少人数会社向けに評価制度の作り方を一緒に考えます

評価制度を作りたいけど、 「何を評価すればいいのか分からない」 「大企業のような複雑な制度は運用できない」 「社員に納得してもらえる制度にしたい」 と悩んでいませんか？ 大切なのは、難しい制度を作ることではなく、 社長が判断しやすく、社員にも説明しやすい評価の基準を作ることです。 このサービスでは、1時間の相談を通じて、 現在の会社の状況や社員構成、評価で悩んでいるポイントをお聞きしながら、 御社に合った評価制度の方向性を一緒に整理します。 こんなお悩みに対応します ・評価制度を作りたいが、何から始めればいいか分からない ・社員の頑張りをどう評価すればいいか分からない ・給与や昇給の判断が毎回あいまいになっている ・評価基準がなく、社長の感覚で決めてしまっている ・社員から見て納得感のある制度にしたい ・大企業のような複雑な制度は運用できない ・少人数でも使えるシンプルな評価制度にしたい ・成果だけでなく、姿勢や成長も評価したい ・評価制度を作っても、運用できるか不安 ・まずは専門家に壁打ちしながら方向性を整理したい このサービスに向いている方 ・社員数が3名〜30名程度の会社の経営者 ・初めて評価制度を作りたい社長 ・感覚的な評価から脱却したい方 ・社員の給与や昇給の決め方に悩んでいる方 ・評価制度を作りたいが、難しい仕組みにはしたくない方 ・人事部がなく、社長自身が評価を行っている会社 ・幹部や管理職に評価を任せたいが、基準がない会社 ・まずは相談しながら、自社に合う形を考えたい方 相談の流れ 1. 現状のヒアリング まずは、会社の規模、職種、社員構成、現在の評価方法、悩んでいる点をお聞きします。 2. 課題の整理 評価制度が必要になっている背景を整理します。 「給与を決めたいのか」 「社員の成長を促したいのか」 「不公平感をなくしたいのか」 「幹部に評価を任せたいのか」 など、目的を明確にします。 3. 評価項目の方向性を整理 成果、行動、スキル、姿勢など、何を評価すべきかを一緒に考えます。 4. 運用しやすい形に落とし込み 少人数会社でも使いやすいように、複雑すぎない評価制度の形を整理します。 5. 次にやるべきことを確認 相談後に、評価制度を作るために次に決めるべきことを整理します。