ビジネス・マーケティング（141ページ目）

こんにちは、Momotaです。今回はebayを始めたら是非目指して欲しいTRSについてお話させていただきます。ebayで商品を検索していると下記のような印が付いているセラーがいます。またebayからTRSになったよ！おめでとう！って下記のようなメールもきます。私もebayを始めてから半年くらいでこのTRSになることができました。TRSとはTop Rated Seller（トップレイテッドセラー）の略で『一貫して卓越した顧客サ－ビスを提供しているセラ－（販売者）の証として与えられる称号』です。ebayで販売する上で、『このセラ－（販売者）の商品は大丈夫だよ！』 とebayから言ってくれているってことですね。 私は『信用』や『信頼』は財産だと思っています。 TSRになるための条件・eBayに登録後90日が経過している ・Transactions and sales ：過去12か月間で100取引以上並びに$1000以上　　　　　　　　　　　　　　　　   の取引実績・Transaction defect rate ：過去12か月間でバイヤーとのトラブルで敗訴や　　　　　   在庫なしのキャンセルが0.5%以内 ・Tracking uploaded on time and validated：過去3ヶ月において時間内に     商品をした確率が95％以上 ・Late shipment rate：過去3ヶ月における出荷遅延が全体の3％以内 ・Cases closed without seller resolution：過去12か月間でバイヤーとのト     ラブルで敗訴が0.3%以内上

最近は経営理念などと呼ばれる言い方は廃れ、ビジョンという言葉に置き換わっている企業が多くなっています。違いは何かと言われると、私はほとんど無いと言い切ります。どちらが一般に受け入れられやすいかの問題です。経営理念やビジョンの他にも経営哲学などと言われることもありますが、それはより一層組織の問題から、個人への意思に傾注している気がしますが、やはりこれも、社内外問わずどれほど浸透するかが問題だと思います。どの理念・哲学・ビジョンをとっても私が最も間違えであると考えるのは、ゴールが見えてしまうような文章を作ってしまうことです。ゴールが見えるものはあくまでも、目標であり理念ではありません。ゴールが見えてしまうと目的を達成してしまう可能性があり、達成後は迷走が始まります。まさに私が描いたビジョンは、私が思っていたより小さく、そしてより具体的であったので、ビジョンなどというものでなくゴールでした。その結果、待っていたのは激しい後の倒産という最悪の結果でした。倒産の理由は決して一つではありませんが、この理念・哲学・ビジョンに欠けていたこと致命的であると考えています。これらを蔑ろにしたまま、自画自賛的になってはしまいますが、運営の良さでカバーし急激な成長を遂げることができました。しかし、急激な成長によりゴール地点に到達してしまったのは、私を邁進させて次のゴールに向かえない状況を生み出してしまったのです。経営者が孤独と言われるのは、世の中に存在しない理念・哲学・ビジョンを作り上げなければならないからです。そして作り上げたそれらの概念を浸透させなけれなならないからです。その作業こそ最も重要なプロセ

人は忘れます。一発で全てを覚えられる人もいますがそれは例外中の例外です。 そして、人の記憶は都合よく上書きをされます。良い上書きばかりであれば問題は無いのですが、その時の感情の影響で都合の良い上書きがされることが頻繁に起こります。 その理由には色々ありますが特に厄介なのが認知的不協和という現象です。 簡単に言えば自分が認識していることと現実との間にギャップがある場合、人はそれを不快に感じます。その不快を解消するために、自分に都合の良い解釈をして現実を自分の認識に寄せようとします。この結果、ルールを自分の解釈で変更したり、物事を実際よりも過大評価したり過小評価したりしてしまいます。一方、メモをしたことはそこに固定されます。人の特性によるエラーを少しでも減らすためのツールがメモです。ただしメモを取ることには一定の労力の時間が必要です。トレーナーはその時間を作ってあげる必要があります。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

どうも、さやかです。私は今、労働時間ほぼゼロで日給５〜10万円ほど稼いでいます。なぜこんなことができているかというとインターネット上に資産を構築し、ビジネスを自動化しているからです。 「ネットビジネス」と聞くと、かなり怪しいと思われると思います。 しかし、インターネットを使えば、誰でも自動で稼ぐことは可能です。ちなみに、私の周りでも自動で稼いでいる友人はたくさんいます。 私の友人も、500万円の借金を抱えながらも必死にビジネスを学び、見事１年で借金返済しました。私は、ビジネスを始めて半年で月収50万円突破し、1年で脱サラに成功しました。しかし、私も１年前まではごく普通のOLでした。仕事ができるわけではなく、毎朝出勤するのが嫌すぎてお腹を壊すほどのダメダメ会社員でした。ビジネスの才能があるわけでもなんでもないただの「超凡人」です。では、どうやって「超凡人」の私でも半年で月収50万円達成、１年で脱サラすることができたのか、今回の記事では私の経験を少しお話ししてみたいと思います。【目次 】　1 ブラック部署からの脱却　2 成功している人ほど働いていない　3 ネットビジネスはリスクゼロでできる　4. 知識・スキル・実績ゼロの「超凡人」が半年で月収50万円、       1年で脱サラした方法を公開中■１. ブラック部署からの脱却会社員時代、私は１度転職を経験しています。1社目は地元の地方銀行、２社目は大阪にでてIT系の会社に就職しました。 2社目のIT企業では、ストレスフルな毎日が待っていました。毎日上司の機嫌次第で理不尽に怒られるのは当たり前で、常に機嫌を伺いながら仕事をしていました。

どうも、さやかです。突然ですが、「2035年の働き方」という 厚生労働省が出した未来予想図をご存知でしょうか。ここには2035年の働き方についてこのようなことが書かれています。 ■「2035年の働き方」（厚生労働省）より抜粋・空間や時間にしばられない働き方に　工場での作業のような物理的な作業の大半は　2035年までにはロボットがこなすようになっているに違いない。・自由な働き方の増加が企業組織も変える　2035年の企業は、ミッションや目的が明確なプロジェクトの塊となる。　人が事業内容の変化に合わせて柔軟に企業の内外を移動する形になっていく　その結果、企業組織の内と外との垣根は曖昧になり、　企業組織が人を抱え込む「正社員」のようなスタイルは変化を迫られる。 （抜粋おわり）まず、工場で働いていた人のほとんどがロボットにとって変わられ職を失います。そして、個人で仕事をする人が増えやがて「正社員」のような働き方は変化を迫られます。 つまり「時間を切り売りをして給料をもらう」から「価値提供の対価として報酬をもらう」に変化するということです。この文章が何を意味するか、従来の「終身雇用や年功序列」といった制度が崩壊、個人の時代に変化するということです。 実際に、2017年には政府が副業を解禁し、大企業でも副業を許可している時代です。 2035年、そう遠くない未来、大企業や公務員でも一生安泰とは言えない時代がとうとう来てしまうのです。 今回の記事では、今、日本社会に起きている出来事と、 時代の変化に対応し、明るい未来を掴み取ることができるのか？について話していきます。 ・将来が不安・もっと自由に

カウンセリングをしていて 「この人は転職うまく行かないかもしれないな」 と感じることがあります。 その一例をお伝えします。 最近、「求人票の内容をやたら気にする」 という方がいらっしゃいました。 「ホームページではこう書いてあったんですけど」 「他の求人票ではこう書いてあったんですけど」 「基本給の中には○○手当は入っているんですか？」 「休憩時間が90分とありますが、その内訳はないんですか？」 確かにどれも大事なことでしょう。 これから働こうとお考えの方からすれば尚更です。 でも、ちょっと立ち止まってください。その情報、必要ですか？ 内容が異なることであなたの先行する意思に影響が出ますか？ ホームページや求人票と内容が異なることはよくあります。 それは求人内容を精査する際、それぞれにタイムラグがあるからです。 手当が入っているか、休憩時間の内訳など、確かに大事ですが、 手当が入っていなかったら、内訳があなたの思いと異なっていたら、 あなたはこの企業を辞退されるのですか？ 上述のような内容を執拗に問い合わせる方の多くは、 ご自身のやりたいことがまとまっていないことが多いです。 結果として、書類や面接の回答がぶれており、思わしくない結果に なってしまうのです。 「営業として○○がやりたい」 「IT系に入社してSEになりたい」 など目標が定まっている方にとって、他社との情報が 異なっていようが、 手当や内訳がどうだとか、 そのようなことは微々たるものです。 求人票の細かいところが気になりすぎる方は、まずはご自身が 本当に何をやりたいと考えているか、棚卸をしてみましょう。 やりたいこ

こんにちは、ノジーです。皆さんは自分の商品を作るとき、どんな風に作っていますか？良いアイディアが浮かんだらそのままでしょうか？それとも他の競合商品を参考にしてでしょうか？様々な作り方がある中で、今回は「売れる。」商品企画のポイントをお伝えしたいと思います。商品企画の流れまずは商品企画の流れを知ります。商品企画というと、ビジネスアイディアが生まれ、それに肉付けしていけば自動的に商品になると考えがちですが、そうではありません。ちゃんとした手順を踏まなければ、良いビジネスアイディアもしっかりとした形にならなくなってしまいます。では実際の流れを下記に記載しましたので、ご確認ください。⑴自社の強みを分析する。⑵社会トレンドをキャッチする。⑶ターゲットを選定する。⑷「価値」の確立と商品コンセプト決定⑸需要の検証⑹リピート施策の検討ざっとこれだけの作業が必要になります。世の中に出回る優れた販売力がある商品はこれらを網羅的に取り入れているため、顧客の心に刺さるものになっています。どこに注目すべきかでは上記手順を行う上で、各々どこに着目すべきなのか、下記に記しましたので、ご参考ください。⑴自社の強みを分析する。　・競合や消費者の動向をチェックする。⑵社会トレンドをキャッチする。　・世の中が求めていること、また関心があることを把握し、顕在的ニーズを　　把握する。⑶ターゲットを選定する。　・自社の強みが効く市場セグメントをターゲットにする。⑷「価値」の確立と商品コンセプト決定　・ターゲットニーズを予想し、そのニーズに沿ったコンセプトをつける。⑸需要の検証　・テストマーケティングで需要の有無を確認する

