ビジネス・マーケティング（145ページ目）

📚はじめに 　「100個の小麦から1個のロールパン」これを聞いてとても驚いた。パン一つ一つは、たくさんの小麦と、それを育てる人からできていることを知った。 　パン1個1個の大切さを、アンデルセンの社員は、2年に及ぶ農場研修によって身に着ける。「パン1個でも無駄にできない」「アンデルセンのパンをもっと届けたい」という思いが伝わってくるような物語。 📚ビジネスモデル紹介  　1948年、「タカオのパン」の名前で、町のパン屋をスタートする。転機が訪れたのは、1959年。視察旅行で、デンマークコペンハーゲンのホテルで出たデニッシュペストリーに感動し、なんとか日本でも、再現させようとする。 　3年の月日がかかり、日本初のデニッシュペストリーを生み出すことに成功する。その際に、デンマークを代表する童話作家の名前を取り、社名がアンデルセンとなる。 　アンデルセンは、一貫して「パン文化を根付かせたい」という思いを持ち続けてきた。 ①独自の生地冷凍技術 ②社員の教育 ③パンを使ったライフスタイルの提供 　を実施した。 　パンの生地は、一度冷凍するとパンを膨らませるイースト菌が死んでしまう。しかし、アンデルセンでは、冷凍してもイースト菌が死なないイースト菌の開発に成功する。これにより、徹夜でパン生地を作らなければならない作業が大きく楽になった。 　また、アンデルセンでは、このイースト菌の特許を開示した。同業者の労働環境改善にも大きく貢献した。 　社員の教育について、アンデルセンの新入社員は2年間の農場研修を受けることになる。これにより、小麦の大切さを学ぶことになり、おいしいパンを無駄にせずに届けよ

📚はじめに 　日本の農業の衰退が叫ばれてから久しい。農家では食べて行けないから、耕作放棄地が増え、跡継ぎがいない。「その解決策は、農家が儲かることだ」と言われてきたが、あまり浸透していない印象だ。 　今回紹介するファームドゥのビジネスモデルを見て、「これは農業を稼げるものにできるかもしれない」と感じた。「個人の農家をビジネス集団化する」仕組みを紹介する。 📚ビジネスモデル紹介 　ファームドゥは、東京都内で群馬県の契約農家の野菜を届ける野菜専門店を30店舗以上運営している。独自の物流網を持っているため、中間物流を挟まず、群馬県の農家から直接店舗に新鮮な野菜が届けられる。また、JAでは買い取ってくれない規格外の野菜についても、農家が自由に売ることができる。 　都内で、新鮮な野菜がお手頃に手に入るとあって、健康に気を遣う家族ずれのみならず、レストランの店主もファームドゥ運営店舗から仕入れに来るほどだ。 　今回のビジネスモデルで注目すべき点は、よい商品を農家自身で作りたいと思えるような、以下2点の仕組み作りだ。 ①野菜の値段は自分で決める ②チェーンの販売店舗も自分で決める 　どの店舗で、どのくらい売れたのか農家に伝わることになるため、農家が野菜の売り方にまで関心を持つようになる。 　他より良い野菜であれば高くても売れるが、高すぎても売れない。だから、真剣に値決めをするし、売るためにおいしい野菜を作ろうとする。結果がストレートに返ってくるから、農家も努力する。 📚ひとこと 　農家が自分で価格を決めるという仕組みはよく聞くが、都内の店舗のどこで売るかも農家が決められるという仕組みが画期的

📚はじめに 　今や全く見なくなった「紙パックの掃除機」。小さいころ掃除機をほとんど使っていなかったが、紙パックいらずのサイクロン掃除機の登場は、鮮明に覚えている。テレビCMで、ゴミがくるくる回りながら吸い込まれる様子に釘付けになった。 　今回は、掃除機の機能性を追求し、掃除機市場を変革したダイソンの商品づくりを紹介する。 📚ビジネスモデル紹介　紙パックの掃除機には、いくつかの問題点があった。 ①紙パックにゴミがたまると、吸引力が下がってしまう ②紙パックの交換が面倒 　ということだ。 　創業者の、ジェームズ・ダイソンは、掃除機で感じるイライラを解消しようと、サイクロン掃除機の開発を始める。ダイソンは、研究に没頭し続けた。実用化されるまでに、15年の月日がかかった。試作品は5127台に上った。 　長い時間をかけてサイクロン技術を確立したものの、サイクロン掃除機を販売するためには、多くの資金が必要だった。 　販売のための資金を集めるために、アメリカの家電メーカーに技術を売り込み、ライセンス収入を得られるように掛け合った。しかし、どのメーカーも取り合ってくれなかった。新しい技術にどの企業も注目しなかったのだ。 　そんな逆境の中、手を差し伸べたのは、日本企業のエイペックスだった。ダイソンは、エイペックスの支援の下サイクロン掃除機を売り出すことに成功し、販売網を広げていった。 📚ひとこと 　一般的な掃除機の相場は3万円程度だが、ダイソンの掃除機は8万円ほどで提供されている。価格競争に巻き込まれない理由として、「高い技術とデザイン性」を兼ね備えている点が挙げられる。 　ダイソンには、技術力

📚はじめに 　「商店街」という言葉を聞くと、枕詞に「シャッター」をイメージしてしまうほどに、活気づいたものとは程遠いものとなっています。父母や祖父母の代は盛り上がっていたと聞いていましたが、イマイチ想像できませんでした。 　今回は、現在の商店街のモデルとして成功している香川県高松市丸亀町商店街の事例を紹介します。商店街に住む人のことを徹底的に考え、実行した物語です。 📚ビジネスモデル紹介 　商店街は、バブル崩壊とともにシャッター街へと姿を変えていきました。商店街の地価が上がり、住民にとって住みにくい環境となってしまったのです。また、郊外の大型モールに顧客を取られ、瀕死寸前です。 　丸亀町商店街は、このような危機が起こることをバブル時代から予見し、商店街の再生に取り組みました。 　まず、顧客セグメント(CS)として地元住民を大切にすることを打ち出します。そのために、商店街所有のマンションを格安で提供したり、医療サービスを整えました。 　また、同時に、顧客となる郊外住みの家族連れに優しい店舗づくりを行うため、商店街の土地の「所有と利用の分離」を行いました。従来は、商店街のオーナーが自身で店舗も運営する形が一般的でしたが、そのやり方ではなく、商店街の店舗オーナーが土地を貸し出し、テナントを誘致するという形をとりました。 これにより、店舗カテゴリの偏りがなくなり、家族連れ向けのお店も展開できるようになります。商店街の方の説得をつけるのに4年がかかりましたが、全員一致で再開発が始まりました。 結果、商店街住民が気軽に買い物ができ、郊外の家族連れも楽しめる空間が生まれました。 📚ひとこと

📚はじめに 　人口5万人の山口県萩市にある道の駅「萩しーまーと」が今日の舞台。地元の方に親しまれるような店舗づくりが特徴です。 　私自身、道の駅と言えば、観光バスの休憩の時にその土地のお土産や食事をするところというイメージでした。しかし、そんなイメージと裏腹に、今回紹介する「萩しーまーと」では、なんと、観光バスからの集客を廃止したのです。 裏側にどんな思いや戦略があったのでしょうか？ 📚ビジネスモデル紹介 　山口県萩市の道の駅「萩しーまーと」では、休日の観光客より、平日の地元のお客様を大事にすることに決めました。顧客セグメント(CS)としては、日用品を求める地元の高齢者や、家の近くで楽しめるスポットに行きたい家族連れということになります。 このような顧客セグメントにアプローチするために、道の駅駅長の中澤さかなは、「観光」というイメージを徹底的に排除する以下の戦略を採りました。 ①観光バスからの脱却 ②通販サイトは作らない ③キャラクターは作らない 観光バスは駐車場に一台もありません。道の駅業界では、観光バスからの送客が一般的ですが、そこからの流入を完全にシャットアウトしました。その結果観光客からの収入は見込めなくなりますが、地元の方が、「私たちが来ても大丈夫なんだ」という安心感を与えることに繋がります。 通販サイト作成やゆるキャラについても、観光のイメージを付けてしまうので、やらないという選択を取りました。 また、顧客との関係(CR)において、萩市名産のふぐを使ったイベントや、いけすから取ったふぐをその場で調理して食べられるサービスなど、地元の方に楽しんでもらえる場づくりを行っ

📚はじめに 　キューピーと言えば、、脳内で3分クッキングが再生されますね！ 今や、「マヨネーズといえばキューピー」という地位を築いていますが、ここに至るまでどのような苦悩や戦略があったのでしょうか？ キューピーは、マヨネーズ以外にも卵全般に関わる事業を展開しています。例えば、卵の成分を薬に応用したり、殻をチョークにしたりといった具合です。 どの商品を取り上げるか迷いましたが、キューピーの主力商品の「マヨネーズ」に絞ってお伝えしていきます！ 📚ビジネスモデル紹介 　キューピーの顧客(CS)は、マヨネーズにおいしさと安心感を求める主婦となります。 　キューピー創業当初、日本ではマヨネーズが広まっていなかったので、顧客になかなか浸透させられませんでした。 そこで、 ①味へのこだわり ②定期的な新聞広告 ③調理方法の紹介 　を行い、マヨネーズを顧客に届けていきました。 味については、卵の黄身のみを使うことで、コクを出すことに成功しました。(西洋のマヨネーズは白身も使用)。また、日本人の好みに合うような味に改善することで、顧客を獲得していきました。 広告方法(CH)において意識したのは、「定期的に」新聞広告を打つというものでした。小さくても毎日目に触れてもらうことで、安心感を作り上げました。 調理方法は、おなじみ3分クッキングですが、マヨネーズを使ったらこんな料理ができるということを体験してもらうことで、マヨネーズの使用を促すことに成功しました。 📚ひとこと 　卵に関するあらゆる事業を行っているキューピーですが、マヨネーズにあくまで軸を置いている姿勢が素晴らしいと思いました。 　多角化し

今回は、農業女子の英文レジュメ。落ち着いたレイアウトですが今時の女の子なのでお好みのセルフィーを追加。SNSでの情報発信やアプリでの管理などのスキルがあれば農産物関連の外資が欲しがる人材です。現在の農業はIT により非常に進歩しています。コロナ禍の都市部を避けて田舎での自給自足に憧れる人も多いのではないでしょうか。AgriTechという言葉もできAIによる無人化、生産量UPが期待できます。他業種もアグリテックに参入するケースも多く成長に期待されています。

