ビジネス・マーケティング（147ページ目）

企業向けのデータベースはユーザー向けのインターフェイスすなわち入力用の画面と、データを蓄積、処理するサーバーを別々に管理、開発する必要があり非常に規模が大きく費用も高額です。 Accessは小規模ながらテーブル、フォーム、レポートをすべて処理してくれるため、単体でシステムを構築することができます。 大規模システムと比べられて酷評されることもあるAccessですが、規模に見合った使い方をすれば非常に強力なツールであることは間違いありません。 紙の時代とはいえ、Accessが利用できるからといって具体的にどんなことが出来るとか、今の業務がどう効率化されるかについてはピンとこない方も多いと思います。 私は医療従事者として仕事をしています。 医療現場は医師を中心として非常に多くの職業がチームとなって仕事をしています。今では電子カルテが当たり前になっており、補助者が素早く診療内容をキーボード入力しますが、ひと昔前は医師がすべて手書きしていたのです。 カルテに検査の内容を書き、検査依頼伝票を書き、処置依頼伝票を書き、やっと検査が実施されます。 今では事前にセット登録された検査項目をクリックするだけでおしまいです。 ２０分かかっていた仕事が１分もかからないようになりました。 その分患者さんを診る時間に費やせます。また多くの患者さんに対応することができます。 Excelを使い慣れた方は、Wordで表を作っている人を見て何でExcelでしないのだろうと不思議に思います。 しないのでは無く、知らないから他に選択肢がないのです。 （すべてでは無いですが）時間をかけてExcelシートを構築することより

集客ビジネスをしていく上で広告、宣伝は大切です。また商品紹介の説明や会社概要を知ってもらうことで信頼を得ていくことも必要です。その上で、あえて商品・サービスを売るためにより大切で効果的なことを紹介します。それは【　エピソード　】です。東北のサバ缶が少し前に爆発的に売れました。大きく中身が変わったわけではありません。でもこの缶詰は東日本大震災を乗り越えて作られたというエピソードがあります。「がんばって！」という温かな支持の元で売上が上がったと言えます。同じように、その商品を作った素材、開発にまつわる話、その商品でどんな効果や効能があるのかといったエピソードが加わることが大事なんです。そう。【エピソード】を盛り込むことで商品・商売の魅力をさらに引き立てることが出来るんですね。パッケージとかに【〇〇のようなプリン】とかよくありますよね。お店の前に商品の説明が書かれた看板があって、それに引き込まれることもありますよね。コンサルタントがコンサルタントと言って売り込みをかけても売れません。どんなものでもエピソードがあるはずです。人の気持ちを引き込めるようなエピソードを表現して売り込んでいきましょう。何でもそうですが、嘘はダメですよ。嘘は逆に判明したときに大変なことになりますから。正直に、そして上手に表現していきましょう。

私は二匹の猫と同居しています。外出自粛が長引き、猫とともにいる時間も長くなっています。二匹ともメスで姉妹ではありません。上は4歳のキジトラ、下は2歳の茶トラで、いずれも地元のNPOから引き受けた保護猫です。どこで生まれて、保護される前がどんな環境だったかはわかりません。捨て猫か野良猫かもわかりません。うちに来てから基本的に外に出していないので、彼女たちはいつも在宅勤務です。仕事は主にパトロールと睡眠。同じトラ猫でも二匹のキャラはまるで違います。上は臆病で控え目、絶対に抱っこさせてくれません。一方の下は、人なつっこくてグイグイ系。 NHKEテレで「猫メンタリー～猫も杓子も」という番組をたまに放映します。元々不定期に放送していたものを、よく再放送しています。私は全部見ていて、いつも楽しみにしています。抑えた演出、硬質な画像、個性的な猫たちが大好きです。さて今回は個性、主に社交性について考えてみます。 人間に社交性はあった方がよいに決まってますが、ゆるやかに分けると内向的な方と外向的な方がいます（性格の良し悪しではありません）。「内向」が「外向」より不利かと言うと、そんなことはありません。海外だとガンジー、ビル・ゲイツ、ハリソン・フォード、日本だとタモリ、イチロー、有吉などの著名人は内向的だと言われています。内向的な方は多面的かつ深い考察ができる、集中力が高い、相手の立場に立てる、などが強みのようです。一方で、自信がない、気を使いすぎ、などが弱みと言われています。外向的な人の強み・弱みは、この逆かな。 どちらも個性なので、無理にキャラを変えようとせず「強みを活かす」、さらに可能であれ

目次■合同会社と株式会社との違い■会社の種類は4つ■合同会社とは■株式会社とは■合同会社の出資割合はどう影響する？■合同会社のメリットとは■メリット①：設立費用にかかるコストが株式会社に比べてかなり安い■メリット②：迅速な意思決定ができる。■メリット③：決算公告義務がない。■株式会社のメリットとは合同会社と株式会社との違い会社は、出資者と経営者の関係性によって、大きく2つのタイプに区分されます。ひとつは出資者と経営者が別人でもOKの株式会社、もう1つは出資しないと経営ができない持分会社（合名会社、合資会社、合同会社）です。会社を設立する際には株式会社にするか合同会社にするかで、迷う人が多いようです。会社の種類は4つ合同会社と株式会社の違いについてご紹介する前に、まずは会社の種類について知っておきましょう。会社法における分類は、全部で4種類あります。合同会社とは合同会社は、株式会社をさらに小さくしたイメージで、小規模の事業をするのに向いています。合同会社の出資者の責任は緩和され、社員全員が「有限責任社員」となります。つまり、万が一事業に失敗した場合でも、社員は自分が出資した金額の範囲内で責任をとればよいことになります。合同会社も、出資者全員が会社を代表して業務を行うのが原則ですが、社員が複数いる場合には株式会社のように定款で代表者を決めることもできます。ただし、代表者となっても有限責任社員であることに変わりはありません。株式会社と比較すると設立費用が安く定款の認証などが不要なので、合同会社を設立した後、株式会社に変更するケースもあります。株式会社とは株式会社は出資者と経営者が別人

団結力と多様性を両立するのは難しい。しかし現代のリーダーにはこれが求められているんです。以前のブログで、リーダーシップとは上下左右への影響力で、課題設定と動機付けが重要だと言いました。従来のリーダーは、集団を一致団結させることが大切でしたが、変化の激しい現代では、個の自律（多様性）を尊重しつつ、チームをまとめる必要があります。 それでも「課題設定」と「動機づけ」が重要な点は変わらないと思います。まず課題設定。チームの課題（≒目的）の意味付けをする。それはチームの存在理由に直結するかもしれません。目的（≒目標）を達成すると、こんないいことがある、組織や社会・世の中にこんな貢献ができる。リーダーはそれを具体的に（時には抽象的に）語る必要があります。この時、達成基準や期限があいまいだと、メンバーの腹に落ちません。明瞭な目標を、その理由（効果）とともに、対話を通じて合意形成する。この過程でメンバーの関与度を高め、内発的動機づけを促す。 さて、課題設定が動機づけにつながったところで、それを回していくために重要なのが、フィードバック（FB）です。FBはPDCAの中ではCに関連しますね。メンバーはリーダーからFBを受け、それを自ら解釈して、行動修正する訓練を積む。これすなわちOJTで、PDCAとOJTがつながります。良いFBが多く、経験豊富になると、フィードフォワード（FF）ができるようになるらしい。FFとは、予測して自立的に行動する力です。逆にFBが少ないと、受け身で指示待ちタイプになってしまう。 FBには評価だけでなく、支援も含まれます。立教大学の中原教授によると、この支援は３つに分かれ

初めまして、ともやと申します。この度、ココナラでweb制作のサービスを出品いたしました。私が作成をしているのは・ペライチを利用したホームページ制作・Wixを利用したホームページ制作・WordPressを利用したホームページ制作・HTML／CSS／JSを利用したコーディングなどを担当しています。「ホームページの知識がなくて不安・・・」「業務が忙しいから丸投げで作って欲しい」「かっこいいサイトが欲しい！」「制作会社に依頼すると高そう・・・」こういったお悩みを抱える個人授業主の方向けにサイト制作を行なっています。また、最近は個人でネットショップを開くことが多くなってきました。「ネットショップが欲しいけど何をしたらいいかわからない」「自分のお店を持ちたい」「お試しで作りたい」といった悩みを抱える方がいましたら、お任せください！「BASE」といったサービスを利用して、簡単にネットショップを開くことができます。月額利用料・開設費0円で可能です。お試しと言っても機能は十分すぎるほど充実しているので安心して運営することができます。また、操作のことについてお悩みがあればサポートもさせていただきますし、お客様自身で出品・公開ができるようにマニュアルもブログにて作成していきますので、どうぞよろしくお願いいたします。

すでに社会人になられているかたの多くは日々の業務に邁進するだけで新しいインプットはほとんどされていないと思います。新入社員は入社した会社の業務を覚えるという意味ではインプットはあるでしょうが、それは最低限やらなければならない事であって、僕はインプットとは考えておりません。インプットは自己投資です。その先に待ち構えている【何か】、或いはその先に作っていこうと考えている【未来】に対して、ある程度の時間を犠牲にして得られる技術なり知識なりをインプットと考えます。Excel、ExcelVBAも必要に迫られ覚え・作ったものもありますが、その時に得た知識よりはるかに今の方が進歩してます。ですが、得た知識のアウトプットの機会は今のところなかなか訪れてきませんｗｗ(*'▽')でも良いんです。今ココで必死に拡散中ですから、いずれ「コイツおもしれぇじゃん！」と思ってくれる方からお声がけいただけるようになりますから！なので日々勉強です。

今日は、「モチベーションを上げる習慣」というお話をしたいと思います。モチベーションって時間が経つと徐々に下がってきませんか？セミナーに参加した直後はめちゃくちゃやる気になるけど、数週間もすると・・・それって、当たり前のことだと思います。長時間、モチベーションを維持し続けるのはとっても難しいことです。そこで、今日のテーマである「モチベーションを上げる習慣」これを意識的に持ちましょう。モチベーションが下がるタイミングで、またモチベーションをMAXにする。これを繰り返せば、ずっと高いモチベーションを維持できます。例えば私がセミナーに参加するのも、勉強以上にモチベーションアップの意味合いが強いです。自宅で受講できるオンラインセミナーではなく、わざわざ会場まで足を運ぶんですね。すると、新鮮な気分になってまたやる気が出てきます。上記は私のケースですが、　・旅行する　・普段行かないレストランに行く　・意識の高い友人に会うなど、自分の中でモチベアップに繋がるイベントを意図的に用意するといいですね。ポイントは「意図的に」という部分。毎月、どの辺りでモチベーションが下がるのかを把握し、予めそこにイベントを入れておく感じです。とっても効果的ですので、ぜひ実践してみてください。【自己ブランディングや集客のツールとした電子書籍出版プロデュースします】電子書籍は、様々なビジネスにおける集客・自己ブランディングのツールとして活用できます。電子書籍を出版して、著者として、あなたの専門分野における権威性を高めることで、新たなビジネス展開が期待できます。電子書籍の出版に興味がある方は、お気軽にＤＭ下さい。

