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はじめに先日、ニュース記事で「退職代行は、いわゆる情弱ビジネスですよね」という建設業の方の意見が紹介されていました。この言葉には、情報弱者につけ込み、不当な利益を得ているのではないかという批判的なニュアンスが含まれています。確かに、退職の意思を伝えるという本来自分でできるはずの行為を代行し、高額な費用を請求する退職代行ビジネスに対して、「情弱ビジネス」という声が上がるのも理解できます。悪質な業者の中には、利用者の不安を煽り、不透明な契約を結ばせるところも残念ながら存在するでしょう。しかし、私はこの退職代行サービス全体を一概に「情弱ビジネス」と断じることはできないと考えています。なぜなら、現代社会はかつてないスピードで変化しており、多くの人々（雇用する側も含めて）がその変化に対応しきれていない現状があるからです。そして何より、実際に「退職代行業者（弁護士や労働組合が監修するサービス）」の活動を拝見し、このサービスを利用して無事に次のステップに進まれている多くの転職者の方々を知っているからです。「退職代行」を利用するその理由には、聞くに耐えない理由・原因が多いのも事実です。中には、もはや犯罪的ともいえるような劣悪な労働環境（いわゆるブラック企業）も多々見受けられます。また、ニュースではさらに、今後、中途採用時に前職の退職に際して「退職代行業者」を利用したかどうかをチェックしたいという企業もあると言うことです。もちろん、「退職代行」を利用した理由を知ることは重要だと思いますが、理由によっては、前職の会社の状況が良くも悪くも明らかになってしまうこともあるでしょう。職業の選択は個人の自由

大阪府摂津市にある水産加工会社「パプアニューギニア海産」では、ユニークなルールの導入によって業績が改善されている。 この会社では、無断欠勤の義務化という一風変わった制度を採用しており、出勤時刻も自由で、従業員は自分のタイミングで出社できる。 特にパート従業員にこのルールが適用され、彼らは自分の体調やライフスタイルに合わせて働くことができるのだ。 勤続歴が1年の菊池さんは、朝の遅刻が多かったが、自分のペースで仕事に取り組めるようになり、ストレスが減ったと話す。 7年勤務する中村さんも、以前は他の人の休みに気を使っていたが、この新しい制度によってその心配がなくなったと語る。 この会社では、無断欠勤が義務という逆転の発想が、従業員の心のゆとりを生み出しているのだ。 さらに、無断欠勤の義務化は、企業の運営にもプラスの影響を与え尽くしている。 赤字の原因となっていた作業効率が改善され、業績の向上に繋がった。 代表取締役の武藤氏は、社員の働き方が自由であることが効率を向上させると強調し、自分の体調を最優先することで、より良いパフォーマンスが発揮できると語る。 特筆すべきは、嫌いな作業を自己申告できるルールの導入である。 従業員は自分が苦手とする作業を明示し、その作業が担当から外れる。 これにより、従業員たちのモチベーションが高まり、業績にも好影響を与えているという。 そして、社員同士の無駄な私語や手助けを禁止するなど、職場を効率化するための具体的なルールが一貫して実施されている。 このような斬新な取り組みを見ると、プログラマーの世界でも同じことが言える。 自由な働き方や自分のペースを大切に

はじめに近年、「健康経営」という言葉が広く浸透してきましたが、今、私たちはより本質的な企業のあり方として「ウェルビーイング経営」に注目すべき時を迎えています。これまでの健康経営が、従業員の身体的・精神的な健康維持に主眼を置いていたのに対し、「ウェルビーイング経営」は、働く一人ひとりの幸福感を高め、組織全体の持続的な成長を目指す、より広範な概念です。なぜ今、「ウェルビーイング経営」が求められるのか？企業を取り巻く環境は、かつてない速度で変化しています。テクノロジーの進化、働き方の多様化、そして価値観の変容。このような時代において、従来の「モノ」や「お金」といった有形資本だけでなく、従業員の意欲、創造性、組織への信頼といった「内的な資本」こそが、企業の競争力を左右する重要な要素となります。「ウェルビーイング経営」は、まさにこの「内的な資本」を最大限に引き出すための経営戦略です。心理的な安全性、良好な人間関係、仕事への誇り、そしてキャリアの自己実現といった、数値では見えにくいけれど、組織の活力と成長に不可欠な要素に焦点を当てます。従業員が「ここで働いていてよかった」と感じられる職場環境は、エンゲージメントを高め、生産性の向上、離職率の低下、そして企業イメージの向上に繋がります。これは、短期的なコスト削減といった対策では決して得られない、長期的な企業価値の向上をもたらします。キャリアコンサルタントは「ウェルビーイング経営」実現の強力なパートナー「ウェルビーイング経営」の実現には、経営層のコミットメントに加え、人事担当者、そして現場の従業員一人ひとりの意識改革と行動が不可欠です。その過程

こんにちは。当ブログでは、「宇宙技術を活用して農業のIoT化を推進する」ことをテーマに、サービス内容や導入事例、開発の裏話などをお届けしていきます。記念すべき第1回では、私たちがこのサービスを始めた背景と、どのような価値を提供できるのかをご紹介します。農業の課題を、宇宙開発の技術で解決するという発想「農業の現場はまだまだ人の手に頼っていることが多い」多くの農業従事者の方と話す中で、私たちが何度も耳にした言葉です。朝早くから畑に出て、環境を確認し、手間と時間をかけて管理をする。これらは長年の経験と勘に支えられた素晴らしい技術ではありますが、反面、**「自由な時間がない」「作業の負担が大きい」**といった悩みにもつながっています。私たちはもともと、宇宙開発分野で組込みシステムや通信制御、リモートセンシングなどを行ってきた技術者集団です。宇宙分野では、過酷な環境でも安定して動作する高信頼なシステム設計が求められます。その技術や発想を、地上の産業――特に現場で困っている人が多い農業に活かせるのではないか。そう考えたのが、このサービスを始めたきっかけでした。なぜ「IoT」なのか？ そして、なぜ「今」なのか？IoT（Internet of Things）は、様々なモノをインターネットにつなげて情報を取得・分析・制御する技術です。農業の分野では、以下のような形でIoTの導入が進んでいます：ハウスや圃場の温度・湿度・土壌水分の常時モニタリング気象予測と連動した灌水・換気の自動制御作物の生育状況を遠隔から確認異常検知や作業記録の自動化　などこれにより、作業の省力化・効率化が進むだけでなく、長時間

皆様こんにちは！べリザと申します。ココナラでは、サイキック能力を活かして占い、リーディングをはじめ、エネルギー的な変容を促すセッションを行なっております。---職場の人間関係に悩んでいる時あなたに合った「新しい働き方」を見つけるために---🚨 乗り遅れてる？あなたにとっての新しい働き方とは？仕事は人生の大部分を占める大切な時間。そのなかで、こんな悩みを抱えていませんか？☑️職場の人間関係がぎくしゃくしている☑️同僚や上司との関係がうまくいかない☑️職場恋愛がうまく進まない、あるいはトラブルになっている☑️頑張っているのに正当に評価されていないと感じるこれらの問題は、表面上のやりとりだけでなく、実は「見えないエネルギー」や「タイミング」に左右されていることもあるんです。べリザ先生にご相談者様の多くは、これらを根本から解放することで、昇格や昇進、もちろん待遇の改善や収入面の向上など多くの恩恵を受けていると感謝のご報告が度々ご届きます。嬉しいですね！働き方が変わる今だからこそ、「本当の自分」に気づくタイミングです。乗り遅れない為の大事なことは、自分を直視すること他ありません。テレワーク、フレックス、副業OK──働き方が多様化する中で、「自分にとってベストな働き方って何だろう？」と悩む人が増えています。でも実は、自分が無意識に選んでいる環境や人間関係には、あなたの「エネルギーの傾向」や「魂の目的」が影響しているのかもしれません。心のモヤモヤに気づいたら──べリザ先生に一度見てもらうことが大きな働きを加速するのなら？ココナラで活躍中のスピリチュアル占い師「べリザ先生」は、あなたの本質を読

はじめに企業がメンバーシップ型雇用を維持しながら社員の自律性を高めるためには日本の雇用慣行において、依然として主流であるメンバーシップ型雇用。長期的な視点での人材育成や組織への一体感醸成に寄与する一方で、「社員の自律性が育ちにくい」という課題も指摘されています。変化の激しい現代において、企業が持続的に成長するためには、社員一人ひとりが主体的に考え、行動する「自律性」が不可欠です。今回のブログ記事は、メンバーシップ型雇用のメリットを活かしつつ、社員の自律性を高めるための具体的なアプローチを提言します。１．役割と責任の明確化：曖昧さを解消し、主体性を育むメンバーシップ型雇用では、職務範囲が比較的曖昧になりがちです。しかし、自律性を高めるためには、個々の社員が「何を期待されているのか」「どのような責任を負っているのか」を明確に理解することが第一歩となります。・具体的な職務記述書の作成と共有: 職務内容だけでなく、期待される成果や責任範囲を具体的に記述し、全社員に共有しましょう。定期的な見直しとアップデートも重要です。・目標設定への社員の参画: トップダウンで目標を設定するのではなく、社員自身が業務目標の設定に関わる機会を設けましょう。主体的な目標設定は、責任感とモチベーションを高めます。・権限委譲の促進: 可能な範囲で、社員に業務遂行の裁量権を与えましょう。「自分で考え、自分で決める」経験を積むことが、自律性を育む上で不可欠です。２．評価制度の見直し：プロセスと成果を多角的に評価する年功序列や勤続年数に偏った評価制度では、社員の自律的な行動や挑戦を促すインセンティブが働きにくいもので

こんばんは。うさぎさんです。今日は学校でお仕事だったのですが、出勤前にある動画を見つけました。お化粧しながら全部観たのですがとてもよかったです。ちょっと長めなのでお時間ある時にどうぞ～♪うさぎさんはパンが大好きなのですが、パンを買いに行くといつも思っている事がありました。パン屋さんってめっちゃ忙しそうだよな。朝早くからずっと働いてるよな。お客として行くのはいいけど働くのは大変そうだよな。この動画からは働き方について考えさせられました。本当の幸せが詰まっているような気がしました。もがき苦しみ試行錯誤して新たな事にチャレンジして。店主の努力や行動がマックスまでいって一回ぶっ壊れて解放が始まって。手放して軽くなってそこから新たな発想が生まれて。私も数年前に分野は違うけれど同じ経験をしたような気がしました。週休3日っていいよね。なんなら週労働3日でもいいよね。思い込みや常識を手放すと色々な働き方ができるようになる。これは夢ではなくこれからの未来であってほしい。今私は毎日働いているけれどこの未来を諦めてはいない。私たちは幸せになるために生まれてきた。心を失うような働き方をしてはならない。仕事が大好きな人ほど見て欲しい動画です☆彡

