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どうしても褒めたくなったので、褒めさせてください。皆さんこんにちは！ミヒロです☘ 私はリモートワークをしてみて1年以上経つのですが、家の中で完結するお仕事ならではの良さがいっぱいあるんじゃないか？！と思い、褒め書きしてみることにしました✨ 目次を見て、興味がなかったら閉じてOKです！笑 リモートワークのよくあるメリット 1. 自由度の高さ / 時間が柔軟に使える 2. 通勤ストレスからの解放 3. 集中力の向上と生産性アップ 4. ワークライフバランスの充実 5. 人目を気にせず仕事ができる このあたりかな～と思います。 よく聞きますよね。よく聞きすぎてもう効き目がなくなってきました。 もちろんこれらのメリットも感じるのですが、もっと自分にとって大切なメリットがあるので、褒めさせてください！𓂃 ˚‧𓂃 ˚‧𓂃 ˚‧𓂃 ˚‧𓂃 ˚‧𓂃 ˚‧𓂃 ˚‧𓂃 ˚‧𓂃 ˚‧𓂃 ˚‧𓂃褒めポイント①: 「汗やにおいを気にしなくていい」 これ、非常に重要です！ 私自身、多汗症で夏は特に汗をかきやすいんですね。 どれくらい汗をかくかというと、階段で2階に上がるくらいの運動量でもほんのり汗ばむくらいです💦 部活でバスケをやっていた頃は、タオルが1枚では足りませんでした 💦 それを利用して、「いつでも手汗を出すことができる」という特技をプロフィールに書いている時期もありました💦 （汗のことを考えただけで、今も手汗が…💦笑） …とまぁ、それくらい代謝が良く、汗をかきやすい体質なので人前に出るとどうしても汗が気になってしまうんですよね。 運動が多くなりそうなときは、汗が目立たないような服を着るようにした

すんげーエ○い、事を期待してブログを開いてくれた画面の前の、そこのあなた！アクセスありがとうございます┏●ﾄﾞｳﾓでも、そういった初体験ではないのでご理解ください┏●ﾄﾞｳﾓ今日は人生で初めて教習所なるものに入所した蓮です┏●ﾄﾞｳﾓちなみに普通車です┏●ﾄﾞｳﾓ「君、以外乗せる必要ない(　･`ω･´)ｷﾘｯ」ってやるのが夢の俺です┏●ﾄﾞｳﾓw正確には、2度目なんよ(´･ω･`)一回は、視力が足らんくて門前払いくらって今回は潜入に成功しましたwそして、今日は心理テスト？と50分の動画を見てきました(´･ω･`)渡されたタブレットで50分の動画を見てきたんだけどAIで、画面の前で俺が動画をちゃんと見てるか判別してるらしく少しでも、画面から俺の顔が見えんくなると、動画がストップして、最初からの再生になるという、かなりのス○べ仕様なのよ(´･ω･`)wどんだけ俺を見たいの(´･ω･`)wそこで早速事件が発生よ(´･ω･`)5分見てる途中で、バック漁ったら、ストップw俺の貴重な5分返せよ(´･ω･`)wこっちは「Time is money」なんだよ金が動いてんだよ(´･ω･`)wそして最初から50分の動画見直して途中で、肩攣って、動かしたいけどそしたらまた最初からだし、さいやく(´･ω･`)w動かず我慢しましたよ(´･ω･`)そこで俺はひらめいたのだよ(´･ω･`)w「俺の上半身の等身大パネルを作ればいいのだと(´･ω･`)w」これで問題解決ですよw素晴らしいアイデアでしょ？wもしリモートワークとかで、画面の前にずっといるのがつらくて悩んでる人いたら、真似していいぞw次回は1週間後が

みなさんこんにちは。イプシロンです。今日はコラム書きます。過去のブログにも書きましたが、我が家にもコロナ感染の波がやってきて、子供が通う保育園の完全休園と相まって、7/4(月)～7/22(金)の3週間ほど自宅療養を余儀なくされました。みなさん、想像してみてください。療養期間とはいえ、元気な家族が24時間同じ空間にいることをw外に出れず、やることも限られ、子供がわちゃわちゃしだすことをwそんな中、リモート業務するという過酷環境をwもう過ぎ去ったこととはいえ、、、辛かったです！！！そして今週は、コロナの弊害的呪縛から解放され、自宅で一人在宅ワーク。うん！！！これだよ！！！一人の時間はやっぱり必要ですよ！！！一人で自由に何かをやる、一人で自由に時間を使うことは、安定した精神環境を構築する上で必要ですよwww人と一緒にいる時間と、一人でいる時間はやはりバランスが取れていないとダメですね。当たり前のことですが、当たり前のことが叶わないという数奇な体験をできたので、これはこれで良しとしましょうwww最後まで読んでいただきありがとうございます。では　ﾉｼ

おはようございます♡みなさん、いかがお過ごしでしょうか♡今日も、家事や、お仕事、がんばってくださいね♡今朝もいつもの5時台に起床して早速、朝散歩へ✨10月に入り外はすっかり秋模様ですが数日ぶりに晴れました☀️まだ、朝日が昇っている最中でしたが青空（ちょっとだけ夜空？）が見えて心も喜びみます✨きっと、今日は、晴れてる中で過ごせますね✨＊写真はイメージです連休明けの昨日はみなさんは、お仕事捗りましたか？✨きっと、ガンガンに進めた方もいらっしゃればゆっくりやった方もおられますよね☺️私もゆっくり派だったと思います✨連休明けは急にエンジンかからないですもんね💦やっぱり、エンジンをかけるにはコツがあります☺️それは、仕事を頼まれたあるいは、これからやるときはまずは3割進めること✨＊写真はイメージです3割だけまずは、やってその間にいつまでにできそうかを感覚で掴んでいきます✨あとは、細かくタスクを分けて着実に進めていく☺️大体、3割進むとやる気出てどんどん作業が進みますよね✨昨日はそんな感じでお仕事やってました☺️3割やっていってそのまま進めるとあっという間に8割までいっちゃうからあとは確認作業をしっかりやれば問題ありません✨私のお仕事方法ですね☺️＊写真はイメージですもし、みなさんも効率の良いお仕事方法があったらぜひ、教えてくださいね✨私もすごく、知りたいです☺️良い方法がないかなっていつも探しているので✨＊写真はイメージです朝日も上がってきて、今はすっかり青空が見えてます✨朝散歩も気持ちよくできて、今日は良いことが起きそうな気がしました✨何か良いことがないかな☺️なーんて、思ってます☺️

米国の金融大手で、働き方を在宅勤務からオフィス中心に戻す動きが本格化しています。一方でIT企業はオフィス復帰時期を相次いで延長し、在宅勤務が長期化。東海岸の「ウォール街」と西海岸の「シリコンバレー」で、新たな働き方の姿勢が二極化しています。日本では、金融（銀行・証券）や大手メーカーが出社を増やす方向、通信やITが在宅を継続する傾向です。なんとなく、業界方針は日米で似ていますね。 米金融大手では、「我々はオフィスで仕事をする会社だ」、「社員を育てたり、新たな発想を生んだりするには対面のやり取りが不可欠」といった声が多い。モルガン・スタンレーのCEOは強く復帰を求めて波紋を呼びました。「先輩の能力を目の当たりにすることが私の仕事に劇的な影響を与えた」とその重要性を説いています。これに対しIT企業は、「働き方の未来は柔軟性にある」としてリモートワークを維持する方針。保守的な企業文化と革新的な風土が見え隠れしますね。私も、昨年金融関係の方とお話をしたとき、「銀行は出社ありきのカルチャーです」と言っていたのを思い出しました。 客観的な正論で恐縮ですが、「使い分ければいい」と思います。在宅か出社かの択一議論ではない。オンラインで仕事の効率が上がった部分は、さらに活用する。遠隔地の出張からリモート会議へ、むしろすぐに対面（画面）で簡単にすり合わせできるようになった。紙が廃止されてリモート環境も整った。一方で人材育成については、OJT・フィードバック効果・薫陶などを考えると、直接対面、斜めのコミュニケーション、雑談が重要です。「PCをガン見する要件だけの対話」ではいずれ限界が来る。従業員調査な

コロナ禍の現在、リモートワークなどの在宅勤務の普及で会社に出社する必要がなくなり、都心から地方に移住することを、検討している人が増えています。また、テレビなどでも地方移住の良さについて、取り上げられる機会が増えています。しかし、その内容を見てみると、少々良いところばかりを強調し過ぎている気がします。そこで今回の記事では、地方移住のメリット・デメリットや、失敗しない「対策」や「心構え」などを解説していきたいと思います。地方移住のメリット・家賃や土地の価格が安い このメリットは、地方移住を考えている多くの方の、要因となっているのではないでしょうか。都心と同じ家賃や価格で、広い家を借りれたり買えたりすることは、非常に大きなメリットでしょう。・自然豊かで子育てに適している・待機児童が少ない都心では待機児童が多く、幼稚園や保育園に入れないお子さんが多く、社会問題となっていますが、地方では待機児童が少なく、いわゆる「園活」に困ることは少ないです。・人口密度が低く、のびのび生活できる都心の人ごみに疲れてしまった人にとって、人口密度の低い地方は、ストレスが少なく日々生活できることでしょう・食べ物がおいしい地域によっては、新鮮な野菜や魚などの食材がそろっている市場があり、都心よりも鮮度の高い食材が安く買える機会が多いです。移住を検討している、地域の特産物などもチェックしてみましょう。・アウトドア施設が多いキャンプやBBQなどできる施設や場所が多く、アウトドアを趣味にしている方にとっては、都心に住んでいる時よりも、より手軽に楽しめる環境の地域が多いです。地方移住のデメリット・公共交通機関が少なく、

こんにちは。これまでココナラで６名の方とやり取りさせていただきました。在宅ワーク・リモートワークに興味を持っている方は、本当に多くいらっしゃるんだなと感じます。私自身、家にいながら仕事ができるのは、生活と仕事のバランスを取りやすい、とても良い働き方だと感じています。多くの方が、在宅ワーク・リモートワークでお仕事を見つけるお手伝いをしていきたいと思っています。さて、今日ブログを投稿しようと思ったのは、私が出品しているサービスが【相談】という形の無いものなので、イメージがつかみにくい方も多くいらっしゃるのではないかなと思っています。今日は以下の【在宅ワークをはじめたい方のご相談にのります】について、どんなサービスが受けられるのか？を、少しお話させていただければと思います（＾＾）どんなサービスなのか？このサービスでは、在宅ワーク・リモートワークなど家でお仕事をしたいけど、「どう仕事探しを進めていったらいいかわからない」という方に、その方自身のご経歴や考えをもとに、おひとりおひとりにカスタマイズした情報を提供させて頂いています。ひとことで「在宅ワーク」といっても、お話させていただく方それぞれに、色々なお考えがあります。例えば・・・時間・週に２～３時間子育ての合間に働きたい・フルタイムで働きたい仕事内容・そもそも在宅ワークではどんなことができるのかわからない・事務の経験があるけど、それを生かせるような仕事ってある？・ライターとして働きたくて勉強しているが実務経験がないコミュニケーション・一人でコツコツ進めたい・在宅でも会社にいるようにコミュニケーションをとりながら働くことはできる？仕事さ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、これからのリモートワークのあり方を考えてみたいと思います。働き方改革の一環として、更にはコロナ感染対策の一環として推奨されてきたテレワークですが、コロナ化での行動制限が解除され「テレワーク離れ」が進んでいます。 テレワークについては「最高。このような自由で効率的な働き方はない」という意見がある一方で、「『家にいる奴は本当に仕事しているのか。出社した方が生産性が高いのに』といった愚痴や不満がある」「デスクに向かっている姿を目視しないと『働いている』とみなさない上司がいる」などの声も上がっています。また、「テレワークはさぼれる」ということも言われます。しかし、出社の場合、行って机に向かっているだけで最低限の評価は得られますが、テレワークは成果でしか仕事ぶりを表せないのでシビアなのです。 コロナ禍で行動制限が解除されると「テレワーク離れ」が進んでいます。その背景には『自粛疲れ』「コロナ慣れ」もありますが、それよりも「出社した人が偉い」「残業する人が偉い」という旧態依然とした日本企業の社内風土に原因があるようです。これまでもリモートワーク・テレワークのメリットを書いてきましたが、日本において、なかなかテレワーク・リモートワークが浸透していきません。コロナ禍でやむを得ずテレワークを導入しているといったところです。しかし、そうは言っても新しい働き方改革の一環であり、完全に対面型に戻ることはなさそうです。以前にも書いたテレワークとオフィスワークとを両立させたハイブリッド型が進んでいくように思います。 オフィスワークとリモートワークを両立

