ビジネス・マーケティング（322ページ目）

２０２２年はネットショップをはじめましょー！！！詳しくは告知にて(^^)/

こんにちは、Momotaです。今回は、私が思う正しい『投資』とは何か？について書いてみます。最初に言っておきます。投資の考え方は賛否両論あると思います。あくまでも、私が数年実践してこれにお金を使って正解だったね！って思うことをシェアさせていただきます。前回このようなブログ記事を書きました。私が思う正しい投資とは...大きく分けて3つです。それは自己投資と環境投資それと信頼を得るための投資▶自己投資自分にとって期待するリターンは違いますが、将来『1000万の年収を得る』というリターンが欲しいの人もいれば『病気にならない健康な身体』というリターンが欲しい人もいます。私みたいな欲張りな人は両方欲しいって人もいます。簡単に言えば、お金か時間かお金と時間の両方かってことです。お金　⇒　スキルアップの勉強、資格取得、良質な本の購入など時間　⇒　睡眠の質を上げるための良質な枕、マットレス、スポ　　　　　ーツジムの会費など▶環境投資自分が仕事（副業）をするために、効率よく生産性を上げるための性能が良いパソコン、作業しやすい机、長時間作業しても疲れにくい椅子などよく言われるお金持ちはケチ私も昔はそう思っていました...笑ただ、それは正しいお金の使い方をしているので、それを理解していない人はケチにしか見えないんだと思います。▶信頼を得るための投資私は、前回書いたブログで浪費は✕　投資は◯って言いました。ですが、他の方がそれは浪費でしょ？って思うことでも、本人は投資として使っている可能性があります。これは、自分の考え方一つで変わりますがちゃんとその後の行動ができる人におすすめの投資です。もう一度大切

2022年になりました。明けましておめでとうございます。海外とは時差があるので狙っていたわけではないでしょうが、年越しうどんをすすっている最中にチャリーンと鳴りました。※我が家は諸事情によりうどんで新年を迎えます。もちろんお礼のメールは　ハッピーニューイヤー！　で始まる内容です。景気は良くなったのでしょうか？いよいよまだ始まったばかりなのに去年を上回る勢いで商品が購入されていきます。今年もいい年になると良いです。まあ始まったばかり。実は最初だけだったとならないように、各所気合いを入れて貰い、ビジネスを伸ばしていきたいですね。新しいビジネスにも取り組んでいますが、こういうときに気をつけたいのはバランスです。売りっぱなしにならないように。バイヤーからの質問や心境に油断しないように。在庫の確保へも細心の注意を払うように。これからのビジネスをどう伸ばしていけるかしっかりとイメージを立てて取り組むように。上げだせばキリがありませんが、調子が良いときこそビジョンをもって油断なく進めていくつもりです。何度も言っていることですが、ビジネスは永遠に良い状態でいることはありませんから。流行もあるでしょうし、新しい技術の登場で必要とされるものも変わるでしょう。思いもよらない災害が起こることで世界の流れが一変することも私達は経験しているわけです。これさえやればもう大丈夫！ではなくて、良い状態だけどさらに・・・を意識してのぞみたいものです。そして複数のビジネスをすすめる。さあ今年はどのような1年になるでしょうか。皆さんからのお便りがあるとうれしいです。ともに今年も頑張りましょう。

2021年も今日で終わり。 なので、転職市場に見る2020年との違いと 2022年展望（こうあってほしい）を書いていきます。 何といっても切り離せないのはコロナでしょう。 2019年の終わり頃から始まりましたが、影響度合いを 見ると2021年よりも2020年の方が大きいようでした。 2020年は飲食、小売、ホテルをはじめ、いわゆる インバウンド系の求人が軒並みなくなりました。 それに合わせて私の勤める会社に転職相談に見える 業界も、上述業界が多くなります。 一時的に多くなったのがCAさんです。 飛行機が飛ばないので、契約社員として働いていた 方たちは契約期間が終わると同時に満了となっていました。 2021年もこのような状況が続くかと思われましたが、 少しずつホテル業の求人が増えてきました。 GoToトラベルなどの影響もあるでしょうが、一番の理由は 「コロナを受け入れつつ前に進もう」 という、業界内のマインド変化にあるのではないか？ と感じています。 オリンピックが終わり第5波も収束してきた頃から 飲食業の求人も増えてきました。 一方でZOOMの普及によりリモート打合への抵抗感が 全国的に減ったことで、都市部以外からの求人問い合わせが 増えてきました。 これは2020年から始まり、現在も増え続けています。 では2022年はどうなるでしょうか。 コロナに大きな影響を受けることは間違いないでしょう。 とはいえワクチン普及などコロナ対策の浸透により、 今までのような大きな影響は少なくなるのでは？ と私は考えます。 RPAの普及によりホワイトカラーの求人が減るかと思いきや、 長い目で見る

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。２０２１年大晦日、今年最後ですが、新型コロナで振り回された１年でした。今日も本の紹介です。今日は、若干古い本ですが、ビートたけし著「間抜けの構造」（新潮新書）を紹介します。１年の最後、間抜けな人たちに振り回された１年、「間抜け」の「間」を考えてみるのにちょうどいい本です。たけしさんは、本書の「はじめに」で「間抜けなやつ、というのはどこの時代にもどこの世界にでもいる。こういう仕事をしているからか、昔からおいらのところには間抜けばかりが集まってきたけど、芸人になるような奴ばかりが間抜けかって言うと、そうとは限らない。『間抜けに貴賎なし』と言いたくなるくらい、生まれも育ちも学歴も地位も性別も関係ない。政治家だろうと学者先生だろうと、間抜けは間抜け。でも、間抜けには愛嬌というか、どこか憎めないところもある」と言っています。芸人やお笑いは間抜けでは務まりません。笑いというのは間を外すことで生まれるのですが、正しい間を弁えているから間を外した時に笑いになるのです。その点、最近の政治家は間抜けばかり、たけしさんが言うような愛嬌のかけらもありません。 「間抜け」というのは、「間の悪い奴」、大辞林によると「考えや行動に抜かりがあること、気が利かないこと」とあります。それでは「間」とは何かというとなかなか定義しにくいように思います。大辞林にも色々と説明が載っていますが、「間抜け」の「間」は「日本の伝統（音楽・舞踊・演劇など）で、拍と拍（動作と動作）のあいだの時間的間隔。転じてリズムやテンポの意」のことでしょう。 たけしさんは、「何かモノと͡コトがあっ

情報は相対的に価値が変わります電子書籍で出版する時に考えなくてはいけないのが 情報価値は相対的価値で相手によって価値が変わるということです。 伝える相手によって価値が違います。 言い方を変えると、同じ情報でも相手が変われば伝わる人と 伝わらない人が存在するということです。 どういう事かというと、知識レベルに差があると伝わりません。 情報発信者と受信者の知識レベルを合わせないと情報は伝わらないのです。 ●マインドセット（考え方・本質）・・・・・・レベルが高い ●ノウハウ・テクニック（表面的な方法）・・・レベルが低い 初心者へ向けてレベルの高い情報は伝わらないのです。 情報は読者へ向けてのピンポイントの情報である必要があります。同じレベルの人を集めましょう電子書籍出版で特化ブログを推薦するのは同じレベルの読者を 集めるためです。 発信情報と読者のレベルを合わせることで情報が伝わります。 このnoteでは、レベルの高い情報も初心者へ向けて発信していますが その分、文章表現をわかりやすく、簡単な文章で書いています。 初心者の方にも理解してもらいたいからです。 このように、情報発信する時は読者のレベルを意識して集客や情報発信 をする必要があるのです。電子書籍が誰でも作れる理由とはここで勘のいい方はお気づきかも知れませんが、 情報がレベルを合わせると価値が出て伝わるということは どんな小さな情報でも読者とレベルを合わせると情報になります。 つまり、あなたの情報が入門前であろうが初心者であろうが 読者のレベルを合わせると情報価値を生み役に立つ情報になるわけです。 あなたが初心者であれば、入門

昨日（12/29）で勤めている企業の仕事納め。 これから数日間は年末年始休みです。 そうは言っても転職をしたい方にとっては年末年始は関係ない。 と、私は思うのです。 なので、この年末年始に転職相談をしたい方はいつでも ご連絡ください。 「年末年始は一旦休みたい」 という考えも、もちろんOKです。 おいしいものを食べてテレビでガハガハ笑い、 実家でリフレッシュするのもOKです。 過ごし方は人それぞれですが、転職活動をしている皆様に 是非ともやっていただきたいことがあります。 「キャリアのたな卸し」です。 ご自身の仕事経験を棚卸してみましょう。 営業でどんな受注活動をやっていたか。 売上がどれだけ伸ばせたか。 経理業務の正確さ・スピードはどれだけ良くなったか。 社内の人とどれだけ仲良くなれたか。 切り口はたくさんあります。 それらを踏まえて、ご自身がどのようなキャリアを目指したいか、 考えるのがベスト。 転職活動に向けたたな卸しです。 この年末年始、気持ちを整理して来年のスタートダッシュにしましょう！

