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すずらんさんは、インスタ1万登録でThreadsを7日で3000登録された凄い方です。電子書籍も52冊出版していて、stand.fmで配信しながら美容やトークで活動している。凄い方である。で、そこで配信を聞いていてふと直感がビビっと来た。俺がもし「女性として生まれ変わったらどうする？」よくある異世界転生やTSものであるが、俺は「女性の武器、男性の武器をフル活用する」という選択を取る。それは、恐らく何度転生しても変わらない。もし、今自分が気づいてしまった死生観、世の中の仕組みを知らない状態なら、転生しようがなんだろうが「とにかく暇でやることがない自分」をこじらせて終わるだろう。で、大人になって仕事という波にのまれて、結婚や子育てという初体験を過ぎた時には「守るべきもの」と「動けないこと」に気づいて自分の残りの人生がほぼ決まることになる。俺は、自由になりたい。自由人というか、人間の繁殖とかそういう生物の根本欲求に縛られたくないのだ。進撃の巨人でいうと、エレンみたいなものだ。でも、今３８年生きた中で、学生時代はとにかくエロガッパであり、ギャンブルまみれで向上心もくそもなかった。それは、どん底を知らず、物差しが少なく、そして自分の「選択肢と環境の自由の幸福」を知らなかったのである。今だからわかる、１９８５年の日本に生まれ、何不自由ない公務員の夫婦で生まれ育ち、離婚も破滅もなく大学まで育ててくれた。その幸せとチャンスを活用しないまま新卒に行った。もし来世で女性に生まれ変わったら、性と若さを全力で売ることにする。ここからはもう個人的な意見、感想、妄想だから嫌な人は飛ばしてかまわない。人間は

最近の企業の状態を見ている限り、今後どうなっていくのか 雲行きが怪しく感じます。 今までは、大手企業に就職できれば一生安泰と言われていました。 ですが、コロナが始まり流れは変わりました。 トヨタの社長がおっしゃるように終身雇用守るのは難しいという発言が、 他の会社でも当てはまっていると思います。 会社は私たちの生活を守ってはくれないということです。これが、現実だと思います。 では、最後まで自分自身や家族を守るためにどうすればよいのか。 人には、必ず得意なこと好きなことがあるはずです。それを活かして、お仕事できる時代がやっとやっと来たんです。 その波に乗っかる以外の選択肢はありますか？ 今後は、当たり前だと思っていたことが崩されてきます。 真実が色々な方向から明るみになってきます。 後悔する前に、自分の個性・得意・好きを活かして、 1度しかない人生を、ワクワクしていきましょう！！

代理参拝の出品をしていますが、何よりも願いをかなえてくれる力を持っているのは、『産土神社の神様』です。生まれ育った場所から離れて住んでいる場合は、産土神社の神様の依頼により、鎮守神社の神様が代理で守ってくださっています。わかりやすく言うと・・・。社長・・産土神社の神様係長・・鎮守神社の神様ということで、私達の直属の上司が係長ということになります。ずっと生まれた時から住んでいる方は、社長兼係長・・産土神社の神様ということになります。この産土神社の神様は、生まれる前から・・亡くなった後までも、ずっと面倒を見てくれるので、何でも知ってる神様なんです。目標とする事があったら後押ししてくれますし、協力してくれます。いろんなご縁を繋いでくれるのも、産土神社の神様や鎮守神社の神様となります。鎮守神社の神様は、社長である産土神社の神様に報告をして、指示を受けて動いてくださっていますので、統制が取れています。願いを叶えたい場合は絶対に『産土神社鑑定』を受けてくださり、定期的に参拝に行っていただく事。産土の神様と仲良くしてくれる事が一番の近道です。

１. 理想と現実「会社を儲けさせるために、社員に好かれる良い社長になろうと思います。何かアドバイスはありますか」 先日、私がコンサルティングを行った時にある社長さんから質問された言葉です。日本には昔から善行を積むと良いことが返ってくるという考え方があります。それは古くは鎌倉時代の元寇の際の神風や第二次大戦の際の神の国発言のような感じです。この流れから会社においても誠実で正しい経営をおこなっていれば儲かるという風潮があるような気がします。第二次大戦のアメリカが日本を圧倒して勝ったように、会社においても善行と儲けとは関係ありません。では会社は何によって儲かるのか。すごく単純です。それは儲かる仕組みがあるから儲かるのです。そして仕組み作りコンサルタントとは、儲かる仕組みの中核を社長さんに提供して、社長さんがその中核をもとごに、自身の会社のノウハウや業界の特徴を加味した上で仕組みを作り上げていく作業です。数年前に注目されていた本で、’’良い会社を作ろう’’という内容の本がありました。社員が会社を愛し、社長が社員を大切にしてきたから会社が発展しているという内容です。読んでいて非常に心が満たされて自分もこのような会社で働ければ素敵だと感じました。しかし、現実はそのような単純なものでありません。会社が儲かる理由は、儲かる仕組みがあるからです。そして、儲かる仕組みには営業は不可欠です。営業を主とした儲かる仕組みを構築することができれば、会社は儲かります。ただし、仕組みを実行する上で人の力が必要な時、またはある特定の人の能力を必要とする場合は、その人との人間関係を良好にすること自体が儲かる仕組み

上司からの「デスク爆弾」は面倒？　雑談に焦点「社長のおごり自販機」のサントリー＆専門家に聞く 職場のデスクで仕事をしていると、上司や同僚が話し掛けてくることはありませんか。その際、お互いに雑談をすることで気分転換になったり、新たな仕事のアイデアが浮かんだりすることがあります。 　一方、新聞の報道によると、欧米では、同僚などのデスクに何の前触れもなく近づいて話し掛けることは迷惑行為と見なされており、「デスク爆弾（デスク・ボミング）」という造語が生まれているということです。日本でも、仕事中に雑談をするのを嫌がる人がいるかもしれません。 　職場で上司や同僚の仕事を妨げずに、雑談を通じてうまくコミュニケーションを取るコツはあるのでしょうか。上智大学言語教育研究センター教授の清水崇文さんと、法人向けのコミュニケーション促進サービス「社長のおごり自販機」を展開するサントリー食品インターナショナル（東京都港区）マーケティング部の松本俊さんにそれぞれ聞きました。 雑談は3分程度を目安に 　清水さんに聞きました。 Q.欧米では、仕事中に上司や同僚が突然話し掛けてくる行為を表す「デスク爆弾」という造語が生まれているようです。国内でも、仕事中に雑談をしたくない人は増えているのでしょうか。 清水さん「むしろコロナ禍でリモートワークが普及したことにより、職場で雑談する機会が失われたため、改めてその大事さに気付いた人が多いと思います。 日本能率協会が行った『2021年 ビジネスパーソン1000人調査』によると、『雑談は業務の生産性を高める』と回答した人が61.1％、『雑談は業務の創造性を高め

【殺人猛暑】 最近外の気温が37度以上になり 外出すると太陽に溶かされるから とても外に出る気になれず ずっと家に閉じこもってる。 家にいる時は アンエアコンをつけてるのだけど ただエアコンをつけてるだけだと 凄く電気代がかかる。 ﾋｨｰ(ﾟﾛﾟﾉ)ﾉ なので俺のエアコンメーカーの ダイキンのホームページを見て どうやったら省エネで使えるのか 色々調べてみた。 すると温度設定は 25℃くらいで自動にして 風向きも風速も全部自動にすると 1番電気代がかからないらしい。 しかも 1番エアコンがパワーを使う時は 部屋が温まってる時付けて 設定温度まで上げる時らしい。 なので下手にエアコンを切らず ずっと自動のままつけておけば 24時間つけっぱなしでも 1日137円の電気代で済むという ( *ﾟｪﾟ))ﾌﾑﾌﾑ しかし1日137円なんて 今までの電気料金を見ると とても信じられないけど試しに ダイキンの言う通りにしてみる 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【アイスコーヒー】 最近熱波で喉が凄く乾いてしまい アイスコーヒーを たくさん飲むようになって 氷の量が追い付かなくなった。 アイスコーヒーと言っても 普通にコーヒーを入れて コップの半分まで注ぎ そこに氷を入れるだけの物。 しかも 氷が解けても味が落ちない様に 珈琲を濃くしたしせず 普通の濃さで氷を入れてる。 なので氷が解けると味が薄くなり だけどこのまませこく飲み続け 通常の珈琲の濃さのままでも もうその味に慣れてしまった。 ( ´ー｀)ﾌｩｰ．．． しかし1日に何度も アイスコーヒーを飲むから そのたびに氷を入れてたら とうと

社長のお悩み相談役の山下です。現在ココナラにおいて「社長の悩みを社長の私が相談役として話をお聞きします」というサービスをご提供しております。私がなぜこのサービスをご提供することになったのか？をここではお伝えしたいと思います。社長は孤独です私は中小企業の社長として15年の経営経験がありますが、社長というのは本当に孤独であると実感することが出来たからです。社長就任当初は社内の問題解決に翻弄する日々が続きましたが、私のキャリアの多くは営業、採用、集客（WEBマーケティング）を経験していますので、それらの面においては社長としてもある程度問題解決することは自力で可能でした。しかし、例えば総務、人事、経理などに関しては全くと言っていい程に知識も経験もありませんでしたので、課題を解決するためにかなりの遠回りをした様に感じます。なのでそういう場合はその道のプロだと思っていた外注先やコンサルタントと言われる人たちに相談することになるのですが、それらの多くは私が期待する答えを用意出来ていないというか？こちらの意図を汲み取ることが出来ないということに気づきました。彼らは確かにその道のプロではありますが、その道での経営者ではありませんので経営者として期待するリクエストを汲み取ることが出来ないことに気づきました。そんな経験や社長しての知識、経験値の不足を補うために経営に関する本もたくさん読みましたがそれらの多くは理論なので決して実践的ではないということも分かりました。社長の悩みは社長に聞くしか無い外注先やコンサルタント、経営に関する本にも頼ることが出来ないことが解った結果、行き着いた結論はもっと身近な問

経営者の皆様、おはようございます！　昨日に続き、星野リゾートのお話です。星野社長は世界的にも有名な経営学の本を「教科書」として、そのまま実行するのが成功の秘訣という持論を持っていらっしゃる話を、昨日は書かせていただきました。  一緒に紹介させていただきました、ジェームズコリンズの「ビジョナリー・カンパニー」をどのように星野社長は「教科書」として使ったのでしょう？ 　本「ビジョナリー・カンパニー」の内容を振り返ってみると、①ビジョナリーカンパニーとは、時代を超え際立った存在であり続ける企業である。②ビジョナリーカンパニーには、カリスマ的な経営者は不要である。③ビジョナリーカンパニーには、単なる金儲けを超えた基本的価値観と目的意識がある。④基本理念の中身として不可欠な要素はない。社員の指針となり、活力を与えることが重要である。⑤基本理念は時代や流行に左右されてはいけない。大切なのは、維持しながら進歩を促す点である。⑥基本理念を組織の隅々にまで浸透させることが重要である。 （以下、経営理念＝ミッション+ビジョン+バリュー） 　本、「ビジョナリー・カンパニー」は、理念経営の大切さ、重要さを調査結果を用いて書かれた本ですが、星野社長は、リーダーシップの教科書としてこの本を掲げています。 　社員の気持ちを一つにまとめる。そのためには、経営理念を掲げて会社の目指す方向を示す。社員の耳にタコができるくらい経営理念を言い聞かせるために、経営理念が音声メッセージで流れる目覚まし時計などのグッズも作り、社員に配布したそうです。すごいですね！ 　星野社長が先代から旅館を引き継いだ当時は、人がどうしても

