ビジネス・マーケティング（325ページ目）

感染症不安も後押しして、各企業で業務の合理化が進んでいます。私見ですが、①リモート技術、②AIの活用、③RPA、の3つが大きいと思います。①リモート技術は、ここで取り上げないでも誰もが実感していると思います。電話会議さえ普及していなかったのに、あっという間に、TEAMS、ZOOMなどを活用したオンライン化が進んだ。やればできるのですね。③RPAも実務家ならよくご存知でしょう。決められた手順を自動化します。エクセルのマクロのイメージでしょうか。意外に簡単に組めるらしく、最近は社内でRPAを作れる社員を育成している会社も多いようです。業務の効率化、低コスト化が可能。一般企業での取り組みが難しいと思うのは②AIです。どんな業務やサービスに利用していますか？ AIの一般的な活用として私が思い浮かべるのは「チャットボット」です。問い合わせに対してAIが自動で回答する。このシステムを提供する会社が多く存在します。自社で開発するわけではなく、専門業者に委託します。お客様や従業員の問い合わせに、AIが答える。多くは「このページをご覧ください」とリンクが出ます。複雑な質問で解決しない場合は、ちょっといらいらしますね。先端企業のAmazonやGoogleは、高度なAIをビジネスに活用している。リコメンド機能などはすごいと思います。ヤフーは、ヤフーニュースのコメント欄（書き込み）をAIがパトロールし、中傷投稿を自動的に非表示にすると、先日発表しました。こういったIT系企業に比較して、一般企業での活用はやや停滞している印象ですが、どうでしょう？ 以前、AIが新たな治療法により白血病患者の命を救ったとい

／　おはようございます　😊😊😊＼明日 10月18日は次のとおりです。・統計の日・冷凍食品の日・防犯の日#明日のネタにどうぞ#今日のラジオ配信 #クリエイターエコノミーニュース は、「最強のお手軽サブスク機能をstand.fmからリリース。ただし始めるのは待ったほうがいいです。」#よしよし先生 #ポッドキャスト

／　おはようございます！！！　＼(^o^)／＼明日 10月17日はこんな日です。#明日のネタにどうぞ・上水道の日・オンラインゲームの日・まごの日#今日のラジオ配信 #クリエイターエコノミーニュース は、主婦の出品がブランドから差し止め、大阪地裁のハッシュタグ判決の影響は。#Spotifyで #よしよし先生 を再生。OK、グーグル　や　アレクサ　にも対応しています。

簿記の資格は、就職においてFBや秘書検定などを押さえて1位になるときが多いようです。でも、3級程度の資格で本当に有利に思ってくれるのでしょうか？答えは、私の意見として有利に働くと思います。しかし、それは資格取得が目的ではありません。例えば経理に入るのであれば、事前に知識を得ていると有利に働くこともあると思います。でも、経理に関係ない人は、・・・・商社は、4月に入社式があると新人研修で簿記を教えて6月に受験をするという会社が多いです。もちろん、新人全員です。営業にでる人、総務に行く人など、経理に関係がない人も研修があります。つまり、簿記の研修は知識としてではなく、別のものを鍛えていると思います。それは、コミュニケーション能力。と応用力。実際に働きだすと、人との会話が中心となります。だから、コミュニケーションは取りやすい。でも、簿記の試験は文章。文章を読んで、その背景をイメージして問題を解きます。つまり、そのイメージをする習慣とその確認方法。これが実際に人との会話で、額面だけで話すのではなくその背景のイメージを付けることで、コミュニケーションがアップします。（指示を出す人は、内容の1割も言わないので、背景を考えないといけない）また何度も聞き直すことが内容、あらかじめ話の道筋を想定して起き、その確認方法を備えておくことで、ミスが少なくなる。他には、2級ともなると、問題を見て回答までの道筋を組み立てる力が必要となります。その能力も企業にとっては、優遇したい能力として掲げていると思います。

文部科学省が不登校についての調査結果を公表しました。2020年度に小中学校で不登校だった児童生徒は8.2％増の19万6127人になりました。過去最多です。小学生は100に一人、中学生は24人に一人、とテレビで言っていました。すごい人数ですね。感染拡大で学校生活が一変したことが大きく影響しているらしいです。一方でいじめの件数は7年ぶりに減少しました。子供たちが物理的な距離をとり、授業・行事が制限されて、やりとりが減ったことが一因だとのことです。「ゲームなどで昼夜逆転の生活になり、学校に来られなくなった」という声も聞こえます。不規則な生活が、不登校を広げているようです。パソコンやスマホを使った「ネットいじめ」も増えています。 子供たちの状況は心配ですが、大人（社会人）にも共通の不安があります。在宅勤務が常態になることでのコミュニケーションの変化です。元々「打ち合わせは非効率で悪だ」という風潮もあり、会議の削減、時間短縮は歓迎されました。感染対策で会食もなくなった。雑談する機会が極端に減ったわけです。結果として、コミュニケーションは量から質に転換しつつあります。会話はオンラインで用件のみを端的に伝える。顔の表情は正面からのガン見のみ。そんな人が多いのではないでしょうか。外交的な方は、直接対話して、会合にも参加したいとうずうずしていた。宣言解除でいよいよ出番です。一方内向的な方は、会社に行きづらくなっている人もいるでしょう。 今後感染症不安が解消しても、働き方は完全には元に戻りません。対面とリモートのバランスが大事です。バランスというより、メリハリ。「これはオンラインが効率的、ここは対

11月21日は、簿記の試験日です。後1月半ほど、そろそろ試験対策に入っている頃かと思います。過去の問題や、日本商工会議所から出ている例題などを中心に問題を解いていることでしょう。もちろん、最初は合格点まで遠く、間違いも多くあると思います。間違えたところは、再度やってみて、正解がでるまできちんとやり直す。・・・・ってことは、やっても無駄です。試験に同じ問題が出るのであれば、きちんとやり直すことは必要です。でも、そんなことはありません。そんな時間があるのであれば、少しでも多くの問題を解くべきです。でも、間違った問題をそのまま放置は、もっといけません。そんなときは、ミスノートを作ることを推奨します。ミスノートは、ルーズリーフのように紙が入れ替えできるのが理想です。作り方は簡単問１のページ　ビジネスの問題　ビジネス外の問題　過去の取引が前提の問題　連続した取引の問題問２のページ　補助簿の問題　伝票の問題　元帳の問題　その他の問題問３のページ　決算前の問題　決算の問題以上の表題を付けておき、間違った箇所に記入します。記入の仕方は、例えば問３の決算前の問題の紙に修正仕訳と記入。これを付けると、ある程度問題がたまると、傾向が見えてきます。試験の時の落とし穴を埋める資料となるでしょう。私は、過去15年分の訓練生の採点をしていたので、間違いをよく見ています。人によって異なるものの、ある程度の傾向が見えてきます。表題の図は、そのミスノートをまとめたもの。このノートを試験前にチェックすると、そのチェック分で約90点分のミスを防ぐことができます。あなたも、自分のミスノートを作ってみてはどうでしょう。

こんにちは。hiro0770です。先日、Wixでのサービスを出品いたしましたが新しく「ペライチ」でのサービスも始めました。LP（ランディングページ）で分かり易くて、おしゃれなサイトをご希望の方は是非、一度ご相談ください。ご連絡お待ちしております。

今日は、ビジネスシーンにおけるコミュニケーションや交渉術について書きます。魚住りえ著「１秒で心をつかめ。一瞬で人を動かし１００％好かれる超え、表情、話し方」（SBクリエイティブ）という本の第２章「ビジネス・交渉の１秒　信頼される」から、ポイントをピックアップしながら、私なりの考えを加えていきたいと思います。魚住氏は元日本テレビアナウンサーです。ビジネススキルの中で重要なものはコミュニケーションスキルであると言われます。コミュニケーションというのは、言葉のキャッチボールで成り立っています。そして、ビジネスは、人と人との人間関係・信頼関係で成り立ちます。それは、上司と部下、同僚といった社内の人間関係だけでなく、取引先・顧客・株主といったステークホルダーとの関係でも同じです。この本では、「特別な１秒」に焦点を当て、周囲の人に好印象を残す方法が語られています。出会いがしらの１秒、会話の途中の１秒など、ほんのわずかな時間が相手に与える印象や相手から受ける印象を大きく変えてしまいます。これまで好意を抱いていた人の一瞬の表情や一言、態度から印象がガラッと変わったという経験をした人も多いでしょう。一瞬の印象で「人と人とのつながりの結び目が強くなるのか、ほどけてしまうのか」が決まるのです。これはビジネスシーンでもいえることです。上司と部下とのより良い人間関係構築につながるか、取引先との商談に成功するかも「会話での一瞬の印象」で決まると言っても過言ではありません。上司と部下など社内の人間関係の構築なら、失敗しても次の機会がありますが、商談は一回限りです。一瞬の印象で良い印象を残せなければ次がないか

