ビジネス・マーケティング（324ページ目）

『およそ人の人たる所以は礼義なり。礼儀の始めは、容体を正し、顔色(がんしょく)を斉(ととの)え、辞令を順にするに在り』 現代では「患者の容体」のように病気や怪我の状況を指すときによく使われる単語ですが、ここでは姿勢や歩き方などの動作であり、いわゆるボディーランゲージの意味で使っています。それらの動作について考える前に、身だしなみから考えてみます。動物も毛づくろいをしますので、その点においてはビジュアルは整えていると言えます。しかしそれは病気にならないように清潔に保つためだったり、匂いで天敵や獲物に自らの存在を察知されないためのものであり、いわば自らの生存確率を高めるための行為です。 一方で人間が身だしなみを整えるのは、相手に良い印象を与えたり、あるいは一緒にいる相手に恥をかかせないように配慮する目的もあります。もちろん自分自身のためにお洒落をすることもあるのですが、自分のためにするのがお洒落であるとすれば身だしなみとは他の人のためにする行為と言えます。 裸で居たいからと言って服を着ずに買い物に行くなんてことはあり得ませんし、目立ちたいからと言ってド派手なドレスを着て葬儀に参列するなんてこともあり得ません。身だしなみを整えることで他者に気遣ことができるのは、私達人間だけが大きく進化させてきた能力です。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

将棋の藤井聡太さんが、史上最年少四冠を達成しました。19歳3か月。棋聖、王位、叡王、竜王です。竜王の豊島さんには初対局から6連敗し苦手としていましたが、最近は互角以上の勝負を行い、今回の竜王戦では見事に4連勝しました。すごい成長ですね。年少者が頑張っているというニュースは多いですが、年少者が頂点を極めるとは驚きです。今や藤井4冠と渡辺明3冠の2強状態。藤井さんは王将（渡辺明）にも挑戦中で、5冠も視野に入れています。1強時代の予感もありますね。 以前ブログにも書きましたが、藤井さんはゆとり世代。ゆとり世代は柔軟で自由ですが、一般的に競争意識が弱い傾向にあります。でも藤井さんは子どもの頃から大の「負けず嫌い」。ゆとり×負けず嫌い、これが実力の基盤のような気がする。現在の藤井さんの強みは、「速く深い読み」と言われます。これは才能もありますが、努力もすごい。詰将棋を解き続け、新聞の観戦記を熟読し、コンピューターソフトも活用する。伝統と現代を融合させている新しい力が、将棋界そのものを盛り上げまくっています。その妙手はAIも超えている。AIは1秒で数千万手（！）を読みますが、叡王戦で藤井さんはそのAIが示していなかった手を1分で指し、決め手としました。AIはその指し手を分析し、かなりの時間をかけて最善と判断しました。異次元の強さですね。 この「速く深い読み」に至った藤井さんの「成長の極意」とは何でしょう？ 私の勝手な解釈ですが、①将棋が好きなこと、②負けず嫌いなこと、③集中できること、この3だと思います。①はここでの解説は不要でしょう。②には触れました。③については、「将棋のことを考えなが

少し間が空いてしまった・・・今は役員変更登記とjGrantsで再構築補助金の事前着手申請頭が痛くなる、苦手分野でも、頑張ります！あと少し。。。そんな感じなここ数日ですがヘルプに入った会計事務所では新しい会社の処理をしてとの指示でした経理処理は～問題ない！始める前に昨年の申告書や元帳それとこれから処理をする書類をじーーーっとみていると頭の中に処理の順番が浮かんできます長年の経験です！しかし、補助金申請とかはなかなか慣れないな。。。 

こんにちは、WEBプロモーターのさとしです。今日は、『今日から』モチベーションを上げる方法について話します。しかし、私の口からあなたがどうやってモチベを上げるのかについてお話しすることはできません。なぜなら、モチベを上げる秘訣はあなたの過去に眠っているからです。具体的には、あなたがこれまでに・頑張った・ものすごいやる気が出た・寝る暇も惜しんで取り組んだ経験を思い出してください。数は多ければ多いほどよいです。思い出したら、その共通点を探ってみてください。例えば、私の場合、以下のようなケースの時にものすごくやる気が出ます。・『グレイテスト・ショーマン』のような人の可能性にフォーカスした映画を観る・メンターの音声を聴く・彼女に褒められる（笑）すごい単純で恥ずかしいですが（笑）、要するに私は、自分ではなく人に「あなたならできるよ、お前ならやれる」と言われることでパワーが出ます。これがあなたにも当てはまるかは分からないですが、あなたにも必ず私のような「やる気スイッチ」が必ずあります。そのやる気スイッチを見つけたら、後は押すだけ。スイッチを押すだけで、「今日も仕事やらなきゃ」「あ〜あ、この後家で副業か...」と努力や意志の力で無理に身体や頭を動かさなくとも「よっしゃ、やるぞ！」と身体が『勝手に』動いてくれます。

コンプレックスは情報になります電子書籍の情報の価値は相対的な価値を持っています。 発信する側と受信する側に情報量の差があったり、共感があれば 価値を持ちます。 あなたにもし何かコンプレックスがあるとき、 そのネガティブな情報も、同じコンプレックスを持つ人に向けて発信 することで共感を得たり、あなたの克服法に解決策を見出したり 価値を持つ情報になってきます。 あなたのダメな部分を発信することで、同じ立場にいる人は 大きな共感を持ってくれると思います。 これが、不特定多数へ発信すると反応がありません。 必ず、同じコンプレックスを持つ人へ絞り込んで発信するのが前提です。人の不幸は蜜の味人の不幸は蜜の味という言葉があります。 他人事の不幸話は興味を持たれます。それが、同じ立場の人にとっては 人生の道しるべになる役立つ情報になるのです。 ぜひ、ネガティブな情報を同じ立場の人へ発信することを考えてください。 失敗したこと、不得意なこと、挫折したこと、間違えたこと 世の中にある全てのネガティブなシチュエーションは情報になります。 同じ立場の人がいる限り、全部情報として成立するのです。 この思考で、あなたの電子書籍出版の幅は大きく広がります。 電子書籍で発信する情報は万人に向けての情報だけではないのです。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日はピーター・Ｆ・ドラッカー「自己探求の時代」という論文を基に、「自己マネジメント」について書いていきます。ナポレオン・ボナパルト、レオナルド・ダ・ヴィンチ、モーツァルトのような偉人は、常人の域をはるかに超えた才能を持っていましたが、自己をマネジメントしたからこそ、偉業を成し遂げたのです。 これからは、普通の人も自己をマネジメントできなければなりません。社会で貢献できる場所に自己を置き、５０年にも及ぶ職業生活の中で生き生きと働くためには、自分をマネジメントすることが必要になります。そのために重要なことは「自己の強み」を知ることです。 １．自己の強みは何か　 　人が、自己の強みと信じているものは、たいていが間違っています。　強みならざるものを強みと信じ、見当違いのことが多いのです。これは企業や組織にも言えることです。企業自身が自社の強みと考えているものが、はたから見れば強みではなく、場合によっては弱みであるということは往々にしてあります。 　何事かを成し遂げることができるのは、強みゆえです。弱みによって何かを全うすることも、成果を上げることはあり得ません。　そのために、まずが自分の強みは何かをしっかりと認識することです。 ⑴フィードバック分析 　ドラッカー氏は、「自己の強みを知るには、フィードバック分析しかない」と言います。なすべきことを決めたり、始めたりしたならば、具体的に書き留めて、それを半年後、一年後と、期待（予想）と実際の結果を照らし合わせて検証するということです。 　このフィードバック分析によって、自分の強みが何かが明ら

kindle電子書籍の販促システムkindle電子書籍をKDPセレクトで独占販売すると 5日間の無料キャンペーンを打つことができます。 出版すると同時に一気に無料で見ていただいてレビューを書いてもらったり 本を拡散する仕組みになります。 この無料キャンペーンで読んでもらうことで kindle本の売れ筋ランキングの無料TOP100にもランクインしてきます。 ランクインすることはそんなに難しくなく 出版後様子を見ていると短い期間ではありますが ランクインしてきます。 Amazonのプラットフォームの仕組みを使って 本の露出を上げていきます。kindle本売れ筋ランキング 無料TOP100私の出版本も毎回無料キャンペーンを打っています 全部ではありませんが、結構無料TOP100に入っています。写真集ジャンルで1位 紫陽花2 2位 青島のネコたち が入っています。 また、宇宙学・天文学のジャンルで 2位 コンデジで超望遠撮影する方法 が入りました。 こんな感じで、ジャンルごとのカテゴリーで 無料キャンペーンを実施するとランキングに入ってきます。 KDPセレクトで独占販売する場合は是非無料キャンペーンを 実施することをおすすめします。 他にも期間限定のディスカウントなど仕組みがあります 積極的に利用して本の露出を上げてください。 Amazonの強力な集客、販売力で売れていくはずです。

