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顧客の課題を深掘りすることは、ビジネスにおいて非常に重要です。顧客の本質的な問題を理解することで、効果的なソリューションを提供し、競争優位性を確立することができます。以下では、顧客の課題を深掘りするための具体的な方法を解説します。1. 顧客インタビューを行う顧客の課題を深掘りする最も基本的な方法は、直接話を聞くことです。顧客インタビューを通じて、彼らの悩みや問題点を直接把握しましょう。ただし、表面的な質問に終始せず、「なぜそう思うのか」「その背景には何があるのか」といった深堀りの質問を重ねることが重要です。例えば、「この作業が面倒だ」と言われた場合、さらに「なぜその作業が面倒だと感じるのか」「その作業にかかる時間はどのくらいか」などと掘り下げていくことで、本質的な問題に近づくことができます。2. 顧客の行動データを分析する言葉だけでなく、顧客の実際の行動データも貴重な情報源です。ウェブサイトのアクセスログや購入履歴、アプリの使用データなど、顧客がどのように製品やサービスと関わっているのかを数値で把握することができます。行動データを分析することで、顧客が抱えている潜在的な問題やニーズを明らかにできます。特に、離脱ポイントや使用頻度の低下など、課題を示唆する行動パターンを見つけることが重要です。3. カスタマージャーニーマップを作成するカスタマージャーニーマップは、顧客が製品やサービスを利用する過程を視覚的に表したものです。これを作成することで、顧客がどの段階で問題に直面しているのかが明確になります。各ステージでの顧客の感情や行動を具体的に書き出し、その中で課題が生じている部分を特

志ある努力が実を結ぶ世界を創る。 そんな想いで、OBSSを立ち上げました。 まだまだ道半ばではありますが、 今は、 「起業したい」 「まずは副業から始めたい」 「新規事業を立ち上げたい」 という方々に、 その努力が実を結ぶためのご支援をしております。 例えば、コチラ（↓）私たちも経験を積む中で、 成果が出る方とそうでない方の違いを、 「努力」という観点で、 見るようになりました。 カンタンにご紹介します。 １： 成果の出ない方は、精神論を語ります。 成果の出る方は、方法論を重視します。 ２： 成果の出ない方は、努力不足を才能のせいにすり替えます 成果の出る方は、才能の有無は考えず、やらざるを得ない環境を整えます。 ３： 成果の出ない方は、実は、結果に拘り過ぎています。 成果の出ている方は、成果に拘るからこそ、プロセスに拘ります。 ４： 成果の出ない方は、「向いている」「楽しい」で行動するかしないかを判断しがちです。 成果の出る方は、「習慣」で半自動的に行動できるように、自分を仕向けています。 ５： 成果の出ない方は、結局努力を継続できません。 成果の出る方は、努力の継続ができない自分であることを知って、そんな自分が努力を継続できる工夫をしています。 上記5つを「努力の5原則」とするならば、共通点は、 成果が出るまで努力を継続できるかどうかの差が、 成果が出るかどうかの差ですが、 自分は、努力を継続できる人間だと思うのか、 できない人間だと自覚しているかの違いで、 結果が変わってきているようです。 あなたの努力が実を結ぶために、 今回の内容がお役に立ちましたら幸いです。 最後に1

現代のビジネス環境では、既存の市場での競争が激化しており、差別化が難しくなっています。そのような状況で注目されるのが「無い市場を創る」というアプローチです。無い市場を創るとは、既存の枠組みに囚われず、これまでになかったニーズや価値を見出し、新しい市場を作り出すことを指します。このアプローチはビジネスにおいて大きなリスクを伴いますが、成功すれば多大な報酬を得ることができます。無い市場を創るためのステップ未充足のニーズを発見する無い市場を創るための第一歩は、既存の市場や製品が満たしていないニーズや問題を発見することです。これには、徹底的な市場調査やユーザーインタビューが欠かせません。例えば、顧客がどのような不満や不便を感じているのか、どのようなことができればより良い体験となるのかを探ることが重要です。イノベーションによる新たな価値提供発見したニーズに対して、どのように価値を提供するかを考える段階です。このとき、既存の解決策を改善するだけではなく、全く新しいアプローチや技術を組み合わせることが求められます。例えば、Uberはタクシーという既存の市場に新たなマッチング技術を持ち込むことで、全く新しい移動体験を提供しました。市場教育と認知の拡大新しい市場や製品は、消費者にとって未知の存在であるため、教育や認知の拡大が重要です。製品やサービスのメリットを効果的に伝え、顧客が新しい価値を理解し、利用するまでのハードルを下げる必要があります。初期の段階では、無料トライアルやデモンストレーションなどを活用し、実際の価値を体感してもらうことが効果的です。柔軟な対応と改善の継続新しい市場は予測が難し

