ビジネス・マーケティング（343ページ目）

外国でもＭｒ．不謹慎を養える仕事(;´ω`)　買物にいくとき御使いの方に御会いした(;´ω`)　が、が、頑張ります…

生成AIを使えば、今では写真から動画を作ることができます。私も最初は、とてもシンプルなところから始めました。「1枚の写真から、短い動画を簡単に作れないだろうか？」商品写真、店舗、料理、建物など、静止画がほんの数秒動くだけでも見せ方は大きく変わります。そこで、まず5秒程度の動画生成から実験を始めました。ところが実際に取り組んでみると、「動画を作れる」だけでは十分ではないことが分かってきました。同じような条件でも結果が変わる。設定項目も多い。そして、設定を増やしすぎると、今度は何が本当に効果を出しているのか分からなくなります。そこで目標を、「商用に使える5秒動画を、簡単に、再現性高く作る」と決めました。単発で動画を生成するのではなく、安定して繰り返し使える**「Video Engine（動画生成エンジン）」**として開発することにしたのです。速そうではなく、「実際に速い」を確認する例えば生成速度。基準にした条件では、1本の生成に約440秒かかっていました。高速化の方法はいろいろありますが、「速くなるらしい」という情報だけでは採用しません。一つずつ条件を変えて比較し、実際に測定する。その結果、現在の候補構成では約188秒まで短縮できました。約57％の短縮です。数字以上に大切にしているのは、試す → 測る → 残すという手順です。AIだからこそ「引き算」AIでは、機能を追加しようと思えばどんどん追加できます。カメラ、動き、タイミング、画質、スタイル……。しかし、できることと、実際に使えることは同じではありません。そのためAiLogicでは、機能を増やすことよりも、本当に必要なものだけを

半分以上、ただのボヤキかもしれません。でも、改めてこのアカウントを再開してこの投稿を作っている私の心からの想いだから。一点のウソもない、私にとっての想い、そして覚悟だからこそ書いています。金額を提示して、できることをメニューにしている以上、責任はある。仕事を通して責任を持っている以上、長く続けられるように最大限の努力をする必要も、ある。でも、利益だけを追いたくない。フリーランスとして活動してきた日々の中でこの「利益だけを追いかける働き方が苦手」そんな想いと格闘してきて、一旦は、ココナラからも離れました。だけど、いままた改めて、ログインをしたわけです。なぜか。それは、お客様の喜びを作る仕事をしたい。それを貫きたいと思ったから。これこそが、私の信念で在り、働く軸だから。働き方や案件をいろいろと変えながら模索しながら、ようやく手にしたのがこの想い。やっぱり「お客様の喜びを作る仕事」ここを貫いて、仕事をしていきたい。そんな想いで、もう一度ログインをしてみました。だからね、これから出会うクライアント様には１つ１つ、やりすぎじゃない？って位でも本気で向き合って何をどうしたら喜んでいただけるか何を求めているか何を解決したいと思っているかどうしたら価値を提供できるかそんな１つ１つを丁寧に、確実に届けていきたいって思ってます。さーて、どうせ再開するならばワクワクする感じにしたいなって思うからなにか、企画したいなー。なぁんて。ワクワク♡

こんにちは！私の「動画編集やりたい意欲について」書こうと思います。実は、以前通っていた作業所でも動画編集をやっていましたが途中で飽きて作業やめてしまいました！ですが、キャリカクに通い始めてここでも動画編集の作業が出来ると聞いて、またやりたい意欲が出てきました！なぜ私が動画編集したいのかそれには理由があるからです。その理由を述べていきます先ず、私は写真撮るのが好きで持ち前の一眼レフカメラで撮った物をパソコンに移して保存しています。それを動画に一括して写真をまとめるようにしたくて、けどやり方が解らない部分があるから作業所でやり方を教えてほしいのが理由の一つです。好きなことの範囲を広げて動画編集をやりたいのです。元々、写真関連の仕事に興味がありましたが、私は仕事でやる気はなく趣味でやるつもりでいます。作業の一つとして「動画編集」やれば工賃出るのでスキルアップしたい気持ちの意欲が人並み以上にあります！ただ、キャリカクで「動画編集」やるには条件があるみたいなので、先ずはその条件満たすことが先ですね。　頑張らないとです。　

はじめまして。合同会社M＆Kの佐野です。自分でも雑貨のネットショップを運営しながら、個人店・小さな会社のネットショップとホームページを作っています。「ネットショップを作りたい」と相談をいただくとき、実は制作より先に決めておいてほしいことがあります。ここが決まっていると、制作は早く、開店後も迷いません。5つにまとめました。■ 1. 送料をどうするか一番あとまで残りやすいのがここです。「全国一律」「地域別」「○円以上で無料」のどれにするか。ヤマトや佐川と契約があれば、その運賃表をもとに決めます。決まっていないと、商品ページも案内文も作れません。■ 2. 支払い方法を何にするかクレジットカードは基本として、銀行振込を入れるか、コンビニ払いを入れるか。銀行振込を入れると、入金確認の手間が毎回発生します。お店の手間と、お客様の使いやすさのバランスで決めます。■ 3. 返品・交換のルール「お客様都合の返品は受けない」「不良品は到着後○日以内なら交換」など、先に文章にしておきます。特定商取引法のページにも書く必要があるので、ここが曖昧だと公開できません。■ 4. 商品の写真を誰が撮るかプロに頼むか、スマホで自分で撮るか。自分で撮る場合は、明るい場所で正面から、背景をそろえるだけで見栄えが変わります。写真の質が、ネットショップの印象の8割を決めます。■ 5. 開店後に誰が更新するか商品の追加、在庫の変更、お知らせの更新。これを自分でやるなら、「自分で更新できる作り」で頼むことが大事です。作って終わりのサイトは、3か月で止まります。私がお受けするときは、この5つをスマホから答えられるヒアリングに

リアルバリューを根拠に威張るなら一緒に仕事したくない(;´ω`)　🥤(´ｍ`;)　らしいです　　　🐶ひどいよひどいよ(;´ω`)✋“　おいでおいで(;´ω`)🐶🐀　すんちゃんななちゃん※　頼まれていないのに鑑定するのは超能力者法案草案にも　　それとなくだめだと書いてある

月初に集計が上がってきて、先月完了した現場の粗利が思っていた額に届いていないと分かる。工事はとうに終わっている。外注の請求も材料の伝票も、全部通した後だ。この時点で打てる手は、次の現場の見積りに反映することくらいしか残っていない。台帳そのものは毎日つけている。日付、現場名、業者、金額。それなのに、現場ごとの残りがその場では出ない。集計しようとすると、まず現場名の表記を揃えて、月をまたいだ請求を拾い直して、まだ動いている現場を除く。この下ごしらえに時間がかかる。当方はExcelや紙で回している管理業務をWebアプリに移す仕事をしていて、工事台帳もその一つだ。預かって最初に見るのは合計の式ではなく、1行の持ち方になる。締めまで利益が見えない原因は集計の手順ではなく、日々入れている行のどこかが欠けていることにある。欠けたまま溜まるから、毎回同じ下ごしらえが必要になる。「締めてから分かる」の中身日々つけているのに月末まで出ない、というのは裏を返すと、日々つけている行がそのままでは集計に使えないということだ。使えない理由は三つに分かれる。どの現場のものか特定できない行があること、いつの分として数えるかが決まっていないこと、まだ終わっていない現場と終わった現場が同じ表に混ざっていること。入力を速くしても、この三つは解けない。行が溜まる速度が上がるだけだ。逆に三つが片づいていれば、集計は画面を開いたときに明細から数え直すだけで済む。月末を待つ理由がなくなる。順に見ていきます。現場は番号で持ち、名前は表示のためだけに使う最初の躓きは、同じ現場が別物として集計されることだ。「○○様邸新築」「○○

背景社内でExcel勉強会を実施することになり、単なる座学ではなく、実際に手を動かしながら学べるハンズオン形式を検討しました。参加者へヒアリングしたところ、「現在利用している管理簿の作成者が不在になり、来年度以降の運用に不安がある」という課題があることが分かりました。そこで、勉強会の題材として実際の業務で利用する管理簿を新たに作成することにしました。対応内容管理簿の作成を通じて、Excelの基本機能や自動化の考え方を学べるように設計しました。テーマとして扱った内容・日付の自動生成・曜日の自動表示・条件付き書式による色分け・入力規則の設定・月ごとの日数変動への対応・メンテナンスしやすい表設計工夫した点単純に完成品を配布するのではなく、「なぜその関数を使うのか」 「なぜその設定にするのか」を説明しながら進行しました。また、既存ファイルの再現ではなく、・引継ぎしやすい・修正しやすい・作り直しが不要という観点を重視して新しい管理簿を設計しました。効果・実際の業務課題を解決・Excelの実践的な学習機会を提供・管理簿の属人化を軽減・参加者が自力で修正できる状態を目指したこんなお悩みに対応できます・Excel勉強会を実施したい・実務で使える内容を学びたい・属人化したExcelを見直したい・管理表を作り直したい・チーム全体のExcelスキルを底上げしたい

こういうのは嫌われていると思う方✋殺意はなくなるのかどうかしりたいからまた通報どうぞっていってみるか…アタスという悪役がいなかった場合おまけちゃんの着地点は何処になるんだろう…デカブツ先生とかじゃないのか※　チャットサービスヘヴィユーズだと仲良くなる可能性がある※※　タートルンフィルタない場合に接点が発生する最も高収入な　　　振れ幅の広い御仁逆に外部から親戚を攻撃するくらいのメンタルとはどのようなものなのだろうか

