【こんなお悩みはありませんか?】
評価基準が不透明で、社員から「納得感がない」と不満が出ている
他社の真似やテンプレートで制度を作ったが、形骸化して機能していない
年功序列を脱し、公平な成果・能力主義へ移行したい
社員数が数名〜数十名で、社内に人事専任の担当者がいない
【MAUE HRbaseが選ばれる3つの強み】
経営戦略と現場を捉えた「整合性の高い制度設計」
経営理念や創業の想いを丁寧にヒアリングし、貴社独自の求める人物像や成長フェーズに合わせた完全オーダーメイドの等級・評価・報酬制度をご提案します。
データ分析に根ざした「緻密な現状把握とシミュレーション」
経験則だけに頼らず、現行の賃金データや評価分布を精査。将来の人件費シミュレーションを踏まえ、リスクのない現実的なキャリアステップを設計します。
「作って終わりにしない」運用定着までの徹底伴走
制度構築はスタートラインです。全社向け説明会の実施、評価者マニュアルの作成、評価者(管理職)研修、実際の評価会議への同席・アドバイスまで現場で根付くまで支援します。
お問い合わせ・ヒアリング(無料)
現状のお悩みや組織の規模、方向性をお伺いします。
現状分析・課題抽出
経営理念の確認、現行の賃金・評価データの分析
制度設計・構築
等級・評価シート・給与テーブルの策定、新制度移行シミュレーション
導入準備・運用定着支援
社員説明会、評価者マニュアル作成、評価者(管理職)研修の実施
■ 解決できる課題
評価・報酬制度: 企業の成長フェーズに合わせた実効性の高い制度への改修
組織開発: 離職防止、エンゲージメント向上、組織風土の変革
人材育成: 経営層・管理職の育成、自走する組織づくり
経営相談: 経営者・人事責任者の思考整理・壁打ち相手