👽「ねぇねぇ、なんで日本人は優秀なのにそんなに低賃金で働いてるの？」皆様…そんなふうに考えたことはないでしょうか？🙇‍♀️こんな私が言うのもおこがましいのですが…私は社会人になってからずっとそう思っておりまして…㊙️🤫「何で？」「どうすれば？」って、色んな妄想を膨らましておりました🙄💭笑✔️物価は上がり続けているのに、給料はほとんど上がらず…✔️週５日、毎日８時間にプラス残業…しんど😱　それでいて給料は生活費＋微々たる娯楽で消えていく💸✔️車のローン、奨学金返済…こんなんで将来やっていける？！✔️副業をするにも現実厳しすぎな件🙄そうやって私は確実に人生詰んでいきました😇笑だからこそ、私はこのブログをまず書いてみることにしました😶‍🌫️小心者の私は、正直内心ガクブルですよ😮‍💨笑だけど宇宙人の私が書きたいと言うので、赤裸々に私の思っていることを書いていきます🗒💦刺激強めなので、引き返すなら今がチャンスです！！見なかったことにして、このブログをそっと閉じることをオススメします😎💗それではいきます🙇‍♀️ココナラ先輩たちへ✉️プロがそんな低価格で出品なんて…正直キツイです😭ココナラで活動し始めて思うのですが…電話相談サービスは最低価格が1分100円から📞💰👽「なぜ実績も評価も多数あるプロの先輩方が最低価格のまま活動しているのですか？！😱私みたいな新参者が参入する隙間がありません😱皆様、大金持ちでボランティア精神でやっておられる神様たちばかりなのですか？😭余計に私が参入できる場所ではありません😭😭」…🤫すみません、本心はこんな感じでした😭確かに経済的な悩みを抱えている相談者さんに、低価

はじめに人生100年時代、働き方改革、多様性の尊重、そして個人の自分らしさの追求。現代社会は、これまでにないスピードで変化し、私たちの働き方も大きく変貌を遂げています。そんな中、オフィスの役割もまた、従来の「業務をこなす場所」から、「人が集い、創造性を発揮し、成長するための場所」へと進化していく必要があります。1. 多様性を活かすオフィス多様な人材が活躍する現代社会において、オフィスは多様な働き方を受け入れる柔軟性を持つ必要があります。・フリーアドレスやコワーキングスペースの導入: 個人の働き方や気分に合わせて場所を選べるようにすることで、生産性向上や創造性の活性化を促します。・多様なコミュニケーションスペースの設置: 集中スペース、リラックススペース、コラボレーションスペースなど、様々なニーズに応じた空間を用意することで、多様な働き方をサポートします。・ユニバーサルデザインの導入: 年齢、性別、国籍、障がいの有無に関わらず、誰もが快適に過ごせるオフィス環境を実現します。2. 自分らしさを追求できるオフィス従業員が自分らしく働ける環境は、エンゲージメントを高め、組織全体の活性化に繋がります。・個性を尊重する空間設計: 従業員の趣味や嗜好を反映した空間や、アートやグリーンを取り入れた癒しの空間など、個性を尊重するオフィス環境を実現します。・従業員参加型のオフィスづくり: オフィス設計や運営に従業員の意見を取り入れることで、帰属意識を高め、愛着の持てるオフィスをつくります。・ワークライフバランスを支援する環境: 社内託児所、ジム、カフェなど、従業員のワークライフバランスを支援する施

かつての会社員生活を振り返ると、毎朝決まった時刻に目覚め、いつもの電車に乗り、決まった時間に帰宅し、そして同じ時間に眠りにつく、そんな一日のルーティンが繰り返されていました。 このルーティンが、まるで私たちの「当たり前」として存在し、日々の生活に深く根付いていたのです。 自分の仕事を自らコントロールする力を手に入れることで、起床時間や就寝時間も自分の意志で選べるようになりました。 この変化は、私にとって、人生の自由さを改めて認識するきっかけとなりました。 気づいたのは、人生は自由そのものであり、新たな選択や挑戦をするのは自分次第だということです。 これまでの枠組みに囚われず、自分が望む人生を歩むことができるという自覚が、心の中で芽生え始めています。

経理業務効率化の重要性と現状 働き方改革における経理業務の役割 　働き方改革が進む中で、経理業務は企業運営における重要な役割を担っています。特に、バックオフィスの中核業務である経理は、会社全体の生産性や効率性に直結するため、改善が求められる分野です。経理業務の効率化が進むことで、従業員の負担軽減や業務環境の改善が図られ、さらに経営分析や意思決定のスピードアップにもつながります。 　また、経理業務が正確かつ迅速に処理されることで、企業全体が信頼性の高い財務情報を土台とした戦略的な運営を行うことが可能となります。そのため、経理業務の効率化は単なる業務改善策ではなく、企業の成長を支える重要な取り組みとして注目されています。 経理業務の課題と現状分析 　現在、多くの企業が経理業務においてさまざまな課題を抱えています。その一つが「人材不足と作業量の多さ」です。中小企業や小規模事業者では、経理業務をはじめとする複数のバックオフィス業務を限られた人数で兼任する場合が多く、個々の負担が大きくなりがちです。特に、月末や決算期には業務が集中し、時間的にも精神的にも余裕がなくなってしまうことがあります。 　また、経理業務には正確さが求められるため、ミスが許されないプレッシャーも大きいです。しかし、作業環境やシステムが十分に整っていないと、確認作業や帳票入力の際にミスが発生しやすくなり、さらなる負担増加につながります。このような課題を踏まえると、効率化が喫緊の課題であることが明らかです。 効率化が求められる背景：生産性と時間管理 　経理業務の効率化が強く求められている背景には、働き方改革の推進に加え、

心理学におけるバランス理論にはいくつかのアプローチがありますが、特に知られているのはハインツ・コフィンガー（Heinz Kohut）による自己心理学の観点です。 彼は、人が「自己」と「他者」との関係の中で、感情や欲求のバランスを取りながら心の安定を求めるという理論を提唱しました。 一般的な人間関係において、「＋」（プラス）の要素と「ー」（マイナス）の要素が調和していると、心理的な安定感が生まれ、居心地が良くなるとされています。 しかし、この理論は生産性とは直接的に結びついていないため、居心地が良い状態と生産性が高いかどうかは別個の問題と考えられます。 生産性が低いと感じる理由が、この心理的なバランスが取れていない状態に起因している可能性もあります。 日本の労働環境やビジネス文化において、人間関係や感情の側面が強調されず、単に仕事の生産性だけに焦点が当てられていることが、この問題の一因とされています。 バランスが取れた心理的な状態が生産性向上に寄与する可能性もあるため、組織や労働環境の改善が求められています。

【5/5】「“自分軸”で生きる働き方とは？」よく言われますよね、「自分らしく生きよう」とか、「自分軸を持て」とか。これ、聞いたことあるけど、実際にどうするの？って思いません？「自分軸を持つ」ということは、ただのスローガンじゃなくて、実際にそれを意識して行動に移すこと。じゃあ、それをどう実現していくか。今日、そこを深掘りしていこうと思います。目次 1. 自分軸を持つってどういうこと？ 2. 自分軸で働くためにやるべきこと 3. 自分軸を見つけるための秘訣 4. 自分軸のメリットとデメリット 5. 自分軸を持つための一歩を踏み出す⸻【5/5】「“自分軸”で生きる働き方とは？」よく言われますよね、「自分らしく生きよう」とか、「自分軸を持て」とか。これ、聞いたことあるけど、実際にどうするの？って思いません？「自分軸を持つ」ということは、ただのスローガンじゃなくて、実際にそれを意識して行動に移すこと。じゃあ、それをどう実現していくか。今日、そこを深掘りしていこうと思います。目次 1. 自分軸を持つってどういうこと？ 2. 自分軸で働くためにやるべきこと 3. 自分軸を見つけるための秘訣 4. 自分軸のメリットとデメリット 5. 自分軸を持つための一歩を踏み出す⸻1. 自分軸を持つってどういうこと？自分軸って言葉、よく聞くけど、実際何かって考えたことありますか？自分軸って、要するに「周りに流されず、どうしたいか、自分が何を大切にしたいかを基準に生きること」だよね。「でも、それって簡単じゃない？」と思うかもしれません。周りが「これが正しい」とか「こうしなさい」って言ってくるから、つい流されち

「今の仕事、なんか合わない気がする…」「転職したら変わるかな…？」…そんな風に感じている方、きっと多いはずです。実は僕も、過去に何度もそう思って、転職を繰り返したことがあります。でも、あるとき気づいたんです。環境を変えても、また似たようなモヤモヤにぶつかる。これってつまり――「場所」が問題じゃなくて、「自分自身の取り扱い方」が分かっていなかったのかもしれない。⸻◆ 自分の“クセ”を知らずに働き続けるのはリスク大例えば、説明書も読まずに機械を操作したら…誤作動したり、すぐ壊れたりしそうですよね？僕たち人間もそれと同じで、・自分のストレスの傾向・疲れやすい働き方・思考パターンなどを知らずに突っ走っていると、知らぬ間にエネルギーを消耗してしまうんです。⸻◆ 「働き方の違和感」がヒントになるたとえば… • 集団作業が多いと気疲れする • マルチタスクが苦手 • デスクワークが続くと集中が切れるこんな違和感って、放っておくと蓄積されていきます。逆に言えば、そこに「自分に合った働き方」のヒントが眠っているんです。⸻◆ 自分の取扱説明書、書いてみようたとえば、こんな項目を書き出してみてください。 • 集中しやすい時間帯や環境 • 苦手な人間関係のパターン • ストレスを感じる業務の傾向 • モチベーションが上がる瞬間こうした“内省”を重ねることで、少しずつ「自分の働き方スタイル」が見えてきます。⸻◆ 僕の場合は…僕自身、過去にストレスで体調を崩した経験があります。そのときにようやく、「人の期待に応えすぎてしまうクセ」に気づきました。それからは、“自分の限界”を認めること、きちんと休むことを意

1. AIが変える仕事の未来 – いま何が起こっているのか？近年、AI技術の発展により、業務の効率化が大きく進化しています。ChatGPTや自動化ツールを活用することで、日々の業務を劇的にスピードアップし、生産性を向上させることが可能になりました。📌 AI活用のメリット ✅ ルーチン業務を自動化し、時間を節約✅ 精度の高いデータ分析やリサーチが可能✅ クリエイティブな仕事に集中できるAIは、単なる作業効率化ツールではなく、仕事の在り方を根本から変える可能性を秘めています。では、具体的にどのように活用すればよいのでしょうか？2. ChatGPTを業務に活用する方法ChatGPTは、テキストベースの作業を大幅に効率化できる強力なツールです。以下のようなシーンで活用できます。① メール返信の自動化📩 活用例:ChatGPTを活用すれば、メールの返信文を自動生成することができます。💡 例:「取引先への定型的なメールを作成して」「謝罪メールのテンプレートを作って」💡 メリット:✅ 丁寧で適切な文章を素早く作成可能✅ 社内メールのフォーマットを統一できる② 記事作成・ライティングの効率化📝 活用例:ブログ記事・SNS投稿・プレスリリースなどのコンテンツ作成をChatGPTに手伝わせる。💡 例:「SEOに強いブログ記事の構成を考えて」「〇〇のトピックでSNS投稿用の文章を作成して」💡 メリット:✅ 文章のアイデア出しから下書きまでをAIに任せられる✅ 執筆時間を大幅に短縮③ データ分析・レポート作成📊 活用例:数値データや統計データをChatGPTに分析させ、要約を作成。💡 例:「この売上デ