TikTokサブスク（サブスクリプション）とは、クリエイターが視聴者から月額料金を受け取ることで、限定コンテンツや特典を提供できる仕組みです。主にTikTok LIVEで利用され、ファンとのつながりを強化するための機能として活用されています。  TikTokサブスクの主な特徴  1. 限定コンテンツの提供  ・サブスク登録者限定のライブ配信や特別な動画を提供できる  ・クリエイターとファンがより深く交流できる場を作れる  2. カスタムバッジと絵文字  ・登録者には特別なバッジが付与され、コメント欄で目立つようになる  ・限定のカスタム絵文字が使用可能  3. クリエイターへの直接支援  ・ファンが推しのクリエイターを直接サポートできる  ・収益化の新たな手段として利用可能  TikTokサブスクの利用方法  1. クリエイター向けの導入方法  ・TikTok LIVEでサブスク機能を有効化する  ・一定のフォロワー数やライブ配信履歴が必要（詳細はTikTokの規定による）  ・料金プランを設定し、登録者向け特典を決める  2. 視聴者がサブスク登録する方法  ・対象のクリエイターのライブ配信ページで「サブスクライブ」ボタンをタップ  ・月額料金を支払い、登録完了後に特典を利用できる  TikTokサブスクのメリット  ・クリエイターは安定した収益を得られる  ・ファンは推しのクリエイターを直接支援でき、特典を楽しめる  ・限定コンテンツや特典を通じて、より濃いコミュニティを作れる  注意点  ・サブスク機能はすべてのクリエイターが利用できるわけではなく、一定の条件が必要  ・

治療院やサロンで「紙をやめたい」と考えている方に向けて、実際に自分の現場でやってみた話を書きます。うまくいった部分と、想定していなかったつまずきの両方です。うちの院では、紙の問診票をやめて、お客様にスマホやタブレットで回答してもらう形に切り替えました。回答は自動でシートに保存され、そこから顧客カルテが自動で作られます。新規のお客様は月に約70人。いまはその全員がこの仕組みを通っています。【1】効果は1週間で見えた導入して1週間ほどで、はっきり変わったことが2つありました。1つ目は、来店前にお客様の情報を把握できるようになったこと。これまでは、来院されてから問診票を書いてもらい、それを読んでから施術に入っていました。いまは来店前に回答が届くので、事前に目を通した状態でお迎えできます。結果として、お客様が院内で「待っている時間」が減り、そのぶん施術そのものに使える時間が増えました。2つ目は、カルテ入力の時間が5分以上から1分程度になったこと。手書きをやめて音声入力に切り替えたことが大きかったです。1人あたり4分の短縮でも、1日に何人も診れば無視できない差になります。数字だけ見れば成功に見えると思います。ただ、この裏で現場はけっこう苦労していました。【2】想定していなかったのは「両手がふさがる」問題いちばん誤算だったのは、紙に慣れたスタッフが電子に慣れるまで、1ヶ月近くかかったことです。しかも、つまずいたポイントが予想と違いました。「機械の操作が分からない」ではなかったんです。これまでスタッフは、紙のカルテを見ながら問診を取っていました。電子化すると、iPadを見ながら問診を取ること

美容室やサロンの採用担当の方から、よくこんな相談をいただきます。「お店の雰囲気が伝わるように写真も載せているのに、応募が来ません」と。実際に求人を見せてもらうと、たしかに店内の写真は載っています。でも、それだけでは応募には結びついていないケースがほとんどでした。なぜ「写真あり」でも応募が来ないのか美容室・サロン業界は求人数が多く、求職者は複数の求人を見比べて選びます。その中で写真が「おしゃれな店内」だけだと、他店との違いがわかりません。求職者が本当に知りたいのは、雰囲気よりも「自分がここで働けそうか」という具体的なイメージです。- 技術者は何名で、自分のポジションはどこか- 指名制度や歩合の仕組みはどうなっているか- 練習時間や勉強会は勤務時間内か、時間外か- 1日の来客数やアシスタント期間の目安こうした情報が抜けていると、写真がきれいでも「結局よくわからない」で離脱されてしまいます。今日から見直せる3つのポイント- 働く人が写っている写真に変える:内装だけでなく、スタッフの働いている様子や年齢層がわかる写真を入れる- 1日のスケジュールを書く:出勤〜開店準備〜施術〜片付けまでの流れを具体的に書くと、働くイメージが一気に湧きます- お客様層を明記する:客単価やターゲット層(20代中心、ファミリー層など)を書くと、自分に合うかの判断材料になります- キャリアパスを一言添える:「アシスタント→スタイリストまで平均○年」など、成長の見通しを書く写真を変えただけでは動かなかった、あるサロンの話これまで担当した美容室の案件で、内装写真をプロカメラマンに撮り直してもらったのに応募が増えなか

こんにちは。中国輸入×Amazon自社ブランド専門コンサルタント、「Infinity Brand Creators」代表の酒井勝也です。私は現在、ラクマート公認認定講師およびラクメイド公式アンバサダーとして、皆様のビジネスを着実に前進させるためのサポートや指導に専念しています。無事にゼロイチを達成し、月商が50万、100万と伸びていくのは非常に嬉しいものです。セラーセントラルを開くたびに売上が上がっているのを見ると、大きな達成感がありますよね。しかし、月末に銀行口座の残高を見た瞬間、「あれ？ これだけ毎日売れているのに、手元に現金（キャッシュ）が全然残っていない……」と青ざめるセラーが後を絶ちません。その利益を根こそぎ奪い去っている最大の元凶の一つが、「広告費（スポンサープロダクト広告）」の垂れ流しです。売上（見栄えのいい数字）を維持することに執着するあまり、利益度外視で広告を回し続ける「広告費貧乏」に陥っていませんか？今回は、売上はあるのに利益が残らない中級者セラーが必ず見直すべき「ACOS（売上高広告費率）」の罠と、利益を残すための広告チューニングについてお伝えします。1. 「売上」という麻薬が招く、広告費貧乏の罠Amazon物販において、広告をかけて露出を増やすことは必須の戦略です。しかし、月商が大きくなってくると、「広告を止めるとランキングが落ちて、売上が下がってしまうのではないか」という恐怖心に支配されるようになります。その結果、広告の費用対効果を冷静に分析することなく、「とにかく売上をキープするため」だけに、湯水のように広告費をつぎ込んでしまいます。毎日1万円、2万

こんにちは。今日は、「売れないときにコンセプトを変えるべきか」というテーマでお話いたしました。一生懸命作って、インスタも投稿している。ネットショップもがんばって作った。でも、なかなか売れないと、「このデザインではダメなのかな」「ターゲットが間違っているのかな」「コンセプトを変えたほうがいいかな」と、方向性そのものに自信がなくなってしまうことってありますよね。でも、『売れていない』ということと、『コンセプトが間違っている』ということは、同じではありません。コンセプトを見直す前に確認したいのは、・届けたい相手に見てもらえているか・届けたい価値が伝わっているか・安心して買える状態になっているかこの3つです。そのうえで、実際のお客様が別の価値を求めていたり、選ばれている理由が想定と違っていたり、約束した価値を無理なく届け続けられないのであれば、そこで初めて、コンセプトの見直しを考えるべきだと思います。大事なのは、何が原因で、どこを変える必要があるのかを確認すること。ブランドの方向性に悩んでいる方は、コンセプトを作り直す前に、今ある商品を一つ選んで、見直してみてはいかがでしょうか。『売れない時、コンセプトを変えるべきか？』

こんにちは！元店長サムです！急な欠勤が出たとき、「今日はどう回そう」と考えるのは当然です。ただ、そこで初めてスタッフの力量を思い出そうとしても、すぐには判断できないことがあります。「あの仕事、誰まで任せられたっけ？」「この人は一人でできたかな」「ピークでも任せて大丈夫だったかな」急な欠勤への対応力は、欠勤連絡が来てから作るものではありません。普段から、誰が何をどこまでできるのかを把握しているか。そこが土台になります。今回は、緊急時ではなく、その前の「通常時」に目を向けます。シフト表だけでは分からないことがある店長は普段からシフトを見ています。誰が何時から入るのか、ホールは何人でキッチンは何人いるのか。もちろん、それも大切です。ただ、人数だけ確認していても、そのメンバーで何ができるのかまでは分かりません。たとえば同じ4人勤務でも、ある日は全員が複数のポジションを担当できて、別の日はある仕事をできる人が一人しかいない、ということもあります。人数は同じでも、欠勤への強さは違います。だから通常時に見ておきたいのは、「何人いるか」より、「誰が何を任せられる状態なのか」です。「できる・できない」だけでは足りないスタッフの仕事を把握するとき、「この仕事はできます」「これはまだできません」の2つだけで分けると、実際の営業では少し粗すぎます。たとえば、一人でも安定して任せられる人もいれば、通常時ならできても確認が必要な人、まだ一人では任せられない人もいます。同じ「経験したことがある人」でも、任せられる範囲は違います。急な欠勤が出たときに重要になるのは、やったことがあるかではなく、その日の営業でど

顧客メモを残しているのに、担当が替わると「前回何をしたのか」が分からない。小規模な店舗や事業所では、メモの量より書き方の違いが原因になりやすいものです。長い文章を増やす前に、記録を「事実・対応・次回」の3行にそろえる方法を紹介します。■ まず起きている問題を分けるたとえば、前回のメモが「相談あり。色を変更して満足。次回確認」とだけ残っているとします。読む側には、何を相談されたのか、どの変更をしたのか、誰が何を確認するのかが分かりません。書いた本人には分かる内容でも、休みの日や数か月後の対応には使いにくくなります。ここで必要なのは、感想と事実、終わった対応と未完了の予定を分けることです。入力項目をたくさん増やす必要はありません。3行だけで、次の担当者が同じ判断をできる状態を作れます。■ 3行の基本形1行目は「事実」です。観察できた内容を残します。「少し不満そう」ではなく「待ち時間について2回質問があった」「見本より一段落ち着いた色を希望」のように、後から読んでも意味が変わらない表現にします。2行目は「対応」です。実施済みの内容を過去形で書きます。「確認する」ではなく「色味を変更し、仕上がり時に了承を得た」「予約変更の手順を説明した」と残すと、途中の作業と完了した作業を混ぜずに済みます。3行目は「次回」です。誰が、いつ、何を確認するかを記します。「次回確認」だけでは行動が決まりません。「次回来店の受付時に、前回と同じ明るさでよいか担当者が確認」と書けば、担当が替わっても対応できます。必要な対応がないときは「次回対応なし」と明記します。■ 導入は新規メモから始める過去の台帳を一度に直