こんにちは。 仕事のパーソナルトレーナー 伊集院ただしです。 いつもブログを見ていただき ありがとうございます。労働政策研究・研修機構（JILPT）はディスカッションペーパー『コロナ禍での在宅勤務の潜在的メリットと定着可能性：パネルデータを用いた検証』を公開しました。本稿では、新型コロナウイルス感染症のパンデミック直前の 2020 年 2 月、パンデミック後の第１回緊急事態宣言下の 2020 年 4 月、第１回緊急事態宣言解除後の 2020 年 9 月の 3時点の労働者のパネルデータを用いて、在宅勤務（テレワーク）が所得や生産性、ウェルビーイング、生活習慣にどのような影響を与えたかを検証するとともに、どのような労働者でプラスあるいはマイナスの影響が生じやすいかを検証する。在宅勤務と所得や生産性などとの関係を検証しています。コロナ流行を期に平均でみれば月収が下がっているものの、結果的に在宅勤務を定着することができたグループでは、第１回緊急事態宣言下でも月収の減少が緩和されていたといえる。在宅勤務を定着できた人はコロナ禍でも月収が維持されているようです。コロナ流行を期に在宅勤務を定着させたグループでは、メンタルヘルスの状況が良くなっていることがわかる。同じく在宅勤務を定着できた人はメンタルヘルスの状況が良いようです。個人属性に着目すると、性別や年齢、婚姻状態、子どもの有無、要介護者の有無では系統的な違いはみられないものの、学歴については、大学卒以上の雇用者ほど、コロナ下で在宅勤務を実施した。大卒以上の方ほど在宅勤務を実施しているようです。雇用形態をみると、地域によって結果は異なる

こんにちは。 仕事のパーソナルトレーナー伊集院正です。 いつもブログを見ていただき ありがとうございます。 本日は、「テレワークしてる人の声」です。テレワークのアンケートがいろいろな機関ででていますね。生産性があがった逆に下がった様子が見えなく不安通勤がなく負担がへったなどなどせんじつわたしの前職のもと部下に「テレワークどうよと？」聞いてみました。共通していたのは「外にでてない」「ずっーと机にむかってる」「12時間こえてはたらいてる」「曜日がわからなくなった」といった声です。いちおうリフレッシュするようアドバイスしておきました。時間をわすれてしごとに集中してました。一見、まじめで働き者？いや、実はセルフマネジメントができていないのです。いい方かえるとサラリーマン根性、受けみのしせいですね。起業したら心身のけんこうが一番大事とよくいわれます。でもこれは起業家や自営だけでなく働く人すべてに共通ですよね。身体をこわしても会社がまもってくれる収入がほしょうされてるという気持ちがどこかにあるのかもしれません。生産性をあげ所得をあげるにはこうしたちっとした心構えからのような気がします。わたしもこれからリフレッシュ!散歩行ってきまーす。10月末まで特別価格にて提供中です！ オンラインチャットのサービスが充実しました。

リモートワークが浸透し 地方で働く記事を 目にすることが多くなりましたよね。 通勤時間が短く 自然豊かで 食べ物がおいしい地方 あこがれます。 エン・ジャパン株式会社が、 「地方で働くこと」 の意識調査を発表しました。 ミドル660人に聞く「地方で働くこと」意識調査 ―『ミドルの転職』ユーザーアンケート―（詳細はエン・ジャパンのWebサイトを参照ください）「地方で働く不安や懸念」TOP3は、 TOP1： 「働き口が少なく、転職先が見つからなさそう」（70%) TOP2： 「給与減少の可能性がある」（68%) TOP3： 「今の仕事環境が決して悪くない」（29%) でした。 いかがでしょう。全て 今と同じような仕事と給与を維持できるか？ という問いに、集約できそうです。 結論から言うと 大都市で働いている方が 今と同じような仕事と給与を 地方で見つけるのは無理です。 環境、マーケットが異なるので当然です。ではどうするか？ １つは現在お勤めの会社に在籍しながら リモートワークで仕事をこなします。 制度として導入する企業も 増えてきていますので 選択肢の一つです。 ２つめは個人事業主です。 既に多くの個人事業主の方が 日本全国にお客様を広げて 商売しているケースは珍しくありません。 人生100年時代 選択肢の一つになってきています。 ３つめは給与が下がってでも地方移住を優先します。 私の田舎の友人を見ても ぜいたくしなければ 十分暮らしていけます。 結局、住む場所ではなく、 自分が何を大事にするかですね。

おはようございます♡みなさん、いかがお過ごしでしょうか♡週明けの今日♡お仕事や、家事、がんばってくださいね♡いつもよりちょい早めに起きて日記通信✨外は風が強そう🌬軽く外を見たら曇りでしたが、少しだけ青空が見える✨＊写真はイメージです天気は良くなるのかな？ちょっとわかりづらいけどきっとよくなると思う✨と、想像しながら今日も過ごします☺️多分よくなるよね。＊写真はイメージです昨日は天気は良かったものの、夕方にはゲリラ豪雨でした💦なんか、すごい雨で雷も鳴ってたどうやら近くで落ちてた様子。。今年初めての雷かな？荒れた天気でしたね（笑）今日はそんなことがないと嬉しい✨＊写真はイメージですさて、今日から、本業が再開で新しい派遣業務に参加します✨今までは経理でしたがちょっと、経理から離れて請求書に関わる事務作業✨フルではありませんがリモートでできそうです　☺️希望はフルリモートでしたが、だんだん、フルは少なくなってきたのでここは受け入れました（笑）＊写真はイメージですフルじゃなくても、良いけどフリーアドレスのようなどこでもできるお仕事が良いなぁ✨ぶっちゃけ固定席はあんまり好きじゃない（笑）気分によって、席を変えられたりカフェとかでお仕事ができたらすごく嬉しいと思っています✨私のすごい願望だけど＊写真はイメージですたぶん、繊細さん力を発揮してすごく緊張すると思いますが気楽に、がんばります（笑）とにかく覚えることから、ですね✨新人みたいなもんですからあんまり緊張しないように飲み物をいただきながらやっていきます✨＊写真はイメージです窓から見える曇り空を見ながら、ゆっくり日記通信を書きます✨新しい仕

こんにちは！かじぱぱです。最近、暑すぎてバテ気味ですが、なんとかフルーツを摂取して頑張っている今日この頃(笑) さて今回の記事では、私の子育てパパとしての1日のリアルなスケジュールについてお話していきたいと思います。 「興味ないよ！」 そういった声は重々、承知しておりますが良ければ是非、ご覧ください(笑)8：00　起床「起床時間こんなに遅いの？」 と思う方もいらっしゃると思います。 これについては1日の終わりに答えがありますので、最後まで是非、ご覧ください。 息子の保育園に9：00までに行かなければならないため、いつも、だいたいこの時間に起床して息子も起こして朝食を食べさせます。 朝はどうしても不眠症の関係で妻が起きられないので、朝は私の担当です。10：00　洗濯保育園から帰宅して少し休憩をします。そして、もし洗濯がたまってしまっていたら、洗濯をします。11：00　仕事開始最近は仕事を始める前にドリップコーヒーを入れて、それを飲みながら仕事をするのにハマっています(笑)最近はnoteとはてなブログともに、1８：00にアップすると決めています。なので、もしストックがなければ仕事を始める前にその作業をします。16：00　保育園のお迎えに出発 だいたい最近は11：00～16：00までは仕事はノンストップですね(笑)昼食もとらないです。 そして、16：00になったら息子をお迎えに行きます。 もし妻の体調が良ければ妻がお迎えに行ってくれます。18：00　妻と夕食の支度だいたい、この時間に夕食の準備を始めます。場合によってはこの前に私が洗い物をして、ご飯を炊いておきます。 料理だけは確実に

たけやんです。 自分の成長のため ＆情報のアウトプットを目的に、ブログをはじめました。まったり更新する予定です。 これを読んでくれた方に、少しでもプラスとなる事があれば幸いです。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～新型コロナウイルス感染症の影響により、リモートワークが飛躍的に増えている昨今。在宅での仕事に慣れない人や、妙に緊張してしまう人も多いのではないでしょうか。自宅とは、自分や家族だけのプライベート空間であり、他人に侵害されることなく安心して過ごすことのできるコンフォートゾーン的な場所でもありますから、「就業時間」として束縛され、サボっていないかリモートで監視されているというのは、ある種の異常な環境のようにも思えますね。実際、上司の持つ悩みとして「リモートで部下がちゃんと働いているか心配だ」ということで、メールやメッセージ通知などで定期的に応答確認や、ＰＣのカメラ機能で実際に監視している、といった心配性な方もいるようです。今回は、そんなリモート環境を心理学的に見て、「性善説」と「性悪説」についてお話ししようと思います。【性善説と性悪説とは】　紀元前の中国で唱えられた宗教的な観念（儒教など）。人間の本性は基本的に「善」であるとする考え方と、逆に「悪」であるという考え方。　ただ、勘違いしてはいけませんが、性悪説は「人は生まれながらにして悪人で、罪を犯す存在である」というものではありません。この考え方、一見すると相反するような関係に見えますが、実はそうではなくて、私なりにざっくり解釈すると、　『人は生まれながらにして欲望・誘惑に弱く流されやすい

こんにちは！最近、コロナ禍の影響でリモートワークが推奨されていますね。どこの企業でもテレワークなどの対応をしていますね！このご時世、あまりだめでしょうが、カフェで仕事ってのも憧れますよね〜僕はやっぱり憧れます！そこで今回は、僕がリモートワークをしたいカフェを解説しようと思います。スターバックス・コーヒーやっぱり鉄板ですよね〜スタバ。スターバックスには、Macを持っていってドヤってしながら仕事をしてみたいですね！Wi-Fiは飛んでいるし、コンセントもしっかり付いています！そのため、リモートワークには向いていると思います。ただ、人が多いことが多いため、少しザワザワすることもあるかもしれません涙シャノワール黒猫の看板が有名ですよね！ここは、ケーキが有名なイメージがありますが、リモートワークができそうなカフェです。ちょっとリッチなカフェでリモートワークなどいかがでしょうか？ドトールドトールの良いところは、スターバックスよりも人が少ないことが挙げられます。もちろんWi-Fiは飛んでいますし、お腹が空いたら、ミラノサンドでも食べながら仕事でも良いかもいいかもしれません。まとめ今回は、僕がリモートワークしてみたいカフェを紹介してみました。コロナ禍が終わったら僕もカフェで仕事をしてみたいな〜ほな！

