人事評価・目標管理の運用改善を支援します

人事評価・目標管理のお悩み、一人で抱えていませんか？ こんなお悩みはありませんか？ ✓ 評価基準はあるのに、社員から「評価に納得できない」と言われる ✓ 目標設定が曖昧で、何を基準に評価すればよいかわからない ✓ 評価者によって評価の甘辛やばらつきが大きい ✓ フィードバック面談が形だけになってしまっている ✓ 管理職が評価や面談に自信を持てず、マネジメントがうまく機能していない ✓ 人事制度はあるものの、現場で十分に活用されていない 実は、人事マネジメントの成果を左右するのは「制度」よりも「運用」です。 高額なコンサルティングで制度そのものを作り直さなくても、目標設定や評価方法、フィードバック面談などの運用を改善することで、社員の納得感や組織のパフォーマンスは大きく向上します。 本サービスでは、相談者様の状況を丁寧にお伺いし、豊富な実務経験をもとに実践的な改善策をご提案します。 【主なご相談内容】 ・事実に基づく公正な評価の進め方 ・SMARTな目標設定の考え方と職種別事例 ・評価者による評価のばらつきを減らす方法 ・通期のコミュニケーションを活かした評価運用 ・フィードバック面談の進め方、質問・傾聴のポイント ・評価時に陥りやすい無意識のバイアスへの対策 ・人事評価制度をマネジメントツールとして活用する方法 また、ご相談内容に応じて、私が実務経験をもとに作成した「人事評価・目標管理の運用ポイント」資料も活用しながらご説明し、必要に応じて資料をご提供いたします。 【こんな方におすすめです】 ・中小企業の経営者・役員の方 ・人事評価を行う管理職・マネージャーの方 ・評価制度や目標設定に悩む人事担当者の方 ・評価を受ける立場としてキャリアや評価制度について相談したい方 私は、世界トップシェアのグローバル上場企業で約20年にわたり人事実務に携わり、その後は30社以上の企業に対して人事制度設計・運用支援を行ってきました。現在は人事コンサルタント・社会保険労務士として活動しています。 「まずは話を聞いてみたい」という段階でも歓迎です。相談者様に寄り添い、現実的で実行しやすい解決策を一緒に考えます。どうぞお気軽にご相談ください。 人事評価制度は“作る”より“運用する”が難しい――現場人事・人事コンサル・社労士の経験をもとに、実践的にサポートします！