「ファーストペンギン」って聞いたことあるでしょうか？　群れの中で最初に水に飛び込むペンギンです。南極で生きていくためには、時折海に飛び込んで魚を獲らなければならない。でも海にはシャチやトドなどの肉食獣が待ち構えています。逡巡するペンギンたちの中で「我に続け！」と真っ先に飛び込む勇者、それがファーストペンギン（FP）です。FPが飛び込んだ後も、大勢のペンギンたちは後に続いて飛び込みません。しばらく様子を伺い、FPが無事に獲物を捕らえているのを確認して、初めて群れが飛び込むそうです。この最初に飛び込むペンギンは何故か毎回決まっているらしい。すごいな、ファーストペンギン。 ビジネスでも、新しい事業や投資にチャレンジして先行者利益を得ることを「ファーストペンギン」と呼ぶようになりました。ハイリスクハイリターンの覚悟を讃える言葉です。日本では楽天の三木谷社長がよく例に出ます。しかし当然ハイリスクなので、失敗した時のダメージも大きい。「FPはカッコいいけど、割りに合わない損な役回り」と言えるかもしれません。一方でリスク回避だけだと、新しいチャンスは永遠にものにできない。 これ日常にも当てはまります。GEなどのグローバル企業が以前よくやっていた「窓開けテスト」というものがあるそうです。将来の幹部候補生（８名程度）を本社に集め、研修を実施する。まず会場に参加者を入れて、しばらく待たせます。そして部屋の温度を少しずつ上げていく。室内に調節器はないし、スタッフはなかなか来ない。そんな中で、誰かが最初に「暑いですね。窓を開けましょう」と言う。幹部たちはこの最初に行動した人を評価するそうです。そもそも

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。新聞や雑誌などで飛び込んでくるお得な話。「新聞に載っていたけど、めっちゃ得見たいよ！やってみない？」ってお伝えしても、「今ええわ」「苦手やし」「めんどくさい」など、やってもらえない場面に遭遇したことってありませんか？なんや、折角教えてやっているのになんでやらへんかな〜って思いますよね。こんな時って本当に腹が立ってきたりするのんです。でもちょっと待って。そもそもなんでやってくれへんのかな？ええことやし、絶対に得になることやしって思っているのは誰？それは言った側であって、言われた側は得になるって思ってないかも。そもそも両者に得になれば、すぐにやりますよね。すぐにやらないのは、相手が得って思ってないか、やりたくてもめんどくさいや、苦手やなにか問題を抱えているんですよ。なので言われる側の立場になって伝えないとダメなんですよね。でも折角やのに・・・ってそれでも思うでしょ。こういう時、私はどういう風に対処してきたかです。まずは「やればどういう結果が出るかを示す」その上で「やりたくない理由を聞く」です。やりたくない理由は、３通りくらいだと思います。①実行するのが嫌とかめんどくさい②やりたいけどやり方がわからない③苦手。①は本当にやりたくない。こういう方には、他の方にやってもらうなど、結果は放棄しても良いことを確認します。なぜなら、こういう方に多いのが「そんなんやったら、やっとけばよかった〜」って方がほとんどです。だから文句を言わせないためにも、ちゃんと先に

みなさん在宅勤務が長くなり、ZOOMやTEAMSなどのオンラインツールを駆使して、リモート業務に取り組んでいることと思います。私生活でも、LINEやTwitterなどのSNSの利用機会が増えたのではないでしょうか。この中のメッセンジャーアプリに注目してみます。LINEのようなチャットコミュニケーションのこと。代表的な４つについて、世界での利用状況を比較します。 まずはWhatsApp。Facebook社が買収し、全世界に広がり、アクティブユーザーは13億人。広告無しのシンプルさが売りです。次にFacebookメッセンジャー。これもFacebook社の運営で、アメリカを中心に13億人。３つ目はWeChat。テンセント社（中国企業：本拠地は深セン）の運営で、中国中心に10億人。そしてご存知LINEで、日本中心に２億人です。「テンセント？アリババは知ってるけど、あまり聞いたことないぞ」という方もいるでしょう。今回はこのテンセントを取り上げます。 同社は中国発のIT企業で、代表は馬化騰（ポニー・マー）。中国のビル・ゲイツと言われています。彼はシャイで職人肌なので、メディアにあまり出ないそうです。事業の柱は、メッセンジャー、ゲーム、ペイメント（決済）の3つ。WeChatは、このうちのメッセンジャーです。時価総額はざっと40兆円で、世界ベストテン内に入っています（日本最高のトヨタは19兆円くらい）。 テンセントの経営哲学は「超越式模倣」です。とにかくマネする。もちろんそのままではなく、徹底して研究し、分析し、工夫する。特に「ユーザー体験」を極限まで分析する点がすごい。ユーザーターゲットを中

『時勢がどんどん進んでいく現代では、動的安定しかなく、常に積極的に進歩改良を心掛けていかねばならぬ。』（鹿島守之助・政治家、実業家） 　私達は本能的に、“いつもと同じ状態”に安心を覚えます。ですから「何か新しい事をやろうかな。」と思っても、忙しい、お金が無い、自分に出来っこない、今の生活でも良いじゃないかなどと理由を並べて現状に留まる選択をします。リスクを負わないことも立派な選択ですから、本人が決めたのであればそれはそれで良いのです。そもそも世の中の大半の人はそのようなものです。そうしたからと言って自分だけが取り残されるというものではありません。 　でも何もせず留まることがノーリスクかと言えばそうとも言えません。周りが成長している場合、自分だけが成長しなければ、変化をしない人の評価は相対的に低下します。そうすれば稼ぎが上がらないというだけでなく、仕事を減って給料も減ったり、悪ければ失業して収入がなくなることだって考えられます。 　鹿島守之助は企業経営について語っていたものと思えますが、現代は個人を取り巻く時勢も変化の速度を増しています。個人にも動的安定が求められ、積極的に成長していかなければならない時代であると私は考えています。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。初めての管理職⑦今日のテーマは「支援」です。上司に昇格すると、今まで自分でやってきたことをメンバーに任せるようになります。逆に言えば、率先して自分でやってはいけないのです。何故自分でやってはいけないか？メンバーは考えなくなりますし、言われたことだけをするようになる。メンバーの成長が期待できなくなるからです。でも今まで自分でやってきたのでどうしてもやりたくなってしまいます。特に上長になったころは任せることはとても不安があるのです。メンバーが失敗したらどうしよう。顧客から怒られたらどうしよう。なんて日々不安にもなります。でもこの不安をグッと我慢して任せてしまうのです。そしてここで上長は何をするか？任せたメンバーを支援するのです。この支援する。頑張ってね〜って言うだけでは無いですよ。メンバーに何を任せたか？任せた内容にはちゃんと意味があるはずです。例えばメンバーがあるプロジェクトに関わっている。そのプロジェクトに関して①課題って何か？②課題の重要性は認識しているか？③課題に対する解決策は？④解決策に対して行動をどうするか？⑤行動が出来るかなどの不安があるか？⑥行動した時の結果はどうなるか？⑦行動を最後まで諦めさせないこの７項目（もっとあるかもしれませんが）をきっちりと上司・メンバー間で話し合い、目標を決めるのです。そしていつの時でも目標に対する行動の中で、上記７項目を支援するのです。ここで気を付けなければいけないことは決して上長が結論を出さないこと

私の頃は年１回の試験でしたが、コロナ過の影響から年2回（受けられる回数は１回）となりました。受けられる方は既にご応募されていますでしょうか。締め切りも近くなってきましたのでお忘れのないように申し込みましょう！私が受験したときは、申込期日ぎりぎりだったのを今でも覚えております。3カ月で受験勉強して、過去問とテキストを買い全部のページ数を残りの試験日迄割って1日2時間、朝1時間、夜1時間一生懸命やってたのを覚えています。その時は絶対に受かるというマインドと、受かった後にはどういう事をやってみたいか等楽しい事ばかり想像してたように思います。あとは脳を活用するために、エビングハウスの忘却曲線を意識していましたね。宅建自体は実務経験がある方でも、ない方でもわざと難しく書かれている日本語のせいで混乱される方も少なくはないのではないでしょうか。教科書を読み込んでインプットだけで受かる方は本当の天才だと思いますが、大多数の方は過去問を肢ごとに理解して臨んでいるのはないかと思います。もう勉強する時間も減ってきているので、勉強のコツではないですがぜひ過去問から説いて頂き、わからない箇所はテキストで図解で覚えるという形がおすすめです。

一休さんが87歳で亡くなる直前に、弟子たちに言いました。「この先、どうしても困ったことがあったら、この手紙を開けなさい」。で数年後、実際に困ったことになり、手紙を開けてみました。そこに書かれていたのは、「心配するな、大丈夫、なんとかなる」。みんなつい笑ってしまい、心配の気持ちが緩んだそうです。不思議に「なんとかなる」ような気がしてくるし、実際なるようにしかならない。そう考えると楽になりますね。 私は、この「大丈夫」という言葉、コンセプトが昔から好きでした。なんか、器の大きさ、安心感、暖かさを感じるんです。商品のネーミングに使えないかと夢想したこともあります。「大丈夫」、「DAIJOBU」。英語だと「All right」、「Fine」、「OK」？　なんかしっくりこない。周囲も「コンセプトはわかるけど、ネーミングはねぇ･･･」と相手にされませんでした。 「大丈夫」は今の時代に求められるコンセプトのような気がします。「大丈夫」の名詞の意味は、「立派な男性」。似た言葉に「偉丈夫」というのがあって、三国志なんかによく出てきますね（中国では一丈＝180cmだった）。一般的に使われる形容動詞は、「しっかりしている、心配ない、間違いなく確か」といった意味です。しかし最近の会話の中では意味が少し変容しているらしい。「手伝いましょうか？」→「いえ、大丈夫です（不要）」。「試着できますか？」→「はい、大丈夫です（可能）」など。これらは本来誤用なのですが、現在では国語的に認められつつあるようです。でも元々は、「立派な男に任せておけば、心配ない」というのが語源で、力強くて安心感のある言葉なんです。 さて