こんにちは。うぱくんです。　YouTubeの広告って投稿者側からすると収益のために必要不可欠なものですが視聴者側からしたらなかなか邪魔な存在ですよね？　そんな広告について、ある程度コントロールはできるのですが、今日は2021年9月時点でのYouTube最新情報をご紹介したいと思います！　YouTube最新情報①広告のブロックあなたの動画に付く広告は視聴者さんへ表示される際は、動画ジャンルや視聴者の興味・関心に基づいて表示されるわけなのですが、中には表示させたくないものもありますよね？そのような表示させたくない広告は、ある程度であれば自分でコントロールすることができます。手順はAdSense管理画面の［ブロックのコントロール］＞［YouTube Host］から可能です。これは以前からある機能ですが、今回はMCN（マルチチャンネルネットワーク）に参加している場合でも使用できるようにアップデートされました。[広告主の URL］では表示させたくない広告主のURLを入れることで、その広告のサイトへの掲載をブロックすることが可能です。［デリケートなカテゴリ］と［一般カテゴリ］では、特定カテゴリの広告表示をブロックすることができます。ステータスが［ブロック］になれば、そのカテゴリの広告は表示されなくなります。ただ、当然ブロックする数が多くなればなるほど、広告単価が下がる可能性があり、収益率は下がりますのでご注意ください！②18歳未満の動画投稿について　YouTube公式にて13～17 歳のアカウントからYouTubeへ動画投稿をした際に、デフォルトの投稿設定が非公開動画になるように徐々に調整

Liebespuppen doll hat das Video auch gefilmt? Das ist wirklich unglaublich. Menschen gehen immer gerne stimulierenden Dingen nach, und viele Menschen geben sich nicht mehr damit zufrieden, Sex mit echten Menschen zu haben, also suchen sie nach neuen Reizen. Der Unterschied zwischen dem Anschauen von Sexpuppen-Sexvideos und gewöhnlichen Live-Action-Action ist nicht so groß. Die Brückensegmente und Handlungsstränge, die in gewöhnlichen AV existieren, werden in Sexpuppen-Sexvideos zu sehen sein. Es ist nur so, dass das Objekt der Sexpuppe xvideos durch ein Objekt ohne Gefühle und Leben ersetzt wird. Sie können diese Sexpuppen-Videos auf verschiedenen Plattformen wie Sexpuppen-Tube oder Sexpuppe

仕事でよく言われるのが、「あいつは資格を持っていても使えないな」です。その理由は、・・・資格を取得するため、試験対策本を買って、何回も練習をします。そのうち、だんだん問題のパターンと答えを暗記してしまいます。だから、試験は合格できます。でも、しばらく使わなくて忘れてしまったり、言われたことが少し試験練習をしたときと違ったら、とたんにできなくなってしまいます。それは、完成のイメージができないからです。例えば、エクセルで資料を作成するときに、指示を出す人は、結果を見て話をしています。あなたが考えていることはその結果を導く方法です。どのようなものを作って、その結果に導くか？もちろん、結果は理解できていますが、そのやり方をどのようにするかで悩みます。とりあえず、２～３ほどのやり方を考えますが、実際に作成すると、今度は配置や計算式など、個々のスキルをどのようにするかでまた悩みます。スキルを知っていたらかまいませんが、１つでも知らなければ途端にできなくなります。そんな時は、パソコンを使わないで実際に紙に書いてみます。もしくは、指示を出す人に書いてもらうのもいいでしょう。要は、頭の中では完成しているのです。それをエクセルで作成する要素を知らない人が指示を出しています。だから、手書きの資料なら作成できます。それを今度はデータ化すればいいのです。ここで、その問題は、データを変えるのか、見た目を変えるのか、設定を変えるのかを判断すればいいだけのこと。そのうえで、より便利になるように工夫をすればOKですパソコンの得意とする繰り返し、それから計算の正確さが工夫の要素です。

簿記の問題は、大体出題が決まっています。3級の試験は、問１が仕訳。問２が元帳や伝票、補助簿など。問３が決算書類。それぞれに、間違いやすい箇所があります。それは、落とし穴。でも裏返したら、点が取れる箇所です。だから、落とし穴を埋めること＝点が取れることになります。よくある落とし穴の１つに、問３の問題で決算仕訳に入る前に、２～3問の通常の問題があります。その中には、必ずと言っていいほど売掛金か受取手形の問題があります。それは、後に続く貸倒引当金の計算で間違わせるためです。だから、最初に問題を見てすぐに解答用紙を見ます。試験中は直接書くわけにはいきませんが、解答用紙が精算表であるならば貸借対照表の売掛金と受取手形のところをまるで囲み、そこから矢印で貸倒引当金の記入するところに、持っていきます。そうすれば、どの数字を計算するかがはっきりします。まだまだ事前に準備する個所は、問題によってあります。それらを合わせると、どの回の問題も、60点以上になります。ほぼ、合格ラインに達する数字です。

こんにちは今日は天気ですね！

回転ずしの「スシロー」が好調です。新聞に水留社長のインタビュー記事が載っていました。私もたまに行きますが、「安くて大衆的な典型的な回転ずし」という印象でした。しかし記事を読んでかなりイメージが変わりました。感染症不安で外食産業が苦境に陥っている中で、売上高は前年比20％と大きく伸び、最終利益は過去最高を見込んでいます。社長の水留氏は、東大理学部卒業、電通→コンサル会社→日本航空副社長→ワールド取締役→2015年からスシローのグループ会社社長を担っています。この人の推進力がすごい。 スシローは、外出自粛・在宅勤務によるテイクアウト・宅配需要の急増に、素早く対応しました。スマホ注文品を非接触で受け取れる「自動土産ロッカー」、持ち帰り専門サービス、自動案内/自動会計、などを立て続けに導入しています。ウーバーイーツとの連携も強化。従来から人手不足問題解決のために取り組んでいたことを爆速で展開。こういった努力で既存店の売上は前年プラスを維持しており、そこに新規店分がオンしています。店舗数は現在の約600店を800店以上に増やしたい、としています。店舗運営だけでなく、商品そのものの改善にも力を入れている。高品質・低価格のために養殖の進化に挑戦。ITやゲノム編集などを活用しようとしています。 どうやら、頭でっかちで正論先行の「ベキ論コンサルタント」ではないようです。構想力と推進力がすごい。客観的なコンサルから、実際の事業経営に乗り出した成功例です。なんでそれができたの？ 水留さんは「日本航空時代に、『人を動かす力』を稲盛さんから学んだ」と言っています。どうしたら社員が一生懸命働くのか。稲盛さ

皆さん初めまして！Ka_21と申します。当ブログを閲覧頂きありがとうございます。ココナラブログがリリースされ、気になるもなかなか重い腰が上がらず・・・ちょうどココナラを始めて一年半が経過したので、これを機に今までの取り組みや工夫を少しづつ記事にしていきたいと考えています。更新頻度はあまり高くないかもしれませんが、週一くらいで少しづつ書いていきたいなと思っています。有料記事を書けるほどの文才はありませんが、当ブログをご覧いただける方が増えてくれば更新頻度も含めてより充実した内容になるよう努めたいと思います！それではこれからの更新を楽しみにしていただけますと幸いです。よろしくお願いします～！

"営業に関する情報が多すぎる、、、” こう思っている方は少なくないはず。 私自身も営業が全く分からなかった時、こう思っていました。 実際、本やインターネットで得られる情報は膨大です。 なので、何が正しいのか分からない人もいると思います。 今回の記事で少しでも営業に関する誤解が解ければと思います。 〇営業に関する誤解① 「口が上手くないと営業ができない」 ⇒口が上手くなくても営業は余裕でうまくいきます。 営業は「準備」をどれだけできるかが勝負です。 つまり、お客様からの疑問点、不安点はパターン化されます。 なので、お客様の返答をしっかりと前もって準備をしましょう。 〇営業に関する誤解② 「売りつけないとダメ」 ⇒売りつけないとお客様が買わないことは、商品・サービスに魅力を感じていないという事。 ”契約＝お客様が喜ぶ”が前提です。 お客様が喜ばない契約は「押し売り」です。後々、キャンセルが増えたり、クレームが多発する原因になるのでやめましょう。売りつけるのではなく、お客様からの「買いたい！」を引き出しましょう。〇営業に関する誤解③ 「トーク力がないと売れない」 ⇒実際に、トーク力があっても売れない人もいます。営業で大切な事は話すことよりも ”聞くこと”です。話すことが苦手な人はチャンスです。お客様から沢山聞いてあげて下さい。 逆に立場になったらわかることですが、、、あなたは鼻息が荒い人から買おうと思いますか？ 契約が欲しいあまりに話すことだけに力が入りすぎる人は気を付けて下さい。 このように、一度聞いたことがある情報でも全てが正しいとは限りません。 是非、正しい知識を抑えて、成約率

