ビジネス・マーケティング（314ページ目）

◆オススメの人！
✅ 集客力、売上を増やしたい
✅ データを活用して、改善する方法を学びたい
✅ Googleマイビジネスのデータの読み方を学びたいGoogleマップで上位表示(MEO対策)するために必要な知識を知りたいですか？本記事を３分読めば、Googleマップで上位表示(MEO対策)する上で重要な知識を学ぶことができ、「Googleマップ見て来ました」のお客様を増やすことができます。新規顧客を増やしたい、実店舗経営者、自分のお店の魅力を多くの人に知らせたい人は必見です！それでは解説していきます。（Googleビジネスプロフィール）閲覧数とは？閲覧数は、画面内の可視エリアに入った時点でカウントの対象となります。画面内に一瞬でも入った時点で「＋１」となります。検索経由の閲覧数・・・何らかのキーワードで検索した際、あなたのリスティングが画面内（可視エリア）に入った回数マップ経由の閲覧数・・・ユーザがマップを使用しているときに、たまたま地図エリアにあなたのリスティングが表示された回数検索経由の閲覧数検索経由でリスティングが可視エリアに入ったら数字が「＋１」となります。マップ経由の閲覧数マップ経由は地図エリアマップ上でリスティングが可視エリアに入ったら数字が「＋１」となります。（Googleビジネスプロフィール）検索数とは？検索数は、何らかのキーワードで検索した際にリスティングを含むページが表示された回数です。キーワードの例）
・「那覇　居酒屋」
・「豊見城　整体」
・「糸満　カフェ」検索数のカウント方法例）「那覇　カフェ」１～3位が表示されていますが、この時点で1～3位の店舗全て

元々関節痛を持っている利用者様はもちろん、運動をすることによって関節痛を発症してしまうリスクもあります。特に本人はできるつもりで無理な負荷をかけてしまう方もいらっしゃいますので機能訓練指導員を中心とした慎重な見守りが欠かせません。特にヘルニアや脊柱管狭窄症を持っている方はリスクの発生頻度が高い方という位置づけになります。 運動器具や施設内のドアや柱などに思わぬ形で接触することで打ち身の痣を作ることにも気を付ける必要があります。また皮膚が弱くなっているため、ちょっとした角との接触で外相を負うこともあります。また筋力の衰えにより椅子にドスンと座ってしまう方は腰に負担がかかり、脊柱管狭窄症を悪化させたり、骨折のリスクもあります。発生しやすい事故ということになります。 その他、熱いお茶を飲むことで口や食道を火傷してしまう自己や、冬場などに起こりやすい事故としては貼るカイロを張りっぱなしにすることによる低温火傷も要注意です。特に麻痺のある方は気が付かないうちに低温火傷が進んでしまいますので重症化リスクも発生頻度も高いリスクです。 ★このテキストは介護施設向けに構成しています。

私も本業がありながらも毎月の生活費がきつい時期にアルバイトをしたことがあったのでサイドビジネスを否定はしませんが、最近よく見かけるのは問題になっている無許可の投資勧誘のように大金をかけてしまうものです。しかしそもそもサイドビジネスなのですから本業に悪影響がありそうなものは避けるべきだし、あまり資金をかけてしまうのは本末転倒だと思います。何年か前に宅配ピザの店が売りに出ていたので話を聞いたことがありましたが私の見積ではどうにも利益が出せずお断りしました。後で近くにお住いの方に聞いたことによればバブル景気の時に始めて当時はだいぶ売上もあったそうですが徐々に売上が下がり人員も減り、金融機関から本業以外の事業を整理するように指示があったそうです。その後経営者が代わって少し営業していたようなんですが現在は閉店し空き店舗になりました。アルバイト先は元々他の仕事をしていて売上に連動する給料で売上が下がってきたので奥さんのアルバイトを自分でもやるようになり、アルバイト先が廃業するときに経営権を売ってもらって奥さんらと3人で始めたそうです。奥さんがよくついてきてくれましたね、と感心したことがありましたが実は奥さん、営業成績が優秀で表彰されたこともある優秀なアルバイトだったそうです。サイドビジネスでも誰でも成功できるわけではないんです。

突然ですが、人生の中で、自分が伝えたいことをどうしても相手に受け取ってもらいたいと思うこと、いろいろとあると思います。親に何かをねだる、何かしたいことを認めてもらう、好きな人に交際を申し込む、プロポーズする、・・・そうした自分にとって大事な 「ここぞ」 というとき、相手がイライラしていたり、忙しそうにしていたら、どうしますか？相手が聞き入れてくれそうになるまで待ちますよね。話を聞いてくれそうなタイミングや場面で話しませんか。プロポーズの時には、場面の演出までする人もいます。なぜでしょうか。それは、人には、言われたことを受け取れる心の状態があって、その心の状態は刻々と変わることを知っているからだと思います。だから、ここというタイミング・場面で話す。つまり、“伝えたいことそのものをどう伝えるか”だけではなく、“それをどういう場面で伝えるか”も重要ということです。「どう伝えるか」と「どういう場面で伝えるか」、この２つが、相手が受け入れてくれるかどうかに大きく影響するということです。こう考えると、部下に何かを伝えるとき、その人が受け取りやすい最高の場面を考えて演出したら、いつも反発したり心を開いてくれない部下が、もしかしたら素直に聞いてくれるかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

Facebookを開始して 3ヶ月後に1投稿600いいね、 最高で1投稿1,702いいねを獲得した Facebook【超共感】集客のハマケンです。 僕はこれまでブログ、メルマガ、広告では 継続的に集客できませんでしたが、 Facebookではずっと集客できてます。 このブログを継続して読めば、 あなたが好きな時間、必要なタイミングで 自由に集客できる方法を学べます。 今回のテーマは、 「Facebookの投稿は何時がオススメ？」 です。 毎日Facebookへ投稿してると ふと疑問に思うことがあります。 「何時に投稿するのが反応がいいのか？」 一般的には、 通学、通勤時の6時〜8時 休憩、昼食時の11時〜13時 帰宅時、夕食時の18時〜21時 の利用が多いと言われています。 利用者が多いということは、 その時間帯に投稿すると 多くのいいねをもらえる可能性があります。 僕の過去の経験からいうと、 18時〜19時が最も反応が良いです。 ただ、仕事や家事などでどうしても この時間がとれない場合は、 19時〜22時でもかまいません。 何時に投稿したらよいか迷ってる方は、 18時〜19時に投稿してみてください。 逆に反応が悪い時間帯は、 午前2時〜6時です。 これは想像つくかと思いますが、 寝てる人が多いためです。 この時間に投稿するぐらいだったら、 時間をおいて18時〜19時に投稿しましょう。◆僕のココナラサービス◆ SNS集客の初心者には Facebook集客がオススメです。ご興味があればご覧ください。

お米の稲刈りが本格化してきました！今年は梅雨明けが早かったり、その後天候不順で長雨が続いたりと品質が心配ですよね・・・またコロナ禍で今年のお盆での外食利用率は上昇しましたが、開けは減少傾向ではありますが、昨年と比べると利用率は上がっています。しかし、昨日飲食店の現場や店主に話を聞くとお客さんのメニュー選びが明らかに「変わった」と言っていました。今、飲食店に来るお客さんは何を求め始めているのか？昨今の原料高騰化でお米はどう選べばいいのか？和食やお弁当など、お米を使用する飲食店でのお米選びは伸びる店と沈む店を大きく左右されます。お米選びの最適なパートナとしてサービスを提供しますので是非気になったらご連絡くださいココナラサービス

私達の身の回りには常に様々なリスクが存在しますが、ここまでに説明した3要素を総合的に比較して、対応の優先順位を決定します。 例えば隕石が落下すれば①のリスクは最大限です。どこにでも落ちてくる可能性があるという意味では実は②も高いです。でも③はどうでしょう？接触頻度はほとんどなく、このため発生リスクはゼロに近い。従って隕石対策を日常的にする必要は無いと私達は判断しています。 転倒事故を例として見てきましたが、同じ転倒事故を考えるとして、その時、その場所によってどの要素を最重視するかは変わります。色々なケースを想定して自己判断力を付けていくことが求められます。 ★このテキストは介護施設向けに構成しています。使用している用語や条件もそれ用となっていますが、一般の業種にも応用は可能です。