もっと評価されたい、もっと多く給料がほしい、もっと人間関係に恵まれた環境で、もっとやりがいのある仕事がしたい… っていうか、この仕事、向いてないんじゃ…？だからといって、情熱を注げるほど、好きなものや得意なこと、やりたいことがあるわけでもないそんな彼女は今日もまた代わり映えのしない一日を消費して、ベッドの中で眠りにつく寸前にふと、こんなことを考えていた。「私の人生、このままでいいの？」と。【統計はフリーサイズの洋服と同じで、結局 “誰にも” 似合わない】ふいに『動物占い』や『MBTI』で自分と長所と短所を調べてみたり、天職占いの類を受けてみて「ああ、そうそう、そうなんだよね」と、腑に落ちる部分もあるにはあるものの「これこそ、私が探し求めていたものだ…!!!」なんて、衝撃的な発見があるわけでもなく、何も変わらない日常が今日も目の前に横たわる。そうこうしているうちに “人生の節目” に差し掛かって、漠然とした焦りと不安が急に襲いかかってくる。貯蓄は？ 年金は？ 結婚は？ 昇給は？ 両親の介護は？そもそも一体、なんのために毎日、汗水 垂らして、好きでもない仕事、特別 やりがいを感じているわけでもない仕事をしているのだろう？こんな生活、いつまで続くの？ 抜け出さなくていいの？ 抜け出すならどうすれば？そんな “もう一人の自分” との対話が、脳内で繰り返される「孤独な夜」を過ごしている日本人は非常に多い。そう、あなただけでは決してないのだ。【一卵性双生児が証明した『統計』の限界と幻想】統計に基づいた『占い』や『適職診断』を参考にして、人生の「進路」にかえって迷子になってしまう人は少なくな

仕事がデキる人は休日をどう使っているか？ 〜「世界の一流は『休日』に何をしているのか」から学ぶ、パフォーマンスを上げる休日の過ごし方〜 意外な事実 多くの人が「平日にどう頑張るか」に意識を向けます。 しかし、仕事がデキる人ほど「休日の過ごし方」に強くこだわっています。なぜなら、休日の過ごし方が平日のパフォーマンスを左右するからです。 今回ご紹介する『世界の一流は「休日」に何をしているのか』（著：越川慎司）では、マイクロソフトの役員を経て、現在は働き方改革のプロフェッショナルである越川さんが、世界の一流たちの休日の過ごし方をまとめた一冊です。 本記事では、「休日の使い方」のエッセンスをお伝えします。 世界の一流は「休日」をどう使っているのか 本書によれば、世界の一流と呼ばれる人たちの休日の使い方には、以下の2つの共通点があります。 ①休養：積極的にエネルギーをチャージする 休日は体と心を休める時間だと捉え、意識的にリフレッシュすることを大切にしています。運動、睡眠、マッサージ、趣味など、翌週に備えるための充電期間と考えているのです。 ②教養：知的エネルギーを蓄える もう一つ大事にしているのが「教養」の時間です。本を読んだり、新しいスキルを学んだり、クリエイティブな活動をすることで、自分の知的好奇心を刺激し、ビジネスにも生かせるエネルギーを蓄えます。 この「休養」と「教養」を意識して過ごすことで、平日の生産性を最大化し、結果として年収も上がっていく可能性が高くなるのです。 「休み方改革」「稼ぎ方改革」「学び方改革」の3つの改革 本書では、従来の「働き方改革」だけでなく、「休み方改革

「助成金」と「補助金」はどちらも事業の支援に活用できる制度ですが、その違いを正確に把握できていますか？わたしの周りでは結構ごちゃごちゃになっている方が多いようです。今回は２回にわけて違いやそれぞれの使用使途や申請方法等についてお話ししましょう！自社の資金調達の参考になればと思います。目次１．助成金と補助金の基本的な違い　・1-1　助成金の定義と特徴　・1-2　補助金の定義と特徴２．助成金と補助金の主な対象者と用途　・2-1　助成金の主な対象者と活用例　・2-2　補助金の主な対象者と活用例３．助成金と補助金の受給要件の違い　・3-1　助成金を受けるための条件とは　・3-2　補助金を受けるための条件とは４．助成金と補助金の申請方法の違い　・4-1　助成金の申請手順と必要書類　・4-2　補助金の申請手順と審査の流れ５．助成金と補助金、どちらを選ぶべき？　・5-1　助成金が向いているケース　・5-2　補助金が向いているケース今回はこの中から１と２についてお話ししたいと思います。１．助成金と補助金の基本的な違い　　１－１　助成金の定義と特徴助成金は主に厚生労働省や各自治体が管轄する制度であり、一定の要件を　満たせば基本的に受給できる資金援助です。特に雇用の維持や人材育成、労働環境の改善を目的とした助成金が多く、企業が従業員を新たに雇用したり、働き方改革に取り組んだりする際に活用できます。助成金の特徴としては以下の点が挙げられます。１　要件を満たしていれば基本的に支給される助成金によっては予算の上限が設定されている場合もありますが、申請要件を満たしていれば基本的に受給可能です。競争がないた

まずはじめに、私は中小企業を経営する父親を持っています。 中小企業経営者だった父の姿を通じて、 その苦悩と喜び、そして可能性を肌で感じてきました。 時がたって、社会人となり、改めて中小企業の現状に向き合った時、 頭に浮かんだのは、かつて見てきた父の背中でした。 自身のスキルと経験を活かし、中小企業の課題解決に貢献することこそが、 私に課せられた使命だと確信しました。 そんな思いもあり、いまは中小企業向けのコンサルティング会社を立ち上げようと思っています。 さて、今日はみなさんにも中小企業の現状と課題をわかりやすくお伝えしたいと思い、この記事を書いています！ ①中小企業の現状 国内の中小企業の割合は99.7％を占めており、約3,300万人の従業者が働いている。中小企業を取り巻く現状では、後継者不在をはじめとした多様な課題が存在しています。 後継者不在率は53.9％に達しており、後継者不在による倒産は年間400件を超え、このままでは約22兆円のGDPが失われる可能性があります。②中小企業の業況 2023年は、年末にかけて売上の好転に一服感が見られたものの、業況判断DIは高水準で推移。経営課題の内訳を見ると、売上不振のほか、原材料高や求人難の割合が高い状況です。 中小企業は大企業と比べて企業規模や経営資源の制約が大きいため、これらの問題が深刻化しやすいです。 ③中小企業の抱える代表的な課題一覧 中小企業の課題を紐解くと、大企業と比べて企業規模や経営資源の制約が大きな要因となっている可能性が高いです。 経営計画の不備、経営者依存体質、人材確保難、人材育成不足、資金繰りの悪化、融資難、競

はじめに生成AI時代の到来とマネジメントの変革近年、生成AIの進化は目覚ましく、ビジネスの現場に大きな変革をもたらしています。従来の業務プロセスが自動化され、新たな価値創造の可能性が広がる一方で、組織のマネジメントにも変革が求められています。これまでのトップダウン型のマネジメントから、従業員一人ひとりの自律と成長を促す、新たなマネジメントスタイルへの転換が不可欠です。生成AIを駆使することで、従業員はより創造的な業務に集中し、自己実現を追求できるようになります。そして、この生成AIの急速な進化は、ビジネスのあり方を大きく変えようとしています。この変化は、従来の管理職像に大きな変革を迫っています。テクノロジーを理解し、活用する力、変化に柔軟に対応する力、そして倫理的な視点を持つ力が、これからの管理職には不可欠です。本記事では、生成AIがもたらすビジネスの変化、管理職に求められる新たな役割、そして従業員の自律と成長を促すための具体的な戦略について深掘りしてみます。生成AIがもたらすビジネスの変化さて、生成AIは、すでに様々なビジネスシーンで活用され始めています。例えば、・顧客対応：チャットボットによる24時間対応、顧客データの分析に基づくパーソナライズされた提案・マーケティング：ターゲット顧客に合わせた広告作成、SNS投稿の自動生成商品開発：顧客レビューや市場データを分析し、新商品のアイデアを創出・事務作業：議事録の作成や、メールの作成・プログラミング：ソースコードの生成や、デバック作業これらの活用により、業務効率化、顧客満足度向上、イノベーション加速などが期待できます。生成AI時

まずはこちらを見てください。これは平常時、かつリモートワークでのスケジュールです。今日はコンサルタントがどのような働き方をしているか、またどのような習慣を取り入れているかをご紹介できればと思います！※オレンジの部分のテクニックを中心にご紹介。なるべく日常感のある形でお届けします。朝：マイペースな1日のスタート（7:30-9:00）7:30 起床のルーティン毎朝7:20にアラームをセット。夜型の私は、無理なく続けられる時間を大切にしています。起床時は足から布団を蹴り上げるところから1日が始まります（実は足からの起床が良いそうです）。リビングの窓際で朝日を浴びながら、白湯を一杯。腸を目覚めさせるための大切な習慣です。8:00 考える時間としてのシャワータイム42℃のシャワーを15分ほど浴びます。この時間は1日の流れやタスクを整理する貴重な思考の時間。効率化の工夫として、シャワー中に浴槽掃除も済ませます（夜、妻に喜ばれる小さな心遣いです）。仕上げは1分間の冷水シャワー。「一世風靡セピア」を歌いながら浴びると、不思議と気合が入ります。8:30 子供との時間と朝の習慣子供を送った帰りは、セブンでコーヒーを買って少し散歩。以前は朝食がわりにひきわり納豆巻きを食べながらの散歩が日課でしたが、惜しくも販売終了に...。この散歩時間は頭を整理する大切なルーティンとなっています。午前：本格的な業務スタート（9:00-12:00）9:00-9:30 起業準備の打ち合わせZoomの有償版でAI議事録を活用しながら、パートナー/かずおとの起業準備ミーティング。NOTIONで事前にアジェンダを共有し、効率

あなたもこんな無限ループにハマっていませんか？「お金がないから働かないといけない。でも、働いてばかりで時間がない。時間がないから好きなことができない。好きなことができないと自己肯定感が下がる。そして自己肯定感が低いとさらにお金がない…」この負のスパイラル、どこかで断ち切らない限りずっと続いてしまいます。でも安心してください。意識を少し変えるだけでこのループから抜け出せます！なぜ抜け出せないのか？このループの最大の原因は「お金がない」という思考のクセです。もちろん現実的に収入が少なかったり、支出が多いこともあるでしょう。でも、多くの場合、「お金がない」と思い込むことで選択肢を狭めているのです。ループの仕組み💰 お金がない→ 生活のために働く。⏳ 働かないといけない→ 長時間労働で余裕がない。🚫 時間がない→ 好きなことができない。💔 好きなことができない→ 自己肯定感が下がる。😞 自己肯定感が低い→ さらにお金がない…。この流れを理解すると、どこを改善すればいいか見えてきます！ループを抜け出す3つのステップ1. 「お金がない」という思考を手放す「お金がない」と思うと、「節約しなきゃ…」「稼がなきゃ…」とプレッシャーがかかります。でも、視点を変えて「今あるお金で何ができるか？」と考えるだけで、気持ちがグッと楽になります。💡 例えば…✔ 無料で楽しめる趣味を探す。✔ 生活費を見直してムダを減らす。✔ 「お金がない」と言わず、　 「今は準備期間」と前向きに！2. 好きなことをする時間を確保する仕事ばかりの生活ではなく、短時間でも好きなことをする時間を作りましょう。好きなことをするだけで