経営者の皆様、おはようございます！J-クレジットって、ご存じでしょうか？ 　J-クレジットとは、温室効果ガスの量を、「クレジット」として売買できる制度です。政府の2050年までに温室効果ガス排出ゼロ宣言ですが、実質今室効果ガスの排出と吸収を±ゼロにするという事ですよね。 　当然その間には、排出者と吸収者の温室効果ガスの取引が発生するのですが、それをデジタル庁がブロックチェーン技術を使い、Co2取引を円滑化するのが、2022年に始まるのでは？という話です。 　Co2の取引って、なんだかよくわかりにくいですが、欧州では、1tあたり、50ユーロ程度で取引されています。１ユーロ130円として、6,500円ですね。 　 約430Lガソリンを使うと、1tのCo2を排出しますので、1Lあたり、15円の炭素クレジットを将来的に買う必要性があるかも？　という事になります。 逆に、1L燃費をよくすることにより、15円の炭素クレジットをセーブすることになります。 　ブロックチェーン技術を使うと、エネルギーの原材料から製造、製品化され、お客様の手に渡るところまで、CO2がカウントされていきます。輸送中のCo2排出も計算に入ってきます。 　どの輸送ルート、または運送会社を使うか？という事が重要になってきますね。トラックに少量積んでスカスカで走るか、きっちり詰めて走るかで、Co2の荷物１つ当たりの負担が変わってくるという事が想像できます。 　自分のビジネスからお客様の手までを考えるだけでは済まなくなります。CO2のクレジットがたくさん積みあがったモノをお客さんは買いたくないはずです。 　ですので、某有名自

経営者のみなさま、おはようございます。親ガチャなる言葉が一般的に浮上してきましたね。「「親ガチャ」とはようするに、自分の両親や生まれた家庭環境は選べない、いうなれば完全な運任せであることを、ソーシャルゲームの「ガチャ(=クジ引き)」になぞらえたネットスラングである」（現代ビジネスより）  　表紙の本は、元福島大学経済学教授、飯田史彦さんの本です。私は当時海外に駐在していたのですが、従業員のモチベーションを上げるための本を帰国時に探していたところ、なぜかこの本のもとになる本に出合い、それ以来愛読しています。 　科学的と言いながらもまだまだ非科学的に思えるところもありますが、信じる信じないよりも、考え方の一つとして取り入れることもありじゃないかなぁなどど考えながら読んでいました。  その本によると、生まれてくるときには、母親を選んで生まれてくるという事です。 　最近になっても、そのような結果が続々出てきますね。　 既に多くの人がご存じの通り、欧米では死後の生命や生まれ変わりに関するする研究がなされています。非科学的と思われていたことを科学的に証明し始めていますが、まだなんとなく100%受け入れるという事は正直できないですね。もっと解明されることを願います。 　最近、霊的資本主義　という言葉と出会いました。現在の資本主義こそが、「親がちゃ」と思わせるような、理不尽な思いを助長しているのだと考えますが、もっと自他に対する幸福がベースとなる経済はないのかな？　と長い間考えていました。 　霊的資本主義とは、「ひとりひとりが、自分が本当に得意とすることを見つけて、それぞれの能力や才能を生かし

 経営者の皆様、おはようございます！　”マインドフルネス”は大手企業も採用し、一般的になってきていますが、”マインドレスネス”って言葉はご存じでしたでしょうか？ 　マインドフルネス学会では、マインドフルネスを、“今、この瞬間の体験に意図的に意識を向け、 評価をせずに、とらわれのない状態で、ただ観ること” と定義する。とあります。   一方、マインドレスネスは、人が”無意識に動く状態”のことです。”レス”というと悪い良いにも聞こえますが、必ずしも悪いものではなく、むしろ人間の普通の状態です。  脳はエネルギーを効率的に使う必要があるため、日常的なプロセスは意識しないでもできるようにパターン化しています。朝起きてぼーっとしながら歯を磨く。考え事をしながらも車を運転するなど。脳のエネルギーを節約するものとして役立っています。  一方、どんな瞬間でも私たちは何らかの選択をして、行動しているはずです。気が付いたらスマホを見ていたり、集中しなければいけないときにネットサーフィンを始めていたり。心配しても仕方がないことにこだわっていたり、過去のことを延々と後悔したり。。。  ”今、この瞬間”の現実とのつながりが失われます。しかも、そのことに自分で気が付いていない状況も、マインドレスネスといわれる状況です。  組織もマインドレスネスになることがあります。例えば、過去の担当者から引き継がれたから、作業手順の効率が悪くてもそのまま続ける。やり方を変えようとしても、「ずっとこうしてきたので」という事で抵抗され結局変えられない。  そんな時は、ピーター・ドラッカーの言葉、「あなたのビジネスは何ですか？

経営者の皆様、こんにちは！　南アフリカ共和国（以下南ア）と聞いてどんな印象を受けますでしょうか？アパルトヘイト？喜望峰？ちなみに日本の多くのドイツ車は南アフリカ製ってご存じでしたでしょうか？ 　イーロンマスクが生まれた国。ガンジーを育てた国ですね。実は南アのケープタウンは、季節を逆にするヨーロッパから多くの観光客が訪れる、とても美しい港町です。 　最高なのがワイナリー。南アワインで有名なのが、ピノタージュですね。フランスの祖先が持ち込み、フランスでは絶滅したため南アで継続されていると聞いています。ワイナリーでは、いろいろなワインとチーズとの組み合わせ、テイスティングをその場で楽しむことができます。 　素晴らしいのは、ワイナリーに、ホテルとゴルフ場が併設されているところがあるんです！南アにはとても美しいゴルフ場がたくさんあります。 　ワイナリーで試飲を楽しんだ後、ゴルフもエンジョイし、宿泊もできます。60か国以上の国を訪問していますが、私が訪れた最高の旅行先の一つです。 　南アは、仕事では7年通い、うち2年ほど駐在しておりました。ヨハネスブルグのネルソンマンデラスクエアに住んでいたのですが、地下鉄に直結しており、空港まで電車ですぐ。そこからサブサハラアフリカ中を飛び回っていました。 　南アは人口のうちの白人の割合が１割ほどですが、経済を実質牛耳っています。ほかの黒人がメインのアフリカの国に比べると、マネジメントや技術が発達しているという印象です。 　ITも盛んで、徴兵制度もあったため、戦略的な考えも浸透しています。国の言葉は11もありますが、ビジネスマンは英語を話すため、情報は豊

経営者のみなさま、おはようございます。本日の日経新聞１面「炭素排出量で投資選別」とあります。炭素排出量に対し、コストを仮決めし、投資の決定に使う、という事ですね。今後それは「炭素排出量で取引先選別」に移行します。早めの炭素排出量を組み込んだ経営の実行をお薦めします。 現在の欧州での排出量価格は、ざっと、7000円/tです。　たとえば、トラックで軽油を1,000L 使うと=Co2排出量は2.58t。 18,060円のCO2排出権を買う必要が将来出てくるかもしれません。製造コストに乗せる必要が出てきます。 　先ず、会社として始める事は、現在の状況から、どれだけCO2の削減ができるか？　です。 　物流や消費電量はわかりやすいので、社員の皆様とCo２削減プロジェクトを推進していく事で、みなでCO2削減の意義や方法を考える事が出来ます。通常の仕事以外のプロジェクトチームを組んで実行することは楽しいですよね。！ 　例えば電気をグリーン電気にする場合、当然電気の価格が上がってきますが、Co2の排出量価格7000円/tをコストに入れた場合、どちらが安くなるのか？　で投資をするかどうかを決めていく事が出来ます。 　本日の日経新聞では、社内炭素排出量価格（ICP Internal carbon pricing）を会社ごとに独自に設定しておりますが、私としては社内為替レートを設定するように、実際の欧州レートに合ったICPを年間ベースで決定していく事をお薦めします。 　Co2の削減はアイディア次第でコストもかけずに実行する事が出来ます。そのノウハウが将来の大きな投資になります。CO2削減方法や知識

今では国内外に118店舗、年商83億円になったAoyama Flower Marketもそのスタートはゼロどころかマイナスでした。その秘訣はできるだけ大きな目標を掲げ、それに向かってやり続ける行動力です。その辺りのことをお伝えします。Aoyama Flower Marketを創業したのは、起業して１年経ったときでした。その間、何をやってもうまくいかず借金ばかりが膨らんでしまいまさにマイナスの状態だったのです。でも社長には大きな目標がありその実現に向かってなんでもすぐに実行するという行動力がありました。その大きな目標とは決して崇高である必要はなく綿密でなくても達成できます。社長の場合は何をやるにしても世界一の事業にするということでした。そのための具体的なプランと事前調査はほぼありませんでした。ですから目標なんて「お金をたくさん稼ぎたい」とか「いい家に住んでいい車に乗りたい」でも全然OKです。むしろ“世のため、人のため”なんて考えたらビジネスの世界ではブレーキになってしまいなかなか行動できなくなってしまいます。そうです。一番大事なことは行動することです。とにかくAoyama Flower Marketという会社はひらめき⇒即実行⇒だめならすぐ変更の連続で二番手にいた私などは振り回されて目が回るような毎日でした。ある時「朝礼暮改を信条とする」とまで社長は言い切ったのですから今思い返しても我ながらよくやったと思います。でもビジネスの世界はやってみなければ結果は誰にもわからないのです。売れない！集客できない！金が足りない！どうしようなんて落ちこんだり悩んでいる暇はありません。考えて思いつ