２０１０年の夏、宮部新（竹内涼真）は、飲食店でアルバイトをしている楠木優香（新木優子）に会いに東京・港区六本木へ行く。久々に再開した二人は、翌朝まで遊びまくって、優香の住むアパートへ。玄関先で「うちに泊まっていく？」という優香の誘いを断り、新は「7年後、この六本木に店を出すことに決めた」と宣言した。そして、開店資金を稼ぐため「いまからマグロ漁船に乗りに行く。また会いに必ず戻ってくるから」と言って新は優香に背を向けた。 このシーンに、起業のために必要な人、物、金の３要素のひとつ「金」が登場している。家賃が高く、競合も多い六本木への出店という現実的ではない夢を実現するために新は、まずマグロ漁船に乗って開店資金を貯めることにしたのだ。 じつは、この「六本木クラス」の第６話で、巨大飲食産業「長屋ホールディングス」の会長・長屋茂（香川照之）に宮部新が先制パンチくらわすストーリーが展開する。それは、長屋ホールディングスの株を８億円で買った新は、長屋ホールディングスの相川京子専務（稲森いずみ）一派に加わり、会社の持ち株比率を上げて株主総会で長屋茂（香川照之）を会長の座から引きずり下ろすという作戦。 視聴者がこの作戦で最も疑問に思ったのが、長屋ホールディングスの株購入費８億円の出所だ。なんと新は父親の死亡により支払われた生命保険金を元本にファンドマネージャー・桐野雄大（矢本悠馬）に依頼し、資金を運用して８億円を捻出していたのだ。 話を元に戻すが、六本木に店を出すために、なぜ、新はマグロ漁船に乗って、しかも、７年もかけて開店資金を貯めたのか？父親の死亡により支払われた生命保険金をその開店資金に充

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。仕事ができるのに部下から敬遠され嫌われる上司がいる反面、仕事はそれほどでもないのに部下からは慕われている上司もいます。１．仕事ができるのに部下がついてこない上司 　このタイプは、説明不足で、結果だけで良し悪しを厳しく判断します。自分ができるため、できない部下に厳しく当たるのです。部下を指導して育成しようともしません。このタイプは、部下を指導して部下の成長を見守りながら仕事をさせるより、自分でやった方が早いと考え、すぐに口や手を出します。 　できる上司が自分でやった方が短期的には成果が上がりますが、長い目で見れば部下が成長せず、成果や生産性はやがて低下してきます。 　こうしたタイプの上司は、部下がミスを犯したり間違いがあれば、厳しく指摘し即直させることが正しいと信じています。「できない理由」や「ミスを犯した原因」などには耳を傾けず、理詰めで難詰することもしばしばです。 　このタイプの上司は、上下関係で人を判断する傾向にあります。部下は自分よりも下の人間とみています。人間関係の重要性には目もくれず、上から目線で部下に接します。上司と部下というのは職場での役割の違いにすぎず人間的には対等であることを忘れ、自分が偉くなったように錯覚しています。 　こういう上司に、誰がついて行きたいと思うでしょうか。　こうしたタイプが上司であれば、部下は「触らぬ神に祟りなし」でその場しのぎの無難な対応に終始します。上司に言われるままに与えられた仕事だけを淡々とこなし、上司のため、ひいては会社のためといった意識もなくなり、モチベーションもやる気も湧きません。

世の中はコロナ禍で不況の煽りを食らっている方もいらっしゃるかと思います。そんな中で、自力で稼いでいく手段があるかないかというのは金銭面ではもちろん、精神面でも大きく気持ちを安らげてくれることかと思います。 タイトルの通りですが、ずっとバイマのバイヤー様のお手伝いをしてこれていることは、とても誇らしく思っています。 なぜなら、多くのバイヤーさんが途中でリタイアしてしまう中で、私のサポートさせていただいているバイヤー様は何年も一線で活躍されており、そこに私も参加できているからです。 確かにやることが多くて大変なのはよくわかります。 商品登録だけでも大変ですし、アカウントを維持するためにきちんとした在庫管理をしようとすると、時間も手間もコストもかかります。 やはり、全てを少人数の人海戦術で行うのは限界があります。 これはバイマのみではなく、楽天市場でもヤフーショッピングでも他のECどこでも同じですが、バイマの場合は特にCSV利用などデフォルトでの機能に制限があります。 私はその商品登録と在庫更新について、お客様に合わせたシステムを構築し、システムを私が使うことでのアウトソーシングをしております。 そのおかげでバイヤー様はリサーチなどに専念することができます。 そして冒頭に申し上げたように、これをもう何年もお手伝いさせていただけているのは、アカウントの保全性を忠実に守っているからでもあります。 ですから、どうぞ安心してご相談いただければと思います。 バイマの商品登録から在庫更新までを一括でご依頼いただくことで、データベースをこちらで構築し、そこに各処理を加えていくことができます。 です

しばらくやる気がなかった時期があり新しく目標を作らなければなと考えあぐねていたある日ネットニュースでムーブトゥアーン（M2E)について知った。歩くだけでお金を稼げるゲームがあると。歩くことでポイントがもらえるというのは見たことあった。どうやらブロックチェーン上で取引をするため暗号資産やキャラやアイテムなどのトークン（NFT）の売り買いができるらしい。そこにピンときたのは2022年７月。早い人たちは2021年辺りから動いている。暗号資産とか元々興味のあった人たちやITに強い人たちだろう。それでもこれがこれからの主流、資本主義の新しい潮流なんでろうなと思い調べ始めてみる今まで全く無気力状態だったのが嘘のようにやる気が出てきた多分、今年は梅雨が早くに明けて暑すぎて溶けていただけなんだろうけど。まずはゲームファイ関連についてサイトやYouTubeで調べる。情報の速度が早すぎて驚いたのが最初の印象。普段、本を読んだり映画を見たりしてるけれどそれでもこんな嵐のような速度で次から次と新しいゲームの情報が飛び交っているのは驚きだった。とりあえず今気づいたことと学び直したいこと・あまり面白そうなゲームがない・FF１４の方がメタバースしている・スクエニは今後、ゲームファイに参入する・ゲーム内容より暗号資産の価格変動が全て・まるでポンジスキーム・詐欺師とかもだらけの世界・バブルで価格が高騰しすぎ・今だけ・ゲームファイ自体はこれから徐々に伸びていく・ブロックチェーン技術の基礎知識必要・情報は自分で探す。人に聞くと騙される・英語は必須・コンピュータの知識も必要・可能性はたくさんある・早い目に理解して参加

#健康で働きたい経営者のあなたへ。今までの常識が180度変わったこんにちは売れる文章の書き方講師のOffice yu 手島です今日の話体調には気をつけているけどイマイチと言う方チョット読み進めてくださいでは始めます。。今まで健康でいたいなら食生活は、、野菜中心が良いと言われてきました私も自宅で野菜を作り腸健康と思っていたんですが実は違うと言うのがアメリカの医師であり医学博士のポール・サラディオ氏の意見よくポリフェノールは抗酸化作用もあり身体に良いと言われますがそもそもポリフェノールは虫や動物から身を守る為なので植物毒。。よく野菜に使われる農薬問題視されますが生科学者であるブルームエイムズ氏言うに食事に含まれる毒物の99.9％と言うのは植物自ら発するもの農薬は0.1%程度なんだとか。私も素直にこの話きいて言いたい事はわかるけど困惑しています。。因みにじゃぁ何を食べたら・・と思いますが肉中心のカーニボア食何だそうですチョット検索して見てくださいご縁を頂いた事に感謝！Office you 手島勇二

