ビジネス・マーケティング（316ページ目）

私自身もビジネスでWIXを使っています。LP、HP、ECサイトとして使っています。実際にWIXを少しずつ解説していきたいと思います♪♪WIXは無料から使えますが、有料プランにすることで、色々機能が増えます。一番低いプランは月額500円からとなります。--------------------------🌟--------------------------🌟--------------------------🌟さらに、ビジネス＆Eコマースプランというのがあります。ビジネス＆Eコマースプランとはネットショップの作成だけでなく、商品、受注、配送料や消費税の管理など、ショップの運営とビジネスの成功に必要なツールがたくさん備わったプレミアムプランです。

コンサルティングファームに入社を希望する方のモチベーションは人それぞれだと思います。例えば、「若くして責任ある仕事をやってみたい」、「グローバルに活躍の場を広げたい」、「いつか独立を考えているので地力をつけていきたい」、など色々と考えられます。 僕は事業会社からコンサルティングファームに転職するときに、将来何か自分で事業を行うために実力をつけたいと考えていました。実際にコンサルティングファームで働いてみて気づいたポイントとしては、スキルはもちろんのこと、他にも色々と学びやチャンスがあり、長く働けば働くほど経験の幅が広がると感じています。 そこで、今回はコンサルティングファームで働くことのメリットについて、僕なりの考えを解説してみたいと思います。 短期間で多くの学びを蓄積できるコンサルタントの仕事は「問題解決」です。 色々と業界に対して、様々なサービスの切り口を通して、問題解決を進めていきます。 短いプロジェクトだと１～２ヶ月くらいで終了しますが、長めのプロジェクトだと半年くらいのものまであります。事業会社に勤めると同じ部署に３年～５年ほど、場合によってはそれ以上の期間どっぷりと業界に浸かることになると思いますが、コンサルタントの仕事は短期間でプロジェクトの数をこなせるということで、経験を積む上で非常に良い環境だと思います。 短いサイクルで業界の状況や最新トレンドをキャッチアップして、常に新しい洞察（インサイト）を出していくことが求められるため、思考の高速回転が求められます。学びの量と深さは非常に多いと思います。 成長に対する強い刺激コンサルティングファームには、各領域の専門家が

今回は、「良い会議」、「良いファシリテーター」とは何かを正しく理解するために解説したいと思います。みなさんが考える「良い会議」とはどのような会議でしょうか？また、みなさんが考える「良いファシリテーター」とはどのような役割を果たしている方をいうでしょうか？ ぜひ、過去の会議を思い浮かべてみてください。これらには明確に定義が存在します。しっかりと要点を押さえることでスムーズに会議を運用することができますので、是非ともインプットとアウトプットを繰り返して、身につけてみてください。 会議の質が上がり、時間対効果が飛躍的に向上するはずです。 今回は、良い会議・良いファシリテーターの定義を中心に解説を行います。 良い会議とは？「良い会議」とは、参加者の意見を十分に引き出し、時間内に参加者の意思統一が実現できる会議です。議論した成果：「時間切れ」、「言いたいことを言うだけ」、「報告や情報共有のみ」議論のプロセス：「特定の人しか喋らない」、「堂々巡りで議論が進展しない」 本来、会議では決めることが目的です。時間切れや言いたいことを言ってるだけでは、何も決まらず会議の体をなしていません。また、報告や情報共有であれば、メールや文章で展開すれば済む内容であり、わざわざ会議を行う必要はありません。会議中で、よくあるシーンとして、特定の人しか喋らないワンマンステージや、議論中にポイントがブレて堂々巡りになっている会議は、集められた人たちの時間を浪費しているだけですので無駄な時間と言わざるを得ません。これらに該当する会議は悪い会議です。一方で、議論した成果：「時間内に結論が出ている」、「意思統一ができてい

『ＳＷＯT』にまとめます。社長！ 認定支援機関の主な支援業務の内容・プロセスについて、ご説明しています。 前回までに「企業概要・事業概況」の調査・把握、「財務に関する概況把握」についてご説明しました。 今回は、『経営課題の把握』の次のステップとして、ＳＷＯＴ分析について、 ご説明します。 ＳＴＥＰ　１　　経営課題の把握 (1)　企業概要の把握 (2)　事業概況の把握 (3)　財務に関する概況把握　 (4)　ＳＷＯＴ分析 ＳＷＯＴ分析とは、「内部環境」及び「外部環境」を分析し、 強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、 脅威(Threat)の４つの視点から、企業の経営状況を分析することで、 「窮境原因や経営課題の把握」につなげていきます。 経営改善計画の策定過程では、SWOT分析により、把握された 「窮境原因や経営課題が解消・改善される」ように、 戦略や施策を考察する必要があります。 小規模企業では、 『内部環境』としては、「経営者や主要な従業員の個人的特徴」が、 『外部環境』としては、「地域性や業界環境」が 重要となるケースが多くみられます。 ★　ＳＷＯＴ分析　例 ①　環境分析　　　　　　　　　　　②　SWOT分析 　ア　内部環境分析　　　　　　　　　●　強み 　　〇　企業活動の分析　　　　　　　　(例)　高技能の従業員 　　　　(バリューチェーン) 　　〇　採算性分析　　　　　　　　　●　弱み 　　　　(収益の源泉)　　　　　　　　　(例)　待ちの営業 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　従業員の高齢化 　イ　外部環境分析

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、ティム・ハーフォード著「Adapt　適応戦略ー優秀な組織ではなく、適応する組織が生き残る」（ディスカヴァー・トゥエンティワン）を紹介します。 今は、先行きが見通せず何が正解か分からない時代、いわゆるVUCAの時代です。これまで当たり前であったことが通用しなくなっていますが、これは企業経営においても然りです。従来の企業戦略が行き詰まりとなっています。　これまでは、洗練された「全体像」、一致団結した「チーム力」、個々の責任が明確で情報が上下方向に適切に流れていく「指揮命令系統」、こうした理想のヒエラルキー構造で多くの企業は順調に成長・発展できてきましたが、先行きが見通せない混迷した現代には、こうした「一枚岩の組織」は失敗してしまいます。 １．適応戦略と進化思考 　明確な戦略が見いだせない現代、大切なのは、試行錯誤とフィードバックを繰り返す戦略をとることです。これは、生物の進化戦略をベースにした考え方で「適応戦略」と呼ばれています。 　以前、「進化思考」について書きました。そのときにも書きましたが、現代は「創造の時代」で、コロナ禍のような危機的状況こそ、創発・創造のチャンスです。過去の従来型の方法や考え方に固執していたのでは、イノベーションを起こすことはできません。頭を柔らかくしてアイデアを生み出し変革しなければ、企業も生き残ることが難しくなっています。しかし、「創造しろ」と言われても何をしていいのか分かりません。生物の進化のプロセスを創造性のメソッドに応用するのが「進化思考」です。 　生物は「変異」と「適応」を繰り返し

リストラ対象者に対する嫌がらせで、パワハラの一種と言えます。 リストラ対象者に無理難題を命じることや、望まない部署への異動を命じたりするなどして、徐々にリストラ（自主退職）に追い込みます。 当然ですが、業務上必要な異動もありますし、何らかの処分としての異動もあります。本人の意に沿わない異動の全てがハラスメントではありません。

皆さんこんにちは。今回はプレゼンをする上で必要なパフォーマンスについて書いていきたいと思います。プレゼンをやる上で気を付けておきたいポイントでもあります。★声のボリューム（いわゆる抑揚のポイント）★間（これは大きなポイント）★具体的なシチュエーション★ジェスチャーまぁ、聞いたことある、知ってるポイントかとは思いますがこれを今日は深堀していきますね。声に抑揚をつけましょう！と言われても…いつ？どこで？声を大きくするポイントは出来れば瞬間でお願いします。例えば、プロジェクターを販売しているとします。下記の分をそれぞれ書いてある通りに読んでみて下さい。①抑揚がないパターン「この製品のポイントは女性でも持ち運びが楽な軽量な点です。会議室や外出先などへの持ち運びに、資料やサンプル品など手荷物が嵩張ったときでも、この軽さであれば持ち運びに難渋する事はありません」②抑揚をつけるパターン「このプロジェクター…（２～３秒間をあけます）軽いんです！（大きめに）会議室や外出先～上記同内容」これだけでも抑揚がつくと引き付ける時間とインパクトが出ます。簡単ですよね？でも緊張して、必要な説明を忘れずに、間違えないように言わなきゃならないのがプレゼンの見えない壁です。たったこれだけでも練習が必要です。前にもお勧めしましたが、ビデオを撮りましょう。あなたの間や、声の大きさは聞いていてどうでしょうか？普段の説明スピード、と声のボリュームはフラットで構いませんが推したいポイントは短く、間を使って、大きな声で訴求する。自分が聞いていて引き付けられそうですか？納得するまでやることをお勧めします。これが１つ目のポイント

なりましたねｗｗｗ自分的にはＧＲカローラのほうが気になるんで どうでも良いですが 試乗できるのかどうなのか調べようと思って ＨＰを覗いてみたら 今現在全国を闊歩してるらしいですね。 高速走行も電力消費に影響するようで 巡行速度を８０キロ辺りに抑えて走行しないと カタログ走行距離に届かない事が多々起こるという 大惨事が起きるそうです。 これに加えて充電インフラの問題。 SAで先に充電している方がいれば 前の方の充電の待ち時間だけで３０分 自車の急速充電時間が３０分 合計１時間以上のタイムロスが発生します。 その上３０分の充電時間では 満充電の約50％しか充電されません。 これが街乗り買い物車としてなら まだ我慢できるんですが SUVでしょ？ 使用用途的に絶対遠出するよねぇ まあ、電欠の嵐になりそうな予感しかしない・・・。 好きな方は是非レンタルしてみて下さい。 KINTO専用モデルなんで買えないですが。 ってことは中古車も出てこないんで 俺には縁のない車かな。