多くの方が、人生やキャリアなど、様々な「目標設定」をされていると思いますが、その目標を「現実化」するためには、おそらく「時間管理」、「選択と集中」、「集中力」等のパフォーマンスの「質」を強化しないと達成できない内容が多いのではないかと思います。 今回は、「目標達成の実現」に重要な要素となる「集中力」を高める方法について心理学や脳科学の視点からポイントをお伝えしたいと思います。 まず、「集中力が高い状態」とはどのような状態だと思いますか？ おそらく皆さんも「無意識」にその状態に入っている経験はお持ちだと思いますが、心理学の世界ではその状態を「フロー」とか「ゾーン」という言葉で表現します。 「フロー」とは、一定時間高い集中力を維持できている状態。 （何かに没頭していて「気が付いたらものすごい時間が経過していたと」感じるような状態です） 「ゾーン」とは、１点集中型の集中状態です。（テニス界などで解説をされている松岡修三さんなどがよく使われる言葉ですが、スポーツの世界で「ボールが止まって見える」ような感覚です） このような状態を自分の力で使いこなせるようになると、出せる結果のアウトプットの「質と量」は大幅に向上します。 今回は、その状態に近づけるための需要な２つの「キーワード」について解説します。 1つ目は、「使命感」です。 ここで定義する「使命感」とは、顧客視点で（顧客満足度を高めるために）「一流の仕事をしたい」、「最高の仕事をしたい」という考え方です。 仕事に対して、強い「使命感」を持てると、自然と集中力が高まり、取組む姿勢が変化してきます。 当然、いい結果が生まれます。 そして「

私は現在38歳です。訳あって今の会社を退職する事になったのですが、そこで退職の連絡を各取引先にお伝えしたところ、「今後も色々相談したいから次の会社の連絡先教えてね」と。なんとも嬉しい言葉じゃないですか！？しかしながら、その今の会社で直近3カ月以内に別の辞めた社員が居まして、その顧客も一部引き継いだのですが、少しばかり対応してからその顧客は辞めた社員に対して依頼をしてました。※辞めた社員は仲が良く、色々情報交換を今でもしているからわかった事所詮・・・と言ったら失礼ですがお客様は「その人」に依頼をする傾向にあり、私自身も依頼側の立場となれば「その人」に依頼をする事が多いです。心を通わせる取引となるように、何を心がけるか。商品知識？一般常識？？答えは一つ。相手を知る事。なお、営業として失格の私は相手（顧客）を知って、理解できなかった場合はこちらから距離を置くようなスタンスです。※とはいえ、そのストライクゾーンが狭いという訳ではないと思ってます　（ストライクゾーンって表現違くない？）ひとつの基準として、発注側に立った時、納期が短い・安くしたい・だけどいいものが欲しい。という至極当たり前の希望だけれども、ソレを当たり前だとして横柄に相談してくるような人は蹴り飛ばします※すみません・・・蹴り飛ばすのは嘘ですｗ取引はお金払う方がエライなんて常識ありませんからね(*'ω'*)という感じでよろしければ色々とご相談いただければ幸いです！

現在、YouTube動画のカテゴリーでもっとも競争が厳しいジャンルの一つが、ミュージックビデオ(以下、M/V)です。その中で今回ブログは、J-PopとK-PopをYouTubeマーケティング上比較したいと思います。何に関する比較考察かというと、基本的なKPI指数である「視聴回数」についてです。そして、最後にその「視聴回数」を上げるための、試作案を述べたいと思います。その視点と関連した当方のサービスもご紹介します。＜本日の内容＞１．JPOPのM/V事例と特徴２．KPOPのM/V事例と特徴３．視聴回数を上げるSEOマーケティング施策案＜次回予定＞４．私たちのサービスのSEOマーケティング施策例※　なお本論は、動画や音楽、アーチストそのものに対して、優劣をつけるものではなく、あくまでマーケティング対象としての動画戦略を比較するものです。ましては、政治的意見は、一切反映しておりません。筆者は、いかなるクリエイターに対しても、ひとしく敬意を持っています。１．JPOPのM/V事例と特徴まず、J-POP動画の例として、YOASOBIの「夜をかける」のM/Vをご紹介します。ヨアソビの「夜をかける」M/Vは、おそらく2021年上半期時点で、日本国内で最も視聴されているJPOP動画の一つです。残念なことに、現時点でYouTubeジャパンによって年齢規制を受けています。おそらくM/Vのイメージや色彩が恐怖・暴力的、官能的、攻撃的だとAIが判断しているのだと思います。非常にめずらしくもあり、それ以上に残念でもあります。マーケティング上というよりもビジネスの大問題だと思います。少なくても、KPOPのヒッ

今更ですが、マーケティングで一番大切なのは「ニーズ」です。この「ニーズ」とは誰のニーズでしょう？　そう、ユーザーです。こちら側から言い換えるとターゲットですね（STPのT）。そこで重要なのが「ペルソナ」です。「提供する商品やサービスの典型的なユーザー像」のこと。ターゲットとどうちがうの？　ターゲットはざっくりしたセグメント、ペルソナはリアルな人物モデルです。例えば、食品の新商品のターゲットは「30代・男性・ヘピーユーザー」など。これに対し、ペルソナは「山本一郎・34歳・男性・都内在住・妻/娘（3歳）・メーカー勤務・SNS積極利用・趣味は旅行で･･･」。こんな感じです。ペルソナのほうがリアルにイメージがわきますね。キーワードは「典型」です。 以前私が研修事務局をやっていた時、講師の先生が、何度も何度も「マーケティング戦略を考える時は、まず典型だ」と言っていたのを思い出します。特殊ではなく典型です。リアルさはいるけど、ひねりは不要。ターゲットは、こちらが勝手に市場をセグメントして切り取った属性です。機械的な分類と言ってもいい。それに対し、ペルソナは血の通った人間を想像できます。自然と打ち手もリアルになってくる。「こんなキャンペーンどう？　うーん、今一反応は薄いだろうなあ。それじゃあ･･･」こんな感じで、議論も広がる。マーケッターはこのペルソナを描くのが得意で、特に４Pで力を発揮します。生きたマーケティングになる。ちなみに企業では大和ハウス工業が、ペルソナマーケティングが上手いと言われます。D-room（セキュリティ賃貸）とか。 さて、このペルソナを日常業務に応用するとどうなるでしょ

及川です、「読まれる文章を書きたいです」「及川さんの文章読みやすいです」というお褒めの言葉をよくもらいます。お世辞でも嬉しいです。なので、本日は読まれる文章の書き方を特別に公開します。「いや、興味ないです…」「お前の文章読みずれーよ」という批判があるのは重々理解してますので、それはちょっと今回はお許し願いたい。ーーで、読まれる文章の書き方ですが、3つのポイントを理解すれば、結構簡単に書けます。どのくらい簡単かって？小学生の頃の夏休みの読書感想文をなんとか提出した人であれば大丈夫。ポイントは「なんとか」です。その「なんとか」のですが具体的に言うと、小学生の読書感想文を前書きと後書き、クライマックスだけ読んで書く。くらいです。ようは、提出していればOKというレベルで大丈夫です。なので、「わたしには文章力ないですから…」「いやいや、語彙力ないですから…」という方も、安心してください。本当に誰でもできますから。では、前書きは置いておいてここからが本題です！ー読まれる文章の書き方の3つのコツ①「」カギかっこで書き始める。つまり、会話文からスタートする。ことです。脳科学的にも、人間はストーリー調、物語調で文章がスタートするとその、ストーリー、文章に入り込んでしまい、読み進めたくなる。という性質があります。なので、なんでもいいです。今日書こうとしている文章で登場するする人や会話があれば、その人が発した言葉を冒頭に持ってくるということです。具体的には…ーー「及川さん、それは絶対にやっちゃダメだよ」雨上がりの渋谷のカフェである人から言われました。ーーみたいな感じです。冒頭を会話からスタートすると

「戦略は、必ず集中と分散を繰り返す」と私は考えており、よくメンバーに話していました。この「集中と分散」に似ている言葉で、「集権と分権」があります。「集中と分散」が企業の経営戦略で使われるのに対して、「集権と分権」は国家運営でしばしば使われます。こちらは歴史的背景もあり、繰り返すとは言えません。例えば分権で言うと、三権分立があります。ご存知の立法、行政、司法。国家権力を、独立した機関に担当させ、相互に抑制する。これにより権力の乱用を防ぎ、国民の自由を確保するシステムです。アメリカは厳格な三権分立（大統領制）、イギリスはゆるやかな三権分立（議院内閣制）。日本はその中間ですかね。 さらに国体の概念では、もう少し大きな話になります。分権は、政教分離に代表される構造です。欧州では、教皇と皇帝。日本では、天皇と将軍。それぞれが微妙な力学で相互に牽制し合う。欧州では「カノッサの屈辱」が象徴的な事件ですね。この均衡により一定の秩序が保たれるのです。一方、集権の代表は歴史的にロシアと中国。相互牽制がないので、独裁となり、クーデター（？）により一気に王朝がひっくり返ります。中国では易姓革命と言うらしく、天の意志で王朝が交代する。天の意志は解釈なので、力による支配になる。プーチンなどは国内では大人気だそうで、必ずしも国民が分権を望んでいるわけではありません。強い独裁国家を求めている場合もあるので、簡単には語れません。 さてこの「集権と分権」を企業の組織運営にあてはめると、どんな気づきがあるでしょう。「中央集権的な本社主導と、地方分権的な場所経営」という感じでしょうか。前者のメリットは、意思決定スピー

やる気が出ない時に。 「仕事辛いなー」と思って朝を過ごしていませんか？ 確かに眠たくて気分が上がりません。 あっという間に朝が来てしまいますよね。 ですが、朝の過ごし方、目覚め方次第でその日の過ごし方、パフォーマンスが 大きく変わってきます。 テンション(気分)というのは一度下がるとなかなか元に戻すのは難しいです。 なので朝起きた時「だるいなー」という気持ちでテンションが低いと その一日はなかなか力が入りません。逆に朝の気分が晴れやかで「よし、頑張ろう！」とテンションを上げると その日一日例え疲れても気分よく仕事ができます。 それほど朝のテンション(気分)を上げる事は大事なんです。 例えばその日の夕方に大好きな歌手のコンサートがあったとしたらどうですか？ きっと朝からテンションが上がるでしょうし、「頑張ろう！」と 思えますよね。 何が言いたいかと言うと、頑張る為の理由付けをすると人は一日頑張る事が できます。 例えば今週頑張ったら週末美味しいものでも食べに行こう。とか。 何か自分にプチご褒美をあげる。 こういうのも一つの手かなと思います。 頑張り切れないな、と思う方は是非試してみて下さい。

