店長候補に任せる仕事と支え方を整理します

次の店長候補はいる。でも、何から任せればよいか分からない。 新人育成を任せても、相談や判断が自分に戻ってくる。 そんな店長・オーナーの方へ、候補者1人に次に任せる仕事と、店長が支える範囲を個別に整理します。 私は現在も店舗型の健康サービス業で大型店の店長を務め、これまでに4人を店長として送り出しました。個人の仕事、新人育成、店舗全体の改善へと役割を広げた経験をもとにお手伝いします。 【納品するもの】 1店舗・候補者1人・育成課題1つについて、全体3ページを目安にしたWord・PDFをお届けします。 ①現状の整理と、面談で確認する質問 ②任せる仕事、本人が判断する範囲、店長の支援 ③最初の2週間の行動計画と、振り返る項目 【例えばこんなご相談に】 ・候補者に、最初に何を任せるか決めたい ・新人育成の担当者と店長の役割を整理したい ・任せたあとの実施確認と振り返りを続けたい 【進め方】 購入前に業種・候補者の役割・困っている場面・希望納期を伺い、対応範囲と日程を確認します。 購入後はテキストで状況を伺い、必要な追加確認を原則2回まで行います。必要情報がそろってから5日以内を目安に初稿を提出。合意した範囲の修正を1回行い、完成版を納品します。お届け目安は10日です。回答待ちなどで調整が必要な場合は、ご相談します。 整体院・サロン・ジムなど、店舗型サービス業の店長・オーナーが対象です。 本人の希望を確認し、次に試す仕事を決めるための提案です。2週間での昇格や売上改善を保証するものではありません。