ビジネス・マーケティング（324ページ目）

皆さん、こんにちは、 ❤ゼロからの婚活カウンセラー♠有田正浩　です皆さんは、自分の会話の様子を誰かにチェックしてもらったことはありますか？営業成績の良い人や友人がたくさんいる人は、「あなたの話し方わかりやすくていいね👍」と言われることは多いと思います。しかし、営業成績の芳しくない方、友達の少ない方、恋愛や婚活でうまくいっていない方は、「あなたの話し方わわかりにくいよ！」なんて言われたことは少ないと思います。やっぱり、できていない人に、「あなたできていないよ、もう少しここ直したほうがいいよ」なんて言ってくれる人は少ないんです。結局、失敗する人はどういう話し方をしたら、対人関係がうまくいくのかがわからずに、自己流の話し方を続けてしまいます。対人関係が改善できないままなのです。営業成績は上がらない、友人も少ない、恋愛や婚活がうまくいかない。こういう悪循環に陥ってしまうのです。非言語的コミュニケーションが大事コミュニケーション能力というと「話が上手」というイメージがあるでしょう。どんどん言葉が湧いてきて、上手に話すという人ですよね。確かに語彙力の多さ、適切な言葉遣いというのも大事なのですが、もっと大事なことがあるのです。「非言語的コミュニケーション」と呼ばれるこれらの要素です。✅見た目（髪型・服装） ✅目の輝き ✅身振り手振り ✅声の大きさ・トーン 非言語的要素を改善すれば、 言葉を選ぶよりずっと効率よく コミュニケーション能力が改善します。↑コミュニケーションに与える要素結局言葉以外の要素が93％も占めているんです。これを、コミ力高い人は意識的にやっています⭐清潔感と高級感ある服装⭐

大失敗（倒産）したからこそ、自信を持って語れることがあります。伸びる経営者には共通項目があるのです。それは、常に謙虚になること。大躍進した社長時代も。なぜ、謙虚でいることが出来たかというと、理由は単純です。①：何としてでも業績をあげなければならなかった。②：経営者の真の仕事を必死に勉強していた。この２点が、私に謙虚な姿勢を貫かさせたのだと考えています。しかし、問題なのはこの躍進時代には何度も、自己否定に悩まされたことです。トライアンドエラーの繰り返しなので、失敗すれば落ち込むのも当然です。その落ち込みを支えたのは、業績をあげたいという野心でした。私は、目標やビジョンの大切さに重きを置きます。その最大の理由は、ともすると自己否定に陥りがちな、マインドを支えるものが目標やビジョンになるからです。自己否定よりも危険なことは、自信過剰になることです。自信過剰は学ぶ姿勢を損なうだけではなく、排他的になり、最終的には思考停止という致命傷に至ります。当然のことながら会社を倒産させた私は、この致命傷を負いました。自信過剰でお客様のニーズも耳に届かず、良い商品・良いサービスを理解してくれない客に問題があるという、傲慢な自己主張の塊になりました。これを防ぐ唯一の方法は、高い志を持つことです。”高い志”とは崇高な志とは若干ニュアンスが異なります。社会貢献や聖人君子を目指す必要はありません。今よりももう少し良くなろう、自分より上が常にあると意識することです。一言で言えば『現状に甘んじない』ことでしょうか。柔らかい言い方であれば、向上心と言い換えることができます。スポーツ選手でトップスターになった人でも

こんにちは！MIKATAです！11月も最終週に入り、いよいよ12月に入りますね！１年間は本当にあっという間です。。やりたいこと、やり残してしまったことがあれば残りの１ヶ月間にできるといいですね！✨今回の投稿は、実は事業をされている方から一番よく聞かれるご質問について、取り上げさせていただきました！それは、「自分 or 社員のお給料（人件費）をいくらにすれば良いか」です！皆さんも一度は悩まれたことがあるのではないでしょうか？🤔まだ自身の中で決まった考え方がなければ、是非参考にしてください！人件費の考え方皆さんはご自身のお給料もしくは、従業員の方のお給料をどの位で設定されていますでしょうか？生活に直結するお金ですから、なるべく多くもらいたい、渡してあげたいと思われている方は多いと思います。しかし、人件費を考えるのにあたり、重要なのは、「会社の将来を考える」と言うことです。ですので、収入が増えた分だけお給料（人件費）に回してしまうのは、実は危ないのです！⚠️では、どのようにして決めていけばいいのでしょうか？具体的な方法で、よく使うものを３つほどあげましたので、ご参考ください！・損益分岐点比率を用いた考え方・労働分倍率（労働生産性）を用いた考え方・前年の人件費 × 経済成長率という考え方なにやら難しい言葉が多くありますが、端的に言ってしまえば、「利益との兼ね合いで決める」ということです！📊ちなみに！売上が上がった分だけお給料（人件費）をあげてしまったら、会社はほぼ確実に赤字になってしまう。のでご注意ください！⚠︎自社にとって最適な人件費はいくら？では実際、今の自分にとってどのくらいのお

おはようございます、ちひろです☀今日もココナラでいただいた依頼の制作物を紹介していきます。今日はLINEのリッチメニュー画像をご紹介✨LINEのリッチメニュー画像作成を検討されている方は参考になさってください。ご依頼はコチラ♪とうとう現在の料金での提供が【残1枠】となりました。ご検討中の方はお早めにお申し込みください✨用途今回のご依頼は、LINEのリッチメニュー画像作成でした。ご希望イメージご希望イメージは「シンプル、真面目」でした。追加ヒアリングヒアリングを行い、以下のご要望をいただきました。・男性だけでなく女性もターゲットとした清潔感のある爽やかなイメージにしたい初稿①初稿②初稿③完成版おわりに私の出品しているサービスでは、このように異なるフォントや素材を使用してまったくデザインの異なった初稿を3案提出いたしますクライアントさまの好みに合わせて、初稿のデザインをお好きに組み合わせていただければと思います。ご依頼、ありがとうございました☺リッチメニュー作成のご依頼はコチラから✨現在の料金での提供は【残1枠】です！お早めにご購入ください✨

模擬面接を実施していると、求職者様より「希望年収はいくらと言えばよいですか？」と相談を受けることがあります。 私の回答としては「ご自身で納得される金額を伝えてください」としています。 こう言うと、逃げている、と思われる方もいるのではないでしょうか。 そう思われても仕方がないのですが、いろいろと考えた結果、上記の回答がベストと私は感じています。 一般的に多くの方は年収は高ければ高いほどうれしいでしょう。 私だってうれしいです。 しかし希望年収が高いほど、入社へのハードルが高くなります。 反対に年収を下げれば入社へのハードルは低くなります。 ただし、内定・入社した後に 「本当の私はもっともらえるはず」 と後悔されるかもしれません。 また欲しい年収は個人によって全く異なります。 40代であれば家や車のローンがあり、自分の子供にもお金を掛けたいでしょう。 20代であれば奨学金の返済があるかもしれません。 独身かつ元気な親元で生活していれば、生活費にそこまで苦労はしないでしょう。 そのような状況の中、転職エージェントの私が 「あなたの能力はこれ位だから、年収も○○円にしてください」 と申し上げるのは少し乱暴かな？ と思うのです。 とはいえ、求職者様にとっては 「じゃあ実際のところ、いくらと言えばいいの？」 と疑問に思うことでしょう。 私はその時は、 「今まで頂いていた年収と、求人票に記載されている想定年収とを比較して決めていきましょう」 と伝えています。 結局のところ、現在の自分と比較をするのがベストなのです。

:::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ※『テレアポ』は、 【アンチエイジング】になる!? ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: ◾ほんと～に、  " 不思議な？現象 " が、 続いています！ ◼【在宅テレアポ】を始めて、 2ヶ月余り。 ◼現在の私の ライフスタイルは、 　・1日は、 【運送系ドライバー】、 　・1日は、 【在宅テレアポマン】、 とWワークを1日交代に、 やっています。 ◼そして、毎日、 一日の終わりの風呂上りに、 体重を計ります。 ＝いつも、ほとんど同じ数字です。 ◾昔っから 「膝 痛」、「腰 痛」持ちなので、 体に無駄な負荷をかけると 痛みが出ますので、 『体重維持』は、 ＝マスト＝なんです(ToT)◾わが家の体重計は、 かの有名な、 【〇〇タの体重計】。 (ちょっと高いやつ)です^^m なので、体重だけではなく、 いろんな【情報】をくれます。 ▶BMI、体脂肪率、除脂肪体重・・・と表示され、 最後にー ◾【体内体重】◾ というのがあります。  " 〇〇才 " というのが出てきます。 ◼ " 見た目 " ではなく、  " 中身は？ → " 〇〇才 " 的な【情報】なんですが、  その【体内体重】が、 ？なんと、？なんと！ ◼【テレアポ】を 一日やった日には、 やらなかった日に比べたら、 3～4才!!! ←【若返る】？んです！ ホント❗ 【アンチエイジング】!? ◾はじめのうちは、 「ま～さかっ(笑)」って、 笑い飛ばし

