ビジネス・マーケティング（140ページ目）

【2022“出店ほやほや”セール】飲食店「メニュー名の作成」や「メニュー説明文の作成」に関するサービスを購入される方は、こちらのクイズにチャレンジしてみてください。購入時のメッセージに「回答」と「その理由」を記載された方は、正解・不正解に関係なく無条件で15,000円の有料オプションを進呈します！※出店セールなので、実績が50人に到達したら終了となります。では問題です。◆「あるお店」が新メニューとして「オムライス」を追加することにしました。さて、一番注文が入るネーミングは？ A.オムライス（スープ・サラダ付） B.北海道産“コク旨たまご”と濃厚“生クリーム”を使った 　ぜいたくふわとろオムライス C.ほんのりバターの甘みは“やさしさの味” 　お母さんのケチャップオムライス ※優秀な経営者でも10人中8人以上は間違えるほど難しい問題です。頭を柔らかく、現実的に考えてみてくださいね♪【購入時のメッセージに記載する回答例】クイズの回答：〇理由：〇〇〇〇だから〇だと思うWritten by Chihiro.

登録したメールアドレスとパスワードを入力し、「ログイン」をクリックしてください。「入力内容を保存」にチェックを入れると、メールアドレスとパスワードがブラウザに保存されるので、次回入力する必要はありませんが、セキュリティ上の理由からあまりお勧めはしません。 また、ホームページ編集用のWixエディターは、スマートフォンやタブレットでは利用ができません。 なので、コンピューターのブラウザー（Google Chrome、Safari、Windows 10 Microsoft Edge、Firefox）からアクセスをすると良いです。ログインメールアドレスやパスワードを忘れてしまった場合にやること「パスワードがわからない」をクリックします。 パスワードをお忘れの場合は、ログインメールアドレスを使用してパスワードをリセットしてください。 ログインメールアドレスも忘れてしまった場合は、サイトのURLと電話番号を使用してリセットしてください。 パスワードとログインメールアドレスを忘れた場合は、 ・名前 ・連絡先 ・メールアドレス ・URL ・電話番号 上記の情報を使用してリセットします。 ログインするためのURLを忘れてしまった場合wix.com にアクセスし、右上の「ログイン/新規登録」をクリックすると、wixにログインできます。 適切にログインができると「マイサイト画面」が開きます。 これまでに制作したWixサイトが1つしかない場合は、ダッシュボードが開く場合もあります。それぞれのサイトの「選択ボタン」をクリックすることで、そのサイトのダッシュボードが開きます。アカウントやサ

利益を増やすための方策として、これまで「売上増加策」、 「原価率低減策」についてみてきました。 今回から、「経費削減策」です。 今回は、『総論』的な考え方について、ご説明します。 『損益分岐点売上高』の式に、仮の数字を当てはめて考えてみましょう。 事例 売上1,000万円　－　原価800万円　－　経費200万円　＝　利益 ± 0 円 このケース、損益分岐点売上高は、1,000万円。原価率は80%です。 同じ事例で、経費を10万円削減出来たら、利益はどうなるでしょうか。 売上　1,000万円　－　原価800万円　－　経費190万円　＝　利益10万円 利益が、経費を減らした分だけ、10万円増えました。 では、利益を10万円増やすためには、原価率、経費が同じだとした場合、 売上をいくら増やす必要があるでしょうか。 売上　Y　－　( Y ×　80% )　－　200万円　＝　利益10万円 Ｙ　＝　1,050万円　　⇒　売上を50万円増やす必要があります。 このように、「経費」は減らせば、減らした分だけ『利益』を増やします。 ただ、注意が必要なのは、売上の増加と違い、経費の削減には、限界が あるということです。どうしても必要な経費は存在します。 また、経費削減のために、別のコストが増えてしまったのでは、 効果が減じられ、本末転倒になりかねません。 ２つめのポイント。 個人企業や小規模企業では、経費の計算にあたり、 事業費と個人の生活費を一体で考える必要があるということです。 例えば、代表者の報酬を削って、企業の損益計算上は利益を出しても、 個人の生活費が足りずに、会社から代表者個人への「

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、休日なので、本を紹介しようと思います。若干古い本ですが、2014年出版の酒井穣氏著「幸せの経営学」（JMAM）を紹介します。 経営学は机上の学問で実際の経営に役立たないという方もいます。本当に役に立たないものでしょうか？確かに、経営理論の中には理論のための理論で終わっているように見えるものもあります。しかし、そう見える理論も、理論の先には必ず実践があります。自ら使いこなせなければ役立たないことは言うまでもありません。これは経営学に限ったことではなくすべての学問に当てはまることです。 本書で、酒井氏は、経営学は究極的には「人間を幸福にする」という明確な目的を持った学問であるとして、他者を幸福にすることで、自らも幸福になるということが経営学を学ぶ意義であると言っています。そして、人が幸福を感じる要素として①仕事のやりがい②人間関係の充実③経済的満足④心身の健康⑤地域社会の活性化の5つを挙げ、これら5つの要素の充実を目指すのがよいとしています。 このような観点から、　第１章「幸せを生み出すーイノベーション」　第2章「幸せを広げるーマーケティング」　第3章「幸せを支えるー財務会計論」　第4章「幸せをデザインするー戦略論」　第5章「幸せを創るー人的資源管理論」と５章に分けし、幸せという視点で経営理論を取り扱っているのです。ここでの理論は、酒井氏も言われている通り、学問的・科学的というよりは実務的であることを目指しており、実務家にとっての読み物として分かりやすい本になっています。経営学に本気で（？）取り組みたいという方には物足りないか

このパレートの法則を最も効果的に使って組織の成長を成功させたのがNetflixです。Netflixの社員の契約書には成績が下位になった場合には退職するという項目が明記されているそうです。その結果、“太下”に入ってしまった人は退職していきます。その分は新しい人が入って来ます。すると新しい競争の中で、今までであれば“常”の中に居られた人も“太下”に落ちてしまいます。するとその人も退職します。そしてまた新しい人が入って来て新しい競争が始まります。このようにしてサバイバルを生き残った人だけが働く会社になりますので、業績が当たり前に伸びる組織となったのです。ただしこの方法は日本の労働関連法の中ではNGです。あくまでもパレートの法則を活かした好例として認識しておいてください。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

面白い診断があったのでやってみました！営業職の皆さん一度やってみてはいかがですか？(*^^*)ちなみにぼくの結果はこんな感じです↓かなり当たってます！！！回り道しがちで私生活を優先しがちなので中々組織ではうまく立ち回れませんでした(^^;)診断された方、結果を是非教えてください！（リンクが貼れないので、"sales soldier"でググってみてください）　　　　　　　　　　　営業の相談はこちらまで↓