2021年10月になったけど、まだ暑い。日本全国、どこも暑いようだ。老若男女が、みんな半そでだ。暑さ対策の技、その情報は売れるだろうか？

小さな組織における教育研修はどこから手を付けるべきか？基本は"太上”からだと私は考えます。放っておいても伸びる人なのですが、80%の利益を作る人ですのでとても大切です。そして、この人を放っておくと「今の組織よりも他に移るほうが自分は成長できる。」と考えて組織を抜けることに繋がります。そうなれば他社が得をし自社が損をすることにしかなりません。だから最優先ということになります。 また"常”、"太下”に対する教育を無理に行えば、却って士気の低下に繋がることさえあり得ます。“常”はとりあえず今のままでも良いと考えている人が多くいます。その中には「変わりたくない。」という感情が働いている人も居ます。“太下”は気持ちを上向かせるところから始めなければならないので、「教育だ！」「研修だ！」と大上段からやってしまうと反発されるだけです。 折角の教育投資であっても、迷惑行為になってしまえば逆効果でしかありません。そのリスクを負うよりも、"太上”を教育して利益を生み出す20%の人材を優先的に育てる方が組織としては効率が良いと考えます。 また研修をしても、そこで学んだことを実行するのは10人に1人程度とも言われます。学びを実行に移すのが"太上”だけであれば、その割合もなんとなく理解できるというものです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

はじめまして、ココナラブログ初投稿！私は、現在株式会社クラ・モチベーションにて、販売促進コンサルタントとして、販売促進のアドバイスをしております。販売促進のアドバイスの内容・地域密着営業売上UP倶楽部　一年間通して販売促進力を身につけながら、売上UPをしていく　コミュニティーの開催・個別コンサル　一年間の価値提供チラシのプランニング　※制作は行っておりません。ココナラでは、400枚のチラシ事例集を販売しております。チラシのアイデアを出すときに、ペラペラながめながら、アイデアやヒントを得るのに最適だと思います。ココナラさんで出品しているチラシ事例集も紹介しておきます。出展サービスの紹介文章内に、400枚のチラシサンプル紹介しています。チラシ作成のヒントになれば幸いです。現在は、WEBにより情報発信は「欠かせません」しかし、スタートは、○必要としてくれる人　お客様○自分の商品・サービスの価値　どのように役立つかを明確にすることがスタートです。目の前の人にどのように話しをするのか？相手はどこに魅力を感じるか。反対に、ちょっとそこは。。。と考えるポイントは？あなたの商品・サービスを喜んでくれる人を想像することから始めましょう。

3級の試験で問１が15問になって、いよいよ仕訳が大事になってきました。そこで押さえてもらいたいことがあります。仕訳問題は、3つあります。①今の仕訳②過去にあったことを前提とした今の仕訳③連続した仕訳多くの問題は①の今の仕訳。ダイレクトな取引の仕訳をして下さいと言う問題。これが7割くらい。なので１５×0.7＝10問ほど次に②過去にあったことを前提とした今の仕訳。これが1割ほどで2問くらい。最後に③の連続した仕訳これが2割ほどで3問くらい。そして全体にかかわる問題として、ビジネスが5問ビジネス以外が10問と考えると、ほら出る問題が大体決まってきます。そして、注意するキーワードも決まってきます。前回、問１は４２～４５点と言ったのは、出る問題が大体わかるからです。ちなみに、ビジネス以外の問題が多いのは、実際の業務についたときに知らないと困る。もしくは使う頻度が高いからです。ビジネスの仕訳は、相手があり、なおかつきちんと取引をしてもらわないといけないから、相手からの情報が多く、しかも頻繁に行われているので、例がたくさんあります。しかし、ビジネス以外はたまにしかない取引があったり、相手は自分の身内（上司は最悪）な場合が多い。だから、領収書だけ渡されて、お金ちょうだいとか、詳しい内容があやふやだったりとかで、自分で仕訳を推理しないといけなかったりと、とにかく大変だから、試験に出るのです。３つに分類できるのは、通常の取引の仕訳です。」でも、これとは別に決算仕訳というのもあります。決算仕訳は、文字通り決算をするための仕訳。だからパターンが決まっています。点を取るためにあるようなものです。

読書ノート紹介：NO．７割と社会人になりたてのころは、「お金」に関する本も読んだ。学生とは給料としてもらえる額は変わってくる。良い欲も悪い欲も生まれてくる時期でもある。この時期はどうやってお金持ちになれるのか考えることも多かった。今回の読書ノートのまとめ方は、対比型にして真ん中に線を引いて、その左右で分けながらまとめていきました。

月次支援金、7月分、申請期限は9月30日までです。すでに一時支援金や4月以降の月次支援金を申請済みで、振り込み済みの方は、9月30日までに申請すれば問題ないです。意外に一時支援金、月次支援金のことを知らずに、自分が対象であることを知って、申請しようと考えられている方もおられます。そうした方は、とにかく、本日中に、事前確認機関の事前確認をとりましょう。以前と比べて、問い合わせは減っていると思いますので、柔軟に対応してもらえると思います。以下、問い合わせの際にご注意されればと思います。・いきなり「丸投げでの問い合わせはやめたほうがいいです。　月次支援金のHPで基本的なところは確認しておきましょう。　以下のページへアクセスして確認しましょう。　https://　ichijishienkin.go.jp/　getsujishienkin（リンクのスペース消してアクセスしてみて下さい。）　月次支援金とは、必要な書類あたりは目をとおしましょう。・説明読んでも自力では難しいと思ったら、すべて任せてしまうくらいでいきましょう。　時間も短いです。手取り足取り教えてほしいという姿勢でしたら、親切に対応してくれます。　・威圧的なのはNG　事前確認機関のことを役所のように思われていて、威圧的に「とりあえず電話しろと言われたからした」「やり方わからないのでどうしらいい？」と、言葉遣いも乱暴にされている方がいます。　事前確認機関は、国から業務委託みたいなもので受けておりまして、まったくの民間の事業者（公的機関は除きます）です。　ほとんど調べずに来られると、いちから対応をしなければならなくなります。他のお客

あ～日曜日が終わる昨日は会計事務所のお手伝いではなく旦那の撮影のお手伝いそして、スライドして今日が会計事務所休む間がない！けれど、これでいいのだたまにお休みができると具合が悪くなる（笑）そして、空いている時間に何をしたらいいのかよくわからなくなるそんな時は大体、家の片づけをするで、結局、休んでいない休めない体質なのだろうか。。。あーーーでも、実家に帰ると何もしないかもコロナで帰れてないから帰ってゆっくりしたいな♪

はじめに、卒業論文にアンケートを取り入れる理由卒業論文は、基本的に過去のデータを参考にしながら作成することが多い特徴があります。 その中で、卒業論文にアンケートを取り入れる理由ですが、過去のデータだけでなく、「自分で集めたデータ」を提示することで、自分にしか作成できない卒業論文ができるという理由があります。 アンケートを取り入れるメリット ①研究業績として評価される論文ができる。 先程、他の人と被らない内容を作成できるといいましたが、それだけでなく、学校で研究してきた内容をまとめていく中で、アンケートを取り入れることにより、「新しい研究のデータ」が手に入る場合もあります。 研究の方法次第では、独自性も出せるため、卒業論文に「個性」を出すことができます。 ②目的・目標の明確化が図れる。 卒業論文を作成する際に、アンケートを取り入れることで、卒業論文の最終的な目的などを明確化することができます。 簡単に説明すると、アンケートの結果次第で、どういう方向性にしていくかを決めやすくなるといえます。 アンケート調査を取る方法 ①対面での調査 対象者の元に訪れる、または、駅前などで声を掛けて、アンケートに協力してもらうなどの方法です。 ②郵便での調査 アンケートを郵便で送り、解答後に返送してもらう方法です。 ③電話での調査 電話でアンケートを取る方法になりますが、警戒されやすいため、少しハードルが高い方法といえます。 ④インターネットでの調査 インターネットを利用して、アンケートを取る方法です。 アンケート調査代行サービスを利用する アンケートの取り方をいくつか説明しましたが、「アンケート調

今日は久々にボディメンテやはり首肩あたりが固くなりやすい！仕事柄、いたしかたないでも、前までダメ出しばかりだった脚は歩き方を意識して変えたからでしょうか問題なかったみたいで嬉しかったその後はお墓参りいつも行くお花屋さんでちょこっと高いけれどおしゃれな仏花を購入お墓を掃除しながらおじいちゃんやおばぁちゃんの事を思い出しておりました夕方はお仕事会社へお邪魔してやることやって預かるもの預かって帰ってきました今日も1日、充実してました。お疲れさまでした。。。