独自のカスタムラブドール 販売のデザイン www.kichi-doll.com/ たぶん、あなたはこれをすべて読んで、本物のリアルラブドールの時間だと決めたのかもしれません。結局のところ、私たち全員が私たちに喜びを与える安価な自家製のセックスドールを作るスキルを持っているわけではありません。 ほとんどのお客様は「オフラック等身大ラブドール」の1つを選択していますが、特別に作成されたダッチワイフを好むお客様もいます。彼らは、彼らが彼らの最大のファンタジーにマッチするリアルドールと一緒に住み、愛することの喜びを体験できるようにこれを行います。 私たちが特注のセックス人形と言うとき、私たちは本当にあなたのニーズに応じてリアルラブドールを作ることを意味します。ヒップ、胸、顔、肌の色、髪の毛など、必要な機能を備えたセックスドールを作成することができます。私たちは、あなたが見ているものに非常に感銘を受けることを約束します。事実上すべての顧客は、私たちのアーティストが彼らのファンタジーを再現できる正確さに驚きを表明しています。 いつも夢見ていた顔と体型の機械的な等身大ラブドールに興味があるなら、読み続けてください。実行する必要のあるすべての手順と、覚えておくべきいくつかの手続きについて説明します。 カスタムビルドのダッチワイフ通販でショッピングしましょう www.kichi-doll.com/dutch-wife-introduction.html 最初にやりたいことは、カスタムのリアルドールを注文するために提供されているページにアクセスすることです。ここでは、連絡先情報を入力し、必要な情報

アマゾンで販売するにあたり、リテール（アマゾン直販）とセラー（出品）の２つの方法があります。商品ページのカートボックスで「販売元」で判別できます。販売元がAmazon.co.jpであればリテール、出品者名であればセラーです。ちなみに、販売元が出品者名でも出荷元がAmazon.co.jpの場合は、出荷のみをアマゾンに委託しているケースです（FBAサービスと言います）。アマゾンで販売するメーカーや小売業者にとって、リテールとセラーの違いはなんでしょうか。リテールは仕入れ契約、セラーは出品サービス契約まず、取引形態がそもそも異なります。リテールは仕入れ契約（アマゾンへの卸売り）、セラーは出品サービス契約になります。リテールの場合、通常の卸契約と同じように、掛け率を乗じた金額でアマゾンへ販売します。アマゾンの場合、掛率は特に固定はされていないのですが、業界水準と考えておけば問題ありません（イメージとして、５〜７掛の範囲内です）。掛取引と手数料取引の違いセラーは売上に応じた手数料がかかります。手数料はカテゴリ毎に設定されていますが、ほとんどの場合８〜１５％範囲内です。大口出品契約の場合、月額4900円の手数料が発生します。その為、残る利益はリテールの場合50~70%なのに対して、セラーは85~92%程なので、利益率を考えると圧倒的にセラーの方がメリットが大きいと言えます。リテールの場合、販売価格の決定権はアマゾンにある。リテールの場合、商品の所有権はアマゾンに渡るので、販売価格はアマゾンが決定することになります。これは普通の小売店との取引と同様です。アマゾンは他のECショップの価格もモニ

「コツコツ」は成功スキルです毎日作業をコツコツと継続することが実は成功スキルだということです。 なんでもない当たり前に聞こえることですが、本質的な話です。 特化ブログで集客して共感を得てファンを増やし電子書籍やコンテンツを 販売するビジネスにおいて、毎日の情報発信は必須です。 もちろん、外注とかを使えば他力で情報発信することは可能です。 でも、毎日コツコツ情報発信することで自分自身が身につけることができる 経験やスキルを捨ててしまうことになります。 そこには大きな価値があります。 コツコツは読者への情報発信と共に自分自身への時間や経験を 投資しているのです。 そして、「コツコツ」こそが成功へのスキルになります。教えるための情報発信をしましょう情報発信でのマネタイズは様々な形があります。 アフィリエイトで収益化したり、他のビジネスへ誘導したりできますが、 特化した分野で教える形のコンテンツビジネスは大きく稼げます。 その場合に、自分自身がコツコツ情報発信するスキルを持っていないと 教える側の立場に立つことができません。 コツコツ経験値を上げて知識を蓄積することでその立場に立てるのです。 地道なコツコツ作業こそがネットでは大きなスキルなのです。「コツコツ」のメンタルブロックをはずしましょう「コツコツ」が難しいのは、それにメンタルブロック（心のブレーキ） がかかるためです。 毎日継続することには「めんどくさい」という強いブレーキがかかります。 そのブレーキを外すことも必須の作業とも言えます。 そして、このブレーキを外すたった一つのスキルがあります。 それは「習慣化」です。 普通過ぎて

次の紹介する２つは認知バイアスの一種です。認知バイアスとは、物事を判断する際に、直感や以前までの経験に基づく先入観、または他人からの影響などによって非合理的に判断してしまう心理現象を言います。 自分にとって都合のいい情報ばかりを無意識的に集めてしまうこと。ある人に対する印象や偏見を一度持ってしまうと、その自分の考え方を肯定する情報しか耳に入らなくなることがあります。私達は自分たちの言動、思考に一貫性を持たせようとする本能がありますので、自分の考えに現実を引き寄せようとしてしまう傾向があります。株式投資でA社に投資をした人がいるとします。A社の決算で大幅な赤字が生じて株価が大暴落しても、「この会社の株価はまた上昇する」と思い込むことで、投資をした自分の行動に整合性を取らせようとします。するとA社に関するポジティブなニュースはどんな小さなものでも自分の投資行動を肯定する材料として鵜呑みにする一方で、ネガティブな情報がどんなに重要なものでも「そんなはずはない。」などと受け付けなくなって、結果的に冷静な判断力を欠いて大損をするということは珍しい話ではありません。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

こんにちは。鈴木貴之です。 先日、名古屋の番号から電話が来ました。こちらは宮城在住なので「022」から始まる電話番号からの電話が多いのですが、名古屋からだったので 「営業電話かな？」 と思いましたが、当社のHPを見て遠方から連絡してくれる方もいるので出てみることにしました。 そうしたら・・・ 「Googleマイビジネスで閉業させられていて困っている！」 というお話でした。 もちろん、この会社さんは営業中。 営業中なのに、Googleマップ上では閉業となっている。 実は、こういうことって結構あるのです。 Googleは勝手に閉業しない よく質問でもあるのですが、「Googleが勝手に閉業したのか」という疑問。 これに関しては「ほぼ100％ない」と答えておきましょう。 なぜなら、Googleが日本にあるお店に行って「営業しているかな？　閉まっているかな？」なんて見ないからです。 では、なぜ閉業になってしまうのでしょうか？ Googleマップは「ユーザーが作る情報サイト」という性質から「誰でも投稿できる」という特徴があります。 つまり、誰でもあなたのお店を営業にできる、ということです。 怖いことですよね・・・。つまり、どこかの誰かがそうしている、と。 これ実は、日本中で起こっていることです。 でも、普通の人があなたのビジネスを閉業したからといって、何か得があるのかというと普通はないでしょう。 愉快犯もいますが、たいていの場合はその裏に目的がある人がそうしている。 そう思わざるを得ません。 では、どうしたら対策できるのでしょうか？ 最大の防御策はGoogleマイビジネスに登録すること

サービスオフィスやコワーキングオフィスは、その言葉の意味の違いもさることながら、運営する企業により、サービス内容、契約内容、オフィス環境は異なります。 多くのオフィス利用企業にはその違いを認識することはなかなか難しく、入居後の　”こんなはずではなかった”、という事は残念ながらよく起きる事です。 利用企業により異なる、利用目的、ビジネスプラン等を理解して、最適なサービスオフィス、コワーキングオフィスをご紹介しております。 オフィスの広さや、坪単価条件だけでオフィスを紹介することはありません。 この様なアドバイス支援が出来るのは、２０年以上にわたる日本、アジアのサービスオフィス業界での経験と実績があり、地域の主要オフィス運営会社を訪問しビジネス実績があり、各社の特徴を熟知しているから出来るものである考えております。この点が、従来の不動産仲介会社やデジタルにたよるポータルサイトとの大きな違いです。 サービスオフィス、コワーキングオフィスに関する事は、お気軽にココナラのページよりご相談下さい。 詳細説明から契約締結まで、ワンストップで支援させていただきます。 Serviced offices and coworking offices vary in terms of their services, contracts and office environment depending on the company running them, as well as the meaning of the term. Unfortunately, it is difficult for ma

経営者になると何をすべきか考えることが多くなります。それは指示があり営業をしたり、経理をしたりの作業ではなく、自分で考えて動かなければいけないからです。自分で考えて、自主的に行動するためには自己啓発本では話になりません。そこで今回は私が読んだ中で経営者なら読むべき本を３冊紹介します。一番は現在のヤマト運輸を作り上げた小倉昌夫氏の『経営学』です。この本は小倉氏が徹底的に宅配の仕組みを理論的に考えて、現在の仕組みを作り上げる過程が書いてあります。その著書の中で「経営とは徹底的な理論の構築である」と書かれています。これはいかに優れたビジネスモデルを考えるか、ということを強く思い知らされます。もちろん、徹底的に理論を突き詰めるためには情熱は欠かせません。しかし、情熱だけではビジネスは成功しないことがよく分かります。2番目に進める本は『孫氏の兵法』です。この本は題名通り兵法を書かれるくらいなので、戦争の話ですが、数千年前に書かれたにもかかわらず、ビジネスの世界で戦うための色々なヒントがたくさんあります。有名な名言では、「己を知り敵を知れば、百戦しても危うからず」という言葉があります。しかし、実際に己を知っている経営者・ライバルをよく研究している経営者は果たして何人いるのでしょうか？それだけでなく、「戦を始める前には、天の理、地の利、人の利が整ってから始めよ」などとも書かれていますが、実際にはここまでしっかり情勢を見極めて始める人は少ないのではないでしょうか？他にも色々参考になる名言が出てきます。ただ気を付けなければいけないのは、『孫氏の兵法』は色々な本が出版されていますが、変な解釈をつけ

皆様、いつもお世話になっております。YouTubeプロモーションサービスの霧島シオンです。さて、よくサービス購入前のお問合せにて皆様よりサービスに関してのご質問をいただきます。よく多いのが下記３つになります。きちんと収益化できるサービスですか？対応期間はどれくらいで完了しますか？きちんとサポートしてくれますか？この３つが多いです。もちろん、全て本サービスでは対応しておりますが、メッセージで返信しているのは販売しているわたくし本人であるためいくらでもサービスをいいように言えてしまうのが現実です。なのでお客様には毎回、質問への返答をしたうえで、”わたくし自身はサービスについていくらでもいいように言えてしまうので一度サービスを購入された方のご評価を確認いただければ実際に購入した方がどう感じたかを確認いただけるかと思います”とお伝えしています。ココナラの評価は基本的に出品者が内容を強要したり、削除、改変が出来ないシステムになっており、サービスを購入し料金を支払わない限り書き込めない形となっているため不正な評価（いわいるサクラ）が行えないものとなっているため信憑性があるものになります。ただし、本サービスでも評価数は６００件を超えているため、今回はお客様からよくいただく質問に対して購入したお客様の評価から一部ピックアップして紹介をし、実際にどう感じていただけたかを紹介していければと思います。▼本当にきちんと収益化できますか？こちらについては下記の評価を確認いただければわかりますが本サービスが原因で収益化が落ちるということはなくチャンネル自体に問題がなければ皆様収益化している形となります。▼