「今日も誰とも話さずに一日が終わってしまった……」「パジャマのままPCを開いて、気づけば夜。オンとオフの境界線が消えていくのが怖い」「画面越しのやり取りばかりで、自分が組織の一員として正しく評価されているのか不安になる」出勤という縛りから解放されたはずのリモートワーク。しかし、自由を手に入れた代償として、底知れない「孤独感」や、自分のキャリアが停滞しているような「焦燥感」に襲われてはいませんか？実はそのモヤモヤ、あなたの根性が足りないわけでも、適性がないわけでもありません。オンライン時代には、オフィス出社時とは全く異なる「感情のマネジメント」と「セルフプロデュース」のテクニックが必要です。この「見えない孤独」を正しく扱い、自己管理術を身につけることができれば、リモート環境はあなたのキャリアを加速させる最強の武器に変わります。【30秒でわかる！リモートワークの「孤独」を自信に変える自己管理術】・孤独を感じるのは「自走」しようとしている証拠一人で画面に向かう時間が長いと、自分の評価やキャリアに不安を感じるのは当然のことです。20年の人事経験から言えるのは、この「モヤモヤ」は適性のなさではなく、オンライン環境に合わせた「セルフプロデュース」の方法を知るだけで解消できるということです。・「見えない不安」を消す過剰な進捗報告離れている相手にとって、あなたの「沈黙」は不安の種になります。いつもの1.5倍を意識して、「今これをやっています」という状況をこまめに発信しましょう。あなたの仕事が周囲に透けて見える状態を作ることで、自然と圧倒的な信頼が積み上がります。・「オン・オフ」を物理的に切り替

今日も一日お疲れ様です！頑張りましたね＾＾ひと時の時間に記事を読んでいただきありがとうございます。前回の時期で占いを通してあなたがお客様に提供する価値、ベネフィットの設定をいたしましたね。今回はあなたがピックアップしたベネフィットをより深く見ていきましょう。まず、ベネフィットには機能的ベネフィットと情緒的ベネフィットに分けられます。この二つのベネフィットと説明するために飲食店で例えていきます。お寿司を食べたいAさんとBさんがいるとします。Aさんは銀座にある高級なお寿司屋を選びます。Bさんは家の近くの回転すしを選びます。この二人は同じお寿司を食べたいという目的ですが選んだお店が全く違います。ではここで質問です。あなたが高級寿司を食べに行く際どういったシチュエーションでどんな事を求めて選びますか？高級なものを食べに行くという事は誕生日や記念日のデートなど特別な時ではないでしょうか？ということはAさんは高級寿司に対して・優越感・特別感大切な人と素敵な思い出を作る充実感・達成感上記のベネフィットを求めたのではないでしょうか。このように心の高揚や想いで作りなどのベネフィットを情緒的ベネフィットと言います。〇情緒的ベネフィット〇情緒的ベネフィットは、サービスを通して得られる感情的な充足感や喜び。占いに対する情緒的ベネフィット- 安心感- 自信が湧く感覚- 自己理解では続いて回転すしを選んだBさんについて考えていきましょう。再度質問しますが、あなたが家の近くの回転すしに行く際どういったシチュエーションでどんなことを求めますか？家の近くとなると便利さや時間短縮を思い浮かべませんか？また値段の安

今日も一日お疲れ様です！頑張りましたね＾＾ひと時の時間に記事を読んでいただきありがとうございます。あなたも知っている大手家具メーカーニトリさんニトリさんの『お値段以上ニトリ』というキャッチコピー素敵ですよね！中には「価値は消費者が決めること」と思う人もいるでしょう。それもあながち間違いではありません。しかし、マーケティングをしっかりと意識すれば商品への価値はあなた自身が設定できるのです。さて、ここで基本的な質問をいたします。占い師のあなたがお客様に提供するものは何ですか？タロット占いをすること？手相をみること？占星術でうらなうこと？確かにそうなのですが本質はそこではないです。では逆にあなたが占いをしたいと思う時はどんな時ですか？・不安になった時・悩みを抱えている時・道に迷った時大体がこのような時ではないでしょうか？つまり消費者はあなたに不安や悩みを解消することを求めています。占う事はあくまで商品提供であり、占いを通して元気になるのか、心が楽になるのかが占いに料金を払う本来の価値なのです。この価値の事をベネフィットと言います。ターゲット顧客を決めた次のステップとしてあなたはご自身が提供できるベネフィットを考える必要があるのです。ターゲット層の明確化前回の時期でターゲット顧客を決めたと思います。では、次にターゲット顧客より深堀してお客様が何を求めているかを考えてみましょう。先ほど悩みの解消と言いましたが次はそれ以上に深く掘っていきます。例えば２０代のターゲット顧客：新卒や仕事に慣れ初めてくる人が多い。よって人間関係でも悩むだろうから人間関係に悩む人専用の商品をつくろう。４０代のター

今日も一日お疲れ様です！頑張りましたね＾＾ひと時の時間に記事を読んでいただきありがとうございます。占い集客で伸び悩んでいる方に今回はマーケティング戦略の中でも重要な「ターゲット層を絞ること」の大切さについてお話しします。「ターゲット顧客を絞るとは？」と思う方もいらっしゃることでしょう。まさに私はターゲット顧客を絞らずに占い業をスタートさせました。私の場合、運よくお声がかかり仕事が出来るプラットフォームの獲得ができたのですが過去履歴などでの自分の鑑定を見直すと幼稚さを感じる言葉選びで恥ずかしくなりました💦その経験があって成長できたのですが初めからターゲット顧客を絞っていくと自分自身、理想の自分により早く近づけていたように感じます。今だからわかるのですがいざ、マネタイズにつなげていくとなるとターゲット顧客を絞った方が自分らしく仕事をしやすくなります。下記にターゲット顧客に関する項目をかみ砕いてみました。1. ターゲット層を明確にする理由占いの世界は広く、様々なお客さんが訪れます。しかし、すべての人に満足いただくのは難しいですよね。なぜなら占いを求める人の思考がそれぞれ違うからです。「彼と今後付き合えるのか付き合えないかだけ知りたい」「彼の今の気持ちを理解したい」「縁結びをお願いしたい」「仕事運を見て欲しい」上記がお客様が求めている商品だとしたら占いを言語化し、お客様に伝える私たちは接客している側になります。求める商品の他に占い師側の接客態度に関してもお客様の好みが出てきます。「あっさり伝えて欲しい」「深く教えて欲しい」「優しく伝えて欲しい」「厳しく伝えて欲しい」など接客方法にも好み

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。２０１９年の日本の時間当たり労働生産性は47.9ドルで、主要7か国（米・独・仏・英・伊・加・日）で1970年以降最下位の状態が続いています。生産性向上は日本企業にとって最大の課題です。日本の生産性の低さを中小企業に求めるデヴィッド・アトキンソンやそれに追随する政治家の主張は間違いで、大企業の側に問題があることは、これまで何度か指摘してきました。今日は、そうしたこととは関係なく、「生産性を上げる」「仕事を早める」ためにはどうすればいいのかについて、書きます。 １．仕事をする目的意識の欠如が生産性を下げる 　前述のように、世界的に見て日本企業の「生産性の低さ」が問題視されていますが、その要因について、次の２つを挙げられます。 　➀：無駄が多い・・・例えば長時間の会議、始まるまでに余計な話をして時間がかかるうえ、会議そのものも長い。 　②：「何のために仕事をしているのか」という意識が欠けている・・・出世を意識して上司の機嫌を取ることばかり考えている人など 　出世を意識するなら、上司の機嫌を取ることではなく「上司を追い抜くにはどうすべきか」を考えた方がいいと思うのですが・・・「上司以上の成果を上げて、上司を追い抜いてやる」という風に意識すれば、必然的に仕事へのモチベーションも上がり、できる限り無駄を排除して最大の成果を上げる、つまり生産性が向上するというわけです。 　問題は、部下がこのような意識を持つようにするにはどうすべきかということです。上司の機嫌を取る必要がなく、自ら積極的に仕事に取り組める社内環境、仕組みを構築することが必要ですし

今週は学生実習も講義もゼミもあり、学科の会議から複数の企業との打ち合わせまであって、フルコンボ。論文が一本アクセプト（採択）になるという嬉しい連絡もありました。盛りだくさんでした。１週間が終わり、週末は、ココナラでのお仕事もこなしています。下の２つを受注中です。大学教員は土日に仕事が入ることもたくさんあるのですが、今週末はなし（家での仕事は延々とありますが）。少しほっとしているところです。ココナラでの仕事は会社としてやっていて、会社に入れているので、直接自分の収入とはしていません。ですが、今のところ月５万円くらいのペース。本業の忙しくなったら減らすかもしれませんが、少なくとも月３万円は継続的に稼げるのではないかと思います。一昔前だったら、PCで仕事を受注してPCで納品するなんて、一部の特殊な業界の方だけでした。家に居ながらにして仕事ができるなんて、とても良い時代になったと思います。いくらでも仕事ができてしまうので、あまり気合を入れすぎると疲れてしまいますが。急に寒くなってきたので、体調最優先で、仕事をやっていきたいと思っています。

<リモートか出社か>最近、NTTがリモートとか、テスラ社が出社だとかSNSでも投稿をよく見かけます。アパレル業界は、出社が基本。理由は、商品がリアルな３次元であるためでサンプルとか、素材選びとか、色の確認などはリアルで触って、試着して、時には匂いを嗅いだり、、、ただ、リアル打ち合わせはコロナ前よりは回数が減ったようです。また、会社によっては、週に1日とか2日とかのリモートワークを一部の社員に認めているなどはよく聞きます。なので、スケジュールは社内だけでなく社外の関係する人にも連絡が必要で、サンプルを送るタイミングとかに影響する。思うに、慣れですね。最初はぶつぶつ文句言っていた人も、普通に対応しているやっと、上海のロックダウンも落ち着き外国人の観光客も徐々に増えてくるので、今後のアパレルの巻き返しに期待したいと思います。

働き方として すっかり テレワークが定着しました。 私の周りにも 「1ヶ月会社に行っていない」 という方がいます。 一方で 「会社じゃないと仕事ができない」 という方もいます。 両方良い点があるので 今日はテレワーク 明日は会社 と使い分けたいですよね。 東京商工会議所が、 「中小企業のテレワーク実施状況に関する調査」 の結果を発表しました。 中小企業のテレワーク実施状況に関する調査 『2021年８月の緊急事態宣言下における 東京23区内の中小企業のテレワークの実施率は39.9％』 約60%の中小企業が、 テレワークを実施していません。 「テレワークを実施できない理由」TOP3は、 TOP1： 「テレワーク可能な業務がない」 TOP2： 「出勤している人数が少ないと事業運営できない」 TOP3： 「業務の生産性低下」 でした。 テレワークは 説明したり お願いしたり ちょっとしたことを伝えたり といったコミュニケーション に手間がかかります。 対面であれば 一言で済む内容を 紙に書いて説明する 必要があります。 リアルな場を共有できず 態度や表情が見えないので 説明に必要な言葉の量が増えますね。 一方 自分の理解不足に気づいたり 誰が読んでも明確に理解できる といったメリットもあります。 私もここ2年、テレワークを実施していますが エッセンシャルビジネス と店舗ビジネスを除けば 不可能な業務はない と感じています。 テレワークは 「出社することに意味がある時代」 から 「成果を出すことに意味がある時代」 に変わるきっかけとなっています。 リアルとテレワークを使い分け 「生産性が

