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こんにちは皆様。リモートワークが全盛で、我が家でも三女はリモートで仕事をしている、便利な世の中になったもんだと考えている。そんな考えは実は甘ーいらしい、アメリカではリモートワークの労働者をハイテクツールでモニターして管理しているらしい。実際にキチンとした時給が払われない事例も出てきている、何故かと言うと確認した時間だけしかお金を払いたくないようだ。如何やって管理しているかと言うと、これが問題あり有りの有りって奴です、キーボードの動きを記録する、１０分おきに画面のスクリーンショットをキャプチャして、確認できた時間だけのお金で良いだろうって考えらしい。リモートワークと言っても、紙の資料が有って画面を見ていない時間もある、トイレに行っている時間もある、考えている時間もある。それらぜーんぶカウントされないんですってよ、暗黒のディストピアやね、SFの世界到来なんかな。仕事ってお互いの信頼で成り立っている、考えてみて下さい、働く人間は給料（約束された分だけ）貰えると思って働いている。働いたのにその分の給与を出さないのは信頼を打ち砕く行為になるんじゃ無いのかな。何が問題って、モニター管理って状態でしか、画面の評価が出来ない上司だよね。仕事が確認できれば良いし、それで無ければ辞めて貰う、とってもシンプルな事が何でできないかな。何処でも上司が上司としての仕事が出来ないのに、そこに居るって事なのかも知れない、解らんけどね。いつも、有難う御座います。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。日本マイクロソフト社が、2019年末から「週勤４日週休３日」制に挑戦するなど企業の生存をかけた働き方改革を行なっています。日本マイクロソフトでは就業規則に「出社不要」が掲げられ、緊急事態宣言発令（2021年4月）前から「本社出社率１．７％」まで低下していました。これは「出社するのが本当に生産性を向上させ、企業の価値を高めているのか」という問題意識です。「リモートワークは単なる福利厚生ではありません。企業が優秀な人材を集め、組織としての勝ちやブランドを高めていくために必要な経営戦略の１つ」です。日本マイクロソフトが導入した「週勤４日週休３日」はただ休みを１日増やしただけではなく、その結果、ペーパーレス化、リモートワークの活用、１時間以上の会議から３０分会議への移行、積極的な人材交流などによって労働生産性を上げているのです。 働き方改革の一環としてペーパーレス化も重要な意味を持ちます。新型コロナの影響もあり、リモートワークと相まってペーパーレス化は避けて通れないものとなっています。以前緊急事態宣言下で「書面にハンコを押すためだけに出社する」ということが問題となりました。このように、紙を使う業務は世の中の空気を読まず、人を場所に縛り付けてしまいます。デジタルへの移行が可能である業務であっても、紙とハンコに拘る企業は少なくありません。しかし、日本マイクロソフトでは、外部の顧客に対して説明する際に使用する資料以外はほとんどペーパーレス化が進み社内業務の９割がペーパーレス化されています。紙に拘らなければ、場所の制約を受けることなく仕事ができ、

コロナが齎した変化はいろいろありますが、リモートワークが急速に広がったことは最も象徴的なことだと思います。企業でも商談の多くはWEB会議システムで行われるようになりましたし、研修や採用面接もパソコンとスマホの中で済ませることができます。とても楽です。特に地方の企業にとっては交通費と移動時間をかけることなく次から次へと商談ができるのは大きな魅力です。 しかし良いことばかりではありません。都会の企業はリモート勤務がどんどん増えています。そうすると労働者にとっては、地方にいながら都会の企業で働くチャンスが生まれます。ということは、地方企業は目の前にいる人を都会の企業にとられてしまうリスクが高まっています。そりゃあそうです。都会の企業のほうが良い給料をもらえるわけですから。 ですから地方の企業だからと言って、いつまでも地方のレベルで人を募っていれば、地方からは人材がどんどん流出して、インターネットによって埋まるはずだった地域格差はむしろ広がってしまうかもしれません。 特に私の住む長野県南部は残念ながら人材に金をかけない地域。これは複数の人材系企業が口を揃えていることです。彼らはより条件の良い仕事に人を採用してもらうことで利益を上げています。ですから当然、給料の高い仕事を優先的に紹介します。今までは勤務地の限界があった人でもこれからはリモートで都会や他地域の仕事を選ぶことができます。都道府県別の最低賃金なんて、職種によっては意味のない数字になっていくのかもしれません。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、これからのリモートワークのあり方を考えてみたいと思います。働き方改革の一環として、更にはコロナ感染対策の一環として推奨されてきたテレワークですが、コロナ化での行動制限が解除され「テレワーク離れ」が進んでいます。 テレワークについては「最高。このような自由で効率的な働き方はない」という意見がある一方で、「『家にいる奴は本当に仕事しているのか。出社した方が生産性が高いのに』といった愚痴や不満がある」「デスクに向かっている姿を目視しないと『働いている』とみなさない上司がいる」などの声も上がっています。また、「テレワークはさぼれる」ということも言われます。しかし、出社の場合、行って机に向かっているだけで最低限の評価は得られますが、テレワークは成果でしか仕事ぶりを表せないのでシビアなのです。 コロナ禍で行動制限が解除されると「テレワーク離れ」が進んでいます。その背景には『自粛疲れ』「コロナ慣れ」もありますが、それよりも「出社した人が偉い」「残業する人が偉い」という旧態依然とした日本企業の社内風土に原因があるようです。これまでもリモートワーク・テレワークのメリットを書いてきましたが、日本において、なかなかテレワーク・リモートワークが浸透していきません。コロナ禍でやむを得ずテレワークを導入しているといったところです。しかし、そうは言っても新しい働き方改革の一環であり、完全に対面型に戻ることはなさそうです。以前にも書いたテレワークとオフィスワークとを両立させたハイブリッド型が進んでいくように思います。 オフィスワークとリモートワークを両立