マッサージや入浴に使えるオイルは1年中使えるアイテム。サラサラの肌とは少し違う、吸い付くようなもっちり肌をつくるのは、クリームよりもボディオイル。オイルは肌にじわっとなじみ、弾力とうるおいを生み出してくれるのです。極上の肌にするなら、入浴後の濡れたボディにそのままオイルを塗る方法がベスト。体が濡れた状態で全身にオイルを塗り、なじませてからバスタオルで軽く拭き取ります。そのまま顔まで薄くのばしてもOK。化粧水や美容液の浸透がよくなり、スキンケアも充実させられます。ひじやかかとなどの乾燥している部分は、服を着た後にさらいオイルを手で温めながら染み込ませていきます。ホホバオイルやオリーブオイルが基本ですが、ベタつくのが苦手ならスクワランやグレープシードオイルがおすすめ。乾燥しながら部分はアボカドオイルやナッツのオイルなどを使うと、さらにしっとりします。ボディの乾燥がひどい時には、入浴後のボディにオイルをたっぷり塗ったまま、バスタオルの上に、15分ほど寝転びます。湯冷めしないように、体の上からもバスタオルをかぶせてください。時間が経ったら、バスタオルで軽くオイルを拭き取れば、翌朝には乾燥がしっとり肌に変化しているはずです。夏など、ベタつきを最小限に抑えたい場合は、お風呂でボディを洗った後にオイルをたっぷり塗り、そのまま湯船に浸かる方法もおすすめです。初めは少し勇気がいりますが、湯船の中でオイルを肌に入れ込むようにマッサージすると、肌がツルツルになっていきます。湯船から出た後はそのままでも大丈夫ですし、気になる場合は軽くシャワーで流せばベタつきはほとんどありません。ただ、湯船にオイルが残

会社で仕事をする際にはどうしてもパソコンがWindows系に限定されていたこと、ビジネスソフトがマイクロソフトに限定されていたためカレンダーもOutolookを活用することを強要されました。個人で仕事をするようになるとスマホがiPhoneでパソコンがMacbook Airなのでアップルのカレンダーを使っています。iPhoneとMacbook Airはアップル製品ですから自然とカレンダーは同期しますが、ここにGoogleカレンダーが絡んでくると話がややこしくなります。今後私のスケジュールを顧客に公開することを考えるとGoogleカレンダーの活用は必然になると思いますので、最近iPhoneにgoogleカレンダーアプリをインストールして活用しています。ここでGoogleカレンダーとアップルカレンダーを同期する設定は簡単なので良いのですが、使っているうちに少し不便というか？これは仕事で使えるのか？という疑問が湧いてきました。疑問とはGoogleカレンダーから入力した予定は瞬時にアップルカレンダーに同期されますが、逆にアップルカレンダーから入力した予定がGoogleカレンダーに反映されないという現象が起こっているからです。設定方法などいろいろ調べましたが特にミスは無いと思いますが、どうしても双方向の完全同期ができないので困っています。ぶっちゃけカレンダーの公開を行わないのであれば使い勝手や見やすさ、手軽さ共にアップルカレンダーの方が断然活用しやすいというか？Googleカレンダーは見た目も野暮ったいのでできれば使いたくないのが本音なんですけどね。何か良い方法はないでしょうか？50台後半

社長のお悩み相談役の山下です。現在ココナラにおいて「起業家志望者の悩みを現役経営者が相談相手になります」というサービスをご提供しております。私がなぜこのサービスをご提供することになったのか？をここではお伝えしたいと思います。なぜ私に起業志望者の相談が多いのか？これまでの経営者経験で数多くの取引先の方々にお会いすることが出来ました。そしてそのお会いした方々の中や他の経営者からのご紹介で起業志望者のご相談を数多くお受けしてきました。・ビジネスモデルプランを聞いて欲しい・集客（営業手法）案のアドバイスが欲しい・やってみたいことはあるけれど事業化出来るのか？私がこのように多くの方々から起業の相談を希望される理由は・・・・忖度なく良い、悪いをハッキリ伝える私が起業の相談をお伺いすることが多い理由だと思います。理念先行型の起業は危険起業を目指している方のご相談をお伺いしたからには、その人の起業の応援をしたいと思うことはもちろんですが、起業を目指すことで不幸になる人を少なくしたいと思っています。起業を志している方の多くは理念はあるがキャッシュポイント（儲ける仕組み）が不明確な場合が多いので、起業したとしても志半ばで挫折する姿を見たくはありませんからね。逆に単純にこれなら儲かるかもしれないという理由で起業を目指したりビジネスプランを作るのも絶対にこの仕事をやり切りたいのか？という気持ちが無い場合もキャッシュポイントは明確でも経営で大切な継続するという部分が希薄な場合も結局途中で頓挫することになります。私は二代目社長なので0→1を経験していないのがコンプレックス私はプロフィールにも記載がある通り

社長のお悩み相談役の山下です。現在ココナラにおいて「二代目社長の悩みは二代目社長が相談相手になります」というサービスをご提供しております。私がなぜこのサービスをご提供することになったのか？をここではお伝えしたいと思います。二代目社長特有の悩み社長には社長の特有の悩みというか、社内では相談できない悩み事は数多くあると思います。しかし、二代目社長には先代の創業社長と違った悩みがありますね。・創業社長と比較される（社内、社外共に）・創業社長時代の部下があなたの指示に従わない・新しい取り組みを実施しようとすると何でも反対されるこれらの二代目社長特有の悩みは二代目社長にしか解りません。私も二代目社長なのでこのような悩みにはすごく共感出来る部分があります。私はそもそも二代目社長になるつもりがありませんでした実は私は実父が脱サラして起業した際には絶対に実父の会社を継ぎたくないと思っていましたので、実父が起業した際には事業継承はしない旨を伝え承諾してもらっていました。なぜ長男である私が事業継承を最初から断っていたかというと、当時の私は普通のサラリーマンとして営業職として働いていました。取引先の多くは中小企業であり、私の商談相手のほとんどが社長さんとの直接の商談になっていました。既存顧客も多くいた関係上、得意先との商談回数が増えるごとに仕事の話や世間話が出来る社長さんも多くいらっしゃいました。多くの社長さんたちの商売自体は順調な方々が多くいらっしゃいましたが、それでもいろいろとご苦労が多いお立場だということはすぐに分かりました。なので中小企業の経営者ほど割の合わない仕事はないと感じるようになって

社長時代から経営とは何かを問い続けてきましたが、<経営してない>経営者がほとんどではないでしょうか？経営とはなんでしょう。と聞かれて明確に答えられますか？そして、それを実践していますか？必死に営業をしている経営者はいます。必死に物づくりしている経営者もいます。お金の計算も、リーダーシップを上げようと、切磋琢磨されている経営者もいます。かなり頑張る経営者は、それを全てやり抜こうと猛然と努力しているはずです。私は全てを否定しませんが、肝心な経営している、にはなっていないと感じる経営者がほとんどです。では、経営とは一体なんなんですか？と問われれば儲かるビジネスモデルを作り、改善し続け、利益の分配を公平に行うことと総括できると考えています。なんだ、それだけか…と思われるかもしれませんが、実際にこれを実行するとなると本当に大変な作業です。まずは、<儲かるビジネスモデル>ですが単に儲かるではなく、利益の最大化ができるような仕組みにすることです。これを作らない限り、延々と苦労し続けなければなりません。もちろんお金にも。そして次に大変なのがそれを改善し続けること。ほとんどの経営者は微修正はできても、改善ができません。改善とは本質的な改善です。ちょっと見ればわかりますが、昭和時代に作ったホームページの多いことに愕然とします。ビジネスモデルの改善など、ジレンマに陥って出来ない会社がほとんどです。そしてミスマッチを指摘してもほとんどが「今まで、これで儲かってきた」と言う答え。かくいう私もビジネスモデルを根本から変えることができずに倒産をさせましたが…『イノベーションのジレンマ

【読了時間：5分】新宿区在住の中小企業の取締役です。本日よりブログで呟きブログを気分投稿（週3投稿が目標）していきますので、少しでも興味を持って頂きましたらフォロー＋メッセージ＋シェア頂ければ嬉しく思います。簡単に自己紹介・30代の男性・在籍2年で最年少取締役に就任・仕事上、全国を飛び回っている・中小企業の現役面接官・人材業界、不動産業界に在籍しておりCS調査で高評価を頂く（転職支援数は全国１位で表彰を頂く）・趣味はランニング（夜派）記事の内容については、自分の今思っていること・ビジネス・転職市場など幅広く呟いていこうと思いますので、気になる記事だけでも何か参考にしていただければ嬉しいです。さて、初回はここ最近の休みの過ごし方について会社の休みは土日祝日役員なのである意味、休みは休みではないですが、極力、本業（役員）とは別の事に時間を割いてリフレッシュしています。その中で半日は本業の振り返りと月曜日に向けた準備を行なっています。その他の時間はランニングをして頭を空っぽにしてストレス発散をしたり、近くの公園のテラスでPCを開き複業をしています。週末はだらけがちですが、一番学びに投資できる時間です。程よいリフレッシュは必要ですが、学びに投資しないと将来苦労します。上流・下流の差が広がりつつあるこの世の中、皆さんは学びに投資どのくらいしていますか？個人的にお勧めなのは、常に見えるところにホワイトボードを置き、今週・今月・半年・1年のタスクを設定し、タスクを把握しタスクを完了させる作業を自分はしています。自分は1万円くらいの横150センチくらいの大きめのホワイトボードを単身赴任の１K7

経営者の皆様、おはようございます！　60か国でB2Bをやってきて、日本の中小企業のある特徴に最近気が付きました。 　以前はサポートしている社長様に対し、優秀な人を雇ってみてはいかがでしょう？　1500万ぐらいの年収を払ってでもきちんとした右腕を置いたらもっと会社は伸びると思います。　などとお伝えしておりましたが、もっと明確に何が必要なのかがわかってきました。 　ベネズエラで取引していた社長様から、ある日マーケティング担当としてドイツ人のPh.D.(博士）を雇ったので、打ち合わせをするようにとの依頼がありました。ドイツ人はPh.D.を取る人は多いですが、技術系はある程度いても、マーケティングでのPh.Dは難しいので珍しいなぁーなどと考えながら、首都カラカスを訪問しました。 　彼はビジネス拡大のため、今のビジネスである輸入品メインの販売から、独自ブランドへの転換をしていきたいので、協力してくれないか？ということでした。マーケティングの5P Products(商品）Price（価格）Place(店舗展開）Promotion（宣伝広告）Partner（パートナー）と中期事業計画を熱くロジックに語ってくれました。 　社長に、なんであんな高給な人を雇ったんですか？と聞いたところ、会社の伸びを加速させるためには、中期的な計画を立て、プロジェクトを立案し、実行する人が必要。給料以上の利益を出すだろうから、給料はあまり関係ないとのこと。 　社長自身は会社の方向性を示すことに注力したり、トライアスロンをもっとやったり、自由な時間を持ちたいとのことでした。 　中南米は全体的に人件費は安いですが、英語

