ビジネス・マーケティング（321ページ目）

こんにちわ！現役オフィス専門デザイナーを職業としています、 竜胆一色と申します。 前回のお話で、オフィスに必要な部屋を考えてみたときに、最初に思い浮かぶのが執務室とエントランスが多いというお話をしました。 なので今回はエントランスのお話をしたいと思います。エントランスの種類 普段なにげなく出入りしているエントランス。どんな機能・役割があるかご存知ですか？ エントランスといえば、お客様が来客される空間を思い浮かぶと思いますが、 実はおおよそ３つに分類できることをご存知ですか？ ・来客エントランス・社員エントランス ・倉庫エントランス なるほど～といった感じでしょうか。文字で書けば意味がわかって簡単ですよね！それぞれのエントランスの役割としては下記になります。 ・来客エントランス→お客様用エントランス・社員エントランス→社員用エントランス　　　　　　　　　　（StaffOnly、セキュリティの向上、社員数が多い） ・倉庫エントランス→物品用エントランス　　　　　　　　　　（配送などが多い、保管物品が多い） では、なぜ使い分ける必要があるのでしょうか？エントランスを分ける必要性この疑問の答えとしては「分けたほうが良ければ分ける」です。 なんかアバウトですみません笑 なぜ、アバウトなのかというと「条件によって考え方を変えるから」です。 この３つのエントランスは入居するテナントの区画によって、 役割を兼用する場合があるためです。 例えば・・・①入口が１つなので、来客用と社員用を同じエントランスとする場合　　　　　　　　　　　　　　⬇　配送が少なく、来客が多い会社のエントランス②入口が２つ

こんにちは。ITCさとよです。4月に向けて何かとバタバタとしてきますね。世間的には、受験シーズンの本格到来として、コロナ禍の中で受験に向かう学生の皆さんには本当に気を付けて力を出し切ってほしいなぁと思う次第です。さて、僕らサラリーマンはこの時期来年度の体制や組織を考えなければいけない時期ですね。この時期なら、すでに素案はまとまっているところは多くて、最後の調整（役員会の承認）とか中でしょうか。本格的な開示は役員会の承認を得てからということで、3月に現場に降りてくることも往々にして多いです。しかし、そこからシステム対応だのなんのって結構大変なんですよね。システムが勝手に新組織に即してデータを変換してくれるわけではなく、様々なデータを手で修正する人がいるからうまく対応されるというのを案外知らない人が多い。新しい部署が一つ増えると、誰かがそれを登録している人がいるんです。結局、膨大データの処理や計算をしてくれるという優秀なシステムも、マスターデータなどの元データ・登録データが正しくなければ正しく処理をすることができないんです。これはビジュアルがイケてるBIツールも同様で、データが荒っぽければビジュアルなんてほんと意味がない（ちょっと言いすぎですがデータ大事ってことです）。データメンテナンスってとても大事な作業なんですが、軽視されがちだと常々思います。というか、そこまで認知されていない作業なのかもしれません。営業支援ツールも顧客管理システムも日々のデータ入力がちゃらんぽらんな内容だったらほとんど使い物にならないってこともあります。過去、そのようなデータ運用がうまくいかずに使われなくなっ

はじめまして鈴木と申します。普段はwebサイト制作を行っております。皆さんはホームページ制作というとHTMLによるコーディングによる作成を思い浮かべるかと思いますが、実はコーディングをしなくてもホームページを作成できることをご存じですか？現在私はSTUDIOというツールを用いてサイト制作を行っております。STUDIOの特徴はHTMLコーディングをしなくても簡単に直感的にホームページ制作を行えることです。HTMLコーディングのいらないホームページ制作ツールにはWixやペライチなどもありますが、これらはカスタマイズの自由度が低いというデメリットがあります。しかし、STUDIOはノーコードツールでありながらデザインの自由度もかなり高いことが特徴です。簡単に直感的にHTMLコーディングよりも速くおしゃれなサイトが作成できるSTUDIOであなたもホームページ制作をしてみませんか？現在、STUDIOによるコーディングを承ってます。

売るための仕組みやしかけをつくりましょうマーケティングはよく耳にする言葉ですが、 なにかわかりますか？ 抽象的で広い範囲を示す言葉ですが、物を売るための準備のことです。 売るための仕組みや仕掛けを作る事とも言えます。 商品に興味のある人だけを集客したり、 人が集まる場所に宣伝を表示したり、 商品の品質を上げることもマーケティングと言えます。 売ることを容易にすることを考えます。 販売の準備でもありますね。 商品はどんなにいいものを作っても マーケティングがされていないと全く売れません。 良い商品は売れるというのは幻想です。 商品の品質と同時にマーケティングができていることが 売れる条件になります。 ここでは、マーケティングを考えます。マーケティングはセールスを容易にすることネットでもリアルでもビジネスにおいてマーケティングは 必須のスキルです。 では、マーケティングとはいったい何なのでしょう。 販売においてセールスを容易にすること 実はマーケティングはすごく広い範囲を指した言葉です。 販売するための行為はすべてマーケティングと言ってもいい。 その中で絞り込んで考えると、 販売する時にセールスを容易にするための準備です。 ビジネスをする環境を作って簡単に販売できるように準備します。 ●信頼を作る ●共感を得る ●集客する その軸となるものが信頼・共感・集客です。 販売商品に興味のある人を集客して共感を持ってもらい 信頼関係を構築することで販売が容易になります。 つまり、人間関係を構築して買ってもらうのです。 その手法としてブログを書くのです。日常にもマーケティングがあります私たち

弊社の2022年寅年用に制作した年賀状。３Dパース制作を行う会社として通常のインテリアパースを制作してウォールデザインにホワイトタイガーを忍ばせました。レグルス建築デザインの３Dパース作成はシンプル依頼。簡単な図面や写真から制作します。1枚35000円

意外にあいまいな言葉の意味普段使っている言葉も、その意味をあいまいに理解 してしまってませんか？ 抽象度の高い言葉は特にあいまいなまま使用しています。 情報を発信する時に明確な意味を言語化して 読者に伝わる文章を書きましょう。 あいまいなままでは読者に伝わりません。 言葉の意味を言語化する習慣を付けましょう。 ここでは、言葉の言語化と定義づけについて考えましょう。抽象的な言葉を言語化しましょうブログ記事や電子書籍の文章を書くときに使う言葉を 明確に定義づけることが大切です。 特に専門用語などは抽象的なことが多いからです。 ビジネス・・・・・・稼ぐ手段・・・・価値提供 幸せ・・・・・・・・お金がある・・・家族と一緒にいる マーケティング・・・集客・・・・・・信用・信頼を得る そして、人によって意味合いが違ってくることや視点によって 違う意味合いになることを知ってください。 例えばビジネスという言葉は「稼ぐ手段」ですが、視点を変えると 「価値提供」とも言えます。 同じ言葉でも視点を変えると違う見え方になるのです。 また、幸せという言葉は「お金がある」「家族と一緒にいる」など 人によってその定義は変わってきます。 こうした抽象的な言葉を言語化して明確な定義づけすることで 読者に伝わりやすい文章を書くことができるようになります。発信者は言葉を定義づけして発信しましょう用語はその一言を使うことで便利に使えますが、 多くは抽象的なもので大まかな意味合いしか持ちません。 ですから、私たち発信者はその言葉を言語化して明確に定義づけることが 読者に伝わりやすい文章を書く上で大切な作業になります。

こんにちわ、はじめまして！現役オフィス専門デザイナーを職業としています、竜胆一色と申します。竜胆一色について。それとごあいさつ年間150件近い新規オフィスの図面を描いております。 修正回数も含めると1000件近く図面をお客様に提出しております。 様々な事情のお客様、いろいろなビルの形、いろいろな什器・・・。多種多様な条件に対して出来る限り、よりベストに近いレイアウトを描くことに仕事のやりがいを感じています。レイアウト変更するタイミングとは？さて、事務所のレイアウト変更を考えるときって、いつだと思いますか？それはほとんどの場合が、・事務所を移転をしなければならない状況になった・・・ ・従業員の増員や減員で配置換えをしなければならなくなった・・・ ・新部署立ち上げのために新事務所の開設をすることになった・・・ ・来年度の予算取りのための資料の一部にしたい・・・ など「やむを得ない」事情によるものだと思います。 これらに共通していることは、・移転は決まっているのにどうすればいいかわからない。・時間がない。 ・レイアウトなんて書いたことない、何から考えればいいかわからない。 ・担当任されたけど、正直めんどくさい。 上記のように思うことがほとんどであり、このような話はよく聞きます。仕事をしながら移転のことも考えるのは大変なのです。 わたくし竜胆一色はこういった悩みにアドバイスすることができます。 一度ご相談だけでもどうでしょうか？ ぜひ、相談メッセージをお待ちしています。 最後にこのブログでは現役オフィス専門デザイナーである、わたくし竜胆一色が普段どのようにお客様の要望を聞き、提案し、満

