ビジネス・マーケティング（325ページ目）

ココナラはじめたばりでわからないことが多いです。今日は以前出品したWordPressの商品をリニューアルしていました。ホームページはデザイン命なので、それを決めるのが大変ですね。文章も難しいです。それさえ決まれば、サイトの制作は余裕です。

ホームページやパンフレットなどのライティングを数多く、ご依頼いただき、書かせていただいております、ライターのNA＿RUです。ココナラ内でも、不動産、通信、福祉、冠婚葬祭、介護、販売、美容、IT関連・・・など、30件以上、ご依頼いただいております。（誠にありがとうございます＾＾）ホームページやパンフレットなどの企業の案内として・・・・「企業理念」「会社案内」「代表挨拶」「ビジョン」「ミッション」「初期ブログ」など、色々と掲載しますよね。私の方で一番多い依頼は「代表挨拶文」です。すでに他の項目は出来上がっているものが多いので、後からこちらを付け加えたい、というニーズがあるようです。すでにあるものに併せて作成いたしますので、こちらももちろん作成可能なのですが、できればセットでのご依頼をおススメしております！というのも、「企業理念」「会社案内」「代表挨拶」などでセットでご依頼いただくと、三つの内容をリンクして作成いたしますので、より気持ちを伝える、相乗効果が期待できるかと思います。一項目でのご依頼ももちろん大歓迎なのですが、もしも他の項目もお考えの時には、セットでのご依頼をおススメしております！→3項目はこちらのプランがおススメです。→５項目はこちらのプランがおススメです。→１項目はこちらになります！また、メッセージで細かいご相談も可能です。お気軽にご連絡くださいませ。

電子書籍集客は特化ブログがいい電子書籍の内容にもよるのですが、スキル・ノウハウ系の書籍なら 特化ブログで狭い分野に特化した内容で情報発信するのがおすすめです。 ブログは発信する情報にあった読者が集まります。 読者の属性と出版する書籍の属性が合致する必要があります。 電子書籍販売のための集客を狙うのであれば 読者の属性を意識した記事を発信することが重要です。 常に電子書籍、ブログの読者を意識してください。特化ブログはアクセス数は少ない特化ブログは絞られた狭い分野の情報を発信するため 集まるアクセスは少なくなります。 アクセス数の数字にこだわるよりも 集まってくれた人たちが絞り込んだテーマに合った 属性の高い見込み客であることに注目してください。 また、専門的な情報の価値を特化ブログで十分に理解してもらい 電子書籍の魅力をわかってもらう記事を発信します。マネタイズは高単価商品特化ブログのアクセス数が少ないことから 高単価商品が収益化の効率が上がります。低単価商品だと大きな収益にはなってこない可能性があります。 また、絞り込んだ内容の情報ですから高単価商品でも 価値を感じてもらえると思います。 電子書籍の場合、KDPセレクトで価格規定がありますから 1250円までしか設定できません。 もっと上を目指すのであれば独占販売の設定をはずして 出版して2万円までの価格を付けるか 独自の高単価商品を別途作成して電子書籍の巻末リンクから 販売ページへと誘導する手法も考えられます。

2021年11月4日、Googleマイビジネスが、Googleビジネスプロフィールへ名称変更することが発表されました。この変更により、ビジネスプロフィールは、Google検索とGoogleマップから直接管理することができるようになり、2022年にはGoogleマイビジネスアプリも廃止になるなど、さまざまなアップデートが加えられていくようです。もうすでにその変更は実装されてきているものあり、例えばこのように検索結果内にプロフィール編集ボタンなどが出てきます。また多くの店舗を抱える企業様向けには、これまでのような管理画面をGoogleビジネスプロフィールマネージャーとして運用可能とするようです。タイトルが変更されたコミュニティー今後も中小企業向け、大企業向けと、改良が加えられ、その全容が次第に明らかになっていくことでしょう。注目度が増しているGoogleビジネスプロフィール（Googleマイビジネス）。また変更点や追加機能が判明した時には随時ご報告させて頂きます。名称変更が発表された投稿。※名称変更が発表された投稿

商品は売るな、自分を売れ！ 突然ですが、質問です。 リンゴがA、B、Cの3つ目の前にあります。 「どれか1つ好きなリンゴを選んでください」あなたはどのリンゴ選びますか？ A：どこにでもある一般的なリンゴです B：10年の歳月をかけて完成させた傑作のリンゴです C：このリンゴは「奇跡のリンゴ」です。リンゴ農家の人たちから     絶対に不可能と言われていた無農薬肥料栽培を8年の歳月をかけ     長年の極貧生活・孤立・苦労を乗り越えて、試行錯誤の末、     完成したリンゴです。どれが魅力的に感じましたか？ Cのリンゴが魅力的に感じませんでしたか？ Cのリンゴは品質について何も語っていません。味が美味しいかどうかはわかりません。 なのに、「一番魅力」に感じるのです。 なぜでしょうか？ それはCのリンゴには「心を動かされるストーリー」があるからです。 ストーリーを伝えることによって、、、 ・より興味を持ってもらえる ・記憶に残りやすい ・ファンになってもらえる ・人に伝えたくなる など、多くのメリットがあります。 では、どうやって営業で使うのか？ 自分自身の物語(＝ストーリー)を伝えることです。 ・過去、コンプレックス、苦悩、困難、自分を変えるきっかけなど ・現在、目標、仕事の価値観など ・未来、理想の自分の姿など 過去、現在、未来のエピソードを準備しましょう！

みなさまごきげんようです♪今回はコラムとして、先日行われた衆議院選挙についてお話をしていきたいと思います。実は、１０月３１日の夜に、開票情勢としてブログを書きました♪・・・ところが、見事に外してしまい、やっちゃったーという気分です。本当に申し訳ないです。。なぜ外してしまったかという点を含めて、開票結果を元に、反省を込めて分析をしていきたいと思いますテレビ局の予想は全て外す。。今回の開票情勢は、事前予想を踏まえて、自民党は厳しいと予想していました。これ自体はテレビ局も全く同じだったのです。出口調査の開票情勢においても、どのテレビ局も自民党の議席数は２３０ー２４０付近を予想。立憲民主党や共産党、さらに日本維新の会と国民民主党が伸びると予想していました。・・・ところが、蓋を開けたら、自民党・・・マイナス１５議席立憲民主党・共産党・・・議席落とす日本維新の会・・・4倍の議席国民民主党・れいわ・・・議席伸ばすという結果でした。。これにはテレビ局や専門家も相当驚いています。全く計算通りにいかなかったことが露わになった形です。テレビ局の出口調査に問題があった各局、出口調査が行われています。（これはテレビ見ている方であればご存知の方も多いですよね。この出口調査を元に、候補者の応援会場に集まっている支援者も当確などを判断していることが多いので、とても信用度の高いデータです。出口調査の手法は、その名と通り、各投票所にNHKをはじめとする記者が立って、投票を終えた人々に声をかけて実際にどこに投票をしたかを聞いていく感じです。昔は投票した候補者の名前や政党を言ってもらって、メモをしていく形でしたが、現

　今年は比較的に台風が少なかったように感じたのだがどうだろうか？自然災害には被災者の方々が存在するので、商売と関連させて語るのは不謹慎な事ではあるのだが、台風シーズンになると必ず思い出す事があるので敢えて書いておく。　マグロは個体差がかなり大きいので、相場に相当な幅がある。初セリなんかでは馬鹿みたいな非現実的な値が付いたりするのは周知の事だが、それ以外にもセリ場が阿鼻叫喚のパニック状態に成ることが年に何度かはある。今は余り景気がよくないのでもしかしたら昔とは様相が違うのかもしれないが、私が携わった時代の話だ。　マグロのセリは一本一本順次行っていくのだが、その品質、大きさ、鮮度、数、需要と供給のバランス等複雑に絡み合って決っていく。この時上質なものがいくら豊富にあっても安物が少なければ安物売りの店には苦しい展開となり、また逆もしかりだ。品質は上から下まで幅広く取り扱うのがより大きく儲ける鍵となるのだが、話が反れるのでそこら辺はまた今度。　台風の進路によっては供給に大きな影響を与える。荷物の延着により時間になってもセリ場に魚が並ばない。毎年何回か起こる現象なのに多くの人は学ばない。パニックになり相場があり得ないくらい吊り上がっていく。　ここでセンスのある者数人は涼しい顔してやり過ごす。たまにわざとちょかいかけて相場を吊り上げたりする。こっちはもうセリに参加する必要がないのだ。こうなる事を見越して数日前から特に鮮度の良いものを選んで、相場より若干高めに品物を確保しているからだ。いつセリ落としたかなんて関係ない今日の相場が売値の基準になる。　多くの人は薄々この結果を予感しているのだが、

小売店や飲食店の事業を拡大する方法のひとつとして1店舗から2店舗、3店舗と複数の店舗展開を行います。このことを多店舗展開と呼びネット通販においても同様に行われています。しかし、多店舗展開のメリット、デメリットは、実店舗とは違う点も多くあります。実店舗同様の考え方でネット通販の多店舗展開を行うと売上が伸びない。伸びるどころか減少したという状況下におかれることがあります。このような状況の原因は、多店舗展開のメリット、デメリットの違いにあると言ってよいかもしれません。それらを検証しまとめた書を近日公開の予定でございます。取り急ぎの一報です。乞うご期待。