経営者のみなさま、おはよう御座います！　幸せって、自分次第。でも、自分にとっての幸せってなんだろう？　最近、仕事が忙しくて、くたくた。テレワークだと、オフィスに泊まっているような感じになってしまいますね。 　そんな時は、やっと寝られるぞ！のとき、スマホをベットに持ち込まず、安らげる本を探します。 　ふと手に取った、マインドフルネスの本。かみさまに任せて、適当なページを開いてみると、『自分にとっての幸せの中で生きるには、自分なりの幸せの定義をしっかり持つことが大切です』と。 　ぼくにとっての幸せってなんだろう。沢山寝た時、美味しいもの食べてる時、旅行してる時、山の中にいる時、バイクや車、スキーでかっ飛んでる時、チームで成し遂げた時、お客さんが喜んでくれた時、水の中にいる時。。。 さらに本は聞いてくる。 『あなたは、いつどんなときに、幸せを感じていますか？』 『誰と何をしている時が、幸せでしょうか』 『あなたにとっての幸せとは何でしょうか？』 　平和であること？悲しい思いをする人がいないこと？みんなが個人を尊重できること？ 　そう考えると、お金とか仕事とかって、そんなに執着しなくても良いのかも。休みの日に夜中まで働かなくても、良いのかもと思ってしまいました。 　人生の目標は？と聞かれて明確な目標を答えられるビジョン型は20%。金銭や職業など明確な目標達成により幸せになる人。 　残り80%の人たちが価値観型で、自分に重要な価値観を満たされることが幸せにつながるとのこと。つながりを感じたい　感謝されたい　など、仕事や金銭などにはあまりとらわれない人たち。 　みなさまは、どちらですか？

  経営者の皆様、おはようございます！　東アフリカと聞いて、どんな国を思い浮かべますか？私は東アフリカ、East Africaに7年ほど通ったり半分住んだりしておりましたが、今後の成長がとても楽しみな市場です。しかも親日！ 　経済に一番影響するのが人口。面白いHPを見つけました。2050年の人口を見てみましょう。  　HPの右上の西暦±を押すと、人口割合と順位をビジュアル的に見せてくれるので面白いですよ！ぜひご覧ください。 ttps://www.populationpyramid.net/population-size-per-country/2021/ 　（一番左にhを追加してご使用ください）2050年は、インドの人口が世界一になり、アジアの割合は縮小、アフリカのオレンジが増えていますね！　エチオピアは高原の国。ゴルフ手袋に使われているような高級な革が日本では重宝されています。マラソンランナーでも有名ですね。ソマリアは海賊の貧困の国。南スーダンは日本のPKOも派遣された（同じ飛行機に乗りました！）新しい国。ケニアは親日的。JETROさんのおかげです。　ウガンダ、ルワンダは日本の中古品であふれています。Used In Japanのブランドが確立されており、ｘｘ高校という自転車が乗られ、日本の郵便局の赤い中古バイクが走り、信号機まで日本のものでびっくりです。そこをｘｘ温泉という旅館で使われていたバスが通ります。 　タンザニアはスワヒリ語がメインでコミュニケーションがとりにくいですが、海外でも日本の軽の中古車が走り、ｘｘ市と書いてある市バスの中古車が走り回る珍しい国です。 　人口

経営者の皆様、おはようございます！　私はちいさいとき、大人になる頃には戦争は無くなっているんだろうな、と思っていました。人が人を殺すなんて事にどんな理由があって正当化していくのかなと。大人同士であれば話せば解決できる問題であろうと。 　悪い事をした人であっても、殺して良いわけないですよね。でも、国を跨げばそれを行えます。 　戦争は未だに世界中にあります。お隣、韓国も停戦中なだけです。 　戦争は、いけない事だと思いながら、なぜやめられないんでしょう。 　先日、落合陽一先生の著書、「2030年の世界の地図帳」の中の、落合陽一X池上彰対談、「なぜ、世界の問題は解決できないのか」を読みました。 　”実際SDGｓは世の中にどのように役に立つのか？”　という話でしたが、兵器の削減が入っていないのは、”国連が各国の利害を勘案したうえで選ばれた最大公約数的な問題設定にとどまっているから”という記載がありました。 　たしかに、SDGｓを世界的に展開するためには各国が賛成しやすいようにきれいごとを並べている面もあります。もちろんSDGｓには基本的に大賛成ですが、兵器の削減や、労働搾取は大国のアメリカや中国が賛成できなくなるのを避けるために除外されているとの事。 　日本でも、アメリカでも昔は国内で戦争が起きていましたが、今や藩や州ごとに軍隊など持っていません。地球も、世界規模で戦争をしない、世界統一の政府を持てばよいだけです。EUは戦争をなくすために統一されました。次は世界で行えば、世界から軍隊は消えます。 　そうすると、200兆円もの軍事費が世界で浮きます。日本の国家予算一般会計の2年分です。かな

 経営者の皆様、おはようございます！ 　 みなさま、2025年の崖を前に、デジタル化を進められていると思います。その時直面するのが、社内の反対勢力ですね。 　”忙しいのに新しいプロジェクトは受け入れられない！”　”効率化どころかIT導入で非効率になるじゃないか！”　”CRMでセールスマンが管理されるのは嫌だ！”　　などなど。 　やらない理由を上げるのは簡単ですが、やりたくない人にやらせるのは難しですね。 　そんな時に重要なのが、会社の文化です。会社の文化の向上は、集合知性の向上に寄るところが大きいと思います。集合知性として、やらないを正当化しない知識を持つ必要があります。 　「変わる事」は、わからないことが起こるので、「不安」になります。これは、「恒常性維持」という自分という存在を、時間を超えて一定に保つことで、自己崩壊しないようにする本能があるためです。 　 こうした自己の維持のための本能があるからこそ、私たちは今のままでいようとします。特に年配の方ほど。。。  　だから、「変化」しなければいけない状況になってしまうと、不安になったり、恐怖を感じたりしてしまうんです。 　貧乏だったひとが、急にお金持ちになっても不安になってしまい、結局貧乏に戻る。または、お金持ちの人が貧乏になっても、お金持ちであることが当然だと考え努力し、結局お金持ちになる。　というのもそうなのかもしれません。 　自己維持のベースのポジションを、「お金持ち」に変えないと、元に戻ってしまうんですね。 　そんなときは、今の時代は変わらない事が滅亡へと繋がる話を集合知性として共有することが重要かと思います、恐竜の話

経営者の皆様、おはようございます！　先日お客様とのブレインストーミングを行い、社長様に好評いただきましたのでシェアさせて頂きます。 　社長様からのサポートのお願いは、経営理念の策定です。その社長様は大変強い信念をお持ちでいらっしゃるので、中期的な計画は頭の中に入っているようでした。 　そのまま経営理念や経営基本方針、行動規範を決めてしまっても良かったのですが、あえて幹部の方を集めて頂き、ブレスト＝ブレインストーミングを行いました。 　題名は、10年後の会社とわたし。10年後会社がどうなっていてほしいか、自分はどうなりたいかを出し合いました。 　自己紹介を終えたら、先ずはルール決めです。このブレインストーミングにおいてのルールです。「最後まで話聞く」「意見を否定しない」「反対するときは前向きな意見で反対をする」「わからない事は、その都度聞く」「全員が発言する」「摩擦を恐れない」などなど。 　全員がルールで納得し、安心できる場を作ることが重要ですね。 　次に5分間で、３つ以上、「10年後の会社とわたし」について書き出してもらいます。まだ各自の手元にあります。 　つぎに、時計回りに一人一人発表してもらいます。九州のお客様ですが、「東京・福岡・大阪・沖縄に出店する」「幹部年収1千万以上」「管理・システムのマニュアル化」「幹部旅行を行う」など、沢山出てきました。 　社長は、九州内展開ぐらいにしか考えていなかったのが、若い女性幹部が全国展開したいという事で、びっくり！考えを変えなくちゃ。。。という顔をしていたのが印象的でした。 　みんないろいろ会社の事を考えてくれているという事を知り、社長

 おはよう御座います！　昨日、大学生になる娘と地球温暖化の話をしていました。  地球の温暖化を2℃に抑えるか、何もしないで4℃になるかで、地球のシナリオが違うんだよー。と、私。4℃だと人類滅亡って考えている企業もあるみたい。そんなに変わるかなー。 　すると娘が、大学の先生が言ってたけど、気温と考えるよりも、自分の体温として考えると良いんだって。 　体温が4℃上がったら、だいたい40℃でしょ。平熱40℃になっちゃったら生きていけないよね。 　なるほど！　 　僕なんか37.5℃になったらガクガクブルブルで身体中いたいから、1.5℃でもやばいかな〜。　 　地球をひとつの生命として考えると、温暖化は人間にとって、体温が上がるのと同じぐらい影響があるって事ですね。 　これは一大事です！ 　人類滅亡にならないように、美しい自然を守る為にも、人類皆で力を合わせないとですね！ 今日もお読み頂き、大変ありがとうございます。素敵な1日をおすごしください。

おはよう御座います！　 アフガンで起きている出来事は、本当に悲しいことですね。　 遠くの事であったり、宗教が違ったりすると、どうしても関係の無い事とも思いがちですが、 　もし自分がそのような状況になったことを考えると、大切な人を守れない辛さと言うのは、想像を絶する事であると思います。 　昔は、日本でもアメリカでも国内で争いがありました。日本のそれぞれの国が戦い、アメリカでも州ごとに軍隊を、持っていました。 　しかし、今は国内での戦争というのは起きていません。国民が国を愛し、国民を信頼し、より大きな一体感を持つことができているからだと思います。 　海外での10年以上にわたる駐在中の経験で、差別を受ける側に立って思ったこと、また国際企業で働く事によって感じた事は、平和を作り出すには、やはり教育がとても大切です。 　教育は学校だけではなく、家庭や職場でも行われる必要があります。 　教育によって得た知識で、相手の苦しみを想像できること、相手のことを受け入れられる事、素直に考えられる事。 　平和な日本を作ってくれた祖先に感謝し、我々は平和で一つの地球を作っていかなければと思います。 　そう考えるとなかなか出来ていない自分にかななしくもなりますが、日々反省ですね。 　今世界が目指している具体的な目標は国連が提唱しているSDGsです。 　宇宙船地球号のなかで、全員が平和に生活したいと思っているはずです。 　なのに、なぜできないのでしょう。。。 　日本国内では、収入ある人が税金を払い富の再分配によって助け合い生活しています。 　地球規模で同じことをするれば多くの命が助かるはずです。 　その為に

経営者の皆様、おはようございます！今回は、今までの①－⑥まとめと振り返りをしてみましょう。 　良い会社は、①方向性の明確化、「経営理念」を理解する。②経営理念を具体的に実行するために、「行動指針」を理解する。そのためには、③良い企業文化　が必要ですので、チームビルディングを行います。 　チームビルディングをするにあたり、自己紹介をお互いしあう事で、お互いを理解し、話しやすく受け入れやすくします。自己紹介のためには、先ず自分自身を知るために、また人の行動パターンを知るために、DiSC分析やエニアグラムを使い、ひと　を理解していきます。 　そして、今日お伝えしたいのは、企業文化を作るチームビルディングは、是非「オフサイトミーティング」にして頂きたい！　という事です。 　外資の会社では、自然豊かな環境の良い場所で、チームビルディングを定期的に行います。例えば、箱根の小さめの高級ホテルにとまり、自然に囲まれた会議棟で、一泊二日のチームビルディングを行います。 　会社の外の打ち合わせですので、「オフサイトミーティング」と呼ばれます。 　オフサイトミーティングでは、本社からチームビルディングのスペシャリストを呼び、先ずは、会議のルールを決め（他の人を絶対に避難しない・最後まで話を聞くなど）、今更ながら自己紹介などを行い、その時のトピックについてワークショップなどを行います。 　例えば、ワークショップでは、チーム間のいざこざを減らすため、各部署のロール（役割）を見直し、きちんと決める！　とした時は、途中にお互いを理解するのは難しい事を認識する為、「ジョハリの窓ゲーム」を行ったこともありました