工場勤務から営業になった人へヒントを解説しています。 ↓↓↓

こんにちは、Momotaです。ebayは世界最大のオークションサイトです。世界最大と言っても...どれくらい大きいのか？なかなか規模感がわからないと思います。今回は日本でおなじみの●Amazon●楽天とebayを比較してみます。比較するデーターは売上に直結する１日のアクセス数で比較してみたいと思います。1日のアクセス数が多ければそれだけ商品が購入される確率が上がります。例えると...同じパン屋を出しても田舎の人通りのほとんど無い場所に出すのか？東京の一等地の銀座にお店を出すのか？くらいの違いがあります。どちらが売れるか？おわかりですよね！上記のデーターを見てもわかるように、１日のアクセス数は●Amazon　1日/ 約2000万●楽天　　　1日/ 約1000万●ebay　　  1日/ 約4000万ebayは、日本で一番メジャーなAmazonの約2倍のアクセス数です。 日本最大級のECサイトの楽天でも、ebayの約1/4程度のアクセスしか ありません。ebayの大きさがおわかりいただけたと思います。 　Momota

人がいないニッチ市場を狙いましょう通常のビジネスでは、多くの人が集まる大きな市場を狙います。 しかし、電子書籍ではゼロコストで作成できる大きなメリットから 人のいないニッチな市場を狙うことができます。 売れなくてもリスクがないからです。 企業が触れることができない小さな市場で、完全ブルーオーシャンです。 ココには人がいません。 特定の人に向けて絞り込んだ情報を提供します。 このジャンルでは情報が枯渇していますから、絞り込んだ情報を 作ることができれば読んでもらえる可能性があります。ロングテール戦略で量産が可能です小さな市場へ向けた絞り込んだ情報商品を量産します。 小さな市場を探し出して、そこに向けた絞り込んだ情報を販売し、 この作業を繰り返すことでニッチ市場商品を量産することで ロングテール戦略を実践できます。 もちろん、ノーリスクで可能です。 kindleではAmazonの強力な仕組みを利用して簡単に実現できます。 廃版も無いため売れなくても永久に販売され続けます。 売れにくいジャンルですが、必ず見込み客がいて、対象商品が少ない ブルーオーシャンな市場です、そして、企業が手を出しにくい場所ですから 競合もいません。 この場所こそが電子書籍出版が狙うことができる場所なのです。 競争しないという思考で、企業が参入できない場所を探してみましょう。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍で、経営者の格差がますます顕著になっているように思います。新型コロナ禍で、リモートワーク、在宅ワークが導入された企業も多く、働き方が変わったところもありますが、第５波が落ち着きを見せ始めた段階で、以前の勤務体制に戻ったというところも多いのが現状です。通勤風景も緊急事態宣言の頃と様変わりして通勤ラッシュが復活しています。 コロナ禍で次々と経営者や管理職の「残念な力量」が露呈しているのかもしれません。経営者や管理職は、業務の特性を分けて指示を出すのが仕事で、会議に留まらず業務全般についてリアルで行う場合とリモートが可能なものの業務をきちんと切り分けて指示するのが経営者や管理職の役割です。ところが多くの企業において、このような明確な指示が行われていません。リモートワークにしても新型コロナ禍で、感染拡大防止という目的で横並び的に行わざるを得なかったというのが事実です。しかし、やってみると、「意外にリモートワークは良い」「リモートでも仕事は回る」「効率は上がるしコストも下がり収益も向上する」ということが実際に実感されています。しかし、こうした実感を持つのは現場の人間で、経営者や管理職が分かっていないという企業も多いのです。コロナ禍のような危機的状況では経営者や管理職がリーダーシップを発揮して危機を乗り切るための戦略を立てて全社的に推し進めていかなければならないのに、現場の声が耳に届かず、現場と隔離された状況で現状認識がないまま場当たり的な戦略が出されるのです。第５波が落ち着き始めた段階で、「これで元に戻して大丈夫」と現場の声を聴かず

多くの人がよく尋ねる質問です。インターネットを検索すると、多くの誤った情報が見つかります。 レーザーポインターを説明するために使用する用語には多くの問題があり、自動的に合法または違法になります。正解は、いいえ、レーザーポインターを所有することは違法ではないということです。 この問題は、高出力レーザーペン/製品を販売し、それらを「ポインター」としてブランド化する個人に起因します。 www.htrlaser.com/Category-c72622.html 技術的には、FDAが具体的にどこから来ているのか理解しています。 「ポインター」という用語は、レーザーを何かに向けることを直接意味します。これは、レーザーポインターが特に強力な場合に実行したいことではありません。真実は、それらが安全かつ責任を持って使用されれば違法ではないということです。 FTCによると、レーザーは、ハンドヘルド、ペンサイズのモデル、キーチェーンのリモコン、卓上ユニット、さらには夜間の狩猟用のライフルに取り付けられたものまで、さまざまな形状とサイズで購入できます。 最近では、メーカーは壁や床に色付きのパターンを投影するポインターを作成しています。 ただし、これらの強力なデバイスを不適切に使用すると、危険な武器になり、重傷を負う可能性があります。 実際、ほとんどの人は、クラスIIIaレーザーに分類されるレーザーを知ってショックを受けます。 個人が保護なしでわずか1〜2秒間ビームを誤って調べた場合、永久的な損傷を引き起こす可能性があるため、レーザーを直接人の目に向けてはなりません。 では、なぜレーザー違法であると考え

「やる気があるから仕事ができるのか、仕事ができるからやる気が出るのか。」という話があります。卵が先か、鶏が先かという話に似ているようですが、これは明らかに違う話です。 一般的には「やる気があるから仕事ができる」と思う人が多いかもしれませんが、現実的にはやる気の決定づけるのは達成感や自己有用感の有無であることが多いようです。 無気力な仕事をしている人に「やる気を出せ！」と言葉で奮起を促してもあまり効果はありません。やる気を出させるには小さな成功体験を積ませることが近道です。 最初から大きなタスクを与えれば失敗リスクが高くなりますし、あまりに完璧な仕事を求めてしまうと、気持ちが委縮して能力以上の仕事はできません。人材育成には適度な目標のコントロールが不可欠です。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

「こんな経歴の私でもこの業界に転職できますか？」と相談を 受けることがあります。 いわゆる異業種への転職です。 はたして、転職は可能でしょうか。 現実的な話で言うと、同業種間でのほうが転職はしやすいです。 例えばコールセンターのSV職の人は、同じくコールセンターの SV職には転職がしやすいです。 次に転職がしやすいのは、異業種ではあっても親和性が高いと 転職に有利ではあります。 例えば銀行で中小企業への融資を行っていた方は経営コンサルタント への転職が他業種に比べて転職がしやすいです。 では、全くの異業種からでは転職が難しいのでしょうか。 これに関しては一概には言いにくいのですが、全く無理ではありません。 一番大事なのは、ご自身で今までの経験が生かせるかどうかを 職務経歴書や面接においてPRできるかによります。 例えばホテルのフロントにてスタッフ管理をしていた方が、給与計算の アウトソーシング事業に転職をされたことがあります。 これはホテル時代のスタッフ管理経験が、給与計算をするスタッフの 管理に活かせると面接官にPRした結果、転職に成功した例です。 その他、飲食店の店長が営業職に、 施工管理の経験者がエンジニアに、 など例はたくさんあります。 「自分でどのようにPRすべきか分からない」 という方がいらっしゃいましたら、 いつでもご相談ください。

少し意味合いが変わりますが、トレーニングや教育で良い効果を出すために次の二つの効果も知っておきましょう。 ゴーレム効果とピグマリオン効果です。 ゴーレム効果ゴーレム効果とは、ある人物に対して周囲の期待が低い場合、その人物のパフォーマンスが周囲の期待通りに低下してしまうことを言います。 ピグマリオン効果とは反対にある人物が周囲から期待されることによってその人物のパフォーマンスが周囲の期待通りに上がることを言います。 この二つの効果はちょうど両極にあります。ナポレオンは「人はその制服どおりの人間になる。」と言っていますが、服装にせよ周りの人が作ったイメージにせよ、人は外の影響を受けて性格まで変わることがあります。トレーナーがかける言葉や期待でトレーニーの出来が変わります。シンプルに声掛けが足りない場合はゴーレム効果が表れやすくなります。充分に気を付けてください。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今回のテーマは、、、「意識」 ”売れる人は何を意識しているのか？” 売れるための意識とは？ 売れる人が何を意識しているのか把握していますか？結果を出すためには ”売れ為の意識”が必要不可欠です。 では、どんな意識なのでしょうか？ 今回は、売れる為の3つの意識を解説していきます！ 売れる意識を持って、あなたも売れる希少人材になって下さい！ 売れる営業の意識は以下の3つの通り！ ・「顔」 ・「決裁者」 ・「信頼」 では解説していきますね！ ①性格は顔に出る この言葉の通り、「性格」は「顔に」正直に出ます。例えば、契約から遠ざかる意見(検討します/高い)をもらった時、ほとんどの人が「ハッと驚いた顔」をしてしまっています。その表情から読み取れる不安や焦り、苛立ちの感情を顔に出してしまう事は一巻の終わりです。②決裁者に会う方法を探し続ける 契約を頂くためには、当然ながら決裁者と会わなければないけません。 逆に言えば、決裁者に会わなければ、意味がありません。ここだけの話、決裁者に会う方法は飛び込みやテレアポだけではありません。他にも、たくさんの方法があります。アイデアを探す努力をしましょう！ ③信頼にこだわる 営業はヒアリングが上手な人、プレゼンが上手な人が売れるわけではありません。 結局、お客様が契約をする決め手は、あなたへの信頼です。相手の心を開かなければ悩みすら教えてくれません。営業は「信頼」が命です！どうすれば信頼されるのかを考え抜きましょう！ 如何でしたか。 売れる営業は「意識」が違います。 正しい意識を持って、あなたの成約率をUPさせてくださいね！