新規事業開発において市場調査を行うことは、成功の鍵を握る重要なステップです。適切な市場調査は、製品やサービスの開発方向を決定し、ターゲット市場を明確にするための基盤を築きます。しかし、市場調査をどこから始めればよいのか分からない場合、プロセスが圧倒的に感じられることもあります。ここでは、効果的な市場調査のために最初に取り組むべきステップについて解説します。1. 調査目的の明確化市場調査を始める前に、最初に行うべきことは調査の目的を明確にすることです。新規事業開発においては、「どの市場に進出すべきか」「ターゲット顧客は誰か」「競合はどこにいるのか」など、具体的な質問に答えることが重要です。これらの質問が明確になることで、調査の範囲や手法が自ずと決まります。2. 二次データの収集目的が明確になったら、まずは二次データの収集から始めましょう。二次データとは、既存の市場レポートや業界統計、政府機関や業界団体が提供するデータを指します。これらのデータを利用することで、市場の大きさや成長率、競争環境などの全体像を把握できます。二次データの収集は、時間とコストを節約できるため、まず最初に取り組むことをお勧めします。3. 競合分析の実施次に、競合分析を行います。競合企業の強みや弱み、市場での立ち位置を理解することで、自社が差別化できるポイントや市場での優位性を見つけることができます。競合の製品やサービス、価格設定、マーケティング戦略などを調査し、自社の戦略に反映させましょう。4. ターゲット市場の特定市場調査の次のステップは、ターゲット市場の特定です。市場セグメンテーションを行い、地理的、人口

ちょっと精神的な話です。新規事業の成功率は？これよく言われるというか、データがちゃんとあるかはおいておいてまあ低いわけです。ちゃんとというのは定義によるからです。事業化しているってどういう状態か？といってもいいし、事業にする前の準備をどこまでするか？でもあります。例えば、・アイデアを検証していてうまくいきそうにないから「破棄」してやめたは、よくあるわけですが、これを1回とするかどうかです（笑）つまり、これを0回としてカウントしないのであれば、分母は増えません。分母とは試行回数全体のことを指します。分子が成功したことといえるわけです。数字のトリックともいえます。分母を増やさなければ？そうです。上でこれは駄目だろう、と切っていけばいい。それは「試したこと」にいれなければいい。すると？そうです、新規事業化（成功ではない）率が8割とかそういうものができます。良いかはおいておいて、まあ分かりづらいし、僕は好きじゃないです（笑）成功の定義も異なります。例えば、大手企業売上1000億円規模であれば、新規事業は数億円では小さすぎますから、それくらいは当然と。そのうえで、数十億、5年くらいでみても1割程度は欲しいみたいな。つまり100億円規模。そういうビジネスって簡単にできると思いますか？まあ絶対不可能ではないと思いますが、僕はまあ簡単ではないと思うわけです（笑）そういう時に、成功として「100億円の売上」とすると、まああ多くは失敗するわけです。ですが「この事業の試みにおいて市場のニーズが明らかになったのは成功だ」という、定義があればそれって成功です。言い訳もで負け惜しみでもないですよ。という定

はじめまして！この度、sintsuはイラスト制作のお仕事をはじめました。今回はその告知をさせて頂きます！꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°デザインに“無意味な部分”はございません。一線一色一点に至るまで、全てに意図があります。イラストも同様です。sintsuで制作させていただくイラストは、特に“誰にでも優しい”ものになるよう心掛けております。可愛く、暖かく、優しいタッチで描くことは勿論。動作やデフォルメされた小物を大きく描く事によってパッと見でどんな方でも伝わるデザイン性。色の見え方の特性が大勢の人と異なる方など、誰にでも見やすい色の組み合わせ。カラー印刷でもグレースケール使用でも問題なく利用可能な扱いやすい色選び……ご注文時のやり取りの中で何点かご提示させていただくラフには1案1案にこのようなイラストの趣意や、デザインの意図を記載させていただく所存です。一緒により良い作品を作っていきましょう！꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°⌖꙳✧˖°最後まで読んでくださり、ありがとうございました。これからよろしくお願い致します！