ほぼLINE公式アカウントのみでサロンの運営をしております。前回までの投稿で、考え方や出品の方向性について述べて参りましたが、今回は当方で活用しているものをピックアップさせて頂きます。ご参考になれば幸いです。■はじめに過去はLINE＠とLINE公式アカウントは別物で、使える機能などに違いがありましたが、今やどのプランでも『LINE公式アカウント』という位置づけになり、無料プランでも基本的な機能は使えるようになっております。先日、知人の事業主さんとこのお話をしたところ知らなかったようでした。だからこそ、まずは無料でも出来ちゃう各機能を存分に活用して頂き、もっと楽しく、お客様へ発信出来るコトを増やしていく…そんな使い方をオススメしております。■無料と有料の境目LINE公式アカウントの公式HPの「プラン一覧」にあるように、無料メッセージ通数1000通がその分岐点となります。そこを超えなければ無料で使用し続ける事は可能です。※メッセージ通数は送付人数×メッセージ通数でカウントされます。1通あたり3吹き出しまで送付いただけます。　　（公式HPより抜粋）月に何通配信するか…活性化させたいから、もちろん、ともだち追加数はたくさん増やしていきたいけど、増えたら配信可能数も狭まっていく…そのジレンマもあるかなと思いますが…一回のメッセージに画像も付けてクーポンも付けて（コレで上記の３吹き出しに相当します）…あっという間に配信数を超えてしまった…。無料プランはそんな時、メッセージ数の追加が出来ない事はネックにはなるかと思います。※今はターゲットを絞った配信も出来るような機能も備わっておりますが、私

成長に関わる心の領域を見て行きます。コンフォートゾーンとストレッチゾーンの考え方です。 コンフォートゾーンとは、その名前の意味の通り自分が知っていること、できることの領域です。ここに留まっていると私達は楽ですし、快適です。 一方、その外にあるストレッチゾーンはまだ知らないことやまだできないことの領域です。 コンフォートゾーンからストレッチゾーンに出るためには勉強や練習が欠かせません。そこでこの領域はラーニングゾーンとも呼ばれます。 快適なコンフォートゾーンから出るときには、不安、違和感、苦労、時には挫折を伴います。努力が必要というわけです。ここで諦めてコンフォートゾーンに留まってしまうと成長はできません。この壁を乗り越えなければ、私達の人的資本の価値はいつまでも高まりません。トレーナーとはコンフォートゾーンからストレッチゾーンに出るためのガイドの役割も果たしていくことになります。 ただただ「頑張れ」「あなたならできるよ」などと励ますだけではダメです。そのためにどうしたら良いかも考えて行きましょう。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

6月5日の締め切りから実に約3ヶ月弱。本日8月31日15時、ようやく持続化補助金一般型の採択発表がありました。全国から12,738件の申請件数があり、そのうち採択されたのは6,869件。採択率は53.9％です。事業再構築補助金の通常枠の約30%、持続化補助金の低感染リスク型の約40%と比べればやや高めとはいえ、年々申請書のレベルが上がってきている持続化補助金。採択された事業計画書は、審査員が「補助金を出すに値する事業性がある」と判断したものです。自信をもって補助事業計画を進めて頂ければと思います。今回、私はココナラで5件の申請をご支援をさせていただきましたが、幸いなことに全て採択されました。低感染型の第1回目も受理された（不採択理由が申請者様の書類不備を除く）申請は4件中4件採択されているため、大変うれしく思っています。なによりもお手伝いをさせていただいた事業は全て魅力的なものばかりなのです。今後、補助金をきっかけとして、事業で着実に「利益」を生んでいただき、地域経済に貢献いただくことを中小企業診断士として心から祈っています。残念ながら不採択になった方も落ち込んでいる暇は全くありません。事業そのものが否定されたわけでは決してないため、今一度採点項目を確認し、再チャレンジをおススメします。その際、各項目をどれだけ詳細に具体的に記載をしても高い評価は得られません。一番大事なのは項目間に一体的な「ストーリー性」を持たせることです。コロナ禍でご苦労されている経営者さまが多いと思います。迷ったときはご相談に応じますので、お気軽にメッセージお送りください。より条件がよい低感染リスク型での申

こんにちは。Akikoです。今回は実際ベトナムで就職したらどのような勤務スケジュールで過ごすのかを書きたいと思います。例えば、ベトナムの日系企業（オフィス）に営業職で入った場合。勤務日は月曜日～金曜日　勤務時間は8時間労働（8時～17時）＊お昼は1時間（工場勤務の場合は、隔週で土曜日勤務もあります）日本で営業職で働く場合、17時に退勤などほぼ不可能なんですが、ベトナムは可能です。ベトナムの労働基準法はとっても厳しくて、残業したら残業代は必ず払われます。土日の休日出勤の場合は、日給200%での計算でお支払いされます。その為、企業としてもなるべく勤務時間内に仕事を終えて欲しいので、残業文化はありません。またベトナムカルチャーとして、プライベートの家族の時間をとても大事にしている為、仕事で家族の時間をないがしろにすることはありません。私も日本で営業職をしていた時は、20時に帰るのが普通で、遅い時は終電まで働いていましたが、ベトナムで働くと17時に帰るのが普通で、遅い時は19時までしか働いていません。その為、時給換算するとベトナムで働いた方がお得だったりします。笑具体的な1日のスケジュールは、日本で働いていた時とあまり変わりません。8時出社10:00　メールチェック・返信、電話でアポイント取り13:00　商談等15:00　商談後の提案書の作成等17時退社ベトナムは、仕事が終わったら皆それぞれ帰ります。日本みたいに先輩に気を使う必要がありません。特に、私達は外国人なので余計そのような気を使うことはないと思います。いつも17時に退社した後は、一度家に戻り、会社の鞄を置き18時からは友達とご

文部科学省は、高校の普通科を再編し、文系・理系などの枠組みを超えた「学際融合学科（仮称）」と地域社会の課題解決を目指す「地域探究学科（同）」の２学科の新設を認める方針を固めています（最速2022年春から）。すごいですね。中学３年生の時点で自分の将来を含めた進路を決めるのか。商業高校や工業高校などの専門学科は実績もあるし、わかりやすいけど、これは不透明すぎて選択するのは難しいでしょうね。今回はこのうち「学際融合」について考えます。 今、大学ではこの学際融合（文理融合）が進みつつあり、その前提にはリベラルアーツ重視の発想があります。その上で、①教養系、②グローバル系、③学際融合系に分かれるような気がします。大学時代を前半教養、後半専門と分けるのではなく、４年間リベラルアーツの習得に継続して取り組む、という考え方。広い視野をもち、多様な価値を融合できる人材を育成したいのでしょう。教養系だと、国際基督教大学（ICU）教養学部、秋田の国際教養大学あたりが有名ですね。グローバル系は、早稲田大学国際教養学部や立命館アジア太平洋大学（APU）あたりでしょうか。 今回フォーカスする学際融合系は、慶應義塾大学SFC、名古屋大学情報文化学部、筑波大学情報学群などが知られています。研究分野は、おおまかに情報（ICT）、環境、生命、デザインあたりが主軸のようです。これらが縦割りではなく横断・融合するイメージ。研究領域は比較的自由で、プロジェクト的に活動する。通常授業もグループワークによる問題発見・解決型のものが多いようです。既存の枠に捉われないダイナミックな発想や行動が鍛えられる。落合陽一さんも筑波大学

つい最近、私のサービスに相談がありました。 その方はご自分でオンラインサービスをされており、Excelで顧客とのやりとりを記録しているものの、効率が悪くデータベース化を考えたいというものでした。 Excelは使えて、関数なども一通り理解されていますがAccessは使用されていないようです。 現在使用しているExcel顧客情報のデータベース化を自分で取り組んでみたいという要望で、Accessは今から購入する訳です。初めてAccessを操作するような状態ですが、私が自信を持って完成を約束できる理由が２つあります。１つは既に自分でExcelを使って仕事をされている。すなわち業務フローをしっかり理解されているということです。過去にも述べていますが、自分の仕事を一番理解しているのは自分であり、システム化する際、自分以上に上手にPCへ処理を流し込める人はいないのです。やりたいことが明確であればシステム化は全然難しくありません。 もう１つ、ExcelをAccessに置き換えるのはとても簡単だということです。 殆どの方はある程度Excelを使いこなして仕事をされていると思いますが、そのような人にAccessを教えるのはとても簡単です。 皆様は知識の無いPC初心者にExcelを教えたことがあり、何でこんなことも理解できないの？とイライラした経験があるかもしれません。 Excelを使用する方は既に、データの型（数値、テキスト、日付など）の知識を持っています。四則演算や簡単な関数も理解されています。 ０の知識を１にするには大変な労力が必要ですが、すでに知識があれば応用させるのは簡単のです。 止まって

　近年、SNSの需要はどんどん増えっていっています。　そんな、SNSですが、成功している人はどんなことをしているのか、調べてみました。　是非、参考にしてみてくださいね。1.自分のジャンルを決める!!　まず、どんなことをやるにも何をやるのか、何をやりたいのかというのを決める必要があります。　例えば、食に関することを紹介する人は料理のことなど、自分の得意ことや好きなことをする方が見られるかもしれません。2.毎日投稿する　これは、今では当たり前になっていることですが、投稿を毎日することで、視聴者があなたのSNSをチェックするのが日常になり、いつの間にかドンドンファンが増えると仮定しています。　もちろん、もの凄い努力が必要なことなので、無理はしないでくださいね。　3.たくさん投稿する　さっきの文の内容では、毎日投稿することが大切と言いました。それと、同じくらい大事なのは投稿する量です。　　なぜなら、投稿する量が少ないと他のユーザーに見つけてもらえない可能性があるからです。　つまり、ホームランを打つためには練習と時間、球数(投稿数)が必要なのです。ドドン！！「効果音WW」　なので、あきらめずに投稿しましょう。　大丈夫ですよ。　どんなに人気な人でも、最初はくだらないから投稿していますし、そこから変えることも出来ますから、チャレンジしてみて！！今日はここまでにしたいと思います。ここまで、見てくださり、ありがとうございます。　宜しければ、フォローよろしくお願いします。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　トモライターでした。また！！

筆者は2019年12月頃より、身近な人の転職活動をサポートし、かつ間近で進捗を見守る経験をしました。転職活動を始めた頃は影もなかったのですが、面接が本格化した2020年1月後半以降、世界的にCOVID-19の影響が強く出始めました。2月〜3月頃になると日本でも多くの企業がテレワーク推進や、場合によっては業務の縮小を余儀なくされました。この記事は、そうした大きな社会情勢（特に、不況へ転落していく局面）の中で転職活動をし、試行錯誤しながら内定を獲得したある記録と、そこから得た学びについて書いています。対象者は30代の女性で、これまで主にエンタメ業界に所属していたところ、今回はそれ以外の業界に転職しようとしていたためややハードルの高い転職でした。候補者の大まかなプロフィールは下記のとおりです。女性、30代四大卒文系主な資格：なし語学：なし経験業界：エンタメ、IT経験業種：PR、イベントプロマネ等希望職種：非エンタメ業界における広報、PR、マーケティング応募は非常に沢山出したので厳密な数はわかりませんが、合計で65~70件程度にのぼります。単純に応募数と通過数、通過率は下記のようになりました。応募 65 　書類落ち 48 　書類通過 17（26.2%）一次通過 8（47.1%）二次通過 2（25.0%）最終通過 1（50.0%）まず、特徴的なところとしては書類通過率はおよそ1/4程度でした。ただし、初期は業界も絞らず条件面で判断したため通過率は低かったです。一方で、ある程度絞り込みができて職務経歴書のブラッシュアップが完了した後期では4〜5割の通過率だったのではないかと思います。一次面