在宅でできる副業、オンラインビジネスの多くは、多かれ少なかれ文章を書く作業が必要になります。ブログや電子書籍のような長文でなくても、ツイッターやフェイスブックなどで告知や宣伝する際、やはり文章を書くことになりますね。でも、真っ白な画面に向かって、「・・・いったい何を、どう書けば？」なんて、頬杖をついたことはありませんか。私はライターとして活動しているので、文章を書くのが仕事です。・・・というか生活の一部です。文字を一文字も書かない日はないといってもよいでしょう。それでも、パソコンの前に座って「・・・」と頭が真っ白になることがあります。だれでもそうだと思うのですが、何もないところから文章を書き上げるのは容易ではありません。普段文章を書きなれていない人、オンラインビジネスに始めて取り組む人ならなおさらでしょう。でも、SNSもやらなくちゃ、本当はブログも書いた方がいいんだよね…なんて、気持ちばかりが焦ってしまう。そんな方にご利用いただいているのが、高品質リライト用記事です。最初は、ブログに掲載するためのリライト用記事として販売を始めました。でも、オンラインビジネスの多様化に伴って、ブログだけではなく、Youtubeネタとして電子書籍ネタとしてSNS集客のためのヒントとして利用してくださる方が増えています。先にリンクをはったのは、ダイエット関連ですが、その他にも美容や英語学習関連など、取り揃えています。以下の出品サービス一覧からご確認ください。https://coconala.com/users/755497/servicesなお、12月の中旬から冬休みを予定しています。ご購入を検討さ

新聞にオーバードースについての記事が載っていました。薬の過剰摂取です。市販の風邪薬、医師から処方される睡眠薬などを大量に飲み続け、依存する人（特に若い世代）が増えているようです。気持ちを楽にするための睡眠薬・風邪薬、気持ちを上げるための眠気覚ましと、理由はそれぞれ。新聞にはかなり極端な例が載っていましたが、オーバードースではないにせよ、薬を服用してストレスに対処している人も多いのではないかと推察します。しっかり専門医の診断を受けて、適切な薬を処方されるなら、悪いことではありません。不安の多い社会で、ストレスとどう向き合っていくか、これからの大きな課題だと思います。 私は専門家ではありませんので、一意見を書きたいと思います。ストレス自体は悪いことではありませんね。適度なストレスは成長へのエンジンになる。ノーストレスな生活などありません。問題は強いストレスがかかった場合にどう対処するか。まずストレスから逃げるか、対峙するかの選択です。逃げるというと「負け」のようですが、そうではありません。戦術的には大いにありです。苦手な人物とは距離をとる、転職するなど。しかし毎回逃げていると選択肢がなくなります。そこで対峙することを考えます。 対峙の方法は大きく二つ。ストレスの根本原因を解消するか、ストレスを受け入れて耐性をつけるか。前者は論理的な問題解決です。いらいらする、落ち込む、などの根っこにある原因は何か？ 意外にシンプルなものだったりします。誰かに相談することでヒントが得られる場合も多い。後者は訓練です。ストレス耐性をつけるためのトレーニング。これは簡単ではありません。持って生まれた性格

転職時の面接で多く問われるものの一つに「退職理由」があります。 退職理由は答え方を間違えると、それだけで内定のハードルが高くなります。 求職者様が間違える退職理由は、多くがネガティブな理由になります。 具体的には、、、 ・残業時間が多い ・上司が仕事を教えてくれない ・職場の雰囲気が良くない ・会社の将来性が不安 などです。 確かに企業を退職するときは、不満があるからやめるのです。 不満がなければ辞めませんよね？ 私も転職を経験していますが、大なり小なり不満があったから辞めたのです。しかしだからと言って、ネガティブ発言を退職理由としてよいのでしょうか？ 企業側、つまり採用する側かられば、そのようなネガティブ志向の人と一緒に働きたいでしょうか？ 働きたくないですよね？ そのため、転職理由は「未来に向けてこういうことがやりたいから」と前向きな理由になるように答えましょう。 どうしてもネガティブになってしまう時は、事実や具体的な数字を述べましょう。 「残業時間が多いからやめた」を言うのではなく、 「毎日夜〇時まで働き、土日も出社することが多く、連続○○日出社となったことがある」 と伝えるのです。 採用する側としても 「そんなに働いていたのでは、辞めたくなるのも仕方がないですよね」 と納得してくれるはずです。 まずは実践してみましょう。 相談があれば、いつでもご連絡ください。

「Blocks Animation: CSS Animations for Gutenberg Blocks」とは、JavaScriptやjQueryなどのスクリプトを一切使わず、スクロールに連動したCSSアニメーションを演出できるプラグインです。プラグインをインストールして有効化するだけで、とくに難しい設定もありません。「Blocks Animation」プラグインをインストールして有効化すると、設定サイドバーの「ブロック」タブ内に「Animation」項目が追加されます。アニメーションさせたいブロックを選択して、設定サイドバーからアニメーションの種類を選択するだけ。面倒なCSSの追加も不要です。アニメーションの種類は全部で8パターンもあり、それぞれのバリエーションを含めると「78種類」ものアニメーションパターンが準備されています。アニメーションの設定項目・Animation：アニメーションの種類・Delay：アニメーションを開始するまでの遅延時間・Speed：アニメーションのスピードAnimationパターン・Bouncing　…　跳ねる・弾む系・Fading　…　フェードイン／アウト系・Flipping　…　めくる系・Rotating　…　回る系・Sliding　…　スライド系・Zooming　…　ズームイン／アウト系・Rolling　…　転がる系・Other　…　その他編集画面上でもブロックに設定したアニメーションが確認できます。

聞く際に適度な相槌は必要です。でもあくまでも相槌ですからできるだけシンプルでOKです。相槌を凝ったものにしようとそれを考えることにリソースが奪われます。 この男性は相槌を打ちながら、女性がどう考えているかを聞いています。自分の意見は一つも言っていませんし、この時点では考えてもいません。相手のアイデアに集中することで、脳のリソースも聴くことに集中しているのです。 言葉で言うのは簡単ですが、私達には返事を考える癖がありますから、意外と大変です。 そしてもちろん、相手から言葉が出なくなったらこちらが質問をしたりして会話の流れを作ることもあります。その時の質問もできるだけシンプルなものを心掛けましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

どんなに小さな成果でも評価しましょう電子書籍出版で１冊売れたときに成功と感じますか？ たしかに１冊売れて数百円のロイヤリティを得ても成功感は薄いでしょう しかし、なにもないゼロから最初の１冊が売れる「ゼロイチ」は すごく大きな進歩なのです。 この小さな成果にもきっちりと評価をしないと 挫折してしまうことになります。 実は、この小さな成果が積みあがった結果が大きな成功となるのです。 つまり、成果は小さくても成功の欠片なのです。最終目標だけが成功でありません最終目標に目指して作業を積み上げているわけですが そこだけ見ていると手元にある小さな成功が見えなくなります。 そこで重要になるのが階段思考です。 小さな階段状に小さな成功が積みあがっていることを意識してください。 けっしていきなり大きな成功が現れるわけではありません。 この意識が少しずつ確実に成長している自分自身を実感させてくれます。 小さな成果を小さな成功と感じて積み上げていくビジネスを 実践してください

初めまして。フリーランスでWeb制作をしております、えふと申します。お客様に喜んでいただけるよう、精一杯の制作や提案をさせていただいています。サービスは主に「ホームページ制作」です。ペライチやWixなどのサービスを利用した制作や、コーディングでのWordPress構築まで幅広く対応しています。身近な人の力になりたい、という思いから、このサービスは主にまだホームページを持っていない個人のお客様向け（個人でなくてももちろん大丈夫です）と考えています。ホームページ制作は、制作会社に依頼すると安くても30万円以上の見積もりになることもあり、ネットで検索しても7〜8万円はかかってしまうと思います。そこで、個人のお客様であっても素敵なホームページを気楽に持てるよう、1万円からホームページ制作を承っております。また、その他のお悩みもお力になれることがあると思うのでお気軽にご相談ください。格安でホームページが作れる理由は3点あります。１、ペライチやSTUDIOを利用するため、比較的簡単に制作可能→通常、ホームページを制作しようとするとコーディングやCMS構築、ドメイン、サーバーなど色々なことをやらなければなりません。しかし、ペライチやSTUDIOなどのサービスなら面倒なことは全てパッケージになっているので、公開までが非常に簡単になります。２、個人で制作を行うため、余計な費用がかからない→制作会社に依頼をすると、制作費用の中には当然「広告費」「固定費」などの費用も含まれています。しかし、私個人なら人件費のみで制作が可能となるため、制作会社より大幅に安くホームページを作ることができます。３、長年の

SBIホールディングスの新生銀行へのTOB（株式公開買い付け）について、国が新生銀行の買収防衛策に反対の方針を固めました。明後日開催の臨時株主総会で反対の議決権を行使します。国は23％の株式を保有、SBIの20％と合わせて反対が4割以上になります。その他一部投資ファンドが防衛策に否定的なので、反対が過半数になる可能性が高い。新生銀行の防衛策とは、SBI以外の株主に、1株あたり0.8株を付与してSBI保有割合を引き下げるというものです。 今回注目したいのは、国の意思決定です。何を基準に決めたのか？ 「株主としての資産価値向上」と「国としての距離を置いた立ち位置」の間で議論があったようです。資産価値向上と言っても元々税金ですから、私的に儲けようとしているわけではありません。国は、1998～2000年にかけて新生銀行に3500億円の公的資金を注入しています。株価は下がり現在含み損があるわけです。損をしないで回収するためには、1500円（TOB表明前）の株価が7450円まで高まる必要がある。そこで、SBIが新生銀行を傘下に収め、成長戦略を実行することを評価しました。一方で国が企業再編に深く関与すべきではないという慎重論もありましたが、最終的に防衛策反対で意思決定しました。米国助言会社の影響で、防衛策賛成に傾きつつあった状況を、一気に反対に舵を切った。金融庁が提示する「スチュワードシップ・コード」（機関投資家向け行動指針）の存在もあり、SBI傘下に入った方が、株主の利益にもかなうと判断しました。 株主総会二日前で、なかなかの判断です。私は、ムード的に買収防衛策は承認されると思っていました