このブログで分かること①LP型MVPとは何か②LP型MVPを用いてどのように新規事業・新商品を起こすか③他のMVPとの使い分けと新規事業・商品を軌道に乗せるための道のりLP型MVPとはLP型MVP（ランディングページ型MVP）は、製品やサービスの初期段階での市場検証を行うために、ランディングページを使って行う最小限の実行可能な製品（Minimum Viable Product, MVP）を指し、主に以下の目的で使用されます。 ・仮説検証：市場の需要をテストし、製品のアイデアが顧客に受け入れられるかどうかを確認する。 ・リード獲得：興味を持つ顧客の連絡先情報を集める。 ・フィードバック収集：製品やサービスに対する初期のフィードバックを収集する。他のMVPと比べ、以下のメリットがあります。 ・低コスト：開発コストが低く、短期間で立ち上げられる。 ・迅速な市場検証：短期間で仮説をテストし、初期の市場の反応を得られる。 ・リスク軽減：大規模な投資を行う前に、アイデアの市場適合性を確認できる。 ・データ収集：顧客の興味や行動データを収集し、将来の製品開発に活かせる。 そのため、事業の立ち上げ初期段階のニーズ検証に非常に有用です。 LP型MVPで市場の初期反応を得てから、プロトタイプ型、ウィザード・オブ・オズ型、コンシェルジュ型といった他のMVPアプローチを順次活用することで、より確実な市場適合性を持つ新規事業を立ち上げることが可能です。LP型MVPの活用から事業立ち上げまでのロードマップLP型MVPで市場の初期反応を得てから、プロトタイプ型、ウィザード・オブ・オズ型、コンシェルジュ型と

新規事業の立ち上げは、中小企業にとって大きな挑戦ですが、同時に大きなチャンスも提供します。計画的にアプローチすることで、リスクを最小限に抑えつつ、成功の確率を高めることが可能です。ここでは、中小企業が新規事業を立ち上げる際の5つの重要なステップを紹介します。 ステップ1: アイデアの検証 新規事業のアイデアが浮かんだら、まずそのアイデアが実行可能であるかを検証することが重要です。市場調査を行い、類似の製品やサービスの存在、潜在顧客のニーズ、市場の大きさなどを詳細に分析します。この段階で、SWOT分析（強み、弱み、機会、脅威の分析）を活用すると良いでしょう。 ステップ2: 事業計画の策定 検証されたアイデアに基づき、具体的な事業計画を策定します。事業計画には、事業の目的、目標市場、販売戦略、運営計画、初期投資費用、収益予測などを含める必要があります。この計画が、投資家を説得するための道具ともなり、事業の指針となります。 ステップ3: 資金調達 事業計画が完成したら、次は資金調達です。自己資金、銀行ローン、政府補助金、ベンチャーキャピタル、エンジェル投資家など、多様な資金源を検討します。資金調達のプレゼンテーションでは、事業計画の明確性と実行可能性を強調することがカギとなります。 ステップ4: 事業の立ち上げ 資金調達が確保できたら、実際に事業を立ち上げます。この段階で重要なのは、適切なロケーションの選定、必要な設備と技術の調達、運営チームの組成、初期マーケティング活動の開始です。また、法的な手続きも忘れずに行い、事業運営に必要なすべてのライセンスと許可を取得することが必要です。

成功するビジネスアイディアは、しばしば身近な問題の解決から生まれます。実際、多くの革新的なスタートアップや製品は、日常生活で直面する問題に対する解決策として開発されました。このアプローチは、市場のニーズに基づき、実用性の高いビジネスを構築する強力な手法です。では、どのようにして問題解決からビジネスアイディアを発見するのでしょうか？ 問題の特定 問題解決に基づくビジネスアイディアの発見は、まず問題の特定から始まります。この過程では、自分自身や周囲の人々が日常生活で直面している不便や課題を観察します。これには、時間の無駄、無効率なプロセス、不満足な経験など、さまざまな形態が含まれるかもしれません。問題を特定するには、開かれた視点と共感的な態度が必要です。 ニーズの理解 問題を特定したら、その背景にあるニーズや原因を深く理解することが次のステップです。なぜこの問題が発生しているのか、誰が最も影響を受けているのか、既存の解決策にはどのような欠点があるのかを調査します。この段階で重要なのは、表面的な問題ではなく、根本的なニーズに焦点を当てることです。 解決策の発想 問題とニーズを理解したら、創造的な解決策を発想します。このプロセスは、ブレインストーミングや思考実験など、さまざまなテクニックを用いて行うことができます。解決策を考える際には、従来の枠組みにとらわれず、革新的かつ実行可能なアイディアを追求しましょう。 プロトタイピングとテスト アイディアが形になったら、プロトタイプを作成し、実際の環境でテストを行います。この段階では、初期のアイディアを具体化し、実用性や市場適応性を検証します。