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日も本の紹介をします。ジェイソン・フリード＆デイヴィッド・ハイネマイヤー・ハンソン著「小さなチーム、大きな仕事　働き方の新スタンダード」（ハヤカワＮＦ文庫）です。 著者は、世界的ソフトウェア開発会社「３７シグナルズ（現：ベースキャンプ）」の創業者と開発者です。 「ビジネスの常識なんて嘘っぱちだ。会社を成功させるには、事業拡大も、派手な広告も、会議も、徹夜も、長期計画も、オフィスも必要ない。少人数でシンプルに、臨機応変に　自分流のやり方を作り上げながら僕たちは成長してきた」と成功を掴むための常識破りな手法を伝授しています。ウイズコロナ、アフターコロナの新しいビジネスの在り方、働き方において参考になるところがあると思います。 ３７シグナルズ（現ベースキャンプ）は、会社を大きくせず、小さな企業やグループが楽に仕事ができるようなソフトウェアを開発しています。１９９９年当初３人だけの小さな会社としてスタートし、５年後には数百万ドルの利益を上げる会社に成長し、ＣＲＭ（顧客管理）ツール「ハイライズ」は数万社が利用、イントラネットの知識共有ツール「バックパック」は５０万人を超える人が登録しています。またビジネス用のリアルタイムチャットサービス「キャンプファイア」では１億件以上のやり取りがなされています。しかし、３７シグナルズはこの本の出版時点（２０１２年）で従業員はたったの１６人です。 著者は言います。「多くの人はこんなやり方ではビジネスはやっていけないと主張する。僕たちはまぐれだと。僕たちのアドバイスなんて聞いちゃいけないと言う。無責任で、無

＜オンラインビジネス英語で会議！プレゼンテーション発表のコツ＞英語でのプレゼンテーションは話の流れを掴み自信を持って話すこと。そうすると、相手は一生懸命にあなたの話を聞いてくれます！それにはコツが必要です。＊自分の意図をしっかり伝える＊会社の方針を伝える＊仕事の手順を伝える＊アメリカ人に指示を出すこのような場面で曖昧なメッセージは禁物です。プレゼンをする前に箇条書きで自分が話すべきことを手のひらサイズの紙に書いておく。または手のひらサイズの付箋に書いてPCに貼り付けておくと紛失を防げます。こんな小さなことですが、いざ人前で話すと言う時ドギマギしないですみます。ご参考になさってくださいね。＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊在米20年。現役英語・日本語の企業通訳が効果的なビジネスプレゼンテーションのコツをやさしく丁寧に教えます。ビジネスプレゼンテーション以外に必要なオフィス英会話、日常英会話のコツもお伝えします。私自身現地アメリカのビジネス企業で働いていて思うのは日本人の素晴らしいアイデアを海外に伝えることの大切さです。日本人ビジネスパーソンの情熱と技術の素晴らしさを世界に広めるサポートとして私のサービスをお使いください。また、日本人駐在者のサポートをしています。ご家族、お子様の学業のお悩みも対応しています。新しい土地での英語ミーティングで自信を持って話せるようになる手順、話の流れを知って心の準備をすると英語ミーティングのストレスが軽減されます。日本企業のアメリカ進出海外で頑張るあなたを応援します！私の提供しているビジネス英語サービス。お役に立てると嬉しいです。https://c

夢のフリーランスになったのに、、、 時間とお金のどちらにも余裕がなく、思い描いていた理想と違う。 と悩んでいる人はいませんか？ 現にフリーランスになりたての頃の私はそう感じていました。 貧乏になてしまうのは理由があります。 今回は、貧乏フリーランスになってしまう5つのやってはいけないことを解説します。 ①戦略を立てない 「とりあえず動いています」という方は危険です。 戦略を立てない、もしくは戦略をミスると、その時点でどれだけ行動しても自分の理想を達成することはできません。戦略なしに時間とお金の両方に余裕ができることはありません。 ②小手先の戦略ばかり追う 小手先の戦術ばかり追っても結果が出る人と結果が出ない人に大きく分かれます。 例えば、フォロワーを増やしたい！、、、間違いではないですが、「フォロワー増加」と「売り上げ増加」は比例しません。表面的な数字だけに捉われないよう気を付けて下さい！ ③ただ流行りに乗る 流行り＝良いはNGです。 世間では、Tiktok/Lステップが流行っている！からと言って流行りに乗って結果が出るとは限りません。なぜなら、人によってかけられる時間やお金などのリソースが変わってくるので最善策かどうかは一概には言えないからです。④低単価な仕事ばかりする もちろん、初めから数十万や数百万の仕事を狙いましょう！と いうことではありません。 低単価の仕事をずっとやっていてはいつになっても楽にならないということ。 低単価から徐々に単価を上げる施策を考える必要があります。 仕事がたくさんある＝良いことではありません。 ⑤スキルばかり身に付ける 〇〇スキル付けたので、次

経営企画歴20年、事業計画や決算書を1000件以上作成・審査を行ってきた中小企業診断士・失敗しない事業計画相談室です。決算書初心者がざっくり決算書を読めるようにする記事を提供しています。 今回は、キャッシュフローの続き。キャッシュフロー計算書の見方を説明していきます。 前回のキャッシュフローの概要、利益≠現金は、こちら １．大原則 　売上や利益と異なり、単純に増加しているからいい、減少しているから悪い、ではなく、キャッシュフローの±の組み合わせで見ていく必要があります。 　まず、キャッシュフローには3種類あります。 　営業CF、営業キャッシュフローは、で事業の活動によって得た現金のことです。本業での稼ぎなので最も重要で、プラスであることが必須です。本業の稼ぎという意味では、損益計算書と営業利益と似ているんですが、大きな違いは、営業キャッシュフローは売掛金や在庫まで反映した、本業での現金の稼ぎ、が見える点です。 　理由は、売掛金が滞留していて回収できそうにない、過剰在庫を抱えていて販売できそうにない、状態のとき、営業利益には反映されませんが、営業キャッシュフローには反映されるから、です。 　企業の本当の稼ぎ力が見える点でも、非常に重要な指標です。 　次に投資キャッシュフローです。これは事業投資や資産売却による現金の動きを見ます。事業投資が多いとマイナスになるので、プラスの場合は少ないです。ただ不要事業の整理などを行うと売却によってプラスになります。例えば、電通の本社ビル売却などは投資キャッシュフローのプラスとして現れます。 　最後に財務キャッシュフローです。これは、出資・借入や配

こんにちは。千葉のホームページ制作Perohouseです。現在ではまったくhtmlなどの知識がなくてもwixなどのテンプレートを使って比較的容易に個人でホームページが作れる時代になりました。最初から集客が見込める場合には簡単なホームページでも良いかもしれません。そうではなく一から集客を増やしていくビジネスの場合は、しっかりしたホームページかどうかは重要な部分だと思います。しっかりしたホームページとは何か。ホームページから抱く印象は＝その会社、お店の印象になります。ホームページからユーザーが抱く印象は、こちらの伝えたいイメージにマッチしているのか。実客に繋がるような質の良い情報をうまく伝えられているのか。SNSや様々な広告ツールを使って宣伝をすれば、その商材に興味のあるユーザーはホームページを閲覧します。そこでいかに魅力的なホームページになっているかが重要になっていきます。シンプルで使いやすく、無駄のない丁寧な情報が得られるホームページは、ユーザーにとって安心材料になり顧客に繋がります。ホームページは店舗と同じです。ユーザー目線で効果的なホームページ作りをお手伝いさせていただきます。ご相談、お見積もりは無料です。ホームページでお悩みの方はわがままにご相談ください。

また、3冊目を出版することができました。今回は、サラリーマンからフリーランスへ転職という本で私がサラリーマンとフリーランスで仕事をする中でメリットとデメリットを書いています。今回も表紙は、ココナラのデザイナーにお願いしました。投信太郎で出版していますので良かったら読んでみてください。

ローンを組むにもクレジットカードを作るにも、個人の名前だけではほとんど何もできません。 スマホは分割払いで変えますが、未成年なら親の信用が必要です。成人でも無職だとクレジットが組めないこともあります。そもそもクレジットとは信用の意味ですね。クレジットカードを作るにもローンを組むにも会職業を書く欄があります。会社には信用がありますが、普通の個人には信用があまりないということです。 組織に属するということは信用を借りることでもあります。 無計画な借金は褒められたものではありませんが、いくら借りられるかはその人の信用を知る尺度でもあります。 個人ではせいぜい住宅ローンで数千万円借りるのが限界。 会社は数億円の融資を受けることができます。 信用の大きさがまるで違うのです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

最も一般的な稼ぎ方は会社などに所属してそこで働くことです。会社で働くことを難しく言うと 人的資本を労働市場に投入することです。つまり、労働力を会社に提供するということです。この人的資本という考え方を頭に入れておいてください。 ところで社長というのはどういう人か？法律上は労働者ではありません。 先ほどと同じような言い方をすると金融資本を金融市場に投入して会社を作っているのが社長です。ただし多くの社長は実際に仕事もすることで、人的資本も金融資本も投入している存在と言えます。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

