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どーも、ココナラコンサルをしているソウタです。自分は本業でも18年目のコンサル営業マンをしてます。今回の内容は本業での現実に起きた話です。自分が減給に至りそうな流れを書いているだけですので、ご興味ある方のみご覧ください。一昨日、部下が新たな面白い挑戦を企画してきたので、役員会に承認を求めました。結論から言うと、承認却下。理由としては失敗する可能性がある。成功する可能性が低い。過去に事例がないから。えっ、『過去に事例があって100％成功しないと挑戦ってしちゃいけないの？』・この挑戦が大成功する可能性もあるのに、その目をつぶしてしまったらその責任はどう取るの？・部下が今回の結果を受けて他の会社に行ってこの挑戦を成功させたら、その損失は計り知れないですよね？・今回の挑戦で失敗したとしても、経営陣の失敗に比べたら微々たるもんでしょ？・そもそも、なんで『否定』から入って『応援』という事をしないの？・１％でも成功の可能性があるなら、その確率を上げる考えや行動を聞いてからの判断じゃダメなの？・今の立場の保守も大事だけど、将来の会社存続や人材育成を考えての最適解が本当にコレでいいの？部下の挑戦を、こちらで用意した資料も見ずに、あまりにも薄い理由で即答されたので、こんな風に噛みついてしまいました。その後、あまりに納得がいかない＆部下の挑戦のクオリティの高さも考慮し、水面下で承認。その結果・・・自分の今回の行動や言動が今月の役員会で問題提起されるそう・・・しかし、減給の可能性もあるが、それと引き換えに部下の挑戦を無事にスタートさせることができたよという話・・・部下と一緒に絶対に見返してやる！！そし

皆さん、こんにちは！継続的に読んでいただいている皆さん、ありがとうございます。そして、今回、初めて読まれる方もありがとうございます。幸太郎ﾏｲﾝﾄﾞともうします。これからもよろしくお願いします。今回の話題は、中間管理職又は入社数年目にもかかわらずチームリーダーとして活動を始めた方に向いているかもしれません。けれども、私生活のなかでサークルのリーダーを始めた様な方にもあてはまるかもしれません。そうそう、お子様への教育にも役立つでしょう。ズバリ、部下や後輩が失敗した時…　あなたの最初の一声は？相手の失敗を責めるような言葉で𠮟責してはいないでしょうか？怒りたい気持ちは十分に分かります。この結果によって、月末の会議で部長や社長から指導力不足を責められるのは目に見えています。あ~、これを叱らずいられようか？　もし、ぐうの音も出ない程に𠮟り続けていたら、相手は萎縮して相談や報告など益々しなくなるでしょう。負のスパイラルに突入ですね。しかし、ここで相手を𠮟るのは、ちょっと待ちましょう。甘やかす訳ではありません。部下や後輩が、独り歩き出来るようになったのは、あなたのたゆまぬ努力と指導力の賜物です。惜しいかな、なにか一つが足りなかったかもしれません。その結果として失敗が発生しました。指導力に何の落ち度もなく、稀にそのお相手がお仕事に向いていない場合というのもありますが…。失敗の報告が有った時は、現状に困ったという顔や、その状況を表す軽い言葉を発することは問題ありません。その次です、相手に質問をしましょう❕「もう一度チャンスを与えるので、次に同じ失敗をしないようにするには？どうしたら良いか？考えて

一番うれしくて心に響く褒められ方ってどういうものですか？　僕の場合は、（日頃厳しいことを言っている上司が）「あなたのことを一番信頼していると言っていたよ」などと、他の人（第三者）から聞いた時です。そんな話を聞くと、僕は、「よし。これからも頑張ろう！」と思って活力が湧いてきます。恐らく殆どの人がそうではないでしょうか。面と向かって褒められると、うれしいことはうれしいのですが、どこまで本音で言っているんだろうとか、少し大げさに言われると、言われているこちらにも照れが出てきて、もうそれくらいでいいですよ、と思ってしまいます。勿論、本人に対して直接褒めることも大切だと思います。しかし、それよりも心に届く（ものすごくうれしい）し、その上司が何と言っていたのか、どんな言い方をしたのか、もっと詳しく聞きたくなるのは他の人（第三者）から言われた時ではないでしょうか。逆に、最悪なのは、日頃目の前では良いことしか言っていないのに、他の人から「あなたのことを使えない、と言っていたよ」などと聞くことです。良くないことは本人に直接言い、良いことは（本人に直接言うのに加え）他の人（上位者、関係部署、チーム内の他のメンバーなど）にも言うことを少し意識してみるのもよいかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

突然の退職話を聞きました。 部下数名のいる中間管理職。入社して数年、そこそこ長く勤務。 キッカケは、派遣会社の部下との面談の際に、やわらかい話をしたつもりが 意思疎通がなく、クレームとして派遣会社から話が回ってきてしまった。 上司が、事実確認と指導するために面談。 納得できずに退職されたとのことです。 話を聞いて、なんと哀しいことか。 普段から部下と上司と、コミュニケーションが取れていなかった、 ただ、それだけではないでしょうか。 毎日、業務をこなす中で、隣の席に座っている同僚が どんな人なのか、どんな仕事をしているのか、いつ入社したのか、 全くわからない事も多々あるとか。 生きていくうえで、根本的な何かが欠如している時代。 それに気づけなければ、自身の人生も、周りの人生もつまらないものとなってしまうのではないでしょうか。

先日頂いた相談のお話。 ハラスメントへの厳しい目が、ほんとうに、これで正しいのか？ 疑問に思うことが多々あります。 部下への指摘に対し、技量に対し、物理的にできない、処理に時間がかかる。 これは、根気よく教育し、成長してもらうしかないと思うのですが、 ハラスメントを意識するが故に、優しすぎる対応が 無駄な、時間や労力を割かなければならない、 上司の苦しみをよく耳にします。 「〇〇さん、帰る前に、昨日の残業申請しておいてね。」 「はいっ！わかりました。」 元気よく返事をするものの、対応せず、帰宅してしまう。 えっ？何も難しくない、簡単な作業。 次の日以降、同じことを繰り返し話をしても 同じ返事で、実施されない。正直、呆れてものも言えない。 なぜ？上司に同じことを何度も指摘、注意されても 「次は言われないようにしよう」とか、「あっ！また言われてしまった」とか 思わないのか？思っても何とかしようとしないのか？ 当たり前のように、言われて当然のように振る舞う。 しかも、「次は、言われないようにしようね。」と言っても繰り返し。 これが、ほんの一部の人ならわかります。 ところが、多くの人が、できないケースが多い。 （相談者の人格が足りないことは、ありませんでした。） やはり共通して言えることは、”メモを取らない”こと。 だと、考えております。 これは、昔からの永遠の課題…でしょうか…？ 決してネガティブではなく、考察したく。 皆様の経験談があれば、聞かせていただきたいと存じます。 なんでも、結構です。共有させていただければ、幸いで御座います。※カバー画像はすべて、私の撮影したものです。 他

「船を造りたかったら、人に木を集めてくるように促したり、作業や任務を割り振ったりはせず、はてしなく続く広大な海を慕うことを教えよ」なにを感じましたか？あなたの立場や役割でイメージするものが違うかもしれませんね。相手に主体的に動いてもらえるにはどんなことを伝えたら良さそうですか？必要なのは指示じゃなくて魅力的な理想像部下に一日イライラ、不満で過干渉、マイクロマネジメント気味で消耗している上司。子どもに朝から晩まで一から十まで、つい口出ししてしまいヘトヘトな親。ひょっとすると必要なのは、細かな指示や監視でなく、相手が自分から動きたくなるような魅力的な理想像かもしれませんね。強みのひとつ「目的」を語れば周囲は動き始める強みを最大限活用する理論、ウェルスダイナミクスの強みの見える化フレームワーク「内的価値」その要素の最上位に位置する「目的」。ウェルスダイナミクスの強み要素は秘めるものでなく、表明するものなんです。それに人は惹き付けられます。あなたの理想像、ありたい姿である目的を表明することで周囲はそれを実現すべく動き始めます。

先日、毎日事務所の清掃をしてくれている方と話をしました。この方は、いつもにこにこしていて、誰も見ていなくても手を抜くことなく丁寧に清掃してくれます。そんな彼女が、「私は、例えば４袋あるゴミをうまく詰めて３袋に入れられると、とっても嬉しくなるんです」と言うのです。「なぜですか？」と聞き返すと、「ゴミの引き取り代金は嵩で決められているから量が少ないと安くなるし、ゴミ袋も節約できるし、いいことばかりだからです」と楽しそうに答えてくれました。これを聞いて、僕は頭が下がる思いでした。詰め替えせずにそのまま捨てても誰からも咎められることはありませんし、逆に、４袋を３袋にしたところで誰も気づかず褒められないのに、わざわざ自分が大変になる こまめな詰め替え作業を自ら進んで行っていたのです。感謝の意を伝えると、今度は、「そんなことを言っていただいて恐縮です。私が役に立てるのはこんなことくらいで、立派なお仕事をされている方から見たら笑われるかもしれませんが、小さな喜びを見つけながら毎日楽しくお仕事させていただいて、本当にありがたいです。いつもありがとうございます」と逆にお礼を言われてしまいました。僕は、これまで、どんな仕事の中にもやりがいは見つけられると思い、メンバーにもそう言ってきましたが、恥ずかしながら、そう言ってきた自分が、改めてそのことに気づかされた出来事でした。何げない会話の中で、チームのメンバーに、「自分達にとって仕事の喜びって何だろう？」って問いかけてみるだけでも、チームの雰囲気が少しずつ変わっていくかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新

数日しかいなかった部下の話。入社して、社内研修、教育係の研修を行って、私の部署へ若い男性がやってきました。受け答えもはっきりしている。業務の処理も早い。とても優秀だと周りからも声が挙がって、しばらくしたら管理者へ上げるつもりでした。ところが、気のせいか…。私からは見えない位置にもかかわらず、彼の周りに灰色のモヤがかかっているように、あたまの中で見えていることがありました。不思議だなと思っている最中。教えることがあって席に近づくと、まるで、磁石で反発しているように、ある距離以上、近づくことが出来ず。力を入れないとＰＣの画面を指させないほど違和感がありました。まもなく、体調が悪いと少しづつ休み始めて…理由が、コロナ２回、腸炎、体調不良。短期間で、こんなことがあるのか。 最終的に、精神的な病ということで退職しました。出勤していた期間は、１ヶ月ほどなので、休日を挟むと、わずか数日間。私と相性が悪かったのか？ん～。もしかすると、私の悪魔と彼の悪魔が戦っていたのかも…と、思う今日このごろ。みなさんは、どう感じましたでしょうか。ご意見いただけますと、励みになります。※カバー画像はすべて、私の撮影したものです。 他の画像も見て頂ければ、幸いで御座います。