ぷれぜん仙人です、１１月も半ばになりましたね。残り５０日も残っていない！今年も終わってしまう！・・・と、あせりを感じたのは私だけでしょうか。（かなり気が早いですが）２０２１年はあなたにとってどんな１年でしたか？・めちゃくちゃ良い年だった！・できないことだらけだった！・挑戦も何もせず”無風"でした！などなど、人によって違うと思いますが、絶好調の人はとりあえず置いといて、「このままだと年末に後悔しそう！」という方向けに、残り１ヶ月強でも、今年の目標を挽回して達成するための秘訣について書いてみようと思います。ちなみに、個人的な話をすると、この季節は============================ “落ち込む"のが、毎年のルーティーン============================ になっていた感じがします。なぜか？というと、お正月に書いた、"今年の目標"が未達だらけのことが多かったからです。手帳や目標を書いた紙を見ては、「やばい！今まで何やってたんだ！」と自分を責めて、嫌な気分になるのがこの季節の恒例行事でした。笑しかし、今年はかなり晴れやかです。いろいろと試行錯誤してきた結果、自分なりに"目標達成のコツ"として分かってきたことがあり、それを実践してきたからです。正月に書いた目標自体を忘れていたのですが、見返してみると、「ほぼ、達成されてるじゃん！」という状態で驚きました。仕事、健康、学習、家族、趣味、いろんな面の目標がけっこう良い感じに達成されてます。２０２１年は、明日が大晦日でも、満足した気分で終われそうです。で、もったいぶらずにコツをお伝えしますと=======

Googleマイビジネスの運用・管理を放置するリスク・店舗情報が適切に表示されない・悪意のある口コミによって風評被害を受ける・第三者によって店舗情報が改ざんされる店舗を持つローカルビジネスのオーナーにとって、第三者からの店舗情報の改ざんは大変迷惑な行為であり、入力されてしまい反映できてしまうこと自体が最も避けるべきリスクとなります。しかし、ローカルガイドヘルプにも記載があるように、「Googleマップが未完成である」と認識するGoogleは、ユーザーによる店舗情報の登録・編集がポリシーに違反しない範囲で容認している事実がございます。つまり、大切な店舗の情報が知らない間に改竄される可能性があります。また、大切な店舗の情報をオーナー、または管理者によってGoogleマイビジネスを管理しないということは、以下の問題が掲げられます。① 検索結果画面に表示される写真が悪質な写真で登録されているお店を探すときのユーザーの行動は主に「業種 + キーワード」です。例えば、あまり慣れていない地域で居酒屋を探すときには「居酒屋」とシンプルに検索します。しかし、気分的に海鮮料理が食べたい時には「居酒屋　海鮮」と調べます。検索結果では以下の画像の通り表示されます。［大阪駅周辺にて居酒屋と検索した場合 2021-11-13日時点］８割のユーザーはここで、写真を見てお店を決めると言われています。金額や距離はその後で確認するとされており、主にお店の雰囲気や料理のイメージが重要とされていますし、私もお店を調べる時には必ず写真を見ます。ここで大切になるのはお店に来店したときのイメージを描いてもらうこと。美味しそ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「ランチェスター経営戦略」について書きます。「ランチェスター経営戦略」というのは、後で詳しく述べますが「弱者の戦略」です。弱い立場にある者がどうやって強者に対抗できるかを軍事戦略を基に組み立てたものです。戦争でもビジネスにおいても、戦闘力が高い組織は圧倒的に有利な立場にあり、勝ちを収めることができます。では、弱い立場にある者が強者に勝つことはできないのでしょうか？先日、「良い戦略、悪い戦略」の中で、ネルソン提督の戦略を説明しましたが、良い戦略であれば、弱者であっても勝つことはできるのです。かつてのように右肩上がりに経済が成長している時代には会社を作れば、戦略がなくても何とかなりましたが、経済成長が望めなくなった今は、中小企業はNO.1にならないと生き残ることは難しくなっています。 ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）の最高経営責任者ジャック・ウェルチはＣＥＯ就任後「ナンバーワン、ナンバーツウの戦略しかやらない」と言い、事業領域を極端に絞り込む戦略を取りました。これはポジショニング戦略であり、この戦略的意思決定は数年後に増収増益をもたらし、ジャック・ウェルチは「２０世紀最高の経営者」として認められたのです。 中小企業も、生き残りをかけた戦いに勝つためには、ジャック・ウェルチと同じように、ＮＯ１かＮＯ２以外はやらないという覚悟・勇気が必要なのです。 それでは、どうすればNO1になれるのか、そのヒントを教えてくれているのがランチェスター経営戦略です。弱者（中小企業）が強者（大企業）に勝つには一定のルール「原理原則」があるのです。１．ラ

情報に「あたりまえ」はありませんあなたの人生体験や経験からのスキルやノウハウを探し出すときに 「あたりまえ」という思考は捨ててください。 情報というものは相対的価値を持っています。 その中で「あたりまえ」のことなど存在しないからです。 この思考を持つと、自分自身の知っている知識やスキルが 全部「あたりまえ」になってしまい、情報にならないと思ってしまいます。 人は、自分自身ができていることは「あたりまえ」と思っています。 知識や情報として認めていない思考です。 でも、知らない人は多く存在します。 その人たちからすれば、新しい役に立つ情報になるのです。 この情報を出すこと自体が道標になると言っても過言ではありません。 自分自身の常識で情報を評価しないでください。 情報は相対的な価値を持ち、誰か他人が評価するものなのです。 初心者の気持ちを忘れない自分自身の知識や経験から情報を探し出すときに 必ず初心者の気持ちになってください。 探し出した情報は初心者へ向けて発信すべき情報だからです。 右も左もわからない、『わからない事」がわからないというあの状況を 思い出してください。 そこに「あたりまえ」なことなどどこにもありませんね？ 初心者目線で探すと実に多くの情報が潜んでいます。 あなたが「あたりまえ」として実践してきたすべてが初心者にとって 役に立つ情報になることに気が付くでしょう。 ビジネスの世界でマインドセットを重視する人が多いのは 心の持ち方で見えなくなることがあるからです。 初心者目線のマインドセットが初心者に役立つ情報を探す目となります。

／　おはようございます＼たまにはトップもリサーチしよう！フォロワー数ランキングサイト5選 ※訂正あり※Apple Podcast、Spotify、Amazon Music、Radiotalkで「よしよし先生」を検索で見つかります。※YouTubeランキングの運営は、Web制作企業でした。訂正してお詫び申し上げます。先行者や競合をリサーチする時、あまりにもかけはなれた人やインフルエンサーをベンチマーク（比較）しても、あまり参考にはなりません。しかし、トップクリエイターの投稿を古い順に見るなどして、その成功までの道程をひもとくことはとても勉強になります。Twitterフォロワー数 ランキングYouTubeチャンネル登録者数ランキングInstagramフォロワー数ランキングnoteフォロワー数急上昇ランキングポッドキャストランキングminne サイト内検索TwitterやInstagramなど、有名SNSではサードパーティ（第3者）製のランキングサイトがたいていあります。また、存在しない場合でもGoogle検索である程度フォロワー数の多い人はすぐに見つかります。それらを見て、目指したいインフルエンサーを探すと役立ちます。さて、明日 11月13日は、、、！・うるしの日・ヤンバルクイナ 命名・パリ同時多発テロ事件・プロレスラー棚橋弘至 誕生日#明日のネタにどうぞ#ランキング #snsマーケティング #リサーチ #フォロワー数ランキング #ベンチマーク

「営業」と言われる職種の内容は、会社によって様々です。一般的には、得意先と接して売上責任を持つ仕事を営業と呼びます。利益＝売上－費用、この売上を担当する重要な仕事です。大企業は、営業とマーケティングが分離して役割分担していますが、中小企業ではプッシュもプルも営業担当者が担います。会社の業績に直結する「売る」機能です。 「売る能力」とはどんな力でしょう？ 商品知識、トーク力、説明力、交渉力、関係構築力･･･いろいろあります。私も営業を担当していた時期がありますが、絞り込むことはできません。全部です。しかしあえて構造化すると、「お客様×提供価値」を実践できる人は、売る能力が高いと思います。顧客を深く理解し、自分たちの強みを、効果的にぶつける能力。原則は「お客様ファースト」。まずお客様との接点を切り開きます。お客様のニーズ、困り事、解決したい課題は千差万別。一方的な押しの強さが営業力ではありません。懐の深さ、広い知識、高い専門性、豊富な経験、社会的良識が必要です。顧客の話に柔軟に適応して、キャッチボールできなければならない。優れたセールスやマーケッターは例外なく「物知り」です。営業はその場が勝負。気づく力、感度、適応力がものを言う。 営業の学びには順番があります。まず業界知識を徹底的にインプットする。「保険を知らなければ、保険は売れない」というわけです。必要な資格があれば早々に取得しましょう。そしてお金の知識が必要です。基本的な財務会計リテラシー。営業は金額目標が必須なので、自社の利益構造を理解した上で、売上と費用を管理します。計数感覚を鍛えます。顧客に事業利益を相談されて、「え？

計画では見えていないビジネスそして、電子書籍出版に取り組むときに 綿密な計画を立てて自分のアイデアに自信を持って取り組む人は 多いと思います。確かに正しい方向性ですが、落とし穴があります。 計画という段階では現状が見えていないことが多いことと ひとつのアイデアに固執することのリスクがあります。 時間を投資して綿密な計画を立てても実際の結果は自分の思い描く結果と 違う場合がほとんどで、計画通りに進むことはあまりありません。 もちろん、計画通りに成功できればすごいですが、 わたしは、「行動をしてから方向修正」の思考をおすすめします。 なぜなら、行動すると見えてくるからです。 やってみると道が正しいか間違っているのかが見えてきます。 そこで方向修正すればいいのです。 これは、計画の段階では全く見えていない部分です。 ①アイデア ②行動（やってみる） ③方向修正 この3行程を永遠と繰り返す アイデア・・・行動・・・方向修正の3行程を 永遠と繰り返していきます。 見えていない計画よりもやってみて見えてくる真実の方が 正しい方向を知る指針になります。アイデアに固執しないまた、ビジネスでよく耳にすることで 最初のアイデアはほぼ失敗するという言葉があります。 ビジネスを実践した多くの成功者の方々がおっしゃる事実です。 つまり、何度も失敗する前提でビジネスを考えることが必要なのです。 最初に出した1つのアイデアに固執していては大きなリスクが あるとも言えます。 とにかくアイデアに向かって行動を起こし実践の中から判断して 間違いであればすぐに捨て去り、新しいアイデアを生み出す思考が ないと成功まで