飲食店のホームページ作成させていただきました。画像は携帯電話の撮影でもOKです。ECサイトなどを付けることもできます。付近の方へのテイクアウトやデリバリーにも活用できます。

noteに私自身のことを書いているので、ココナラでは私がお力になれる「ブランディング」や「キャリア形成」、「工程管理」について書きます！今回は「工程管理」ですが、重要なポイントは一つ。「自分が何をすべきかが明確で、責任を持っている環境を創ること」これは全ての業務に通ずる姿勢ですが、特にプロジェクトを実施する上でプロジェクトメンバー全員が自覚、認識し遂行する環境が一番大切になります。いやいや、納期もあるしメンバーの能力も異なってくるし、そんな簡単にいかないですよ…という声は腐るほど聞いてきました。ですが、仕事をしているのは紛れもなく自分と同じ人間です。となるとモチベーションが上がることによって、能動的かつ自主的に動き始めます。加えて、自分たちがやっていること以外の部分にも目が行く様になり、「そんなんじゃダメだ、もっと質を上げろ！」などの意見が出てきます。そのような活発な意見をぶつけ合い、議論していく。この「議論」していくことに意味があります。議論の「内容」ではなく「機会」があるかどうかです。多くの現場で管理職/中間管理職を担ってきましたが、議論ではなく「愚痴」で終わってしまうケースが多いです。本人はプロジェクトを良くしたい、いや、自分が携わった業務に関してはしっかり見てほしい。評価してほしい。だからこそ議論になる。時に「議論」を忌み嫌う方がいますが、それは純粋に表面上のぶつかり合いが嫌で避けているだけだと考えます。何をするに於いても、所詮同じ人間同士が協力して何かを成し遂げようとしている。とすれば、立場が違えば意見が変わることは必然であり、それは見ている「視点」や「粒度」が違うだ

昨日は久々に頭痛台風のせいなのかここのところ、補助金の資料作成で睡眠時間が少なかったからなのかわかりませんが沢山寝たら治りました土曜日や日曜日の空いている時にお手伝いに行く会計事務所に今日は1日お世話になりました先生からの指示が机上にあり1人黙々と　淡々と　処理をしました今日の指示は、新規会社　３社分の減価償却資産を減価償却ソフトに入力細かいので目が点になってしまいましたが無事に終了し、時間も余ったので前に１度処理をしたことがある会社の２か月分の資料の片づけと現金の入力までやってきました信頼され、カギを用意してくださり勝手に出入りして処理をするこんな風に仕事をいただける事に感謝！

次に同業種の経験が充分にある即戦力級人材です。社会人としての基本を教える必要は基本的にありません。また仕事に関する知識医や技術を元々持っていますので、それらを一から教える必要もありません。しかし過去の経験や習慣な強いと、それがなかなか抜けずに会社に馴染むのに苦労することがあります。どの企業でもその企業の文化やローカルルールがあります。中途採用の人材は以前の職場の常識が身についていることが多く、そのような人は“癖を抜く”ことが必要になることもあります。 とはいえ、自社には無いノウハウを持ち込んでくれることも期待できます。これは中途採用社員の企業にとっての最大の魅力と言って良いでしょう。 ただし仕事が良く分かっているだけに自社の問題点が見え過ぎてしまうこともあります。この場合は下手に隠そうとするよりも、その人に素直に教えてもらって、自社の弱点を補っていくのが得策です。 またトレーナーの技量が低い場合に舐められてしまったり、ガッカリさせてしまうこともあります。会社側は人選をしっかり行う必要があります。経験者だから楽だとは限らないのが採用の難しさです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今日はテレワークでした。昨日２時間ほど先行して今朝は７時からスタートしたのでお昼には終了♪午後は耐火用品を物色お仕事をいただけた時 を想定してお預かりした書類に何かあったらいけない！と思ったからです。ｵｼｺﾞﾄｸﾙｶﾅ･･･届くのが楽しみです。かめはめ波～でも破れない優れものでありますように

ありがたいことに、日々仕事に追われ、日々介護もグレードアップ、プラス、今年は喪や病が多く。今月は、心折れた自分に、ゆるやかに生きて居る。って、自分の書きたいものを書いていたら、朝の4時までほぼオールしてしまって、「もうおばあさんだから、オールはダメだ！」を、実感してしまった…おばあさん。で。久しぶりに購入者やってみた。去年の暮れに購入したから9カ月ぶりくらい？。それはその道のプロにお願いした方が、おばあさんの頭脳に時間かけていれるよりは、確実にお仕事をしてくださるからだ。その時、気が付いた。購入者手数料がある！。暮れは、金額ちょっきりだったのが。今は？はじめての買い方したから？。プラス円があった。お客様からも、ボルのか～。前にも書いたと思うが、1000円の仕事で、手取り780円。これはなんか、そうなんだ～。10000円の仕事で、手取り7800円。痛いな。100000円の仕事で、手取り78000円。なぜ、1000円の時に、220円でできる仕事が、100000万円では、22000円になるのかもわからない。これで、税金の手続きまでやってもらえるのならば、問題はないのだが。725円から、手取り780円にあがった。差額55円。7％強の賃上げ。ありがたいなと思った。これが、労基署管轄の最低賃金になるともっといいなとは思うが、場所代は、８９３の世界でもかかるから。しかしだ。お客様は、1000円のものを買って、1050円になった。プラス50円。５％の手数料。まあまあ、２％の実質、ココナラさんの損なのかな。ＣＭも打ってるし、経費もかかるしね。手数料半分お客様に持ってもらいたいなあ～と思う、なんか

「イノベーションは辺境から」という言葉があります。人類はアフリカから始まった。大航海時代はポルトガルから始まった。新天地アメリカが世界一になった。日本でも変革は遠くから始まります。薩長同盟とか。これビジネスにもあてはまります。昨今のスタートアップ企業を見ればうなずけますね。有名なのはロボット掃除機「ルンバ」。これを開発したのはGEでもパナソニックでも日立でもなく、シリコンバレーのスタートアップ企業アイロボット（iRobot）です。 この考え方は、経営学でちゃんと理論化されています。その名も「弱いつながりの強さ理論」。なんだ？その名前。スタンフォード大学のグラノヴェッターという社会学者が打ち立てた立派な経営理論です。内容はこう。「強いつながり」よりも「弱いつながり」のほうが、新たな価値を創出する。「強いつながり」は、例えば親友や親族、仕事のパートナーなど。「弱いつながり」は、１回だけ会ったことある人やメールだけのつながり、友だちの友だち、SNSでゆるくつながってる人など。で、「弱いつながり」の方が強力だという理論。なんで？ 「強いつながり」は高密度なネットワークになり、狭い範囲をグルグル循環しがち。従って、閉じた領域内で同じような情報しか入って来ない。これに対し、「弱いつながり」は希薄なネットワークだけど、その分とても広範囲になり、情報が遠くまでスピーディに飛ぶ。とても効率的なんです。しかも希薄な関係は簡単につくれる。目の前のことから遠く離れた情報や知恵を幅広く探索し、それを自分の知見やスキルと掛け合わせるんです。SNS全盛の今の時代にピッタリですね。実際の実証分析でもこの理論

これまで触れてきた様々なビジネスの考え方やあり方について、それが相乗効果を発揮するのはどのような場合でしょう?まずは信頼される人であることです。黙っていては周りは判断のしようがありません。【俺の背中を見ろ！】的な考え方はどうぞ家の中でやってください。どんなに素晴らしい思考でも表に出なければ役に立ちません。また、可能性を考えてもう少しいろいろ思考してから行動に移すべきと言う人は、うまくいきまくっている人でも無い限り、反省した方が良いです。そんなことしているからなかなかうまく回転しない。まずは行動しましょう。動いてみないと分からないことっていっぱいあります。動くことで伝わることもいっぱいあります。あなたの周りには信頼に足る仲間がいるのでしょう。その人達はたとえうまくいかないことが起きたとしてもあなたを見捨てることなくいろいろとアドバイスをしてくれるでしょうし、その頑張りを知っているからこそ変わらぬ関係を維持出来るのです。黙って動かないでいたと思うと突然動かれてもフォローのしようも無いのです。そして、動いて動いて頑張る人が、その頑張りを認められてさらに頑張る環境を手に入れるものです。始めは出来るところからで良いですから、とにかく行動を起こしましょう。ブログでもホームページでも広告作りでも良いのでとにかく始めましょう。ビジネスでうまくいく人はとにかく動く人です。繰り返しますが、頭で考えてばかりいる人は実際の世界を体験していないですから伸びません。ありませんか？【こうなるはずだったのに、実際動いたらこんな障害があった！】とかいう経験が頭で考える人には見えない世界があるんです。世の中には壁

