(再)アフターコロナ 経営改善への道 6

『ＳＷＯT』にまとめます。社長！

認定支援機関の主な支援業務の内容・プロセスについて、ご説明しています。

前回までに「企業概要・事業概況」の調査・把握、「財務に関する概況把握」についてご説明しました。

今回は、『経営課題の把握』の次のステップとして、ＳＷＯＴ分析について、

ご説明します。

ＳＴＥＰ　１　　経営課題の把握

(1)　企業概要の把握

(2)　事業概況の把握

(3)　財務に関する概況把握　

(4)　ＳＷＯＴ分析

ＳＷＯＴ分析とは、「内部環境」及び「外部環境」を分析し、

強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、

脅威(Threat)の４つの視点から、企業の経営状況を分析することで、

「窮境原因や経営課題の把握」につなげていきます。

経営改善計画の策定過程では、SWOT分析により、把握された

「窮境原因や経営課題が解消・改善される」ように、

戦略や施策を考察する必要があります。

小規模企業では、

『内部環境』としては、「経営者や主要な従業員の個人的特徴」が、

『外部環境』としては、「地域性や業界環境」が

重要となるケースが多くみられます。

★　ＳＷＯＴ分析　例

①　環境分析　　　　　　　　　　　②　SWOT分析

　ア　内部環境分析　　　　　　　　　●　強み

　　〇　企業活動の分析　　　　　　　　(例)　高技能の従業員

　　　　(バリューチェーン)

　　〇　採算性分析　　　　　　　　　●　弱み

　　　　(収益の源泉)　　　　　　　　　(例)　待ちの営業

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　従業員の高齢化

　イ　外部環境分析　　　　　　　　　■　機会

　　□　マクロ環境分析　　　　　　　　(例)　ニーズの多様化

　　□　業界分析例　　　　　　　　　　

　　□　３Ｃ分析　　　　　　　　　　■　脅威

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(例)　大手の侵攻

③　クロスSWOT分析

　ア　強み　×　機会　　(例)　ニーズに合った付加価値の高い商品投入

　イ　強み　×　脅威　　(例)　大手が同品質の低価格商品を投入

　ウ　弱み　×　機会　　(例)　営業体制を変えて顧客に積極的にアプローチ

　エ　弱み　×　脅威　　(例)　若い世代に技能を承継する仕組みづくり

このような作業を、社内で知恵を出し合いながら入念に行い、

これを基に経営改善のための「戦略の立案」を行います。　

次回は、『窮境原因の把握と除去可能性』について、

ご説明したいと思います。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　以上、富太郎でした。

参考資料・文献

〇　中小機構　『中小企業経営改善計画策定支援研修』テキスト、資料

〇　『金融機関が行う　経営改善支援マニュアル』

　　　　日本政策金融公庫中小事業本部企業支援部[著]　(きんざい)

☆　過去に「ブログ」に投稿した内容の再掲示です。