前回の続きになります。情報を集める上で核となるキーワードを設定することの重要性をお伝えしました。次におさえておきたいことは「言語」です。どういうことかというと、"英語" でも検索しましょうということです。私たちは日本人なので、基本的には日本語でweb検索をしているかと思います。ただ、日本語は世界70億人いる中で、たったの1.2億人、約2％の人口で使われている言語です。日本語で世の中にある情報には限りがあります。一方で、英語だと1ネイティブ・ノンネイティブを含め7.5億人が話すとされています。つまり、圧倒的に得られる情報量が異なってきます。具体的にどのように検索すればよいかというと基本的にはやり方は、日本語同様です。前回同様、冷凍食品の市場を調べたい場合ですと「frozen」「food」「market」「trend」「outlook」「future」などを組み合わせて調べます。また調査会社が何かしらのレポートをだしていることも多いので、「report」「research」も含めて検索するのもよいと思います。とはいえ、英語が苦手でできないという方もいるかと思います。そんな方でも心配ご無用です。今の世の中はテクノロジーが発展しているお陰で、webブラウザー上でGoogleが翻訳してくれます。翻訳の精度は上がってきていますので、多少の誤訳があったとしても大筋は外れないのでご安心ください。試しに色々と検索をしてみてはいかがでしょうか。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、ビジネスに必要な「『基本のき』を守る」と題し、書いていきます。 トヨタやホンダといった強い企業は、確固とした「企業風土」を築き上げています。業界の最前線を走り続ける企業に共通していることは、非常にシンプルで、ごく当たり前のことを当たり前に行っているだけです。それが「『基本のき』を守る」ということです。１．「基本のき」が守られていること 　「挨拶をする」「ゴミを見つけたら拾う」「仕事の締め切りを守る」といった小学校で教わるような、人として「基本のき」が社員に浸透していること、これが強い企業にみられる共通点です。　昨年MＬＢで大活躍した大谷翔平選手も、礼儀正しく、球場のゴミを拾っていました。かつて日本人にはこうした躾（しつけ）が行き渡っており、だれもが「基本のき」を身につけていました。しかし、今はこうした「基本のき」が身についていない者が多いのです。これは若者だけに限らず、中高年にも言えることです。 　人としての基本が組織の風土・社風をつくり、これが最後の砦となって、組織を守っていけるのです。このことがトヨタやホンダなど、強い企業を見てみるとよく分かります。　この「基本のき」が守られていないのであれば、その企業には危険信号がと灯っています。業績が悪化している企業は、この「基本のき」が守られていません。 　この「基本のき」を徹底し社員に体得させるためには、ただ単に言い聞かせるだけでは不十分で実行できているかどうかを確認する必要があります。実行できていなければいくら言ったとしても意味がありません。社員全員に浸透してこそ、企業風土や

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、「売れないものは諦める」と題して書いていきます。これは、ダイヤモンドに掲載された「『売れないものは諦める』で過去最高益、キングジム社長が語るコロナ禍の闘い方」という記事を基にしています。先日、「選択と集中」が２０２２年のキーワードになるということを書きました。コロナ禍で今ある事業が行き詰まりを見せているということは多いですし、混迷するビジネス環境の中で、新たなことにチャレンジしなければ、生き残ることはできません。そのためには、自社の「強み」を見つけ、そこにフォーカスする「選択を集中」が必要不可欠なのです。この記事に出てくるキングジムはオフィス文具を扱う会社で、どこのオフィスでも使われているブルーの開きと正方形のマークがついたファイル「キングファイル」が看板商品で、他にもラベルタイターの「テプラ」などを世に送り出しています。キングジムは、｢皆が欲しがるものよりも、熱烈に欲しがる誰かがいる商品こそヒットに繋がる｣との考えで、どちらかと言えばニッチな商品の開発を行ってきました。ところが、キングジムの看板商品である｢キングファイル｣はペーパーレス化の影響でここ２０年売上が徐々に減少し、コロナ禍で更に加速しました。また、「テプラ」もコロナ禍で半導体不足の影響を受け東南アジアにある自社工場の生産が止まったりとコロナ禍のさまざまな影響を受けました。 ところが、このキングジムは、コロナ禍で過去最高益を記録しているのです。 １．鳴かず飛ばずの商品などがヒット 　キングファイルやテプラなどに変わり、コロナ禍の経営を支えたものは、家具やキッチン

営業は聞く事が大事だと言われますが、説明することもとても重要です。 相手にわかりやすい説明をすることは、営業成績を大きく変えます。 なので今回は、説明が分かりやすい人が意識している6つのポイントを紹介します！ ①話すないようを事前に書き出す 説明が分かりにくい人は「自分が何を伝えたいのか100%分かっていない」 ケースが多いです。瞬時に話すことができるのは事前に準備した内容だけです。 あらかじめ、伝えたい内容を紙に書き出すなどして思考の整理をしましょう！ ②書き出したことをまとめる 紙に書き出しただけでは、まとまりがある伝え方にはなりません。 なので、書き出したことを3つから5つほどのグループに分けてみましょう。 グループ分けをすることで、伝える内容にまとまりができてきます。 ③「ご存じですか？」質問をする 自分が伝える内容が必ずしも相手が知っているとは限りません。 例えば「格安SIM」。そもそも「格安SIM」を知っている人と知らない人とでは前提が違う為、プランの説明の前に「格安SIM」について説明する必要がありますよね。④相手に合わせた言葉を選ぶ ③とセットですが、相手の前提(理解度)に合わせた言葉選びをすることが大切です。 専門用語を誰しもに使っていることで、相手の頭に「？」を思い浮かばせている営業は多いです。相手が詳しいなら専門用語、詳しくないならわかりやすい言葉を使いましょう！⑤動画が流れているように話す あなたの説明はイメージさせていますか？ 説明が分かりやすい人は、相手の頭の中に動画を流すように話しています。 人はイメージできないと行動しようと思わない生き物です。

アイデア考房といいます。普段はビジネスや技術・特許やブランドなどの調査や分析をしています。さまざまな会社や個人のアイデアに触れる機会もあり、また特許のアイデアを考えることなどもお手伝いをしています。アイデアを考えるお手伝いをしていていつも思うのは、その人に一番フィットするアイデアというのは、その人の中に既に存在しているということです。存在していながら、なかなか言語化できない、はっきりしない、そんなアイデアを形にして、「それだ！」という瞬間を一緒に共有できるのが、とても好きです。アイデアであなたの一歩目をお手伝いしたい。そんなことをいつも思っています。色々な方のお手伝いをしたい。そんな気持ちから、coconalaにサービスを出品しました。もし、興味がありましたら、アクセスしてみてください。

(昨日の続きです) 「多くの得意時代における思慮は（中略）小事に対しては軽んじる傾向がある。（中略）小事がかえって大事となり、大事案外小事となるなる場合もある。」 渋沢栄一が『論語と算盤』の中で語っていることは情報共有についてというわけではないのですが、原理原則としては通じるものがあると感じます。 「些細なことだから情報共有しなくても良いだろう」という考え方には私は反対です。そもそも、小さな情報共有ができないのに、そこを飛ばして重大な情報を共有するのはバランスが悪すぎです。小さなことこそきちんと共有し、その中で重要な情報を任せられる人物を見極めて育てていくのが、組織の中での情報共有の基本と考えます。 人を育てるには、その人を信じ、小さなことから情報を流して根気強く判断をさせていかなければなりません。些細なことというだけで情報共有を怠ることは、人生育成を怠ることと同じことなのです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

１．決算書はダイエットと同じ！？　　決算書を読むために具体的に何が分かればいいのか？まずは、用語の意味がわかることが大切です。体重を減らしたいのであれば、・ダイエット・体重計・有酸素運動・体脂肪・脂肪の燃焼と、いった用語の意味を知っておくことが、必須ですよね。決算書を読むためにも、決算書の用語の意味を知っておく必要があります。　ただ、ダイエットに関する用語も幅広くマイナーのものまであるのと同様に、決算に関する用語もかなり幅広いです。　そこで、必要なものに絞り込んで覚えるのが、決算を読めるコツです。２．損益計算書の5つの利益　損益計算書（PL）とは、企業が儲けている理由を見るための決算書です。理由を見るために、利益は1つではなく複数あります。　この利益の「意味」を知ることで、損益計算書（PL）が読めるようになります。5つの利益は、・売上総利益：商品力。付加価値が高い＝高値でも消費者が買ってくれる、と　　　　　　　高くなる。売上高から商品・サービスを「作る」費用である　　　　　　　売上原価を引いたもの・営業利益：本業力。売上総利益から商品・サービスを売る・維持する費由で　　　　　　ある販管費を引いたもの（家賃、人件費、広告費など）・経常利益：継続力。営業利益から定常的に発生する収入と費用（銀行への　　　　　　支払金利など）を加味したもの・税引前利益：経常利益から、臨時かつ巨額、めったに起こらないが　　　　　　　インパクトの大きいものを引いたもの（本社ビル売却、災害　　　　　　　での工場全壊など）・当期純利益：税引前利益から税金などを引いたもの。最終利益。ニュース　　　　　　　等で「

　「社会人なら決算書くらい読めないと」と聞いたことがあると思います。ただ、具体的に「読める」という状態はどんな状態なのでしょうか？１．用語の「定義」を知っている　大前提として、用語の意味は知っておく必要があります。欲を言えば、決算書のすべての項目（勘定科目という）を知っていることが理想ですが、少なくとも下記は、押さえておきたいところです。売上高、売上原価、売上総利益、販売費及び一般管理費、営業利益、営業外収入、営業外費用、経常利益、特別利益、特別損失、税引前利益、当期純利益これを見て、わかる人はレベル２クリアです。わからない人は、この中でも特に覚えるべき5つの利益があります（これを知っているのがレベル１）。それが、売上総利益、営業利益、経常利益、税引前利益、当期純利益です。２．5つの利益の「意味」を知っている　上記の5つの利益の「意味」がわかることが重要です。5つの利益にはそれぞれ意味があります。・売上総利益：商品・サービスの力（売上高から「作る」費用を抜く）・営業利益：事業の力（売上総利益から「売る・維持する」費用を抜く）・経常利益：会社の継続力（営業利益から「定常的」な収支を抜く）・税引前利益：税金支払前（経常利益から「臨時かつ巨額」な収支を抜く）・当期純利益：最終の利益（税引き前利益から「税金など」を抜く）例えば、売上総利益は高いが営業利益が低い会社は・商品・サービスの力は強いので、「いいもの」を作っている。消費者の評価も高く、高値で売れている（いわゆる「付加価値」が高い状態）・事業の力は弱いので、売る費用、維持する費用にお金をかけすぎ。家賃が高すぎるとか、人が多すぎると