みなさまおはようございます！　昨日の日経新聞の一面に出ていた、『成長のカギ「学び直し」に』　とありますが、日本においてはこの「学び直し」がチャンスです！ 　というのも、日本人は社会人になってから、本当に学ばない国なんです。会社も個人も、社会人になってからの学びが大切だ、海外の人はもっと勉強しているよ！という事を全く理解していないんです。　 　日経新聞には、「リスキリング」Re-skilling という言葉で書かれておりますが、「リカレント教育」はなじみのある言葉ですよね。社会人になってからの「学び直し」です。　日本人は社会人になってから世界的に見て学ばない国最低ランクです。　私が会った欧州や米国のビジネスマン、アフリカも中南米も、社会人になってからもほぼほぼ大学院に行っています。ドイツ人は特に博士まで取っている人が多いですね。　マネージャーになる前にMBAを会社で取らせるところもあります。私も海外の企業と取引するためには、共通の言葉や知識が必要と思い、またディスカッションや説得で負けないように、社会人になってからMBAコースに通いました。（会社はお金を出してくれませんでしたが。。。） 　日本の会社はそんなもの必要ないと思っているかもしれませんが、それは国際ビジネスマンの非常識。経営者と同じ目線を持つためにも、ビジネス、特に経営の話をするための知識を持つ必要があります。 　今後、RPAの普及やAI化、自動化により、事務員　秘書　会計士　工場労働者　は昨日の日経新聞で減る主要職種と書いてあります。 　日本の学び直しが進まない理由に、「クビにならないから」という考えが多くあります。一

　経営者のみなさま、おはようございます！　　昨日は2時半に起き、だれもいない日が昇る前の神社につき、アウトドアチェアを広げ、入れてきたコーヒーを飲みながら読書を楽しみました。　日が昇ると一斉に始まるセミの声と清流の音を聞きながら、マイナスイオンを浴びながらの読書が大好きです。 　今回はリュックに適当に数冊持って行った本の中から、ふと気になったマインドフルネスの本を取りました。 　「マインドフルネス」は、Googleが2007年に人材開発プログラムに取り入れ、今でもYahooやトヨタも取り入れているそうす。 　「マインドフルネス（mindfulness）」とは、心に偏りや乱れがない、整った状態を指します。このマインドフルネスな状態になるための方法として、代表的なものに瞑想があります。瞑想は科学的にも効果が証明されているんですね。 　効果としては、 ・注意力・集中力が高まる ・感情のマネジメント力が高まる ・自己認識力が高まる ・創造力が高まる ・ストレスが改善され、レジリエンス（回復力）が高まる ・リーダーシップが向上する ・無意識の思い込み（アンコンシャス・バイアス）に気づきやすくなる ・アンガーマネジメント（怒りをコントロールするスキル）の質が高まる ・コミュニケーションが円滑になる ・ＥＩ（Emotional Intelligence：感情知性、心の知能）が高まる など。 　　本を読んだ中で、「大切な事を忘れてた！」と思ったので皆様と共有したいと思います。 　わたしたちは、おさない頃から常日考え事をしているので、頭の中の声「思考」と一体化しています。揺れ動く感情の波も自分、

経営者の皆様、おはようございます！　創業者はカリスマで、2代目・３代目は会社をつぶすというイメージを持っている方も多いかと思いますが、ユニクロ・タニタ・ヤマト・スズキ・任天堂。これらの会社は、2代目、３代目が大きくした会社です。 　ユニクロは、山口県の紳士服店から、ファストファッションへ転換し、今やアパレル企業価値世界No1。　タニタは健康を”はかる”から、健康を”つくる”へ方向転換し、タニタ食堂がヒットしましたね。ヤマトは運送会社から"宅急便"を開発、スズキは、軽自動車”アルト”を全国統一価格で販売で売り上げを大きく拡大。任天堂は花札から、”ファミコン”を発売し、世界のNintendoになりました。 　私が現在お付き合いさせて頂いている社長様は、ほぼほぼ２代目、３代目の社長さんです。自分らしく楽しそうに仕事をしている方もいらっしゃいますが、結構多くの会社で、先代がまだ会長として残り、権威を持っていらっしゃいます。 　とても窮屈そうですね。。。。 今や時代の進化のスピードは、どんどん加速しています。シャッター街を見るたびに、ほぼ毎日のようにアマゾンに注文している事と比較してしまいます。 AIやIoT、3Dプリンターの進化。家も車も、15-20年後には価格は1/5になっているとの予測もあります。 　また、急激に会社にとって何が重要なのかも変わってきました。株主への利益還元よりも、地球や社会への健全性を実行する事が重視されてきています。世界の常識を知ることがとても大切だということが、オリンピックであらわになりましたね。 　２代目、３代目の方々は、海外で勉強された方々も多く、その点海

経営者の皆様、おはようございます！ みなさまはどこでネットショッピングをしますでしょうか？楽天？Yahoo?アマゾン？　私はAmazon派で、本や日用雑貨を買っています。毎日飲む炭酸水などは定期便にしており、重いものを持って帰らなくて良いので便利ですね。 　年間4,900円のプライム会員になっているので、ほとんどの商品は次の日に送料無料で届きますし、プライムビデオは映画や韓国ドラマがFire TV Stickをつなげて、テレビでも、またスマホでも見放題です。 　アマゾンワードローブなどという使ったことが無いサービスもあるのですが、ご存じでしたでしょうか？送料返送料手数料無料で、7日間試着できるとの事！良く調べて使ってみようと思います。 　アマゾンの経営理念は、　「地球上で最もお客様を大切にする企業になる事」。　アマゾンプライムのメンバーになると、沢山の事が無料になるので、大切にされている感は感じる事が出来ます。 　特に電化製品などが保証内で壊れた時、返送するとほぼ問題なく替わりのものや返金に対応してくれるので、安心感が高いですね。 　「現状に満足することなく、常に今よりも上を目指す」　説明として、「世界最大の河川アマゾンから名づけられたAmazon.comはその名の通り、あらゆるものが流通する場へと挑戦を続けています。」 　ブラジル出張の際、飛行機からみたアマゾン流域の大きさに本当にびっくりしました。その時期は雨期だったのだと思いますが、川ではなく、海ですね。そのようにAmazonは信じられないぐらいの取扱商品の拡大をスピード感を持って進めていますね。 　オンラインでありながら

松下電器創業の日は、実は創業10年も経った「理念経営」開始の日って、ご存じでしたでしょうか？　松下幸之助が経営理念の大切さに気付き、「天命」を知った時です。 「250年という壮大な計画を提示した！」　「その崇高な使命、遠大な理想に、全員は驚き、感動した。緊張した会場は、いつしか興奮のるつぼと化した。」とあります。文章を読むだけで興奮しますね！ 　経営理念は戦略の中心となる必要があり、そして日々の社員の判断の基準でもある必要があります。 　良い文章を作っただけではもちろん意味はありません。従業員全員に浸透し、徹底されているかどうか、という事がとても大切です。 　通常は経営理念を策定するときには、その会社の将来の姿を想像して策定される会社が多いと思いますが、私は経営理念策定のお手伝いをする時に、会社のオーナーが「使命」や「天命」と思う事を引き出す事を第一の目的とします。　これからは、株主に対して利益をどれだけ還元できるか？が会社の価値ではありません。どう考え何をして世の中の役に立つか？が重要です。 　求められるハードルはより高くなりました。ビジネス上の業界の事だけでなく、世界の常識を理解する必要があります。 　その点を、投資家もユーザーもしっかり見ています。ネットにより、情報はすぐに世界中に広まります。若い人たちは、人・社会・動物・自然・地球に対して、良い会社であるかどうかで物事を強く考える傾向にあります。 　ご存じの通り、CO2の削減を推進しない会社は、取引さえできなくなるのはもう目前です。 　社員全員が理念を理解し、それに沿った事業を行う事が、ある意味最大のリスク管理でもあり、

人の自慢話にイライラする。Aさん「あ～・・・もう愚痴ばっかりの投稿見たくない」チッイライラBさん!!Aさん「結婚報告とかいちいちしてくるなっての!!」ムキーピキッ…Bさんあ…Aさん「忙しい自慢で有能アピールすげーウザっ!!」シャーッムカつくムカつくムカつくプチッBさん「あのさ・・・」Bさん「見てるのは・・・」本当にイヤなら「自分だよ」見なきゃいいのSNSでは、声を大にして自分の自慢や主張やアピールをしたがる人がいます。そういう投稿を目にしては、「わざわざ書かなければいいのに！」といちいち反応したり、イライラしてしまうことはありませんか？嫌な物を本当に見たくない人は、多分、見かけたらその場で閉じます。だから閉じずにそのまま見続けてしまう人は大抵の場合、否定しつつも、自分がそれを求めているのだと思います。「忙しいアピール」を見る人は仕事に不安があったり、「幸せ自慢」を見る人は将来に焦っていたり、「愚痴大会」を見る人は自分も本当は言いたかったり・・・。他にも・・・それを書いている相手が、自分より劣っていると優越感を持つことで安心していませんか？相手は自由に書いているだけです。自分も自由に見る物を選べます。イライラするために、見る選択をしているのは自分です。イライラするものを見ているのは自分。

バストのハリに女性の努力が表れる。マッサージでハリを手に入れたらフィットしたブラジャーで形をキープ。バストを急激に大きくすることは難しいですが、ハリや形のよさは日々の努力で手に入ります。毎日のボディケアにバストマッサージも加えてみてください。マッサージに使うのは普通のオイルやクリームで十分ですが、リフトアップやハリを与える効果のあるバストケア専用のクリームを使うと、より意識が高まります。マッサージは、まず手を熊手のように大きく広げて反対側の背中の肉をバストへ持ってくるように動かします。利き手ではないほうの手は力が入りづらいので、ゆっくり行いましょう。次は手を揃えてウエストからバストの方へ持ち上げ、さらにバストのアンダー部分から上に優しく持ち上げます。最後にわきの下を揉むようにマッサージすると、リンパの流れがよくなり、たるみの予防になります。バストはすぐに効果が出る部分ではないので、根気よく続けることが大切です。また、せっかく整えたバストですから、自分に合ったブラジャーを着けましょう。アンダーの中心が浮いていたり、カップに空間ができてしまうブラジャーは合っていません。必ず試着をして着心地を確かめると同時に、上から服を着てバストがどのように見えるかをチェックしてから購入するようにしましょう。