こんにちは！【職務経歴書の近藤】のお仕事ブログです！今回はリモートワークについての話題です。永久に在宅勤務OKと言っていたTwitter社が、実質的にリモートワークを禁止するということで話題になりましたね。Twitter社の場合は仕事の質を改善するためのようです。リモートワークと仕事の質が関係しているのか知りませんが、他人の家のルールなので見守るしかないですね。さて、私の周りでもリモートワークはそろそろ終わりにして出社させたいと言う経営者さんはいます。理由はこちら。経営者がリモートワークをやめさせたい理由■コミュニケーション不足そもそもコミュニケーションが取れる人はリモートだろうがなんだろうが取れるので、これは人材の質の問題です。必要な時はどこかで会える環境さえ整えればいいんです。■作業の質が悪いこれも人材の質の問題ですね。出社しても質が悪い人は悪いので、リモートワークと関係ないですね。■迅速な対応ができないこれは一理あります。チームワークが必要な時に隣にいる方が会話が早い、のは認めます。緊急事態の時も。ただ、そんな緊急事態なんてそんなにありますかね？そう言う対応が必要な仕事ならリモートワークする、しないの問題ではもはやないですね。などなど、ツッコミどころ満載のリモートワークをやめさせる理由はあります。しかしながらどれも人材の質で解決します。とは言え経営者の決定には従わざるを得ないというのはありまして、せめて以下の環境ぐらいは整えてもらいたいですね。出社させたいならせめてこれだけは環境整備して！■ネットワーク環境ここはお金かけて欲しい。お客さんとzoomで話すことも多いし今やク

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。２０１９年の日本の時間当たり労働生産性は47.9ドルで、主要7か国（米・独・仏・英・伊・加・日）で1970年以降最下位の状態が続いています。生産性向上は日本企業にとって最大の課題です。日本の生産性の低さを中小企業に求めるデヴィッド・アトキンソンやそれに追随する政治家の主張は間違いで、大企業の側に問題があることは、これまで何度か指摘してきました。今日は、そうしたこととは関係なく、「生産性を上げる」「仕事を早める」ためにはどうすればいいのかについて、書きます。 １．仕事をする目的意識の欠如が生産性を下げる 　前述のように、世界的に見て日本企業の「生産性の低さ」が問題視されていますが、その要因について、次の２つを挙げられます。 　➀：無駄が多い・・・例えば長時間の会議、始まるまでに余計な話をして時間がかかるうえ、会議そのものも長い。 　②：「何のために仕事をしているのか」という意識が欠けている・・・出世を意識して上司の機嫌を取ることばかり考えている人など 　出世を意識するなら、上司の機嫌を取ることではなく「上司を追い抜くにはどうすべきか」を考えた方がいいと思うのですが・・・「上司以上の成果を上げて、上司を追い抜いてやる」という風に意識すれば、必然的に仕事へのモチベーションも上がり、できる限り無駄を排除して最大の成果を上げる、つまり生産性が向上するというわけです。 　問題は、部下がこのような意識を持つようにするにはどうすべきかということです。上司の機嫌を取る必要がなく、自ら積極的に仕事に取り組める社内環境、仕組みを構築することが必要ですし

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。働き方改革の一環として、更にはコロナ感染対策の一環として推奨されてきたテレワークですが、コロナの感染拡大が落ち着き自粛が緩和・撤廃される中「テレワーク離れ」が進んでいます。テレワークについては「最高。このような自由で効率的な働き方はない」という意見がある一方で、「『家にいる奴は本当に仕事しているのか。出社した方が生産性が高いのに』といった愚痴や不満がある」「デスクに向かっている姿を目視しないと『働いている』とみなさない上司がいる」などの声も上がっています。また、「テレワークはサボれる」ということも言われます。しかし、出社の場合、行って机に向かっているだけで最低限の評価は得られますが、テレワークは成果でしか仕事ぶりを表せないのでシビアなのです。 「テレワーク離れ」が進む背景には「自粛疲れ」「コロナ慣れ」もありますが、それよりも「出社した人が偉い」「残業する人が偉い」という旧態依然とした日本企業の社内風土に原因があるようです。これまでもリモートワーク・テレワークについては書いてきましたが、日本において、なかなかテレワーク・リモートワークが浸透していきません。コロナ禍でやむを得ずテレワークを導入しているといったところです。しかし、そうは言っても新しい働き方改革の一環であり、完全に対面型に戻ることはなさそうです。今後は、以前にも書いたテレワークとオフィスワークとを両立させたハイブリッド型が進んでいくように思います。 オフィスワークとリモートワークを両立させるといううことからすれば、リモートワークの活用の仕方を考える必要があります。１．リモ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍でリモートワークを導入した企業も多いのですが、政府が提唱する数字には程遠い状況です。リモートワークは、新たな働き方としてアフターコロナでも定着することが求められていますが、その割には労働の形態や職場での上司と同僚との関係性、さらには労働生産性やライフスタイルにどのような変化をもたらすのか、といった問題について掘り下げた議論が行われているとは言えません。 「同じ空間」で働くことと「リモート」との違い、同じ「空間」で働くことの意味について考えていきます。 １．生産性を低下させる可能性も　「職場の創造性」が損なわれる懸念 　コロナ禍でリモートワークが増えたことによるメリットとして、①通勤時間の短縮　②労働における自律性の確立といったものが考えられます。 　一方で、生産性の低下というデメリットも考えられます。その要因として、職場の創造性、仕事をめぐる関係性あるいは社会関係資本が損なわれる可能性があることが挙げられています。職場での創造性を高めるものとして、職場での音やにおい、自宅とは違う環境、他人の存在などが挙げられます。通常、これらは気を散らし集中を妨げる要素と考えられ生産性にとってマイナスのものとのイメージがありますが、同僚とのランダムな会話・雑談から得られるアイデア、通勤途中での新しい刺激、偶然の出会い、発見が想像力を喚起しイノベーションにつながることもあるのです。 ２．社会関係資本が減少　「暗黙知」が失われることに 　対面でのコミュニケーションによる刺激という問題は、フランスの社会学者ピエール・ブルデューが唱えた社会関係資