引き続き介護施設でも最も身近なリスクである転倒事故をテーマにして考えていきます。 ②　リスクの発生のしやすさ 平らな床の上と会談ではどちらが転倒事故が発生しやすいでしょうか？ これも簡単。階段の方が転倒事故が起きやすいですね。階段だけでなく、玄関の上がりかまち、風呂場など段差のある場所には手すりを付けたり滑り止めを付けるなどの対策が考えられます。 平らな床でも何か物が落ちていると踏みつけたりしてバランスを崩す原因となりますし、平らに見えてもじゅうたんの縁や敷居でつまずくリスクも高齢者は高くなっています。 私達の身体機能ではなく。高齢者の身体機能を基準にして考える必要があります。 ★このテキストは介護施設向けに構成しています。

Facebookを開始して 3ヶ月後に1投稿600いいね、 最高で1投稿1,702いいねを獲得した Facebook【超共感】集客のハマケンです。 僕はこれまでブログ、メルマガ、広告では 継続的に集客できませんでしたが、 Facebookではずっと集客できてます。 このブログを継続して読めば、 あなたが好きな時間、必要なタイミングで 自由に集客できる方法を学べます。 今回は、 「Facebookでいいねを2～3倍にする方法」 というテーマです。 あなたの投稿にたくさんいいねがつけば、 それだけ大きな共感が集まり、 集客にも有利になります。 共感を得るためには、 「メルマガのように長文でしっかりとした文章が必要」と考えてしまうかもしれませんが、 そんな必要はありません。 確かに、心のこもった素晴らしい文章は 多くの共感を呼ぶことは事実です。 でもFacebookユーザの多くは あなたの投稿をしっかりみてません。 1000文字の文章を書いたとしても 多くのユーザはパッと1〜2秒見ただけで、 次の投稿へスクロールしていくでしょう。 つまりこれではいいねが付かないわけです。 ではどうすればいいか。 それは、 「あなたの撮影した写真を付けて投稿する」 ことです。 あなた自身の生活の中で、 「これは美味しかったな」 「素晴らしい景色だったな」 「可愛かったな」など と感じたものについて 写真を撮ってください。 そして、その写真について あなたが感じたこと、思ったことを、 1〜2行の文して写真とともに Facebookへ投稿するのです。 たったこれだけのことで、 いいねは確実に増えます。 あ

本日ご紹介しますのは、文字起こしのサービスです。当オフィスでは動画やテープのデータからケバ取り（えー」「あのー」などの省略）を基本とし、オプションでは素起こし・整文・校正など、多種対応するメニューがございます。ライター、校正の業務をつづけてきましたので、文章力はお任せください。長時間のデータにも自信を持ってお応えいたします。納品はWord形式です。ご相談内容やお渡しいただきましたデータに関しましては、納品後速やかに処理いたしますので、ご安心ください。即日対応を基本としておりますので、最短当日が納品日です。まずはご依頼いただき、当オフィスのサービスをお試しいただければと存じます。必ずご満足いただける形で納品いたします。今後ともOffice Yamadaを何卒、よろしくお願い申し上げます。

【商品名】エアークッション 【カラー】ブルー/パープル/レッド/ブラック/グリーン【重量】0.9kg【原価】16.5元/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」) 【素材】ポリエステル【特徴】 ・ビーチ、フェス、キャンプ、お庭、家の中、どこにでもOK！ ・空気入れも必要なし！走って、振って空気を入れるだけです。 手間も時間もかかりません！ ・折りたたみ時は持ち運び便利なコンパクトサイズ。 ・専用の収納バッグ付きです。・寝転べるほど十分な大きめサイズです！ わたしたちは『初心者でもできる！』をコンセプトに【初心者でもできる中国輸入ビジネス】をサポートできます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

こんにちは！キャリアコンサルタントの村田です。先日発表された経団連のキャリアに関する調査によると、現状「会社主導のキャリア形成」は行われているものの「社員が自発的にキャリア形成をしている」と回答した企業は2割。一昔前の終身雇用から、転職をしたり、リカレント教育（社会に出た後に学び直す）でキャリアアップを目指すことが珍しくない現代。私たち一人一人が長い職業人生をどのように描いていくのか、会社任せの受け身ではなく主体的に考え、ときには挑戦、決断をし自身の価値を高めることが必要ではないでしょうか。長く続けられる仕事は？ 　（自分の適性に合った、続けたいと思える仕事） 同時に長く続けられる仕事は？ 　（社会を読む力、変化に応じる力）がないと続けたくても続けられない。世の中にはどれくらいの人が、続けたい仕事を見つけられているのでしょう。まずは自分自身を見直すところから！学び直しや転職だけでなく、キャリア形成やスキルアップは早ければ早いほど選択肢が広がります。なんとなく今の仕事のままでいいかなぁ～は勿体ない！モヤモヤしている方、ぜひキャリアコンサルティングでお話聞かせてください。自分の市場価値を理解し、ピンポイントに高めることで、変化し続ける社会でも輝いていけるはずです。

こんにちは。今日は台風でせっかくの週末が、来場者は見込めず、アポはキャンセルになり、がっかりな一日を過ごされている方が多いでしょう。そんなときは２択です！「台風はチャンス！」とガツガツ働くか「こんなときしか早く帰れない！」とサッと帰ってしまうか。間違っても、目的意識もなくだらだらしても、こんな天気の下ではろくな仕事になりません。台風でおでかけをあきらめたご家族がいっぱいいるだろうから、徹底的に管理顧客に連絡して、顧客名簿をスクリーニングする。お客様と接する時間がとれないなら、今しかできない事務処理や、アプローチブックなどのツールの見直しをする。こんな風にやることをみつけられた方は一生懸命働く日になるし、そうでなく、気持ちが乗らない人はあきらめて気持ちよく帰って、明日以降に備えましょう！みなさん、お仕事お疲れ様です！

利用様のご家族、ケアマネージャー様（地域包括支援センター担当職員）の存在があります。利用者様が満足しても、残りの二者が満足しない場合には問題が終息しない場合があります。また逆にこの関係を使ってご家族やケアマネ様を巻き込んで利用者様に理解を求めていくこともあります。サービス担当者会議や運営推進委員会、送迎時のやり取りなどを通じて、三者のうち誰がより強い影響力を持っているか、あるいは決定権を持っているかを把握しておくことがとても大事です。 事例を少し紹介します。この他にも想定できることを話し合ってみましょう。（特に経験者の過去の経験談は貴重です） ★このページは介護施設用に作ってあるため、介護用の言い回しがされています。

こんにちは。ハウスメーカー住宅営業の皆さんは、今年内最後の集客の追い込みですね。これから９月決算で多少は来場があるものの、１０月以降は閑散期。今このお盆に多くはないですが、来場確保しておかないと、アプロ―チできる新規名簿が追客が難しい資料請求だけになってしまいますね。ぜひ、そんな悩み・愚痴の相談でも構いません、モヤモヤがありましたら、気軽にご相談くださいね♪

この記事は、こんな人にオススメです！・LINE公式アカウントを開設したけど、どうしていいかわからない・どんなメッセージを配信すればよいかわからない・もっと効果的な配信をしたい私は主に中小企業や店舗などのLINE公式アカウントの構築・運用に携わってきています。その経験の中で、効果を上げる配信方法をまとめましたのでご覧ください。メッセージの作成のために情報を整理しようLINE公式アカウントはメールと比べ、開封率が高いとはいえ、全てのメッセージが読まれるとは限りません。メッセージが読まれるのは以下のポイントをおさえた情報整理がポイントです。１．なぜ送るのかメッセージを配信する目的は何でしょうか？「新商品発売のお知らせ」「キャンペーンのスタート」「イベントのお知らせ」まずは何を目的に送るのかを整理しましょう。２．誰に送るのか次はだれに送るのかを考えます。「過去にイベントに参加した人」「新商品に興味がありそうな人」など、誰に送るかを絞りましょう。３．何を送るのか最後に、どのように訴求するかを考えます。読み手（メッセージを受け取る人）目線で、どうすれば興味を引くことができるか工夫することが必要です。文章ができたら、文章量は適量か、読みにくくないかを確認しましょう。LINEは改行が少なかったり、一文が長すぎると読みにくいです。絵文字や罫線を使い、読みやすい工夫が必要です。開封されるメッセージのポイント開封率アップには1行目が大事です。読み手が「自分にとって必要な情報」だと思われる文にします。【重要】「プレゼント！」など、カッコ、記号を使う工夫も必要です。他にも、「期間限定」「先着〇名まで」な