6月にセミナーを開催！聞いて下さい。

新人さんは経験の有無にかかわらず、最初は何もできないのが当たり前です。私自身も皆さんも会社に入りたての新人時代には何もできませんでした。他の会社などで経験があった人でも、新しい会社に来ればその会社でのルールや過ごし方、新しい人間関係を築くことはイチからやり直しです。 新人は期待を抱きながら入社してきます。しかしその期待と同時に不安や居心地の悪さを感じています。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 月水金は「研修資料」シリーズです。 火木はテンプレ素材サンプルとして少しずつ公開してまいります。 土日は「きょうのひとこと」シリーズです。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

ＷＢＳ（7／5）でやっていた「個ジム」個室内で一人で壁にいろんな風景を映し出しながらフィットネスバイクトレーニング自転車やランニングマシン、筋トレをやっている行為は苦しくても自分の好きな景色なら楽しみながらやれて良い。（⇒6／28「コロナ禍30ネカフェ・マン喫バーチャル空間案」ブログ）に載せたが、観光地レジャー観光側、博物館・資料館・美術館・植物園・動物園・水族館ミュージアム系、スポーツ系、遊園地やテーマパーク・アミューズメント施設系、演劇舞台・芸能系とサーカス・音楽系と契約し、バーチャル背景を貸してもらいそのバーチャル空間で自分のアバターではなく自分自身がトレーニング。カラオケ同様入室後メニューから、好きなミュージカルやコンサート・舞台を見ながらとか、美術館や水族館、動物園の中、ディズニーランドやＵＦＪの中でも良いし、好きな音楽をかけ行きたい地域の景色の中を走るなど選べる。ゲーム会社とも提携し、自分の好きなゲームを選び、例えば、自転車をこぎながら風船割りいろんな障害物を超え点数を競ったり、いろんなコースを走りながら点数を競うなどゲームをしながらトレーニングし、ポイントと表皮カロリーが出てその分値引きとか。顧客は選んだものコースで値段が低額～高額決まる。ジム側は映像権使用側に使用料のロイヤルティを払うが、顧客がどれや何を好んだかのデータ分を売る。他にも、会員にフィットネスバイク自転車やランニングマシン、筋トレマシーンと映像・音楽用のＶＲメガネ、ＴＶ・ＰＣ画面やＶＲメガネでトレーニング受けたり、好きな音楽映像を家で楽しみながらトレーニング、 レンタルやサブスクで貸し出しても良いの

　仕事や普段の生活で、「相談」すること、されることはよくあると思います。　しかし中々納得するようなものを得られないことって多くないでしょうか。　それは何故か。　そもそも「相談」とは。　問題の解決のために話し合ったり、他人の意見を聞いたりすること。　またはその話し合い（「コトバンク」より）です。・分からないこと・困っていること・解決したいこと　について、自分だけでは対応しきれない時、誰かの力を借りようとして発生する行動です。　つまり、「相談」の目的は、「疑問・困難・悩みが無くなること」になります。　でも実際は、目的が達成できないことありませんか？　それは何故か…？　ズバリ、相談になっていないから、なのです！　ではどうしたらいいか…　ポイントは2つです。Point１：相談の目的を明確にする・何を知りたいのか・何が分からないのか・何を解決したいのか　など、自分が相談したい目的を明確にしましょう。　例えば、あなたは未経験の業務を任されて不安になっているとします。　何が不安なのでしょう。　業務内容でしょうか、一緒にやる予定のメンバーとの人間関係でしょうか、　または現在担当している業務の進捗に影響が出ないか、でしょうか？Point２：正しい答えをくれる人に相談する　目的が明確化出来たら、それに対する正しい答えをくれる人を探して、その人に相談しましょう。【例】新しい業務を担当することになり、今やっている仕事に支障が出ないか不安　↓×：その辺にいる同僚に聞く〇：今やっている仕事を自分に依頼してきた人に相談する　ここで大事なのは、「聞きやすい人」と「正しい答えをくれる人」は違う、ということです。

昨日のこちらの文章を試しにリライトしてみました。 私どものココナラ出品物「半自動リライト方法」が、1ヶ月ぶりに「ライティング」カテゴリーの上位に戻ってきました。数ヶ月前までは上位を定位置にしていましたが、ココナラ運営様がカテゴリーを再設定されて移行、私どももの精査が行き届いていなかったこともあり、ランカーの状態を維持できなくなっていました (^_^.) ちなみに、私どものココナラ様での販売活動の成功の秘訣はこちらです。 昨日は、自動リライトソフト（自動書き換えアプリ？）としての期待からこの「半自動リライト方法」をご購入くださったお客様からのコメントです。---引用--- どうもありがとうございました(^^)/。 結論から言うと、かなり内容の濃い、凝縮された、わかりやすい、すぐに実践できるシステムだったと思います。コストだけでなく、ノウハウのコレクターにもなり得る情報化社会において、これほどわかりやすいサービスはないと思いますし、再現性という点でも優れていると思います。 この価格で提供してくれていることにとても感謝しています。 サポートやサービスも充実していて、あっという間に収支が合うと思います。どうもありがとうございました。 ---引用--- 販売者として、このようなご意見をいただけるのは本当に嬉しいことです。ココナラ様でのビジネスは、私どもにとって「半分は利益・半分は趣味」。だからこそ、お客様との気持ちの良い、楽しい関係を築いていき、この関係を保ちたいと願っています。 コピペチェッカーでリライト文章を評価したところ「一致率：24%」で、「良好」との判定です。

スキマ狙いの在宅ワークのマニュアルを販売しております。ネットビジネス活動で、あると良いなという商材を開拓中です。

昨年、「現代数学で最重要の難問『ABC予想』を、京大望月教授が証明」というニュースがありました。『ABC予想』ってなんだ？　ごめんなさい、私もよくわかりません。で、驚いたのは、この『ABC予想』を発展させると、なんとあの『フェルマーの最終定理』（以降『F定理』）を、数ページで簡単に証明できてしまうそうです。この定理は私も知っています。何年も前ですが、『フェルマーの最終定理』という本がベストセラーになり、当時私も購入して読みました。詳細内容は忘れましたが、とても簡単そうなのに、とんでもなく難しい問題で、多くの数学者が身を滅ぼしつつ挑戦する、というお話です（テーマ自体は数学なので、本はそれなりに難しい）。 定理は簡単なので書いちゃうとこうです。「xn+ yn = zn　nが３以上の自然数で、０でない自然数 (x, y, z) は存在しない　※nは乗数」。nが２ならありますよ。それは三平方の定理です。３以上だとない？　それを証明するのになんと360年もかかった。最終的に1995年、イギリスの数学者アンドリュー・ワイルズという人が証明に成功します。確か、当時朝刊の一面になっていました。 さてここでの学びは、知見が知見に繋がるということ。ここから先は多少本のネタバレになりますが、事実なので書きます。『F定理』は背理法で解かれます。1955年に発表された『谷山=志村予想』というものをベースに、背理法で証明した（背理法の詳細はネットで）。『F定理』を直に解くのではなく、他の知見を経由して解く。『谷山=志村予想』が証明されれば、背理法で『F定理』も証明されるというわけです。今回の『ABC予想』

これは私がビジネスを始めたときにまずやった失敗ですが、いい商品さえ見つければあとは勝手に買いたい人が寄ってくるというものです。 いえ、間違ってはいないんです。そのとおり、魅力的な商品の元には人が勝手に寄って来ます。売上はものすごかったです。 失敗したのはそういう商品さえあれば何もしなくて良いと勘違いしたことです。魅力的な商品は誰もが売りたがる。 独占したがる。ライバルの足を引っ張ろうとするということです。 そういう意味で脇が甘かったと思います。お客様はもちろん、卸してくださる方との強固な関係構築は大事ですね。 全く身に覚えのない誹謗や中傷、マイナス評価がそれまで築いたものを壊します。 私は以後反省して十分に配慮してますが、皆さんも気をつけてビジネスをしていきましょう。次に、これはビジネスそのものの重要な部分について説明します。 ここではこれを覚えておいてください。販売するときに大事なことは自分が販売するものを直接売り込んでもなかなか売れないということです。 ぐいぐい力わざで売り込まれても大事な自分のお金を簡単に相手に渡すわけがありません。 欲しいと思うから思わず財布のひもがゆるむのです。じゃあどんな時にゆるむのか。その商品を購入することで、お客様が手に入れたい本当の目的が手に入るということをくすぐられる時です。 ブランド品を購入するときに、ただブランド品だからという理由だけということはあまりないですよね。購入する人はそのブランド品を身につける自分が注目されるとか、何か目的があるはずです。 売るのであれば、これはブランド品ですよと売るのではなくこのブランド品を身につけたあなたはこ

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。若いうちにやっておいた方が良い事。第５回目は、視線を意識する！です。製品を説明する時、パンフレット等を用いて説明します。最近では紙ベースではなく、タブレット等で説明することも多くなったのではないでしょうか？この説明している時、一生懸命にタブレット等ばかり見て説明している方がほとんどです。説明に必死になるから、顧客の顔をほとんど見ていない。これは新人さんだけではなく、結構ベテランでもいらっしゃいます。当然説明を間違ってはいけないしどこを説明しているかを指やペンなどで指すことも重要です。こういうことありました。ある時、メンバーと同行をしたんです。上司同行、当然緊張もしたでしょう。顧客に一生懸命タブレットで説明するんです。私は説明するメンバーの後ろからその様子を見ていました。すると・・・顧客はほとんどタブレットを見ていません。メンバーの喋ることに、「ハイ、ハイ」って頷く程度。一通り説明が終わり、「如何でしょうか」って顧客に尋ねるも「また考えとくわ」で終わりました。訪問後、車の中で聞いてみました。私「あれで買ってくれるかな？」「無理ですね。」私　　　「なんで買ってくれないと思うの？」メンバー「また考えとくわって断り文句ですもん」私　　　「顧客が君の説明をちゃんと聞いていたかな」メンバー「聞いていたでしょ。ハイ、ハイ！って言ってくれてましたよ」私　　　「正直に言うと、君の説明、ほとんど聞いていなかったよ。　　　　　ほとんどタブレットを見ていなかった。私