情報発信として比較してみる電子書籍とブログを情報発信として比較してみます。 まず、ブログの特徴やメリット、デメリットは ●無料で手軽にはじめられる ●自由な発信ができる●毎日投稿で継続が必要 ●収益化まで長い時間が必要 ●挫折しやすい とにかく始めることのハードルが低いのがブログですが、 やはり毎日投稿を継続することの難しさがデメリットとしてあります。 もちろん、収益化を考えず趣味で楽しくやるには面白い媒体です。 永く投稿することで多くの人に共感してもらって FANを作ることができるのがブログの一番のメリットになります。 FAN化できれば収益化は簡単になってきますが それまでに長い時間を必要とします。 それでは、電子書籍ではどうでしょう ●無料で作成できる ●在庫が不要 ●コストゼロだからノーリスク ●すぐに収益化できる ●Amazonの販売力、集客力を利用できる ●売れなくても廃版にならない ●出版すること自体にステータス感がある ●ブログ記事からも出版できる ●少しの作成スキルが必要 色々書きましたが、デメリットは電子書籍を作るスキルが必要なことくらい ですが、それも簡単で誰でもできます。 ほぼ、リスクがないということです。 ノーリスクの電子書籍出版でアマゾンのプラットフォームを使って 勝手に売れていく理想的なコンテンツ販売の形になります。 そして、出版自体にも一定のステータス感があるため 信頼構築にも役に立ちます。 また、紙の書籍のように売れないと廃版になるということがありませんから つくった電子書籍はどんどん蓄積されて情報資産の積み上げになります。 量産での戦略が可能に

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「行動できない人を変える」と題して書いていきます。コロナ禍で、世界や社会が激動していく中で、「このままではいけない。何とかしなければ」と思いながら、何もできないでいる個人や企業がいます。 １．行動できない人が持っている「共通の思い込み」 　行動できない人が持っている「共通の思い込み」には次のようなものがあります。 　Ⅰ：失敗してはいけない 　Ⅱ：正しい答えを見つけなければならない 　Ⅲ：行動するには完璧でなければならない 　Ⅳ：一度始めたら成果が出るまで継続しなければならない 　こうした思い込みが行動に移すのを躊躇わせています。コロナ禍のような危機的な状況では、何が正解か分からず、どこへ向かうのか、目指すべき方向が見えてきません。すると、現状維持、とりあえず今までと同じ状況を死守したくなり、何ら効果的な行動に着手せず、ダラダラと１年、２年と時が経過するだけで終わってしまいます。 　先が見通せない状況でも、本当に変わりたいというのであれば、予定調和の日常から一歩踏み出すしかありません。別に「行動する」と言っても、大逆転を狙う必要はありません。「まず第一歩を踏み出す」だけでいいのです。 ２．変化の多い時代だからこそ「近道」や「一発逆転」は不要 　「大きなことをしなければならない」と一発逆転を狙えば狙うほど、思考や行動も硬直化してしまいます。ちょっとしたアイデアを思いついても、「この程度のことで一発逆転を狙えないからやっても無駄」と諦め、言い訳ばかりで行動に移しません。 　こうした状態から抜け出るために、「仮決め仮行動」が重要にな

書き出したものをランク付けして優先順位を付けていきましょう。 重要度、緊急度でマトリクスを作成します。重要かつ緊急性の高いものは最優先で取り掛かるべきもので、最も高ランクに分類されます。緊急度と書いていますが、先にやるべきもの、という程度に捉えておいてください。 次はどこでしょうか？ 重要度は低くても緊急性の高いものです。期限の近いものが次点です。重要でないものであっても期限を過ぎてしまえばできなくなってしまうからです。 重要度が高くても緊急性が低いものはじっくりと確実に取り組んでいきましょう。 当たり前ですが重要度も緊急性も低いものの優先度は一番低いです。しかし「やること」として分類したものですのでやらなくても良いということではありません。忘れないようにしましょう。 ただ中央に近いものは優先度が曖昧になり、位置している象限に関わらず優先度が高くなったり低くなったりします。最初は緊急性が高くなくても、時間が経てば緊急性は上がっていきます。時々見直してマトリクスを見直すようにしましょう。先ほども言いましたが、計画は必要に応じて変えてOKです。もちろん、思いつきで変えるのではなく、計画の立て方に従って修正していきましょう。 先ほどやると決めたことを配置してみます。こんな感じになりました。次はこれを計画表（ガントチャート）に落とし込んでいきます。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

整骨院様のサイトリニューアル 今回は整骨院様からのご依頼でサイトのリニューアルをお手伝いしました。 こちらの整骨院様は、オープン７年目で当時に作成したホームページをそろそろ刷新したいというご希望でした！ リニューアル前 まだまだ現役で使えそうな感じはしますが、やはりやや古さは否めません。webデザインも時代と共に移り変わるものなので仕方ありません！ こちらのサイトはワードプレスで管理されていたサイトですが、ここは時代を感じさせるところで『プラグイン』を複数導入し機能を補っていました。7-8年の間にワードプレスやサイト構成も急速に進化しプラグインを導入せずとも出来る機能がかなり増えています。※プラグインの入れすぎはサイト動作が遅くなりSEO的にも不利になるといわれています。 リニューアル後 今回、このようなサイトにリニューアルさせていただきました！ 写真が多くイメージを持ってもらいやすいサイトデザインにして、ボタンをあちこちに配置して離脱率軽減を狙っています。 またこのデザインが古くなるまでサイト運用を楽しんでいたければ幸いです！微力ながら携わらせていただきありがとうございました。弊社ではWEBサイトのリニューアルなども行っております！ご不安な事やわからない事があれば弊社にお気軽にご相談ください！JTSystems

よく人材育成、能力開発のご相談を受けますが、あらためて「人材開発」について考えてみたいと思います。人材開発というと、すぐに「研修をしよう」という発想になりがちですが、まずは全体像を理解したいです。理想を考えます。人はどうやって成長するのか？ 会社員という前提なので、成長の原動力は、日々の仕事の充実感です。そこで大切なのが、「貢献実感」と「成長実感」。「自分は、組織・会社・世の中に貢献している」と実感すると、成長につながる。成長するとさらに高いレベルで貢献できる。好循環です。そしてそのベースになるのが経済的報酬。まずは、この貢献・成長のエネルギーが必要です。 このエンジンを駆動するためには、会社全体のダイナミックな動きが重要になります。経営計画、評価制度、賃金制度が連鎖するのが理想です。目標も会社、チーム、個人でつながっている。そのPDCAが、会社全体、チーム、個人でぐるぐる回っている。その成果（貢献）、能力（成長）が可視化されることで、さらなる上昇エネルギーが生まれます。その上で、弱点を克服したい、強みを伸ばしたい、という特定部分に「研修」を補完的に打ち込み、テコを効かせます。さらに、日常業務ではプロセスそのものを成長につなげる意識を持つ。「入力→処理→出力→フィードバック」の流れを、らせん状に上昇回転させる。その上昇幅が成長。軸になる能力は、「思考力×行動力」です。 人材開発は一律ではありません。年齢、経験で開発のステップがある。まずはビジネスパーソンとしての基礎リテラシー（マナー、報連相、文書作成等）が必要です。そして経験が浅いうちは、業界や職種の専門知識・スキルを習得する

こんにちは！ノジーです(^^)ページを開いていただきありがとうございます！✨この投稿では、皆さんの商品をお客さんとなる方に「欲しい！」と思っていただくために、どんなポイントを抑えるべきかをまとめたものになります。この内容を見た後、「実践」すれば必ず販売力の向上につながります。マーケティング要素をたくさん含んだ内容になっておりますので、ぜひこの内容を見た後に「実践」してみてください！売れるためには何が必要？そもそものお話になりますが、「売れる」ためには何が必要でしょうか？答えを言います。「売れる」ためには、タイミングとその人にとって良い商品が絶対必要になります。もちろん、この２つさえできていれば思った通りに売れるのかというと、100％ではありませんが、この２つができていなければ100％「売れる」ことはありません。私もマーケターとして日々、クライアントの製品・サービスが売れるようになるためには、と考えていますが、商品が売れている企業のほとんどは上記２点を上手く抑えています。だからこそ、私も皆さんへのご支援にマーケティング戦略や商品構成の内容をあげさせていただいています。あなたの商品が「売れる」ようになるために。です！顧客の心理とは話は変わり、お客さんは「どのように商品を買う」のでしょうか？その行動心理を把握すれば、お客さんが「欲しい！」と思ってくれる可能性が大きく向上します。その際に利用されるのが、AIDAMAモデルです！ご存知の方もいらっしゃるかと思いますが、改めてAIDMAモデルの復習をします。Attention（認知）：顧客に商品or自分を知って（認知）もらう。Interes

同じやり方で成果に違いが出るのはなぜ？成功する人と失敗する人、同じやり方でも成果が違います。 それはなぜでしょうか？ 同じように見えて、実は全然違うところがあります。 一点集中で時間を投資する成功者と 間違った方向で思考停止する失敗者 その違いはどこから始まったのでしょうか？ ここでは、成功者の考え方を考えてみます。成功する人と失敗する人の違いとは成功者のマネをして成果を得る、モデリングという手法がありますが、 やり方をマネしようとしてもレベルが違い過ぎて、大体が不可能です。 それよりも、成功者の成功者体質というものを理解することが 自分自身のビジネスをするうえで役に立ちます。●考え方が違う（マインドセット） ●行動パターンが違うまず言えることは、考え方が違うということです。考え方の違いで結果が変わりますサラリーマン上がりの人であれば、少なからず労働者マインドを 持っています。行動を時給で考える思考です。 行動に時間を当てれば成果があるという考え方ですが、 実際には行動時間と成果に関係性はありません。その方向性や手法が 重要だからです。 成功者の人は起業家マインドを持っています。 成果重視で成功曲線を意識しています。 行動時間よりも戦略や戦術を考えています。 それは、ストレスのない行動方法を取得しているからです。行動パターンが違うと成果が出ません成功者はコンフォートゾーン、つまり、ストレスを感じない行動エリア を広く拡張しています。 初心者においては大体の行動、作業にストレスを感じるものですが 毎日作業の習慣化から作業に対するストレスを感じなくなり そのコンフォートゾーンが広が