今回、落合陽一さんの著書「働き方5．0」を元に、この先の働き方について考えてみたいと思います。落合さんは、筑波大学情報メディア創成学類→東京大学大学院学際情報学府、という文理融合・最先端の経歴で、現在は筑波大学准教授（学長補佐）かつ実業家です。論考はデジタル（コンピューター＆インターネット）を軸としており、時代の切り口が鋭いですね。「働き方5．0」の要旨はこうです。･････感染症以降は、デジタルネイチャー（コンピューターと人間の新しい関係性）の世界だ。処理能力で勝負するホワイトカラー（特に中間管理職）は淘汰され、「クリエイティブ・クラス」の時代となる。この「クリエイティブ・クラス」は、問題発見ができ、モチベーションが高く、人間を深く理解している（コンピューター（システム）はどれも苦手）。これからは「誰ももっていないリソースを独占できる者が勝つ」そんな時代だ･････。 コンピューターが得意なのは「総当たり戦」です。与えられた問題のあらゆるバリエーションから最適解を見つける。問題解決では人間は勝てません。むしろ、システムが指示を出して、人間が下請けとなるケースが増えるかも。つまりインターフェース（人との接点）だけを人間が受け持つ。必要なのは、システムができない暖かい笑顔と柔らかい口調のみ。うーん、厳しい世界だなあ。「クリエイティブ・クラス」になるなら、暗黙知と専門性を鍛えるしかない。もはや形式知（誰でも知っている知識）や全般性（広く浅く）には価値がない（落合氏）。 もともとこの本、2016年に出版された書籍をベースにあらためて新書化されたものです。従って感染症蔓延が前提にはなっ

前回、”他人と比べる事に意味はない”とお伝えしました。 今回はその続きとなります。 他人と比べることで良くない影響を最も受ける人がいます。 それは、 営業マン ではなく、 「お客様」 です。 どういうことかと言うと、、、 <他人と比べる> ⇒焦る ⇒商談が上手くいかない ⇒件数が取れない ”自分視点(営業マン)の考え” <他人と比べる> ⇒焦る ⇒お客様の掴みが分からない ⇒お客様の気持ちを汲み取れない ⇒とりあえず強行突破 ⇒失注 ⇒お客様の問題のサポートできない ⇒喜んでもらえない つまり、他人と比べる事によって生じた焦りはお客様の悩みの解決サポートを遠ざけ、問題の放置を引き起こしてしまうという事です。”お客様の問題を放置してしまうこと” が一番の問題なのです。 営業マンの仕事は”問題解決のお手伝いをすること”でしたよね。 お客様の問題を解決する為のお手伝いができなければ営業マンの価値はありません。 他人と比べて焦る事は、契約数や売上が上がらないのはもちろん、お客様の 問題解決に悪影響でしかありません。 他人と比べてしまう人は要注意です。 他人と比べる癖はすぐには治りません。 最初は他人は他人と意識することから始めましょう。

ベトナムで海外就職すると、お給料はいくら頂けるのか？もちろん業種、職種、年齢によって様々ですが、例えばベトナムの日系企業で20代営業職を希望すると大体月給20万円からが相場です。年に１回昇給されますし、会社によっては営業成績によって+αでインセンティブもいただけます。20万円というと、日本の企業でも新卒入社の場合の金額ですよね。だからこそ、若いうちから海外就職を経験するのが良いと思っています。日本でのお給料が50万円の状態で、ベトナムの月給20万で暮らせるかというと、「暮らせるには暮らせるけど、満足度が低い」と思います。いくらベトナムが物価が安い国とはいえども、生活の質を上げると、その分お金もかかります。若いうちの方が、お金が少なくても刺激や経験を通して人生を楽しめます。また、ベトナム・ドンで給料を貰う場合がほとんどなので、ベトナムの株式投資にも挑戦しやすいです。（為替リスクがない為）何歳からでも、遅くはないといいますが、正直ベトナム現地採用だと、20代～30代の間ではないと、暮らしにくいです。日本本社からの駐在員だと、待遇も手厚いので、ある程度の年齢を重ねた方は駐在員としてベトナムで働くことをオススメします。ただ駐在員になるには、日本本社で何年、何十年も勤めてからという場合がほとんどです。今すぐ海外で働いてみたい方は、現地採用としてベトナムで挑戦することをオススメします！そして私は、そんな人達を応援しています。ご興味あれば是非ご連絡くださいね。Akiko

YouTubeを見ていると、オリジナルの動画ではなく、TV番組の動画がアップされていることがあります。 TV番組の動画をアップすることはできるのかについて解説します。 TV番組をアップすることはできるのか？ YouTubeを見ていると、オリジナルの動画ではなく、TV番組の動画がアップされていることがあります。 見逃したTV番組や自分の興味のある芸能人などが出ているものだと、ついつい見てしまうという人も多いでしょう。 YouTubeにTV番組をアップすることは可能なのか？についてですが、結論から言えば、無断でのアップロードは当然ですが、違法となります。 著作権法違反となる行為ですので、そのようなことはできません。 人気のTV番組をアップすれば、広告収入で稼げるのではないか？と考えてアップする人が多いようですが、無断でアップロードされたものは違法であることをしっかりと認識しておかなければなりません。 そのような違法の動画については、YouTubeに報告して対処してもらうようにするのがよいでしょう。 違法だと認識していながら、視聴し続けるというのは、良い行為とは言えないでしょう。 TV番組をアップするとどうなる？ YouTubeにTV番組をアップするのは、違法であるということを解説しました。 もしもアップしてしまうとどうなるのか？についてですが、著作権を持っているテレビ局などから著作権の侵害ということで訴えられることになるでしょう。 過去には、YouTubeに無断で、TV番組をアップしたということで、高校生や会社員などが書類送検されています。 YouTubeで稼ぐには、TV番組を無断

「君子に大道(たいどう)あり。必ず忠信以ってこれを得、驕泰(きょうたい)以ってこれを失う」(大学) 意訳：人の上に立つ者には原理原則がある。誠実さが足れば人々の支持を得られるが、人々を見下す傲慢な態度で臨めば支持を失う。 　動乱の時代や高度成長期にあっては、圧倒的な力を持つリーダーがグイグイ引っ張っていく方が良いものですが、ある程度安定した社会においては人々が求めるリーダー像は変わります。 　『大学』がまとめられた時代の空気感を正確に理解することはできませんが、現代と比べればまだまだ安定した時代とは言えなかったはずです。その時代でさえ、やはり人々の心を捉えることが人の上に立つ者に必要な条件と説かれています。 　現代の私達の社会もどんどん変化しているとはいえ、過去のどの時代よりも安定しています。そのためリーダーに求められている“大道”のレベルはより高いものとなっているように思います。ネットの普及によって市民の監視の目が強まったこともそれに拍車をかけているように思えます。傑出したリーダーが現れにくい時代なのかもしれません。 　それでも大衆はいつの時代でもある種のカリスマを求めます。そして忠信を持つリーダーは忠信を持つ大衆から選ばれるものです。私達一人一人が他者や社会、そして仕事に、忠信を持って向き合って行くことは必要不可欠というものです。“個人”が重要であることは否定はしませんが、その中でも誠実さがますます重要な時代。充分に肝に銘じておきたいと私は考えています。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少

私は前の職場で、よくメンバーにこんな問いかけをしていました。「〇〇さんは年間の重点課題を設定していますね。今年も半分が過ぎますが、課題に対するPDCAは実践できていますか？」。この問いに対する回答は様々です。「Pができた段階です」、「Dの途中です」、「C・Aが出来ていません」、「リーダーと一緒になんとか出来ています」、「すいません。よくわかっていません」･･･などなど。みんな苦労しながらも、少しでも前進しようと努力しています。一方で気になるのが、PDCAの理解が浅い、勘違いしているケースです。 PDCAは業務の原動力（エンジン）です。組織貢献はもちろん、自分自身の成長に必ずつながります。貢献実感と成長実感が高まる。今回は、「正しいPDCA」を考えたいと思います。PDCAは、Plan、Do、Check、Actionです。日本語だと、計画、実行、評価、改善。これ新卒新人研修で習います。あまりにも基礎なので、「ああ、そんなの知ってるよ」と軽視しがちです。しかし企業競争力の差はこの中身で決まると言っても過言ではありません。特に創業者（起業家）や、フリーランスのPDCAはすごい。CとAが半端ない。なけなしの投資（お金・時間）の結果を、成功でも失敗でも、必ず次につなげます。 「正しいPDCA」を説明します。一言で言うと、「課題を正しく設定し、やりっぱなしにしない」。これです。まず①正しい課題を設定する。抽象度が高いのはNG。具体的に解決後の姿が明示できなければなりません。だから例えば「担当業務の効率化」だけではダメ。次に②課題解決プランを策定する。役割分担や業務スケジュール（カレンダー）と

今回は、連結決算の実務フローについて、記載致します。一般的な流れは以下の通りかと思います。１）連結対象の確認 ２）時価評価（海外会社などがある場合） ３）単純合算 ４）内部取引の消去 ５）資本連結 ６）持分法適用会社の取り込み（該当会社ある場合） ７）未実現利益の消去８）その他の修正（該当あれば）以下、各項目の簡単に説明していきます。１）連結対象の確認連結する子会社の確認です。別の記事で、連結範囲について、記載していますので、そちらをご参照ください。２）時価評価（海外会社などがある場合）　在外子会社がある場合は、決算書の通貨が日本円でないので、為替換算する必要があります。換算するレートはルールがあり、一般的には下記となっています。P/L（損益計算書）：期中平均レート（Average Rate)　⇒決算期間中を通じた平均レートです。B/S（貸借対照表）の資産・負債：期末日レート（Current Rate）　⇒決算期末日での一時点のレートです。B/Sの純資産項目　：取引発生時レート（Historical Rate）　⇒ここが若干ややこしいのですが、各純資産の項目を発生したタイミングのレートで換算していくというものです。　例えば、　資本金、資本剰余金：　出資したときの為替レート　利益剰余金：連結対象後から毎期のARを積み上げたもの、また配当した場合には配当金実施時の為替レートになります。ですので、全額配当した場合でも外貨額はゼロとなりますが、円ベースでは、残額として若干のプラス・マイナスの額が残る場合もあります。この手続きの最後となりますが、B/Sを円換算した際に資産・負債と純資産の