今回のテーマは、「効率的な提案書作成」”どう提案書作成を効率化させるか？” こんなこと実感していませんか？ 提案書の作成方法は理解できたけど、大量に時間がかかってしまう、、、、 私も昔、提案書作成の時間に関して、悩んだ過去があります。 提案書作成において皆さんが思うことはいかに効率化して最短で提案書を 作成できるかですよね？ という事で今回は提案書作成の効率を上げるツールを紹介します！ 効率化する場合は下記の2つのどちらかです！ ①提案書を作成する段階 ②提案プレゼンを作成する段階 今回は、その中でも、「①提案書を作成する段階」で使えるツールを 紹介していきます！ ①GoogleKeep 「GoogleKeep」はどこでもメモを簡単に取れるアプリ。PCだけではなく、 スマホからも使えます。提案書に使えそうな情報やアイデアなどをメモをしておきたい 時に便利です。また、お客様の現状に関する情報を簡単に共有できるという点でも便利なのでオススメです。②Evernote 一度は聞いたことがある人もいるかと思います。 「Evernote」は「GoogleKeep」と同様、共有できるツールですが、メモだけではなく、議事録、Webページやボイスメモなど幅広く管理できるのが特徴です。また提案書作成のスケジュール管理に使える、必要な「ToDoリスト」が便利だと私は感じています。③Mindmeister マインドマップを簡潔に言うと、頭の中野複雑な情報を整理するためのものです。 「Mindmeister」も先ほど紹介した2つと同様、オンライン上で共有できるツールです。 手軽に、そして楽しく思考整理が

こんばんは！先日、ココナラのお取り引き「納品〜評価までの流れ」を画面キャプチャ入りでまとめた記事を作成いたしました！！というのも、自分たちがお客様に「正式な納品の承認と評価の話」をしたくても、画面キャプチャ入りでわかりやすく解説されている記事が見つからなかったため、作成いたしました。正式な納品時、納品の承認や評価をお客様にお願いする時に、こちらの記事ご利用いただいて構いません◎ぜひ、ご利用くださいませ！※記事の転載などはご遠慮ください

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、「組織の判断ミスはどうして起きるのか」について書いていきます。会議で慎重に決めたはずなのに、判断を誤り、それが組織にとって致命傷になることがあります。慎重に判断したはずなのに誤ってしまうという原因について、心理学博士の榎本博明氏は「属人思考が原因である」と言っています。 組織として判断ミスをなくすには、この「属人思考」を知っておく必要があるります。「属人思考」というのは、「物事」よりは「人」を重視する考え方です。１．風通しが悪く、意見を自由に言えない組織風土 　ちょっと危うい感じがしても、疑問をぶつけたり反対意見を表明したりすることができにくい組織環境は、自分にとって影響力のある人や権限・権力を持った人の意向に迎合してしまう傾向が強い日本人の組織では往々にしてあることで珍しいことではありません。この風通しの悪さのせいで、せっかく議論をしても、きちんとした議論がなされず、おかしな結論に至ってしまいます。多くの人が、内心では釈然としない感覚を抱いています。しかし、こうした事態を避けようと、多くの組織で改革を行おうとしても、結局は組織の構造や制度を弄るだけで、組織風土には手を付けないでいます。組織の構造や制度を変えても、組織風土が変わらなければ、同じことの繰り返しです。 　組織風土というものは、社員や構成員、メンバーの思考や行動に無意識のうちに影響を与えるものです。制度をどのように活かし規制を加えるのか、組織の構造をどのようにするのか、会議の運営はどうするのかなど、すべて組織風土に関わってきます。 　だから、今、求められるものは

WEBであれ対面であれ、転職には面接が付いて回ります。 多くの方は面接に慣れていないでしょう。 転職回数が少ない方であれば、なおさら慣れていないと思います。 慣れていないとどうしても緊張してしまいますが、どのように 対策をすればよいのでしょうか。 私も色々と考え、本もたくさん読みましたが、緊張対策には どうやら「これをやれば緊張しません！」と 万人に共通するものはないようです。 言い換えれば、だれもが緊張します。 今後の人生が大きく変わる可能性がある転職での面接において、 緊張をされない方の方が珍しいのではないでしょうか。 なので私は、 「転職活動の面接で緊張してしまうのは仕方のないこと」 と求職者様にお伝えしています。 ある意味で開き直りと言いましょうか。 とはいえご自身が緊張していることが面接官に伝わると 「きちんと話ができない人」 とマイナスに捉えられるかもしれないので、あなたが 「緊張していないように表現すること」 は大事だと考えています。 具体的にどうやって？ 対策としては、口角を上げて意識的にニコニコしているような 表情をしてください、と伝えています。 不思議なもので、口角が上がっていると面接官にはあなたが 緊張していないように見えるものです。 更に不思議なことに、無理やりにでもニコニコしていると、あなた 自身も緊張がゆるむスピードが速くなります。 とても緊張していたりとか、 心の中では別のことを考えたりとか、 面接を実施している最中は色々とあるかもしれませんが、 意識的に口角を上げてニコニコしていると、 それだけでうまく行くかもしれません。 「笑う門には福来る」

リクナビ、DODA、マイナビなど、転職活動をする際に多くの求職者様は転職サイトを利用されると思います。 その後、多くのエージェントから求人のスカウトメールが届いていることでしょう。 はたしてこれはどういう仕組みで、求職者様はどうすれば良いのでしょうか？ スカウトメールに対し、 「自分の経歴や希望職種と全く違うのに、なぜ送られてくるのだろう」 「山ほどスカウトメールが届いて、結局どれが自分にマッチしているか分からない」 「マッチしているというから応募したのに、書類不通過だった」 のようなご経験をされている方も多いのではないでしょうか。 転職サイトでご自身の職務経歴を記載する際、前後して「エージェントからのメールを受け取る」という趣旨のチェックボックスがあると思いますが、これにチェックを入れるとエージェントから求人のスカウトメールが届く仕組みになっています。 このスカウトメール、現在はほぼRPA化されているのです。 エージェントの持つ求人に少しでもマッチした方がいらした場合、求職者様に対してスカウトメールを自動的に送る仕組みが構築されています。 このRPA化の波はすさまじく、数年前と比べてスカウトメールの送信数は倍増しているともいわれています。 今後もこの波を変えることは難しいでしょう。 では、求職者様はどうすれば自分にマッチした求人を探し出すことができるのでしょうか。私が思うに、転職サイトは情報収集の場と捉えるのが良いと考えます。 RPAとはいえ少しでもマッチしていると推定されているわけですから、脈がないわけではありません。 転職サイトのスカウトメールで情報収集をして、転職エージ

ずっと前から、飲食店が動画をうまく活用して集客につなげるには、どんな内容のコンテンツを作ればいいのか？ということをひたすら考えていたんですね。ロダンの彫刻『考える人』とまったく同じポーズで「んー、、、んー、、、」って考えていたわけです。そしてあるときひらめいたのが、開店ルーティーンです。仕込み、掃除、レジ開けなど普段やっていることをコンテンツにするんです。最近、モーニングルーティーンを始めとする◯◯ルーティーンってのが、めちゃくちゃ流行っているじゃないですか。それなら開店ルーティーンもいけるんじゃないか？と思い、YouTubeで検索すると案の定、似たような動画たくさんありました。ラーメン屋さんの開店準備の動画なんて、300万超えもありましたね。「え、そんなのでいいの？」って飲食店オーナーからすると不思議に思うかも知れませんが、動画の視聴者の大半が消費者なわけで、普段知れないお店の裏側とか気になっていると思うんですそれを覗いてみたいっていう欲求って割と多くの人が持っていたりします。なので開店ルーティーンはおすすめですね。とはいえ、バズを起こさないかぎり、一つの動画でYouTubeからお店に集客することは難しいと思うので、はじめのうちは、動画をSNSでシェアしたり、ホームページに埋め込んだりして、活用するといいと思います動画は人を集めることにも使えますが、人の食欲を高めたり、お客さんとの信頼関係を構築することにも使えます。ですので、できる範囲で始めてみてはいかがでしょうか？お読みいただきありがとうございました。