こんにちは、ゆきです。いかがお過ごしですか？週末は気温もあがらっず雨模様の地域も多かったようです。。南には梅雨前線が停滞していますので、雨の降り方には気を付けるようにしてくださいね。雨や低気圧で体調がすぐれない方も多い間もしれません。今日は北半球で1日のうち最も昼間の時間が長くなる二十四節気でいう【夏至（げし）】です。夏至はこの1日だけを指すのではなく、次の二十四節気の「小暑」の前日までの期間を指すのだそうです。冬と比較すると実に5時間の昼間が長くなるそうです。変わりゆく季節、時間の変化に名前がついているのは、昔から人々が自然と向き合ってきた証拠なのかもしれなせんね。現代社会では自然のままの時の流れ、身体の自然なリズムのとおりに生きることができない社会ですね。学校や会社では時間によって拘束され、夜に勉強をしなければならない、仕事をしなければならない、休みがなかなか取れないという方のいらっしゃるでしょう。コロナ禍においてはリモートワークが増えていますが、リモートワークが始まる前と今では生活の仕方、時間の使い方が随分変わってきたのではないでしょうか？「会社での残業がなくなった！」「満員電車に乗らなくてよくなりストレスが減った」という方もいらっしゃるでしょう。逆に「家だと集中できない」「ついだらだらしてしまう」「人と話ができない、相談できなくてストレスがたまる」という方もいらっしゃると思います。みなさんはどんな対策を取られていますか？今回は生活リズムについて少しアドバイスできたらなと思います。在宅勤務は自宅で働ける便利な面だけでなく、オンとオフの切り替えがうまくできないために、仕事の

今日も一日お疲れ様です！頑張りましたね＾＾ひと時の時間に記事を読んでいただきありがとうございます。前回の時期で機能的ベネフィットと情緒的ベネフィットの解説をさせていただきました。あなたのベネフィットは機能的と情緒的どちらが多かったですか？このベネフィットの傾向を知る事であなたの働き方が変わっていきます。これらのベネフィットがどのように影響を与えるかを理解することが重要です。〇ターゲット市場の明確化〇  占いを求める理由は人それぞれです。機能的ベネフィットを重視するのか、情緒的ベネフィットを求めるのかによって、どのようなお客さんにアプローチするべきかが明確になります。ではここでリピーター様を増やすためにはどちらのベネフィットを重視すればいいか考えてみましょう。答えはあなたも察する通り情緒的ベネフィットを強化することです。もし機能的ベネフィットを優先した場合悲しい事にリピート率は明確に下がってしまいます。占いに対して、安い、早い、近いなど便利さを求めるお客様は「絶対にその人じゃないとダメ」といったこだわりがそこまでないのです。もちろん機能的ベネフィットからリピーター様に繋がる可能性がゼロのわけではないのですが、情緒的ベネフィットを重視した占い師さんとはリピーター様は雲泥の差になるのです。たびたび飲食店で例え話をして申し訳ないのですが、あなたが出先でマクドナルドを食べたいという時に「絶対にこの店舗じゃないと行かない」と思いますか？もし「絶対マックを食べるならこの店舗」とこだわりがある場合それは「若者が少ないから静か」「気持ち良い接客をしてくれる店員さんがいる」など情緒的ベネフィットが

「効率が上がる」は幻想だった？　意外と反対派も多い「リモートワーク」の実態 新型コロナウイルスの流行時に多くの企業が導入した「リモートワーク」。現在も社員に対してリモートワークを許可する企業があり、曜日や仕事の内容などによって、出社する日とリモートワークの日を分けている人もいます。 　ところで、一般的に「効率が上がる」というイメージが強いリモートワークですが、ネット上では、「リモートワークで生産性が上がるのは一部の人だけ」という意外な声も上がっています。 「自宅の椅子だと尻や腰が痛くなる」という意見も 　リモートワークの大きな利点として挙げられるのは、「通勤時間がかからない」「周囲に気を取られずに、集中して作業できる」といった要素。この「集中して作業できる」というポイントに対して、ネット上では「集中して作業できる」のはごく一部の人だという声が多く上がっていました。 　例えば同居する家族がいる場合、家にいるけど仕事をしているということに対する理解が得られず、「何か手伝ってほしいと言われる」「話し掛けてくる」という声のほか、「周囲に家族がいると仕事モードになりにくい」という声もありました。 　 　自分の部屋など、作業に集中できるスペースがある人でないと、逆に効率が落ちることも多そうです。また育児や介護中の人は、育児や介護と仕事が同時進行になってしまい、効率が落ちるといった意見が上がっています。 　設備面でもリモートの不便さを感じる人が多く、元々仕事をすることを想定していなかった自宅環境では、パソコンなど、ハード面のスペックが低く仕事がしづらいという声も。他にも「

ミーティングソフトに仮想背景画ついていない場合、または、ミーティングソフトの仮想背景の設定の仕方が分からない場合、非常にサクッと書いてありますが、これでできます。obsstudioというソフトのプラグインを使います。エッチttps://github.com/kounoike/obs-virtualbg/blob/main/README_ja.md-----ZIPを展開すると、dataとobs-pluginsというフォルダがあるので、そのままOBS Studioのフォルダにコピーします（デフォルトであれば C:\Program Files\obs-studio）。-----と書いてありますが、obsスタジオにもとからあるdataとobs-pluginsを上書きしてしまうことがポイントです。また、zipファイルの中にはdataとobs-pluginsのホルダしかありません。他のホルダがある場合は、違うものをダウンロードしてきた疑いがあります。また、------※OBS Background removalプラグインをインストールしている場合は先にアンインストール（ZIPに入っていたファイルを削除）してください。ONNXRuntimeのDLLが衝突するためです。------私は、これで大分時間をつぶしてしまいました。このプラグインは背景を消してくれるだけなので、OBSstudioの機能を使って、背景を加える必要があります。

こんにちは皆様。リモートワークが全盛で、我が家でも三女はリモートで仕事をしている、便利な世の中になったもんだと考えている。そんな考えは実は甘ーいらしい、アメリカではリモートワークの労働者をハイテクツールでモニターして管理しているらしい。実際にキチンとした時給が払われない事例も出てきている、何故かと言うと確認した時間だけしかお金を払いたくないようだ。如何やって管理しているかと言うと、これが問題あり有りの有りって奴です、キーボードの動きを記録する、１０分おきに画面のスクリーンショットをキャプチャして、確認できた時間だけのお金で良いだろうって考えらしい。リモートワークと言っても、紙の資料が有って画面を見ていない時間もある、トイレに行っている時間もある、考えている時間もある。それらぜーんぶカウントされないんですってよ、暗黒のディストピアやね、SFの世界到来なんかな。仕事ってお互いの信頼で成り立っている、考えてみて下さい、働く人間は給料（約束された分だけ）貰えると思って働いている。働いたのにその分の給与を出さないのは信頼を打ち砕く行為になるんじゃ無いのかな。何が問題って、モニター管理って状態でしか、画面の評価が出来ない上司だよね。仕事が確認できれば良いし、それで無ければ辞めて貰う、とってもシンプルな事が何でできないかな。何処でも上司が上司としての仕事が出来ないのに、そこに居るって事なのかも知れない、解らんけどね。いつも、有難う御座います。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍でリモートワークが増え、リモートワークが新しい働き方の一つとしてアルターコロナの時代にもある程度は定着するのではないかと思います。これまでも、リモートワーク・テレワークのメリット・デメリットについて書いてきました。テレワーク・リモートワークになれば、極端に言えば、会社に通える範囲に住まなくてもよくなったということ、好きな環境を職場にできるということです。NTTグループは、日本全国どこに住んでいてもリモートワークで働ける新制度「リモートスタンダード制度」を７月１日から導入しました。ここで重要なのは、「どこに住み、どう働くか」ということで、働き方改革においては、「働き方」と「住み方」はセットで考える時代になっています。ライクワークバランスをどうとるのかということも関わってきます。 しかし、リモートで一人で仕事をする時間が増えるようになると、誰しも心がささくれ立ってくる瞬間があります。こうした時には相手を思いやる温かい言葉が必要です。これは、コロナ禍でマネジメントを行う上司も同じで、上司にとっても未知数です。無茶ぶりに文句を言うのではなく、管理しやすくなるようなアイデアを提案してみるなど、下から上への優しい声掛けも働きやすい職場づくりには欠かせません。 何度も対話や雑談の重要性は書いていますが、コロナ前はオフィスの何気ない雑談から斬新なアイデアが浮かぶこともありました。デジタル環境でも、相手を思いやる気持ちをもって対話や雑談をする機会を作ることで、チームへの帰属意識や働く意欲を高めることができます。対話や雑談を通じて、暗黙知を形

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。先日も、目標設定理論でモチベーションの高め方について書きましたが、今日もモチベーションについてです。リモートワークが普及し、働き方が多様化する中で、従業員のモチベーションを維持・向上させることは、企業にとって重要な課題になっています。従業員が生き生きと働ける環境作りは大切ですし、従業員に与える仕事の質もモチベーションにとっては重要な要素です。しかし、パターン化された作業を繰り返す定型業務をこなしている従業員も多いのです。こうした定型業務に携わる従業員のモチベーションの維持・向上をどのようには図るかは重要です。同じことを繰り返す定型業務は、モチベーションを高めづらい側面があるからです。 １．リモートワークはモチベーションにどう影響するか 　コロナ禍でのリモートワークの普及で、働く環境が大きく変わったことは言うまでもありません。オフィス勤務の場合、身近にあるさまざまなものが私たちのモチベーションを刺激してくれます。通勤途中に見聞きするもの、オフィスでの同僚と顔を合わせ雑談をする、社内の雰囲気やそこで何気なく耳にする会話などなどがモチベーションの維持・向上に大いに役立っているのです。在宅勤務などのリモートワークの場合、自宅で仕事をすることが当たり前になり、仕事と家庭の境界が曖昧になり、オン・オフの切り替えができずにモチベーションの維持・向上が難しくなっています。仕事の忙しさによって家庭が疎かになり、逆に子育てや家事で思うように仕事に取り組めなかったりと、「ワーク・ファミリー・コンフリクト」が生じモチベーションが低下しているケースも見られ

日本でもアジアでも多くの社員が「自宅から近い場所に職場を持ちたい」と考えていることは共通しています。 このため、主にメインオフィス（ハブ）を拠点とし、さらにサテライトオフィスやワークスペース（スポーク）を設けて、社員が自宅から通える範囲にプロフェッショナルな職場を持つというハブ＆スポーク（モデル）の採用に拍車がかかっています。 そこで注目されているのが、フレキシブルオフィスなのです。 テナント企業がフレキシブルオフィスの活用に関心を示し、利用を増やしているのには、大きな理由があります。 第一は、コストの低さです。建築済みで入居可能なスペースは、初期費用を抑え、効率性を高め、総入居コストを削減できる可能性があります。 第二に、機動性と柔軟性も重要な要素であり、ビジネスニーズや市場の状況に応じて従業員を増減させることが可能です。 第三に、フレキシブルなオフィススペースは、企業が新しい取り組みを開始し、成長予測を立て、長期的なスペース戦略を立てる際に、「時間を買う」のに役立つのです。 第四に、イノベーションとコラボレーションです。フレックス制は社員の交流、新しいビジネスコンセプトへの接 触、アイデアの交配を増やし、イノベーションを促進します。また、フレックスオフィスには通常2社以上の企業が入居しているため、社員は他の企業と交流し、コラボレーションする機会にも恵まれます。 テナント企業は、各フレキシブルオフィス事業者が提供する複数のセンターに簡単にアクセスすることができます。さらに、テナントは、コラボレーションエリア、静かな区画、授乳室など、多くの設備やアメニティを備えたより良いオフィ

