ビジネス・マーケティング（35ページ目）

皆さんこんにちは！！小吉晴也です。まず初めに私がどんな人間でどんなことを経験してきたのか、そして今は何をしているのかを軽くご紹介させていただけたらと思います。私の学歴は高卒です。ちなみに大学には一年弱通っていましたが、わけあって中退してしまい、今は建築業のお仕事とあるビジネスをさせていただいております。なぜ大学を中退してしまったかといいますと、ずばり遊びまくっていたからです。大学生のころは遊びが楽しかったとしか思っていなかったのですが、ある時から遊ぶだけではなくお金稼ぎがしたい！と思うようになり、建築業の仕事は少し経験があったので大学を辞め、建築業の会社に就職しました。それから、一年ほど月日がたち、その時の月収に物足りなさを感じるようになりました。ならば自分でなにかビジネスを始めようと考え、いろいろなビジネスをかたっぱしから調べ上げたのですが、そこには大きな壁が存在しました。それはyoutuberブームです。見る記事ほとんど、みんな口をそろえて言っていました。その記事を見て私は、youtubeは今、すごく流行っているのにそんな当たり前のことを言うんじゃねぇ、、と思いました。つまりは本当に稼げるビジネスは自分自身の考えにあるとそこで学びました。それはそうですよね、稼げるビジネスをタダで教えてくれる人なんてなかなかいないですよね(笑)なのでまずはそもそものビジネスについての意味を自分なりに調べあげました。そこで独自のビジネス法を作り上げることに成功しました。正直言ってここまでなるとは予想もしていませんでした(笑)そして独自のビジネス法をもとに、自社のアパレルブランドを立ち上げること

もはや、日本に機器的な状況をもたらしている状況です。もういうまでもないでしょう「コロナ問題」外出自粛「緊急事態宣言後」街から人が消えました下は渋谷の様子今までリアルでしか活動していないビジネスは大打撃を受けています。例えば飲食店やイベント業はまさにリアルでしかやってきていない人にとっては収入激減飲食店などは家賃など定期的にでていく人もいたり、経費がでていく人もいるでしょうリアルビジネスの未来につながる問題ではここで問題です。収入が激減をしている人、飲食店などはこのままでは廃業をする◯か×か？正解は❌ですもちろん、店をしめて何も対策をしなければ廃業です。国の補助もあるという淡い期待を抱く人もいるかもしれませんがもう、国の制作をみてそんな希望を持てるという人はもはや皆無でしょうこうなると、いくら国が補助を出しても一時的凌ぎでしかありませんこの一時凌ぎもちろんないよりはマシですがビジネスの可能性の質問もう一つ質問ですじゃあこの一時的な支援もしくはリアルの仕事が失われた結果できたものや増えたはなんでしょうか？正解は、「時間」です。今まで、朝から晩まで仕事場で経っていなければいけないという時間の縛りがなくなったということです。ではこの時間をどのように使うのか？これが最も重要なことです。いろいろな使い方があります。ここでこの時間の使い方でやってはいけないことそれは「時間を潰す」ということです。確かに家で、読書するとかゲームをするとか映画を見るという過ごし方もあるかもしれません。これは、よくない時間の使い方です。じゃあ、どんな過ごし方をすればいいのか？２つの考え方があります１）コロナあけにビ

「時間をかけて丁寧に職務経歴書を作ったのに、応募しても書類選考の段階で何度も落とされてしまう」「自分のこれまでの実績や業務内容をすべて盛り込んだはずなのに、なぜか採用担当者に響いていない気がする」「最初の自己PRや概要の文章を書くとき、何から書き出せばいいのか分からずいつも手が止まってしまう」転職活動を進める中で、自分の分身とも言える職務経歴書を送り出したものの、書類選考の壁をなかなか突破できず、深いモヤモヤや焦りを感じている方は少なくありません。自分のこれまでの経歴や頑張りを精一杯アピールしようと文字を埋め尽くしたのに、最初の1行目で採用担当者に読まれることなくスルーされてしまうのは、本当に悔しくて悲しいことですよね。ですが、プロの視点から見れば、書類選考で不採用が続いてしまう原因はあなたの実績不足でも経歴の華やかさ不足でもありません。原因は「採用担当者が最初に読む『1行目』で関心を惹きつけられず、単なる業務の羅列や退屈な概要になってしまっていること」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として数多くの企業の採用選考や応募書類の審査に携わり、現役面接官としても活動してきた経験から、職務経歴書の1行目で採用担当者の心を掴み、書類通過率を劇的に引き上げるための具体的な改善方法をお伝えします。【30秒でわかる！職務経歴書の冒頭を劇的に変える技術】・「これまでの経歴の羅列」ではなく「自分が企業にどう貢献できるかの要約」から始める採用担当者はすべての応募書類を最初から最後までじっくり読んでくれません。20年の人事経験から言えるのは、冒頭の1行目で「この人は自社の

「副業を始めたいけど、売るものがない…」「ココナラに出品したいけど、特別なスキルも資格もない…」「AIを使って何か販売したいけど、何を作ればいいの？」そんなふうに悩んでいませんか？実は、僕はこう思っています。【「自分には売れるものがない」と思っている人ほど、身近な経験の価値に気づいていないのかもしれない】なぜなら、あなたにとっては当たり前の知識や経験でも、別の誰かにとっては、お金を払ってでも知りたい情報かもしれないからです。今日は、そんな身近な経験を「診断サービス」という形に変える考え方をご紹介します。■あなたが簡単にできること、誰かは困っているかもしれない例えば、こんな経験はありませんか？・友人からSNSの使い方をよく聞かれる・文章を分かりやすくまとめるのが得意・片づけや整理整頓のコツを知っている・転職活動でいろいろな工夫をしてきた・人の話を聞いて、問題を整理するのが得意自分では「こんなの普通でしょ？」と思うことかもしれません。でも、同じことができずに悩んでいる人もいます。例えば、SNSプロフィールを作るのが得意な人なら、初心者のプロフィールを見て改善ポイントを提案できるかもしれません。片づけが得意な人なら、部屋が散らかってしまう原因を一緒に整理できるかもしれません。【自分にとっての当たり前が、誰かにとっての「助けてほしいこと」になる】ここに、小さなビジネスの可能性があります。■でも、いきなり「コンサルします！」はハードルが高いとはいえ、自分の経験を商品にしようと思っても、「何をどこまで教えればいい？」「本当にお金を払ってもらえる？」「専門家でもないのに大丈夫？」と不安になり

「面接官から『なぜそのときその判断をしたのですか？』とさらに突っ込まれると、頭が真っ白になってしまう」「一次面接は何とか通過できても、深掘り質問が増える二次・最終面接になると途端に答えられなくなる」「これまでの自分の経験をうまく言語化できず、表面的な説明しかできないまま面接が終わってしまう」転職活動や就職活動の面接で、予想外の深い質問を投げかけられた途端に返答に詰まってしまい、悔しい思いをしたことはありませんか？自分のキャリアや過去の実績について話しているつもりなのに、面接官の鋭い突っ込みに対してうまく言葉が出てこないと、準備不足を痛感して自信を失ってしまいますよね。ですが、プロの視点から見れば、深掘り質問に耐えられない原因はあなたの頭の回転が遅いからでも、経験値が足りないからでもありません。原因は「これまでの長いキャリアや業務のプロセスにおける『棚卸し』が圧倒的に不足しており、自分の行動の背景にある動機や判断軸を言語化できていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として数多くの企業の採用選考や面接の場に立ち会い、現役面接官としても活動してきた経験から、面接官の鋭い深掘り質問を難なくクリアし、10年分の経験の棚卸しを短期間で完了させるための具体的な方法をお伝えします。【30秒でわかる！深掘り質問を攻略する棚卸し術】・「やったこと（事実）」の羅列を止め、「なぜそれをやったのか（動機）」を言語化する面接官が本当に知りたいのは、表面的な実績のすごさではありません。20年の人事経験から言えるのは、過去の選択の裏にある判断基準や葛藤のプロセスを整理した時

「なかなか申し込みが来ないな……」そんなとき、つい考えてしまうのが値下げ。「もう少し安くした方がいいのかな？」「他の人より高いから、選んでもらえないのかな？」自分でサービスの価格を決めていると、悩むこともありますよね。でも、安くすれば必ず売れるのでしょうか？今日は、お客さまが価格を見たときに考えていることを、一緒に整理してみましょう。安ければ選ばれる、とは限らない例えば、親子関係のカウンセリングを探している人がいたとします。同じ60分の個別相談で、Aさんは3,000円。Bさんは8,000円。価格だけを比べれば、Aさんの方が安いですよね。でも、Bさんのサービス紹介には、「どんな悩みを相談できるのか」「どんな経験を持つカウンセラーなのか」「相談はどんな流れで進むのか」といった情報が、分かりやすく書かれていたとします。一方、Aさんの紹介には「60分の子育て相談」としか書かれていません。この場合、価格が高くても、Bさんを選ぶ人がいるかもしれません。もちろん、Aさんのサービスが悪いという意味ではありません。お客さまは、価格だけでなく、サービスの内容や安心感なども含めて判断しているということなんです。「高い」と感じる理由は、価格だけじゃないお客さまが「高いな」と感じるとき、本当に金額だけが理由なのでしょうか？もしかすると、「何をしてもらえるのか、よく分からない」「自分の悩みに合っているのかな？」「この金額を払って、どんなことが得られるんだろう？」そんな疑問が残っているのかもしれません。もちろん、予算の問題で購入できない場合もあります。でも、サービスの内容や価値が伝わっていないために、高く感

わが家の夫は、私と性格が真逆です。夫は好き嫌いがハッキリしていて、ボキャブラリーが豊富。小さいころから本を読んでいたんだろうなぁとわかるタイプで、口では敵いません。家族でアニメを観ていても、気に入らないキャラや展開があると、褒めるより文句を言う理由をぐうの音も出ないほど論理的に捲し立てるような、良くも悪くも「厳しい人」です。そんな夫が先日、長女がYouTubeで観ていた推しの絵師さんのボカロ曲（『IESIAS』）を聴いたとき、珍しく「これはすごい、センスあるなぁ、この発想力は天才的だな」と、実際にはもっと具体的に褒めちぎったことがありました。普段は100回文句を言うような厳しい父親から😅、自分の大好きなものを「本気で」認められたその瞬間。長女の顔が、みるみる嬉しさでクシャクシャに弾け、喜んでいる姿を私は目の当たりにしました。母親である私が日頃から「えらいね、すごいね」と100回褒めようが、悔しいかな、そのたった一回の父親の「本気の具体報酬」に、娘の記憶のなかでは完敗してしまうのです。車の中で、長女と二人きりになったとき、その話をしてみました。「お母さんが何倍褒めるより、お父さんの一言のほうが嬉しいみたいだね」と笑う私に、長女は「あぁ（察し）、やっぱり爆弾並みの重さがあって、嬉しいんだよね」と、笑っていました。父親には父親の、社会性を教えるための不器用で真っ直ぐな役割があるのだなと、なんだか温かい気持ちになったのです。まぁ社会性を身につかせるのは父親の仕事なんてことも言っていました😂ただ、そんな風にロジカルで正しい夫だからこそ、たまに言われる「正論」が、私の心に小さなトゲを残すこ