お金がない、モテない、親や上司と反りが合わない、、、自分自身がもやもやと腹がたつこと、自分自身がずっと不満に思っていること、心から嫌だったこと、何とか変えたいこと、実は、不満やもやもや、そして怒りもうまく使えば強烈なWant toを起こし、あなたの原動力になります。ただ、それを居酒屋などで友人に語ってしまうと、何となくその時は、スッキリしてししまう感じわかります？これは、実は理由があります。何かに対する不満やもやもや怒り、何かを手に入れたいという思い、どちらもエネルギーだからです。＊エネルギーであるということは蒸気機関車のように、ぎゅーっと力を加えて秘めれば、秘めるほどエネルギーが強くなる。中途半端に言葉にして人に話してしまうと、蒸気が抜け、エネルギーが下がります。ただ、きちんとしたコーチだけはそのエネルギーを鏡のように反射して増幅して返すことで、クライアントのゴールを達成するための増幅装置になります。（だからこそ、自分の中の目をそむけたくなるようなドロドロとした欲望の箱を開けることが、ゴール設定には重要です)これが、きちんとしたコーチ以外にあなたの秘めたる不満や想い、何が何でも手に入れたいゴールや夢を話さない方が良いカラクリです。ゴールや夢を話すとそれを否定してくるドリームキラーの話がコーチングでは言われますが、そもそも人に話すということは、（コーチという例外を除いて)エネルギーを下げます。（引用ここから)「M-1」優勝は純粋に大きなことだったんですけど、そこに至る起点というか、原点は自分の中でハッキリとあるんです。今から10年くらい前。これは、誰とは言えないんですけど、ある

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。今回から10回に分けて、若いうちにやっておいた方が良いことを書いてみたいと思います。まずは第一回目は「身嗜み」です。本当に身嗜みは大事なことなんです。新人の営業マン、雰囲気で分かりますよね。あ〜フレッシュやな！って。スーツ・ワイシャツ・ネクタイ・靴と本当にピッカピカです。でもね、やはりそんなフレッシュさんの中にもいます。髪の毛が跳ねている。髭剃り後が残っている。学生から社会人になって、知らないことばかり。ありとあらやるところに気を使い、めっちゃ疲れてしまう。なので家に帰ると、どっと疲れが出るでしょう。そして疲れて寝てしまい、気がつけば目覚ましが。あ〜遅刻！ってことも。すると着替えて飛び出すってことになり、髪とか髭に余裕がなくなるのです。でも新人の時からちゃんと心がけることを絶対にお勧めします。何故って？先輩になっても、髪の毛が跳ねている。髭剃り後が残っている方が多いからなんです。こういう方はやはり習慣が身についていないからなんです。もしあなたが顧客として、髪の毛が跳ねていたり、髭剃り後が残っている営業マンが訪ねてきたら、どう思いますか？身嗜み、きっちり整えて顧客のところにレッツゴーです。

立花です、 　 　 もう何回目の視聴になるだろう。 　 　 TEDで5,000万回 以上再生されている サイモン・シネック氏の 講演動画を観るのは。 　 　 その中で語られる 『ゴールデンサークル』の 話に魅了される。 　 　 人の思考はこの 『ゴールデンサークル』という 3つの円のフレームに階層が 分かれているというもの。 　 　 多くの人は What（何をするのか）→ How（どうやるのか）という 順序で物事を考え、 　 Why（なぜやるのか）を 知らないケースが多い。 　 　 伝える際にも What→Howという 内容のみを伝えている。 　 　 優れたリーダーはその真逆で Why（なぜやるのか）→ How（どうやるのか）→ What（何をするのか）という 方向で考え、伝えている。 　 　 例えば多くの企業が マーケティングや 売り込みの際に伝えている 情報を考えてみると 　 　 “我々のコンピュータは   素晴らしいです。   そして美しいデザインで   簡単に使えユーザーフレンドリーです。   ひとついかがですか？” 　 　 顧客に普通このように 伝えているケースがほとんどだ。 　 　 一方、これをAppleが 情報を伝えようとする場合、 　 　 ”我々のすることはすべて   世界を変えるという信念で行っています。   違う考え方に価値があると信じています。   私たちが世界を変える手段は、   美しくデザインされ簡単に使えて   親しみやすい製品です。   こうして素晴らしいコンピュータが   できあがりました” 　 　 恐らくあなたが一度は 目にしたことのあるApp

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。顧客がどうしたら喜ぶかを常に考えて行動する！営業にとってこれが一番大事だと思いませんか？営業は売るのがお仕事です。顧客が買ってくれた商品をどのように使ってくれるか？それも喜んで使ってくれるかが大事だと思います。そのためには、顧客が今何を必要としているか？どういう情報があれば良いか？使ったらこうしたい。など、多くの情報を聞いて対応することが大事です。では私が携わった医薬品はどうなのかですが、医師がどんな患者さんで困っているか？薬を使うことが有効なのか？副作用は少ないのか？これって当たり前に営業としては聞くことです。でもさらにもう一歩踏み込んで、患者さんがどうなったら先生が喜ぶかを聞いてみる事をお勧めします。患者さんがどうなったらって、痛みや症状が無くなったりすれば喜ぶでしょ。確かにそうです。でももう一歩先にありませんか？本当の喜びを一緒に探し続ける。これも営業の醍醐味であると思います。

ブランディングって分かりますよね。簡単に言えばブランドを作ることです。 LOUIS VUITTONとかOMEGAとかレクサスとか、あと復活するかもしれないジャスコとか。たくさんの人が知っている有名ブランドの商品は高くとも当たり前のように購入する人は購入していきますよね。 どうして？それは全てが高級な素材で出来ているから?そうとは言えないです。 品質、知名度、認知度など様々な要素もあるし、当然良い素材を使うこともありますが全てが良いものばかりを使っているかというとそうでもないです。ブランドものの鞄全てが高級な革製品というわけでもないし、世界的に有名な時計のガラス部分がプラスチックだったりするけど100万円を軽く超えて売り買いされている。まあ特別なプラスチックですけど。でもブランド品だからということで高いお金を出して買う人がいるんです。なぜそんな多額のお金を出すのか? それは知名度と認知度、購入する人に納得させる存在がそこにはあるからです。ビニールで出来ているバッグでもいいし、金ではなく鉄で出来ているキーホルダーでも買うんです。だったら自分もブランド化した商品を出せば良いだろう ということで立ち上げていくのがブランディングと呼ばれているものですよね。ではブランディングについての具体的な構築について説明していきましょう。ポイントは、それがオンリーであること、魅せる何かがあること、わかりやすく人に伝わるものであること、支持を得られるものであることなどがあると一気にブランディングは成功し、売上やその他にも波及効果が現れます。簡単なのは有名な人が立ち上げるブランドですよね。 または有名な人

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。記憶に残る指導　最終回です。突然ですが、皆さんはゴルフされますか？私も昔はよく行きました。接待ゴルフ、社内コンペなど。でも最近では接待ゴルフも禁止、社内コンペもなくなっているとお聞きします。さて今日は若い頃の社内コンペでのお話。私はとても下手なんですが、特にパットが苦手。どうしても弱く打ってしまいます。オーバーしたくないって気持ちが働くのか・・・当然、カップには届かない。なので、２パット、３パットは当たり前でした。それをみていた同じ組で回っていた支店長から一言。「もっと思い切って打たんとあかん！　届かないと入らんやろ！」次のホール。でもまたパットがショート。「だから届かないと入らんやろ。　もっと思い切って打てって！」そして・・・またもや次のホールでもショート。すると支店長から次のように言われました。「お前、ほんまに思い切りが弱いな！　仕事と一緒やな！」って笑いながら仰りました。そしてホールアウト。当然私の成績は散々たるものでした(泣）そして表彰式の時に支店長から言われたのです。「坂山、オーバーしたらどうしようって気持ちはわかる。　でも届かなかったら絶対に入らない。　仕事も一緒や。　伝えたい事を思いっきり伝えているか？　思いっきり伝えて、怒られたらどうしよう？って思うと　尻込みしてしまうよな。　でも怒られるくらい伝える。　これが思いっきり伝えてるってことや。　そしてもし怒られても、　命までは取られへんやろ。　もっと思い切りが必要やで」と。先日も

初めまして。動画編集＆ディレクションをつとめるブランディングディレクターのハナコです。女性向けの動画編集、ブランドづくりが得意です。さて、本日は「オンライン講座」ついてお話しさせていただきます。自宅で料理教室や美容サロンなどを経営されている方は必見です。最近の問い合わせで多いのは、コロナ禍でサロン経営が厳しくなりいっそ、これまで教えていた講義の内容を全て動画にまとめて「オンライン講座」に切り替えたいというご要望です。オンラインに切り替えてしまえば、毎度人前で講義をする必要もなくなりますので人件費削減に繋がりますね！もし座学と実技がある場合は、座学は動画を自宅で見てきてもらい実技のみ対面で伝授する方法もありますよね！オンラインにすることで、例えば子どものいるママさんや仕事で忙しいパパさんも隙間時間に新たな資格や技術を習得することができるようになります。これまで発信してきた情報を動画に変換するだけでOKです。動画の作り方は、動画編集者に直接アドバイスをもらいましょう！

【企画】石垣島の中の知る人ぞ知る、超金運パワースポット！？「新月」と「満月」の塩を添えて、、、も、もう少しだけ枠を取っています。一気にお金に好かれる体質になりたいならおススメです^ ^ 最近、シンクウさんは気功の話をあまりせず、ビジネスの話ばっかりしてますね、お金に魂を売ったのですか？と思われるかもしれませんが、そんなことはないです。笑。確かに今年の僕のテーマは、Cash is King.ですが、今年、そうしている理由は、お金があれば、自分が愛している人々を、何か言うべきものを持っている人々を助けることができる。（ココ・シャネル）からです。そして、僕自身がたまたま少しだけうまくいっているだけなのは自覚していますし、たまたまうまくいっていない、才能もやる気ある、いい人を引き上げたいという思いが強いから、できることを増やすためにもビジネスに今の僕のリソースを向けています。＊僕のビジョンを実現するためには、まだまだ。。。。。最近、色々な方と個別セッションや問い合わせに答えていると要は、お金が安定してあれば、今の悩みはほぼ解決しますよね？というパターンが多いからというのが、一つ理由としてあります。だって、宝くじに当たったと考えたら、あなたの今の悩みはだいたい解決すると思いませんか？（もちろんすべてではないですが、半分以上は）悩みの一番ピンを倒すべし。と、僕はブログでも何回か言っていますが、今、いろいろと悩みがあって八方ふさがりのように思える状況でも、ボーリングの1番ピンは何か？を見極めてそれを倒せば、他の悩みもパタパタとなくなる場合がほとんどです。その中でも1番ピンで多いのが、やはりお