◽️はじめに 毎日の業務に追われ、気づけば残業...このような状況で悩むサラリーマンは少なくありません。 しかし、「タイムボクシング」という時間管理テクニックを活用することで、業務効率を大幅に改善できることをご存知でしょうか？ 私自身も毎日実践しているオススメの習慣です！ ◽️タイムボクシングとは？ タイムボクシングとは、1日の予定を時間枠（ボックス）で区切って管理する手法です。 例えば「9:00-10:00はメール対応」「10:00-11:30は企画書作成」というように、具体的な時間枠を設定して作業を進めていきます。 ◽️著名人に学ぶタイムボクシング活用法 イーロン・マスク氏（Tesla, SpaceX CEO） - 5分単位での徹底的なスケジュール管理 - 複数の大企業のCEOを務めながら、1日を30分枠で区切って管理 - 食事の時間も厳密に管理し、ランチミーティングを活用 ビル・ゲイツ氏（Microsoft共同創業者） - 1日を5分刻みでスケジュール管理 - 読書や思考の時間も確保 - 家族との時間も計画的に確保 スティーブ・ジョブズ氏（故人・Apple共同創業者） - 朝の時間を重要な意思決定に充てる - 週の始めに重要なミーティングを設定 - 創造的な作業のための「集中時間」を確保 ◽️なぜタイムボクシングが効果的なのか？ 1. パーキンソンの法則を味方につける 「仕事は与えられた時間いっぱいまで膨張する」というパーキンソンの法則があります。タイムボクシングは、この法則を逆手に取り、時間制限を設けることで作業を効率化します。 2. 集中力の維持 人間の集中力には限界

投稿主も最近までずっと誤った表現を作ってました。。 表記の件✖︎ 標記の件⭕️ みなさん知ってましたか？ こういった、意外と間違って使っているかもしれない表現やメールの文面に関して皆様にも気づきを共有できればと思い、記事をまとめてみました。 少しでも役に立った方は♡ボタンお願いします！ みんなのチェックリスト。あなたはいくつできてますか？ビジネスメールでよくある50の間違いとその解説 0. はじめにビジネスにおいて、メールは最も重要なコミュニケーションツールの一つです。適切に作成されたメールは、プロフェッショナリズムを示し、円滑な業務関係を構築する助けとなります。 一方で、不適切なメールは、関係性を損なう可能性があります。 本記事では、効果的なビジネスメールの作成方法と、よくある間違いについて解説します。 1. メール作成の基本原則 ■件名の重要性 - 具体的で簡潔な件名をつける - 案件名や書類名を含めることで検索性を向上 - 「Re:」や「Fw:」の使用は必要な場合のみに限定 ■ 適切な宛先管理 - To：直接の担当者 - Cc：情報共有が必要な関係者 - Bcc：プライバシー保護が必要な場合のみ使用 2. 本文の構成 ■ 効果的な冒頭文 - 時候の挨拶（季節に応じた適切な表現） - 相手への敬意を示す挨拶 - 前回のやり取りへの言及（必要な場合） ■ 本文の書き方 - 結論から先に述べる - 段落分けを適切に行い、読みやすさを確保 - 一つのメールで一つの主題に絞る - 箇条書きを活用し、要点を明確に ■ 結びの文 - 次のアクションを明確に示す - 締めくくりの挨拶

黒船「Slack」我が社は2020年までは業務連絡ツールは「Google一色」でございました。Googleメール・カレンダー・Meet・Google chat…など。メールはもちろん、WEB会議や予定管理は全部Google Workspaceで完結していたわけですな。2020年コロナ中に我が社に来襲した黒船「Slack」。いきなり本社から「slack」も活用するよう通達が！所属部門では「slack」って何？Googleと何が違うの？GoogleやめてSlackに切り替わるの？！社内あるある議論が延々と続く。。SlackとはSlack はビジネスの基本システムです。人、プロセス、データ、エージェント、AI を 1 つの対話型インターフェイスにまとめることで、Slack は組織の目標達成方法を変革します。（公式サイトから引用）Google chatとはGoogleChat は Google Workspace の一部で、Gmail、Google カレンダー、Google ドライブ、Google Meet、Google グループなどと統合でき非常に便利です。比較どちらも社内のコミュニケーションや業務効率化を実現するためのツールですが、ざっと比較してみました。まずは概要から・・・。結論から言うと、両ツールの機能面に大きな差異はなさそうです。プロジェクト管理（気軽な絵文字での意思疎通やワークフローの自動化）ならSlack、オンライン会議や共同作業といった面ではGoogle chat、といった感じでしょうか。では操作性の面では・・・？■書式設定Slackは強調したい箇所が浮き彫りになるコー

皆さんリーンシックスシグマ（Lean Six Sigma）をご存知ですか？私はコンサルタントとしてこの手法を用いて多くのビジネスに関わってまいりました。特に最近の働き方改革に大いに役立つものと自負しております。 リーンシックスシグマ（Lean Six Sigma）は、ビジネスのプロセスを効率化し、品質を向上させるための手法です。これを簡単に説明すると、以下の2つの主要な概念から成り立っています。 1. リーン（Lean）: 英語で「贅肉を落とす」などの意味があります。働き方改革では、長時間労働を減らし、ワークライフバランスを保つことが大切なテーマとなっています。これを実現するためには、業務の無駄を減らし、効率よく仕事を進めることが必要ですがリーンシックスシグマでも無駄な作業やプロセスを見直し、効率的に仕事を進めるための方法を提供することで働き方を改善することができます。例えば、会議や報告書作成、仕事の手順などで無駄な時間を削減することができます。これにより、社員は余計な時間をかけずに、重要な仕事に集中できるようになります。 2. シックスシグマ（Six Sigma）: 働き方改革では、ただ働くだけでなく「成果を上げる」ことが求められています。効率化とともに、社員がより良い成果を出すための環境づくりが大切です。 シックスシグマの「ミスを減らし、品質を向上させる」という考え方は、まさにこの成果を出すために必要な要素です。業務の質を向上させ、ミスを減らすことで、仕事の成果をより確実に、そして高いレベルで達成できるようになります。これにより、社員のモチベーションも向上し、仕事への満足度

はじめに変化の激しい時代における自己理解の重要性現代社会は、技術革新やグローバル化など、目まぐるしいスピードで変化しています。このような環境下では、企業も個人も、変化に対応し、成長していくことが求められます。特にZ世代の方々が、自己の多様な側面を大切にし、固定的な自己概念にとらわれずにいたいという傾向にあることは、現代社会の大きな特徴の一つと言えるでしょう。例えば、今後活躍が期待されるZ世代の特性を活かした支援策としては、Z世代の特性を踏まえた支援策としては、以下の点が考えられます。＊目的意識に基づいたキャリア支援単なるスキルアップだけでなく、社会貢献や自己実現といった、より大きな目的意識に基づいたキャリア支援を行います。SDGsや社会的課題解決といったテーマに関連したプロジェクトへの参加機会を提供します。＊デジタルツールの活用AIを活用したキャリア診断ツールや、オンライン学習プラットフォームなどを導入し、個々のニーズに合わせた学習を支援します。ソーシャルメディアを活用した情報共有やコミュニティ形成を促進します。＊柔軟な評価制度結果だけでなく、プロセスや成長過程も評価するような、多様な評価指標を導入します。定期的なフィードバックを通じて、社員のモチベーションを維持し、成長を促します。変化の激しい時代において、社員が自己の多様性と複雑性を理解し、成長していくことは、企業にとっても大きなメリットとなります。そして、変化に対応するためには、まず自分自身を深く理解することが重要です。自分の強み、弱み、価値観、興味関心を把握することで、より効果的にキャリアを設計し、目標達成に向けて行動す

介護職で1Day就労する方はご注意ください！！！戦力外通告はしませんよ～～ごきげんような愛子です！！この前　ドラフト会議ありましたね～昔？は「ドラキチ⚾」してました(笑)中学のころは「月間ドラゴンズ」の雑誌を読み漁っておりました～👀　ガチガチ勢今はコレ(⋈◍＞◡＜◍)。✧♡とにかく情熱を注ぎます♬そして愛子さんもこの度選手登録しました(笑)なんのじゃ？？☆☆☆　宣誓　☆☆☆愛子さんは女神のように？微笑みを絶やさず？寛大なココロで？優しさに満ち溢れた？環境整備に？努めてまいります！！何かしたいのならば・・・己から改革せねばな(*'▽')愛子さんにはたくさんの夢や希望があるのです(ー_ー)!!愛子さんのドヤ顔を思い描いてください！(笑)(笑)(笑)・・・ということで・・・1Day介護就労意気込んで登録して。あと派遣とか登録してたのね。んでさ。例によって、今「ご登録いただきました○○様ですか？？」という電話ラッシュな訳よ。あちこち、聞いといてよかった(￣▽￣;)💦💦介護職の皆さまもご注意あれ！！！！📢📢📢介護の1Day就労は自分らしいスタイルで働くひとつの方法なのよね。し・か・し・・・・1Day介護就労で勤務したところには向こう一年間　派遣で就労できなくなるマジに気をつけてね(*'ω'*)法律で定められているそうです！！ヨカッタ💛朝から電話ラッシュだったけど重要事項が聞けたことはなんてラッキーな日なんだ！！！なんだか人生経験を濃ゆく楽しく歩んできた道のりから拾い上げた情報がいろんな形でございます！！では次回また。ヨカッタら「ポチっと」感謝感謝よん(*'ω'*)

近年、働き方改革やワークライフバランスの重要性が叫ばれる中、特に30～50代の中間管理職に対する労働環境の見直しが急務となっています。この世代はキャリアの頂点を目指す一方で、家族の養育や社会的責任が増え、過剰な労働負荷を抱えやすい層です。ある調査によれば、30～50代の中間管理職のうち約60％が過労を感じており、役職が上がるほど責任が増し、報酬以上の負荷を感じると回答しています。特に日本の雇用慣行では、労働の流動性が低く、職位が高くなるほどこの傾向が顕著です。しかし、近年の価値観の多様化と働き方への意識変化により、こうした過重労働が見直され始めています。特に、「労働負荷や責任を報酬に応じて公正に扱うべきだ」という考え方が、企業や社会全体に広がりつつあります。労働市場の流動性を高め、個人が能力を発揮しやすい環境を整えることは、今後の労働環境に不可欠です。 1．中間管理職の現実とセーフティネットの必要性 中間管理職は企業運営の要ですが、過剰な労働時間やストレスに苦しむ人が多いのが現状です。特に労働の流動性が低い日本では、離職やキャリアチェンジが難しく、結果的に精神的・肉体的な負担が蓄積していく傾向があります。こうした問題を解決するためには、中間管理職へのセーフティネットの整備が欠かせません。 具体的には、以下のような施策が考えられています： (1)管理監督者の要件明確化と規制強化 　曖昧な管理監督者の要件を明確にすることで、責任や労働負荷に見合った報酬と待遇を保証し、過剰な負担を防ぐことが重要です。 (2)失業保険の増額と職業訓練制度の充実 　特に子育て世代に対して、失業保険の給付