部下がミスをしたとき、「そんな叱り方をしなくてもよいのに」とか、「一体何の目的でそこまで叱っているのだろう」と思うような叱り方をしているリーダーを見かけます。中には、そんなことをしていると評価を下げますよ、と匂わせたりストレートに言ったりするリーダーまでいます。叱ることの意味（＝何のために叱るのか）がどこかに行ってしまい、叱ることが目的化しているように感じます。叱ることの意味（＝何のために叱るのか）。それは、どうしてそのミスが発生したのか、その部下（Ａさんとします）に、自分の行動を振り返って気づいてもらう。そして、その気づきを未来に活かしてもらうことではないでしょうか。決して、Ａさんとリーダーとの上下関係を植え付けたり、Ａさんを押さえつけたり、次に同じミスをしたらこんな叱られ方では済まないぞと脅すことではないと思います。そういうリーダーは気づいていないことが多いのですが、見せしめのような叱り方は、 、Ａさんだけでなく他のメンバーにも悪影響を与え、チーム全体を委縮させる方向に向かわせます。ミスが発生したときには、Ａさんという人を責めるのではなく、人の要素をそこから完全に排除して、どういう行動がミスにつながったのか、それをリーダーが指摘するのではなく、メンバー自身に気づいてもらう。いかにそう仕掛けるかが、リーダーの腕の見せ所ではないでしょうか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

【AI上司の指示】会社の上司がAIロボットなら従業員の解雇通告や注意や悪口をAIロボットに言わせるときAIの顔を見せない方が良いとの事。このような状況の時ロボットの表情や仕草や形を人間に似せてしまってるとロボットと思えなくなります。今回未来技術のイベントで「管理者ロボットへの労働者の反応に関する論文の主著者」と言う論文が発表されました。この論文を制作したのはシンガポール国立大学ビジネススクールのカイ・チー・ヤム准教授。今後会社の経営方針をAIが決め従業員に指示を出す会社がこれからたくさん増えてきて上司がAIと言う時代がきます。この事を予測した機関は米調査会社インターナショナルデータ・コーポレーションと言う会社が予測しました。そして米フォーブス誌が選ぶ「世界の大企業2000社」でこの調査結果を論文にまとめ発表しました。〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓＝〓【人の感情】その内容が「持続的な改善をどんどん行っていく職種は社員の雇用や解雇や訓練する為AI上司を使うだろう」というもの。ヤム氏によると人間の上司が人間の部下に否定的な事を言ったりさせる場合一般的に下記の2通りの反応をする。①自分の悪い所を認め反省する。②上司が自分に対し攻撃してる。これが人間の上司が部下に否定的な事を言った時の反応です。しかしロボットが無表情でいうとロボットに対し何も悪意を感じずロボットに対して攻撃的にならずロボットに対し怒りを感じません。その理由はロボットに自我が無く自分に危害を及ぼしたりする能力が無いと解ってるからです。この時人が感じる事は「このAIロボット上司は自分の仕事を自ら果たしてるだけ」そう感じて

「なんかこの人、何考えているかわからんな〜」って、思う人、周りに一人はいますよね。わたしは、ぞろぞろ居ます。（自分も周りからそう思われている可能性もありますが）自分なりになんでかな？と考えてみたのですが合理的に判断ができない・行動ができない人にはきっと、以下のパターンに分けられると思うんです。①　私情をベースに考えている②　浅い経験③　脳が破壊されている「①私情をベースに考えている」例えば、期限が迫っている仕事に対して「今日はめんどくさいから明日やろう」みたいなこと。普通に考えれば、期限が迫っているので早めに取り掛かるべきだと考えますが、「めんどくさい」という理由から選択を間違えているケース。これを合理的に考えるとすると、「めんどくさい」⇢「なぜなら、ベッドから起き上がりたくないから」⇢「では、先にお風呂に入ることをしてしまおう」⇢結果：起き上がれないというめんどくさい要因が薄れるこのように、私情に影響する要因を分析したり、私情を抜きに考えることができると合理的に判断・行動できるようになるかなと思います。「②経験が浅い」そもそも、合理的に判断するための経験が不足している例。これは説明するまでもなく、社会人1年目など新米はこれができていないケースは多いかなと思います。「③脳が破壊されている」これはもう、どうしようも出来ないケースです笑周りが理解しようとしても、できないめんどくさいケースです。その人独特の思想や価値観が反映されているケースも多いかと思います。ただ、「物理的に脳が破壊されている」ケースに関しては生活習慣等の改善で良くなることも多いかと思います。例えば、「脳を鍛えるには

メンバーが困って相談にきた時、かつての僕は、その場ですぐに（こうすればいいんじゃないかという）答えを教えていました。でも、ある時、自分がしている行為は（メンバーにとって）何をしていることになるのか、その意味に はっ と気づきました。自分の過去を振り返ってみると、”あのとき確かに成長できた”と実感できるのは、壁に当たり、もがき苦しんで、模索・熟考を繰り返す中から自分なりの答えを自ら導き出せたとき ではないでしょうか。自分が困っている目の前の問題・課題にぴったり当てはまる答えは、たとえ何百冊、何千冊というビジネス書を探してみたところで、どこにも書かれていません。結局、目の前で起きていることへの対処方法は自分で考えて答えを導き出すほかないのだと思います。そう考えると、困っているメンバーは、その時が伸びるチャンスなのです。その絶好のチャンスを迎えた時に、（着眼点・ヒント・参考事例などを伝える支援・応援ではなく）安易に答えを教えてしまうということは、困っている状況を目の前から即座に消し去り、その人が成長できる絶好のチャンスを（上司である自分が）潰しているに等しいのでは？「算数の問題がわからないから教えて」と言ってくる子供に、途中の計算式ややり方の説明を一切せずに、「答えは○○だよ」と、答えだけを教えることはしませんよね。仕事の場合、求められるアウトプットの時間制約（タイムリミット）があるため、毎回というわけにはいきませんが、伸びるチャンスがある時にはできる限りのサポートをしてあげられるとよいのではないでしょうか。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づ

　わたしは「しくじり上司」でした。　この記事は、わたしのような「しくじり上司」にならないよう、すでにやらかしてしまった上司、その予備軍の上司の方々に、少しでも役に立てばうれしいです。　　何を間違ってしまったのか　10年以上前のことですが、昇格して上司になりました。同期入社の中では早い方でしたし、仕事も順調で社内表彰を何度も受けていたのでそれなりに自信やおごりもあったように思います。　もちろん「やったー！」と喜びだけでなく、「どうしよう」という不安もありました。 　でも仕事が忙しくなるにつれ、謙虚さはだんだん無くなり「仕事なんだから、言うことを聞いて当然」という思い込みが強くなっていきました。 　ポジションが上がると使えるパワー（権力）は大きくなります。　パワーは会社から期待されている証しです。　わたしにはそれを使う権利があります。でも権利があっても、それをそのまま使ってはダメなんですよね。　わたしは支持型人間でマイクロマネジメントをしたがりました。　すべてコントロールしたがり、口調は優しいものの、部下を追い込んでいました。　部下をフォローしてこぼれた業務を手伝いましたが、どこか「なんで私がこんなことまで」と不満をもっていました。 　成果重視で部下の気持ちに寄り添おうとしませんでした。　「自分の感情は仕事の無駄になる」と思って、感情を封じ込めていました。チーム内の雑談は「自分の作業時間が奪われる」と思ってなるべく参加しないようシャットアウトしていました。 　こんな上司が信頼されるはずもなく、「あなたにはついて行けません！」と部下から直接言われてようやく目が覚めました。 　いまでも

はじめに毎朝、仕事に行くために目が覚めた瞬間、胸が締め付けられるような重苦しさを感じていませんか。あの上司の不機嫌な態度、同僚たちの陰口やマウンティング、理不尽な派閥争い。職場の張り詰めた空気に怯え、他人の顔色ばかりを伺いながら、擦り切れるような毎日を送っているなら、あなたの魂は今、限界を超えて悲鳴を上げています。もしこのまま、他人の身勝手な感情の波に飲み込まれ、傷つきつづける日常を放置してしまえば、あなたの運気は完全に閉ざされ、やがては自分本来の輝きや生きる気力さえもすべて奪い去られてしまうでしょう。職場の人間関係という底なし沼に囚われた人間が、どのような精神的破滅を迎えるのか、それは見えない世界の法則を知る者だけが知る、あまりにも過酷な現実です。しかし、あなたが今、この記事にたどり着いたことは、その苦しみから永遠に解放されるための大いなる運命のターニングポイントです。ここで明かされる、他人の念を完璧に受け流し、自分の心と運命を極上の軽やかさで満たすための思考法を最後まで読み進めてください。職場の人間関係を「1ミリも気にしない」という無敵の境地に達し、あなた本来の幸福な人生を取り戻すための、特別な扉を今すぐここで開きましょう。私は星 桜龍と申します。人間の心の奥底にある魂の繋がりや、人と人が発する目に見えない感情エネルギーの法則を長年研究し、数多くの迷える人々を本物の救いへと導いてきた、現役の霊能者であり占い師、そしてスピリチュアル学者です。私たちの生きる社会、特に「職場」という閉ざされた空間には、生きている人間の強烈なエゴや嫉妬、執着といった様々な念が、目に見えない霧のよう

はじめに私は、占い師であり現役の霊能者として、多くの方の人生に関わるさまざまな局面で、内面が抱える声を紐解きながら、望む未来へと導くためのアドバイスを続けてまいりました星 桜龍と申します。これまで、恋愛から家庭、自己実現、人間関係、健康、さらには仕事や経営に至るまで、多様なご相談をお受けし、それぞれの方が自分らしく生きるためのきっかけや道筋を、一緒に探ってまいりました。私が占い師として重視しているのは、未来の結果を当てることだけではなく、あなたの心の奥底で何が求められているのか、それを知る上でどんな視点や選択肢があるのかを提示し、行動の変化や意識改革を促すことです。人は誰しも、運と縁を見極め、目の前の現実を自らの力で変えていく力を持っています。その力を呼び覚ますのが、スピリチュアルな視点と占いによる気づきだと私は考えています。会社という組織で働く中で、「もっと認められたい」「上司に評価されて昇進したい」「管理職になって自分の可能性を試したい」という思いは、多くのビジネスパーソンが抱く願いでしょう。現実的には、業績やスキル、コミュニケーション能力など、さまざまな要素が評価に影響を与えるため、一筋縄ではいかないことも多いです。しかし、私がこれまで数多くの相談に応じてきた経験から言えるのは、「昇進したい」と強く願いながらも、なかなか形に結びつかない背景には、実務的な努力だけでなく、心の在り方や周囲とのエネルギー交換、さらには自分自身が持つ運や縁の流れが大きく関わっているという点です。スピリチュアルな観点から見ると、「昇進したい」「出世したい」といった目標を抱くことは決して悪いことでは

