評価制度や教育制度などの悩みについて相談に乗ります

人材開発コンサルが組織課題、人材に関するお悩みを解決します！

人材開発コーチのMACと申します！ 人材開発コーチングというサービスを組織課題に悩む企業様に導入していただいています。 人材開発コーチングとは「人が辞めない・活躍する・成長する環境づくりの為の組織変革プログラム」を提供するというものです。 組織づくりは「やり方」だけではなく「在り方」が重要です。 わかりやすいのは理念やミッション(使命)、ビジョン(未来)、バリュー(行動指針)などの土台の構築をすることで、企業の姿勢として「どうやるのか」ではなく「どうあるべきか」が明確になります。 その業種でも、どの規模間でも人の悩みは尽きないと思います。100％悩みがなくなることはないですが、人材開発コーチングを導入することで STEP1 理念・MVVの構築 STEP2 中期経営計画の策定 STEP3 職務等級・要件定義の設定 STEP4 給与体系・報酬制度の構築 STEP5 採用戦略の策定 STEP6 入社時研修の構築 STEP7 教育研修体系の構築 STEP8 評価制度の構築 このようなSTEPで順に構築をしていきます。 今回のサービスはあくまでも人材・組織に関するお悩み相談となっておりますが、人材開発コーチングに興味がある方のご相談も大歓迎です！ 【流れ】 オンライン&メッセージでのご面談をさせて頂きます。 1時間という時間ではありますが、現在の課題についての原因の深掘りや実行策などについて セッションをする中で改善する道筋を一緒に見つけていきます。 オプションとしては、実際にコンサルタント(orコーチ)として企業様の人事制度設計に関わることや参謀として定期的なアドバイスをさせていただくなども行なっております。 まずはセッションの中で自己解決できるようにして頂き、その先の伴走者が欲しい際はその旨ご相談くださいませ。