はじめに現代日本社会において、「意識高い系」という言葉が生まれてから久しいですが、その対極に位置する人々の存在も無視できません。本ブログでは、この対極にある人々を「安定志向派」と名付け、両者の特徴や価値観を比較しながら、日本社会の現状と将来について考察していきます。 意識高い系vs安定志向派：その特徴 意識高い系の特徴 1. 自己啓発や自己実現に強い関心 2. 社会問題や環境問題に高い意識 3. 新しいトレンドや先進的な考え方に積極的 4. キャリアや自己成長に対して意欲的 5. SNSなどで自身の考えや活動を積極的に発信 安定志向派の特徴 1. 伝統的な価値観や慣習を重視 2. 安定性や安全性を優先 3. 現状維持や堅実さを大切に 4. 自己主張よりも協調性を重視 5. SNSでの自己表現に慎重または消極的 思想の違いと社会への影響 意識高い系と安定志向派の価値観の違いは、日本社会に様々な影響を与えています： 1. 働き方改革 意識高い系：長時間労働を否定し、ワークライフバランスや自己実現を重視する新しい働き方を提唱。 安定志向派：従来の勤勉さや会社への忠誠心を美徳とし、既存の労働慣行を支持。 2. 環境問題への取り組み 意識高い系：持続可能な社会を目指し、積極的にエコ活動やSDGsに取り組む。 安定志向派：経済成長や利便性を優先し、環境問題への取り組みに慎重。 3. 教育観 意識高い系：グローバル教育やSTEM教育を重視し、個性や創造性の育成を目指す。 安定志向派：基礎学力の充実や受験学力の向上を重視する従来の教育観を支持。 過去と未来における考え方の違い 過去（安定志向派

資格取得は現代社会における個人のキャリア形成や社会全体の動向に大きな影響を与える重要な要素です。ここでは、経済、テクノロジー、教育、雇用、ライフスタイルの5つの視点から、その変化と重要性を考察します。1. 経済の視点：企業や組織における有資格者の必要性 経済的視点では、資格取得は個人の市場価値を向上させる手段となります。高度な専門知識やスキルを持つ資格は高収入を得やすく、企業も資格を持つ従業員を採用することで生産性や信頼性を向上させ、市場競争力を強化します。また、グローバル経済において国際的に認められた資格は、労働力の流動性を高め国際競争力に寄与します。 特に、企業やチーム及びコミュニティにおいては以下のような観点で有資格者の組織への貢献が考えられます。 (1)　競争優位性の向上: 有資格者の雇用は、企業の市場での競争力を大きく高める可能性があります。 ・専門知識の活用: 有資格者は、その分野での深い知識と経験を持っています。この専門性を製品やサービスの開発・提供に活かすことで、他社との差別化が図れます。 ・品質の向上: 専門資格を持つ従業員が関与することで、製品やサービスの品質が向上する可能性が高まります。これは顧客満足度の向上につながり、リピート率や口コミによる新規顧客獲得にも寄与します。 ・信頼性の向上: 有資格者が在籍していることは、その企業の専門性や信頼性の証となります。これにより、顧客や取引先からの信頼を獲得しやすくなり、ビジネスチャンスの拡大につながる可能性があります。 (2)　イノベーションの促進: 有資格者の雇用は、企業のイノベーション能力を高める可能性があり

はじめに近年、テレワークの普及と働き方改革の流れを受け、「ワーケーション」が注目されています。これは、リゾート地や温泉地など、オフィスとは離れた場所で休暇を楽しみながら仕事を行うスタイルです。単なるワークライフバランスを超え、経営戦略と人材育成を融合させた新たな価値創造の手段として、企業にとって重要な役割を担い始めています。＊多様性と人脈形成がもたらす革新：ワーケーションの核心AI技術の飛躍的な進歩や新型コロナウイルスの出現など、ここ数年で社会環境や働き方は大きく変化しました。今後ますます複雑化していく時代において、人材の多様性と人脈形成が企業競争力の源泉となることは間違いありません。ワーケーションは、従来のオフィスという限定された空間から飛び出し、多様な環境で多様な人々と交流することを可能にします。海辺のリゾートで自然と触れ合いながら創造性を高めたり、地方のワーケーション拠点で地域住民との交流を通して新たな視点を得たりすることで、固定観念にとらわれない発想が生まれ、イノベーションの創出に繋がるのです。＊経営戦略としてのワーケーション：企業の成長を加速させる6つのメリットワーケーションは、単なる福利厚生制度ではありません。経営戦略として取り入れることで、以下のような6つのメリットをもたらします。1. 従業員のエンゲージメント向上と生産性向上リゾート地でのワーケーションは、気分転換やストレス解消に効果があり、従業員のモチベーション向上と生産性向上に繋がります。2. 優秀な人材の獲得・定着ワーケーション制度は、柔軟な働き方を求める優秀な人材にとって魅力的な制度です。人材獲得競争を優

今回の記事は「ニュース考察」と題した新シリーズでお送ります。今回取り上げたのは以下のニュースです。少子高齢化、労働人口減少、人手人材不足、と日本の経済はお先真っ暗。そんな中ですが、「生命保険大手の明治安田生命が、2027年度から本人の希望に応じて、定年を70歳まで延長する方針を発表」（NHK Webニュース記事 2024年7月7日 8時17分：マーケットコラムより）はじめに少子高齢化と労働人口減少が進む日本社会において、企業にとって人材不足は深刻な課題です。従来の年功序列制度や固定観念にとらわれず、シニアと若手のそれぞれの強みを活かせる「補完的な役割分担」が求められています。明治安田生命の定年延長と記者のコメントの紹介明治安田生命の定年延長と、記者の方のコメントは、この点について示唆に富んでいます。「シニアの知識や経験は宝だ。会社としても生かし方がある」「シニアと若手が同じことをやるのではなく、相互に“補完的”な役割を与えることが大事だ」という考え方は、まさにその通りでしょう。シニアと若手の強みの分析シニアの強みは、豊富な経験と知識、忍耐力とコミュニケーション能力、責任感と安定感です。一方、若手の強みは、新しいアイデアと柔軟性、デジタルスキルとスピード感、バイタリティとチャレンジ精神です。両者の強みを活かすことで、企業はより多くの成果を上げることができるでしょう。具体的には、シニアは若手の指導やサポートに回り、若手は新しい事業やプロジェクトに積極的に挑戦することができます。また、チーム制を導入し、シニアと若手が互いに協力し合うことも有効です。企業がすべきこと企業は、シニアと若手

先日、テナントを探してる方とお話していたら、本業以外に2つも副業されてるそうなんですね。 すこし前の感覚だとビックリしてしまいますが、最近は、そういうお話を聞いても驚かなくなってきました。 独立している人に限らず、会社員でもダブルワーク…のような話を良く耳にしますよね。 働き方の変化から、最近では副業を認める企業が増えて来ているようです。 仕事を自由に選択できるようになってきたんですね。仕事をする場所をどこにするか？テレワークとは、情報通信技術を活用した、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方のこと。 業種にもよりますが、スマホやタブレット、パソコンでの仕事がメインです。 それなら当然、働く場所はオフィスじゃなくたっていいですよね？ でも「在宅で仕事なんてできない」って人も中にはいるようです。 たしかに家の中で働くスペースをつくるって簡単じゃないですよね。 ましてや、今は共働きの家庭が当たり前な中で…想像してみてください…夫婦2人で在宅ワークしてる姿を。 それぞれに携帯が鳴りまくって、それぞれオンラインで会議や商談をして… 狭いオフィスで人数が密集するのもイヤなのに、狭い家の中で2人して仕事してたら、集中できたもんじゃないですよね… 更にはオフィスにいけば聞こえない、子供が見てるTVの音や騒ぎ声…私なら絶対無理です… 「どこを働く場所として選ぶのか？」 これは今、働く人の大きなテーマです。 例えばビジネスホテルでは「ディユースプラン」いわゆる日帰りで滞在できるサービスは当たり前になってきました。Wi-Fiはもちろん、建物敷地内にコンビニを併設したり、ビジネス利用を意識したサービス

はじめに近年、AIやロボットの技術革新が目覚ましく、労働市場にも大きな変化が訪れています。従来の「人」単位の働き方では対応が難しい複雑な作業や危険な作業を自動化できるようになり、多くの職種において人材不足が深刻化しています。このような状況下で、従来の「人」単位の労働市場は限界を迎えているのか、多様な働き方やAI・ロボットの進出がもたらす新しい時代について考えてみましょう。1. 従来の「人」単位の労働市場の限界従来の「人」単位の労働市場は、以下のような課題を抱えています。・人材不足: 少子高齢化やグローバル化の影響で、労働人口が減少している一方で、AIやロボットの普及により、新たな人材需要が生まれています。しかし、従来の教育制度では、これらの需要に対応できる人材を十分に育成できていないのが現状です。・非正規雇用の増加: 正規雇用の割合が減少している一方で、非正規雇用の割合が増加しています。非正規雇用は、正規雇用よりも賃金や福利厚生が劣る傾向があり、雇用不安も抱えやすいという問題があります。・長時間労働: 日本は、欧米諸国と比較しても長時間労働が問題となっています。長時間労働は、労働者の健康被害や生産性の低下、ワークライフバランスの悪化などを招きます。・ワークライフバランスの難しさ: 育児や介護、自身のスキルアップなど、仕事以外のことに時間を割くことが難しいという課題があります。ワークライフバランスの悪化は、労働者のモチベーション低下や離職率の増加につながります。これらの課題を解決するためには、従来の「人」単位の労働市場を見直す必要があります。2. 多様な働き方の可能性多様な働き方

運送業界の2025年問題　 ２０２５年度の中学受験に出そうな言葉を、子どもでもわかるような言葉で簡単に説明して行きたいと思います。 中学受験においては、私たちの生活と身近な問題が出題されます。 NHKの「クローズアップ現代」でも取り上げられていました。 Amazonなどでのネットショッピングは、私達の生活には欠かせない存在になっています。 翌日に配達されるのも当たり前の時代になりました。 そのような状況の中で、 働き方改革関連法によって時間外労働が規制されました。 簡単に言うと、 『今までのように残業がてきなくなる』 ということです。 運ぶ物は増える一方なのに 働く時間が減るわけですから、 運送業界は当然人手不足になります。 そうすると、 今まで運べた量の荷物を運べなくなります。 また、 今までのようにすぐに届かなくなります。 さらに、 働く人を集めるためにお給料をあげると、 今までの配送料金よりも高くなります。 配送料金が上がらないと運送会社の利益が減ってしまうので、運送会社が倒産してしまう場合もあります。 当たり前のようにあった新鮮な野菜や魚が、スーパーから減ってしまうかもしれません。 こういった問題を解決するために、 運送業界もいろいろな工夫を考えています。 フェリーを利用して労働時間を減らす。 例えば、フェリーにトラックを乗せるまではＡさんが運転して、 フェリーから降りた後はＢさんが運転して、 今まで1人でやっていた運転を2人で分担して行っています。 トラックで走る距離が減り、二酸化炭素の削減にもつながりますね。 受験生の皆さんも身近な問題に目を向けて、日頃から時事問題