皆さま、こんにちは！ まつりゅうです！ 「AIが進化したら、わたしの仕事って楽になるの？」よく耳にする言葉です。たとえば、AIがスケジュール管理をしたり、メールを自動返信したり、資料作成をサポートしたり…。とても都合のいい夢物語を考えてしまいます。近年、AIアシスタントの進化により、AIを活用したオンラインアシスタントが注目を集めています。では、この流れが進むと、わたしたちの働き方はどのように変わっていくのでしょうか？📌 AIが変える未来の働き方（具体例）まずはAIアシスタントが普及すると、具体的にどんな未来が待っているのか？ 3つのポイントで解説します。① 仕事の自動化が進み、単純作業から解放される「データ入力やメール対応に時間を取られる…」人手不足の煽りを受けて本来の業務が全然出来ていないなんてことありますよね。メールの自動返信やデータ整理をAIに任せれば、より重要な業務に集中できます。🎯 未来のイメージ ・AIが会議の議事録を自動作成 → 会議後のまとめ作業がゼロに ・AIが顧客対応のチャットボットを運営 → 24時間対応が可能に② リモートワークがさらに進化するAIをうまく活用すれば、リモートワークでも生産性を維持可能。チームの進捗管理や会議内容の整理をサポートし、遠隔でもスムーズに働けます。🎯 未来のイメージ ・AIが重要タスクを整理 → チーム全員の仕事が可視化されスムーズに ・AIがオンライン会議の要点を自動まとめ → 議事録作成が不要に③ 個人の働き方が多様化し、副業やフリーランスが増えるAIを活用すれば、1人でこなせる仕事が増え、副業やフリーランスの選択肢が

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。日本マイクロソフト社が、2019年末から「週勤４日週休３日」制に挑戦するなど企業の生存をかけた働き方改革を行なっています。日本マイクロソフトでは就業規則に「出社不要」が掲げられ、緊急事態宣言発令（2021年4月）前から「本社出社率１．７％」まで低下していました。これは「出社するのが本当に生産性を向上させ、企業の価値を高めているのか」という問題意識です。「リモートワークは単なる福利厚生ではありません。企業が優秀な人材を集め、組織としての勝ちやブランドを高めていくために必要な経営戦略の１つ」です。日本マイクロソフトが導入した「週勤４日週休３日」はただ休みを１日増やしただけではなく、その結果、ペーパーレス化、リモートワークの活用、１時間以上の会議から３０分会議への移行、積極的な人材交流などによって労働生産性を上げているのです。 働き方改革の一環としてペーパーレス化も重要な意味を持ちます。新型コロナの影響もあり、リモートワークと相まってペーパーレス化は避けて通れないものとなっています。以前緊急事態宣言下で「書面にハンコを押すためだけに出社する」ということが問題となりました。このように、紙を使う業務は世の中の空気を読まず、人を場所に縛り付けてしまいます。デジタルへの移行が可能である業務であっても、紙とハンコに拘る企業は少なくありません。しかし、日本マイクロソフトでは、外部の顧客に対して説明する際に使用する資料以外はほとんどペーパーレス化が進み社内業務の９割がペーパーレス化されています。紙に拘らなければ、場所の制約を受けることなく仕事ができ、

コロナが齎した変化はいろいろありますが、リモートワークが急速に広がったことは最も象徴的なことだと思います。企業でも商談の多くはWEB会議システムで行われるようになりましたし、研修や採用面接もパソコンとスマホの中で済ませることができます。とても楽です。特に地方の企業にとっては交通費と移動時間をかけることなく次から次へと商談ができるのは大きな魅力です。 しかし良いことばかりではありません。都会の企業はリモート勤務がどんどん増えています。そうすると労働者にとっては、地方にいながら都会の企業で働くチャンスが生まれます。ということは、地方企業は目の前にいる人を都会の企業にとられてしまうリスクが高まっています。そりゃあそうです。都会の企業のほうが良い給料をもらえるわけですから。 ですから地方の企業だからと言って、いつまでも地方のレベルで人を募っていれば、地方からは人材がどんどん流出して、インターネットによって埋まるはずだった地域格差はむしろ広がってしまうかもしれません。 特に私の住む長野県南部は残念ながら人材に金をかけない地域。これは複数の人材系企業が口を揃えていることです。彼らはより条件の良い仕事に人を採用してもらうことで利益を上げています。ですから当然、給料の高い仕事を優先的に紹介します。今までは勤務地の限界があった人でもこれからはリモートで都会や他地域の仕事を選ぶことができます。都道府県別の最低賃金なんて、職種によっては意味のない数字になっていくのかもしれません。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。働き方改革の一環として、更にはコロナ感染対策の一環として推奨されてきたテレワークですが、コロナの感染拡大が落ち着き自粛が緩和・撤廃される中「テレワーク離れ」が進んでいます。テレワークについては「最高。このような自由で効率的な働き方はない」という意見がある一方で、「『家にいる奴は本当に仕事しているのか。出社した方が生産性が高いのに』といった愚痴や不満がある」「デスクに向かっている姿を目視しないと『働いている』とみなさない上司がいる」などの声も上がっています。また、「テレワークはサボれる」ということも言われます。しかし、出社の場合、行って机に向かっているだけで最低限の評価は得られますが、テレワークは成果でしか仕事ぶりを表せないのでシビアなのです。 「テレワーク離れ」が進む背景には「自粛疲れ」「コロナ慣れ」もありますが、それよりも「出社した人が偉い」「残業する人が偉い」という旧態依然とした日本企業の社内風土に原因があるようです。これまでもリモートワーク・テレワークについては書いてきましたが、日本において、なかなかテレワーク・リモートワークが浸透していきません。コロナ禍でやむを得ずテレワークを導入しているといったところです。しかし、そうは言っても新しい働き方改革の一環であり、完全に対面型に戻ることはなさそうです。今後は、以前にも書いたテレワークとオフィスワークとを両立させたハイブリッド型が進んでいくように思います。 オフィスワークとリモートワークを両立させるといううことからすれば、リモートワークの活用の仕方を考える必要があります。１．リモ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍でリモートワークを導入した企業も多いのですが、政府が提唱する数字には程遠い状況です。リモートワークは、新たな働き方としてアフターコロナでも定着することが求められていますが、その割には労働の形態や職場での上司と同僚との関係性、さらには労働生産性やライフスタイルにどのような変化をもたらすのか、といった問題について掘り下げた議論が行われているとは言えません。 「同じ空間」で働くことと「リモート」との違い、同じ「空間」で働くことの意味について考えていきます。 １．生産性を低下させる可能性も　「職場の創造性」が損なわれる懸念 　コロナ禍でリモートワークが増えたことによるメリットとして、①通勤時間の短縮　②労働における自律性の確立といったものが考えられます。 　一方で、生産性の低下というデメリットも考えられます。その要因として、職場の創造性、仕事をめぐる関係性あるいは社会関係資本が損なわれる可能性があることが挙げられています。職場での創造性を高めるものとして、職場での音やにおい、自宅とは違う環境、他人の存在などが挙げられます。通常、これらは気を散らし集中を妨げる要素と考えられ生産性にとってマイナスのものとのイメージがありますが、同僚とのランダムな会話・雑談から得られるアイデア、通勤途中での新しい刺激、偶然の出会い、発見が想像力を喚起しイノベーションにつながることもあるのです。 ２．社会関係資本が減少　「暗黙知」が失われることに 　対面でのコミュニケーションによる刺激という問題は、フランスの社会学者ピエール・ブルデューが唱えた社会関係資

今日は、日頃の行動計画の振り返りについての話です。しばらく前から、電車通勤に戻った人たちも多くなっておりますが、私はリモート業務を継続しています。朝の通勤時間がないというのは、本当に大きいです。私のなかには、常日頃から時間が空いたら「とにかくこれをやる！」というものがあります。それが、「7つの習慣」というビジネス書に出てくる、「重要だけど緊急でない事」。私たちの日常生活や仕事は、「重要かつ緊急な事」がほとんどで、常に時間に追われるラットレース状態。「はぁ〜。なんもしてないのに、も〜こんな時間。。」といった具合にです。しかし、人生の質を高めてくれる取り組みは、「重要だけど緊急でない事」なのです。ここに使う時間を多く取れるかそうでないかで、人生が大きく変わっていく可能性は極めて高いと言っていいでしょう。なので私は「緊急でない事」に出来る限り時間を使ってます。これは人それぞれ違うと思いますが、私の場合はスキルアッフ゜のための勉強だったり体づくりなどに時間を使っています。リモートのお陰で、これまで集中してできなかった事、時間が多く取れたら始めたかった事、興味のあった事、などに取り組み始めています。多くの事を始め、多くの知識やスキルを学びはじめた結果、「非常に充実した期間だなー(*´▽｀*)」と思いながら過ごしています。今後も、いつ、何が起きてもいいように、日々のやることは変わらず、成長あるのみ。日々の種まきをしてこその、将来的な大きな収穫につながるため、リモートワークで新たに取り入れた習慣を崩さず、進化し続けてこうと思いました。

こんにちは！！ちょっとのスキマ時間にお小遣い稼ぎができるお仕事の紹介です！！🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🔥物販経験者に大人気🔥(未経験者も多数在籍！)🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌱🌟購入代行🌟やってみたい方いますか？🐬一回の作業で5,000円の報酬🌟🐬実質作業時間は20分程度🌟🐬友人紹介でも3,500円／人をゲットできちゃいます🌟🐬やり方は簡単！初回注文商品がご自宅に届くので、同封の(コンビニ)後払い用紙と商品を一つにまとめて指定住所へ郵送するだけ！※ネットご注文時、お支払い方法について「コンビニ後払い」をお選びいただきますが、与信不可にて注文時にクレカ払いや代引きでのご購入をお願いする場合がございます。その際はお手数ですが、一度立替という形でご購入いただき、報酬支払い時に立替料550円を一緒にお渡ししますので、その点ご承知おきください。💕超絶！かんたんなお仕事です。購入代行、気になる方はメッセージください🙇‍♀️🙇‍♂️✨✨