電子書籍出版プロデューサーのDaiGoです。今日は、「基礎ってどこまで突き詰めればいいの？」というお話をしたいと思います。何かを習得するためには絶対に欠かせない土台となるのが基礎。マーケティングやライティング、コンテンツ作りなどにも、もちろん基礎はあります。基礎を疎かにして裏技などに走っても、結果を出すのは難しいです。たまたま結果が出たとしても、一過性のものになってしまうでしょう。ただ、基礎っていうのは突き詰めるとキリがないんですね。例えばサッカーの基礎は、「ボールと止めて蹴る」だと思いますが、プロだって完璧ではないわけで。よく海外に挑戦したプロ選手が、”こっちの選手はみんな止める・蹴るの基礎が段違いに上手い”なんて口にしますし。でも、一生基礎をやっているわけにもいかないわけです。どこかで次のステップに進まなければいけません。じゃあ、そのタイミングはいつなのか？私の中では、「無意識でできる状態になったら」という区切りを付けています。例えば、今書いている文章もライティングの基礎を使っているはずですが、私は全く意識していません。もちろん、勉強し始めた頃は一つ一つの基礎を意識していました。「このような構成にしよう」「一文の文字数は20文字程度」「適度に改行してリズム良くする」みたいな基礎的なことを、イチイチ考えながら文章を書いていたのです。でも、今は思いついたまま書き進め、さらっと読み返して送信しています。それでも、ライティングの基礎から大きく外れることはありません。もう、土台となって染み付いているからですね。意識しないと出来ないことは、本当に身についたとは言えません。どんなテクニッ

　組織に属している以上、あくまでもその組織の人間として、組織が目指している物に向かって行動していくことが義務です。そして本来バラバラの背景を持つ部下たちをまとめるために最も重要なツールの一つが社風であると考えましょう。“良き社風”には人が集まってきます。そして“良い社風”は継承されるべきものです。組織は集団で成果を上げて行くためのものですから、全員で経営理念や方針などを共有することは当たり前のことです。 　ただし、組織の方針や指示に何がなんでも従順でなければならないということではありません。社会情勢や時代などの状況が変われば“良き社風”は変わることがあります。例えば昭和の高度成長期であれば「24時間戦える」モーレツ社員が持て囃されましたが、令和はそのような時代ではありません。その時々に合わせた社風を創っていくのもリーダーの大切な役割です。これが社風を守るだけではなく、育て強化するということです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

成長の段階を4段階に分けて見て行きます。 ①無意識無能は何も知らないいし、何もできない段階です。新卒採用者や未経験者が最初に置かれているステージです。車の運転で言えば教習所に通う前の状態です。 ②有意識無能は仕事を覚えている段階で、考えながら頑張っているもののまだうまくできないステージです。車の運転で言えば教習所の練習コース内で練習している状態です。 ③有意識有能の段階では手順書を確認したり、やり方を覚えて意識的に考えながら行うことで仕事ができているステージです。車の運転で言えば仮免から初心者マークで、慣れていなくてドキドキしながら全力で運転している状態です。 ④無意識有能の段階に至れば、特に意識しなくても体が自然と動いて勝手に仕事ができてしまうステージです。車の運転で言えば、考え事をしたり鼻歌を歌ったり、同乗者といろんな話をしながらでも普通に運転できる状態がこのレベルです。 ①から④まで直線的に成長できればとても楽ですが、実際にはそうではありません。成長する時には②と③を何度か繰り返し、その後で④に向かって突き抜けていきます。 ④になると仕事はとても楽になります。ところがこれが最高なのかと思えばそうではありません。②③で有意識でやっていた時の苦労を忘れてしまうとトレーナーとして何をどう教えたら良いのかが分からなくなってしまいます。トレーナーとしてはこの②③の段階を捉えてアドバイスしていく必要があります。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」

こんにちは。みどりです。今回は自身の経験を踏まえて、緊張を減らし、いつもの力を発揮できるような方法を紹介していきます。ちなみに今回の方法はあくまで、試験や面接で使えるものなので、スポーツの試合などの対人には全く効果がありません。まずなんで緊張するのかと周りの学生に調査をしてみました。皆さん揃って答えたのが、結果についてでした。やはり結果がついてくるものは緊張しますよね。たしかに、、試験が必ず合格できる、もう合格だけど仕方なく面接、といったシチュエーションならそこまで緊張なんてしませんよね。そこで私が思ったことが、自分で絶対に合格できるシチュエーションを作ったらいいのではないかと思いました。ものすごく安直かつ、当たり前のようなものですが、現に緊張している人が大多数なので、結果が心配なのでしょう。そもそも、悪い結果になってしまうかもと考えてる時点で勝負にならない気がします。テレビで、東大に受験して結果は見に行かなかったや、面接は先輩と会話するような感覚でリラックスしてできた、といったようなエピソードを観たことがあります。絶対的な自身があれば緊張や自信は、コントロールできるんですね。そもそもの目的が、合格することならばそれに向かって全力で勉強しているはずです。何を緊張する必要があるのかと思います。自分自身、高校生までは何に関してもすぐに緊張するタイプでした。ですがある時、なんで自分はこんなにも緊張しているんだ、、。絶対合格できるという自信がないのに試験を受けたのか、そもそも、なんで試験を受けるのに合格できるような頭脳で挑んでないのかと、、。そう思った時から、試験に対する緊張は無くなり

楽天市場に出店しても全然売れない、楽天市場に出店したら赤字だ...。いざ楽天市場に満を持して出店してみたものの、儲けが少なく赤字の店舗もあるでしょう。特に楽天市場出店の初期は、期待に反して注文が少なく、なかなか赤字の状態が抜け出せない店舗も少なくありません。このブログ記事では、楽天市場出店初期の方が今すぐできる無料の施策を2つご紹介します。既に楽天市場に出店して時間が経っている店舗でも、意外に見落している施策かもしれません。このブログ記事は無料になっているので、楽天市場に出店の1つの知識を得ていただけたら幸いです。楽天市場出店で赤字になる理由まず最初に、なぜ楽天市場に出店したら赤字になるのかの理由を確認しておきましょう。楽天市場に出店して商品が売れない場合には、楽天市場に出店している維持費、ランニングコストがかかり、利益がなければどんどん赤字になっていくのです。その楽天市場に出店しているランニングコストの代表的なものは、「プラン」です。楽天市場の出店プランは...●がんばれプラン(月額：19,500円)●スタンダードプラン(月額：50,000円)●メガショッププラン(月額：100,000円)これが楽天市場の出店プラン、月額基本料です。商品が全く売れない状態でも、この楽天市場の出店プランの月額基本料は毎月かかってきます。プラン毎にここから売上手数料が引かれていきますので、商品が売れても利益は少なくなります。この楽天市場の出店プランの月額基本料が最も楽天市場出店で赤字になる理由でしょう。他にも、楽天市場出店時に、ページデザインやバナー作成、SEO集客や顧客管理システム、売上管理ツー

今回は個人事業主のための節税方法について詳しく解説していきます。個人事業主の節税対策事業に関わるものはすべて必要経費になります。そして、所得税や住民税の税額は、所得の額によって決まります。つまり、必要経費を多く計上し所得の額を減らすことが税額を減らすことにつながりますので、事業に関わるものはもれなく必要経費として計上しましょう。必要経費とは、収入を得るために必要となるお金のことです。大きなものとしては、仕入や人件費などがありますが、仕事で使う文房具や取引先との飲食代、交通費なども必要経費として計上することができます。必要経費がたくさん計上すれば、その分税金を少なくすることができますので、面倒がらずに帳簿づけを行いましょう。帳簿をつける際には「どの勘定科目に仕訳をすればいいだろう」と迷うこともあると思いますが、勘定科目に関しては、基本的な知識は必要ですが、選択する細かい区分は自分で決めても構いません。たとえば、コピー用紙などを「消耗品費」として計上しても「事務用品費」として計上しても、税額に影響することはありませんし、その点を税務署に指摘されることもありません。ただし、帳簿をつける際には「○○は消耗品費に仕訳する」「○○は事務用品費に仕訳する」とルールを決めておくことが大切です。何にどれだけ使ったのかが分からないと、帳簿が不正確なものになってしまいますし、後から見て経費削減について検討することもできなくなります。光熱費・家賃は按分で経費に自宅兼事務所というケースも多いと思いますが、その場合には、家賃や水道光熱費を実際に仕事で使っている面積や時間で按分して、事業の経費とすることがで

こんにちは。 DIY企画のDaiGoです。 以前、プロゲーマーへのインタビューで、「ゲームの上手さではAIには勝てない時代が来ますよね？そうなったら、人間が試合する意味ってあるのですか？」このような質問がありました。それに対するプロゲーマーの回答が、「観客はプレイヤーの背景込みで試合を楽しんでいる。それは人間にしかないもの」というものでした。これ、スポーツやビジネスなどあらゆる場面で共通することですよね。上手なプレイだけを見たいなら、甲子園野球なんて盛り上がりません。もっとハイレベルなプロの試合を見ればいいんですから。でも、プロ野球より甲子園の方が盛り上がりますよね？その理由は選手やチームの背景があるからでしょう。※一発勝負という側面もありますがビジネスでも、背景を語る人の方がやっぱり人気がでます。ビジネスをやっている理由は？どんな想いで取り組んでいるのか？なぜこの商品を世に出したのか？などなど。。上手く背景を語ることで、品質ではなく人で選ばれるようになります。僕も苦手な部分ですが、お互いそうなれるように頑張りたいですね。僕ももう少し背景や理念などを語る場を増やしたいな。冒頭のインタビューを見てそんなことを感じていました。【完全丸投げで電子書籍プロデュースします！】【あなたの事業の集客ツールとして電子書籍を活用してみませんか？】 ＤＸ化に伴い、電子書籍の利用者数が急増しています。 様々なデジタルコンテンツがAmazonで販売されていますが 電子書籍を活用した集客が以前にも増して活発化しています。 この機会に新たな集客ツールとしての電子書籍出版をご提案します。 電子書籍の3つのメ