Googleマイビジネスのコンサルティングや運用代行を行う企業などは多数ありますが、私が提供するサービスと何が違うのか。それは圧倒的な経験値から導き出された、それぞれのビジネスに合わせた運用プランをご提案できるところにあります。クリニックに歯科医院、整体に鍼灸院、スポーツジムやネイルサロンなどなど、Googleマイビジネスの基本は同じでも、そのビジネス、提供する地域や人口、ターゲットとなるお客様が違えば、おのずと運用方法もそれに合わせて変えなくてはいけません。私は、あなたのビジネスをしっかりと理解し、あなたのビジネスとそのターゲットの輪郭をはっきりさせ、どのように運用すると集客に結びつくのか、その最適化をはかります。そのため私のサービスは多様な業種の、多様なニーズに合うよう、それぞれのビジネスに特化したメニューでご提案しております。あなたのビジネスはどのようなものですか？ぜひ私にコンサルティングと、それに合わせたご提案をさせてください。

みなさん、こんにちは！　30年前、Windows95が販売されたころ、インターネットは今後世の中を変えるといわれていました。 でも、ここまで変わることを皆さん予測できていましたでしょうか？携帯電話が一人一台になることも、それがネットにつながりスマートフォンとなることも、ネットがテレビを超える時代が来ることも、私は全く予測できていませんでした。 2050年、世界はカーボンニュートラルを目指しています。実質CO2の排出を±ゼロにしようという考えです。その前に2030年、あと10年弱の間で日本はCo2排出量を46%を削減させなければなりません。 日本は欧州に比べて20年、この分野で遅れています。やっとCo2削減が叫ばれるようになりました。 例えば欧州の高速道路のパーキングエリアでは、一台もアイドリングをしている車はありません。とても静かです。 30年ほど前に、スイス人をつれて日本を旅行しました。彼女たちはアイドリングしている車を見ると窓をノックし、エンジンを切るように言っていました。30年前は、私も含め、だれもその意味が日本人はわかっていませんでした。 東京都はアイドリングストップ条例を2018年に制定しました。でも、そんなこと気にしていないですよね。コンビニで弁当を買って車の中で食べているときも、エンジンはかけっぱなし。冷暖房のためのアイドリングは条例違反です。 今後、私たちの生活にCo2の削減は大きくかかわってきます。ブロックチェーンにより、すべてのCO2が計算されます。例えば、何かの商品を海外に輸出しようとしたとき。製造の時に使った電気は何で発電されたか。再生エネルギーか火力か

20時ちょうどに投票が締め切られ、現在開票中です。今回の選挙のテーマは、コロナ対策ならびに経済対策です。多くの政党が医療の充実や経済回復を訴えていました。さて、実際の選挙情勢はどうなのか、私の予想を踏まえて述べていきます。自民単独過半数ギリギリの情勢へ・・・１週間前より、多くの選挙区で自民党は相当苦労をしています。また、今回ベテラン議員が接戦に持ち込まれており、明日の未明にならないと答えは出ない現状です。なぜ今回接戦に追い込まれたのか。それは野党統一候補の出馬が相次いで起こり、支持基盤が弱い自民候補は相当追い込まれています。野党は躍進を果たす状況立憲民主党や共産党は地盤固めを行なったため、前回より票を伸ばす勢いです。共産党支持者は全国にいるので、間違いなく野党統一候補者に投票するでしょう。その結果、多くの候補者が当選するはずです。また、注目すべきなのが、日本維新の会や国民民主党の躍進です。共産党や野党第一党の立憲民主党と距離を取る政党でありますが、今回大きく支持を得ました。維新は関西地方で人気の高い政党でありますが、徐々に勢力を伸ばす勢い。国民民主党も積極的財政政策で支持を得つつあります。ネット世論でも国民民主は人気を上げて、票を伸ばしていくでしょう。岸田人気があまりない・・・２週間ほど選挙の様子をネットなどで見ていましたが、岸田人気が思ったほどない印象でした。。これは岸田さん自身のキャラクターがあまり受けていないこともあるのかもしれませんね。。その影響もあってか、自民党過半数ギリギリの情勢でもあります。おそらく今後は自民党内でも岸田さんへの風当たりは冷たくなる可能性もあり、思

前編では、売上先の与信管理のお話をしました。今回は仕入先についてお話したいと思います。仕入先の与信管理なんてしていないよ。なんて会社さんもあるのではないでしょうか。仕入先の与信管理なんて必要ない？本当にそうでしょうか？売上先は1社倒産しても売上が減るだけですが、仕入先が1社倒産してしまったらどうなるでしょうか。そうです。売るものが無くなる。製品が製造できないという事態に陥ります。これは大変なことですよね。売上機会の機会損失が発生してしましますよね。営業マンの仕事もなくなり、コストからみれば無駄が発生してしまいます。そうです。仕入先の与信管理は実はとても重要なんです。では、どんなことをすればいいの？難しく考えることは必要ありません。売上先と同様に仕入先の経営状況をウオッチするのです。特に1社から集中して購入している商品等の仕入れ先は注意が必要です。また、東日本大震災の時を思い出して下さい。企業の生産活動に大きな支障を出しましたよね。リスク管理のためにも商品の代換購入先を常時選定しておくことは重要です。外部調査機関の企業調査情報は貴重です。例えば、日本で有名な帝○データバンクや、商○リサーチなどがあります。今は倒産確率などという時系列で対象企業をウオッチしてくれる情報もあります。まだ、利用されていない方は1度入手を検討されてみてはいかがでしょうか。

皆さんはどのようにして取引先の与信管理をされてますか？与信管理のレベルも様々ですよね。以外と基準化されてないという会社も結構聞きます。取引限度額の設定外部調査会社による評価点売掛金サイトのコントロール保証金を取引先から預かる取引信用保険の加入（貸し倒れと時に一部を保証してくれます。）などなど・・・・他にもまだありますが、多くの会社はこれらを組み合わせているのではないでしょうか。でも実はもっと大事なことがあります。それは、営業が取引先の情報をウオッチし続けるということです。以外とこれが出来ていない会社が多いと感じます。ではどうやってウオッチするのって疑問になるでしょう。以外と同業他者から情報を得ることができるのです。あの会社は最近、取引先が大きく変わっているとか。手形の裏書きをしているとか。私は経理職ですが、営業マンと一緒に取引先へ同行して調査をすることがあります。もちろん経理の者ですとは名乗りませんが。そこで何気なく資金周りの話を聞き出したりするのです。そんなに経理は暇ではないよ。営業の仕事でしょ、それは。と思う人いるかもしれませんが、客観的なデータから見て与信レベルが下がっている会社にはそうせずにはいられません。なんでかって、原材料から仕掛品、製品と形を変え、売れて手に入れた売掛金が、一瞬で資産価値ゼロになってしまうなんて怖すぎますから。皆さんの会社でも、営業さんがどのような取引先の与信管理をされているのかレベル感を調べてみてはいかがでしょうか。これが身近な与信管理になるかもしれませんよ。

こんにちわ🍀Chatです✨マーケティングで必要項目のLTV。これを知らないだけであなたは実は「損してる」かもしれないです。この記事を読んで「LTV」について深く考えてみてください。これ読めば、ぶっちゃけ全てがわかります。その前に、軽く宣伝です❗️有料オンラインビジネスカレッジTBCを開講しました❗️このブログの最後にも宣伝しておりますので記事を読み終わってからでもご検討ください❗️ココナラさんだと、他のサイトのURLを貼れないので記事のみで報告です✨笑興味のある方はメッセージください❗️＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝それでは、今回の本題に入ります❗️LTVとは、Life Time Value（ライフ タイム バリュー）の略で、「顧客生涯価値」のこと。一人、あるいは一社の顧客が、特定の企業やブランドと取り引きを始めてから終わりまでの期間（顧客ライフサイクル）内にどれだけの利益をもたらすのかを算出したものです。顧客との関係を良好に保つことで利益を向上させるCRMとの親和性が高く、内容的にも分かりやすい指標であると言える。一般的にロイヤルティーの高い顧客ほど顧客ライフサイクル内にもたらす利益が多く、LTVが大きい。LTVの計算方法LTVは、一般的に下記の計算式で算出されます。LTV＝顧客の平均購入単価×平均購入回数この計算式のとおり、アップセルやクロスセルなどで購買単価や購買頻度（リピート率）を上げるか、長く取引してもらうことで、LTVが高まります。競合他社が多数存在する市場においては、新規顧客の獲得だけでなく、すでに取引のある顧客のLTVをいか