／　おはようございます＼4か月で100万人以上のフォロワーを獲得したディランレメイさんとは～海外稼ぎ方事情※Apple Podcast、Spotify、Amazon Music、Radiotalkで「よしよし先生」を検索で見つかります。Dylan Lemay (dylanlemay) ※経歴はLinkedInで見られます。米国ミシガン州でケーキデコレーターをしていたディランさんは、フードTikTok界隈のセレブです。有名アイス店でアイスをつくる動画を投稿したところ、またたくまにヒットし、TikTokセレブへの道を歩みます。現在では、会社をやめインフルエンサーとして活動をしています。その収益構造や人気になった経緯などを解説します。群馬前橋ホルモンしま田 (horushima) TikTok#tiktoker #icecream #coldstone #infulencer #稼ぎ方さて、明日 11月12日は、、、！・洋服記念日・皮膚の日・PlayStation 5 発売・ボイジャー1号が土星に最接近・ロダン（彫刻家） 誕生日#明日のネタにどうぞ

10月の実績をご紹介いたします。ぜひご依頼の参考になさってください。ハイブランド文字起こしオンラインインタビュー地方転職生命保険iDeCo等の投資関連性風俗占いリライト起業系論文レビュー返信その他（動画編集など）まとめ記事・LP作成も承っております。詳細は下記のサービスページをご覧下さいませ。

それではアサーションを具体例で見ていきましょう。あなたが忙しく仕事をしている時に上司から別の仕事の指示を受けたとします。「今は忙しいのに…」と不満な気持ちが起きることでしょう。あなたならどんな返事をしますか？ 「はい、分かりました。」と今やっている仕事を一旦止め、上司の指示を優先する人はnon-assertive（非主張的）の傾向があるかもしれません。 あなたが我慢を続けることで相手からすれば頼みを聞いてくれる人ということで、次から次へと一方的に頼みごとが増えることは相手を想ってのことではあってもあなたにはストレス源となります。この意味で自分を大切にしないコミュニケーションと言えるのです。 次に「今は忙しいのでできません。」とか「今は手が離せず、お受けしかねます。」などとこちらの都合で断る人は、その言葉が丁寧であってもアサーションの考え方においてaggressive（攻撃的）系である可能性があります。これは相手の都合なんて考えない点で相手を大切にしないコミュニケーションです。このようなコミュニケーションが重なると人間関係に溝を生む原因となります。いずれも自分の意志・考えの伝え方に問題があります。そしてこれは誰にでも経験があることですし、どの職場でもこのような場面が発生しています。そこでアサーションが注目されているというわけです。ではassertiveな反応とは何かを先ほどの例をベースに見ていきましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、「ダイナミック・ケイパビリティ」について書きます。ダイナミック・ケイパビリティというのは、カリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクールのデビッド・J・ティース教授によって提唱された戦略経営理論です。２０２０年５月に経産省・厚労省‣文科省が合同で発表した「ものづくり白書２０２０」の中でも取り上げられ、「日本の製造業の課題を考えるにあたって注目すべき戦略経営論」と位置付けられています。また、一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏は、「ダイナミック・ケイパビリティこそ日本が強みを発揮できる理論である」と言っています。 ポーターの「ファイブ・フォース（５つの力）」やバーニーの「ＲＢＶ（リソース・ベースド・ビュー」の考え方は、企業環境が安定しているときに妥当する考え方で、現在のような混迷した時代にはストレートで適用することが難しくなっています。【注釈】 　＊5Ｆ（ファイブ・フォース）・・・競合他社・新規参入者・買い手・供給業者・代替品という５つの競争要因に従い、業界の企業間の競争の度合いや魅力度を分析するもの 　＊RBV・・・企業が保有する経営資源や組織能力が、企業の持続的競争優位の構築における重要な要因であるとする戦略の考え方 新型コロナの感染拡大により世界中が混乱し、日本においても環境は激変しています。このような不確実性の時代、先を見据えることができない時代（いわゆるVUCAの時代）においてこそ、「環境変化を察知し、経営資源を認識し、動的（ダイナミック）に組みなおそう」と考えるのが、ダイナミック・ケイパビリティの考え方です。

年齢からもそろそろ次の世代へ経営を引き継ぐタイミングが来たものの何から手を付けていいかわからない・・・代表権は引き継げたけど、株式の引継ぎがまだ終わっていない・・・自社株式の評価額が高額で、どうやって次世代へ引き継げばよいかわからない・・・そんなオーナー様に年間数百件の相談実績のあるコンサルタントが、わかりやすく事業承継への手順をご案内いたします。

こんにちは！どうも！★TK★です！皆さんは残業をされていますか？僕は同年代では職種柄もあるのか結構している方だと思っています。残業は嫌ですよね〜他の人は帰宅しているのに自分だけ居残りみたいな感じで・・・そこで今回は、残業の削減方法についてお話していこうと思います。まず１つ目は、「残業の事前申告制」を導入すべきと考えます。残業の事前申告制は、残業が必要なときに社員が上司に申請書を提出し、上司に承認されれば残業が認められる制度のことを指します。管理職は、申請書の終了予想時間と残業の内容を確認して、本当に必要な残業かどうか確認し、承認するか却下するか判断をします。当日中にする必要のない仕事であれば、翌日やほかの日に仕事を振り分けたり、時間に余裕のある社員に振り分けたりするなどの調整を必要とする制度です。この辺の制度はかなり管理職の裁量によって変わってくるところではありますが、残業を希望する社員は上司が承認しないと残業できないため、残業のハードルは上がり、結果的に残業の抑制になるでしょう。この対策は、常態化している残業を抑制でき、社員がどのようなことで残業しているかの把握、仕事の割り振りや調整にも役立つでしょう。管理職としては、いい事だらけかもしれませんね！今日はこのへんで！ほな！

WordPressのサービスを出品しましたが、初心者の方は運営に不安を感じられている方も多いと思い、運営のサービスも出品しました。そもそも、ドメイン、レンタルサーバーの契約も面倒な方もいらっしゃると思いますので、そのような方にも、私のレンタルサーバーで運用もできるようにしました。記事の更新まで全て請負の丸投げまで対応します。これで、お客様は本業に専念できますね。急いで画像を作りましたので、デザインは、次回修正します。笑

WordPressといったら、SEOプラグインができ、Google Search Consoleと併せて、いかに上位表示をさせるかが、ポイントです。以前はSEO Packを使っていて、Yoast SEOに変更しました。しかし、日本ではAll in One SEO が多いようで、私もまた出戻りしました。Yoast SEOよりも、サービスが多い感じを受けました。SEO分析はかなり、目安になります。SNSのリンク先も取り付け可能になったし、やはり出戻ってよかったと感じました。

ココナラはじめたばりでわからないことが多いです。今日は以前出品したWordPressの商品をリニューアルしていました。ホームページはデザイン命なので、それを決めるのが大変ですね。文章も難しいです。それさえ決まれば、サイトの制作は余裕です。

ホームページやパンフレットなどのライティングを数多く、ご依頼いただき、書かせていただいております、ライターのNA＿RUです。ココナラ内でも、不動産、通信、福祉、冠婚葬祭、介護、販売、美容、IT関連・・・など、30件以上、ご依頼いただいております。（誠にありがとうございます＾＾）ホームページやパンフレットなどの企業の案内として・・・・「企業理念」「会社案内」「代表挨拶」「ビジョン」「ミッション」「初期ブログ」など、色々と掲載しますよね。私の方で一番多い依頼は「代表挨拶文」です。すでに他の項目は出来上がっているものが多いので、後からこちらを付け加えたい、というニーズがあるようです。すでにあるものに併せて作成いたしますので、こちらももちろん作成可能なのですが、できればセットでのご依頼をおススメしております！というのも、「企業理念」「会社案内」「代表挨拶」などでセットでご依頼いただくと、三つの内容をリンクして作成いたしますので、より気持ちを伝える、相乗効果が期待できるかと思います。一項目でのご依頼ももちろん大歓迎なのですが、もしも他の項目もお考えの時には、セットでのご依頼をおススメしております！→3項目はこちらのプランがおススメです。→５項目はこちらのプランがおススメです。→１項目はこちらになります！また、メッセージで細かいご相談も可能です。お気軽にご連絡くださいませ。

電子書籍集客は特化ブログがいい電子書籍の内容にもよるのですが、スキル・ノウハウ系の書籍なら 特化ブログで狭い分野に特化した内容で情報発信するのがおすすめです。 ブログは発信する情報にあった読者が集まります。 読者の属性と出版する書籍の属性が合致する必要があります。 電子書籍販売のための集客を狙うのであれば 読者の属性を意識した記事を発信することが重要です。 常に電子書籍、ブログの読者を意識してください。特化ブログはアクセス数は少ない特化ブログは絞られた狭い分野の情報を発信するため 集まるアクセスは少なくなります。 アクセス数の数字にこだわるよりも 集まってくれた人たちが絞り込んだテーマに合った 属性の高い見込み客であることに注目してください。 また、専門的な情報の価値を特化ブログで十分に理解してもらい 電子書籍の魅力をわかってもらう記事を発信します。マネタイズは高単価商品特化ブログのアクセス数が少ないことから 高単価商品が収益化の効率が上がります。低単価商品だと大きな収益にはなってこない可能性があります。 また、絞り込んだ内容の情報ですから高単価商品でも 価値を感じてもらえると思います。 電子書籍の場合、KDPセレクトで価格規定がありますから 1250円までしか設定できません。 もっと上を目指すのであれば独占販売の設定をはずして 出版して2万円までの価格を付けるか 独自の高単価商品を別途作成して電子書籍の巻末リンクから 販売ページへと誘導する手法も考えられます。

