本サービスは、能力評価(コンピテンシー評価)に特化した支援サービスです。
成果・目標達成評価のサポートは別サービスをご利用ください。
人事部が行う評価調整や等級管理も、組織運営上の重要な仕事です。
しかし、部下の実績を直接見て、評価根拠を言語化し、本人の前で説明し、納得させるまでの責任を背負うのは一次評価者である現場管理職だけです。
目標設定から日々の進捗把握、評価の言語化、そして本人との面談。
これだけの工程を、自分の通常業務と並行してこなすのが一次評価者の現実です。
研修で「評価の付け方」は学べます。
しかし、「この評価をどう本人に伝えるか」「納得してもらえなかったときにどう対応するか」は、実際にその場に立たないと体得できません。
本サービスは、累計100名以上の一次評価・フィードバック面談を10年以上担ってきた現場管理職経験者が、同じ立場の視点でサポートします。
研修やマニュアルだけでは対応できない、現場で評価し、説明し、ハレーションも経験し、納得を得てきた実務経験をもとに支援します。
【購入にあたってのお願い】
本サービスは人事評価(能力評価・コンピテンシー評価)に関するアドバイス・壁打ち・整理支援を行うサービスです。
昇進・昇格・評価向上を保証するものではありません。
ご購入前に、以下をご確認ください。
■本サービスについて
・60分の音声相談サービスです
・カメラOFFでご利用ください
・購入者様の状況に応じて柔軟に対応いたします
■事前に教えていただきたいこと
個人名・企業名・機密情報等は伏せてください。
その上で、以下内容をお知らせください。
①現在のお立場
(主任・係長・課長・部長など)
②業種及び職種
③評価対象者の人数
④人事評価で困っていること
⑤人事部や上位者から受けた指摘事項(あれば)
⑥評価面談で悩んでいること(あれば)
■ご相談内容について
ご相談内容がまとまっていなくても問題ありません。
「評価根拠に自信がない」
「評価コメントが書けない」
「評価結果をどう伝えれば良いかわからない」
という状態でもお気軽にご相談ください。
■ご相談いただけない内容
・人事評価の作成代行
・ご相談内容によって対応不可と判断した場合