ロジカルシンキングやコーチングの思考プロセスでは、まず組織や自分の理想の姿を書き出し、次に現実の姿や状況と比べ、そのギャップが生じている原因を考えます。そしてギャップを埋める方法を具体的に考え、そのために必要な行動をします。この流れもまず未来や理想にフォーカスして、そこに向かうための具体策を考えていくようになっています。 私達は本能的には変化を嫌います。変化とは不安定化であり、不安定な状態は不安な状態です。先の見通しがはっきりしない場合には、行動が消極的になるのが私達の本能です。 従って悩みや問題に対してアクションを起こしやすくするためには、未来にある不安要素や未知の要素を減らすことがとても有効です。そのために悩みそのものではなく、悩みが解決した状態にフォーカスし、そこに向かって思考を巡らせるほうが良いということになります。こんな角度からもアドラーの指摘を説明できます。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

久しぶりの投稿となります私のコンサルで就活インターン成功者にインタビューを行いホンネを聞きました今回は、2ヶ月でインターン3社がすべて合格したぱぁさんのホンネを聞いています徹底伴走で勝ち取ったインターン合格について赤裸々に語ってくれていますぜひ確認してみてください^^

ココナラでTwitterをはじめとした各種SNSの投稿拡散やフォロワー数をアップする商品が出ています。「わざわざお金をかけてツイートを拡散して意味あるの？」今回はこのような疑問がある人に向けて回答していきます。結論！Twitterの拡散リツイートは効果ある！結論！Twitter・SNS拡散リツイートは効果ある！効果絶大！これは拡散したツイッター投稿のアナリティクスの一例ですが、インプレッション数（表示回数）がとんでもない数字になっているのが分かりますか？例えば街中で自分のことを見てもらおうと思っても、110,000人以上に見てもらうのはまず不可能ですよね？それがTwitterの拡散リツイートをすることでできてしまうわけです！・YouTubeチャンネル登録数を増やしたい・自分のことを知ってほしい（ミスコンなど）・新しいサービスを作ったから知ってほしい（商品PR）・アフィリエイトブログを作ったから見てほしい（アフィリエイト）などなど、さまざまな目的にTwitter拡散リツイートは有効です。多くの人に見れらるということは、その分だけチャンスが広がるんですよね。私もTwitter拡散リツイートのサービスを出品しているのですが、私は同業他社と違って成果（リツイート数）を完全保証することで差別化をしています。成果を完全に保証しているので「依頼したけど効果あるのかな？」と不安になる必要がなく、安心して依頼してもらうことが可能です。楽天・Amazonセールや自分のアフィリエイトブログをアピールするのにも有効「ココナラの商品をTwitterで集客」「新商品・サービスのPR」「アフィリエイトブログ

こんにちは、Renka。と申します！(^ ^)✨今回は思い切ったサービスを始めさせて頂いたので告知させて頂きます！🎁🎅！クリスマスキャンペーン！🎅🎁　　通常価格 .｡.:*☆　　　￥360,000（税込）　　　　　　　↓↓↓　　☆*:.｡クリスマスキャンペーン価格.｡.:*☆　　　　　　￥130,000（税込）でHPを作成させて頂いております！(^-^)〜ここまで価格帯を下げられる理由〜　・サービス事業が安定してきたこと　・人件費等、かかる経費をできるだけ削減したため　　　　　　　　　↓↓↓　🌸よくある質問🌸　　Q：どうして、ここまでしてまでキャンペーンをするの？　A：HPを作成させて頂くにあたって今までたくさんのお客様と　　打ち合わせをさせて頂きました。　　昨年度から新型コロナウイルスの影響で仕事が一気になくなり　　一時期は経営困難にもなってしまったなど奥行ったお話をお伺いした際に　　自分にお手伝いできることはなんだろうか、、と考えてみました。　　そこで考えついたのが、自分の得意分野であるHPを極限までお安くし　　お客様に提供させて頂く、ということでした。　　￥130,000も決して「お安く」はございません。　　ただ、HPは「安さ」だけで判断していいものでは決してございません。　　デザインはもちろん、お問い合わせにつなげることができるHPを　　提供させて頂きます。Q：値段が下がることによってクオリティが下がってしまわないか心配。A：その心配はございません。　　お客様から頂いたお仕事は誠意・熱意を持ってお作りさせて頂きます。　　HP完成納品前に、こちらでも三段階チェックをして納

ペットの言葉はわからない・・。体調が悪くても治療しても、どんな感じなのかな？と、思っている方が多いと思います。そんな方が、ヒーリングを依頼くださいます。・高齢なのでゆっくり時間を過ごしてもらうために。・食べる量が少なくなったのでお願いします。・ケガをしたので早く治るように。・ずっと持病があるので悪化しないように。・手術をしたので早く回復するように。と・・・多岐に渡るご依頼を頂きます。ヒーリングはエネルギー（波動）なので、眼には見えません。それに、効果もすぐに出ない場合もあります。でも、エネルギーだからこそ、細胞に染みわたりゆっくりと効果が出てくる可能性が非常に高いのです。・翌日または2日後から食べてくれるようになった。・ケガをしたところが痛くないようです。・手術後の回復も早いです。・いつもより多めに食べてくれるようになりました。・凄くよく寝てくれてリラックスしています。など、気がついたらいつもと違って良い状態なのです。ゆっくり浸透するヒーリングは副作用もありません。医療や治療の邪魔になりません。薬の副作用を軽減する場合があります。（必ずではありません。）何かしてあげたい・・と思う気持ちをヒーリングに乗せて送らせて頂いてます。飼い主様の気持ちも私のヒーリングには乗ってきますので、共に気持ちを伝える・・というヒーリングをさせて頂いています。ご自宅、ご実家のペットちゃんが心配な方は、ぜひご依頼ください。

”現役人事のコーチング”をやっています。アサマルです。 このnoteでは、マネジャーやチームリーダーの方向けに 部下との関係構築や組織活性化のヒントになる情報をお届けしています。今日は職場での時間外労働の削減に関してお話ししてみたいと思います。 目の前の仕事は山ほどあるのに時間外を減らすって無理 社会全体で「働き方改革」が推進されるようになり、 長時間労働の是正への取り組みを実施している会社は 多いのではないでしょうか？ 残業時間の削減を数値目標に掲げて取り組むケースは多いと思います。 一方で、目の前の仕事は減らない、部下の残業時間を減らすために マネジャーご自身が長時間働くことで削減分をカバーしている という場合もあるかもしれません。新しい残業削減の取り組みが更なる負荷に残業削減を進めるために、皆さんの会社では どんな施策が取り組まれているでしょうか？ ・残業時間を管理する新ツールを導入する （指定時間になると自動的にＰＣをシャットダウンする機能や 　残業の合計時間が目標に近づくと、赤信号で知らせるなど） ・当月の残業計画を報告する ・効率的な業務のやり方を職場で議論して新しいルールを作る など、新しい施策を追加しているケースも多いと思います。 でも実は、その新しい取り組みが更なる負荷になって 余計に職場がひっ迫することもよくあるなと感じます。 皆さんの職場ではいかがでしょうか？減らさなければ「ゆとり」は生まれない新しい取り組みは、「働き方改革」への取り組みとして シンボリックで、社内外へアピールしやすいのは事実です。 ですが、本来目指そうとする残業時間を減らして、 社員が心

Google Search Consoleの概要について紹介します。この記事は、support.google.comの「Search Console の概要」を参考に作成しています。Google Search Consoleの詳細については、Googleの公式サポートを参照してください。Google Search Consoleを導入する流れGoogle Search Consoleは次の流れで使用します。1. Google Search Consoleにサイトを登録する（search.google.com/search-console）2. サイトの所有権を証明する（レンタルサーバー会社の案内を確認してください）Google Search Consoleの詳細な導入方法については、Googleの「Search Console のスタートガイド」を参照してください。Google Search Consoleで確認できる情報Google Search Consoleでは以下の情報が確認できます。・Googleでページが検索された回数、キーワード、クリックされた回数、掲載順位・Googleが検出しているページ数・エラーのあるページ数・被リンク・他Google Search Consleの活用Google Search Consleは、SEO対策を行い、検索結果が上昇しているかどうかや、アクセス数の把握のために活用します。検索エンジンの仕組みについてGoogleの検索エンジンの仕組みについては下記の記事で紹介しています。関連記事

怖いもの知らずでドンドン物事を進める経営者をたまに見かけるが、非常に危うい事だと常々感じています。側から見ると、勇気がありそうに見えますが、それは間違えた見方です。怖いもの知らずで物事を進めるのは蛮勇です。怖いことを知らなければ誰でもできます。本来、経営者は臆病である方がちょうど良いと私は考えています。臆病だからこそ、色々試行錯誤して、色々調べ、より強い意思を持って決断できるからです。怖さを知って、なおかつ行動に移せることを『勇気』と呼ぶのではないでしょうか？ちょっと考えてみれば当たり前のことですが、子供は道路に平気で飛び出します。それは車によって引き起こされる交通事故の怖さを知らないからです。逆にそんな子供を助けようと思って、交通事故の怖さを知っていても飛び出す人がいます。その人は本当に勇気のある人でしょう。経営者であれば道路に飛び出して子供を助けた上で、さらに自分も無事でいる必要があります。私は最後は勇気を振り絞って倒産という道を選びましたが、助かる道を探しきれなかったので、『真の勇気』を持っていなかったのでは、と今でも自問自答してしまいます。経営者の元では、人数の違いこそありますが不特定多数の人が働いています。仕入れ先などの取引先、お客様もいます。そのような関係者に自分の軽率な行動で迷惑をかけて良いはずがありません。やはり利害関係者を守る意味でも『真の勇気』が必要です。確かに臆病すぎて決断できず、ズルズルしてしまっては勝機を失ってしまいます。しかし、決断は日頃の訓練でできるようになります。分析も少しつづ続けていけば、積み重なって鋭くなります。必要なのは、行動する勇気です。