2021年11月4日、Googleマイビジネスが、Googleビジネスプロフィールへ名称変更することが発表されました。この変更により、ビジネスプロフィールは、Google検索とGoogleマップから直接管理することができるようになり、2022年にはGoogleマイビジネスアプリも廃止になるなど、さまざまなアップデートが加えられていくようです。もうすでにその変更は実装されてきているものあり、例えばこのように検索結果内にプロフィール編集ボタンなどが出てきます。また多くの店舗を抱える企業様向けには、これまでのような管理画面をGoogleビジネスプロフィールマネージャーとして運用可能とするようです。タイトルが変更されたコミュニティー今後も中小企業向け、大企業向けと、改良が加えられ、その全容が次第に明らかになっていくことでしょう。注目度が増しているGoogleビジネスプロフィール（Googleマイビジネス）。また変更点や追加機能が判明した時には随時ご報告させて頂きます。名称変更が発表された投稿。※名称変更が発表された投稿

商品は売るな、自分を売れ！ 突然ですが、質問です。 リンゴがA、B、Cの3つ目の前にあります。 「どれか1つ好きなリンゴを選んでください」あなたはどのリンゴ選びますか？ A：どこにでもある一般的なリンゴです B：10年の歳月をかけて完成させた傑作のリンゴです C：このリンゴは「奇跡のリンゴ」です。リンゴ農家の人たちから     絶対に不可能と言われていた無農薬肥料栽培を8年の歳月をかけ     長年の極貧生活・孤立・苦労を乗り越えて、試行錯誤の末、     完成したリンゴです。どれが魅力的に感じましたか？ Cのリンゴが魅力的に感じませんでしたか？ Cのリンゴは品質について何も語っていません。味が美味しいかどうかはわかりません。 なのに、「一番魅力」に感じるのです。 なぜでしょうか？ それはCのリンゴには「心を動かされるストーリー」があるからです。 ストーリーを伝えることによって、、、 ・より興味を持ってもらえる ・記憶に残りやすい ・ファンになってもらえる ・人に伝えたくなる など、多くのメリットがあります。 では、どうやって営業で使うのか？ 自分自身の物語(＝ストーリー)を伝えることです。 ・過去、コンプレックス、苦悩、困難、自分を変えるきっかけなど ・現在、目標、仕事の価値観など ・未来、理想の自分の姿など 過去、現在、未来のエピソードを準備しましょう！

みなさまごきげんようです♪今回はコラムとして、先日行われた衆議院選挙についてお話をしていきたいと思います。実は、１０月３１日の夜に、開票情勢としてブログを書きました♪・・・ところが、見事に外してしまい、やっちゃったーという気分です。本当に申し訳ないです。。なぜ外してしまったかという点を含めて、開票結果を元に、反省を込めて分析をしていきたいと思いますテレビ局の予想は全て外す。。今回の開票情勢は、事前予想を踏まえて、自民党は厳しいと予想していました。これ自体はテレビ局も全く同じだったのです。出口調査の開票情勢においても、どのテレビ局も自民党の議席数は２３０ー２４０付近を予想。立憲民主党や共産党、さらに日本維新の会と国民民主党が伸びると予想していました。・・・ところが、蓋を開けたら、自民党・・・マイナス１５議席立憲民主党・共産党・・・議席落とす日本維新の会・・・4倍の議席国民民主党・れいわ・・・議席伸ばすという結果でした。。これにはテレビ局や専門家も相当驚いています。全く計算通りにいかなかったことが露わになった形です。テレビ局の出口調査に問題があった各局、出口調査が行われています。（これはテレビ見ている方であればご存知の方も多いですよね。この出口調査を元に、候補者の応援会場に集まっている支援者も当確などを判断していることが多いので、とても信用度の高いデータです。出口調査の手法は、その名と通り、各投票所にNHKをはじめとする記者が立って、投票を終えた人々に声をかけて実際にどこに投票をしたかを聞いていく感じです。昔は投票した候補者の名前や政党を言ってもらって、メモをしていく形でしたが、現

　今年は比較的に台風が少なかったように感じたのだがどうだろうか？自然災害には被災者の方々が存在するので、商売と関連させて語るのは不謹慎な事ではあるのだが、台風シーズンになると必ず思い出す事があるので敢えて書いておく。　マグロは個体差がかなり大きいので、相場に相当な幅がある。初セリなんかでは馬鹿みたいな非現実的な値が付いたりするのは周知の事だが、それ以外にもセリ場が阿鼻叫喚のパニック状態に成ることが年に何度かはある。今は余り景気がよくないのでもしかしたら昔とは様相が違うのかもしれないが、私が携わった時代の話だ。　マグロのセリは一本一本順次行っていくのだが、その品質、大きさ、鮮度、数、需要と供給のバランス等複雑に絡み合って決っていく。この時上質なものがいくら豊富にあっても安物が少なければ安物売りの店には苦しい展開となり、また逆もしかりだ。品質は上から下まで幅広く取り扱うのがより大きく儲ける鍵となるのだが、話が反れるのでそこら辺はまた今度。　台風の進路によっては供給に大きな影響を与える。荷物の延着により時間になってもセリ場に魚が並ばない。毎年何回か起こる現象なのに多くの人は学ばない。パニックになり相場があり得ないくらい吊り上がっていく。　ここでセンスのある者数人は涼しい顔してやり過ごす。たまにわざとちょかいかけて相場を吊り上げたりする。こっちはもうセリに参加する必要がないのだ。こうなる事を見越して数日前から特に鮮度の良いものを選んで、相場より若干高めに品物を確保しているからだ。いつセリ落としたかなんて関係ない今日の相場が売値の基準になる。　多くの人は薄々この結果を予感しているのだが、

小売店や飲食店の事業を拡大する方法のひとつとして1店舗から2店舗、3店舗と複数の店舗展開を行います。このことを多店舗展開と呼びネット通販においても同様に行われています。しかし、多店舗展開のメリット、デメリットは、実店舗とは違う点も多くあります。実店舗同様の考え方でネット通販の多店舗展開を行うと売上が伸びない。伸びるどころか減少したという状況下におかれることがあります。このような状況の原因は、多店舗展開のメリット、デメリットの違いにあると言ってよいかもしれません。それらを検証しまとめた書を近日公開の予定でございます。取り急ぎの一報です。乞うご期待。

Googleマイビジネスのコンサルティングや運用代行を行う企業などは多数ありますが、私が提供するサービスと何が違うのか。それは圧倒的な経験値から導き出された、それぞれのビジネスに合わせた運用プランをご提案できるところにあります。クリニックに歯科医院、整体に鍼灸院、スポーツジムやネイルサロンなどなど、Googleマイビジネスの基本は同じでも、そのビジネス、提供する地域や人口、ターゲットとなるお客様が違えば、おのずと運用方法もそれに合わせて変えなくてはいけません。私は、あなたのビジネスをしっかりと理解し、あなたのビジネスとそのターゲットの輪郭をはっきりさせ、どのように運用すると集客に結びつくのか、その最適化をはかります。そのため私のサービスは多様な業種の、多様なニーズに合うよう、それぞれのビジネスに特化したメニューでご提案しております。あなたのビジネスはどのようなものですか？ぜひ私にコンサルティングと、それに合わせたご提案をさせてください。

みなさん、こんにちは！　30年前、Windows95が販売されたころ、インターネットは今後世の中を変えるといわれていました。 でも、ここまで変わることを皆さん予測できていましたでしょうか？携帯電話が一人一台になることも、それがネットにつながりスマートフォンとなることも、ネットがテレビを超える時代が来ることも、私は全く予測できていませんでした。 2050年、世界はカーボンニュートラルを目指しています。実質CO2の排出を±ゼロにしようという考えです。その前に2030年、あと10年弱の間で日本はCo2排出量を46%を削減させなければなりません。 日本は欧州に比べて20年、この分野で遅れています。やっとCo2削減が叫ばれるようになりました。 例えば欧州の高速道路のパーキングエリアでは、一台もアイドリングをしている車はありません。とても静かです。 30年ほど前に、スイス人をつれて日本を旅行しました。彼女たちはアイドリングしている車を見ると窓をノックし、エンジンを切るように言っていました。30年前は、私も含め、だれもその意味が日本人はわかっていませんでした。 東京都はアイドリングストップ条例を2018年に制定しました。でも、そんなこと気にしていないですよね。コンビニで弁当を買って車の中で食べているときも、エンジンはかけっぱなし。冷暖房のためのアイドリングは条例違反です。 今後、私たちの生活にCo2の削減は大きくかかわってきます。ブロックチェーンにより、すべてのCO2が計算されます。例えば、何かの商品を海外に輸出しようとしたとき。製造の時に使った電気は何で発電されたか。再生エネルギーか火力か