こんにちは。ココナラ広報です。今回は、ココナラ購入者事例をご紹介します。熊本県の人吉球磨地域にある多良木町。その多良木町の魅力を伝えることを目的に運営されている多良木町観光協会は、昨年の豪雨被害やコロナ禍の中でも、ココナラを活用しながら様々な挑戦をされています。そんな多良木町観光協会の嘉悦さんにココナラの購入体験についてインタビューさせていただきました。ーどんなものをココナラで依頼されたのですか。コロナ禍で観光業はどこも大変ですが、我々多良木町は昨年7月の豪雨で鉄道に被害が出てしまい、一部は開通したもののまだ通行できない地域などもあるため、お客様が来てくださる手段が少なくなってしまったんです。その中で、今はお客様に来ていただくよりも、多良木町のことをもっと色々な人に知ってもらうことが必要なのではと思いました。そこで去年、多良木町の観光名所イラストマップをココナラで依頼してみました。その結果、このイラストマップがとても好評で、現在は他のルートマップもココナラで依頼しているところです。ココナラで発注した多良木町の観光イラストマップそのほかにも、現在、人吉球磨全体で観光と復興のブランディング『人吉・球磨　風水・祈りの浄化町』の商品開発にも取り組んでいます。その際、三日月をモチーフにした「三日月姫」というキャラクターのデザインもココナラでお願いし、キャラクターの絵が入ったマスキングテープやマスクケースを制作することができました。町の観光案内所ではもちろんインターネットでも販売しています。ココナラでデザインした「三日月姫」のマスクケースココナラでデザインした「三日月姫」のマスキングテープ

ネットコンテンツでユーザの反応を得るためには「タイトル」の魅せ方が重要です。これはココナラやYouTube、ブログ、電子書籍...すべてに共通すること。今回は「タイトル」の役割と重要だと言える理由を説明します。1.タイトルが持つ2つの役割とは！？Web上のコンテンツにおいては【タイトル】の良し悪しが、ユーザの反応率を左右します。例えば、個人で利用している人が多いサービスとして、ブログ・メルカリ・note・YouTube・電子書籍などがありますよね。これらは全て「パッと見」の印象でクリックされるかどうか決まります。ここで言う印象とは「タイトル」のことです。もちろん、サムネイル画像のインパクトにも言えますが、テキストベースではタイトルでしょう。ネットコンテンツの「タイトル」とは、店舗で言うところの「入口」であり、「雰囲気（外見）」と捉えてください。飲食店だと、外見とメニューから『美味そうだから、ちょっと入ってみるか』となりますよね。一方、ネットでは『（タイトルから様々に連想して）おっ、これ何だ？気になるな。少し見てみよう(読んでみよう)』となりますつまり、ブログなどネットコンテンツは「人の心理を突くキーワードを含んだタイトル」にする必要があるのです。そういったタイトルに魅了され、ユーザはついクリックしてしまいます。マーケティングの世界では【購買心理8段階】というユーザが購入に至るまでの心理プロセスがあります。これはセールスの世界でよく利用されるものです。タイトルはそのプロセスの中でも「注意・興味・連想」を満たす役割を果たさなければなりません。2.見向きもされないモノは●●！？当然、

SNSが普及して ”良いこと” を広げるための労力が、ひと昔まえにくらべるとあまりかからなくなった。SNSに投稿する少しの労力で、不特定多数の人に簡単にメッセージを届けることができる。それがうまくいけば、石が落ちた水面に波紋が広がるように、投稿がシェアされどんどん拡がっていくいわゆる拡散という現象。言い換えると、『レバレッジ』がかかるということです。レバレッジとはテコの原理のことで、より小さな労力で大きな成果を出すという意味です。これはとても素晴らしいことであり、喜ばしいことです。しかし、”悪いこと”も同様に一瞬で拡がることに注意しなければなりません。ひとたび悪い面を露出すれば、それがまたたく間に世に知れわたることになり、炎柱である煉獄さんが刀をひと振りしたときと同じくらいの炎上は避けられないでしょう。つまりレバレッジは使う人によっては自身のビジネスを破滅に導く危険な性質がある。そう、飛行石が天空の城ラピュタを崩壊させるがごとく、あなたのビジネスを一瞬で崩壊させるのがレバレッジ。SNS上でのあなたの言動はときとして『バルス』に匹敵するほどの、滅びの呪文になることを念頭におかなければなりません。🤪 「え、自分は有名人でもなんでもないし、バレなくない！？」と余裕をぶっこいている人は完全に世間知らずです。ネット界隈には『配信者』という10万を超えるリスナーを抱えた圧倒的強者がいるんです。それは10万の兵士を引き連れた王と思ってもらっても差し支えないでしょう。その配信者のもとには常に、全国いたるところから「お悩み相談」と言うなの「タレコミ」が入るのです。たとえば地方の田舎にあるコンビニ

おはようございます！DaiGoです。 今日は「ツールを揃えよう」という お話をしたいと思います。 　・マインド 　・スキル 　・ツール 稼ぐためにはこの3つが必要なわけですが、 その中で一番早く効果を実感できるのが ツールです。 スキルやマインドは時間をかけて 少しずつ身につけるものですが、ツールは用意するだけと言えます。 さらに、ツールは一度揃えると その後の作業効率が上がるので、素早くスキルとマインドも身につく。 そう言えるかもしれません。 ただ、依存してはいけないツールもあります。 例えばTwitterの自動つぶやきツール。 これはとっても便利ですが、 ツールが稼いでくれるわけではないんですね。 あくまでツールの役割は つぶやきを自動でしてくれることであり、 そのつぶやきの反応はあなた次第です。 つまり、 「ツール＋つぶやきスキル」 この2つが揃って 威力が発揮されるわけです。 「ツールが稼いでくれるぜ！」 みたいに勘違いして使用すると、 大きな失敗をしてしまいます。 そこを充分に気をつけながら、 上手くツールを使いこなすと効果絶大です。 ツールはとっても便利で重要ですが、 ツールが稼いでくれるわけではない。 それを意識して、 上手く活用していきたいところですね！【Kindle出版+メルマガで自動集客・自己ブランディングしませんか？】 ↓　↓　↓詳細は以下をクリック↓　↓　↓ＤＸ化に伴い、電子書籍の利用者数が急増しています。 様々なデジタルコンテンツがAmazonで販売されていますが 電子書籍を活用した集客が以前にも増して活発化しています。 この機会に新たな集客ツールとし

　僭越ながら、富太郎(中小企業診断士・社会保険労務士)が、「小規模企業」や「創業」に関して見聞きした事柄に対する『気づき』を(勝手に)つぶやかせていただきます。ココナラの「おすすめの公開依頼」に、『起業のアイデアをください』という依頼が出ていました。　その昔、1980年代に「QCサークル」という社内での業務改善活動が盛んに行われていて、業務改善アイデアを集めて、集約し、方向性を出す方策として「ブレーン・ストーミング」という手法が、ほぼ必ず実施されていました。全参加者が、ありったけのアイデアを出し合い、それを分類して改善の方向性と具体的な改善策案を構築していく。  これは、現在ならSWOT分析(＊)の『弱み』の克服策の策定に通じるものがあると思われます。　このアイデアの集積を、ココナラを活用して行おうとは、上手いところに目を付けたなと感心しきりなのですが、ひとつ気になったのは、この依頼者の方がどのような『強み』をお持ちなのかが、わからなかったことです。　誰がやっても上手くいくアイデアなら、提供せずに自分でやりますものね。実際にやる人の『強み』と融合することで、儲けにつながるのであって、誰もができることを、普通にやっても、まず儲かりません。さらに昔、1960年代にチータこと歌手の水前寺清子さんは歌っていました。♪「ひとの　やれない　ことを　やれぇ～」　(いっぽんどっこの唄)老婆心ながら・・・　　　富太郎＊　SWOT分析　に関する、富太郎の参考ブログ　　創業寺子屋　付録②　『SWOT分析のやり方』

"200以下" いきなりですが、質問です。 この数字が何を示しているか分かりますか？ 答えを驚く方もいるでしょう。 私も聞いた時、びっくりしました。 この数字が表すものは、、、 実はフリーランス全体の平均年収なのです。 多くの人が低い！と感じたと思いますが、フリーランスの中でも、数千万円を稼ぐ人がいるのも事実です。なので、今回は稼げる人が持っている5つのスキルを解説します！是非、身につけて下さいね！〇スキル①：高い専門スキル これは言うまでもないですが、稼げている人は、高い専門スキルを持っています。 web制作や動画編集だけでなく、パーソナルトレーナーやエステティシャンなど全ての仕事で質が求められます。質はどんどん上げていきましょう。〇スキル②：自己管理能力 良くも悪くも全てが自分で決められるので、いつ起きても問題ありません。 体調管理だけでなく、やる気やモチベーション、スケジュール管理など全てを 管理できる人が稼げている印象です。フリーランスは徹底した自己管理をする 必要があります。 〇スキル③：情報収集(リサーチ) 稼げない人はこれが欠けているとも言えます。わからない事があると何でもすぐ聞いてしまう人はNGです。情報過多の時代だからこそ、欲しい情報はググればすぐに出てきます。調べる⇒実践⇒失敗⇒調べる⇒仮設立て⇒実践の繰り返しです。癖がつくまでやりましょう。〇スキル④：マーケティング マーケティングができている人は私の周りでも年収が高い人が多いです。 マーケティングと一言で言っても、市場調査・競合調査から販売など他にも様々なことが含まれます。世の中にある年収の高い会社もこの