「君子に大道(たいどう)あり。必ず忠信以ってこれを得、驕泰(きょうたい)以ってこれを失う」(大学) 意訳：人の上に立つ者には原理原則がある。誠実さが足れば人々の支持を得られるが、人々を見下す傲慢な態度で臨めば支持を失う。 　動乱の時代や高度成長期にあっては、圧倒的な力を持つリーダーがグイグイ引っ張っていく方が良いものですが、ある程度安定した社会においては人々が求めるリーダー像は変わります。 　『大学』がまとめられた時代の空気感を正確に理解することはできませんが、現代と比べればまだまだ安定した時代とは言えなかったはずです。その時代でさえ、やはり人々の心を捉えることが人の上に立つ者に必要な条件と説かれています。 　さて、現代の私達の社会は過去のどの時代よりも安定しています。そのためリーダーに求められている“大道”のレベルはより高いものとなっているのかもしれません。ネットの普及による市民の監視の目が強まったこともそれに拍車をかけているように思えます。リーダーが現れにくい時代なのかもしれません。 　それでも大衆はいつの時代でもある種のカリスマを求めます。大道を進むことができるのは僅かな人だけかもしれません。しかし忠信を持つリーダーは忠信を持つ大衆から選ばれるものです。私達一人一人が忠信を以て他者や社会、そして仕事に向き合って行くことも必要不可欠というものでしょう。誠実さがますます重要な時代。充分に肝に銘じておきたいと思います。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょ

snsを利用しているユーザーは年々着実に増加しており、他のインターネット広告ではアプローチできないユーザー層をターゲットに集客でき、企業のsns広告の配信の必要性が増してきています。sns広告の仕組みを知り、会社に適したSNS広告を導入することで、より広いターゲット層を効果的に集客できるようになるので上手に運用できますよ。今回は、sns広告の仕組みがわからない初心者の方でもわかるsns広告の基礎知識やメリット、各snsの特徴などを解説していきます。sns広告の仕組みとは…認知・購入・フォローまでの流れについてsns広告の仕組みは、ターゲティングをしたユーザーのsns上に会社の広告を露出させてユーザーに何らかの反応してもらうことにより集客につなげて得る仕組みになっています。①会社の商材とターゲットにマッチしたsns広告を選定　②ターゲティング設定を行う　③ターゲティングしたユーザーのsns上に会社の広告を表示④広告を見たユーザーが「クリック」や「シェア」のアクションをする⑤広告を経由してユーザーがWebサイト、LP、ECサイトに訪れる⑥「認知」や「購入」「フォロー」などに至るsns広告は、悩みや解決したい問題はあるものの、それらがまだ顕在化していないユーザーに向けての広告です。悩みや問題を抱えつつも、自覚がないあるいは自覚が極めて弱いため、「検索する」という意欲的な行為にはまだ至っていません。検索エンジンを毎日使わないという方でも、snsは毎日必ず利用したり、snsで情報を収集していたりというユーザーは非常に多いので、ユーザーに向けて集客を増やし活用していく仕組みがsns広告です

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、「売り上げが上がらない時ほど、じっくりと見渡しましょう」について書いてみたいです。営業。絶対に付き纏うのが目標数字。これには現役時代本当に悩みました。売り上げが良い時にはにっこりできますがなかなか売り上げが上がらない時にはほんまに何でやねん！って悩みます。悩んで悩んで、色々なことをやるんです。でも思った様に全然数字が上がらない。周りはどんどん数字が良くなるのに自分だけ！ってさらに落ち込んだりして。よくある光景です。でもね・・・ある時気付いたんです。「あかん時は、色々やったらあかん！」です。売り上げ上がらないから、絶対今のやり方ではあかん。もっと他のことをせんとあかん。あいつが○○をやっているから、おれもやってみよ。なんて思うから、他のことをやりたくなりがちなんですが、その前に、今までやってきたことが、全くあかんのやったら別の方法に変えても良いと思いますよ。でも今までそこそこコンスタントに営業成績が上がっていたのならその方法は間違ってなかったってことです。なのに今までのことを振り返らずに、新しいことをやっても顧客が本当にそれを必要としているかですよね。まずは現状をきっちりとみてください。売り上げが上がらないというのはどういう状況かを。・いきなり売り上げがダウンしたのか？・それとも数週間、数ヶ月かけて徐々に徐々に数字がダウンしているのか？・それとも、数字は昨年とは変わらないけど、目標数字に届きそうに無いのか？上記３つでも全然状況が違います

世界中の企業や個人でWEBサイトを構築する際に利用し、SEO対策に強いと言われるwordpressですが、どう使いこなすのかお困りではありませんか？wordpressは、初心者でも簡単にブログやWEBサイトを運営できますが、正しくSEO対策をして利用したいですよね。そこでまずは、基本的なSEO対策とwordpressの関連性を抑えておきましょう。今回はSEO対策に有効なwordpressのプラグインと注意点について解説していきます。SEO対策に特化したwordpressプラグインはあるの？初心者でも大丈夫？wordpress初心者の方にもおすすめなのが、基本的な内部SEO対策をまとめて設定しくれる『All in One SEO』というプラグインです。『All in OneSEO』は「semperplugins」「Syed Balkhi」「benjaminprojas」らによって開発されたオープンソースソフトウェアで、2007年に開発されました。それ以降、世界中のwordpressユーザーから6,500万回以上インストールされています。2020年末にバージョンアップし、メジャーアップデートされて大幅に画面変更すると同時に、名称も「All in One SEO Pack」から『All in One SEO』に改称されました。wordpressサイトを新規で立ち上げたままだとSEO対策が非常に弱いので補強する必要があるのですが、専門知識がなくSEO対策について詳しくない初心者の方でも一度インストールすることで一定基準のSEO対策が期待できます。専門知識がないけど大丈夫！『All in

SEOというと裏技やテクニックをイメージする方もいると思います。 しかし、昨今は検索エンジンの進化により、本質的に価値があるものを基本ルールに沿って作れば、裏技やテクニックなどに依存しなくても、自ずと結果は出ます。過去の成功体験から脱却できず目先の利益をとってしまった話とあるWEBマーケティング事業会社がありました。自社サイトの集客を裏技やテクニックを繰り返すSEO対策で一定の成果を出していた成功体験から、裏技やテクニックの情報を優先的に鵜呑みにする傾向にありました。 残念なことに、その結果がこちらになります。 ↓SEO業界だけではなく、裏技やテクニックは存在します。 ただ、ある時からその技が使えなくなったとき、その価値はゼロになります。 逆噴射してマイナスになることもあります。スポーツで例えるなら裏技やテクニックに依存することはドーピングと一緒です。 劇薬のため、短期的には効果を発揮しますが、使用していることが見つかれば相応のペナルティを受けます。 また副作用もあり、精神的にも肉体的にもダメージを抱えます。切り捨てるべき成功体験が存在するこのSEO事例のネックは過去の成功体験を切り捨てることができなかったことです。おっさんが話すヤンキー時代の武勇伝みたいで、過去の栄光（？）にすがっているように思いました。 逆にどんなヤンチャな武勇伝があっても、未熟で恥ずかしい過ちだったと思考に変わったおっさんは、今も魅力あり続けることができたと思います。顧客の要望を吸い上げるのも大事時流に乗ったり顧客の要望を吸い上げるのもビジネス戦略として必要なこともあります。 SEO対策のキーワード選定は

初めて楽天市場に出店したら、いつ注文が来るのか、記念すべき第一号のご注文をドキドキしながら期待するでしょう。ですが、おそらく最初にあなたの楽天市場のショップを見てアクションを起こしてくるのはお客様ではなく、「業者」です。楽天市場にお店を出したらすぐに大量の電話がかかってくるでしょう。その電話はほぼ全て、「業者」です。残念ながらあなたの商品に興味を持った見込み客ではなく、業者が電話をかけてきます。なぜ急に業者から電話が来るのかなぜ急に大量の電話が業者からかかってくるのか？それはあなたの楽天市場の店舗詳細ページ(会社概要ページ)を見て、電話番号を見ながら電話をかけてくるからです。この業者が売っている商品やサービスは、「楽天市場の店舗向けのサービス」が大半です。こういった業者は、楽天市場のウェブサイトを見ながら、次から次に店舗の電話番号を入手して、まるで楽天市場自体が営業リストかのように片っ端から電話をかけて営業活動をしています。こうやって業者は、楽天市場に出店している店舗に営業しているわけですが、1番こういった業者がターゲットにしているのが...●新規出店店舗になります。長らく楽天市場に出店している店舗は、もうすでにページが出来上がっていたり、こういった業者の営業電話に慣れているので、なかなかサービスを購入してくれません。しかし、新規出店店舗はまだまだページも未完成ですし、楽天市場出店店舗向けの営業電話に対する免疫がありません。ですから、業者は新規出店店舗が1番効率的に成果が得られるので、我さきに電話をかけて営業をしてくるのです。業者側もみんな考える事は同じ。一斉に電話がかかってく

少し前に戦国時代の歴史小説を２冊ほど読みました。安部龍太郎さんの本です。吉川英治や司馬遼太郎の代表作は完読しているので、本格歴史小説（特に存命作家）だと安部さんの本をよく読みます。ちなみに歴史小説と時代小説は別ですよ。時代小説は藤沢周平とか。さて読んだ2冊の本は、「関ヶ原連判状（上下）」と「下天を謀る（上下）」で、主役は前者が細川幽斎、後者が藤堂高虎。この２冊を読んで思ったのは、政権維持の難しさです。豊臣秀吉はその生涯の前半と後半があまりにも印象が異なる。前半は、はつらつとした活気、エネルギーに満ち溢れ陽気。後半は、お家繁栄の猜疑心に凝り固まって陰気。吉川英治は前半しか書いていない。司馬遼太郎は両方描いている。安部龍太郎は後半が多い。 ここで豊臣政権について考えてみます。秀吉はなぜ天下をとれたのか？ ①よい上司に仕えた、②命をかけて思い切り大胆な構想・行動をとった。この二つかな。そして、そのベースに「もって生まれた軍略的才能」があったわけです。「本能寺の変」の時、羽柴秀吉と柴田勝家では勝家のほうが近い場所にいた（北陸）。しかし中国大返しで明智光秀を打ったのは秀吉。なぜか？勝家の発想が「織田家の存続」だったのに対して、秀吉の発想は「天下を取る」だった。構想の大きさ、ビジョンの輝きが違ったんです。結局、ビッグピクチャーを描いた者が天下を取りました。このあたりまでは、日本史の奇跡と言えるほどのサクセスストーリーです。 しかし天下を取った後がいけない。織田信長は世界を見ていましたが、秀吉は日本すら見ていない。豊臣家しか頭にない。朝鮮出兵も大義のない侵攻です。利休や秀次を死に追いやった。