サーバー契約とドメイン取得は実は簡単！ サイト運用初心者が一番に物怖じしてしまうのが、『サーバー契約』『ドメイン取得』です。 この時点で気持ちNGとなってしまいフリーblogサイトでのサイト運用にとどまってしまう方は結構いらっしゃいます。 ネットショッピングで買い物する感覚でもこの『サーバー契約』『ドメイン取得』って実は非常に簡単なのです！ Amazonや楽天で買い物をする事と同じようなものです。サーバーとドメインをどの種類がいいか選んで買い物するだけなのです。ほんとそんな気軽なレベルです！レンタルサーバー会社もそういった苦手意識を払しょくしてもらうためにサイト内容をより分かりやすくしていますよ！一度レンタルサーバー会社のホームページをのぞいてみてください。 それでもNGという場合でもご安心ください。弊社では、サーバー契約やドメイン取得の代行やサポートも行っております。 ご不安な事やわからない事があればお気軽にご相談ください！JTSystems

電子書籍出版は利益のためだけではありません電子書籍出版で販売や無料購読でのロイヤリティで利益を上げるのですが 実は、電子書籍出版にはロイヤリティ以外のメリットがあります ●電子書籍出版することで信頼を得る ●出版することであなたを周知してもらえる ●書籍を量産することで信頼度が上がる ●高単価商品の販売へステップアップできる 電子書籍を出版することで、出版というイメージから 多くの人から信頼してもらえます。 実際には紙の書籍のような難易度はありませんが、一般の方からは 電子書籍も紙の書籍と同じような権威性を感じてもらえます。 電子書籍を出版しています、という事実だけで信頼されます。 また、電子書籍の巻末リンクにあなたの情報へのリンクを貼っておくと あなたを周知してもらえます。 そして、電子書籍を量産していくことでその効果は大きなものになります。 また、多くの書籍を出版するとそれ自体があなたの信頼となり 読んでくれた人が他の本も読んでくれるようになります。 電子書籍出版をする時に、集客のための出版を意識してください。 出版すること自体に集客や信頼構築する力があります。高単価商材を販売するための信頼構築ができます電子書籍出版で信頼関係を築くことで 自商品販売で高単価商品を販売できる環境が作れます。 読者と大きな信頼を作り上げることで、高単価な商品も 売れるようになります。 特化ブログで集客、ファン化して電子書籍を販売する形から 信頼を積み上げて高単価商品を販売するビジネスモデルへと発展 できるのです。

こんにちは　よっこです。わたしが初めて、文章を通しての販売に関わったのが2003年。ひゃー、もう18年前ですね😅自分が、文章を書くことが得意と思ってきた人生ではなかったですがもう切っても切り離せない、むしろ自分の強みになっております。さて、この長い歴史の中でさまざまなライティングサポートを行ってきました。中でも一番多く経験したのがメルマガ執筆です。2003年からしばらくは、メルマガでアピールするということが主流で良いものを送ればきちんと効果はあったんですよね。今までに、３０００本くらい書いたと思います。もちろん今も、そのスタイルで続けていらっしゃる方もいます。ただ、情報の溢れる現代多くの文字を読んでもらいアピールするよりも短い言葉に凝縮して伝える必要がより濃くなってると感じます。わたしが、お客様のライティングサポートするのはそれがあくまでも商売繁盛につながることであって商品の機能をまとめたり説明文やを書くことではないのです。時折、商品ページ全てのライティングやブログ全体の執筆の依頼をいただくことがあるのですが申し訳ないのですが、今はお請けしておりません。強みに特化した方が、わたしにもご依頼者様にもプラスになるので本当にお役に立てると感じたご依頼のみお請けさせていただいてます。・いろいろと伝えたいことがあって、まとまらない。・キャッチコピーの作り方がわからない。・売り上げにつながる文章が思いつかない。・販売拡大につながる文章をプロにお願いしたい。こんなお悩みを持つ方に、お役にたてるかと思います。強みに特化していくと、自分も仕事がやりやすく依頼者さんの本来の目的に添えるようになるの

ゴールと期間を決めることは最大値を先に設定して逆算で計画を立てようという話です。これを説明する考え方として有名なものにパーキンソンの法則というものがあります。その第一法則は、「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」ちなみに第2法則は、第2法則　　「支出の額は、収入の額に達するまで膨張する」というものですがここでは触れません。期限や上限を決めておくことで、その範囲内でできることに取り組むことを考えるようになります。その結果、目標に最短最速、あるいは最速で向かっていくルートが見えてきます。先にゴールや期間などの最大値を決めておかないと、仕事も時間も無限に膨張してしまいます。例えば1時間でできる仕事があったとします。「1時間でやる」と決めておけば、それに向けて一生懸命働いて1時間で仕事が終わります。ところが期限を設定をしていないと、そこに色々な要素が増えてしまいます。納得が行くまでつぎ込んでしまう癖が私達にはあります。ゴールや期限の無い仕事は膨れ上がるばかりです。そもそもあらゆる仕事には期限があります。その期限を意識して仕事をする習慣をつけることもトレーナーの役割です。目標やゴールを定めそこから逆算して計画を立てることが重要です。 しかしそうすると、本当はやっておきたいことでも必要でないことはやらないという選択をしなくてはなりません。何が必要で何は必要でないか。あるいは優先するものとしないものを判断しなくてはならないのです。次のその手法を考えていきましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをし

今から20年以上前に、経済評論家の故堺屋太一氏は『知価革命』という概念に関して執筆しました。その先見の明は素晴らしいものだと改めて感じます。現在はモノ売りからコト売りの時代に変わりつつあると言いますが、まさに『知価社会』の時代を指している、と考えています。ハードウェアからソフトウェアへ変化しているのに気が付いていない、何となくしか分からない経営者が多いのではないでしょうか？ハードウェアはまさに手に取って分かるもの、実際に使う物などです。一方でソフトウェアは感覚的なモノなのでわかりにくいのかも知れません。インターネットの普及が進み、企業でも個人でも情報発信が簡単にできるようになりました。インターネットの発達していない時代では知名度を上げるために、高額な宣伝広告費を費やさなければいけませんでした。それほどの高額な宣伝広告費を出せるのは、一握りの大企業だけだったでしょう。同様に無形財産に資金を投入できるのも、ごく少数の大企業でした。私が所属していた大企業でさえコーポレート・アイデンティティを勧めるのに当時のお金で数十億の資金を使っていました。企業のロゴを変えるだけで、全従業員の名刺まで全て変更する必要が出てきたからです。当然ですが、事業には確信的な価値があり、それが中心となってビジネスモデルが出来上がっています。その価値を無視して、上部だけのソフトウェアに頼るのは問題外です。確信的な価値があり事業を行なっているのに、顧客に伝わらない最大の理由は、営業努力不足もさることながら、無形資産を構築してないというのも大きな理由だと感じています。情報という無形資産を理解していない経営者が大きので

装丁は電子書籍の広告です電子書籍のタイトルや、帯のコピー、表紙デザインは全部含めて 装丁と言われる大事な部分です。 これらは、電子書籍を宣伝する広告の役割があります。 中身を見ることができない電子書籍では装丁が非常に大事です。 その中でも、タイトルは一番最初に読者の目に入るテキストで ここで目をひきつけることが必要です。 一目で引きつけるキーワードで読者の目を留めます。 読者は1秒で読む本を判断すると言われています。 瞬時にインパクトを与える言葉が必要です。 ここでは電子書籍のタイトルについて考えます。電子書籍はタイトルが大切なわけ電子書籍で一番最初に見込み客の目に触れるものは表紙とタイトルです。 表紙は見たインパクトや目立ちやすさで目を引いてもらいますが、 それ以上にタイトルはテキストですから検索にも影響してきます。 この、タイトルは見込み客のリードマグネットになります。 つまり、「見込み客の磁石」という意味で、見込み客を引き寄せるのです。 電子書籍はタイトルが非常に重要なんです。 タイトルで内容がイメージできて、なおかつ検索のキーワードから 集客を見込めるのです。 表紙デザインは目を引いてインパクトを作れますが、 表紙の文字は検索にはヒットできませんから、タイトルが重要なのです。 タイトルの表現で読者を絞り込みましょうそして、タイトルに使うキーワードや表現で読者の属性を 絞り込むことができます。〇〇〇で借金を返す 〇〇〇で起業 〇〇〇で売り上げアップ これは、当たり前のことですが 読者の使っている言葉をキーワードに入れると その属性の読者が集まってくれます。 借金を返すと

ココナラブログ初投稿は私の自己紹介を書こうかと思います。職業私の現在の職業は医療従事者として病院勤務しております。国家資格を保有したしっかりとした職です。また、Webデザイン、マーケティングを行っております。主にクラウドソーシングと知人からの紹介のみで活動しております。Webデザイナーを目指したきっかけWebデザイナーを目指したきっかけは病院でのイベントのチラシ作成をしたことでした。デザインの世界に入っていくことは簡単でした。デザインを学ぶにつれ、デザインの持つ可能性に夢中になりました。私の強み私の強みとしてはデザイン＋αでマーケティング、セールスコピーを行うことです。購入いただいたサービスに関する相談も受け付けており、ターゲティングやセールスポイントをお伝えすることもあります。興味がありました各サービスからお問い合わせください。

まあ、ココナラの各サービスの検索で新規のようなものが、うじゃうじゃでてきます。ココナラで微妙に活躍している人は新規のライバルが出てくるとあっさりと抜かれていきそうですね。ココナラで新規の方も、古い方も、アドバイスしておきますが、バイタリティーあふれる活動をしていれば売り上げも変わりなく調子を上げれることもできます。このバイタリティーの活動とは？なんぞや？聞こえてきそうですが・・・！ここでいうバイタリティーは、１つのクオリティを作るでは、ありません！全体的に情報発信しているかということです。平均的な底上げ、または維持です。ココナラブログやってますか？ツイッターつぶやいてますか？ブログ書いていますか？ホームページ最低１つ持っていますか？ココナラ出品ＵＲＬツイートしてますか？ココナラ出品数最低６つくらいありますか？そこから又改良、編集して増やすなりしてますか？宣伝しようとする商品が１つや２つだけでは、ありませんよね・・・！？バイタリティーあふれる活動は、すでにこれらの持っているコンテンツを毎日たんたん作業してるだけで維持できます。ココナラ、ライバルの出品数は膨大な数であふれています！宇宙の大きさも、広がり続けています。あなたがすることは、情報発信で目立つことです♪笑この話よかったなら、グッドボタン下さいね。ココナラブログを読んでもらえるのも、ココナラブログを発信するのも為になるさぁ～

