人事・評価・報酬制度設計の依頼・外注

• 「納得感」のある評価で社員を定着

  「なぜこの給料なのか」が不明確だと社員の不満が溜まります。公平で透明性の高い評価制度を作ることで、社員の納得感を高め、離職を防ぎます。

• 会社のビジョンと評価を連動

  「会社が期待する行動」を評価基準に盛り込むことで、会社の方向性と社員の行動を一致させ、組織全体の力を底上げします。

• 運用できるシンプルな制度

  複雑すぎる制度は現場の負担になり、形骸化します。中小企業の実態に合わせた、運用しやすく効果的な制度を設計します。

• 評価シート・等級定義書の作成

  社員に求める能力や役割を定義した等級要件書や、実際の評価に使う評価シートを作成します。

• 賃金テーブル・報酬制度設計

  評価結果をどう給与や賞与に反映させるか、昇給シミュレーションを行いながら賃金テーブルを設計します。

• 目標管理制度（MBO/OKR）導入

  期初に目標を立て、期末に振り返るサイクルの運用ルールを策定し、目標設定研修などを行います。

1. 評価で何を重視するかを決める

   成果を重視するのか、行動や姿勢も評価するのかなど、会社の考え方を言葉にします。社員数と今の評価の方法も整理します。

2. 会社の規模に合う出品者を選ぶ

   中小企業での制度づくりの実績があるか、営業のように数字で測りにくい部署の評価にも対応できるかを確認して選びます。

3. 等級や給与の資料を渡して見積り

   今の等級表や給与テーブル、評価シートを共有し、作る範囲と人件費のシミュレーションの有無を決めて購入します。

4. 制度案を確認して運用に移す

   評価シートや賃金テーブルの案をトークルームで確認し、給与が下がる社員への配慮も含めて、社員への説明に使える形に整えてから承諾します。

人事・評価・報酬制度設計の料金相場

人事・評価・報酬制度設計の依頼は、件数では5,000円〜7,000円の評価に関する相談が中心です。価格は、相談だけか評価シートまで作るか、賃金テーブルの設計まで含むか、対象の社員数によって変わります。

料金と納期は目安です。素材の準備状況や修正回数、出品者の予約状況によって変わります。料金・納期は、ココナラの出品画面で案内している売れ筋価格と直近12か月の取引実績などをもとにしています（2026年10月更新）

• 不利益変更への配慮

  給与が下がる社員が出る場合、法的な「不利益変更」に当たらないよう経過措置などの対策が必要です。

• 評価者トレーニング

  制度が良くても評価者（上司）のスキルが低いと機能しません。評価者研修もセットで依頼しましょう。

• NDA締結者への依頼

  全社員の給与データを扱うため、NDA締結済みのコンサルタントに依頼することをおすすめします。

人事・評価・報酬制度設計では、中小企業での制度づくりの実績や評価を比べて依頼先を選べます。全社員の給与や評価のデータを渡すことになるため、ココナラ公式の機密保持契約（NDA）を締結済みの出品者に絞ると、資料を渡す際の不安を減らせます。制度設計の費用について、取引に合わせた見積書・発注書・納品書を受け取れます。制度の一式づくりは1〜1.5ヶ月が目安なので、新しい評価期間の開始日から逆算し、社員説明会の準備期間も含めて依頼しましょう。