評価制度を業績と成長のエンジンに変える提案をします

「評価制度を導入したけれど、社内の雰囲気が冷え切っている」 「従業員が評価を気にするあまり、指示待ち人間になっている」 「形骸化した制度を、どうにか業績向上に結びつけたい」 経営者や管理職、人事担当者の皆様、このようなお悩みはありませんか？ リクルートやメルカリといった急成長企業は、人事評価を「業績を上げるための最強の道具」として使い倒しています。しかし、仕組みだけを真似ても中小企業ではうまくいきません。そこに従業員の「意志」が置き去りにされているからです。 私は、能動的キャリア支援（CX：キャリアトランスフォーメーション）を専門とするキャリアコンサルタントとして、これまで多くの方の成長に伴走してきました。本サービスでは、評価制度という「冷たい仕組み」に、従業員の「自律的な意志」という魂を吹き込み、組織をアップグレードするための具体策をご提案します。 ■ 60分間の個別相談で得られること 課題の深掘り： 貴社の制度がなぜ機能していないのかなど、キャリア支援の視点から原因を可能な限り特定します。 期待の翻訳： 経営目標を、従業員が「自分事」として捉えられる行動目標へ変換するヒントをお伝えします。 具体的な改善案： 従業員を「制度の部品」にせず、自ら成長するプロ集団へ変容させるためのステップ案などを提示します。 「人は誰でも成長できる」という信念に基づき、貴社の評価制度を、従業員が輝くための「跳躍台」へと変えるお手伝いをいたします。 ■ 相談の形式 時間： 60分以内 方式： ビデオ相談（ココナラシステムを使用します） ※お顔出しは不要ですので、リラックスしてお話しください。 予約： 事前予約制 ■ このような方へ 人的資本経営を具体的にどう進めればよいか悩んでいる経営者様 部下の育成と業績目標の板挟みになっている管理職・人事担当者様 制度変更を検討しているが、社内の反発が不安な役員様 現場の疲弊を防ぎ、組織と個人が共に成長する「比例の関係」を築きましょう。まずはお気軽にご相談ください。