そうは言っても、自分も忙しい時に新人さんにあれこれ聞かれると邪魔くさくなってしまうこともありますよね。 これについても新人さんの気持ちになって考えてみましょう。みなさんが新人だったころ、仕事を教えてもらおうと聞きに行きたくなる人、反対にあの人には聞きたくない人はいませんでしたか？ 新人さんに質問される人は、新人さんに頼りにされている人ということです。その人が新人さんを邪険に扱ったら大きく失望されてしまいます。その結果、新人さんにも会社にも大きな損害を与える可能性があります。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんばんは、宇宙コピーライターのさとしです！私は、2年後まで資産を2億円貯めてFIRE（経済的自立）を目指しており、その過程で得た・収入を増やす・支出を減らす・資産を築くノウハウを中心に発信しています。今日、ココナラで、人気No.2のサービス・メルマガ代行（¥24,000）が売れました！ココナラは、売った金額の約20％が手数料として差し引かれるため、実際の利益は2万円。ただ、副業でやっているココナラで得ることのできたありがたい金額なので、資産2億円の足しにいたしますm(_ _)mこのお客様には、元々、別のメルマガの執筆依頼を受けておりました。受注後、お話をじっくり聞いていく段階で、「メルマガを代筆して欲しい」という当初の依頼から、お客様の本当の願いは「もっと売上を上げたい。そのためにメルマガの作成に力を貸して欲しい」ということでした。なので、私は、ただメルマガを代行するだけでなく、「〜〜はどうでしょうか？」（クライアント様の利益に関わることなので、具体的な内容は言えないですm(_ _)m）などなど、いろんな提案を行いました。その内の1つに、「買ったお客様に対して、追撃でメールを送るのはいかがでしょうか？」という提案があり、それをお客様に支持していただいて、今回のメルマガ購入に繋がったんです。こういう購入後の追加のご提案で、別の商品を買っていただくことをアップセルと言います。UBER EATSでよく見かける、↓のようなトッピングとかオプションのことですね。追加で提案することによって、私としてはより多くのお金を貰えますし、お客様としても、追加メルマガでより多くの利益が得られます。つ

小売店や飲食店などに対して、店頭提供のプラスチック製スプーンなど12製品に有料化や再利用などの対策が義務づけられます。6月に成立したプラスチック資源循環促進法に基づくものです。来年4月の規制導入に向けて、代替素材への転換を中心に、各社が試行錯誤しています。 対象は、フォーク、スプーン、ストロー、クシ、歯ブラシ、ハンガーなどの12製品。スタバは、フラペチーノの太いプラ製ストローを紙製に切り替えています。アイスコーヒーはストローなし。ナチュラルローソンは、一部店舗で木製スプーンの提供を開始。星野リゾートは、使用済み歯ブラシを回収して、プランターなどにリサイクルします。クリーニング店では、プラ製ハンガーの回収率を高めています。一方で、有料化に取り組む企業はほとんどありません。エコバックに代替できたレジ袋有料化とは異なるようです。 この12製品は、「代替素材への転換が比較的容易」だとして選ばれました。対策を講じない事業者には、国から勧告や社名公表ができます。しかし、12製品の年間生産量は、プラごみ排出量全体の1％に満たず、環境への直接的貢献は小さい。つまり、この取り組みの狙いは、「環境への意識を高める」ことなのです。実際、レジ袋有料化をきっかけに、「環境問題に対する関心が高まった」という調査結果が出ています。今回の12製品の取り組みで、環境意識をさらに高めようとしています。 いいですね。プラが紙に代替されるのは、私は大いに賛成です。環境にもいいし、気分的にもエコな感じは心地よいと思います。これ以外でも、各社いろいろ環境対策に取り組んでいますね。日清食品は、カップヌードルの「フタ止めシー

今回は、サイト運営のお話です。　 サイト運営はイメージ的に言えば、農業に近いと思っています。　 農業であれば　土を耕して　 種を植えて、育てて　収穫するというプロセスですが。　 サイトも同じです。　 前にも書きましたけど、　サイトは稼ぐものではなく　 育てるものです。　 全ては育てることから始まります。 サイトも農業も、すぐに稼げるわけではないけど　 数年したら、　花開くパターンが多いです。　 農業とサイト運営の違いは、　ゴールが見えているかどうかです。　 農業だと、生協と契約したりすればあとは、卸すだけなので　 そこでお金が入ってくるとわかりますが。　 サイトビジネスだと、　その辺のゴールやビジョンが見えずらいというのが　 あります。　 だから途中でやめてしまう人が圧倒的に多いんですよね。　 辞める人も多いし、方向性がぶれる人も多いです。　 方向性がぶれる人は、おそらく何かしらの誘惑に負けているのでしょう。 これは今でしょの　林先生が言っている言葉ですが　 努力は裏切らないというのは間違いで正確に言うと 正しい方向性と　正しい量をしている努力は裏切らない　と 言っています。　 正しく向かっていれば、あとは育てて、検証したりするだけなので　 そこまで難しいことはない。　 あとは継続すればいいだけのことなんですが、　 何故か焦ったりしてしまう人が多いと。　 農家さんは別に、焦って育てるなんてしないでしょ？　 むしろその逆で丁寧に育てているからこそ、成果が出るわけです。 サイトビジネスも大変ではありますけど　 農業の方が100倍大変なんですからね。　 農業と比べたら　楽なも

今回はEvernoteの活用方法を書いていきます。　 Evernoteユーザーって未だに結構いるんですね。　 【みんな、Notionに行ってしまったのかと思ったわ】 同じ信者がいると思うと嬉しいですねｗｗｗ まず、そもそもなぜ　Evernoteを使うのか？　 それは全ての情報を一元管理出来るからです。 しかもクラウドサービスなので、 ＰＣ、スマホ、タブレットで利用出来て 履歴データも全部残るので、データが消える心配もありません。　 私もビジネスを行っていますが、　殆ど全てEvernoteで管理をしています。　 Evernoteのおかげで、稼げるようになったと言っても過言ではありません。　 なぜなら、情報を一元管理出来るし、そのおかげで作業効率が上がるからです。　 私の実感としては、２倍～３倍ぐらい効率が上がっています。　 それだけ効率が上がれば、そりゃ稼げるようにもなりますよね。　 ビジネスをやっている人なら、必須のツールと言えるでしょう。　 もちろん、ビジネス以外でも色々と活用することが出来ます。　 例えば　 ・日記やライフログとして使う　 子供の成長日記を記録したり、読んでいる本を記録したり　学習の記録を保存したりも出来るわけです。　 ・アイデアやブループリントとして使う　 メモはもちろんのこと、　マインドマップやブレインダンプをしたりと　 アイデアをまとめるときにも、Evernoteは大活躍します。　 私も、マインドマップをEvernoteで管理をしています。　 【マインドマップなら、Xmindがおすすめです なぜなら、ワンクリックでEvernoteに保存できるから】 私

📚はじめに 　なんか用事がなくてもデパ地下を歩きたくなる時がある。歩いて眺めているだけでも十分だ。特に、旬の食材を使った彩り鮮やかなお惣菜が、ショーケースの中に山盛りに盛られ、吸い寄せられるように引き付けられてしまう。 　今回は、お惣菜をデパ地下で売り始める先駆けとなった「柿安」のお話です。作り手と売り手の連携が、見事です。 📚ビジネスモデル紹介 　創業明治4年。140年を超える歴史を持つ老舗企業だ。江戸時代末期に、三重で柿の行商をしていた赤塚安次郎は、柿屋の安さんと呼ばれ親しまれていた。柿安の名前の由来は、ここから来ている。 　幕末に江戸で牛鍋が流行っていると聞き、牛鍋のお店を三重で展開する。そこから、精肉やレストランの開業など、業態を拡大しながら全国にお店を広げていった。 　そんな柿安に2001年、BSE問題を背景に危機が訪れる。他の焼き肉店や精肉店が倒産している中、柿安も赤字を計上することとなる。 　その様な中、当時数店舗しかなかったデパ地下店舗に出店を集中する。料理人が作る惣菜の味が受け入れられ、業績を回復することとなった。 　柿安は、お客様が求めている商品を提供するために、 ①店内調理の徹底 ②店長への権限付与 　を行った。 店内調理については、百貨店との交渉の中で、当時としては画期的な、専用の調理場を借りて商品を提供した。百貨店にとっても、売り場面積が減ることになるので、チャレンジングな取り組みだった。 また、お客様に合った商品を提供するために、店長に「どのくらい何を作るのか」を決める権限を与えた。これにより、お客様の流れに合った惣菜を作ったり、商品の棚の見せ方を変

📚はじめに 　恥ずかしながらグンゼという企業を初めて知った。なんと、男性下着シェア1位の会社だった。実は、普段から、かなりお世話になっているかもしれない。 　売上の半分を下着が占めているが、他にも、野菜用フィルムやペットボトルのフィルムなどのプラスチック事業、医療用の人工血管まで、幅広く事業を展開している。 創業120年を超えるグンゼの生き残り戦略を紹介する。 📚ビジネスモデル紹介 　1896年、生糸産業が隆盛を極めている時代に、グンゼの前身である「郡是製絲」が生まれた。しかし、1900年代初めに、化学繊維のレーヨンが爆発的に普及するようになると、生糸の価格が暴落。 　この危機を、1935年に、ストッキングの生産、戦後は肌着メーカーとして復活した。常に危機感を持っていた経営陣は、成長の途上にあった1960年に研究所を建て、非繊維での事業開発を進めた。 　1964年、熱を与えると縮む特殊なフィルムを開発し、この用途としてカニの包装用フィルムが当てはまるのではないかということで、水産会社への売り込みを開始する。 　当時、カニを包装するときに、ゴムで足を縛って袋にいれて配送していた。しかし、これではカニの足がもげてしまうため、商品価値を落とすことになっていた(CS)。 　グンゼは、熱で縮むフィルムでカニを包むことを提案した。これにより、どんな形のカニでも密閉性を維持することができ、さらに鮮度を保つことができた(VP)。 　水産会社は、肌着メーカーのフィルム提案になかなか首を縦に振らなかったが、グンゼの営業マンは蟹工船に乗らせてくれと頼みこみ、船の上でカニを包装しながら、水産会社の信頼