キャリアコンサルタントの仕事をしていると毎日が人との出会いの連続ですほとんどのクライエントさんは、初対面となりますが、同じ方もいらっしゃいますが、多くて月に２，３回度程度でしょうかご相談者さんのことを「クライエントさん」とお呼びしていますちなみに、メモなど文章で記載するときは、”CL"と略して書きますもちろん、面談中は、CLさんのことは、CLさんのご希望をお聞きした上で苗字やお名前、時には、ニックネームなどで「さん」付けしてお呼びすることにしておりますクライエントさんには、気持ちよく、沢山お話をして頂きたいので先ずは、そのようなアプローチをさせて頂いておりますこれが、私の仕事のスタイル、とでもいいましょうか☆彡さて、そのお仕事の環境ですが、昨今は、全てオンライン面談方式で「キャリアコンサルティング・キャリアカウンセリング」（以降、略して”キャリコン”と呼ばせて頂きます）させて頂いておりますまれにクライエントさん側が音声だけのこともありますが、ほとんどは、いわゆるテレビ電話型式のオンライン面談ですオンラインなので日本全国をはじめ、海外にいるクライエントさんとも面談ができます仕事の環境がオンライン中心なので、ホームステー、リモートワーク、とはいっても、フリーランスで仕事をさせて頂いているので、自宅の一室がオフィスだったり、どこかの貸室だったり、マイカーの車中だったり、自由自在な状況なので、「リモートワーク」ではないのかな？～～ですね 笑毎日がステーホームなので、生活リズムがおかしくならないように土日祭日を除き（笑）毎日のルーティーンを決めております朝は７時までに起床、ブログをアップ

こんにちは、上村です。 普段はシステムエンジニアとして、企業の業務効率化やExcel VBAを用いた自動化ツールの開発を手掛けています。 ブログのアイキャッチに掲載したのは、私が趣味で制作しているお気に入りのイラストです。 自宅でのリモートワークの合間に、資料を抱えながらデスクの側でフッと一息ついている――そんな日常の中のちょっとしたリラックスタイムをイメージして表現しました。お仕事の効率を上げるためにも、こうした「頭をオフにできる一瞬のゆとり」は本当に大切ですよね。 しかし、実際のビジネスの現場では、在宅勤務やオフィスワークを問わず、日々のデータ入力や集計、報告書の作成といった手作業に追われ、「息をつく暇すら全くない…」と心も時間もすり減らしている方が非常に多いのではないでしょうか。 「毎日、複数のファイルから手動でデータをコピー＆ペーストしている」 「毎週、膨大な数値データを集計してフォーマットにまとめる作業に何時間も費やしている」 「手作業が多くて時間がかかる上に、入力ミスがないか常に不安でストレスが溜まる」 もしそのようなお悩みを抱えているなら、その繰り返しの事務作業はすべて「Excel VBA」を使って自動化することが可能です。 これまで手作業で1時間、2時間とかかっていた複雑なデータ処理や書類作成の業務も、一度専用の自動化ツールを構築してしまえば、ボタンをワンクリックするだけで、わずか数秒〜数分で、しかも100%正確に完了するようになります。 VBAによる自動化がもたらす最大の価値は、単に「作業時間が短縮できる」ということだけではありません。 手作業による「ミスへの

占い師になりたい人と話していると、 よくこんな言葉を聞きます。 「当たるのに、なぜか依頼が来ません」 「鑑定しても、収入になりません」 これは、 とても多い悩みです。 でも、先に結論を言います。 稼げない理由は、占いの実力不足ではありません。 「稼ぐ話」をすると、居心地が悪くなる世界 占いの世界では、 お金の話をすると、少し空気が変わります。 スピリチュアルなのにお金？ 癒しなのにビジネス？ 欲を出したらダメなのでは？ こう感じてしまう人が、とても多い。 でも現実には、 お金の話を避けている人ほど、 長く続けられていません。 稼げない占い師に共通する「思考の癖」 ここで一つ、 多くの人が無意識に持っている癖をお伝えします。 それは、 「お金をもらう＝申し訳ない」と感じてしまうこと この内容でお金を取っていいのか 高いと思われないか 相手の状況を考えると値上げできない こうして、 自分の価値を自分で下げてしまいます。 「安くすれば依頼が来る」は、ほぼ起きません 意外に思うかもしれませんが、 価格を下げたからといって、 信頼が上がることはほとんどありません。 むしろ、 軽く扱われる 無理な要求が増える 消耗する という悪循環に入りやすくなります。 稼げている占い師は、 「安売り」をしていません。 稼げる占い師がやっていることは、とてもシンプル 稼げている占い師は、 特別なことをしているわけではありません。 彼女たちは、 誰のための占いかを決めている 何を提供するのかを言語化している 価格に“理由”を持っている ただ、それだけです。 当てることよりも、 「価値を伝えること」を大切にし

導入：地方移住と独立がセットで来る理由 🏞️地方移住と独立は、「働き方を自分で選ぶ」ための最も魅力的な選択肢の一つです。自然豊かな場所で暮らしながら、満員電車とは無縁の自由なワークスタイルを手に入れる。しかし、この夢を実現しようとすると、すぐに一つの壁にぶつかります。それは、「地方には、都心レベルの収入を得られる仕事がないのではないか？」**という現実的な不安です。「移住」という生活の安定と、「独立」というキャリアの安定を同時に手に入れるには、地方の仕事だけに頼るのではなく、「都会の仕事」を地方に持ち込み、稼ぎ続けるという戦略が必要です。私がこの道を歩む中で気づいたのは、これがまさに「二刀流」戦略だということです。今回は、地方移住を成功させるために、都会の仕事を地方で稼ぐための３つの具体的な準備とそのディテールを紐解きます。本編：移住独立を阻む「二つのリスク」と「AI時代の可能性」地方移住と独立をセットで考えると、二つの大きなリスクが立ちはだかります。しかし、現代のテクノロジーは、このリスクを覆す新たな可能性を生み出しています。リスク①：「収入源の地理的依存」多くの人は、地方移住後、地元の仕事を探すか、地元のニーズに合わせた事業を始めようとします。しかし、地元の経済圏は都心と比べて小さく、仕事の単価も低い傾向があります。収入源を地理的に依存させてしまうと、生活水準を維持することが難しくなり、後悔に繋がりかねません。移住独立を成功させるには、収入源の「非地理的化」というディテールが必須です。リスク②：「コミュニティへの過度な期待」地方への移住を夢見るとき、「地域の人たちが温かく迎

突然訪れる「キャリアの岐路」と交渉の壁仕事でキャリアを積み重ねている最中、親の介護が必要になり、地元への帰郷（Uターン）を余儀なくされる。これは、私たち世代にとって決して他人事ではない、突然訪れる「キャリアの岐路」です。生活の中心を介護に移さざるを得なくなったとき、「今の仕事を辞めるしかないのか」「地方に希望の職はあるのか」という不安に襲われます。キャリアを諦めずに介護と両立させるためには、「フルリモートワーク」という働き方が最有力候補になります。しかし、現実は甘くありません。会社に「事情を伝えるだけ」では、フルリモートの交渉は難航することが多いです。感情的な事情を伝えるだけでは、企業側は「前例がない」「リスクが高い」と判断してしまいがちです。当時の私も、この交渉の難しさに直面しました。今回は、地方帰郷という大きな変化の中で、いかにして「フルリモート」を権利ではなく「合理的な提案」として実現したか、その３つの交渉術に加え、能動的なキャリア戦略のディテールを共有します。交渉が難航しても「フルリモート」を可能にする３つの道筋まず理解すべきは、交渉が難航した場合でも、フルリモートを実現する道は残されているということです。交渉術だけでなく、自らその働き方を勝ち取る戦略を持つことが重要です。フルリモートの働き方を手に入れるには、大きく分けて以下の３つの道筋があります。 ・ 現職での交渉による獲得: （既存の信頼と実績を交渉材料にする） ・ フルリモート求人への転職: （外部の環境に切り替える） ・ 独立によるフルリモートの実現: （自らクライアントを見つけ、働き方を設計する）どの道を選ぶ

1. 札幌拠点立ち上げから完全リモートへ。見えない壁に直面した日々私のキャリアは、東京の一部上場企業から始まり、その後、地方拠点（札幌）の立ち上げを経験しました。これはゼロから組織を作り上げる刺激的な日々で、まさに成長の連続でした。その後、私は未上場スタートアップへの転職を経て、完全にフリーランスとして独立しました。この時、働き方は完全フルリモートへと移行しました。場所に縛られない自由を手に入れた一方で、それまで意識していなかった「見えない壁」に直面したのです。それは、成長の停滞感です。常に周囲に人がいて、偶発的な会話や会議の熱量から刺激を得ていたオフィスワークとは違い、完全リモート環境では、意識的に行動しなければ、一人の世界に閉じこもってしまいます。いつしか、自分自身のスキル開発がマンネリ化し、「これで良いのだろうか」という漠然とした不安が増大していきました。2. 環境のディテールを「作り直す」という発想この不安を解消するために、私が最初に取り組んだのは、単なるスキルアップのための教材購入や資格取得ではありませんでした。そういった従来の解決策は、行動に繋がりにくい限界があることを、私自身、過去の経験から知っていたからです。私が着目したのは、仕事のスキルそのものではなく、「私という人間の心身の状態」です。リモートワークで最も変化したのは、「働く場所」と「生活リズム」です。そこで、この二つの「環境のディテール」を根本的に変えることを決意しました。具体的には、長野県栄村への二拠点生活・地方移住の実現です。都市の喧騒から離れ、自然豊かな場所で生活することで、心身の健康を含めた「ウェル

私は「旅する」というキャッチコピーの通り今までいろんな場所で仕事をしてきました。もちろん最初は一つの場所でテレアポをしていたのですが、そうすると、「何かつまらない・・・」と言う気持ちが大きくなり、楽しかったはずのテレアポがだんだんと楽しくなくなってきました。もともと何かに縛られるのが嫌いな性格のため、最初は楽しかったんですが、マンネリ化してしまいました。さすがにこのままではマズイと思い、もともといろんな場所に行くのが好きな性格を活かして働く場所を変えることにしてみたんです。タイの道端で寝ている犬働く場所を変えた結果、どうなったかと言うと自分の性格に合っているためとても幸福度が高く、仕事に取り組めるようになりました。そうすると自然と成果も付いてくるようになりました。今回はそんな私がいろんな場所に行って仕事をしてきた中で「東京23区」を制覇しながらテレアポをしてきた体験談を書いていこうと思います。場所に縛られず仕事をしている私の生活をイメージしながら読んでもらえると嬉しいです。池袋のAirbnbめちゃくちゃ居心地良かったです僕は旅をしながら仕事をしているので例えば、北海道、東京、鹿児島、沖縄、ベトナム、タイなど日本・世界各地を周っています。ベトナムで１番好きなマッサージ屋さん1時間1,500円くらいです^^私は特に「東京」を拠点にしていました。東京は交通網が充実していることもあり、日本全国や海外に行きやすいというメリットから地方に行っては東京に戻ったり、また地方に行ったりというのを繰り返していました。いままで廻ってきて一番美味しかった愛媛の鯛めし屋さん愛媛県 かどや 大街道店でも、

結論から先に申し上げますと、在宅勤務中であっても「業務時間内」かつ「業務と事故やケガとの間に因果関係が認められれば」労災保険の適用対象となります。コロナ感染の影響から世の中テレワークで働く人が増えましたね。テレワークで仕事していると事業場にいるわけではなく使用者の監視下にいるとは言えないんじゃないかと考え労災認定は難しいのでは？と考えられる方もいるかもしれませんがそんなことはありません。まずは労災として認められるための条件から見ていきましょう。労災として認められるためには「業務遂行性」と「業務起因性」の２つの条件を満たす必要があります。それぞれ見ていきましょう。・業務遂行性業務遂行性とは、事業主の指揮命令下にある状態のことです。事業主の指揮命令下にある場合には、次の3つのがあります。１．事業主の指揮命令下であり、管理下で業務に従事している場合例.　オフィスで業務に従事している場合2.　事業主の指揮命令下で、管理下だが、業務に従事していない場合例.　休憩時間中、仮眠中など3.　事業主の指揮命令下だが、管理下を離れて業務に従事する場合例.　外回り、出張、テレワークなどテレワークは上記３．に該当し「業務遂行性」が認められます。但し、個人的な用事をこなすために業務を離れた場合、その時間は業務遂行性がないと判断されます。続いて「業務起因性」についてはどうでしょうか？・業務起因性業務起因性とは、労働者の傷病と業務との間に因果関係があることです。なお、ここでいう業務とは本来の業務以外にも以下のような業務に付随する業務も含みます。・業務に付随する行為例：掃除、後片付けなど準備的な行為例：着替え