ご連絡いただけたらZoomセミナーを行います。

WordPressでサイトを作る流れについてYouTubeで解説しました。ほぼ同じ内容をココナラのブログでも紹介しています。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「人治による経営」と題して書きます。「人治による経営」と言えば「ジャック・ウェルチ」です。ジャック・ウェルチは、フォーチュン誌で「２０世紀最高の経営者」に選ばれた、ゼネラル・エレクトリック社（GE)の最高経営責任者を務め、経営手腕を発揮し「伝説の経営者」と呼ばれた人物です。２０２０年３月１日に亡くなられました。 １．ジャック・ウェルチの経営手法　時代や環境変化を乗り越え、永続する強い会社を築くにはどのようにすればよいのでしょうか？会社を良くするも悪くするも、経営トップのあり方にかかっています。ウェルチ氏の経営手腕は、中小企業の経営にも役立つところがあると思います。　ウェルチ氏は、ピーター・ドラッカーの信奉者で基本的な経営手法は、 　Ⅰ：「リストラ」「ダウンサイジング」といった大規模な整理解雇を行うことで、資本力の立て直し図る 　Ⅱ：企業の合併・買収（M&A)と国際化を推進する 　Ⅲ：部下にあえて過大なノルマを課して克服させ、業績も人材も同時に伸ばすストレッチ・ゴールの手法を取り入れる というものです。 　ウェルチ氏は、CEO就任後「ナンバーワン、ナンバーツウの戦略しかやらない」「参入障壁が低くて多数乱戦になる事業はやらない」「市場や技術の変化の激しい事業はやらない」と手がける事業領域を大胆に絞り込む戦略を取りました。これはポジショニング戦略です。この戦略的意思決定は数年後に増収増益をもたらし、これにより、「伝説の経営者」「２０世紀最高の経営者」として認められるようになったのです。手がける領域を絞り込む戦略は、業界の競

企業からの不採用理由の一つに「応募者の熱意が足りなかったから」とうものがあります。 この「熱意」とは何でしょうか？ 「熱意」とは大きく分けて以下の二つの意味があると私は思っています。 １， 見た目や雰囲気など、定性データ ２， 受けたい企業のことをどれだけ理解し「こういう成果が出せそうだ」と説明できる定量データ 以下、これらを見ていきましょう。 １， 見た目や雰囲気など、定性データ ご自身の好きな食べ物が目の前にあり、しかもお腹が空いている。 そんな状況を思い浮かべてください。 そしてそれを今から食べる。 美味しそうに、姿勢も前のめりになって食べていることでしょう。 面接も、第一希望の企業であればそう臨んでいるかもしれません。 これが見た目や雰囲気です。 とても入りたい企業であれば積極的に質問もされるでしょうし、 面接官の話にも耳を傾けるはずです。 ご自身の意見を述べる時には、身振り手振りで表現されるのではないでしょうか？ 別の視点で言えば、その姿勢を第二希望以降の企業にも流用するのです。 「御社が第一希望です」 「とても入りたいです」 というのを、体や表情を使って表現するのです。 「演じる」と言っても良いかもしれません。 おそらく、これを実施することで面接官の評価は高まります。 ２， 受けたい企業のことをどれだけ理解し「こういう成果が出せそうだ」と説明できる定量データ 企業のホームページや求人票をきちんと見ましょう、ということになるのですが、見る方法は少しだけコツがあります。 それは、今までのご自身の経験や実績と照らし合わせることです。 イメージで言えば、洋服のカタログを見て

今回のテーマは、 「行動できないのは当たり前」 です。 目標達成の為の行動ができない人にはおすすめです。 ・大事だと分かっていても、行動できない、、、 ・私って、ダメな人間なのかな？ 実は以前の私はこのような状態でものすごく悩んでいました。 昔の私と同じように悩んでいる人が私の周りで多かったので、今回はお伝えします。 突然ですが、質問です。 あなたが行動できない理由はわかりますか？ それは、現時点であなたの心理領域がコンフォートゾーンにいるから！ 人間の心理領域は主に3つです。 ①コンフォートゾーン ②ラーニングゾーン ③パニックゾーン 今のあなたはどの領域ですか？ ①コンフォートゾーン ⇒安心感があり居心地の良い心理領域 例えば、 ・洗濯物をたたむ ・通勤する ・歯磨きをする 当たり前に行動している日常のほとんどがコンフォートゾーン内での行動です。 ②ラーニングゾーン ⇒安心感や居心地の良い領域から少し出て、ちょっと不安やストレスを感じる心理領域 例えば、 ・自分の担当と違う仕事をしてみる ・新しいチャレンジとして転職してみる 目標達成する為には、このラーニングゾーンにいる事がポイントです！ ③パニックゾーン ⇒許容範囲を超え、ストレス負荷が強すぎてしまい、危険な心理領域 例えば、 ・子供がいきなり補助輪なしで自転車に乗る ・勤めている会社から突然のリストラ宣告 何をすべきなのか、通常通りに考えられなくなるので、このゾーンはNGです。 いかがでしたか？ 心理領域は目標達成において重要です。次回は、コンフォートゾーンから抜け出す コツを紹介します！

おかげさまで、月曜の朝からご新規様、お2人様からお申込みをいただいております。自分なりに「こうすればうまくいく」と信じて、築いてきたノウハウが、間違っていなかったと確信できました。 より多くのお客様の役に立てるよう、今後もがんばります！

コンサル時代、「利己心と利他心」という言葉が多用されました。 利己心とは読んで字のごとく「己（おのれ）の利益のみを考える心」。 利他心とは反対に「他人の利益を与える心」。 一般的に人は利己心を求めがち、だけど利他の心が重要です、というように使われます。 利己心はわがまま。 利他心は善意の心、といったところでしょうか。 しかし、コンサルタントのある先輩は言うのです。 「利己心＝利他心」であると。 つまり、自分の利益を追求することは、結果的に周りの人間にも良い影響を及ぼす。 例えばあなたが営業マンであったとする。 営業マンは業績を上げねばならない。 足を棒のようにして営業訪問し、一日何百件とテレアポするときもある。 その結果として受注が増え営業成績が上がる。 自分が良いと思うものをたくさん売って、 自分も営業成績が上がり、 購入者も良い製品を購入できて満足。 「なるほどな」と思うと同時に、これにはもう一つ付け加えねば ならない気がしてならないのです。 付け加えるものとは、 「自分や世間一般の人が良い製品・サービスだと認識できるもので営業をしている」 という前提条件です。 これがないと、単なる押し売りとなります。 「振り込め詐欺」などは良くない例として取り上げられるでしょう。 良い製品・サービスを、 良いものであるとPRして営業活動をし、 購入者に喜んでいただき、 製造者・販売者・購入者がよろこぶ。 いわゆる三方良しです。 転職エージェントをしていると、たくさんの企業に巡り会います。 「良いものを売っているな」 「良い雰囲気の会社だな」 と思うところもあれば、もちろんその逆も存在しま

挫折しないマインドセットとはマインドセット系の情報を多く発信していますが、 ビジネスをするうえで本当にマインドセットは大事です。 自分自身の価値観や思考パターンを正しくセットできていないと 成功できません。 ネットビジネスでは、成果がでるまで一定の時間がかかります。 成果だけを見ていると挫折する原因になります。 自分自身の成長にフォーカスしてください。 毎日の学びや行動から少しずつ成長していく自分自身を見つめてください。 その成長は小さく気が付きにくいですが、必ず昨日よりも今日、 今日よりも明日と成長しています。 あなたが行動を起こし学びを継続すれば、必ず少しずつ成長して いることを意識してください。階段思考で小さな目標をたてましょうでも、理想が高すぎるとやはり挫折する原因となります。 階段思考で小さな目標を立てて小さな成功を積み重ねていきます。 目標は短期視点ですぐに実現できる手に届く小さな目標を立てます。 それを実現したら、また小さな目標をたてるの繰り返しです。 そして、成果を見る時は長期視点で見てください。 成功曲線をいしきして、それに沿って成果が訪れる事実を 知ってイメージしてください。 1年単位のスパンで少しずつ成果が出始める世界ですから 毎日の行動継続の中で目先の行動ですぐに成果が出るものではありません。 行動の積上げの先にあるのが成果ですから 短期視点で今やった行動に対しての成果を見ていると挫折します。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「ドラッカーに学ぶマネジメント能力」と題し、「マネジメント能力」について書きます。ピーター・ドラッカーと言えば、マネジメントの父と言われた経営学者です。２００５年に亡くなっていますが、今なおドラッカー経営学は読み継がれ実践されています。 しかし、早稲田大学ビジネススクールの入山章栄教授は著書「世界の経営学者は今何を考えているのか」の中で、「アメリカの経営学の最前線にいるほぼすべての経営学者は、ドラッカーの本などほとんど読んでいません」と言っています。今の経営学が目指しているのは、科学としての経営学だからです。かつて経済学が科学を目指し、経済事象をモデル化しすべてを数学の式で計算し解を出そうとしたのに似ています。その結果、経済学は現実の経済事象から大きく離れてしまったように思います。学問としての経営学が経済学と同じように、机上の学問になりつつあるように思えてなりません。経営学こそ実務に根差した実践でなければならないはずです。 日本において、ドラッカーの本は流行っています。それはドラッカーの名言が経営者の心にスッと入ってくるからです。現場で経営に携わる企業経営者にとって、必要なのは机上の学問ではなく、日々現場で起こる切実な課題を解決するための指針です。「いかに苦しい企業経営を乗り切っていくのか」「赤字企業を黒字化するにはどうすればいいのか」「売上や利益を上げるために何をすればいいのか」といった問題に指針や心の拠り所を与えてくれるのがドラッカー経営学です。、ドラッカーの本領である「マネジメント」ですが、「マネジメント」という言葉は