◎オリジナルの花屋のホームページ（花の販売店のホームページを作成いたしました）〇「ホーム」、「お客様の声」、「おすすめ商品」、「イベント」、「コンタクト（アクセスマップ、お問い合わせ）」で構成しております。〇全世界での登録ユーザー数が2億人を突破したWixというツールで作成しました！【ホーム】【お客様の声】【イベント】【アクセスマップ】【お問い合わせ】〇販売、集客の目的を考えながらも全体的に目を引くような華やかなデザインにしたつもりでおります〇スマホ画面にも対応しております（レスポンシブデザイン）〇アクセントのカラーに赤とピンクの中間のような色（#FF4040）を使用しておりますー－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－ 私が出品しているサービスでは、お試しで作ってみたい方、起業、開業、独立前後の方など様々な方を対象にホームページ、LPをご提供いたします。こちらに限らず、飲食、美容・ファッション、エンターテイメント、ライフスタイル、建設・不動産、小売り・流通等様々なホームページ、LPを制作しております。気になる方は下記のサービスをクリックいただき、お気軽にご相談ください！ご興味をお持ちいただき、ご覧いただけますと嬉しいです本記事をお読みいただきありがとうございました

「実態BS」「正常収益力」で見ます。社長！ 認定支援機関の主な支援業務の内容・プロセスについて、ご説明しています。 前回は、「企業概要・事業概況」の調査・把握についてご説明しました。 今回は、『経営課題の把握』の次のステップとして、企業の財務内容 (実態バランスシート、正常収益力、金融債務に関する情報、設備投資の状況  資金繰りの状況等)　の調査・把握について、ご説明します。 ＳＴＥＰ　１　　経営課題の把握 (1)　企業概要の把握　 (2)　事業概況の把握 (3)　財務に関する概況把握　 　　①　実態ＢＳ　　資産及び負債を原則として「時価」で評価した結果の 　　　　　　　　「資産と負債の差額」です。評価例は、以下の通りです。 　　　　ア　売上債権　各債権額から貸倒見積額を控除。販売先の資金繰り 　　　　　　　　　悪化等で回収が困難または不能な債権は、回収可能額まで 　　　　　　　　　評価減。架空計上等債権自体がないものは、評価ゼロ。 　　　　イ　棚卸資産　品質低下、陳腐化等により収益性の低下している棚卸 　　　　　　　　　資産は、正味売却価格、処分価格により評価。 　　　　　　　　　架空計上等資産自体がないものは、評価ゼロ。 　　　　ウ　償却資産　償却開始時期、耐用年数、償却率等から償却不足の 　　　　　　　　　有無を確認。適正・合理的に算定された未償却残高等で 　　　　　　　　　評価。現物がない、未使用でも今後使用見込みがない資産 　　　　　　　　　は、評価ゼロ。 　　　　エ　その他　「事業用不動産」は、時価評価(注)で。 　　　　　　　　　「引当金等」は、発生基準(現金

店舗によって、売れる洋服や売りたい洋服がそれぞれあるかと思いますが、思ったように売れるものもあれば、置いているだけでも勝手に売れたりするものもあると思います。 それに反して、全く売れない商品や売りにくい商品も多数存在します。基本的には売れる商品で売り場を展開する方が効率もいいですし、売上も上がってきます。 ですが、売れる商品ばかりにフォーカスをあてていると在庫がなくなったときなどに代用品を用意しないといけなかったり、他の商品を展開するためにまた用意をしないといけないです。 すぐに別の商品展開などでまた売れる商品が見つかれば問題ないですが、展開してからすぐに売れだす商品もそんなに簡単には見つかりません。 そこで商品には優先順位をつけておく必要があります。 売れる商品はどこにあってもある程度の売上を上げてくれますし、売れない商品はいろんな工夫をしないと売れてくれません。 出来る限り商品に優先順位をつけておくことで、在庫がなくなった場合などに順位を繰り上げて対応すればよくなります。 優先順位の付け方はそれぞれですが、基本的には以下の方法で順位付けするのがいいかと思います。 ①　在庫が十分にあり、一番売れる商品 ②　在庫が十分にあり、ほどほどに売れる商品 ③　在庫があるが、売れない商品 ④　セール品などの薄利商品 ⑤　在庫はないが、売れる商品 この順番で順位付けを行い、それに合わせてマネキンや商品展開の方法を考えていきます。 一番やってはいけないのは、全ての商品を売ろうとして全てを同じように展開してしまうことです。 同じように展開してしまうとどれも同じように見えてしまいますし、売れる商

こんにちは　よっこです。今回は「ココナラ」に限った話ではなく起業や副業全般に必要なことを話します。実際に、私も起業時にはかなり役立ちものごとがスイスイ前に進みました。さて、それはいったい・・・？それは目標、やることを紙に書くということ。’な〜んだ、そんなの知ってるよ。’そんな声も聞こえてきそうですがでは、本当にそれができているでしょうか？知ってはいても、実際に行動にうつす人は少なくさらに継続する人となるとほぼいなくなってしまうもの。そこの差が、成功するしないの分かれ道になるのです。仕事が他にある人は、日々の忙しさに追われついついやろうと思うことが後回しに。それに時間があっても、現在はYouTubeやSNSなど何かと誘惑が多いもの。そううちに、どんどん時間がすぎ目標とすること、やるべきことが有耶無耶になっていくのです。同じ才能があったとしても一日少しずつでも前に進めるのか、同じところにとどまるのかで、その一年後は大きな差になっているのです！では、目標ややるべきことをどう具体的に紙に書いていけば良いのでしょうか？それはまたの回で、ゆっくりお伝えいたしますね。本日はここまでです。よっこでした❤️関連記事↓

このページは、弊社で提供しているこちらのサービスの見積もり依頼やご相談をご希望される方に向けたページです。非常に多くの見積もり依頼をいただいているのですが、そもそも弊社のサービスと合わない、もしくは対応できない内容でのお見積り依頼も多く存在します。ですので、お見積もりをご依頼される前に、以下をご一読いただき、弊社サービスで対応できるものかどうか、またご予算、ご希望とマッチしているかどうかなどをご確認いただければと思います。【１】制作をお断りするケースについてお見積り依頼をいただいても制作できない業種・形態がございます。・ポータルサイト・商品数が膨大になるECサイト・海外ユーザー向けのサイト・犯罪に関わる内容のサイト・反社会勢力の関わる団体・会社のサイト・アダルト系のサイト・その他、公序良俗に反するホームページ上記に関してはほぼ確実にお断りをさせていただきますので、あらかじめご了承下さい。また上記に当てはまらない場合でも、・弊社が不適切と判断した場合・弊社が過去に制作したものと商圏（ターゲット、キーワード）が被るサイトはお断りさせていただくことがございます。【２】弊社に関して弊社は「集客に強いホームページ制作」を最大のウリとしております。ですので、そもそも集客には興味がない、とりあえずホームページがあればいい・・・というだけのお客様はご遠慮ください。このあたりのことについて、以下にもまとめておりますので、ご一読をお願いいたします。ちなみに、集客に直結する、検索エンジンの上位表示実績を一部掲載しておくと、こんな感じになっております。あくまで一部です。地名を絡めたキーワードが多いです

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。部下を厳しく「管理」することなく、それでも「圧倒的な成果」を上げ続けるために、リーダーには発想の転換が求められています。リーダーだけでなく、多くのビジネスパーソンが、Have to（やらなければならないこと）にとらわれて、Want to（やりたいこと）ができないでいます。１．「憧れ」や「貢献欲」の内側にもHave toは入り込む 　チームの成果を上げるためには、メンバーのモチベーションを高めることが重要ですが、外的要因のみでモチベーションを挙げるよりも内的要因でモチベーションを挙げることの方が大切です。 　メンバーを外的刺激によってではなく、内因的な原理によって内側から動かすためには、個々人のWant to（やりたいこと）の解像度を高めていく必要があります。しかし、いきなり「やりたいことは何か」と問いかけても、答えられるものではありませんし、何をやりたいのか分かっていないケースが多いのです。 　その人を縛り付けているHave to（やらねばならないこと）を一つひとつ明らかにして、それを捨てていくことで、個人の真のWant to（やりたいこと）が見えてくるのです。 　そうは言っても、Have to を見つけることも容易ではありません。それはHave toがWant toであるかのように装っているからです。 　例えば、「この人の役に立ちたい」という貢献欲や「この人のようになりたい」という憧れも、実はHave to　と結びつきやすいのです。会社の上司に尊敬できる人がいて、「この人の役に立ちたい」「この人のようになりたい」というのは「認め

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、ビジネスに必要なスキルとして「ポータブルスキル」について書きます。１．ポータブルスキルとは？ 　厚生労働省は、ポータブルスキルについて「業種や職種が変わっても『持ち運び可能な能力』である」と定義しています。問題解決能力やコミュニケーション能力などがこれに当たります。簡単に言えば、「どんな仕事でも、どんな会社でも、必要とされる能力・スキル」ということです。専門知識や専門技術に関する能力・スキルである「テクニカルスキル」とは異なります。　しかし、インターネットの発達・普及によって、デジタルスキルがどのような仕事、どのような会社でも必要とされるようになり、「テクニカルスキル」と「ポータブルスキル」との差が徐々に狭まってきているように思います。 ２．ポータブルスキルを活かす方法 　ポータブルスキルを身につけていけば、必然的に年収も上がりますが、出世や年収を上げることだけを目的としてはいけません。大事なのは自分の成長です。自分のポータブルスキルを意識することで、それを強みとして人間的にも大きく成長でき、その結果仕事におけるパフォーマンスや生産性が上がり、社内の評価を高め、地位を得て収入がアップするのです。 　また、ポータブルスキルは転職や副業に活かすこともできます。 　ポータブルスキルは「仕事の仕方」「人との関わり方」という２つの側面で活用できます。「仕事の仕方」というのは、自分の課題の捉え方や取り組み方のことで、「人との関わり方」は対人関係に関するスキルのことです。 ⑴　「仕事の仕方」におけるポータブルスキル 　仕事の仕方における