メンバーに対して、「なぜこうしないんだ」と言うリーダーを見かけます。本人は良かれと思って使っているのかもしれませんが、「なぜこうしないんだ」は、メンバーを個人攻撃し委縮させる言葉です。自分が上司から「なぜこうしないんだ」と言われたら、どう思うでしょうか。そう言われたら、真っ先に、『①自分が責められている』と感じませんか？次に、『②上司は、そのやり方が唯一の正しいやり方と決めていて、他のやり方は許容されない。つまり、上司からこのやり方を受け入れるように強制されている』と感じませんか？そして、『③何を言っても反論されるだけで受け止めてくれないと思い、上司をこれ以上怒らせないためにどう返答したらよいか』を考えませんか？①・②・③の思考が頭の中を占めていると、自分の考えを述べるのではなく、上司の顔色を窺いながら上司が受け入れそうなことを言うことになります。『コト』に対して思考を巡らせるのではなく、上司という『ヒト』に対して巡らせることになります。これは、全て、上司が発した「なぜこうしないんだ」に起因するものです。「なぜこうしないんだ」という発想ではなく、「なぜそうしたのか」を聞き、それに対してどういう回答であったとしても怒ることなく、「何をどうすべきか」を、メンバーと同じ目線に降りるところからスタートし、メンバーが理解できるスピードで一緒に考えるとよいかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

本日は私の今の経験を記載させていただこうと思います。今の私の上司にあたる人のリアルな話です。私は転職をして、実際の職務につき1年がたろうとしている頃になります。私の上司はちょうど中間管理職の立ち位置に属する人間なのですが、少し厄介なのです。部下を選ぶ上司でした。人間なので多少好き嫌いはあり優越がついてしまうことは当然ながらあり得ることだとは理解しています。私は彼から選ばれなかっただけ気に食わない人側なのだとそれはまぁ受け入れるしかないのですが、そこからが問題なのです。私からしてみれば気に食わない部下なのに仕事をくれてありがたいなという気持ちで職務（コーディング）に取り組んでいます。当然そのようなモチベーションで仕事に取り組むので結構肩の力が抜けており非常に高く的な視野を持ちプログラミング できます。プログラムは結構アイディア勝負なところがあるのでいがいと一般的で言う頭の良さよりもユニークな性格を持つ人の方が強かったりするものです。その背景からか多少他の人（彼が気に入っている社員）よりも結構筋がいいこところがあるのかすごい嫌味を言われることが多いです。・当然論点から外れた嫌味・前提をひっくり返すような発言・否定的な発言・過去の失敗の振り返し曇りの日の雨粒のように私に降り注ぎます。初見はまぁ私に能力がないので仕方なのないことかと割と素直に聞き入れるんですけど基本的にこれらの内容って否定的発言の先の改善の内容がないんですよね。だからどう改善すべきかがわからないんです。基本的に上司の否定的言動やいじめはこのように意味がないことがほとんどだと私は受け取っています。先に続かない否定的発言は

やはり部下の話。下を指導するのってめちゃくちゃ難しい。ここ2ヶ月で痛感している今日このごろ。壊れるほど話しても1/3も伝わらないって感じ。（どこかで聞いたことあるセリフ）わかってないよな〜っていう体で綿密に説明しても、それが逆に過保護になって。言わなきゃわからない、言わなきゃ行動してくれないっていう現象に陥るんですよね。自分で考えて行動する主体性が生まれないんだよね。だからといって、背中で語るスタイルをとってもちっとも気づいてもらえず。自分も指導される立場だった時はきっと手を焼かせたんだなと思うのでその時の上司には感謝すると同時に、私はそんな上司のように器は広くないから今の部下にムカついてしまいます。とにかくね、伝わってほしい一心です。

こんにちは自分は22歳から16年大手飲食チェーン店で勤務し続けている現役の飲食店のＳＶです。早速ですが質問です。飲食業のオーナー、店長の皆さん、部下やアルバイトの人たちに「過剰に遠慮しすぎずに」仕事を頼めていますか？この問いにドキッとされた方はぜひこのコラムを最後まで読んで欲しいと思います。自分の勤めている飲食チェーンで働く新任の店長さんからしばしば相談を受けることの一つに、「部下やパートさん、アルバイトさんに気を使ってしまったり、過剰に遠慮してしまうため、仕事を頼むのが苦手です」ということがあります。さまざまな背景があるので、全てのパターンに当てはまる訳ではありませんが、こういった際に自分から必ずする質問があります。「仕事を任せてもらえることについてどう思う？」というものです。皆さんはこの問いに対してどう思いますか？新任の店長さんと1ＯＮ1ミーティングの場などでは「あまり考えたことが無かった」という答えが返ってくることが多い印象です。そういった際に私が返す答えは、「本来仕事を任せてもらえるという事はとても素晴らしいこと」ということです。皆さんに想像して欲しいことがあります。「もし自分が入社した職場で、ほとんど仕事を任せてもらえなかったら嬉しいですか？」始めのうちは「楽ちんでらっき～♪」となる人もいるかもしれませんが、夢と希望を持って就職してきた人にとっては、「信頼されていないのかな？」「自分には無関心なのかな？」「やりがいが感じられないな」「選ぶ職場を間違えたのかな？」など、「マイナスな要素が強い」と思います。極端な考え方をすると社会においては「仕事は任せたい人にしか来ない」

はじめにはじめまして。運命を切り拓く霊視神託師、鏡 紫苑（かがみ しおん）です。７月を迎える頃になると、仕事に関するご相談が一気に増えてきます。「今の仕事をこのまま続けるべきでしょうか。」「転職したい気持ちが強くなっています。」「新年度から頑張ってきたけれど、限界を感じています。」こうしたご相談は、決して珍しいものではありません。霊視の世界では、７月は下半期の仕事運が本格的に動き始める重要な節目と考えられています。４月から新しい環境で頑張ってきた方も、以前から同じ職場で働いている方も、この時期になると魂が現在の働き方を見直し始めます。今の仕事は本当に自分に合っているのか。このまま同じ道を歩み続けることが魂の望みなのか。そうした問いが自然と心の奥から湧き上がってくるのです。今回は、７月という時期が仕事運や転職運にどのような影響を与えるのか、そして魂が伝えようとしているメッセージについて霊視の視点からお伝えしていきます。７月は仕事運が大きく切り替わる時期一年の流れには、大きな節目があります。新年、春、そして７月。この３つは、魂が人生を見直すタイミングになりやすい時期です。特に７月は、上半期の結果を踏まえて下半期の流れを決める重要な期間。霊視では、この時期になると仕事に対する価値観が大きく変わる方が多く見受けられます。今まで我慢できていたことが苦しくなる。仕事への情熱が急になくなる。逆に、新しい挑戦をしたい気持ちが強くなる。これらはすべて、魂が新しい流れへ向かおうとしているサインです。転職を考え始めるのは魂からのメッセージかもしれない７月になると、「転職」という言葉が頭に浮かぶ方が増

こんにちは、ハルです (^_^)「大丈夫?」そう聞かれるたびに、あなたはこう答えていませんか?「大丈夫、大丈夫!」笑顔で。明るく。元気なふりをして。でも、本当は…全然、大丈夫じゃない (´・ω・`)「大丈夫」って、何回言えばいいの?毎日、何回「大丈夫」って言ってますか?職場で。家族に。友達に。「大丈夫?」「うん、大丈夫!」「疲れてない?」「全然大丈夫!」「無理してない?」「大丈夫だよ!」そのたびに、笑顔を作る。そのたびに、心が重くなる。笑顔で大丈夫って言うの、もう疲れた (´;ω;`) なぜ、「大丈夫」って言ってしまうのか本当は、大丈夫じゃないのに。本当は、助けてほしいのに。なぜ、「大丈夫」って言ってしまうんでしょうか?理由1: 心配かけたくないから「大丈夫じゃない」って言ったら、相手が心配する。「迷惑かけちゃう」「気を使わせちゃう」「負担になっちゃう」だから、「大丈夫」って言う。笑顔で、元気なふりをする (´・ω・`)理由2: 弱い自分を見せたくないから「大丈夫じゃない」って言うのは、負けを認めるような気がする。「私、弱いです」って言ってるような気がする。だから、強がる。笑顔で、「大丈夫」って言う (´・ω・`)理由3: 本音を言っても、変わらないから「大丈夫じゃない」って言ったところで、何か変わるわけじゃない。結局、自分で何とかするしかない。だったら、「大丈夫」って言っておいた方が楽。そう思ってしまう (´・ω・`)理由4: もう、説明するのが面倒だから「大丈夫じゃない」って言ったら、「どうしたの?」って聞かれる。でも、説明するのが面倒。何から話せばいいか分からない。だから

人の自慢話にイライラする。Aさん「あ～・・・もう愚痴ばっかりの投稿見たくない」チッイライラBさん!!Aさん「結婚報告とかいちいちしてくるなっての!!」ムキーピキッ…Bさんあ…Aさん「忙しい自慢で有能アピールすげーウザっ!!」シャーッムカつくムカつくムカつくプチッBさん「あのさ・・・」Bさん「見てるのは・・・」本当にイヤなら「自分だよ」見なきゃいいのSNSでは、声を大にして自分の自慢や主張やアピールをしたがる人がいます。そういう投稿を目にしては、「わざわざ書かなければいいのに！」といちいち反応したり、イライラしてしまうことはありませんか？嫌な物を本当に見たくない人は、多分、見かけたらその場で閉じます。だから閉じずにそのまま見続けてしまう人は大抵の場合、否定しつつも、自分がそれを求めているのだと思います。「忙しいアピール」を見る人は仕事に不安があったり、「幸せ自慢」を見る人は将来に焦っていたり、「愚痴大会」を見る人は自分も本当は言いたかったり・・・。他にも・・・それを書いている相手が、自分より劣っていると優越感を持つことで安心していませんか？相手は自由に書いているだけです。自分も自由に見る物を選べます。イライラするために、見る選択をしているのは自分です。イライラするものを見ているのは自分。