「〇〇が苦手」と言って、手を出そうとしなかったり、（苦手意識からくるのか）始める前から及び腰で、こちらからすると、「そんな姿勢ではうまくいくものもうまくいかなくなってしまうよ」と思うことがあります。そんな時、僕は、メンバーに次のような話をすることにしています。“苦手”っていうのは、他の人よりもできないってことだよね。それは、裏を返すと、とっても大きな武器になり得るってことで "ビッグチャンス" なんだ。どういうことかと言うと、得意な人はあまり考えずにスイスイできてしまうよね。それが得意ってことだから。でも、その人には、自分より苦手な人（つまり、ほとんどの人）が、どこでつまづくのか、なぜつまづくのかわからない（理解できない）から、苦手な人の気持ちが自分の事のように理解できる先生にはなれないんだ。一方、つまづいて 考えて またつまづいて、ってことを繰り返してレベルをあげた人は、他の人より苦手であればある程、たくさんのできない人の気持ちがわかるから、最高の先生になれる可能性を秘めているってことなんだ。（実は僕も◇◇が苦手だったんだけど・・・）最初はうまくいかなくても、諦めずにやり続ければ絶対にうまくできるようになるよ。僕が責任もってサポートするから自分への挑戦だと思ってやってみない？こんな話をしてから、こちらも ”根気比べのゲーム” だと思って楽しんでサポートし続けていると、ある時急にぐんぐん伸びだして、あっという間にチームでNo.1（ものによっては社内No.1）になってくれるかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上での

電子書籍の価値を上げる電子書籍はデジタルコンテンツですから物質的な価値はゼロです。 無形商品ですから実体がありません。 その価値は情報的な価値になります。 ですから、電子書籍の価値を上げるということは 情報の質を上げることになりますが、 実際には情報価値を上げるのはカンタンではありません。 では、ほかに方法はないのでしょうか？ボリュームを増やすそこで、ボリュームを増やすということを考えてください。 ここで言うボリュームとは ◇ページ数 ◇プレゼント（無料PDFなど） まず、ページ数ですが電子書籍の価値を文字数やページ数で 判断する人がいます。 紙の書籍の文字単価を当てはめて評価する人もいます。 ページ数が電子書籍の価値となっているのです。 中身を見ることができない電子書籍からページ数を評価の指針に しているわけです。 ある程度のページ数を確保することで電子書籍のボリューム感を 出すことができます。 ◇話の伏線を作る ◇深堀りしてみる ◇関連のテーマを追加する ◇改行位置を考える ページ数を増やす方法としては、話の伏線を作ったり 1テーマの内容を深堀りしたり、 近いテーマの話を追加することで文章を増やす方法と 改行位置を考える方法があります。 文章を増やす方法は、そのまま文章を作り足すわけですが 改行位置を考えて効果的に空行を入れることで 読みやすい形になり、なおかつページ数も増えるので 見た目で読みやすい形態になるように空行を入れてみてください。 このノートも一行ごとに空行が入っています。 この方が読みやすくないですか？ これはおすすめの方法です。 あと、電子書籍本体以外におま

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。組織の生産性を高めるにはエンゲージメントとモチベーションを高めることが重要です。今日は、エンゲージメントについて書いていきます。１．エンゲージメントの意義 　エンゲージメントというのは、一般に「組織に対する愛着心」を意味しますが、「組織と従業員個人が一体となって互いの成長に貢献し合う状態」のこと、より平たく言えば「会社と従業員、従業員同士が貢献したいという気持ちでつながっている関係」と言えばいいでしょう。 　エンゲージメントの高い組織では、従業員が簡単に辞めることはなく、従業員一人ひとりが意欲的に仕事に取り組むため生産性が向上し、さらには顧客満足度にもつながっていきます。 　エンゲージメントにとって重要なのが「What‘s is it for me?」（私にとってどんな意味やメリットがあるのか？」ということです。　仕事は会社から受動的に与えられるだけでなく、従業員が主体的・能動的に考えらるようにならなけれななりません。従業員が仕事を自分自身のことのようにとらえることができれば、好きなことに打ち込む時のように仕事に打ち込むことができ、自然と創造性が生まれ、それによって成功すると、さらに楽しくなります。そのために「私にとってどんな意味やメリットがあるのか？」と考えさせることによって従業員の意識を変えていかなければならないのです。また、当然、従業員だけでなく、経営者や上司も変わらなければなりません。 　辞めていく人が残す言葉として多いのが「評価されなかった」「意見を取り入れてもらえなかった」「上司に興味を持ってもらえなかった」というもの

90%以上の人が間違える！契約率が下がってしまう理由 「反論された後の対処法が分からない」 このようにお客様の契約から遠ざかる反論をされた後、どのように対処していいのか分からない人がよくいらっしゃいます。今回は、反論された後の具体的な処理トークを紹介します。 その方法の一つが、 「Yes　But法」 です。 YesBut法とは、「そうですね」と相手の意見を受け止めた後、自分の伝えたいことを言う方法です。≪具体的トーク≫ お客様：「ちょっと高いですね」 営業マン：「そうですね、でも〇〇なのでお得ですよ」 このようにお客様の意見をいきなり否定することなく、肯定⇒but＋意見というトークで切り返す方法です。このYesbut法ですが、既に使っている人もいれば、初めて知った人もいると 思います。そんな方たちに伝えなければなりません。 このYesbut法は、 絶対に使わないでください！ 何故かというと、お客様は「しかし」と否定されることで全体を否定された感覚になってしまいます。その結果、「言ってることは理解できるけど、なんか嫌」と気を悪くさせてしまいます。なので、 「Yes　if法」 を使いましょう。 Yes　if法とは、相手の意見を受け入れた後、「もしも/例えば～であれば」と別の条件を提示する方法です。このYes　but法とは違い、相手を否定する印象を残さないのが特徴であり、メリットになります。≪具体的トーク≫ お客様：「ちょっと高いですね」 営業マン：「そうですね、でしたらもし〇〇だった場合、 　　　　　　買おうかな？と思われますか？」 このようにお客様の意見を肯定しながら新たな提案を

昨日、東京国立博物館に初めて行ってきました。美術史の勉強を始めて、行きたいとは思っていましたが、感染症の影響で延び延びになっていました。事前予約の上、感染症対策をして無事（？）鑑賞。3時過ぎに入館しましたが、展示がとても多く、閉館の5時までに全てを見ることはできませんでした。それでも大変刺激を受けました。東博は5つの展示館があり、多くの国宝・重要文化財を含む常設展示件数が約3000。とても見切れません。美術の教科書でよく見る、遮光器型土器、普賢菩薩像、雪舟山水画、多くの絵巻物などを見ることができました。ここにあったのか。一休宗純や徳川家光の自筆の書などもあり、興味津々でした。 私は美術館巡りが好きで、国立近代美実館、東京都美術館、国立新美術館、三菱美術館にはよく行きます。たまに東京都現代美術館、根津美術館、西洋美術館等にも行きます。しかしなぜか東博には行っていなかった。なんとなく、工芸品や仏像のイメージが強く、絵画の印象が自分の中で弱かった気がします。そんなことはありません。すごい所蔵です。1日かけてまたじっくり見たいと思いました。 前職はマーケティングの仕事が長く、広告制作では色彩の知識が必須でした。そこで東京商工会議所のカラーコーディネーター検定を、3級→2級→1級と受けた。勉強の過程で美術への興味が高まり、美術検定試験も3級→2級と取得しました。広告代理店のクリエイターやフリーのデザイナーとそこそこ対等に渡り合うには、美術の知識も必要でした。特に絵画。どうしても印象派やアールヌーボーに興味が向いていきましたが、最近は日本美術への関心も高まり、昨年はGoToを利用して、奈良

このブログは私が集めた情報から有益と思われる情報をさくっと紹介するものです。１．裏ニーズを考える同のようなニーズにも必ず裏ニーズが存在しています。それに裏ニーズは必ずしも１つとは限りません。裏ニーズまで意識して記事を書くと幅広いユーザを取り込むことが出来ます。２．裏ニーズとは？例えば、ダイエット記事の場合、ジムへ通って運動することやダイエットサプリを進めるのが表ニーズに対する提案になります。これに対してどうせならお得にジムに通ったり、お安くダイエットサプリを試してみたいというのが裏ニーズになります。入会金＆初月会費無料のジムを紹介したり、通常2000円のサプリがお試し価格半額の980円で購入できる方法など紹介することが裏ニーズを掘り起こすことになります。中にはお金はいくらかかってもいいから痩せたいという人もいます。そういうう人にはプロのトレーナーがマンツーマンで指導してくれるジムや脂肪燃焼効果の高いサプリなどを紹介しても良いでしょう。３．まとめ１つのニーズに対して必ず１つ以上の裏ニーズが存在します。裏ニーズを掘り起こしていくことで、記事の内容に厚みが増し幅広いユーザーを獲得することが出来ます。

積み上げ資産という長期的視点ブログの運営をする時、ブログ記事は積み上げ資産と言われます。 毎日継続して記事投稿してその成果が出るのは数年先という 積み上げていった先に成果があるのがブログです。 電子書籍の場合も同じことが言えます。 何者でもない著者の出版する電子書籍は爆発的に売れることは ありません。KU（kindleUnrimited）で無料購読してもらって ロイヤリティを稼ぐ方法から入ります。 ブログと違って少額のロイヤリティはすぐに発生しますから 1年やっても0円などということはありませんが 基本的に同じ積み上げ思考が必要な稼ぎ方です。 ですから、長期的視点で見ることが必要になります。 目先の成果だけしか見ていないと「失敗した」と思って 挫折してしまうのです。 でも、本当の成果はまだ先にあるのですから、 そこで諦めてしまうのはもったいないわけです。 実はまだ失敗していないのですから。目標設定は短期的視点の階段思考で電子書籍出版の目標は短期的視点で 小さなステップで登っていく階段思考で捉えてください。 最初から月に100万円の売り上げを目標にすると必ず挫折します。 それは最終目標であって、今の目標にはなりません。 目標はすぐに到達できる高さで設定します。 そこまで到達すると、また小さな目標を設定することの繰り返しで 階段状に上っていくことができます。 その最後のステップに月100万円の最終目標があります。 また、小さな成果を評価することも大事です。 月100万円だけ見て小さな成果を「失敗」と見ることで いつまでも上昇していないと感じて挫折します。 小さくても確実に階段を上っ