目標達成後のイメージはできていますか？ 目標達成後できていない人は、目標達成できた「未来のイメージ」を していない事が多いです。 なんとなく目標を立てて、なんとなく行動して、なんとなく結果を出していませんか？ そのような人は目標達成に対してイメージをしていない以前に目標設定に対してワクワクしていないと思います。私は毎月、月末に来月の目標設定するのですが、ちなみにワクワクが止まりません。 実際、心の中で、、、何言ってんだこの人ってなってますよね。 目標達成に大いに近づくカギは目標を設定するときにワクワクすることです。 ほとんどの方が目標設定する行動に対して、「嫌だな」とか「達成できるかな」という風に思っているでしょう。でも安心してください。これからは大丈夫です。 目標設定をする時にしてほしい事があります。 それは、達成したら ・自分にどのような良い影響を及ぼすか ・周りの人にどのような良い影響を与えるのか これらを書き出してほしいです。 例えば、 ・自分への好影響 ⇒自己肯定感が上がる、自信がつく、成功体験が積めるetc... ・周りの人への好影響 ⇒会社の売上が上がる、指導者の評価が上がるetc... 書き出してみると止まりません。 それだけ達成することによるメリットは尋常ではないことを実感できるでしょう。 目標達成の未来のイメージがつきやすい行動を心がけましょう！

私が提供しているサービスは、すべてがコンテンツマーケティングをサポートするものです。これまで、SEO関連のサービスを提供する企業に勤めたり、外部から関わったりしながらコンテンツを作るお手伝いをしてきました。そして、私なりに感じたのが、スモールビジネスだからこそ、コンテンツを使ったマーケティングに力を入れるべきだということです。私は、長い間、輸出入や越境ECにも関わっていました。今もこの業界には仲間がたくさんいます。しかし、みんながコンテンツをうまく使えているかというと、そうではありません。SNSやブログを通じて既存顧客と良い関係を築いて売上を伸ばしている仲間もいれば、自前の販売サイトすら持たず、大手ECモールに依存している仲間もいます。確かに、大手ECモールには販売力がありますから、力を入れるのは当然のことかもしれません。ただ、依存はやはりリスキーです。こんな世の中なので、ECモールの売上は好調なようです。ここまでコロナ禍が長引き、人類が対応に苦慮している状況を考えると、ネットにおける消費行動は、高齢の世代を除き、当たり前のこととして、このまま定着していくでしょう。だからこそ、スモールビジネスは今、将来を見据えて種をまく時期だと私は考えます。コンテンツを今からコツコツと積み重ねれば、コンテンツは近い将来、見込み顧客を誘導してくれる財産になります。コンテンツマーケティングに興味をお持ちのスモールビジネスオーナー様と、ぜひ一緒に未来の財産を作りたいと思っています。スモールビジネスが行うべきコンテンツマーケティングについて知りたい方は、ぜひご連絡ください。

長く営業をしているといろんなことがありましたが、こういうこともありました。２０年以上前の話になりますが、会合関係で親しくしていた友人の経営者　に「多少高くても御社から買うから安心してていいよ！御社から買いたいから。」とそこまで言われた知り合いの社長に、安心して部下に営業を任せた。およそ２週間後、任せていた営業の営業から「社長、あの商談、他社のコピー機に決まったみたいです。先方の社長に今日そう言われました。」との報告がありました。正直、いろんな経営者の集まりでも良くお会いしていた方であるし、あれだけ「高くても御社から買うから安心してていいよ！」と言われたのに、なにかこの商談おかしい？と違和感を感じつつも、先方の社長に「商談負けお礼状」を送りました。具体的には「今回の商談で御社が他社に発注されたとお聞きしました。恐らく当社の努力不足により＊＊社長が他社に発注されたのだとご察し致します。次回の商談では当社もより良い条件をお出しできるよう、経営努力を重ねて参ります。また、＊＊社長様とはいろいろな会合でお会いすることがこれからも多々あります。今回のご商談の件はお気になさらずに、これからも普通のお付き合いでよろしくお願いいたします。」だいたいこういった内容ですが、金曜日にその手紙を投函しました。そして、翌週の月曜日の朝一番、その社長から電話がかかってきました。内容はこういう内容でした「大変申し訳ない。今回の商談は実は知人の会社と２台セット商談だったが、私に一任されていた。でもその友人が会社を設立したばかりで今回のあなたの商品が高いとのことで、他社を呼んだみたい。そのメーカーが２台購入してく

経営者の皆様、おはようございます！ 　①-④では、自分を知り、みんなを知る自己紹介で良いチームの雰囲気ができたと思います。今回は、「何のために私たちの会社は存在するのか？」を話し合っていただきたい、というお話です。 　今回は、組織の方向性について明確化して行くステップです。社長の仕事の8割は「会社の方向付け」です。その方向に向けてひとモノかねをどう動かすのか、社長の腕の見せ所ですね。 　方向とは、経営理念になります。Vision, Mission, Valueなどで表している会社もたくさんあります。 　そして、経営理念や、Vision, Mission, Valueを社員全員できちんと認識し、重きを置いておいて行う経営を「理念経営」と私は理解しております。 　ビジョナリーカンパニーは、そのような「理念経営」をしている会社と、そうでない会社を比べ、理念経営をしている会社は中長期にわたって存続し、利益を多く出している。落ち込んでも回復が早い　という事が書いてある本です。 　どうしても会社は利益を出すことをフォーカスされますが、理念経営は「理念」を突き詰めていく事により、社会の役に立ち、結果的に利益は大きくなるという経営方法です。 　最近で言うと、Amazonが理念経営を行っている会社と理解しています。理念経営をどこよりもしっかりやっていることで、史上最速の成長ができているのだと考えます。常に何のために存在し、何をすべきかを明確にしており、社員に対してもその実行をきちんと確認しています。 　Amazonの理念は、「地球上で最もお客様を大切にする企業になること」。プライム会員になると、

ぷれぜん仙人です、コンテンツを作る時のオススメの作成方法についてお話します。私がこれまで色々試してきて、現時点で”最速"と思っている方法です。メルマガ、ブログ、YouTubeなどの短めのコンテンツはもちろん、セールスレター、セミナー、企画案なんかのヘビーなコンテンツを作成する時にも活用できます。最初に、やってはいけないNG行為からお話します。こうしたコンテンツを作る時に私が”最悪な方法”だと思うのが============================ PCの前でうーん、うーんと考える============================というやり方です。これは、ハッキリ言って"時間の無駄”です。まず、めちゃくちゃ非効率です。材料がないのに工場に行くようなもの。何も無い材料が、「奇跡的に出現したらいいな！」と期待する行動なので、当然、裏切られることがたくさんあります。また、こうして無理やりひねり出すとクオリティの面においても、ロクなモノが出てこない場合が多いと私の経験では思います。 パソコンの前に座るのは「脳内創造が完了している時」であるべきだと思います。書くべきネタがちゃんとあって、なんとなくぼんやりと構成も脳内で出来上がっている・・・という状態でパソコンの前に座るのが重要です。これをやっておくと、PCの前に座った時はもう、"勝手に手が動く”という感じでスムーズに作業ができる場合が多いです。では、ネタを思いつくのはどんな時に起こりやすいか？私の場合ですが、ーーー・散歩中・お風呂の中・乗り物で移動中・人と話している時・夜寝る前の布団の中ーーーなどが発生しやすいです。アイディ

好評販売中の「半自動リライト方法」のユーザーズボイスを紹介します。---原稿はあるのにリライトが出来ず、どうしようかと悩んでおりました。 高価なので迷っていましたが、先行投資だと思って購入しました。 リライトの方法が目から鱗でした。 ガンガン使って取り戻します！ サポートもしていただけるので安心です。 これからもよろしくお願いいたします。---ブログやアフィリエイトで利益が増えないと言う方もいますが、真面目にコツコツ取り組んでいれば、1000記事超えたくらいから増益するのが普通です。そこまで頑張れないという人が、途中投げだしで不満表明しているだけです。半自動リライト方法を使えば、作業を超効率化！さくさくとブログ記事を更新できます。1000記事もミニマム労力で達成可能です。ブログやアフィリエイト収入以外にも、電子書籍執筆やキャッチ作成、執筆代行に至るまで、様々なビジネス・副業にも応用できます。必勝祈願！SEO込みの超強力ライティングを目指す方には、上位互換の「SEOライティング」がお勧めです。

人を育てる仕事についてのよくある勘違いを3つ紹介します。ここまで勉強してきた方ならこれらが勘違いであることはすぐにわかりますね？ ①新しい人と一緒に働くのって、仕事が増えるから嫌なのよね…。 　→確かに一時的には仕事量が増えますが、その人が動けるようになれば全体として仕事は楽になります。そこに向けてトレーナーが頑張るわけです。 ②なんで私が面倒見るのよ？面倒な仕事を私に押し付けて…。 　→あなたにやって欲しいという思いと、あなたに成長のチャンスをつかんで欲しいという上司の気持ちを理解しましょう。 ③私の仕事を新入りなんかに奪われてたまるもんですか…。 　→新入りの人がすぐに覚えられるような仕事はあげてしまえば良いのです。それは大した評価にはつながりません。新人が今の仕事の一部でもやってもらえるようになったらあなたは上のレベルの仕事をやってより大きな成果を出して行ってください。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

第2回の今日は、、 「Tiktokのフォロワーを増やして、お金を稼ぎたい方！！」 に向けてお話していこうかなと思います。 というのは、ごめんなさい、本当の内容ではなくて 今日の内容は、SNSに使える心理学のお話です。 こんにちは！たまです！今ここまで読んでくれてる方は少なくとも、多少はTiktokでお金を稼ぎたいと思ってる方ですよね？ 今回使ったテクニックは「カクテルパーティー効果」です。 カクテルパーティー効果とは【たくさんの雑音の中でも自分の名前や、興味のあることだけは自然と聞き取ることが出来る現象】のことです。 この効果はSNSやブログ等のwebマーケティングにも使うことが出来ます。 今回僕は、SNSの中でも敢えてTiktokに絞って、そこからさらに、「お金を稼ぎたい方！」を対象にしてみました。 このテクニックはいろんなところで使われていて、、 ・「渋谷駅の近くに住んでいるそこのあなた！」 ・「濃いひげにお悩みの20代男性限定！」 こんなネット広告見たことありませんか？「あ！自分のことだ！」って思って、ついつい見ちゃいますよね？ インフルエンサーさんたちはこういった心理テクニックを沢山ちりばめているので、ぜひ使ってみてくださいね。 今後も役立つ心理テクニックをご紹介していこうと思います！

悪質なアフィリエイト広告はなぜ減らない？アフィリエイト広告により通販商品を購入したことはありますか。なぜ、アフィリエイト広告は減らないのでしょうか。一部の悪質なアフィリエイト広告は「成果報酬型」であるがために表現が過激になり、結果として問題ある表現が生まれてきました。彼らは法令に違反すると分かっていながらも虚偽・誇大広告を作成すると言います。過激な広告を減らすには、もちろん警察当局や厚労省による取り締まりの強化も重要ですが、広告プラットフォームについても、問題のある広告を野放しにせず、健全化に踏み切る姿勢が求められるでしょう。#違法広告#化粧品会社#化粧品#化粧品メーカー#綺麗になりたい#WEBデザイナー#広告代理店#デザイナー#美容好きさんと繋がりたい#美容マニア#消費者庁#美容のお仕事#スキンケアマニア#景表法#エイジング#美容垢さんと繋がりたい#おすすめコスメ#スキンケア好きさんと繋がりたい#化粧品広告#スキンケア用品#美容好きと繋がりたい#美容#ランディングページ#シワ改善#LP作成#保湿クリーム#美容情報#薬事法#薬機法#経営者と繋がりたい＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝化粧品広告のお問い合わせは下記までご連絡ください。公式サイトはこちら☑️ライジング・コスメティックス＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