こんにちは。ECサイト店長歴8年の松嶋俊です。最近、よくtik tokを暇な時間(数分間)に見てしまうことがあります。ニュースでもなく、インスタでもなく、You Tubeでもなく、Twitterでもなくtik tokをです。なんで、tik tokを見てしまうんでしょうか。見ている自分を客観的に観察してみると、最初の方は流行っているからという理由で見ていましたが、次第に僕の中でtik tokは、「丁度いい長さ」だから暇のときに見てしまう。という答えに行き着きました。「このスキマ時間でYou Tubeは重いしなぁ～」「インスタは画像がメインだから、もっと濃い情報がみたいなぁ～」というのがあり、その丁度真ん中がtik tokなのかなと。長くて1分程度の動画で、次の動画、次の動画とパッパッパと切り替えることができるので、ストレスフリーですね。また、面白い動画で、もっと詳しくみたいなぁと感じれば、基本的にはYou Tubeに全編あるので見に行く。そのような流れで見てますね。このどうでも良さそうな僕の行動ですが、マーケティングの視点で考えたときにtik tokって大事なんじゃない！？と感じます。たとえば、僕の目の前にもYou Tuberデビューを考えている人がいますが、今このタイミングで有名でもない人がチャンネル登録者数10万人達成できると思いますか。参入する人が増え、更に芸能人までも自身のチャンネルを開設している中で、なかなかに厳しい戦いが強いられると思います。制作費制作時間企画コンテンツ編集作業コメント対応諸々考えたらコスパが悪い。こんな動画も最近投稿されています。何のためにYou T

■自己紹介フリーランスで映像制作を行っているショウと申します。映像制作はかれこれ７年近く続けており、お陰様で企業様からもお仕事をいただけるまで成長することができました。普段は、ココナラではなく関係者に紹介いただいたお客様やSNSでDMいただいた方からお仕事をいただいております。■ココナラを活用することにした経緯以前もココナラは活用していましたが、当初は会社員の頃の副業として活用していたため、お客様も企業様ではなく個人の方がほとんどでした。副業として活動していたこともあり、スキル・コミュニケーション共に至らない点もありお客様にご迷惑をお掛けしてしまったこともありました。そんな中、無事独立を果たすことができ多くの企業様とお仕事をさせていただく中で着々と実績とスキルを伸ばすことができました。今後は、企業様からの依頼窓口を広げるためにココナラを再開致しました。対個人様ではなく対企業様とお仕事をして行きたいと考えているため、何か映像制作を考えている企業様がいらっしゃいましたらお気軽にご相談ください。宜しくお願い致します。

以前下北沢で興味深い演劇を観ました。その冒頭は「隕石が自宅に衝突し、呆然とする」シーン。隕石ねえ。現実の世界では、2013年にロシアで隕石が落下して大騒ぎになりました。もう7年も前か。しかし実際に隕石が人間を直撃したという話は聞きません（未確認情報はあるようですが）。 隕石が人に衝突する確率ってどのくらいなのかな？　ということで、少し調べてみました。学者たちが様々な数字を試算していますが、だいたいを総合するとこうなります。人間が隕石の衝突で死亡する確率は、およそ100万分の1。ちなみに落雷は10万分の1。うーん、不運だな。一方で幸運の方はどうでしょう。宝くじ（ジャンボ1等5億円）が当たる確率は、1000万分の1。隕石衝突と同じ100万分の1は、3等の100万円です。え？100万円当たる人けっこういるじゃん。そうなんです。一説では隕石が人に当たる確率は100億分の1とも言われています。結局よくわかりませんが、とにかくすごく小さな確率です。 ここまで極端ではなくても、強運の持ち主という方がいます。なぜか勝負どころで神風が吹く。ピンチの場面でチャンスを掴む。ある研究によると、成功者（政治家、経営者、アスリート、芸術家等）の極めて多くが、「人生で最も重要な要素は？」という問いに対して、「運の強さ」と答えています。環境、才能、人脈、努力などを差し置いて「運」ですって。 ということで、面白い本をご紹介します。田坂広志氏の「運気を磨く」。この題名だと、スピリチュアルや宗教がかった本を想像しますが、科学的なビジネス本です。ただし量子物理学などが出てくるので、少しとっつきづらいかもしれません。よ

先日ワクチンを摂取しました。私はアレルギー体質で分かっては居ましたが、人と会う機会が多いいため打ちました。ニュースなどでは、副反応が強いとかコロナになる等数々の情報やデマがあるようです。腕が上がらない熱が出る。そして沢山の解熱剤を買い求めて品薄になってます。このブログを見て下さった方に、私の今をお見せします。私は気管支喘息が酷く、薬を合わせるのにも大変です。気管支サーモプラスもやるています。7月3日10時30分摂取予約かかりつけ(たまたまかかりつけが摂取会場でした)少しだけ早くスタートしました。番号を頂き、先生の問診今日の体調を聞かれて熱の有無、等診察並みに丁寧に見ていたたきました。呼ばれた番号の椅子に案内をされ、アルコールにアレルギーがある為伝えるとアルコール無しで対応して頂きました。(看護師さんが動いて摂取される人は椅子で待っているスタイルです)3分後全身の痒みが出てきて、看護師さんが声をかけてくださり、とても早いスピードで医師に診て頂きました。本当にしっかりと治療して頂きまだ少しの痒みが出ているものの治療が素早かったので、副反応が抑えられて良かったです。まだ打ってない方に言いたいです。自分のアレルギーを細かくしっかりと見て、医師に相談をすると過度の心配はしなくて済みます。また私の様にアレルギー体質の人や、医師の診察の上控えたほうが良いと言われた人は、本当に不安なんです。いたずらに企業を上げて非難したり自粛警察の様なことはしないで欲しいです。彼らは今も命がげなんです。そして、このコロナで、医療関係者の皆様本当に有難うございます。この方々は勇者です。非難の対象するなんてあって

ビジネスの定石で、「質問をする時、上司に対してはクローズドクエスチョン、部下に対してはオープンクエスチョンをせよ」というものがあります。なぜでしょう？　まず上司に対して。いきなりオープンクエスチョンをすると、それは「答えを教えてください」と同義になってしまいます。「〇〇について、どうしたらよいでしょうか？」これは思考停止に近いです。まず自分なりに（未熟でも）答えを考えて、それを上司にぶつけてみる。「〇〇について、私は〇〇すべきだと考えます。いかがでしょう？」これが思考訓練になり、成長につながります。また上司は多忙なので、「Yes or No ＆その理由」という形で答えられると助かります。 次に部下に対して。上司がクローズドクエスチョンをすると、同調圧力がかかるリスクがあります。「〇〇すべきと考えるが、どうか？」→「は、はい、いいと思います」といった感じです。部下は深く考えることなく、またはプレッシャーを感じて、本能的に同意してしまう。たとえ、「Yes or No」ではなく、「A or B」という質問でも、「C」という第三の案はまず出ない。完全にレールに敷かれてしまいます。ここはオープンクエスチョンにすべき。「〇〇について、あなたはどう考える？」これがよい質問。これに対し、部下は自分で考えて、自分の意見を述べる。それに対して上司は感想を言う。さらにこれに対し･･･。このやりとりが、いわゆる「壁打ち」というもので、付加価値を生みます。部下は自分の成長につながるし、上司は人材育成（OJT）になる。 通常、上司と部下の対話は次のようになります。（まず業務報告から）部下「懸案の件ですが･

私はネットビジネスの世界に入って数年経過しました。手探りで始まったのですが、お陰様でなんとか形を作り、リピートの顧客も増えて展開出来ています。2019年の終わり頃から始まったコロナウィルスの影響は結構大きかったのですがそれも乗り越えて2021年に入り、過去最高の収益を上げるまでになりました。ネットビジネスは今までになく人々に近い存在としていろいろな必要なものを届けられるようになりました。わかりやすくamazonやebayやアリババといった海外のECモールは過去最高の収益を上げながら世界に影響を及ぼしていますし、日本のモールshopやそれに関連する配送会社も忙しすぎてうれしい悲鳴を上げながら売上を上げていると聞きます。コロナウィルスはネットビジネスに関しては追い風になったと感じる経営者が多いと思います。これからの流れはどうでしょう?コロナウィルスは変異することが分かった以上、簡単に収束するとは思えません。ワクチンの効果はきっとあるでしょうし、先の見えない状態ではなくなると思いますが、一年中続くインフルエンザのような感じで世界中を悩ませ続けると思います。願わくば、動物に感染してたちの悪い変異種が出ないことやさらに進化した不思議なウィルスが生まれないことを祈らずにはいられません。さて皆さんもきっとネットビジネスの世界に参入したいと考えているのではないでしょうか?でももう遅いんじゃないかなと考える人！全然そんなことないですよ。今からでも全く問題ありません。この世に人がいる限りたくさんの欲求はあるのです。その欲求に応えようと工夫すれば新しいビジネスはいつまでも、いつだってなくなることはな

枡野俊明という人の本をよく読みます。禅寺の住職にして、美大教授、庭園デザイナー。禅に根ざした生き方のヒントを多く執筆しています。私は「禅、シンプル生活のすすめ」、「上手な心の守り方」など数冊を読んでいます。文字数が少なく、ページレイアウトも読みやすいので、無理なく１日３ページほどつらつらと読めます。 素直に受け入れられる話が多いですが、その中で特に気になった内容を紹介します。まず「与えた恩はすぐに忘れろ」。次に「受けた恩は決して忘れるな」。別のページに書いてありますが、これは表裏一体ですね。で調べてみると「刻石流水」という言葉がありました。受けた恩は石に刻み、かけた情は水に流せ、という意味です。 私たちは、損得、貸し借りの世界で生きています。だからどうしても「あれだけ貢献したのだから、しかるべき報いがほしい」となります。これは当然だし、そもそもこれを否定したら労働は成り立ちません。ビジネスでは、持ちつ持たれつ、ギブ＆テイクがあたり前。見返りを期待しないのはきれいごとに聞こえます。 少し視点を上げて、生活での心構えのように考えてみてはどうでしょう。つまりこの考え方を言葉にして思い出せばイライラしない。例えば、「我が家は旅行のお土産をお隣さんにあげたのに、お隣さんは何もくれない」なんてことも、刻石流水、刻石流水、と唱える。困った時に助けてもらっても同じです。こちらは忘れず、逆の時は必ず助ける。これを繰り返していると、いつの間にか、すごく心に余裕が出てくる気がします。いいことも起きそうだな。 「見返りはいらないけど、感謝くらいほしいよね」というのが本音かもしれませんが、禅ではそれも期