物販情報もらいました～。見込み利益４～５千円ってとこですかね。 ドン・キホーテで今６千円で仕入れられます。 FUJIFILM インスタントカメラ チェキ instax mini8 「ぐでたま」 INS MINI 8 GUDETAMAamazonのASIN　B06XNWH4YV 12000円強で売られてますね。良いんですけどね。１個２個稼いだり、ショットで儲けるより継続して仕入れられる仕入れ先を確保する方が絶対良いですよね。 これだったら継続的に低価格仕入れ可能なアパレル卸やれば良いのにね。 って僕は思ってしまいますね^^ １着２８０円から仕入れ可能なアパレル卸の物販興味ある人はメッセージくださいね。 詳細はこちら　↓https://coconala.com/services/2060904?ref=talkroom

おはようございます。DaiGoです。 稼ぐためには裏技やテクニック、 飛び道具なども役立ちますが、 「基礎、土台がしっかりしているか？」 ここが稼げる人とそうでない人の 大きな違いだと思います。 例えばSEOで稼ごうと思ったら、 ・キーワード選定 ・競合リサーチ ・SEOライティング ・アクセス解析の方法 このような基礎が必須と言えるでしょう。 SEOライティングをもっと分解すれば、 「そもそも、まともな文章を書けるのか？」 という土台となる文章力も必要です。 私がメインで実践している 電子書籍でも 電子書籍が作れるようになる という土台があって 反応率の高い電子書籍が 作れるようになる方法を学んでいく それが土台になって LPの作り方やステップアップメールの やり方を学んでいく その土台ができれば 次のステップ・・・と 基礎というのは 身につくのに時間がかかるし、 上達具合も体感しづらいです。 率直にいうと、 基礎を勉強するのは退屈だし 苦痛でしかないでしょう。 黙々と素振りの 練習をしているようなものですので 私も率先して 取り組みたいことではありません（汗） でも、基礎や土台がないうちから、 2つ先のステップでやる テクニック3つ先のステップでやる テクニック みたいなものに頼っても 結果は出にくいと思います。 同じことに取り組んでいる 基礎が染み付いている人には 絶対に勝てないので。 「電子書籍の基礎」 「リストマーケティング」 「コンテンツ作成」 「コピーライティング」 「ステップメール」 このような手法にも、 基礎というものは存在します。 基礎がないのに、 「成約率

「スポンサープロダクト広告の設定はしたけども、運用って何をすれば良いの？」と疑問を感じている方は多いのではないでしょうか？ややこしい話なのですが、広告の目的と、運用の目的は少し違います。まず、広告の目的は売上を作ることです。広告を増やせば売上は上がりますただし、広告費以上の売上を回収しないと赤字になります。そこで、運用が必要になります。運用の目的はROAS（広告費用対効果）を最大化することと言えます。※ROAS =売上÷広告費用例えば、広告費用1,000円をかけて、売上が2,000円の場合、ROASは２になります（ROASは高ければ高いほど良いです）。アマゾンの広告担当者様向けに、広告の設定の運用の流れとコツをご紹介します。①広告の設定前に、商品ページを整備する。まず、広告の効果を最大限引き出すためには、商品ページを徹底的に整備することが大事です。広告を増やしても、お客様が買ってくれる状態でなければ意味がありません。特に以下のポイントは、押さえておきましょう。✅重要なキーワードが商品タイトルに含まれているか✅ユーザーレビューは良い状態か✅商品画像は充実しているか✅商品詳細コンテンツは設定されているか②マニュアルターゲティングで、推奨キーワードを全て設定する。マニュアルターゲティングを選択すると自動的に推奨キーワードの一覧が表示されますので、全てのキーワードを設定しましょう。この時点で取捨選択はしなくて大丈夫です。入札価格も、まずは推奨入札額でOKです。最初は広くキーワードを設定して広告を走らせてみて、どのキーワードがパフォーマンスが良いのかをチェックします。（ちなみにオートター

今回のテーマは、 「やるべきことなのに行動できない」 このように”先延ばし”にしてしまうことってありませんか？ 先延ばし癖のせいで、自分に自信がなくなる方も多くいます。 今回は、そんな方に向けて先延ばし癖を改善する6つの方法を解説していきます。 先延ばし癖を改善することで、仕事がどんどん終わり時間に 余裕ができるようになります。 〇改善策①：失うもの(損)を書き出す 先延ばし癖を治すためには、大前提に「強い意志」と「覚悟」が必要です。 その為に、「先延ばし癖が治らなかったら、どんな最悪な未来が待っているか」を書き出しましょう。人は「損」を避ける動機が一番行動すると言われています。危機感を持つことが改善の第一歩です。〇改善策②：やるべきことを書き出す 先延ばし癖がある人は、そもそもやることを把握できていないケースが多いです。 やるべきことを書き出したら、一つ一つを細かく分解していきましょう。 大きなタスクすぎると、「面倒だな」と無意識に感じてしまうので、行動の ハードルが高くなってしまいます。 〇改善策③：集中できる環境作り 先延ばし癖の一つの要因として、”様々なノイズのせいで取り掛かれない”というものがあります。集中力が途切れるようなものは排除しましょう。例えば、家だと誘惑が多いからコワーキングスペースを借りるなど、作業に 集中して取り組める環境を作って下さい！ 〇改善策④：とりあえず始める やる気が起きてから、取り掛かろう！と考えている人もいますが、やる気は待っても湧いてはきません。やる気は行動して初めて湧いてくるものです。なので、とりあえず3分でもいいので始めてみましょう。

今回は、ZOOM MTGの作り方についてご説明をいたします。動画でも解説しておりますので、動画で見たいよという方は下記よりご覧ください。Zoom　MTGの作り方の手順①googleでZoomと検索する②Zoom Meetingを押す③サインインを押す④ログインをする⑤ミーティングと押す⑥ミーティングをスケジューリングを押す⑦日時などを選択して、保存を押す⑧このミーティングを開始を押す現在、Zoomについて個別で相談したいという方向けにココナラで販売をしております。些細な疑問でも、ご相談いただければと思います。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「粉飾決算」について書いていきます。会計ルールの従わない会計処理のことを「会計不正」と言いますが、通称「粉飾」とも呼ばれます。「粉飾」とは「物事の表面や上辺を飾り立てて、取り繕うこと」を言います。「粉飾決済」とは「不正な会計処理によって、故意に貸借対照表や損益計算書などの決算書を操作して、企業の財務状況や経営状況を実際より良く見せること」つまり「売上高や利益を改ざんし、株主や金融機関などのステークホルダーによりよく見せること」です。 大企業における粉飾決済は新聞紙上を賑わせますが、中小企業においても粉飾決済は頻繁に行われています。大企業では株主などの外部からの責任追及を嫌がり、また上からの圧力によって部署や支店が粉飾に手を染めるというケースがほとんどですが、中小企業の場合はほとんどが銀行対策として粉飾決済と行います。中小企業にとって資金調達の手段は銀行など金融機関に限られます。会社の経営状況の悪い状況が続くと、銀行も貸付条件を厳しくしたり新規の貸付を停止します。中小企業としては、粉飾決済をして多めに税金を支払ってでも、金融機関の信用は維持したいということになるのです。 新型コロナの影響で多くの企業が苦境に立たされています。先日も書きましたが、コロナ禍で是が非でも生き残るために資金繰りの確保が重要になります。その中で、少しでも自社の財務状況を良く見せたいと粉飾に手を染める企業が出てきてもおかしくありません。 しかし、粉飾決済は不正であり、民事・刑事の責任が問われます。例えば、粉飾により違法に利益配当を行った場合には、取締役は連

ヒントはブレーキと習慣です成功するためにはブレーキをはずして習慣にしてください。 めんどくさいの気持ちを無くして続けることが成功のスキルになります。 ノウハウよりも大切です。 ここをしっかりとマインドセットすることで成功へ近づきます。  ここでは成功までのスキルを考えます。方向性をマインドセットしましょうネットビジネスで成功するために必要なスキルを再確認します。 まず思考の方向性をしっかりとマインドセットします。 ①メンタルブロックを外す ②可能思考 ③考えすぎない ④エッセンシャル思考 行動を起こすためのブレーキとなるメンタルブロックを外します。 できない理由を探す制限思考からやるための方法を探す可能思考へ変えて、 行動を起こすときに考えすぎないことが行動を起こせます。 そして、エッセンシャル思考でやるべき最重要項目に作業を集中します。 必要性のないものはやらないという選択肢を持ちます。GRIT（グリット）で継続しましょう継続は力なりを実現します。 ①コツコツ継続 ②習慣化 ③諦めない思考 方法やノウハウを知っていても行動を継続できないと 成功することはできません。 やる抜く力GRIT（グリット）を鍛えてください。 コツコツ継続を意識して、諦めない限り成功できることを知ってください。 そして、習慣化することでメンタルブロックが外れます。 人は21日継続することで習慣化できると言われています。 絞り込んだ作業で21日間継続してみてください。成功のためのスキルを要約します成功のためのスキルを要約します。 ①一点集中 ②行動（習慣化） ③継続 エッセンシャル思考で最重要とすることに