家の窓を開けたまま外出する女性は浮気される。窓を開けっ放しにしておくと、男性が出て行く・・・。運気が逃げるというならまだしも、これは統計というより風水の考え方に近いような気もしないではありません。それにしても、女性の4人に1人が窓を開けっ放しにして外出したことがあるという事実。警察庁は知っているんでしょうか。これはもう危機感が薄いというか、基本的にうかつですよね。このうかつさが、彼、もしくは夫を浮気に走らせる原因になっているのではないかということは、想像に難しくありません。ですが、かといって男性の浮気を恐れるあまりガチガチに警戒するのもよくなくない。男性とは追われれば逃げ、逃げられると追いたくなる生き物からです。要は「ほどほど」が肝心なのでしょうが、やはり外出するときの戸締まりくらいはしっかりしていただきたいと思います。

寝起き状態でも宅急便が来たらそのまますぐに出る女性は離婚しやすい。昼寝だか寝坊だかわかりませんが、とにかく全女性のうちの3割が、寝起き状態で宅急便が来てもそのままの格好で玄関のドアを開けると答えています。この数字が多いのか少ないのかは別として、離婚経験者の場合は約4割の女性がスッピン対応しています。一般女性よりは明らかに多いという結果が出たわけです。これにはなにかありそうですね。一言で言うと、警戒心が薄いのでしょうか。「ピンポーン」「あ、誰か来た」「出なきゃ」という感じで反射的に生きている。大らかと言えば大らかなのでしょうが、まあ「来るモノは拒まず」という生き方が、こういう対応に結びついているのかもしれません。この「来るもの拒まず」精神をうまく活用すれば、再婚という道もまた開けるのでしょうが、配達のお兄さんとどうなることもないだろうという、一種のあきらめがあるのかもしれません。

髪を華やかに飾るヘッドドレスは女を楽しむアイテム。はっきり発色する赤リップ、ピンヒール、大胆なデザインのランジェリー。とれも身につけるだけで日常から少し離れて『自分は女なんだ』と再認識させてくれる素敵なアイテムです。そんなアイテムと同様、髪につけると一気に女度が上がるのがヘッドドレス。花やレースをあしらった華やかなヘッドドレスをつけるだけで、特別な気分になります。ヘッドドレスは黒・赤・紫などのチュールつきのものがおすすめ。日常的には使いませんが、ドレスアップした時だけではもったいない。一人の時間や色気の強化の時に使用してみてください。私はパソコンでの仕事が続いて「女度が落ちているかも」と感じた時、ヘッドドレスをつけてみます。それだけで一気にスイッチが入り、そのままメイクやドレスアップしてしまうテンションになることもあるほどです。どんな長さの髪にでも着けられるのがヘッドドレスのいいところ。ロングの方は大胆にカールさせた方が、バランスがよくなります。ヘッドドレスを着ける時は、同色系のシンプルなワンピースなどコンパクトにまとめると、ヘッドドレスの存在感をだすことができます。

とある方から、「父or母が創業者で子供が現在ってやつでよろしく😀」とあったのでみげか相性解説する。基本的に経営者は何かしらの「過去再現性」を持ちます。例外はない。経営ノウハウ、知識、経験は累積するものであり、来年度の売り上げ、利益予測も含めて「過去情報」から作り出す。経営者で唯一「過去再現性が０」であるパターンは、家族経営で会社を引き継ぐ息子、孫のパターンである。そう、今回は創業者の過去パパと、引き継いだ現在息子のみげか考察だ。戦術の通り、現在息子は「あまり過去を顧みない」のである。これは経営者として致命的であり、印刷業を継いだのに、なぜか飲食業を新しく立ち上げたり、気分の流行で「過去のやり方は古い！」と投げ捨てるのである。それは新陳代謝ではあるのだが、新しい市場はブルーではなくレッドであることが多い。結果として、現在息子が新しく立ち上げた新規事業は「やらなかったほうが良かった」となるパターンが多い。なんだかｘｘｘさんの息子さんが新しくお店出したらしいわよー。こんなことがある場合は、過去創業者と現在息子の対立と破綻への道だと思ってほしい。もちろん、流行に乗ってバズって経営がうまくいく場合がある。その次に来るのは「経営をするためのノウハウ、経験がないので資金繰り苦労する」のである。現在型は流行、タピオカや唐揚げ、高級食パンなどに敏感で立ち上げたりしやすい。最初は売れるが、規模を増やしすぎて流行が戻った後に首が回らなくなるなんてことも。長期的にみると、現在息子は接客系か営業、アパレル等に向いている。過去型は経営者、技術職、住宅管理、資産運用に向いている。家族経営自体を否定するわけで

【親戚の社長】 7歳のとき父親は母親の兄が社長の 印刷会社に勤めてて社長である親戚が 俺の家にたまに来てお小遣いをくれ これでいつも玩具を買ってた ヾ(*´∀｀*)ﾉ ある日俺は親戚の社長が来た時父親に 「何で叔父さんの会社に入ったの」 と聞いてみると父親がこの印刷会社に 入った経緯を話してくれた 父親は6人兄弟の5番目に誕生し 戦後すぐ生まれたせいで凄く貧乏で 中学卒業後に高校に行く事が出来ず 働かなくてはならなったらしい この時警察官になりたかったらしく 警察採用面接に行ったけど若すぎて 警察採用試験を受けられず諦め 新聞配達を始めたと言う しかし給料が安く転職したいと感じ そんなとき新聞記事に今勤めてる 印刷会社の従業員募集が載ってて そこの給料がとても高かったらしい 当時の紙媒体の産業は今でいう ウェブサイトみたいな分野で今後 絶対なくならない産業と思われて とても儲かる仕事だった (*´-∀-)ﾌﾌﾌｯ なので親戚の社長も紙媒体産業の 印刷会社で一旗上げようと会社を作り 始めてみたら凄く儲かり人手が足らず 高給で従業員の募集を出した 〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓 【お見合い結婚】 そんなとき父親が配達用の新聞に 高額な給料での社員募集をみつけ すぐにそこに電話して面接を受け 即採用されて働き始めた この時父親は警察官になりたいと 心残りがあったけど家が貧乏すぎて とりあえず目の前の金が欲しいと思い 高給を貰える会社に行ったと言う 父親は当時家族で八王子に住んでたが 会社が東京にあるから近くに引っ越し そこから毎日歩いて出勤し始め とても真面目に働いてたらしい

最近何かと話題の多い画像編集ソフト「Canva」。昔は画像編集といえばアドビのフォトショップが有名でしたが、今では誰でも簡単にちょっとおしゃれな画像が作れるってことでCanvaが人気です。こちらのブログのヘッダーが画像もCanvaこっちもCanvaそしておまけにhttps://coconala.com/users/4004728こっちもCanvaで作ってみましたが、実際に使ってみた感想は・・・微妙。結局画像編集って感性だからテンプレートどうりにテキストだけ変換すれば、それっぽい画像を作ることはできます。ただし、そこから色を変えるとかなると途端にイケてない感性が顔を出します。あとフォントがイマイチですね、日本語の（無料版の話）で、何が言いたいかというとこのブログのような息抜きの場？報酬が発生しないような場合は自分で適当に感性が垢抜けていないCanvaの画像でも良いですが、仕事でお金をもらう時は、画像編集のプロにお願いした方がやっぱり良い。いくらおしゃれなテンプレートや写真、フォントが揃っていてもプロのデザイナーには敵わないってことがよく分かりました。まあ、この手の流行り物にはとりあえず手を出してトレンドに乗り遅れないようにするのも社長の仕事なのだと思うので、これはこれでOKです。これもCanvaで作ってるんですけど、やっぱり素人感丸出しで購入にはなかなか至りません。。。こんな私にアドバイスしても良いよ！という奇特な方がおられましたら、このブログはコメントが付かないので、メッセージ送ってもらえるとうれしいです。

やっぱり社長たるもの、偉そうにはいえませんが…現場に来るならまず、進んでみんなに声かけたほうがいいのでは？って思います🤔ねぎらいの言葉というか…感謝の言葉というか…なぜ朝礼の場で「社長が来るからこちらから進んで挨拶しましょう」とかわざわざ言わないといけないのか…⁇挨拶自体は悪いものではないですし、どちらが先とかいうものでもないですし、互いに行えば気持ちが良いものですよね😄でも最初にお伝えした通り、社長が来るからこちらから進んで挨拶しましょうとかわざわざ言うことに疑問を感じます🙄これは日本の風習でしょうか？でもアメリカでも”BOSS”と呼んだりもしてますね🤔🤔🤔…日本だけとは限らないのかもしれません😓とはいえ、ここからは僕自身の勝手な考えですけど、社長ってそもそも、自分のやりたい事を仕事にしてやり始めたけど、そのうち自分一人では手が回らなくなったから人を雇って、自分の代わりにその仕事をやってもらって、その見返りとしてお金を払い、それで空いた時間を使ってまた別のことをする。こんな仕組みですよね？これって社長が偉いんでしょうか？自分一人ではできないから人に頼んでいるだけじゃないでしょうか？何もお礼を出さずに手伝ってもらうのは悪いしとか、そもそも見返りがないと誰も手伝ってくれないかもしれないしとか、こんな思いから感謝の気持ちや見返りとして『お金』を渡す。単純にこれだけのような気がします🙄だったらどっちが偉いとかいうことではなく、どちらも対等な気がします☝️労働力不足の昨今。事、日本においてはいつまでも”働かせてやってんだ”とか”給料やってんだ”とかこんな意識でいるとこんな会社はそのうち

 経営者の皆様、こんにちは！ES(従業員満足度）とCS（顧客満足度）には、相関性があり、お客様の満足度を向上させるには、従業員の満足度を上げる必要があり、顧客満足度が上がると、従業員満足度も上がるという、にわとりたまごの関係がありますね。　星野リゾートでは、第３セクターのアルツ磐梯の運営立て直しに乗り出したとき、顧客満足度を上げることで従業員満足度・モチベーションをあげることにつなげました。　使ったのは、クリストファー・ハートの「サービスの100%保障システム」という論文。製造業では一般的な「保証」が、サービス業にはほとんどない。機械よりも不確かな人間が提供するサービスこそ、保証が重要とのこと。　ハートが提唱する保証システムは、約束を実行できなかった場合、顧客に返金をするというものです。返金理由に付帯条件を付けず、返金の仕組みを簡単にすることも重要との事。　星野リゾートが始めたのは、スキー場のレストランは、まずくて当たり前　という一般的な考えを、「お客様が大きな不満を持つゲレンデのレストランこそ、100%保証を取り入れる意味は大きい。アルツ磐梯のサービスへのこだわりをお客様とスタッフに伝えよう！」　ということで、カレーライスの「おいしさ保証」を発案した。　はじめスタッフの反対はすさまじかった。「どんなにおいしいカレーを作っても、返金を求められるかもしれない」と、不安を持ったが、何度も試食を繰り返して、100%保証のカレーを開始した。　100%保証を開始し、１日目、２日目はノークレーム。３日目には、「返金してほしい」という若者２名の客が来た。とうとう恐れていたことが始まった。。。