専門学校や大学で何年も学ばなければ必要な資格が取れなかったり、高度な専門知識が必要だったり、微妙な体の感覚・動きを使う職人のような仕事などを除き、世の中の仕事の半分以上は、３年間真剣に取り組めば、必要最低限のスキルは身に着けられるのではないか、と僕は考えています。多くの仕事は、例えば学園祭の実行委員を担ったり、少人数の個人旅行の企画・引率をするくらいの能力でできてしまうのではないでしょうか。つまり、３年あれば、そこそこ１人で考えて動けるようになると思います。ところが、本人にとってキャリアアップに繋がりそうな部署異動でも、新たなところでやっていけるかどうか不安で、異動を前向きに捉えられないメンバーを時々見かけます。人によっては、「私は必要ないから出されるんですか？」などど、頭の中がネガティブな考えで占められてしまうメンバーもいます。新たなことに挑戦するときに、最初から及び腰では、異動先でやっていけるか、こちらが心配になります。そんなメンバーに対しては冒頭の話と共に、異なることを手掛けることがキャリアの幅を広げることになる（とか、苦労はするだろうが、その苦労はそのまま実力になる）話をして、「リーダーとして自信を持ってあなたを推せるから異動してもらうんだ。ここで できたんだから絶対に大丈夫。もしも何か困ったことがあったらいつでも相談に乗るよ。その後ろ盾があると思って安心してチャレンジしてごらん。後に続く人のために道を開くんだと思って成功事例をつくるくらいの気概でね。応援してるよ」とエールを込めて送り出すようにしています。特に新しいことをしようとするときには、それをどう捉えるか、心持ち

見込み客はニーズとウォンツでリサーチします電子書籍販売において買ってもらう見込み客のリサーチをすることは 書籍テーマを決めるうえでも大変役に立ちます。 その方法として、サジェストキーワードでリサーチする方法をご ご紹介しましたが、今回は違う視点でリサーチする方法をご紹介します。 ここでは見込み客のニーズとウォンツを知ることを目的とした リサーチをします。 その時に、必要な思考は、購入意欲のある人を探すということです。 まず、無料サイトへ集まる人は購入しない可能性が高いです。 最初から無料で情報収集している人達ですから、 ここで出てくる情報はあまり役に立ちません。有料媒体でリサーチしましょうインターネットでリサーチする時に有料媒体で探してください。 一つの方法に検索をかけたときに出てくる広告に注目する方法があります。 ここは、入力キーワードに対して大手が広告費をかけて出向している広告 ですから、そのキーワードに対して売れる情報である可能性が高いです。 どのキーワードでどのジャンルの広告が出ていてその見込み客の ベネフィット（恩恵）は何かということを調べます。 私たちkindle電子書籍出版での情報販売での見込み客リサーチは 販売ページのレヴューです。 これは読者が直接感想や評価を書いていますから その書籍のどこに価値を感じているのかや なにが不満だったのかなど、直接参考になることが出てくるはずです。 どんな書籍がどんな評価を得ているか見ることで 自分がこれから出版する参考になります。 また、どんな人が買ってくれるのか見えてくるので 提供する情報も明確なものが作れます。

Wordpressサイトを自動で構築するプラグインを見つけましたので紹介してみたいと思います。１．Wordpressサイト投稿を自動で構築するプラグインとは？指定したキーワード等でYoutube、Twitter、Instagramから投稿を取得してくれる機能をもったプラグインです。1日／回など指定したタイミングで動作しますので設定さえ済ませればあとは自動的に数百～数千ページのサイトが簡単に出来上がります。Googleアドセンスで稼ぐのに最適ですね。ただ自動に任せてばかりだとそれほど収益にはなりませんので時々キーワードの追加などメンテナンスは必要ですが、自分で記事を書くのに比べて格段に手間がかからず即収益に繋げることが出来ます！２．どんなサイトに適しているのか？自動で構築するのは専門サイトです。例えば、料理、格闘技、株式投資などテーマーを絞った専門サイトになります。テーマがはっきりしないサイトはアクセスを集められません。３．プラグインのご紹介・Video Blogster Pro「Video Blogster Pro」はご存じの方も多いと思います。WordPressにYouTubeを自動投稿してくれるプラグインになります。YouTube以外には DailyMotion、GiantBomb、SoundCloud、Spotify、MixCloud、Vimeoからも自動で取得できるのですが、日本ではなじみが薄いですね。日本語サイトで使用できそうなのはYouTubeぐらいになりますが、キーワードの検索だけでなく、指定したチャンネルやユーザーの動画のみを収集することが出来ますのでかなり使い

「男性だから」「女性だから」という理由で内定に差があるか否かですが、 個人的には理不尽な理由で差別があるとは認識していません。 確かに企業側として、特定の性別を採用したいということはありますが、 組織のバランス等を考慮しているなど何かしらの根拠があるのが通常です。 とはいえ、募集職種や業務内容を見る限一見すると性別による選考基準が ないように思われる場合も、実際は特定の性別のみを募集しているケースは いくつか存在します。 例えば「貿易事務」という求人では女性の応募者が多くなりがちですが、 実際の業務内容で荷物運びなどの力仕事が発生することがあり、男性しか 採用しない、ということもあります。 上記のケースはまれで、大抵の求人は性別による選考基準は存在しませんし、 仮に選考基準があったとしても職種や業務内容を読むと求職者様の方で 応募意思の選別ができると思われます。 「建設業の施工管理」はほとんど男性しか応募されません。 「カーディーラーの受付」はほとんど女性しか応募されません。 そのため、求職者様が転職活動をするにあたり「男性/女性だから受からないのかな」 と不安に思われることは、基本的にはないと考えています。 私も企業様に求職者様を紹介する際、性別は特別意識しません。 たとえ企業様から「男性が良いんだけど」とお話を受けている時も、カウンセリングをしてその企業や職種にマッチいているようであれば女性を紹介することもあります。もちろん、内定実績もあります。 もしご自身で性別による選考基準がありそうな求人を募集しようとお考えであるなら、 人材エージェントをご利用することをお勧めします。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「ビジネスセンス」について書きます。１．最低限のビジネスセンスはすべての人に必要 　これまでも何度か書いていますが、今はVUCAの時代です。先行きが見えず何が正解かわからない時代なのです。こうした時代だからこそ、経営者だけに限らず、すべてのビジネスパーソンにビジネスセンスが必要です。 　ビジネスセンスは「ビジネス」と「センス」で構成されています。 　まず、ビジネスの本質ですが、それは収益を生むことです。下世話な言葉で言えば、「儲けること」「お金儲け」です。ボランティアではないので、収益を上げて納税し働く人に物心両面の豊かさを味わえるくらいの経済的報酬をもたらすことです。 　経営者の中には「お金を追求してはいけない」と言う人もいます。しかし、ビジネスの本質は「儲ける」ことです。儲けることができなければ社会的貢献もできません。以前紹介しました稲盛経営１２箇条にも「売上を最大限に、経費を最小限に抑える」「値決めは経営」などとあります。 　社会に貢献するというのは、企業の立派な目的の一つですが、利益を上げられなければ社会に貢献できません。逆に社会に貢献できなければ利益を上げることはできません。利益と社会への貢献は両方とも企業にとって重要なものです。 　「ビジネスの本質はお金儲けである」というこの当たり前のことを忘れてはいけません。本質というのは流行に左右されるものではありません。ビジネスの本質は「お金儲け」であり、それに「社会貢献」という第二の目的が付け加わっているのです。 ２．ビジネスセンスのある人、ビジネスセンスのない人 　ビジ

容体、顔色、事例のいずれも人類が進化させてきた高度なコミュニケーション能力ということになりますが、その中でも最も重要なのが事例＝言葉です。言葉はそれ自体が人間独自の能力です。文字のない文化は存在しますが、言葉のない民族は存在していません。言葉は人が人であるための最重要条件の一つです。しかしただ言葉を喋るだけでは意味がありません。どの言葉を選択かが肝心です。選んだ言葉に他者に対する気遣いが無ければ人として未熟です。 基本の確認です。人が人である根拠は礼儀であり、その礼儀の初めが姿勢でした。その次が次の表情で、最後にやってくるのが言葉です。言葉の優先順位が低いのではありません。人が人たる所以の仕上げをするのが言葉であるということです。言葉を蔑ろにする人は、姿勢も表情も全て蔑ろにしているということにもなります。 言葉の種類は無限にあります。選択肢が多いということは、最も差が付く部分と言っても良いでしょう。前向きな言葉を好んで使う人には、前向きな人が集まります。雑な言葉遣いをする人には丁寧な人は近づきません。攻撃的な言葉遣いをする人には粗暴な人が集まります。 自分のことを大切にしてほしければ、他者を大切にする言葉を選ぶ。他者を大切にする表現が礼儀でありますが、それが自分を守ってくれるということでもあります。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

ピーチの「旅くじ」が、10月に発売された。 好評すぎて一時停止されたが、今月再度東京、名古屋、大阪で販売された。 五千円でガチャガチャのカプセルを買う。行き先はカプセルの中にあるという。 ピーチらしい面白い発想だ。「旅行先が決まっていて航空券を探す」のではない。航空券が先で、それに合わせて日程を考え旅行のスケジュールを立てる。それでもとても好評だった。 面白い、でもアイデアだけで終わってはつまらない。 だからこの陰に何が隠されているか、考えてみた。 ・魅力ある旅先に行きたいと思わせる ・飛行機に乗りたい、ちょっとの優越感（？）を感じて旅したい ・飛行機に乗るワクワク感、解放感（開放感） ・五千円というリーズナブルな値段 ・旅行先がどこだかわからないというチャレンジ ・準備する、待つ時間を楽しむ、そして楽しみはもう始まっている ・「旅行に行こう」と「飛行機に乗ろう」 まだまだある気がする。 そして業種が違ってもヒントになるものが必ずある。 コロナ感染が落ち着きを取り戻し、旅行業界への支援が用意されている。 でも、「GO TO キャンペーン」だけでいいのだろうか？ 起爆剤にはなるだろう。でも、強いキャンペーンはよく効く注射と同じで、その時は楽になるが続けて打てば身体を痛める。「GO TO キャンペーン」は、言ってみれば値下げ合戦だ。 その後どんな手を打つのか、これがもっと大切になる。 自分の健康を保つ生活改善がホテルや旅館に求められる。 思えば、ホテルも旅館も「お客様を使い捨て」にしてきた。 一度来たお客様はもう来ない、だから次のお客さんを旅行社を通して探してもらう。そんな風に思え