ココナラで初めてサービスを出品しようと思ったとき、「出品したいサービスはあるけれど、説明文が書けない」そんなことはありませんか？実は、文章を書く前に整理しておきたいことがあります。今回は、出品準備を進めるための3つの質問をご紹介します。 ① 誰に届けるサービスですか？最初に考えたいのは、サービスを届けたい相手です。例えば「文章を作るサービス」だけでは、誰のための商品なのか伝わりにくくなります。「ココナラに初出品したいけれど、説明文が書けない人向け」とすると、対象者が具体的になります。② その人のどんな悩みを解決しますか？次に、購入者が困っていることを考えます。例えば、- 自分のサービスをうまく説明できない- タイトルが決まらない- 提供内容を整理できないこのように悩みを具体的にすると、説明文に必要な内容が見えてきます。③ 購入すると何を受け取れますか？最後に、提供するものを明確にします。文章作成サービスなら、タイトル案の数、説明文の本数、修正回数などです。購入者が受け取れるものを具体的にすると、サービスの内容を判断しやすくなります。3つの質問を1文にまとめてみましょう例えば、「ココナラに初出品したいけれど説明文が書けない人に、サービス内容の整理と出品用の文章作成を提供する」これだけでも説明文の土台になります。最初から完璧な文章を作る必要はありません。まずは、誰に、何を、どんな形で届けるのかを整理してみてください。それでも文章がまとまらない方へ「考え方は分かったけれど、自分の商品になると難しい」そんな方に向けて、ココナラ初出品用の文章作成サービスをご用意しています。サービス整理メ

お店のホームページを作ろうと思っても「何を載せればいいの？」「何ページくらい必要？」「InstagramやGoogleマップがあれば十分じゃない？」と迷ってしまう方は多いと思います。特に小さなお店だと、大きな会社のように何十ページもあるホームページが本当に必要なのか、分かりにくいですよね。先にお伝えすると、お店のホームページで大切なのは、ページ数を増やすことではありません。初めてお店を知った人が・どんなお店なのか・どんなサービスを受けられるのか・料金はいくらなのか・いつ営業しているのか・お店はどこにあるのか・どうやって予約や問い合わせをするのかという疑問を、迷わずに解決できることが大切です。さらに、Googleなどで「地域名＋お店の種類」と検索している人に、お店の情報がきちんと伝わるように整理しておくことも大事です。この記事では、小さなお店のホームページに載せるべき情報、ちょうどいいページ数、SNSとの使い分け、費用をおさえて作る方法まで、初めての方にも分かるように解説します。◼️ 小さなお店にホームページは必要？すべてのお店に、必ずホームページが必要というわけではありません。Instagramでお客様が来ているお店もあれば、Googleマップから来店する人が多いお店、予約サイトから予約が入るお店もあります。ただ、これらとホームページは役割が少し違います。ホームページには・お店の特徴や雰囲気・サービスやメニューの内容・料金・営業時間や定休日・お店の場所や行き方・予約や問い合わせの方法といった、お客様が確認したい情報をひとつにまとめておけます。たとえば、Instagramでお店を

「面接ではすごく好印象だったのに、入社してみたら現場でのパフォーマンスが低かった」「『自発的に動けます』と言っていたのに、指示されないと動けない受け身な姿勢にガッカリした」「面接官によって評価の基準がバラバラで、結局誰を採用するのが正解なのか分からない」面接での手ごたえと入社後のリアルのギャップに頭を抱え、採用ミスマッチの繰り返しに強い焦りや不安を感じている採用担当者様や経営者様は非常に多くいらっしゃいます。自社の事業を成長させるため、忙しい日常業務の合間を縫って選考の時間を作り、真剣に応募者と向き合っている姿勢は、本当に頭が下がる思いです。ですが、プロの視点から見れば、応募者の本質を見抜けずに悩む必要はまったくありません。ミスマッチが起きる原因は担当者様の直感不足ではなく、「応募者が用意してきた『対策済みの回答』を鵜呑みにし、質問の構造化ができていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として数多くの企業の採用選考や評価基準の構築に携わり、現役面接官としても活動してきた経験から、応募者の表面的な取り繕いを剥がし、本質的な「質」を確実に見極めるための質問の型をお伝えします。【30秒でわかる！ミスマッチを無くす面接質問術】・「もし〜なら（仮定）」ではなく「過去の行動（事実）」を掘り下げる「もし困難に直面したらどうしますか？」という質問には綺麗な理想論が返ってきます。20年の人事経験から言えるのは、過去の具体的な行動事実（コンピテンシー）を深掘りした時にこそ、その人の本質や再現性が表れるという事実です。・「成果」そのものよりも「成果に至る思考プロセス

はじめに：なぜ音声入力を始めたのかあなたはこんなことを思ったこと、ありませんか？「コンテンツを作りたい。　でも、パソコンに向かって、　文章を打つ時間がない」ＳＮＳのポストや、短い文章なら入力にもそれほど時間はかからないかもしれない。でも、noteなどのコンテンツを作成しようとすると、ある程度、まとまった文量の文章を入力することになります。これって、地味に時間がかかるんです。まとまった時間が取れる人にはなんということもないことなのですがそうでない人にとっては時間の確保が大問題。実は私も、その問題に直面した1人です。今までほぼすべての文章は０から手で入力していました。まあ…毎日かなりの量の文章を入力しているのでタイピングのスピードは、速くなったけど。でも、やっぱり時間がなさすぎたんです。どれだけ頑張っても、1週間、数日を使ってもnoteが１本書けるか、書けないか、そんな状態。私は、noteの内容・構成はＡＩさんと壁打ちで決めています。もちろん、壁打ちも、全て手入力。そして、構成が決まったら、本文を作るのですが手入力だと、どうしても時間がかかってしまうんです。書くことが決まっているのに、パチパチして入力ミスを訂正してちょっと引っかかった表現を訂正して…そんなことをする間にアッという間に終了の時間がやってきます。私の場合、午前中、クライアントワーク午後、別のクライアントワーク。その後、娘が学校から帰宅するまでの、1時間程度を見繕い、何かしら制作をする。こんな日々を送っています。いやあ、本当にパソコンでちまちま作業していたら１時間なんてあっという間です。めちゃくちゃ集中して入力していてる

外資系企業への転職というと、「英文CV（レジュメ）を作る」「英語面接を突破する」「オファー（内定）をもらって年収交渉する」どうしても、そこばかりに注目が集まりがちです。でも、外資Financeで15年以上生き抜いてきたRが思うに、本当に大変なのは「その後」だったりします。😂外資系企業に入社して、いよいよ新しい仕事が始まる。そこで初めて、「……あれ？思ってたより、ずっと大変じゃない？」となる。今日は、外資転職者が必ずぶつかる「入社後1〜3ヶ月の壁」についてお話しします。1. 外資系は「入社初日」からいきなり実務が始まる日系企業によくある「まずは研修でゆっくり慣れてね」という期間。外資にはほぼありません。入社したばかりで、まだ自社のルールも人間関係も社内システムもよく分かっていないのに、英語のメールが容赦なく飛んでくる。いきなり会議にアサインされる。「これ明日までにまとめといて」と資料を求められる。海外HQ（本社）から容赦ない質問が飛んでくる。日系企業から外資Financeへ転職した場合、このギャップにまず驚きます。まだ会社の“普通”が分からないのに、仕事だけは“普通”のスピードで進んでいくのです。2. プレッシャーの正体。「試用期間（Probation）」の壁そして、外資転職後に一番メンタルを削ってくるのが「Probation（試用期間）」の存在です。「今の仕事の進め方で合ってる？」「上司からどう評価されてる？」「もっと早く動かないとクビになる？」「このままで試用期間を乗り切れる？」と、必要以上に気になって焦ってしまいます。しかも入社直後は「何が“普通”のパフォーマンスなのか」が

管理職になって長い間、私は「部下を育てる」ということを勘違いしていました。部下から相談を受けたとき、仕事の進め方や判断を求められたとき、私はほとんど反射的に「私ならこうする」と答えを伝えていました。早く解決したい。迷わせたくない。失敗させたくない。そんな思いからでした。当時は、それが上司としての役割だと思っていたのです。【答えを教えることは、部下の成長を止めてしまう】しかし、後になって気づきました。私が答えを先に言ってしまうことで、部下は考える必要がなくなっていたのです。一見すると仕事は早く進みます。でも、それでは次に同じような場面が来ても、自分で判断できる人材には育ちませんでした。「これくらい自分で判断して欲しい」と思えることでも、部下は私の判断を求めてきました。管理職が目指すべきなのは、自分の代わりに考えられる部下を育てることです。そのためには、上司が答えを出すのではなく、部下自身に答えを見つけてもらうことが大切なのだと、ようやく理解しました。【キャリアコンサルタントの学びが転機になった】この考え方が裏付けられて身についたのは、キャリアコンサルタントの資格を取得したことがきっかけでした。キャリアコンサルタントの面談では、相談者に答えを与えることは基本的にありません。相手の言葉を丁寧に聴き、その言葉を追いながら問いかけを重ね、自ら気づきを得られるよう支援します。「その判断をした理由は何ですか？」「この判断をする上で、何を一番大切にしたいと思っていますか？」「他に考えられる方法はありますか？」こうした問いによって、相手は自分自身で考え始めます。私はこの手法を学びながら、「これこ

今、スマホの写真フォルダを開くと、何の写真が多いですか？家族。食べ物。夕焼け。街並み。子ども。ちょっと変わったもの。人によって、かなり違うと思います。ただ、今回見たいのは「必要だから撮った写真」ではありません。仕事のメモ、あとで忘れないための記録、InstagramやSNSに載せるために撮った写真は、いったん横に置きます。見てみたいのは、撮らなくても困らないのに、なぜか撮ってしまった写真です。家族がふと見せた表情。帰り道の夕焼け。変な看板。見たことのない商品。少しずつ育っている植物。片付ける前と、片付けた後。特に使い道もないまま、写真フォルダに眠っている。でも、その「なぜか撮った」には、自分が普段どこへ自然と注意を向け、どんな瞬間に心を動かされているのかが表れていることがあります。私は、強みを「何ができるか」だけでは見ていません。何をしていると心が動くのかという「喜び」、考えなくても自然にしている「得意」、何のためなら力を使いたいと思えるのかという「意義」も、具体的な経験から見ています。今回は、その中でも「喜び」に注目して、スマホの写真を見てみます。人の「いい瞬間」に、ついレンズを向ける旅行へ行った時、景色そのものより、そこで子どもが笑っているところを撮っている。友人が何かに夢中になっている時、思わずスマホを出す。「今の顔、いいな」と感じてシャッターを切る。この時、心が動いているのは、単に「人を撮るのが好き」ということだけではないかもしれません。楽しそう、安心している、夢中になっている。その人がいい状態になっている瞬間に反応している可能性があります。もし同じ喜びが写真以外でも繰

前回は、「見る側」から「見てもらう側」へ。ということで、YouTubeで発信する側になったときのことを書きました。そして、「見てもらう前に、まず知ってもらうことも大切」という話をしました。今回はその続きです。では実際に、どうやってチャンネルを知ってもらえばいいのでしょうか？入口は、YouTubeの中だけじゃないYouTubeに動画を投稿すると、検索やおすすめから見つけてもらうことがあります。でも、それだけではありません。たとえばSNSで紹介したり、ブログやホームページで動画を紹介したり。YouTubeを普段見ている人だけではなく、別の場所にいる人にチャンネルを知ってもらうという方法もあります。「YouTubeを見に来てもらう」というより、「まず存在を知ってもらう」そんな入口を作っておくイメージです。でも、「とにかく宣伝すればいい」わけじゃないここが意外と難しいところです。チャンネルによって、動画の内容も見てほしい人も違います。料理のチャンネルと、ビジネス系のチャンネルでは、興味を持つ人も情報を探す場所も違いますよね。だから、「どこで宣伝しよう？」と考える前に、「誰に知ってもらいたい？」を考えてみることが大切です。まずは、自分のチャンネルを見直してみる難しく考えなくても大丈夫です。まずは、こんなことを考えてみてください。・どんな人に動画を見てもらいたい？・その人は、普段どこで情報を探している？・今はどこからチャンネルを見つけてもらっている？・YouTube以外に、入口を作れそうな場所はある？・見つけてもらったあと、他の動画も見てもらえそう？こうやって考えてみると、今まで気づかなか