「撮り直し」の「直し」にメスをいれてみる＾＾

株式会社Ｗの髙橋翔真さんの副業に挑戦して気付けば11日が経過しました😄 1日目　説明で終わり。 2日目　息子のサッカー 3日目　4300円の利益 4日目　4800円の利益 5日目　5200円の利益 6日目　5300円の利益 7日目　5500円の利益 8日目　5600円の利益 9日目　5900円の利益 10日目　6100円の利益 11日目　6400円の利益 ※10円単位は切り捨てです。 当初の目標が日給5000円くらいは欲しいなって所が希望だったので、まあまあ形になってきたかなって感じがします💦 3年前に詐欺に遭って貯金を失った時と違って毎日少ないですがコツコツ増えてはいます。やっぱり1日10万円稼げる！とかそう言う稼げる系の副業は良くないですね。こう言う風に堅実なのが一番かと思います☝ こんな収支ブログを書きながらあわよくばイケメンに出会えないかと淡い期待をしてる欲深いメス豚ですごめんなさい💦💦 副業を始めるまでは他人の口コミが良かったり悪かったり…でもやっぱり人の口コミはあてにならないですね🤣副業ランキングとかを装った批判サイトの情報を鵜呑みにしないで良かったです(笑) そう言えば担当者さんに聞いたんですけど、ああいうランキングサイトって「こんな副業は稼げないです」とある事無い事適当に書いて稼げる副業は⇒LINE登録で教えますコチラ！って書いてあるサイトは全部集客目的の詐欺サイトらしいので皆さん気を付けて下さいね✨ そんな批判サイトを作る副業まであるとは。。。恐ろしい世の中ですね。お金の為なら何でもアリ！騙したもの勝ち！みたいな人間にはなりたくないものですね。 さあ今日も頑張

台本作りで疲弊してる人へ。こういう人もいます。参考になることがあったら嬉しいです＾＾

『コミュニケーション能力』はチームを運営する上で重要なスキルですが、コミュニケーションが苦手なリーダーが多いのも事実で、僕もその一人でした。「部下にどんな言葉を掛けたらよいのかわからない」、「相談されたとき、どう反応すればよいのかわからない」、「その場で口にした言葉は当たり前の空虚な内容で相手をがっかりさせる」、「何か言葉を発しなくてはと焦って出た言葉が相手を傷つける」、・・・自分が苦手なウェットな会話を避けるようになり、やがて、話す内容が仕事そのものが中心の無機質で深みや温かみのないドライなコミュニケーションとなり、活気ある職場にしたい自分の理想とは逆方向に動いていく。さて、こうしたリーダーは、避けたことも含め、うまくいかなかったコミュニケーションをたくさん経験しています。こうすると相手がこう反応するという悪い事例を実体験としてたくさん知っています。実は、これは、コミュニケーション能力を高める上でとても貴重な財産になります。子供が小さなケガをたくさん経験することで本当に危険なこととの境界を体で学ぶのと似ています。そこから先に行くと危険という境界を実体験として知っていることは強みなのです。では、どうしたら苦手なコミュニケーション能力を高めることができるのか。それは、『準備すること』、それをただひたすらに繰り返すことです。自分がこう言ったら相手はどう思うか（＝相手の心がどう反応するか）、相手の心を動かすためにはどういう言葉で伝えたらよいのか、逆算の発想で事前に考える。それを考える時に役立つのが、こうすると相手がこう反応するという過去の悪い事例の数々です。失敗のパターンに陥ったこと

いかにも、なメールや書き込みが後を絶たないものです。 不景気になると、特に増えてくるなぁと感じますね。 大体、テンプレと言いますか、 ベタな（しかも下手なやり方で）送られてきます。 つい 本当につい、 「そんなんで売れるかっ！」と説教をしたくなることがあります。 （放っておけない優しいアイツ、篠原有利を( ｀・∀・´)ﾉﾖﾛｼｸ） ものすごく丁寧な返信を送ります。 「売れない商品は無い、売れない売り方があるんだ」とは誰の言葉でしたっけ？ 実際に、ごり押しの人海戦術では限界がありますし、気持ちも疲弊します。 とても効率的ではありません。 人は突発的に行動を起こす時は「情動」が動くときです。 夜中にカップ焼きそばのCMを観た時などは「情動」が動きます。 そのカップ焼きそばと、それを食べている自分の物語が安易に想像できるのです。 その「物語」の設計をすることが、これまた大切になってきます。 その「物語」の設計が出来ていないのでは「情動」は動きません。 人の心は何で動くのかを理解しない限り、ひたすらスパムを送り続けブロックされ無視される日々です。 少し可哀そうなので手を差し出してしまうゆーりママです。 （放っておけない優しいアイツ、篠原有利を( ｀・∀・´)ﾉﾖﾛｼｸ・パート2）

「上」も選べれるようになったら嬉しいですね＾＾

今日もブログを御覧いただきありがとうございます。事業がＢｔｏＣかＢｔｏＢであるかに関わらず、すべての企業は顧客に向かって事業を展開し、提供する商品やサービスに価値を見いだしてもらうことで成り立っています。このことを思えば、顧客を起点に指定し決定していく必要があることに異論はないはずです。 しかし、多くの経営者は成長の過程で内向きになり、外にいる顧客を見失ってしまいます。そして、そのことに気づかずにいるのです。 「顧客第一主義」は、言い古された言葉ですが、現実にそれを実践できている企業がどれくらいあるでしょうか。好況期には、顧客を起点に考えなくてもモノは売れていました。「顧客第一」「お客様は神様です」と口には出しながら、実際に顧客第一主義を徹底し実践していなくても利益は上がっていました。しかし、それは昔の話です。 時代は大きく変り、いまは混迷・変化の時代です。更にコロナ禍がそれを加速しています。「コロナが終息すれば業績が戻る」ということもありません。テレワークやリモートワーク、デジタル化、働き方改革など、そうした社会環境の変化の中で、「どうすれば儲かるのか」「どこに新たな需要があるのか」を真剣に考え、行動に移した企業のみが勝機を得るのです。頭を使わず過去に安住している企業は淘汰されます。 コロナ禍でも、常連客が根付いている企業や店舗では客の減少はそれほど深刻ではなく、通りがかりや飛び込み客を中心にビジネスをしているところは客が大幅に減少し痛手をダイレクトに被っているように思います。 これまで、口先だけで終わっていた「顧客第一主義」を真剣に考え、「顧客を育てる」という中長期的なビジ

棒読みでお困りの方のお役に立つことがあったら嬉しいです＾＾

こんにちは健康分野が得意なLINEライター手島です先日ウチの父が暑中見舞い親戚に送るためインターネットにあるテンプレート（サンプル）探していたんですすると何やらヘンテコな文章クイズでもしているのか？と思いましたそうなんです日本語のタイプミス暑中見お舞いとなっていたんです変換ミスというより丁寧文にしたく後から”お”入れたんでしょうこのままダウンロードして使うと早とちりな人となってしまいます文章って正しく相手に伝わらないと意味がありません気をつけたいですねぇご縁を頂いた事に感謝！Office yu 手島

（昨日の続きです） 樋口一葉は次に“務め”についての言葉を続けます。現代では仕事を「見える化」しますが、樋口一葉は“心の誠”を「見える化」していきます。 『務めとは行いであり、行いは徳です。』 “務め”とは理屈や理論ではなく行動である。そしてその行動こそが人徳であるとまず指摘しています。“心の誠”や“務め”、あるいは徳はいずれも無形ですがそれは行動という形で顕れるというのです。 自分の想いや理想は、それがどんな素晴らしいものであって口に出さなければ誰にも伝わらず、無いものと同じです。「誠」という字は言ったことを成すと書きます。“心の誠”とは心にあるものを言語化し、さらに行動により具現化することと解釈できます。口にしていても行動を伴わない口先三寸のものでは、誰も信用しませんし、評価もされません。行動に移して初めて徳になるのです。人は見えないもの、不明なものには不信感を抱きやすく。見えるものやはっきり分かるものの方が理解しやすく、信用しやすい傾向があるのです。 （来週に続きます）