【仕事を変える気づき】　から 時々自分の書いたブログを探索しています。 気になったキーワードを入れて、どんなことを書いているか見てみました。 今日は「無理」という言葉 「無理」という言葉が入ったコンテンツが３３もありました。自分がよく使う言葉には何かヒントが隠さているのでしょう。自分でも気づかず、今まで自分自身が無理をしていたのかもしれません。 頑張ることは素晴らしいことです。 しかし怖いのはそのとき無理があってもそれに気づかないこと。まだまだ自分の頑張りが足らないと、さらに頑張ってしまうことです。 人に頼まれると断れない。だから残業も頼まれてば体が少々きつくてもこなしてしまう。そのとき、自分は「頑張っている」とある意味自己満足、陶酔してしまう。でも、その「無理」は徐々にこころと身体を蝕んでいきます。 「無理」の怖いのは自分でも気がつかないことです。 身体がきつくてもしなければいけない時があります。 そのときは、「いま、一時的な無茶をしている」と思って下さい。 そして、その「無茶」を続けないことです。 一時的な「無茶」は必要です。しかし、無茶が続く「無理」は禁物です。 無理をしないため心がけていることがあります。 「まだできる」と思っても「～しない」勇気を持つことです。 これは生きるためのライフスキルでもあります。 頑張る人は、常に動き続けないと不安で仕方がありません。 頑張るといいつつ、実はその不安を解消するために動き続けています。 そんなときは、意識的に「これ以上～しない」と決めることです。 そして、「～しない」時間は何もしないことです。 どうしてもまたその空いた時間に「し

まずは『企業概要・事業概況の整理』です。社長！ 今回から、認定支援機関が、「経営改善計画策定支援」をする場合の、 主な作業内容・プロセスに沿って、ご説明を進めていきます。 支援機関は、経営者の方へのインタビュー等で内容を把握していきますが、 御社、もしくは社長ご自身のことなので、社内でもある程度まとめることは、 可能と思われます。(ただし、あくまでも、客観的に。) 最初に、当初インタビューの内容である「ご教示頂きたい事項」リストです。 1　会社概要について 2　ビジネスモデルについて 　　(何を、誰から、どのように調達し、誰に、どのように販売する 　　ことにより、利益を獲得しているのか) 3　経営者として重視している指標について 4　現状に至った経緯、認識している窮境原因について 5　認識している経営課題について 6　これまで実行してきた施策について 7　各部門等のキーパーソン、中心人物の有無、組織について 8　足元の資金繰りについて 9　金融機関との取引状況、金融機関の取組姿勢について 10 現状考えている経営改善の方向性について 個人的には、このような内容のインタビューをするのは、 ①　経営者の考え、思いを尊重できるのであれば、その方向で改善計画を 　　立てるほうが、その後の取組姿勢(協力)が期待できるから。 　　(ただし、方向性を修正しなければならないケース、多々あり。) ②　誠実性、体力、分析力・論理性、技術力、企画力、計数能力、人脈、 　　リーダーシップ、コミュニケーション能力等、経営改善のために必要な、 　　「経営者の資質」が備わっているか、 　　経営者としての

メールを作るときに一番大切なもの。それは敬語です。メール作成に困っていた同僚のお話メール業務に馴染みのなかったPさんと一緒に働いていた時のこと。Pさんがまずつまずいたのが、敬語でした。対人業務は得意で自信に満ちあふれていましたが、メールとなるとPさんは「本当に難しくて時間がかかる・・」と、毎日悩んでいました。お客さんに送るメールを話し言葉で送るわけにはいきません。Pさんはもちろん本を読んだり、ネットで調べたり、とても努力していました。しかし、40歳を超えてから新たに文章の書き方を習得するのはなかなか大変そうでした。「自分の使う敬語が合っているのかよくわからない」と考えているうちにどんどん時間が過ぎていく。初心者のときに陥りがちな状態でしょう。自分ではもっと早く完成したいのに時間がかかる。私も昔はそうでした。誰でもはじめは初心者なので私自身、敬語を調べながら書くことは今でもあります。相手と場面に応じて、できるだけ美しい敬語を使えたら、仕事もスムーズにいくと考えているからです。はじめのうちはメールを作る適性がないと感じてしまうかもしれません。それはまだコツがわかっていないからです。文章には必ずテンプレートがあるので、まずは手本となる文章を真似ていきましょう。メールの作成は、重要なスキルであることは間違いありません。LINEやチャットでも、敬語を使う場面は必ず出てきますよね。敬語が使えると何がお得になるの？当ブログのタイトルに書いた「知らないと損！」。敬語を知っていると、逆に何がお得になるのでしょう。コミュニケーションがスムーズになる敬語が使えないと一瞬で信頼が落ちます。相手が自分の

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。星友啓著「スタンフォード式生き抜く力」（ダイヤモンド社）と言う本が出版されています。そこで挙げられている「ケンカしない論点整理話法」について紹介します。１．「同調圧力」が絡み合う日本で生き抜く方法 　以前にも「同調圧力」について書きましたが、同調圧力は、三省堂大辞林では「集団での意思決定の際に多数派の意見に同調するように作用する暗黙の圧力」とされています。自分の考えや意見と異なる判断基準を他社から押しつけられ、その押しつけられた判断基準に基づいて行動するときに感じるものです。それは押しつけた側が多数派であり、多数派の判断基準に従わないと何らかの不利益を被るかも知れないと感じてしまうことから生まれます。 　「自分の意見は大事だ」と言われますが、積極的に自分の意見を口にすると白い目で見られるのが日本社会です。上司や顧客など、周りに気を配り、周りとうまく調和していこうとすれば、自分の意見は飲み込んで相手に合わせるしかありません。多くの人は、自分の意見がないわけではなく、相手や周りとの調和を乱すのを恐れて敢えて口にしないのです。 　しかし、ビジネスの世界は、ある意味、弱肉強食の世界です。特に現在のような多様性が求められる時代には、自分の意見を主張しなければ生きていけなくなります。一方で、自分の意見ばかりを口にする人は、自己中心的、自分勝手を思われてチーム内で孤立し、人間関係や信頼関係は築けません。 　「相手との関係を保ちながら自己主張すること」が求められているのです。 ２．自己主張の２つのハードル 　自己主張に２つのハードルがあます。 　

最後に心理的安全性を壊してしまう会話の癖について考えていきましょう。 会話の初めや返事をする時についつい否定語から始めることが多い人は要注意です。 ついつい口から出る否定的な言葉は我慢すべきワードです。特に会話の一言目を否定語から始めてしまえば、それだけで相手が発言をする勇気を奪ってしまいます。

いつもありがとうございます！ #スマホだけで出来るはじめての投資体験セミナー #スマセミ ですm(_　_)m 今日のテーマはこちら。 FXを始める時期 について。 何回もお話をさせて頂いておりますが、 FXの1年は1月にスタートして12月で終了です。 日本のイベントだけではなく世界中の証券会社が絡むFX投資は、 全世界の祝日（イベント）や長期休暇が絡んで勝ちやすい日、勝ちにくい日が出てきます。 その中でも有名なのが年末年始休暇。 全世界的に1年の最後大晦日と、お正月は証券会社もお休みとなりますので、FX取引が出来なくなります。 では逆に、一番トレードに向いている時期は？ というのが丁度今の時期。 GWが終わった5月上旬～7月のアメリカ独立宣言までの期間なんです。 何故かと言いますと、 全世界的に祝日があまりない。 ↓ ということは、証券会社の祝日がない為、ニワカ投資家がいない時期な事です。 祝日が多いと何がいけないかというと、 日本が祝日で日本の証券会社が休みでも、 海外は同じ祝日ではないので、開いていて普通にエントリー出来ます。 祝日だから、暇で自分の時間があるからエントリーしに行く普段はエントリーしていない【ニワカ投資家】が増えるんです。 そうなるとどうなるか、 普段と違うチャートの動きになります。 FXチャートの流れは、全世界で動いているお金の動きをリアルタイムで表示した折れ線グラフです。 ちなみに１日の総取引額は６兆といわれています。 なので、 一人１００万円持った人が１００人集まって、チャートを動かそうと思っても、１億なのでうんともすんとも言いません。 100万円1,

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。ビジネスは人と人との関係、つまり人間関係で成り立っています。ビジネスにおいて重要なのはよりよい人間関係・信頼関係の構築であることは言うまでもありません。しかし、人間である以上、虫の好かない人、相性の合わない人というのは必ずいます。日常生活であるならば、そういう人と付き合わなければいいわけですが、ビジネスであればそういうわけにもいきません。万一、そういう人が自分の上司になろうものなら最悪です。そういう人とどのように付き合っていけばいいのでしょうか？「図解　自律神経の話」の著者である精神科医の小林弘幸氏が、その方法を教えてくれています。 １．他者へのジャッジは自律神経を乱しコンディションを下げる 　上司、同僚、部下といった関係に関係なく、自律神経を整える上で大切なことが２つあると言います。 　その１つは、「他人へのジャッジ（評価）を口にしない」ということです。「あいつは使えない」「うちの上司はダメだ」などと他人を評価すると、一時的にはストレス発散になるようにも思えます。誰かの悪口を言っているときスッキリした気分になれるのはその間に快楽物質であるドーパミンが分泌され、交感神経が興奮状態に陥るからです。しかし、交感神経が興奮状態になると、バランスが著しく乱れ、その結果として自分のコンディションを下げてしまうことになるのです。 ２．マウンティングしてくる人は非常に不安定 　もう一つが、マウンティングです。マウンティングというのは、自慢や批判、嘲り、侮蔑など、他者をおとしめることで自分が優れている、優位な立場にいると思い込むことです。他人にお