今週は学生実習も講義もゼミもあり、学科の会議から複数の企業との打ち合わせまであって、フルコンボ。論文が一本アクセプト（採択）になるという嬉しい連絡もありました。盛りだくさんでした。１週間が終わり、週末は、ココナラでのお仕事もこなしています。下の２つを受注中です。大学教員は土日に仕事が入ることもたくさんあるのですが、今週末はなし（家での仕事は延々とありますが）。少しほっとしているところです。ココナラでの仕事は会社としてやっていて、会社に入れているので、直接自分の収入とはしていません。ですが、今のところ月５万円くらいのペース。本業の忙しくなったら減らすかもしれませんが、少なくとも月３万円は継続的に稼げるのではないかと思います。一昔前だったら、PCで仕事を受注してPCで納品するなんて、一部の特殊な業界の方だけでした。家に居ながらにして仕事ができるなんて、とても良い時代になったと思います。いくらでも仕事ができてしまうので、あまり気合を入れすぎると疲れてしまいますが。急に寒くなってきたので、体調最優先で、仕事をやっていきたいと思っています。

こんにちは！かじぱぱです。最近、暑すぎてバテ気味ですが、なんとかフルーツを摂取して頑張っている今日この頃(笑) さて今回の記事では、私の子育てパパとしての1日のリアルなスケジュールについてお話していきたいと思います。 「興味ないよ！」 そういった声は重々、承知しておりますが良ければ是非、ご覧ください(笑)8：00　起床「起床時間こんなに遅いの？」 と思う方もいらっしゃると思います。 これについては1日の終わりに答えがありますので、最後まで是非、ご覧ください。 息子の保育園に9：00までに行かなければならないため、いつも、だいたいこの時間に起床して息子も起こして朝食を食べさせます。 朝はどうしても不眠症の関係で妻が起きられないので、朝は私の担当です。10：00　洗濯保育園から帰宅して少し休憩をします。そして、もし洗濯がたまってしまっていたら、洗濯をします。11：00　仕事開始最近は仕事を始める前にドリップコーヒーを入れて、それを飲みながら仕事をするのにハマっています(笑)最近はnoteとはてなブログともに、1８：00にアップすると決めています。なので、もしストックがなければ仕事を始める前にその作業をします。16：00　保育園のお迎えに出発 だいたい最近は11：00～16：00までは仕事はノンストップですね(笑)昼食もとらないです。 そして、16：00になったら息子をお迎えに行きます。 もし妻の体調が良ければ妻がお迎えに行ってくれます。18：00　妻と夕食の支度だいたい、この時間に夕食の準備を始めます。場合によってはこの前に私が洗い物をして、ご飯を炊いておきます。 料理だけは確実に

みなさんこんにちは。イプシロンです。今日はコラム書きます。過去のブログにも書きましたが、我が家にもコロナ感染の波がやってきて、子供が通う保育園の完全休園と相まって、7/4(月)～7/22(金)の3週間ほど自宅療養を余儀なくされました。みなさん、想像してみてください。療養期間とはいえ、元気な家族が24時間同じ空間にいることをw外に出れず、やることも限られ、子供がわちゃわちゃしだすことをwそんな中、リモート業務するという過酷環境をwもう過ぎ去ったこととはいえ、、、辛かったです！！！そして今週は、コロナの弊害的呪縛から解放され、自宅で一人在宅ワーク。うん！！！これだよ！！！一人の時間はやっぱり必要ですよ！！！一人で自由に何かをやる、一人で自由に時間を使うことは、安定した精神環境を構築する上で必要ですよwww人と一緒にいる時間と、一人でいる時間はやはりバランスが取れていないとダメですね。当たり前のことですが、当たり前のことが叶わないという数奇な体験をできたので、これはこれで良しとしましょうwww最後まで読んでいただきありがとうございます。では　ﾉｼ

<リモートか出社か>最近、NTTがリモートとか、テスラ社が出社だとかSNSでも投稿をよく見かけます。アパレル業界は、出社が基本。理由は、商品がリアルな３次元であるためでサンプルとか、素材選びとか、色の確認などはリアルで触って、試着して、時には匂いを嗅いだり、、、ただ、リアル打ち合わせはコロナ前よりは回数が減ったようです。また、会社によっては、週に1日とか2日とかのリモートワークを一部の社員に認めているなどはよく聞きます。なので、スケジュールは社内だけでなく社外の関係する人にも連絡が必要で、サンプルを送るタイミングとかに影響する。思うに、慣れですね。最初はぶつぶつ文句言っていた人も、普通に対応しているやっと、上海のロックダウンも落ち着き外国人の観光客も徐々に増えてくるので、今後のアパレルの巻き返しに期待したいと思います。

今日は、日頃の行動計画の振り返りについての話です。しばらく前から、電車通勤に戻った人たちも多くなっておりますが、私はリモート業務を継続しています。朝の通勤時間がないというのは、本当に大きいです。私のなかには、常日頃から時間が空いたら「とにかくこれをやる！」というものがあります。それが、「7つの習慣」というビジネス書に出てくる、「重要だけど緊急でない事」。私たちの日常生活や仕事は、「重要かつ緊急な事」がほとんどで、常に時間に追われるラットレース状態。「はぁ〜。なんもしてないのに、も〜こんな時間。。」といった具合にです。しかし、人生の質を高めてくれる取り組みは、「重要だけど緊急でない事」なのです。ここに使う時間を多く取れるかそうでないかで、人生が大きく変わっていく可能性は極めて高いと言っていいでしょう。なので私は「緊急でない事」に出来る限り時間を使ってます。これは人それぞれ違うと思いますが、私の場合はスキルアッフ゜のための勉強だったり体づくりなどに時間を使っています。リモートのお陰で、これまで集中してできなかった事、時間が多く取れたら始めたかった事、興味のあった事、などに取り組み始めています。多くの事を始め、多くの知識やスキルを学びはじめた結果、「非常に充実した期間だなー(*´▽｀*)」と思いながら過ごしています。今後も、いつ、何が起きてもいいように、日々のやることは変わらず、成長あるのみ。日々の種まきをしてこその、将来的な大きな収穫につながるため、リモートワークで新たに取り入れた習慣を崩さず、進化し続けてこうと思いました。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍でリモートワークが増え、リモートワークが新しい働き方の一つとしてアルターコロナの時代にもある程度は定着するのではないかと思います。これまでも、リモートワーク・テレワークのメリット・デメリットについて書いてきました。テレワーク・リモートワークになれば、極端に言えば、会社に通える範囲に住まなくてもよくなったということ、好きな環境を職場にできるということです。NTTグループは、日本全国どこに住んでいてもリモートワークで働ける新制度「リモートスタンダード制度」を７月１日から導入しました。ここで重要なのは、「どこに住み、どう働くか」ということで、働き方改革においては、「働き方」と「住み方」はセットで考える時代になっています。ライクワークバランスをどうとるのかということも関わってきます。 しかし、リモートで一人で仕事をする時間が増えるようになると、誰しも心がささくれ立ってくる瞬間があります。こうした時には相手を思いやる温かい言葉が必要です。これは、コロナ禍でマネジメントを行う上司も同じで、上司にとっても未知数です。無茶ぶりに文句を言うのではなく、管理しやすくなるようなアイデアを提案してみるなど、下から上への優しい声掛けも働きやすい職場づくりには欠かせません。 何度も対話や雑談の重要性は書いていますが、コロナ前はオフィスの何気ない雑談から斬新なアイデアが浮かぶこともありました。デジタル環境でも、相手を思いやる気持ちをもって対話や雑談をする機会を作ることで、チームへの帰属意識や働く意欲を高めることができます。対話や雑談を通じて、暗黙知を形