部下からの内線で冷や汗をかいたことってありますか？私はあります。長年管理職をしている私が今も苦手にしていることがあります。それはシリアスな状況です。身近な人との関係ほどシリアスな環境が苦手になります。クライアントやメーカーとのシリアスな状況は、仕事と割り切れるからそこまで苦手じゃないんですよね。それよりも社内の人間だったりもっと身近な家族とのシリアスな空気が、ほんとに苦手で。その場から耳をふさいで全力で逃げたくなるくらい嫌です。今日はそんなシリアスをテーマにした話しです。困難なことへの取り組みの中でシリアスな空気が発生をしてもそれを乗り越ええて解決していくことが管理職に望まれる能力です。 私も客観的にはそう理解をしています。ただ実際にシリアスな場面に遭遇をしてしまうと管理者の責務やこねた理屈はどこか遠くに吹き飛んでしまいます。 そんな私にはとても苦手な部下がいました。正確には今もまったく苦手じゃないというわけではありませんが以前は本当に苦手な部下だったんです。仮にその人の名を森さんとします。森さんとの会話はなぜかいつもシリアスになります。和やかな会話で終わるのは10回に1回くらいです。そんな森さんからの内線が鳴る度にわたしのノミの心臓は心拍数120くらいになります。『申し訳ありません、お話しをしたいことがあります。お時間をください』 そう言って切れた内線直後から、頭は森さんのことでいっぱいです。何も手がつかなくなります。 今回はどんな話しをしてくるんだろう。。。 自分はどんな受け答えをしたらいいか。。。 相手への表情はどんな感じだとノーシリアスか。。。 マイナスな思考が頭を支配

中小企業における中間管理職は、新しく入ってくるスタッフに指導する機会が多々あります。もともと人間関係が得意な人は意外とうまく部下とコミュニケーションをとり、円滑に業務を引き継がせることができるものです。社長はその中間管理職の様子を見ながらさらに仕事を振り出来るだ多くの仕事を円滑に回せるように体制を整えていくことになります。ではどのようにしたら、中間管理職のスタッフが部下に仕事を円滑に伝えコントロールすることができるか。それは、①ビジョンの共有、②自分への信頼HPの残数、③仕組み作りです。を意識することです。それでは一つづく説明していきます。①ビジョンの共有まずは上司（社長）が中間管理職のスタッフに、自分はあなたにこのようなスタッフになって欲しいと思っていると伝えること。ここではそのスタッフ（中間管理職）が如何に優秀で、自分がそのスタッフを信頼していること。将来的にはさらに素晴らしいその能力を開花させて皆のリーダーになれることを伝え説明していきます。初めは本人（中間管理職）も戸惑うと思いますが、上司（社長）は動揺せずに、最長で1年がかりの説得を試みることが大切です。・まずはビジョンの共有と相手への信頼を伝えること。・長いスパンで説得すること。②信頼H Pの残数優秀な管理職は二つの車輪を把握しています。仕事を部下（一般のスタッフ）にやってもらうためには、①その人が迷わないようにやる手順が明確になっていること。②相手が自分に対して信頼してくれていることです。この二つをコントロールできていることがコツです。②の相手が自分を信頼してくれることは、ドラゴンクエストなどのヒットポイントのよう

部下へ事細かに指示を出す上司をみかけます。「なぜそんなに細かいことまで口を出すの？」と聞くと、「そうしないと部下が仕事ができないから」と答えます。こうしたチームでは、負のサイクルが回っていて、負のサイクルから抜け出せないことが多いように感じます。粗い指示では部下が仕事で成果を上げられない。⇒上司が細かな指示を出す。　　（＝上司が身につけたやり方を、やり方の部分だけ教える）⇒部下は、どうしてそうするのかわからず、言われたまま実行する。⇒部下は成果を出すが、言われたまま実行しただけだから、どうしたら成果が上がるのか、根本的に理解していないし身につかない。⇒全く同じ仕事は２つとない中、上司は部下ができるようになったと勘違いし、粗い指示をする。⇒根本的に理解していない部下は、やり方の応用が効かず成果を上げられない。⇒上司は、自分が細かな指示を出すと成果を出し、粗い指示を出すと成果が上がらない、と学習する。⇒そして、細かな指示を出す（＝やり方の部分だけ教える）。冒頭の “粗い指示では部下が仕事で成果を上げられない” の文章の中で着目すべきは、“粗い指示” ではなく、“成果を上げられない” です。上司がそのやり方を身につけたのは、過去を思い起こせば、自分でやり方を考え、失敗を繰り返しながらやり方を変えていったからではないでしょうか。これが、成果を上げるやり方を根本的に身につける唯一の方法。ここに気づかない限り、負のサイクルは回り続けます。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

部下に何かを伝えるとき、内容がその部下にとって耳の痛いことだったり、異論を持っていたりすれば尚更、話をする前に、まず、部下が冷静に聞ける状態をつくる必要があります。これは軽視されがちですが、心に届くように伝えるためには、かなり重要なことです。受け止められる環境が整っていないのに一方的に言葉を投げても、（部下の心には届かず）虚しく通り抜けていくだけです。では、冷静に聞ける状態とは、どんな状態か？それは、他に気を取られることがない、無になれる状態です。　・周囲（他人）の目や耳が気になる　・その内容を聞く前に主張したいことがある　・反応によっては怒られる恐れがある　・後から誰かに何の話をしていたのか聞かれるなど、これらは全て、冷静に聞くことを阻害する要因になります。こうした阻害要因を全て取り除いてはじめて、冷静に聞ける状態ができあがります。冷静に聞ける状態かどうか、それは、部下をよく観察すればわかります。冷静に聞ける状態でなければ、まず、冷静に聞ける状態をつくる。一方的に言葉を投げるのではなく、そこから整えると良いかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

ハルです (^*^)今の会社、5年目。毎日、同じ仕事。同じ人たち。同じ景色。ふと、思う。このまま、ここで働き続けるの？そんな不安を抱えているあなたへ。––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––毎日同じことの繰り返し、このままでいいの？朝、目覚まし。起きる。支度する。いつもの電車。いつもの駅。いつもの会社。デスクに座る。パソコンを開く。メールチェック。会議。資料作成。昼休み。同じメンバーでランチ。同じ話題。午後も、同じ。メール。会議。資料作成。18時。定時。でも、帰れない。周りがまだ働いてるから。19時。やっと帰る。疲れた。電車に乗る。家に帰る。ご飯。お風呂。スマホ。寝る。また明日。また同じ。入社して、5年。もう5年。まだ5年。最初は、新鮮だった。覚えることがたくさんあった。成長してる実感があった。でも、今は違う。もう、新しいことはない。毎日、同じことの繰り返し。成長してる？ してない気がする。スキル、身についてる？ わからない。このまま、あと5年、10年、20年。ここで働き続けるの？そう思うと、不安になる。同期は、転職した。「もっとやりがいのある仕事がしたい」って。別の同期は、昇進した。「頑張ってよかった」って。私は？ 変わってない。5年前と、何も変わってない。このままでいいのかな。でも、転職する勇気もない。今の会社、嫌いじゃない。給料も、まあまあ。人間関係も、悪くない。じゃあ、何が不満なの？わからない。でも、不安。このまま、ここで働き続けるの？ 10年後、私はどうなってるの？答えが、出ない。––––––––––––––

離婚する男性は神社の賽銭に100円を入れる。これ、5円でも10円でも500円でもなく、「100円」というところがミソですね。「ご縁がありますように」とかなんとか言い訳しつつ、わずか5円を投げ入れるのはまだかわいげがある。10円入れる人は、神様のご利益などほぼ信じていません。「形だけやっておこうか」という現実主義というか、ある種の合理主義者です。500円玉を入れる人は、そこそこ堅実。経済観念に優れている人です。夫にするならこのあたりがいいでしょう。で、100円のひとです。これは、一言で言うと器が小さい。お賽銭10円でケチとも思われたくない。かといって500円の出費は痛い。500円あれば、境内の屋台でイカ焼きが食べられる。まあ、いろいろ考えて100円が妥当だろう。こういうタイプの人は、言ってしまえば妥協の人生を送るわけですね。だから当然、結婚も妥協でしてしまう。ゆえに離婚もしゃすい、と推測してしまう、個人的な結論です。

1on1は、上司と部下の関係を強化し、部下の成長を促進する絶好の機会です。1on1は、単なる業務報告や指示の場ではなく、部下の成長を支援するための重要なツールとなり得ます。しかし、その効果は上司のコーチング能力に大きく依存しています。この記事では、1on1が部下の成長にどのように寄与するのか、そして効果的なコーチングを行うために上司がどのような質問をすべきかについて詳しく探ります。1on1は部下が成長するチャンス1on1は、部下が自分の考えや感情を自由に表現できる場です。この時間を活用することで、部下は自身の業務についての振り返りを行い、自己成長の機会を見出すことができます。上司と定期的に1対1で話すことにより、部下は自分のキャリア目標や現状の課題について深く考えることができ、その結果として自己認識が高まります。自己認識の向上自己認識は成長の第一歩です。自分の強みや弱み、現在の課題を理解することで、部下は自分自身の成長計画を立てることができます。1on1は、部下が自分を見つめ直し、具体的な行動計画を立てる手助けをする場として機能します。継続的なフィードバック1on1は、部下に対する継続的なフィードバックの場でもあります。定期的なフィードバックにより、部下は自分のパフォーマンスについてのリアルタイムな評価を受け取り、改善点や成功点を明確にすることができます。これにより、部下は常に自分の成長に向けて行動を起こすことができます。1on1は上司が部下に気づきをもたらせることができるかにかかっている1on1の成功は、上司がどれだけ部下に気づきを与えられるかにかかっています。上司が部下の話

恋愛診断今日は恋愛診断の説明です。まず鑑定結果をご覧ください。使い方は、気になる方の攻略様にすごく活躍します。ターゲット（気になる方）の好きになるきっかけ、別れのパターン、浮気度、などなど・・・凄く効果を上げています。あなたも気になる方がおられたら、上司、部下にも活躍します。♡ ♡ 💖 ♡ ♡ 💓ご購読頂きありがとうございます♡　 ♡ ＿＿＿＿💛＿＿＿＿＿💓＿＿＿＿＿ ✽.｡.:<占い>✽.｡.: 鑑定一覧：https://coconala.com/blogs/3162848/385656 1000円クーポン　NQGN1B https://coconala.com/invite/NQGN1B ＿＿＿＿＿💓＿＿＿＿＿💛＿＿＿＿＿ ♡ ♡

💎日本のコーチ陣の反省及び心理学の必要性！我が国のスポーツ界につきものなのは、がむしゃらに練習して選手を痛めつけ時には暴力まがいの制裁や仕置きです。こうしたことが「スポーツは苦しいもの」「スポーツは青少年を鍛える場」といったイメージを作り出し、世間でもそれを当然のことのように思い込むようになってきてしまったのです。そして、「しごく」という言葉が日常語の中に登場をして「しごき」を看板にする社員教育請負会社まで出現する時代になったのです。幾分、現在は変化している感はありますが！私の幼少の頃は、巨人の星がもてはやされていた時代でした。スポーツは好きでしたが、本格的にする気は起りませんでした。この「しごき」というイメージが、幼いながらも強く感じていたからです。スポーツの練習をみているとコーチが選手に、上級生が下級生に「バカ」とか「アホ」と怒鳴っています。確かに、スポーツというのは、その競技の性質上試合や練習がいったん始まってしまうとその途中でとっさの判断が要求されプレー中にその都度選手全員が集まって、次はどうしようかと民主的に話し合うといった時間的余裕がないことが多いのです。そのために、つい上から下へと命令が飛び注意がなされることが多いのです。それはある程度やむを得ないことなのです。ただ、うっかりするとそれが閉鎖的なスポーツ界特有のタテの人間関係と結びつき、きわめてハードな集団組織を築きあげてしまっています。それはもはやスポーツ自体とはなんら関係のないぞっとするような厳しさであり、その厳しさをテレビや漫画が素晴らしいことであるかのように賛美しまたそれを求めて親が多くの子供をそうしたプロ