こんにちは！今回は、何故日本はカーボンニュートラル宣言するに至ったか、以下の観点から少しだけ掘り下げていきたいと思います。1.パリ協定2.ESG投資3.産業界の動向パリ協定2015年のCOP(国際気候変動枠組条約条約国会議)21にて、「パリ協定」なるものが採択されて以降、欧州を中心に脱炭素の動きが加速しました（パリ協定は京都議定書の後継の位置付けです）。ちなみにパリ協定で最も有名箇所を、外務省は次の通り和訳しております。世界全体の平均気温の上昇を工業化以前よりも摂氏二度高い水準を十分に下回るものに抑えること並びに世界全体の平均気温の上昇を工業化以前よりも摂氏一・五度高い水準までのものに制限するための努力を、この努力が気候変動のリスク及び影響を著しく減少させることとなるものであることを認識しつつ、継続すること。出典元：パリ協定｜外務省パリ協定における肝心なポイントは「産業革命以前に比べて、気温上昇幅を最低でも2℃、出来れば1.5℃未満に抑えましょう。」という点ですね。これが改めて世界の共通認識となった上、批准国は５年毎に国別貢献(NDC)の提出・更新が課されるようになった為、各国は対応に迫られることとなりました。ESG投資ESGとは「Environment(環境)」、「Social(社会)」、「Governance（ガバナンス）」の頭文字をとったものです。このような非財務面への取組も確りしている企業への投資を促進していきましょう、というESG投資の動きが昨今強まっております。何故でしょうか？それは2008年のリーマンショックが大きな契機になっております。リーマンショックを経て、投

カーボンニュートラルって何？こんにちは！ザックと申します。「カーボンニュートラル」、昨今メディアにて聞かない日は無いほどに世間を賑わせているキーワードです。然しながら、概念としては理解しているつもりでも、正確に理解されている方は少ないのではないでしょうか？本ブログではそういった方々の疑問解消に少しでもお役に立てるよう、分かりやすく解説して参る所存ですので、最後までご覧頂けますと幸いです。言葉だけ先行してますが、そもそもカーボンニュートラルって何？って事から触れていきたいと思います。先ず、カーボンニュートラル宣言をした当時の菅首相は次の通り所信表明しております。我が国は、二〇五〇年までに、温室効果ガスの排出を全体としてゼロにする、すなわち二〇五〇年カーボンニュートラル、脱炭素社会の実現を目指すことを、ここに宣言いたします。出典元：第二百三回国会における菅内閣総理大臣所信表明演説｜首相官邸その所信表明に対し、環境省は次の通り補足説明しております。「排出を全体としてゼロ」というのは、二酸化炭素をはじめとする温室効果ガスの「排出量」※ から、植林、森林管理などによる「吸収量」※ を差し引いて、合計を実質的にゼロにすることを意味しています。※人為的なもの出典元：カーボンニュートラルとは｜環境省　脱炭素ポータル要するに社会活動、経済活動の中で排出される温室効果ガスを、実質0にしましょう、という事ですね。ここで敢えて“実質”と付けた理由は、現実問題として温室効果ガス排出を完全に0にすることは非常に困難だから、という共通認識がある為です。その為、どうしても排出されてしまう温室効果ガスは、地面に

改善策は「具体的」に、目標は「数値で」ですよ。社長！ 今回は、『経営改善計画書』の具体的なイメージを持っていただくために、 実際の『様式』に沿ってご説明させていただきたいと思います。 ひと口に『経営改善計画書』と言っても、「何のために作成するのか？」、 「提示先は誰か？」によって、『項目(シート)数』、『分析のメッシュ (各分析の細かさ)』は変わってきます。 例として、日本政策金融公庫の「国民生活事業」と「中小事業(詳細版)」の 経営改善計画書の「項目」について記載してみます。 (1)　国民生活事業　　(A4ワンペーパー) 　①　損益実績／計画 　②　借入金内訳 　③　改善に向けた具体策／実績検証　 　　　(注：実績検証欄は公庫で記入につき、記入不要) 　★　メリット～作成負担がそれほど大きくない(易しい) 　　　デメリット～他行でそのまま通用するか？ (2)　中小事業　　(表紙除きで18シート)　     〇　表紙　　１　はじめに　　１－②　前回計画実施状況　 　２　経営理念　①　経営理念　　②　経営方針 　３　事業概要　①　過去３期の財務推移　　②　ビジネスモデル 　　　　　　　　③　グループ概要 　４　SWOT分析　①　分析表　　②　課題と改善の方向性 　５　改善計画の骨子　①　数値目標・基本計画 　　　　　　　　　　　②　期別数値計画 　６　金融機関への要請 　７　売上計画 　８　変動費計画 　９　固定費計画 　10　財務改善計画 　11　組織マネジメント計画 　12　行動計画表 　13　中期収支計画 　14　月次収支計画 　15　中期財政計画 　16　キャッシュフ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、中島聡著「なぜ、あなたの仕事は終わらないのか」（文響社）という本を紹介します。著者の中島氏は、マイクロソフト社の元プログラマーで、Windows95やInternet Explorer3.0/4.0 、Windows98の開発に携わっています。 一日中仕事のことしか考えられず、ブリシット・ジョブといえないものの何の意味があるのは分からない仕事に振り回されて、本来大事なことに使う時間がないと嘆くビジネスパーソンは多いと思います。これまで何度か効率的なタスク管理について書きましたが、タスクとともに時間の管理も必要です。この本で紹介されている「超速時間術」を実践することで、仕事のみならず人生も有意義に過ごすことができるようになります。 自分よりも優秀と感じるプログラマーに圧倒され、英語も碌にしゃべれなかった中島氏は、時間の使い方に向き合い、効率化することで、成功への道を歩むことができたのです。それが、中島氏が提唱する「ロケットスタート時間術」です。猛烈なスタートダッシュにより、心の余裕が生まれ、成果を着実に出していけるのです。 １．なぜあなたの仕事は終わらないのか 　この本の第１章で、中島氏は、自分の部下など「仕事が終わらない人」の例を挙げて、どこに問題があるのかを検証していきます。その結果、仕事が終わらないのは、 　１：安請け合いするから 　２：ギリギリまでやらないから 　３：計画の見積もりをしないから という３点に集約できることに気づきます。 　中島氏は、数学のテストを例に挙げます。数学のテストの前半は計算問題、鋼板は

私は、毎年欠かさず商売繁盛を願って伏見稲荷大社でご祈祷して頂いています。昨日も行ってきました。修学旅行の生徒の姿も数多く見られましたがまだまだ外国人の姿はほんの少し。まだまだ、日常は戻っていないようでした。さて、なぜ毎年、伏見稲荷大社へご祈祷に行くようになったかというとご祈祷をしていただいたその月は必ず売り上げが上がるからです。例えば「今月は売り上げが少ないなぁ〜」と思った時がありました。その日は予定がなかったので「そうだ、伏見稲荷大社へ行こう！」と、岐阜羽島からの新幹線に飛び乗ったのですがなんと、京都に入るやいないや80万円のコンサルの申し込みメールが届き！ご利益のフライング…！！という奇跡が起こったり。と、まぁ、私には相性が良いんです。今回ご祈祷して頂いた時。いつもなら、10組ぐらいの方と一緒にご祈祷をしていただくのですが今回は私だけ！あの、伏見稲荷大社を貸切にしてしまった！と言うわけです。もう、何十年と通っているのですがこんな事は初めてでした。きっといいご利益があると思います（笑—————————ご利益をもらう—————————それで、私なりに考えるご利益を得るポイントはこうです。（あくまで私の主観なのでツッコまないでください…苦笑）・お願いはしない（昨年のお礼だけをする）・なるべくお賽銭の金額を大きくする（今自分が出せる精一杯のお金）理由は簡単です。あれだけたくさんの人がお参りに来るわけですから神様も忙しいはずです。だからお礼をする。だけが、いいと思うのです。そして、 自分が今、捻出できる精一杯のお金をお賽銭箱に入れてくる。これは、1万円の人もいれば5円の人もいると思い

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。多くの自己啓発本が口癖の重要性を語っています。いわゆる「アファーメーション」です。 アファーメーションは、「ポジティブな言葉で自分自身に宣言して、なりたい自分を引き寄せる」ものですが、ポジティブな言葉を口癖のように唱えることで潜在意識に働きかけて自分の望む方向へ導いていくことができるのです。 ポジティブな言葉を口癖のように言っていれば物事は良い方向に進みますが、逆にネガティブな言葉を口癖にしていれば物事はマイナスの方向に進みます。これは間違いのない事実です。このことは、人生だけでなくビジネスにおいても当てはまります。 それなら、ポジティブな口癖をうまく活用しない手はありません。 １．口癖をマネジメントする　「口癖をマネジメントする」というのは、「いい口癖を使っていく」ということより「悪い口癖をやめる」ということの方が重要です。人は不安になったり緊張すると、ネガティブな思考が頭をもたげてきます。厄介なのはポジティブな思考よりもネガティブな思考の方が潜在意識にすり込まれやすいということです。つまり「いい口癖」よりも「悪い口癖」の方が潜在意識にすり込まれ、大きな影響を与えるということです。 　そのためには、「悪い口癖」にフォーカスして、これをやめることに意識を向けることです。悪い口癖は意識しないと誰もが自然と（知らず知らず）使っているものです。 　ビジネスにおいても、上司や部下などの「人のせい」にしたり、「環境や時代のせい」にして愚痴をこぼします。上司やリーダーが愚痴やネガティブな口癖ばかり言っているようなら、そのような上司やリーダーに

おはようございます！さて、気づけば1月からもう半年くらい経ってきましたが、事業者の皆さん、会計の入力はされていますか？レシートを準備して、入力、連携したものたちの内容チェック等、いざ始めようとすると億劫でなかなか手をつけられない。。。こういうお話はよく伺います。私も昔は家計簿をつけるのがとっても苦手でした！😂でも実は定期的な入力ってとっても大事なんです！！✨ではおすすめの頻度はどれくらいか？？というと、基本的には一ヶ月！！基本的には、というのは事業の区切り目が変則的な場合は、その区切り目にやった方がいいケースもあります。では一ヶ月ごとにやるとどんないいことがあるのか？大きく3つに分けて説明していきます✨①リズムが掴みやすい。事業の費用は毎月ある程度決まった経費があります。そういったものは一ヶ月ごとに入力すると、リズムが掴みやすく、慣れると入力がとてもやりやすいんです♪②漏れに気づくことができる。①に付随しますが、毎月同じ流れで入力をしていくと、一ヶ月の流れがある程度決まっている事業の場合は、「あれ、今月この経費の請求書がないな？？」なんて経費漏れに気づけるようにもなります。せっかく支出しているのに、レシートがなければ気づかないまま経費になりません😭結構一時的に仮置きして、そのまま紛失、なんてケースも多いと聞きますので、こういう「気づき」のタイミングができるのはとっても重要です！！✨③経営に役に立つ。これが事業をやる上での一番のメリットかな？と思います。経営をしていくためには、たとえ税理士さんに全てをお任せしたとしても、ある程度売上、支出の関係性に興味を持つ必要がある、と私は思い