「リールとフィード、どっちをやればいいか」みんなが一度は疑問に思うことですよね…ただ、この2つは比較にならないというのが正直なところです。役割がまったく違うからです。この記事ではリールとフィードがどう違うのか、そのうえで個人店はどこに時間を使うべきかを書きます。【そもそもリールとフィードとは何なのか？】用語から整理します。ここが曖昧なまま読み進めても、判断できないので。フィード投稿プロフィールを開いたときに、四角いマス目状に並んでいる投稿のことです。写真1枚のものも、横にスワイプして複数枚見られるもの（カルーセルと呼ばれます）も、ここに入ります。昔からある、いわゆる「インスタの投稿」がこれです。リール縦向きの短い動画です。画面いっぱいに表示されて、上にスワイプすると次の動画に切り替わっていきます。TikTokやYouTubeショートと同じ形式だと思ってもらえれば、ほぼ合っています。ストーリーズ（参考）24時間で消える投稿です。プロフィールの一番上に丸く表示されます。この記事では扱いませんが、これは主にすでにフォローしている人に向けたものです。新規に届く手段ではないので、リールとフィードとは別枠で考えてください。そして、この記事でいちばん大事な違いがここです。フィードは、主にフォロワーに届きます。 リールは、フォローしていない人にも届きます。この1点が、次章からの話の前提になります。【リールは、まだ店を知らない人に届く場所】リールの特徴は1つです。フォロワー以外に届きます。フィードの投稿は、基本的にフォロワーのタイムラインに出ます。リールは、フォローしていない人のおすすめにも流れ

2026年の音楽マーケットを考えるとき、「CDからサブスクへ」という単純な変化だけでは説明できなくなっています。音楽の聴き方は確実にデジタルへ移行しました。一方で、日本ではCD市場も依然として大きな規模を維持しています。これは「日本の音楽業界はデジタル化が遅れている」という話ではありません。CDそのものの役割が変わってきたと考えたほうが分かりやすいでしょう。以前のCDは「音楽を聴くための商品」でした。しかし現在は、限定版や特典、コレクション性などを含め、「ファンであることを楽しむ商品」という意味合いが強くなっています。一方、サブスクは音楽を購入する場所というより、「新しい音楽と出会う場所」になっています。SNSで気になった曲を聴く。YouTubeでアーティストを知る。サブスクで何度も聴く。SNSをフォローする。そしてライブに行ったり、グッズを購入したり、ファンクラブに入ったりする。このように、現在の音楽マーケットでは「1曲を売る」という考え方だけではなく、「1人のファンとの関係をどう深めていくか」が重要になっています。ここには、マーケティングの大きな変化があります。以前は、テレビやラジオなどで曲を知り、CDを購入するという流れが比較的分かりやすいものでした。しかし現在は、TikTok、YouTube、Instagramなど、入口が無数にあります。そのため、「良い曲を作れば売れる」というだけでは不十分です。誰に知ってもらうのか。どこで知ってもらうのか。何をきっかけに好きになってもらうのか。そして、どうすれば一度聴いただけの人をファンに変えられるのか。ここまで考える必要があります。

こんにちは！LINE公式アカウントの構築・デザインを行っているKouです。今回は、ポートフォリオとして「カフェ」をイメージしたLINE公式アカウントを制作しました☕️■ 制作したLINE公式アカウントカフェの雰囲気に合わせて、落ち着いたデザインと見やすさを意識して制作しています。LINEを追加してもらったお客様が、「メニューを見たい」「新商品を知りたい」「店舗の場所を確認したい」「問い合わせたい」と思ったときに、すぐ目的の情報へアクセスできるように設計しました。■ 主な制作内容・プロフィール・背景デザイン・リッチメニュー・メニュー紹介・クーポン・新商品のお知らせ・店舗情報・アクセス・お問い合わせ導線などをまとめて構築しています。特にリッチメニューは、「メニュー」「クーポン」「新商品」「アクセス」「店舗情報」「お問い合わせ」の6項目に分け、お客様が直感的に操作できるようにしました。■ LINE公式アカウントはこんなことができますLINE公式アカウントを活用することで、☑ 新商品・キャンペーンのお知らせ☑ クーポンの配布☑ 予約・お問い合わせ☑ メニューやサービスの案内☑ 店舗情報・アクセスの掲載など、お客様との接点をまとめることができます。「LINE公式アカウントを始めたいけど、何を作ればいいかわからない」という方にも、店舗の業種や目的に合わせてご提案します。■ こんな店舗におすすめ・飲食店・カフェ・美容室・ネイルサロン・エステ・整体・サロン・その他店舗ビジネス店舗の雰囲気に合わせたデザインから、お客様が使いやすい導線設計まで対応します。「こんなLINE公式アカウントを作りたい」

インスタ集客は、成果が出るまで3ヶ月と言われます。私もそう思います。でも、これだけ言われても待てません。3ヶ月という数字は、途中で何が起きるかを教えてくれないからです。1ヶ月やって何も変わらなかったとき、順調なのか失敗なのか判断できない。だから多くの人が、1ヶ月目の終わりにやめます。なので、この記事では月ごとに何が起きるかを書きます。【1ヶ月目 —— 数字は動きません】最初に言っておきます。1ヶ月目は、ほぼ何も起きません。フォロワーは増えません。保存も増えません。予約の電話も鳴りません。これは失敗ではなく、仕組み上そうなります。投稿を始めても、まだ目的のターゲットに届いていないからです。アカウントの傾向が定まっていないうちは、インスタ側もどんな人に表示すればいいか判断できません。1ヶ月目にやっているのは、材料を並べる作業です。どんな店なのか、誰に来てほしいのか、何を伝える場所なのか。それを投稿で示していく期間です。この時期に見る数字は、成果ではありません。続けられているかどうかだけです。週2本と決めたなら、8本出せたか。それだけを確認してください。【2ヶ月目 —— 保存が動き始めます】変化はここから出ます。投稿が10本を超えるあたりから、アカウントの傾向が伝わり始めます。届く相手が少しずつ変わります。最初に動くのは、保存数です。いいねより先に保存が動くことがよくあります。いいねは知り合いが押しますが、保存は知らない人が押すからです。「あ、この投稿だけ保存が多い」という日が来ます。 それが最初のサインです。そこから、プロフィールへのアクセスが増えてきます。投稿に興味を持った人が、

バズってる人って、なんであんなに毎日ネタが出るんですかね。こっちは1ポスト作るだけで、脳みそカッスカスになるのに。朝からネタを探して、昼に下書きして、夜に投稿して、結果いいね3。いや、泣く。しかも厄介なのが、伸びている人のポストを参考にしても、なぜか自分が書くと絶妙にダサくなること。言い回しを変えたはずなのに薄い。テーマを変えたはずなのにどこかで見た感が残る。頑張ってオリジナルにしたはずなのにタイムラインでは空気。これ、才能がないからではありません。見ている場所がズレています。X運用で集客できない人は、伸びているポストを見たときに文章そのものを真似しようとします。でも、本当に見るべきなのはそこではありません。━━━━━━━━━━━━━━バズポストは、文章ではなく構造を見てください。━━━━━━━━━━━━━━ここを理解できると、ポスト作成はかなり変わります。毎回ゼロからネタをひねり出す必要もありません。伸びている投稿を見て落ち込む必要もありません。表面だけ真似して劣化コピーになる必要もありません。大事なのは、分析する。構造化する。テンプレ化する。自分のジャンルに置き換える。完全オリジナル投稿として作り直す。この流れです。今回は、X運用で集客できない原因と改善策として、バズポストを分析してオリジナル投稿を作る方法をお話しします。X運用で集客できない人は「ネタ不足」だと思いがちX運用で成果が出ないと、多くの人はこう考えます。ネタが足りない。文章力がない。センスがない。投稿数が少ない。もっと有益なことを書かないといけない。もちろん、どれも大事です。でも、ここで一回冷静になってください

仕入先から値上げの連絡が来た。単価表を開いて、その材料の単価を新しい金額に打ち替える。原価表はその単価を参照しているので、メニューごとの原価も一斉に計算し直される。ここまでは意図したとおりだ。値上げを反映したかったのだから、そうなってほしくて直している。困るのは、そのあと先月の資料を開いたときである。先月の原価も、去年の原価も、今日入れた単価で計算されている。値上げ前に出したはずの数字が、どこにも残っていない。前と比べたいのに、比べる相手のほうが今日の値になっている。当方はExcelや紙で回している管理業務をWebアプリに移す仕事をしていて、飲食や食品を扱う現場の表も見せてもらう。原価まわりの相談は、計算式の間違いより単価の持ち方に集約されることが多い。単価表を1枚だけ持って、値上げのたびに上書きしている限り、この現象は起き続ける。逆に言えば、持ち方を変えるだけで止まる。なぜ先月の原価まで動くのかExcelの原価表は、たいてい単価表を参照している。材料名から単価を引いてきて、使用量を掛ける。この作りだと、単価表のセルを直した瞬間に、その材料を使っている過去のすべての計算が、新しい単価で計算し直される。式は何も壊れていない。去年のメニュー表の原価が、いま開くと違う数字になっている表は指示どおりに動いている。式が読みに行くのは「その材料の単価」であって、「その時点の単価」ではないからだ。単価表に日付が入っていない以上、表のほうは、いつの値かを知りようがない。過去を残しているつもりのファイルが、開き直すたびに今日の値へ染まっていく。単価は「いつからの値か」で持つ直し方は単純で、単価表

こんにちは！元店長サムです！飲食店でスタッフが1人欠勤したとき、「今日は1人足りない」という言い方をします。人数としては、その通りです。ただ、実際の営業を考えると、「1人足りない」という情報だけでは、ほとんど判断できません。なぜなら、同じ1人の欠勤でも、店への影響は大きく違うからです。今回は、その違いをどう見るかについて考えてみます。4人から3人になった。だから25%戦力ダウン?たとえば、4人で営業する予定だった店で1人が欠勤したとします。人数だけを見れば、4人から3人になり、単純計算なら25%減です。けれど、飲食店の仕事は人数を均等に分けているわけではありません。Aさんが休んでも、残る3人全員がAさんの仕事をできる、そんな日もあります。一方で、Bさんが休むと、「この仕事、今日は誰がやる?」となることもあります。同じ1名欠勤なのに、営業への影響が違う。この差を作っているのが、その人が担っていた機能です。「その人がいないと、何ができなくなるのか」ここでいう「機能」は、難しい意味ではありません。その人が店の中で何をできるのか、と考えれば十分です。たとえばカフェなら、レジや簡単なドリンク作りは複数人ができます。ところが、特定の機器を使ったドリンクをピーク中でも一人で任せられるのが一人だけ、という状態なら、その人の欠勤は単純な「1名減」ではありません。その仕事を安定して担当できる機能がなくなるということです。ラーメン店なら麺場を一人で任せられる人、居酒屋なら予約状況を見ながら席を動かせる人というように、店舗によって欠かせない機能は変わります。だから、「何人いるか」だけではなく、「今いる