20時ちょうどに投票が締め切られ、現在開票中です。今回の選挙のテーマは、コロナ対策ならびに経済対策です。多くの政党が医療の充実や経済回復を訴えていました。さて、実際の選挙情勢はどうなのか、私の予想を踏まえて述べていきます。自民単独過半数ギリギリの情勢へ・・・１週間前より、多くの選挙区で自民党は相当苦労をしています。また、今回ベテラン議員が接戦に持ち込まれており、明日の未明にならないと答えは出ない現状です。なぜ今回接戦に追い込まれたのか。それは野党統一候補の出馬が相次いで起こり、支持基盤が弱い自民候補は相当追い込まれています。野党は躍進を果たす状況立憲民主党や共産党は地盤固めを行なったため、前回より票を伸ばす勢いです。共産党支持者は全国にいるので、間違いなく野党統一候補者に投票するでしょう。その結果、多くの候補者が当選するはずです。また、注目すべきなのが、日本維新の会や国民民主党の躍進です。共産党や野党第一党の立憲民主党と距離を取る政党でありますが、今回大きく支持を得ました。維新は関西地方で人気の高い政党でありますが、徐々に勢力を伸ばす勢い。国民民主党も積極的財政政策で支持を得つつあります。ネット世論でも国民民主は人気を上げて、票を伸ばしていくでしょう。岸田人気があまりない・・・２週間ほど選挙の様子をネットなどで見ていましたが、岸田人気が思ったほどない印象でした。。これは岸田さん自身のキャラクターがあまり受けていないこともあるのかもしれませんね。。その影響もあってか、自民党過半数ギリギリの情勢でもあります。おそらく今後は自民党内でも岸田さんへの風当たりは冷たくなる可能性もあり、思

前編では、売上先の与信管理のお話をしました。今回は仕入先についてお話したいと思います。仕入先の与信管理なんてしていないよ。なんて会社さんもあるのではないでしょうか。仕入先の与信管理なんて必要ない？本当にそうでしょうか？売上先は1社倒産しても売上が減るだけですが、仕入先が1社倒産してしまったらどうなるでしょうか。そうです。売るものが無くなる。製品が製造できないという事態に陥ります。これは大変なことですよね。売上機会の機会損失が発生してしましますよね。営業マンの仕事もなくなり、コストからみれば無駄が発生してしまいます。そうです。仕入先の与信管理は実はとても重要なんです。では、どんなことをすればいいの？難しく考えることは必要ありません。売上先と同様に仕入先の経営状況をウオッチするのです。特に1社から集中して購入している商品等の仕入れ先は注意が必要です。また、東日本大震災の時を思い出して下さい。企業の生産活動に大きな支障を出しましたよね。リスク管理のためにも商品の代換購入先を常時選定しておくことは重要です。外部調査機関の企業調査情報は貴重です。例えば、日本で有名な帝○データバンクや、商○リサーチなどがあります。今は倒産確率などという時系列で対象企業をウオッチしてくれる情報もあります。まだ、利用されていない方は1度入手を検討されてみてはいかがでしょうか。

皆さんはどのようにして取引先の与信管理をされてますか？与信管理のレベルも様々ですよね。以外と基準化されてないという会社も結構聞きます。取引限度額の設定外部調査会社による評価点売掛金サイトのコントロール保証金を取引先から預かる取引信用保険の加入（貸し倒れと時に一部を保証してくれます。）などなど・・・・他にもまだありますが、多くの会社はこれらを組み合わせているのではないでしょうか。でも実はもっと大事なことがあります。それは、営業が取引先の情報をウオッチし続けるということです。以外とこれが出来ていない会社が多いと感じます。ではどうやってウオッチするのって疑問になるでしょう。以外と同業他者から情報を得ることができるのです。あの会社は最近、取引先が大きく変わっているとか。手形の裏書きをしているとか。私は経理職ですが、営業マンと一緒に取引先へ同行して調査をすることがあります。もちろん経理の者ですとは名乗りませんが。そこで何気なく資金周りの話を聞き出したりするのです。そんなに経理は暇ではないよ。営業の仕事でしょ、それは。と思う人いるかもしれませんが、客観的なデータから見て与信レベルが下がっている会社にはそうせずにはいられません。なんでかって、原材料から仕掛品、製品と形を変え、売れて手に入れた売掛金が、一瞬で資産価値ゼロになってしまうなんて怖すぎますから。皆さんの会社でも、営業さんがどのような取引先の与信管理をされているのかレベル感を調べてみてはいかがでしょうか。これが身近な与信管理になるかもしれませんよ。

こんにちわ🍀Chatです✨マーケティングで必要項目のLTV。これを知らないだけであなたは実は「損してる」かもしれないです。この記事を読んで「LTV」について深く考えてみてください。これ読めば、ぶっちゃけ全てがわかります。その前に、軽く宣伝です❗️有料オンラインビジネスカレッジTBCを開講しました❗️このブログの最後にも宣伝しておりますので記事を読み終わってからでもご検討ください❗️ココナラさんだと、他のサイトのURLを貼れないので記事のみで報告です✨笑興味のある方はメッセージください❗️＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝それでは、今回の本題に入ります❗️LTVとは、Life Time Value（ライフ タイム バリュー）の略で、「顧客生涯価値」のこと。一人、あるいは一社の顧客が、特定の企業やブランドと取り引きを始めてから終わりまでの期間（顧客ライフサイクル）内にどれだけの利益をもたらすのかを算出したものです。顧客との関係を良好に保つことで利益を向上させるCRMとの親和性が高く、内容的にも分かりやすい指標であると言える。一般的にロイヤルティーの高い顧客ほど顧客ライフサイクル内にもたらす利益が多く、LTVが大きい。LTVの計算方法LTVは、一般的に下記の計算式で算出されます。LTV＝顧客の平均購入単価×平均購入回数この計算式のとおり、アップセルやクロスセルなどで購買単価や購買頻度（リピート率）を上げるか、長く取引してもらうことで、LTVが高まります。競合他社が多数存在する市場においては、新規顧客の獲得だけでなく、すでに取引のある顧客のLTVをいか

「〇〇が苦手」と言って、手を出そうとしなかったり、（苦手意識からくるのか）始める前から及び腰で、こちらからすると、「そんな姿勢ではうまくいくものもうまくいかなくなってしまうよ」と思うことがあります。そんな時、僕は、メンバーに次のような話をすることにしています。“苦手”っていうのは、他の人よりもできないってことだよね。それは、裏を返すと、とっても大きな武器になり得るってことで "ビッグチャンス" なんだ。どういうことかと言うと、得意な人はあまり考えずにスイスイできてしまうよね。それが得意ってことだから。でも、その人には、自分より苦手な人（つまり、ほとんどの人）が、どこでつまづくのか、なぜつまづくのかわからない（理解できない）から、苦手な人の気持ちが自分の事のように理解できる先生にはなれないんだ。一方、つまづいて 考えて またつまづいて、ってことを繰り返してレベルをあげた人は、他の人より苦手であればある程、たくさんのできない人の気持ちがわかるから、最高の先生になれる可能性を秘めているってことなんだ。（実は僕も◇◇が苦手だったんだけど・・・）最初はうまくいかなくても、諦めずにやり続ければ絶対にうまくできるようになるよ。僕が責任もってサポートするから自分への挑戦だと思ってやってみない？こんな話をしてから、こちらも ”根気比べのゲーム” だと思って楽しんでサポートし続けていると、ある時急にぐんぐん伸びだして、あっという間にチームでNo.1（ものによっては社内No.1）になってくれるかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上での

電子書籍の価値を上げる電子書籍はデジタルコンテンツですから物質的な価値はゼロです。 無形商品ですから実体がありません。 その価値は情報的な価値になります。 ですから、電子書籍の価値を上げるということは 情報の質を上げることになりますが、 実際には情報価値を上げるのはカンタンではありません。 では、ほかに方法はないのでしょうか？ボリュームを増やすそこで、ボリュームを増やすということを考えてください。 ここで言うボリュームとは ◇ページ数 ◇プレゼント（無料PDFなど） まず、ページ数ですが電子書籍の価値を文字数やページ数で 判断する人がいます。 紙の書籍の文字単価を当てはめて評価する人もいます。 ページ数が電子書籍の価値となっているのです。 中身を見ることができない電子書籍からページ数を評価の指針に しているわけです。 ある程度のページ数を確保することで電子書籍のボリューム感を 出すことができます。 ◇話の伏線を作る ◇深堀りしてみる ◇関連のテーマを追加する ◇改行位置を考える ページ数を増やす方法としては、話の伏線を作ったり 1テーマの内容を深堀りしたり、 近いテーマの話を追加することで文章を増やす方法と 改行位置を考える方法があります。 文章を増やす方法は、そのまま文章を作り足すわけですが 改行位置を考えて効果的に空行を入れることで 読みやすい形になり、なおかつページ数も増えるので 見た目で読みやすい形態になるように空行を入れてみてください。 このノートも一行ごとに空行が入っています。 この方が読みやすくないですか？ これはおすすめの方法です。 あと、電子書籍本体以外におま