この記事を作成するにあたり、構成を考えるためキーワード調査を行っていると「SEO初心者」「seo対策 何をする」というワードに目が止まり、10年前、ネットショップ公式サイトの店長に抜擢されたが、モール店舗と違い何をしていいか分からず当時の上司に相談をしたことを思い出しました。公式サイトは、モールの企画に頼れないため、自分自身でどうにかするしかありません。何はともあれ、お客さんが来なければ商品は売れないですし、解析によるサイト改善もできないので、集客に力を入れることにしました。そこで出会ったのがSEO対策です。今では10年以上の経歴はありますが当時は右も左も分からない、いちEC担当者だったので手探りで進めていき、記事を書いてもアクセスが集まらないことや、検索上位になっても突然圏外に飛ばされアクセスが全く集まらないときもありました。ただ、コツコツとSEO対策をしてきて今では、Google検索から117倍アクセスを増やすサイトに成長させました。また、別のサイトでも同じような方法でアクセスを順調に増やしています。僕も分かります。SEO対策の初心者は、「検索対策は何をやっていいかわからない」と悩み、あれもこれも手当たり次第してしまい、泥沼にはまることがあります。実際は「SEO対策は何のためにあるのか？」を考えて動けば、やることは明確になり、コツコツ積み重ねることで自然とあなたのサイトにお客さんが集まるようになります。まず、SEO対策にはどのような種類があるのか解説します。タイトルや説明文、内部リンクなど対策を行う「内部対策」と外部からのリンクを獲得するなどの「外部対策」。そして、お客さん

変化に強い組織や変化に強い人をつくりたかったら、リーダーが意図的に変化させることが一番です。日頃から変化を繰り返している組織・人の方が変化に強くなるのは自明の理と言えます。とはいえ、必要がないのに変化を好む人はごく一部で、変化に抵抗感のある人が大半だと思います。では、どうしたらよいのか。それは、変化が歓迎され、変化を称賛する文化をつくることです。１日ひとつ、生活や仕事の中でどんなに些細なことでも良いから何かを変えることを促し、それをチーム内で発表し褒め合う。それを続けていると、そのうちに、変化のないことがつまらないことのように思え、変化を楽しめるようになります。“変化”がチーム内での雑談の話題の中心となり、メンバー全員、変化を好む人へと変わっていきます。また、それに連れてチームの雰囲気も明るくなります。そうすると、不思議なもので、多少の問題が起きても全く動じなくなります。高い目標も平気で達成するようになります。自ら自発的に動くようになります。些細な変化を当たり前にすること。その効果は意外に大きいものです。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

こんにちは、フリーランスでLINE構築の代行を行っているひでゆきです。これまでLINE公式アカウントを20件以上構築してきました。たくさんの方にビジネスとしてのLINEを活性化して利益を最大化していただきたいと思い、ブログを執筆する運びとなりました。今回はLINEと相性の良いECサイトとの連携設計についてお伝えしていきたいと思います。今回のアジェンダはこちらのようになっています。▼▼▼▼▼✅LINEとECサイトの連携術時々勘違いされてしまうことがありますが、LINEとECサイトは"連携できません"。※「おいおい、ひでゆきさん、じゃあやる意味あるんかい？」という話になってしまいますよね。直接LINEとECサイトを連携することはできませんが、顧客管理としてどのユーザーが何を買ったのか、ということは追うことができます。これをするためには、、、・LINEでE-mailを取得する。・ECサイトでE-mailを取得する。これにより、どのLINEユーザーがECサイトで何を買っているのかがわかるようになります。顧客管理としてLINEを利用することができるようになりますので、どの配信で何が売れたのかということがわかるようになりますね。※ECAI、DMMチャットブーストなど一部の外部ツールでは連携が可能となっています。✅ショップ内おすすめ商品、ランキングなどの紹介みなさんがご存知の通り、LINEは皆さんの生活の一部に溶け込んでいる状態です。ですのでLINEのプッシュ通知でおすすめの商品やランキングを紹介することでお客さんへのアピールもスムーズになります。一度LINE登録ユーザーを獲得してしまえば、

あなたはWEB上で商品を販売する時にカウントタイマーを導入したことがありますか?「どうしてもこの商品を売りたい！」そういった時に期間限定のカウントタイマーはめちゃくちゃ有効です。3時間だけのタイムセールと言っただけではピンときませんが目の前で、「残り、あと2時間12分…」と、カウントタイマーがクルクル回っていると「急いで買わなくちゃ！」と言う気持ちになってしまいます。リアル店舗のバーゲンセールと同じ状態をインターネット上にも作る。といいわけです。なので、私はセールスレターには必ずカウントタイマーを入れています。ただ、使い方に注意が必要です。それは、タイマーが終了したら必ずそのキャンペーンを停止することです。もう2度とセールスページが見れなくなるようにすることです。よく、WEB上で見かけるキャンペーンであるなるなのが期間限定のキャンペーンが終了してカウントタイマーが停止しているのにもかかわらずキャンペーン商品が、相変わらず購入できるパターン（汗これだと、バーゲンセールが終わっているのにバックヤードからまだ商品が出てくる。と同じことなので、お客様が不信感を抱いてしまいます。なのでキャンペーンが終わりタイマーが停止したらもう二度と買えない状態を作らなくてはいけません。そう、見かけだけの期間限定キャンペーンほど顧客の信用を落とすものはありませんからね。そこで、お勧めなのがDeadline Funnel（デッドラインファネル）という厳密に期間を設けることができるツールです。このツールを使うと「ユーザーごとにキャンペーン作成が可能」になります。いわゆるエバーグリーンキャンペーンです。エバー

昨日、人口160万人の地方の中堅クラスのショッピングセンターに行きました。多分10年ぶり位に訪れたのですが驚くほどテナントが退店しておりフードコートでは3店舗ほど閉店していました。モールの通路を歩いていても空きテナントがあちこちに散財…まだここは、マクドナルドが出店してるから良いのですが私の田舎だとマクドナルドさえ退店してしまっている始末です。以前私は大型ショッピングモール内に出店していたことがあります。その時に、肌感覚で感じたのがお客様はただぶらぶらしているだけ。と言う人が非常に多かったこと。ショッピングに来ていると言うよりもレジャーとしてぶらぶらと遊びに来ている人が多いんですよね。当時聞いた話ではお客さんは1万円を使うか使わない。そんな感覚です。だから、このような生活密着型のショッピングモールだと今流行の魅力的な店舗もないのでぶらぶらとする場所もなくお客も集まらない。車で少し走って、大型ショッピングモールに行ってしまうわけです。こうなると、よほどの施策をしない限り今日来ているショッピングモールのように衰退していってしまうんでしょうね。とは言えよほどの施策といっても売り場がドンキに占領される…そんなところです。売り場がドンキになれば同じようなものを売っているのにもかかわらず…汗あの売り方がなんか楽しくて人が集まるわけです。私が大型ショッピングモールを退店した理由は、近隣にも大型のショッピングモールが乱立し私が出店していたモール自体の集客力がなくなってしまったことが1番の原因でした。厄介なのはこういったショッピングモールに出店しているとショッピングモールの集客力に自分のお店の売

季節を先取り？ということで、まもなく梅雨に入ることと思いますが梅雨の風物詩といえば、アジサイ、かたつむり（でんでんむし）を連想します。自分へのごほうび？に 近くのカフェに行ったときのことです。 本棚に「でんでんむしのかなしみ」が 置かれていたので、思わず手に取って読んでみました。 新美南吉さんは、小学校の授業で「ごんぎつね」を習ったので よく知っています。 当時は後味が悪く、もの悲しい気分にさせられたものでした。 こちらの本も童話の短編集なので、すぐに読み終えられるものの 絵をじっくり見て、行間を味わうように読みます。 一匹のでんでんむし（かたつむり）Aが 「なんで、私の背中のカラにはかなしみがいっぱいなんだろう？」 と疑問に思います。 そこで、おともだちの、でんでんむしBにたずねます。 A「なんで、私の背中のカラはかなしみでいっぱいなのでしょう？これでは、生きていられません。」 おともだちの、でんでんむしBは応えます。 B「私も、背中のカラはかなしみでいっぱいですよ」 でんでんむしAは たまたま同じ境遇のでんでんむしだったのだろうと 納得できません。おともだちの、 でんでんむしCにたずねます。 A「なんで、私の背中のカラはかなしみでいっぱいなのでしょう？」 C「あなただけ悲しいのではありません。 私の背中も、かなしみでいっぱいですよ」まだまだ納得できない、でんでんむしAは おともだちDやEにも同じことを聞きますが、 同じことを言うのでした。 でんでんむしAは 「悲しい気持ちを背負っているのは、 自分だけではないのか、私も自分の悲しみをこらえて生きなくては」 こどもであっても

From：篠田圭三クライアントさんが近々、表参道に店舗を出します。でも、店名が決まらずにここ数ヶ月、モヤモヤとしていましたが昨日、やっと決まってホッとしています。それで、広告の締切が昨日。で、決まったのが締め切りの数時間前…なんで、こうなるんだろう（笑でも、クライアントさんと沢山のネーミングを考えて色々な人の意見を参考にしました。ターゲットになるユーザーにアンケートを実施しその業界で実績にある人にアドバイスを受け他のコンサルタントにも意見を求め沢山情報を詰め込んでやっと、昨日決まったわけです。「名は体を表す」と言いますから店名、ネーミングは大切！そこで、参考にしたのは名前を変更してヒットした商品。有名なところをいくつかご紹介すると…ネピア モイスチャーティシュ↓鼻セレブフレッシュライフ↓通勤快速三陰交をあたためる↓まるでこたつソックス缶入り煎茶↓お～いお茶日清カップカレーライス↓日清カレーメシなんか、どれも分かりやすい。そこで、今回はこの2つのベネフィット系（お客様が得すること）で店名を考えてみた。・鼻セレブ（鼻がセレブって…笑）・通勤快速（思いっきり、わかりやすっ！）これらは、商品のベネフットを探せばいいのでわかりやすいので、この方法を採用。で決まったのがこれ！「・・・・・・・・・」と、ご紹介したいところですがまだ、広告も開始されていないしオーナーさんの都合もありまた、公開はできず。次回ということで…参考にどうしても、店名やサービス名が思いつかない場合は「スリムドカーン！」みたいに、（これもベネフィット系）お客さんの悩みを解決するネーミングが簡単です。例えば、薬ならわかりやす