こんにちは！！ちょっとのスキマ時間にお小遣い稼ぎができるお仕事の紹介です！！🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🔥物販経験者に大人気🔥(未経験者も多数在籍！)🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌟購入代行🌟やってみたい方いますか？🐬一回の作業で5,000円の報酬🌟🐬実質作業時間は20分程度🌟🐬友人紹介でも3,500円／人をゲットできちゃいます🌟🐬やり方は簡単！初回注文商品がご自宅に届くので、同封の(コンビニ)後払い用紙と商品を一つにまとめて指定住所へ郵送するだけ！※ネットご注文時、お支払い方法について「コンビニ後払い」をお選びいただきますが、与信不可にて注文時にクレカ払いや代引きでのご購入をお願いする場合がございます。その際はお手数ですが、一度立替という形でご購入いただき、報酬支払い時に立替料550円を一緒にお渡ししますので、その点ご承知おきください。💕超絶！かんたんなお仕事です。購入代行、気になる方はメッセージください🙇‍♀️🙇‍♂️✨✨

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。先日も、目標設定理論でモチベーションの高め方について書きましたが、今日もモチベーションについてです。リモートワークが普及し、働き方が多様化する中で、従業員のモチベーションを維持・向上させることは、企業にとって重要な課題になっています。従業員が生き生きと働ける環境作りは大切ですし、従業員に与える仕事の質もモチベーションにとっては重要な要素です。しかし、パターン化された作業を繰り返す定型業務をこなしている従業員も多いのです。こうした定型業務に携わる従業員のモチベーションの維持・向上をどのようには図るかは重要です。同じことを繰り返す定型業務は、モチベーションを高めづらい側面があるからです。 １．リモートワークはモチベーションにどう影響するか 　コロナ禍でのリモートワークの普及で、働く環境が大きく変わったことは言うまでもありません。オフィス勤務の場合、身近にあるさまざまなものが私たちのモチベーションを刺激してくれます。通勤途中に見聞きするもの、オフィスでの同僚と顔を合わせ雑談をする、社内の雰囲気やそこで何気なく耳にする会話などなどがモチベーションの維持・向上に大いに役立っているのです。在宅勤務などのリモートワークの場合、自宅で仕事をすることが当たり前になり、仕事と家庭の境界が曖昧になり、オン・オフの切り替えができずにモチベーションの維持・向上が難しくなっています。仕事の忙しさによって家庭が疎かになり、逆に子育てや家事で思うように仕事に取り組めなかったりと、「ワーク・ファミリー・コンフリクト」が生じモチベーションが低下しているケースも見られ

こんにちは！暑くなりつつありますがいかがお過ごしでしょうか。さて、ココナラさんへの忖度なしで私はココナラに助けられています。この数年の在宅期間に着々と売り上げが伸びて来るようになりました。ご購入者様とココナラというシステムのおかげです。ありがとうございます。さて、よくネットでココナラについて検索をかけると見かける意見に「手数料が高い」というものがあります。果たしてそうでしょうか？例えば都内で安月給の会社で月額20万程度で働いた場合。そこから交通費に日々の食費、深夜帰宅でストレスから帰りにコンビニに寄ってジャンクフードなどを買って食べて出費が増すことを考えましょう。朝の満員電車や上司やら同僚との人間関係でストレスが溜まって気づいたら病気にかかって医療費がかかる。だったら家にいて何もしていない方が健康にも良く余分な出費は抑えられるのかもしれません。昭和の時代は会社の面接に行くと封筒に入った交通費が面接を受けに行った人全員に支給されたと聞きますが、いつの間にか交通費は全て自腹が当たり前になり、子供のお弁当や家族の食事を作るのが当たり前だったのがいつの間にかコンビニや外食が当たり前の世の中になりました。便利な世の中ですが、与えられた事に依存して全て受け身になってしまうと人間の本来持っている思考力のようなものがなくなります。そして何しろ、何事も面倒臭いと思うような怠け癖が出来てしまいます。確定申告に行かないで会社が年末調整を行ってくれるから楽だとか、社会保険かけてくれるから楽だとか健康診断も会社でやってくれるから楽だとか・・・結局行き着くところは楽かどうかだと思うのですが確定申告もまあ、

（※この記事は3分で読めます。約1,800字） 長引くコロナ禍。 今やオンラインでの会社説明会や 採用面接も当たり前になってきました。 一方、企業によっては オンラインへの切り替えを急に迫られたため、 「これで我が社の社風は伝わるのか？」という 不安を持つこともあるのではないでしょうか。 特に大企業のように ネームバリューで人を集めるのではなく、 実際に社風やヒトの魅力を体感してもらうことで 人を惹きつけてきた会社であれば尚更です。 そうするとその内、 社内からこんな声が聞こえてきます。 「説明会も面接も、 　やはり対面に戻した方がいいのでは？ 　その方が社風が伝わるんじゃないか？」 かくいう私もその一人で、 対面信者になってしまっていました‥ しかし、企業側の努力次第で、 オンラインでも社風は伝わります。 いや、むしろ、学生のリアルを考えると、 オンラインでも社風が伝わる方法を 考えていった方がいいというのが結論です。【目次】１．学生のリアル２．企業に求められること３．自分自身をアップデートし続ける１．学生のリアルまず学生が企業選択で「社風」を重視しているのかという点ですが、 ある調査によると以下の通りです。【企業選択のポイント】・「安定している」・「自分のやりたい仕事（職種）ができる」・「給料のよい」がトップ３。また中小企業志望者では、・「働きがいのある」・「社風が良い」の回答割合が全体より高くなっており、それぞれの企業がもつ個性を見て企業選びをしているようだ。【行きたくない会社】学生が行きたくない会社は・「ノルマのきつそうな会社」・「暗い雰囲気の会社」で、2項目は2008