おはようございます♡みなさん、いかがお過ごしでしょうか♡今日も、家事や、お仕事、がんばってくださいね♡（10秒で読めます✨）今朝はちょっと頭痛がして少しずつ起きました（少しずつってなんだ笑日記通信を書き始めた今もまだ痛いです💦多分、天気痛か、疲れですね＊写真はイメージです感覚的には疲れっぽい最近は、先方のオフィスにお邪魔しているので歩くことが多いからかな💦こういうときは休むことが大切ですね☺️なので、自宅でお仕事です✨ゆっくり、仕事を進めながらやっていきたい✨＊写真はイメージですオフィスで仕事してて思うことは私はリモート派ですね✨全然、効率さが違う🤣私はガッツリ集中しちゃうからねいちいち人の機嫌を気にしてられない（笑）家やカフェでゆっくり仕事するのが私が一番向いていることが段々わかってきました✨私はそういう性格なのかもみなさんはどうですか？きっと、みんなと話せるからオフィスが良いっていう方もいますよね✨その気持ちもよーく理解できます✨たまには話したくなるもの☺️リモートでも気楽に話せる環境があると良いですよね✨できる未来を切実に祈るばかりです＊写真はイメージですあとで外を見よう✨ちょっと体調が悪いときはゆっくり外を眺めるのが良いと思う✨いつもの外の風景を眺めるだけでも何だか、良い1日になる気がします✨コーヒーを飲みつつゆっくりしよう☺️＊写真はイメージですさて、今日もコーヒーを飲みながらお仕事です✨経理業務と執筆が溜まってるのでやっていこう☺️執筆はスクールの勉強があるから、取り組まないと💦添削を受けないといけないので今日中に出してみます✨みなさんも家事やお仕事、がんばってくだ

経団連にテレワークによる出勤者7割減の要請がありましたね。でも、テレワークには「好き・きらい」がある。そのほとんどは「行動特性」が影響しています。 さらに思考特性によっても左右し、一人ひとりの特性によって生産性が上がったり下がったりします。 あなたは得意？不得意？ あなたの部下はリモートでOK？それとも？ ▶1 リモートワークの好き・きらい 1.1 行動特性による傾向 自宅で一人パソコンを使って仕事をする「リモートワーク」。 人によってかなり「好き・きらい」が分かれますよね。 これは、『行動特性』によるところが大きいんです。 特に『自己表現性』の違い。 自分の感情を他人や世界に発信したい頻度、エネルギーの強さです。 すでに想像がついてしまったかもしれませんね！ あなたの場合、どちらですか？ あなたの部下はどちらでしょうか？ 1.2 『自己表現性』左寄り 自己表現性が左寄りの方の特徴 ・人の話にじっくり耳を傾ける ・感情をあまり表に出さない・言葉を慎重に選ぶ・人の注目を浴びることを好まない・少人数の方が居心地がいいこのような特徴を持った方の場合、基本的にリモートワークが好き。 一人でいると集中できるし、気が散らないので作業が進みます。 できれば人と話したくない性格で、コミュニケーションは1対1がいい。 静かな雰囲気が好きで、一人の方が気楽。 よく考えてから話すので、軽快な言葉のキャッチボールは好まない。 ジェスチャーなど体で表現する意味もあまり感じていない。 決して根暗だからというわけではなく、“自分を表現することにそんなに価値を感じない”ような人。 リモートワークには理想的な環

管理職として在宅勤務で部下とのコミュニケーションの取り方については、みなさんもいろいろと取り組まれていますよね？ぜひどんな取り組みをされているのか教えていただきたいのですが、私が気をつけていることをひとつシェアさせていただきます。何が正解なのかもわからない世の中ですので、取り組みや経験をシェアしあうのも必要ですよね。コロナ禍になる前を思い出してみると、会社に出社して「おはよう！」と声がけしたり、フリーアドレスであれば部下の近くに座ったり、雑談したり、ランチを一緒に食べたりしていました。元気が無さそうとか、体調が悪そうなどもすぐにわかっていたと思います。そのようなコミュニケーションが在宅勤務になって全く無くなってしまったわけです。コロナ前のコミュニケーションを代替できるものって何かな？と考えました。リモート面談もそうですが、意識的にコミュニケーションの機会を増やす必要があるんじゃないかな？と感じています。用事が無くても電話してみる。ショートメールを送ってみる。「部下の存在承認をしてあげる機会を増やすこと」を私は気をつけて意識的に増やしています。リモートワークでは孤立感・孤独感を感じる人が少なくないと聞きますので、こういうコミュニケーションの時間を割くことを増やせるといいなと思います。

✥✥✥認知症の母の介護…在宅勤務は難しい(´-ω-`)✥✥✥ 認知症の母と一緒に暮らしています 緊急事態宣言は発令され母が通っているデイサービスが 一時的に閉鎖することになりました(;´･ω･) ちょうど私も在宅勤務になったので、母が家に一人でいることはないので "良かった"と思っていたのですが… 思っていたより母にやはり手がかかってしまい、仕事がはかどりません(◞‸◟) 仕事中に同じことを何度も話しかけられたり 仕事中だからといっても当たり前かもしれませんが理解してくれず いけないとは分かっているのですが… ついきつく言い返してしまうことが増えています お互いにストレスがたまっています(ノД`)・゜・。 少しでも何かに集中してもらえる時間があるといいのですが(;´･ω･) ✥✥✥一時的に他のサービスの利用を考えてみては…✥✥✥ 新型コロナ特措法に基づく緊急事態宣言で デイサービスやショートステイもご利用者の利用回数を減らしながら 感染防止対策を行ったり、自主的に休業したりするところも出てきていますね 一方、一人暮らしの認知症の人にとってはデイサービスが ライフラインになっている方もいます ただ、現在は新型コロナの感染防止対策の一環で、通所するのではなく デイサービスのスタッフが自宅に訪問したり 電話で体調を確認したりして、形を変えてサービスを提供できる といった体制になっています(=ﾟωﾟ)ﾉ これまで介護サービスを利用しながら介護をしてきたのに 一時的にも四六時中介護が続く状況になる方も多いと思います(;´･ω･) 皆さん様々な理由でストレスが溜まっていることと思います…

その「三日坊主」は、意欲の問題ではない「副業を始めたいけれど、本業が終わるとクタクタで動けない」「急な残業や付き合いが入って、計画通りに進まない」将来のために収入の柱を増やそうと意気込んでも、結局続かずに挫折してしまう。そして「自分には継続力がない」と責めてしまう。 しかし、その挫折は個人の意志の弱さではありません。単純に、「本業の拘束条件」が厳しすぎるのです。毎日満員電車に揺られ、突発的な会議が入り、上司が帰るまで席を立てない。 この環境下で、新しいビジネスを育てるのは物理的に不可能です。 今回は、副業・兼業を成功させるための本当の第一歩は、「時間をコントロールできる本業」を手に入れることである、というディテールを紐解きます。なぜ、出社必須・フルタイムだと「副業」が積めないのか副業や兼業で最も重要な資源は「お金」ではなく「安定した時間」です。フル出社の職場では、どうしても「移動時間」と「他人の都合（突発的な呼び出し）」という、自分では制御できないノイズが発生します。 「今日は副業をやろう」と思っていても、「ちょっとこれ急ぎで頼む」と18時に言われたら、その計画は破綻します。 この「予定が読めないストレス」こそが、副業を阻む最大の敵です。Step 0は「土壌改良（環境整備）」にあるもし今、ガチガチの出社義務や、長時間拘束が常態化している職場にいるなら。 無理に睡眠時間を削って副業を始める前に、まずは「働く環境そのもの」を変える検討を推奨します。(1) リモートワーク環境へ通勤時間がゼロになるだけでなく、「成果さえ出せば、時間の使い方は裁量に任される」ことが多いため、副業のための

導入：それは「オフィスワークの延長」ではない 「リモートワーク＝家でPCを開いて仕事をすること」もし、このように捉えているとしたら、少し認識をアップデートする必要があるかもしれません。なぜなら、リモートワークとオフィスワークは、使う筋肉も求められる作法も全く異なる「別の競技」だからです。オフィスでは「空気感」や「阿吽の呼吸」で補完されていた情報が、リモートでは一切遮断されます。その環境下で成果を出し、信頼を勝ち取るためには、意識的に獲得しなければならない「リモート特化型のスキル」が存在します。今回は、これからリモートワークを始める人や、伸び悩みを感じている人に向けて、オンラインの海を泳ぎ切るための5つの必須スキルのディテールを紐解きます。本編：リモートワーカーが磨くべき「5つの武器」これらは才能ではなく、後天的に習得可能な「技術」です。(1) 「温度」を乗せるテキストコミュニケーション力リモートの主戦場はチャットです。しかし、業務連絡だけを淡々と送ると、相手には「冷たい」「怒っている？」と誤解されがちです。スキルの正体: 正確さに加えて、「感情の補完」を行う技術です。「！」や絵文字を意識的に使う、感謝の言葉をサンドイッチする、文脈（背景）を言葉で尽くす。テキストだけで相手を安心させる力は、リモートにおける最強の対人スキルです。(2) 「見えない進捗」を可視化するプロジェクト推進力上司やチームメンバーからは、PCの前で何をしているか見えません。「頑張っています」という言葉は通用しません。スキルの正体: 全てを「ログ（記録）」に残す技術です。タスク管理ツール（Trello, Not

導入：30代に訪れる「ライフイベントの複合課題」 30代という時期は、キャリアの中核を担う一方で、育児と親の介護という二つの大きなライフイベントが同時に訪れやすい世代です。特に、地元近くへの移住や二拠点生活は、「親のサポート」と「子どもの教育・生活」の両立を図るための現実的な選択肢となります。しかし、この決断は非常に複雑です。単なる引っ越しではなく、仕事、収入、子どもの学校、親の医療・介護サービス、地域コミュニティといった、多岐にわたるディテールを同時進行で整理しなければなりません。「家族の誰かが負担を強いられるのではないか？」「結局、仕事が立ち行かなくなるのではないか？」という不安が、多くの人の一歩を阻んでいます。今回は、この「育児・介護移住」を感情論ではなく、家族全員の負担を最小限にするための戦略的な「設計図」として捉え、どのように計画を進めるべきか、そのディテールを紐解きます。本編：なぜ「一括移住」は家族の負担を増やすのか？30代の移住において、最もリスクが高いのは「仕事を辞めて、家族全員で一度に地元に移住する」という一括移住戦略です。この戦略は、家族に以下の二つのディテールで大きな負担をかけやすいと考えられます。負担①：「子どもの環境変化」と「親の心理的抵抗」の衝突移住は、子どもにとって学校や友人関係をリセットすることになります。また、親の介護が必要な場合でも、親御さんが住み慣れた土地や病院から離れることに抵抗を感じるケースも多いものです。育児と介護という異なる世代のデリケートな環境変化が同時に起こるため、家族内でストレスが集中し、移住後の生活満足度が大きく低下するリス