 経営者の皆様、おはようございます！　みなさん、ダイエットや禁煙など、続けられていますでしょうか？　セルフマネジメントってとても難しいですよね。 ワークフロムホームで、セルフマネジメントができずに苦しんでいる人がたくさんいると思います。気づいてサポートできていますか？   私の社会人生活は、営業車一台を与えられて直行直帰のセールスマンから始まりました。運転が好きだったのでお客様を訪問しまくり、成績は良かったのですが、一方、半分のセールスマンの成績がとても悪かったんです。   きちんと訪問すれば注文を取るのは難しくないのに、なぜ売り上げが上がらないのか不思議だったのですが、のちに分かったのは、それらの人は映画やパチンコや喫茶店に入り浸り、あまり仕事をしていなかったようです。  直行直帰ですので、お互い何をしているかわかりません。自分しかコントロールできる人はいません。 　訪問しなければ、当然売り上げは上がりませんよね。売り上げが上がらないことで怒られ、仕事を辞めていってしまいます。  当時はやる気や気合の問題だと思っていました。でも、私のダイエットも全然続きません。 　日本のリーダーシップの中で特に欠けているのが、”フィードバック”です。欧米のリーダーシップでは、フィードバックができないリーダーはNG!という常識がありますが、まだまだ日本は、”俺の背中を見て技術や知識を身につけろ”みたいなところがあります。 　それって、厳しいですよね。厳しいことも時には大切ですが、なかなかできないダイエットをしているときに、”おれが筋トレしているのを見ておまえもやれ”といわれるよりも、”がんばっ

経営者の皆様、おはようございます！ 　①-④では、自分を知り、みんなを知る自己紹介で良いチームの雰囲気ができたと思います。今回は、「何のために私たちの会社は存在するのか？」を話し合っていただきたい、というお話です。 　今回は、組織の方向性について明確化して行くステップです。社長の仕事の8割は「会社の方向付け」です。その方向に向けてひとモノかねをどう動かすのか、社長の腕の見せ所ですね。 　方向とは、経営理念になります。Vision, Mission, Valueなどで表している会社もたくさんあります。 　そして、経営理念や、Vision, Mission, Valueを社員全員できちんと認識し、重きを置いておいて行う経営を「理念経営」と私は理解しております。 　ビジョナリーカンパニーは、そのような「理念経営」をしている会社と、そうでない会社を比べ、理念経営をしている会社は中長期にわたって存続し、利益を多く出している。落ち込んでも回復が早い　という事が書いてある本です。 　どうしても会社は利益を出すことをフォーカスされますが、理念経営は「理念」を突き詰めていく事により、社会の役に立ち、結果的に利益は大きくなるという経営方法です。 　最近で言うと、Amazonが理念経営を行っている会社と理解しています。理念経営をどこよりもしっかりやっていることで、史上最速の成長ができているのだと考えます。常に何のために存在し、何をすべきかを明確にしており、社員に対してもその実行をきちんと確認しています。 　Amazonの理念は、「地球上で最もお客様を大切にする企業になること」。プライム会員になると、

経営者の皆様、おはようございます！今日も引き続き、自分とみんなを知ろう！の続きです。 　昨日はDiSC分析により、お互いの行動と自分の行動を知ることにより、無駄な衝突を避け、お互いを理解しよう！　という話をさせて頂きました。　 　あいつ、仕事が遅いんだよなー。。。ではなく、その人の行動パターンや強みがあることがわかりましたよね！ 　本日は、「当たってびっくり」の、「エニアグラム」をご紹介いたします。コンサルタント養成講座にて習ったのですが、歴史も深く、いろいろある行動パターンの分析ツールのの中でも、「エニアグラム」が信頼性があるということで、それ以来、私は昨日のDiSC分析と、この「エニアグラム」をメインに使っています。 　　　あなたはどのタイプでしょう？　　　もう一つ、「エニアグラム」が良いのは、無料である程度診断ができるところです。⇓のリンクから、ぜひ一度試してみてください！　(hを追加して、使ってください）ttps://www.enneagram.ne.jp/about/diagnosis/dns01　　 ttps://hoyme.jp/eniatest 　どのタイプだったでしょう？　例えば、タイプ2は、自分を他者より大きな存在と感じ、周囲に愛情を与えてあげるといった態度をとることがあり人に与えたかつての恩義の見返りを得ようとします。自分のしたことが感謝されないと、侮辱されたように感じて苛立ち、相手をヒステリックに非難します。人に対してノーと言えず、自己評価が低く、自分の容姿や身なりに、気を使いすぎます。 　そのような、タイプ２の人には、必ず「ありがとう！」ときちんとお礼

経営者の皆様、おはようございます！ 　お客様でも社員でも、相手を説得させるための方法として、一番大切な事は、私は説得するための理論や内容ではないと思います。 　それはズバリ、相手の話をまず聞き、理解する事だと思います。 　お互いが相手の主張を聞く事をしないときは、どちらが強いか？のパワーゲームになってしまう事もあり、内容よりも立場の戦いになってしまいます。 　そうならないように、先ずは説得したい内容について、話を聞きます。傾聴し、なぜそう思うのか、そう判断する理由の背景を聞き出します。 　全部話し終わったところで、こちらが理解したという事を伝えると、相手はやっとこちらの意見を聞く準備ができます。 　ひとは、話を聞いてくれるだけで信頼を高めます。オレオレ詐欺は、普段なかなか話を聞いてくれる相手がいない、おじいさんおばあさんの話をじっくり聞き、同情してくれている　と思わせる事で、信頼を作り、だましに入ります。 　ひとの話を聞く、傾聴をするということは、相手に関係なくある程度の信用をつくれるものだと思います。それを繰り返すことで信頼関係が構築できるものだと思います。 　仕事のできる人は理論やメリットをプレゼンできっちり用意し、突っ込まれないよう押し通す事を進める方も多いですが、わいがやを開き、そこで意見を聞きながら自分が説得したい方向に誘導するという方法のほうが、相手の同調を得る事も出来、やらされ感も少ないと感じます。 　時間はかかりますが、先ずは話を聞く事、傾聴することで、話を聞いてもらえる状況を作り出すことが、説得の近道と考えますが、皆様いかがでしょう？  今日も良い一日をお過ご

経営者の皆様、おはようございます！ 　経営者は、何らかの哲学を持たないとブレてしまいます。強い会社にはブレないリーダーが必ずいます。 　松下幸之助さんは晩年、学者や哲学者と交流し、自分が納得のいく成功の法則や宇宙の原理を突き詰めようとしました。 　その結論が「宇宙の原理」とは、「生成発展」、つまり宇宙も地球も世の中も発展していく　ということです。 　成功のために他の人の足を引っ張ったり、競争を勝ち抜くためにライバルを蹴落とそうと考える必要は無く、より良い商品を作り続けて社会の発展に寄与する事で、会社も発展し社会も良くなると考えました。 　世の中が良くなっていく事が宇宙の原理です。ダーウィンの進化論もそうですね。ひとも成長できることに喜びを感じ、成長できない会社にはいたくなくなり、離職率ががるのも道理が合います。 　また、最近は特に脱炭素など人類共通の問題を解決するための、技術の共有や共同開発のための競争を超えた提携が新聞をにぎわしています。競争よりも共に発展し人類や地球の役にたつことをする事が、ビジネスにおいてより主流になって来るのではないでしょうか。 　マーケティングの5Pの最後は”パートナー”です。エグゼクティブコーチングをしていると、結構この最後の”パートナー”が弱い会社が多いと感じられます。競合社であっても、共に人類や地球の問題を解決していく、自社の想いや個性を生かしながら問題解決にあたることがビジネスになり、自分と社会、地球のためになる。 　ブレない軸を表すのが、経営理念です。経営理念から会社の信念まで落とし込むことが重要です。その数行でかかれた経営理念を中心と考える

経営者の皆様、おはようございます！　 昨晩のエグゼクティブコーチングは、30歳をちょっと過ぎた若い社長さん！順調にビジネスを拡大し次の店舗を出店する前に、経営理念をきちんと策定したいとの事でサポートしていました。 そこで話をしていたのが、「会社は社長の器より大きくならない」という話。どうしたらよいか？という事で読書が方法の一つという話になり、「おススメの本を写真で送っておくね！」といってメールしたのが、写真です。ニーチェと小さい本は、人格形成の本。ベットから手の届くところにおいて置く本です。スマホはベットに持ち込まず、本を読むとすぐ寝られますのでお勧めです。出張の際はちょっと持っていくにも便利。 １ページで完結しています。気が向いたページをぱっと広げると、不思議と今の自分に必要な言葉をもらう事が出来ます。　例えば、「人生の原理」をぱっと開いてみると、「成功の本質は、当たり前の徹底」との言葉を頂きました。そうですねー。毎日Noteの投稿続けます。。。。 ドラッカー　は、マネジメントエッセンシャル版でも読みにくいので、私の師匠、小宮一慶先生の本を推薦しました。　ドラッカーは「人を幸福にすること」に最も興味を持っていたという事で、幸せな会社作りを目指す今回の経営者様へのおすすめの本です。「もしドラ」で有名になったのですが、もう古い話？？？ 同様に、「最高の働きがいの創り方」は、たまたま私も使い始めたConcurという経費精算クラウドの会社の社長様が書いた本。「働きがいのある会社ランキング」で何年も一位を取っています。（中規模部門）経営者がどのように働きがいのある会社をつくるのか？のノ

経営者の皆様、おはようございます！ ビジネスをした海外60ヶ国と日本を比較すると、日本はCo2削減で海外から2-30年は遅れています。これはチャンスです！　 昨日の日経新聞にも載っていましたが、日本の全自動車メーカーの企業価値をたった一社で上回ったテスラの利益の源泉は、Co2の削減です。車輛で利益を出せるようになったのは、つい最近です。電気自動車を販売することにより、メーカーに割り当てられたCo2枠（クレジット）を他のメーカーに販売し、1000億円を上回る利益を出しています。それは拡大すると考えられ、企業価値は爆上げしました。 日本がCo2削減において、海外に比べ2-30年遅れているという私のエピソードを並べますと、・30年前にスイス人3人を連れて東北・北海道を車で旅した時です。言葉も通じないのに彼女たちはパーキングでエンジンをかけっぱなしにしている車のドアをたたき、エンジンを止めるように一台一台伝えていました。今から30年も前です。 その後ヨーロッパを訪問しびっくりしたのは、高速のパーキングなどでエンジンをかけっぱなしにしている車は１台もなく、パーキングは大変静かな場所です。 ・15年以上前、南アフリカにで仕事をしていたとき、アフリカに進出している欧州メーカーは、その運送会社に対して、ヨーロッパと同じ排気ガス基準を適応するよう要求してきました。そのためには車の価格やコストが上がってもしょうがないとの判断を下しました。会社として、コストよりもCo2削減を重視していました。当時の流行りの言葉としてはCSRという言葉のもと、Co2削減が進められておりました。 ・ケニアでは、サバンナ