日本でもアジアでも多くの社員が「自宅から近い場所に職場を持ちたい」と考えていることは共通しています。 このため、主にメインオフィス（ハブ）を拠点とし、さらにサテライトオフィスやワークスペース（スポーク）を設けて、社員が自宅から通える範囲にプロフェッショナルな職場を持つというハブ＆スポーク（モデル）の採用に拍車がかかっています。 そこで注目されているのが、フレキシブルオフィスなのです。 テナント企業がフレキシブルオフィスの活用に関心を示し、利用を増やしているのには、大きな理由があります。 第一は、コストの低さです。建築済みで入居可能なスペースは、初期費用を抑え、効率性を高め、総入居コストを削減できる可能性があります。 第二に、機動性と柔軟性も重要な要素であり、ビジネスニーズや市場の状況に応じて従業員を増減させることが可能です。 第三に、フレキシブルなオフィススペースは、企業が新しい取り組みを開始し、成長予測を立て、長期的なスペース戦略を立てる際に、「時間を買う」のに役立つのです。 第四に、イノベーションとコラボレーションです。フレックス制は社員の交流、新しいビジネスコンセプトへの接 触、アイデアの交配を増やし、イノベーションを促進します。また、フレックスオフィスには通常2社以上の企業が入居しているため、社員は他の企業と交流し、コラボレーションする機会にも恵まれます。 テナント企業は、各フレキシブルオフィス事業者が提供する複数のセンターに簡単にアクセスすることができます。さらに、テナントは、コラボレーションエリア、静かな区画、授乳室など、多くの設備やアメニティを備えたより良いオフィ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「組織の徹底力」について書きます。１．リモートワーク下でより重要になる組織の「徹底力」とは何か 　新型コロナの感染拡大の影響によって、マネジャーの役割はより複雑化し、より重要になっています。単なる部署、部門の管理に留まらず、チームをまとめ、みんなの気持ちを奮い立たせ成果を生み出していくマネジャーの仕事には高度のスキルが要求されます。オフィス内での勤務であれば、場の雰囲気や暗黙のやり取りによって言葉によらないコミュニケーション（「非言語的情報」によるコミュニケーション）がたくさん行われ、おのずと自社のミッションやビジョン、組織カルチャー、行動規範などが共有されたり、部下の顔色を見て「元気がなさそうだなあ」と気づいてフォローしたりすることができました。 　しかし、テレワークやサテライトオフィスなど時間と場所を共有しない働き方が増えると、言葉によらないコミュニケーションがなかなか成立しづらくなります。マネジャーは、オンライン会議などで部下の顔色や表情など非言語的情報を読み取ることが必要になりますし、これまで非言語的に行われていたコミュニケーションをきちんと言葉にしてみんなに伝えていくということが重要になってきます。特に、自社のミッションやビジョンを理解し、自分たちの現場に合わせた言葉にチューニングし、チームで共有する取り組みは欠かせません。これがなければ、離れた場所で働いている一人ひとりの判断がブレる上に組織の強さを生み出すことができにくくなります。 　組織の強さといっても色々ありますが、成果を生み出すためには「徹底力」が重要です

リモートワーク、リモート勤務、在宅勤務など、 言い方はさまざまですが、いわゆる在宅勤務を実施する企業が 増えています。 転職という観点から、私が思う在宅勤務について述べていきます。 私の担当するお客様も、以下の職種等で在宅勤務が増えています。 ・IT系 ・営業系 ・コールセンター など。 在宅勤務を行うことで、働く人の視点でのメリットは以下のようです。 どちらかというと、働き方に対するメリットが多いです。 ・通勤時間がかからない ・誰かに気を使うことなく勤務ができる ・時間にある程度の融通が利くようになる 今度は逆に、雇い主側（会社）の視点でのメリットは以下になります。 会社側としては費用面でのメリットが多いです。 ・社員全員が働ける、広いスペースを持つ職場が不要 ・通勤手当を社員に支払う必要がない ではこの在宅勤務、良いことばかりなのでしょうか？ デメリットも見てみましょう。 こちらに関しては働く人・雇い主どちらにも共通するものが ありますので、両者をまとめて記載します。 ・顔を合わせた打ち合わせができず、仕事への責任感が生まれにくい ・直接会っていない人に相談をする分、質問がしにくい ・新入社員や経験の浅い社員を集めた研修が行いにくい デメリットに関しては「共通認識」「教育」が強化されにくい、 というものが挙げられます。 これはつまり、経験の浅い業種、異業種へ転職をしたとしても、 業務が身につきにくい、ということに繋がります。 在宅勤務を推奨している企業と話をしても、やはり 「創業者の理念を伝えるのが難しい」 「社員の教育が難しい」 という声をよく耳にします。 当然、多くの

こんにちは。 仕事のパーソナルトレーナー 伊集院ただしです。 いつもブログを見ていただき ありがとうございます。労働政策研究・研修機構（JILPT）はディスカッションペーパー『コロナ禍での在宅勤務の潜在的メリットと定着可能性：パネルデータを用いた検証』を公開しました。本稿では、新型コロナウイルス感染症のパンデミック直前の 2020 年 2 月、パンデミック後の第１回緊急事態宣言下の 2020 年 4 月、第１回緊急事態宣言解除後の 2020 年 9 月の 3時点の労働者のパネルデータを用いて、在宅勤務（テレワーク）が所得や生産性、ウェルビーイング、生活習慣にどのような影響を与えたかを検証するとともに、どのような労働者でプラスあるいはマイナスの影響が生じやすいかを検証する。在宅勤務と所得や生産性などとの関係を検証しています。コロナ流行を期に平均でみれば月収が下がっているものの、結果的に在宅勤務を定着することができたグループでは、第１回緊急事態宣言下でも月収の減少が緩和されていたといえる。在宅勤務を定着できた人はコロナ禍でも月収が維持されているようです。コロナ流行を期に在宅勤務を定着させたグループでは、メンタルヘルスの状況が良くなっていることがわかる。同じく在宅勤務を定着できた人はメンタルヘルスの状況が良いようです。個人属性に着目すると、性別や年齢、婚姻状態、子どもの有無、要介護者の有無では系統的な違いはみられないものの、学歴については、大学卒以上の雇用者ほど、コロナ下で在宅勤務を実施した。大卒以上の方ほど在宅勤務を実施しているようです。雇用形態をみると、地域によって結果は異なる

