リアルが教える「強い組織」の作り方教えます

【現場のリアルを知るからこそできる、組織改善アドバイス】 「事業の成功を左右するのは、人と組織に他なりません」 EPARKグループ約10社を渡り歩き、数々の新規事業構築や事業再編を最前線で指揮してきました。異なる文化を持つ組織が一つになる瞬間や、リストラクチャリングという厳しい現場も数多く経験しています。 教科書通りの理論ではなく、「現場で実際に何が起き、どう対処すれば組織は動くのか」という実体験に基づいた解決策をご提案します。 ■ このような課題をお持ちの方へ M&Aや組織変更で、バラバラになったメンバーを一つにまとめたい。 年上の部下やベテラン社員との接し方に悩み、チームの士気が上がらない。 バックオフィスなど、成果が見えにくい部署の評価基準やKPIが作れない。 組織改編に伴う、デリケートな面談（リストラ等）の進め方に不安がある。 ■ 具体的なアドバイス内容 貴社の状況を伺った上で、以下のテーマを中心に最適解を一緒に考えます。 企業文化の融合（PMI）： バックグラウンドの違う組織を、どう同じ方向に向かせ、共通の価値観を持たせるか。 リーダーシップ・コミュニケーション： 年上部下との信頼関係構築や、反発を招かないマネジメント術。 人事評価・KPI設計： 数値化しにくい部署の貢献度を可視化し、納得感のある評価制度を作る方法。 リストラクチャリング・面談： 組織再編時の面談の進め方、心理的なケアを含めた具体的な対話手法。 ■ サービス提供の流れ 事前ヒアリング： 現在の組織構成や、直面している具体的な悩みについてトークルームでお伺いします。 オンライン相談（60分程度）： ビデオチャットにて、ヒアリングに基づいた具体的な解決策・事例をご説明します。 フィードバック： 相談内容を整理し、今後のアクションプランを提示します。