こんにちはおのふみです。今日は必見の内容です。というかほぼ９９％の人が自分に当てはまる内容になっています。と偉そうに言っていますが、動画の紹介と感想になります。笑昨日ユーチューブで中田敦彦さんが出した動画についてです。何か物事をしようと計画した時に後回しにしてる事ありませんか？無意識のうちに後回しにしてること結構あると思います。実はこれ心理学的に人間の脳がそうさせているという事なのです。無意識にやっているというのを例に挙げてみましょうl。例えば仕事。私は美容師をしていたので個人で集客を考えていました。SNSを使っていくつかのアイデアを閃きます。結果行動しなかったです。これ実は後回しにしてるということなんです。後回ししないですぐ行動する事は技術だと表現しています。つまり後回しにしない＝行動力であるという事です。これを聞くと当たり前じゃんと思うのですが、そこまで深く考えた時がなっかったしそこを知ることで改善できるという事に驚きました。自分に当てはめると継続できなくて嫌悪感が生まれてストレスを感じたり、やりたいことは思いつくのに行動しないで終わることを何回も経験してきました。宣伝みたいになりましたが今後の人生にも活かせる内容でしたので共有したいと思いました。まだご覧になってない方や気になった方は是非ユーチューブへ。

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。さて、仕事をしていてモチベーションが上がらない時ってありますよね。一生懸命頑張っているけど、成果があまり出ない。企画書を書いているけどまとまらない。同じことばかりで叱られた。等々。様々な状況があると思いますが、そう言う時ってひたすら耐えますか？「だってそう言う時って何をしてもうまくいかない時が多いからじっと耐えるのが一番ですよ」っていう方もいらっしゃいます。確かに悪いことが続くと、次には良いことが来るって思いたいです。でもそれはいつか？そんな時、気分だけでも変えるってのはとても大事だと思います。私の気分転換。自分のモチベーションを上げる一言。心の中で、「俺って凄い！」って呟きます。仕事の成果が出てないけど、一生懸命やっている俺って凄い。企画書まとまらないけど、調べていたらいろんなことがわかった。凄いやん。同じことばかりで叱られたけど、叱られているってことはまだ目をかけてくれている。これって凄いやん。めっちゃアホみたいな話でしょ。友達からも、「お前は本当にポジティブマンやな！」って言われたことあります。実は・・・昔はそんなにポジティブでもなかったんですよ。小さい頃は泣き虫で、骨折や捻挫など怪我ばかり。いじめられたこともあるし、大学受験も浪人はするし、会社でも辛い思いもたくさんしました。それでもなんとか頑張って、上長にもなりました。でも何かしっくりこない。やっていることがうまくいかない。何かを変えたい。何かを変えなければって思っていた４０歳前半の

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。先日街を歩いていると、２６・７歳の若い男の子の営業マンが会社のカバンを持ち、颯爽と私を追い抜いて行きました。その時です。えっ！靴の踵が破れている！！最近は暑い日も多く、この営業マンもジャケットを脱いで、ワイシャツにネクタイとスラックス姿。ワイシャツもちゃんとアイロンされているし、ズボンも折り目はある。なのに・・・・何で？って本当に思いました。毎日履いていても気がつかないのか？それとも他にもお金がかかることもたくさんあり靴を買う余裕が無いのか？お洒落は足元から。でも仕事でお洒落をする必要がないとおっしゃる方もいらっしゃるかもですがでも身嗜みって考えたらいかがでしょうか？靴は私たちを支えてくれているものです。地面と接し、泥や埃など、まともに接するものです。その靴を大事にしないのはねえ〜折角ピシッとしていても、靴が汚れていただけで台無しになります。やはり細部まで気を使って欲しい。以前メンバーの靴が汚かったことで、買い替えなさいと指示したことがあります。それには二つの理由があるのです。一つ目はその本人がちゃんとしているかどうかがみられるということ。二つ目は、そんな人材を雇っている会社ってどうなのかな？って信用も損いかねないこと。顧客は見ています。細かいところも見ています。だからこそ、上司はメンバーの行動や結果だけではなく、身嗜みや立ち振る舞いまで見てあげて欲しい。どうでしょうか？自分のところに営業マンがやってきて、スーツなどはパリッと着ているのに、靴

ぷれぜん仙人です、「ノウハウ・コレクター」という言葉があります。厳密な定義は分かりませんが、私のイメージでは"勉強ばかりしていて、行動や実践が疎かな人"という感じで使われている言葉なのかな？と思っています。私自身、非常に身に覚えがあるので分かるのですが、「行動しなきゃ！」と思えば思うほどに、焦りが出てきて行動できなくなる・・・という悪循環に陥りがちです。世の中でよく言われる「成功法則」として、・行動なくして成功なし！・失敗の数だけ成功に近づく！・大量行動が成功者の特徴！などなどの「行動礼賛主義」があることも焦りを加速し、============================ 行動できない自分はダメな奴・・・============================ と自分で自分を責める事態になります。行動できない↓セルフイメージが下がる↓さらに行動できなくなる↓当然、結果が出ない↓より焦りが加速する（以下、無限ループ）という悪魔的スパライラルに陥ってしまうのです。では、どうすればいいのか？？解決策は当然１つではなく、その人の性格や状況によって変わってくると思います。しかし、もしあなたが「ノウハウ・コレクター」という自覚がある状態であればオススメの秘策があります。それは、============================ 一定期間、インプットするのをやめる！============================ という作戦です。簡単に言うと、勉強や情報収集そのものを一定期間”禁止”するのです。私自身の体験でもこの作戦で突破口が開けたことがあります。ノウハウ・コレクター型の

「ロジャース曲線」ってご存知でしょうか？　イノベーション採用者のタイプ別度数分布です。採用の早い順から、①イノベーター＝革新的採用者（2.5％）、②アーリー・アダプター＝初期少数採用者（13.5％）、③アーリー・マジョリティ＝初期多数採用者（34％）、④レイト・マジョリティ＝後期多数採用者（34％）、⑤ラガード＝採用遅滞者（16％）の５つのタイプに分類されます。 私自身は③の場合と、④の場合があります。①＋②＝16％が普及の壁で、これを超えると普及率が急激に上昇すると言われています。実際、家庭用エアコンやカラーテレビは、16％あたりで普及率が大きく跳ね上がっています。「お隣のお隣はクーラー入れたらしいわよ」ってな感じで拡大していきます。しかし多くの新商品・新サービスは16％を超えずに失速する。世の中全体の16％ってすごく大きな数なんですね。 さて話は飛びますが、2019年秋の消費税増税と同時に、店舗でキャッシュレス決済をするとポイント還元などが受けられる「キャッシュレス・消費者還元事業」が導入されました。景気対策です。その直後の日経リサーチ調査結果を見て驚きました。コンビニのキャッシュレス決済が67％を超えたというのです（19年11月調査）。三分の二以上です。そしてキャッシュレス決済の中で、ＱＲコード決済がまさに16％くらいでした（壁超え!）。 その後、ＱＲコード決済はどんどん普及し、今や利用率が50%を超えています（2020年12月インフキュリオン社調べ）。コンビニだけではなく、全体での利用率が51％です。コンビニでは73％に達しています。感染拡大に伴う現金忌避・接触忌避が後

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。さてさて、今日のお題は素直な人は何故伸びる？って何故言われるか？です。私自身、若い頃素直だったか？って問われると、素直じゃ無かったですね。上司や先輩の話を聞いてそれを実行したか？っていうとしたこともしなかったこともありました。なので、上司や先輩には素直では無かったです（笑）では、何故素直な人は伸びる！って言われるかと私なりに考えましたがこれを言っている方は、自分が教えたこと、伝えたことをやってくれたメンバーや後輩がいるんです。そしてちゃんとやったから、そこそこまで実績も上がるんです。となると・・・教えた方は「ほらやっぱり俺のいうことをちゃんと聞いたら実績もあがったでしょ！」ってなるんです。そして、あいつは素直に俺のことを聞いたからや。ほんまに素直な奴は伸びるの早いわ！ってなるんです。これ正直間違っているか？っていうと、そうではありません。上司や先輩の話を聞いて、ちゃんとやったから成果が出た。当然のことです。でも、ちょっと待って。「俺の言うことをちゃんと聞いたから・・・？」ここがちょっと引っかかる。上司や先輩の言うことは聞いたことは聞いたけど、実行したのは、聞いた本人。俺の言うことをちゃんと聞いたからに焦点を当てるのではないですよね。ここ間違わないで！ちゃんと聞いて、そしてそれをすぐに実行したから成績が上がった。成績をあげたのは、上司や先輩ではなくて、まさに聞いた本人そのものです。そんなんわかっているわ！って言われそうですよね。でも私の経験では

以前、労働経済白書（厚生労働省）についての記事を読みました。少し抜粋します。･･･「働きがい」を高めるには、上司からの適切なフィードバックや、ロールモデルとなる先輩社員の存在を通じて、将来のキャリア展望を明確化することが重要である･･･（以上）。また、日本能率協会のサイトに「優れたロールモデルはフィードバック機能が高く、仕事人の成長に重要な役割を果たす」という記載があります。つまり「働きがい」を高めるには、優れたロールモデルからの直接的なフィードバックが非常に有効である、と解釈できます。今回はこのロールモデルについて、考えてみます。 まずはロールモデルの定義。『具体的な行動や考え方などの見本となる人物。その行動を真似しながら成長する』（日本能率協会）。同じ職場の上司や先輩にロールモデルがいて、日常的にフィードバックがもらえればベストですね。こんな時は非連続的に成長するので、決してチャンスを逃してはいけません。職場を超えて自分から近づく必要があるかもしれません。また分野、領域によって複数のロールモデルがいる場合もあるでしょう。時間や成長とともに変わることもあります。 ロールモデルのどこに惹かれるのか？やはり「できる上司・先輩」に憧れますね。では「できる」とは？　思考力・行動力が優れている。経験豊富で周囲を巻き込み、リーダーシップを発揮している、などなど。ここからは私見ですが、私は優秀な人というよりは、「器の大きな人」に惹かれます。結局どんなに有能で仕事ができても、人間として尊敬できないとね。むしろ優秀すぎると「あの人にはなれない。自分とは別だ」と思ってしまう。でも「器の大きな人」