導入：移住の夢を「後悔」に変えるミスマッチの深層と時代の変化 💡地方移住は、人生を豊かにする大きな決断であり、新たなキャリアやライフスタイルを築くための挑戦です。しかし、移住後のアンケートやヒアリング結果を見ると、「地域とのミスマッチ」による後悔が、資金や仕事の問題以上に少なくないようです。多くの場合、「なんとなく自然が豊かだから」という曖昧な理由で移住先を決めてしまうことが、後悔の最大の原因の一つなのではないか、というのが私の見聞きしてきた中での仮説です。理想の地域とは、「自分の生活スタイルと、その地域の特性が、いかにディテールで合致しているか」にかかっているように見受けられます。そして今、日本全体が都市部の物価高や実質的な収入の伸び悩みという大きな変化に直面しています。これまでの核家族のように、経済力だけで自立した生活を送ることは、特に若い世代にとって難しくなりつつある傾向があるかもしれません。会社組織でのつながりだけでなく、地域や家族との助け合いが、生活の安定と心の豊かさを守るより重要な時代になる可能性が指摘されています。この傾向の背景には、労働人口の減少と社会保障費の増大といった構造的な問題があり、地域や家族との互助関係が、生活の質（QOL）を維持する鍵となるという見方があります。今回、このコラムで提示するのは、あくまで私が経験や支援を通じて見聞きした一般的な傾向に基づいた整理です。あえて困難な道にチャレンジしたい方や、明確な目的・高い専門性を持つ方は、この整理の枠外にある最適解を選ばれることを前提とし、一般的な視点から最適な移住先を見つけるための判断軸を紐解きます。地

1. 導入：夢の二拠点生活に潜む「収入の落とし穴」 🏠都市部と地方を行き来する二拠点生活は、「キャリア」と「豊かな暮らし」を両立させる理想的な働き方の一つです。私自身、横浜と長野県栄村という山間地の地域を拠点に生活していますが、このスタイルを始めた当初、多くの人が直面する大きな壁になりうる課題に注目しました。それは、地方拠点での「仕事がない」という現実的な問題です。都心の仕事はリモートで継続できるものの、生活の基盤となる地方で収入源を確立できなければ、経済的な負担が増し、結局「都会の仕事」に時間を奪われて地方での生活が疎かになってしまいます。二拠点生活を安定させる鍵は、「地方での仕事は全て地方で探さなければいけない」という常識を捨てることです。今回は、私が長野県栄村での生活を通して実践し、都市圏のリモートワークと地場での活動をうまく両立させるために行った「収入源のディテール」再設計について紐解きます。2. 本編：なぜ地方拠点では「仕事が見つからない」と感じるのか地方拠点に移った際、「仕事がない」と感じてしまうのは、地方経済の規模や構造の問題だけではありません。私たちの「仕事に対する古い定義」に原因があります。誤解の原因①：「都心と同じ仕事」を探してしまう地方に滞在しながらも、私たちはつい「都会の会社でやっていたような、専門職としての高単価な仕事」を地場で探そうとします。しかし、地方では、専門職の案件は少なく、仮にあっても都心ほどの報酬は期待できません。この「都心型の仕事の定義」に縛られていると、地方では永遠に「仕事がない」と感じてしまいます。誤解の原因②：「お金を介する関係」に

導入：リモートワークは「自由」と「消耗」の紙一重リモートワークは、通勤時間ゼロ、場所を選ばない自由など、素晴らしいメリットをもたらしてくれました。しかし、多くの人が経験するように、それは同時に「見えない消耗」を生み出します。 ・ 仕事の始まりと終わりの境界線が曖昧になる。 ・ 気づけば長時間、同じ姿勢でパソコンに向かっている。 ・ ちょっとした不安を誰にも相談できず、一人で抱え込んでしまう。キャリアを築き上げる大切な時期に、私たちはこのリモートの「消耗の罠」に陥りやすいと感じます。この消耗が続くと、一時的な体調不良だけでなく、「キャリアの寿命」そのものを縮めてしまいかねません。実際私も、リモートワークの自由さに舞い上がり、結果的に心身を疲弊させてしまった経験がありますし、気を抜いたらそういう状況になります。今回は、その経験から私が学び、実践してきた「心身を整え、キャリアを長く続けるための最小限の習慣」について、そのディテールを紐解きます。本編：なぜリモートワークは「見えない消耗」を生むのかリモートワークが私たちを消耗させるのは、オフィスにはあった「強制的な区切り」や「自然な刺激」が失われるからです。特に、以下の二つのディテールを見失うと、疲労はあっという間に蓄積されます。（1）消耗の原因①：「仕事の無限化」オフィス勤務では、終業時間になれば「帰る」という物理的なアクションがあり、そこで一旦仕事は強制終了します。しかし、リモートワークでは、仕事のデスクと生活の場が一体化しているため、「あと5分」「このメールだけ」という意識で仕事が無限に続いてしまいます。この「自己決定による仕事の

1. 導入：働き方の自由は「甘え」ではない「副業OK」「フルリモート可能」。20代後半で転職を考えたとき、これらの働き方は、まるで夢のような条件に見えました。特にスタートアップ界隈では、そういった柔軟な働き方を掲げる企業が増えています。しかし、「働き方を自分で選びたい」という気持ちが、採用側に「うちの会社にそこまでコミットしてくれないのでは？」という疑念を生むのではないかという不安も同時にありました。自由な働き方を求めるのは、企業にとって都合の悪い「甘え」なのではないかと。この不安が、履歴書や面接で「副業やリモート」について触れることを躊躇させていました。結論から言うと、この不安を払拭し、私が希望の働き方を手に入れるために準備したのは、「たった一つの裏付け」です。今回は、スタートアップが本当に求めている「自由な働き方」のディテールと、その裏付けをどう用意したか、私の体験をお話しします。2. 一部のスタートアップが「リモート・副業」を許容する本質まず、なぜ一部のスタートアップが柔軟な働き方を許容するのか、その本質的な理由を理解する必要があります。一部のスタートアップは、社員に「長時間労働」を求めているのではありません。彼らが求めているのは、「特定の事業課題を解決する結果」です。従来の会社が「会社にいる時間」や「チームで共有するプロセス」を重視するのに対し、一部のスタートアップが重視するのは「場所を問わない成果」と「自己管理能力」です。そして、この自由の対価は、「忠誠心」や「終身雇用」ではありません。その対価は、あなたの「プロとしての自律性」と「圧倒的な貢献」です。つまり、「副業O

1. 導入：遠く見えた「祖父母の地域での独立」という夢初めて「地元に帰って独立したい」と心に決めたとき、それは生まれ育った場所ではなく、小さい頃訪れた祖父母が暮らしていた地域でした。都会のサラリーマンである私の生活と、その夢との間には、途方もなく長い道のりがあるように感じられました。目の前には満員電車、残業、都会ならではの華やかな仕事。しかし、心は祖父母のいた地域の風景と、誰にも頼らず自分の力で事業を営む姿を求めていました。「今の仕事は独立に役立つのだろうか？」「一体何から準備すればいいのか？」という、漠然とした「道のりが遠い」という不安と焦燥感に常に苛まれていました。その不安を乗り越えるために、私がまず見直したのが「独立の定義」でした。表面的な「独立」のイメージ（会社を辞めて起業すること）を一度解体し、自分にとっての「独立のディテール」を再定義したことで、不安は具体的な「計画」へと変わっていきました。今回は、私がどのように「独立の定義」を見直し、都会のサラリーマン時代に「最初の一歩」をどう踏み出したか、その実体験を紐解きます。2. 本編：道のりを遠くしていた「二つの誤解」私の道のりを遠くしていたのは、外部の要因ではなく、私自身の「独立」に対する二つの大きな誤解でした。（1）誤解その1：独立＝会社を辞めること当時の私は、「独立＝今の会社を辞めてから始めること」だと考えていました。そのため、辞める前にできる行動を全てストップさせてしまい、準備期間がゼロになっていました。辞めるための資金が貯まるまで、準備はできないと思い込んでいたのです。しかし、独立とは「特定の場所や組織に依存せず

私たちは、リモートワークというツールによって、「最高の効率」を手に入れました。無駄な通勤時間は消え、タスクに集中できる環境が整い、論理的なアウトプットの質は高まったように見えました。私自身、長年拠点としてきた都市圏で、その効率を最大限に享受していました。しかし、その裏側で、心と身体が確実に消耗していくのを感じていたのです。それは、高機能な機器に囲まれた都市生活の中で、生命維持に必要な「何か」が欠落していく静かな危機でした。１．効率最適化の裏で進行した“身体の孤独”リモートワークの環境は、私たちの身体から、いくつもの「強制的な動き」を奪い去りました。オフィスに向かうための歩行、無意識に階段を上り下りする動作、昼食を買いに行くための日光浴。これら全てが消え、私たちは一日中、高性能な椅子に座り続けることになりました。これにより、私の生活で進んだのが、「生活習慣のロボット化」です。 ● 運動不足：強制的な移動がなくなり、体は鈍る一方でした。 ● 食生活のパターン化：簡単な調理で済ませるようになり、食事が「栄養補給」という業務に変わりました。 ● 五感の停止：画面の中の情報だけが全てになり、自然の匂い、土の感触、温度の変化といった、生存に不可欠な身体的なサインを見落とすようになりました。このような環境では、心身が完全に分離し、感情や本能を排したやり取りだけが残ります。【ここでいう「ロボットコミュニケーション」とは】（注釈：業務上の論理や建前、形式的なルールが最優先され、感情や本音、背景にある人間的な要素が徹底的に排された、極めて無機質なコミュニケーション様態を指しています。）前回コラムで

はじめに：都市での『違和感』から始まった、私の二拠点生活への模索今、皆さんは「リモートワークへの憧れ」や「地方での暮らし」を思い描きながらも、どこか漠然とした不安や、具体的な一歩が踏み出せない葛藤を抱いているのではないでしょうか。私自身も、かつてはそうした時期を過ごしていました。新卒で入社した上場企業で働き、横浜を拠点に生活する中で、都市での暮らしは多くの刺激と利便性をもたらしてくれました。しかし、ある時、私の心の中にふと「このまま都市だけの人生を続けていていいのだろうか？」という『違和感』が生まれていることに気づいたのです。それは、単なるリフレッシュとしての地方への憧れではなく、私自身の「事業と暮らし」をより深く、より最適化したいという内なる欲求の始まりでした。ディテールキャリア代表のYamaDaとして、多くの人のキャリアや働き方を支援する私が、自分自身の「生きる場所」選びで、これほど深く思考を巡らせることになるとは、当時の私自身も想像していませんでした。このコラムでは、私がその『違和感』を感じた時点から、最終的に横浜と長野県栄村という二拠点生活に行き着くまでの『思考の軌跡』と、その過程で見つけた『ディテール』な気づきを綴っていきたいと思います。第一章：都市だけの人生で感じた『虚しさ』と、故郷への再発見私の二拠点生活の原点は、まず「今の働き方、今の生き方で、本当に私の心が満たされているか？」という、自身の仕事と暮らしへの『ディテール』な問いかけから始まりました。1-1. 都市だけの人生が与えた『心の渇き』と未来への不安東京などを拠点とした都市での生活は、もちろん刺激的で、多く