今までと違う、成果と結果を手に入れるには、 ・今までと違う、環境下に身を置き ・今までと違う、時間、お金の使い方がデキた人のみ ・今までと違う、実戦、行動となり ・今までと違う、現実、景色を見ることができます。

社内の人に対するお詫びであれば一人でしっかりお詫びするのも良いと思いますが、対外的なクレームではできるだけ一人では対応しないでください。 1対1、あるいは私達側が一人で利用者様側は複数という場面は、後になって「あんなことを言われた。」「こんなことをされた。」と謂れのない苦情を盛られてしまう危険性があります。私達自身を守るためにも仲間を守るためにも一人で対応することはできるだけ避けましょう。クレーム発生時には他のスタッフにサポートを求めてください。なおかつ、直ちに上司へ連絡をしてください。ただし状況によっては、一次対応をするスタッフがサポートを求められない場合もあります。周囲にいるスタッフが状況を判断し、援護に入る、上司に連絡するなどのサポートをしてください。仲間を孤立させないようにすることもチームワークです。 ただし私達は最少人数で施設を運営していますので、現実にはクレームには一人で対応することが多くなります。この場合、それ以外のスタッフで他の利用者様をカバーして、不愉快さを高める空気感ができるだけ伝播しないようにしましょう。またクレームの内容によっては適任者がスイッチすることも大切です。これも仲間の孤立を避けるチームワークです。ただし、こちらが利用者様以上の人数になると、数で圧力をかけてしまう格好になります。そのようなことにならないように同等の利用者様の人数以下での対応としてください。 お電話でのクレームの場合は一人で対応をしなければなりません。手元で記録を取りながら、他のスタッフがその記録を覗き見して状況の把握とサポートができるように準備をしてください。クレーム電話の際には

これは便利ですね～＾＾ #Canva #スライド #ﾌﾟﾚｾﾞﾝﾃｰｼｮﾝ #Udemy #動画録画  

利用者様の求めに傾聴し、要求を把握してください。利用者様が ①いつ ②どこで ③誰（何）に対して ④どのようなこと が発生したことに対するご不満であるのかの把握に努めます。 そのためにもこちらの主張ではなく、まずは利用者様の訴えていることをお聴きすることに集中してください。求めていることは言葉に現れていない可能性もあります。また同じクレームでも利用者様によっては要求レベルが高かったり低かったりもします。「何を求めていらっしゃるのか？」が理解できるまで徹底的に傾聴してください。私達の理解が利用者様の仰りたいことと合致しているかどうかを確かめるため、必ずバックトラッキング（オウム返し）で復唱して確認をしてください。違っていれば、誠実な対応を続けながら理解のギャップが埋まるまで繰り返します。対応しているうちの一人は聴き役、一人が情報をまとめる役に分担をすると効率的です。 なお、メモを取る際には利用者様に一言、「利用者様のお話を理解させていただくためにメモを取らせていただいてもよろしいでしょうか？」と伝え、承諾を頂いてからにしましょう。承諾の無い場合は記憶していくしかありませんので若干難易度が上がります。電話口での対応の場合には特にお断りする必要は無いかもしれませんが、メモは取るようにしましょう。 ★このテキストは介護施設用に作ってあるため、介護用の言い回しがされていますが、内容的には一般の事業者でも充分に使えるものになっています。

　仮に利用者様が間違っていてもまずは謝罪します。誤解であれ何であれ、利用者様の気分が損なわれてしまったことについては謝罪をするということです。これは利用者様の訴えを認めることとは全く違います。最初から全面的に認める姿勢を示してしまうと、「あの時全部認めたじゃないか。」などと言われかねません。この状態では利用者は全面謝罪として私達の対応に対する期待値を上げてしまうため、問題解決が困難になる可能性があります。あくまでも今気分を害している事実に対する限定的なお詫びをするということと理解しましょう。 　姿勢を正し、利用者様と正面から向き合い、真剣な表情で「申し訳ございません。」と謝罪をしてください。普段のコミュニケーションの基本である”笑顔“を見せることは利用者様に誠意が無いと思われてしまいますのでNGです。 　またその際、言い訳をしたくなる気持ちは徹底的に抑えてください。こちらに正当性のある理由を申し上げる場合であっても、利用者様が感情的になっている時に正論で返すのはかえって逆効果になります。まずは私達が誠意を見せ、利用者様の精神状態を興奮から冷静に戻していただくための努力をしなければなりません。状況の説明などをさせていただくのは、利用者様が興奮状態から冷めた後です。興奮を冷まし、話し合いの土壌を整える。これが最初に行うべきことです。 　話を聞くシチュエーションも大切で ・立ち話を避け座っていただく。 ・相談室などの個室でお話を伺う。 ということも重要です。他の利用者様に“怒り”の作り出す悪い雰囲気を伝播させないこともありますが、仮に利用者様に間違いがあり、その間違いをご本人が気が付

こんにちは健康分野が得意なLINEライター手島です飲食されているオーナーさんの話何ですが、最近の相次ぐ値上げコレにより野菜も値段が高騰このままでは潰れると言うのです。。確かにスーパーで買い物しても以前に比べ→値段が上がった→量が減った思うこと良くありますそこでこのオーナーさん八百屋さん通して購入していのを辞め直に農家さんから買うことに因みに仕入れ担当は毎日替え買い付けにも行くとか実際コレで仕入れのコスト約半分になっただけでなくスタッフの野菜を選ぶスキルアップに繋がりどんな農家さんが作った野菜かお客様にもストーリー説明できるようになりただの新鮮野菜ではなく付加価値がつけられ、顧客満足度に繋がったと言いますコレには当然農家さんとの信頼関係作ることが前提ですでも、少しづつ関係性を築くとそれが・お客様も良い・農家さんも良い・お店も良い３方良しの経営に繋がる訳ですご縁を頂いた事に感謝！Office yu 手島

ようこそいらっしゃいました。舘です。暑いというより熱い毎日、いかがお過ごしでしょうか。coconalaでのブログも先週初投稿したと思いきや・・・あれから２か月も経っていたのですね。今回は「インボイス制度」についてお話してみようかと思います。「インボイス制度」・・・聞いたことはあるけど実態が良く分からない。そう思ってらっしゃる方が多いのではないでしょうか。ざっくり一言で表しますと、今まで免税事業者だった方も、これからは消費税を納めて下さいね。という制度です。この「インボイス制度」が開始されるのは、来年１０月からです。「インボイス制度」の「インボイス」とは適格請求書を指します。「適格請求書」とは、国が規定した請求書のことです。「適格請求書」を使用した取引を行わないと、その取引で発生した消費税分は控除しませんよ、つまりその分も納めて下さい。ということです。今までは、消費税を納めている企業等、いわゆる課税事業者は、商取引をする際、現在はどの業者とでも仕入税額控除が受けられています。しかし、インボイス制度が開始されると、仕入課税額控除が受けられるのは取引が課税事業者のみに限定されます。免税事業者と取引を行った場合、免税事業者に支払った消費税は、そのまま国に納めなければならなくなります。どうしてそうなるのかと言いますと、免税事業者は「適格請求書」を使用した取引ができないからです。取引ができないのは、「適格請求書」を作る必要がないからです。作る必要がないというよりも作れないからです。どうして作れないのかと言いますと、免税事業者だからです。従いまして、インボイス制度開始以後、課税事業者は、仕入

こんにちはりこままです☀ 今日は合同会社センターMuraki Ayakaの副業2日目ですが…大事件発生(笑) もう収益が3900円出ました。。。やばい、あんまりすぐの結果は期待して無かったのでちょっと面食らってます( ;∀;)過去に詐欺に2回も遭ってるからちょっと不信もあったけどちょっと安心しました。 この調子なら手越君に会える前にちょっとお小遣い貯まりそう( *´艸｀) やっぱり1日で10万円稼げる！とかそう言う夢みたいな感じの稼げる系副業じゃなくて堅実な感じの副業にして正解だったかもしれないです♡ ツアーに行くのにもお金掛かるし、、娘ちゃんの預けもあるし、、頑張って100万円貯めたい！！ そして手越様に…(#^^#)ﾑﾌﾌ ふゃ～夢は膨らむばかり～ちょっとスマホばっかり見ちゃってるので今日はイオン行ってきまーす このまま稼げるなら新しい財布欲しいな～って(^^♪ ココナラのお仕事もやってみたいな～