今回のY-Biz目次は次の通りです。〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜はじめに事業アイデアの検証回数とは？限られたリソースの中で検証回数を増やす方法　1. リーンスタートアップの考え方を取り入れる　2. MVP (Minimum Viable Product) を作る　3. カスタマーインタビューやアンケートを実施する　4. 無料トライアルやベータ版を提供する　5. 外部リソースを活用する　6. 大学や研究機関との連携　7. 政府系機関の支援制度を活用する検証結果を活かして事業を成功に導く検証結果の分析事業アイデアのブラッシュアップまとめ〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜はじめに現代社会は変化の速度がますます加速し、多くの企業が既存事業の強化・効率化や新規事業の立ち上げに迫られています。しかし、限られたリソースの中で新たな取り組みを進めることは容易ではありません。そこで今回は、机上の検討だけに終わらない、事業アイデアの検証回数を増やすための方法を詳しく解説します。さらに、検証結果を活かして事業を成功に導く方法についても紹介します。事業アイデアの検証回数とは？事業アイデアの検証回数とは、事業の成功可能性を高めるために、仮説を立て、それを検証するサイクルを繰り返す回数を指します。具体的には、以下の要素を検証します。顧客ニーズ: 顧客が抱えている課題やニーズを正しく理解しているか。市場規模: 事業アイデアが成立するだけの市場規模が存在するか。競合状況: 競合となる企業やサービスが存在するか、存在する場合、どのよう

あなたは、新しいビジネスの「成功法則の鉄則」って、何だか分かりますか？基本的に、上手くいく人と行かない人の違いって何かっていうと、まず何かビジネスをやっているとしますよね？そして、そのビジネスが上手くいくと新しいことに手を出したくなるんですよ。例えば、食品会社をやっているとしますよね。はじめは企業さん相手に卸をしていたとしますよね。でも、これだけネットが盛んになってくると、その卸している食品を「個人にも売りたい！」って思うようになるんです。みんな考えますよね？「ネット通販したら、もっと大儲けできるんじゃないかな？」とか、「直販したら、中間マージン無くなるんで大儲けできるんじゃないかな？」みたいに、みんな思うんですよ。そうするとどうなるかっていうと ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 大きな借金を負うようになるんですよ。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 何でかっていうと。みんな安易すぎるんですよ、考えが。みんな「商品をちょっとカスタマイズしたら他の市場に打って出られる」みたいに思っちゃうんですよ。もうね、これは本当に危険な考えなんですよ。結局「商品」に答えはないんですよ。 あるのは、必ずそこにいる「見込み客」が持っているんですよ。まずは見込客の現実、願望、フラストレーション、痛みとか悩み・・・そういったものをまず知ることなんですよ。そして、そのビジネスが仮にうまくいっているんであれば、「その見込客に対して」商品を変えて提案するってことなんですよ。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 絶対に「見込客」を変えたらダメなんです！ ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ さっきの例

今回は、あらゆる企業で、頭を悩ませるであろう、新規顧客を獲得するための手法を洗い出してみたいと思います。常識的に考えて上手く機能しない手法だったり、無理だと思っていた施策が実は有効でブレークスルーに繋がったりします。ゼロベースで考え、早く施策を回し、繰り返し試行錯誤する中で成功パターンを見出すことができるかが、企業成長の成否を分けることとなるでしょう。新規獲得手法 1：メールを活用した施策新規獲得施策　メールマーケティングメールを活用した施策には、自社でリストを作成するか、他社からリストをもらう方法があります。自社で保有するメールアドレスのデータをデータベース化したり、企業の問い合わせや連絡先をWEBサイトから収集してデータベースを新たに構築する方法などがあります。メールの文章やタイトルによっては、反応率が高くなり、アウトバウンド施策としては取り組みやすい施策です。最近では、対象となりそうな企業を自動で抽出して、メール自動送信してくれるサービスも出てきています。こちらを活用して、自動的に毎月アポイントが取れるような仕組みを構築することも、費用対効果を考えて試してみることもありでしょう。新規獲得手法 2：テレアポ、電話を活用した施策テレアポ　電話営業　新規獲得施策次に電話による新規獲得手法です。これも自社でリストを作成するか、他社を活用するかで分かれてきます。メールに比べて、直接相手と話をする機会ができるため、反応率は良くなります。ただし、電話をするための時間と工数はかかること、電話番をどうやって突破するかなどの工夫は重要となってきます。電話番号もリストを自社で作成するか、データ