先日頂いた相談のお話。ハラスメントへの厳しい目が、ほんとうに、これで正しいのか？ 疑問に思うことが多々あります。 部下への指摘に対し、技量に対し、物理的にできない、処理に時間がかかる。 これは、根気よく教育し、成長してもらうしかないと思うのですが、 ハラスメントを意識するが故に、優しすぎる対応が 無駄な、時間や労力を割かなければならない、上司の苦しみをよく耳にします。 「〇〇さん、帰る前に、昨日の残業申請しておいてね。」 「はいっ！わかりました。」 元気よく返事をするものの、対応せず、帰宅してしまう。えっ？何も難しくない、簡単な作業。 次の日以降、同じことを繰り返し話をしても 同じ返事で、実施されない。正直、呆れてものも言えない。なぜ？上司に同じことを何度も指摘、注意されても 「次は言われないようにしよう」とか、「あっ！また言われてしまった」とか 思わないのか？思っても何とかしようとしないのか？ 当たり前のように、言われて当然のように振る舞う。 しかも、「次は、言われないようにしようね。」と言っても繰り返し。 これが、ほんの一部の人ならわかります。 ところが、多くの人が、できないケースが多い。 （相談者の人格が足りないことは、ありませんでした。） やはり共通して言えることは、”メモを取らない”こと。 だと、考えております。これは、昔からの永遠の課題…でしょうか…？ 決してネガティブではなく、考察したく。皆様の経験談があれば、聞かせていただきたいと存じます。なんでも、結構です。共有させていただければ、幸いで御座います。

今回のお悩みはこちら。Q.部下が言われたことしかやりません。もっと自分で考えて動いてほしいのですが… これもよくある悩みですね。 原因は… - 新たなことに取り組む上での報酬が少ない - 言われたこと以外のことをする能力がない このあたりだと思います。 対策としては以下のようになると思います。  1.指示を明確にする 部下に対して、どのようなことを期待しているかを明確に伝えることが重要です。上司が期待する業務内容や、その業務がどのような目的を持っているかを説明することで、部下が自発的に動くようになります。 2. 自由度を与える 部下に対して、自分で判断して業務を進める自由度を与えることも重要です。指示されたことを完璧にこなすことよりも、自分で考えて行動し、成果を出すことが重要です。 3. 金銭的報酬を上げる 報酬が少ないのに高い働きを要求していませんか。新たな仕事に対して報酬をしっかり提示しましょう。この場合支払いをしてから働きを期待するのではなく、例えば営業成績が上がったら、昇給というように仕事に対して報酬が上がるようにするのが大事です。  4. 配置換えを行う ここまでやっても動いてくれない…という場合は、部下自身が昇進や報酬を望んでいない場合があります。今の働き方が心地よいのですね。この場合、今のポジションにつかせている事自体が間違いの場合があります。配置換えや役割を交代しましょう。 以上のアプローチを踏まえ、問題を解決することが大切です。なかなか自分の指示が通らないと言うとき、その人は発達障害を持っているという可能性もありますよ。そんなときは一度ご相談くださいね。

得意技は洗濯物を高速で干すことです。どうもこんにちは。5回の転職と500冊以上の読書量で、理想の働き方を手に入れたプロリーマンのハタケとまとです。 今回はゆとり世代から嫌われる上司の特徴を紹介します。ちなみに、ここで言うゆとり世代とは1987年～2004年頃に生まれ、ゆとり教育を受けて育った世代のことです。この時代はバブルが崩壊した後にダラダラ続く不景気の中で育ち、就職していった世代です。「さとり世代」や「ミレニアル世代」とも呼ばれます。さて、ゆとり世代の詳しい能書きはウィキペディアに任せるとして、本編スタートします！1.こんな上司は嫌だ！態度デカいパターン課長だから、部長だからと何でも自分の指示通りに部下が動くと思っているパターンですね。はっきり言って、「なんでお前の指示なんか聞かなきゃならないの？」と心の中で思っています。そもそも、ゆとり世代は自分自身が役職や肩書に重きを置いていません。そして、課長や部長の指示に盲目的に付き従うほどバカでもありません。一方的に仕事を押し付けるのではなくその仕事の意味、つまりその仕事が「何のためにあるか」を理解してはじめて前向きな姿勢になります。もちろん、仕事の意味を外部から与えられなくても、自発的に見つけ出す人材もいます。一方、自発的に意味を見つけられない人材の場合、きちんと意味とセットで仕事を渡すことで、アウトプットの質が目に見えて向上します。2.こんな上司は嫌だ！非効率が当たり前のパターンゆとり世代は物心ついた頃からパソコンが身近にあって、携帯電話やスマホといった通信デバイスのイノベーションとともに育ってきました。そのため、そういったデ

みなさまこんばんは！今日は月曜日です。週のはじめは、身が引き締まる思いです。さて、今日は「命令」について少し書いてみます。※今日はまだ仕事があるので、短めで。管理職時代に心がけていた事。部下を持つと何かと大変ですが、特に新卒一年生には気を使いました。良いのか？悪いのか？の判断は出来ないのですが、私は「やれ！」とか言わないようにしていました。いわゆる「命令」です。。基本的には「一緒にやろう！」か「一緒に考えよう」など、出来る限り一緒にする事にしていました。もちろん、掃除やごみ捨ても「一緒にやる」か、私がするようにしていました。特に理由は無いのですが、上司だから掃除をしなくていい？など、そんなルールはどこにも書いていません。でも、私が率先してやってしまうと、部下が何もしなくなるので「一緒に」という言葉を意識するようにしていました。こんな「上司」は、部下からすると迷惑なのかも知れませんね。。。。どう思いますか？？もう一仕事頑張ります！！！！！

ハルです (^*^)年上の部下や後輩がいる。接し方が、難しい。毎日、気を使いすぎて疲れてしまう。「年上の部下や後輩」への接し方に、毎日気を使いすぎて疲れたあなたへ。そんなあなたは、こんなことを感じていませんか？✅ 年上の部下や後輩に、どこまで指示を出していいか迷ってしまう✅ 注意したいのに、年上だと思うと言いにくい✅ 「生意気だと思われたくない」「傷つけたくない」でいつも遠慮してる✅ タメ口でいいのか、敬語の方がいいのか、毎回迷う✅ 気を使いすぎて、仕事が進まなくなることがある✅ 「こんなことで悩む自分がおかしいのかな」と思う✅ 誰にも言えない。言ったら「そんなこと」って思われそうでもし一つでも当てはまるなら、きっとこのブログが何かのヒントになるかもしれません。––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––どこまで指示を出していいか、迷う年上の部下が入ってきた。「よろしくお願いします」そう言われた。「よろしくお願いします」返した。でも、どう接すればいいのか。「この書類、〇〇してください」普通に言えばいいだけ。でも、年上だと思うと、言いにくい。「あの、もしよろしければ、〇〇していただけますか？」敬語になってしまう。「でも、敬語で指示ってどうなんだろう」「なんか変かな」「でも、タメ口で指示したら、失礼かな」どっちにしても、迷う。結局、変な言い方になってしまう。「えっと、〇〇の方を、できれば、していただければ」ぎこちない。相手も、困惑してるかもしれない。「なんで、こんな簡単なことが言えないんだろう」自分が嫌になる。––––––––

社会人になると、よく聞く言葉があります。「上司に気に入られた方が得だよ」正直、昔の私はこの言葉があまり好きではありませんでした。「実力で評価されたい」「媚びているみたいで嫌だ」そう思っていた時期もあります。ですが、店長 → エリアマネージャー → 営業本部長と立場を経験してきた今、はっきり言えることがあります。上司に“気に入られる”ことは、決して悪いことではありません。もちろん、「ゴマすり」や「媚びる」という意味ではありません。ここで言う“気に入られる”とは、・安心して仕事を任せられる・素直に話を聞ける・報告や相談がしっかりできる・一緒に働きたいと思えるそういう信頼のことです。実際、私自身も上司に気に入られたことで、多くのチャンスをもらいました。普通なら経験できない仕事を任せてもらえたり、失敗してもフォローしてもらえたり、成長できる環境を与えてもらえたこともあります。これは綺麗ごとではなく、現実です。上司も人間です。「頑張っている人」「素直な人」「応援したくなる人」には、やはりチャンスを与えたくなります。一方で、悪かったこともあります。気に入られると、期待されます。周囲から妬まれたり、「贔屓されてる」と言われることもあります。また、自分でも無意識に「期待に応えなきゃ」と抱え込みすぎてしまうことがあります。だからこそ大事なのは、“媚びる”ことではなく、“信頼される”ことだと思っています。その場だけ取り繕っても、現場ではすぐに見抜かれます。でも、・素直さ・報告の速さ・感謝を伝えること・言われたことをまずやってみる姿勢こういう当たり前を積み重ねられる人は、自然と信頼されていきます。私

ハルです (^*^)仕事、忙しい。でも、それは平気。辛いのは、人間関係。気を遣う。顔色を伺う。機嫌を取る。疲れた。仕事量より、人間関係に疲れてしまったあなたへ。そんなあなたは、こんなことを感じていませんか？✅ 仕事内容は好きだけど、人間関係が辛い✅ 上司の機嫌を伺うのに疲れた✅ 同僚との会話に気を遣いすぎて疲れる✅ 職場の雰囲気が悪くて、息苦しい✅ 仕事より、人と関わることに疲れてる✅ 月曜日が憂鬱なのは、仕事じゃなくて人間関係✅ 職場に行くだけで、ドッと疲れるもし一つでも当てはまるなら、きっとこのブログが何かのヒントになるかもしれません。––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––仕事は好き。でも、人間関係が辛いこの仕事、嫌いじゃない。むしろ、好き。仕事内容は、やりがいがある。忙しいけど、それは平気。でも、辛いのは、人間関係。上司。いつも機嫌が悪い。朝、挨拶しても、無視されることがある。「おはようございます」って言っても、返事がない。「あ、機嫌悪いんだ」って思う。その日一日、上司の顔色を伺う。「今、話しかけていいかな？」「今、報告していいかな？」いつも、タイミングを見計らう。疲れる。ある日、報告した。「この件、終わりました」って。上司は言った。「で？」「で？」って言われた。何を言えばいいんだろう。「以上です」って言った。上司は、ため息をついた。「もっと早く報告してよ」「すみません」って謝った。でも、心の中で思った。「さっき報告しようとしたら、忙しそうだったじゃん」言えない。言ったら、怒られる。だから、黙ってる。また、謝る

