①当社サービス、及び競合し得るサービスの市場構造を明らかにし把握する
②同目的、同種、類似サービスの市場規模推移を把握する
③今後の市場の有望性を把握する（拡大市場か、縮小市場か）
④競合しうる会社・サービスのシェア状況を把握する（競合先はどこか、寡占市場か）
⑤当社サービスの規模拡大(縮小)計画を立てる（シェアをどの程度取れるか）
⑥類似サービスのシェア上位先発会社の需要分野、経営・運営方法の把握
⑦なぜ、今そのサービスなのか。サービスを市場に投入する背景、必然性を再確認する
⑧市場投入するサービスのライフサイクルを何年と見ているか
⑨そのサービスがユーザーに提供できるメリットは何か＜性能 keep―コスト down・性能 up―コスト up・性能 up―コスト down＞
⑩市場投入するサービスの 3 年後のトレンドをどう洞察しているか
⑪関連する要素を含む他サービスは今後どう変化するか
⑫トレンド上、市場投入のタイミングは適切か遅すぎず早すぎないか
⑬投入サービスを改善した第二弾、第三弾のバージョン up 構想が既にあるか（類似サービスが出てきた場合、優位なサービスの投入ができるか）
少なくともこれらの事を検証し、投入するサービスの客観的な役割・ポジションを明確にした上で対策を講じる事が必要である。そして、これらの事に答えを出すのが市場分析・業界動向調査の役割である。