コミュニケーションだよ全部パンフレット専門のデザイナーとして数年が経ちましたがなぜこのインターネット時代に紙がまだ残っているのかしばしば訪れるこの疑問。様々な角度から考えてきたのでいろんな答えが出てきたのですがひとつは「触れるコミュニケーション」の特異性があげられます。スマホで検索すれば早いやん！おっしゃる通りです。しかしその情報は触れないから「価値」をとても薄く感じる。下手すれば1時間後は覚えていない。瞬時に、すぐに、早く聞こえはいいけど頭には残らない。これをビジネスに置き換えると少し怖い。感覚の問題なので答えは様々だと思うが少なくともパンフレットには多少の「特別」を感じるだろう。パンフレットというか紙に。ペーパーアイデンティティブランドや洋服のタグは思い出として取っておきたくなるし写真や絵画は飾りたくなるし思い出の雑誌は捨てられない。人にとって一種の生活に必要な物でありひとつのアイデンティティではないだろうか？残せるアイデンティティ。WEBサイトも作りますが「このビジネスならパンフレットだろう」と思うこともある。それはたぶんWEBサイトだけではアイデンティティをカバーしきれないからだと感じる。別にWEBが悪いというわけではないしWEBにしかできないこともたくさんあって作ってきた。しかしうまく行ってないと感じるのであれば意外とライバルのやっていないビジネス戦略かもしれないですよ。パンフレットは。

【自己紹介】事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の価値を明確にし、それを言語化することで、マーケティング施策や事業戦略の方向性を定めるお手伝いをしてきました。もし、事業が伸び悩んでいる、どうすれば効率的に売り上げを上げられるか分からない、などお悩みでしたら是非ココナラの私の商品ページご覧いただければと思います😊【消費者心理の理解とマーケティングへの応用】消費者心理とは、私たちが物を買うときの気持ちや考え方を研究することです。例えば、なぜあるおもちゃが欲しくなるのか、なぜあるアイスクリームの味が好きなのか、そういったことを調べるのが消費者心理です。マーケティングとは、商品をたくさんの人に知ってもらい、買ってもらうための方法を考えることです。消費者心理を理解することで、もっと上手に商品を売ることができます。例えば、「ソーシャルプルーフ」という考え方があります。これは、友達があるおもちゃを持っていると、自分もそのおもちゃが欲しくなるという心理です。だから、テレビのCMで「みんなが選ぶ！」と言われると、それが良い商品だと思って買いたくなります。もう一つ、「スカーシティ」という考え方もあります。これは、あるものが少なくなると、それがますます欲しくなるという心理です。だから、お店で「あと3つしかない！」と言われると、急いで買いたくなります。このように、消費者心理を知ることで、商品をうまく売る方法を考えることができます。そして、私たちも、自分の気

【自己紹介】事業戦略やマーケティング戦略を仕事としているSAKUと申します。今まで、2,000人を超える上場企業から、中小規模の企業やスタートアップ、個人事業主の方まで幅広く、顧客のサービス・商品の価値を明確にし、それを言語化することで、マーケティング施策や事業戦略の方向性を定めるお手伝いをしてきました。もし、事業が伸び悩んでいる、どうすれば効率的に売り上げを上げられるか分からない、などお悩みでしたら是非ココナラの私の商品ページご覧いただければと思います😊【消費者の購買決定プロセス】消費者の購買決定プロセスは、商品やサービスを購入する際に消費者が経る心理的・行動的なステップを指します。このプロセスを理解することは、マーケティング戦略の策定や広告キャンペーンの設計において極めて重要です。認知（Awareness）定義: このステージでは、消費者は自分のニーズや問題を認識します。特定の状況や出来事、例えば自動車の故障や新しい仕事の開始などがこの認識を引き起こすことがあります。マーケティングの役割: 広告や宣伝を通じて消費者の注意を引き、商品やサービスの存在を知らせることが重要です。この段階での情報提供は、ブランドの認知度を高めるための基盤となります。事例: 多くの企業が新製品のローンチ時に大々的な広告キャンペーンを行うのは、消費者の認知を促進するためです。情報収集（Information Search）定義: ニーズや問題を認識した消費者は、それを解決するための情報を探し始めます。この情報収集は、オンラインでの検索、友人や家族からのアドバイス、店舗での実際の商品の確認など、さまざま

アパレル事業をスタートさせた理由柳井正氏がユニクロを創業する背景には、彼自身の経験と視察活動が大きく影響しています。彼は若い頃からビジネスに興味を持ち、特にアメリカのリテール業界の動向を注視していました。1970年代のアメリカでは、ウォルマートやコストコなどの大手ディスカウントストアが急速に成長しており、その成功の要因は効率的なサプライチェーン管理と大量購入による低価格戦略にありました。柳井氏は、これらのアメリカのストアの成功要因を日本のアパレル業界に取り入れることで、新しいビジネスチャンスが生まれると確信しました。彼の考える「新しいビジネスモデル」とは、質の良い商品を低価格で提供することにより、消費者に新しい価値を提供することでした。さらに、当時の日本のアパレル市場は、ブランド志向が強く、高価格帯の商品が主流でした。このような市場状況の中、柳井氏は中間マージンを削減することで、質の良い商品を低価格で提供することが可能であると考えました。彼は、この新しいビジネスモデルを採用することで、市場に新しい風を吹き込むことができると確信していました。このような背景から、柳井氏は「オゴリ商事」としてユニクロの前身となる事業をスタートさせました。彼の独自のビジョンと、アメリカのディスカウントストアの成功要因を取り入れた新しいビジネスモデルが、ユニクロの成功の礎となったのです。創業当初の戦略や戦術:ユニクロの初期の成功は、SPAIR（スペシャル・プライシング・アイテム・リテーリング）戦略によるものが大きいです。