1年程前から、テナント物件を探して欲しいという依頼が続き、賃貸のポータルサイトを良くチェックしてます。 少し気になったんですが、最近、〇月退居予定…となってる、大型ビルとか、比較的面積が広い物件の情報を良く目にするんです。 コロナ禍は落ち着いた感はありますが、なんとか凌いできた事業が厳しくなったのか、オフィスの箱替えなのか… コロナ禍が落ち着いて、生活様式や働き方は元に戻ったでしょうか？ 時間が経つのはあっという間ですが、2020年、日本では新型コロナウィルスの感染が増えてきて緊急事態宣言が出ていました。 確かにその頃に比べれば、会社に行く人、通勤する人は、いまは戻ってるのかもしれません。 一方で、働き方改革関連法によって、大企業では2019年4月から、中小企業では2020年4月から「時間外労働の上限規制」が適用されています。 これまでの残業・長時間労働をが当たり前の労働環境を変えて、生産性を高めながら、個人のワークスタイルを尊重していく必要があるんですね。テレワークは生産性が下がる！？あなたは、会社に行かずに仕事をしたら、会社に行くよりも生産性が下がると思いますか？ 私はなんとなくですが、会社に行って仕事した気分になっている人も多いんじゃないかと… 働き方改革で、人の生活、働き方が変わっていく中で、「不動産」のあり方が大きく変わる気がします。 どこで仕事をするか、どれくらいのスペースが必要か、どの場所に必要か。 なんとなく、冒頭の大型ビルの広いテナントの空室が目立ってきてるという話も、変化のサインではないでしょうか。 テレワークは無理があるから、従業員は、必ず会社に来て仕事を

はじめに近年、働き方改革や人材不足の深刻化が叫ばれる中、企業にとって従業員のエンゲージメント向上と生産性向上が喫緊の課題となっています。従来のトップダウン型のマネジメントでは、従業員の主体性を活かせず、画一的な仕事内容に不満を抱く従業員も少なくありませんでした。そこで注目を集めているのが、「ジョブ・クラフティング」という手法です。ジョブ・クラフティングとは、従業員自身が主体的に仕事内容や職場環境を変革することで、やりがいのある仕事へと変容させる手法です。本記事では、ジョブ・クラフティングの概要、企業側がジョブ・クラフティングを推進する上で留意すべき点、そしてジョブ・クラフティングがもたらすメリットについてご紹介します。ジョブ・クラフティングとは？ジョブ・クラフティングは、以下の3つの要素から構成されています。・タスク次元: 仕事内容そのものを変えること。例：担当業務の変更、新しいスキルの習得・認知次元: 仕事の意味付けを変えること。例：仕事の目的や意義を再認識する・関係次元: 仕事に関わる人間関係を変えること。例：上司や同僚とのコミュニケーション方法を見直す従業員の皆さんは、これらの要素を意識的に変革することで、自分に合ったやりがいのある仕事を作り上げていくことができます。ジョブ・クラフティングを推進する際の注意点ジョブ・クラフティングを効果的に推進するためには、以下の点に留意する必要があります。・経営層や上司の理解と協力: 経営層や上司がジョブ・クラフティングの重要性を理解し、積極的に推進する姿勢を示すことが重要です。・従業員の主体性を支援する制度: ジョブ・クラフティングに

はじめに近年、健康経営という言葉が注目されています。これは、従業員の健康増進と企業の業績向上を両立させるための経営理念と実践方法です。大企業だけでなく、中小企業にとっても健康経営は大きなメリットをもたらします。中小企業が健康経営に取り組むべき理由・従業員の健康状態の向上健康経営に取り組むことで、従業員の生活習慣病予防やストレス軽減、運動習慣の促進などにつながり、健康状態の向上を実現できます。健康な従業員は、仕事への集中力や生産性が高く、企業にとって貴重な戦力となります。・離職率の低下従業員の健康状態が良好であれば、病気による休職や離職を防ぐことができます。離職に伴う採用や教育にかかるコストを削減し、企業全体の安定経営に貢献します。・従業員満足度の向上健康経営への取り組みは、従業員から「会社が自分の健康を気遣ってくれている」と評価され、従業員満足度の向上につながります。満足度の高い従業員は、モチベーションが高く、イノベーションを生み出す力も高くなります。・企業イメージの向上健康経営に取り組む企業は、社会貢献度の高い企業として評価され、企業イメージの向上につながります。優秀な人材の獲得や、顧客からの信頼獲得にも有利に働きます。・経営効率の向上健康経営は、従業員の健康状態の向上や離職率の低下、従業員満足度の向上などを通じて、結果的に経営効率の向上につながります。中小企業における健康経営の具体的な取り組み・健康診断の徹底定期的な健康診断の実施は、生活習慣病などの早期発見・早期治療につながります。また、健康診断の結果に基づいた個別指導や健康教育を行うことで、従業員の健康意識の向上にも効果

今回のテーマは、「商売と事業の違い」というテーマで話していこうと思います。 僕のライフスタイルが、家族の時間ということなので その方向性で話してしまうんですけど 商売と事業、どっちが正解ってことはないです。 ただ、時間を求める人においては、『事業一択』です。 まず、商売と事業の違いについて 商売というのは、自分が仕組みになって、商品サービスを販売すること。 たとえば、ラーメン屋の店主がそうですよね。自分のお店をもって、自分が集客をして、お客さんを増やしていく。 現場に立って自分の時間を提供していくわけです。 会社員と違って、お客さんが増えていけば上がるでしょうし、 逆も然り。そういう意味では収入は自分次第になるわけです。 そして、事業というのは、自分は現場にいかなくても売れる仕組みをつくること。 例えば、ソフトバンクの孫さんはケータイを販売する店員ではないですよね。現場には出ずに、売れる店舗をつくったり、新しい製品をつくって、人や物を活用します。 楽天の三木谷さんだってそうですよね。 三木谷さんが商品を売るわけじゃない。ソフトバンクの孫さんも、楽天の三木谷さんも商品に物凄く詳しいかって言われるとそうでないかもしれない。 店舗の窓口のスタッフさんのほうがよっぽど製品に詳しいかもしれないですよね。 彼らはマネージメントをしています。 ですので、ソフトバンクの孫さんが楽天に行っても、 三木谷さんがソフトバンクに行っても、やれると思うんですね。 でも、ソフトバンクの店員さんが、いきなり楽天で商品売るっていってもすぐには出来ないわけじゃないですか。 事業家は、仕組みをつくることなので、事

こんにちは！子育てママ起業コンサルタントのユルリです(*^^*)私はこの度、子育て中のママの「こうなりたい」「これができたらいいのに」をサポートする活動を始めることにました。現在、多くの子育て中のママが働きにくさを感じながら社会に出ていたり、思い描いていた子育てができなくてイライラしているママがたくさんいます。そんな中私は、子育て中のママが１秒でも多く笑顔で過ごせるサポートをしたいと考えました。そこで今回「子育てママお助け隊！」を始めることを決断しました。私も実際ママになり、働きにくい社会を経験しました。また、妊娠がきっかけでの上司からのパワハラ・マタハラを受けたという過去もあります。私は同じように子育てでの苦悩や働き方に悩んでいるママをひとりでも多く救いたいと考えています。今の世の中、コロナの後押しもあって働き方に多様性が出てきました。そんな中でも、核家族で共働きで日々生きることに精一杯のママが沢山います。働き方を自由に選べるけど、どうしたらいいのか何から始めればいいのか分からないって方も多いことでしょう。２０２４年、いま「風の時代」と言われています。AIも発達し、将来多くの仕事がAIに奪われるとも言われています。あなたは今のままの生活を続けていても良いですか？今しかない子育てを大切にできていますか？「NO！」というのなら、行動してみましょう(*^^*)行動の先にはきっとあなたが求めるもののヒントが見えてくるはずです。ちょっとだけでもいいので１歩踏み込んでみましょう。未知だった世界でも意外となんでもなかったりするものです。今日はここまで！最後まで読んでくださり、ありがとうござ

「#9月新年度」は世界常識です。　サッカーJリーグが数年後に「9月新年度」によるキックオフを正式に決定しました。　その「9月新年度」は欧米を始めお隣中国でも導入されており、もはや「世界常識」と言ってもいいと思います。　そのような「'9月新年度'を日本で導入してみた」というシュミレーションを用意しましたので、ご参考にどうぞ。【教育関係】・9月入学式→5月卒業式という年度構成・↑に伴い、各種受験(入試選抜)は推薦などの「早期合格」は4月など、「一般合格(一般入試)」は6月に行うこととする・春～夏に受験期を迎えるため、感染症などの不安は減る(ただし、熱中症などの夏バテ対策が受験に必要)・高校生、学生の就活もこれらに合わせる形になる・就学旅行が冬季の可能性も?・留学生や帰国生を受け入れやすい・留学へ向かうのもスムーズ【社会活動】・9月入社(8月入社)および異動(辞令交付)→5月仕事納め(新生活準備)という年度構成・差別や不公平を解消するため、企業は「通年就活(通年募集)(無期限就活)」を採用するしかない・「夏休み≒新生活準備」(1ヶ月以上のゆとりある新生活準備)・外国人採用や帰国者採用に有利【スポーツ】・(雪国には不満だが)外国人選手や帰国選手を受け入れやすい・(野球のみ)日米ともに4月開幕でないとマウンドが使えない・夏季オリンピック・パラリンピック開催期間が7月～8月なのも納得できる【その他】・夏休み中が新生活セール・テレビ番組(ニュースも含め)の場合、年度切り替えのための「放送休止期間」が必要になる(最低でも2週間、1ヶ月は必要)(「働き方改革」となる)・公共の窓口(特に移住や移籍

　ここ最近の感染症の不安から「働き方改革」が進んできました。　しかし、海外の実例や最近の研究にて「週休3日制」が反って仕事の資質向上や売り上げ上昇につながることが分かりました。　日本では、一部の大手企業が任意で認めていることが多いですが、しかしそれでは日本の働き方改革につながらないと思います。　私個人としては「(お国レベルで)週休3日制を義務付け」がふさわしいと思います。　日本には「産業カレンダー」というものが存在しますが、「完全週休2日制」を導入しているところはここ最近はわずかです。　ほとんどが、「週休2日制(シフト制)」か場合によっては「週休1日制」というところもざらです。　最近は、接客などの第三次産業やココナラなどで個人で働く人も多く、いわゆる「二刀流」が主流になりつつあります。　「二刀流」の大普及の根本原因がやはり、「長引きすぎた不況」や「親ガチャ」などに見られる「格差の常態化」ではないかと思います。　そして、「働き方改革」の大元は簡単です。　「厳格な時間管理」、「残業の常態化」、「休日出勤の常態化」、「常に求められる集団生活・団体行動」、「長く働けば報われるという根拠のない労働神話」など…　そして、それらに巻き込みやすかったり、あるいはまったくついてこれなくなったのが、発達障がいやHSPスペクトラム(繊細さん)の当事者たちです。　何より「発達障がい+HSPスペクトラム(繊細さん)」の併存当事者である私自身も'休み下手'なほどついてはこれません。　私たち当事者の多くは、「ド」がつくほどまじめです。　これは長所にもなりますが、一方で「手抜きそのものに罪悪感」を感じやすかっ