ビジネスでも、投資でも 稼げていない 上手くいっていない人の殆どは テクニックや戦術に拘っている人が多い。私も昔はそうでした。 最初の2年ぐらいは、テクニックや手法に 踊らされていた時期がありましたわ。 テクニックやノウハウを覚えても それだけでは殆ど意味はない。 それよりも大事なのは 土台となる 本質や原理原則や 戦略やビジョンです。 それらがあってはじめて テクニックはテクニックとして 使えるようになります。 私の事例で言うと 私が投資で利益を出せるようになったのは　3年目で　 最初の2年は、−20%ぐらいだったのよね。 最初の2年は、ほんとにテクニックしか やっていなかったから 成果が出なかった。 それこそ ファンダメンタルズ分析や テクニカル分析や チャート分析　などです。 しかし、それって　 本質じゃなくね　って 3年目に気づいてしまったわけですよ。 それからは、テクニカルな手法を 全部やめて　安定的に勝てるように なりました。 なので私は、　基本的にチャートも見ないし　 テクニカル分析も 移動平均ぐらいしか使っていません。極限までにシンプルなやり方に 絞ったら　勝てるようになった。 無駄なテクニックより 確かな本質を見極めないと だめってことなんですよ。　何とかで〜稼げる方法とか　 そうゆう本とか教材よりも ちゃんとした　本質を教えてくれる 人から、学んだ方が正直いって早いですからね。 稼げる方法に拘っている人は ただの情弱です。 情弱だから、騙されてしまう。 あのね、　情弱の人って 何故か有名な人に飛びつく人が 多いんですよ。　　オンラインサロンに入ってる人も 基

どうもオオモリです。　 今回は、　副業についてです。 コロナ禍になって、変わったこと。 それは副業相談がかなり　増えたということです。 コロナ前と比べたら　３倍以上は増えましたかね。 私も、普段はビジネスコンサル等やっているので　 そのせいもあるんでしょうが。　　 それにしても増えたなーという印象です。　 特に多いのが、　リアルビジネスからオンライン ビジネスに移行したい人が　増えました。　 コンサルでよくある相談としては　 ・ネットショップを作りたいやネットでの販売をしたい ・WordPressなどでHPを作りたい ・オンラインコースを構築したい ・DRMやローンチをやってみたい ・単純に副業をやりたいなど　 が増えましたね。　 この間も、　仕事で WordPressを構築して、　そこでStripe決済を使って　 自動でコンテンツを渡す　仕組みを作ったり していました。　 最近は、こうゆうのがホント多いんですよ。 まぁでも　オンラインに移行出来るものは 移行するのが正解だと思います。 ビジネスというのは、時代時代に合わせて　 変えていくのが普通ですからね。 コンサルはこちらでやっています。↓

美容業・サービス業専門のコンサルタントの橘えりこです。私は普段リアルやオンラインで、色々な美容・サービス系のオーナー様のご相談にのらせて頂いております。開業のご相談や、サロン運営のご相談で多いのは、「何から手を付けたら良いかわからない」「不安ばかりで、何も決められない」というご相談のスタートが多いです。人は日常でも悩んだり、迷ったりしますが、特に経営に関しては「失敗したくない」「損したくない」など不安になることも多いと思います。不安になると、なかなか行動に起こしにくいものです。悩んで、迷っているうちに、時間ばかりすすんでいってします。ただ、経営やビジネスという面では、お金だけじゃなく、「時間」も大事な経営資源です。迷って決められない間の時間も、経営資源を使っていることになるのです。なので、経営者は「即断・即決」などと言われますが、開業前や独立してすぐは、さすがに難しいですよね。経営者が即断・即決できるのは、事業の流れが見えて、経験値があるからです。迷いや悩んでいる時間が長いと、色々なことをあきらめやすい気持ちも膨らんできてしまいます。この状態はマイナスのスパイラルで、せっかく良い仕事がきても、気持ちが下がっていると質の良い対応にならないという恐れも出てきます。なので、迷ったり、悩んだりしたら、なるべく時間をおかずに、誰かに相談や解決策を求めることが、時間のロスを減らす方法です。迷いとは不思議なもので、自分の思考回路で1度迷ったことは、同じ回路では答えが出にくい傾向にあります。そんなときにコンサルタントは存在します。ぜひお気軽にご活用下さい。あなたの行動や経営が、グングン進んで、

イーパートナーズ株式会社です。今回は、弊社の飼料工場の様子をお伝えいたします。美味しい卵は飼料で決まります。弊社では、卵の安全を守り、この味を作り出す為に飼育原料を厳選し、自社工場を2ヶ所において建設し、完全自家配合をいたしております。自社工場で作られた飼料を食べ、健康的に、衛生的に育った鶏たちが育つ事で、良質な卵を産むのです。安全性と品質にこだわった、弊社のブレンドされた飼料は、自社工場で作られる事で新鮮さが確保され、鶏たちの健康管理にも繋がっています。最高の品質の卵を、より多くの方々に味わっていただく為、今後も努力と工夫に努めて参ります。これからも最新の稼働状況をお知らせいたします。【2021年7月8日時点　飼料工場の写真】イーパートナーズ株式会社

「お客様に提案する資料作成がいつもギリギリ」 「時間をかけすぎてしまった」 こんな経験ありませんか？ これはパーキンソンの法則という心理によって起こる現象なのです。 第1法則 仕事の量は、完成の為に与えられた時間を全て満たすまで膨張する 第2法則 支出の額は、収入の額に達するまで膨張する 第1法則は営業との関係性が強いです。 具体例を挙げると、 お客様に提案する資料の納期が来週の月曜日だが、約束納期まで5日間あるので、その5日を全て使ってしまい、提出が月曜ギリギリになってしまった。こんな経験ありませんか？ パーキンソンの法則への対策を今回紹介します。 ▼対策▼ 1．完璧を捨てる ⇒100点満点思考を捨てる事です。100点を取ろうとすると、他にやるべきことが疎かになってしまいがちです。なので80点を目指しましょう！ 2．決めた時間に成し遂げる目標を明確にする ⇒会議一つにしろ、ゴールを決めておくことが大切です。 ゴールを決めず、話し合う事は時間の無駄でしかありません。 会議だけではなく、全てにおいて時間内で果たす目標を決めましょう。 いかがでしたか？ パーキンソンの法則を知らないと、かけるべきでない時間を要してしまいます。 営業は準備が8割です。資料作成以外にも営業マンがやるべきことは沢山あります。 是非今回紹介した対策を実践してみて下さい！

ビジネスで成功するには、Webサイトに大量のアクセスを集めなければいけません。アクセスが集まらないサイトでは、ビジネスが上手くいきません。 せっかくWebサイトを作る時間を費やしたのにもったいないと思いませんか？何も考えずに記事を作成しても、低品質のコンテンツしか作ることができず無駄になってしまうのです。 大量のアクセスが集まる条件のひとつは「サイトで顧客を引き込むライティングの書き方」です。これまでコンテンツライティングを経験したことがない人でも、「顧客が引き込まれる書き方のコツや独自のサイトの強みの見直し、独自のサイトの強みを整理する」などを意識すると、質の高いコンテンツが作成できますよ。 顧客が引き込まれる書き方とは…アクセスが集まるサイトにするコツアクセスが集まるサイトにするには、サイトで顧客を引き込むライティングの書き方をしなければなりません。 A……商品・サービスの名前 B……商品・サービスのセールスポイント C……セールスポイントによってペルソナが感じるメリット D……他社にないと思われる、商品・サービスのセールスポイントの理由 Aを買いましょう。AにはBという強みがあるので、購入するとCを得ることができます。Bという強みは、ほかの似たようなものでは提案できません。なぜならDだからです。 という書き方をしてみましょう。とくに重要なのは、Dの切り口です。 ①ナンバーワンの実績 …「～については」という注釈付きでOK。 ②具体的な実績や数字 …「〇〇件の実績！」「商品数〇〇点！」など。 ➂権威による推薦 「この人が勧めるなら間違いない」という人選を。 ➃顧客の声 …具

世界で最も人気のサイト構築サービス（WordPress）へようこそ。ウェブの42% が WordPress で構築されています。 多くのブロガー、小規模企業、フォーチュン500掲載企業が、他のサービスを組み合わせた割合よりも多く WordPress を使用しています。 WordPress.com をホームとする数百万人のユーザーに加わりましょう。Access　データベースによる業務管理システムの構築ビジネスや顧客に合わせてアプリをカスタマイズできます。進化するニーズに対応するために、必要に応じて簡単に編集できます。また、Visual Basic for Applications を使用して、ビジネス プロセスを自動化したり、より有用なフォームやレポートを作成したりすることもできます