機械装置のプーリー。

シリンダーを支えるベースの製作。

『 悩んでいる人にその原因を尋ねてはいけない。「悩みが解決したら、今とどういうふうに行動が変わるのか」、それを尋ねるだけで良い。』（アルフレッド・アドラー）ミスやエラーが起きたとき、その原因を特定してそれが再び起きないように改善することは、仕事に限らず大切なことです。その原因を特定する手法として知られるものに“なぜなぜ分析”があります。ご存知の通り、「なぜ？」を5回繰り返して思考すれば真因に辿り着くというものです。とても有名な手法ですので、様々な場面で活用されます。しかし人が考えたことに完璧はありません。なぜなぜ分析にも欠点があります。なぜなぜ分析は、ルールややり方のエラーを明らかにするためにはとても有用ですが、これを人の能力や責任にフォーカスして使ってしまうの個人を吊し上げるツールになってしまいます。 （明日に続きます）毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

同業界内で転職をしていると、前職とのつながりが強い企業に転職をされるケースがあります。 それ以外にも、例えば会計事務所にいる方が、顧客に転職をするケースもあります。 はたしてそれは、問題ないのでしょうか。 求職者様によっては「前職と関係があるところは転職しにくい」と全否定をされる方もいらっしゃいますが、そこまでネガティブに捉える必要はあるのでしょうか。 結論としては「前職で働いていた時の評判、および退職の仕方による」です。 どちらが重視されるかというと後者で、退職の方法に大きく影響されます。 退職のやり方がケンカ別れのようであった場合、つながりの強い企業へ転職をするケースは控えた方が良いです。 どのようなきっかけで次のお仕事に悪影響が出るかが分からないからです。 反対に良好な退職であった場合、特に問題ありません。 それどころか、良好であったことを活用して現職に良い影響が出ることもあります。 太いパイプになることも考えられるからです。 そう考えると、どこでどう影響があるか分からないので、人間関係はいつでも大切にしておきたいですね。

商品販売や、営業、人間関係のためになる記事を投稿しています。初心者から、中級の方向けの記事にしています。初めから読んだ方がわかりやすいので是非１章から読んでみてください。5章目はクロージング何かの販売や契約をするときに何を意識してアプローチしているか。対面でしか発揮できないアプローチの仕方。最終的に商品だけで決断させるのか。ほかに決め手になるものはないのか？使えるものは使っていきましょう。お客さんの今の気持ちは？お客さんが今どういう気持ちで悩んでいるかを明確に把握する。商談や販売の時、お客さんが興味を持って来店している場合と、こちらから販売する為に行く場合など、お客さんの商品に対する興味は様々です。もちろん興味をもって来店している場合は、説明を聞きたいと思って聞いてくれるので問題ないですが、興味や関心を持っていないものの販売では、あまりよくない雰囲気のまま商談が終わってしまうこともあると思います。まずはお客様の気持ちのボルテージがどこにあるのかを知りましょう。前向きに検討しているのか、それとも、あんまり興味ないし話をしている時間すら無駄と感じているのか。興味ない人に「いかがですか？」と聞いても99％以上良くない答えが返ってきます。興味ない人には「いかがですか？」と聞くよりも、何に対して興味関心がないのか、何に納得いっていないのかを知り、それに合った提案をして、考えてもらう時間を作ったりと、すぐ決断してもらわないようにしましょう。時間を置いたらちょっと興味持ってもらえたなんてこともあります。小さい可能性をめんどくさがらず掴んでいきましょう。お客さんの気持ちをある程度理解したうえで

サラリーマンや個人でもOEM会社に頼めば商品は作れます。「商品ってどうやって作れば良いの？」「サラリーマンや個人でも商品を作れるの？」といった質問を最近よく聞かれるようになりました。私自身もサラリーマン時代に個人で商品開発をしてましたが、最低限の資金さえあれば、商品開発は誰でもできると言えます。商品を作るには、OEM会社（製造委託会社）に製造を依頼します。サラリーマンや個人の方でも、きちんとお金さえ払えば作ってもらうことは可能です（初回取引は前金が基本です）。「だいたいどれくらいの資金が必要？」か気になると思いますが、商品生産には「最小生産ロット」というものがあり、これは「最低●個以上から作れます」という最低発注の下限数です。最小発注ロットは商品によってまちまちなのですが、私の経験上、少ないものだと300〜500個程になるかと思います。そこにラベル台やデザイン製作費用が加わります。価格帯にもよりますが最低でも20〜50万円くらいは用意する必要があります。OEM会社はどうやって探せば良いの？多くの方が最初に悩むのが「OEM会社はどうやって探せば良いのか？」といことです。これは個人に限らず、どの会社も頭を悩ませるところです。一般的にはGoogleで検索して探す方が多いと思います。例えば、シャンプーを作りたい時は「シャンプー　OEM」と検索すればたくさんヒットします。ところが、あまりにもたくさんのOEM会社が出てくるので、選び方が分からないのですよね。オススメはベンチマーク商品の製造販売元に直接アプローチする方法。もっとも手っ取り早くてオススメなやり方は、自分がベンチマークしたい商品

長年同じような環境で仕事をしていると、付き合う人も限られてくるし、思考が似通った人達が集まることになりがちです。特に、チームのリーダーは長年その環境で働いてきた人が多く、その方が居心地がいいため、それ（同じような仲間を集め、その仲間だけの世界で生きること）を助長させる傾向があります。でも、その傾向が強くなればなるほど、世間の常識や世の中の流れとのギャップが生じ、“井の中の蛙”状態に陥りやすくなります。これは、組織としても個人としても危うい状況ですが、“井の中の蛙”状態が一旦出来上がると、自分達でそれに気づいて自分達でその状態から抜け出すことが難しくなります。そこで、リーダーは、常にこの認識を少しオーバーなくらい持って、自分自身だけでなく、メンバーにも、 （社外や異業種、セミナー講師など）自分（達）と異なる視野を持つ人と接する機会を意識してつくるとよいかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

第２回で、利益を出すためには、「売上増加」「原価率の低減」「経費削減」 この3つの要素しかない、とのお話をしました。 第3回からは、この3要素のうち、「売上増加」に関してお話しています。 「売上」をさらに分解すると、 『顧客数』　×　『客単価』　×　『購入頻度』 　となり、 「お客さんの数」を増やして、 そのお客さんが「１回に買ってくれる金額」を大きくし、 さらに「買いに来てくれる回数」を増やす。 この組み合わせで、『売上』は増えるわけです。 第3回と4回では、「顧客数」の増加策について説明しました。 今回と次回は、「客単価」の増加策について、お話したいと思います。 「客単価」は、『Ａ　商品単価』×『Ｂ　買上げ点数』に分解できます。 今回はまず、『Ａ　商品単価を上げるには』を考えてみましょう。 Ａ　商品単価を上げるには、 ①　「機能的価値」をUPして、値上げする ②　「精神的価値」をUPして、値上げする の、2つの方向性が考えられそうです。 いずれにしても「付加価値」を付けることが、必要です。。 付加価値を付けずに「商品単価」を上げると、いずれ顧客離れが 起きることは、想像に難くありません。 ちなみに、「値上げより、減量に厳しい目」 との日経の記事を見た記憶があります。 ①　機能的価値のUP　の方策 　(顧客の「不便・不満を解消」　⇒　顧客にとっての価値を上げる) 　〇　品質・サービスの向上　(価値を磨く) 　　・　期待に応える商品・サービスの提供 　　　　(日頃からの、顧客ニーズのリサーチ力が物を言います。 　　　　情報収集と分析に基づく、差別化商品の品揃え、 　　　　顧