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。組織の生産性を高めるにはエンゲージメントとモチベーションを高めることが重要です。今日は、エンゲージメントについて書いていきます。１．エンゲージメントの意義 　エンゲージメントというのは、一般に「組織に対する愛着心」を意味しますが、「組織と従業員個人が一体となって互いの成長に貢献し合う状態」のこと、より平たく言えば「会社と従業員、従業員同士が貢献したいという気持ちでつながっている関係」と言えばいいでしょう。 　エンゲージメントの高い組織では、従業員が簡単に辞めることはなく、従業員一人ひとりが意欲的に仕事に取り組むため生産性が向上し、さらには顧客満足度にもつながっていきます。 　エンゲージメントにとって重要なのが「What‘s is it for me?」（私にとってどんな意味やメリットがあるのか？」ということです。　仕事は会社から受動的に与えられるだけでなく、従業員が主体的・能動的に考えらるようにならなけれななりません。従業員が仕事を自分自身のことのようにとらえることができれば、好きなことに打ち込む時のように仕事に打ち込むことができ、自然と創造性が生まれ、それによって成功すると、さらに楽しくなります。そのために「私にとってどんな意味やメリットがあるのか？」と考えさせることによって従業員の意識を変えていかなければならないのです。また、当然、従業員だけでなく、経営者や上司も変わらなければなりません。 　辞めていく人が残す言葉として多いのが「評価されなかった」「意見を取り入れてもらえなかった」「上司に興味を持ってもらえなかった」というもの

90%以上の人が間違える！契約率が下がってしまう理由 「反論された後の対処法が分からない」 このようにお客様の契約から遠ざかる反論をされた後、どのように対処していいのか分からない人がよくいらっしゃいます。今回は、反論された後の具体的な処理トークを紹介します。 その方法の一つが、 「Yes　But法」 です。 YesBut法とは、「そうですね」と相手の意見を受け止めた後、自分の伝えたいことを言う方法です。≪具体的トーク≫ お客様：「ちょっと高いですね」 営業マン：「そうですね、でも〇〇なのでお得ですよ」 このようにお客様の意見をいきなり否定することなく、肯定⇒but＋意見というトークで切り返す方法です。このYesbut法ですが、既に使っている人もいれば、初めて知った人もいると 思います。そんな方たちに伝えなければなりません。 このYesbut法は、 絶対に使わないでください！ 何故かというと、お客様は「しかし」と否定されることで全体を否定された感覚になってしまいます。その結果、「言ってることは理解できるけど、なんか嫌」と気を悪くさせてしまいます。なので、 「Yes　if法」 を使いましょう。 Yes　if法とは、相手の意見を受け入れた後、「もしも/例えば～であれば」と別の条件を提示する方法です。このYes　but法とは違い、相手を否定する印象を残さないのが特徴であり、メリットになります。≪具体的トーク≫ お客様：「ちょっと高いですね」 営業マン：「そうですね、でしたらもし〇〇だった場合、 　　　　　　買おうかな？と思われますか？」 このようにお客様の意見を肯定しながら新たな提案を

昨日、東京国立博物館に初めて行ってきました。美術史の勉強を始めて、行きたいとは思っていましたが、感染症の影響で延び延びになっていました。事前予約の上、感染症対策をして無事（？）鑑賞。3時過ぎに入館しましたが、展示がとても多く、閉館の5時までに全てを見ることはできませんでした。それでも大変刺激を受けました。東博は5つの展示館があり、多くの国宝・重要文化財を含む常設展示件数が約3000。とても見切れません。美術の教科書でよく見る、遮光器型土器、普賢菩薩像、雪舟山水画、多くの絵巻物などを見ることができました。ここにあったのか。一休宗純や徳川家光の自筆の書などもあり、興味津々でした。 私は美術館巡りが好きで、国立近代美実館、東京都美術館、国立新美術館、三菱美術館にはよく行きます。たまに東京都現代美術館、根津美術館、西洋美術館等にも行きます。しかしなぜか東博には行っていなかった。なんとなく、工芸品や仏像のイメージが強く、絵画の印象が自分の中で弱かった気がします。そんなことはありません。すごい所蔵です。1日かけてまたじっくり見たいと思いました。 前職はマーケティングの仕事が長く、広告制作では色彩の知識が必須でした。そこで東京商工会議所のカラーコーディネーター検定を、3級→2級→1級と受けた。勉強の過程で美術への興味が高まり、美術検定試験も3級→2級と取得しました。広告代理店のクリエイターやフリーのデザイナーとそこそこ対等に渡り合うには、美術の知識も必要でした。特に絵画。どうしても印象派やアールヌーボーに興味が向いていきましたが、最近は日本美術への関心も高まり、昨年はGoToを利用して、奈良

このブログは私が集めた情報から有益と思われる情報をさくっと紹介するものです。１．裏ニーズを考える同のようなニーズにも必ず裏ニーズが存在しています。それに裏ニーズは必ずしも１つとは限りません。裏ニーズまで意識して記事を書くと幅広いユーザを取り込むことが出来ます。２．裏ニーズとは？例えば、ダイエット記事の場合、ジムへ通って運動することやダイエットサプリを進めるのが表ニーズに対する提案になります。これに対してどうせならお得にジムに通ったり、お安くダイエットサプリを試してみたいというのが裏ニーズになります。入会金＆初月会費無料のジムを紹介したり、通常2000円のサプリがお試し価格半額の980円で購入できる方法など紹介することが裏ニーズを掘り起こすことになります。中にはお金はいくらかかってもいいから痩せたいという人もいます。そういうう人にはプロのトレーナーがマンツーマンで指導してくれるジムや脂肪燃焼効果の高いサプリなどを紹介しても良いでしょう。３．まとめ１つのニーズに対して必ず１つ以上の裏ニーズが存在します。裏ニーズを掘り起こしていくことで、記事の内容に厚みが増し幅広いユーザーを獲得することが出来ます。

積み上げ資産という長期的視点ブログの運営をする時、ブログ記事は積み上げ資産と言われます。 毎日継続して記事投稿してその成果が出るのは数年先という 積み上げていった先に成果があるのがブログです。 電子書籍の場合も同じことが言えます。 何者でもない著者の出版する電子書籍は爆発的に売れることは ありません。KU（kindleUnrimited）で無料購読してもらって ロイヤリティを稼ぐ方法から入ります。 ブログと違って少額のロイヤリティはすぐに発生しますから 1年やっても0円などということはありませんが 基本的に同じ積み上げ思考が必要な稼ぎ方です。 ですから、長期的視点で見ることが必要になります。 目先の成果だけしか見ていないと「失敗した」と思って 挫折してしまうのです。 でも、本当の成果はまだ先にあるのですから、 そこで諦めてしまうのはもったいないわけです。 実はまだ失敗していないのですから。目標設定は短期的視点の階段思考で電子書籍出版の目標は短期的視点で 小さなステップで登っていく階段思考で捉えてください。 最初から月に100万円の売り上げを目標にすると必ず挫折します。 それは最終目標であって、今の目標にはなりません。 目標はすぐに到達できる高さで設定します。 そこまで到達すると、また小さな目標を設定することの繰り返しで 階段状に上っていくことができます。 その最後のステップに月100万円の最終目標があります。 また、小さな成果を評価することも大事です。 月100万円だけ見て小さな成果を「失敗」と見ることで いつまでも上昇していないと感じて挫折します。 小さくても確実に階段を上っ

1-04 個人大家さん向け【空室対策基礎の基礎（上巻）】講座/岩カキコ～個人大家さんを待つ不動産激変時代（概要）************************* ■今なら『イエナカ通信』にご登録いただいた方限定で ”今スグ使える！” 家賃を下げずに空室を埋める！ 『応急手当リスト』（非売品コンテンツPDF） を無料でプレゼント！満室化を数々達成してきた現場での プロの荒業が凝縮しています。 詳しくは 各動画のyoutube概要欄をご確認ください。 *************************

プロ野球セリーグは東京ヤクルトスワローズが6年ぶりに優勝しました。2年連続の最下位からの優勝、すばらしいです。ヤクルトは2015年にも、就任1年目の真中監督が2年連続最下位からリーグ制覇に導いています。高津監督は、昨年就任しましたが最下位。同じ監督で最下位から優勝するのはすごいと思います。選手時代の高津氏の印象は、抑え、シンカー、地味、私はそんな感じです。高津体制の元、今年優勝できた要因は何か？ 強力打線と、投手の上手なやりくりです。先発ローテーションの間隔を長めに取り、調子のよい選手を中継ぎで巧みに起用。投手出身ならではの工夫。ヤクルトでは投手出身監督の優勝は初めてとのことです。 さて、高津監督のリーダーシップはどんなスタイルでしょう。人物的には、「大変明るい性格」らしいです。そういえば若い頃は、シーズンオフにバラエティ番組に出演して、はっちゃけてた記憶もあるな。影響を受けたのは、野村監督（ヤクルト）とギーエン監督（ホワイトソックス）とのこと。野村監督の厳格な予習復習、ギーエン監督の自由奔放、両方から刺激を受け、学びとしたそうです。就任初年度の昨年は、高い理想を追求して力み、チームの雰囲気も悪かった。今年は、コーチや選手に任せるところは任せた。ベンチに「一生懸命戦うという空気」が充満していたと言います。監督も「大丈夫！」を連呼し、大きなスタンスでチームを導きました。 私が思うに、高津監督のリーダーシップのポイントは「心理的安全性」の構築です。以前ブログにも書きましたが、サッカー日本代表監督がワールドカップ直前にハリルホジッチ氏から西野氏に交代しました。これで心理的安全性が格段