①創業当時のユニクロユニクロの起源は、1972年の山口県下関市にあります。当時、柳井正氏によって「オゴリ商事」という名前で事業がスタートしました。この初期の段階では、ユニクロという名前はまだ存在しておらず、初めての店舗は「ユニーク・クロージング・ウェアハウス」と名付けられました。この店舗名は、ユニクロのコンセプトを端的に表しています。英語の「Unique」（ユニーク）と「Clothing」（クロージング）を組み合わせたもので、独自性を持った衣服を提供するという意志を示しています。そして、その「独自性」とは、質の良い商品を低価格で提供することにありました。創業当初からのユニクロのビジネスモデルは、大量生産・大量消費を基盤としています。これにより、生産コストを低減し、その利益を消費者に還元する形で低価格を実現していました。このモデルは、アメリカのスーパーマーケットやディスカウントストアの成功を参考にしたもので、日本のアパレル市場に新しい風を吹き込むこととなりました。このように、ユニクロは山口県の小さな街からスタートし、独自のビジネスモデルと強い意志を持って、国内外での大成功を収めるまでの道のりを歩んできました。②事業をスタートした理由柳井正氏がユニクロを創業する背景には、彼自身の経験と視察活動が大きく影響しています。彼は若い頃からビジネスに興味を持ち、特にアメリカのリテール業界の動向を注視していました。1970年代のアメリカでは、ウォルマートやコストコなどの大手ディスカウントストアが急速に成長しており、その成功の要因は効率的なサプライチェーン管理と大量購入による低価格戦略にありまし

1. 創業時のビジネスは書籍のオンラインショップ:アマゾンは、1995年にジェフ・ベゾスによって設立されました。最初のビジネスモデルは、オンライン書店としての立ち上げでした。つまり、アマゾンの初期の主要商品は「書籍」でした。従来の実店舗とは異なり、オンラインのプラットフォームを使用することで、数百万冊以上の書籍を取り扱うことが可能となりました。2. 書籍のオンラインショップからスタートした理由:書籍は独特の商品として知られています。その最大の特徴として、非常に多くの異なるタイトル、つまりSKU（商品在庫保持単位）が存在します。一つの書店に数十万、数百万の異なる書籍が存在することは珍しくありません。しかし、従来の実店舗、特に物理的なスペースに制約がある店舗では、これらの書籍すべてを在庫として持つこと、さらにそれを顧客に見やすくディスプレイすることは非常に難しいチャレンジでした。加えて、書籍には他の多くの商品にはない利点もあります。その一つが、書籍のサイズや形状の一貫性です。多くの書籍は似たような大きさや形をしており、これが物流面での取り扱いを容易にしています。また、在庫管理においても、書籍の形やサイズの一貫性は大きな利点となります。このような特性から、オンラインプラットフォームを利用した書籍販売は、非常に多くの商品を取り扱いながらも、その物流や在庫管理を効率的に行うことができるという強みを持っていました。そして、1990年代の後半において、ジェフ・ベゾスはインターネットの急激な成長を正確に予見していました。彼はこの新しい技術の波に乗ることで、従来のビジネスモデルにはない新たな可能

インバウンドは来ません。タイ王国が良い例です。GDPを動かすほどきませんしいま個人旅行の家族は子供を有名私立中学に入学させることだけです例えば早稲田大学付属中学が中国籍の子供が大挙して受験して合格して晴れて入学すると、日本はVISAを出してくれますそれで投資家でやってきて、事業を買って自宅を買って子供を学校に入れます。そうするといま日本で生活している日本人の仕事がなくなります。ビジネス書で呼んだんですが何とかシフトと言って95年から大騒ぎでしたさて、そんな中、観光客が来ない。インバウンドが不発で9月に新規事業を大掛かりに始めようとします。4月に気づいて5月に計画して6，7月で準備して、10月に小さく始めるのは良いですが9月に急に新規事業を打ち出しても誰も顧客は来ませんこれは失敗します。断言してもいい。それで暗号資産の投資詐欺とかにあって、家を売ることになって、ホームレス確定ですね。たいていおやじが大借金を作ってキャバクラ嬢と駆け落ち貧乏な高校時代。トラックの運送しながら、投資で借金を返して今はプラスよくできていますが、貧乏な高校時代まではきけてもトラック運送とか投資で借金を返すとかはあり得ません。まあ、そんな感じで、新規事業の裏には詐欺師が仕事ダメになるの待っているのですな。去年からもがいていたら何とかなるかもしれません大きくやらないこと。インバウンドが許可されたけど来るのは中国共産党が派遣した工作員だけ後は皆さん、慶應中学とか早稲田中学を受験するために来る。いつの間にか中華学校になっちゃうかもね新規事業は斧でも割れない窓とか鋼鉄製の家の玄関扉とかカメラとレーザー照準器付きの火