こんにちは、Momotaです。今回は秘訣その③として、正しく努力をしないと永遠に稼げませんよ！って言う話をします。もう１０年以上前の話ですが、メジャーリーガーのダルビッシュ優選手がこんなツイートをしていました。これは副業にも言える話で、まさしく私が稼げなかった期間が長かったのもこれが原因でした。副業においても正しい努力をしないと平気で裏切られます。笑笑ではなぜ努力は裏ぎるのか？　それは大きく２つ...①　目標設定が曖昧②　努力している自分に達成感を感じる目標設定が曖昧『月に１０万稼ぎたい』とか『プログラミングでボロ儲けしたい』など目標設定がデカすぎて具体性が無いので、どんな努力をしたらいいのか迷走してしまうパターン。このパターンにハマるとネットで変なワードで検索を始めてカモられる人も多い　⇒　まさしく昔の私！努力している自分に達成感を感じる『ブログ記事を毎日２記事書く』ことが目的になって、良質な内容を書くという本質を見失っているパターン。またそれに達成感を感じて満足しているからタチが悪い。ゴミ記事は、どんなに書いてもゴミ　⇒　まさしく昔の私！これを何年繰り返しても時間の無駄です。今日のおさらい正しい努力をしないと平気で裏切られます！Momota

弊社のお取引先さまがよくおっしゃるのが「いいライターとなかなか出会えない」 ということです。 ライターと出会えないってどういうこと？と思いますよね。このココナラをはじめ、クラウドソーシングを探せばライターなんて無数に見つかります。それでも、”出会えない”と皆様がおっしゃるのは、なぜなのか？ その理由を色々探っていくと 次の2点の背景が見えてきました。 1：顔を見て、腹を割って、気軽に相談できるポジションに 　 ライターがいない 2：だれでも「ライター」になれるからこそ 　 信頼できる人を見極められない あとは、単なる記事書きやさんになってしまっていて将来まで見据えた発信プランを一緒に考えるパートナーになり切れていないのかもしれません。他にも理由はあるかと思いますが、 とにかく「ライターに出会えない」と結構多くの取引先様がおっしゃるんです。この状況は、双方にとってもったいないですよね。 ちょっと文章を書いた時に ちょっと気軽にライターさんに相談してみよう。 ちょっとした文章を作りたい時に ちょっと気軽にライターさんにお願いしてみよう。 そんな身近な立ち位置にライターがなれたら 素敵だなあと思いますし、少なくとも弊社の事業部が お客様にとってそんなポジションになれるように していきたいと思っています。 日常のやりとりで文章を使う機会は無数にあります。 ライターでなくても、1日の間でほとんどの方が何かしらの 文章を書いて、自分の思いや情報を伝えています。 ライティングがお力になれる範囲って？もっと「ライティング事業」がお力になれる分野は 幅広いんじゃないか？もっと可能性があるんじゃな

こんにちは。ココナラ広報です。新たな年が始まりましたが、皆さんいかがお過ごしでしょうか。今回は、ココナラ購入者事例をご紹介します。2017年に業務用洗剤を扱う親会社から独立し、家庭向きのお肌に優しい・環境に優しい洗剤の販売を行っている香蓮(かれん)。会社の代表である、桜井さんにココナラの購入体験についてインタビューさせていただきました。ー独立されたきっかけは何だったのでしょうか。独立のきっかけは、元々親会社の事務員として働いていたのですが、業務用の洗剤の勉強会に参加したことでした。そこで自社で販売している洗剤の魅力を実感したものの、当時は飲食店が使う食洗機用洗剤など、BtoB向けの商品のみでBtoC向けには販売していませんでした。そのため、私がBtoC向けの会社を立ち上げ、自社の洗剤の魅力をより広めたいということを社長に直談判させてもらったんです。現在は、店舗を持っておらず、移動販売やECサイトで商品を販売しております。ーココナラをご利用されようと思ったきっかけや実際に依頼されたものを教えてください。会社の立ち上げと同時に、ロゴを作ろうと考え、その際インターネットで検索をしたところ、ココナラに出会いました。最初のロゴから商品のラベル、ECサイト用の商品写真、商品紹介のパンフレット、チラシ、ショップカードまで、本当に幅広く依頼させていただいております。事務的に使うものなどは自分でやっているものの、お客様の目にとまるものは全てココナラでプロの方にお願いしようという方針でやってきました。ココナラで依頼した商品につけるラベルー実際に利用してみていかがでしたか？やりとりがメッセージだけと

ライティングのお仕事をやって20数社様とお取引する中でBtoB・BtoC問わずしばしばお伺いするお悩み。「文章を上手に書く方法は？」 ということで書いてみることにしました。同じようなお悩みをお持ちの方のお力になれれば幸いです。★「上手」の定義をまず確認してみよう★ それこそ絵本や小説の名文と 事業計画書や論文の名文 どっちも「上手」な文章ですが使い方を間違えれば、そりゃ「上手」くいかないですよね。 文章は結局、ただのツールなので 目的を果たすことが最優先です。 誰に何を届けたいんですか？ ゴールは何ですか？ 結局、この２つのシンプルな問いを きちんと明確化するだけで 文章は「上手」くなります。 …とはいえ、この２つ 自分目線だと意外と見失ってしまうので 自分では話せるけど書けない 自分では専門知識をかみ砕けない そんな人だけではなく 自分で文章をすらすら書ける人でも ライターという第三者視点を必要とする ケースも案外多いなあと思います。 正直私もその点、編集さんに何度も 助けられていますし、外野目線って 大切ですよね。 自分が書いた文章を誰かに見てもらう そして、添削やアドバイスを受けて より届けたい相手に届く文章へと磨く そういう文章のちょっとした相談が 誰でも気軽にできるような環境を 作れたらいいなと思います。★こんなサービスやってます★もしよかったら、お気軽にご相談してみてくださいね。どんな内容であっても、文章関係のご相談、いつでも大歓迎です！

トレーナーは組織人を作る仕事です。人を導くという意味では立派なリーダーとも言えます。そこで組織論にも若干触れておきましょう。 聖徳太子は10人の話を同時に効くことができたと伝わっていますが、私達にそんなことはできません。トレーナーは、トレーニーとコミュニケーションを取り、理解しながら指導をしていく必要があります。ただ話を聞く以上に一人一人と関わっていく仕事です。マクドナルドは人材育成の仕組みが細かく練り上げられていますが、その中で１人のリーダーが受け持つ部下は8人までと決められています。これは、管理の質を保てる人数は8人までという理論を基にしています。１人で８人以上の人数を見ようとしても管理の質が保てず、かえって組織のパフォーマンスは低下するということです。もしあなたが９人以上の部下の管理を任された場合、サブリーダーを作りましょう。会社が公式には認めてもらえない場合は、非公式でも構いません。後継者を育てるつもりで自分の目の届かない人の指導を委任しましょう。 最近は昇進に対して積極的でない人も多いのですが、それには「いきなり役を任されても何をやったらいいのか分からない」「自分にはその力量が無い」とかいう理由が多いようです。であれば、正式に昇進話が来る前に、リーダーの役割の一部でも経験させて不安要素を取り除いでおけば良いのです。会社の公式なものでないならば、むしろ責任がかからない状態で予行演習ができるとも考えられます。これも部下育成のコツと言えます。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談く