研修作成AIを作ったとき、もともと想定していたのは介護・福祉の現場で研修を担当する人でした。私自身、介護の仕事をしているので、「通常業務があるのに研修まで作らなきゃいけない」「テーマは決まっているけど、60分をどう組み立てればいい？」「結局、家に持ち帰って資料を作る…」そんな状況を少しでもラクにできたら、と思って作ったAIです。でも、実際に使っていただいた方から、「福祉以外でも使えそう」という声をいただきました。そこで気になりました。本当に、介護・福祉以外でも使えるの？作った本人ですが（笑）、実際に試してみることにしました。今回は「人事担当者」になってみました設定はこちら。人事・教育担当者が突然、「新入社員向け生成AIリテラシー研修・60分」を頼まれた。生成AIについて詳しい講師ではありません。「来月、新入社員向けに60分お願いします」と突然言われた担当者、という設定です。研修作成AIにテーマを伝えてみると……いきなり研修資料を作り始めるのではなく、・受講者はどんな人？・研修後、どうなってほしい？・何を重視する？・オンライン？対面？など、研修を作るために必要なことを順番に聞かれました。これ、地味なんですが結構大事。「何をAIに頼めばいいのか分からない」状態でも進められます。まず、60分研修の全体像ができました質問に答えていくと、最初に研修全体の設計が出てきました。オープニングからクロージングまで、きちんと60分。今回は、「生成AIについて詳しくなる」だけではなく、「仕事でどう判断して、安全に使うか」まで考えられる研修になっています。さらに、講師が実際に話すところまで作ってみまし

「面接を何件セットしても、自社が求めるスキルを持った応募者が全く来ない」「履歴書と実際のスキルにギャップがありすぎて、面接の時間が無駄に終わってしまう」「自社に合った優秀な人材だけをピンポイントで引き寄せる方法が分からない」書類選考を通過させて期待して面接に臨んだものの、現場が求めるレベル感と大きくズレており、「また徒労に終わってしまった…」とぐったり疲弊してしまう採用担当者様や経営者様は非常に多くいらっしゃいます。とりあえず応募母数を増やすために募集要項のストライクゾーンを広く設定してみたり、耳ざわりの良い言葉を並べてハードルを下げようとしてしまう気持ちはとてもよく分かります。ですが、プロの視点から見れば、本当の問題は自社の知名度や応募者の質そのものではなく、「求人票の文言が曖昧で、求めるスキルの基準が応募者に正しく伝わっていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として様々な企業の採用戦略や求人原稿の作成、面接ミマッチの改善に携わってきた経験から、無駄な面接を減らし、理想のスキルを持つ人だけを引き寄せる求人原稿の修正ポイントをお伝えします。【30秒でわかる！求める人材を引き寄せる求人原稿修正のポイント】・「誰でも歓迎」の曖昧な表現を捨て、必須スキルを明確化する応募のハードルを下げすぎると、求める条件に満たない層ばかりが集まります。20年の人事経験から言えるのは、スキルの基準や実務レベルを具体的に明記した時にこそ、求める優秀な層が安心して応募してくるという事実です。・「入社後に任せる業務」のレベル感を具体的に開示する単なる「事務全般」や「営業」

Googleフォームを作って「これで申し込み受付ができる！」と安心したものの実際に回答が入り始めてから「この後、どうやって管理しよう……？」となったことはありませんか？Googleフォームは、申し込みやアンケートを集めるにはとても便利です。でも実際の業務ではフォームに回答してもらった“その後”にも、たくさんの作業があります。今回は、Googleフォームを作るときに一緒に考えておきたい「回答後の管理」についてお話しします。回答が集まった後、何をしていますか？例えば、イベントの申し込みフォームを作ったとします。回答が入ったあとには、・参加者一覧を確認する・名前や連絡先を管理する・入金状況を確認する・参加者へ案内を送る・当日の受付表を作るなど、いろいろな作業が発生します。フォームを作るところだけを見ると簡単でも、運営全体で考えると「回答された後、どう処理するか」まで設計しておくことが大切です。① 回答先のスプレッドシートをそのまま使っていませんか？Googleフォームの回答は、Googleスプレッドシートに連携できます。自動で回答が追加されるので、とても便利です。ただし、フォームから作られた回答シートをそのまま日々の管理表として使おうとすると、少し使いづらくなることがあります。例えば「受付済み」のチェック欄を付けたい。「対応状況」を管理したい。「担当者」を追加したい。「必要な人だけ一覧にしたい。」実際に運用し始めると、こうした項目が必要になってきます。そんなときは回答を保存するシートと実際の業務で使う管理シートを分けるという方法もあります。元の回答データはそのまま残しながら、必要な情

年間200件以上の求人票を見てきて、最近よく聞かれます。「うちだけ採用がうまくいかない気がするんです」と。媒体を変えても、給与を上げても、写真を変えても応募が増えない。そういうご相談、実は珍しくありません。なぜ何を変えても結果が変わらないのかいろいろな会社の求人票を見比べていくと、うまくいかない会社にはひとつの共通点があります。それは「求人票を、応募が来ない前提で改善している」ということです。タイトルを変える、写真を変える、媒体を増やす。どれも間違いではありませんが、これらは全部「対症療法」です。根本の原因、つまり「応募者が求人票を読んだときに、自分がここで働く姿を想像できるか」という一番大事な部分に手をつけていないケースがとても多いんです。今日から見直せる3つのポイント- 求人票の中に「働く1日の流れ」が書いてあるか確認する- 「アットホーム」「やりがいがある」など、応募者にとって具体性のない言葉を使っていないか見直す- 給与・休日・残業時間など、応募者が一番知りたい情報が上の方に書いてあるか確認する- 求人票を、実際にその職種で働いたことのない人に読んでもらって「イメージできたか」聞いてみる- 応募が来ない期間が2週間続いたら、媒体ではなく求人票の中身から見直す求人票を変えずに媒体だけ変え続けていた会社の話これまで担当した企業の中に、半年間で3つの媒体を渡り歩いた会社がありました。Indeed、Airワーク、求人ボックス、どれも数週間使っては「反応が薄いから」と乗り換える。でも求人票の中身は最初に作ったものからほとんど変わっていませんでした。試しに、仕事内容の部分だけ「1日

「給与や年間休日などの条件を他社並みに設定しているのに、欲しい人材からの応募が全く来ない」「競合他社のような高い給与を提示できない中小企業だから、優秀な人材を獲得するのは最初から無理なのではないか」「応募数を増やしたくて提示年収を少し上げてみたけれど、期待する層とは違う応募ばかりが増えて困っている」採用活動において、「高い給与や手厚い福利厚生を出せなければ、優秀な人材を引き寄せることはできない」と思い込み、諦めを感じている経営者や採用担当者は少なくありません。提示条件を引き上げるマネーゲームに参入しようとすると、莫大な人件費がかかり、結果として経営を圧迫してしまうリスクがあります。プロの視点から見れば、本当の問題は自社の提示条件の低さではなく、「条件という目に見えるスペックだけで勝負しようとしており、優秀層が仕事に求める『やりがい』や『職場環境のリアル』を求人票で表現できていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として大手から中小企業まで500社以上の採用支援や面接に携わってきた経験から、給与が業界平均レベルであっても優秀層から選ばれる求人票作りの現実的な戦略をお伝えします。【30秒でわかる！優秀層を引きつける求人票のポイント】・給与などの「条件勝負」を避け、仕事の「社会的意義や面白さ」で勝負する優秀な人材ほど「いくら貰えるか」だけでなく、「自分がそこでどんな経験を積み、どう貢献できるか」というやりがいを重視しています。・自社の「課題や泥臭い実態」を隠さず公開して深い信頼を得る良い部分ばかりを並べた求人票は警戒されます。あえて現状の課題や大変な

ChatGPTをはじめ、生成AIを仕事で使う会社や個人事業主が増えてきました。「AIを導入すれば仕事が早くなる」「人手不足を補える」「生産性が上がる」そんな期待を持って導入したものの、「思ったほど仕事が楽にならない」と感じている方も多いのではないでしょうか。実は、AIそのものが問題なのではなく、AIを使う前の“業務”が整理されていないことが原因になっているケースがあります。AIは、曖昧な仕事を勝手に整理してくれるわけではない例えば、こんな業務はないでしょうか。・依頼内容が毎回違う・何をもって完成なのか曖昧・担当者によってやり方が違う・判断基準が特定の人の頭の中にある・確認や手戻りが多い・そもそも何のためにやっている仕事か分からないこの状態のまま、「ChatGPTを使おう」「AIで自動化しよう」としても、なかなかうまくいきません。AIは入力された情報をもとに処理します。そのため、何を目的に、何を材料として、どんな結果を出したいのかが整理されていなければ、AIに渡す指示も曖昧になります。よく「良いプロンプトを書くことが重要」と言われます。もちろん、それも大切です。しかし、その前に必要なのは、業務そのものを説明できる状態にすることだと考えています。「AIでできる」＝「AIにやらせるべき」ではないAIを使えば、文章作成、要約、分類、資料作成、メール返信など、さまざまな作業を効率化できます。ただし、技術的にAIでできることと、AIに任せるべきことは別です。例えばメール返信。AIに文章を作ってもらうことはできます。しかし、・相手との関係性・伝えたい意図・言葉の温度感・例外的な判断・最終的な

「日々の事務作業や雑務に追われ、経営者である自分が本当にやるべき営業や事業戦略に時間を使えない」「求人を出しても人が集まらず、現場の穴埋めを経営者自らがこなす悪循環から抜け出せない」「社内の業務を外部に委託したいが、どこまで任せていいのか、どうやって引き継げばいいのか分からない」人手不足が深刻化する中で、本来であれば事業を伸ばすための舵取りに集中すべき経営者や事業責任者が、現場の雑務や事務処理に忙殺されているケースが増えています。「自分が動いたほうが早いから」と限界まで無理を重ねた結果、体力的にも精神的にも追い詰められ、会社の成長が止まってしまう懸念を抱える方は少なくありません。プロの視点から見れば、本当の問題は従業員の数そのものではなく、「経営者の貴重な時間を奪っている作業を切り離し、外部へ効率的に委託する仕組みが整っていないこと」にあります。HR業界で20年以上にわたり、人事責任者や事業部長として組織の業務効率化や採用・運用の支援に携わってきた経験から、経営者が実務の手離れを果たし、事業の売上アップに直結する業務へ集中するための現実的な方法をお伝えします。【30秒でわかる！経営者が売上に集中できる体制づくりのポイント】・「自分でやったほうが早い」という発想から脱却する経営者の1時間は会社にとって最も価値が高い時間です。直接売上を生まない作業は、可能な限り仕組み化して手放す決断が求められます。・「丸投げ」できるレベルまで手順とルールを可視化する外部に業務を委託する際は、業務の流れや判断基準を簡易的にマニュアル化し、誰が担当しても同じ成果が出る状態を整えます。・信頼できる外部プ