すんげーエ○い、事を期待してブログを開いてくれた画面の前の、そこのあなた！アクセスありがとうございます┏●ﾄﾞｳﾓでも、そういった初体験ではないのでご理解ください┏●ﾄﾞｳﾓ今日は人生で初めて教習所なるものに入所した蓮です┏●ﾄﾞｳﾓちなみに普通車です┏●ﾄﾞｳﾓ「君、以外乗せる必要ない(　･`ω･´)ｷﾘｯ」ってやるのが夢の俺です┏●ﾄﾞｳﾓw正確には、2度目なんよ(´･ω･`)一回は、視力が足らんくて門前払いくらって今回は潜入に成功しましたwそして、今日は心理テスト？と50分の動画を見てきました(´･ω･`)渡されたタブレットで50分の動画を見てきたんだけどAIで、画面の前で俺が動画をちゃんと見てるか判別してるらしく少しでも、画面から俺の顔が見えんくなると、動画がストップして、最初からの再生になるという、かなりのス○べ仕様なのよ(´･ω･`)wどんだけ俺を見たいの(´･ω･`)wそこで早速事件が発生よ(´･ω･`)5分見てる途中で、バック漁ったら、ストップw俺の貴重な5分返せよ(´･ω･`)wこっちは「Time is money」なんだよ金が動いてんだよ(´･ω･`)wそして最初から50分の動画見直して途中で、肩攣って、動かしたいけどそしたらまた最初からだし、さいやく(´･ω･`)w動かず我慢しましたよ(´･ω･`)そこで俺はひらめいたのだよ(´･ω･`)w「俺の上半身の等身大パネルを作ればいいのだと(´･ω･`)w」これで問題解決ですよw素晴らしいアイデアでしょ？wもしリモートワークとかで、画面の前にずっといるのがつらくて悩んでる人いたら、真似していいぞw次回は1週間後が

たけやんです。 自分の成長のため ＆情報のアウトプットを目的に、ブログをはじめました。まったり更新する予定です。 これを読んでくれた方に、少しでもプラスとなる事があれば幸いです。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～新型コロナウイルス感染症の影響により、リモートワークが飛躍的に増えている昨今。在宅での仕事に慣れない人や、妙に緊張してしまう人も多いのではないでしょうか。自宅とは、自分や家族だけのプライベート空間であり、他人に侵害されることなく安心して過ごすことのできるコンフォートゾーン的な場所でもありますから、「就業時間」として束縛され、サボっていないかリモートで監視されているというのは、ある種の異常な環境のようにも思えますね。実際、上司の持つ悩みとして「リモートで部下がちゃんと働いているか心配だ」ということで、メールやメッセージ通知などで定期的に応答確認や、ＰＣのカメラ機能で実際に監視している、といった心配性な方もいるようです。今回は、そんなリモート環境を心理学的に見て、「性善説」と「性悪説」についてお話ししようと思います。【性善説と性悪説とは】　紀元前の中国で唱えられた宗教的な観念（儒教など）。人間の本性は基本的に「善」であるとする考え方と、逆に「悪」であるという考え方。　ただ、勘違いしてはいけませんが、性悪説は「人は生まれながらにして悪人で、罪を犯す存在である」というものではありません。この考え方、一見すると相反するような関係に見えますが、実はそうではなくて、私なりにざっくり解釈すると、　『人は生まれながらにして欲望・誘惑に弱く流されやすい

米国の金融大手で、働き方を在宅勤務からオフィス中心に戻す動きが本格化しています。一方でIT企業はオフィス復帰時期を相次いで延長し、在宅勤務が長期化。東海岸の「ウォール街」と西海岸の「シリコンバレー」で、新たな働き方の姿勢が二極化しています。日本では、金融（銀行・証券）や大手メーカーが出社を増やす方向、通信やITが在宅を継続する傾向です。なんとなく、業界方針は日米で似ていますね。 米金融大手では、「我々はオフィスで仕事をする会社だ」、「社員を育てたり、新たな発想を生んだりするには対面のやり取りが不可欠」といった声が多い。モルガン・スタンレーのCEOは強く復帰を求めて波紋を呼びました。「先輩の能力を目の当たりにすることが私の仕事に劇的な影響を与えた」とその重要性を説いています。これに対しIT企業は、「働き方の未来は柔軟性にある」としてリモートワークを維持する方針。保守的な企業文化と革新的な風土が見え隠れしますね。私も、昨年金融関係の方とお話をしたとき、「銀行は出社ありきのカルチャーです」と言っていたのを思い出しました。 客観的な正論で恐縮ですが、「使い分ければいい」と思います。在宅か出社かの択一議論ではない。オンラインで仕事の効率が上がった部分は、さらに活用する。遠隔地の出張からリモート会議へ、むしろすぐに対面（画面）で簡単にすり合わせできるようになった。紙が廃止されてリモート環境も整った。一方で人材育成については、OJT・フィードバック効果・薫陶などを考えると、直接対面、斜めのコミュニケーション、雑談が重要です。「PCをガン見する要件だけの対話」ではいずれ限界が来る。従業員調査な