コミュニケーションが繋がらず点のコミュニケーションになっているリスクはザイアンス効果が発揮されにくいだけではありません。 点のコミュニケーションでは良いことは効果が出にくいのですが、悪い事については点と点がすぐにくっついて線になり、すぐに効果が出ます。悪い事は点のコミュニケーションしかない関係でもあっという間に広まります。 ちょっとした行き違いや誤解はよくあることです。線のコミュニケーションが機能していれば、その度に話し合って改善することができます。しかしそういう関係性ができていないと「このくらいのことは今はいいか。」と我慢するようになります。 こうして溜まったたくさんの小さなストレスが、ある時に臨界点に達します。その時に原因を特定して改善するのは困難です。はっきり覚えても居ないような日常的な無数の原因を一つ一つ改善していことが難しいため、積年の恨みを解消することは極めて困難と言えるのです。 ここに蟻が１匹いたとして、その蟻を駆除するのは難しくありません。しかし蟻がたくさんいる場合はどうでしょう。駆除しても駆除してもアリが減る感じがしませんね。積年の恨みもこれと同じようなところがあります。 そうならないように普段から良いコミュニケーションを繋げていくことが大切です。マイナスの出来事を溜め込まないことも非常に大事です。こうならないためにも線のコミュニケーションを意識しておきましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

インスタグラムを使って自分のビジネスの集客につなげたい方は少なくないでしょう。日に日に利用者数が増えて、新機能もリリースされているインスタグラムはもはや私たちの日常生活に当たり前のように存在するSNSです。そんなインスタグラムは集客する事によって、大きなリターンが見込めるので、どの会社やお店も躍起になって集客に取り組んでいるでしょう。しかし、なかなかインスタグラムアカウントのフォロワー数も増えないし、インスタグラムからの集客も上手くいかない...。そこで、「インスタグラム集客の外注業者」が出てきます。このインスタグラムの外注業者の詐欺の見分け方についてこのブログ記事ではお話します。なぜインスタグラムの集客外注業者がいるの？まずなぜ、インスタグラムにおける集客の支援をする外注業者がいるのか？それは簡単です。インスタグラムでは知識やノウハウのない個人や企業が運営しても、フォロワー数も集客も満足のいく結果は得られないからです。インスタグラムの集客に関する知識やノウハウのある外注業者が、有料であなたのインスタグラムアカウントの集客を支援してくれるわけですから、なぜ外注業者がいるのかはお分かりいただけるでしょう。詐欺の業者の見分け方は？さて、そんなインスタグラムアカウントの集客外注業者ですが、全ての業者が必ずしもインスタグラム集客の知識やノウハウを持っているわけではありません。外注業者の中には、ほぼ知識やノウハウも、実績もないにもかかわらずインスタグラム集客のコンサルタントやサポートサービスを展開している詐欺まがいの外注業者もいます。ユーザーが無知なのをいい事に、大してインスタグラム集客

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。本日は、ホームページ制作時に必要な「アクセスページ」に追加すべき情報をまとめました。ホームページ制作を依頼する際には、テキストや画像といった素材を、基本的に”依頼主”が準備する必要があります。今回は「アクセスページ」にフォーカスして、構成する上で必要な情報（依頼主が準備すべきもの）を簡単にご説明します。アクセスページとは、会社や店舗の場所が閲覧者に分かるように示すためのページです。これからホームページ制作を依頼する方（もちろん自分でホームページを作ろうとしている方も）是非参考にしてみてください！ホームページに「アクセス情報」を追加するホームページを制作する場合、ページの構成上「この情報（ページ）は必ず含めないといけない」という決まりはありません。職種や業態、運営方法によってページに入れる情報というものは決まります。「アクセスページ」というものは、会社や店舗の場所を閲覧者に伝えるためのものです。オンライン上で全て完結するような事業を行なっている場合は例外ですが、実店舗や営業所がある場合はアクセスページ（アクセス情報）をホームページに掲載すると良いでしょう。アクセス情報１. 住所アクセスページを構成する上で、住所は欠かせない情報の１つです。郵便番号から記載しておくようにしましょう。また、店舗（または営業所）の電話番号や、営業時間、休業日の情報も合わせて記載します。アクセスページを確認する閲覧者は、店舗への興味・関心度が高い可能性がありますので、住所に合わせて電話番号や営

今日もご覧いただきありがとうございます。今日は、コア・コンピタンス経営について書きます。「コア・コンピタンス経営」というのは、Ｇ・ハメル＆Ｃ・Ｋ・プラハラード著「コア・コンピタンス経営　大競争時代を勝ち抜く戦略」（日本経済新聞社）、原書は「Competing for the Future」（未来のための競争）による経営戦略です。なお、この本は「コア・コンピタンス経営　未来への競争戦略」として文庫化もされています。 この本が出版されたのは１９９５年で、日本企業が圧倒的に強さを発揮し、アメリカ企業は長い低迷期から脱しようやく成長に転じようとしていた時代です。この本には、ソニー、ホンダ、シャープ、東芝などの日本企業が成功例として紹介されていますが、現在これらの企業は低迷に苦しんでいます。一方、アメリカ企業は復活を遂げています。競争が激化し、企業の持つ経営資源が相対的に希少化してくると、企業はその戦略として、投資の効果や効率を最大化しようとします。 経営資源を投下する際、競争市場のどこに、どのように自らの存立基盤を築くのかが「ドメイン（市場内生存領域）」の問題です。ドメインを策定するには、市場のニーズを反映し、競争上の差別優位性を発揮できる分野に特定化することです。そのために、①顧客のどのようなニーズに対応するのか（What）②ターゲットとなる顧客層は誰か（Who）③どのような独自技術やノウハウを用いてどのように提供するか（How）の３つが重要になります。そのHowの部分がコア・コンピタンスです。 コア・コンピタンスとは「自社の中核的な技術やノウハウ、自社の最大の強み」「顧客に対して他

点のコミュニケーションは断片的、線のコミュニケーションは継続的に行うものです。 ザイアンス効果は線のコミュニケーションの方が力を発揮します。断片的に見えてもそれが定期的に続いていれば線のコミュニケーションと言えます。例えば毎朝朝礼後に必ず対話の時間を取る。毎日の日報を確認し、コメントを返す。などは1日に1回ずつでも線のコミュニケーションと言えます。毎日挨拶だけしかしないようでは、点のコミュニケーションになってしまいます。挨拶に加えて一言でも良いので天気の話でも体調の話でもすれば線のコミュニケーションにしていくこともできます。 線のコミュニケーションができていると褒めても叱っても効果が出ます。点のコミュニケーションしかできていないと褒めても効果が出にくいです。普段関わっている人の言葉ほど心に響くものです。このため継続的な線のコミュニケーションを意識していってください。なお、点のコミュニケーションは、話題を変えたりする目的で線のコミュニケーションの途中に入れ込むこともあります。どちらが優れているかではなく、使い分けましょうということです。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

このブログは私が集めた情報から有益と思われる情報をさくっと紹介するものです。１．SEOとは？SEOとはGoogle検索において記事を上位表示させる技術です。しかし、どんなにいい記事を書いても上位にそれを上回るライバル記事が存在していたらどうでしょうか？自分より上位にライバルが多数存在していれば、なかなか価値を生むことはできません。逆に言うとライバル記事さえ上回ることが出来れば価値を生むことが出来ます。つまり、SEOはライバル記事との戦いということになります。２．ライバル研究の必要性いい記事を書いているのになかなか上位表示されない。そんな場合には是非ライバル記事を研究してみて下さい。上位記事を読んで自分の記事と比較することもライティングスキルの向上になります。実際上位記事は専門家の書いた記事である場合がほとんどです。どうやってもその記事を上回ることが出来ないと思ってしまうことがあっても、ライバルを研究しないことには上には絶対に行けないのです。３．新しい付加価値を提供するどうやってもその分野でライバルを上回れない場合は、新しい付加価値を提供することを考えてみて下さい。付加価値といっても専門家が及ばない一般人としての意見を書いてみるのも一つのやり方です。その分野で悩んだり考えたことを書いてみるだけでも付加価値を生むことが出来るかもしれません。また専門家が及ばないニッチな分野を掘り下げてみても良いでしょう。４．まとめがむしゃらに記事を書いて結果が出ない場合は、ライバル記事を意識して記事を書いてみましょう。少しづつでもライバル記事を上回る記事を生み出せるようになっていきます。