ココナラへ出品しても売れないと、タイトル、画像、説明文、価格を全部変えたくなります。しかし、複数の項目を同時に変えると、反応が増えても「何が効いたのか」が分かりません。逆に、反応が変わらなかったときも、どこに原因があるのか判断できなくなります。改善を始める前に、まず次の5つの数字を分けて確認します。↓ 購入はこちら：ココナラ出品を数字で改善｜閲覧・お気に入り・売上分析Excelhttps://coconala.com/contents_market/pictures/cmsttd5ag08xtaz0ho19d3bgj【1．公開してからの日数】公開直後の商品と、30日以上公開している商品を同じ基準で比べることはできません。まず公開日と最終更新日を記録します。公開から日が浅い場合は、すぐに商品そのものを否定せず、一定期間の反応を残します。一方、長く公開して閲覧もお気に入りも動かない場合は、検索結果で選ばれていない可能性を考えます。【2．ブログの閲覧数】ブログ閲覧は「記事のタイトルやテーマに関心を持った人がいるか」を見る数字です。閲覧が少ない場合は、記事タイトルが検索語や悩みと合っているか、冒頭で読む理由が伝わるかを確認します。商品説明を直す前に、そもそも商品ページへ人を送れているかを分けて考えることが大切です。【3．ブログのいいね数】いいねは記事への反応ですが、購入の意思と同じではありません。ココナラでは出品者同士の交流としていいねが付くこともあります。いいねが増えたから売れる、増えないから需要がない、とすぐに判断しない方が安全です。閲覧は増えたのに商品のお気に入りや販売が動かない

2025年8月。ココナラに登録して、動画制作のサービスを出品しました。実績は、もちろん0件。プロフィールを書いて、サービスページを作って、ポートフォリオを並べて。たくさんのクリエイターがいる中で、本当にここから仕事につながるのかな？そんな気持ちでスタートしたことを、今でも覚えています。そして14日後。初めて、ご依頼をいただきました。通知を見たときに思ったのは、本当にシンプルなことでした。「本当に仕事が来た。」たった1件。でも、私にとっては、とても大きな1件でした。最初の1件から、少しずつそこから、一件ずつ仕事を重ねてきました。企業PR動画、採用動画、イベントのオープニング、表彰式、周年記念映像など。始めた頃には想像していなかったような映像にも、少しずつ携わらせていただけるようになりました。一度ご依頼いただいたお客様から、「今回もお願いします！」と、再びお声がけいただくことも増えました。新しいご依頼はもちろん嬉しいです。でも、一度一緒に仕事をした方から、もう一度声をかけていただけることには、また少し違った嬉しさがあります。「前回の仕事を信頼してもらえたのかな」そう思えるからです。実績0から、プラチナランクへ一件、一件。目の前の仕事に向き合っているうちに、ココナラでの実績も少しずつ増えていきました。そして現在は、プラチナランクとして活動させていただいています。1年前。実績がひとつもない画面を見ていた自分からすると、正直、ここまで来られるとは想像していませんでした。でも振り返ってみると、何か特別な近道をしたわけではありません。一件のご依頼。一本の映像。一回の納品。ひとつの評価。それを

いつもブログをご覧いただいている方ありがとうございます実績ゼロの私のブログを、こうして読んでくれる人がいる。それが続ける源になっています。今回は、クレジットカードや会員サービス等のご案内するとき「ちゃんと説明しないと」と思って話し込むうちに、どんどん話しが長くませなってませんか？そして、まだ大事なところまで話していないのに、「大丈夫です」「結構です」と断られてしまう。そんな経験はありませんか？商品やサービスのことをきちんと理解している人ほど、「伝えるべきこと」がたくさん見えているので、説明を詰め込みやすくなります。でも、接客では知っていることを全部話すことと、相手に伝わることは別です。なぜ、説明が長くなってしまうのか？私自身、接客の現場に11年間携わり、お客様対応を経験してきました。新人教育にも6年間関わり、クレジットカードの獲得では表彰をいただいた経験もあります。その中で感じてきたのが、「説明しなきゃ」という意識が強くなるほど、お客様との会話が少なくなりやすいということです。たとえば、カードをご案内するとき。年会費のこと。ポイントのこと。特典のこと。申込み方法のこと。利用条件のこと。案内する側には、伝えたい情報がいくつもあります。だから最初の声かけから、一気に説明したくなります。でも、お客様からすれば、その時点ではまだ「自分に関係がある話なのか」すら分かりません。そこで情報を続けて出されると、内容を理解する前に、「何か勧められている」という印象だけが強くなってしまうことがあります。最初から全部説明しなくていい接客トークを考えるとき、私が大切だと思っているのは、最初の声かけを「

いつもブログをご覧いただいている皆様、ありがとうございます。昨日、新しいサービスを出品したご報告をしました。今日はその中身に踏み込んで書きます。クレジットカードだけに限らずポイントカード、アプリ会員、またまたアポイント業務。電話をかける事や、声をかけることに抵抗ある方に向けた話です。断られることより、しんどいものがあります店頭やカウンターで案内をしていると、断られるのは日常茶飯事です。結構です。今はいいです。そう言われて終わる。それ自体は、正直、慣れます。本当にしんどいのは、その後に自分の中に残るものです。普通に話していたお客様なのに、案内や提案を切り出した瞬間に嫌な顔されたり「いいです」と言われる。温度が高い顧客だとクレームに発展して上司出せだのめんどくさいことになったりと。これが積み重なると、断られるのが怖いというより、声をかける事も怖くなります。嫌な顔をされた。相手を怒らせたくない会員登録してくれたけど、ご年配や、携帯操作不慣れな客で登録に時間かかってしまい結果的に「もういいよ」「めんどくさい」あと少しで本登録できたはずなのにメールが届かなくて仮登録止まりで実績にカウントされず自分を責めてしまう相手を怒らせると感じてしまい一歩引いてしまうこうやって自分を責めてしまう人がいるのが現状ですでもそれは決してあなたが悪いわけではありません。今このタイミングで言っていいのか？今日は忙しそうだからやめておこうか。そうやって迷っているうちにお客様は会計を終えて帰っていく。そして、また今日も言えなかったと自分を責める。この状態が続いている方は、能力の問題ではありません。相手の反応をきちん

こんにちは。お店のWebサイト診断をしているユータです。ホームページやGoogleマップの「お店の説明欄」、空白のままになっていませんか。いざ書こうとすると、自分のお店のことほど言葉にしにくいものです。今日は、その紹介文をAIにラクに作ってもらう方法をお伝えします。■ 紹介文は「あなたの強み」を渡すだけゼロから文章を考える必要はありません。あなたのお店の"材料"を箇条書きで渡せば、AIがきれいな紹介文に整えてくれます。文章を書くのが苦手でも大丈夫。材料さえあれば、下書きは10分でできます。■ AIに渡す3つの材料1. お店の基本：業種・場所・何年やっているか2. こだわり・強み：他と違うところ（3つでOK）3. 来てほしい人：どんなお客さんに来てほしいかこの3つをメモして、こう頼みます。「神戸の小さなパン屋です。開業5年。強みは①国産小麦②毎朝焼きたて③子連れでも入りやすい。近所のファミリー層に来てほしい。Googleマップの説明欄に載せる紹介文を、やさしい言葉で200字で書いて」■ なぜ自分で書くより良くなるのか自分だと「当たり前すぎて書かないこと」が、お客さんには一番の魅力だったりします。材料を並べてAIに整理してもらうと、その"隠れた強み"が文章になって出てきます。第三者の目でまとめてくれる――これがAIの得意技です。■ これはSNSのプロフィールにも通じますできた紹介文は、短くすればインスタやX（旧Twitter）のプロフィール欄に、少し足せばHPの「お店について」に使い回せます。1回作れば、あちこちの"顔"がそろいます。■ まず自分でできるチェック今、あなたのお店のG

「もっとチームの生産性を上げないと」「もっと管理を徹底しないと」——そう考えて頑張れば頑張るほど、なぜかチームの元気がなくなっていく。そんな経験はないでしょうか。実はその「管理と統制」というやり方こそが、組織のエネルギーを枯渇させている原因かもしれません。今回は、リーダーがチームに与える影響を脳科学の視点から読み解き、高校生にでも分かるレベルまでかみ砕いてご紹介します。「管理者」から「触媒」へ現代のリーダーに求められているのは、実はこれまでとは違う役割です。「なぜチームの生産性が上がらないんだ……もっと管理を徹底しないと」——そう考えて締め付けを強めるほど、チームは疲弊していきます。現代のリーダーに求められるのは、指示を出して管理する「管理者」ではなく、メンバー一人ひとりの自律性と創造性を引き出す「触媒」となることです。▶ ここまでのポイント「管理を強めれば生産性が上がる」という考え方自体が、実は組織の元気を奪う原因になっていることがあります。仲間外れは「脳」にとって痛みと同じなぜ管理や監視が人のやる気を奪ってしまうのか、その理由は脳の仕組みにあります。人が仲間外れにされたり、存在を軽視されたりすると、脳の「前帯状皮質」という部分が反応します。これは、実際に体をぶつけて痛みを感じたときと同じ場所です。過度な監視や無視は、この「社会的な痛み」を引き起こし、感情を司る「偏桃体」を暴走させます。その結果、冷静な判断をする「前頭前野」の働きが止まってしまい、ミスを恐れて萎縮し、本来の力を発揮できなくなってしまうのです。▶ この章のポイント「厳しく管理すれば人は頑張る」というのは誤解で、

WordPressでホームページを作りたいと考えたときに、よく名前が出てくるテーマのひとつが「SWELL」です。ココナラでも、「SWELLでホームページを作ります」「SWELLを使ってWordPressサイトを制作します」「SWELLでおしゃれなサイトを作成します」という出品を見かけることが多いのではないでしょうか。実際私も以下のようにサービスを出品しています。SWELLは、WordPressテーマの中でも人気が高く、デザイン性と使いやすさのバランスが取れたテーマです。公式サイトでも、ブロックエディターへの対応や、独自ブロック・便利な機能が紹介されています。ただし、SWELLは便利なテーマである一方で、「誰に依頼しても同じ仕上がりになる」「テーマを入れれば自動でおしゃれになる」「安い出品でも高い出品でも大きな差はない」というわけではありません。同じSWELLを使っていても、デザインの整え方、写真の選び方、余白の取り方、スマホ表示の調整、導線設計によって、仕上がりは大きく変わります。この記事では、現役Webデザイナーの視点から、SWELLでホームページ制作を依頼するメリット・デメリット、向いている人・向かない人について分かりやすく解説します。１．SWELLとは？SWELLは、WordPressで使える有料テーマのひとつです。ブログにもホームページにも使いやすく、シンプルで見やすいデザインを作りやすいことから、個人ブログ、企業サイト、サロン、教室、クリニックサイトなど、さまざまな用途で使われています。特にSWELLは、WordPressのブロックエディターに対応しており、HTMLや

◆日常のふとした出来事から見えた「配慮の格差」先日、長女がボソッと漏らした人間関係の悩みのお話です。学校からの帰り道、数人で前後並んで歩いていた時のこと。後ろの列にいた一人が、急に自分の話をしたいからと前の列に割って入り、そのまま「前が3人、後ろが1人」という歪な構図になってしまったそうです。悪気や悪意があって、後ろの一人をのけ者にしたわけではありません。ただ「自分が話したいから」という、無自覚な行動。長女は、1人ぽっちになってしまった後ろの子が気になって気になってそわそわしてしまい、後ろの子は特別電話をしているとか、写真を撮っている等の用事があるわけではなさそうで結局自分が後ろの列に下がって声をかけにいったそうです。周りの子は平気そうにしているのに、自分ばかりが気を遣って疲れてしまう……とクタクタになっていました。以前長女から聞いた『3人組』の話↓　だと　３人の構造だとよくあるよねと共感していたんですが、あっ４人でもあるのね😅と思いました。◆ 職場に潜む「無自覚な孤立」これ、大人のビジネスの現場、特に「画面オフのフルリモート環境」でも、形を変えて毎日起きていませんか？ミーティングで、声の大きい一部のメンバーだけが盛り上がり、残りのメンバーがずっとミュートのまま「背景」のようになっている。特定の数人しか分からない文脈でテキストが飛び交い、大人しいメンバーがリアクションスタンプすら押せずに孤立している。誰も悪気はありません。無自覚な配慮の欠如です。だからこそ、周囲のグラつきに気づいて、自分のエネルギーを削ってカバーに入ってくれる「優しいメンバー」が、組織の中で密かに疲れ果て、ある