1-04 個人大家さん向け【空室対策基礎の基礎（上巻）】講座/岩カキコ～個人大家さんを待つ不動産激変時代（概要）************************* ■今なら『イエナカ通信』にご登録いただいた方限定で ”今スグ使える！” 家賃を下げずに空室を埋める！ 『応急手当リスト』（非売品コンテンツPDF） を無料でプレゼント！満室化を数々達成してきた現場での プロの荒業が凝縮しています。 詳しくは 各動画のyoutube概要欄をご確認ください。 *************************

プロ野球セリーグは東京ヤクルトスワローズが6年ぶりに優勝しました。2年連続の最下位からの優勝、すばらしいです。ヤクルトは2015年にも、就任1年目の真中監督が2年連続最下位からリーグ制覇に導いています。高津監督は、昨年就任しましたが最下位。同じ監督で最下位から優勝するのはすごいと思います。選手時代の高津氏の印象は、抑え、シンカー、地味、私はそんな感じです。高津体制の元、今年優勝できた要因は何か？ 強力打線と、投手の上手なやりくりです。先発ローテーションの間隔を長めに取り、調子のよい選手を中継ぎで巧みに起用。投手出身ならではの工夫。ヤクルトでは投手出身監督の優勝は初めてとのことです。 さて、高津監督のリーダーシップはどんなスタイルでしょう。人物的には、「大変明るい性格」らしいです。そういえば若い頃は、シーズンオフにバラエティ番組に出演して、はっちゃけてた記憶もあるな。影響を受けたのは、野村監督（ヤクルト）とギーエン監督（ホワイトソックス）とのこと。野村監督の厳格な予習復習、ギーエン監督の自由奔放、両方から刺激を受け、学びとしたそうです。就任初年度の昨年は、高い理想を追求して力み、チームの雰囲気も悪かった。今年は、コーチや選手に任せるところは任せた。ベンチに「一生懸命戦うという空気」が充満していたと言います。監督も「大丈夫！」を連呼し、大きなスタンスでチームを導きました。 私が思うに、高津監督のリーダーシップのポイントは「心理的安全性」の構築です。以前ブログにも書きましたが、サッカー日本代表監督がワールドカップ直前にハリルホジッチ氏から西野氏に交代しました。これで心理的安全性が格段

コミュニケーションが繋がらず点のコミュニケーションになっているリスクはザイアンス効果が発揮されにくいだけではありません。 点のコミュニケーションでは良いことは効果が出にくいのですが、悪い事については点と点がすぐにくっついて線になり、すぐに効果が出ます。悪い事は点のコミュニケーションしかない関係でもあっという間に広まります。 ちょっとした行き違いや誤解はよくあることです。線のコミュニケーションが機能していれば、その度に話し合って改善することができます。しかしそういう関係性ができていないと「このくらいのことは今はいいか。」と我慢するようになります。 こうして溜まったたくさんの小さなストレスが、ある時に臨界点に達します。その時に原因を特定して改善するのは困難です。はっきり覚えても居ないような日常的な無数の原因を一つ一つ改善していことが難しいため、積年の恨みを解消することは極めて困難と言えるのです。 ここに蟻が１匹いたとして、その蟻を駆除するのは難しくありません。しかし蟻がたくさんいる場合はどうでしょう。駆除しても駆除してもアリが減る感じがしませんね。積年の恨みもこれと同じようなところがあります。 そうならないように普段から良いコミュニケーションを繋げていくことが大切です。マイナスの出来事を溜め込まないことも非常に大事です。こうならないためにも線のコミュニケーションを意識しておきましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

インスタグラムを使って自分のビジネスの集客につなげたい方は少なくないでしょう。日に日に利用者数が増えて、新機能もリリースされているインスタグラムはもはや私たちの日常生活に当たり前のように存在するSNSです。そんなインスタグラムは集客する事によって、大きなリターンが見込めるので、どの会社やお店も躍起になって集客に取り組んでいるでしょう。しかし、なかなかインスタグラムアカウントのフォロワー数も増えないし、インスタグラムからの集客も上手くいかない...。そこで、「インスタグラム集客の外注業者」が出てきます。このインスタグラムの外注業者の詐欺の見分け方についてこのブログ記事ではお話します。なぜインスタグラムの集客外注業者がいるの？まずなぜ、インスタグラムにおける集客の支援をする外注業者がいるのか？それは簡単です。インスタグラムでは知識やノウハウのない個人や企業が運営しても、フォロワー数も集客も満足のいく結果は得られないからです。インスタグラムの集客に関する知識やノウハウのある外注業者が、有料であなたのインスタグラムアカウントの集客を支援してくれるわけですから、なぜ外注業者がいるのかはお分かりいただけるでしょう。詐欺の業者の見分け方は？さて、そんなインスタグラムアカウントの集客外注業者ですが、全ての業者が必ずしもインスタグラム集客の知識やノウハウを持っているわけではありません。外注業者の中には、ほぼ知識やノウハウも、実績もないにもかかわらずインスタグラム集客のコンサルタントやサポートサービスを展開している詐欺まがいの外注業者もいます。ユーザーが無知なのをいい事に、大してインスタグラム集客

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。本日は、ホームページ制作時に必要な「アクセスページ」に追加すべき情報をまとめました。ホームページ制作を依頼する際には、テキストや画像といった素材を、基本的に”依頼主”が準備する必要があります。今回は「アクセスページ」にフォーカスして、構成する上で必要な情報（依頼主が準備すべきもの）を簡単にご説明します。アクセスページとは、会社や店舗の場所が閲覧者に分かるように示すためのページです。これからホームページ制作を依頼する方（もちろん自分でホームページを作ろうとしている方も）是非参考にしてみてください！ホームページに「アクセス情報」を追加するホームページを制作する場合、ページの構成上「この情報（ページ）は必ず含めないといけない」という決まりはありません。職種や業態、運営方法によってページに入れる情報というものは決まります。「アクセスページ」というものは、会社や店舗の場所を閲覧者に伝えるためのものです。オンライン上で全て完結するような事業を行なっている場合は例外ですが、実店舗や営業所がある場合はアクセスページ（アクセス情報）をホームページに掲載すると良いでしょう。アクセス情報１. 住所アクセスページを構成する上で、住所は欠かせない情報の１つです。郵便番号から記載しておくようにしましょう。また、店舗（または営業所）の電話番号や、営業時間、休業日の情報も合わせて記載します。アクセスページを確認する閲覧者は、店舗への興味・関心度が高い可能性がありますので、住所に合わせて電話番号や営

今日もご覧いただきありがとうございます。今日は、コア・コンピタンス経営について書きます。「コア・コンピタンス経営」というのは、Ｇ・ハメル＆Ｃ・Ｋ・プラハラード著「コア・コンピタンス経営　大競争時代を勝ち抜く戦略」（日本経済新聞社）、原書は「Competing for the Future」（未来のための競争）による経営戦略です。なお、この本は「コア・コンピタンス経営　未来への競争戦略」として文庫化もされています。 この本が出版されたのは１９９５年で、日本企業が圧倒的に強さを発揮し、アメリカ企業は長い低迷期から脱しようやく成長に転じようとしていた時代です。この本には、ソニー、ホンダ、シャープ、東芝などの日本企業が成功例として紹介されていますが、現在これらの企業は低迷に苦しんでいます。一方、アメリカ企業は復活を遂げています。競争が激化し、企業の持つ経営資源が相対的に希少化してくると、企業はその戦略として、投資の効果や効率を最大化しようとします。 経営資源を投下する際、競争市場のどこに、どのように自らの存立基盤を築くのかが「ドメイン（市場内生存領域）」の問題です。ドメインを策定するには、市場のニーズを反映し、競争上の差別優位性を発揮できる分野に特定化することです。そのために、①顧客のどのようなニーズに対応するのか（What）②ターゲットとなる顧客層は誰か（Who）③どのような独自技術やノウハウを用いてどのように提供するか（How）の３つが重要になります。そのHowの部分がコア・コンピタンスです。 コア・コンピタンスとは「自社の中核的な技術やノウハウ、自社の最大の強み」「顧客に対して他

点のコミュニケーションは断片的、線のコミュニケーションは継続的に行うものです。 ザイアンス効果は線のコミュニケーションの方が力を発揮します。断片的に見えてもそれが定期的に続いていれば線のコミュニケーションと言えます。例えば毎朝朝礼後に必ず対話の時間を取る。毎日の日報を確認し、コメントを返す。などは1日に1回ずつでも線のコミュニケーションと言えます。毎日挨拶だけしかしないようでは、点のコミュニケーションになってしまいます。挨拶に加えて一言でも良いので天気の話でも体調の話でもすれば線のコミュニケーションにしていくこともできます。 線のコミュニケーションができていると褒めても叱っても効果が出ます。点のコミュニケーションしかできていないと褒めても効果が出にくいです。普段関わっている人の言葉ほど心に響くものです。このため継続的な線のコミュニケーションを意識していってください。なお、点のコミュニケーションは、話題を変えたりする目的で線のコミュニケーションの途中に入れ込むこともあります。どちらが優れているかではなく、使い分けましょうということです。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