良いアイディアが思いついた！早速やろう！実行力は最も大切ですが、一度冷静になってみませんか？情報収集を十分に行わずに事業を立上げると、次のような失敗に遭遇してしまうかもしれません。①市場需要との不一致: リサーチを行わずに新規事業を始めると、市場の需要やトレンドを理解せずに商品やサービスを提供してしまう可能性があります。結果として、顧客のニーズに合わない商品や競合他社との差別化が困難なサービスになり、売上げや利益に影響を与えることが考えられます。 ②リスクの増大: リサーチを怠ると、競合他社の動向や市場の変化に対する感度が低くなります。市場のトレンドや新技術の進展を見逃し、市場シェアを失ったり、ビジネスモデルが陳腐化したりするリスクが高まります。 ③資金の無駄遣い: 十分なリサーチがないまま新規事業を開始すると、資金を無駄に使う可能性が高まります。例えば、需要のない商品や競合が既に提供しているサービスに再投資してしまったり、不適切な広告費用をかけたりすることで、収益性が低下する可能性があります。 ④顧客満足度の低下: リサーチを怠ると、顧客のニーズや意見を理解する機会が減ります。顧客とのコミュニケーションが不十分なまま商品やサービスを提供すると、顧客満足度が低下し、リピート購入率や口コミによる影響が悪化することが考えられます。 ⑤法的・倫理的問題: リサーチをしないまま事業を展開すると、法的な規制や倫理的な問題を見落とす可能性があります。これにより、訴訟や評判の悪化といったリスクが生じることがあります。 ⑥人材採用の難しさ: リサーチを怠ると、事業戦略やビジョンが不明確になる場

こんにちは、グラフィックデザイナー00secretです。今回のブログは以前ご紹介させていただいたTUGUMI様のロゴ別案になります。□logodesign【TUGUMI food studio】デザインは食をイメージさせるもの+鳥(ツグミという鳥）をモチーフに。また自然のモチーフも取り入れました。版画のようなテクスチャーで職人感、手作業感が伝わるデザインに仕上げております。既に看板やスタンプカード等、色んな形でご使用くださりとっても嬉しいです☺︎素敵なご依頼をいただきありがとうございました💐

こんにちは、　グラフィックデザイナー00secretと申します。お気に入りのデザイン実績を、ブログに掲載していきます。□logodesign【TUGUMI food studio】兵庫県でレストラン兼、料理教室をされているTUGUMI food studio様からロゴのご依頼をいただきました。TUGUMI food studio さんは 季節を味わうをテーマに「季節を味わう食事」「おとなの家庭科室」「おとなの食育」「日本の食にまつわる手仕事」 
の体験(教室やワークショップ)・商品(料理)をご提供されています。版画のようなテクスチャーで職人感、手作業感が伝わるデザインに仕上げております。素敵なご依頼をいただきありがとうございました💐

先日納品させていただいたロゴデザインを紹介させていただきます。アメリカ発祥のピックルボールチームのロゴを作成させていただきました。ヒアリングを行い、「P-REX文字組み合わせ」「REX＝王冠」「ピックルボール」の３パターンをモチーフとしたラフ案からスタートしました。スポーツチームらしさを出しながらもTシャツや名刺、webサイトの中でワンポイントで入れやすい整った形状に仕上げていきました。日本でもピックルボールが広まり競技人口が増えることをご期待しております！今回の納品までの流れはこちらになります。初期ラフ案：４案（色違い等合計24案）↓派生案ラフ案：1案↓はめ込み画像で最終チェック↓納品wasabee designでは、それぞれのお客様に合わせ、一緒に考え、デザインさせていただいております。お問合せや見積もりも歓迎です。お気軽にお声掛けくださいませ！ロゴデザインの実績はこちらのサービスページでも紹介しておりますhttps://coconala.com/services/1989412?ref=category_popular_subcategories&ref_kind=category&ref_no=212&pos=212&ref_sort=recommend&ref_page=4&ref_category=351&service_order=208&service_order_with_pr=236&service_order_only_pr=null