部下へのフィードバックメールを作ろうとAIに投げてみたら、なぜか妙によそよそしい文面が返ってきた。会議資料のたたき台を頼んだのに、何度やっても求めているニュアンスと違う…。AIを使ってみたものの、思ったほど楽にならない…そんな違和感を抱えていませんか？ 真面目に取り組んでいるのに、出力がどこかズレている。結局、自分で手直しする時間が増えてしまう。そんな経験をされている管理職の方は少なくありません。 でも、それはあなたの能力不足でも、AIの性能が低いからでもありません。実は、指示を出すときの「前提」が抜けているだけなのです。今日は、その理由と解決策をお伝えします。・AIを使っているのに、思ったほど楽にならない ・答えは出るが、どこか微妙にズレている ・結局、自分で手直ししてしまうなぜAIは期待通りに動かないのかAIは"察する部下"ではない長年、管理職として仕事をしてきたあなたは、部下との暗黙の文脈共有に慣れているはずです。「いつもの感じで頼むよ」「このニュアンス、分かるよね？」といった言葉で、部下は背景を察して動いてくれました。 しかし、AIは違います。AIは、あなたの文脈や過去の経験を共有していません。前提がなければ、補完することもできないのです。これは能力の問題ではなく、AIという存在の特性なのです。ズレの正体は"前提の未共有" AIの回答がズレる理由はシンプルです。それは、「前提」が共有されていないから。 前提が不足すると、AIは自分なりに補完しようとします。しかし、その補完があなたの意図と合わないため、出力がブレてしまうのです。逆に言えば、前提さえ渡せば、AIの精度は劇的

ハルです (^*^)朝、目覚まし。起きる。支度する。会社に行く。仕事する。帰る。寝る。また朝が来る。同じことの繰り返し。何のために働いてるんだろう？そんな疑問を感じているあなたへ。––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––毎日同じことの繰り返し月曜日の朝。目覚ましが鳴る。6時半。「もう朝か」って思う。起きたくない。でも、起きる。顔を洗う。朝ごはんを食べる。支度をする。家を出る。電車に乗る。いつもの車両。いつもの位置。周りも、いつも同じ顔ぶれ。会社に着く。タイムカードを押す。デスクに座る。パソコンを開く。メールチェック。会議。資料作成。電話対応。また会議。気づいたら、もう昼。ランチに行く。いつものコンビニ。いつものおにぎり。午後も、同じ。メール。会議。資料作成。気づいたら、18時。でも、帰れない。まだ仕事がある。19時。やっと終わった。帰る。電車に乗る。疲れた顔をした人たちが、たくさん乗ってる。家に着く。ご飯を食べる。お風呂に入る。スマホを見る。気づいたら、23時。寝なきゃ。明日も早い。ベッドに入る。眠る。また朝が来る。目覚まし。6時半。起きる。支度する。会社に行く。仕事する。帰る。寝る。火曜日も、水曜日も、木曜日も、金曜日も。同じことの繰り返し。週末。やっと休み。でも、疲れてる。何もする気になれない。一日中、家でゴロゴロ。気づいたら、もう日曜の夜。「ああ、また明日から仕事か」憂鬱になる。月曜日の朝。また、同じことが始まる。これって、何？ 何のために、こんなことしてるの？––––––––––––––––––––––––––

ハルです (^*^)辞めたい。辞めるって言った。でも、『せめて3月まで』って言われた。断れなかった。そして、3月になった。でも、まだ辞められてない。ずるずる続けているあなたへ。––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––『せめて3月まで』って言われて、受け入れてしまった去年の12月。上司に言った。「会社、辞めさせていただきます」って。勇気を出して言った。もう限界だった。毎日辛い。朝起きるのが嫌。会社に行きたくない。上司は困った顔をした。そして、言った。「困るな。今辞められると」「でも…」「せめて、3月まで待ってくれない？」3月？ あと3ヶ月？「3月は年度末で、人事異動がある。その時なら、スムーズに辞められる」「今辞められると、引き継ぎが大変だし、周りにも迷惑がかかる」「3月まで、頑張ってくれないか？」頼まれた。断れなかった。「わかりました。3月までなら…」答えてしまった。本当は、すぐにでも辞めたかった。でも、3ヶ月なら我慢できるかもしれない。それに、「周りに迷惑がかかる」って言われると、断れない。私が辞めたら、みんなが困る。それは、申し訳ない。だから、受け入れた。「3月まで」って。12月、1月、2月。我慢した。「あと少し。3月になったら辞められる」って自分に言い聞かせた。辛かった。でも、我慢した。そして、3月になった。上司に言った。「3月になったので、辞めさせていただきます」上司は言った。「ああ、そうだったね」「はい」「でも、ちょっと待ってくれない？」え？「実は、新しく入ってくる人の研修が、まだ終わってないんだ」「新人が入

工場には、見えない壁がある。コンクリートより硬くて、フォークリフトでも壊せないやつだ。作業者と管理者のあいだの壁。私は30年、現場にいる。油も汗も怒鳴り声も、だいたい一通り浴びてきた。今日は、若い頃のちょっと苦い話をしよう。とても真面目なAさんAさんは、実に優秀な作業者だった。遅刻しない。文句言わない。仕事が速い。品質も安定。機械もAさんも、止まらない。私は思った。「この人に任せたら、現場はもっと良くなる」…だいたいこう思ったときは、何かやらかす前兆だ。軽い気持ちで振った一言「来月から新人教育、お願いできる？」Aさんは少し間をあけて、「……分かりました」と言った。私はそこで満足した。“任せられる人がいる”それだけで、少し楽になった気がしていた。空気が変わる数週間後。なんとなく、工場の空気が重い。Aさんがピリピリしている。新人も萎縮している。でも私はこう思っていた。「責任感が出てきたな」違った。余裕がなくなっていただけだった。そして、あの日工程トラブルが起きた。私は若かった。今よりも、だいぶ尖っていた。「管理してるのはAさんだろ？」その瞬間。「ハンマーで頭カチ割るぞ！ああ？」工場が凍った。シン…どころじゃない。空気が物理的に止まった。正直に言うと、マジで怖かった・・・。でもそれ以上に、「ああ、完全に追い込んでたな」という感覚が、後からじわじわ来た。真面目な人ほど壊れやすいAさんは、できないと言えない人だった。真面目な人は断らない。でもキャパはある。作業100％で回していた人に、管理50％を上乗せ。150％。そりゃ怒鳴る。ハンマーも飛び出す。（もちろん飛んではいないが）作業と管理は

ハルです (^*^)仕事始め。「今年は頑張ろう」そう思ってた (´・ω・`)でも、初日から嫌なことがあった (´;ω;`)そんな日 (´・ω・`)––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––「今年は頑張ろう」って思ってた年末年始の休み中 (´・ω・`)「今年は頑張ろう」「今年こそは」そう思ってた (´・ω・`)仕事始めの日。朝起きて、憂鬱だった。でも、「頑張ろう」って自分に言い聞かせた (´・ω・`)電車に乗った。会社に向かった。「今年は良い年にしよう」そう思ってた (^*^)––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––初日から嫌なことがあったでも、仕事始め初日 (´;ω;`)嫌なことがあった (´;ω;`)上司に嫌味を言われた。同僚の態度が冷たかった。いきなりミスをした。溜まった仕事を見て絶望した (´;ω;`)人それぞれ、いろんな嫌なことがある (´;ω;`)でも、共通してるのは。「もう嫌だ…」そう思ったこと (´;ω;`)「今年は頑張ろう」って思ってたのに。初日から、こんなことになるなんて (´;ω;`)「今年もダメかもしれない…」そう思ってしまう (´;ω;`)––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––「帰りたい」って思った仕事中、何度も思った (´;ω;`)「帰りたい」デスクに座りながら・・会議中に・・トイレで・・「もう帰りたい」「もう無理」そう思った (´;ω;`)時計を見る。まだ午前中。まだ午後。

ハルです (^*^)突然ですが、こんなこと、ありませんか？何度説明しても、部下が思った通りに動いてくれない (´・ω・`)「こうやって」って伝えたのに、全然違うことをしてる。  「あれ、どうなった？」って聞くと、「まだです」って。  締め切りを伝えたのに、守ってくれない (´;ω;`)「なんでわかってくれないんだろう…」そう思って、イライラする。  でも、強く言えない。強く言ったら、嫌われるんじゃないか。  パワハラって言われるんじゃないか。  辞められたら、困る (´・ω・`)だから、また自分でやってしまう。  結局、残業して、自分が片付ける。「自分でやった方が早い…」そう思いながら、また疲れていく (´;ω;`)上司からは「結果を出せ」と言われる。  でも、部下が動いてくれないから、結果が出ない。板挟みで、押し潰されそう (´・ω・`)…そんなあなたへ、今日は伝えたいことがあります。––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––––「自分、上司に向いてないのかも」部下が思った通りに動いてくれないと、  自分を責めてしまいませんか？ (´・ω・`)「教え方が悪いのかな…」  「説明が下手なのかな…」  「自分、上司に向いてないのかも…」そんなふうに思ってしまう (´;ω;`)プレイヤーとしては、うまくやってた。  自分で仕事するのは、得意だった。でも、管理職になったら、全然違う (´・ω・`)人を動かすって、こんなに難しいんだって。  人を育てるって、こんなに大変なんだって。誰も教えてくれなかった (´;ω;`)「マネジメント

皆様こんにちは！べリザと申します。ココナラでは、サイキック能力を活かして占い、リーディングをはじめ、エネルギー的な変容を促すセッションを行なっております。その嫌悪感には、静かに積もっていく違和感や拒否感が、やがて現実を止めるという深いエネルギーのサインが含まれています。嫌悪感が止まらないとき、あなたの中で起きていること人の言動に敏感に反応してしまうなど、身体的なアレルギーが引き起こされる前には、感情的なアレルギーは始まりにあります。前は気にならなかったのに、、、それは蓄積されていたというだけです。嫌悪感が止まらないとき、実際には「相手」や「出来事」が問題なのではなく、あなたの中で、これ以上は無理！というラインを超えているのです。「違う方向へ進みたい」「もうこの環境には合わない」魂がそう伝えているのに、理性が、まだ大丈夫と押し込めようとしている。そのズレが、嫌悪という形で表面に出てくるのです。嫌悪感を「感じてはいけない」と抑えるほど、エネルギーは滞り、身体にも影響します。嫌悪感の裏側には、たいてい悲しみ・諦め・自己犠牲があります。対象の相手や出来事がある場合は、交互に影響しあいますが、わかりやすい例は、相手が嫌悪感を示していて、それを感知していただけなのに、いつの間にか自分も相手に嫌悪感を感じ、行き場のない感情に苛まれるなど。「わかってほしかったのに」「どうせ無理だと諦めた」「自分ばかり我慢している」このような痛みが、嫌悪感に姿を変えて出てきてくるのです。そして、一番厄介なのは、自分自身でも気づ気を持てていない、自分自身への嫌悪感なのです。自己嫌悪が厄介な理由それは、気づきにくい