面接で問われることはいくつかありますが、深堀されるものは以下の2点です。 １． 今まで勤めていた企業の退職理由、および現職を退職したい理由 ２． これからどんな仕事に就きたいか 理由は以下の通りです。 「１」 について 求職者様がどのような点にストレスを感じる性格なのかを知るためです。 これによって採用担当者や面接官は「うちの会社に入っても長く働いてくれるかどうか」を検討するのです。 日本において最も値段が高いのは人件費ですからね。 せっかく入社して頂くなら、長く第一線で働いてほしいのです。 「２」 について こちらは「１」と比較して、求職者様がどのような未来志向をお持ちかを知るためです。 入社後にどのように活躍してくれるのかを知りたいのです。 入社前に「求職者様がやりたいこと」と「企業様が求職者様にやってほしいこと」のギャップを埋めるためでもあります。 その他は以下がありますが、私の模擬面接では状況に合わせて求職者様に確認していく流れとしています。 ・志望動機 ・現職（または直前まで働いていた企業）の年収 ・希望年収 ・いつから働けるか ご興味のある方はご相談ください。

話を聴くときの注意点です。 まず大原則として、コーチングでは徹底的に相手の話を聴きます。 私達は話を聞きながら、自分が次に何を喋ろうかを考える癖があります。自分が喋ることを考えることに脳のリソースを使うと、聞くことに集中はできません。 この男性のように話を聞きながらアドバイスなど自分の話すことを考えることはティーチングになりがちです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんにちは、Renka。と申します！(^ ^)先日、ブログを更新してたくさんのお客様からお問い合わせをいただくことができましたので今回も投稿させていただきます！(^○^)今回は簡単に私の自己紹介をさせていただきます！興味のない方はスルーしていただいて構いません。。私は現在SEとしてLink株式会社という会社に所属しています！(^-^)主な事業内容としてはココナラ様に提示していますHP・LP制作を行なっていたりします。また、様々な媒体ツールを使って個人でもHP・LP・会社案内・名刺デザイン等作成などしていたりもします。

IT化・DXが進む現状で、情報リテラシーが低いまま企業を運営している経営者が多いことに驚かされます。情報リテラシーが低いと、IT化とDXの区別がつかないだけではなく、従業員が増えれば増えるほど、莫大な時間を失っている事実に気がつきません。パソコンをはじめとする各種ハードウェア、業務用ソフトウェアを導入するときにお金がかかります。それは明確に分かる支出なので、コスト削減の対象として分かりいやすいのは事実です。逆に、新しいハイテク製品を使うことで節約できる時間は、明確には分かりません。そのためコストパフォーマンスが理解されにくいのは仕方のないことかもしれません。情報リテラシーが低い経営者だと、この問題に気がつかず、多くの時間の損失をしています。例えば、パソコンやソフトウェアの起動時間を一例としてあげてみましょう。一人の従業員が出社してパソコンを立ち上げるのに10秒のロスがあったとします。そして、エクセルを立ち上げるのに10秒のロスがあったとします。すると、1日20秒の損失になります。これを50人が１年間続けると、なんと約68時間の損失になります。福利厚生まで含めた正社員の時間給は、2,000円程度にはなるでしょう。たった20秒の時間だけでロスする金額は年間136,000円にもなってしまいます。3年間で考えれば、高性能のパソコンが数台変買えてしまいます。つけ加えると、性能が劣っているパソコンを使うと、業務処理にストレスがかかっているのも忘れられがちです。情報リテラシーが低い経営者の元では、情報リテラシーの高い従業員は育ちません。それがさらに負の連鎖に繋がります。パソコンのスキルが上が

11月20日（土）は、三重県内の商工会様にて開催されている「創業塾」に講師として登壇させていただきました♪写真は、グループレッスンの風景です。【創業塾とは何か？】これから起業される方が、起業をする上で必要なビジョン～ビジネスプランの作成やマーケティングやＩＴ活用、融資などの実務的なことまでを一度に学べる本当に起業できる起業塾なんです。何日かに分けて行うのですが、この日もハードでした！私が朝から二時間半、マーケティング・ブランディングの講義を２時間半行った後、特許事務所さんの商標や知財の話、ITの先生による最新のIT事情の講義、国庫の方もみえていましたね。朝9:30〜16:30まで行われます（長丁場！）。でも、みなさん、とーーーーーっても想いが熱いので大丈夫そう。質疑応答や、講座後のご相談もとにかく熱心。今日も、その対応におわれています♪（いい意味で）私は、先ほども書いたように、マーケティングとブランディング（デザイン）で二時間半担当しましたよ。【テーマ：いいものを○○○○。でお話させていただきました！】二時間半のうち50分ほどは、個人もしくはグループでのワーク（実施作業）を入れ込み、インプットだけではなくアウトプットもできる講義としています。一方的なインプットでは時間も制約のある中、詰め込みすぎて最終的な理解度や実施するかは、受講者さん任せになるセミナーも多いです。そこで、知識を得たら仮説を立て実施、確認、改善していくアウトプットを持って、成果物を確実に持って帰っていただきます。強制ですw前半では、ブランディング、マーケティングを学び、実際にグループワークを行いました。後半では

警察官、消防士、市の職員、自衛隊・・・。 公務員と呼ばれる仕事は、実にたくさんあります。 一般的には公務員はクビになりにくく、定年まで働く方が多いとされます。 ただ、中には転職をしたいと相談に来られる方もいらっしゃいます。 はたして、公務員は転職できるのでしょうか？ 結論としては、民間企業から民間企業へ転職する方と比べて、ハードルは高くなる傾向にあります。 なぜでしょうか？ また、どのような人が転職に成功するのでしょうか？ 【公務員が転職しにくい理由】 理由は大きく分けて次の2つです。 １， なぜ転職をするのか、理由が気になるから。 ２， 売上を出したことがないから。 では、これらを少し紐解いていきましょう。 「１」 について 冒頭に述べたように、公務員は定年退職まで働く人が多いと一般的に考えられています。 そもそも公務員として働きたいという人は、そういう考えをお持ちの方が多いです。 そのため、なぜ転職をしたくなったのかが採用サイドからすると非常に気になってしまうのです。 犯罪に近いことをやった？ うつ病？ 職場の人間関係？ いずれにしても、前向きな理由で転職をしたそうではありません。 採用する側（企業）としては、やっぱり前向きな人と一緒に働きたいですからね。 やはりハードルが高くなります。 「２」 について 公務員は一般的に使わねばならない予算があり、その予算を使い切らなければなりません。 これは民間企業では考えられないことです。 民間企業も予算はありますが、こちらは獲得するための予算です。 目標売上、というものです。 公務員は予算を使い切らなければならない。 民間企業は予算

働き方についての企業アンケート結果が新聞に載っていました。緊急事態宣言や飲食店営業時間短縮の解除を受けて、これからの働き方について聞いています。テレワークは、過半数の企業が「現状維持」と回答し、3割程度が「縮小する」と回答しています。取引先や社内のコミュニケーションを図るために、出社が必要だと考える意見が増えているようです。今後、テレワークを縮小する企業はさらに増える可能性があります。飲食を伴う社内外会合のルールについても「緩和する」と回答した企業が多いです。 もちろん以前の働き方にそのまま戻るわけではありません。出社頻度は増えますが、社員が場所や時間を主体的に選べる働き方が進みそうです。出社とテレワークのハイブリッド型ですね。効率化とコミュニケーションの両立が求められる。出社を基本としてテレワークを活用する企業（大和証券等）と、テレワークを基本として出社を挟む企業（NTT東日本等）に分かれそうです。ただしこのアンケートに回答したのは大企業です。多くの中小企業の状況は異なるでしょう。はっきり業種で分かれると思います。IT系は在宅、それ以外は出社が多くなるのではないでしょうか。街も電車も人が増えています。もう巣ごもり状態ではありません。 私個人の意見としては、「出社を基本として、効率性向上にオンラインを活用する」というのがよいと感じます。オンラインでコミュニケーションが活性化した部分も大きい。広域での交流が広がっています。わざわざ出張しなくても複数人の会合ができる。メールで済ましていたことを簡便にオンラインの打ち合わせができる。一方で、テレワーク比率が高いままだと、競争力低下のリ