こんにちは、Renka。と申します。本日は最近のマイブームをご紹介したいと思います！私の職業上、基本的にお客様とお会いさせていただくことが多いこともあり普段はヒールで歩くことが多く、スニーカーを履くこと自体が少なかったのですが、最近になって休日などスニーカーを履き始めたのですが、もう、、、どハマりしてしまいました！！なんといっても歩きやすい！！疲れない！！ということを知り、お気に入りのスニーカーを履きながら近所の公園のベンチに座ってぼーっとしたり、少し自宅からは遠いですが昭和記念公園など比較的広い公園を散策することが最近の趣味です。（笑）散策・散歩も決して馬鹿にできず、自宅で仕事をしている時どんなに頭を捻っても生み出せない答えがあったりしたときに少し外に出て、外の空気を吸って散策・散歩すると自分の考えではないようなひらめきであったり発想が次々と出てきて違う角度から・違う目線から考えることができ、とても仕事も捗るということを最近になって知りましたd(^_^o)こう話していくと、スニーカーがマイブームなのか、散策・散歩がマイブームなのかどっちなんだよ！！って思ってしまいますよね。（笑）どっちもってことにしておきましょう(^-^)ということで、、、本日はお仕事の話ではなく私の最近のマイブームブログでした！ここまで読んでいただいた方にはこんなつまらないお話を最後まで読んでいただいてありがとうございます！おまけとして、、、最後まで読んでくださったお客様だけにご報告です！現在HPを13万円でサービス提供させていただいておりますがここまで目を通してくださったお客様のみ、約半額の７万円でHPを

”現役人事のコーチング”をやっています。アサマルです。このブログでは、マネジャーやチームリーダーの方向けに 部下との関係構築や組織活性化のヒントになる情報をお届けしています。「多様性」と聞いてどんなことを思い浮かべるでしょうか？ 女性活躍推進のこと、障がいのある方の支援のこと、LGBT＋のこと 人によって、色々連想するものは違うかもしれません。 今日お話しするのは、そういった属性にまつわる多様性ではなく 多様な価値観・考え方といった「認知的多様性」のお話です。 あなたの組織に「多様性」はある？ あなたのチームで何かを議論するとき、 部下から、多くの視点での意見が出ている実感はありますか？ 多様な意見を取り入れることで、判断に必要な 多くの視点・選択肢を集めることができます。 これは、マネジャーが最も効果的・合理的な判断をする上で 重要なポイントになります。 これこそが企業が競争力を高めるために、多様性を推進する理由です。 いざ、企業で多様性を推進しようというときには、 様々な属性（人種・性別・年代など）をとっかかりとして 施策を推進するケースが多いです。 それは、統計的に、多様なバックグラウンドを持っている（異なる属性の）人が集まった方が、多様な価値観・考え方・意見を集められる確率が 高まるからなんです。 逆に言えば、属性が異なっていても、 同質の価値観・考え方の人が集まっている場合は、 実は多様性のある組織とは言えません。 （例えば、ジェンダーの観点で言うと、 　組織に女性が所属していても、男性と全く同じ働き方をして 　周囲の男性社員と同じ価値観・考え方をしていれば、 　実は

起業家マインドを考える労働時間が直接成果になるという「労働者マインド」があります。 労働に時間をかけることでそれが成果につながる、つまり時給思考です。 ネットでビジネスをする場合、この思考では必ず挫折します。 時間をかけても成果とは直接関係性が無いからです。 記事投稿の継続は必要ですが、成果が出る方向へコミットできていれば の話になってきます。 成功するためには「起業家マインド」が必要です。 成長曲線を重視する結果重視の思考です。 成功できるのは労働時間ではなく行動の方向性や、手法を適切な 物を選択してやるべき行動を継続（成果の種まき）しながらブレイクスルー つまり、成長曲線の急激に上昇するポイントを待つという考え方です。時間軸思考で考えましょう起業家思考は時間軸で考えています。 成長曲線に沿って成果が動くことを知っているからです。 時間軸思考で考える事が必要だということです。 現在・・・・過去の行動の結果であり、未来の種 未来・・・・現在の行動の結果 現在は過去の行動の結果の現れです。 過去に行動できていなければ当然、何も変わりません。 そして、現在は未来のための種まきとなる行動をする時でもあります。 その行動によって未来の結果が決まります。 現在の行動は未来のための行動なわけです。 成功曲線の特性を考えると、現在の行動が、すぐ成果とはならず、 それは遅れてやってきます。 このことを短期的視点で見るから挫折するのです。 成功曲線や、時間軸思考で長期的視点で考えてください。 それが継続できるマインドセットになります。

つい最近、某サイトにて学歴で応募者を選別していると思われる記事が出ました。 真偽のほどや情報漏洩のことは置いておき、ここでは 「学歴フィルターはあるか」 「学歴フィルターはどのような企業が設けているか」 を記載していきます。 結論としては、学歴フィルターはあるということになります。 学歴と言っても、大きく分けて2通りあります。 順を追って説明していきましょう。 一つは高卒、大卒、院卒など、最終学歴に関するもの。 もう一つは、大卒の中でも難関大学やいわゆるFランク大学など、ランクによる学歴。 一つ目の最終学歴に関しては、個人的にはあまり意識していません。 大学ランクによるフィルターを設けている企業が、同時に最終学歴においてもフィルターを設けているのです。 逆に言うと、大学ランクによるフィルターを設けていない企業は最終学歴でもフィルターを設けていないのです。 ということで、二つ目の大学ランクに関する学歴フィルターについてお話を進めていきましょう。 冒頭に申し上げた通り学歴フィルターはあります。 とはいえ、現実的にはそこまでランクによってフィルターを設けている企業は少ないです。 理由は単純で、労働人口の減少により企業は若手社員を欲しているからです。 そのため、若い方（概ね30歳前後まで）は、大学のランクを気にすることなく応募をして問題ありません。 ただし、人気企業や人気職種は異なります。 応募者が多く、学歴というある意味分かりやすい物差しで測定をしないと選考に膨大な時間がかかってしまうためです。 「少数精鋭で戦いたい」というベンチャー企業もフィルターを設けている傾向があります。 書類

少し前から、ココナラでブログ投稿の機能があることは知っていたのですが、実は、今日が初投稿です。４年ほど前から、神経、身体的に具合が悪くそれでも、家にいる時間が多かったのでネットでビジネスをしていましたが、２年前、糖尿病末期と診断されてビジネスは引退したつもりでした。現在も、ブログ更新や集客はしていません。フェイスブックで個人的な投稿と合わせてビジネスの気づきなど投稿しています。ココナラでのお仕事も時間、体力に自信がなかったのですが、これまでのインプットの経験をもっと活かしたい普通の外注記事ではない、本質を分かりやすく書く文章を書きたい。そんな思いで、またココナラに出品しました。今よりも上へ多くの人が抱く気持ちは私も忘れていません。遅くなりましたがこれから宜しくお願いします。

作り方です。最初に3×３の9ますの表を作ります。中央に理想の姿や目標を入れます。そして周辺の8マスに理想を実現するための条件や要素を書き出します。ここに書き込まれているのは大谷選手が実際に使っていたものです。 大谷少年の目標はドラフト会議で8球団から1位指名を受けることでした。そのために必要なこととして周りに８つの条件を書き出しました。 ここではスピード１６０km/hの目標に注目してみます。時速160kmの球を投げるために、どのようなトレーニングが必要かを書き出しています。 このようにして8球団からのドラフト1位指名を実現するために必要な他の条件を満たすため、それぞれに対して同じように具体的な方策を書き出し、それらを実行します。 大谷選手のマンダラートの完成系はネットで検索できますので探してみてください。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

私は個人信用情報に異動の記載があるにもかかわらず住宅ローンに遠った経験があります。このブログの別のブログ記事で詳細をお話しています。上記のブログ記事では、●なぜ異動の記載がある私が住宅ローンに遠ったのか●異動でも住宅ローンが遠った金融機関の具体的な名前●実際に住宅ローンが遠った時系列など、異動の私が住宅ローンが遠った軌跡を洗いざらいブログ記事にしています。もし、現在住宅ローンを組みたくて個人信用情報に異動の記載がある人は、上記のブログ記事を見てみて下さい。実際に体験したからこそ分かる住宅ローンの事や、個人信用情報に異動の記載がある人間の立場や住宅ローンを組める可能性や金融機関の名前まで生々しい内容がブログ記事になっています。なぜ異動や住宅ローンが遠った話をブログにしたのかの理由なぜ私が異動の記載がある人間である事実や、住宅ローンが遠った体験談をわざわざブログ記事にしたのか？それはその当時、私が非常に悩み、落ち込み、絶望的だったからです。これを読んでいる異動の記載がある人は同感してくれる気がしますが、異動の記載って凄いショックじゃないですか？夢のマイホームを購入するのに家族揃ってワクワクしているさなかに、奈落の底に落されたような絶望感。自分のせいで住宅ローンが遠らないかも。そんな気持ちに同じようになっている方を1人でも多く救いたく、自分の異動で住宅ローンが遠った話をブログ記事に書きました。異動の記載があっても住宅ローンを諦めないで欲しい。あの時の自分の絶望的な気持ちを助けてあげたい。そういった気持ちで異動で住宅ローンが遠った話をブログにしたのです。なぜブログ記事が有料なのかそれで