こんにちは。 仕事のパーソナルトレーナー伊集院正です。 いつもブログを見ていただき ありがとうございます。 本日は、「テレワークしてる人の声」です。テレワークのアンケートがいろいろな機関ででていますね。生産性があがった逆に下がった様子が見えなく不安通勤がなく負担がへったなどなどせんじつわたしの前職のもと部下に「テレワークどうよと？」聞いてみました。共通していたのは「外にでてない」「ずっーと机にむかってる」「12時間こえてはたらいてる」「曜日がわからなくなった」といった声です。いちおうリフレッシュするようアドバイスしておきました。時間をわすれてしごとに集中してました。一見、まじめで働き者？いや、実はセルフマネジメントができていないのです。いい方かえるとサラリーマン根性、受けみのしせいですね。起業したら心身のけんこうが一番大事とよくいわれます。でもこれは起業家や自営だけでなく働く人すべてに共通ですよね。身体をこわしても会社がまもってくれる収入がほしょうされてるという気持ちがどこかにあるのかもしれません。生産性をあげ所得をあげるにはこうしたちっとした心構えからのような気がします。わたしもこれからリフレッシュ!散歩行ってきまーす。10月末まで特別価格にて提供中です！ オンラインチャットのサービスが充実しました。

こんにちは！最近、コロナ禍の影響でリモートワークが推奨されていますね。どこの企業でもテレワークなどの対応をしていますね！このご時世、あまりだめでしょうが、カフェで仕事ってのも憧れますよね〜僕はやっぱり憧れます！そこで今回は、僕がリモートワークをしたいカフェを解説しようと思います。スターバックス・コーヒーやっぱり鉄板ですよね〜スタバ。スターバックスには、Macを持っていってドヤってしながら仕事をしてみたいですね！Wi-Fiは飛んでいるし、コンセントもしっかり付いています！そのため、リモートワークには向いていると思います。ただ、人が多いことが多いため、少しザワザワすることもあるかもしれません涙シャノワール黒猫の看板が有名ですよね！ここは、ケーキが有名なイメージがありますが、リモートワークができそうなカフェです。ちょっとリッチなカフェでリモートワークなどいかがでしょうか？ドトールドトールの良いところは、スターバックスよりも人が少ないことが挙げられます。もちろんWi-Fiは飛んでいますし、お腹が空いたら、ミラノサンドでも食べながら仕事でも良いかもいいかもしれません。まとめ今回は、僕がリモートワークしてみたいカフェを紹介してみました。コロナ禍が終わったら僕もカフェで仕事をしてみたいな〜ほな！

働き方として すっかり テレワークが定着しました。 私の周りにも 「1ヶ月会社に行っていない」 という方がいます。 一方で 「会社じゃないと仕事ができない」 という方もいます。 両方良い点があるので 今日はテレワーク 明日は会社 と使い分けたいですよね。 東京商工会議所が、 「中小企業のテレワーク実施状況に関する調査」 の結果を発表しました。 中小企業のテレワーク実施状況に関する調査 『2021年８月の緊急事態宣言下における 東京23区内の中小企業のテレワークの実施率は39.9％』 約60%の中小企業が、 テレワークを実施していません。 「テレワークを実施できない理由」TOP3は、 TOP1： 「テレワーク可能な業務がない」 TOP2： 「出勤している人数が少ないと事業運営できない」 TOP3： 「業務の生産性低下」 でした。 テレワークは 説明したり お願いしたり ちょっとしたことを伝えたり といったコミュニケーション に手間がかかります。 対面であれば 一言で済む内容を 紙に書いて説明する 必要があります。 リアルな場を共有できず 態度や表情が見えないので 説明に必要な言葉の量が増えますね。 一方 自分の理解不足に気づいたり 誰が読んでも明確に理解できる といったメリットもあります。 私もここ2年、テレワークを実施していますが エッセンシャルビジネス と店舗ビジネスを除けば 不可能な業務はない と感じています。 テレワークは 「出社することに意味がある時代」 から 「成果を出すことに意味がある時代」 に変わるきっかけとなっています。 リアルとテレワークを使い分け 「生産性が

リモートワークが浸透し 地方で働く記事を 目にすることが多くなりましたよね。 通勤時間が短く 自然豊かで 食べ物がおいしい地方 あこがれます。 エン・ジャパン株式会社が、 「地方で働くこと」 の意識調査を発表しました。 ミドル660人に聞く「地方で働くこと」意識調査 ―『ミドルの転職』ユーザーアンケート―（詳細はエン・ジャパンのWebサイトを参照ください）「地方で働く不安や懸念」TOP3は、 TOP1： 「働き口が少なく、転職先が見つからなさそう」（70%) TOP2： 「給与減少の可能性がある」（68%) TOP3： 「今の仕事環境が決して悪くない」（29%) でした。 いかがでしょう。全て 今と同じような仕事と給与を維持できるか？ という問いに、集約できそうです。 結論から言うと 大都市で働いている方が 今と同じような仕事と給与を 地方で見つけるのは無理です。 環境、マーケットが異なるので当然です。ではどうするか？ １つは現在お勤めの会社に在籍しながら リモートワークで仕事をこなします。 制度として導入する企業も 増えてきていますので 選択肢の一つです。 ２つめは個人事業主です。 既に多くの個人事業主の方が 日本全国にお客様を広げて 商売しているケースは珍しくありません。 人生100年時代 選択肢の一つになってきています。 ３つめは給与が下がってでも地方移住を優先します。 私の田舎の友人を見ても ぜいたくしなければ 十分暮らしていけます。 結局、住む場所ではなく、 自分が何を大事にするかですね。

コロナ禍の現在、リモートワークなどの在宅勤務の普及で会社に出社する必要がなくなり、都心から地方に移住することを、検討している人が増えています。また、テレビなどでも地方移住の良さについて、取り上げられる機会が増えています。しかし、その内容を見てみると、少々良いところばかりを強調し過ぎている気がします。そこで今回の記事では、地方移住のメリット・デメリットや、失敗しない「対策」や「心構え」などを解説していきたいと思います。地方移住のメリット・家賃や土地の価格が安い このメリットは、地方移住を考えている多くの方の、要因となっているのではないでしょうか。都心と同じ家賃や価格で、広い家を借りれたり買えたりすることは、非常に大きなメリットでしょう。・自然豊かで子育てに適している・待機児童が少ない都心では待機児童が多く、幼稚園や保育園に入れないお子さんが多く、社会問題となっていますが、地方では待機児童が少なく、いわゆる「園活」に困ることは少ないです。・人口密度が低く、のびのび生活できる都心の人ごみに疲れてしまった人にとって、人口密度の低い地方は、ストレスが少なく日々生活できることでしょう・食べ物がおいしい地域によっては、新鮮な野菜や魚などの食材がそろっている市場があり、都心よりも鮮度の高い食材が安く買える機会が多いです。移住を検討している、地域の特産物などもチェックしてみましょう。・アウトドア施設が多いキャンプやBBQなどできる施設や場所が多く、アウトドアを趣味にしている方にとっては、都心に住んでいる時よりも、より手軽に楽しめる環境の地域が多いです。地方移住のデメリット・公共交通機関が少なく、