このブログは私が集めた情報から有益と思われる情報をさくっと紹介するものです。１．SEOとは？SEOとはGoogle検索において記事を上位表示させる技術です。しかし、どんなにいい記事を書いても上位にそれを上回るライバル記事が存在していたらどうでしょうか？自分より上位にライバルが多数存在していれば、なかなか価値を生むことはできません。逆に言うとライバル記事さえ上回ることが出来れば価値を生むことが出来ます。つまり、SEOはライバル記事との戦いということになります。２．ライバル研究の必要性いい記事を書いているのになかなか上位表示されない。そんな場合には是非ライバル記事を研究してみて下さい。上位記事を読んで自分の記事と比較することもライティングスキルの向上になります。実際上位記事は専門家の書いた記事である場合がほとんどです。どうやってもその記事を上回ることが出来ないと思ってしまうことがあっても、ライバルを研究しないことには上には絶対に行けないのです。３．新しい付加価値を提供するどうやってもその分野でライバルを上回れない場合は、新しい付加価値を提供することを考えてみて下さい。付加価値といっても専門家が及ばない一般人としての意見を書いてみるのも一つのやり方です。その分野で悩んだり考えたことを書いてみるだけでも付加価値を生むことが出来るかもしれません。また専門家が及ばないニッチな分野を掘り下げてみても良いでしょう。４．まとめがむしゃらに記事を書いて結果が出ない場合は、ライバル記事を意識して記事を書いてみましょう。少しづつでもライバル記事を上回る記事を生み出せるようになっていきます。

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(昨日の続きです) 「一度も失敗しないことは自慢にならない。それは上手であるだけだ。10回失敗して11回立ち上がるなら、事はすでに成就している。」むのたけじ（ジャーナリスト） 　失敗しない範囲のことだけをやっていれば上手に作業をしているだけであって、何かを成し遂げるためには失敗しても何度でも立ち上がらないといけません。失敗からしか学べないことがあり、その失敗から学んで成長することが重要です。 　誰しもわざと失敗することはありません。したがって失敗から学ぶ機会を意図的に用意することは不可能です。であれば、失敗という学びの機会はその時に活かさなければ、同じ学びの機会には二度と巡り会えないかもしれません。折角の機会なのですから、しっかり反省し、そこから起き上がって次は転ばないように学びたいものです。そうすれば失敗は失敗で終わらずに、後になって経験と言えるようになるのだと思います。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんにちは、かじです。仕訳の実務について、お話したいと思います。出張旅費等の立替経費の仕訳を任されることがあると思います。一見聞くとシンプルが業務に見えますが。。。出張旅費の勘定科目を分けなければならない。消費税に軽減税率のものが混ざっている。日当が正しい金額で計算されているか確認しなくてはいけない。これらの情報が回ってきた領収書や書類だけでは判断できなくて担当者に聞かなくてはならない。このように一見シンプルな業務でも仕事量は実は多いのです。これはまた、情報の流れ、つまり社内の業務プロセスの流れに原因もありそうですね。前の担当者が直しておいてくれれば良いのに、なんて思うことも度々だと思います。そんな中、仕事をしていると一日が終わり、ため息が。。。あなた1人が仕事ができないのではありません。そんな業務を様々なやり方で見直してみませんか。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は雑談力について書いていきます。コロナ禍でリモートワークが広がるにつれ「雑談の機会」も激減しています。「雑談」と言えば無駄話のように聞こえますが、人間関係にとっては潤滑油の働きをし関係性が深まったり、そこからアイデアが生まれイノベーションのきっかけになったりすることもあります。決して「雑な」話ではなく、無駄なものではありません。雑談は、個人の幸福度やモチベーションに影響を与えるだけでなく、組織としての結束力や生産性にも大きくかかわっています。雑談では、「天気や趣味といったネタで話をするのがいい」ということが言われることもありますが、「何を話そうか」を考えるよりも「何を問い、何を聞くか」に主眼を置いた方がスムーズに会話は流れるのです。誰もがつまらない話を延々聞かされるよりも、自分が主役になって話を聞いてもらいたいものです。「雑談力は質問力」なのです。「質問力」はコミュニケーションの真髄と言われますが、得てして過小評価されています。ハーバードビズネススクールのブルックス准教授によれば、質問力が過小評価される理由には次のようなものがあるとされています。・人は自己中心的で自分の話をしたがる。 ・他人の話に興味や関心がない。 ・自分の知識に自信があり、もう答えは分かっていると思い込む。 ・変な質問をして嫌がられないか、バカだと思われないかと考てしまう。 ・ほとんどの人が質問することのメリットを理解していない。 質問力のメリットは、学びを深め関係性を深めることだけではありません。 ・アイデアやイノベーションを創発する。 ・パフォーマンスを

このブログは私が集めた情報から有益と思われる情報をさくっと紹介するものです。１．特定の人に向けた記事は難しい広告会社が行うプロのコピーライティングは「特定の人」に向けたものにすると成功するといわれています。「特定の人」とは、例えば「20代の女性」といった漠然としたものではなく、23歳の女性、大学卒、一人暮らし、おしゃれな部屋、趣味、仕事、性格などを細かく設定するのです。しかし、我々は素人です。無理に作り出した「特定の人」のイメージは現実離れしていることが多いのです。そうであれば、キーワードやフレーズから考えてニーズのある記事を書く方がリアルなターゲットを獲得できます。２．悩み・ニーズをリサーチする悩み・ニーズのリサーチにはラッコキーワード（キーワード関連ツール）が便利です。Googleで「ラッコキーワード」で検索して下さい。ラッコキーワードはGoogle、Bing、Youtube、Google動画、Google画像、Googleショッピング、楽天、Amazon、Yahoo!知恵袋、教えて！goo、Googleトレンドなどの検索でのサジェストを調べることができます。サジェストとは提案という意味ですが、この場合一緒によく検索されているキーワードを提案してくれます。ちなみに「ダイエット」で関連キーワードを検索すると大量にヒットします。ダイエット関連の記事はあきらめた方がいいかな。いやいや、「油ダイエット」で検索すると極わずかです。メージャーすぎるキーワードで記事を書くより、メジャーキーワード関連のニッチな分野で記事を書く方が読まれる確率は高いでしょう。まとめラッコキーワードで悩み・ニ

三菱電機が、品質不正など一連の不祥事を受けて、再発防止の取り組みを進めています。その一つとしてプロジェクトチームが発足して、先日初会合が開かれました。有志の従業員が会社課題に改善策を提言します。課長ら中堅層を中心とした45人が議論を重ね、来年3月に提言をまとめるとのことです。チームは社長直轄組織で、メンバーは応募した465人から選考。事業部門、管理部門から広く参加するようです。テレビニュースでも、カメラが入って初会合の様子を報道していました。ぜひ立て直しを期待したいです。 一般に企業不祥事があると、様々な再発防止策が検討されます。まず上層部の責任を示し、場合によっては社長が交代します。担当組織責任者は間違いなく更迭。そこはしっかりやらないと株主が許しません。株価も下がりますからね。そしてトップが企業風土刷新と再発防止を社外と社内に宣言します。その後多いのが、専門監督組織（品質管理、コンプライアンス等）の新設、従業員行動指針の全面改定、業務マニュアルの作成、などが行われます。これらは、社長が直轄するという形を取りますが、実務的にはとりまとめの担当役員を任命します。客観的視点を入れるためにガバナンスも見直し、社外取締役や社外監査役を強化。監査等委員会設置会社に移行する場合もあります。リスクマネジメントの再構築です。 トップ主導が基本ですが、今回の三菱電機のように従業員参画でプロジェクト化する場合も多い。上からと下からと両面アプローチです。ここで重要なのが、プロジェクトマネジメントの力量。形だけやると、従業員からの内部批判も出かねない。本気でやりましょう。外部視点を入れ、活動を効果的

こんにちは、中小企業様、個人事業主の皆様向けに格安でホームページ制作を行なっているWeb制作専門のエヌポンプです。理由はなんであれ「自分のホームページが欲しい！」と思った時に２つの手段があります。制作を依頼するか、自身で作るか、の２つです。依頼する際にはもちろん料金も制作期間も、制作に伴う作業など依頼主にはある程度負担がかかることが前提ですが、その分目的に応じてしっかりとしたホームページを作ることが可能です。一方、「どうしても制作費用がかけられない」「まずは簡単でもいいから無料で作りたい」という方であれば、Webの知識に自信のない方でも自分で簡単に制作可能な「無料ホームページ制作サービス」を利用することが手段として挙げられます。無料ホームページ制作サービスはたくさんあり、最大のポイントである「無料で制作できる」という点はメリットの１つですが、どのサービスを利用するにしろデメリットが存在します。ということで今回は、「無料で登録・制作が可能なホームページ制作サービスを使う前に知っておきたいデメリット」についてお話していきたいと思います。無料でホームページを制作する際のデメリットとは？1. サービスが突然終了する可能性があるWebサービスには流行や移り変わりが激しく、新たなサービスが日々リリースされており、不人気のサービスは人知れずサポートが終了します。無料でホームページが作れるサービスも同じく、いつサービスが終了してもおかしくはありません。また、利用規約の変更によって登録後に月額料金が発生する可能性も十分にあり得ます。ですので、「無料でホームページを作りたい！」という場合には運営会