サボりにサボっていたサンプル作成、やっと実行できました^^;今回はBrainのサムネイル。案件ではないので自分でリサーチしてコンセプトを打ち立て、デザインしました。これまではセールスライティングやファンライティングが流行ってきましたが、これからは比喩にスポットライトがあたりそうな予感。リサーチした限りでは誰も提唱していないコンセプトなのでおそらく私が初ですね。ウッシシ(^^)『アナロジーライティング』ってことばも私が発案かもしれません。とはいえ、自分で教材を作る気はさらさら無いんですけどね笑あくまでもコンセプトだけ。興味ある方は教材つくってみてはいかがでしょうか？その際はこちらのサムネイル購入してくれると嬉しいです！部分的に修正は可能ですので〜ご検討よろしくお願いします♪

おはようございます。DaiGoです。今日は「上手いパクり方」こんなお話です。何か企画を考える時やセールスレターを書く時など、参考資料を見ることがあると思います。有名なところだとスワイプファイルなんかがそうですね。反応が良いフレーズや言い回しを参考にしながら書くみたいなやつです。ビジネス用語で「モデリング」ともいいますね。ようはパクるわけですが、この時に参考にするネタ元は違う業種・業界から選ぶと良いものが出来やすくなります。同じ業種のものから選ぶと、どうしても二番煎じみたいになるので。例えばドミノピザがやっている、「30分以内にお届けできなければ無料」これを同じピザ屋が真似してもインパクトがありません。ですが、このコンセプトを違う業界に持ち込むと新鮮になるのです。注文から9秒以内に提供できなければ全額返金する『9秒カレー』とか。セールスレターを書く時も、違う業種のものを参考にすると面白い発見が多かったりします。私がいざビジネス系のレターやLPを書く際には、　・整体院　・英会話プログラム　・健康食品このようなレターを参考にすることが多いです。逆に、ビジネス系のレターはあまり見ないようにしています。どうしても影響されてしまいますからね。普段からアンテナを張って、違う業種の広告やサービスをチェックすると引き出しが増えるので、試してみてください。【Kindle出版+メルマガで自動集客・自己ブランディングしませんか？】↓　↓　↓詳細は以下をクリック↓　↓　↓ＤＸ化に伴い、電子書籍の利用者数が急増しています。様々なデジタルコンテンツがAmazonで販売されていますが電子書籍を活用した集客が以

そこ気にする必要あるの？　と思われるかもしれませんが、気にする必要、あるんです。「なかなかサービスが売れない」という人は、もしかしたらターゲットへのデザイン的なメッセージを間違えているかもしれません。お客様へのメッセージ、意識してますか？こんにちは。松丸さりりです。ココナラでは「ビジネス代行・コンサル・士業」で、ビジネス資料の作成を引き受けています。なので私の場合、この違いに敏感であるのは仕事上の必要があってのことなのですが、しかし、どんな人であってもこの違いを認識できて損をすることはないだろうとも思います。表にしてみると、こんな感じ。これを意識していないと、非言語的なメッセージがぶれてしまったり、いまいち相手の気持ちが掴めなかったりします。※日本の場合に限ります。海外だとまた感覚が異なります。簡単にまとめると、必要なメッセージは、・一般向け：魅力と共感・ビジネス向け：支払い額以上の利益が得られる確信と信頼ということになります。ココナラの場合は、●企業向け・会社員向け・起業家向け●一般の人向け・個人向け・必要としてくれるあらゆる人向けと大まかにターゲットが2種類あります。なかなか売れない・・という人は、デザイン的なメッセージの出し方を間違えていたり、十分じゃない可能性があります。サービスのターゲット増と、デザイン的なメッセージ（一般向けか、企業向けか）が一致していますか？逆に言うと、これが意識できていると、イラスト作成などの一見して一般向けのサービスで企業向けにサービスを打ち出すこともできます。顧客側が理解できるメッセージを発すること、すごく大事ですよ。メッセージの内容をデザイ

個人ではじめるネットショップは遠回りになってでも、BASEやストアーズのような独自カート型ストアで育てる方が圧倒的に大事です。全くの初めてのネットショップやオンライン販売をスタートするとき、すぐに販売を成り立たせたいためにAmazonや楽天、メルカリなどモール型で出品をすることを考えると思いますが、個人でスモールビジネスを育てていく場合は、BASEやストアーズのような独自カート型ストアで　「ブランディング」や「検索、SNS流入」などを意識した運用を、開業の当初から取り組みながら営業する方が、長期的に見てメリットが多く、自分自身にとっても学びの多い「充実感を得やすい仕事」になると思います。BASEやストアーズは出品しただけでは誰もストアを見にきてくれません。そこでどうやって自分のお店にたどり着いてもらうのか？どうしたら信用してもらえるのか？常に考えながら運用することは、これからどんな内容に販売する商品が変わったとしても基本は同じです。またモール型で成功するには個人では太刀打ち出来ない大企業や資本のあるサービスなどが圧倒的に有利です。個人でスモールビジネスとして運用していくには、大手や他の企業と同じ戦略では通用しません。その独自の戦略を自分で発見し、考えていくためにも、そのような、オンラインへの流入を自分で集めなければならない独自サイトを育てていくことは、オンラインでビジネスをする全てのことの基本になると思います。根気も要りますし、努力が報われるわけでもなく、何が跳ねるかはやってみて、失敗してみて、動いてみなければわかりません。今は昔と違って、無料で始められるネットショップツールが

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）活動」について書きます。「５Ｓ」は仕事の基本中の基本ですが、あまりに当たり前すぎて、おろそかにしていないまでも、あまり意識してこなかったかも知れません。 ５Ｓは、整理・整頓・清掃・清潔・躾の５つの言葉の略ですが、ＪＩＳによれば、「職場の管理の前提となる整理、整頓、清掃、清潔、しつけ（躾）について、日本語のローマ字表記で頭文字をとったもの」と定義されています。 ５Ｓ活動を職場の管理の前提となるもので、整理整頓によって職場環境を綺麗にする美化活動ではありません。つまり、５Ｓを通じて職場が抱える課題を解決する改善活動です。５Ｓ活動で職場環境が整うだけでなく、無駄がなくなります。そしてその結果、作業の効率性や生産性の向上が実現できるのです。 １．５Ｓとは？ 　古くから日本の製造業を中心に行われている、職場の環境整備活動が５Ｓです。 　Ⅰ：整理・・・必要なものと不必要なものを区別して、不必要なものを片付けることです。ポイントは、①不要なものを思い切って「捨てる」ことと②短期間で一斉に行うことです。 　Ⅱ：整頓・・・必要なものを必要なときにすぐに使用できるように、決められた場所に準備しておくことです。ポイントは、①作業性、安全性、美観などを考慮して置き場所や置き方を決めることと②表示を徹底して行うことで「所定の場所に必ず戻す」ことを徹底することです。 　Ⅲ：清掃・・・必要なものについて異物を除去することです。ポイントは、①短期間にこまめに行うこと　②全員で個人別に平等に分担して行うこと　③汚れの発生源