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。このところ、みずほ銀行のシステム障害が後を絶ちません。又、三菱自動車のデータ偽造など不祥事が後を絶ちません。「絶対に事故を起こすな」と言っているだけでは何一つ解決しません。組織改革はかけ声や説教だけで実現するものではなく、締め付けや叱責は逆に働く場合も多いのです。これは、経営者・管理職を含め社員の目線が内向きになり硬直しているからです。 １．内向きの目線からどう脱却するか　次のような事例を考えてみます。　「Ａ社のＴｗｉｔｔｅｒにサービスへのクレームが投稿されましたが、発見が遅れ既に炎上し始めています。Ａ社は事態を重く見て関係各部署で丸１日協議し、その間放置し、更に責任回避のようなコメントを出したために、Ｔｗｉｔｔｅｒは大荒れになります。社内は騒然となり役員会を開き、社としての正式見解をプレスリリースしますが、玉虫色のメッセージと官僚的な文面で「誠意が感じられない」と、更に油を注ぐことになります。結果として企業のブランドイメージは大きく傷つきました」 　この事例で言えることは、経営者・管理職を始め全社員の意識が、顧客ではなく社内に向いているということです。顧客の気持ちよりも上司の気持ちが優先、顧客の価値よりも社内の評価が大事ということです。チャレンジよりもリスクゼロを目指し、結局はリスクを増幅させてしまっているのです。 　こうした過剰な警戒心を持つ硬直化した組織（警戒する組織）では、顧客への貢献意識や素直で人間的な風土が失われ、上司から言われたことだけを実践するという自立性のない組織に成り果てます。 ２．顧客や社会との共感や信頼を優

いつもありがとうございます＾＾ #スマホだけで出来るはじめての投資体験セミナー #スマセミ ですm(_　_)m 今月は個別の体験セミナーが多く、日中のお時間、夜のお時間も、たくさんご連絡を頂き、 大橋講師てんてこ舞いですm(_　_)m そんな中チャートはというと、相変わらず円安の世界。。。。 ここで疑問。 【ドル円での円安は、ドルを持ってる人が円に交換してる？】 だから円の価値が下がって、円安になると思います？ ↓ 大橋講師の解説。 ↓↓ そうですね！ この考えも間違いではないけど、それだけではなく色々な状況が考えられます。 まず言えるのは、 ドルの価値が高くなって円の価値が下がっているということ！ 円安ということは米金利が上昇し、ドル高（ドルの価値が上がった）ことなど海外の要因に加え、需給環境の変化などを背景にした｢日本回避｣｢日本売り｣という要因も大きいです。 ↑↑ FX初心者さん、 投資初心者さんにはちょっと難しい話かもしれませんが、 これも １年勉強すると確実に理解が出来ます。 投資は１月～１２月で１年です。 良いチャートとの時期、 悪いチャートの時期、 必ずありますがベストのタイミングは、 【やりたいと思った時】です！ 是非気軽にお問い合わせくださいませ＾＾ #函館蔦屋#札幌投資 #函館投資 #札幌FX #道産子投資家 #函館FX #函館投資家 #FXトレーダー #FX体験 #FX講座 #青森投資 #青森FX #道産子FX #初めての投資 #初めてのFX #初心者FX #初心者投資 #資産運用 #資産活用 #裁量トレード #投資スクール #Zoom投資 #FXZoom

最近少しずつ人と会う機会が多くなってきました。昨日も女性起業家が集まるイベントに参加してきたのですがやはりリアルで人に会うっていいですね。たくさんの 女性起業家にお会いして起業のコンサルをする私としてはたくさんの人と出会えてとても良い機会でした。そこで、最近 人が集まるところに行った時テストしていることがあります。それが、クラウド名刺。名刺交換をするときに従来のように紙の名刺で交換するのではなく相手からは紙の名刺をいただくのですが私の方からは、QRコードを提示してスマホで読み込んでもらいます。すると、相手のスマホに私の名刺が表示される…というわけです。実はこの時名刺交換した相手のメールアドレスを取得する仕掛けがあります。ですので、 登録 していただいたメールアドレスに自動で挨拶のメールが流れていきます。私のような仕事のカテゴリだとWEB広告でメールアドレスを集めると1件、1,500〜3,000円ほどかかってしまいますがこの方法だと、無料で集めることができます。この日にお会いした女性起業家さんは全員がメールアドレスを登録してくれました。ですので、この日だけで2〜３万円の資産価値ができたわけです。しかも、お仕事の話まで頂いています。まだテスト段階なのですが思いのほか、皆さん躊躇なく面白がってメールアドレスを登録してくれますのである意味驚いています。おそらく、コロナ禍でテレワーク等が進みクラウドで何かをすることに慣れてきているのでしょう。今までに、数千人の起業のサポートしてきましたがうまくいかない人は、集客ができない人です。うまくいかない人に限ってとにかく 情報発信をすればWEBから

ホームページで商品・サービスが売れない原因ってなんだと思いますか？経営者A：うーん、ホームページが古いからでしょうか…経営者B：デザインが悪いからでしょうか…経営者C：情報がまだまだ足りないからでしょうか…経営者D：そもそも見られていないのでは…どの回答も間違いではありません！ですが、根本的な原因は以外なところにあったりします。それは…ライバルとの違いが明確になっていないことです大前提として、ネット上ではユーザーは常に比較していると思ってください。あなたのホームページ以外にも、同業他社のホームページも同時に見ている場合がほとんど。その中から自分の求めているサービスにより近いものをユーザーは選ぶのです。ここが大切でして「より近いもの」とは、何でも屋さんではなく、何かに特化しているサービスということです。例えば、新規集客がうまくいかなくて悩んでいる経営者がいたとします。自分ではどうにもならないと判断し専門家に教えを請うことにしました。そして、ネットで検索しすると、「どんな問題でも対応可能！」と謳っているコンサルタントと、『新規集客専門』と謳っているコンサルタントがでてきました。両者を比較したときに「より自分の問題」を解決してくれそうな人はどっちですか？後者の『新規集客専門コンサルタント』ですよね？だからユーザーはそっちに依頼するんです。広告業界ではあたりまえの考え方ですが、独自で広告を打っている経営者はこのことを知らない人ばかりです。みんな『なんでも出来ます！』みたいな広告を打っちゃうんです。その中に、2割程度「◯◯専門！」とか「◯◯に強い！」みたいな打ち出し方をした広告が混ざって

接客業が長くなると、タイトルの事を忘れてしまう方が沢山います。お客様は、朝起きて、着替えなどの準備をして、買い物に来ているわけです。「今日は晴れてよかったわね～」などと家族や友人と話しながら、5日稼働して、待ちに待った週末に、特に買うものは決まってはいないが、ウィンドウショッピングを楽しみに来ています。一方アナタは、週末だからと言って休みではありません。いつも通りのお仕事です。さて、今日も頑張りますか。と同僚と話しをして朝礼を行い売り場に立ち、お客様にアプローチをするわけです。アナタにとっては昨日と変わらずの、いつも通りの仕事です。しかし、お相手は久しぶりの休日で、アナタがいるお店に久しぶりのウィンドウショッピングです。もしかしたら始めて訪れたお店かもしれません。このあと、アナタとお客様が初めて話す事になるわけですが、アナタに出来ることはなんでしょうか？アナタに声をかけられたお客様の一日の気持ちが決まってしまうと言っても過言ではありません。「どうせ、買わないだろう」「なんか買ってくれないかな」「買ってくれたいいな」アナタにとっては決まったルーチンワークでしょうが、お客様からすれば今日初めて他人に声をかけられたタイミングなのです。もっと言えば、アナタにとって目の前のお客様は、アナタが務めているお店に来た何万人の内の1人かもしれませんが、お客様はにとっては、初めて訪れたお店の、初めてのスタッフなのです。この違いを分かって頂きたいです。この違いをしっかり腹落ち出来ていれば、アナタが行うファーストアプローチは全然違うものになります。ちなみになぜアプローチと言わずに、わざわざファーストア

会社勤めの方が退職した場合、退職した月は厚生年金保険や健康保険に加入なのか？実は、資格喪失日によっては健康保険料や厚生年金保険料の徴収方法が変わります。そこで今回は、退職日の資格喪失についてまとめてみました。●被保険者期間のルール被保険者期間は資格を取得した月からその資格を喪失した日の属する月の前月までを被保険者期間として算入します。また、社会保険料は、月単位で徴収され、通常は資格喪失日（退職日の翌日）の属する月の保険料は徴収されません。ただし、例外として、入社してすぐに退職してしまい、同じ月に資格取得と資格喪失があった場合は、1カ月分の社会保険料が徴収されることになっています。※　厚生年金保険料については、返還される可能性があります。条件は同月内に国民年金か、違う会社の厚生年金保険に加入することです≪退職日による社会保険料徴収の例≫・１月３１日付で退職資格喪失日：２月１日社会保険料：１月分まで徴収・１月２０日付で退職資格喪失日：１月２１日社会保険料：１２月分まで徴収●資格喪失のポイント退職日によって賞与の社会保険料が徴収されない！？例えば、賞与支払い月が１２月の会社で１２月３１日に退職した場合は、賞与から健康保険料や厚生年金保険料を徴収しますが、１２月３０日に退職した場合は、賞与から健康保険料や厚生年金保険料は徴収されません。●まとめ退職日は個人で決めるものですが、末日退職が主流となっています。どっちがメリットがあるとは一概に言えませんが、両方のメリット・デメリットを考慮したうえで、慎重に退職日を決める必要があります。