セラー業務支援室です。私は医薬品メーカーで30年間、営業事務として働いています。またココナラで「Amazonセラーの月次売上管理資料の作成」をお手伝いするサービスを提供しています。■日経新聞一面に掲載された「偽造USB」問題先日の日経新聞の一面に、次の見出しが掲載されていました。『偽造USB、アマゾン流通　　容量不足報告、推薦品の2割』記事の中で特に気になった箇所をそのまま引用します。『偽造品は使い続けると容量が不足しデータが消える。製造元の生産管理がずさんでウイルス混入のおそれもある。こうしたＵＳＢの販路を調べると流通の中心にアマゾンが浮かび上がった。』『この仕組みを悪用し、正規品の信用や評判を使って偽装品を売る出品者が後を絶たない』記事が指摘する“この仕組み”とは、Amazon特有の 相乗り出品 のことです。相乗り出品とは、同じ商品ページに複数の販売元が出品できる仕組みです。 その中で 最も安い価格を提示した出品者が、購入者の目に触れやすい位置に表示される という特徴があります。ちなみに記事によると、日経新聞社が偽造USBの検証をし、次のような結果が得られたとのことです。PCに接続して容量内のデータを書き込み、正常終了と表示されたにもかかわらず、 実際には 容量の5千分の1しか書き込めていなかった。 書き込めなかったデータは保存されていないため、結果として「消えた」ように見えるという内容でした。■記事が示すAmazonの姿勢と課題記事には次のような記述もありました。『出品者審査を厳格にする規制整備が必要だ』 『アマゾンジャパンの広報担当者は「お客様の安全と商品の真正性を最も

まじーーーーーーーーー？？？？！！！！！！！！！ウェ〜〜〜〜〜〜？？？？？私2026年の目標で「シルバーランクになる」があったんですけど、一足飛びで、ご、ごぉおおおおるどぉおおおお！！！！！！ありがとうございます…ご依頼くださった方、そして「お前ならやれるよー！」って背中を蹴っ飛ばしてくれたぽまいらのおかげです〜〜（大泣きで、だよ。「あなたのココナラノウハウを記事にして販売しませんか？」ヤァ…大したこともできず…みたいな気持ち。でも、ざっと考えてみて6個くらい「大事だったな」と思うことがあったので、書き連ねておきます。今日は本当にざっとね。そのうち丁寧に喋れたらいいな。1.自分にできることを、模索・量産・アウトプット2.自分以外の人の制作物に携わる（ここでお金のやり取りが発生しそうならココナラ立ち上げちゃう）3.鬼のヒアリング（案件の中でヒアリングと構想に６割のパワーを割きます）4.メニューページのブラッシュアップ（整えるのは二の次でいい）5.レビューをいただき、自分の強みを知る（第三者視点て本当にありがたい）6.お気に入り登録のお礼（何気大事）この６アクション。ざっと考えてこれは大事だなと思った道のりです。踏みしめてよかった道。ぶっちゃけ有料記事にできるかわからんけど、すごく大事だったなと思うことがいくつもあったので、そのうちにきちんと一つずつ喋りたいです！今日はゴールドランクに到達したよっていうご報告まで🎶あーーーー久しぶりに全部手打ちで文章書いた気がする〜🎶嬉しいと筆が乗るね！！今後も、皆様のご活躍に、少しでもお力添えできれば幸いです！これからも何卒よろしくお願いいたしま

「この求人、絶対に合っていると思います！」「まずは応募してみましょう！」「この条件なら、かなり良いですよ。」転職活動をしていると、エージェントからさまざまなアドバイスを受けます。もちろん、優秀なエージェントもたくさんいます。でも、忘れてはいけないことがあります。最終的に、その会社で働くのはエージェントではありません。毎朝起きて会社へ行くのも。合わない上司と働くのも。提示された年収で生活するのも。その転職によって次のキャリアが決まるのも。すべて、自分です。エージェントは転職のプロです。でも、あなたの人生の当事者ではありません。そして、エージェントと候補者では、そもそもビジネス上の立場も違います。候補者のゴールは、「自分にとって納得できる転職をすること。」一方、転職エージェントのビジネスは、企業と候補者の採用を成立させることで成り立っています。この二つのゴールは、多くの場合一致します。でも、常に100％一致するとは限りません。だから私は、転職活動で誰かのアドバイスを聞く時、「この人は、どの立場から話しているのか？」を考えることが大切だと思っています。エージェントが悪いという話ではありません。言われたことを、そのまま「正解」にしないということです。「早く応募した方がいい」と言われた。本当に今、応募するべきなのか。「この年収が上限です」と言われた。本当に交渉の余地はないのか。「この求人はあなたに合っています」と言われた。自分が望むキャリアと、本当に一致しているのか。一度、立ち止まって考えてみる。必要なら、別の人の意見も聞いてみる。医療や法律の世界にセカンドオピニオンがあるように、私はキ

「なかなか集客できない」「SNSすごい頑張ってるけど、もう疲れた」「どうしていいかわかなくなちゃった」「同業者はうまく行っているようにみえる・・・」自分の得意分野や、好きなことをお仕事にできたらとSNSを活用して自分なりにやってはみるけど、結果に繋がっている方はそんなに多くありません。うまくいってそうに見えるあの同業者だって実はそんなに結果はでていないことだってよくある話です。では、どうしたら結果がでて、楽しくお仕事ができるようになるのか？実は、そのほとんどが【集客導線】を知らない方が多いのです。私達も日々、何かを購入するとき、この集客導線に沿って購入しています。例えば、スーパーやコンビニでレジを待っているとき、別に購入予定ではないけど、思わず買い物かごに入れてしまったことあるのではないでしょうか？こんなことは実は世間ではたくさんあって、自分で選んでいるつもりが集客導線によって買わされているのかも・・・しれませんね。集客導線を知ることで、余計な買い物をしなくてもすみますし、「あなたのビジネスのスピードが加速」することも。では、どうしたらいいのでしょうか？①認知まずは知ってもらわなければなりません。私達が買い物をするとき、リアル店舗なら見て、触って購入することができます。行けばそこにあるので購入してもらいやすい。ネットでも、検索すればでてくる。では、あなたの商品は検索してでてきますか？何もしなければ出てこないことが多いと思います。ですので、SNSでの発信が大切になってきます。今は、Instagramで検索したり、アルゴリズムででてきたのをたまたま発見したり。あなたの商品をまずは知

六月から七月、梅雨時から台風シーズンへ。毎日雨ばかりで気分も沈みがちになる。 　しかし、そんな中でもできることはある！　ということで、今日はおすすめの雨の日の過ごし方をご紹介したい。①読書　ズバリこれ。　読解力というのは筋肉と同じで、使わないと少しずつ鈍っていく。 　大人になってから本を読む機会が減ってしまい、なかなか読書する時間がとれないという方も多いかと思う。　そんなアナタに、雨の日で何もすることがないな～、と思ったときがチャンス！　こういうときに家で本を読もう。　すき間時間をつぶせるし、勉強にもなるし、一石二鳥だ。②軽いストレッチ　　とはいえ、家の中でずっとじっとしていると気分もどよ～んとしてくる。　そんなときは、簡単なストレッチをして体を適度に動かそう。　便利な時代になったもので、現在では、YouTubeなどで道具を使わずにできるエクササイズ動画が数多く公開されている。 　有酸素運動を行って代謝を上げると気分転換にもなり、夜も寝やすくなる。③掃除・片づけ　夏が始まる前に掃除をしよう！　普段忙しくて手が回らない場所の掃除や片づけを、この機会にやってしまうのも手だ。　部屋がきれいになると気分もすっきりし、夏を気持ちよく迎えられる。④適度な休息　最後に、どうしてもやる気が出ないときは無理をする必要はない。 　たまには何もせず、ただぼーっとするのもよし。　たまった疲れをとろう。　昼寝は１０～２０分程度が効果的だと言われている。それ以上寝ると、夜の睡眠に影響が出てしまうらしい。＊＊＊　いかがだっただろうか。　意外と雨の日にもできることはたくさんある、ということがお分かりいただけた

こんにちは😊まえごろです。ChatGPT。Claude。Gemini。便利なAIがどんどん増えています。でも、AIを使える人が増えているのに、「売れない」「問い合わせが来ない」という声も増えているように感じます。私自身も、以前は「もっと商品を作れば売れる」と思っていました。商品よりも先に作るべきものでも、実践を重ねる中で気づいたのは、商品より先に必要なのは、『相談される流れ』を作ること。どんなに良い商品でも、知られなければ売れません。だから私は今、SNSや無料コンテンツを通じて、まずは「この人に相談してみたい」と思っていただける導線づくりを大切にしています。売り込むより信頼売り込むより、信頼を積み重ねる。その結果、相談につながり、商品を手に取っていただけるようになってきました。もし今、・AIを使っているのに成果が出ない・商品はあるのに売れない・何から始めればいいか分からないそんな方は、まずは「売る方法」ではなく、「相談される流れ」を意識してみてください😊無料資料プレゼント中現在、私が実践している✅ AIを活用した副業の考え方✅ SNSから見込み客につなげる導線設計✅ 売り込まずに信頼を積み重ねる方法をまとめた無料資料をご用意しています。ご希望の方は、「無料」とメッセージをいただければお送りします😊購入前提ではありませんので、お気軽にどうぞ✨サービスはコチラからご覧いただけます👇＜関連記事＞サービスはコチラからご覧いただけます👇

ホームページ制作を依頼するときに悩みやすいのが、「自分の場合、どのくらいの費用を見ておけばいいのか」という点ですココナラでも、ホームページ制作の料金は数万円〜数十万円以上まで幅があります。そこで今回は、簡単なチェック項目に答えるだけで、あなたに合うホームページ制作の予算感を確認できる無料コスト診断をご用意しました。この無料コスト診断では、ページ数・必要な機能・デザインのこだわり・SEO対策・公開時期の5つの項目に答えるだけで、あなたに合ったホームページ制作費用の目安を確認できます。診断結果は、低予算帯・中予算帯・高予算帯の3つに分かれます。あくまで目安にはなりますが、見積もり相談をする前の整理としてご活用ください。１．ホームページ制作費用チェックリスト以下の項目で、当てはまるものを選んで点数をつけてみてください。①ページ数・ボリュームホームページの規模によって制作費用は大きく変わります。・1〜5ページ程度：0点・6〜10ページ程度：1点・10ページ以上、または内容が多い：2点名刺代わりの小規模サイトであれば低価格でも制作しやすいですが、サービス紹介・料金表・実績・ブログ・採用ページなどが増える場合は、構成やデザイン調整の工数も増えます。②必要機能の有無必要な機能が増えるほど、設定や動作確認の工程が増えます。・お問い合わせフォームのみ：0点・ブログ機能、予約ボタン、LINE導線なども必要：1点・EC機能、予約システム、会員機能などが必要：2点WordPressテーマを使った基本的なホームページであれば費用を抑えやすいですが、ネットショップや予約機能などを追加する場合は、別途費用が