こんにちは、あずま貴之です♪ 僕はココナラでビジネスを教えながら メンタルサポートの専門家として これまで300名以上の方の 販売のご相談やサポートをしてきました おかげさまで 2022年9月にココナラのコンサル部門 ランキング第1位獲得できました‼さて、ここ数年でココナラの出品者数が激増してますね。出品者が増えるということはあなたのライバルが増えるわけなのでそれだけ自分の売れる確率も低くなると思われていませんか？ 確かにライバルが増えると一時的に需要と供給のバランスが崩れてしまうので売れにくくなることはありますただ、ライバルが増えたところで 極端に売れなくなるということはないです！ なぜなら、ライバルとあなたのサービス内容は全く違うものだからです‼あなたはライバルと差をつけられるよう魅力的なアピールポイントさえ作れば 何も心配することはないんです。 ここでメンタルが不安定な人は いろんな不安を抱えてしまい増えてきたライバルの数を自分は売れないかもしれないと、間違った捉え方をしてしまいます。 そして、あの手この手と売れる方法ばかり探し求めて本来のあなたの良さがどんどん伝わりづらくなってしまう結果、どんどん売れなくなっていくんですね・・・ところで、あなたはココナラで どんなサービスを出品していますか？ 多くの人は、ランキングやお気入りで 人気のサービスばかり真似して 売ろうとしてると思いますが ココナラのコンセプトは 自分の得意を売ることができること たとえ人気のサービスであっても あなたが苦手なサービスを提供していたら もちろん、売れて嬉しいかもしれませんが やっていて苦痛を感

こんにちは。現場に強い・事業が分かる・経営企画マンのおりひこです。『上杉鷹山「富国安民」の政治 (岩波新書)』を読みました。 上杉鷹山の行った米沢藩政改革は、ビジネスの世界でもお手本とされており、尊敬を集めている人物です。要点としては、「富国安民」という価値観を提示して、「民を豊かにすることが国（藩）を富ませる」、いわゆる明治以降の富国強兵の大元となる改革が一貫して行われます。この民を豊かにすることが国（藩）を強くするという考え方は、当時からすると、武士が経済を積極的に語ることは憚られる時代でしたので、賛否がありながらも新しい改革でした。 経済政策の基本は、田んぼ（稲作）から桑（養蚕）への産業改革です。桑を売って貨幣を稼げるようになると、田んぼに比べて生産性は2倍という状況だったそうです。様々な施策を打ち出していく鷹山ですが、とりわけ注目するのは「風俗の改革」です。風俗とは現代の言葉とは意味とは違って、生活習慣など、生活における規範や価値観全般を指しています。そのなかでも労働に対する意識「道楽・不稼ぎを何よりも恥ずかしく思うの俗」が強烈です。現代につながる日本人特有の仕事への勤勉さも、鷹山の改革が根底にあるのかもしれませんね。私が販売している企業分析サービスでも、注意深く見ているところはズバリ「企業文化、社内風土」です。一般的に組織構造や制度、仕組みは短期的に変えられるもの。一方で組織文化や社内風土等、企業に根付いた価値観の変革には長い時間がかかるとされています。これらは数字だけでは絶対に測れない部分です。例えば、合理的思考が強い、人情味ある、技術重視など。これらはどれも一長一

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。「働き方改革」とともに現在のコロナ禍の影響もあって、副業・兼業を認める企業が増えています。これまでは就業規則で副業・兼業禁止を謳っていた企業が大半だったのを考えると大きな変化です。従業員が副業を持つことのメリットは何か、企業はそれをどのように支援し、何に注意を払えばいいのか、について書きます。１．上場企業の３割以上が副業・兼業を認めている 　２０１７年の「働き方改革実行計画」で副業・兼業を推進する流れができました。これまで原則禁止であった副業・兼業が推進されるようになったのは望ましいことですが、本当は必要もないのに「他の人がやっているから」という理由で副業・兼業をするというブームのような状況ができ、行き過ぎの感があります。 　これまでは厚生労働省作成の「モデル就業規則」に「副業を認めない」（原則禁止）の一文が入っていましたが、現在の「モデル就業規則」では、副業は原則自由となり、本業に支障がある場合、情報流出のリスクがある場合、競業他社で働く場合、会社の名誉や信用を損なう場合などの事情があるときに禁止・制限できるとされています。 　こうした状況もあって、徐々に副業・兼業を認める企業が増え、現在のコロナ禍でさらに増加傾向が見られます。 　副業に取り込もうとする人が増えている理由は、大きく分けて４つあると言われています。 　Ⅰ：働き方改革で社会的に認められるようになったこと 　Ⅱ：リモートワークなどの効率的に働く環境（ITに代表される技術インフラなど）が整ってきたこと 　Ⅲ：コロナ禍によって労働時間が短縮されたり休業したりする企業が増え

ワークライフバランスって言葉、「ワーク」と「ライフ」がまるで同等のもので、その2つのバランスが大切、というような印象を受ける。 でも絶対違うよね。同等なはずがない。 ワークなんか、ライフのほんの一部分。当然ワーク＜ライフなんだから。 ライフにおけるワークのバランスをしっかり調節して、ライフ全体の充実度を目指す、というのがきっと本来の考え方であり、万人の理想。 でも。 ワーク、つまり「働くこと」自体が、ここ数年大きな負担になっているし、だからこそ余計にライフ、つまり「人生」の充実を目指すことが難しくなってきているな、と感じる。 2chの開設者であるひろゆき氏が以前、 「働いていると払う罰金」 という言葉を使ってツイートしましたね。 法改正によって雇用保険料が上がることに対しての発言だったと思います。 働くことによって必ず伴ってくる保険料のことを「働いてると払う罰金」と揶揄しての表現なのですが、 毎度この人は、センセーショナルな言い回しで的を得たことを言うな、と感心してしまう。 確かに、組織で働いていても差し引かれるものが多すぎるし、物価は上がるしで、生活はいつまでたっても豊かにならないというのが実情。 働かないことが「勝ち組」かどうかは置いておいても、「FIRE」を目指す人は確実に増えているだろうなと容易に想像できる。 「FIRE」とは？ Financial(経済的な) Independence(自立) Retire(退職) Early(早期) の略。 退職後の資金を貯蓄や投資(による不労所得)で得て、若いうちに「働くことを辞める」ことを「選択」する生き方のこと。 アメリカ、中国

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ以前から働き方改革が叫ばれ、コロナ禍でそれが加速しました。しかし、働き方改革を推し進めるのは難しいものです。働き方改革は手段であって目的ではありません。どのような目的で働き方改革を実施するのかが明確でないのに、世間が「働き方改革！働き方改革！」と言うので追随しているだけでは意味がありません。社員の早期離職防止や生産性の向上、業績低迷の打破やイノベーションの創出を目指して、働き方改革を実施し、風通しのよい・働きがいのある職場を作ることは大切です。これまで推進されてきた働き方改革は、単に働きやすさばかりを重視しているように見えますが、働きがいの向上や風通しの良い職場を作ってこそ本当の働き方改革に繋がるように思います。 １「社員の働きがい」を重視し始めた企業 　日本は、世界的に見ても働く人の仕事満足度が低いと言われています。長時間労働や転勤・異動などを伴う働き方が原因であるとみられ、コロナ前から働き方改革が推進され、法規制もなされました。その結果、長時間労働の是正・休暇取得の促進などが行なわれ、コロナ禍でリモートワーク、副業など柔軟な働き方も広がってきました。　少子高齢化が進む中、育児や介護・病気治療と仕事の両立ができるようにする必要も高まってきています。ライフワークバランスという言葉も一般化し、国を挙げて「働きやすさ改革」に取り組んできたと言えます。 　しかし、働く人たちにとって、「働きやすい環境」はあくまでも衛生要因であり、労働に「動機付け」をするためには「働きがい」を高める取組みが必要となります。先日書いた「内発的な動機付け

今日はブログをご覧いただきありがとうございます。「働き方改革」とともに現在のコロナ禍の影響もあって、副業・兼業を認める企業が増えています。これまでは就業規則で副業・兼業禁止を謳っていた企業が大半だったのを考えると大きな変化です。従業員が副業を持つことのメリットは何か、企業はそれをどのように支援し、何に注意を払えばいいのか、について書いていきます。１．上場企業の３割以上が副業・兼業を認めている 　２０１７年の「働き方改革実行計画」で副業・兼業を推進する流れができました。これまで原則禁止であった副業・兼業が推進されるようになったのは望ましいことですが、本当は必要もないのに「他の人がやっているから」という理由で副業・兼業をするというブームのような状況ができ行き過ぎの感があります。 　これまでは厚生労働省作成の「モデル就業規則」に「副業を認めない」（原則禁止）の一文が入っていましたが、現在の「モデル就業規則」では、副業は原則自由となり、本業に支障がある場合、情報流出のリスクがある場合、競業他社で働く場合、会社の名誉や信用を損なう場合などの事情があるときに禁止・制限できるとされています。 　こうした状況もあって、徐々に副業・兼業を認める企業が増え、現在のコロナ禍でさらに増加傾向が見られます。 　副業に取り込もうとする人が増えている理由は、大きく分けて４つあると言われています。 　Ⅰ：働き方改革で社会的に認められるようになったこと 　Ⅱ：リモートワークなどの効率的に働く環境（ITに代表される技術インフラなど）が整ってきたこと 　Ⅲ：コロナ禍によって労働時間が短縮されたり休業したりする企業が

前回は現在進みつつある医師の働き方改革が進むと、➀医療法上の医師の必要数を満たせなくなる病院が出て来ること、②当直医の不足や診療体制の縮小をせざるを得なくなる病院が出て来こと、③医師の収入が大きくダウンすることなどについて書きました。実は前回書き忘れましたが、老健施設では常勤換算で1名の医師の配置が義務付けられています。毎日非常勤でつなぎ、どうにかこの1名を満たしている老健が多いのも現実です。ところが老健の調査なども私が知る限りではされていません。実態が把握されずに、実行されることが決まっている法律です。今回は少し視点を変えます。医師の業務軽減で大きく力を発揮しているのが、医師事務作業補助者の役割です。この効果は実に大きく、私がかつて勤務した病院の中では、医師が記載する書類の下書きを約８割までカバーしました。非常に多くの医師から喜ばれました。今もこの取り組みは多くの病院で進んでいます。進んでいるのは効果があるからですが、もう一点は医師の業務軽減の委員会を設置し、業務軽減の計画を作ることがこの医師事務作業補助者を点数として診療報酬上請求出来る条件としているからです。ところが、この医師事務作業補助者を診療報酬として請求出来る条件として、一般病床であることとか、緊急入院の患者数が何人以上というしばりがあります。言い換えますと、療養型の病院や緊急入院の少ない病院には配置しても診療報酬上は評価されない、もっと言えば業務軽減の必要は無いということです。労働時間の問題を病院の機能によっては問題とする病院、問題としない病院があるようにも見えます。医師の働き方改革は、共通して医師全般について検討

