あなたの中の「部下プロファイル」毎日更新してますか？

こんにちは。

”現役人事のコーチング”をやっていますアサマルです。

私の会社では、１on１ミーティングが導入されて、

２〜４週間に1回の頻度で、上司と部下が１on１を実施しています。

ハイペースで「対話」することになり、

マネジャーの方からよく聞く声があります。それは、

「長年一緒にやっているメンバーで、

　お互いによく知っているから

　１on１って言われても、今更そんなに話すことないんだよね〜」

というものです。

では、あなたはどれくらい部下のことを知っているでしょうか？

今日はそんなお話をしてみたいと思います。

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「よく知っている」ってどういう状態なんだろう？

「部下をよく知っている」という時、頭ではどんなことを

思い浮かべているでしょうか？

・これまで仕事でどんなパフォーマンスを出しているか

・どんなところが強みか、弱みか

これらは、部下の評価・査定をしているマネジャーの方は

一番よく理解されていると思います。

あるいは、長年に一緒に仕事をしていると、

プライベートに絡むようなエピソードを共有するケースも

自然と増えていきますね。

・家族の構成はどうなっている？実家の所在地はどこ？

・プライベートで、どんな出来事があったか

・過去の酒宴での（多くは失敗の）エピソード　など

私自身が、直接見聞きしてきた中では、

上司の人が、「あいつのことはよく知ってる」という時、

自分だけが知っている過去の面白エピソードを披露されることが

多いように感じます。

あいつは、若い時にこんなやつだったんだよ。

実はこんな失敗があってさ・・・

などと上司が話し、部下が「勘弁してくださいよ～」とじゃれ合う

お馴染みのシーンですね。

皆さんも、一度はこういう場面に遭遇された経験が

あるのではないでしょうか？

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今、５年前、１０年前、２０年前と同じことを考えていますか？

こういったやりとりは面白おかしいし、

評価・査定の根拠となる仕事上のパフォーマンス・能力を

しっかり把握することは、とても大事なことだと思います。

でも、もし「部下を知っている」の根拠が、

仕事のパフォーマンス・能力のことだったり

プライベートな情報のことに限定されているとしたら、

ちょっと注意が必要だなと思います。

部下の立場で考えてみましょう。

過去の失敗談、少し前の仕事のパフォーマンスを引き合いに、

「あいつはこういうやつだよ」

と上司に語られた時、あなたなら、どんな感情を抱きますか？

自分の過去の一部を切り取られて、自分を語られると、

少なからずモヤモヤしないでしょうか。

まさしく「あなたに私の何がわかるの？」という気持ちですね。

誰でも、昨日以前の過去から影響を受けて、

少しずつ（時には大きく）変化しています。

昨日までとは別のことを考えていたり、考えが変わったり、

元々持っていた信念がより強くなっていたり。

少なくとも、今日のあなたは昨日のあなたと違うということです。

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部下が今、何を一番大事に思っているか知ってますか？

大事なのは、人は常に変化していること、

そして相手の全てを知るなどありえないという大前提を

忘れないことではないかと思います。

では、部下について、次のようなことは知っているでしょうか。

・一番大事にしている価値観は何？

・その人のビジョンはどんなもの？

・どんな野望を秘めているの？

・そもそも、なぜ今の会社に入ったの？

・今、どんな仕事をする時、1番モチベーションが上がるの？

・上司に期待していることは何？

こういった内面に関わる事柄は、お互いに知っていなくても

仕事上は、大きな影響はないかもしれません。

でも知っているだけで、互いの信頼関係は大きく変わってきます。

人は、自分が大切に思っていることを共有している相手には

ポジティブな感情を持ちやすいと言われます。

知る、ということが、相手の尊重に繋がるからです。

そして何より大事なことは、「今」この時

何を考えているのか、現在進行形で共有しているということ

だから、よく知った部下が相手であっても、

まだまだ話していないことはあるはずだと、私は信じています。

逆によく知った相手だからこそ、どこか気恥ずかしくて

聞けていないことが多いかもしれません。

部下のことはよく知っているから、今更「対話」なんて・・・、

と思われたら、

「部下のプロファイル」に更新されていないところはないか

ちょっと見直してみませんか？