知らなくて損する！ あなたの話では契約に至らない本当の理由とは？ 話し手が与える影響力 多くの人がトークをどうするかといった「何を話すか」を大事にしますが、それよりも大切なのは、「どう話すか」です。 今回は、「どう話すか」がなぜ大切なのか、具体的な方法を交えながら紹介します。 話し方が重要な理由 A：笑顔で「やめて！」と伝える B：怒った顔で「やめて！」と伝える 同じ言葉でも、聞き手に与える印象がまるで違いますよね？ 前者の場合だと「冗談か！」と捉えることができますが、後者だと「本気で怒ってる」と捉えられます。メラビアンの法則 視覚情報：55％(見た目、表情、しぐさなど) 聴覚情報：38％(声の高さ、トーンなど) 言語情報：7％(話の内容など) ここで伝えたいことは言語コミュニケーションよりも非言語コミュニケーションの方が相手に与える影響力大きいという事です。活用例～視覚情報～ 見た目：シワのないシャツ、清潔感のある髪型。 表情：笑顔で話したり、真剣さを出したいときには真顔を入れてみたり。 ボディランゲージ：ジェスチャーなどを使い、わかりやすく伝えてみる。 視覚が与える情報がわからない方は街や電車で人間観察をすると分かるようになります。 活用例～聴覚情報～ 明るく元気な印象を与えたいのであれば、声を少し高く、やや大きめで、語尾をしっかり止めたりすると効果的です。また、大切な話をするときは、通常よりも少しゆっくりと話をすることで相手の興味を惹きつけることができます。いかがでしたか。 メラビアンの法則を知っている人は多いですが、使いこなしている人は本当に 少ないです。今回は、活用例

プロ野球日本ハムの栗山監督が、今季限りで退任します。関連記事を読みました。栗山監督は、斎藤佑樹、大谷翔平、清宮幸太郎など、多くの高校野球のスターたちを育ててきました。ドラフト1位選手は世間の注目も大きい。結果が出なければ批判もある。そんな選手たちを栗山監督は、早い時期から1軍で起用してきました。大谷は大活躍、齋藤は2年目で開幕投手に起用するもその後低迷、清宮は3年連続7本塁打も今季は1軍昇格なし。対照的なのは、ヤクルトの村上で、1年目の1軍出場は6試合のみ、2軍で活躍し、2年目に開花しました。栗山監督の人材育成論を見てみましょう。 「省けるものは省く。出来ていることに時間をかけるのではなく、1軍の方が大きなことが出来る」。栗山監督はそう語っています。「若手は2軍で経験を積ませてから」という常識を覆そうとしてきました。大谷は大成功です。その一方で当然伸び悩む選手もいて、「その半分は自分の責任」と批判を受け止めています。でもぶれない。「なんとなく無難に、まわりに文句を言われないようにやるなんて、プロ野球じゃない」と言います。プロとしての意識が強い。これが正解かはわかりませんが、一貫した姿勢はいいですね。 仕事にも参考になるでしょうか。一般会社員もプロです。上司は部下の育成責任がある。一人一人の能力の総和、掛け算がチーム・組織の力です。自分の下に新卒新入社員が入ってきたら、どう育成しますか。相当期間を先輩の弟子にして、主担当を持たせず修行させる。すぐに主担当を持たせて前線に出す。多くは、全社横並びの方針に従う、あるいは個々人のキャラクターや適性を考慮してケースバイケース、という感じで

感染症不安も後押しして、各企業で業務の合理化が進んでいます。私見ですが、①リモート技術、②AIの活用、③RPA、の3つが大きいと思います。①リモート技術は、ここで取り上げないでも誰もが実感していると思います。電話会議さえ普及していなかったのに、あっという間に、TEAMS、ZOOMなどを活用したオンライン化が進んだ。やればできるのですね。③RPAも実務家ならよくご存知でしょう。決められた手順を自動化します。エクセルのマクロのイメージでしょうか。意外に簡単に組めるらしく、最近は社内でRPAを作れる社員を育成している会社も多いようです。業務の効率化、低コスト化が可能。一般企業での取り組みが難しいと思うのは②AIです。どんな業務やサービスに利用していますか？ AIの一般的な活用として私が思い浮かべるのは「チャットボット」です。問い合わせに対してAIが自動で回答する。このシステムを提供する会社が多く存在します。自社で開発するわけではなく、専門業者に委託します。お客様や従業員の問い合わせに、AIが答える。多くは「このページをご覧ください」とリンクが出ます。複雑な質問で解決しない場合は、ちょっといらいらしますね。先端企業のAmazonやGoogleは、高度なAIをビジネスに活用している。リコメンド機能などはすごいと思います。ヤフーは、ヤフーニュースのコメント欄（書き込み）をAIがパトロールし、中傷投稿を自動的に非表示にすると、先日発表しました。こういったIT系企業に比較して、一般企業での活用はやや停滞している印象ですが、どうでしょう？ 以前、AIが新たな治療法により白血病患者の命を救ったとい

／　おはようございます　😊😊😊＼明日 10月18日は次のとおりです。・統計の日・冷凍食品の日・防犯の日#明日のネタにどうぞ#今日のラジオ配信 #クリエイターエコノミーニュース は、「最強のお手軽サブスク機能をstand.fmからリリース。ただし始めるのは待ったほうがいいです。」#よしよし先生 #ポッドキャスト

／　おはようございます！！！　＼(^o^)／＼明日 10月17日はこんな日です。#明日のネタにどうぞ・上水道の日・オンラインゲームの日・まごの日#今日のラジオ配信 #クリエイターエコノミーニュース は、主婦の出品がブランドから差し止め、大阪地裁のハッシュタグ判決の影響は。#Spotifyで #よしよし先生 を再生。OK、グーグル　や　アレクサ　にも対応しています。

簿記の資格は、就職においてFBや秘書検定などを押さえて1位になるときが多いようです。でも、3級程度の資格で本当に有利に思ってくれるのでしょうか？答えは、私の意見として有利に働くと思います。しかし、それは資格取得が目的ではありません。例えば経理に入るのであれば、事前に知識を得ていると有利に働くこともあると思います。でも、経理に関係ない人は、・・・・商社は、4月に入社式があると新人研修で簿記を教えて6月に受験をするという会社が多いです。もちろん、新人全員です。営業にでる人、総務に行く人など、経理に関係がない人も研修があります。つまり、簿記の研修は知識としてではなく、別のものを鍛えていると思います。それは、コミュニケーション能力。と応用力。実際に働きだすと、人との会話が中心となります。だから、コミュニケーションは取りやすい。でも、簿記の試験は文章。文章を読んで、その背景をイメージして問題を解きます。つまり、そのイメージをする習慣とその確認方法。これが実際に人との会話で、額面だけで話すのではなくその背景のイメージを付けることで、コミュニケーションがアップします。（指示を出す人は、内容の1割も言わないので、背景を考えないといけない）また何度も聞き直すことが内容、あらかじめ話の道筋を想定して起き、その確認方法を備えておくことで、ミスが少なくなる。他には、2級ともなると、問題を見て回答までの道筋を組み立てる力が必要となります。その能力も企業にとっては、優遇したい能力として掲げていると思います。

文部科学省が不登校についての調査結果を公表しました。2020年度に小中学校で不登校だった児童生徒は8.2％増の19万6127人になりました。過去最多です。小学生は100に一人、中学生は24人に一人、とテレビで言っていました。すごい人数ですね。感染拡大で学校生活が一変したことが大きく影響しているらしいです。一方でいじめの件数は7年ぶりに減少しました。子供たちが物理的な距離をとり、授業・行事が制限されて、やりとりが減ったことが一因だとのことです。「ゲームなどで昼夜逆転の生活になり、学校に来られなくなった」という声も聞こえます。不規則な生活が、不登校を広げているようです。パソコンやスマホを使った「ネットいじめ」も増えています。 子供たちの状況は心配ですが、大人（社会人）にも共通の不安があります。在宅勤務が常態になることでのコミュニケーションの変化です。元々「打ち合わせは非効率で悪だ」という風潮もあり、会議の削減、時間短縮は歓迎されました。感染対策で会食もなくなった。雑談する機会が極端に減ったわけです。結果として、コミュニケーションは量から質に転換しつつあります。会話はオンラインで用件のみを端的に伝える。顔の表情は正面からのガン見のみ。そんな人が多いのではないでしょうか。外交的な方は、直接対話して、会合にも参加したいとうずうずしていた。宣言解除でいよいよ出番です。一方内向的な方は、会社に行きづらくなっている人もいるでしょう。 今後感染症不安が解消しても、働き方は完全には元に戻りません。対面とリモートのバランスが大事です。バランスというより、メリハリ。「これはオンラインが効率的、ここは対