「最近、部下の表情が暗い」「発言が減った」「なんとなく元気がない」など、気になる兆候はありませんか？それは、部下のモチベーションが低下しているサインかもしれません。チームのモチベーション低下は、業務効率の悪化、チーム全体の士気低下、そして最悪の場合、離職へとつながる可能性があります。しかし、早期にモチベーション低下のサインに気づき、適切に対処すれば、組織全体のパフォーマンスを維持・向上させることが可能です。この記事では、部下のモチベーションが低下する理由と、具体的なサイン、そして早期に対処するためのポイントを解説します。部下のモチベーション低下のサインとは部下のモチベーションは下がっていても、本人から「やる気が出ません」とはっきり伝えられることは、ほとんどありません。しかし、そうした変化は日々の仕事ぶりや言動に、少しずつ現れてくるものです。例えば、成果物の質が以前より落ちていたり、発言の回数が減るなど「ちょっとした違和感」が、そのサインである可能性が高いです。こうしたサインを見逃さず、早い段階で気づいて対応することは、マネージャーにとってとても大切な役割です。ここでは、部下のやる気が低下していることを示すサインについて、4つの視点から解説します。①業務効率・成果の低下部下のモチベーション低下は、業務効率や成果に顕著に現れます。具体的には、仕事の納期が遅れがちになったり、ミスが増加したり、成果物のクオリティが著しく低下したりするケースが見られます。これまで難なくこなしていた業務に時間がかかるようになった、些細なミスが目立つようになった、提出物の質が明らかに下がったなど、パフォーマ

「最近、中堅社員から『部長はどう判断されましたか』と声をかけられることが増えてきた」若手から中堅へと成長した彼らは、私に助言を求めてくるようになった。「あの時の案件は、どう対応されましたか」30年のビジネス経験を重ねた今、こうして頼られる立場になっていた。しかし、この経験を言葉にするのは難しい。メールや文書では、どうしても本質が伝わりきらない。そんな時、テレビで知った「音声配信」というアプリ。声で伝えることで、これまで表現できなかった微妙なニュアンスまでも、自然と届くのだ。商談での駆け引きも、重要な判断の基準も、後輩を育てる時の視点も。残した音声は、いつでも後輩たちが聴き返せる資産となり、世代を超えて受け継がれていく。今の私にできる最高の贈り物。それは音声で紡ぐ、この知恵の継承だ。さあ、始めよう。 音声配信で紡ぐ、仕事の誇りを。◆でんすけ@ポッドキャスト先生大阪出身、30代後半。テレビ局やレコーディングスタジオで経験を積み、公務員を経て、ラジオ局に就職し、番組制作や音声編集を担当する。１人で企画制作、収録編集を担当していた番組が、近畿コミュニティ放送番組賞とパーソナリティー賞をW受賞。業界歴15年以上の経験から、素人の方を交えた番組制作サポートは、のべ100名以上を超える経験あり。現在は、OfficeScene8を立ち上げ、ポッドキャスト番組の個別サポート＆コンサルティングを展開中。担当した番組は、ApplePodcast子育てランキング4位の実績や、10万人超フォロワーのいるファイナンス系Voicyチャンネル、某大学病院の医学専門番組など実績多数。音声配信をやってみたい初心者

部下の成長を支援するために、1on1は欠かせないツールです。しかし、日々の忙しさに追われ、形式的なものになってしまっていませんか？ 効果的な1on1を実施するために、上司として押さえておくべきポイントをチェックリストにまとめました。これらの項目を確認しながら、部下との信頼関係を深め、成長をサポートしましょう。「これさえできていれば良い1on1」チェックリスト定期的に1on1を実施しているか部下との1on1を定期的にスケジュールし、継続的に行っていますか？ミーティングの目的を明確にしているか1on1の目的やゴールを明確に伝え、共有していますか？事前にアジェンダを共有しているか話し合いたいトピックや議題を事前に部下と共有していますか？傾聴の姿勢を持っているか部下の話を最後まで聞き、理解しようと努めていますか？フィードバックを具体的に行っているか褒めるべき点や改善点を具体的に伝えていますか？部下のキャリアや目標について話し合っているか直近の業務内容だけでなく、長期的なキャリアプランや目標設定について意見交換していますか？問題や課題を一緒に解決しようとしているか部下が抱える問題に対して、部下自身が考えるよう働きかけ、必要に応じてサポートやアドバイスを提供していますか？感謝や称賛の言葉を伝えているか部下の努力や成果に対して適切に評価し、小さなことでも感謝を伝えたり、承認していますか？オープンなコミュニケーションを促しているか部下が意見や提案をしやすい雰囲気を作っていますか？次回のアクションプランを明確にしているか1on1の終わりに、次回までの具体的なアクションを設定していますか？上記のチ

ピグマリオン効果とは、相手への期待がその人の行動や能力に影響を与える心理現象の事をいいます。 この現象を職場に置き換えて説明すると、先輩や上司が部下に対して高い期待を持つと、その部下はそれに応えようと努力します。 結果求めていた成果を出す、求めていた成果に近づくという効果があります。 ピグマリオン効果というのは、部下の自信にも影響を与えます。部下と大きな括りの話にしましたが、これはアルバイトにたいしても同様です。時代が変わろうが、Z世代だろうが、この本質は変わりません。先輩や上司から高い期待を受ける事で、部下は自信を付けます。 自信が付くことで、一歩踏み込んだ行動も起こしやすくなります。 このような心理的プロセスによって、部下は自分自身の能力を実際よりも高く評価し、それに応じた行動やそれに近づく行動をとります。 このように、相手から高い期待を受けることは、個人の成長やパフォーマンスの向上につながることが多いとされています。 しかし、逆に相手から低い期待を受ける場合、その人は低いパフォーマンスになる可能性が高くなることもあります。 これをネガティブなピグマリオン効果と呼ぶこともあります。 ピグマリオン効果は、教育や労働環境などのさまざまな場面で応用されています。 教師が学生に対して高い期待を持つと、学生はそれに応えようと努力し、良い成績を収めることが期待されます。 飲食店に当てはめるとどうでしょう？店長・社員がアルバイトスタッフに対して高い期待を持つ。すると、アルバイトスタッフはそれに応えようと頑張る。 高いパフォーマンスを示すことが期待されるという事です。 どうでしょう？あなた

私たちが成長し、進化するためには、時には自分を客観的に見つめ、他者からの批判やアドバイスを受け入れることが欠かせません。これは、毎回のタスクを最高の結果に導くための重要なステップであり、その力を理解し活用することが不可欠です。 批判は、我々が自己満足に陥りがちな状況での現実的なフィードバックです。他者の視点から見た自分を知ることで、自己認識が深まり、自身の強みや弱みを見つける手助けとなります。しかしその際、批判をただ受け入れるのではなく、建設的な意見にフォーカスすることが大切です。構築的な批判は、問題点を指摘するだけでなく、解決策や改善点も提供してくれるものです。これによって、より具体的で効果的な変化が可能となります。 一方で、アドバイスもまた成長のための貴重な資源です。他者の経験や知識を取り入れることで、新たな視点を得ることができます。アドバイスは、失敗や困難に直面した際に助けになるだけでなく、成功への道を照らしてくれる明かりでもあります。そのため、謙虚な姿勢でアドバイスを求め、受け入れることは、自分のスキルや視野を広げ、専門性を高める手段となります。 このような批判とアドバイスの受け入れのプロセスは、自分を高め、進化させるための基盤と言えるでしょう。しかし、その前提として、他者の意見を冷静かつ客観的に受け止めることが重要です。感情的にならず、建設的な要素を見逃さずに、前向きな変化へとつなげていくことが求められます。 最後に、この姿勢は一度の成功だけでなく、継続的な学びと成長を支えるものです。毎回のタスクにおいて、新しい知識や経験を得ることで、自分の可能性を拡げ、最高の結果を

過去は一度過ぎ去れば二度と戻ることはありません。その中で犯した過ちや悔いの念は、時折私たちの心を縛り付けるように感じられます。しかし、どんなに悔いても過去は変わらないという事実を受け入れ、今を大切に生きることが重要です。 人生において誰しもが後悔や過ちを抱えています。あるいは、過去の決断や行動が今の状況に影響を与えていることもあるでしょう。しかし、その悔いを引きずりながら先に進むことは、新たな可能性を見逃すことに繋がりかねません。 過去の出来事を変えることはできませんが、それらから学び、成長することはできます。過去の悔いを振り返り、なぜその時そうしたのかを理解することは、同じ過ちを繰り返さないための大切なステップです。過去の自分と向き合い、その経験から得た知識を活かして、未来への道を切り拓いていくことが求められます。 また、過去に縛られずに今を全力で生きることも重要です。未来に焦点を当て、過去の悔いに囚われることなく、今日を精一杯生きることが、より豊かな人生を築く一環となります。過去の悔いに縛られず、今この瞬間を大切にすることで、未来への前向きなエネルギーを生み出すことができるでしょう。 最後に、過去の悔いにとらわれることなく、自分を許すことも大切です。人は誰でも過ちを犯すものであり、それが人間らしさでもあります。過去の自分を受け入れ、許し、前を向くことで、新たな可能性が開けることを信じています。過去は変わりませんが、その中で得た教訓を胸に、今と未来をより良くするために前進しましょう。

経済の不確実性が高まる中で、ひとつの収入源に依存することのリスクがますます顕著になっています。仕事やビジネスが順調であっても、予測不可能な状況が生じることは避けられません。このような状況において、収入源の多様性が重要なファクターとなっています。 一つの収入源に頼ることは、経済的に脆弱な状態を招く可能性があります。失業、業績の低下、市場変動などの外部要因によって、唯一の収入源が失われると、生活が急速に厳しくなります。しかし、異なる分野や方法で収入を得ることで、これらのリスクを軽減し、安定性を確保できます。 収入源の多様性は、副業や投資、フリーランスの仕事を追加することから始まります。これにより、異なる市場や産業にアクセスでき、景気の変動に強くなります。また、スキルや才能を活かして新しい収入源を見つけることで、将来の成長への道も開けます。 さらに、収入源の多様性は創造性を促進し、自己成長に寄与します。新しい分野に挑戦することで、新たなスキルを磨き、自分の可能性を広げることができます。これにより、単調な日常から抜け出し、より充実したキャリアを築くことができるでしょう。 ただし、収入源を増やすことは計画と管理が必要です。過度な分散化やバランスの崩れは逆にリスクを高める可能性があります。賢明な投資や事業展開の計画を立て、リスクヘッジを考慮することが重要です。 総合的に考えると、ひとつの収入源に依存することなく、多様な収入源を持つことは、安定性と成長を追求する上で不可欠です。変化する経済状況に適応し、柔軟性を持ってキャリアを構築することで、個人の経済的な未来においてより強靭で持続可能な道を