みなさん、始めまして。ツールコンサル太郎と申します。今回は、ZOOMのアカウント作成方法についてご説明いたします。動画でも解説中です。 ZOOMアカウントの作り方　手順①googleなどで、ZOOMと検索をする②Zoom Meetingsと押す③「サインアップは無料です」を押す④ご自身の誕生日を入力する⑤メールアドレスを入力をする（googleアカウントがあればそれでも可）⑥該当のメールボックスにメールが届いているか確認をする⑦ご自身の情報を入力する⑧Zoomに会社の人を招待したい場合は、こちらにメールアドレスを入力をする⑨これで完了です！現在、Zoomについて個別で相談したいという方向けにココナラで販売をしております。些細な疑問でも、ご相談いただければと思います。

販売ネットショップでの副業を始めたい人をサポートします漠然とした思いや願望だけでも大丈夫！一歩踏み出すことを応援します。自分には何もできない、アイディアも浮かばない、そんな状態でも大丈夫。一緒に自分にとって負担にならず続けられる「小さなモチベーショーン」のある副業を見つけて、一歩踏み出してみてほしいです。私は副業のオンライン販売から本業（独自アパレルブランド販売）をスタートさせました。これまでの経験をはじめの一歩を踏み出す方のお役に立ちたいと思います。自分の中でのモチベーションとやりたいこと続けられることのバランスそこを大切にお客様に喜ばれる、自分だけの、売れる「何か」を見出すお手伝いやスタートの手助けをしていきたいです。日本国内では長引く不況とデフレのために最低賃金もなかなか上がらず、２０−３０年前とは比べ物にならないほど収入を得ることが厳しい国になってしまいました。2021年末、アメリカの一部のマクドナルドでの時給は1700円だそうです。日本では多忙で過酷な仕事であるにも関わらず低賃金と長時間労働は蔓延しており、なおかつ、女性、中高年、ロストジェネレーションなど雇用差別も激しいです。先の見えない、そんな中で、「自分だけの小さなビジネス」を育てていくことは大切なことだと思います。私自身が就職氷河期世代、解雇やフリーター経験もあり、厳しい経験を得てきたからこそ、小さくても、自分で立ち上げた独自のビジネスは経済的にはもちろん、「精神的な大きな支え」にもなることを実感しています。今、困難な状況にあったり、何かを始めたいけど始められない、そんな方のお役に立ちたいと思います。

拙速というと普通は良い意味では使われません。しかしトレーナーはトレーニーに対しては下手でも良いからたくさんの経験を積ませることを考えましょう。特に初めのうちは簡単な仕事から入りますので、成長もしやすいです。オーバーワークにならないように気を付けることは大切ですが、あまりじっくりとやっていると成長が遅れます。 小さな成功体験の積み重ねは自身に繋がります。小さな失敗は成長の糧になります。初期の経験量の差はスタートダッシュのスピードだけではなく初期に土台を作ることになります。土台がしっかりしている人ほど、安定して成長し続けることができます。 毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「ネット・プロモーター経営」について書きます。「ネット・プロモーター経営」という言葉は聞きなれない言葉かもしれませんが、フレデリック・F・ライクヘルドが「ネット・プロモーター経営」（プレジデント社）という本を出しています。ライクヘルド氏は、ベイン・アンド・カンパニー名誉ディレクターで顧客ロイヤルティに関するビジネス戦略の第一人者です。売上を増やすにはどうすればいいのでしょうか？新規顧客の開拓を行う必要があると言われますが、「今いる顧客が長く買い続けてくれれば長い目で見ればその顧客からの売上は増えていく」のは明らかで、今の顧客を放置して新規顧客の開拓ばかりに目を向けるのは間違っています。新しい顧客を見つけることも大切ですが、もっと大切なのは今の顧客を大事にすることなのです。しかし、解約せずに売上があっても「良い売上」と「悪い売上」があります。「良い売上」というのは、満足した顧客が繰り返し購入することで生まれる売上です。一方「悪い売上」というのは、不満を抱いている顧客が仕方なく買うことで生まれる売上です。「他に代わりがないから仕方なく買っている」「解約したいが面倒で続けている」といったものです。この場合、他に良いサービスが現れるとすぐにそちらに乗り換えられてしまいます。 ライクヘルド氏は、顧客ロイヤルティを具体的に把握するＮＰＳ（ネットプロモータースコア）という方法を提唱しています。 １．ＮＰＳと顧客満足度調査との違い 　顧客満足度を把握するためによく顧客満足度調査が行われます。顧客満足度を１００点満点で把握するアンケートです。

今回のテーマは 「お客様からの警戒心がすごい、、、」 「情報が全く引き出せない、、、」 こんな経験ありませんか？ 私は訪問販売し始めた頃、お客様の警戒心が強く、扉をスグに閉められたりお客様の情報を引き出すヒアリングが上手くいかず、悩んだ過去があります。ただ、ある法則を活用したら、 ・「あんただから話せた」と言われる ・お客様がどんどん話してくれる ・警戒心が強い訪問販売でも攻略 このように悩んでいた私自身でも解決できました。 なので、今回は警戒心を解くために活用しないと損する”ある法則”を紹介します！ ある法則とは 「返報性の法則」 です。 聞いたことがある人がほとんどですが、使いこなせている人は極わずかです。 効果としては、他の人から何かをもらったり、してもらった時に ”お返しをしないといけない！”と感じてしまう心理現象です。 これは多くの方が知っているでしょう。 ただ返報性の法則は4つあるの知ってました？ ①好意の返報性 ⇒相手が優しいとこちらも優しくなる ②敵意の返報性 ⇒態度が横暴は人には仕返しをしようとする ③譲歩の返報性 ⇒相手が優しいとこちらも優しくなる あと残り一つが警戒心を解く上で、今後一番活用すべき返報性です。 ④自己開示の返報性 ⇒この返報性は、相手がオープンな態度で接してくれると、自分も相手に 心を開きやすくなる心理のこと 営業はお客様の情報収集が必須！ お客様の何かの情報を欲しければ、自分から開示することが大事ということです！ ★活用例(雑談時) 営業マン：「私は愛知県出身なのですが、佐藤さんはどちら出身ですか？」 佐藤さん：「私も愛知県出身ですよ！」