はじめに数あるブログの中からご覧頂きありがとうございます。 ５Sカイゼン活動相談役のもりふじ　だいすけです。 私は大手企業で現場作業をしながら第一線で５Sカイゼン活動を率先垂範で１０年以上取り組んでおり、社内では数々の活動の功績が認められ、所長表彰を受けた実績があります。 今回は、表題の『「トヨタのカイゼン｣の本質』について、分かりやすく解説していきます。５S活動に関する知識と経験からあなたに分かりやすく説明しますので、最後までお読みいただければ幸いです。【オススメ関連記事】《5Sカイゼン活動なら小さな職場でも、取り入れられる》《「何がどこにいくつあるか」が新人でも分かる整理・整頓》《整理・整頓の業務改善がもたらす7つのメリット》【１】現状を常により良い方向にカイゼンするみなさんの職場風土を、ひと言で表現してみてください。「アグレッシブ」「成長志向」「安心・確実」……。さまざまな表現があると思います。同様に、トヨタであればどのような言葉をイメージしますか。おそらく、代名詞のように使われる「トヨタ＝カイゼン」が思い浮かんだ方も多いのではないでしょうか。 「カイゼン」は海外でもそのまま“Kaizen”と表現されるほどに、現在は世界規模で取り組まれている日本がお手本の1つになっています。元々は製造業で行われていましたが、今はサービス業などにも広がりつつあります。 トヨタにとって、「カイゼン」は会社経営の根幹そのものです。創業期からの価値観をベースに従業員の行動規範としてまとめられ、2001年に発表された「トヨタウェイ」にも、「知恵とカイゼン」「人間性尊重」が2本柱として明記されるほ

前回つづき 現在、YouTube動画のカテゴリーでもっとも競争が厳しいジャンルの一つが、ミュージックビデオ(以下、M/V)です。その中で、J-PopとK-PopをYouTubeのWebマーケティング上比較したいと思います。何に関する比較考察かというと、短期間において基本的なKPI指数である「視聴回数」を上げるための施策についてです。 そして、今回は、後編、４．M/Vの視聴回数を上げるSEOマーケティング施策案（つづき）を述べます。関連した当方のサービスもご紹介します。ブログ内容がトビトビになりましたので、少し振り返りますとこのようになります。＜前々回回の内容＞ １．JPOPのM/V事例と特徴 ２．KPOPのM/V事例と特徴 ＜前回の内容＞ ３．視聴回数を上げるSEOマーケティング施策案（導入初期） ＜今回の予定＞ ４．視聴回数を上げるSEOマーケティング施策例（導入中期以降） ５．マーケティング施策例（その後）６．まとめ※　なお本論は、動画や音楽、アーチストそのものに対して、優劣をつけるものではなく、あくまでマーケティング対象としての動画戦略を比較するものです。政治的意見は、一切反映しておりません。筆者は、いかなるクリエイターに対しても、ひとしく敬意を持っています。４．視聴回数を上げるSEOマーケティング施策例（導入中期以降） さて、一定の視聴回数を急拡大させた（獲得できる）コンテンツが次にとるべき方策は何でしょう。J-Popの場合、他のアーチストとのコラボがよく配信されます。あとアコースティック配信とか、やはりあくまでも音楽にフォーカスした内容の動画配信が行われています。K-

経営者の皆様、おはようございます！　また新しい言葉、TCFDという言葉を最近よく聞きます。 「気候関連財務情報開示タスクフォース（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」 簡単に言うと、企業として環境対策を行い、地球の気温上昇が2度で抑えられた場合と、何もしないで気温上昇が4度の場合のシナリオを想定し、損失と機会を開示する　と言うことになります。 　ガバナンス、戦略、リスク管理、指標と目標の4つを開示するのですが、読んでみると結構面白いんです。 京セラさんのシナリオを見てみましょう。 　左側が環境対策を行なった場合。エネルギーソリューションによる利益が大幅に増えます。 　右側が環境対策を行わなかった場合。自然災害が増え、利益は大幅に減ります。 　そんな色々な企業のレポートが環境省で公開されています。同じ業界のシナリオをぜひ読んでみてください。 　環境対策が戦略の中心になります！御社の準備はできていますでしょうか？今日も最後までお読みいただきありがとうございます。素敵な1日をお過ごしください。

　自らの成長は組織の結果となり、部下の指標にもなります。そしてその姿は部下の目標になります。さらに重要な事には自分が昇進することで空いたポストは部下のためのポストになります。逆に言えば、自分が昇進しないと部下の出席のチャンスを遅らせたり潰したりすることになります。 　もうひとつ重要なことは、ステージが上がると付き合える人が変わるということがあります。係長クラスでは相手にされなかった人でも、課長や部長になると話がしやすくなります。これは相手が肩書で差別しているという意味ではありません。ステージに見合った付き合いが生じるということです。上のクラスの人と付き合うことで今まで知ることができなかった情報に触れることができたり、あるいは他の人よりも早く情報を掴むことができるようにもなります。これはそのまま自分の成長を加速させることになります。より高い地位任務を担うことは“成長の近道”でもあるのです。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

はじめまして。初投稿でまだまだ不明点も多いため自身のコンセプトをまずはお伝えして、そこから、それに則った投稿を進めてみたいと思います。基本は上記が自身で運用している公式アカウントにも反映されていると思いますので、基本は事例紹介のような形式を踏まえつつ、じゃあ、こんな感じの時にはどういう手法があるのか？などを考えながら、この投稿を読んで頂いたりしながら、ご興味のある方は出品サービスについてもご相談などを頂ければ幸いです。■何を軸にしているのか■現在の事業展開を行うにあたってはあるきっかけで学びを得た、「経営の原理原則」というところを軸にしています。かの大手企業もその成長過程で学びを得てここまでの一大グループまで成長をさせた、経営手法です。全国でも多くの経営者様や学生さん達まで、幅広くセミナーや経営塾も行われていることも特徴のひとつです。私自身、導入部分のセミナーのみ参加したので、深堀りまでは正直出来ておりません。その中での色々な考え方のうちあくまでも少しピックアップすると・売上ではなく、買上　　商品やサービスをお客様が買ってくれるんだという考え方・私が売りたいものではなくお客様が求めるものを用意する　　お客様が選んでくれるものを大事にする・売上が小さくても経費などが抑えられていれば事業は継続出来る大手企業やがっちりとした会社事業をやろうとしている経営者様の話じゃないの？と思われがちな経営の勉強ですが、数字の事についての見方や〇〇率の前に、ひとつの考え方や基盤となる考え方において、上記の事は、どんな方にも非常にシンプルで捉えやすい事かと思います。■自身の事業運営の考え方■私自身のサ

早稲田大学ビジネススクール入山章栄教授の著書「世界標準の経営理論」は、大変参考になります。この本、「大手企業の経営企画スタッフはぜひ読むべし」と言われている名著です。分厚くて圧倒されますが、私もなんとか読み切りました。多くの気づきがあったので、またあらためて紹介したいと思います。 以前、入山教授の記事が新聞に載っていたので、今回はそれを元に進めます。「経営改革、今がチャンス」というタイトルで、「感染症の影響で先行きが不確実な今こそ、企業はイノベーションを加速すべきだ」という主張です。今までもさんざん「経営変革が必要だ」と言われていましたが、なんだかんだ理由をつけて「うちには難しい」と、多くの企業が避けてきました。しかし、感染を防ぐために、半ば強制的にリモートワークができてしまった。他にもできることがたくさんあるに違いない。今、企業が変われるビッグチャンスだし、これを生かせるかどうかで大きく差が開くと言います。 従来のように時間管理（プロセス）で社員の働きを評価できず、生み出した成果で評価されるようになる。雇用は明確なジョブ型、報酬は成果型になる。「あなたにお願いする仕事はこれです。成果を出してくれたら報酬を支払います」といった感じです。業務委託に近い。１日８時間勤務することに、あまり意味がなくなる。年齢や勤続年数にかかわらず、今まで以上に結果をシビアに求められる社会になるのでしょう。 入山さんはさらに、これからは企業の合併・買収（M&A）合戦になると予測しています。体力的に厳しい会社・事業が多いし、それを体力のある企業やファンドが狙っている。生き残るためには、「知の探索

はじめまして、イーパートナーズ株式会社です。イーパートナーズ株式会社は東京都港区に本社を構えており、世界各国で培ったネットワークを活かしたアウトバウンド事業等を展開しております。当社の事業をご紹介いたします。■海外事業部（養鶏事業）フィリピンで、現在3つの養鶏場を稼働させて養鶏事業を行っています。業績が好調のため、今後養鶏場を10ファームまで拡張することを目指しています。■養鶏関連事業（飼料工場）自社飼料工場を2ヶ所建設して経営を行っています。安全性と品質にこだわり、自社でブレンドした飼育原料を厳選して完全自家配合で飼料を作り、鶏たちの健康を管理しています。■メモリアル事業「メッセージ配送サービス」生前に書いたメッセージや手紙、DVDなどをお預かりして、逝去された方に代わり指定された時期に対象者にお届けする「メッセージ配送サービス」を行っています。※イーパートナーズ株式会社はイーメッセージグループと業務提携しています。 イーパートナーズ株式会社