何事も「勉強」という観念を持つと堅苦しく、なかなか手につけられないのは誰しも同じでしょう。でも、好きなことであれば色々調べたり、何度も見ているうちに覚えたりしますよね。経営の勉強も好きになってしまえば、それほど苦痛ではありません。それどころか、好きになってしまうことも。その方法はとても簡単です。歴史の中でも戦争映画・ドラマを好きになれば良いのです。戦争と経営は「勝つ」という点で、共通項目が非常に多いです。戦争の多くは国と国の争いで、ありとあらゆる手を使って勝とうとします。経営に置きかえるなら、戦略面・人事面など学ぶ点が多くあります。「学ぶ」という概念は、「勉強」を強いられるという苦痛がつきまといますが、映画を楽しみながら、その時代に何があったんだろう？くらいの気持ちで観れば良いのです。そして、観ているときに、どうして勝てたんだろう？どうして負けたのだろう？と疑問を持つことこそが経営の戦略面・人事面の向上になるです。その意識を持つだけで、その裏には、どうしたら勝てるんだろう？どうしたら負けないようになるのか？という意識が芽生えてきます。例えば第二次世界大戦では日本にも連合国にも、いろいろな成功と失敗がありました。その第二次世界大戦に関する映画は、日本映画でもハリウッド映画でも多くの作品があります。トピックスを第二次世界大戦に絞ると、同じ真珠湾攻撃の話でも違う角度から描かれている物もあります。さらに、多く観れば見るほど、第二次世界大戦前後まで頭に入り、長期間にわたる戦略が明らかになっていきます。一つの歴史のトピックスを前後を含めて見ることにより、長い時間軸を考える訓練にも自然となっ

ブログと広告は集まる人が違います集客という視点で見たブログと広告の違いを話します。 広告・・・・知らない人が集まる・顧客属性が低い（コストがかかる） ブログ・・・興味のある人が集まる・顧客属性が高い（時間がかかる） 一番大きな違いは、集まる客層が全く違う点です。 広告の場合は通りすがりの知らない人が集まります。 あなたに全く興味のない人たちが集まってきます。 それに対して、ブログの場合はあなたに興味のある人が集まります。 ブログを読んで興味を持った人しか読者として残りません。 ブログ内容で読者を絞り込めるのです。 そして、あなたに共感してもらいファンになってもらえます。 圧倒的にブログの方が顧客属性が高いのです。 つまり、電子書籍をはじめあなたの商品を買ってくれる読者が 集まってくれるということです。かかるコストが違います広告とブログどちらもコストがかかりますが かかるコストが全く違います。 広告の場合、広告料金が発生しますが、ブログの場合は無料で できますが、時間がかかります。 ある程度の読者を集めるのに時間が必要なのです。 しかし、先ほどお話しした集まってくる読者の質を考えると 圧倒的にブログの集客がマーケティングに最適であることがわかります。 もちろん、お金をかけて広告を打つ方が非常に多くの人を集めることが できます。まあ、多額の広告料金もかかりますが・・・。 でも、販売するための集客は人数ではなく自分や商品を理解してくれる 見込み客の質のほうが重要なのです。 kindle電子書籍で販売を考えているのであれば 特化ブログで集客するのはとても効率が良い方法であると言えます。

経験が浅いメンバーは、仕事の完成度合いについて、何をどこまでやればよいのか極限の体験をしたことがないためイメージできない（仕上がりの想像ができない）ことがあります。そんな時は、チーム全員で何か１つの取り組みを、誰も経験したことがない領域まで、限界を超えて行うとよいかもしれません。取り組みテーマは、全員に関係することでも、メンバー１人の担当業務でも、何でもいいと思います。周りから、「そこまでやるか」と思われるくらい、全員で知恵と手を出して、徹底的に今まで誰もやったことのない最高級（＝断トツ）の仕事をする。それを一度経験すると、断トツの仕事のイメージができるため、どこまでやったらいいんだろうという迷いが消え、たじろぐことなく、自ら「ここまでやるぞ！」という意気込みを持って仕事に臨んでくれるようになるかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

こんにちは。 "現役人事のコーチング"をやっていますアサマルです。 皆さんは「フィードバック」という言葉を聞いて、 何を連想されるでしょうか？ 多くの企業で、評価伝達のために実施する面談を 「フィードバック面談」と呼んでいることから、 上司から部下へ評価・査定結果を伝えられる場面を 思い浮かべる方は多いのではないでしょうか。 私自身も、評価フィードバック面談では、 「前期はこれができていて良いと思った」、 「こういう場面でこういう行動が取れなかったのは、よくなかったね」、 といった内容を、査定結果の理由として上司から伝えられています。 でも、実はこういったやりとりは、本来のフィードバックでは ないとしたら？ 特に、フィードバックすることに苦手意識があるマネジャーの方。 日常の対話の中で、すぐに実践できる 「部下に気づきを与えるフィードバック」のコツについて、 今日はお話したいと思います。「フィードバック」の元々の意味は？フィードバックは、もともと制御工学で使われていた用語で、 出力結果を入力側に戻し、出力値が目標値と一致するように 調整することをいいます。 このことから、求める結果とのずれを生んでいる原因を 行動側に戻すことを、「フィードバックする」というように なったようです。フィードバックに”評価”は要らない要するに、フィードバックは、目指す目標からズレがないか、 ズレているとしたらどんな風にどれくらいズレているか、 「事実」の部分にフォーカスして伝えることがポイントです。 マネジャー自身の解釈や評価が差し込まれると、 それはフィードバックというより賞賛や批判になってしまう

ホームページ制作をしていて気が付くとこがあったのでご紹介いたします。いろいろなクライアント様がいらっしゃるのですが、お店やフリーランスのお客様、そして会社経営のお客様とはお仕事の進めかたに大きな違いがあります。ホームページの制作をするとき、お客様のビジネスをお聞きして、お客様とのイメージの共有をしたり、ビジネスの写真、資料、テキストをいただいたりするのですが・・・。ここで注意が必要になってきます、お店やフリーランスのお客様は写真もテキストもデザイナーが要求した資料などもすべて提供していただけます。わからないところを聞けば答えてくれますし、自ら出向いて写真などを取りにいくこともできます。要するにすべての情報を得ることができます。しかし、会社は違うこともあります。まず、会社はかかわっている人が多すぎて、すべてを把握することは不可能なことがあります。それに会社は日々成長して変わっていくというスタンスなので、すべての情報得ることは無理な場合が多いです。一部の情報や写真素材やテキストもデザイナーが用意しなければならないこともあります。そして、欲しい情報をデザイナーがお客様に取りにいくとき、会社経営の知識、プライバシーポリシーなど法律の知識・・・いろいろなビジネスの知識が必要　になります。ここで私が思ったことは・・・・・・会社案件は一人だけでは難しいのではないかということです。なので、個人で会社案件受注を可能にするためにも、フリーランスのコラボレーションが大切になると思います。それぞれ得意なことを担当しあって、たくさんの力が合わされば大きな会社案件もできるんだと思います！みんなでがんばろー

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「リーダー」「リーダーシップ」について書いていきます。」かつて中国特任全権大使を務めた伊藤忠商事会長の丹羽宇一郎氏はその著書「社長って何だ！」（講談社現代新書）の中で、「組織のリーダーは『二重人格者』であるべき」という趣旨のことを言っています。丹羽氏によれば、人間には感情的な面と論理的な面があり、リーダーは、その両方を常に見届けることが必要で「昼はジキル、夜はハイド」でなければならないというわけです。つまり、リーダーには相手を思いやる心（温情）と時に冷たく突き放す冷酷さが必要だということです。そこで、中小企業の経営者に必要な資質、リーダーシップについて考えてみたいと思います。 １．リーダーシップとは？　まずは「リーダーシップ論」から　リーダーシップとは、集団に目標達成を促すよう影響を与える能力のことを言います。　リーダーについて、かつては①肉体的資質②知的な資質③道徳的な資質④一般教養⑤専門知識⑥経験など個人の特性を把握しようとする特性論が有力な時もありました。　現在ではリーダーの行動を中心に考える行動論が主流になっています。 　それでは、どのようなリーダーが組織をうまく動かせるのでしょうか？ 　中小企業においては、ワンマン的な経営者が多いと思います。資金繰りから営業まですべてを社長自らが率先して行わなければならないということからもやむを得ないところです。　しかし、このような専制的なリーダーは短期的には高い生産性を上げますが、長期的には従業員の反感を増加させ（場合によっては従業員が辞め）、生産性が低下するといった悪影響が出ま

こんにちは。山城です。今回から新しいシリーズ【機械学習を知ろう！】をスタートします！（前回までのシリーズ【データ分析をしよう！】は引き続き掲載させて頂きますので、そちらも引き続き楽しみにしててください！）第１回は「そもそも機械学習って何ぞや？」というテーマでいきたいと思います。あっ‥。今「機械学習ってAIのことじゃないの？」と思いましたね？正解ですが違います！（どっちやねん。）実は「AI」には決まった意味はなく、人それぞれ定義がバラバラなのです。例えば、ロールプレイングゲームの村人などは、業界では「ゲームAI」と言われ、AIと定義されています。（AIのイメージはありませんよね？）よって、「AI」とはざっくりと下図のようなイメージになります。つまり「機械学習」とは、AIという概念の一つのジャンルなのです！この機械学習が世間一般でのAIのイメージになっているのです。なので、もし「AI搭載」と書いてある商品があっても、必ずしも機械学習が使われているとは限らないので気をつけてくださいね！ちなみに機械学習には色々な種類があるのですが、それについては次回以降、順番に紹介していきたいと思います！次回は機械学習の一つ「クラスタリング」について書いていきたいと思いますのでお楽しみに！

前回からの続きとなりますが、ある程度の売上に至ったもののそれ以上数字が伸びないという原因は様々です。大きな要因としては多数の出店により店舗運営がままならずおろそかになっていることが考えられます。この企業の場合、関わる人員は出荷作業工程以外で4名ほど配置されていますが、ネット通販、ＰＣ経験値は浅くそれを指導する管理者も存在しません。そのため、ほぼ見よう見まねで運営が行われています。そのような状況下で多数の店舗運営を正常に行うことは非常に困難ですし、それ以上の売上を見込むどころか低下することも懸念されます。そしてもうひとつ考えられることは、当初は各モールで新規顧客が獲得できていましたがそれには限りがあります。その上、大手検索サイトへの反映の影響から出店店舗全体で一人の新規顧客獲得という状況になっている可能性もあります。この2点をまとめてみますと店舗の管理が行き届かないため顧客の囲い込みもおろそか、新規顧客の獲得には限界がきていることが売上が伸びない原因と推測できます。私的にはこのような状態になった店舗を不発弾と判断します。 このような不発弾はよい情報、悪い情報問わずネット上に反映します。例えば他の店舗が同一商品を販売し検索サイトに並ぶと顧客は条件のよい店舗の方で購入します。そのことを露わにしたのが、私共で新規出店した店舗の売上推移となります。 その説明はご次回！