遺伝子医学系企業の英字パンフレットの制作です。今回は英訳文をご支給いただきましたが、当社での英訳(その他外国語)の翻訳も承っております。是非ご連絡ください！(^-^)

仕事をするのは人であり、人は機械と違って感情があるため、気持ちがどれだけ乗っているかで、仕事のパーフォーマンスはまるで変わってきます。つまり、“１”の能力を持っている人のパーフォーマンスは、その仕事に向かう気持ち次第で上下に振れ、“０．８” にもなれば“ １．２” にもなる。場合によっては “０．５” や “２” にもなり得るということです。でも、そこに注力し、メンバーの気持ちをいかに乗せるかを考え行動しているリーダーは少ないように思います。（“１”の能力を持つメンバーに“１”の仕事をしてもらうためにメンバーの気持ちに配慮した言動をする人は多いのですが、“１．２”や“２”のパーフォーマンスを引き出すまでの言動はしてないということです）こんな風に考えているメンバーがいたとします。「給料をもらうため（だけ）に仕事をしている。仕事の対価は給料であり、仕事とは給料に見合う働きをするもので、それ以上するものではない」その人は、その人が考える“給料に見合う働き（パーフォーマンス）の基準”を持っていて、本人が意識しているかどうかは別にして、その基準を超えないよう、自分で自分に歯止めをかけています。その人（の心）に働きかけて、「その仕事をもっと極めたい」、「その仕事をすること自体が楽しい」と思えるように気持ちを乗せることができれば、パーフォーマンスはＢｅｆｏｒｅとＡｆｔｅｒで格段に変わります。１つの働きかけですぐに心が動くことはないと思いますが、リーダーが常にそういう姿勢でメンバーと接し続けていれば、メンバーの気持ちが少しずつ乗ってくるようになり、ふと気づくと、みんなが楽しそうに仕事をし、パー

人を動かす３大要素をはじめて知ったのは、神田昌典氏の有料講座でした。 数年前のことです。 その時は知識として頭にありましたが、今は実践的に、リアルにそれが正しかったことを理解しました。 ホームページを作るときに非常に有効なのです。当時はそれを意識的に使える人が有利でしたが、現在は著書でも明かされているので、後悔しても問題ないでしょう。 人を動かす3大要素とは、①共感 ②数値 ③権威なぜ、人を動かすのかというと、理屈は脳科学に聞くのが早い。 脳は、進化の過程で原始的な脳→感情的な脳→論理的な脳、と３つの段階を経て、進化したのですが、すべての情報は進化した順番に通過することが分かっているのです。 つまり、どんな情報も原始的な脳を通過するため、この時点で拒否、あるいは無視されたらゲームオーバーなんですね。 自分では、理由があって、ものごとを決めているつもりになっているかもしれませんが、脳の仕組みは逆。 実は、感情が先で、理屈はあとなんです。 購買決定も同様で、感情で決めて、理性で納得させます。１．共感させるその脳の仕組みを知れば、理屈を説明しても顧客が買ってくれないことが説明できます。 たいていの場合「なんか、嫌」なんです。感情的に。 これは、セールスでも、ホームページのコンテンツの順番でも同じです。 それを防ぐには「共感」を起こさせることが極めて重要。 目的は、あなたの＜味方＞であると感情的に理解してもらうこと。 ホームページの場合、文章だけではありません。 画像やレイアウトなどのデザインを含めて、共感に直結するので、ターゲットのことを理解した上で構築します。 ポイントは３つ。■ユ

時間とお金を大切にしてもらうために、読者さんに、是非とも知ってほしいですね＾＾

ランディングページ（LP）のデメリット①直帰率が高いランディングページ（LP）最大のデメリットは直帰率が高いことです。直帰率とは、最初にアクセスしたページしか見ずに訪問者がホームページを離脱した割合のことです。 ランディングページ（LP）では注文フォームやお問い合わせフォームなどのコンバージョンに直結するページ以外のリンクを極力排しています。 よって、他の関連ページなどに訪問者が回遊できないので、直帰率が極めて高くなってしまいます。 また、縦に長いページになるので途中で飽きて離脱する訪問者も多くなります。②作成するのに手間がかかるランディングページ（LP）は原稿を作成するのに手間がかかります。ランディングページ（LP）を効果的に機能させるには、優れた営業マンや商品・サービスについての理解が深い社員が直接原稿を作成するか、もしくは、それらのスタッフへのインタビューをもとに原稿を作成する必要があります。 いずれにせよ、訪問者のアクションを誘発させるように、通常のページよりも原稿を練りこんで作らなければなりません。 また、ランディングページ（LP）には効果的な構成のパターンがあります。 初心者がランディングページ（LP）の構成のパターンを勉強して、ゼロの状態から原稿を作り上げるのは、たとえ優秀な営業マンでもかなりの手間がかかります。③デザイン等の制作コストが高いランディングページ（LP）はデザイン等の制作コストが高い。ランディングページ（LP）はデザイン性が高いページになるので、パソコンやWebデザインの知識が乏しい方がゼロの状態から自作するのは非常に困難です。 したがって、ランディ

I cannot shake the feeling that something is missing. Tokyo Starbucks and Seattle Starbucks. The store layout and design are virtually identical. Strawberries and cream Frappuccino and green tea latte are just as perfectly made. But gone is the lively sparkle I used to experience in Seattle.“Mocha Valencia? Good taste! That’s my favorite!” A barista grinned and exclaimed behind the counter. Another customer, a young man with spiked hair, peeked and cooed at my baby girl snoring softly in my arms. As I taught my boy hiragana ( Japanese phonetic symbols) while savoring hot chocolate, a woman smiled at us, saying, “I used to teach English in Japan.” She then shared her love of sushi.Americans s

はじめまして、小池洋次です！今日からブログ始めます、暇な時にでも読んでもらえると嬉しいです。自分は今後ベンチャー支援の会社を起業したいと考えており、その準備の一つとして、過去の経営コンサルタントや様々な業種・業務での経験を活かし、経営相談含め、色々な相談を受けるサービスを展開していく予定です。困っている人の一助になれればと考えており、そうした情報の発信もしていきたいと思っていますので、よろしくお願いします！簡単に自己紹介させていただきますと、都内在住の30代の独身男性です。これまで、不動産や金融、IT、広告、経営コンサル等、様々な業界で、経営、営業、財務、経営企画、マーケティング、IT、総務等、様々な業務を経験してきました。起業経験としては、10年前に友人と保育システムの会社を起業した経験があります。その時に、特殊な技術、知識、スキル等がなく、将来の収益性がない会社は、例え社会に必要とされていたとしても、融資含め、支援を受けづらいという現実を目の当たりにし、そうした支援を受けられずに困っている会社を助けたいと思い、今後そうしたベンチャー企業を支援することを事業としてやっていきたいと思っています。プライベートは、歌やゴルフ、アニメ鑑賞、トレードが趣味です。歌は毎週末にカラオケで練習しており、DAMの精密採点の最高得点は99.767点。アニメは年間100本以上の新作アニメを鑑賞するなど、かなり凝った性格です。仕事だけの話では堅苦しく、また人となりもわかりづらいかと思いますので、そうしたプライベートの話も今後紹介していければと思います。よろしくお願いします！！