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今年に入り、新型コロナウイルスのオミクロン株が各地で感染拡大しています。オミクロン株は重症化リスクが低いからといって侮ることはできません。その感染力は強力で、アメリカでは１日当たりの感染者が１００万人を超え、欠勤者の急増で社会インフラが機能不全に陥りつつあります。日本でも沖縄では医療従事者の感染が拡大し医療体制がひっ迫しています。昨日、東京都の小池都知事は「（急激に感染拡大している現状は）医療体制だけでなく、多くの事業や社会活動の停止につながる。首都直下型地震に相当する」との認識を示したうえで、「事業継続計画（ＢＣＰ）について、今回の感染拡大を踏まえ、改めて優先業務を洗い出して応援要員の手配方法や具体的な段取りを支給点検して貰いたい」と述べています。各企業においても、今一度、危機管理体制について点検すべきかも知れませんし、まだ危機管理体制が不十分な企業は危機管理体制をしっかりと構築することです。そこで、今日は「企業の危機管理」について考えたいと思います。 コロナ禍の今、多くの企業が危機管理の重要性を認識していると思いますが、政府ですらこのような状況で危機管理能力の欠如を露呈し、企業、特に中小企業は何をしていいのかわからないというのが現実でしょう。 １．危機管理とリスク管理　危機管理と似た言葉にリスク管理という言葉があります。両者は同一に論じられることもありますが、全く別物です。 　リスク管理（リスクマネジメント）は、近い将来から遠い将来まで、これから発生するかもしれないリスクを洗い出し、それらのリスクを回避するための管理活動です。

ラポールって何？ 営業でよく聞く”ラポール”とは、フランス語で、”橋を架ける”という意味です。 嚙み砕いて言うと、”相手との心に橋を架ける”、”密接な関係になる”ということ。 売れる人はラポール構築がとても上手なのでぜひ習得したいところですね！ 今回のテーマは 「相手との距離が縮まらない」 「どうやったら信頼されるの？」 ”ラポール構築”は営業において命同様。 しかし、ラポールが築けず、お客様の悩みを引き出せないパターンは多いです。 今回はお客様が心を開いてくれるようになるラポール構築3つの基礎を解説します！ 〇基礎①：共通点 一つ目は”共通点”です。出身地や趣味など何かが同じだけで嬉しい気持ちになった経験があると思います。人は共通点があると、その人を”味方”だと勝手に判断してしまう生き物です。 相手との共通点を積極的に探しましょう！ 〇基礎②：受け止める 2つ目は、”相手を受け止めること” 相手の価値観など相手の否定は絶対にしてはいけません。例えば、会って間もない人から「筋トレしてどうなるんですか？」と否定されたら嫌な気持ちになりますよね？人は人、否定せずに尊重しましょう！ 〇基礎③：ペーシング ”ペーシング”とは、話し方、話す速度、声の大小、相槌などをマネすることです。相手が早く話すなら、こちらも早く、相手がゆっくりならゆっくりに合わせます。そうすることで、安心感や親近感を与えることができるのです。 いかがでしたか？ 営業は信頼されなければ、どれだけヒアリングやプレゼン力に長けていても 契約には至りません。 今回紹介した3つを参考にし、安心して話してもいいなと思われる存在を

先日、Aさんがコミュニケーションスキルの本を読み、深く感銘したと話してくれました。それからしばらくしたある日、ある会議の中でそのスキルがどのようなものかを説明する場面があり、私が説明をさせていただきました。Aさんはそれを聞きながら、自分には説明ができないと感じたようです。 会議後、Aさんから「すごいですね。私よりももっと勉強してるんですね。私は勉強したことをだいぶ忘れてしまっていました。」と声をかけられました。Aさんは素直な気持ちで私を褒めて自分の反省をしていたのですが、一番大事なところは勉強量ではありません。 学んだことは実際に使って経験に換えることでスキルとなります。そしてそれが定着して確かな情報となり、説明できるところまで昇華していくのです。ただ知っているだけの情報と経験をして定着した情報では質が全く異なります。インプット(勉強)とアウトプット(実践)の黄金比は3：7です。それだけ行動に移すことが大切なのだと、私も改めて気づかせてもらうことができました。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

お客様が不安な表情をされると つい気になってしまう。。。 ↓↓↓ ヒントを解説

こんにちはマーケッターのDJ MASAです。今回は集客です。今回のお題は集客です。いろいろなやり方、ファネル（漏斗型の図）などがありますが昔の理論で言うと集客→見込み客の強化→販売→顧客化のような例があります。これを実際の工務店などの例で説明すると新聞で家を建てる際、得する本を無料で希望者の送付（集客）→得する本の配布とリストの獲得（見込み客の強化）→リストをもとに展示会の開催と販売（販売）→葉書やアフターサービス（顧客化）とこのようになります。簡単な集客のイメージがつかめましたでしょうか？次回はネット上での集客について説明します。

あなたが変わらないと何も変わりませんあなたが成功できないのは、あなたが変わってないからです。 今までと同じでは同じ道を歩みます。 何かを大きく変えることが必要です。 その時に、辛抱や我慢がジャマになることもあります。 目隠しして歩いてしまうからです。 何かを変えるという意識を持ってください。 自分自身の能力を超える鬼作業をやってみるとか やったことのない動画配信をやりはじめるとか 今までの自分と全く違うことに手を付けて 大きく道を変える必要があります。 嫌いな事をやってみるとか 知らない世界を探してみるなど 新しいことを探すのもいいかもしれません。 ここでは、現状を変えることを考えてみます。実験的に行動パターンを変えてみましょう人生、ビジネスで現状を変えたいのであれば行動パターンを 変える必要があります。 今のままでは今のままということです。 行動パターンを変えるということは自分自身を変える ということでもあります。 そして、どう行動パターンを変えるかは実験的に行動することで 探っていきます。 ①仮定する ②行動する ③結果の検証 ④①に戻る いま実践していることや生活の中で 何が悪いか、必要ないか、方向性があっているかなど 自分自身で仮定を立てます。 この時点で正解を出す必要はありません。 仮定に従い行動を起こしてその結果を検証します。 ここでうまくいかないときは仮定をもう一度考えて再度行動へ入ります。 この行動を良い方向へ行くまで繰り返します。 何か一つ行動パターンを変えるだけで人生やビジネスは大きく変わります。 うまくいっていないときに辛抱や我慢の精神論を持って続けていく

トレーナーや先輩社員として、自分の武勇伝や成功事例を話したくなります。もちろん夢を与えることも大切ですので絶対にダメとは言いません。 でも優先的に伝えるべきは成功事例よりも失敗談です。全員が実行できる成功法則は無いが、誰がやってもダメな方法はほとんどダメというのがその理由です。成功するにはいくつかの条件に恵まれる必要がある。その条件の多くは再現性が低く、同じことをやろうとしても簡単にはできません。一方で、他の人がやってダメだった方法は、その後もダメなことが多いものです。ですから優先的に教えるのは成功事例よりも失敗談であると考えることができるのです。そもそも仕事の改善というのはダメだったことの理由を検証して、それを繰り返さないようにするものです。 エジソンは「999の失敗」をしたのではなく、「999のダメな方法を立証した」という考え方をしていますただし、わざわざ同じ失敗を繰り返させる必要は通常はありません。しなくて良い失敗はそれ以上繰り返す必要はないのです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は「中小企業が生き残りをかけてやるべきこと」について書いていきます。昨年１０月に緊急事態宣言が解除され、行動制限も緩和されました。しかし新たな変異株オミクロン株が発見され、日本でも市中感染が急激に広がり、今後の見通しは立っていません。新型コロナウイルスは中小企業がコントロールできるものではないので、可能な限り感染防止対策を行いつつ、生き残りをかけてやるべきこと、できることに取り組むしかありません。中小企業がやるべきこと・できることは、「新型コロナのコントロール」ではなく「自社のコントロール」です。１．新型コロナに伴う金融支援 　これまで、多くの中小企業が赤字幅が拡大するも、新型コロナ特別融資、補助金、助成金等でどうにか資金繰り破綻を回避してきました。しかし、中小企業の経営が苦しい状況にあることに変わりはありません。　新型コロナの新規融資は減少傾向にあり、金融機関も新規融資に比べ追加融資については消極的です。しかし、一方で返済猶予の延長には応じてくれるようです。 　中小企業にとっての生命線は資金繰りです。あらゆる方法で、資金繰り確保の行動をとることです。 ２．「企業としての強み」を徹底的に伸ばす 　先日も自社の強みが重要であることは指摘しました。再びSWOT分析です。SWOT分析は、自社の強み（Strength)、弱み（Weakness）、機会（Opportunity）、脅威（Threat）の4つを軸に事業評価や目的達成のための戦略を練るツールです。SWOT分析では、内部環境と外部環境の両面から自社の状況を判断します。内部