あなたは、BUYMAというサイトをご存知でしょうか。世界中の出品者がファッションアイテムを販売しているサイトです。 「世界を買える」 と、BUYMAのHPに書いてありますが、本当にそんな感じです。 安くブランド物を手に入れることが出来たりするので、もしかしたら、買い物好きな方はよくご存知かもしれません。 ファッション好きなら、ついつい長時間見てしまうようなサイトです。このサイトは、あなたが物販をしていて、アパレルを扱っているなら、要チェックです。 色々見ていれば、トレンドも分かってきますし、仕入れ先を探せば安く仕入れることが出来るかもしれません。 BUYMAで売っていて、安く仕入れることが出来て、他では売ってないものが見つかれば、BUYMA以外の媒体で販売すれば、利益を独占できるかもしれません。ショップの実績を丸裸にする方法とは言え、これだけでは、そこまで詳細なデータを確保することはできません。 もっと、どのくらい販売されているか知りたい！ですよね。 実は、BUYMAは、そのお店の注文実績を簡単に見ることが出来ます。商品ページを下の方にスクロールすると、赤枠で囲ったところに、ショップ名が表示されています。すると、お店のトップページに行くことが出来ます。 その中で赤枠で囲った「注文実績」というところをクリックしてください。なんと、このお店で販売された注文が全部見れます。 凄いですよね！ こんなデータ、他のサイトでも欲しいです！。 ここから、どんな商品が、何個売れたか？を数えることが出来ます。 エクセルなんかで保存することはできないですが、気になる商品、何個も売れている商品を他の

今回はこのサービスを作り、販売するに至った経緯をご紹介したいと思います。 私は、各種ECサイトで店舗の運営をしています。 物販の経験のある方なら、とても共感してもらえると思うのですが、一番最初、物販を始めるにあたって、効率的な方法は、 「ライバル店の商品をリサーチする事」 です。 間違っても、何の経験もないのに、自分のセンスや勘を頼りに商品を仕入れてはいけません。 大体、売れません（笑） いかに、自分のセンスが、市場で通用しないのかを痛感する瞬間ですよね。 こんな経験がある方も多いのではないでしょうか。 ですので、最初は、まずは、実績を出しているお店が、どんな商品を出しているのか？ これを調べないことには始まらないと言っても過言ではありません。 もしも、自分のセンスだけで仕入れをしようとしている方が、この記事をご覧になっているなら、思いととどまって欲しいと思います。 なんだ。 売れているお店を見つけて、その商品を参考にすればいいのか！ となりますが、中々そこは簡単な話ではありません。 かくいう私も、最初は手当たり次第にリサーチしようとしてしまいました。 しかし、 ・ECサイトによっては、数千～数万の商品を扱っている。 ・見るたびごとに、商品の並びが変わってしまい、どこまで調べたかわからなくなる ・そもそも手作業で、商品の価格や商品ページのURLをメモしていくのは本当に大変だし、気合と根性で何とかなるレベルではない 気合と根性で何とかしようと思っていた時、こんなことを考えていました。 今調べているお店の商品データを一気に取得してくることが出来ればいいのに、、、、 今回ご紹介するサ

目的から割り出す方法電子書籍出版を含めてビジネス全般の話になりますが 目的を定めてからその先のロードマップを決めるという話になります。 ①目的・・・どうなりたい？目標月収 ②戦略・・・何をやるか ③戦術・・・どうやるか カンタンに言うと「月収5万円稼ぐ」目的に向かうために 「コンテンツビジネス」をやる。 その方法は「電子書籍出版」で書籍を販売する。 というように、目的を決めてから それに到達できるビジネスとそのやり方を考えるのです。 最初から「アフィリエイト」で稼ぐけど「月100万円」は欲しいな。 では無理があります。 目的とやり方が適切でないのです。 アフィリエイトで月100万円は初心者では不可能です。 もし100万円稼ぐ目的であれば自商品を作って 販売する方法でないと実現できません。 目的から戦略を割り出し戦術を考える思考でないと 実現できないやり方で成功できずに終わることになります。稼げない理由主にネットで稼げてない理由は ①目的にあった戦略をとっていない ②マネタイズしていない ③自分の商品がない 目的に合った戦略でないと再現性のないビジネスで 戦うことになりますし、そもそもマネタイズしていないブログとか ではいつまでたっても成果は出ません。 マネタイズとは利益の出る仕組みのことを言いますが ブログであればアフィリエイトがあります。 電子書籍を販売する場合は、ブログで集客してファンになってもらい 電子書籍で情報を購入してもらうのがマネタイズになります。 あと、大きく収益を出す目的があるのであれば 自分の商品を持つことが必須となります。 高単価の商品を販売する戦術で大きな

政府は感染防止と経済復興の両立を目指した財政支出55.7兆円の経済対策を決定しました。過去最大の経済対策だそうです。目玉は「子どもに10万円」。経営難の中小企業に「事業復活支援金」として最大250万円支出、原油高騰対策として石油元売り会社を支援、Go Toキャンペーン事業などです。民間融資を含むと総事業規模は78.9兆円でGDPの15％に相当し、GDPを5.6％押し上げる効果があると試算しています。すごい規模ですね。 こんなに必要なのかという意見もあるようです。バランスを意識して積み上げるとこうなるのでしょうか。衆議院選挙後なので、与党としての公約実現のこだわりもあるでしょう。効果の乏しいバラマキだという批判があります。マクロで見れば、経済復興に効果がある施策に選択・集中すべきですが、生活者一人一人にすれば自分が恩恵にあずかるかは重大。不公平感は出せない。結局、大⇔小のバランスを考えた結果なのでしょう。資源配分は難しい。 一般企業での資源配分はどうでしょう。大企業は、持ち株会社を中心としたグループ経営が最近の主流です。持ち株会社がグループ全体戦略を策定しますが、これは資源配分方針になっています。優先事業を明確にして、最適な事業ポートフォリオを組む目論見を作る。バランスよりもメリハリが重要です。総花的な機械的配分にすると、コングロマリットディスカウントで、株価が下がっていきます。株主が納得しない。戦略的な選択と集中が必要なわけです。教科書的にはPPM（プロダクトポートフォリオマネジメント）なので、金のなる木で稼ぎ出したお金を、スターや問題児につぎ込む。しかし、成熟事業も費用予算が

人が集まれば社会が形成されます。そして社会が形成されれば、当然ルールも作られていきます。今この記事を読まれている方も、実は多くのルールの元で社会活動をしていることでしょう。一番大きなルールは、国際的なルールです。これは実生活には関係ないように感じますが、日々の生活に大きな影響を与えています。　経営者だからとはいえ、国際的なルールを熟知する必要はあまりありませんが、国際情勢は把握しておきたいところです。意外と見落としがちなのが、国際的ルールの次に重要な資本主義のルールです。この資本主義のルールを知らない経営者の多いことに驚きます。資本主義のルールを知らない・知ろうとしない人が多いのは、やはり日本の学校教育で「お金の勉強」が行われていないからでしょう。次に、日本人であれば当然知っている日本の法律です。憲法から始まり、その憲法は日本国内では最上位のルールです。その下位に在する経営の法律は、知らなければ痛い目に会う場合もあります。商法・労働基準法・税法などの精緻な部分はその手の専門家に任せるとしても、概要は知っておくべきです。そして、企業経営であれば就業規則・給与規定がルールです。例えば、会社を設立すれば、労働基準監督局に就業規則を提出しなければなりません。これが会社のルールの原則になります。さらにそれは法律で定められています。会社の原則（ルール）を軽視している中小企業が非常に多く、経営者も会社の実態に合わせてしっかり作るのではなく、どこかの会社の雛形を流用しているケースがほとんどではないでしょうか。さらに、上層部が決めたことを知ることすらないなが、実情です。スポーツに例えてみれば分か

コーチングを単純化して見ていきましょう。コーチングとはその人のビジョンを明確化する手伝いをする技術とも言えます。基本プロセスは次の通りです。 ステップ1 現状の明確化 ステップ2 望ましい状態の明確化 ステップ3 現状と望ましい状態のギャップを引き起こしている理由と背景の発見 ステップ4 行動計画の立案 ステップ5 フォローと振り返り 理想と現実のギャップを明らかにし、それを埋めるための行動プランを立てて実行する。自分一人では気づけない思い込みや誤解を修正しつつ、頭の中でボヤっとしていたイメージを明確にしていく作業がコーチングです。実は組織の課題の抽出と改善方法を探るロジカルシンキングのプロセスと基本は同じです。対象が個人であるか、組織（チーム）であるかの違いと言っても良いでしょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

必要なものから欲しいものへ商品は2種類の形があります。 顧客の欲求の形から見た分類になります。 ◇NEEDS ニーズ商品・・・必要なもの（消耗品・日用品） ◇WANTS ウォンツ商品・・欲しいもの（贅沢品・思い入れ・こだわり） ニーズ商品は主に日用品などのように消耗品で必ず必要なものです。 これは安いものを購入する傾向にある商品です。 そして、ウォンツ商品は欲しいという欲求を持っているもので 贅沢品や嗜好品になります。 商品に思い入れがあり強いこだわりがあって高額商品を 購入する傾向にあります。 そして、ここでは、ニーズ商品をウォンツ商品へ変える必要がある という話になります。情報価値の教育教育というと上から目線な言い方ですが ここで言う教育とは情報価値を理解してもらうということです。 思い入れのない商品はその価値を知らない状態です。 でも、その価値を知ってもらうとウォンツ商品にすることができるのです。 たとえば、ダイエットしたい人にとって、 「ダイエットの方法」という情報は必要なものと言えます。 ニーズ商品ですが、本人はそのプログラムを「やらなくてはいけない」と 思っています。外的な力が働く強制的な状態です。 多分この状態だとそのプログラムに興味はないし実践できないでしょう。 そこで、そのプログラムが誰でも簡単に継続出来て 負担の少ないプログラムであることを教育して理解してもらうと その気持ちは「やりたい」に変わります。 自分事にしてもらって内的な状況に変化したのです。 そして、ニーズ商品がウォンツ商品に変わったと言えます。 価値観をしっかりと読者の気持ちで伝えることで 自分