経団連にテレワークによる出勤者7割減の要請がありましたね。でも、テレワークには「好き・きらい」がある。そのほとんどは「行動特性」が影響しています。 さらに思考特性によっても左右し、一人ひとりの特性によって生産性が上がったり下がったりします。 あなたは得意？不得意？ あなたの部下はリモートでOK？それとも？ ▶1 リモートワークの好き・きらい 1.1 行動特性による傾向 自宅で一人パソコンを使って仕事をする「リモートワーク」。 人によってかなり「好き・きらい」が分かれますよね。 これは、『行動特性』によるところが大きいんです。 特に『自己表現性』の違い。 自分の感情を他人や世界に発信したい頻度、エネルギーの強さです。 すでに想像がついてしまったかもしれませんね！ あなたの場合、どちらですか？ あなたの部下はどちらでしょうか？ 1.2 『自己表現性』左寄り 自己表現性が左寄りの方の特徴 ・人の話にじっくり耳を傾ける ・感情をあまり表に出さない・言葉を慎重に選ぶ・人の注目を浴びることを好まない・少人数の方が居心地がいいこのような特徴を持った方の場合、基本的にリモートワークが好き。 一人でいると集中できるし、気が散らないので作業が進みます。 できれば人と話したくない性格で、コミュニケーションは1対1がいい。 静かな雰囲気が好きで、一人の方が気楽。 よく考えてから話すので、軽快な言葉のキャッチボールは好まない。 ジェスチャーなど体で表現する意味もあまり感じていない。 決して根暗だからというわけではなく、“自分を表現することにそんなに価値を感じない”ような人。 リモートワークには理想的な環

　今回のタイトルですが、[Alexandros]の曲のタイトルを使わせていただきました。（個人的に[Alexandros]のファンなんです。笑）　しかしながら今回の内容は曲とは関係なく、これからの時代、すなわち「風の時代」について色々と述べていこうと思っています。200年に1度の大転換　2020年12月22日から天体に動きがあり、これまでの「土の時代」から「風の時代」へとシフトチェンジしていきました。実に200年ぶりのことだそうです。風の次に訪れる「水の時代」は今から200年後とのことなので、私たちが生きている間はずっと「風の時代」ということになります。　この歴史的な時代をどう生き抜いていくのか、そしてどのような価値観を持ったのかを交えてお話していきます。物質から非物質の時代へ　風の時代における特徴の1つとして、非物質なものが重要になってくることが挙げられます。　これまで土の時代では、持ち家や車、腕時計といった物を所有ないしは独占することに価値が置かれていました。また、新卒で就職して定年まで1つの会社ないしは組織で働き続けることが当然とされていました。　一方でこれからの風の時代においては、知識や体験、共有や精神的な繋がりに価値が置かれる時代になります。つまり、物を所有することに価値が見出せなくなることを意味します。また働き方についても大きな変革を迎えていて、1つの組織で定年まで働く常識が覆され、さらに時間や場所にとらわれない働き方（例：リモートワーク）が取り入れられつつあります。これからもよりいっそう加速していくことは言うまでもないでしょう。　時代の変革を迎えている中で、私たち

管理職として在宅勤務で部下とのコミュニケーションの取り方については、みなさんもいろいろと取り組まれていますよね？ぜひどんな取り組みをされているのか教えていただきたいのですが、私が気をつけていることをひとつシェアさせていただきます。何が正解なのかもわからない世の中ですので、取り組みや経験をシェアしあうのも必要ですよね。コロナ禍になる前を思い出してみると、会社に出社して「おはよう！」と声がけしたり、フリーアドレスであれば部下の近くに座ったり、雑談したり、ランチを一緒に食べたりしていました。元気が無さそうとか、体調が悪そうなどもすぐにわかっていたと思います。そのようなコミュニケーションが在宅勤務になって全く無くなってしまったわけです。コロナ前のコミュニケーションを代替できるものって何かな？と考えました。リモート面談もそうですが、意識的にコミュニケーションの機会を増やす必要があるんじゃないかな？と感じています。用事が無くても電話してみる。ショートメールを送ってみる。「部下の存在承認をしてあげる機会を増やすこと」を私は気をつけて意識的に増やしています。リモートワークでは孤立感・孤独感を感じる人が少なくないと聞きますので、こういうコミュニケーションの時間を割くことを増やせるといいなと思います。

こんにちは、ゆきです。いかがお過ごしですか？週末は気温もあがらっず雨模様の地域も多かったようです。。南には梅雨前線が停滞していますので、雨の降り方には気を付けるようにしてくださいね。雨や低気圧で体調がすぐれない方も多い間もしれません。今日は北半球で1日のうち最も昼間の時間が長くなる二十四節気でいう【夏至（げし）】です。夏至はこの1日だけを指すのではなく、次の二十四節気の「小暑」の前日までの期間を指すのだそうです。冬と比較すると実に5時間の昼間が長くなるそうです。変わりゆく季節、時間の変化に名前がついているのは、昔から人々が自然と向き合ってきた証拠なのかもしれなせんね。現代社会では自然のままの時の流れ、身体の自然なリズムのとおりに生きることができない社会ですね。学校や会社では時間によって拘束され、夜に勉強をしなければならない、仕事をしなければならない、休みがなかなか取れないという方のいらっしゃるでしょう。コロナ禍においてはリモートワークが増えていますが、リモートワークが始まる前と今では生活の仕方、時間の使い方が随分変わってきたのではないでしょうか？「会社での残業がなくなった！」「満員電車に乗らなくてよくなりストレスが減った」という方もいらっしゃるでしょう。逆に「家だと集中できない」「ついだらだらしてしまう」「人と話ができない、相談できなくてストレスがたまる」という方も