転職活動を全てお一人でやってはいませんか？ 私としてはおススメしていません。 どこが間違えているか、どう修正したらよいかのヒントを 得にくいからです。 例を申し上げましょう。 私は学生時代、「型」を重視する武道のサークルに 入っていました。 その時に同級生だった人のお話です。 彼はものすごい稽古熱心でした。 1年365日、ほぼ毎日のように稽古に来ていたそうです。 先輩と一緒に稽古をする時もありましたが、先輩の 都合がつかない時は一人で黙々と稽古をしていたのです。 前述のように型を重視していますので、鏡の前に一人立ち、 自分で修正を加えながら日々上達に励んでいました。 結果はどうだったでしょうか？ この話の流れから分かるように、大会では全く勝てなくなりました。 勝てないどころか選抜メンバーに選ばれることすら 叶わなかったのです。 誰よりも稽古をしていたのに。 理由は皆さんの想像の通りです。 一人で稽古をしていたので、他人の目から見た修正が全く できていなかったのです。 「これで良し！」 と自分なりに満足をしても、所詮は自己満足です。 結果が伴うとは別のもです。 もちろん、自己研鑽のために一人で稽古をすることを全否定 しているわけではありません。 以下の3点が必須であるとき、彼のやり方は彼自身が求める 成果には結び付きにくいのです。 ・勝負事であり結果を求められる ・時間が限られている ・無限にトライ＆エラーができる訳ではない 転職活動も同じことが言えるのでは？ と考えます。 ・勝負事であり結果を求められる 　→内定を勝ち取らねばならない ・時間が限られている 　→転職活動はダラダ

「仕事が楽しい」そう感じてる人は自分の役割と強みがリンクしてる人です。自分が担う役割に強みが発揮できるようになると、楽しさ、働きがいが段違いになります。逆にイマイチな人は強みをもてあましたり、くすぶらせている人。まずは自分の強み、得意なことがなんなのか明確に知る必要がありますね。ウェルスダイナミクスのテストがきっかけにコーチングで2021年の振り返りをしていたとき、「強み、弱みが明確になって今の仕事とリンクした。そしたら楽しくなったんですよね。」クライアントさんがこんなことをおっしゃってました。去年ウェルスダイナミクスの自己分析、特性診断のテストを受けて、その結果を活かす取り組みを一年間やりました。実はコーチング当初、仕事にいまいちモチベーションが湧かない、楽しさを感じない、って状態だったんです。それが一年でこんなに変わりました。私としても感無量です。こういった声は、ウェルスダイナミクスのテストを受けた方から多数いただいています。仕事に強みが発揮できるようになると、楽しさはもちろん、成果も上がるようになります。楽しみながら結果が出せるということです。そうなると仕事が楽しくなるんですよね。自分の強みがなんなのか理解し、力が発揮できる領域を知れば百戦危うからず。あとそう、同じく弱み、苦手を知りそれを回避するのも大切。強み、弱み、そういった自分の個性、特性を知り仕事とリンクするきっかけにこちらのテストが役立ちます。

どうも副業サポート小山田です。最近思うのはノウハウがどうとかテクニックがどうとかお得な情報だとかそういう興味付けはどうでもよくて要はなんぼで仕入れられて、なんぼで売れるのかさすがに1万販売は良い事例ですが2～3千円で売れる事は多々あります。という格安仕入れ先の提供メルカリ販売方法全部教えてます。せどり転売物販やってる人何でも良いので確実に稼ぎたいって人おこずかい増やしたい人興味あればココ見たら良い事ありますよ。

チームに平穏無事な日々が長く続いていると思ったら、メンバーが淡々と日々の仕事をこなしているだけで、何の刺激もない状態に陥っているかもしれません。問題や課題はない方が良いと思われるかもしれませんが、それでは、一人ひとりの成長、そして、その総和としてのチームの成長もありません。そんな時には、リーダーが、あえてチーム内に波風を起こすとよいかもしれません。波風といっても、意味のない害になるような波風ではなく、チームの成長を促したり、結束を高めるために行うものです。例えば、仕事のやり方を変えてみる、仕事の担当を組み換えてみる、外部の厳しい人にチェックしてもらう、ある仕事を止めたらどうなるかを考えてみる、など、波風を起こす方法はいくらでもあります。メンバーやチームが成長するのに必要な波風を起こすとよいのではないでしょうか。淡々とした日々よりも、適度な刺激がある日々の方がメリハリも出て楽しいものです。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

問題が起きると、よく調べもせずに誰かのせいにしたり、間違った対処をして深みにはまったり、心が落ち着いていない状態で慌てて判断して動くと、解決に向けて対処しているつもりが却って問題が複雑になる。大きい問題や複雑な問題のときほど、その初動の誤りが、後々取り返しがつかない大変なことに発展してしまいます。問題が起きた時には、まず心を落ち着かせ、それから事実を冷静且つ迅速に１つひとつ確認していことが必要です。『心の目でじっと観察する』イメージです。１．事実と憶測を区別し、何が事実かを把握する　　（わかっていることを明確にする）２．全体像を把握するのに不足している情報は何かを見極める　　（確認できていないことが何かを明確にする）そして、不足している情報があることを認識しながら、・応急処置すべきことは何か・その他対応すべきことは何かを考えていく。まずは、上記１、２の“今わかっていること”、“わかっていないこと” を心の目でじっと観察することが大切です。冷静になって整理すると、”すべきこと”が見えてきます。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

トレーナーが自分の失敗を伝えることには単なる教育だけではなく、プラスアルファの意義があります。自身の失敗談は失敗の自己開示です。自己開示は相手との人間関係を詰める有効な方法です。自分の良いことだけではなく、失敗体験を話してあげることで、トレーニーにも失敗の自己開示＝報告をする隙を与えてあげることにもなります。失敗を開示できず、悪いところが無いように見せてしまうトレーナーに教えられるトレーニーはストレスを溜め込んでしまいますくなります。失敗を語れることはその人の余裕や懐の深さを感じさせ、人としての評価も高まります。一方で失敗を隠したり誤魔化したり、そして武勇伝ばかり語る人の評価は下がる一方です。トレーナーとして必要なのは圧倒的に前者です。自分の失敗談を伝えることでトレーニーとの信頼関係を築くことは、単純接触効果を強くします。 関係の近い人の言葉は腑に落ちやすくなります。その結果、トレーニーの学習効率を高めることになります。効率よく学習させることはトレーナーの大切な役割ですから、トレーナー自身の失敗談を伝えることには大きな意味があります。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