セラー業務支援室です。私は医薬品メーカーで30年間、営業事務として働いています。またココナラで「Amazonセラーの月次売上管理資料の作成」をお手伝いするサービスを提供しています。さて、以前にAmazonでの販売価格について書いた記事の中で少し触れた「アカウント停止措置」について、今回は書いてみたいと思います。■なぜ「アカウント停止」が増えているのか前回の記事でも触れた「パルスオキシメータ訴訟」では、 一審で3,500万円、二審で約200万円の賠償が命じられました。 （控訴の有無や減額理由は新聞記事だけでは不明なため、ここでは割愛します。）重要なのは、Amazon側にも責任があると司法が判断した点です。判決では、Amazonが「相乗り出品」という表示方法をしている以上、 その商品が原料・品質・製造方法・内容量など、 “同一商品であることを確認する責任がある”と示されました。この判決を受けて、Amazonはアルゴリズムを強化し、 その結果、アカウント停止措置が増えているという流れだと、私は考えています。■「公認」されている販売元知名度のあるメーカーやブランドがAmazonでアカウントを開設する際は、Amazon物販のコンサルタントや Amazon Japanの担当者を通じてアカウント開設を行っています。この段階でAmazon側による信用調査が行われ確認を行った結果、 “正規の販売元として扱われやすい”のです。ただし、正規の販売元が出品している商品も、市場価格の影響は受けるため、 どこでも買える一般的な商品の場合は、 価格アルゴリズムによって相乗り出品から外されることはあります。と

いつもブログをご覧いただいている方ありがとうございます。実績ゼロの私のブログを、こうして読んでくれる人がいる。それが続ける源になっています。今日は、テレアポやコールセンターの仕事を、毎日「辞めたい」と思いながら、それでも続けているあなたに向けて書きます。朝、目が覚めた瞬間に、行きたくないなと思う。きつい電話のあとに、もう辞めよう、と心の中でつぶやく。帰り道、スマホで求人サイトを眺める。なのに次の朝になると、また同じ席に座って、ヘッドセットをつけている。そういう毎日を、もうどれくらい続けていますか。もしあなたが今そういう状態なら、少しだけ読んでください。■ 「辞めたい」が、頭の中の口癖になっているコールセンターの時給や月給くて入社し、数週間の人もいれば、半年の人も、もう何年もという人もいると思います。まず言っておきたいのは、「辞めたい」と思うこと自体は、まったく珍しくないということです。テレアポは断られることが当たり前の世界であり、理不尽な言葉を浴びることもあって、そのうえ数字に追われ続けます。心がすり減る要素が、最初からそろっている仕事です。だから辞めたいという気持ちが毎日浮かぶのは、あなたが根性なしだからではなく、それだけの負荷の中に毎日いるからです。問題は、その「辞めたい」が、口癖のように頭の中で繰り返されるだけで、どこにも進まないことです。辞めるわけでもない。続けると腹をくくるわけでもない。ただ毎日、同じ気持ちを抱えたまま、同じ席に着く。この状態が長く続いているなら、今日の話は、たぶんあなたのための話です。■ 決められないのには、ちゃんと理由がある辞めたいのに辞めない自分

電話対応や人間関係で「もう無理、辞めたい」と感じているあなたへいつもブログをご覧いただき、ありがとうございます。まだ大きな実績もない私のブログを、こうして読んでくれる方がいる。そのことが、ブログを続ける力になっています。今回は、テレアポやコールセンターの仕事はもちろん、人間関係に疲れてしまい心がすり減った。精神的に苦痛だそう言った方に特に見ていただけたら幸いです「もう、この仕事は無理かもしれない」と感じている方に向けて書きます。私も同じ道歩んできました。毎日そう思いながら仕事してました。しかし、気づいたらその仕事を10年以上も続けていた仕事を始めて1か月の方も、3か月の方も、半年ほどたった方もいると思います。研修を終えて現場に出たものの、想像していた仕事とはまるで違う。毎日断られ、怒られ、数字に追われ、少しずつ心がすり減っている。今のあなたがそのような状態なら、少しだけ読んでみてください。研修と現場は、まるで別の仕事だった研修では、トークの流れを覚えたり、ロールプレイをしたりして、「これなら何とかできるかもしれない」と思っていたかもしれません。しかし、現場に出た瞬間、状況は大きく変わります。相手は、台本どおりには返してくれません。最初の一言で電話を切られる。突然、怒鳴られる。予想していなかった質問をされて、頭が真っ白になる。研修で覚えたはずの言葉が、何も出てこない。「研修ではできたのに、本番では何もできない」その落差に、最初は打ちのめされます。でも、それはあなたの覚えが悪いからとは限りません。電話の仕事は、研修と実際の現場との差が、とても大きい仕事です。座学でどれだけ準備をして

いつもブログをご覧いただき、ありがとうございますまだ大きな実績もない私のブログを、こうして読んでくれる人がいる。そのことが、ブログを続ける大きな力になっています。気づけば30記事以上書いてきて、見てくれる人も明らかに増えた。今回は、誰もが一度は通ってきた道、、、、「どうして自分が、ここまで言われなければならないんだ」についてです「電話の仕事や接客対応でお客様から理不尽な言葉を浴びせられた」「あともうちょっとでアポ、受注に繋がったのに」そういう時になんで俺がこんなこと言われないといけないんだ。と気づいた時には自分を責めている。怒りや悔しさを抱えている方に向けて書きます。こちらは、ただ仕事をしているだけ。それなのに怒鳴られ、人格まで否定され、筋違いな怒りを一方的にぶつけられる。あまりにも理不尽な目に遭うと、悲しさより先に怒りが湧いてくることがあります。今、あなたがそのような状態なら、少しだけこの記事を読んでください。その怒りや不満、自然で正当な反応ですまず、はっきり伝えたいことがあります。理不尽なことを言われて腹が立つのは、当たり前です。あなたがおかしいわけではありません。こちらが礼儀を守って対応しているにもかかわらず、一方的に暴言を浴びせられたら、怒りを感じるのは自然な反応です。むしろ、何も感じないほうが不自然かもしれません。しかし、電話の仕事では、その当たり前の怒りさえ、その場では飲み込まなければならないことがあります。相手にやり返すことはできない。言い返すこともできない。怒りをこらえながら、最後まで丁寧に対応し続けなければならない。仕事を続けるために、一時的に感情を押し込める

セラー業務支援室です。私は医薬品メーカーで30年間、営業事務として働いています。またココナラで「Amazonセラーの月次売上管理資料の作成」をお手伝いするサービスを提供しています。以前の記事で、「Amazonセラーにおける売上数量の確認方法」について、そして、「Amazonの支払いレポート」について解説しました。今回は、その２つのデータに関して、経験談を元にした、実務でのポイントをお話ししたいと思います。今回はAmazonセラーでわかりにくい「配送料」ついてお話します。■実務でつまずくポイント“配送料”この「配送料」の扱いも、非常に混乱しやすいポイントです。Amazonでは、主に以下のようなケースが存在します。●①プライム会員による送料無料プライム会員の場合は、「会員特典として無料」であるため、「全注文レポート」ではそもそも配送料の計上自体がありません。●②条件付き送料無料（初回購入・3,500円以上など）一方で、一定条件による送料無料の場合は処理が異なります。この場合、「全注文レポート」では一度配送料を計上したうえで、配送料を割引するという形でデータが記録されます。●③購入者が配送料を負担しているケース実際にユーザーが配送料を支払っている場合は、当然ながら配送料は売上として計上する必要があります。●④FBA利用時の配送料の扱いFBA倉庫を利用している場合、配送はAmazonが行います。このときの配達コストは「FBA手数料」＝「トランザクション明細データ」では「Amazon手数料」として計上されています。■損益資料を作るために以上のことを要約すると、同じ「配送料」であっても、•

「35歳を過ぎてから、書類選考の通過率がガクッと落ちてしまった」「これまでの経験には自信があるのに、職務経歴書にどう書けば評価されるのか分からない」「年齢的なリミットを感じて焦るけれど、自分の強みをどうアピールすべきか迷っている」30代半ばを迎え、今後のキャリアを見据えて転職活動を始めたものの、書類選考でつまずき「これが噂に聞く35歳の壁なのだろうか……」と一人で焦りや不安を抱え込んでしまう人は非常に多いです。これまでの実績をどれだけ並べても、日記のような書類になってしまっては、企業の採用担当者の目には留まりません。ハッキリ言います。あなたが書類選考に通らないのは、あなたのこれまでのキャリアや実績が劣っているからではありません。ただ単に、「35歳以上の人材に対して、企業がどこをチェックしているのか」という評価基準に合わせた書き方ができていないだけです。プロの目でお伝えできるとすれば、35歳からの転職活動で選ばれるために必要なのは、やったことの羅列ではなく、「あなたがその企業に入ったら、どんな課題をどのように解決してくれるのか」を伝えることです。企業の採用担当者が「まさに求めていたのはこの人だ」と納得する職務経歴書の書き方をマスターするだけで、年齢のハンデを感じることなく、有利に進められるようになります。【30秒でわかる！35歳からの職務経歴書を魅力的に仕上げるコツ】・「やったこと」の羅列から「解決できること」への視点の転換ただの業務内容のまとめではなく、自分が加わったことでチームや業績にどんなプラスの変化をもたらしたのか、周囲への影響力を含めて言語化することが大切です。・マネジ

セラー業務支援室です。私は医薬品メーカーで30年間、営業事務として働いています。またココナラで「Amazonセラーの月次売上管理資料の作成」をお手伝いするサービスを提供しています。以前の記事で、「Amazonセラーにおける売上数量の確認方法」について、前回は、「Amazonの支払いレポート」について解説しました。今回は、その２つのデータに関して、経験談を元にした、実務でのポイントをお話ししたいと思います。「売上は見えているのに、なんか合わない」と感じている方に届ければ、幸いです。■実務でつまずくポイント“売上数量”“消費税”Amazonのデータを扱う上で、「売上数量」と「消費税」は非常に分かりづらいポイントです。●①全注文レポートの特徴（税込・別途消費税額）「全注文レポート」では、商品ごとに消費税込の金額と、いわゆる“内消費税の金額”が表示されています。ただし、ここで注意が必要なのは税率の区別が表示されていないことです。2026年5月現在、日本では10％と8％の複数税率が存在しますが、このデータだけではどの税率が適用されているか判別できません。さらに、海外からの購入があった場合は、その国の税率が適用されると考えられますが、国ごとの税率情報も一切表示されません。●②トランザクション明細データの特徴（合算・税抜）一方、「トランザクション明細データ」では、注文番号ごとの商品代金が表示されます。しかしここにも大きな特徴があります。• 同一注文番号内の商品はすべて合算表示• 複数種類・複数個の購入でも内訳が分からない• 数量の記載がない• 商品金額は税抜表示つまり、“何が・いくつ売れたか

セラー業務支援室です。 私は医薬品メーカーで30年間、営業事務として働いています。 先日、X（旧Twitter）で、次のような投稿を見かけました。 「補填される金額が、Amazonが勝手に決めた金額で、原価より安いことが多い……」 Amazonの補填ルールはシンプルなようで、実は少し複雑です。 • 原価を登録していない場合→Amazonが独自の算出ロジックで原価を推定する • 原価を登録している場合→登録した原価を基準に補填額が算出される そのうえで、そこからさらに各種手数料が差し引かれた金額が、補填される仕組みです。 また、Amazonが算出した原価と、こちらが登録した原価に、大きな乖離がある場合、登録単価自体が却下される可能性があることも、規約に明記されています。 ■補填額に「統一性」はあるのか？算出方法については、残念ながら明確な開示はされていません。 そこで、私自身が実際に扱っている商品で補填内容を検証してみました。 すると、同一商品であるにもかかわらず、補填金額に統一性がなく、 • 補填額がバラバラ • 返金率もバラつきがある という結果になりました。 あくまで推測ですが、FBA在庫として保管されている「期間（償却期間）」も、計算に加味されているように感じます。 明確な根拠があるわけではありませんが、長年の実務経験から、そう感じました。 さらに、Amazonが算出している原価率を見ていると、 販売価格の30％前後、もしくは現金問屋の卸価格に近い水準の傾向がありました。 こうした前提を踏まえると、結論は至ってシンプルです。 当たり前の話ですが、 セオリーに沿った仕入れで