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「ＳＦ思考」について書きます。「ＳＦ思考」というのは、三菱総合研究所と筑波大学との共同研究から生まれたもので、現在と非連続的な未来を構想し、現実を変えていくためにＳＦを活用しようとするものです。 文学にしろ、映画にしろ、漫画にしろ、ＳＦは「科学的思考法から発想した世界構造」を掘り下げるという点に特色があります。ＳＦの場合、現代社会のリアリティや人間心理の掘り下げよりは、まず世界の構造を考え、その後にそこに生きる人間の行動や思考に思いをはせるというアプローチです。このアプローチはまさに未来を構想するための方法論と合致します。 複雑な新技術が実装された社会をシミュレートしたい場合もＳＦは役立ちます。例えば、ＡＩは便利な反面、これまで人間が行ってきた判断をＡＩに委ねるというリスクが伴います。例えば「自動運転ＡＩの問題点や決断のポイント」という問題について、ＳＦ的な発想をすれば、背景世界から各場面を想像でき、難しい決断をするためのヒントが得られるはずです。 新規事業を構想する場合でも、ゼロカーボンの温暖化対策にせよ、競合の動きや過去の成功体験に学ぶだけでは革新的な取り組みはできません。日本だけでなくグローバル（地球全体）に、更には宇宙まで視野を広げなければなりません。これからのビジネスにはどうしてもＳＦ的な発想は不可欠なのです。 １．SＦ敵は発想をビジネスに活用　欧米では、ＳＦ的な発想をビジネスに活用するということが、ごく普通に行われています。　　日本人の多くは、「宇宙戦艦ヤマト」「機動戦士ガンダム」「銀河英雄伝説」「エヴァンゲリオ

相手が潜在的に抱えているアイデアを明確にし、実行できる状態にまで導く技術です。 まずはメリットから。 相手の中にある発想、アイデアを引き出す技術であるため、教える側の技術や知識を超えた相手であっても対応ができます。 例えばプロのコーチであれば、野球経験が無ければティーチングをすることはできません。しかし野球経験が無くてもプロ野球選手のコーチングを行うことは可能です。 相手にあるものを引き出す際に思考プロセスの整理をしていくため、自発的な行動も引き出しやすいことも良い点です。 次にデメリットです。 相手が初心者の場合は引き出すアイデアそのものが無いため効果を出せません。 相手との信頼関係が不充分であったり、精神的にマイナスの状態にあり心を開いていない場合には機能しないことがある。 コーチングだけである程度の信頼関係を構築することはできます。すでに紹介してきたいろいろな要素を組み合わせることで、効果が出やすくなります。合わせ技で信頼関係を構築しましょう。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

／　おはようございます！(^_^)＼再投稿:値上げしたけど儲かってるアノ企業、値上げタイミングと額をを徹底調査！※Apple Podcast、Spotify、Amazon Music、Radiotalkで「よしよし先生」を検索で見つかります。ガソリン価格が高騰し円安傾向がつづくなか、直接課金のクリエイターエコノミーをしている人には、値上げ検討をしている人も多いと思います。値上げ各社の事例をまとめました。切れるカードを洗い出し、そしていつどのタイミングで、どれくらいの値上げをするのか。こういう難しい局面にこそクリエイターの胆力が試されます。業務スーパー　8%ノザキのコンビーフ　20%Netflix　25%#業務スーパー #価格戦略 #値上げ事例 #値上げ悩むさて、明日 11月18日は、、、！・土木の日・ボジョレーヌーヴォー解禁・ミッキーマウスの誕生日・音楽著作権の日・JR東日本 Suica 販売開始#明日のネタにどうぞ

今日もブログをご覧いただきありがとうございました。今日は「ダイバーシティ」と「共感力」について書きます。ダイバーシティというのは「多様性」「相違点」「多種多様性」のことです。とりわけ、ビジネスの世界では、企業経営のキーワードのように用いられています。それは「個人や組織の間に存在する様々な違い」のことです。 従って、ダイバーシティ＝女性活用ではありません。性別のとどまらず、人種、宗教、価値観、障碍者、ライフスタイルといったあらゆる観点からの多様性が求められるのです。今こそ、ダイバーシティの考え方を正しく理解する必要があります。ダイバーシティの基本は、多様性でくくられることになった特性を持った存在を認め合い活かしあうということです。会社内において、外国人、障碍者、若手・パート・再雇用者など区別されやすい存在を差別的な目で見ることなく、認め合い、いかにその特性を生かし活躍できる環境を作っていくかということが重要です。 組織においては、それぞれが持つ特性や経験やキャラクターなどを活かして一層の活躍を実現していくということがダイバーシティの基本的な考え方です。 ベテランだけでなく若手や新人の考え方をアイデアとして取り入れるとか、パート社員や再雇用者の経験やノウハウを現場に活かすとか、運動機能に支障のある障碍者をクリエイティブな業務で活かすとか、発想一つで既成概念を覆すような活躍の場はいくらでもあります。女性の活用というのもその一つです。女性だからという理由で優遇するのとも違います。性別ではないのです。男性・女性・LGBTに関わらず適材適所に適切な人材を配置するということこそが重要なのです

緊急事態宣言後、徐々に企業の　#テレワークからオフィスワークへの回帰　が目立って来ています。 これを機に、来年度に向けオフィス見直し(新規、拡張、縮小、分散等)の動きも増え、#サービスオフィス　への問い合わせが増えています。 企業のオフィス戦略に合わせた最適なサービスオフィス利用を提案しております。 先ずは、お気軽にお声掛けください There has been a noticeable shift from telework to office work among  companies. This has led to an increase in the number of inquiries for serviced offices as companies review their offices (new, expansion, downsizing, decentralization, etc.) for the next fiscal year. I propose the best use of serviced offices that match the office strategy of companies. Please feel free to contact me first!

情報発信者は3タイプ電子書籍出版での集客で有効なブログの情報発信者のタイプ についてお話しします。 電子書籍などで情報商品を販売する時に非常に役立つブログ発信に なりますので読んでください。 ブログで自分の考え方や価値観や情報を発信して集客することで 共感してもらいファンになってもらうためのブログになりますが この情報発信者には３つのタイプがあります。 ①価値観型・・・・・強い思い入れ、独自の思考がある ②理論・知識型・・・知識量があり感情を出さない ③感情・共感型・・・性格や人間味を出し親しみやすい ブログを発信する時に自分のタイプを意識してください。 曖昧なスタンスで情報発信していると 読者が困惑してしまいます。 見込み客にも属性や相性など様々なタイプがありますが 情報発信では同じタイプの人が集まってきます。 だから、一貫した情報発信が必要なのです。自分を分析する情報発信するうえで自分を分析してみてください。 果たしてどのタイプになるのかじっくり考えて把握することが 継続的にブログ運営できることにつながります。 無理してタイプを変えてキャラを作ってしまうと必ず挫折します。 自分自身本来の姿であるべきなのです。 そして、自分自身の考え方や価値観をしっかり持って ぶれないキャラで情報発信してください。 あなたのキャラや価値観に共感してくれる読者が 電子書籍出版のお客様になってくれるのです。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「パーパス経営」について書きます。２０２１年を代表するビジネスワード「パーパス」、パーパス経営が世界中で注目されています。これには、次のような外部市場の変化が背景にあると言われています。 Ⅰ：顧客市場・・・倫理的な消費が台頭し、地球や社会に負をもたらす企業は市場から締め出される。 Ⅱ：人材市場・・・ミレニアル世代、Z世代といった若者たちは、「働きがい」を求め、いくら働き方改革を行っても、地球や社会に優しくない企業には、良い人材が集まらない。 Ⅲ：金融市場・・・EＳＧ（経済・社会・ガバナンス）が投資や融資の基軸になっている。企業が社会的責任を果たしていることを評価しながら投資する「社会的責任投資（ＳＲＩ）」という考えが前提にある。「パーパス」という言葉は「存在意義」と訳されます。 日本でも、英米で流行っている「パーパス経営」を導入して自らの「存在意義」を定義しようという動きが目立つていますが、英米とは前提となる状況がまるで違います。欧米の経営理論や戦略論を環境や文化・慣習が異なる日本に直接導入してもうまくいかないということは多分にあります。まずは、違いを明確にしておかなければなりません。１．日本のパーパスブーム、米英の動きとの違いは？ 　英国や米国では、２０１０年後半以降、株主至上主義への疑問を背景にパーパスを巡る議論が活発化しました。多くの企業で「社会的な価値を生み出すことが長期的な成長につながる」「従業員など他のステークホルダーの価値を重視すべきだ」と考えるようになってきたのです。 　これまでは「株主とそれ以外のステークホ

逆三角形の法則を覚えていますか？ 以前紹介した記事で逆三角形の法則(＝準備)の大切さを紹介しました。 今回は、具体的にどのような準備をすれば成約率が上がる5つのポイントを紹介します。 営業は準備が8割です。徹底的な準備をして契約率を上げていきましょう。 〇準備①：身だしなみ ・髪型は清潔感があるか？ ・スーツにシワはないか？ ・服装から不快な臭いはしていないか？ ・靴はすり減っていないか？ ・靴はしっかりと磨かれているか？ まず準備するべきなのは第一印象を決める「身だしなみ」です。 〇準備②：資料などの物理的なもの ・資料は文字が多すぎていないか？ ・数字や画像の使用でイメージは容易か？ ・資料の端は曲がったりしていないか？ ・資料が古く見えたり、色あせていないか？ ・資料をしまうファイルは安っぽくないか？ 資料一つにとってもお客様は細かいところまで見ています。 〇準備③：自己紹介 ・この仕事を選んだ理由は？ ・仕事への想いや価値観は？ ・扱う商品への想いや価値観は？ ・過去⇒現在の自分はどう変わった？ ・未来の理想の自分像は？ 商品が売れるためには、前提として自分が売れることです。 〇準備④：自社＆他社情報 ・自社の強みは？ベネフィットは？ ・自分の弱みは？ ・弱みの伝え方は？ ・競合他社の強み、弱みは？ ・自社を選んだ方が良い理由は？ ほとんどの場合、お客様は「比較」をして購入を決めます。 〇準備⑤：契約までのシナリオ ・会ってから契約までの一連の流れの準備は出来ているか？ ・どのような順序でどのようなヒアリングをするのか？ ・お客様から聞かれるであろう質問は？ ・それらの