上司と部下の会話で、「これいいね」「やりましょう」と盛り上がったとき、上司から、「じゃあ、期限は２週間後でいいかな？　期待しているよ」というやりとりを見聞きすることがあります。せっかく話が盛り上がって部下がやる気になっているのに、なぜ、今着手するのではなく、（“２週間後の期限”＝）“２週間以内の「いつか」”なのでしょうか？このとき、上司の心の内（本音）は、「２週間もあれば部下が自分で時間をやりくりして、今担当している業務のアウトプットも新たな試みのアウトプットも出してくれるだろう。本人がやる気になってくれてよかった。うまく導けた」くらいではないでしょうか。しかし、この言葉には、新たな試みに対する上司の熱意は微塵も感じられませんし、「期限は２週間後でいいかな？」と、部下の胸の内を探った時点で既に「“いいね”と言ってくれたのはその程度の“いいね”か」と見透かされてしまっています。そして、これはチーム内の他のメンバーにも伝播します。そうではなく、せっかく話が盛り上がって部下がやる気になったのであれば、「じゃあ、今すぐ着手できる？　他に今日やらなければならないことは何？」と、更に盛り上げる。部下の回答は２つに１つです。１つは、「大丈夫です。今すぐとりかかります」　⇒上司はこれ以上何もする必要がありません。もう１つは、「これとこれをやらなければならないから今すぐは無理です」　⇒この回答の方が好都合です。上司が動いて“これとこれ”を何とかしてしまうことで、部下に上司の本気度を伝えることができるからです。部下が、こうして今日出してくれるアウトプットと、２週間後に出してくれるアウトプット。不思

音声のみの配信です。１店舗目を成功させるより難しとされる２店舗目の経営。そこに出てくる障害とはどんな物なのか？毎日お店で働く人、独立開業を目指す人、お店を経営してる人のための仕込み中、準備中に聴き流すラジオ番組です。お店の日常の話、食材やお酒の話、経営のアレコレを発信。営業時間外を豊かな時間に！リクエストもお待ちしています。

①当社サービス、及び競合し得るサービスの市場構造を明らかにし把握する ②同目的、同種、類似サービスの市場規模推移を把握する ③今後の市場の有望性を把握する（拡大市場か、縮小市場か） ④競合しうる会社・サービスのシェア状況を把握する（競合先はどこか、寡占市場か） ⑤当社サービスの規模拡大(縮小)計画を立てる（シェアをどの程度取れるか） ⑥類似サービスのシェア上位先発会社の需要分野、経営・運営方法の把握 ⑦なぜ、今そのサービスなのか。サービスを市場に投入する背景、必然性を再確認する ⑧市場投入するサービスのライフサイクルを何年と見ているか ⑨そのサービスがユーザーに提供できるメリットは何か＜性能 keep―コスト down・性能 up―コスト up・性能 up―コスト down＞ ⑩市場投入するサービスの 3 年後のトレンドをどう洞察しているか ⑪関連する要素を含む他サービスは今後どう変化するか ⑫トレンド上、市場投入のタイミングは適切か遅すぎず早すぎないか ⑬投入サービスを改善した第二弾、第三弾のバージョン up 構想が既にあるか（類似サービスが出てきた場合、優位なサービスの投入ができるか） 少なくともこれらの事を検証し、投入するサービスの客観的な役割・ポジションを明確にした上で対策を講じる事が必要である。そして、これらの事に答えを出すのが市場分析・業界動向調査の役割である。

【商品名】スポーツウェアレディースセット５点セット/４点セット/３点セット【セット】５点セット/４点セット/３点セット【カラー】ブラック/グレー/オレンジ/ピンク【サイズ】Ｓ～ＸＸＸＬ【内容】シャツ/スオポーツブラ/ショーパン/+α【原価】31.36元～/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」) 【重量】0.99ｋｇ/個 【素材】ポリエステル 【用途】 ・スポーツをすぐに始められるお得なスポーツウェアセット。・吸水性・速乾性に優れている素材をしようしているため、サラサラ感が持続され快適にスポーツすることができます。・サイズ・カラー豊富で、３～５点セットを選べます♪私たちは初心者でもできる低リスクの中国輸入ビジネスをサポート させていただいております！誰でも始められます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。これまでにキャリア上の挫折を味わった人は多いと思います。特に、コロナ以降の先行きが見通せず激動の時代において、キャリアをめぐる苛立ちを生む条件が整ってきています。しかし、キャリアをめぐる失望感は悪いことばかりではありません。 ところで、キャリアとは何でしょうか？ 厚生労働省によれば、キャリアとは ・一般に経歴、経験、発展さらには、関連した職務の連鎖等と表現され、時間的持続性ないし継続性を持った概念 ・「キャリア」は職務経験を通して、「職務能力」を蓄積していく過程であるともいえる と定義づけしています。つまり、キャリアというのは、「就職した」「出世した」などの結果ではなく、働くことにおける「継続的なプロセス（過程）」と個人の生き方そのものを指している概念です。従って、結果だけを見て失望する必要はなく、重要なのはそのプロセスなのです。プロセスさえきちんとしていれば、キャリア上の挫折から立ち直ることは容易です。 思い通りに行かないように感じてしまうことに対処する方法を３つ示します。 １．事前に軽減策を打つ 　キャリア上の課題に対し失望を感じるのは防ぎようがありません。特に不透明で激動の時代においては誰しも思い通りにいくことなどありません。失望を感じたり壁にぶつかるのは当然のことです。以前「絶対悲観主義」でも書きましたが、仕事だけでなく人生は「思い通りに行かないことが当たり前」です。「うまくいったら儲けもの」くらいの気持ちで心に構えていくことで気分的にもラクになります。 　そうはいっても失望を感じたときに、そのように構えるのは難しいもので

資源エネルギー庁より太陽光発電事業者へ『【注意喚起】再生可能エネルギーFIT・FIP制度における「再生可能エネルギー発電設備に係る定期報告（設置費用報告）」について（資源エネルギー庁）』なるメールが届いています。 届いていない方は要注意ですよ。 10箇所所有しているのに、5箇所しかメールが届いていないなど、後の5箇所は別のメールアドレスであるか？メール登録していない可能性があります。 自らの発電所の情報を再確認する必要がありますよ。 #定期報告　#太陽光発電所　 #太陽光発電所　#注意喚起　#再生可能エネルギー　#資源エネルギー庁　#発電所

１.日々の仕事朝、出勤すると早急にやらなくてはならない仕事が止めどなく降ってきます。この重要ではないのに緊急性のある仕事を退治していると、いつの間にか日は落ち、今日も本来やるべき仕事まで辿りつかいないという悪循環に陥ります。どうしたら自分の本来の仕事ができるのでしょうか。社長として本来の仕事である会社の利益を増やすための戦略的な仕組み作りを行いたいです。多くの儲かっていない企業の社長さんはこのような状態であることが推測できます。なぜ、儲からないのか。それは儲かる戦略が立てられず、もうでも良い仕事に忙殺されてしまうからです。２.仕組みを作ることの意味プログラマー、アプリを開発する人、それを提供する会社の需要は飛躍的に伸びています。この開発する人達、いわゆるプログラマーは昼も夜も作業を行い、いわゆるブラック企業で働いているなんていう人もいるくらいです。なぜ、これほどプログラマーは重宝されるのか。その理由はシンプルです。システムはそれを一度導入してしまいえば、効率良く、長く仕事を行うことができます。つまり、儲かる仕組みをシステムを通じて提供してくれるからです。それがアプリであれば、そのアプリを購入することで大幅に人員の削減ができる事につながります。今まで人がやっていたことをアプリが代わりにこなしてくれるからです。つまり経営者にとっては救世主です。会社において最大の費用は人件費であり、この人件費を削減することは会社の利益UPに直結するからです。最初の話題に戻ります。私たち経営者の仕事は仕組みを作ること。パートさんでもその日に入った経験のない人でも、あるいは無人でも業務が回る仕組みを考え