今回は、連結決算をする連結範囲について説明します。平たく言うと、連結する子会社の定義となります。連結判定フローとして、以下のざっくり２つとなります。Ⅰ）その会社が子会社に判定されるかどうか？Ⅱ）子会社認定された会社が重要かどうか以下、掘り下げていきます。Ⅰ）その会社が子会社に判定されるかどうか？連結決算の観点として、子会社になるかどうかは、実質的にその会社の経営を支配できているかどうかで判断します。１：議決権の過半数があるか（５０％ちょうどではだめです。）　⇒通常は、議決権＝株式だと思いますので、その株式の過半数をもつと株式会社の最高意思決定機関である株主総会を牛耳れるため、その会社の経営を支配しているといえるので、子会社とみなされます。２：議決権をそこそこ持っていて（４０％～５０％）、実質的に支配しているという事実がある場合　・議決権を過半数はいってないものの、そこそこの議決権は保有　＋その会社の経営の意思決定するうえで、下記のいづれかを満たすか　・近しい関係の人（緊密者※）と合わせて過半数を保有　・人的関係として、取締役会の過半数を占めている役員を派遣しているか　・その会社の事業上、重要な融資などをしているか　・その会社の事業上、需要な影響を与える契約を結んでいるか　・その他、その会社の事業上、重要な影響を与える事実があるか　⇒こちらは議決権の過半数はとれていないものの、ほかの事実と合わせて、実質的にその会社を支配しているとみなされるので、子会社として見做されます。※緊密者の定義も適用指針に記載あるのですが、平たくいうと、同じ意思決定をしてくれる人で、関連会社（議決権２０％

経営者の皆様、おはようございます！　皆さまは、20年前は何をされていましたでしょうか？20年前は携帯電話やインターネットは既に有りましたが、まだまだスマホなどは無く、国際電話も高い時代でしたね。 　私は運河が米国から返還されたばかりのパナマ教共和国に赴任していました。日本語放送もなく、ネットで動画を見れる時代ではなかったので、日本から高いお金をかけて送ってもらったドラマなどのDVDを、一生懸命見ていたのを思い出します。 　皆さんは20年前に、今の生活を想像できましたでしょうか？コロナがあったとはいえ、在宅勤務でオンラインでの商談ができるようになり、ネットでショッピングすれば送料無料で次の日に届き、音楽や映画は定額でスマホでも見放題。 でも、それ以上の変化が次の10年で起こります。 　AIによる士業の代替が始まり、スマート農業が普及し、空飛ぶクルマが実用化され、多くの団塊の世代が亡くなり、空き家だらけになるとの予想です。 　10年後も20年後も今のビジネスを続けていられる会社である為に、10年の長期計画の策定をしましょう！ 　まずは、みんなで情報を集め、10年の世界の予測をします。収入ばどうなっているか、どの国が伸びてどの国が力を落とすのか。人口動向はビジネスにおいて一番大きなファクターです。ポストイットで書き出して、壁にペタペタ張って、グループ分けして読み上げます。 　銀行は個人では必要なくなり、デジタル通貨で世界統一のお金で、世界中どこでも非接触決済可能、同一経済圏がとてつもなく大きくなり、アメリカヨーロッパはパスポートが無くても行けるかもしれません。 　SDGsが達成されま

法人税等、法人にかかる税金は、基本的に「収入から必要経費を引いた利益」を基に算出されます。その上で、必要経費に関しては、何を計上していいかわからないという人も多いのではないでしょうか。今回はそんな法人の経費について解説していきます。どのような費用が経費になるか、おは十分に理解し、今後の決算に備えましょう。経費は会社に支出そもそも経費とは何なのか、という部分について説明します。一般的に世間で経費（必要経費）と呼ばれているものは、法人の経理処理における「損金」に含まれます。基本的には、その年度内で発生した費用のみを経費として扱うことができます。中には経費計上が制限されていたり、条件がつけられているものもあるため、経費の種類・内容を把握しておくことは重要です。法人で扱われる経費の種類経費は大きく分けて、経営者のプライベートと一体化しているものとそうでないものに分けることができます。■家賃や水道光熱費自宅を事務所として利用している場合、家賃や水道代、光熱費などの一部を経費として扱うことができます。家賃は「自宅内で事業に使用しているスペースの面積」「自宅で仕事した平均時間」などから経費分の金額を計算することが可能です。応接間を設けるなどして、生活用のスペースと事業用のスペースを明確に区分しておかないと、税務署への説明が難しくなってしまうので注意しましょう。また、社長含め役員の住んでいる賃貸物件を、会社名義で法人として契約することで、少なくとも家賃の50％を会社の経費として計上することが可能です。※ガスや水道は事業に関連して利用することは少ないので、　経費にすることは難しいでしょう。■消耗

　さらに人が組織を作って物事に臨む時には、単純に足し算だけでは収まりません。人と人の間には相乗効果が生じるからです。すると２＋（１）＋２＋（１）＋２＋（１）＋２＋２＝１３のように本来以上の力が生まれます。これには人間関係が良好であることが必須条件です。このため、リーダーたるもの、個々の能力だけではなく、その人間関係にも配慮していかなければなりません。個々の能力を高め、組織の人間関係を把握し、相乗効果を最大限に引き出すことによって、部門は強化されます。部門が強化されれば、業績が上がり、予算も増えます。増員されることもあるでしょう。部門の信頼が高まれば、自分や部下の給料や賞与の査定も有利になっていきます。 　逆に人間関係が悪ければ相乗効果はマイナスに働きます。必メンバーの力をプラスに活かすため、人間関係は極めて重要です。部門の強化のためにはこの点をも踏まえておきましょう。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、「そもそもあなたはどうなりたいの？」について書いてみたいです。私が若い頃には、パワハラなんて言葉もなく上司・先輩の言うことには絶対服従的な感覚がありました。ちょっと考えを言っただけなのに、口答えするな！なんて言われたものです。また、営業で成果を出している先輩（この先輩が怖かった）にどうしたらそんなに成績が上がるのか？なんて尋ねたところ、「自分で考えろ！」なんて一喝されたりして・・・こっちとしてはわからんから聞いているのにね〜！なんで教えてくれへんのかな？なんて思っていると「俺の背中を見ろ！」的なことも言われたりました。でもね・・・背中を見ていても背中は喋ってくれません。それそうですよね。まあこれは、俺のやっていることを盗め！ってことだと思いますがそんな簡単に盗めるわけがないし、仕方ないのでもう一度勇気を振り絞って聞いてみました。すると・・・「しゃあないな〜！」って言いながらあれやこれやと教えてくれたんです。で言われたのが、「坂山、お前はどうなりたいねん！」でした。とりあえず成績をあげたいが一心だったのですがそれではダメだとのこと。TOPになりたいのか。成績をあげて早く昇進したいのか？やるからには目標を持たないとあかんと。それとその目標を、「ちゃんと上司や先輩に伝えないとあかん」と言われました。でもね、でもですよ。そんなん言ったら何て言われるか？若いのに生意気や！なんて言われるかもですよね。でも先輩は続けていってくれました。「確かに若い

経営者の皆様、おはようございます！　①-⑦では、チームビルディング、企業文化をどのように作っていくかをお話しさせて頂きました。 　今回は、経営理念をどのように行動に落とし込むか？　です。みなさま、OGSMってご存じでしょうか？  元々は日本の自動車業界で使われていたものが、P&Gで活用され、その後多くの米国企業やコンサルタントで使われるようになったとの事です。 　日本のKaizenが６∑で欧米で使われている歴史と似ていますね。 　O: Objective 目的　　G: Goal ゴール　S: Strategy 戦略　M: Measurements 評価 の頭文字を合わせて、OGSMと呼ばれています。 　先ずはObjective（目的）を決定します。経営理念・Vision・Missionがそれにあたります。 　みなさまご存じSDGｓを見ていて、OGSMの手法に似ているな、と思いました。 　SDGsは国連が策定した国際目標で、「持続的可能でより良い世界を目指す」　ですね。　国連の経営理念みたいなものです。　したがいまして、「持続的可能でより良い世界を目指す」がO: Objective 目的　になります。 　そして、その経営理念「持続的可能でより良い世界を目指す」のG:Goalとなるのが、17のゴールです。 　次にS：Strategy　戦略　ですが、SDGｓで言うと、17のゴールに対し、169個のターゲットが設定されています。　例えば、１　貧困をなくそう　に対し、下記7個のStrategyが作られます。 　そして、Measurement　評価　ですが、それぞれのStrateg