こんにちは、あーちゃんです😊「起業や副業の準備を進めたい」「発信を止めたくない」「休んでいる時間があるなら、少しでも作業したい」やりたいことがあるほど、休むことに不安を感じることがあります。パソコンは開いている。資料も開いている。でも、同じ文章を何度も読み返して、なかなか進まない💦気づけばSNSを見ながら、「ほかの人は今日も頑張っている」「私も何かやらなきゃ」「こんなところで休んでいる場合じゃない」と、頭の中で反省会が始まることもあります。身体は動いていないのに、心と頭はずっと働いている。これでは仕事も進まず、しっかり休むこともできません🤣最初に結論をお伝えすると、習慣化するためには、頑張る時間だけでなく、休む時間も必要です。ただ長く寝ればいいということではありません。そのときの疲れ方と、自分の性格に合う休み方を選ぶことが大切です🌱☆休むことは、続けるための準備です起業や副業を始めると、やることがたくさんあります。商品を考える。プロフィールを作る。発信する。お客様のことを考える。学んだことを整理する。今後の予定を立てる。会社の仕事や家事をしながら進めている場合は、使える時間も限られています。だからこそ、「休んだら遅れる」「今できることを全部やっておきたい」と思いやすくなります。でも、疲れたまま作業を続けると、普段なら10分で終わることに30分以上かかる場合があります。文章を書いてもまとまらない。何を優先すればいいか決められない。小さなミスが気になり、何度も直してしまう。考えているうちに、何も出せなくなる。この状態で作業時間だけを増やしても、思うように進まないことがあります。休む

「検索からのアクセスを増やしたい」と思ったとき、すぐに文章を書き直したり、ページを増やしたりしたくなるかもしれません。しかし、検索結果に出にくい原因は文章だけとは限りません。タイトル、見出し、内部リンク、検索エンジン向けの設定、スマートフォン表示など、複数の要素が関係します。原因を分けずに修正すると、時間をかけても変化を確認しにくくなります。まずは次の5項目を順番に確認すると、対応の優先順位を整理しやすくなります。1. titleはページの内容を具体的に表しているかtitleは、検索結果でページの主題を伝える重要な要素です。サイト名だけ、抽象的な言葉だけ、複数ページで同じ文言になっている場合は、ページごとの役割が伝わりにくくなります。「誰に向けた、何のページなのか」が短く分かる形になっているかを確認します。2. 見出しの順序で内容を理解できるか見出しは文字を大きくするためだけのものではありません。ページの構造を読み手と検索エンジンの両方へ伝えます。大見出しの中に関連する小見出しが並んでいるか、同じ意味の見出しが繰り返されていないか、本文を読む前でも概要をつかめるかを確認します。3. 関連ページへ自然につながっているか良い記事があっても、サイト内で孤立していると見つけてもらいにくくなります。関連記事、サービス案内、問い合わせページなどへ、読み手の次の行動に合うリンクがあるかを確認します。リンクを増やすこと自体が目的ではなく、「次に知りたいこと」へ迷わず進める状態が大切です。4. 検索対象外になる設定が入っていないか公開しているつもりでも、noindexやcanonicalなどの設

こんにちは。やまもとです。ココナラで出品されているみなさんの中にも、「売上や経費の管理、freeeにお任せしてるけど、たまに残高が合わなくなる」という方、いらっしゃるんじゃないでしょうか。今日は、税理士事務所で実際に見てきた「事業主借・貸」の、現場でのリアルな使われ方をお話しします。「事業主貸・借」は、実務ではもっと気軽に使われている「事業主貸・事業主借」と聞くと、なんとなく難しそうな響きがありますよね。でも税理士事務所で働いていた頃、実はこの科目、想像以上に気軽に使われていました。例えば、こんな場面です。- ココナラの売上金を、生活費として自分の口座に移した → 事業主貸- 逆に、自分のプライベートのお財布から、事業用の消耗品を買ってしまった → 事業主借（貸方）「これって経費？それともプライベート？」と迷った時、無理に他の科目にねじ込むより、「事業主貸」に一旦逃がしてしまう方が、結果的に時短になるケースが本当に多いんです。迷った時は一旦「事業主貸」＆「メモ」をつけておき、後から税理士さんに確認したり、調べたりして判断するのが安心です。私が実際に見てきた「あるある」以前、あるお客様は「ココナラからの入金」と「自分で生活費として引き出したお金」がごちゃまぜになっていて、帳簿を見返した時にどこまでが売上で、どこからがプライベートなのか、ご本人も分からなくなっていました。例えると売上10万円に対して、その日のうちにすぐに5万円引き出した。相殺して売上高5万円としてその仕訳だけいれる。銀行残高は正しいですが、お金の動きは一致しません。こういう時に整理の軸になるのが、まさに事業主借・貸

「予約サイトがあったら便利そう。でも、毎月お金がかかるのはちょっと……」「まだ小さな教室だから、予約システムを入れるほどではないかな？」「予約はLINEやDMで受けているし、このままでもいいかも」個人サロンや教室を運営している方の中には、そんなふうに考えている方も多いのではないでしょうか。でも実は、小さな事業だからこそ、予約の仕組みを早めに整えておくメリットがあります。しかも、大きな費用をかけなくても始める方法があります。 予約のやり取り、意外と時間を使っていませんか？たとえば、お客様からLINEで、「来週の火曜日、空いていますか？」と連絡が来る。スケジュールを確認して、「14時でしたら空いています」と返信する。すると、「14時は難しいので16時はどうですか？」また確認して返信……。一件だけなら、それほど大変ではありません。でも予約が増えてくると、この小さなやり取りが少しずつ積み重なっていきます。施術中やレッスン中ならすぐに返信できませんし、夜に届いたメッセージへ翌朝返信しようと思って忘れてしまうこともあるかもしれません。そこで役立つのが、24時間いつでもお客様自身が空き時間を確認して予約できる仕組みです。 Square予約なら無料から始められる「でも予約システムって、月額料金がかかるんでしょう？」そんなイメージがあるかもしれません。Square予約には、月額0円のフリープランがあります。1店舗で利用する場合、専用のオンライン予約サイトを作成でき、予約可能な日時の設定やメール・SMSによる自動リマインダーなど、基本的な予約管理機能を利用できます。つまり、最初から高額な予約システ

今の職場を辞めたいわけじゃないけれど、このままでいいとも思えない。求人サイトで転職先を検索しては、悪くないけれど決定打に欠けると閉じてしまう。もしあなたが今、そんな迷いの中にいるなら、まず知ってほしいことがあります。あなたが転職で決められないのは、決断力がないからでも、意思が弱いからでもありません。本当に恐れているのは、次の転職でもまた同じ後悔を繰り返すことですよね。無意識に見ないふりをしていませんか。転職を考えたとき、頭の奥底でこんな不安が浮かんできていませんか。年収や条件だけで選んで、人間関係で失敗したらどうしよう。せっかく決断したのに、前の会社の方がマシだったと後悔するんじゃないか。また転職を繰り返して、自分のキャリアが終わってしまうかも。転職したいという希望よりも、絶対に失敗したくないという痛みを避けたい気持ちの方が、私達にとってはるかに強い感情です。だからこそ、思考がストップしてしまう。迷うことで、無意識にリスクから自分を守ろうとしているのかもしれません。でもね、ここにひとつ大きな罠があるんです。失敗するのが怖くて選べないでいる間も、あなたは毎日大切なものを失い続けています。求人情報を検索しては溜め息をつく時間とエネルギー。自分はいつまでここにいるんだろうという、じわじわ落ちる自己肯定感。本来なら新しい環境で得られていたはずの、成長や納得感。現状維持は安全に見えて、実はリスクの先送りに過ぎません。今の場所にとどまり続けること自体が、一番確実な損失を生み出してしまっているんです。なぜ、どれだけ検索しても答えが出ないのでしょうか。それは、求人の数が足りないからではなく、あ

従業員6名の小規模メーカーを経営しています。情シスはいません。総務も兼任です。半年ほど前、社内で生成AIを使うルールを決めました。決めるのにかかったのは数日です。先に正直に書くと、この件で社内が揉めたことは一度もありません。6名で全員の顔が見える規模だからです。なので以下は、私が一人で迷った話です。■ 最初に怖かったのは、情報漏洩ではありませんでしたこの手の話は、たいてい情報漏洩を前提に語られます。私が怖かったのは出力の誤りのほうでした。もっともらしい文章が出てきて、誰も検算せず、そのまま社外に出る。想像したのはその場面です。■ 情報ではなく、業務ごと外したいちばん時間を使ったのが「何を入れてはいけないことにするか」でした。出回っている規程のひな形は、たいてい情報の種類を列挙します。顧客の氏名、個人情報、営業秘密、未公開の財務情報。読むともっともらしいのですが、この方式はやめました。理由は単純で、これだと現場が毎回判断することになるからです。目の前の文章が営業秘密にあたるかどうか、忙しい現場は考えません。考えなくてよいルールでなければ、守られません。代わりにやったのは、業務そのものをAIの対象から外すことでした。うちの場合、検査に関わる業務はAIの対象にしない、と決めました。その結果、技術情報は判断するまでもなく対象外になります。そのうえで、顧客や取引先から来たメールを貼って要約させることは許しています。いちばん守るべきものを業務ごと外してあるからです。**業務で線を引いておけば、情報の線引きは緩くて済む。** 半年やってみて、ここがいちばんの学びでした。順番が逆だと、条文は立