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。マイクロマネジャーについては以前に書きました。マイクロマネジャーというのは、部下に対して細かく管理・干渉するマネジャーのことで、過剰管理・過干渉をやめられない人のことです。多くのマイクロマネジャーが自分がそうであるとは自覚していません。次のような兆候があれば、マイクロマネジャーの可能性が高いと言えます。 　Ⅰ：部下の成果物に深く満足できたことがない 　Ⅱ：自分ならその仕事を違うやり方で進めるのに、というもどかしさを頻繁に覚える 　Ⅲ：細部にこだわり、修正を加えることに誇りを持っている 　Ⅳ：すべての部下に対して、どこにいるのか、何をしているかを常に把握していたい 　Ⅴ：頻繁に進捗報告を求める 　Ⅵ：メールのCCの自分が含まれていることを好む １．マイクロマネジャーが犯す４つの過ち 　マイクロマネジャーはよかれと思ってマイクロマネジャー的な行動をとっていますが、従業員のモラルの低下、生産性の低下、離職率の高さは、すべてマイクロマネジャー的な行動に起因しています。更に悪いことに、マイクロマネジメントは心理的安定性を破壊し、部下が情報を隠す可能性が高くなり、小さな問題が一大事に発展してしまうことにもなるのです。 　マイクロマネジャーは、自分が少しでもコントロールを放棄すると物事がうまくいかなくなり、自分が非難され責任を負わされると思い込んでいます。しかし、それは間違いです。 　Ⅰ：自主性を潰す・・・マイクロマネジメントはコントロールすることであり、マイクロマネジャーはあらゆる行動を指示したがるものです。しかし、リーダーはチームに明確な目

ビジネスパフォーマンスを語る時に、大変多く目につくワード「ビジネスマインド」について、どのような理解・認識をされてますか？ビジネスマインドの定義についてビジネス経験を積んで行くと、その過程の中でビジネスに取り組む上での、考え方、思考などが 頭の中で定着して備わって行きます。ビジネスマインドは、業務に取り組む考え方、姿勢、行動規範などに対し、適切な結果を導きだそうとする思い、心の状態のことと言えます。行動規範　→　業務上の役割、責任を達成する上での取り組むべき姿勢。ビジネスマインドと対比する個人マインドビジネスマインドは外面性（働きかけ、結果）を重視しているということです。 ビジネスの目的遂行（顧客貢献・利益追求など）に対して、評価、達成を目指す上で、組織に順応した考え方を持った心の状態とも言えます。それは、組織（チーム）の一員として広い思考範囲の中で、思考の方向性を合わせて物事に取り組んで行くことになります。 個人マインドはプライベートの位置づけで、個人的に思う自由な心の状態と言えます。内面性（尊重）を重視していて、ビジネスに対する制約、目的はありません。個人マインドは、個人主義的に自分自身の思考範囲の中で、自由に物事に取り組んで行くことです。個人マインドとビジネスマインドでは、活動のスタンスに大きな違いがあります。またビジネスでは、ビジネスマインドが絶対優先ですから、感情コントロールが課題になることもあります。新入社員教育で大切なビジネスマインドセット一般的に社会人になるまでは、ビジネスマインドという言葉すら殆ど聞いたことが無いのが普通だと思います。 基本的にビジネスマインド

失敗やミスをしたとき、早くどこかに追いやりたいという気持ちで、嫌なものを扱うかのように“単なる後始末”をしているメンバー、リーダーがいます。そして、失敗した本人は、ただひたすら反省。周りの人も、「迷惑をかけるな」とばかりに、２度としないよう圧力をかける。この現象もよく見かけます。でも、“このときチーム内に何が起きているか”を理解しているリーダーは少ないように思います。まず、失敗した本人。失敗から学ぶのではなく、失敗してはいけないことを強く意識するようになります。失敗してはいけないことを強く意識すると、委縮し、行動しなくなります。当然ですが、行動しなければ失敗は少ない。一方で、行動しなければ成功や大きな成果もありません。つまり、“反省を促す”は、行動しようという意欲を削ぎ、その結果として成功までも抑制してしまう行為です。次に、チームの他のメンバー。「自分は絶対にそうなりたくない」と、失敗した本人以上に“失敗”に敏感になります。斬新なアイデアなども出なくなります。前例のない斬新なアイデアは失敗に繋がりやすいからです。そうして、失敗もないが成功もないチームができあがります。実は、“失敗”は、“学びの宝庫”で、悪ではなく、むしろ、たくさんの気づきが得られる歓迎すべき機会、成長するための健全な“善”なのです。失敗を“善”としてポジティブに捉え、前向きに楽しい気持ちで分析すると、１つの失敗から本当にたくさんのことが学べ成長できます。せっかくの“失敗”を、反省を促して早々に捨ててしまってはもったいないと思います。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや

あなたが周りを見て、目に入るもの全てに価格がついています。コーヒー、机、本、アクセサリー、スマートフォン分解していけば、スマートフォンの小さなパーツ一つに至るまでお金が関係しています。こんなもの売れるのかな？いうのは自分の価値観であって、他人からすれば貴重な人生の時間をかけて探していたものかもしれないということです。そして人間は感情の生き物であり、その商品事態はさほど欲しいものでなくても、そこに書かれた文章、つまりキャッチコピーによって感情が動かされて特にいらないものでも衝動買いしてしまいます。アナタの、周りにもないですか？いつか使うかもしれないと思って購入したはいいものの、部屋の隅で埃をかぶってもう数ヶ月も１ミリも動かされていないもの。それは売り手によって、お客さんに買ってもらうために巧妙に仕掛けられたものなんです。いやいや、私はそんなことない自分の意思で購入しました！といったってこれが真実です。商品購入に意思決定などほぼありません。例えばその商品を購入して、その商品を購入価格の数倍の値段で売却すればそれは、仕掛けられているのではなく、仕掛けているのだということになります。時間や場所の歪みをとらえた商人的な技術です。この技術さえ手に入れば、今までとちがって毎日がお金に変わります。目に入るもの全てに自分で値段をつけれるようになり、どう売ってやろうかという思考に変わります。こうやって初めて自分の中の認識を変えていくことで今まで仕掛けられて無駄な消費をしていた毎日が逆転して自分でものに価値を吹き込んで、それを提供できる毎日に変わります。今まで当然と思っていた認識、が行動を起こすこと

今までと違う、成果と結果を手に入れるには、 ・今までと違う、環境下に身を置き ・今までと違う、時間、お金の使い方がデキた人のみ ・今までと違う、実戦、行動となり ・今までと違う、現実、景色を見ることができます。 シンプルに、これだけなんですよね。

運氣を上げる今すぐできることは、「動く」ことにつきます。 じゃんけんで10回勝ちたい目標なら、 10回、20回、30回 勝つ確率が3/1なら30回行動した人は目標に近づく。 諦めず行動をやめなかった人だけが10回勝てるのです。 この繰り返しが、科学や理論では説明できないようなミラクルが起こる。それが、神様なのか、ご先祖様のご加護か？僕にはわかりませんが、そんなエネルギーの流れ流れに身を任せるイメージです。ジッとしてても何かに乗っているような流れるプールに似ています。

「事業内容の見直し」をします。社長！ 認定支援機関の主な支援業務の内容・プロセスについて、ご説明しています。 前々回までに、『経営課題の把握』についてご説明し、 ＳＴＥＰ　１　　経営課題の把握 (1)　企業概要の把握 (2)　事業概況の把握 (3)　財務に関する概況把握　 (4)　ＳＷＯＴ分析 (5)　窮境原因の把握と除去可能性 前回、ＳＴＥＰ　２　『経営改善計画書策定』　に入り、 このステップは、大きく『経営改善の検討』と『計画書の策定』に分かれ、 「経営改善施策」は、 ①　事業内容の見直し ②　業務内容の見直し ③　財務構造の見直し　 から、さらに「アクションプランの策定」を経て立案する と、ご説明しました。 今回は、『事業内容の見直し』について、取り上げていきます。　 「事業内容の見直し」とは、企業の『損益管理単位』ごとに、 「売上高」や「コスト」を分析して、『収益性』を見極めることです。 見極めは、「限界利益」や「貢献利益」を基礎として判断し、 収益性の低い損益管理単位からは、撤退を検討します。 1つずつ説明していきます。 (1)　事業内容の「継続可否」の見極め 経営改善計画を策定する過程では、まず企業が営む事業の中で、 「今後も継続すべき事業」と「そうでない事業」を見極めることが、 重要になります。 ①　事業内容の見直しの内容 ある程度の規模の企業では、複数の事業が営まれていますし、事業は1つしか ない企業であっても、製・商品や得意先等の視点で見ると、 複数の「管理単位」をもっているのが通常です。 事業内容の見直しとは、これらの「損益の管理単位」ごとに、「収益性の