最近、会議やメールで「うちのチャッピー（AI）はこう言っている」「Copilotはこう言っている」という言葉を耳にすることが増えました。まるでAIが、正解を説く「教典」のように扱われている光景。効率化は一気に進みましたが、一方で「あれ、私は一体誰と話しているんだろう？」という不思議な孤独感を感じることはありませんか？●「冷める」瞬間の正体整いすぎたメールやチャットを見て「あ、AIだな」と気づく瞬間ありませんか？論理的で正しいけれど、どこか他人事で心が動かない。人は「正論」だけでは動けない生き物だからかな、人によって「正論」が違うからかな。「冷める」という感情が一度動いてしまうと、どんなに正しい内容でも、脳が受け取りを拒否してしまいます。この「心のシャッター」を閉ざしたままでは、どんなに立派な指示もコミュニケーションも、成立していないのと同じなのです。特に管理職の方は、日々膨大な情報に晒されているので「効率的な正論（AI文章）」に頼りたくなる気持ちも分かりますが、それによって「相手の心を動かす力」を失っているとしたら、本末転倒なジレンマです💡●現場は「生身」で回っている忙しい現場ほど、皮肉なことに結局、「声で説明して」と求められることが増えていませんか？それは情報の正しさ以上に、「納得感（体温）」を求めているからです。声で補足して初めて、「やっと腑に落ちました」と言われるリアル。そんな中、AIに整えてもらった文章の末尾に、ポツンと添えられた人間らしい一言を見つけると、少しホッとします。「あ、最後の一句だけは、あの人が書いたんだな」って（笑）。「完璧な正論」よりも、そういう「ちょっ

先日バイトお迎えの車内で長女が話してくれた「もやもや」の話。レジにお釣りの10円が残っているけど知らない？と確認され、確証はないけれど「私かも……」とドキーッとした長女。ただ全く記憶にない様子。普通、指摘されたら「私じゃない」「知りません」と逃げたくなるもの。でも長女は「違うと言い切れない以上、私かもしれない」と名乗り出た。この【ごまかさない誠実さ】こそ、組織にとって一番の宝物。●ベテランさんの神対応名乗り出た長女に、ベテランさんがかけた言葉。「システム的に音が出るからあなたじゃないよ。でも、自分かもと思って名乗り出てくれたのは偉い。当事者意識を持って仕事してくれてありがとう」●分析論理的な解決（システムの話）だけでなく、相手の「誠実さ」をしっかり承認する。この一言が、部下を「次はもっと気をつけよう」「この人を裏切るような仕事はしたくない」という最強の規律へ向かわせるのでしょう。正論で詰めるだけの指導に限界を感じていませんか？部下が「失敗を隠さない」空気感の作り方、一緒に考えましょう。最後まで読んでいただき、ありがとうございます。私は、日々の仕事（ディレクション業務）での気づきや、娘たちとの何気ない日常の中にこそ、対人関係を解きほぐすヒントが隠れていると考えています。このブログを通じて、私のこれまでの25年の経験だけでなく、「田中という人間」がどんな視点で物事を見ているか、その空気感を感じ取っていただければ幸いです。「この人なら、今の迷いを話しても大丈夫かも」もしそう思っていただけたなら、いつでもメッセージの扉を叩いてくださいね。まずは『自分の今の状況、話しても大丈夫ですか？』

「求人票を出しても、エンジニアからの応募がまったく来ない」「採用エージェントに頼っているが、紹介される人材が自社の求める要件とズレている」「面接の手続きや日程調整に追われ、通常の人事の仕事が回らなくなっている」IT人材の獲得競争が激しくなる中、エンジニアの採用に頭を抱えている経営者や人事担当者は非常に多いです。私もかつてはエンジニアの採用に日々奔走していました。「高い媒体費用を払ったのに成果が出ない」「他社に条件面で負けてしまう」と、焦りや諦めを感じていませんか。■ 20年間、数百社を見て分かった"勘違い"の原因20年間、数百社の採用現場を見てきた私が断言できることがあります。 エンジニア採用で苦戦し続ける会社には、業種・規模・知名度を問わず、ある"たった1つの共通した勘違い"が存在します。 それは、「エンジニア採用は"人事の仕事"である」という勘違いです。 「当たり前じゃないか」と思われたかもしれません。しかし、この常識こそが、あなたの会社のエンジニア採用を"永遠にうまくいかない無限ループ"に閉じ込めている原因です。 なぜなら、現代のエンジニア採用は、もはや「人事が求人票を書き、応募を待ち、面接で見極める」という従来の採用フローでは機能しないからです。 エンジニア採用は、人事任せにすると失敗します。なぜなら、・マーケティング： 誰に、どう響かせるか・技術へのリスペクト： 現場の言葉で話せるか・スピード感： 数時間の迷いが命取り・ブランド力： 「ここで働きたい」と思わせるかこれら4つが揃って初めて成功する、「経営そのもの」の仕事です。実は、プロの視点でお伝えできるとすれば、

「1次面接や2次面接は順調に通るのに、なぜか最終面接だけ落とされてしまう」「役員や社長を前にすると、相手が何を求めているのか分からなくなってしまう」「現場のウケは良かったはずなのに、最後の最後で選考から漏れる理由が分からない」転職活動において、最も精神的なダメージが大きいのが「最終面接での不採用」です。内定まであと一歩のところまで進んでいるからこそ、お祈りメールを受け取ったときのショックは計り知れません。何度も最終面接で落とされると、「自分の何がダメなのか」と自信をなくしてしまいますよね。実は、プロの視点でお伝えできるとすれば、最終面接の壁を越えられない原因は、あなたのスキルや実績の不足ではありません。1次・2次面接と同じ感覚のまま、最終面接に臨んでしまっていることにあります。プロによる模擬面接で「経営層が見ているポイント」を正しく理解し、対策を打てば、最終面接の通過率は一気に跳ね上がります。■ 結論｜最終面接で落ち続ける人が抱えている、たった1つの"致命的な勘違い" 20年間、役員・社長の隣で数千人の最終面接に立ち会ってきた私が断言します。 最終面接の壁を越えられない人には、業種・年齢・経歴を問わず、たった1つの共通した勘違いが存在します。 それは「最終面接は、これまでの面接の"延長戦"だ」という勘違いです。 最終面接で落ちる人の99%は、こう考えています。 「ここまで来たのだから、あとは大きなミスをしなければ受かるはず」 「役員の前でも、これまでと同じように志望動機と経験を語ればいい」 これが、致命的な勘違いです。 最終面接は、これまでの面接の"延長"ではなく、まったく別

「求人を出しても、自社が求めている人物像とは違う人ばかりから応募が来る」「『優秀な人』を募集しているのに、面接をしてみるとピンとこない」「自社の仕事内容に対して、どんなスキルや経験を持つ人が最適なのかが分からない」人を採用しようと考えたとき、多くの企業がまず「どの求人媒体に出すか」「いくら予算をかけるか」を考えがちです。しかし、どれだけ高い求人広告費を払って大量の応募を集めても、自社が本当に必要とする人物像がぼやけていては、採用活動は空回りを続けてしまいます。実は、プロの視点でお伝えできるとすれば、採用がうまくいかない最大の原因は「ターゲット設定の甘さ」にあります。採用相談を通じてプロと一緒に「本当に必要な人物像」を明確に絞り込むだけで、無駄な応募対応やコストを削減し、自社にぴったりな人材を確実に見つけられるようになります。30秒でわかる！採用ターゲットが曖昧な会社が採用相談を受けるべき理由「優秀な人」ではなく「自社に合う人」の条件が明確になる一般的に優秀とされる人材が、必ずしも貴社の現場で活躍できるとは限りません。プロの客観的なヒアリングによって、貴社の環境や課題にマッチする本当の条件を洗い出します。求人票のメッセージが変わり、応募者の質が劇的に向上する誰にでも当てはまるような無難な求人票は、本当に欲しい人の心に届きません。ターゲットを絞り込むことで、その人の心に真っ直ぐ刺さる言葉で募集をかけられるようになります。面接での「見極め基準」が揃い、採用のミスマッチが防げるターゲットが明確になると、面接官によって評価がバラつくことがなくなります。自社に必要な要素をズレなくチェックで

「応募者と社内の面接官のスケジュールが合わず、何度もメールを行き来させている」「他業務の合間に調整メールを作っているため、返信が遅れて候補者を逃してしまいそうだ」「急な面接キャンセルの対応や再調整のパズルに、毎日時間を奪われてヘトヘトになっている」採用活動において、意外なほど大きな負担となるのが「面接の日程調整」です。候補者への連絡、社内の面接官への確認、会議室の確保……。一見すると単純な作業に思えますが、応募者が増えれば増えるほど、その作業量は膨大になり、担当者のリソースを激しく削っていきます。実は、プロの視点でお伝えできるとすれば、日程調整の遅れは採用の成功率を大きく下げる原因になります。採用代行（RPO）を導入して面倒な調整実務を一括してプロに任せることで、社内の疲弊を防ぎながら、スピード感のある採用を実現できるようになります。30秒でわかる！面接調整に追われる会社がRPOを使うべき理由「スピード対応」で優秀な人材の辞退を防げる他社と並行して就職活動をしている候補者は、連絡の早い会社を優先する傾向があります。プロが迅速に調整を回すことで、志望度が高いうちに面接へと案内できます。社内の調整パズルから解放され、本業に集中できる複数の面接官や会議室の空き状況を管理するストレスがなくなります。担当者は慣れない連絡業務に追われることなく、自社に必要な「見極め」や「口説き」にエネルギーを注げます。候補者との連絡ミスや確認漏れをゼロにできる「日程の勘違い」「連絡の送り忘れ」といったミスは、会社の信用を落とす原因になります。採用実務に慣れたプロが管理を行うことで、確実で丁寧な対応を維持で

「新規プロジェクトが決まり、来月までに5人採用しなければならない」「欠員が重なり、現場が回らなくなっているが、募集をかける暇もない」「人事担当が他の業務と兼任で、応募者への対応が後手に回っている」事業が拡大するタイミングや、急な欠員が発生した際、最も大きな負担となるのが「採用実務」です。母集団の形成から、書類選考、面接の調整、合否連絡……。これらを通常業務の傍らで行うには限界があります。実は、プロの視点でお伝えできるとすれば、急ぎの採用ほど「スピード」が合否を分けます。採用代行（RPO）を導入して実務の停滞を解消するだけで、これまで逃していた優秀な人材を確実に確保できるようになります。30秒でわかる！急な増員時にRPOを活用すべきメリット「応募者へのレスポンス」が劇的に速くなる優秀な人は、複数の会社を同時に受けています。プロが貴社に代わって迅速に連絡を入れることで、他社に流れる前に面接の約束を取り付けることが可能になります。手間のかかる「日程調整」や「進捗管理」を丸投げできる増員が必要なときほど、社内の調整は難航するものです。候補者と社内メンバーの間にプロが入り、パズルを埋めるように効率よく面接を組んでいきます。一時的な「業務過多」を柔軟に解消できる「今月だけ人手が足りない」といった波に合わせて、必要な期間だけプロの力を借りることができます。新たに人事担当を採用するよりも、コストも時間も抑えられます。📢 監修：KM3 Creative StudioHR業界20年・人事責任者として数々の大量採用プロジェクトを完遂させてきた専門家が、貴社のスピード感をそのままに、質の高い採用活動を