こんにちは！Webマーケターの神田エイジです。突然ですが、LP（そのサービス専用のサイトのことです♪）や広告の画像に買ってもらいたい人と同じ人物像の画像を使っていますか？例えばカフェ英会話のサービスをやっていて、もっと女性に利用してもらいたいとしましょう。マーケティングの世界ではターゲットを絞るべく具体的な人物を作り込んでいきます。20代の女性。おしゃれ志向高めで。カフェで勉強しがち。英語が苦手だけど好きな人が外国人でちゃんと話せるようなりたい。こないだカフェで日本人と外国人がなにやら楽しそうに英語で会話していた。カフェで気軽にお話しできるような英会話サービスないかなあ？という感じですね。ちなみにマーケティング用語で「ペルソナ」と呼んでいます^^LPや広告に使う人物画像は絶対にペルソナと同じ人物像にしましょう。そうすることでペルソナに「自分のためのサービスだ」と認識してもらい、自分がそのサービスを利用している姿を強烈に印象づけることができるためです。この場合起用する人物は、ちょっとおしゃれでスタバにいそうな２０代の女性・・・という感じですね。今回はあえて無形のサービスで説明しましたが、アパレルや化粧品といったモノで考えてみると、よりイメージがしやすいかと思います。できればフリー素材の人物も避けたほうが良いでしょう。「あ、この画像他のサイトでも見た！拾い画使ってるんだ！」と思われてしまうと途端に信頼を損ねてしまうからです。ちょっとした一工夫ですが、ターゲットに自分ごとと思ってもらうことでLPをしっかり見てもらえるようになり、結果として売上が上がってきますよという話でした。最後に手

転職エージェントの役割は、一般的に以下に分かれます。 １， 求職者様にカウンセリングをして退職理由や今後どのような企業に働きたいかをヒアリングするコーディネーター職（ＣＡ） ２， 企業様に営業訪問してどのような人を採用したいかをヒアリングする営業職（ＲＡ） 上記2職種が定期的に会議をしたり社内システムで情報共有したりして、どんな求職者様にどんな求人票を紹介するかを決めていきます。 決め方は各社によってまちまちです。 転職エージェントによってはＣＡ専門で行っているところもあれば、ＲＡ専門で行っているところもあります。 もちろん、どちらも行っている企業も多く存在します。 片方を行っている企業の場合、もう片方を専門にしている企業と提携をして、個人情報保護などの法律を順守した範囲で情報共有をしながら提案を行っています。 これらに関しては、改めてお話ししましょう。 私が勤めている企業は、ＣＡ、ＲＡどちらも行っています。 こちらに関してはもう少し深堀していきます。 会社によっては、ＣＡ担当とＲＡ担当を明確に分けている所があります。一般的にこちらは「片手持ち対応」と呼ばれます。 ということは「両手持ち対応」も存在し、こちらはＣＡとＲＡを一人の社員が行っているものです。 「片手持ち対応」と「両手持ち対応」、どちらが良いでしょうか？ 結論としては一長一短があり、一概にどちらかがベストということはありません。 以下に片手持ち対応と両手持ち対応の、それぞれのメリット・デメリットをお伝えします。 片手持ち対応のメリット 　・業務効率が高く、数をこなせる。　・各社員の専門性が高まり、スキルが向上する 片

先日、お仕事の見積もり相談がきました突然のことでｱﾀﾌﾀまだまだココナラに慣れていないのでﾄﾞｷﾄﾞｷ簡潔に要望が書かれていて私にもできる事でしたのでお受けいたしましたそして、お問い合わせをしても早めにお返事が来てとてもスムーズに事が進み16日の見積もりで20日に納品でした自分でも気づかない事をお手伝い出来て大発見でした。感謝しております！

情報発信者は3タイプ電子書籍出版での集客で有効なブログの情報発信者のタイプ についてお話しします。 電子書籍などで情報商品を販売する時に非常に役立つブログ発信に なりますので読んでください。 ブログで自分の考え方や価値観や情報を発信して集客することで 共感してもらいファンになってもらうためのブログになりますが この情報発信者には３つのタイプがあります。 ①価値観型・・・・・強い思い入れ、独自の思考がある ②理論・知識型・・・知識量があり感情を出さない ③感情・共感型・・・性格や人間味を出し親しみやすい ブログを発信する時に自分のタイプを意識してください。 曖昧なスタンスで情報発信していると 読者が困惑してしまいます。 見込み客にも属性や相性など様々なタイプがありますが 情報発信では同じタイプの人が集まってきます。 だから、一貫した情報発信が必要なのです。自分を分析する情報発信するうえで自分を分析してみてください。 果たしてどのタイプになるのかじっくり考えて把握することが継続的にブログ運営できることにつながります。 無理してタイプを変えてキャラを作ってしまうと必ず挫折します。 自分自身本来の姿であるべきなのです。 そして、自分自身の考え方や価値観をしっかり持って ぶれないキャラで情報発信してください。 あなたのキャラや価値観に共感してくれる読者が 電子書籍出版のお客様になってくれるのです。

パララックスとは英語で「視差」という意味で、遠近差を出したり、方向や物の位置の差異のことを言います。Webサイトにおけるパララックスは、表現技法の一つ。具体的には、ユーザーのスクロール動作によって様々な要素が動いたり、アニメーションさせたりすることで、Webサイトに視覚の差異やスピード感・奥行きを演出することです。アニメーションを使ったカッコいいサイトを作りたい見る人を引き込む仕組みをサイトにつけたい今っぽいおしゃれなサイトにしたいコンテンツをかっこよく魅せてサイトの訴求力を高めたいそういったときに重宝する仕組みが「パララックス」というWebサイトの表現技法です。ここ数年前から見かけられる技法ですが、取り入れているサイトは増えてきています。しかし、パララックスは上手に活用しないと「逆効果」となる可能性もあります。

そして姿勢です。丸まった背中は疲れや体調不良にどの健康悪化のサインです。同時に恐れや卑屈、自身の無さなど精神がマイナスの状態のサインにもなります。また足取りの重い歩き方からは、疲れだけでなく、やる気の無さや迷いなどが読み取れることがあります。心の動きと体の動きは連動します。しかし私達は姿勢をコントロールすることができます。仮に疲れていたり、嫌なことがあって気が滅入っていたとしても、それは相手には関係のないことです。やる気のない表情で相手に向き合うのは失礼というものです。 相手に失礼の無いように相対するにはそれなりの姿勢で臨まなければなりません。例えば目上の人間や客人を目の前にして、机に肘をついて座ったり、腕を組んでふんぞり返るわけにはいきません。丹田に力を籠め、背筋を正して体を正面に向けるのが礼儀というものです。 動物でも毛を逆立てたり羽を広げて自分を強く大きく見せることはします。しかしそれは自身の生存を有利にするための威嚇行動です。相手への礼節として姿勢を整えることはとても人間らしい行動です。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「ブランド戦略」について書きます。デザイン性だけでなく一風変わった技法で快適さや美味しさを届けようとしてきたバルミューダが、スマートフォンの発売を発表しました。4.9インチの小柄ディスプレーを採用し、背面も手になじむ質感とカーブで小さくて持ちやすいデザインを追求したとのことです。これまでのバルミューダの家電販売も、他とは違った尖った部分を持ち高価格でもそれなりの売上を上げ、まさに優れた「ブランド戦略」を展開しているように思います。しかし、このスマートフォンのスペックでこの価格（１０万円超）は高すぎるように思います。これが成功するかどうかは、他にはないとがった部分がどれだけ消費者の心をつかめるかにかかっていますが、一つの「ブランド戦略」であることは間違いありません。１．ブランド戦略とは？　ブランド戦略とは、ブランディングを行うための戦略のことです。ブランディングとは、企業の製品やサービスあるいは企業そのもののコンセプトを明確にして「誰にどのような場面で使ってもらいたい製品・サービスなのか」「自分たちはどのような企業なのか」を顧客に提示することを言います。 　ブランド戦略を行うことで得られるメリットとして、⑴競合他社との差別化ができる　⑵顧客からの信頼感（顧客ロイヤリティ）を獲得することで長期的売上が見込める⑶多額な宣伝費用をかけなくても集客できる　⑷知名度が上がり新規顧客の獲得がしやすくなる　⑸ブランド自体に価値があるので強気の価格設定ができる　などが挙げられます。　ブランディングはマーケティングの上位にある活動で、明確な戦略

情報を受ける側は２タイプの人がいる電子書籍出版で自分で独自の集客をする時に ブログは非常に大きな役割を持ちます 自分自身のキャラクターや信念を発信することで共感を得てもらい ファンになってもらうことで見込み客になってもらうのです。 そして、この時、ブログを読んでくれている人は２タイプ いる事を意識することが大切です。 ◇共感してファンになってくれている人・・・理解してもらえている ◇まだ共感はない人・・・・・・・・・・・・理解がない まあ、これは当然のことですが、 でも、２タイプの人がブログを読んでくれていることを理解して それぞれに向かってメッセージを出すことが必要です。 共感を得てファンになっている人には役に立つスキルを情報として伝え、 より一層学んでもらう情報を発信します。 まだ共感に至っていない人には発信情報の大切さや、それから 得られるベネフィットを知ってもらい、それを知らない事での デメリットも理解してもらう情報を発信します。ノウハウだけでは共感されないまた、どちらのタイプにも言えることですが ノウハウやスキルだけでは共感を持ってもらうことはできません。 心の距離が縮まらないためです。 そして、ノウハウだけの発信は他にもたくさんの競合が同じような 情報を発信しています。 そこで必要なのはメッセージを発信することです。 自分独自の考え方や価値観をメッセージとして読者に伝えることで 大きな共感を持ってもらえるのです。心を動かし行動してもらうそして、ブログの大きな役割は 読者の心を動かして行動してもらうことです。 ◇心を動かす・・・・感動・共感 ◇行動してもらう・・フォロ