ココナラにはたくさんのホームページ制作、WordPress作成サービスが存在します。そのため、たくさんありすぎて「どこに依頼しようか？」と迷ってしまう方も多いでしょう。ここではそんな方に絶対に読んでおいてほしい、『失敗しないホームページ制作業者の選び方』の参考になる記事を集めました。✔　とりあえず価格の安い順に見ていって決める・・・✔　制作実績が多いところだと安心できそう・・・✔　SEO対策済、集客に強いって書いてあれば心強い・・・　✔　タイトルで惹かれたところに決めようと思う・・・✔　ランキングが上のところがよさそう・・・などと「適当に」決めようとされている方は要注意です。なぜなら、深く考えないで上のようなホームページ業者の選び方をしてしまうと失敗する確率が非常に高くなるからです。実際弊社には、ココナラで、また他のクラウドソーシングサービスなどで制作してもらったホームページに関する相談を多く頂いていています。その中でも特に多いのは、デザインは気に入っているけど、ぜんぜんお客さんが増えない。というご相談です。いくら高いお金をかけても、もしくは安く制作することができたとしても、お客さんが増えないホームページには１円の価値もありません。なぜなら、お客さんが増えない＝誰も見てくれてないわけですから、存在していないのと同じなわけです。例えば「やったー、１万円でホームページを安く作ることができた！」と思っていたとしても、上記の通り誰も見に来ないホームページだとしたら、その１万円をドブに捨てたのと同じことになります。高い、安いの価格基準だけでは、本当の「価値」を見誤る可能性があります。これ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「ブルシット・ジョブ（クソどうでもいい仕事）」について書きます。デビッド・グレーバー著「ブル̪̪シット・ジョブ 　クソどうでもいい仕事の理論」（岩波書店）という本が出版されています。 １．ブルシット・ジョブとは　「ブルシット・ジョブ」というのは「あまりにも意味を欠いたものであるために、もしくは有害ですらあるために、その仕事に当たる当人でさえ、そんな仕事は存在しない方がマシだと考えてしまうような仕事」のことです。簡単に言えば「こんな仕事なんか意味がないと、それをやっている人間も多かれ少なかれ感じているが、それを言ってはいけないことになっている仕事」ということです。 　この「ブルシット・ジョブ」は、労働条件の悪いキツい仕事（シット・ジョブ）とは違います。シット・ジョブは割に合わない仕事かもしれませんが、無意味でなく社会の役に立っています。「ブルシット・ジョブ」は地位が高く、他者からは敬意を持たれ高収入が得られているにもかかわらず、当人は内心では無意味な仕事だと感じているものです。 　リモートワークで問題となった印鑑を押すためだけに出社するというのも「ブルシット・ジョブ」です。そのほかにも日本社会では、独特の空疎な儀礼的慣行や人間関係のヒエラルキーを確認するための慣例的な儀式や官僚制的儀式が見受けられます。 　クレーバーは、自分の学生時代していたレストランのバイトの例を挙げています。言われた仕事を最速で仕上げようと全力で取り組み短時間で終わらせます。ボスからお褒めの言葉が聞けるかと思ったところ、嫌な顔をされ「怠けるんじゃない」と叱

本日も記事をご覧いただきありがとうございます。ひろです。人について考えよう。本日のテーマは、「自分のやり方を客観的に見る」です。「先輩が口癖を言われる時は、どんな感じで言われますか？」「そうですね。諭すように言われますね」「先輩になりきって、その口癖を話すことはできますか？」「はい・・・」彼は不思議そうな顔をしながらも、背筋を伸ばし、横の何もない空間に向かって、「やってから考えろ」と一言。「いかがですか？」「いや、いかがと言われても・・・」やっぱり不思議そうにしている。「横に向かって言ったっていうことは、状況を想像できたんじゃないですか？」「そうですね」「どんなシチュエーションでしたか？」「先輩とは、対面ではなく横並びになることが多くて」「それはなぜですか？」「お客様のクロージングする時に、フォローする役割として横にいてくれたんです」「なるほど」だから、横に対して言ったんだ。「先輩はどういう気持ちで言っていたと思いますか？」「そうですね。仕方がないやつだな。って感じですかね」最初の時と姿勢が変化した。前のめりだった姿勢が、背筋を伸ばして話している。先輩を意識できてる証拠。「じゃあ、先輩がお客様にクロージングするところって見たことがありますか？」「はい。最初はお手本を何度か見せていただいたので」「お客様に対して、先輩はどういうアプローチをされていましたか？」「そうですね。まずはつかみですね」つかみ・・・。「最近流行っている時事ネタを伝えながら、自然とお客様の懐に入っていく形です」「そうしたらお客様はどうなりますか？」「そうですね。嬉しそうに自分から話してますね」「それは訪問販売の

すぐに行動するにはコツがありますネットビジネスではすぐに行動を起すことが大切です。 それは、少しのコツでできるようになります。 どんなに稼げるノウハウも行動に移さないと何も始まりません。 だれでも、すぐに行動を起すためのコツをご紹介します。 「やってみる」の思考ですぐに行動を起す方法を考えてみます。行動力を上げる３ポイントを実践しましょうネットビジネスでは即行動が成功法でもあります。 そんな行動力を簡単に上げる３ポイントをご説明します。 ①最初の１歩を小さくする ②行動する時は考えない ③可能思考をマインドセット まず、何かのアイデアを実践する時に行動を起こしますが 最初の１歩は小さく簡単なことに絞り込みます。 意外と最初の１歩で失敗します。 やる気満々で最初からハードルを上げるとメンタルブロックが 発動されて挫折することになります。 ですから、最初の作業はできるだけ簡単でシンプルなものにして、 作業に集中して行動を起こして下さい。 そして、その行動を起こす段階では何も考えないのが効果があります。 もちろんアイデアを考える時はじっくり考えてもいいですが 行動を起こすという段階に入った時から考えるのではなく 作業に集中してください。 行動しながら考えると動けなくなったりメンタルブロックが 出てくることがよくあります。 それから３つめですが、言い訳をつぶします。 行動を起こして作業をはじめると「これではできない」とか 「本当にできるのだろうか？」などの制限思考になってしまいます。 やったことのない作業などに新しいメンタルブロックがでてくるためです。 この制限思考を可能思考へ変える必