突然ですが、人生の中で、自分が伝えたいことをどうしても相手に受け取ってもらいたいと思うこと、いろいろとあると思います。親に何かをねだる、何かしたいことを認めてもらう、好きな人に交際を申し込む、プロポーズする、・・・そうした自分にとって大事な 「ここぞ」 というとき、相手がイライラしていたり、忙しそうにしていたら、どうしますか？相手が聞き入れてくれそうになるまで待ちますよね。話を聞いてくれそうなタイミングや場面で話しませんか。プロポーズの時には、場面の演出までする人もいます。なぜでしょうか。それは、人には、言われたことを受け取れる心の状態があって、その心の状態は刻々と変わることを知っているからだと思います。だから、ここというタイミング・場面で話す。つまり、“伝えたいことそのものをどう伝えるか”だけではなく、“それをどういう場面で伝えるか”も重要ということです。「どう伝えるか」と「どういう場面で伝えるか」、この２つが、相手が受け入れてくれるかどうかに大きく影響するということです。こう考えると、部下に何かを伝えるとき、その人が受け取りやすい最高の場面を考えて演出したら、いつも反発したり心を開いてくれない部下が、もしかしたら素直に聞いてくれるかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

先日スタッフ同士の揉め事があり、私が仲裁に入りました。お互いの意見を尊重し耳を傾け、よりよくして行くためにどう協力して行くか、そのように話をして行きます。どちらが悪いなんてことはもちろん話しませんし、相手の気持ちがわかる人間になろう！と指導しています。なんとかその場でお互いに説得することはできましたが、最近のスタッフはほんの少し何かトラブルがあっただけで辞めてしまう人が非常に多いです。働いていればいろいろあるのは当然。この仕事に就いた覚悟、自分がどうなりたいのか、その気持ちが弱いと人にせいにしてすぐに退職の流れです。今回はそうならない事を願います。。何歳になってもどんな役職についても、しっかりと自分の非を求めて素直に受け入れる気持ちはぜったに忘れないようにしたいですね。

「この得意先、気をつけてね」 「商品、確認してね」 「さっきの大丈夫？」 こんな一声かけてませんか？ 文字にすると、 よ～くわかると思うのですが、 言葉が全く足りてません。 １～１０まで言わなくては 新人さんには伝わりません。 最初の頃はこれぐらいに思っておいたほうがいいです。そもそも、なぜ？ 「気をつけて」で、伝わると思ったの？いい大学出てるから？ 入社試験に受かったから？ 資格を持っているから？ そんな、人任せな理由じゃダメ。 自分の目で新人さんを見て 「できる」と判断しないとね。 なぜ、今まで「伝わらない」なんてことなかったのに 新人さんには伝わらないのか、 それは、 あなたと新人さんとでは 職場でのキャリアの長さが違うからです。 「たった数年のわずかな差じゃないか！」と思ったなら大間違い。 自分のキャリアを安く見積もりすぎです。 「この得意先、気をつけてね」→何を？ 「商品、確認してね」→何を？ 「さっきの大丈夫？」→何が？ って、新人さんはクエッションマーク いっぱいでフリーズしてる。 「何に気をつけたらいいんですか？」って聞き返されてイラっとしてませんか？質問力がなく、自分なりに新人さんが仕事をしたあとで「せっかく、一声かけてあげたのにできてない！！」なんてプンプンしてませんか？心当たりのある方は、 明日から少し気にして話すようにするだけで、 変わりますよ。 気にするって大事ですよ！！あなたが職場で「あなたらしく」 働けますように☆彡応援しています！！

今週1週間の仕事運を占うコーナーです。 🔮貴方の目の前にカードが3枚あります。 左から順にA、B、Cと書かれています。 この中から1枚、お好きなカードを選んでください。 何となくで構いません。直感で選ぶのがポイントです。 そのカードが今週の貴方の仕事運とアドバイスを教えてくれるでしょう。 結果はスクロールして見てくださいね。🔹A「太陽」評価が上がる週！堂々と自分の力を発揮して。🔹B「審判」過去の努力が認められる時。復活・再挑戦にも良いタイミング。🔹C「月」情報の混乱に注意。確認を怠らず慎重に。今週の運勢はどうでしたか？新年度あなたにとって良いスタートを切れますように！個人鑑定はこちらから☆

◆「自分が悪いのかもしれない」と思い続けてしまう毎日部下や後輩の立場にいると、関係がうまくいかない原因を、無意識に自分の中へ探してしまいます。言い方が悪かったのか。気が利かなかったのか。もっと頑張るべきだったのか。そうやって考え続けるうちに、本来は一時的な違和感だったはずのものが、重たい不安へと変わっていきます。◆はっきり言われない評価ほど、心を消耗させる叱責なら、まだ分かりやすい。改善点が見えるからです。けれど、曖昧な態度。感情の見えない返事。以前と比べて減った反応。こうした「分からなさ」は、部下・後輩の心を静かにすり減らします。評価されているのか。信頼されているのか。それとも、見放されているのか。答えがないまま働くことは、想像以上にエネルギーを奪います。◆気を遣うほど、余計に苦しくなる構造関係が不安定になると、多くの人は、より丁寧に振る舞おうとします。発言を控える。無難な返事を選ぶ。相手の機嫌を読む。それ自体は、社会人として自然な反応です。けれど、自分の感覚を押し込み続けたままでは、心のバランスは崩れていきます。「ちゃんとやっているはずなのに、なぜか疲れが抜けない」そんな状態が続いていませんか。◆部下・後輩が見失いやすい「本当の基準」多くの人は、上司や先輩の反応を基準に、自分の価値を測ろうとします。けれど、それだけが基準になると、心は外側に振り回され続けます。大切なのは、「自分は、この職場で自然に呼吸できているか」「自分を過度に押し殺していないか」この感覚を無視し続けると、心は少しずつ鈍っていきます。◆小さな気づきが、働き方を変え始める大きな行動を起こす必要はありません。い

◆はじめにどれだけ頑張っても、なぜか報われない。上司の一言がずっと頭に残って消えない。転職したいと思っても、「次もうまくいかなかったらどうしよう」と不安が勝ってしまう。そんな夜、スマホを手に取りながら、誰にも言えないままひとりで悩んでいませんか。そして気づけば時間だけが過ぎ、翌朝も同じ気持ちで目覚める。そんな日々を、私は何度も経験してきました。残念ながら時間は解決してくれません。◆私のこと私は長年フィットネス業界に携わり、18年以上の指導経験と、7万人以上のお客様との関わりを通じて、人の「悩み」と「変化」の両方を見てきました。熊本で育ち、福岡で一人暮らしを始め、東京に出て会社員として働き、現場スタッフから店長、事業部長、本部長、そして独立へ。小さな成功もあれば、大きな挫折もありました。人間関係に悩み、上司と衝突し、部下に信頼されず、評価に落ち込み、自分を責めたこともあります。でも、そんな中で確信したことがあります。人は、自分の本音を整理し、現実的な解決策を見つけられた時に前向きに変わることができるということです。◆ 「傾聴だけ」では届かない悩みがある誰かに話を聞いてもらえることは、確かに心を軽くしてくれます。「わかります」「つらかったですね」と言ってもらえると、少し安心できます。でも、それだけでは前に進めないことが多い。翌朝にはまた同じ悩みが戻ってくることもありますよね。それは、「安心」は得られても、「解決方向」が見つかっていないからです。私は、あなたが今抱えている悩みをただ受け止めるだけではなく、「今、何が起きていて、どうすれば良いか」を一緒に整理していくスタイルを取ります。

はじめにはじめまして、鏡 紫苑（かがみ しおん）です。「運命を切り拓く霊視神託師」として、これまで多くの方々の恋愛・結婚・仕事・金運・子宝・家族など、人生のさまざまな転機に寄り添ってきました。今回は「仕事運を高める“龍神の息吹”を受け取る方法」というテーマで、仕事運を整えたい方に向けて、龍神のエネルギーという視点からお話しします。仕事運は単なる偶然や努力だけでなく、日常の流れや心の在り方、環境の整え方にも深く関係しています。龍神の息吹を受け取ることは、自分の仕事運を自然に押し上げる大きな力になります。龍神の息吹と仕事運の関係とは龍神は昔から「水」「流れ」「恵み」「繁栄」の象徴として語られてきました。川がせき止められずに流れ続けるように、仕事の流れやチャンスもスムーズに動かすことが大切です。龍神のエネルギーは、挑戦する人・変化を受け入れる人・誠実に努力する人を後押しすると言われます。仕事運が上がる人は、龍神の息吹と同調するように「流れ」に身を置いています。今年、仕事運が上がる人の共通点ここからは、龍神の息吹に導かれる「仕事運が上がる人」の特徴を紹介します。1. 感謝の習慣がある一日の仕事が終わったときに「今日もありがとう」と心の中で言える人は、仕事の流れが整いやすいです。2. 新しいことに挑戦できる現状にしがみつかず、小さな一歩でも新しいことを試せる人は、チャンスを引き寄せやすいです。3. 環境を整えているデスク・部屋・デジタル環境など、自分の仕事場をきれいに保つことで、龍神のエネルギーが入りやすくなります。4. 周囲に良い影響を与えている同僚や上司、後輩など、自分の関わる人にポ

背面の肌触りを極上にする。角質をオフするスクラブは見えない部分こそ丁寧に行う。くすみをとって、シルクのような肌にしてくれるのが角質ケア。ザラザラ感からも解放されて極上の肌触りをキープすることができます。角質ケアは、「背面」を意識します。うなじ、肩、背中、お尻など、正面から見えない部分の肌こそ念入りに。ふと見えたうなじやパートナーの前で見せる背中から、思わず吸い寄せられるような色気を放つことができるのです。二の腕やふくらはぎ、太ももなども特に裏側の部分を念入りにケアしましょう。特にザラザラが気になる部分はスクラブ、腕や脚など、柔らかい部分はクレイと使い分けるのが効果的です。スクラブはオイルがたっぷりと配合されているものだと、保湿効果があります。クレイには数種類ありますが、透明感が出るのは、モロッコで古くから使われてきたガスールというクレイ。デコルテや腕、脚などに使用するとくすみがとれ、肌がワントーン明るくなります。クレイはスクラブのようにこするのではなく、ボディにまんべんなく塗って数分置き、そのまま洗い流してください。また、角質をしっかり落とすには、いきなりゴシゴシこするのではなく、ゆっくり湯船につかって角質をふやかすことが大切です。ケア後は古い角質がとれて肌が敏感になっているので、しっかりと保湿を。