ココナラからではないですが低感染リスク型ビジネス枠でご依頼いただきました。申請内容は植木関連、利用使途はECサイトです。ECサイトは定番の申請内容なので、あとは「説得力」が大事ですね。ECサイトを作っただけでは当然売り上げは上がりません。知ってもらうための仕掛けや、売り上げの根拠が必要です。ここで使用するデータはできれば国や自治体のデータを収集したほうがいいですね。作成のコツは次回につづきを書きます。ではまた！

こんにちは、最高売上6,000万のWEBプロモーターさとしです。今日は、商品は作るな、まずは売れというお話をします。常識的には逆ですよね。特に、サプリやDVDなどの有形商品は、普通先に商品を作ってから売ると思います。しかし、資本力のある大企業なら良いものの、個人がこのやり方を真似すると、大損するハメになります。なぜなら、どれほど優れた（と販売者側が思っている）商品を作ったとしても、実際に売れるとは限らないからです。例えば、原価5,000円の口紅を100個売るとしたらどうでしょう。売れれば確かに利益になりますが、1個も売れなければ5,000円×100個＝50万円の損になります。しかし、「こういう口紅があるんです。良かったらどうですか？」と先に商品を売って、後から商品を作ってお客様に送ったらどうなるでしょうか。売れた分を作ってお客様に送るだけなので、損になるどころか利益が確実に発生しますよね。かつ、売れなかったとしても、商品を作っていないので損がありません。これは、今回は話がわかりやすいように口紅という有形商品を使って話しましたが、サービスという無形商品でも一緒です。100％でなくていいので、サービスの大枠だけ作ってまずは公開しましょう。公開して、見込み客の反応を見て「これだと響かないかな？」と思ったら修正すればいいんです。「買ったお客様の反応が悪いな」と思ったら、お客様の声を聴いてそれをサービスに反映すればいいんです。これからは、商品はいきなり作らずまずは売ってお客様の声を聴いてみましょう。

調べれば、出てきます。答え"Indexing API"これで、未登録も解決！？SEOも、これで一段落。では、調査を！！！！

／　おはようございます！(^_^)＼「PARK」クラウドソーシング大手がスキル販売市場へ参入、今なら期限付きで手数料0円※Apple Podcast、Spotify、Amazon Music、Radiotalkで「よしよし先生」を検索で見つかります。国内大手クラウドソーシング企業・クラウドワークスがスキルマーケット市場へ参入を発表しました。ココナラが成長するなか、個人のスキル販売を大きく取り込もう目論見ます。近年、コロナ渦で副業を求める人の市場は広がりをみせ、各社動きが活発になってきました。PARKクラウドワークス、スキルのダイレクトECサービスを提供開始シュフティ 、振込手数料引き下げグーグルがケニアでクラウドソーシングランサーズ#クラウドソーシング #副業 #クラウドワークス #PARK #スキル販売さて、明日 11月17日は、、、！・国際学生の日・将棋の日・本田宗一郎 誕生日・米国 初の連邦議会・スエズ運河 開通#明日のネタにどうぞ

小中学校の不登校が8年連続で増加しています。2020年度は、小学生は6万人超（前年比18.7％増）、中学生は13万人超（3.8％増）。中学生の数がすごいですね。感染症対策での休校や行事中止などのストレスも大きな原因ですが、傾向的に不登校は増え続けています。これに対して行政や学校側は、児童の実態に合わせて教育課程を組んだり、校内に学習機能を備えた「フリースクール」を設けたりと、学びやすい環境作りを模索しています。「不登校特例校」もその一つ。授業時間数を減らしたり、開始を午後からにしたり、生徒数あたりの教員数を増やしたり、様々な工夫をしている。閉校した校舎を活用したりしています。この特例校のニーズはとても高いのですが、用地確保などの負担が大きく、全国で17校にとどまっています。岐阜市での中学校では、定員の3倍を超える転入希望があったそうです。 大変よい取り組みです。私の部下や同僚でも、子どもが不登校で困っている人が何人もいました。そんな人の選択肢になれば、可能性が大きく広がると思います。財政面での課題は大きいですが、社会全体の問題として取り組んでいきたいですね。ここでは、社会人に発展させて「環境作り」について考えたいと思います。昨今「多様性」が大きく取り上げられています。企業内では、人権面と競争面でクローズアップされている。「多様性の尊重」と「多様性の活用」です。人間性を尊重する企業文化の定着、個性が化学反応することで起きる付加価値創造。この多様性を活かすためには、「環境作り」が重要です。ただ「多様性を大事に」というかけ声、スローガンだけでは進みません。設備、規則、組織体制、評価制

目標達成できる人の特徴 ★徹底されたスケジュール管理 目標達成できる人はある特徴があります。それは、徹底されたスケジュール管理です。 今回は、目標達成できるスケジュール管理5STEPを紹介します。 〇STEP①：タスクの洗い出し 例えば、 ・筋トレ ・営業資料作成 ・インスタ投稿作成 ・コンサル2件 etc... 一日のタスクを前日の夜に書き出しましょう！ 〇STEP②：優先順位をつける タスクに番号を振り、優先順位をつけましょう！ ・筋トレ⇒2 ・営業資料作成⇒1 ・インスタ投稿作成⇒4 ・コンサル2件⇒3 注)やりたい、やりたくないで優先順位をつけないようにしましょう！ 〇STEP③：スケジュールに入れ込む カレンダーにタスクを入れていきましょう！ あなたが使っているツールであれば何でも構いません。 〇STEP④：時間を計りながらこなす 「かかる時間が不明」 ⇒次回、同じタスクが出てきた時にスケジュールが後ろに押してしまう可能性が大きい時間を無駄にしないようにタスクをこなす時は時間を計りましょう！やったことのないタスクほど、時間を計りましょう！ 〇STEP⑤：タスク作業時間のPDCA どうしたらタスク作業時間を削減できるのか？ ex)インスタ投稿作成 ・投稿内容をその都度考えていた ⇒前もって考える必要がある ⇒日常生活での学びをiPhoneのメモに残す意識 ⇒投稿内容をその場で考える必要がなくなる ⇒投稿にかかる時間を少なくできる！ やるべきことは山ほどあります。徹底して時間を削減しましょう。 スケジュールは人生の予定表です。 目標を達成したい！と言う人は今回消化した5S

2021年11月14日（日）のNHKスペシャルは『EVシフトの衝撃～岐路に立つ自動車大国・日本～』でした。視聴したうえでの一考察であって、根拠に基づいた予測などではございませんので予めご了承いただけますと幸いです^^EVシフトを推し進めるEUの思惑前半はEUにおける官民一体となったガソリン車の新車販売規制とEVへの転換の現状についてフランス・ルノーへの取材を中心に紹介されていました。その後、台頭著しい中国にモーターの供給シェアトップを勝ち取った日本電産の話題とドイツのメーカーのＥＶシフトによるエンジンメーカーの工場閉鎖と従業員解雇が紹介されました。日本メーカーの戦略早くからはハイブリッド技術に注力していた日本のメーカーについては、トヨタとホンダの戦略の違いを対比させていました。日本勢は全社出遅れたなか、栃木にある工場を閉鎖してバッテリーの自社開発を進めるなど、ＥＶへ集中して巻き返しを狙うホンダと、ＥＶ・ＦＣＶ（燃料電池車）はヨーロッパ市場、北米・東南アジアはハイブリッド、新たな選択肢としての水素エンジンの開発と、まだ正解を見いだせないトヨタが紹介されていました。ＥＶへのシフト＝産業構造のシフトホンダにエンジン部品を製造している若き社長率いる100人規模の会社は、新規事業を模索し、カップ焼きそばの生産ラインの製造に乗り出し、世界のメーカーから高評価を得ていたエンジン製造装置メーカーは廃業を選択したということです。ＥＶの開発の指揮にあたる本多技術研究所の大津啓司社長は、「内燃機関開発に携わった者として個人的には内燃機関に残ってほしいが、経営者としては、それは全く考えていない、社会が

5Sカイゼン活動を推進する上で「ただ整理・整頓をする」、「決まりだから掃除をする」では、で十分な効果を発揮することはできません。〈５S活動とは？　↓　〉5Sカイゼン活動を導入して、しっかりと効果を出すためには、目標設定をすることをおすすめします。その目標設定と言っても、漠然としたものではなく、明確に数値化した目標設定をすることが重要です。例えば、５Sカイゼン活動を通して「〇〇作業を何分短縮する」や、「売り上げを何パーセントアップする」というように具体的な目標を立てていきましょう。５Sカイゼン活動の本来の目的は、「会社組織を成長たまさせること」であり、「ムダ・ムリ・ムラ」を低減させることで、不必要な作業が削減できるため、利益を増やすことが出来ます。５Sカイゼン活動を長きにわたり行うと、冒頭に述べたとおり、「時間がきたから」ということで、やらされ感満載の活動となってしまい、活動させられる人は何かにつけ欠席する理由を付けて活動時間になっても来なくなってしまいます。５Sカイゼン活動と言っても、０→１に生み出す時に多大な労力と時間を要するため、人は現状のままで十分と考え、変えたがりません。「整理・整頓」と言っても個人差があり、少し実施しただけで満足する人が居れば、徹底的に実施しないと気が済まない人もいるのが事実です。そうならないためにも、数値などの具体的な目標設定することが重要になってきます。計画を立てる時からメンバー全員で一緒に考え、みんなの意見を取り入れながら、ゴールを明確化して引っ張っていくことが５Sカイゼン活動リーダーの役目です。何よりも５Sカイゼン活動リーダーがしっかりと率先垂