請求書を出したあとで、先方から連絡が来る。金額が1円違います、と。慌てて控えを開くと、明細は1行ずつ全部合っている。品目も単価も数量も先方の言うとおりだ。違っているのは消費税の欄だけで、差は1円。1円なのでその場は先方の数字に合わせて再発行し、それで終わる。ただ翌月も同じことが起きる。相手が変われば起きないこともある。合ったり合わなかったりするので、どちらが間違っているのかが判定できない。これがいちばん気持ち悪い。当方はExcelや紙で回している管理業務をWebアプリに移す仕事をしていて、請求まわりを作るときはこの話を先に確認している。原因は計算そのものではなく、端数をどこで落としたかにある。そして落とす場所は、誰かが決めない限り、作った人ごとにばらばらになります。どこで丸めたかで、答えが変わる消費税の計算そのものは難しくない。税抜の金額に税率を掛けるだけだ。問題は掛けた答えに小数が出ること。請求書に載せるのは円単位なので、小数はどこかで落とすことになる。その落とし方に2通りある。明細の1行ごとに落とすか、明細を全部足してから一度だけ落とすか。並べてみる。税抜1,239円、2,450円、3,678円の3行、税率は10%とする。行ごとに税を出すと123.9円、245.0円、367.8円。円未満を切り捨てて足すと735円になる。いっぽう税抜の合計7,367円に10%を掛けると736.7円で、切り捨てて736円。同じ明細から、税額が1円ずれる。差の正体は、捨てた小数の量である。行ごとに落とすなら0.9と0.8で1.7円ぶんを捨てている。合計してから落とせば0.7円しか捨てない。この1

本日もタップして下さりありがとうございます^-^////////////////////////☆月曜から職場へ行かなくて良い方法☆↓↓↓////////////////////////あなたは商品コンテンツを作る上でこれ以上、ボリュームを膨らませることができない…。と、パソコンを打つ手が止まってしまったことはありませんか？？もしくは他のコンテンツ販売者はどうやって300ページ分などの❝コンテンツボリューム❞を生み出しているのだろう？？と疑問に感じたことはありませんか？？今回はボリューム満点の商品を作りたいけどどうすれば量やボリュームを増やせるかお悩みのあなたへお届けする内容となっております。１、一回こっきりで商品完成、なんてありえないすでに、タクのブログをお読みいただけているあなたなら✔改善思考✔改善主義という言葉をご理解されているとは思いますが、これは「情報データ」であり無形コンテンツを作る上で外せない思考です。この思考を商品コンテンツを作る上で正しく反映するならば➤一回で完成なんてありえない。➤何度も繰り返し、ボリュームアップする。となります。要は、改善に改善を繰り返しより良い商品へと強化させていくということですね^^少しかっこよく例えるとディズニーランドの生みの親ウォルト・ディズニー氏と同様の思考です。商品コンテンツの作成は改善を繰り返すことで商品クオリティも上がっていくため自分の成長過程がはっきりと分かります。別の側面で考えるとどんどん加筆することで必然的にボリュームもアップしてしまうと捉えることも可能なのです。２、書籍を出版する業界の「裏ワザ」って知ってます？？少々

AIに文章を作ってもらったあと、内容を確認して、使う場所に合わせて整えて、必要な部分を取り出す。僕自身、この受け取ったあとの手間が気になっています。文章ができることと、使える形になることには、少し距離があります。たとえば依頼するときに「どこで使う文章か」「どんな形で受け取りたいか」「まだ確認できていない情報は何か」が分かると、仕上がりについて話し合いやすくなります。文章の整理を依頼するときも、元の文章に加えて、使う目的を一言添えることが相談の出発点になります。個別の対応範囲や料金・納期は、依頼するサービスのページで確かめてください。次のAI作業では、自分に残った手間をひとつ見つけてみませんか。必要な確認なのか、繰り返さずに済みそうな受け渡しなのか。そこから、頼み方を少しずつ整えていけそうです。※体験をもとにした提案で、作業時間の削減を保証するものではありません。

AIを使うとき、「できるだけ多くの情報を与えた方が、良い答えが出る」と考えたくなります。過去のデータ、専門家の意見、口コミ、SNS、ニュース、さまざまな評価……。生成AIなら、大量の情報を一度に扱うこともできます。でも最近、私は逆のことを考えています。情報を増やすほど、本当に判断は良くなるのでしょうか？AIだからこそ「引き算」してみる私がAI活用で大切にしている考え方の一つが「引き算」です。AIの進化によって、以前より簡単に大量の情報を集め、分析できるようになりました。だからこそ、「何を追加するか」だけではなく、「何を入れないか」を考えることにも価値があると思っています。そこで現在、AiLogicでは実際に小さなAIエンジンを作り、この考え方を検証しています。競馬を実験フィールドにしてみるその一つが、競馬を題材にした予測エンジンです。ただし目的は「AIに競馬を当ててもらう」ことだけではありません。競馬には非常に多くの情報があります。過去成績、血統、調教、騎手、専門家の予想、展開予測、オッズ、SNSでの評判などです。そこで最初からすべてをAIに与えるのではなく、入力する情報を意図的に制限してみます。そして、情報Aを入れた場合。情報Aを入れなかった場合。外部の評価を追加した場合。追加しなかった場合。と条件を変え、結果を比較します。こうするとAIは、単なる「答えを出す機械」ではなく、仮説を検証するための道具になります。予測は結果を見る前に固定するもう一つ重要なのが、結果を見てから説明を作らないことです。結果が分かってしまうと、「あのデータが重要だった」「やはりこの条件が効いていた」と

riakoです。今日のお題はこちら。ココナラ コンテンツマーケットの「目次」についてです。コンテンツマーケットには、出品した記事（コンテンツ）の「見出し」を自動的に「目次」にしてくれる機能があります。これ、長い記事を書くなら、とても便利。有料記事を書くなら、目次は必ず入れておいたほうがいいと、私は思っています。それは、便利だけじゃなくて、より売れやすくなる（かもしれない）から。そこで今回は、・ココナラコンテンツマーケットの目次の使い方・noteとココナラの目次は、何がどう違う？・有料記事の目次を「魅惑の予告編」にする方法・私が実際にやっている目次の工夫３選について紹介します！ココナラコンテンツマーケットの目次設定は、チェックを入れるだけコンテンツマーケットでコンテンツ（有料記事）を作成すると、「目次設定」という項目が出てきます。👇️ここにチェックを入れると、記事内で設定した「見出し」が、自動的に「目次」として表示されるんですね。しかも、目次の項目をクリックすると、その見出しのところまで、ぴゅーん。とジャンプできます。長い記事になると、「えーっと、あの話はどこに書かれてたっけ？」ひたすらスクロールするのもめんどくさいですからね。目次があれば、「あ、これこれ」と目的のところへ瞬間移動できます。ちなみに、私がコンテンツマーケットで販売している「再現キット」は、７万字を超えているんです。そりゃもう、目次なしでは無理。読者さん、途中で迷子になってしまいます。笑ということで、ココナラ有料記事の再現キットにも、もちろん「目次」を入れています。テレアポ不要！就労B型職員のための【利用者さんの仕

こんにちは！元店長サムです！営業当日の朝や、開店直前。スタッフから突然、「すみません。今日、休ませてください」と連絡が入る。飲食店で働いていれば、珍しいことではありません。そんなとき、店長が最初に考えるのは、「誰か代わりに入れないか」ではないでしょうか。私も長く飲食店の現場にいましたから、この動き自体はよく分かります。シフト表で休みのスタッフを確認し、連絡できそうな相手に電話やLINEで「今日、出られない?」と聞いていく。多くの店長が、まずこの行動を取ります。代わりが見つかれば、それで一安心です。問題は、誰も見つからなかったときです。返事を待っている間にも、営業は近づいてくる最初の一人に連絡しても返事がなく、次の人に聞けば「今日は無理です」と返ってくる。それでもまた別の人へ連絡を重ねる。気がつけば、店長の頭の中は、「誰か来られる人はいないか」でいっぱいになっています。ところが、開店時間は待ってくれません。予約のお客様は時間通りにやってきますし、ランチのピークも同じように近づいてきます。つまり、本当に考えなければならないのは、「代わりが見つかるかどうか」だけではありません。誰も来られなかったとして、今日の営業をどうするのか。こちらの判断も同時に進める必要があります。「1人休んだ」だけでは、状況は分からない急な欠勤が出ると、「今日は1人少ない」と考えがちです。けれど、同じ1人の欠勤でも、営業への影響はまったく違います。たとえば、休んだスタッフが担当していた仕事を、残っている全員ができるなら、少し配置を変えるだけで済むかもしれません。反対に、その時間帯で一人しか担当できない仕事を持っ

営業会議でのことです。営業部長が自信満々に報告しました。「今月の売上は前年比120％です！」一見すると、とても良い数字です。しかし、社長が一言聞きました。「去年は何があった？」営業部長は少し考えて答えます。「実は昨年は工場トラブルで約2か月出荷できませんでした。」この瞬間、「前年比120％」という数字の意味は大きく変わります。会社の実力が20％伸びたわけではありません。前年が特殊だっただけかもしれないのです。数字は間違っていません。しかし、数字だけを見ると、間違った経営判断をしてしまうことがあります。1. 数字は事実。でも、真実ではない私は経営企画の仕事で、毎月たくさんの数字を見てきました。売上、利益、利益率、在庫、原価、物流費……。もちろん数字は重要です。しかし、数字そのものが経営判断を教えてくれるわけではありません。数字は、「何が起きたか」を教えてくれます。一方で、「なぜ起きたのか」そして、「次に何をすべきか」までは教えてくれません。だから私は、数字を見るたびに、「この数字が意味することは何だろう？」と考えるようにしています。2. 経営者は数字をどう読むのか私は、経営者が数字を見るときには、次の6つの視点があると考えています。① 比較できる数字か前年、予算、市場、競合…。比較する相手が適切でなければ、その数字の良し悪しは判断できません。② 実力か、一時的な要因か特需、テレビ放映、円安、補助金。それとも商品力や営業力による成果なのか。その数字に再現性があるかを考えます。③ 会社全体を見ているか利益が出ていても、資金が不足しているかもしれません。営業部の数字が良くても、物流や製