　本日のテーマは顧客の視点です。企業が稼げるのは顧客がいるから、であり、最も重要なポイントといえるでしょう。補助金の事業計画でも・顧客がどれだけいるのか？・今後、伸びるのか？・そもそも、どんな顧客が対象なのか？は、重要な審査ポイントです。１．市場規模　顧客を考える前に、市場規模に注目します。そもそも、自社の属する市場の大きさ、成長率、がどの程度か、を考えます。　成長率については、高ければ問題ないですが、それ以外でも書き方を工夫できます。例えば、・成長率が大きい市場：市場に勢いがあり、自社も伸びる・成長率が小さい市場：市場が安定しており、自社の売上も安定・成長率がマイナスの市場：退場する企業が増えている分、自社に注文が集中と、どの状態でも、うまくプラスに書けないか？と工夫することが大切です。　補助金での書き方のコツとしては、市場規模の推移をグラフなど視覚的に見せること。数値を文字で記載するだけでは、ぱっと見て市場の大きさや成長率のイメージができないので、ここは必ずグラフを活用してください。　また、市場規模の調べ方としては、グーグルで「○○　市場規模」と調べる以外に「業種別審査辞典」が活用できます。この本では、ほとんどの業種が網羅されており、市場規模だけでなく、各業種の課題や成長のポイントが記載されております。大きめの図書館には置いてあるので、ご覧になることをオススメします。２．顧客像　どんな顧客を対象にしているか、どんな客層が中心か、を明確にします。顧客増に合わせて、プロモーションは効果的か、補助事業計画は有効か、を判定するため、明確に示すことが求められます。　顧客像を明確にする

「お客様が思うように動いてくれない」 「しっかりと話しを聞いてくれない」 との内容でよく相談を頂きます。 今回はそんな悩みを抱えていた方が一瞬で相手を思い通りに動かせるようになり、成約率を上げた心理学をお伝えします。その心理学とは？ ”ラベリング効果” を活用することです。 初めて聞く方もいると思うので、解説しますね！ ラベリング効果って？ 態度なのでのラベルを貼り付けられることで、それと一致した態度を取ろうとする心理現象。これは日常生活で例えると理解しやすいかと思うので、紹介します。 〇ラベリング効果：日常編 ・子供のテストの点に対して 親：「85点なんて、、、本当に馬鹿な子ねぇ。」 子：「私って、やっぱりバカなんだ」 ⇒周りより点数が高いのに”私＝バカ”という思い込みで生きていくことになる。 〇ラベリング効果：営業応用編 ・同類商品を購入した背景を聞いている時 決断力がりある方で素晴らしいですね！ ※「決断力がある」というラベルを貼る ↓ 「決断できる人」としてふるまおうとする。 この結果、しっかりと最後にYesかNoの判断をしなければと思うので、営業側が一番避けたい「検討します」を封じる事ができます。いかがでしたか？ ”ラベリング効果”を活用することは成約率を上げる一つの武器になります！ 営業応用編として挙げた例以外にもたくさんあるので、ぜひ考えてみて下さい！ 「人を動かしたい！」方はラベリング効果の活用は必須です！

ビジネスクリエイティブの松丸です。主に「ビジネス代行・コンサル・士業」で、ビジネス資料の作成を承ってます。今回は、資料の作成を外注した時、予算についてどう考えたらいいか、私の個人的な意見を書いてみますね。いやさすがにお客様から「適切な予算はいくら？」と聞かれることはないのですが、個人起業家の知人や副業を目指す人によく質問されてます。確かに知っておきたいことの一つですよね。手に入れようとしている成果は何か個人の方が、「自分が作るより良ければOK」「時間がないので代行してくれる人を探したい」というレベルで発注する場合なら、支払い可能な額、自分が納得できる額が適切な予算でいいと思いますよ！・自分に何が必要なのか・自分が手に入れようとしているものは何か・出せる金額はどれくらいかこれらを現実と擦り合わせていきます。思うようにならないこともあるでしょうが、少ない額で多くを得ようとするとトラブルにつながることもあるので、相手と条件をすり合わせる意識はとても大事だと思います。企業、あるいは起業家が、・資金調達や営業の成功率を上げるためのツールとしてプレゼン資料・ビジネス資料を開発する場合は、投資として、目標から逆算して予算を決めていくことになります。個人の方でも目標に至るための投資として資料を作成するケースはもちろんあります。時々、転職の際のプレゼンテーションの作成を依頼されることがあるのですが、40代以上の転職で、有名企業や注目企業、人気企業に挑戦される方は、かなりの額を投資される傾向があります。成功した場合のリターンを考えれば確かにある程度投下しても問題ない・・そしてそこまでして転職に挑む

Youtube集客入門1day講座に ご参加いただいた 女性起業家さんから 質問をいただきました〇 Q：Youtubeのタイトルって 何を付けても問題ないですか？ A：Youtubeで発信する目的によります たとえば、 Youtubeで集客をしたい場合 まだ出会っていない人、 未来のお客様と出会う 必要がありますそのため、Youtubeのシステムを 理解した上で見られる工夫をするのは マストとなってきます当然動画１本１本のタイトルづくりは 集客に影響していきます 次に、 Youtubeで発信することで 今いるファンをより濃いファンにしたい ファン化を進めていきたい場合は タイトルにこだわる必要はありません今いるお客様・フォロワーさんに もっと好きになってもらうという意味であれば Youtubeのタイトルはこだわらなくても 見てくれるので問題がありません このようにタイトルを付けるときは どのような目的で発信しているのか？を 考えてから決めていきましょう！Youtubeコンサルではお客様と一緒にYoutube集客をサポートしていきます

そもそも自己肯定感とは？ 自分の在り方、価値、存在意義を積極的に肯定できる感情の事です。 簡単に言うと、、、 欠点を含めて自分自身を肯定的に受け入れるという力 「自信がないから、、、」 「自分にはできないかも、、、」 「他人と比べてしまって落ち込む、、、」 売れている人が共通して持っている高い自己肯定感。しかし、逆に自己肯定感の低さに悩む人も多いのが現状です。過去の私自身もその一人でした。 今回は、私自身がやって改善した結果を出すための必要な ”自己肯定感の高め方5STEP” を解説します！ ・STEP①：自分を知る 人は意外にも自分のことを知りません。 「どんな時に楽しくなるのか？」 「どんな時に悲しく落ち込むのか？」 感情ごとの分析をし、書き出すことで自己理解を深めていきましょう！ ・STEP②：現状の自分の感情に向きあう 自己肯定感が低いと、一度悩み出すと、悩み続ける負のループに入ってしまいます。 そうならない為に、感情がマイナスになった時の”出来事”と”その時の感情”を セットで書き出しましょう！ ・STEP③：予防策と対処策を考える 上手く行かない時は、マイナスな感情の時。これまでの感情の自己分析でマイナスな感情になる時の”出来事”は理解できているはず。なので、少しでもそのマイナスな感情にならない”予防策”ともし仮になってしまった時の”対処策”を考えましょう。・STEP④：成功体験＆感情を書き出す 自己肯定感の低い人は、「自分の取柄なんて、、、」と思っていますが、 人それぞれ「誇れること＝強み」があります。 小さなことでもいいので、”過去の成功体験とその時の感情”を書

経験豊富な人とはどういう人を言うでしょうか？ 年を取っているだけでは経験豊富とは言えません。同じ業界で長年働いていても、それだけでは必要条件ではありません。ただそこにいるだけでは経験にはならないからです。 経験の量とは失敗の量です。 成功しているような人でも、最終的に成功しているから成功しているように見えているだけで、実際には多くの失敗を経験しています。誰でも失敗せずうまくできる程度のことであれば、それは簡単なことだということです。そんなことを繰り返しても人は成長しませんし、人的資本の価値も上がりません。起業家の心得として10の事業に失敗しても1つ成功すれば良いという考え方がありますが、打率1割でも成功者になれるということです。逆に、他の人は9三振している間に諦めてしまうということでもあります。 『失敗とは転ぶことではなく、そのまま起き上がらないこと』 20世紀中ごろの女優の残した言葉です。 失敗は、できるだけ経験したくありません。だからそこから逃げ、失敗しないように生きたいと考えます。トレーナーはトレーニーを失敗させないようにさせたくなるものです。しかし失敗をさせなければ経験豊富な人材に育てることはできません。失敗からのリカバリーを体験として教えるためには、適度に失敗を許容し、失敗を教え、時に失敗をさせて耐性を付けさせることもトレーナーの重要な役割です。 『一度も失敗しないことは、自慢にならない。それは上手であるだけだ。10回失敗して11回立ちあがるなら、事はすでに成就している。』 こちらは日本のジャーナリストの言葉です。 人命に関わったり、法に触れるような失敗はいけませんが

こんにちは。松丸です。ビジネス資料作りにおいてお客様からよく寄せられる質問に、ブログでお答えしております。今回のテーマはちょっと地味なんですが、資料のサイズについて。お客様のこだわりが伺えて、私的には興味深いテーマ😊なのですが、普通は資料のサイズなんて問題にも感じていない、というか意識すらしていないのではないか…と思います。しかし大事なテーマですので、一つ語らせてくださいませ。仕様による現在のビジネス資料のサイズは以下の3種類のうちのどれか。4：3（スタンダード、標準）昔のブラウン管モニタ、写真のサイズ。正方形に近いです。セミナー会場の設備によってはこのサイズのことも。16：9（ワイド）現在のディスプレイサイズ。かなり横長。現在はこちらが主流。A4サイズ用紙サイズ。お手元資料として配布する、先方に置いてくるタイプの資料の場合はこちらがおすすめ。この中からどれを選んだらいいのか、といいますと、①会場の仕様による②想定されるターゲットの使用の仕方による③自分で決める① セミナーやプレゼンの場合は会場、あるいは先方からサイズ指定があると思いますので選択肢はありません。指定を確認しましょう！②営業資料などは、ターゲットの行動を想像して最も効果があるサイズを探していきます。16：9の場合、ディスプレイで見られることが基本ですから、デジタル系の会社はあえて先進性を感じさせるこのサイズにして印象付けるということも狙えますし、リスト取りのためのホワイトペーパーのような場合はプリントアウトされない可能性も視野に入れて16：9で最適化して作っておくでもOKです。逆に地方自治体がターゲットの場合は、