☆私はカラオケボックスとマンガ喫茶が大好きだ！！カラオケボックスは出来た時から歌を歌うだけではなく、休憩室や談話室代わりに、マンガ喫茶やラブホは格安なので宿泊施設代わりに使い同僚によく”変人”と呼ばれたが、リーズナブルで使い勝手良ければ気にしないし、コロナ前には同じように使っていた人もいた。子供の頃ミシンの下、滑り台の下、二段ベットの下、寝台車のカーテン内のスペース、狭いが落ち着くので、狭いカラオケボックスやマン喫のボックスもそれを思い出すのか？あのスペースが好き、だから無くなって欲しくない!ので、考えた。▷無くなって困るものには会員とか登録サブスクでやっているところもあるように、クラウドファンディング型（お店助けの募金のつもりで）募金や映画館・スポッチャゲームセンター・カラオケボックス・インターネットカフェ・マンガ喫茶商業娯楽系⇒（6／25ブログ「コロナ禍28． 演劇～皆で基礎金額」同様）一緒に値段設定を行い、共通のバーチャル空間に各種劇場やお店を作り、例えば、カラオケボックスだと客が選んで超低額入室料（あまり高いと払いたくない心理）×時間or曲数だと低額▷観光地レジャー観光系、博物館・資料館・美術館・植物園・動物園・水族館ミュージアム系、スポーツ系、遊園地やテーマパーク・アミューズメント施設系、演劇・芸能系とサーカス・音楽系と契約し、バーチャル背景を貸してもらいそこで自分のアバターが歌う付加価値で中額→店側と使った所にＲＴ（ロイヤリティ）何％か。アフターコロナで実際に店に来れるようになってもこの契約を生かし、いろんな背景場所で歌えるとかＶＲ装着して更に行っている気分で歌うと

今日もご覧いただきありがとうございます。営業トレーナー＆アンガーマネジメントコンサルタントOffice M & Rの坂山一哉です。私には4歳年上の姉がいます。姉には二人の息子がおり、どちらも就職をしています。その姉との先日の会話のなかで、姉曰く、「うちの子はほんまに勉強せえへん子達やったし、言うことも聞かへんかった！でもちゃんと就職してくれて、この前はこの家に産まれて良かったって言ってくれてん。」ととても嬉しそうに話してきました。「なあ、姉ちゃん、うちもそうやけど、ほんまに子供たちは言うこと聞かへんなあ〜！でもよう考えてみたら、俺らも親父やお袋のことの言うこと聞いたか？俺らが聞かんかったのに、子供に聞けって言うの今更やけど間違いやったかもな！」って話になったのです。ほんまにうちの子も言うこと聞きません。でもそれなりに成長してくれてると今は思っています。では会社ではどうか？メンバーを成長させたい気持ちが強ければ強いほど頭ごなしに言うこと聞け！的な態度をとってませんか？自分の子供も言うこと聞かんのに、他人様の子供が言うこと聞くわけがない。やって見せて、やらせてみて、結果を待つ。それくらいが本当に良いのではと思います。子供は産まれた時から見ています。でも仕事ではある年齢からしか見れません。なので、性格は変えられないと思っていますが考え方は絶対に変えられると思います。今までの考え方に、新しい考え方をプラスしてあげる。これが上長の役割だと思います。メンバーほど自分の思い通りにはならないもんですものね。

「お・も・て・な・し」。この言葉、東京オリンピック招致の時に有名になりましたね。その後こんな状況になるなんて夢にも思いませんでしたが･･･。さて日本人は「礼」を重んじ、お客様を心からもてなす、と言われます。また正義感も強い。税金はきっちり払う。まあ源泉徴収＆年末調整の国ですから。米国は勤め人も確定申告です。日本政府は納税を企業にまかせちゃったのです。だからとりっぱぐれがない。日本人は所得税減税しても実感がないから、経済効果は小さい。それに比べ、個人が確定申告する米国は減税効果大です。 一方、日本人は寄付の金額が極端に少ないと言われています。海外の人は寄付をたくさんするんですね（もちろん余裕がある人）。なぜかはよくわかりません。結果、日本人は「外からのお客様」には親切だけど、「弱者」には冷たいという印象があるようです。つまり「おもてなし」は得意だけど、「手をさしのべる優しさ」には乏しい。日本人はルール、マナー、コンプライアンスを重視する。でも弱者や困っている人を積極的に助ける行動は少ない。ほんとですかね？　ここで人間の行動原理について少し考えてみたいと思います。 行動原理を辞書で調べるとこうです。「行動の根源的な動機となる本能・欲求・願望・信条・価値観など」。この動機をもう少し深掘ります。儒教で五常というものがあります。「仁・義・礼・智・信」。これ自体は大事にすべき価値観に近く、直接的な動機とは少し異なります。私見ですが、私は動機になるのは「利・理・正・礼・徳・快」だと感じています。利益、道理、正義、礼節、道徳、愉快です。〇〇だからやる。これが行動原理だと思います。この中で日本人

この２０年で飲食店がよく使ってきた広告宣伝の媒体を時系列でまとめてみた。
SNSTwitter 　Facebook　 Insta　 Youtube 検索サイトぐるなび　ホットペッパー　食べログ　他にもブログ、Note、独自HP なんかもある。しかし最近、忘れ去られるほどではないが、ちょっと過小評価されているものがある。チラシだ。さまざまな配布方法がある。ポスティング、手渡し、新聞折込、ティッシュこれらは３０年前までさかのぼるとメインの媒体だった。まだ、商店街やちょっとしたイベントなんかでは配られているが、これに重きをおいて宣伝活動をしている飲食店はほとんどないだろう。しかし、これはちょっともったいない気がする。いつの時代もこれは効果があると判断されると大量に発信される。そして、今度は受け手がそれに慣れてしまったり、飽きてしまい効果が薄れていく。しかし、その裏では必ず、数が減ってかえって目立つ媒体が存在する。今この時代ならば、チラシがこれに該当する。ポスティングも例外ではない。確かに一時期は、ポストに入れられたチラシは、ワシづかみにされそのままゴミ箱に入れられていただろう。しかし今はどうだろうか？
家に帰って、ポストに入ってるのは、せいぜい水道修理のマグネット１枚とチラシ２枚程度であろう。この状況は、かえって目につくことになる。もちろんスマホのように都合のいい時に、読み返すことは出来ないが1、２枚のチラシならポストから取り出し、エレベーターのボタンを押した後にサッとみることができる量だ。SNSの飽和そして、やはりSNS疲れは顕著に出ている。一時期のSNS広告ほどの効果が望めないの

皆さんこんにちは。新倉(シンクラ)です。 いつも拙いブログを読んで下さる皆さんありがとうございます。 一般的な飲食店を経営するうえで、オペレーションの最適化は重要な戦略です。 今日は、「オペレーション」について書いていきます。 飲食店において、ホールやキッチンで「誰がどの作業を、どんな手順でするか」を前もって決めておかなければ、現場をスムーズに回すことができません。 お客様を待たせすぎてしまったり、目に見えて手際が悪かったりすると、たちまち印象が悪くなってしまいますので、円滑なオペレーションの構築は必要不可欠といえるでしょう。この記事では、飲食店オペレーションにおけるマニュアルの重要性と、 3つの改善ポイントについて解説します。 飲食店オペレーションにおけるマニュアルの重要性 効率的な飲食店オペレーションの実現には、マニュアルの存在が重要になってきます。そんなマニュアル作りの重要性は、以下の3点に集約されます。 業務品質の担保 説明の標準化 スタッフ教育レベルの平準化 業務品質の担保 マニュアルを作成し作業を言語化することで、スタッフ間の認識のずれをなくし共通の理解を生み出すことができます。 それぞれが違う解釈をして、異なるやり方で作業を進めてしまうと、業務効率が下がるだけでなく、 接客や料理の質もその時々でバラバラになる危険性があります。 誰がやっても均質のサービスを提供することは、飲食店の安定経営には欠かせない要素です。 説明の標準化 オペレーションをマニュアルに落とし込み、文章や図式を通じて展開することで、 スタッフが何をどこまで理解したかを把握しやすくなります。 複数の

現在不動産賃貸業ではコロナで市況が変わり、情報を出したらすぐに契約になる物件、情報を出しても全く契約にならない物件が明確に分かれてきています。というよりそもそも問い合わせが少ない物件が多くなってきております。あなたはコロナ前と後で物件の募集の仕方を変えていますか？コロナ前は空室がなく、紹介できる物件が少なかったので、公開されている物件　∔　非公開物件でも十数件　提案出来たら良い方でした。今は空き物件があふれており、・情報が確認しにくい地場業者の物件・愛想がなく、話をしにくそうな管理会社の対応だと紹介しない・貸主側からの手数料が出ないと紹介しない・室内写真などがなく、情報が少ない物件は紹介しにくいからしないなどなど物件が多すぎるので、仲介会社がお客様へ紹介する物件を選んでいる状態になっています。もう一度言います、仲介会社がお客様へ紹介する物件を選んでいる状態になっています。今募集の窓口をお願いしている会社からそんな話はありますか？貸主が見えない、アットホームやレインズといった不動産流通サイトでの掲載方法・条件などで仲介から選ばれる物件になるかどうかここが今一番契約に向けて力を入れるべき箇所です。貸主には見えないところですが、大前提として管理会社から今は市況的にも厳しいと話があったかどうかが重要です！策を打つなら早めにしないと乗り遅れます。今からまだまだ空室が増えてくるので、コロナ前とコロナ後募集の仕方を変えておらず、問い合わせが少ない方はぜひご相談ください。正直募集の仕方に問題があると思われます！

私、毎年末に高校バスケットボールの全国大会「ウィンターカップ」を観戦します。残念ながら昨年は行けませんでした。私自身バスケ経験はないのですが、娘が中高バスケ部だったので、観るのが好きなんです。さてあるときの表彰式。優勝トロフィーを授与するのは日本バスケットボール協会会長。あれ見たことある人、三屋裕子さんだ。そうです。元バレーボール日本代表で、ロス五輪（1984年）で銅メダルを獲得した人。 なぜ元バレー選手が会長に？　以前バスケットは組織運営がゴタゴタしていて、リーグが分裂していた時期もありました。国際バスケ連盟からの指導もあり、「バスケ関係者以外に改革をさせる」という方針になりました。会長となり変革の先頭に立ったのが、サッカーでおなじみの川渕三郎さんです。その後、川渕さんから三屋さんにバトンタッチ。「名誉職かな？」と思ったりしますが、スポーツ研究、企業経営、協会運営（バレー）等、とても経験豊富で、川渕さんの信頼が厚かったようです。現在、筑波スポーツ科学研究所副所長、かつ事業会社の代表取締役、複数企業の社外取締役も担っています。やり手なんです。異なる領域から女性トップが来て、象徴的だし、経営手腕も期待できますね。 企業経営では異業種からトップに就任するという話はよく聞きます。危機的状態を脱するために、大胆で抜本的な変革が必要な場合に多いです。有名なのはIBMが経営危機になった時のルイス・ガースナー氏。ナビスコのCEOからIBMのCEOに転じ、赤字にあえいでいたIBMの再建に成功しました。ビジネススクールのケーススタディでよく使われます。日本ではJALの稲森和夫氏（元京セラ）、アサ