以前にビジネスの相乗効果について投稿したことがありました。今回はその続きとお考えください。頭で考えるだけではなく、行動にうつし、その頑張る姿を見てもらうことで単に自分の成果が世に現れるわけではありませんよ。その頑張る姿が周囲の人に認められ出して相乗効果へとつながるんですよ。そんなことを上げました。ではその続きとして何を上げるのか。相乗効果で認知度も売上も作りやすい状況になっていると思います。実際に売上が上がっていなければいけないわけではありませんが、売上が上がっているからこそ周囲も認めだしていることが多いと思います。そうしたら、次はやれることを徐々に広げていきましょう。前よりずっと広げやすくなっているはずです。もちろん何でもかんでも手当たり次第に広げるわけでは無く、徐々に関連付くようなことをさらに推し進めていくのです。力のある人はそれだけでもさらに売上はぐっと上がることでしょう。でも自信が無いまま手探りでやっている人は？なかなか次に踏み込めません。当然です。誰しも潤沢な資金があって必ずうまくいくと思って事業を進めるわけでは無いんです。だから当然リスクに対する備えも考えて動く必要があります。【具体的には複数の入り口を作ること】一つの販売ルートだけでは売り方に自信の無い人、まだまだ訪問してくる人がいっぱいいるわけではない人は、ツイッター、Instagram、Facebook、メルマガなどいろいろな媒体を使って間口を広げるようにしていくことでさらに相乗効果も期待出来るようになります。どの入り口からでも良いので訪れてくるチャンスが増えてあなたのファン、または仲間に近い人になれば他の商品

『およそ人の人たる所以は礼義なり。礼儀の始めは、容体を正し、顔色(がんしょく)を斉(ととの)え、辞令を順にするに在り』 現代では「患者の容体」のように病気や怪我の状況を指すときによく使われる単語ですが、ここでは姿勢や歩き方などの動作であり、いわゆるボディーランゲージの意味で使っています。それらの動作について考える前に、身だしなみから考えてみます。動物も毛づくろいをしますので、その点においてはビジュアルは整えていると言えます。しかしそれは病気にならないように清潔に保つためだったり、匂いで天敵や獲物に自らの存在を察知されないためのものであり、いわば自らの生存確率を高めるための行為です。 一方で人間が身だしなみを整えるのは、相手に良い印象を与えたり、あるいは一緒にいる相手に恥をかかせないように配慮する目的もあります。もちろん自分自身のためにお洒落をすることもあるのですが、自分のためにするのがお洒落であるとすれば身だしなみとは他の人のためにする行為と言えます。 裸で居たいからと言って服を着ずに買い物に行くなんてことはあり得ませんし、目立ちたいからと言ってド派手なドレスを着て葬儀に参列するなんてこともあり得ません。身だしなみを整えることで他者に気遣ことができるのは、私達人間だけが大きく進化させてきた能力です。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

将棋の藤井聡太さんが、史上最年少四冠を達成しました。19歳3か月。棋聖、王位、叡王、竜王です。竜王の豊島さんには初対局から6連敗し苦手としていましたが、最近は互角以上の勝負を行い、今回の竜王戦では見事に4連勝しました。すごい成長ですね。年少者が頑張っているというニュースは多いですが、年少者が頂点を極めるとは驚きです。今や藤井4冠と渡辺明3冠の2強状態。藤井さんは王将（渡辺明）にも挑戦中で、5冠も視野に入れています。1強時代の予感もありますね。 以前ブログにも書きましたが、藤井さんはゆとり世代。ゆとり世代は柔軟で自由ですが、一般的に競争意識が弱い傾向にあります。でも藤井さんは子どもの頃から大の「負けず嫌い」。ゆとり×負けず嫌い、これが実力の基盤のような気がする。現在の藤井さんの強みは、「速く深い読み」と言われます。これは才能もありますが、努力もすごい。詰将棋を解き続け、新聞の観戦記を熟読し、コンピューターソフトも活用する。伝統と現代を融合させている新しい力が、将棋界そのものを盛り上げまくっています。その妙手はAIも超えている。AIは1秒で数千万手（！）を読みますが、叡王戦で藤井さんはそのAIが示していなかった手を1分で指し、決め手としました。AIはその指し手を分析し、かなりの時間をかけて最善と判断しました。異次元の強さですね。 この「速く深い読み」に至った藤井さんの「成長の極意」とは何でしょう？ 私の勝手な解釈ですが、①将棋が好きなこと、②負けず嫌いなこと、③集中できること、この3だと思います。①はここでの解説は不要でしょう。②には触れました。③については、「将棋のことを考えなが

少し間が空いてしまった・・・今は役員変更登記とjGrantsで再構築補助金の事前着手申請頭が痛くなる、苦手分野でも、頑張ります！あと少し。。。そんな感じなここ数日ですがヘルプに入った会計事務所では新しい会社の処理をしてとの指示でした経理処理は～問題ない！始める前に昨年の申告書や元帳それとこれから処理をする書類をじーーーっとみていると頭の中に処理の順番が浮かんできます長年の経験です！しかし、補助金申請とかはなかなか慣れないな。。。 

こんにちは、WEBプロモーターのさとしです。今日は、『今日から』モチベーションを上げる方法について話します。しかし、私の口からあなたがどうやってモチベを上げるのかについてお話しすることはできません。なぜなら、モチベを上げる秘訣はあなたの過去に眠っているからです。具体的には、あなたがこれまでに・頑張った・ものすごいやる気が出た・寝る暇も惜しんで取り組んだ経験を思い出してください。数は多ければ多いほどよいです。思い出したら、その共通点を探ってみてください。例えば、私の場合、以下のようなケースの時にものすごくやる気が出ます。・『グレイテスト・ショーマン』のような人の可能性にフォーカスした映画を観る・メンターの音声を聴く・彼女に褒められる（笑）すごい単純で恥ずかしいですが（笑）、要するに私は、自分ではなく人に「あなたならできるよ、お前ならやれる」と言われることでパワーが出ます。これがあなたにも当てはまるかは分からないですが、あなたにも必ず私のような「やる気スイッチ」が必ずあります。そのやる気スイッチを見つけたら、後は押すだけ。スイッチを押すだけで、「今日も仕事やらなきゃ」「あ〜あ、この後家で副業か...」と努力や意志の力で無理に身体や頭を動かさなくとも「よっしゃ、やるぞ！」と身体が『勝手に』動いてくれます。

コンプレックスは情報になります電子書籍の情報の価値は相対的な価値を持っています。 発信する側と受信する側に情報量の差があったり、共感があれば 価値を持ちます。 あなたにもし何かコンプレックスがあるとき、 そのネガティブな情報も、同じコンプレックスを持つ人に向けて発信 することで共感を得たり、あなたの克服法に解決策を見出したり 価値を持つ情報になってきます。 あなたのダメな部分を発信することで、同じ立場にいる人は 大きな共感を持ってくれると思います。 これが、不特定多数へ発信すると反応がありません。 必ず、同じコンプレックスを持つ人へ絞り込んで発信するのが前提です。人の不幸は蜜の味人の不幸は蜜の味という言葉があります。 他人事の不幸話は興味を持たれます。それが、同じ立場の人にとっては 人生の道しるべになる役立つ情報になるのです。 ぜひ、ネガティブな情報を同じ立場の人へ発信することを考えてください。 失敗したこと、不得意なこと、挫折したこと、間違えたこと 世の中にある全てのネガティブなシチュエーションは情報になります。 同じ立場の人がいる限り、全部情報として成立するのです。 この思考で、あなたの電子書籍出版の幅は大きく広がります。 電子書籍で発信する情報は万人に向けての情報だけではないのです。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日はピーター・Ｆ・ドラッカー「自己探求の時代」という論文を基に、「自己マネジメント」について書いていきます。ナポレオン・ボナパルト、レオナルド・ダ・ヴィンチ、モーツァルトのような偉人は、常人の域をはるかに超えた才能を持っていましたが、自己をマネジメントしたからこそ、偉業を成し遂げたのです。 これからは、普通の人も自己をマネジメントできなければなりません。社会で貢献できる場所に自己を置き、５０年にも及ぶ職業生活の中で生き生きと働くためには、自分をマネジメントすることが必要になります。そのために重要なことは「自己の強み」を知ることです。 １．自己の強みは何か　 　人が、自己の強みと信じているものは、たいていが間違っています。　強みならざるものを強みと信じ、見当違いのことが多いのです。これは企業や組織にも言えることです。企業自身が自社の強みと考えているものが、はたから見れば強みではなく、場合によっては弱みであるということは往々にしてあります。 　何事かを成し遂げることができるのは、強みゆえです。弱みによって何かを全うすることも、成果を上げることはあり得ません。　そのために、まずが自分の強みは何かをしっかりと認識することです。 ⑴フィードバック分析 　ドラッカー氏は、「自己の強みを知るには、フィードバック分析しかない」と言います。なすべきことを決めたり、始めたりしたならば、具体的に書き留めて、それを半年後、一年後と、期待（予想）と実際の結果を照らし合わせて検証するということです。 　このフィードバック分析によって、自分の強みが何かが明ら