みなさん、こんにちは！現役WEBマーケターのシェバです！ココナラのCM始まりましたね。余談ですが、TVCMを始めるとそのサービス単体の検索、すなわち指名キーワードの検索数が伸びるため、リスティング広告経由の獲得数や検索広告全体のインプレッション数が伸びる傾向にあります。今回の場合ですと、TVCMを見たユーザーが「ココナラ」を検索するため、ココナラサイトへの誘導数やその後のサイト閲覧、会員登録、活用増加が見込まれるということですね。つまり、ココナラを使うユーザーが増えるため、出品者にとってはチャンスです！本題：こんな方向けにサービス出品してますさて、本題ですが、私の出品サービスはどんな人を対象としているのかを簡単にお伝えします。私の出品サービスは、「WEB広告における集客拡大に悩む方向けに、広告運用プレイヤーとして現役8年目になる私が親切、丁寧に相談に乗る」を基本としています。▼こんな方に使って頂きたい・いきなりWEB広告担当になってしまって不安・WEB広告運用自体どうやっていいかわからない・そもそもWEB広告を知らないから知りたい・学習はできたが実践の仕方がわからない・WEB広告運用歴が長い人に聞く環境がない・プロに広告運用の基本を教わりたいetc出品を始めた理由なぜこのような出品をしようと考えたかというと、私がWEB広告業界に入った時に上記悩み、問題に直面し、そんな方々を救いたいと思ったからです。WEB広告運用の世界は基本をマスターすることはもちろんですが、日々新しい情報がアップデートされスピードが早いです。また、終わりがなく常にPDCAを回し続ける必要があるため、専門性が高

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、「アポイントを完全に忘れてすっぽかした時・・・」について書いてみたいです。営業にとって、アポイントはとっても重要ですよね。このアポイントをすっぽかしたことありますか？私は完全に忘れていたことがあるのです。それは、入社３年目くらいだったか？当時は、スマホなどなく、予定は全て手帳に記載していました。実は私はメモを取るのが苦手。でもアポイントに関しては、当然破ることはできないのでそれだけは忘れずにメモというかスケジュール帳に書いていました。当然といえば当然です。しかし、しかしです。ある時、そのアポイントを書くのを忘れてしまったんです。その日は何事もなく、出社していると・・・顧客から会社に電話がありました。電話を取ったのは当時の上長。いきなり顧客からアポイントを取っているのに来ないとはどういうことか？とお叱りがあったそうです。電話を切った後、すぐさま上長が「坂山！お前昨日アポイントあったんと違うか？」って。でもスケジュール帳に書いていない。おかしいと思いつつも記憶を辿ると・・・しまった！忘れていた！で、すぐに謝りの電話を入れるももう来なくて良いよ！と一言。もう顔真っ青です！そして次の日に再度電話でアポイントを頂戴しようと思いましたが、全然取り合ってくれません。もうどうしようもない。でも何とかしなければ・・・すぐに顧客に出向き、受付で合わせてもらえないかを尋ねましたが、返事はNO！そらそうですよね。悪いのは私ですから。でも何とかしなければと思っ

下記の３つの質問に◎か×でお答えください、、、1）アジアの都市で＜サービスオフィス＞を契約するには、現地法人でなければ契約出来ない？ ２）シンガポールで賃貸オフィスを借りる時、契約期間中でも6ヶ月前の事前通知で途中解約出来る？ ３）ベトナムのホーチミンで＜バーチャルオフィス＞を利用して会社設立登記が出来る？ ↓↓↓↓さて、お分かりになりましたでしょうか？ 答えは　＞＞＞　全て＜Ｘ＞　です！ それでは、各問題に関しての解説を行います：解説：１）通常の不動産賃貸オフィスと違い、海外の＜サービスオフィス＞は簡単な”利用契約”で済みます。ですので、現地法人でなくとも、日本法人、あるいは個人でも契約は可能です。 ２）シンガポールだけでなく、殆どのアジアの国では2～3年の定期借家契約（中途解約不可）です。日本は普通借家契約（2年）が殆どで事前通告（6ヶ月前）で期間中でも解約出来るのですが、この契約はアジア、世界でも珍しい契約です。 ３）ベトナムでは、＜バーチャルオフィス＞を利用した会社設立法人登記は禁止されています。日本はこの点の規制がアジアでもかなり緩いです。 アジアでは、中国、韓国、タイ（一部可能）、カンボジア、インドネシアでも同様の規制があります。 如何でした？　オフィス契約だけでも日本とは大きく違うことが多々あります。 アジアのオフィス探しに関するご質問等、お気軽にご相談いただければと思います。

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、「スーツに味噌汁をぶっかけてしまった時でもチャンスなる！」について書いてみたいです。営業、当然外でお昼を食べる機会がほとんどです。色々なところでお昼を食べれるという楽しみもありますね。私も色々なところで食べました。でもある日・・・・お昼に定食を頼んだのです。定食の中身は忘れましたがそれについてくる味噌汁。食べようとして手が滑ってスーツのズボンにぶちまけてしまったのです。店員さん、気を利かせてくれて、おしぼりを何枚も持ってきてくれて。拭いても取れませんよね。でも自分でやってしまったことなので仕方ない。諦めてクリーニングに出すしかない。しかし。。。。。その後にアポイントが入っていたんです。染みになっているは、なんか味噌汁の匂いはするわ・・・でも着替えに帰っている時間も無いし・・・・なので、そのままアポイントに向かいました。受付で名刺を出して、受付の方に「味噌汁くさいですか？」って尋ねるとクスっと笑われて・・・やっぱり匂いするんや！そう思ったのも束の間。すぐに呼ばれて面会に！院長室に入っていくと、院長も変な顔に！ここは開き直りました。「院長、すいません。　味噌汁こぼしてしまって、でも時間が無かったので　そのまま来てしまいました！」って正直に言いました。すると院長がにっこりしながら「ええよ、ええよ。気にするな！」っておっしゃってくださって。でもやはり気になるのでその日の面談は手短に済ませました。後日、再度アポイントを取り直し面会に。すると院長

以前「100分de名著」（NHKEテレ）で、カントの純粋理性批判を取り上げていて、少し興味を持ちました。私は読んだことありませんが、激しく難解そうです。まず哲学の大きな流れを復習してみます。古代哲学（ソクラテスやプラトン）→近代哲学（デカルト～カント～ヘーゲル）→20世紀哲学（実存主義→構造主義→ポスト構造主義）→21世紀哲学。一部では、「哲学の役割はすでに終わった」と主張する人もいます。一気に脳科学・遺伝子工学が発展し、さらに人工知能の時代に入り、もはや哲学の出る幕はないのでしょうか？ そもそも哲学とは何か？ WEBの辞書では「世界・人生などの根本原理を追求する学問」と記載されています。広辞苑には、「物事を根本原理から統一的に把握・理解しようとする学問」と書かれています。どうやら、「〇〇とは何か？」という問いに対して、その本質を探究することのようです。「自分とは何か？」、「生きることとは何か？」、「愛とは何か？」などなど。で、これに絶対的正解はないから、延々と何千年も続くのです。その探求そのものに意味がある、ということですね。 しかし、自然科学やIT技術が発達した現在、哲学的プロセスへの関心が薄れているような気がします。これに対し、京大の出口康夫教授は言います。「具体的な事柄についての知識をしっかりもった上で、抽象の領域に飛んで、見通しのよい絵を描くことが哲学の役割だ」と。常に具体化に進みがちな世の中で、抽象化の重要性を考えるヒントになり続けたのが哲学です。「哲学がないと人類は生き残れない。社会を支える概念装置という、目には見えないインフラを担っている」と出口教授は語ります。

経営者の皆様、おはようございます！今日も引き続き、自分とみんなを知ろう！の続きです。 　昨日はDiSC分析により、お互いの行動と自分の行動を知ることにより、無駄な衝突を避け、お互いを理解しよう！　という話をさせて頂きました。　 　あいつ、仕事が遅いんだよなー。。。ではなく、その人の行動パターンや強みがあることがわかりましたよね！ 　本日は、「当たってびっくり」の、「エニアグラム」をご紹介いたします。コンサルタント養成講座にて習ったのですが、歴史も深く、いろいろある行動パターンの分析ツールのの中でも、「エニアグラム」が信頼性があるということで、それ以来、私は昨日のDiSC分析と、この「エニアグラム」をメインに使っています。 　　　あなたはどのタイプでしょう？　　　もう一つ、「エニアグラム」が良いのは、無料である程度診断ができるところです。⇓のリンクから、ぜひ一度試してみてください！　(hを追加して、使ってください）ttps://www.enneagram.ne.jp/about/diagnosis/dns01　　 ttps://hoyme.jp/eniatest 　どのタイプだったでしょう？　例えば、タイプ2は、自分を他者より大きな存在と感じ、周囲に愛情を与えてあげるといった態度をとることがあり人に与えたかつての恩義の見返りを得ようとします。自分のしたことが感謝されないと、侮辱されたように感じて苛立ち、相手をヒステリックに非難します。人に対してノーと言えず、自己評価が低く、自分の容姿や身なりに、気を使いすぎます。 　そのような、タイプ２の人には、必ず「ありがとう！」ときちんとお礼

　私達は「誰かのようになりたい」と願います。ところがどんなに願っても、それが叶うことはありません。私達はその人になることはできないからです。 　そこでセミナー講師の朝倉千恵子さんは、『他人と比べる必要はありませんよ。昨日の自分と比べれば良いのです。』と話しています。他人ではなく、昨日の自分と比べて、その昨日の自分よりも少しでも成長していることを実感していきましょうということです。 　ただこの自分というのは案外手強いものです。私達は自分には甘く、誘惑に負けたり、苦しいことから目を逸らそうとしたりしていまいます。そのためには修行とも言えるような努力が必要となります。あのイチローさんでさえ、『他人の記録を塗り替えるのは７割・８割の力でも可能だが、自分の記録を塗り替えるには１０以上の力が必要だ。』と言っているほどです。自分に打ち克つというのはそれほどまでに厄介なことなのです。 　しかし他人にはなれなくても、昨日の自分よりも成長することは自分次第です。私達はいきなり大きく変わることはできません。毎日少しずつ変わるしかないのです。小さな変化を大切にしながら、昨日の自分よりも少しでも成長できるように日々の努力を重ねたいものです。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