11月21日は、簿記の試験日です。後1月半ほど、そろそろ試験対策に入っている頃かと思います。過去の問題や、日本商工会議所から出ている例題などを中心に問題を解いていることでしょう。もちろん、最初は合格点まで遠く、間違いも多くあると思います。間違えたところは、再度やってみて、正解がでるまできちんとやり直す。・・・・ってことは、やっても無駄です。試験に同じ問題が出るのであれば、きちんとやり直すことは必要です。でも、そんなことはありません。そんな時間があるのであれば、少しでも多くの問題を解くべきです。でも、間違った問題をそのまま放置は、もっといけません。そんなときは、ミスノートを作ることを推奨します。ミスノートは、ルーズリーフのように紙が入れ替えできるのが理想です。作り方は簡単問１のページ　ビジネスの問題　ビジネス外の問題　過去の取引が前提の問題　連続した取引の問題問２のページ　補助簿の問題　伝票の問題　元帳の問題　その他の問題問３のページ　決算前の問題　決算の問題以上の表題を付けておき、間違った箇所に記入します。記入の仕方は、例えば問３の決算前の問題の紙に修正仕訳と記入。これを付けると、ある程度問題がたまると、傾向が見えてきます。試験の時の落とし穴を埋める資料となるでしょう。私は、過去15年分の訓練生の採点をしていたので、間違いをよく見ています。人によって異なるものの、ある程度の傾向が見えてきます。表題の図は、そのミスノートをまとめたもの。このノートを試験前にチェックすると、そのチェック分で約90点分のミスを防ぐことができます。あなたも、自分のミスノートを作ってみてはどうでしょう。

こんにちは。hiro0770です。先日、Wixでのサービスを出品いたしましたが新しく「ペライチ」でのサービスも始めました。LP（ランディングページ）で分かり易くて、おしゃれなサイトをご希望の方は是非、一度ご相談ください。ご連絡お待ちしております。

今日は、ビジネスシーンにおけるコミュニケーションや交渉術について書きます。魚住りえ著「１秒で心をつかめ。一瞬で人を動かし１００％好かれる超え、表情、話し方」（SBクリエイティブ）という本の第２章「ビジネス・交渉の１秒　信頼される」から、ポイントをピックアップしながら、私なりの考えを加えていきたいと思います。魚住氏は元日本テレビアナウンサーです。ビジネススキルの中で重要なものはコミュニケーションスキルであると言われます。コミュニケーションというのは、言葉のキャッチボールで成り立っています。そして、ビジネスは、人と人との人間関係・信頼関係で成り立ちます。それは、上司と部下、同僚といった社内の人間関係だけでなく、取引先・顧客・株主といったステークホルダーとの関係でも同じです。この本では、「特別な１秒」に焦点を当て、周囲の人に好印象を残す方法が語られています。出会いがしらの１秒、会話の途中の１秒など、ほんのわずかな時間が相手に与える印象や相手から受ける印象を大きく変えてしまいます。これまで好意を抱いていた人の一瞬の表情や一言、態度から印象がガラッと変わったという経験をした人も多いでしょう。一瞬の印象で「人と人とのつながりの結び目が強くなるのか、ほどけてしまうのか」が決まるのです。これはビジネスシーンでもいえることです。上司と部下とのより良い人間関係構築につながるか、取引先との商談に成功するかも「会話での一瞬の印象」で決まると言っても過言ではありません。上司と部下など社内の人間関係の構築なら、失敗しても次の機会がありますが、商談は一回限りです。一瞬の印象で良い印象を残せなければ次がないか

こんにちは。うぱくんです。　YouTubeの広告って投稿者側からすると収益のために必要不可欠なものですが視聴者側からしたらなかなか邪魔な存在ですよね？　そんな広告について、ある程度コントロールはできるのですが、今日は2021年9月時点でのYouTube最新情報をご紹介したいと思います！　YouTube最新情報①広告のブロックあなたの動画に付く広告は視聴者さんへ表示される際は、動画ジャンルや視聴者の興味・関心に基づいて表示されるわけなのですが、中には表示させたくないものもありますよね？そのような表示させたくない広告は、ある程度であれば自分でコントロールすることができます。手順はAdSense管理画面の［ブロックのコントロール］＞［YouTube Host］から可能です。これは以前からある機能ですが、今回はMCN（マルチチャンネルネットワーク）に参加している場合でも使用できるようにアップデートされました。[広告主の URL］では表示させたくない広告主のURLを入れることで、その広告のサイトへの掲載をブロックすることが可能です。［デリケートなカテゴリ］と［一般カテゴリ］では、特定カテゴリの広告表示をブロックすることができます。ステータスが［ブロック］になれば、そのカテゴリの広告は表示されなくなります。ただ、当然ブロックする数が多くなればなるほど、広告単価が下がる可能性があり、収益率は下がりますのでご注意ください！②18歳未満の動画投稿について　YouTube公式にて13～17 歳のアカウントからYouTubeへ動画投稿をした際に、デフォルトの投稿設定が非公開動画になるように徐々に調整

Liebespuppen doll hat das Video auch gefilmt? Das ist wirklich unglaublich. Menschen gehen immer gerne stimulierenden Dingen nach, und viele Menschen geben sich nicht mehr damit zufrieden, Sex mit echten Menschen zu haben, also suchen sie nach neuen Reizen. Der Unterschied zwischen dem Anschauen von Sexpuppen-Sexvideos und gewöhnlichen Live-Action-Action ist nicht so groß. Die Brückensegmente und Handlungsstränge, die in gewöhnlichen AV existieren, werden in Sexpuppen-Sexvideos zu sehen sein. Es ist nur so, dass das Objekt der Sexpuppe xvideos durch ein Objekt ohne Gefühle und Leben ersetzt wird. Sie können diese Sexpuppen-Videos auf verschiedenen Plattformen wie Sexpuppen-Tube oder Sexpuppe

仕事でよく言われるのが、「あいつは資格を持っていても使えないな」です。その理由は、・・・資格を取得するため、試験対策本を買って、何回も練習をします。そのうち、だんだん問題のパターンと答えを暗記してしまいます。だから、試験は合格できます。でも、しばらく使わなくて忘れてしまったり、言われたことが少し試験練習をしたときと違ったら、とたんにできなくなってしまいます。それは、完成のイメージができないからです。例えば、エクセルで資料を作成するときに、指示を出す人は、結果を見て話をしています。あなたが考えていることはその結果を導く方法です。どのようなものを作って、その結果に導くか？もちろん、結果は理解できていますが、そのやり方をどのようにするかで悩みます。とりあえず、２～３ほどのやり方を考えますが、実際に作成すると、今度は配置や計算式など、個々のスキルをどのようにするかでまた悩みます。スキルを知っていたらかまいませんが、１つでも知らなければ途端にできなくなります。そんな時は、パソコンを使わないで実際に紙に書いてみます。もしくは、指示を出す人に書いてもらうのもいいでしょう。要は、頭の中では完成しているのです。それをエクセルで作成する要素を知らない人が指示を出しています。だから、手書きの資料なら作成できます。それを今度はデータ化すればいいのです。ここで、その問題は、データを変えるのか、見た目を変えるのか、設定を変えるのかを判断すればいいだけのこと。そのうえで、より便利になるように工夫をすればOKですパソコンの得意とする繰り返し、それから計算の正確さが工夫の要素です。

簿記の問題は、大体出題が決まっています。3級の試験は、問１が仕訳。問２が元帳や伝票、補助簿など。問３が決算書類。それぞれに、間違いやすい箇所があります。それは、落とし穴。でも裏返したら、点が取れる箇所です。だから、落とし穴を埋めること＝点が取れることになります。よくある落とし穴の１つに、問３の問題で決算仕訳に入る前に、２～3問の通常の問題があります。その中には、必ずと言っていいほど売掛金か受取手形の問題があります。それは、後に続く貸倒引当金の計算で間違わせるためです。だから、最初に問題を見てすぐに解答用紙を見ます。試験中は直接書くわけにはいきませんが、解答用紙が精算表であるならば貸借対照表の売掛金と受取手形のところをまるで囲み、そこから矢印で貸倒引当金の記入するところに、持っていきます。そうすれば、どの数字を計算するかがはっきりします。まだまだ事前に準備する個所は、問題によってあります。それらを合わせると、どの回の問題も、60点以上になります。ほぼ、合格ラインに達する数字です。

