人事・評価・報酬制度設計の外注・発注

人事制度や評価、報酬制度の設計を、制度構築のプロに直接依頼できます。実績豊富な専門家が、社員のモチベーションを高める高品質な評価基盤を低コストで構築。自社の規模や業種に合わせた柔軟な制度設計を直接相談可能です。NDA対応、見積無料。納得感のある人事評価を実現し、離脱防止と成長を支援する高品質な制度をプロと一緒に作り上げましょう。

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ココナラのメリット

POINT 1
比較してお得
比較してお得

740種類以上のカテゴリーから豊富なサービスを簡単に比較検討できます。細かな提供方法から評価まであらゆる情報を元にお得に利用できます。

POINT 2
オンラインで完結
オンラインで完結

サービス提供はすべてオンライン上で行います。時間や場所を気にせず、テキスト、ビデオチャット、電話、コンテンツと幅広く取引が可能です。

POINT 3
安心・安全
安心・安全

購入・販売の際のお金のやりとりはココナラが仲介するので安全です。365日運営でのサポートも行っております。

人事・評価・報酬制度設計の外注・発注の評価・感想

2025-04-20 7:38:36
by 88panda
柔らかい雰囲気で私の話を聞いていただいた上で、専門的な見地からのコメントや具体的なアドバイスをたくさんいただきました。 とてもためになりましたし、これまで1人でああだこうだ悩むしかなかったことに客観的なアドバイスをいただけて、大きな味方を得たようで嬉しかったです。 機会があれば、また申し込みさせていただきたいと思います。 ありがとうございました。
2024-12-25 3:04:27
by AIEI1
丁寧なご対応、誠にありがとうございました。事前準備から本番まで、とても親切に進めていただき、安心してお任せすることができました。また機会がございましたら、ぜひよろしくお願いいたします。大変満足のいく取引でした。
2024-10-05 22:26:20
by u405
今回もご相談に乗っていただき、ありがとうございました。 サービスを利用して2年目(4回目)でしたので、 前期からの振り返りを踏まえた継続性のある目標設定が出来ました。 中期の振り返りコメントも、自分では成果を言語化しにくい部分がありましたが、豊富なご経験から的確なアドバイスをいただきました。 リピーター用のメニューも増えたとのことですので、 次回もぜひご相談させていただきたいと思います。
2024-05-18 21:18:59
by alanoco
MBO目標設定の相談で利用させていただきました。限られた時間の中で、会社指定のシートをほぼ完成することができました。 会社の目標設定面談が迫り、駆け込み的な感じでお願いしましたが、とても丁寧にサポートしていただきました。受講後は、不安な気持ちがなくなり、無事に上司との面談を終了することができました。ありがとうございました!
2024-05-04 19:05:20
by u405
この度はありがとうございました。 期末の人事評価、面談にむけてのご相談をさせていただきました。 みずき様には期初、中間、期末と相談させていただき、いつも親身にお話を聞いてくださるので安心して相談ができます。 また、人事としてのご経験が豊富なため、広い視野でアドバイスもしてくださいます。評価シートの書き方、自分のアピール方法などは、身近な上司に相談するのは難しいため、とても助かりました。おかげさまで、今期の評価は自分の想像よりも高い評価をしてもらえました。 来期の期初にもまたご相談させていただきたいと思います。

人事・評価・報酬制度設計をココナラでプロに頼むメリット

  • 「納得感」のある評価で社員を定着

    「なぜこの給料なのか」が不明確だと社員の不満が溜まります。公平で透明性の高い評価制度を作ることで、社員の納得感を高め、離職を防ぎます。

  • 会社のビジョンと評価を連動

    「会社が期待する行動」を評価基準に盛り込むことで、会社の方向性と社員の行動を一致させ、組織全体の力を底上げします。

  • 運用できるシンプルな制度

    複雑すぎる制度は現場の負担になり、形骸化します。中小企業の実態に合わせた、運用しやすく効果的な制度を設計します。

人気の依頼カテゴリと活用シーン

  • 評価シート・等級定義書の作成

    社員に求める能力や役割を定義した等級要件書や、実際の評価に使う評価シートを作成します。

  • 賃金テーブル・報酬制度設計

    評価結果をどう給与や賞与に反映させるか、昇給シミュレーションを行いながら賃金テーブルを設計します。

  • 目標管理制度(MBO/OKR)導入

    期初に目標を立て、期末に振り返るサイクルの運用ルールを策定し、目標設定研修などを行います。

依頼の流れ

  1. 経営課題と方針のヒアリング

    「成果主義にしたい」「プロセスも評価したい」など、人事ポリシーを確認します。

  2. 制度設計・シミュレーション

    評価項目や賃金テーブルを作成し、人件費がどう変わるかシミュレーションします。

  3. 社員説明会・導入

    社員向けの説明会を行い、制度の意図を伝えて運用を開始します。

料金相場と選び方

サービス内容 料金相場 特徴
制度設計コンサルティング 一式30万円〜100万円程度 期間は3ヶ月〜半年ほどかかります
評価シート作成(簡易版) テンプレートをベースにした作成なら、5万円〜15万円程度で依頼可能です 専門的な知見に基づき、課題解決に向けた具体的なアドバイスを行います。

失敗しないための依頼のコツ

  • 不利益変更への配慮

    給与が下がる社員が出る場合、法的な「不利益変更」に当たらないよう経過措置などの対策が必要です。

  • 評価者トレーニング

    制度が良くても評価者(上司)のスキルが低いと機能しません。評価者研修もセットで依頼しましょう。

  • NDA締結者への依頼

    全社員の給与データを扱うため、必ずNDA締結済みのコンサルタントに依頼してください。

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