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(昨日の続きです) 「一度も失敗しないことは自慢にならない。それは上手であるだけだ。10回失敗して11回立ち上がるなら、事はすでに成就している。」むのたけじ（ジャーナリスト） 　失敗しない範囲のことだけをやっていれば上手に作業をしているだけであって、何かを成し遂げるためには失敗しても何度でも立ち上がらないといけません。失敗からしか学べないことがあり、その失敗から学んで成長することが重要です。 　誰しもわざと失敗することはありません。したがって失敗から学ぶ機会を意図的に用意することは不可能です。であれば、失敗という学びの機会はその時に活かさなければ、同じ学びの機会には二度と巡り会えないかもしれません。折角の機会なのですから、しっかり反省し、そこから起き上がって次は転ばないように学びたいものです。そうすれば失敗は失敗で終わらずに、後になって経験と言えるようになるのだと思います。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんにちは、かじです。仕訳の実務について、お話したいと思います。出張旅費等の立替経費の仕訳を任されることがあると思います。一見聞くとシンプルが業務に見えますが。。。出張旅費の勘定科目を分けなければならない。消費税に軽減税率のものが混ざっている。日当が正しい金額で計算されているか確認しなくてはいけない。これらの情報が回ってきた領収書や書類だけでは判断できなくて担当者に聞かなくてはならない。このように一見シンプルな業務でも仕事量は実は多いのです。これはまた、情報の流れ、つまり社内の業務プロセスの流れに原因もありそうですね。前の担当者が直しておいてくれれば良いのに、なんて思うことも度々だと思います。そんな中、仕事をしていると一日が終わり、ため息が。。。あなた1人が仕事ができないのではありません。そんな業務を様々なやり方で見直してみませんか。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は雑談力について書いていきます。コロナ禍でリモートワークが広がるにつれ「雑談の機会」も激減しています。「雑談」と言えば無駄話のように聞こえますが、人間関係にとっては潤滑油の働きをし関係性が深まったり、そこからアイデアが生まれイノベーションのきっかけになったりすることもあります。決して「雑な」話ではなく、無駄なものではありません。雑談は、個人の幸福度やモチベーションに影響を与えるだけでなく、組織としての結束力や生産性にも大きくかかわっています。雑談では、「天気や趣味といったネタで話をするのがいい」ということが言われることもありますが、「何を話そうか」を考えるよりも「何を問い、何を聞くか」に主眼を置いた方がスムーズに会話は流れるのです。誰もがつまらない話を延々聞かされるよりも、自分が主役になって話を聞いてもらいたいものです。「雑談力は質問力」なのです。「質問力」はコミュニケーションの真髄と言われますが、得てして過小評価されています。ハーバードビズネススクールのブルックス准教授によれば、質問力が過小評価される理由には次のようなものがあるとされています。・人は自己中心的で自分の話をしたがる。 ・他人の話に興味や関心がない。 ・自分の知識に自信があり、もう答えは分かっていると思い込む。 ・変な質問をして嫌がられないか、バカだと思われないかと考てしまう。 ・ほとんどの人が質問することのメリットを理解していない。 質問力のメリットは、学びを深め関係性を深めることだけではありません。 ・アイデアやイノベーションを創発する。 ・パフォーマンスを

このブログは私が集めた情報から有益と思われる情報をさくっと紹介するものです。１．特定の人に向けた記事は難しい広告会社が行うプロのコピーライティングは「特定の人」に向けたものにすると成功するといわれています。「特定の人」とは、例えば「20代の女性」といった漠然としたものではなく、23歳の女性、大学卒、一人暮らし、おしゃれな部屋、趣味、仕事、性格などを細かく設定するのです。しかし、我々は素人です。無理に作り出した「特定の人」のイメージは現実離れしていることが多いのです。そうであれば、キーワードやフレーズから考えてニーズのある記事を書く方がリアルなターゲットを獲得できます。２．悩み・ニーズをリサーチする悩み・ニーズのリサーチにはラッコキーワード（キーワード関連ツール）が便利です。Googleで「ラッコキーワード」で検索して下さい。ラッコキーワードはGoogle、Bing、Youtube、Google動画、Google画像、Googleショッピング、楽天、Amazon、Yahoo!知恵袋、教えて！goo、Googleトレンドなどの検索でのサジェストを調べることができます。サジェストとは提案という意味ですが、この場合一緒によく検索されているキーワードを提案してくれます。ちなみに「ダイエット」で関連キーワードを検索すると大量にヒットします。ダイエット関連の記事はあきらめた方がいいかな。いやいや、「油ダイエット」で検索すると極わずかです。メージャーすぎるキーワードで記事を書くより、メジャーキーワード関連のニッチな分野で記事を書く方が読まれる確率は高いでしょう。まとめラッコキーワードで悩み・ニ

三菱電機が、品質不正など一連の不祥事を受けて、再発防止の取り組みを進めています。その一つとしてプロジェクトチームが発足して、先日初会合が開かれました。有志の従業員が会社課題に改善策を提言します。課長ら中堅層を中心とした45人が議論を重ね、来年3月に提言をまとめるとのことです。チームは社長直轄組織で、メンバーは応募した465人から選考。事業部門、管理部門から広く参加するようです。テレビニュースでも、カメラが入って初会合の様子を報道していました。ぜひ立て直しを期待したいです。 一般に企業不祥事があると、様々な再発防止策が検討されます。まず上層部の責任を示し、場合によっては社長が交代します。担当組織責任者は間違いなく更迭。そこはしっかりやらないと株主が許しません。株価も下がりますからね。そしてトップが企業風土刷新と再発防止を社外と社内に宣言します。その後多いのが、専門監督組織（品質管理、コンプライアンス等）の新設、従業員行動指針の全面改定、業務マニュアルの作成、などが行われます。これらは、社長が直轄するという形を取りますが、実務的にはとりまとめの担当役員を任命します。客観的視点を入れるためにガバナンスも見直し、社外取締役や社外監査役を強化。監査等委員会設置会社に移行する場合もあります。リスクマネジメントの再構築です。 トップ主導が基本ですが、今回の三菱電機のように従業員参画でプロジェクト化する場合も多い。上からと下からと両面アプローチです。ここで重要なのが、プロジェクトマネジメントの力量。形だけやると、従業員からの内部批判も出かねない。本気でやりましょう。外部視点を入れ、活動を効果的

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。理由はなんであれ「自分のホームページが欲しい！」と思った時に２つの手段があります。制作を依頼するか、自身で作るか、の２つです。依頼する際にはもちろん料金も制作期間も、制作に伴う作業など依頼主にはある程度負担がかかることが前提ですが、その分目的に応じてしっかりとしたホームページを作ることが可能です。一方、「どうしても制作費用がかけられない」「まずは簡単でもいいから無料で作りたい」という方であれば、Webの知識に自信のない方でも自分で簡単に制作可能な「無料ホームページ制作サービス」を利用することが手段として挙げられます。無料ホームページ制作サービスはたくさんあり、最大のポイントである「無料で制作できる」という点はメリットの１つですが、どのサービスを利用するにしろデメリットが存在します。ということで今回は、「無料で登録・制作が可能なホームページ制作サービスを使う前に知っておきたいデメリット」についてお話していきたいと思います。無料でホームページを制作する際のデメリットとは？1. サービスが突然終了する可能性があるWebサービスには流行や移り変わりが激しく、新たなサービスが日々リリースされており、不人気のサービスは人知れずサポートが終了します。無料でホームページが作れるサービスも同じく、いつサービスが終了してもおかしくはありません。また、利用規約の変更によって登録後に月額料金が発生する可能性も十分にあり得ます。ですので、「無料でホームページを作りたい！」という場合には運営会

知らなくて損する！ あなたの話では契約に至らない本当の理由とは？ 話し手が与える影響力 多くの人がトークをどうするかといった「何を話すか」を大事にしますが、それよりも大切なのは、「どう話すか」です。 今回は、「どう話すか」がなぜ大切なのか、具体的な方法を交えながら紹介します。 話し方が重要な理由 A：笑顔で「やめて！」と伝える B：怒った顔で「やめて！」と伝える 同じ言葉でも、聞き手に与える印象がまるで違いますよね？ 前者の場合だと「冗談か！」と捉えることができますが、後者だと「本気で怒ってる」と捉えられます。メラビアンの法則 視覚情報：55％(見た目、表情、しぐさなど) 聴覚情報：38％(声の高さ、トーンなど) 言語情報：7％(話の内容など) ここで伝えたいことは言語コミュニケーションよりも非言語コミュニケーションの方が相手に与える影響力大きいという事です。活用例～視覚情報～ 見た目：シワのないシャツ、清潔感のある髪型。 表情：笑顔で話したり、真剣さを出したいときには真顔を入れてみたり。 ボディランゲージ：ジェスチャーなどを使い、わかりやすく伝えてみる。 視覚が与える情報がわからない方は街や電車で人間観察をすると分かるようになります。 活用例～聴覚情報～ 明るく元気な印象を与えたいのであれば、声を少し高く、やや大きめで、語尾をしっかり止めたりすると効果的です。また、大切な話をするときは、通常よりも少しゆっくりと話をすることで相手の興味を惹きつけることができます。いかがでしたか。 メラビアンの法則を知っている人は多いですが、使いこなしている人は本当に 少ないです。今回は、活用例

プロ野球日本ハムの栗山監督が、今季限りで退任します。関連記事を読みました。栗山監督は、斎藤佑樹、大谷翔平、清宮幸太郎など、多くの高校野球のスターたちを育ててきました。ドラフト1位選手は世間の注目も大きい。結果が出なければ批判もある。そんな選手たちを栗山監督は、早い時期から1軍で起用してきました。大谷は大活躍、齋藤は2年目で開幕投手に起用するもその後低迷、清宮は3年連続7本塁打も今季は1軍昇格なし。対照的なのは、ヤクルトの村上で、1年目の1軍出場は6試合のみ、2軍で活躍し、2年目に開花しました。栗山監督の人材育成論を見てみましょう。 「省けるものは省く。出来ていることに時間をかけるのではなく、1軍の方が大きなことが出来る」。栗山監督はそう語っています。「若手は2軍で経験を積ませてから」という常識を覆そうとしてきました。大谷は大成功です。その一方で当然伸び悩む選手もいて、「その半分は自分の責任」と批判を受け止めています。でもぶれない。「なんとなく無難に、まわりに文句を言われないようにやるなんて、プロ野球じゃない」と言います。プロとしての意識が強い。これが正解かはわかりませんが、一貫した姿勢はいいですね。 仕事にも参考になるでしょうか。一般会社員もプロです。上司は部下の育成責任がある。一人一人の能力の総和、掛け算がチーム・組織の力です。自分の下に新卒新入社員が入ってきたら、どう育成しますか。相当期間を先輩の弟子にして、主担当を持たせず修行させる。すぐに主担当を持たせて前線に出す。多くは、全社横並びの方針に従う、あるいは個々人のキャラクターや適性を考慮してケースバイケース、という感じで