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は「現場で使える会計力」について書きます。 ビジネスパーソンにとって必須科目である「会計」知識ですが、決算書が読めるだけでは実践的な会計力は見につきません。実践で役立つ会計知識が必要なことは言うまでもありません。 「社内での数字をどのように共有するか」で、会社の経営は天と地ほどの差がつくと言っても過言ではありません。現在のコロナ禍では、より一層「現場の数字」が重要になってきます。社内での数字意識の低さは「赤信号で、周りを見ずに道路へ直進している状態に等しい」のです。１．財務会計と管理会計　企業会計は、企業を取り巻くさまざまな利害関係者に対して、企業の経済活動に関する適切な情報を報告するという目的を持っています。その企業会計は、その目的（外部報告目的と内部報告目的）により、「財務会計」と「管理会計」に区分されます。 　「財務会計」は、主に企業を取り巻く株主、投資家、債権者、政府などの企業外部の利害関係者に対して、企業の財政状況や経営成績に関する情報を提供することを目的としています。　これに対して、「管理会計」は、効果的な経営管理に役立つように、企業内部の経営者や各部門の管理者に対して、その意思決定や業務管理に役立つ資料を作成し提供することを目的としています。 　このように「財務会計」と「管理会計」とは目的や基本的な立場が違うために、共通点を持ちながらも、それぞれ独自の部分を持っています。「管理会計」は、「財務会計」によって作成された経営成績を、その会社の管理の状況が分かるように集計・分類・置き換えることによって、効率的な経

※本ブログは弊社Webサイトのコラムとして掲載したものをココナラ用に再編集したものです。こんにちは。 小さな会社のためのデジタル戦略室、株式会社ホットソウル代表・若杉です。 前回に続き、改めて考えると悩ましい自社の強みについて、私なりの見つけ方を紹介させて頂きます。何かのご参考になれば幸いです。前回記事はこちら振り返り前回、まずはじめの一歩として、貴社にまつわるありとあらゆる事実を書き出してみることをご紹介しました。 今回は、その書き出した事実をどのように取捨選択し、強みとして設定するのか、その方法をお話しようと思います。３つの観点集めた事実を取捨選択するときは、以下の3つの観点に従って行うとやりやすいです。 （１）得意なことか？ （２）高く評価されているか？ （３）やりたいことか？得意なことか？当たり前過ぎて怒られてしまいそうですが、不得意なことは「強み」にはなりえません。まずは、得意なことである必要があります。 このときに、1つ注意点があります。 得意・不得意というと、他社との比較で考えてしまいがちかもしれません。 他社と比較すると「うちは業界でいえば平均点くらいだしなぁ」といった具合に、ついつい変に謙遜してしまい、「得意とまでは言えない」と考えてしまう経営者さんもいらっしゃるのではないでしょうか。 ここでの観点は、あくまで自社の活動の中で考えてみて得意なことなのか、ということになります。 例えば弊社の例でいえば、コンピューターのプログラムを書くことは得意ですが、経理や税金の計算は不得意です。したがって、経理や税務は強みにはなりません。 一方、弊社のIT技術力をソフトウェア

※本ブログは弊社Webサイトのコラムとして掲載したものをココナラ用に再編集したものです。こんにちは。小さな会社のためのデジタル戦略室、株式会社ホットソウル代表・若杉です。小さな会社にとって大切なこと小さな会社にとって大切なのは、弱みを補うことよりも、強みを尖らせることだ。 そんな話を聞いたことはありませんか？ 経営者向けの各種セミナーや書籍でもよく言われている気がしますし、中小企業診断士試験の勉強教材でも、そういった話題がよく出てくるように思います。 また私自身、零細企業経営者の実感として、乏しい経営資源（ヒト・モノ・カネ、それに時間）しかないなかで、あまたある弱みを補うことに執着していたら、全く前に進むことが出来ないだろうと思います。 必然的に強みを尖らせることを考えるのですが、そこで悩ましいのが「貴社の強みは何ですか？」という問いです。 自社の強みを雄弁に語ることが出来る経営者さんは、実はかなり少数派なのではないでしょうか？ 今回は、そんな悩ましい自社の強みを見つけ方について、いままで教えて頂いたことや自分で悩んだことを通して、私自身が今現在どのように考えているかをお話します。 何かの参考になれば幸いです。強みは設定するもの「見つける」という言葉には、まだ明らかになっていない隠された宝物を探し出す、といったニュアンスを感じます。ここに1つ目の罠があります。 世界に一つしかないような素晴らしい普遍の宝物がわが社の中に眠っているはず。それを見出さなければならない！ そこまで大げさではなくとも、見つけだそうと思うと、そんな風に気負ってしまうのではないでしょうか。 世の中も会社

次にマニュアル作りで留意すべきことです。何を書くべきかが分からないから、マニュアル作りは難しいそうだとか、特別なスキルが必要だとか考えがちです。 １　仕事を進める手順をそのまま書き出す。 　書き出しはとにかく素直に仕事の基本的な進めかたをできるだけ細かく書き出してください。正確に早く楽にやる順番です。そしてどうしてどの順番になっているかという理由や考え方も記録します。その人本人の主観や前職などで持っているノウハウはここには含みません。素人の主観は役に立ちませんし、他の会社のノウハウがそのまま使えるとも限りません。使えるノウハウがあったとしてもまずは今の方法を優先し、様々な関係や状況を理解した上で導入すべきノウハウがあれば新たに取り込んでいくというのが王道です。 ２　ちょっとしたコツを見つけたら、それも書いておく。 　仕事を効率よく上手に進めるためにはコツが要ります。ある動作を右手でやるべきか、右手でやるべきかというちょっとした差がコツになることもあります。有意識無能から有意識有能の段階に進むためにはコツを掴むことが不可欠です。ただこのコツは人によって異なります。記録されているコツが増えれば増えるほど、様々なタイプの新人さんに対応できるマニュアルができます。 ３　失敗した時はその内容を詳しく記録する。 　失敗については後程詳しく取り上げますが、失敗事例をしっかり記録しておくことで自分はもちろん、他の人が同じことを繰り返す確率を大幅に減らすことができます。失敗したことを記録するのが恥ずかしいなどと言わずに、確実に記録をしてください。 ４　イレギュラーな対応があればイレギュラー事例と

『余意(おも)う、「天下の事、固より順逆無く、我が心に順逆有り」と。我が順とする所を以て之れを視れば、逆も皆順なり。我が逆とする所を以て之れを視れば、順も皆逆なり。果して一定有らんや。達者に在りては、一理を以て権衡(けんこう)と為し、以て其の軽重を定むるのみ。』（言志録より) 《意訳》世の中の物事については元々順調だとか逆境だとかが決まっているのではなく、順調か逆境かは私の心の中で決まるものだ。私が順調だと思っていれば、それは順調なのであり、逆境だと思えばそれは逆境なのである。順調か逆境かは特定の定理で評価するものではない。達人は自分の基準ではなく道理で物事を見定めて評価するものだ。 私達は物事がうまく行っている時は、実際以上に自分の力を過大評価してしまい、またダメな時には必要以上に落ち込んでしまったりします。また自分が良いと思っていても他の人からの評価は違うこともあります。そのような曖昧な基準では自分を正しく評価することはできず、それは自己を成長させる妨げになってしまうこともあるでしょう。 客観評価とは難しいものですから、物事が始まる冷静なうちに目標を定め、その基準に従って評価するようなことを繰り返すことが大切なのであり、達人だとか名人だとか呼ばれるような人たちはきっとそのような努力を繰り返すことができる人なのでしょう。誰もがそんなトップランナーになれるわけではありませんが、自分自身を成長させるためには”達人の習慣“の一部でも取り入れたいものです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、ビル・バーネット＆デイヴ・エヴァンス著「スタンフォード式人生デザイン講座」（ハヤカワNF文庫）を紹介します。著者のビルはスタンフォード大学デザイン・プログラムのエグゼクティブ・ディレクター、デイヴはスタンフォード大学デザイン・プログラム講師です。 本書ではスタンフォード大学のライフデザイン講座で使われている考え方やツールが紹介されています。デザイナーの視点で未来を想像する方法がデザイン思考ですが、そのデザイン思考のプロセスとは？、デザイナーのように考えるにはどうすればいいのか？こうしたことを教えているのがスタンフォード大学のライフデザイン講座なのです。 本書の日本版の文庫まえがきで著者らは「日本ほどデザインや審美眼をもった社会はないと思っている。だが、こと日本の労働文化に関していえば、どこか調和が欠けているように思う。日本のひとびとの話を聞いていると、仕事にやりがいが持てない、未来への希望が感じられない、やる気が湧かないという嘆きをよく耳にする。実にもったいないことだ。その点、ライフデザイナーになる術を身につけることは、無力感や憂鬱を振り払う手段になることは私たちの調査からわかっている。ライフデザインは未来への希望を高め、調和のとれた人生の可能性を大いに広げる。仕事を人生の前向きな一部にすることができるのだ。だからこそ、ライフデザインの原則を学ぶことは、日本で働くひとびとにとっては特に効果があると思う。きっと日本のみなさんの人生にプラスの影響を及ぼすものと信じている」と言っています。そうならばライフデザインを学ばない手はあ