「更新もしてるし、キャッチコピーも工夫したのに、なぜか応募ゼロなんです」というご相談を受けました。求人票を見せてもらうと、確かに更新頻度も内容も悪くありません。それでも応募が来ない会社には、実はよくある共通点があります。なぜ「ちゃんとやっているのに」応募が来ないのか原因は求人票の中身ではなく、その手前にあることが多いです。- 職種名が抽象的すぎて検索に引っかからない（例:「スタッフ募集」だけ)- キャッチコピーはあるのに、職種名には何のアピールも入っていない- 求人自体は更新されていても、内容が数週間前からほぼ変わっていない- 給与や勤務地など、応募者が最初に絞り込む条件が曖昧- 他社の似た求人と比べて、読んだ時の印象に差がない「毎日更新しているか」よりも「検索されやすい職種名になっているか」「内容が求職者目線で更新されているか」の方がずっと影響します。今日から見直せる4つのポイント- 職種名は「事務スタッフ」ではなく「経理事務(未経験可)」のように具体的に書く- キャッチコピー欄には、給与・休日・働きやすさなど応募者が気にする情報を入れる- 更新のたびに一文字だけ変えるのではなく、仕事内容や条件を実際に見直す- 同じ職種で他社がどんな書き方をしているか、月1回はチェックする「毎日出しているのに」実は中身が同じだった話これまで担当した企業でも、こうしたケースはよくありました。ある製造業の会社では、Indeedを毎日更新していると聞いていましたが、実際に見せてもらうと、職種名も本文もずっと同じで、更新日だけが新しくなっている状態でした。そこで職種名を「製造スタッフ」から「食品製造

＊第３８回からの続きです。Q、理解をチェックするすべての人々の解決が重要な理由は、次のうちどれですか。・動画がそのまま削除されてしまう可能性があるため・一致するすべての動画がブロックされるため・すべての申し立てが停止されるため・収益化を考慮するためA、自動翻訳による表現（「すべての人々の解決」→「すべての所有者間でのコンフリクトや設定の解決」）を踏まえると、正解は以下になります。正解は 「動画がそのまま削除されてしまう可能性があるため」 および 「収益化を考慮するため」 です。この問題の文脈（複数の申し立てや共有アセットの管理）において、特に重要度の高い理由は以下の通りです。⭕️ なぜそれが重要な理由なのか？1. 動画がそのまま削除されてしまう可能性があるため（最重要リスク）ヒントのセクションにあった通り、複数の申し立てが発生している動画では、共同所有者のうちたった1人でも「削除（テイクダウン）」を選択すると、他の所有者が収益化を望んでいても、動画はYouTube上から強制的に削除されてしまいます。この最悪の事態を防ぐために、所有者間での意思疎通と問題解決が極めて重要になります。2. 収益化を考慮するため（機会損失の防止）事例3や事例4で見たように、誰か1人でも所有権の設定を忘れていたり（空白地域）、ポリシーが衝突（収益化 vs トラッキング）していたりすると、制限の厳しいポリシーが優先され、本来得られるはずの広告収益が1円も入らなくなってしまいます。 正当な収益（シェア）を100%回収するためには、全員の設定を綺麗に解決しておく必要があります。❌ 他の選択肢が正解ではない理由

X運用で一番しんどい瞬間。それは、投稿したあとに画面を開いて、いいね0。リプ0。インプレッション微妙。この静けさを見たときです。いや、無風。こっちはちゃんと考えてるんです。ネタを探して、言葉を整えて、投稿時間も気にして、「これは役に立つはず」と思って出している。なのに反応がない。これ、普通に心折れます。そして多くの人は、こう思います。自分には発信の才能がないのかな。もっとすごいノウハウを書かないとダメなのかな。やっぱりフォロワーが少ないから無理なのかな。分かります。ただ、ここで勘違いしてほしくないことがあります。━━━━━━━━━━━━━━いいねが少ない＝価値がない投稿ではありません。━━━━━━━━━━━━━━反応が取れない原因は、センス不足だけではありません。多くの場合、読者が反応したくなる理由を作れていないここに原因があります。つまり、投稿の中身以前に、誰に向けているのか。なぜ今読むべきなのか。共感できる部分があるのか。感情が動くポイントがあるのか。プロフィールやサービスに進む流れがあるのか。この設計が抜けているんです。今回は、X運用でいいねが少ない・反応が取れない人に向けて、どこを見直せばいいのかを具体的に話します。まず「いいね数だけ」で落ち込まないでください最初に大事な話をします。いいね数は大事です。投稿が読まれているか。共感されているか。興味を持たれているか。この目安になります。ただし、いいね数だけで投稿の価値を判断するのは危険です。なぜなら、X運用の目的は人によって違うからです。認知を広げたい人。フォロワーを増やしたい人。サービス相談につなげたい人。公式LINEに

ネットバンキングから落とした入金明細を、請求の一覧の横に並べる。上から金額を見て、当たった行に印をつけていく。八割か九割はその場で片づく。厄介なのは最後に残る数件のほうで、金額が一円も合わないもの、名前に心当たりがないもの、どの請求とも結びつかないものが並んでいる。その数件に、消込全体の時間の大半が使われる。しかも来月になると、だいたい同じ顔ぶれがまた残る。得意先が変わったわけでも、担当者が雑になったわけでもない。毎月同じ理由で残っているのに、毎月その場で当てにいっているからだ。残ったものを並べてみると、実は三つの型にしか分かれていない。型が分かれば、それぞれに違う手が打てる。今回はその分け方と、突き合わせを始める前に決めておくと残りが減るものを書きます。手を動かす順番を変えるだけで片づくものも、けっこう混ざっている。毎月残るのは、三つの型一つ目は金額が違うもの。請求は十一万円なのに、入っているのは十万九千四百五十円といった具合に、少しだけ足りない。二つ目は名義が違うもの。金額はぴったり合っているのに、その名前の得意先が一覧にない。三つ目は、複数の請求がまとめて一件で振り込まれているもので、金額はどの請求とも一致しない。つまり合わない場所は、金額か名義か件数のどれかでしかない。そして型ごとに手の打ち方がまったく違う。金額違いは差の正体を決める話、名義違いは手がかりを貯める話、まとめ入金は組み合わせを探す話だ。三つを混ぜたまま明細を上から眺めているうちは、毎月同じところで止まる。差し引かれた入金を、合わない側に入れない振込手数料を引かれて入ってくる入金がある。源泉徴収を引かれて入

お店の紹介ページには、営業時間や場所だけでなく、「行ってみたい」と思った人に案内する特典も載せられます。**MameAd（マメアド）に、お客様が画面を見せて使えるクーポン機能を追加しました。** 簡易ホームページの作成・掲載に加え、クーポン機能の利用料も0円。お客様側の会員登録や、アプリのインストールは不要です。MameAdを開発・運営するMameOfficeです。今回は、SNSでお店を知った人に、事業情報と特典を一緒に案内する方法をご紹介します。## 「特典があります」の次に、何を伝えるかカフェの投稿を見て気になった。サロンのメニューを試してみたい。子どもの習い事で、体験できる教室を探している。そんな人へ特典を案内するなら、「お得です」だけでなく、対象になる商品・サービス、利用できる期間、申し込み方も伝えたいところです。お店の基本情報とクーポンが別々の場所にあると、利用前に確認することが増えます。そこで、紹介ページに営業時間・場所・料金・SNS・予約先をまとめ、そのページからクーポンも確認できるようにする。**特典だけを切り離さず、お店を知るための情報と一緒に届ける**考え方です。## 名刺代わりのホームページに、特典の案内を追加するMameAdでは、写真や事業情報から、名刺代わりになる1ページの簡易ホームページを作れます。Instagram・X・LINEなど、すでに使っている案内先もまとめられます。クーポンに登録するのは、次の内容です。- クーポン名- 特典の内容- 利用条件- 開始日時・終了日時最大3件まで用意でき、日時は日本時間で設定します。公開したクーポンには専用UR

清掃業のホームページを作るなら、まず「何を頼めるか」「料金はどう決まるか」「安心して相談できるか」を整理しましょう。写真の印象に加えて、この3つが伝わると、依頼する前の迷いを減らせます。ハウスクリーニングや家事代行で開業する方、今のホームページを見直したい方に向けて、制作費の確認方法、載せたい情報、SEOの基本をWeb制作者の視点でまとめました。1．制作費は「何が含まれるか」で比較する同じ1ページのホームページでも、文章の作成、写真の準備、問い合わせフォーム、スマホ対応など、含まれる作業は依頼先ごとに異なります。表示価格だけで決める前に、次の項目を確認しておくと比較しやすくなります。・制作費：ページ数、デザイン、文章・画像の準備はどこまで含むか・維持費：サイトの利用プラン、ドメインなどにいくらかかるか・追加費用：修正回数を超えた変更、機能追加は別料金か・更新方法：納品後に自分で料金や写真を変更できるか・納期：申込日からなのか、原稿・写真がそろった日からなのかたとえば「問い合わせフォーム付き」と「予約・決済まで完結するサイト」は制作範囲が異なります。最初に必要なのが見積り相談の受付なのか、予約管理までなのかを決めると、必要な機能を絞れます。2．清掃業サイトに載せたい5つの情報① サービスと作業範囲「水まわり清掃」だけでなく、浴室・キッチン・洗面台など、対象を具体的に書きます。対応できない設備や作業があれば、併記すると相談の行き違いを防ぎやすくなります。② 料金と追加費用の条件1台・1か所・1時間などの単位、税込・税別、オプションをそろえて表示します。現地確認が必要な場合は、金額が

(;´ω`)　作業着にベルトが必要だったりするので(;´ω`)　サイズダウンしているはずなのだが　　　　　筋肉が増えて体重増加である(;´ω`)　崇拝対象を極悪女王様にしたらこのような御利益…(^_^;)(^_^;🍬)(^_^;;)(^_^;;;)(゜-゜)🐦🐦🏺🧚🏆🎱(๑`•᎔•๑)σ(;´ⅿ`)(;´ⅿ`)　_(🪽 」 )_　すごくまじめな従業員を　　　　　　　　　　　　　　　 業績アップに使いこなせない社長夫人様(;´ⅿ`)(;´ⅿ`)(;´ⅿ`)(;´ⅿ`)　_(🪽 」 )_　御怒りだったのでベランダ菜園の小さい尺取虫様に誤爆グリーンピースを植えようと思っていたプランターに…ベランダ菜園は雇用者の激怒からは逃げられないという弱点がある逆にその弱点から朴術の呪具としての用途を備える…舞台俳優の御勧めポージングみたいなのを学んだ