こんにちは！fuchi（ふち）です。いつも、ココナラのサービスをご覧いただきありがとうございます。サービス出品のお知らせのブログや提供させていただいているサービスが多くの方にご覧になっていただき大変ありがとうございます。また、サービスのお気に入り追加して頂いたユーザー様お問い合わせのメッセージをしていただきたユーザー様大変、感謝申し上げます。ここから本題に入らさせていただきます。新サービスTwitterおよびInstagramアカウント診断サービスになります！（既に気づいている方もいると思いますが公開済です。）こちらのブログを書いている時に…「また、新サービスですか？」「もう、これ以上はいいよ…」「何が違うんだろう？」などいつも、ブログやサービスをご覧になっているユーザー様の声を考えながら書いておりました。が今回は弊社のアカウント運用サービスをご利用される前段階としてのサービスを提供することにしました。いきなり、運用代行のサービスを使うのは少し不安に感じる方もたくさんいらっしゃると思います。そこで、現状のアカウントを拝見させていただきコンサルタント視点ではなく、”ユーザー目線”で改善点のアドバイスするものになります。サービス内容を簡単にお伝えしますと[診断内容例] ・プロフィール充実度・ハッシュタグを決める基準・フォローするアカウントについて・改善点・etc…アカウントで何が足りていないのかそして何を改善すれば良くなるのかを診断してアドバイスします！…という、上記のサービスになります。こちらはあくまでサービス内容の一部を載せておりますので詳細内容は弊社のサービスページをご覧くだ

こんにちは、アイデア考房です。さまざまなアイデアを実現するためにどうすればいいか。特に新しい企画を動かそうとする時に、チームで共有しておきたいことがあります。それは、誰を？　どのように動かせばいいのか？です。企業のような組織の場合に、どんないいアイデアでも、それを実行に移すにはさまざまな関係者の協力が必要になります。時にはハードルになってしまう人物もいるかもしれません。具体的な実行プランを策定する前に、アイデア実現に関わる人たち、特にアイデアを先に進めたい人たちの中で、〜誰を動かせばいいのか〜　Who Do についてもオープンなディスカッションをしておくことが、役立つと思います。Who Do　は時間を決めてブレインストーミングのようなオープンな場づくりが適しています。企業などの組織にいると特に人間関係ではネガティブな話も出てきます。Who Doのディスカッションではなるべくネガティブな話は後にして、前向きに進めるために、誰に、何をしてもらうか、さまざまなアイデアを出し合った望ましいです。Who Doのディスカッションについてメンバーは３人〜６人くらいがいいと思います。それよりも少なくても、多くてもできますが、さまざまな意見が出せるように関係する人を集めて協力してもらいましょう。時間はそれほど長く話し合っても、いいアイデアが出るとは限らないので、20分〜45分くらい、長くても１時間くらいでしょう。Who Doの進め方１）共感今回、達成したいビジョンについて誰かが説明し、共有します。いつまでに何をしたいのか、参加者が共感できることを目指します。２）ビジュアル化ホワイトボードなどに、

こんにちは売れる文章の書き方講師のOffice yu 手島ですご存知の方も多いかなぁディズニーランドあのシンデレラ城のイメージとなったお城そうノイシュバインシュタイン城このゴールデンウィーク絵本作家の、西野亮廣氏行ったそうです本来有名な観光地ツアーコースにもよく出てくるメジャーどころなのに日本人と会わなかったと言うのです。ちなみに僕が行った15年前は日本人がメチャ多かった。勿論コロナの影響はありますけど他にも理由があるんです・・実はお金海外に遊びに行けるお金が無いと言う事なんですだってドイツでランチ食べると1500円近くですよ、、原因は最近よく聞きますがこの20年日本を除く先進7カ国は2倍、3倍経済成長しているのに日本は横ばい対応として政府は一人当たりの生産性を上げると言いますが、、あなたはどんな対策していますか？ご縁を頂いた事に感謝！Office you 手島勇二

なかりゅと申します。3年半の間、Amazonに勤務してきましたが、副業で活動していた人材エージェントの方が軌道に乗ってきたため退職をして起業準備を今進めている状況です。この記事では、Amazonになぜ入ったか、どういう働き方をしてきたのか、なぜ辞めてまで起業したのか、そこらへんの思いとつづりたいと思います。こんな人におすすめ・外資系の働き方を知りたい・Amazonの仕事ってどんな感じ？・サラリーマンを辞めた人の体験談Amazonに入ってどうだったのかみたいな話元々新卒で入った会社が機械部品のEC事業だったので当時の先輩の多くがアマゾンで勤務していました。なので随時噂は聞いており、良い会社だなという印象はありました。当時私は、リクルートのCVCにてインドのベンチャー企業に投資をするという一風変わった仕事をしており充実はしていたものの、①給料を上げたい　②子供が小さく海外出張の頻度を減らしたい、だけどグローバルな仕事がしたい　という超絶わがままな求職者な状況でした。そんな中、アマゾンの求人と出会う機会があり、米国本国とのやりとりも多いプロダクトマネージャーの案件があり年収UPも期待もあるポジションがありました。そこで面接に進み、半分英語のかなりタフな場だったのですが、落ちてしまったんですね。そもそもポジションがJob Level 6（世間一般でいう課長クラス）で、バーも高く経験値がミートしてないというお見送り理由でした。ただ、100%アウト！という訳ではなく、該当のポジションの経験値にはミートしないけど、他のポジションはどう？というご提案を頂き、グローバルなプロダクトマネージャーか

初めまして！LPデザイナーの武田です。去年に作らせていただきましたお客様が、メディアに進出いたしました。私としては大変嬉しく、そして決して私だけの力ではありません。お客様は元々大変良いサービスを考えており、私が手助けさせて頂いたのは「良いサービスを、本当に求めている方に届ける動線作り」をさせて頂いただけです。実は良いサービスを考えているのに、世間に認知されず消えていくサービスは多いです。なぜそうなるのでしょうか？それは日本が職人気質の国だからです。・作れば売れるだろう。・売れない理由はサービスに問題がある。と言った考えが横行しているからです。それは確かに一つの原因ではあるかもしれません。だが一番の根本はサービスがどこにも認知されていない。これが大きな原因となっております。その為、良いサービスを作ると認知活動は＝（イコール）にしないと絶対に売れず、砂漠に立ったラーメン屋になります。今回のお客様はオンラインへの目線が大変するどい方で、私は「良いサービスを本当に求めている方に興味が湧く様に動線作り」をしただけです。それが結果、反響に繋がりました。今あなたの考えているサービス、サービスの何がわるいんだろう。。と一度考える前に、認知活動の方に目線を変えてみてはいかがでしょうか？今まで商品のみに向けていた目線が、グッと広がる結果につながるかもしれません。また私の方はいつでもご相談おまちしておりますので、お気軽にご相談ください。あなたの良いサービスを、求めている方に届けるアシストをいたします。

WordPressでも「Elementor」などのページビルダーが利用でき、手軽にページを作成できる時代です。 ただ、あなたがホームページを作成する理由、目的は何ですか？ 集客や売上につなげるために、ホームページを利用して効果をあげたい、というのが主な目的ではないでしょうか。 ページビルダーなどを利用して、専門知識が無くても手軽にホームページを持てる時代ですが、 デメリットを知らずに、「手軽そうだから」「なんとなく」で利用してしまうと、知らず知らずのうちに、ホームページが効果を発揮できない状態となってしまうことに繋がってしまいます。 ホームページの効果を最大限発揮しようとすると、また、後々のメンテナンスを考えると、ページビルダーは足かせとなってしまう可能性があります。 この記事では、どんなデメリットがあるのか、具体的にご説明したいと思います。 ●サイトが重くなるページビルダーを使う際の一番のデメリットが、サイトが重くなることだと思います。 ページビルダーや既製テーマを使用せずに、オリジナルで作成する場合、最小限のコードで書くことができますが、ページビルダー等を使用する場合は、「専門知識が無くてもできる」ための機能の分、サイトが重たくなりがちです。良い例えが思いつかなくて申し訳ないですが、 例えば、旅行の際の持ち物を思い浮かべてください。 必要なものだけをもって行くと、必要最小限のものだけをバッグに入れて、身軽に旅行を楽しめますよね。 それが、「もしかしたら使うかも」と必要なさそうなものまでたくさん詰めて、バッグが重くなったとしたら、重い荷物のせいで、せっかくの旅行が身軽に楽しめ

こんにちは売れる文章の書き方講師のOffice yu 手島です今日からお仕事と言う方も多いのでは？でも、仕事いきたくな〜いと言うヒトもいますよねぇ実は僕の知り合いもその一人土曜日だったかなぁチョット話したんですがもの凄く充実した休みだったとか・・僕も羨ましくて、どんな休みだったか聞いてみたんですすると１２０％趣味の時間に使ったとかもともと健康志向が強いヒトで・施術の勉強会・旨いお肉が食べたくて猟銃の免許を取り仲間とイベント計画などなど力いっぱい楽しんだ。。でもまだ足りないと言います時間が過ぎるのを忘れるくらい好きなのでいずれ仕事にするとかホント自分のやりたいことで食べていくのがストレスなく一番最初から自分にあった仕事なんてわからないコトが殆どなのでチョットでも気になることあったらトライしてみること人生は一回きりです悔いの無いよう生きましょう！追伸：私はGW本読んで過ごしましたご縁を頂いた事に感謝！Office you 手島勇二