kindle電子書籍の販促システムkindle電子書籍をKDPセレクトで独占販売すると 5日間の無料キャンペーンを打つことができます。 出版すると同時に一気に無料で見ていただいてレビューを書いてもらったり 本を拡散する仕組みになります。 この無料キャンペーンで読んでもらうことで kindle本の売れ筋ランキングの無料TOP100にもランクインしてきます。 ランクインすることはそんなに難しくなく 出版後様子を見ていると短い期間ではありますが ランクインしてきます。 Amazonのプラットフォームの仕組みを使って 本の露出を上げていきます。kindle本売れ筋ランキング 無料TOP100私の出版本も毎回無料キャンペーンを打っています 全部ではありませんが、結構無料TOP100に入っています。写真集ジャンルで1位 紫陽花2 2位 青島のネコたち が入っています。 また、宇宙学・天文学のジャンルで 2位 コンデジで超望遠撮影する方法 が入りました。 こんな感じで、ジャンルごとのカテゴリーで 無料キャンペーンを実施するとランキングに入ってきます。 KDPセレクトで独占販売する場合は是非無料キャンペーンを 実施することをおすすめします。 他にも期間限定のディスカウントなど仕組みがあります 積極的に利用して本の露出を上げてください。 Amazonの強力な集客、販売力で売れていくはずです。

ぷれぜん仙人です、１１月も半ばになりましたね。残り５０日も残っていない！今年も終わってしまう！・・・と、あせりを感じたのは私だけでしょうか。（かなり気が早いですが）２０２１年はあなたにとってどんな１年でしたか？・めちゃくちゃ良い年だった！・できないことだらけだった！・挑戦も何もせず”無風"でした！などなど、人によって違うと思いますが、絶好調の人はとりあえず置いといて、「このままだと年末に後悔しそう！」という方向けに、残り１ヶ月強でも、今年の目標を挽回して達成するための秘訣について書いてみようと思います。ちなみに、個人的な話をすると、この季節は============================ “落ち込む"のが、毎年のルーティーン============================ になっていた感じがします。なぜか？というと、お正月に書いた、"今年の目標"が未達だらけのことが多かったからです。手帳や目標を書いた紙を見ては、「やばい！今まで何やってたんだ！」と自分を責めて、嫌な気分になるのがこの季節の恒例行事でした。笑しかし、今年はかなり晴れやかです。いろいろと試行錯誤してきた結果、自分なりに"目標達成のコツ"として分かってきたことがあり、それを実践してきたからです。正月に書いた目標自体を忘れていたのですが、見返してみると、「ほぼ、達成されてるじゃん！」という状態で驚きました。仕事、健康、学習、家族、趣味、いろんな面の目標がけっこう良い感じに達成されてます。２０２１年は、明日が大晦日でも、満足した気分で終われそうです。で、もったいぶらずにコツをお伝えしますと=======

Googleマイビジネスの運用・管理を放置するリスク・店舗情報が適切に表示されない・悪意のある口コミによって風評被害を受ける・第三者によって店舗情報が改ざんされる店舗を持つローカルビジネスのオーナーにとって、第三者からの店舗情報の改ざんは大変迷惑な行為であり、入力されてしまい反映できてしまうこと自体が最も避けるべきリスクとなります。しかし、ローカルガイドヘルプにも記載があるように、「Googleマップが未完成である」と認識するGoogleは、ユーザーによる店舗情報の登録・編集がポリシーに違反しない範囲で容認している事実がございます。つまり、大切な店舗の情報が知らない間に改竄される可能性があります。また、大切な店舗の情報をオーナー、または管理者によってGoogleマイビジネスを管理しないということは、以下の問題が掲げられます。① 検索結果画面に表示される写真が悪質な写真で登録されているお店を探すときのユーザーの行動は主に「業種 + キーワード」です。例えば、あまり慣れていない地域で居酒屋を探すときには「居酒屋」とシンプルに検索します。しかし、気分的に海鮮料理が食べたい時には「居酒屋　海鮮」と調べます。検索結果では以下の画像の通り表示されます。［大阪駅周辺にて居酒屋と検索した場合 2021-11-13日時点］８割のユーザーはここで、写真を見てお店を決めると言われています。金額や距離はその後で確認するとされており、主にお店の雰囲気や料理のイメージが重要とされていますし、私もお店を調べる時には必ず写真を見ます。ここで大切になるのはお店に来店したときのイメージを描いてもらうこと。美味しそ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「ランチェスター経営戦略」について書きます。「ランチェスター経営戦略」というのは、後で詳しく述べますが「弱者の戦略」です。弱い立場にある者がどうやって強者に対抗できるかを軍事戦略を基に組み立てたものです。戦争でもビジネスにおいても、戦闘力が高い組織は圧倒的に有利な立場にあり、勝ちを収めることができます。では、弱い立場にある者が強者に勝つことはできないのでしょうか？先日、「良い戦略、悪い戦略」の中で、ネルソン提督の戦略を説明しましたが、良い戦略であれば、弱者であっても勝つことはできるのです。かつてのように右肩上がりに経済が成長している時代には会社を作れば、戦略がなくても何とかなりましたが、経済成長が望めなくなった今は、中小企業はNO.1にならないと生き残ることは難しくなっています。 ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）の最高経営責任者ジャック・ウェルチはＣＥＯ就任後「ナンバーワン、ナンバーツウの戦略しかやらない」と言い、事業領域を極端に絞り込む戦略を取りました。これはポジショニング戦略であり、この戦略的意思決定は数年後に増収増益をもたらし、ジャック・ウェルチは「２０世紀最高の経営者」として認められたのです。 中小企業も、生き残りをかけた戦いに勝つためには、ジャック・ウェルチと同じように、ＮＯ１かＮＯ２以外はやらないという覚悟・勇気が必要なのです。 それでは、どうすればNO1になれるのか、そのヒントを教えてくれているのがランチェスター経営戦略です。弱者（中小企業）が強者（大企業）に勝つには一定のルール「原理原則」があるのです。１．ラ

情報に「あたりまえ」はありませんあなたの人生体験や経験からのスキルやノウハウを探し出すときに 「あたりまえ」という思考は捨ててください。 情報というものは相対的価値を持っています。 その中で「あたりまえ」のことなど存在しないからです。 この思考を持つと、自分自身の知っている知識やスキルが 全部「あたりまえ」になってしまい、情報にならないと思ってしまいます。 人は、自分自身ができていることは「あたりまえ」と思っています。 知識や情報として認めていない思考です。 でも、知らない人は多く存在します。 その人たちからすれば、新しい役に立つ情報になるのです。 この情報を出すこと自体が道標になると言っても過言ではありません。 自分自身の常識で情報を評価しないでください。 情報は相対的な価値を持ち、誰か他人が評価するものなのです。 初心者の気持ちを忘れない自分自身の知識や経験から情報を探し出すときに 必ず初心者の気持ちになってください。 探し出した情報は初心者へ向けて発信すべき情報だからです。 右も左もわからない、『わからない事」がわからないというあの状況を 思い出してください。 そこに「あたりまえ」なことなどどこにもありませんね？ 初心者目線で探すと実に多くの情報が潜んでいます。 あなたが「あたりまえ」として実践してきたすべてが初心者にとって 役に立つ情報になることに気が付くでしょう。 ビジネスの世界でマインドセットを重視する人が多いのは 心の持ち方で見えなくなることがあるからです。 初心者目線のマインドセットが初心者に役立つ情報を探す目となります。

／　おはようございます＼たまにはトップもリサーチしよう！フォロワー数ランキングサイト5選 ※訂正あり※Apple Podcast、Spotify、Amazon Music、Radiotalkで「よしよし先生」を検索で見つかります。※YouTubeランキングの運営は、Web制作企業でした。訂正してお詫び申し上げます。先行者や競合をリサーチする時、あまりにもかけはなれた人やインフルエンサーをベンチマーク（比較）しても、あまり参考にはなりません。しかし、トップクリエイターの投稿を古い順に見るなどして、その成功までの道程をひもとくことはとても勉強になります。Twitterフォロワー数 ランキングYouTubeチャンネル登録者数ランキングInstagramフォロワー数ランキングnoteフォロワー数急上昇ランキングポッドキャストランキングminne サイト内検索TwitterやInstagramなど、有名SNSではサードパーティ（第3者）製のランキングサイトがたいていあります。また、存在しない場合でもGoogle検索である程度フォロワー数の多い人はすぐに見つかります。それらを見て、目指したいインフルエンサーを探すと役立ちます。さて、明日 11月13日は、、、！・うるしの日・ヤンバルクイナ 命名・パリ同時多発テロ事件・プロレスラー棚橋弘至 誕生日#明日のネタにどうぞ#ランキング #snsマーケティング #リサーチ #フォロワー数ランキング #ベンチマーク