新聞にアース製薬の川端克宜さんのインタビュー記事が載っていました。とても興味深く読みました。純粋に面白かった。川端社長は50歳です。若いなと思いましたが、43歳頃に社長に就任、40歳の時に突然時期トップの後継指名を受けたそうです。すごいですね。どこがすごいのか？ 情熱と発想の自由さだと思います。就職時、大学就職課の新卒募集で一番上にあったのが、50音順でアース製薬。これが運命の出会い。入社筆記試験は全く歯が立たず、それでも「ハートから湯気が立ち上がっている絵」を描いて熱い思いを表現。作戦が見事に成功して入社。営業に配属され、土日もプライベートなく働きました。でも苦にならない。営業は相手を好きになることに尽きると語っています。営業成績は良好で、35歳で歴代最年少支店長（広島）に抜擢。広島支店の成績をトップにして、38歳で大阪支店長に就任。そして40歳で、当時の社長から後任指名されました。 ここまでは情熱と実績ですが、川端さんは発想の転換がいい。気持ちいいくらいです。アース製薬は元々オーナー企業の色が強く、トップダウン型の組織でした。本社が開発した商品を営業が一丸となって販売するスタイル。川端さんは得意先のニーズに合わせて柔軟に商品を売るタイプでした。「考えない組織になっている」と問題を感じていた。社長になってからは、ボトムアップ型、全員参加型の仕組みを取り入れていきました。アイデア投稿の仕組みもつくった。「殺虫剤」の呼び名も「虫ケア用品」に変えた。それまでなかったマーケティング担当部署も新たに作った。「前例にとらわれずに変えていい」、「お客様目線が大切」、「全員野球をやろう」とメ

経営には単純な勝ち負けがある訳ではありません。しかし、利益を上げるというのは経営上では『勝ち』に該当します。一方で損失が出ればそれは『負け』と分類されるのは仕方ないでしょう。会社を倒産させた私は、間違いなく経営では『負けた』ことになります。私が会社経営をしていたのは、約20年になりますが、その中で『勝ち』と『負け』繰り返しでした。『勝ち続けて』いたので、５倍以上の規模になりましたが、最終で大きな『負け』を味わってしまいました。そんな私の経験から、一回だけ勝つのはそれほど難しいとは考えていません。しかし、経営は一発勝負ではなく、何年にも渡って存続が求められます。その中では『負け』ることはあっても、トータルで『勝ち』の回数を増やすことが大切なのです。それは会社の成績表としての決算書に現れてきます。月次決算をやるのは、そこそこの企業でなければできませんが、年次決算は全ての会社が作ります。そこに数多くの『勝ち』と『負け』が存在し、年間を通しての勝敗が決まっています。やはり肝心なのは、『勝つ』ことにこだわるのではなく『勝ち続ける』を念頭に置き、いかに『負け』を減らすかが大切です。『勝つ』ことだけに執着してしまうと、失敗してはいけないという気持ちが強くなり、肝心の失敗から学ぶ姿勢が失われてしまいます。これが『勝ち』こだわってしまう最大の欠点です。現在はVUCA(変動制・不確実性・複雑性・曖昧性)の時代と言われています。そのような時代の中で、『勝ち』にこだわるのではなく『勝ち続ける』を忘れずに、失敗を恐れず果敢に挑戦し、小さな失敗を『勝ち続ける』経営に生かすことが最も寛容でしょう。経営とは一

”現役人事のコーチング”をやっています。アサマルです。 このブログでは、マネジャーやチームリーダーの方向けに 部下との関係構築や組織活性化のヒントになる情報をお届けしています。部下からプライベートな悩みを打ち明けられたらどうする？さて、１on１やキャリア面談、日常の会話の中で、 部下からプライベートな悩みを打ち明けられたことはありますか？ 夫婦間の人間関係だったり、 子どもの教育の悩みだったり、 親との関係性や介護の問題など・・・ 個人的な悩みは根が深く、打ち明けられた上司の側も どう対処していいか悩みますよね。 今日はそんな時に、マネジャーの方がどんな対応ができるか お話してみたいと思います。上司はどこまで踏み込んでいいの？私自身の所属会社の中で、1on1に関するマネジャーのお悩みとして 多いものの一つが、 部下のプライベートにどこまで踏み込んでいいのか？という相談です。 プライベートの悩みを打ち明けてもらえるというのは、 ある意味、部下からの信頼があるからこそだと思います。 （確かに自分の個人的な事情を話すのって、心理的ハードルがあります） マネジャーの方は、せっかく自分を信用して打ち明けてくれたらからには、 何か助けになってあげたい、と考えられるのだと思います。「踏み込まなくていい」が答えです特に、責任感が強いマネジャーの方や、 部下に親身になっているマネジャーの方のお話を聞いていると、 少しでも解決の糸口を提供してあげたいと思ってしまうようです。 またそうでなくても、職場で実際に、 苦しそうにしている部下を前に話を聞いていると、 自分が何とかしてあげられないか、力になっ

今回のテーマは、 KPIの設定方法 です。 KPIの設定は正しいsetpがあるので、是非真似てみて下さいね！ 〇STEP①：営業プロセスを書き出す KPIの設定は、まずはじめに成約までの営業プロセスを確認することです。 営業プロセスは業界、営業手法によって異なるので、まずは自分がやっている営業プロセスを書きましょう！ 〇STEP②：数値化できるプロセスを把握 達成できない人は、数値化できないところまで管理しようとします。 ただ、それはNGです。 数値化できないところを管理することは目標達成には近づきません。 営業プロセスの中で、数値化できるところだけに焦点を当てましょう！ 具体例でいうと、 ex)テレアポの場合 ・架電数(テレアポ数) ・アポ獲得数 ・商談数 etc... 自分がコントロールできない所はKPIに入れてはいけないので注意。 〇STEP③：KPIから逆算してKPIを決める STEP①⇒②ができたらSTEP③はKPIから逆算したKPIの設定です。 KPIが新規契約数20件の場合の具体的なKPIの立て方は次に紹介します。 ★具体例 KPI：飛び込み営業新規契約数20件 プロセス ①訪問　　②⇒③　対面率 ②在宅数⇒③⇒④　宅内突破率 ③対面数　④⇒⑤　成約率 ④商談数 ⑤契約数 ※それぞれの割合(率)が25%と仮定した時、KPIがどのように設定されるかと言うと 　　　 KPI：飛び込み営業新規契約数20件 在宅数：1,280 対面数：320 商談数：80 それぞれの数字が未達＝達成は難しい！という事です。 実際にご自身に当てはめてやってみてください！ いかがでしたか。

WEBニュースで、急成長する若手社員の特徴に関する記事を読みました。新卒1、2年目でMVPを取る社員の共通点は、意思表明だそうです。例えば、上司との面談の場で「一番大きいクライアントを自分に担当させてほしい」と直談判する。もちろん、経験の浅い若手にすぐ重要クライアントを任せるわけにはいきません。でも、上司はそれをただ拒んではいけない。その希望に向けて、段階を踏んで課題・役割を前進させる。小さくても、前を向けるようなチャンスを与えます。自分で意思表明しているので、受け身にはなりません。張り切って、努力して、成長につなげるのです。 この意思表明、そう簡単ではありません。新卒で就職してから、意識して表明しようとしてもなかなかできるものではない。面接の場で自分の将来像やキャリアビジョンを伝えることはできるでしょう。しかし、「具体的な担当を自分に与えてほしい」と直訴することは難しい。自分の実力、先輩への配慮、上司の評価などを斟酌してしまう。結果、今与えられている役割に全力投球する。それでいいし、着実に成長できます。まずは目の前の仕事を完遂し、成果を上げてから直訴となります。実はそれでも意思表明は難しいのです。なぜか？ 慣れていないからです。学生の頃にある程度の経験が必要です。運動会で「僕にアンカーを任せてください」。部活で「キャプテンをやらせてください」。アルバイトで「私に接客を担当させてください」などなど。おわかりのとおり、勉強やテストとは異なります。決定権限のある人に、自分の希望を伝えるのです。しかも単なるわがままではなく、責任を伴ったミッションをゲットする。小さな提案と引き受けを繰

「人間は、その人がどういう目にあったかではなく、事が起きた際にどう対処したかで価値が決まるのだと思います。」（九代目松本幸四郎） (昨日の続きです) トラブルやハプニングがなければ仕事が楽なのになあ。というのは私もしょっちゅう考えます。しかし普通のことを普通にやるだけなら誰にでもできることであり、普通の舞台でどれだけ頑張ってもその人の価値は普通の範疇の中でしか動きません。 良くも悪くもイレギュラーが起きた時は価値を高めるチャンス。そんなふうに考えて取り組んでいきたいですし、実際そうしているつもりです。 もちろん、悪いイレギュラーについては事前に未然に防ぐ努力が必要です。また良いイレギュラーについては避けるというよりも再現性を持たせてレギュラーにできるような努力が必要です。それができるかどうかも、人の価値を作っていく要素だと考えます。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。