医師の働き方改革が進んでいます。2024年４月からは、医師の時間外労働の上限規制が適用され、それを超過した医療機関には、ペナルティなどもあります。私は研究者でも無く、かつては病院の事務長であり、その立場から非常に不安を持ちながらこの経過を見ています。不安な理由は、医師の労働時間が勤務している病院における労働時間だけで無く、副業や兼務先の労働時間まで合計した時間であるという点です。医師の健康上の問題というのであれば、当然必要なことだと思っています。しかしながら、多くの病院は他の病院からの医師の派遣などで、医療法上の医師の必要人数を満たしています。この派遣が無くなれば医療法上の必要人数を満たせず、違反ということになります。医療法上の医師の必要人数は病院によって異なります。外来は診療科によって患者数の考え方が違いますが、病院による違いはありません。医療法上の病棟種別は、療養病床と一般病床の２つです。療養病床は患者48人に1人の医師が必要です。一般病床は16人に1人の医師が必要です。細かい話は置いておいて、入院患者が1日100人いる療養病床では２人の常勤医師、入院患者が100人いる一般病床では6人の医師が必要となります。病院では医療法の規定により、24時間医師が待機していなければなりません。すると療養病床では、この2人で週７日の当直と日曜・祝日の勤務をしなければなりません。これは不可能です。どうしても外部から応援をもらう必要があります。一般病床の６人も同じです。また、ここでマジックがあります。この必要となる療養病床の必要医師数2人、一般病床の必要医師数６人にしても、常勤＋非常勤の常勤換

ここのところSNSや、インターネットの記事で「郊外に移住する」というような話を良く目にします。 コロナ禍で住宅のあり方、会社のあり方はどう変わったのでしょうか？ いままでは学校を卒業して就職して、ほとんどの人が会社勤めで通勤していたと思います。 私もハウスメーカーに営業職として勤めていましたが、会社に言われた場所で、決まった時間に出社して、言われた仕事をやってきました。 会社での仕事って、「働き方」とか「場所」とか「時間」って自分で考えて行動する自由があまりないですよね。 言われたことやって、成果をあげて給料もらって。 「サラリーマンだから仕方ないのかな…」 いろいろ不満や意見はあっても、当たり前のように受け入れてきたのがいままでの会社員です。 でも、このコロナ禍で、いままではサラリーマンの当たり前の行動のひとつだった「通勤」が変わってきましたよね？ 多くの会社で、オフィスに来ない社員に「テレワーク」を推奨しています。 スマホやタブレットやノートPCを持って、基本的に在宅で仕事ができるようになってきたんですね。あなたは、まだ通勤してますか？？先日、平日の午前中に打ち合わせがあって、早い時間に事務所を出ました。 「あ、この時間、通勤時間で混むんだろうな…」 失敗したかなと思った道も、そんなに混んでないんですね。 数年前より、バスを覗くと、乗っている人も少ない気が… おそらく、通勤時間に違いがあるか、そもそも通勤してないんでしょう。 朝の通勤時に込み合うのは当たり前だったのに、当たり前だった通勤に変化が起きてる。 私は会社員の時は車で通勤してましたが、勤務地によっては10分～30分

予告なしの解雇 編①〈訴え〉 解雇予告の手続をせずに解雇するのは有効か。 〈判決〉 有効！ただし、即時解雇に固執しないならばね。 〈事件概要〉 H社は、従業員であった山田太郎に解雇予告手当を支払わず、また事前通知もせず一方的に解雇の通知をした。これに対して太郎は、即時解雇は無効と主張し訴えた。〈解説〉 即時解雇としては無効だが、この件の解雇を意思表示した日から30日が経過するか、または通知後に所定の解雇予告手当を支払ったときは、そのどちらかの時点で解雇が有効となる。解雇予告手当は日割もできる。 〈今日の武器〉 [労働労働基準法第20条］使用者は、労働者を解雇しようとする場合においては、少なくとも30日前にその予告をしなければならない。30日前に予告をしない使用者は、30日分以上の平均賃金を支払わなけれ ばならない。ただし、天災事変その他やむを得ない事由のために事業の継続が不可能となった場合または労働者の責に帰すべき事由に基づいて解雇する場合においては、この限りでない 。

【労働基準法上の労働者編】〈訴え〉 研修医が臨床研修で医療行為等に従事する場合は、労働基準法上の労働者なのか。 〈判決〉 労働者！ 〈事件概要〉 山田太郎は、医師国家試験に合格した医師であり、その直後の６月からK病院で臨床研修を受けていた。K病院における研修プログラムは、２年間の研修期間を２期に分け、前半は基本的な知識、技術を学ぶ、後半は高いレベルの研修を行うというものであった。６月から８月頃までの間、太郎は7:30から22:00まで病院で研修し、K病院は太郎に対して奨学金として月額６万円と１万円／回の手当を支払っていた。太郎は法律上の労働者であり、最低賃金が適用されるにもかかわらず、K病院は最低賃金に達しない報酬しか支払っていなかったとして、最低賃金額と奨学金等との差額に相当する報酬の支払を求めて訴えた。 〈解説〉 研修医が医療行為等に従事する場合には、病院の業務に沿った勤務内容であり、病院の指揮命令の下に研修業務を行ったと判断ができ、研修医も［労働基準法９条］の労働者にあたる。よって、最低賃金に達しない報酬は違法。丁稚奉公は認めない。〈今日の武器〉 労働基準法第９条 この法律で「労働者」とは、職業の種類を問わず、事業または事務所に使用される者で、賃金を支払われる者をいう。

【公民権行使の保障編】〈訴え〉 会社の承認をとらずに公職に就任した場合、懲戒解雇するという就業規則は有効か。 〈判決〉 無効！無効！無効！〈事件概要〉 山田太郎は、T社の従業員で労働組合の執行委員長を務めていたが、労働組合に推薦され市議会議員選挙に立候補することになった 。その後、太郎は選挙に当選したので、T社の社長に議員に就任したことを伝え、公務就任中は休職扱いとしてもらいたい旨を申し出た。するとT社は、太郎の行為は、「従業員が会社の承認を得ずに公職に就任した場合には懲戒解雇する」という就業規則の規定に該当するとして、太郎を解雇した。そこで太郎は、このような就業規則は無効であり解雇も無効であると訴えた。 〈解説〉 ［労働基準法７条］は、従業員に対し勤務時間中に公務をすることを認めており、会社の承認を得ずに公職に就任した従業員を懲戒解雇にするというの就業規則は労働基準法に反し、無効が妥当。会社を辞めなくても立候補はできる。 〈今日の武器〉 労働基準法第７条 使用者は、労働者が労働時間中に、選挙権その他公民としての権利を行使し、または公の職務を執行するために必要な時間を請求した場合においては、拒んではならない。ただし、権利の行使または公の職務の執行に妨げがない限り、請求された時刻を変更する ことができる。

【採用の採用の自由編】〈訴え〉 特定の思想や主義を持っていることを理由に会社は採用を拒否できるか。 〈判決〉 できる！ 〈事件概要〉 山田太郎は新卒採用でM社の管理職候補として採用されたが、3か月の試用期間後に解雇された。本採用拒否の理由は、太郎が在学中に学生運動に関与していたことを隠したり、面接で虚偽の回答をしたりしていたことが、管理職候補として不適格と判断したため。そこで太郎は解雇が無効として訴えた。 〈解説〉 個人の思想、主義による差別が禁じられているのは、入社後の労働条件［労働基準法第3条］。採用に関しては法律等の制限がない限り、誰を雇うか、どんな条件で雇うかについては原則として会社は自由に決定できる。もちろん性別や年齢、国籍等による差別はダメ。 〈今日の武器〉 労働基準法第３条 使用者は、労働者の国籍、信条または社会的身分を理由として、賃金、労働時間その他の 労働条件について、差別的取扱をしてはならない。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。最近、「心理的資本」という言葉が注目を集めていますが、立教大学中原淳教授によれば、「『心理的資本』とは、端的に言えば、『人がいかに希望や目標を持ちつつ、物事に挑戦し、出来事を意味づけ、逆境をはねのけてでも、前に進むことができるか』という『人の心の状態』のこと」です。「資本」と言われているように、これが原資となって、その上に、さまざまな成功や幸福が築かれていくのです。 この「心理的資本」には、①ホープ（Hope：希望）②エフィカシー（Efficacy：自信・効力感）③レジリエンス（Resilience：回復力）④オプティミズム（Optimism：楽観）の４つの因子があるとされています。これらの４つの因子が相互に影響し合って生まれてくるものです。１．今、なぜ「心理的資本」が注目されるのか 　組織で成果を出すためには、メンバーが言いたいことを言えて、恐れることなく新しい挑戦ができることが必要不可欠です。心理的安定性のある職場が求められています。そのためには心理的資本が重要になってくるのです。　しかし、元来、日本の雇用制度や処遇システムは、そこで働く人たちの心理的資本を毀損しないようにできていました。日本では終身雇用が前提で、欧米のようにダメなら契約満了で打ちきりか解雇になるという仕組みではありません。余程のことがない限り、クビになることはなく安心して働けるのが日本の雇用システムです。社内で激しい競争があるわけでもなく、重い責任を負わされるわけでもなく、給与も評価もそれなりで、大きな失敗さえしなければ、順調に階段を上っていくことができます

こんにちは、ご覧いただきありがとうございます！コスコです。時間・場所・働き方の自由化により、不要な物が増えてきているように思います。今回は、家が必要なのか？というトピックで話してみます。　　　　結論から言うと、、人によりますよね。ご家族や仕事の都合、様々な理由で、厳しい方がほとんどかもしれません。ですが、ノマドを目指している一定数の方に参考になればと思います。まずはたくさんあるメリットからいくつかあげますね。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　☆家事しなくていい　　　　　　　　☆自由に動き回れる時間と移動という自由を手に入るといのはかなりいいですよね。もちろん、デメリットもあります、、　　　　　　　　　　住所登記・郵送物どうすんのよ！これが一番気になるのではないでしょうか？？実は、いくつか方法があります。１．コンビニ受け取りサービス２．PUDO３．住所登記サービス４．宿泊先に交渉するもし、記事を読んでさらに知りたい！と感じた方は↓でご相談ください。実際にホテル暮らしをしている私が相談に乗ります。　↓今回は、【家って必要？】ってタイトルでお話を致しましたが、、、ヘルスケア（筋力トレーニング、メンタル）、スノーボード、海外留学・旅行等多くの情報発信を行う予定です。お気軽にご相談ください！！

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。週休３日制については以前にも書きましたが、働き方が多様化する現在において、採用を検討している企業も既に採用している企業もあります。 ライフワークバランスを求める人や副業を行う者など多様な働き方を求める人には好ましい制度のようにも見えますが、週休３日制といっても、企業によってさまざまです。 「選択的週休三日制」というのは、希望者が週に三日間休むことができる働き方のことで、２０２１年４月に自民党の一億総活躍推進本部が提言したものです。選択的週休三日制が導入されれば、育児・介護・治療・学業・ボランティア・副業など、さまざまな事情を抱える人にとって仕事との両立がしやすくなり、企業にとっても多様な人材を確保できることになります。導入には法改正の必要はなく、企業の労使の合意を得て制度を導入すればいいだけなので、導入も比較的容易にできます。１．選択的週休三日制の議論が進む背景 　現在では多くの企業が週休二日制・完全週休二日制を導入しています。かつての長時間労働から労働環境は大幅に改善されています。２０１９年における日本の年間労働時間は１６４４時間で、全世界で２２位です。１位メキシコ（２１３７時間）、３位韓国（１９６７時間）、１０位アメリカ（１７７９時間）、１５位イタリア（１７１８時間）、２０位カナダ（１６７０時間）などに比べても短い数字になっています。それにもかかわらず、なぜ今、選択的週休三日制が議論されているのでしょうか。　　その理由の１つは、労働力の縮小という問題があります。日本の生産年齢人口は１９９５年以降減少の一途をたどり、従来の男性に