０．はじめに対象となる顧客のエリアを絞ったローカルビジネスを展開しているお客様（サイト管理者）が、Googleマップの地図検索で上位表示させることはアクセス誘導に大きく影響してきます。例えば、飲食店からはじまって、学習塾やダンス教室、美容室など、地域経済に根差したビジネスを手掛けていらっしゃるお客様は多いはずです。この集客手段として、Google Map上で検索の上位表示を目指すことが有効な集客手段となりえます。このGoogleマップの順位付けには一般のウェブ検索とは違ったアルゴリズムが用いられています。Googleマップのランキングに現在大きく関わっていると思われる要因があります。それは「サイテーション」です。Googleマップの上位表示要因、「サイテーション」とは何でしょう？サイテーション（Citation）とは、一般に「引用・言及」という意味です。実はこのサイテーション、SEOの観点ではとても重要な指標となります。けれども、「サイテーションって何？」「聞いたことはあるけど、具体的に何を示しているか分からない…」という方も多いはずです。今回はそんな「サイテーション」について詳しくご紹介します。そして、私たちのそのサイテーションを集客に結び付ける対策（MEO）を販売しています。サイテーション対策をしていない方や、地域を限定してWeb集客を狙っているお客様には、ぜひ以下の解説をご覧になって、導入をご検討してみてください。１．サイテーションとはSEO業界でいうサイテーションとは、被リンクやa要素のリンクではない、他サイトからの引用・言及のことです。「そのテーマについて、オンライン

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「パーミッション・マーケティング」について書きます。パーミッション・マーケティングは、のちにヤフーに買収されたヨーヨーダイン社の創業者でヤフーの副社長になったセス・ゴ―ディン氏が提唱したマーケティング手法です。パーミッションというのは「許可」「許し」のことです。顧客の事前許可が重要なのです。以前はいきなり電話をかけるのが普通でしたが、今は予めメールで相手の都合を聞いて電話をするということが行われています。お互いに相手の時間に干渉しないようにしているのです。 以前はマーケティングと言えば、広告でした。昔は顧客が触れる情報量が少なかったので、広告で目立てば商品は売れました。ところが現在はネットやＳＮＳをはじめ多くの情報が巷に溢れています。その分、顧客の時間と関心は希薄になり、広告を一方的に見せられても、振り向かなくなっています。 それにもかかわらず、多くの企業は大量の広告やメッセージを一方的に出し、売れなければ、結局「広告が悪かった、メッセージの出し方・内容が悪かった」と考え、再び同じ方法でマーケティングを行っています。 １．パーミッション・マーケティングとは 　パーミッション・マーケティングとは、事前に許可（パーミッション）を得た顧客や消費者に対してのみ、ダイレクトメール等のマーケティング活動を行う手法です。先ほど述べた電話のケースと同じく、「予めダイレクトメールを送っていいですか」と尋ね許可を得られた顧客に絞ってマーケティングを行うという手法なのです。メールや広告というのは時には押しつけがましく、一方的に送られてきても見ませ

本日も記事をご覧いただきありがとうございます。ひろです。人について考えよう。「行動の意味を考える」です。彼が相談に来てから、さらに２週間が経った。「もしかしたら、相談にはもう来ないかもしれないな」そう思った時に、彼から連絡が。「またお話を聞いていただいていいですか？」「もちろんです」というわけで、３度目の悩み相談を設けることに。「お久しぶりです！」「この２週間いかがでしたか？」「はい。やっぱり考えたんですけど・・・」視線を伏せて、口をもごもごさせている。「どうしました？」「やっぱり、自分が話したほうが商品は売れると思うんです」前回の話でも、人の話を聞くことに抵抗を覚えていたのは分かっていた。「実際、この２週間。話すことを意識すると売上が上がって」「ご自身でそう思われるのでしたら、そのやり方があってるのかもしれませんね」「はい！」これ以上、接客についてお伝えするよりは、本人の良いところを伸ばす方が良いかもしれない。「では、今回のご相談内容はなんでしょう？」自分のやり方が解決したのなら、彼が求めているものは何だろう。「はい。話したら売上が上がる。つまり受け身よりも攻めの姿勢が僕には向いていると思うんです」「なるほど」「なので、もっとこう。自分がより力を発揮できるような、そんな売り方はありませんか？」「そうですね・・・」自分の攻めの姿勢をより高める、自分を強化するための方法に興味があるらしい。「質問ですが、ご自身の中で尊敬される方っておられますか？」「尊敬ですか・・・」「はい。会ったことのない偉人の方でも良いですし、親御さんや。先輩などでも」「あ、先輩がいますね」おっ！「その先輩みた

チームのメンバーに 『いかに納得して動いてもらうか』、これはチームを運営する上で僕が最も重視しているポイントで、最も時間と労力を割くべきことと考えています。一方で、そうではなくて、自分の考えをメンバーにそのまま伝え、その指示通りに動いてもらうのを“良し”とするリーダーの方が実際のところ多いですし、そういうリーダーの方々からは、納得してもらうのに多くの時間や労力を割くくらいなら、メンバーに細かく指示を出し、すぐにその指示通りに動いてもらう方が効率的、という声も聞かれます。では、なぜ僕が、『いかに納得して動いてもらうか』をそれほど重視しているのか、なぜ納得してもらうために多くの時間や労力を割くのかをお伝えしたいと思います。それは、自分が心から納得したことは、多少の困難があっても、また、多少最初のやり方に不備があっても、他人のせいにしたり言い訳することなく、自分事と捉え、自ら工夫したり軌道修正しながら最後まで責任をもってやりきってくれることが多いからです。一言で言うなら、単なる作業でとしてではなく、心を込めた仕事をしてくれるからです。納得したことは、自ら考え、前向きな方向にどんどん進展させていってくれます。後ろ向きな発言や愚痴はでてきません。一度、メンバーが心から納得してくれるまでとことん話し合ってみると、ご理解いただけるかと思います。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

こんにちは。OKIAMI株式会社です。ページ制作や集客方法、プレスリリース全てを担当したプロジェクトが支援1000万円目前です！これをみると夢をあるプラットフォームかと思いますが、クラウドファンディングは「集客」と「戦略」が命です！「集客」はインフルエンサーによる宣伝や広告、直接的な効果はありませんがプレスリリース配信、部録やメディアへの掲載依頼「戦略」はMakuakeとCAMPFIREでは広告費用の掛け方を変えるのがベストです。プラットフォームの特徴にあった事前集客と集客の方法を熟知している必要があります。弊社は・大手クラウドファンディング会社と業務提携をしているキュレーションとしての立場・ページ制作会社としてのデザイナーと立場・弊社でも実際にプロジェクトを定期的に実施しておりプロジェクト実行者としての立場３つの立場からの視点であなたの商品にあった、構成や事前集客方法のご提案も弊社ではさせて頂いております。クラウドファンディングは波によると未だに爆発力のあるプラットフォームなので、新しい商品の挑戦の製作や輸入品があればぜひご相談ください！弊社代表は元々大手商社で8年商品開発に携わっていたので、輸出入の貿易面からパッケージ製作含めたブランディングについてもご相談承れますのでぜひお気軽にご相談ください！