現代において、企業にとってホームページの必要性はますます高まっています。 インターネットの普及により、多くの人々が悩みをネットで検索し、他社と比較し、最終的に購買に至るようになりました。顧客の購買行動にはネット検索が欠かせません。 自社が顧客に選ばれるためには、まずネット上にホームページが存在することが不可欠です。 ホームページの必要性が高まっている理由以下の5つのポイントを把握することは、ホームページのメリットを理解し、適切なホームページの構築と運営に取り組む上で重要です。 1．顧客からの信頼が得られる 2．ネット上の名刺や看板になる 3．集客ツールとして活用できる 4．コスト削減になる 5．求人募集の役割を果たす ホームページを持つことで、顧客からの信頼を獲得し、自社の情報をネット上で発信することが可能になります。さらに、集客効果やコスト削減、求人募集など、様々な面でホームページは役立つツールとなります。 ネット検索による集客は今後ますます重要性が高まると予想されます。適切なホームページの運用に取り組むことで、時代の流れに乗り遅れずに集客を成功させましょう。新規企業様向けのホームページ制作を期間限定150,000円→２0,000円にて行っております！是非この機会にご検討くださいますようお願い致します☺

新規事業のアイデアを発想するには、以下のような方法があります。 ①ブレインストーミング：何でも良いのでアイデアを挙げ、その中から良いアイデアを選び出す方法です。グループで行うことが多く、他の人の意見を聞くことで自分が思いつかなかったアイデアが生まれることもあります。 ②逆説的思考：普通の考え方と逆の視点で物事を考える方法です。例えば、既存のサービスや商品の欠点を見つけ、その欠点を解消することで新しいビジネスを立ち上げるという発想が生まれることもあります。 ③顧客ニーズの調査：市場の課題やニーズを調査し、それに合わせたビジネスを考える方法です。顧客ニーズに合った商品やサービスを提供することで、市場の需要を掴み、競争優位性を得ることができます。 ④アイデアマップ：あるアイデアから連想されるアイデアを広げていく方法です。あるアイデアから出発し、それに関連するアイデアを書き出していくことで、新しい発想を生み出すことができます。 ⑤外部環境の観察：社会のトレンドやテクノロジーの進歩など、外部環境の変化を観察し、それに合わせたビジネスを考える方法です。時代のニーズに合った商品やサービスを提供することで、市場の需要を掴むことができます。 以上が、新規事業のアイデア出しにおいて代表的な方法です。それぞれの方法を組み合わせることで、より多様なアイデアを生み出すことができます。

今日は、これまでに紹介されていない斬新な切り口で、「誰でも簡単に始められるリスティング広告」について語りたいと思います。この記事を読むことで、リスティング広告の集客方法が一目瞭然になり、自分だけの秘密兵器として活用できるようになることでしょう。 1.クリエイティブなキーワード選び 皆さんが知っているように、リスティング広告はキーワードが大事です。しかし、単に一般的なキーワードを選ぶだけでは、競合他社との差別化ができません。そこで、今回はユニークなキーワードを使った戦略を紹介します。例えば、「お手軽」「お試し」「失敗しない」など、リスティング広告に関連する言葉に加え、興味を引くキーワードを組み合わせることで、検索ユーザーの目を引くことができます。 手順: a. 業界や商品・サービスに関連する一般的なキーワードをリストアップします。 b. 顧客の興味・関心・課題を解決するキーワードを考えます。 c. 一般的なキーワードとユニークなキーワードを組み合わせて、新たなキーワードを作成します。ポイント: 一般的なキーワードに加え、競合があまり使っていないユニークなキーワードを選ぶことで差別化を図ります。 顧客が検索する可能性のある言葉やフレーズを想定し、リーチを広げることを目指します。 2.圧倒的なビジュアルで勝負 他社と差別化を図るために、インパクトのあるビジュアルを使いましょう。 例えば、広告主の顔写真や、目立つ色を使った動画を投稿することで、検索結果の中で一目でわかる広告を作ることができます。 手順: a. 商品・サービスの特徴や利点を表現するインパクトのある画像・動画を選びます。

今回は、クラウドファンディング以外の資金調達アイデアについてご紹介いたします。私TOMOデザインはWEBマーケティングの知見を活かして、さまざまな事業者さまのクラウドファンディングを支援しておりますが、資金繰りの方法は何も、クラウドファンディングだけに限ったものではありません。今回の記事が、少しでも皆様のビジネスの活性化につながれば幸いです。クラウドファンディング以外の資金調達テクニック４選政府の助成金や補助金を活用する方法政府は、地域のビジネスを支援するためにさまざまな助成金や補助金を提供しています。これらの制度を活用することで、企業は事業の拡大や新しい技術の開発に必要な資金を得ることができます。実際に私のクライア