評価制度の設計運用方法、評価シートの相談にのります

新卒で大手人材会社に入社し、10年以上事業の経験をした後に、人事コンサルタントになりました。そこからこれまで10年以上、人事コンサルタントとして、50社以上の人事評価制度の構築支援と、100社以上に対して評価者研修、マネジメント研修を行ってきました。 人事評価制度はツールであり、唯一の答えがないため、活かすも活かさないも考え方次第というところがあります。 だからこそどう向き合うかをどれだけ考え抜けるかが重要になります。 単純に答えを知りたいと考える人に与える答えはありません。 そんなものにコンサルタントは必要ないと思います。 ネットや書籍で探しても見つからない内容もお伝えします。 これは秘密の情報などではなく、本質に迫る内容であることを意味します。 人事コンサルタントが現場で向き合ってきたからこそお伝え出来る内容を元にアドバイスします。 何のために人事評価制度があるか一緒に考えてみましょう。 知見としては、人事評価制度のみならず、育成・研修、給与計算、労務、MVV策定、経営計画策定、事業成長、財務なども一定保持しており、関連する場合はお伝え出来ます。 ＜サービス紹介＞ 下記のお悩みを解決します ●評価制度が形骸化しており、実効性が感じられない ●評価面談のポイントがわからず億劫になっている ●昇給額の決定根拠が不明確で、納得感が持てない ●評価する側、評価される側、運用管理者からの相談も受け付けています ＜サービスの特徴＞ ●評価制度の設計や運用方法、評価シートについての具体的なアドバイスを行います ●10年以上のコンサル経験を通じて培ったエッセンスをお伝えします ●評価に関するさまざまな視点からの相談にお答えします ●誠実な評価の実現を目指し、不誠実な意図を持つ方からの相談にはお応えできません ＜サービスの流れ＞ step1 依頼内容のご確認 step2 現状の評価制度や運用方法についてのヒアリング step3 具体的な改善提案の作成 step4 提案内容の確認とフィードバック step5 改善策の実施と定期的なフォローアップ（必要により） 相談を通じて、あなたの組織の評価制度をより効果的に機能させるお手伝いをさせていただきます。お悩みがありましたら、是非お気軽にご相談ください。