こんにちは今日は天気ですね！

回転ずしの「スシロー」が好調です。新聞に水留社長のインタビュー記事が載っていました。私もたまに行きますが、「安くて大衆的な典型的な回転ずし」という印象でした。しかし記事を読んでかなりイメージが変わりました。感染症不安で外食産業が苦境に陥っている中で、売上高は前年比20％と大きく伸び、最終利益は過去最高を見込んでいます。社長の水留氏は、東大理学部卒業、電通→コンサル会社→日本航空副社長→ワールド取締役→2015年からスシローのグループ会社社長を担っています。この人の推進力がすごい。 スシローは、外出自粛・在宅勤務によるテイクアウト・宅配需要の急増に、素早く対応しました。スマホ注文品を非接触で受け取れる「自動土産ロッカー」、持ち帰り専門サービス、自動案内/自動会計、などを立て続けに導入しています。ウーバーイーツとの連携も強化。従来から人手不足問題解決のために取り組んでいたことを爆速で展開。こういった努力で既存店の売上は前年プラスを維持しており、そこに新規店分がオンしています。店舗数は現在の約600店を800店以上に増やしたい、としています。店舗運営だけでなく、商品そのものの改善にも力を入れている。高品質・低価格のために養殖の進化に挑戦。ITやゲノム編集などを活用しようとしています。 どうやら、頭でっかちで正論先行の「ベキ論コンサルタント」ではないようです。構想力と推進力がすごい。客観的なコンサルから、実際の事業経営に乗り出した成功例です。なんでそれができたの？ 水留さんは「日本航空時代に、『人を動かす力』を稲盛さんから学んだ」と言っています。どうしたら社員が一生懸命働くのか。稲盛さ

皆さん初めまして！Ka_21と申します。当ブログを閲覧頂きありがとうございます。ココナラブログがリリースされ、気になるもなかなか重い腰が上がらず・・・ちょうどココナラを始めて一年半が経過したので、これを機に今までの取り組みや工夫を少しづつ記事にしていきたいと考えています。更新頻度はあまり高くないかもしれませんが、週一くらいで少しづつ書いていきたいなと思っています。有料記事を書けるほどの文才はありませんが、当ブログをご覧いただける方が増えてくれば更新頻度も含めてより充実した内容になるよう努めたいと思います！それではこれからの更新を楽しみにしていただけますと幸いです。よろしくお願いします～！

"営業に関する情報が多すぎる、、、” こう思っている方は少なくないはず。 私自身も営業が全く分からなかった時、こう思っていました。 実際、本やインターネットで得られる情報は膨大です。 なので、何が正しいのか分からない人もいると思います。 今回の記事で少しでも営業に関する誤解が解ければと思います。 〇営業に関する誤解① 「口が上手くないと営業ができない」 ⇒口が上手くなくても営業は余裕でうまくいきます。 営業は「準備」をどれだけできるかが勝負です。 つまり、お客様からの疑問点、不安点はパターン化されます。 なので、お客様の返答をしっかりと前もって準備をしましょう。 〇営業に関する誤解② 「売りつけないとダメ」 ⇒売りつけないとお客様が買わないことは、商品・サービスに魅力を感じていないという事。 ”契約＝お客様が喜ぶ”が前提です。 お客様が喜ばない契約は「押し売り」です。後々、キャンセルが増えたり、クレームが多発する原因になるのでやめましょう。売りつけるのではなく、お客様からの「買いたい！」を引き出しましょう。〇営業に関する誤解③ 「トーク力がないと売れない」 ⇒実際に、トーク力があっても売れない人もいます。営業で大切な事は話すことよりも ”聞くこと”です。話すことが苦手な人はチャンスです。お客様から沢山聞いてあげて下さい。 逆に立場になったらわかることですが、、、あなたは鼻息が荒い人から買おうと思いますか？ 契約が欲しいあまりに話すことだけに力が入りすぎる人は気を付けて下さい。 このように、一度聞いたことがある情報でも全てが正しいとは限りません。 是非、正しい知識を抑えて、成約率

2021年10月になったけど、まだ暑い。日本全国、どこも暑いようだ。老若男女が、みんな半そでだ。暑さ対策の技、その情報は売れるだろうか？

小さな組織における教育研修はどこから手を付けるべきか？基本は"太上”からだと私は考えます。放っておいても伸びる人なのですが、80%の利益を作る人ですのでとても大切です。そして、この人を放っておくと「今の組織よりも他に移るほうが自分は成長できる。」と考えて組織を抜けることに繋がります。そうなれば他社が得をし自社が損をすることにしかなりません。だから最優先ということになります。 また"常”、"太下”に対する教育を無理に行えば、却って士気の低下に繋がることさえあり得ます。“常”はとりあえず今のままでも良いと考えている人が多くいます。その中には「変わりたくない。」という感情が働いている人も居ます。“太下”は気持ちを上向かせるところから始めなければならないので、「教育だ！」「研修だ！」と大上段からやってしまうと反発されるだけです。 折角の教育投資であっても、迷惑行為になってしまえば逆効果でしかありません。そのリスクを負うよりも、"太上”を教育して利益を生み出す20%の人材を優先的に育てる方が組織としては効率が良いと考えます。 また研修をしても、そこで学んだことを実行するのは10人に1人程度とも言われます。学びを実行に移すのが"太上”だけであれば、その割合もなんとなく理解できるというものです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

はじめまして、ココナラブログ初投稿！私は、現在株式会社クラ・モチベーションにて、販売促進コンサルタントとして、販売促進のアドバイスをしております。販売促進のアドバイスの内容・地域密着営業売上UP倶楽部　一年間通して販売促進力を身につけながら、売上UPをしていく　コミュニティーの開催・個別コンサル　一年間の価値提供チラシのプランニング　※制作は行っておりません。ココナラでは、400枚のチラシ事例集を販売しております。チラシのアイデアを出すときに、ペラペラながめながら、アイデアやヒントを得るのに最適だと思います。ココナラさんで出品しているチラシ事例集も紹介しておきます。出展サービスの紹介文章内に、400枚のチラシサンプル紹介しています。チラシ作成のヒントになれば幸いです。現在は、WEBにより情報発信は「欠かせません」しかし、スタートは、○必要としてくれる人　お客様○自分の商品・サービスの価値　どのように役立つかを明確にすることがスタートです。目の前の人にどのように話しをするのか？相手はどこに魅力を感じるか。反対に、ちょっとそこは。。。と考えるポイントは？あなたの商品・サービスを喜んでくれる人を想像することから始めましょう。

3級の試験で問１が15問になって、いよいよ仕訳が大事になってきました。そこで押さえてもらいたいことがあります。仕訳問題は、3つあります。①今の仕訳②過去にあったことを前提とした今の仕訳③連続した仕訳多くの問題は①の今の仕訳。ダイレクトな取引の仕訳をして下さいと言う問題。これが7割くらい。なので１５×0.7＝10問ほど次に②過去にあったことを前提とした今の仕訳。これが1割ほどで2問くらい。最後に③の連続した仕訳これが2割ほどで3問くらい。そして全体にかかわる問題として、ビジネスが5問ビジネス以外が10問と考えると、ほら出る問題が大体決まってきます。そして、注意するキーワードも決まってきます。前回、問１は４２～４５点と言ったのは、出る問題が大体わかるからです。ちなみに、ビジネス以外の問題が多いのは、実際の業務についたときに知らないと困る。もしくは使う頻度が高いからです。ビジネスの仕訳は、相手があり、なおかつきちんと取引をしてもらわないといけないから、相手からの情報が多く、しかも頻繁に行われているので、例がたくさんあります。しかし、ビジネス以外はたまにしかない取引があったり、相手は自分の身内（上司は最悪）な場合が多い。だから、領収書だけ渡されて、お金ちょうだいとか、詳しい内容があやふやだったりとかで、自分で仕訳を推理しないといけなかったりと、とにかく大変だから、試験に出るのです。３つに分類できるのは、通常の取引の仕訳です。」でも、これとは別に決算仕訳というのもあります。決算仕訳は、文字通り決算をするための仕訳。だからパターンが決まっています。点を取るためにあるようなものです。

読書ノート紹介：NO．７割と社会人になりたてのころは、「お金」に関する本も読んだ。学生とは給料としてもらえる額は変わってくる。良い欲も悪い欲も生まれてくる時期でもある。この時期はどうやってお金持ちになれるのか考えることも多かった。今回の読書ノートのまとめ方は、対比型にして真ん中に線を引いて、その左右で分けながらまとめていきました。

月次支援金、7月分、申請期限は9月30日までです。すでに一時支援金や4月以降の月次支援金を申請済みで、振り込み済みの方は、9月30日までに申請すれば問題ないです。意外に一時支援金、月次支援金のことを知らずに、自分が対象であることを知って、申請しようと考えられている方もおられます。そうした方は、とにかく、本日中に、事前確認機関の事前確認をとりましょう。以前と比べて、問い合わせは減っていると思いますので、柔軟に対応してもらえると思います。以下、問い合わせの際にご注意されればと思います。・いきなり「丸投げでの問い合わせはやめたほうがいいです。　月次支援金のHPで基本的なところは確認しておきましょう。　以下のページへアクセスして確認しましょう。　https://　ichijishienkin.go.jp/　getsujishienkin（リンクのスペース消してアクセスしてみて下さい。）　月次支援金とは、必要な書類あたりは目をとおしましょう。・説明読んでも自力では難しいと思ったら、すべて任せてしまうくらいでいきましょう。　時間も短いです。手取り足取り教えてほしいという姿勢でしたら、親切に対応してくれます。　・威圧的なのはNG　事前確認機関のことを役所のように思われていて、威圧的に「とりあえず電話しろと言われたからした」「やり方わからないのでどうしらいい？」と、言葉遣いも乱暴にされている方がいます。　事前確認機関は、国から業務委託みたいなもので受けておりまして、まったくの民間の事業者（公的機関は除きます）です。　ほとんど調べずに来られると、いちから対応をしなければならなくなります。他のお客