経営者の皆様、おはようございます！ 　お客様でも社員でも、相手を説得させるための方法として、一番大切な事は、私は説得するための理論や内容ではないと思います。 　それはズバリ、相手の話をまず聞き、理解する事だと思います。 　お互いが相手の主張を聞く事をしないときは、どちらが強いか？のパワーゲームになってしまう事もあり、内容よりも立場の戦いになってしまいます。 　そうならないように、先ずは説得したい内容について、話を聞きます。傾聴し、なぜそう思うのか、そう判断する理由の背景を聞き出します。 　全部話し終わったところで、こちらが理解したという事を伝えると、相手はやっとこちらの意見を聞く準備ができます。 　ひとは、話を聞いてくれるだけで信頼を高めます。オレオレ詐欺は、普段なかなか話を聞いてくれる相手がいない、おじいさんおばあさんの話をじっくり聞き、同情してくれている　と思わせる事で、信頼を作り、だましに入ります。 　ひとの話を聞く、傾聴をするということは、相手に関係なくある程度の信用をつくれるものだと思います。それを繰り返すことで信頼関係が構築できるものだと思います。 　仕事のできる人は理論やメリットをプレゼンできっちり用意し、突っ込まれないよう押し通す事を進める方も多いですが、わいがやを開き、そこで意見を聞きながら自分が説得したい方向に誘導するという方法のほうが、相手の同調を得る事も出来、やらされ感も少ないと感じます。 　時間はかかりますが、先ずは話を聞く事、傾聴することで、話を聞いてもらえる状況を作り出すことが、説得の近道と考えますが、皆様いかがでしょう？  今日も良い一日をお過ご

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今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、「えっ！もう終わったん！」ってお話です。上司をやっていたころ、メンバーにたくさんの指示や依頼ごとをしたのですが、メンバーの中には「え、もう終わったん！」って思うくらいすぐにやってしまう方がいらっしゃいました。あまりにも早いので、確認するのですがほぼ間違いなく正確なのです。実はこのメンバー、いつもそういう方なのです。残すのが嫌。とにかく早くやってしまいたいメンバーだったのです。彼が言いました。「あまりパソコンとかも得意では無いし、でも色々と仕事を貯めると、さらに仕事が遅くなる。　　　　　　　　　　　そうなるとイライラとする性格なので、言われた仕事は　　　　　　　　　　素早く処理したいのです」というのです。これ大事なことだと思います。私も昔から色々と優先順位をつけてきました。皆さんも仕事の内容などで優先順位をつけられると思いますが、例えば重要性が高く、期日も迫っていたらやはり先にしますよね。然程、重要性が高くなく、期日も少しあるのなら後回しにしてしまうでしょうか？でもここで考えて欲しいのです。重要性が高いや低いと考えているのは自分であるということ。例えば同じような仕事を頼まれた時期日が一週間先であれば、ちょっと余裕あるな！って思ってしまうかもしれませんが、２日後に期日を言われると、あかんすぐにしよ！って思いますよね。でも仕事内容はほとんど同じ。これ単なる期日だけで、重要か重要で無いかを決めているだけです。では依頼者はどうですか？一週間先の

皆さんこんにちは！週末人事のtmy（トミィ）です！本日からお盆になりました！社会人の皆さんも、この時期はお休みになったりしますが、「お盆」ってそもそも何なんでしょう？お盆は地域差もありますが、一般的には8月13日～16日の4日間とされています。 お盆の起源については、諸説あり、実はよく分かっていないようですが、古くから真夏にご先祖様を供養する風習があったようです。最近では、会社独自の夏休み制度があり、一概にこの期間に必ず休み…と、言うわけではありませんが、とにかく働きすぎと言われる日本で、こう言った休みはもっと増えてほしいと思います。トミィは働くことは大好きですが、それは何も「24時間365日働こう！」と言った意味ではありません(笑)これも今までトミィが出会った人から学んだことですが、仕事で良いパフォーマンスを出す人は、仕事時間と同じくらい（もしかしたらそれ以上）、「休む」ことを大切にしています。そんな休日のふとした瞬間に新しいアイデアが思いついたり、モヤモヤをリセットすることが出来るそうです。また、有給休暇なども同じで、最近では5日は絶対取るルールが設けられましたが、パフォーマンスが良い人は基本的に5日以上取得しています（これはトミィの体感ですが…）↑これは、どうしても外せない用事や体調不良を除いて、です。一生懸命に働いている人の中には、「自分がいないと仕事が回らない」と考えている人も多くいらっしゃいます。もちろん、フリーランスや、個人営業主の方ならそう言ったこともあるかもしれません。しかし、意外とそう言った考えの人の大部分が会社勤めしている人でした。あなたが一生懸命に働くこ

外資系企業のポジションへ応募する際に必須な文書。それが英文レジュメ（英文履歴書）です。日本語の履歴書はフォーマットがある程度決まっていますが、英文レジュメは自由度が高く戸惑う方が多いのではないかと思います。インターネット上に例文レジュメのサンプルは無数にありますが、自分の経歴や応募ポジションに合いそうなものを探すだけでも大変です。この記事では、そうしたサンプルを見ながら英文レジュメを作成することを前提に、知っておくべきポイントをご紹介します。オンライン・ツールの利用今では便利になって、オンライン・ツールを利用しながら、英文レジュメを作成することが可能になっています。利点としては、ガイドラインに従って情報を入力していけばある程度のクオリティーのものが作成できることです。項目ごと、ポジションごとにサンプルが整理されていますので、効率的にサンプルを参照することができます。無料のツールも多く、一度登録すれば過去に作ったものを再利用できます。完成したものは、多くの場合、印刷するだけでなく、PDFやテキストにダウンロードができるので便利です。私のオススメは、resume.comです。無料で利用でき、サンプルも豊富で、自由度が高いものとなっています。英文履歴書のフォーマット英文レジュメのフォーマットには、クロノロジカル（時系列）、ファンクショナル（機能別）があり、結論から言うと、クロノロジカル（時系列）がポピュラーで便利です。日本語の職務経歴書と同じフォーマットです。クロノロジカル（時系列）形式は、職歴を直近ものから古いもを時系列に記載していきます。この形式はレジュメを読む採用側も違和感のな

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です今日は、もう少し、相手の立場に立って考えてよ！ってお話です。今は、物事を伝えるのに様々な手段がありますよね。電話、メール、ショートメール、メッセンジャー、LINEなどなど。素早く情報のやり取りをできるようになった反面、え、今すぐに！ってことないでしょうか？数年前の話です。上司から一本の電話がありました。「坂山！メール見てくれた？」って。「見てないですけど。」と答えると「なんで見てへんねん💢、早よ見てくれ！！」と。外勤中だったし、車をコインパーキングに停めパソコン開いているとまた電話が。「見てくれた！　えっ、まだなんか！　おっそいな〜！」ってお怒りモード。こういう方いますよね。自分は急いでいると思いますけどこちらのことは何も考えずに一方的に指示を出してくる方。そう、自分のペースを押し付ける方です。当然、メンバーは上司から言われたら仕事をせざるを得ないこともあります。でも指示の出し方を間違うと、信頼関係は絶対におかしくなります。急ぎの依頼であればまずは電話。依頼内容を簡単に告げ、詳細はメールで送ることを述べる。そしていつまでにやって欲しいかも伝えないと。そうしないとメンバーには不信感が溜まる一方です。こういうことが続くと、上部だけの関係となり、本当に良い仕事に結びつかなくなります。だからこそ、相手の立場を考えた指示をする。非常に大事なことだと思います。気をつけましょうね。

ここ数年、政治の世界でよく聞く言葉に「ポピュリズム」というものがあります。このポピュリズムとは、極端に単純化した争点を掲げて対象を二分した上で、エリートを敵として徹底的に叩き、大衆の支持を得ることです。民主主義に近い要素もありますが、本質は異なり、やや「大衆扇動」に近い。米国で白人低所得層の支持を得ていたトランプ前大統領のやり方があてはまると言われています。フランス極右政党のマリーヌ・ルペン氏もそうです。 ここで政治について深く語るつもりはありません。しかし時代感を掴むヒントにはなるかもしれない。このポピュリズムは日本ではまだ広がっていません。格差拡大、低成長の悪循環が発生すると人気が出るそうです。感染症の全世界的打撃は間違いなく格差拡大、低成長を後押ししますね。日本は超高齢化社会なので、さらに加速するかもしれない。今は財政再建を先送りして凌いでいますが、いずれ日本もポピュリズムが支持される可能性がないわけではありません。 さてこのポピュリズム、ビジネスや仕事ではどう類推できるでしょう。よく戦略を極端に単純化して、シンプルさを強調することがあります。わかりやすさを全面に出して、「頭でっかちでリアリティがない」と既存戦略を批判する。確かに複雑すぎて混乱しているときは有効です。ただし多様性の否定、画一的正論に陥るリスクもある。例えば、「お客様第一！それが全てだ！」などの強烈な主張。完全に間違っているわけではありませんが、「お客様を見ろ。競争相手は気にするな」になってしまう。競争戦略がすっぽり抜け落ちてしまうわけです。成長市場への参入も遅れる。「他社の真似をするな。Me too戦略は

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今日は、「それ！犯人探しちゃうの？」ってことを書きたいと思います。前回、人のせいにするな！ってことを書きましたがそれにプラスして、もう一つ事例を思い出しました。こんな上司がいたらどう思いますか？上司「Aくん、最近Bくんのことなんやけど、君からみて彼の仕事ぶりはどう思う？」A君「結構頑張ってるんと違いますか？」上司「そうかな！俺は提出物とか遅いと思うんやけど！」A君「確かにそういうところありますよね！」上司「やっぱり君もそう思うか！そやろあかやろ。そこな、C君も同じ意見やってん。」A君「でも確かに遅いけど、結構頑張って営業しているし成績も悪く無いと思いますけど」上司「そうか〜〜！でも、あんまりみんなと一緒にいたく無いタイプと違うか？　先日の飲み会も断ってきたし！」A君「そう言えば先日は断ってきましたね。」上司「やっぱり君もそう思っていたか。そのこともC君は言ってたな。　俺の見た目は間違っていないよな」そして上司はB君に告げるのです。上司「B君、提出物が遅いってみんな言っているよ！それに飲み会とかも参加したがらないのって協調性がないってみんな言っている。私もそう思うんだよね」如何でしょうか？こういう経験された方いらっしゃいませんか？この話、さらに続きますが何が気にくわないのか、上司はB君の粗探しをしています。でもそれを裏付けることをするのに別のメンバーに意見を聞き、自分と同意見を求める。B君を悪い者に仕立てていますよね。これ言い換えると犯人探しだ