組織体制・風土改革コンサルの依頼

• 見えない「組織の病」を治療

  人間関係や雰囲気など、数値化しにくい組織の課題をサーベイなどで可視化。対症療法ではなく、組織文化（カルチャー）そのものを変革する根本治療を行います。

• MVV（理念）の浸透支援

  作っただけで飾られている企業理念（ミッション・ビジョン・バリュー）を、日々の行動指針に落とし込み、社員一人ひとりが判断軸として使えるように浸透させます。

• 1on1ミーティングの定着

  上司と部下の対話（1on1）を形骸化させず、成長支援の場として機能させるためのマネージャー研修や仕組み作りを支援します。

• 組織診断・従業員満足度調査

  アンケート調査を行い、組織の強み・弱みやエンゲージメントスコアを数値化します。

• MVV・クレドの策定・浸透

  ワークショップなどを通じて、全社員が共感できる理念や行動指針（クレド）を作り上げます。

• 心理的安全性向上のワークショップ

  意見を言い合える風通しの良い職場を作るための、対話型ワークショップを実施します。

1. 組織の困りごとを具体的に書く

   「若手が辞める」「会議で意見が出ない」など、気になっている状態を具体的な場面と一緒に書き出します。いつから起きているかも整理します。

2. 診断から入るか施策から入るかを決める

   原因がはっきりしないならアンケートや面談による組織診断から、方向が決まっているなら研修や理念づくりから頼むのが目安です。

3. 経営陣の関わり方まで見積りで相談

   支援の期間、ワークショップの回数、経営陣が参加する場面を見積り相談で決めてから購入します。風土改革は半年以上かかる場合もあります。

4. 報告書や資料を受け取り承諾

   診断結果のレポートや研修資料、まとめた理念の案がトークルームに届きます。社内で使える内容かを確認して承諾します。

組織体制・風土改革コンサルの料金相場

組織体制・風土改革コンサルで最も多いのは、3,000円台で買える研修資料や規程のひな形です。価格は、ひな形を買うか個別に相談するか、組織診断を行うか、理念づくりや面談まで伴走してもらうかによって変わります。

料金と納期は目安です。素材の準備状況や修正回数、出品者の予約状況によって変わります。料金・納期は、ココナラの出品画面で案内している売れ筋価格と直近12か月の取引実績などをもとにしています（2026年10月更新）

• 経営トップのコミット

  風土改革はトップの本気が伝わらないと成功しません。経営陣も巻き込んでプロジェクトを進めましょう。

• 長期的な視点

  人の意識はすぐには変わりません。半年〜1年単位での取り組みが必要です。

• NDA締結者への依頼

  社内のネガティブな情報も開示するため、NDA締結済みのコンサルタントを選んでおくと安心です。

組織体制・風土改革コンサルには270人以上が出品しており、組織開発の支援実績やワークショップの進め方、評価を比べてから依頼できます。社内アンケートの結果や離職の状況など外に出しにくい情報は、ココナラ公式の機密保持契約（NDA）を結んだ出品者に共有すると安心です。取引の種類に応じて見積書・発注書・納品書を受け取れるので、研修費や外部委託費として申請しやすくなります。理念づくりのプロジェクトは3〜4週間が目安です。期初の発表や研修日から逆算して依頼しましょう。