転職しようと考えた時、『転職サイトがたくさんありすぎてどの転職サイトを利用したらいいか分からない』とか、『転職サイトと転職エージェントの違いは？』など、迷われている方は多いだろう。転職活動をする中で希望の求人を見つけるためには、転職サイトや転職エージェントに登録することが主流になっています。事実、企業が求人募集をする際は、転職サイトか転職エージェントを利用することが多いです。では、利用者側ではどのようなことに注意したらいいのだろうか。そこで今回は、転職のやり方についてまとめてみました。まずは、転職サイトと転職エージェントのデメリットを確認しましょう。転職サイトのデメリットデメリット①一つの求人に対して応募者が多いため、書類選考通過率が悪くなる会社で転職サイトを利用する機会がありますが、一つの求人に対して、多数の応募があります。企業側ではすべての応募データを詳細に見ることが困難なので、書類選考のハードルを上げています。デメリット②書類選考で落ちた理由がわからない書類選考で落ちた理由がわからないため、次回の対策が立てにくいです。デメリット③転職サイトでは企業側の本当の情報が分からない転職サイトの求人情報だけでは、企業の内情が分かりません。実際に入社して、想像していた会社ではなかったなんてことも。このように、雇用のミスマッチが起こる可能性が高いです。転職エージェントのデメリットデメリット①転職エージェントの担当者によって、転職が左右させる場合がある担当する人によっては、営業ノルマを優先して意図していない求人を進められる場合もあります。デメリット②自分の市場価値によっては、紹介してくれ

リーダーが、チームのメンバーに対し、「どうしたら業務が効率化できるか考えて、みんなで効率化に取り組もう」という掛け声と共に、効率化の活動に取り組もうとする姿を目にします。ところが、そうして始めた活動は、リーダーだけが孤軍奮闘し、大した成果が上がらず、結局、空回りに終わることが多いように思います。なぜでしょうか。それは、何のために効率化するのか、効率化の先にどんな世界をつくるのか、効率化の目的：ＷＨＹ（ビジョン）がないからです。チームのメンバーが口に出すかどうか、意識しているかどうかはさておき、“効率化”は不安を煽ることであり、本能的に拒否反応が出ます。　・慣れ親しんだやり方とは違うやり方に頭と体がついていけるだろうか。　・やり方を変えて問題が起きないだろうか。ミスしないだろうか。　・効率化して空いた時間にもっと大変な業務をやらされないだろうか。　・残業を減らされて収入ダウンにならないだろうか。　・その業務を担当する人数を減らされないだろうか。また、効率化の見返りとして待遇アップを期待され、それがないとわかると不満につながるかもしれません。効率化の活動をいきなり始めるのではなく、始めに 『ＷＨＹ（ビジョン）』 を示す。「こういう世界をつくるために、今の業務を効率化しようよ。そうするとみんなも嬉しいよね」そうでなければ、僕がそのチームのメンバーだったら、自分の首を絞めるかもしれないことに手を出す気にはとてもなれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、伊丹敬之著「なぜ戦略の落とし穴にはまるのか」（日経ビジネス人文庫）を紹介します。 著者の伊丹氏は国際大学学長、一橋大学名誉教授で、経営戦略が専門です。 伊丹氏は、「経営戦略の論理」という名著で、戦略の「いい内容とその論理」について語っています。一方で、この「なぜ戦略の落とし穴にはまるのか」では、いい内容を持つ戦略を作るのに、なぜ多くの企業が失敗するのか、つまり、なぜ戦略策定の落とし穴にはまるのかについて、書かれています。 戦略の論理はある意味どのような企業においても共通していますが、戦略の失敗・つまり落とし穴は企業によってまちまちです。そうはいっても、共通点はあるはずです。 伊丹氏は、戦略の失敗を３つのタイプに分けています。 　Ⅰ：環境が事前の想定と大きく違った展開をしたために事前構想としてはうまくつくられた戦略が結果的に失敗に終わるというタイプ 　Ⅱ：戦略策定の際に落とし穴にはまっていい戦略が作れなくなってしまうという失敗 　Ⅲ：戦略の実行プロセスがゆがむという失敗 第１のタイプは、事前構想ではうまくいくはずが、リーマンショックやコロナ感染拡大などの急激な環境変化に巻き込まれてせっかく作ってきた戦略が台無しになるケースです。この場合、経営陣に責任がない場合もあります。もっとも、こうした未曾有の危機が起きた場合の対処について、危機管理体制の見直しやコンティンジェンシープランの策定が不十分なところに責任はあります。 第２のタイプは、戦略思考をしようとしているが、落とし穴にはまって思考が混乱し、その結果適切な戦略が作れないとい

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。これまで何度か部下の指導方法については書いてきました。簡単に言えば「認めて、任せて、褒める」ですが、部下にも色々な性格の人がいます。中には、この「認めて、任せて、褒める」という基本的な指導方法ではうまくいかない人もいます。特に、すぐ図に乗るタイプでは「認めて、任せて、褒める」では却って逆効果の場合もあります。 重要なのは、部下の性格や特性を見極めて、それぞれにあった指導方法をとることです。１．部下をうまく動かすには性格や特性を見極める 　これまでも書いていますが、リーダーの役割は、自ら仕事をすることではなく、部下（メンバー）を率いて仕事をさせることです。つまり、部下（メンバー）を動かし結果を出すことです。しかし、人を動かすというのは難しいものです。 　リーダーになったばかりの人は、自分が偉くなった気になり、つい「私情」で人を動かそうとします。しかし、人は「私情」では動いてくれません。逆に反感を買うことになります。リーダーは「私情」を捨てて「チームにとって正しいこと」を見極め、それを優先しなければなりません。 　自分の意図する方向に部下が自発的に動くようにするには、「私情」を捨て去り、部下の性格や特性を見極めそれに沿った指導を行なうことが必要不可欠です。 　人を動かすというのは本当に難しいものです。人を動かすためには、相手のことを観察し、どんな性格なのか、どんな特性があるかを正確に見極める力が必要です。コミュニケーションをとって相手の情報を引き出し、相手を知ることです。 　人の性格というのは「十人十色」です。自分の感覚だけで捉えてい

皆さんこんにちは！週末人事のｔｍｙです！さて、今回は前回でも予告しておりました通り、「キャリアコンサルタント養成講習」を受講して、感じたことや思ったことをお話したいと思います！※注意※講習の具体的な内容等は記載しておらず、ざっくりとこんな感じだったよ～的な感じですので、予めご了承ください。■講習の時の雰囲気ｔｍｙはオンラインで受講したのですが、私のクラスの皆さんは、全員優しくて、講習は全日程で和気あいあいとした雰囲気でした！♪受講後も、オンライン上でお疲れ会や、試験前の決起集会などもやりましたし、結果取得した人も、落ちた人も、まだ受験してない人も、基本的には積極的に参加されてました٩( ''ω'' )و特にｔｍｙは年齢的に一番下だったという事もあり、お姉さん方にいじられることが多かったですが、ロープレや、キャリアコンサルタントを取得した後の事などの話になると、みんな「真剣に資格を取りたい！」って気持ちが伝わってきました(*^ ^*)■講師の方について気持ち、男性の方が多かった気もしますが、座学などは女性の講師の方が丁寧に教えてくれましたし、オンラインの方は予め録画された講習を自主学習と言う形で配布されていました。内容的には、座学は前半でやって、後半はほとんどロープレがメインでしたね。ｔｍｙはキャリアコンサルタント役より、相談者役の方が上手いと言われました(笑)基本的には講師の方が手取り足取り…と、言うより、ロープレが終わった後、「ここについてはどう思った？」と言う投げかけに、みんなでうんうん言いながら悩んだり、話し合ったりした感じです。ｔｍｙ的には、黙って座学聞くよりこっちの方

ここならでホームページ制作のサービスを提供している内山と申します。サービスに興味がある方はこちらから↓ホームページを制作する際、制作会社の方などから「まずお客様自身でドメインとサーバーの設定をお願いします。」と言われます。お客様側からしたら「ドメイン？サーバー？なにそれ、どうやって契約すればいいの？」となります。今回はドメインとは何か？サーバーとは何か？おすすめのサーバーとその登録方法を紹介します。ドメインとは？ドメインとはホームページでいうURLのことです。http:○○.jpやhttp:○○.comというのをよく見かけると思います。ドメインとは、わかりやすく言い換えるとインターネット上の「住所」にあたるものです。独自ドメインと言って、自分で考えたドメイン（URL）を取得してホームページを開設することができます。ですが、世の中に同じ「住所」はないように、ドメインも同じものは存在しません。例えば、https:www.webowl.jpというURLが希望だったとしても、他の方が取得してしまっている場合は同じものは取得できないのです。その場合どうするかというと、https:www.webowl.jpのjpをcom、net、orgにしてみたり、webowlの部分をweb-owlやwebowl-1など他のパターンで考えなければなりません。ドメインについて、他にも色々説明できますが、ホームページ制作をする上ではこれだけ知ってもらえれば十分です（笑）サーバーについてホームページの情報はコンピュータ（webサーバ）に保管されています。そのコンピュータにリクエスト：要求（このホームページを見た

初めまして、フリーランスでLINE構築の代行を行っているひでゆきです。これまでLINE公式アカウントを20件以上構築してきました。たくさんの方にビジネスとしてのLINEを活性化して利益を最大化していただきたいと思い、ブログを執筆する運びとなりました。さまざまなビジネスを行う上で活用されるSNSのうち、最近ではLINEが注目されています。LINE公式アカウントは無料で利用できますが、ポジショントーク抜きで私は絶対外部ツールを入れるべきだと思っています。今回はそこを深堀してお話していきたいと思います。LINEに連携できる外部ツールとしてはさまざまなモノがありますが、今回は配信機能を拡張するLステップやECAIなどの特徴について私の意見を述べていきますね。今回のアジェンダはこちらのようになっています。▼▼▼▼▼◆理由その1 自由度の高い配信機能まず一点目が充実した配信機能です。LINE公式アカウントだけでできない配信機能として以下のようなモノがあります。　・ステップ配信　　⇨例えば来店した日をトリガーにして数日間毎日違うメッセージを配信する機能　・セグメント配信　　⇨例えば男性だけに配信したい情報、女性にだけ配信したいクーポンなど、それぞれの属性に分けたメッセージ　・リマインダ配信　　⇨セミナーなどの開催日に合わせて3日前、2日前、前日、当日というように配信する機能　・応答メッセージ設定　　⇨リッチメニューなどのボタン応答、キーワードによる自動応答などを設定することができ、顧客へよくある質問などを自動で返答できる機能これらをLINE公式アカウントより綿密に設定することが可能になるのが