「月額のAIツール、いくつか契約したけど、痒いところに手が届かなくて結局手放した」——こういう声、一人社長・中小企業の経営者さまからよく聞きます。私自身、SNS運用を自動化するツール「X Marketing Hub」や、事業計画を設計するツール「ビジネスプランプロ」を自社用に作って運用しています。最初から大きく作ったわけではなく、既製ツールを使う中で見えてきた「ここが違う」を形にしていった結果です。【切り替えの目安①】同じ作業を毎週手作業でやっている資料作成、投稿の下書き、集計……「また今週もこれやるのか」と感じる作業があるなら、既製ツールを探すより先に、その作業だけを自動化する小さな仕組みを作った方が早いことが多いです。【切り替えの目安②】既製ツールの「惜しい」が積み重なっている機能が9割合っているのに1割が合わない状態が続くと、結局使わなくなります。その1割が業務のボトルネックなら、自作に切り替えるサインです。【切り替えの目安③】今はClaude Codeで数日〜数時間で形になる数年前なら開発会社に発注する規模でしたが、今はClaude Codeを使えば、社内で使う程度の簡易ツールなら短期間で動くものが作れます。「自作」のハードルは以前よりかなり下がっています。自作というと大がかりに聞こえますが、最初は「毎週の資料作成を半自動化する」程度で十分です。まずは何を繰り返しているかの棚卸しから始めてみてください。#一人社長#AI活用#業務自動化

会社では推進チームが主導して日々業務改善をしています。期末には改善提案を出した社員を表彰する制度もあり、社員のやる気を引き出す仕掛けもあります。しかし、その改善で会社として、どこが、どれくらい改善されたのかがよくわかりません。改善活動が経営効率のどこに、どう表れるのかを教えて欲しい。ご相談は以下をご活用ください。

表を下へ進むたびに、「この列は何の項目だったかな」と先頭へ戻る。横に長い表では、商品名まで見えなくなってしまう。そんなときは、Excelの「ウィンドウ枠の固定」で、見出しを画面に残す方法があります。先に決めたいのは、押すボタンよりも、「どの行と列を見ながら作業したいか」です。この記事では、パソコン版Excelの単純な一覧表を例に、固定する位置の考え方を紹介します。1．残したい見出しを先に決めるまずは元のファイルを残し、作業用コピーで試します。表の左上へ戻り、見出しが何行目にあるかを見てください。たとえば、架空の商品一覧なら、上側には「商品名・色・数量」という列の見出し、左側には各商品の名前が並んでいる、と考えます。下へ進んでも項目名を見たいのか、右へ進んでも商品名を見たいのかで、残す場所が変わります。見出しが1行目にあるとは限りません。1行目が表のタイトル、2行目が説明、3行目が項目名なら、上の3行を残すか検討します。固定する範囲を広くしすぎると、スクロールして見られる部分が狭くなります。作業中に必要な見出しだけを残すのが目安です。2．上の行と左の列を残す位置を選ぶ「ウィンドウ枠の固定」では、選んだセルより上の行と、左側の列を固定します。残したい範囲の、すぐ右下のセルを選ぶ考え方です。架空の表で、1行目とA列を残したい場合は、B2セルを選びます。上の1〜3行とA列を残す場合は、B4セルです。B4を選ぶのは、4行目そのものを固定するためではなく、その上の3行を残すためです。Windows版では、対象セルを選んだ後、「表示」→「ウィンドウ枠の固定」→「ウィンドウ枠の固定」と進みます

アンケートを作るとき、「とりあえず聞きたいことを質問にしてみよう」と作り始めていませんか？実はアンケートは、質問の内容や聞き方によって、回答のしやすさだけでなく、その後の集計や分析のしやすさも大きく変わります。今回は、アンケートを作るときに避けたい質問の例を5つ紹介します。1．1つの質問で2つのことを聞く例えば、「この商品の価格と使いやすさに満足していますか？」という質問。「価格には満足だけど、使いやすさには不満」という人は、どれを選べばいいのか迷ってしまいます。「価格についてどの程度満足していますか？」「使いやすさについてどの程度満足していますか？」のように、基本的には1つの質問で1つのことを聞くようにします。2．回答を誘導してしまう「多くのお客様から好評の商品ですが、満足しましたか？」このような聞き方をすると、「満足と答えた方がいいのかな」と回答者に感じさせてしまう可能性があります。「この商品について、どの程度満足していますか？」など、できるだけ中立的な聞き方にします。3．選択肢が足りない質問そのものだけでなく、選択肢の作り方も重要です。回答者に当てはまる選択肢がなければ、実際の気持ちとは違う回答を選ばせてしまうことがあります。必要に応じて「その他」「わからない」「回答したくない」などを用意します。4．自由回答ばかりにする自由回答は、選択式では拾えない意見を知るのに便利です。しかし、すべてを自由回答にすると回答者の負担が大きくなり、集計にも時間がかかります。選択式で全体の傾向を把握し、特に詳しく知りたい部分だけ自由回答にするなど、組み合わせて使うのがおすすめです。5．アンケ

X運用って、地味にメンタルを削られます。ネタを考えて、言葉を整えて、投稿時間まで気にして、よし、これならいける。そう思ってポストする。結果。いいね2。リプ0。プロフィールクリック0。静寂。いや、泣く。しかも、自分ではちゃんと良いことを書いたつもりなんです。役立つ内容。間違っていない情報。ちゃんと考えた文章。それなのに読まれない。ここで多くの人は、文章力がないのかな。もっと有益なことを書かなきゃ。投稿数を増やすしかないか。と思いがちです。もちろん、それも大事です。ただ、もっと手前に原因があります。━━━━━━━━━━━━━━読者は、あなたのポストを読むかどうかを3秒で決めています。━━━━━━━━━━━━━━いや、3秒もくれたら優しい方です。実際はタイムラインを流し見しながら、読む。スルーする。保存する。プロフィールを見る。この判断を一瞬でしています。つまり、読まれないポストは中身が悪い以前に、読まれる前に負けている可能性があります。ここを直すだけで、X運用はかなり変わります。あなたのポストは3秒テストに合格していますか？まず、自分の過去ポストを1つ開いてみてください。そして、最初の1〜2行だけ見てください。そこで読者がこう思えるかどうか。自分のことかも。続きが気になる。これ知らないと損しそう。今の悩みに関係ありそう。このどれかが起きていれば、読まれる可能性があります。逆に、へぇ。ふーん。よくある話だな。で終わるなら危険です。へぇ、の次はスクロールです。読者はあなたの投稿をじっくり読んでから判断してくれるほど優しくありません。最初の3秒で、読む理由を渡す必要があります。1、読まれ

Instagramの「投稿を宣伝」とMeta広告マネージャは何が違う？目的別の使い分けInstagramで集客を始めようとすると、まず迷いやすいのが「投稿を宣伝」で出すのか、Meta広告マネージャから出すのかという点です。どちらもInstagram上に広告を出す方法ですが、目的や管理のしやすさが違います。「投稿を宣伝は簡易版だから使わない方がいい」と一括りにする必要はありません。反対に、「簡単だから全部投稿宣伝でよい」と考えるのも危険です。大切なのは、何を増やしたい広告なのかから選ぶことです。────────────まず結論：目的が“投稿を広げる”なら投稿宣伝、改善まで行うなら広告マネージャ投稿宣伝は、すでにInstagramへ投稿した写真・リールなどを、そのまま広告として広げたい時に使いやすい方法です。一方、Meta広告マネージャは、キャンペーン目的、配信先、オーディエンス、予算、クリエイティブ、計測などをより細かく管理できます。ざっくり分けると、- 既存投稿を少額で広げたい → 投稿を宣伝- 問い合わせ・予約・購入を見ながら改善したい → Meta広告マネージャという考え方が分かりやすいです。ただし、実際には事業の導線によって判断が変わります。────────────投稿を宣伝が向いているケース投稿宣伝は、操作が比較的シンプルです。たとえば、- 新しい店舗メニューを知ってほしい- リールの再生を広げたい- プロフィールへのアクセスを増やしたい- 既存フォロワー外にも投稿を見せたい- まず少額で広告を試してみたいといったケースでは使いやすい選択肢です。特に、広告管理画面に慣れ

クジラ属性を何故か希望されるスーパー変化球鬼経理のアップセルフまさかのハイスペック諭吉様最近Ｍｒ．不謹慎の小言が多くまた憑依されているなと思った皆着物企画に興味津々(*´ω`)　🪳🪳🪳　この辺も花魁道中の真似とかしてたから　　　　　　　　　　興味あると思うから現地集合ね※　情報力すごい

家の前に遊戯王のカードも落ちてた昨日パソコンがブラックアウトして麻雀の点数棒みたいな画像も来たいろいろ異次元になってきた

スーパーの現場では、「人が足りない」「作業が終わらない」「残業が減らない」「売上を上げたいけど、何をすればいいか分からない」という悩みがよくあります。私自身、スーパーの店舗運営に携わる中で、こうした課題と向き合ってきました。大切なのは、単純に「人を増やす」「もっと頑張る」ではなく、・どの作業に時間がかかっているのか・本当に必要な作業なのか・やり方を変えられないか・人を配置する時間帯は適切なのか・売上や利益につながる仕事になっているかを整理することです。例えば、朝の作業を見直すだけでも、その後の売場づくりや夕方の作業まで変わることがあります。店舗改善は、大きなことを始める必要はありません。まずは「今、一番困っていること」を一つ整理する。そこから改善を始めることが、結果につながると考えています。スーパー・小売店舗の運営や業務改善でお悩みの方は、お気軽にご相談ください。