コロナ禍では、コンビニのおにぎりをよく買いました。最近、2倍くらいに値上がりしており、価格にビックリします。飲食店を経営しているので、この５年ほどで仕入れの値上がりは異常なことは把握しています。突然ですが、「らーめん　1杯　1,000円」は高いですか？あなたの住む地域によって、この価値観には差があると思います。昼間の時間を持て余したので、趣味で、らーめん専門店を、昨年の4月から始めました。始めてから、13カ月過ぎました。今回は、その時のお話です。誰もが初見では味もわからず、味で価値観を評価することはできません。私自身も、味は数値として把握できるものではないと思います。昨年の3月頃の準備段階で、「1,000円は高い」と言われました。私は、逆に「安い」と思いました。価値観は自分のこれまでの経験則に基づいた、自分の物差しです。 たまに身勝手な自分の物差しを基準にして、モノ言う人がいます。味ではない部分で、1000円のらーめんを「高いと感じた人の価値観」と売り手の「安い」と思う、この価値観の違いは何でしょうか？私の価値観での「安い」と思う理由は、普通のラーメン店の「3倍の麺（３玉）」が入って、厚切りチャーシュー・薄切りチャーシューがのって、1,000円は、安くないですか？というものです。作り手は、1玉茹でるも、3玉茹でる行為も変わりません。私は、他と違うことをすることを定石とします。1,000円のらーめんは、表記には書きませんが、チャーシューメンなのです。麺が増えると、チャーシューが少なくなる仕組みの斬新なモノです。例）醤油肉そば麺１玉、厚切りチャーシュー3枚、薄切りチャーシュー3枚醤

「自分のお店でオンライン販売を始めたい」いざオンライン販売を始めようとしたとき、最初の壁は「どのECプラットフォームを選べばいいのか」です。Shopify・BASE・STORES・MakeShop・Squareオンラインビジネス——どれも「簡単」「高機能」と謳っていて、情報が多すぎてかえって迷ってしまいますよね。「費用は抑えたいけど、機能は妥協したくない」「デザインにこだわりたいけど、専門知識はない」「実店舗とも連携できたら便利なのに」間違った選択をして後悔したくない——その気持ちはよくわかります。この記事では、プラットフォーム選びで失敗しないための視点と、Squareオンラインビジネスがどんなお店に向いているのかを、専門家の立場から解説します。ECプラットフォーム選びで本当に大切な視点 ECプラットフォーム選びは、オンラインビジネスの成功を左右する重要な決断です。以下の5つの視点で比較検討しましょう。 1. コスト構造初期費用・月額費用だけでなく、見落としがちな決済手数料まで含めたトータルコストを把握することが大切です。 2. 必要な機能が揃っているか販売機能はもちろん、在庫管理・顧客管理・予約機能・マーケティングツールなど、自分のお店に必要なものが備わっているか確認しましょう。 3. 操作性と運用負荷構築のしやすさだけでなく、日々の商品追加・注文処理・情報更新など、運用にかかる手間も考慮が必要です。 4. デザインの自由度お店のコンセプトに合ったデザインが実現できるか、スマホ表示が最適化されているかも確認しておきましょう。 5. 拡張性とサポート体制事業の成長に合わ

ECサイトを立ち上げたばかりのあなたへ。 「やっとネットショップがオープンした！これで売上が上がるはず…」 期待に胸を膨らませて、長らく準備してきたECサイトの公開にこぎ着けた時、きっと大きな達成感を感じたことでしょう。サポートをさせていただく中で、その瞬間のオーナー様の喜びを目にすることがあります。しかし、その感動の裏で、次のような漠然とした不安を感じていませんか。 「公開はできたけど、ここからどう運用していけばいいんだろう？」 「そもそも、どうやって集客すればいいのか、全く見当がつかない…」 「商品が増えた時、ページを増やしたい時、自分でできるのか不安だ…」 「もし、何かトラブルが起きたら、誰に相談すればいいのだろう？」 実は、ECサイトの開設はあくまでスタートラインに過ぎません。多くの方が、サイト構築の段階で力を使い果たし、いざ運用フェーズに入った途端に「わからない」の壁にぶつかってしまいます。そのような状況に陥りやすいと、ご相談の中でよく耳にします。 特に、インターネットの世界は変化が早く、トレンドも常に移り変わります。本業をこなしながら、ECサイトの運用・更新、そして集客戦略まで一人で考え、実行していくのは、決して簡単なことではありません。 【ECサイトは「作って終わり」では絶対にいけない理由】 「ECサイトは生き物」という言葉があるように、開設したばかりのサイトは、愛情を込めて育て、手入れをしなければ健全に成長していくことはできません。多くのECサイトオーナー様が直面する課題は、大きく「運用面」と「集客面」の2つに分けられます。 ■運用面での不安 ・商品の追加や編集

「求人広告の種類が多すぎて、どこに出せばいいのか分からない」「営業担当者の話を聞くと、どの媒体も魅力的に見えて決められない」「高い掲載料を払ったのに、全く応募が来なかった経験がある」人材不足が深刻化する中で、求人媒体の選択肢は増え続けています。大手の総合サイトから、職種特化型、成功報酬型まで。その中から自社に最適な一つを選び抜くのは、至難の業です。実は、プロの視点でお伝えできるとすれば、媒体選びに失敗するのは「媒体の知名度」だけで選んでいるからです。自社のターゲットが「どこにいて」「どんな言葉に反応するか」を整理せずに掲載を始めても、大切なお金をドブに捨てることになりかねません。30秒でわかる！媒体選定で迷う会社がプロに相談すべき理由各媒体の「本当の得意不得意」を中立に判断できる媒体の営業担当者は、当然自社のサービスやマージンの良い媒体を一番に勧めます。20年の経験を持つプロなら、各媒体の最新の集客力やユーザー層を客観的に比較し、貴社に「今」必要な場所を特定します。「媒体ありき」ではなく「ターゲットありき」で考えられるまずは理想の候補者像を固め、その人が普段どのサイトを使っているかを逆算します。この順番を間違えないだけで、応募の質は劇的に改善します。求人広告費の無駄遣いを防ぎ、投資対効果を最大化できる限られた予算をどこに投下すべきか。過去の膨大なデータをもとに、最も効率よく採用できる手法をアドバイスします。📢 監修：KM3 Creative StudioHR業界20年・人事責任者として数々の求人媒体を使い倒してきた専門家が、貴社の「採用担当者」の視点で、失敗しない媒体選びを徹底

ネットショップを開設したいけれど、初期費用や月額費用が心配で一歩を踏み出せずにいる、という方は多いのではないでしょうか。特に「月額費用ゼロ」という言葉は、私たちにとって非常に魅力的に聞こえますよね。Square（スクエア）のネットショップサービスも、その「月額費用ゼロ」を謳うことで注目を集めています。 しかし、「本当に費用がかからないのだろうか」「どこかに落とし穴があるのでは」と、疑問や不安を感じている方もいらっしゃるかもしれません。そこでこのブログでは、Squareネットショップの「月額費用ゼロ」のホントのところから、その具体的なメリット、そして見落としがちなデメリットまで、深く掘り下げて徹底的に解説していきます。表面的な情報だけでは分からない、賢いECプラットフォーム選びのための判断基準を、皆さんにお届けできれば幸いです。Squareネットショップとは？「月額費用ゼロ」のホントのところまず、Squareとはどのようなサービスなのかを簡単にご説明しましょう。Squareは、もともと対面決済サービスで広く知られていますが、近年ではオンラインでのネットショップ開設機能も提供しています。その最大の魅力の一つが、先述の「月額費用ゼロ」でネットショップを始められる、という点です。ここで言う「月額費用ゼロ」とは、Squareが提供する「フリープラン」を選択した場合、毎月固定で発生する利用料がかからない、という意味です。これは、初期費用もゼロ、という点と合わせて、特に初めてネットショップに挑戦する方や、副業でECを始めたい方にとって、非常に大きな安心材料となります。ただし、重要なのは「月額

◆優秀な部下ほど、見えない場所で戦っているCS業務で出会った、若くて有能な女性社員。仕事は完璧。でも、周囲には「なんでできないの？」と正論をぶつけてしまう、少し「キツい」印象の彼女。私は彼女のフォローに入り、言葉を噛み砕き、なぜできないのか、どう伝えるべきかを都度伝えてきました。彼女は素直でした。「私、人を育てた経験がないので分かりません。助けてください」そう頼まれれば、力になりたいと思うのが「おかん」の性分です。そこから、研修やフォローの「丸投げ」が始まりました（笑）。でも私は、自分が休める仕組みを作りながら、彼女と一緒に現場を鍛え上げました。◆腕に刻まれていたSOSすべてが上手くいっていると思っていた矢先、彼女の様子に違和感を覚えました。ぼーっとする時間が増え、どこか虚ろな表情。別室に呼び出し、向き合った時に見せられたのは、腕の「迷い傷」でした。本気で死のうとしているわけではない。でも、衝動的にカッターを当てずにはいられない。「自分は性格に難がある」「自分を抑制していないと、稼働できない」有能に見えた彼女のコップは、もう溢れかえっていました。あの日、私が感じたのは「これは、本当にヤバい」という、理屈ではない危機感でした。有能に見えた彼女が、実は自分自身を抑制しすぎて限界だった事を知りました。◆正論を捨てて「人」として向き合った日々そこから、私は彼女を叱咤激励し、時には本気で文句も言い合いながら伴走しました。研修のオペレーションは私が引き受け、彼女の心の負担を少しでも減らす。しばらくして私は異動になり、その後コロナ禍へ。それっきり会うことはありませんでしたが、今は結婚し、お母

Square ECサイトの開設を検討している個人事業主の方から、「何から手をつけて良いか分からない」「本業で手一杯で、サイト構築にかける時間がない」といったお声をよく耳にします。特に「商品登録」や「送料設定」については、「想像以上に手間がかかりそう」「間違いがないか不安」と感じている方が多いようです。せっかく「Square」という手軽で魅力的なプラットフォームを選んだのに、細かな設定作業でつまづいてしまい、ECサイトの公開が滞ってしまうのは本当にもったいないことです。今日は、そうした設定作業で悩んでいるあなたのために、プロの視点から「負担を減らし、スムーズにECサイトを立ち上げるヒント」をお伝えします。【ECサイト開設、その一歩を踏み出せない本当の理由】ECサイトを開設しようと決意したものの、なかなか前に進めない。その背景には、「何から始めればいいのか」という漠然とした不安だけでなく、具体的な作業へのハードルがあるのではないでしょうか。例えば、・商品数が多く、一つひとつの登録作業に途方もない時間がかかりそう・商品の写真撮影、加工、説明文の作成まで、全て自分でこなす必要がある・送料設定が複雑で、どこから手を付ければ良いのか見当もつかない・オンライン決済の導入は安全なのか、設定は難しいのか不安・特定商取引法に基づく表記など、法律に関わる記述を自分で作成する自信がないこれらの作業は、本業を持つ個人事業主にとって大きな負担になりがちです。慣れない作業に時間を取られ、本業がおろそかになってしまっては本末転倒。結果として、ECサイトの夢が「いつかやろう」のまま遠のいてしまうことさえあります