「営業」と言われる職種の内容は、会社によって様々です。一般的には、得意先と接して売上責任を持つ仕事を営業と呼びます。利益＝売上－費用、この売上を担当する重要な仕事です。大企業は、営業とマーケティングが分離して役割分担していますが、中小企業ではプッシュもプルも営業担当者が担います。会社の業績に直結する「売る」機能です。 「売る能力」とはどんな力でしょう？ 商品知識、トーク力、説明力、交渉力、関係構築力･･･いろいろあります。私も営業を担当していた時期がありますが、絞り込むことはできません。全部です。しかしあえて構造化すると、「お客様×提供価値」を実践できる人は、売る能力が高いと思います。顧客を深く理解し、自分たちの強みを、効果的にぶつける能力。原則は「お客様ファースト」。まずお客様との接点を切り開きます。お客様のニーズ、困り事、解決したい課題は千差万別。一方的な押しの強さが営業力ではありません。懐の深さ、広い知識、高い専門性、豊富な経験、社会的良識が必要です。顧客の話に柔軟に適応して、キャッチボールできなければならない。優れたセールスやマーケッターは例外なく「物知り」です。営業はその場が勝負。気づく力、感度、適応力がものを言う。 営業の学びには順番があります。まず業界知識を徹底的にインプットする。「保険を知らなければ、保険は売れない」というわけです。必要な資格があれば早々に取得しましょう。そしてお金の知識が必要です。基本的な財務会計リテラシー。営業は金額目標が必須なので、自社の利益構造を理解した上で、売上と費用を管理します。計数感覚を鍛えます。顧客に事業利益を相談されて、「え？

計画では見えていないビジネスそして、電子書籍出版に取り組むときに 綿密な計画を立てて自分のアイデアに自信を持って取り組む人は 多いと思います。確かに正しい方向性ですが、落とし穴があります。 計画という段階では現状が見えていないことが多いことと ひとつのアイデアに固執することのリスクがあります。 時間を投資して綿密な計画を立てても実際の結果は自分の思い描く結果と 違う場合がほとんどで、計画通りに進むことはあまりありません。 もちろん、計画通りに成功できればすごいですが、 わたしは、「行動をしてから方向修正」の思考をおすすめします。 なぜなら、行動すると見えてくるからです。 やってみると道が正しいか間違っているのかが見えてきます。 そこで方向修正すればいいのです。 これは、計画の段階では全く見えていない部分です。 ①アイデア ②行動（やってみる） ③方向修正 この3行程を永遠と繰り返す アイデア・・・行動・・・方向修正の3行程を 永遠と繰り返していきます。 見えていない計画よりもやってみて見えてくる真実の方が 正しい方向を知る指針になります。アイデアに固執しないまた、ビジネスでよく耳にすることで 最初のアイデアはほぼ失敗するという言葉があります。 ビジネスを実践した多くの成功者の方々がおっしゃる事実です。 つまり、何度も失敗する前提でビジネスを考えることが必要なのです。 最初に出した1つのアイデアに固執していては大きなリスクが あるとも言えます。 とにかくアイデアに向かって行動を起こし実践の中から判断して 間違いであればすぐに捨て去り、新しいアイデアを生み出す思考が ないと成功まで

／　おはようございます＼4か月で100万人以上のフォロワーを獲得したディランレメイさんとは～海外稼ぎ方事情※Apple Podcast、Spotify、Amazon Music、Radiotalkで「よしよし先生」を検索で見つかります。Dylan Lemay (dylanlemay) ※経歴はLinkedInで見られます。米国ミシガン州でケーキデコレーターをしていたディランさんは、フードTikTok界隈のセレブです。有名アイス店でアイスをつくる動画を投稿したところ、またたくまにヒットし、TikTokセレブへの道を歩みます。現在では、会社をやめインフルエンサーとして活動をしています。その収益構造や人気になった経緯などを解説します。群馬前橋ホルモンしま田 (horushima) TikTok#tiktoker #icecream #coldstone #infulencer #稼ぎ方さて、明日 11月12日は、、、！・洋服記念日・皮膚の日・PlayStation 5 発売・ボイジャー1号が土星に最接近・ロダン（彫刻家） 誕生日#明日のネタにどうぞ

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それではアサーションを具体例で見ていきましょう。あなたが忙しく仕事をしている時に上司から別の仕事の指示を受けたとします。「今は忙しいのに…」と不満な気持ちが起きることでしょう。あなたならどんな返事をしますか？ 「はい、分かりました。」と今やっている仕事を一旦止め、上司の指示を優先する人はnon-assertive（非主張的）の傾向があるかもしれません。 あなたが我慢を続けることで相手からすれば頼みを聞いてくれる人ということで、次から次へと一方的に頼みごとが増えることは相手を想ってのことではあってもあなたにはストレス源となります。この意味で自分を大切にしないコミュニケーションと言えるのです。 次に「今は忙しいのでできません。」とか「今は手が離せず、お受けしかねます。」などとこちらの都合で断る人は、その言葉が丁寧であってもアサーションの考え方においてaggressive（攻撃的）系である可能性があります。これは相手の都合なんて考えない点で相手を大切にしないコミュニケーションです。このようなコミュニケーションが重なると人間関係に溝を生む原因となります。いずれも自分の意志・考えの伝え方に問題があります。そしてこれは誰にでも経験があることですし、どの職場でもこのような場面が発生しています。そこでアサーションが注目されているというわけです。ではassertiveな反応とは何かを先ほどの例をベースに見ていきましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、「ダイナミック・ケイパビリティ」について書きます。ダイナミック・ケイパビリティというのは、カリフォルニア大学バークレー校ハース・ビジネススクールのデビッド・J・ティース教授によって提唱された戦略経営理論です。２０２０年５月に経産省・厚労省‣文科省が合同で発表した「ものづくり白書２０２０」の中でも取り上げられ、「日本の製造業の課題を考えるにあたって注目すべき戦略経営論」と位置付けられています。また、一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏は、「ダイナミック・ケイパビリティこそ日本が強みを発揮できる理論である」と言っています。 ポーターの「ファイブ・フォース（５つの力）」やバーニーの「ＲＢＶ（リソース・ベースド・ビュー」の考え方は、企業環境が安定しているときに妥当する考え方で、現在のような混迷した時代にはストレートで適用することが難しくなっています。【注釈】 　＊5Ｆ（ファイブ・フォース）・・・競合他社・新規参入者・買い手・供給業者・代替品という５つの競争要因に従い、業界の企業間の競争の度合いや魅力度を分析するもの 　＊RBV・・・企業が保有する経営資源や組織能力が、企業の持続的競争優位の構築における重要な要因であるとする戦略の考え方 新型コロナの感染拡大により世界中が混乱し、日本においても環境は激変しています。このような不確実性の時代、先を見据えることができない時代（いわゆるVUCAの時代）においてこそ、「環境変化を察知し、経営資源を認識し、動的（ダイナミック）に組みなおそう」と考えるのが、ダイナミック・ケイパビリティの考え方です。

年齢からもそろそろ次の世代へ経営を引き継ぐタイミングが来たものの何から手を付けていいかわからない・・・代表権は引き継げたけど、株式の引継ぎがまだ終わっていない・・・自社株式の評価額が高額で、どうやって次世代へ引き継げばよいかわからない・・・そんなオーナー様に年間数百件の相談実績のあるコンサルタントが、わかりやすく事業承継への手順をご案内いたします。

こんにちは！どうも！★TK★です！皆さんは残業をされていますか？僕は同年代では職種柄もあるのか結構している方だと思っています。残業は嫌ですよね〜他の人は帰宅しているのに自分だけ居残りみたいな感じで・・・そこで今回は、残業の削減方法についてお話していこうと思います。まず１つ目は、「残業の事前申告制」を導入すべきと考えます。残業の事前申告制は、残業が必要なときに社員が上司に申請書を提出し、上司に承認されれば残業が認められる制度のことを指します。管理職は、申請書の終了予想時間と残業の内容を確認して、本当に必要な残業かどうか確認し、承認するか却下するか判断をします。当日中にする必要のない仕事であれば、翌日やほかの日に仕事を振り分けたり、時間に余裕のある社員に振り分けたりするなどの調整を必要とする制度です。この辺の制度はかなり管理職の裁量によって変わってくるところではありますが、残業を希望する社員は上司が承認しないと残業できないため、残業のハードルは上がり、結果的に残業の抑制になるでしょう。この対策は、常態化している残業を抑制でき、社員がどのようなことで残業しているかの把握、仕事の割り振りや調整にも役立つでしょう。管理職としては、いい事だらけかもしれませんね！今日はこのへんで！ほな！

WordPressのサービスを出品しましたが、初心者の方は運営に不安を感じられている方も多いと思い、運営のサービスも出品しました。そもそも、ドメイン、レンタルサーバーの契約も面倒な方もいらっしゃると思いますので、そのような方にも、私のレンタルサーバーで運用もできるようにしました。記事の更新まで全て請負の丸投げまで対応します。これで、お客様は本業に専念できますね。急いで画像を作りましたので、デザインは、次回修正します。笑

WordPressといったら、SEOプラグインができ、Google Search Consoleと併せて、いかに上位表示をさせるかが、ポイントです。以前はSEO Packを使っていて、Yoast SEOに変更しました。しかし、日本ではAll in One SEO が多いようで、私もまた出戻りしました。Yoast SEOよりも、サービスが多い感じを受けました。SEO分析はかなり、目安になります。SNSのリンク先も取り付け可能になったし、やはり出戻ってよかったと感じました。