起業のメリットと聞くと、「収入を増やせる」「自由な時間が手に入る」といった話がよく出てきます。もちろん、それも間違いではありません。ただ、起業したからといって、すぐに収入が増えるとは限りませんし、会社員の頃より忙しくなることもあります。それでも起業には大きな魅力があります。そのひとつが、自分で選び、自分で決められることです。どのような仕事をするのか。誰にサービスを届けるのか。いくらで提供するのか。どんな働き方をするのか。会社員の場合、仕事の内容や進め方をすべて自分で決めるのは難しいものです。一方、起業すると、自分の考えをそのまま事業に反映しやすくなります。もちろん、自分で決められるということは、その結果にも責任を持つということです。ただ、その責任があるからこそ、うまくいったときの手応えも大きくなります。もうひとつのメリットは、自分の経験や得意なことを仕事にできる可能性が広がることです。本人にとっては当たり前の知識や経験でも、それを必要としている人にとっては価値のある情報かもしれません。最初から大きな事業を始めなくても、小さなサービスとして提供してみることで、仕事につながる場合があります。また、起業すると、お金の流れをより具体的に考えるようになります。売上だけではなく、仕入れ、家賃、広告費、人件費など、事業を続けるために必要なお金が見えてきます。最初は難しく感じるかもしれませんが、この感覚は事業以外の場面でも役立ちます。起業は、誰にでも勧められる簡単な道ではありません。安定した収入が保証されているわけではなく、準備不足のまま始めると苦労することもあります。だからこそ、勢いだけで始

※Webサイトに掲載している記事のダイジェスト版となります。■不要な軋轢を生むことにつながる「共通の敵」「共通の趣味や話題」があると盛り上がって仲良くなりますが、それとは逆に「共通の敵」がいる場合でも、お互いが団結しやすくなることがあります。意外にも、ポジティブな共通項があることよりも、「共通の敵」というネガティブな共通項がある方が、関係性が強まったりするものです。とはいえ、企業組織などの集団においては、そういった「共通の敵」を介した関係性の強まりが、不要な派閥や軋轢を形成するなどのデメリットを生じさせてしまうため、経営層や現場を預かるマネジメント層は特に注意すべき事象です。■「共通の敵」がいることによるメリットも「共通の敵」がいることによる団結力の強まりは、以下のようなケースではポジティブに作用することがあります。●競合他社が「共通の敵」になる●お客が「共通の敵」になる●パワハラ経営者が「共通の敵」になる　◆競合他社が「共通の敵」になる競合他社が「共通の敵」となることで、「あの会社には負けない！」と社内の結束力が高まるケースが考えられます。　◆お客が「共通の敵」になる特にサービス業や接客業の場合、お客が「共通の敵」になることがあります（良い悪いは置いておいて）。接客するお客が、理不尽な要求や言動をする「カスタマーハラスメント（カスハラ）」といった迷惑行為をすれば「共通の敵」となり、そのうっ憤を愚痴を言い合うことで解消し、親睦が深まる、というわけです。　◆パワハラ経営者が「共通の敵」になる企業組織の場合、特に「ワンマン社長」の振る舞いが従業員への当たりが強い「ブラック体質」だと

営業先のリストを開いて、連絡を始めようとしたら、同じ会社が何度も出てくる。「株式会社」と「（株）」が混ざっている。担当者によって、入力している項目が違う。空欄があるけれど、未確認なのか、情報がなかったのか分からない。使う前に、一行ずつ確認するところから始まってしまう。そんなExcelファイル、手元にありませんか？【入力済みでも、整理の仕事は残っています】データが入っていることと、そのまま仕事に使えることは別です。たとえば、営業先の一覧なら、同じ相手へ重複して連絡しないようにしたい。商品を比較する表なら、価格や条件を同じ項目で見比べたい。何に使うかによって、必要な整理も変わります。だから、最初に確認したいのは、「この表を使って、何をしたいですか？」ということです。見た目をきれいにするだけでなく、使う時に困っている部分から整えます。【たとえば、こんな整理です】・会社名や日付などの表記・形式をそろえる  ・重複している可能性のある行を確認する  ・複数のファイルを、共通の項目で一覧にまとめる  ・空欄や確認が必要な箇所を分かるようにする  ・必要な条件で絞り込めるよう、列を整理するただし、名前が似ているからといって、同じ会社とは限りません。空欄も、推測で埋めればいいわけではありません。削除や統合の基準は事前に確認し、判断に迷うものは確認用に分ける。元データを残しながら進めることも含め、扱い方を相談します。【整理してから依頼しなくても大丈夫です】「人に渡す前に、自分で整えなければ」と思うと、頼むこと自体が後回しになります。まずは、今の状態を文章で教えていただければ大丈夫です。たとえば、

こんにちは！前嶋拳人です。どこまでも広がる真っ白な雲の切れ間をそっと覗き込みながら、エンジニアとして歩んできたこれまでの道のりに思いを馳せる。あらかじめ決められた滑らかな道をただ黙々と進むだけだった大手企業での日々を離れ、個人の力で荒海のようなWebの世界へと飛び出した私の足取りは、どこかこの高い空を歩くような心細さと期待に満ちている。目に見えない気流の変化を敏感に察知しながら、自分自身の進むべき向きを軽やかに変えていくその姿は、予測がつかない変化の激しい現場を渡り歩くフリーランスの生き方そのものだ。かつては巨大な組織の中で決まりきった設計図通りに動くことが求められていたけれど、一歩外の世界へ踏み出せば、次々と吹き抜ける新しい技術や予想外のトラブルという名の不規則な風に直面する。そのたびに自分の内側にある知識の引き出しをそっと開けて、手元にある道具を組み合わせながら、その場に最もふさわしい道筋を捉えるための工夫を凝らしていく。ただ流されるだけでは軸がブレてしまうからこそ、自分の中にある確かな技術や誠実さという頑丈な土台だけはしっかりと据えておかなければならない。変化を恐れずむしろその変化そのものを面白がりながら軽やかに環境に適応していくことこそが、予測不可能な現代の海を泳ぎ切るための大切な秘訣なのだと日々の開発を通じて痛感している。パソコンのキーボードを叩く指先から生み出される小さなプログラムもまた、誰かの暮らしやニーズという周囲の環境によって、その風合いを自在に変えていく。固定観念にとらわれず、目の前にある現実を柔らかい心で見つめ直してみることで、停滞していた空気が一気に動き

みなさん、こんにちは！ 今日は、ちょっと私のアンガーマネジメント法をご紹介してみたいと思います。  ちなみに、私年齢によって、マイルドになってはきましたが根は、ものすごく短気です。  行列に並ぶとかは未だにできません笑スーパーの並び列を間違うと、夜も眠れません。  まぁでも、仕事に影響が出たり人に迷惑かけなければ、いいかなぁくらいに思っています。  私の考え方ですが  いつも機嫌よく過ごしたいので機嫌よく過ごそうとするよりも機嫌が良くなくなる要因に対して、しっかり対策しよう！という考えです。  仕事において、その要因は  ①リスペクトのない行動をされる②ネガティブ発言をされる  この2点をされると、怒りが沸くというよりは嫌な気分になります。  この2点は、どの方でも当てはまるのではないでしょうか？  で、私なりの対策は２つありまして  ①あらかじめこの事を、一緒に仕事をする人には伝えておく ただ、ネガティブ発言はしたいですよね？メンタルの世界でも負の感情を溜めずに吐き出す事は重要です。 なので、ネガティブ発言はウェルカム！ただ、周りに人がいる際は、なるべくやめようね。ネガティブな際は、こっそり私に相談頂戴。 と、伝えています。  ②アンガーマネジメントのうまい人を模倣する 例えば、先ほどのネガティブ発言ですがこれなんで嫌なのかを考えてみたところ相手のネガティブな感情をもらってしまう事が要因でした。 その結果、自分もネガティブな気分になってしまいそういう自分に対して、嫌な気持ちになる というのが、私の特徴です。  で、探してみました。アンガーマネジメントがうまい人。  探すと、上

「小室哲哉」と聞くと、1990年代の音楽シーンを思い浮かべる人は多いのではないでしょうか。TRF、安室奈美恵、華原朋美、globeなど、数々のアーティストをプロデュースし、「小室ファミリー」と呼ばれる一大ブームを生み出しました。2026年現在、小室哲哉が90年代に作ったヒットを振り返ると、単純に「良い曲を作ったから売れた」という話ではないことが見えてきます。むしろマーケティングという視点で見ると、非常に興味深い戦略が隠されています。「売れるもの」を作るのではなく、「売れる市場」を見つけるマーケティングでは、「良い商品を作れば売れる」と考えてしまいがちです。しかし、現実にはそう簡単ではありません。どれだけ良い商品でも、欲しい人がいなければ売れません。小室哲哉のすごさは、音楽そのものだけではなく、「今、人々が何を求めているのか」を捉えていたことにあります。たとえば90年代の音楽市場では、ダンスミュージックやカラオケ、テレビ、CMなど、さまざまな要素が重なっていました。小室はそこに、自分が得意としていたデジタルサウンドや覚えやすいメロディを組み合わせていきました。つまり、「自分が作りたいもの」だけではなく、「今の市場が受け入れやすいもの」を考えていたわけです。これは、2026年のマーケティングでも変わりません。「誰に売るか」より、「何が起きているか」を見る現在はSNSや動画、AIなどによって、消費者のニーズが細かく分かれています。以前のように、テレビで紹介されれば全国の人が同じものを見るという時代ではありません。そのため、マーケティングでは「20代女性向け」「会社員向け」といった単純

「ChatGPTもClaudeも使ってみたけど、結局手作業に戻ってしまった」——一人社長・中小企業の経営者さまからよく聞く声です。私自身、経営コンサルの現場でClaude Codeを日常的に使っていますが、AI導入が続かない会社にはいくつか共通点があると感じています。【失敗パターン①】ツールから入ってしまう「とりあえずこのAIツールを契約しよう」と手段が先に来ると、自社のどの業務に当てはめるかが後回しになり、結局使いこなせずに終わります。まず「どの業務のどこが一番しんどいか」を言語化することが先です。【失敗パターン②】一人で完結させようとする一人社長は良くも悪くも全部自分で決められる分、AI活用の設計も一人で抱え込みがちです。壁打ち相手がいないまま試行錯誤すると、遠回りになりやすいです。【失敗パターン③】「導入して終わり」にしてしまうAIは一度作って終わりではなく、実際の業務にはめてみて微調整する工程が必要です。ここを外部に頼らず自己流で終わらせると、定着しないまま放置されがちです。私が経営参謀として関わる際は、ツールの前に業務課題を整理し、Claude Codeで実際に動くものまで一緒に作るところまで伴走しています。AI活用でつまずいている方は、まず現状の業務を棚卸しするところから始めてみてください。