経営者の皆様、おはようございます。 永続する卓越した企業の条件について書かれた、J.コリンズのビジョナリーカンパニーは、理念経営のバイブルのような本ですが、久々に引っ張り出して読んでみました。 冒頭を呼んでいると、世界のビジョナリーカンパニーと、そうでない会社の60年間の投資利回り比較が記載されております。結果として6倍の差が出ているんですね！ なるほど、現代においてはESG投資が注目を浴びるのも当然ですよね。次の世代を見据えた、未来に対して理念を持って投資をしている会社に、投資は明確に集まっています。 ビジョナリーカンパニーとして上げられている会社は、36社。3Mやウォルト・ディズニー、P&G、IBMなどがありますが、日本の企業は唯一ソニーがリストアップされています。 ビジョナリーカンパニーでも、これまでの道のりが完全無欠であったわけではない。深刻な危機に陥ったことがある会社もある。しかし、ずば抜けた回復力がある　とあります。 時代を超えた永続性を持つためには、「理念経営」を行う事、「ビジョナリーカンパニー」になることが、利益と永続性の両方を達成できるのだと思います。 戦略を考える前に、事業計画を策定する前に、先ずは経営理念・Mission, Vision Corevalueについて、きちんと向き合う事、できておりますでしょうか？

経営者の皆様　おはようございます！みなさまは、自由な時間は取れていますか？　もし、従業員がなかなか育たなく、仕事ができるようにならないので、忙しくてしょうがない　という事でしたら、経営者の一番大切な仕事、「方向付け」がきちんとできていないか、きちんと伝わっていない可能性が大です。 経営理念を見直しされては如何でしょう？ 経営理念・Vision Mission、経営基本方針や Core Valueというものをきちんと策定し、共有することにより、会社全体が同じ判断基準を持ち同じ方向に進む事が出来ます。 それにより、より能動的に社員が動く事が出来るようになります。更には、同じ価値観を持ち、同じ方向を目指すという一体感を持つ事が出来、従業員満足度の向上にもつながります。　 　経営理念や、Vision Mission, Statememtを策定するというお仕事を、毎月数件頂いており、経営者の方々と一緒に策定しております。 経営理念の策定って、結構大変な作業なんです。　 ほとんどがオーナー社長様ですので、社長様にその仕事を始めた理由、好きな事・得意な事。何を成し遂げたいか？　今の事業での強みや弱み、マーケティング方法などを聞き出します。 社長様が本当に成し遂げたいこと、好きな事・得意な事を引き出すのには、信頼関係を構築しないと深掘りできません。 よって、経営理念の策定は、90分のone on one を3回または4回行わないと、すっきり＆納得の経営理念まで到達することは難しいです。 必ず訪れるのが、こんな感じでいいのかなー。。。でもなんか違うなー。。。という壁です。つらい時間です。 one

先日母親が来て母親のお兄が経営する会社の 経営をやめる準備を進めてると言われた ∑(ﾟдﾟ)ｶﾞｰﾝ 俺の親戚になるこの人はとても良い人で毎回 会うと挨拶してくれてた しかし数年前から痴ほう症の症状が出て来て 会社経営が出来なくなってきて息子に会社を 引き継がせようと説得したけど息子は会社の 経営を出来る程の度量が無いと断った この親戚の人は会社を無くしたくないようで 21人いる社員にも声をかけ引き継がせる人を 募集したが赤字経営で火の車の会社の社長に なる人なんていなかったらしい なので我々親戚一同で会社を畳もうと説得し 最初は頑固にそれを拒否続けたが最近になり 自分でも痴呆症が悪化してる事が解って来て 渋々会社を無くす決断をした なので税理士や弁護士に頼み倒産処理を進め 従業員もそれぞれ自分で就職先を探し始めて みんないなくなってしまった 俺はこの会社の2階にあった家で高校卒業迄 住み続けてた事がある その後は母親と父親が住み続けたが10年前に お風呂場が陥没して住めなくなって駅ビルの 上にある3LDKのマンションに引っ越した この時既に築80年近く経ってたので風呂場が 壊れるの全然不思議でなくむしろこれでよく 住み続けられたと感心する ここまで建物が古いと会社を無くした後には 当然建物を取り壊し更地にするしかない なので近い内に俺は会社の写真を取りに行き 思い出として残しておこうとレモンティーに 間違えて牛乳を入れチーズケーキ味になった 紅茶を飲みながら考えてる 🤮ｵｪ~

シャープな鎖骨の存在感。ほんのり色気を醸すデコルテはパールのパウダーで光を集める。デコルテは直接的なエロ気ではなく、ほんのり色気をただよわせるパーツ。体のラインはカーヴィーでまろやかなのに、デコルテは鎖骨がスッと出ていてシャープ。そんな対比が女性をより色っぽく魅せるのです。鎖骨付近は老廃物がたまりやすいので、マッサージと保湿を心がけましょう。保湿力が高く、肌なじみのいいアルガンオイルを使って、鎖骨の中央に円を描くように塗り込んだり、鎖骨の中央から左右にマッサージして、脇の下に流すようにすると、リンパが流れやすくなり、むくみをとることができます。また、デコルテはメイクで薄いベールをかぶせるとさらに美しくなります。顔にファンデーションを塗った後、そのまま首とデコルテまで薄く伸ばし、パール入りのフェイスパウダーではたきます。すると、顔の動きや、見る角度によって上品な艶がのぞき、鎖骨がさらに強調されます。光の多いラメのパウダーを使うと、ギラギラして安っぽくなってしまうので、あくまで上品なパールのものを選んでください。顔の下から光を当てているような効果もあるので、顔色も明るく見えます。デコルテまでが顔というイメージで、メイク、クレンジング、スキンケアも顔と同様に行うようにしてみてください。

ヒップは緊張感だけで変わる。正面から見えないヒップこそ意識するだけで見た目が変わる。引き締まったヒップラインも、ブラジル人女性のような、ボリュームたっぷりヒップも、どちらも憧れていますよね。一方、だるんと垂れ下がったヒップは、実年齢よりも老けて見えますし、ファッションも美しく決まりません。とはいえ、ヒップは自分自身で見える部分ではないので、ウエストや脚、バストに比べ意識を持ちづらくもあります。ですから、まずはヒップに緊張感を持たせることが大切です。そこで活躍するアイテムがハイヒールとTバックの下着。ハイヒールは悪い姿勢で歩くと逆効果になりますが、ヒップの筋肉を意識して、膝をのばして歩けばヒップラインの引き締めにつながります。そしてTバックは、美しいヒップを持つ女性の多いブラジル発祥の下着。これをはいていると、どうしても意識がヒップにいきます。初めは慣れないかもしれませんが、総レースのものやバック部分の面積が広めの物から試してみてください。また、ヒップは意外に皮膚が固くなりやすいので、週に一度はスクラブで角質を落とし、保湿するのがオススメです。そして、睡眠時はできるだけショーツをはかないようにするのもいいかもしれないです。締め付けや摩擦がなく、昼間の緊張感を開放して眠ることができますよ。

目指すはカーヴィーなくびれ。ストレッチは自分の体を見ながらポジティブなイメージを持つ。色気に欠かせないのが、くびれたウエスト、しかし、ただ細かければいいとうわけではありません。女性のウエストとヒップは7対10が黄金比といわれており、マリリン・モンローやオードリー・ヘップバーンもこの比率の持ち主だったそうです。「とくにかく細く！」と、無理なダイエットをするのではなく、カーヴィーなくびれをつくれば、どんなファッションでも女性らしく着こなすことができるでしょう。くびれをつくるのは、スクワット。シンプルですが、これが一番効果があるのです。注意するポイントはヒップを後ろに突き出すようにしながら腰を落とすことと、太ももと床が平行になるまで行うこと。これを朝晩10回くらい行うだけで十分です。簡単なのでテレビを見ながらでもいいのですが、せっかくなので自分の体と向き合いながら行う方が効果があります。鏡の前に立ち、ウエストやヒップの見える服（下着など）になって行ってみてください。この時、自分の体をネガティブに受け止めるのではなく、「ウエストのラインがもう少し細くなったら最高にセクシーになる」とか、「ヒップがもう少し上向きになったらあの服を着よう」とポジティブな目標を持つことが大切です。それがくびれ作りのモチベーションになるでしょう

合コンでモテる女性はスタバに一人で行く。モテる女性は一人でスタバに行く・・・・。略して「ひとスタ」。なるほどそうかもしれません・・・・が、そうではないかもしれません。みんながみんなモテそうかというと、はたしてどうなのでしょうか。コーヒー片手に真剣な表情でノートPCに向かっている姿というのは、なるほどカッコイイですよね。ドラマで言うと、篠原涼子あたりが演じるデキるOLという感じです。確かにモテそうです。でも、そうではなく、サンドイッチやベーグルの類いを黙々と食べている姿も考えられます。牛丼屋やラーメン屋に一人で入れない。ここならなんとなくカッコつくという理由でスタバ、という人もいるはずです。スタバに一人でいる女性を観察してみると面白いかもしれませんね。

合コンでモテる女性は部屋に自分の写っている写真を3枚以上飾っている。このことに関して、注意していただきたいのが「自分が写っている写真」というところです。自分ひとりだけで写っている写真という意味ではありません。自分のブロマイドを飾っている人も中にはいるのかもしれませんが、誰かと一緒に写っている思い出の写真が大半のケースだと思います。家族や友達、職場や学校の仲間といった他の人と一緒の写真は、その人の社交性のバロメーターです。同時に、自分自身に対する評価の表れでもあるわけですね。要するに、自己評価が高いと言えます。その自己評価が実際と比べてどうなのかは横においといて、そういった姿勢や自身の高さは、やはり人を惹きつけるものがあるのではないでしょうか。ただし、その写真が小学校や中学校の修学旅行など、かなり昔のものだったりすると、また意味が違ってきますが。

色気を感じる後ろ姿にはスタイリング後のひと手間を。色気を放つ女性は、後ろ姿こそ美しいもの。メイクが終わった後に横顔をチェックするように、髪もスタイリングが終ったら、後ろから見た状態を確認しましょう。私はショートヘアですが、スタイリング後に、合わせ鏡でチェックすると、ボリュームを出したつもりの後頭部がつぶれていたり、毛先が散らばってまとまっていなかったりします。メイクは鏡を見ながらできますが、髪の後ろの部分は手の感覚だけでセットしているので、思っていた印象と違うことの方が多いくらいです。ミディアムやロングヘアの人も、ワックスが固まっていたり、巻き髪がうまくできていない部分を見つけることもあるでしょう。また、正面からはまとまって見える後れ毛も、横から見たらだらしなく感じたり、後れ毛を出した根元が崩れていたりすることもあります。後れ毛は耳が少し隠れるくらいで、多めに出すのが色気のポイント。ワックスなどで固めるのではなく、オイルをなじませると下を向いた時に揺れる無造作な動きをつくることができます。横顔を映しながら、ちょうどいいバランスを見つけましょう。後ろ姿まで意識の行き届いた姿は、同性からみても美しいもの。せひスタイリング後の一手間に後ろから、横からチェックを加えてみてください。