「事実」と「憶測」をごちゃまぜにして報告するメンバーがいます。話を聞いていると、本人の中でも、 「事実」と「憶測」が整理されていない（入り乱れている）ようです。これでは、事実を正確に把握し、正しい判断をすることができません。そんなときは、本人と共に話を分解し、１つひとつ、「事実」か「憶測」か、分けていくことが必要となります。この作業を、時間をかけて丁寧にすると、報告している本人が一番、頭の整理ができるようで、「そうか。これは、こういうことだったんですね」、「こうして整理すると、状況がよく見えますね」などの声が聞かれます。そして、これを何度か繰り返すと、「事実」と「憶測」を分けて話すようになってくれます。「事実」と「憶測」をごちゃまぜにして報告する人は、意外とたくさんいるように感じますが、「事実と憶測を分けて話してくれ！」と言うだけでは、何も変わりません。その人が理解できるように一緒に整理してあげるとよいかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

【営業】初対面が苦手で。。。＞_＜ ヒントを解説。 ↓↓↓

こんにちは、Momotaです。『副業したいけど、何したらいいかわかりません』そんな相談をよく受けます。私もネットビジネス始めたころ、同じこと悩んでいて、簡単に誰でもワンクリックでなどのフレーズに惑わされ方向性を見失うこともしばしば...どうでしょう？そんなイメージありませんか？私も惑わされながら、ブログを書くことに決めて、1年半書き続けました。『これで不労所得を達成してやる~~~！！』意気込んでやってはみたものの超絶労働だったんです...（泣）しかも稼げるようになるまでには、めちゃくちゃ時間がかかる。でもブログやる時はそんなこと知らず周りから聞いた良いことだけを鵜呑みにして要するに、副業に関する情報が多すぎて、良質なというか本質の部分が全くわからなかったんです。原因は...私の知識がなかったんです。ですが、諦めずにやってきて何とか本質の部分が見えてきたかな？って思っています。だから、今回は私が今までやって肌で感じた副業で失敗を極限まで減らす条件を解説していきます。基本の考え方はこの６条件です。①初期投資が少ない②利益率が高い③将来において収入が見込める④１人で出来る⑤PCとネット環境で完結する⑥在庫を持たない①初期費用が少ない具体的には自分のおこずかいの範囲くらいでやれるもの。２万円くらいが限度ですかね。実店舗なんて構えてやるのはオススメしません。②利益率が高い私はやはり月で２０％は最低欲しいですね。これには賛否両論ご意見はあると思います。③将来において収入が見込めるこれについては、ちょっと意見があります。例えば、ebayで販売をするとして販売の戦略と仕組み化が出来るか？を考え

こんにちは。松丸です。ブログでは、ビジネス資料作りにおいて、お客様からよく寄せられる質問にもお答えしていこうと思います。特にプレゼンについてはみなさん悩まれることが多いので、なるべく具体的且つお客様にとってベターな答えが見つけられるように書いていきますね！まずは、プレゼン資料の適切なページ数ってどれくらいなの？について書いてみようと多います。基準になるのはページ数じゃなくて持ち時間！実はこの質問、プレゼン資料の適切なページ数（スライド数）、という考え方がちょっと違っていまして。適切なページ数、ではなく、プレゼンの持ち時間において効果的な資料のページ数を割り出すにはどうしたらいいか、と考えてみてください。つまり、プレゼンの持ち時間と、1スライドあたり何分使用するのかの掛け合わせで、プレゼン資料の適切な枚数が割り出せます。プレゼンのスタイルにもよりますが、目安として、1スライド：3〜5分、話を単純にするために5分と仮定して、30分で6枚程度、そこに部分的に畳み掛けの手法を使えば＋5枚程度はかかりますし、表紙や連絡先、自己紹介、会社紹介、実績等のページも付ける、とすると、30分のプレゼンで20枚弱が標準的なスライド数と判断できます。持ち時間が10分というような短い時間でのプレゼンなら、1スライドあたり1〜2分が目安。ただ、10分全部をフルに使えるとは考えない方がよくて、3-4分の遊びを持たせておいた方が良いです。時間をいっぱいいっぱいに使って、立板に水を流すような早口でさらさら〜っとしたプレゼントークをして相手に刺さるかって言うと多分ほとんど刺さりません。・相手の様子を見る余裕・相手

／　おはようございます！(^_^) ＼フォロワーを増やしたい人が知っておくべきSNSマーケティング基礎用語（３）マーケティング基礎用語解説最終回は、ファンとつながるための重要キーワードと、わたしが使っていますリサーチツールの一部をご紹介します。リサーチツールはすべて無料で使えますので、ブラウザからアクセスして、いろいろと調べてみて下さい。マーケティング基礎用語17選リード：ファンへ直接情報を届けられる状態のこと。たとえば、メルマガを購読してもらっている、というのはリードを獲得している、といえます。パーソナライズ：昨今のプラットフォームは、見ている人によって画面を変えてきます。ディスカバーなどおすすめの画面もそうです。そうして、プラットフォーム側としてはより長く滞在してもらえるメリットがありますが、投稿者としてリサーチするためには、パーソナライズは解除した状態でリサーチすることが重要です。リサーチツールGoogleトレンドInstagramランキングYouTubeランキングツイプロ#マーケ初心者 #リード #パーソナライズ #リサーチ #Googleトレンド #ランキングサイト #ツイプロ #マーケティングツール #無料ツール #リサーチ力がほしいさて、明日 1月4日は、、、！・官公庁御用始め・世界点字デー・世界初の音楽ヒットチャート 発表・ニューギニア島沖地震・宮本亜門 誕生日・星野仙一 命日#明日のネタにどうぞ

チームのリーダーにはいろいろな仕事があって、特に予測できないことが重なったりすると、いっぱいいっぱいになってしまうことがあります。そんな時、あえて平然と振る舞う、というか、平然を演じてみると、いっぱいいっぱいの状況から抜け出せる、或いは、抜け出せないまでも状況を冷静に受け止められます。それは、１．リーダーが平然としていると、メンバーも落ち着き、チーム全体が浮足立つことなく、冷静に対処できるからです。２．そうすると、メンバーから打開策のアイデアがいろいろと出てきます。３．そうなると、リーダーもいっっぱいいっぱいになっている場合ではなくなって、建設的な解決に向けた議論に発展していきます。つまり、リーダーである自分の振る舞い（＝演技）がメンバーに伝染し、今度はそれがリーダーに返ってくる。こうしたサイクルが生まれます。つまり、演じていると、それが現実の姿になっていくということです。パニックになりそうなときほど、リーダーがあえて平然と振る舞うとよいかもしれません。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

昨年は１０の目標のうち9を達成し、残りの一つも完成には至らなかったものの着手には至っています。 今年も目標を立てました。今年は数より質を優先しようと思いますが、考えだしたら色々広がってしまう罠（笑） なお、具体的な目標数値は非公開です。 １．自己資本増強して給与所得ＵＰ ２．Ｃ＆Ｆ活動強化　　今年の売り上げは2021年比2倍以上！あまり欲張りはしません（笑）３．体脂肪率、内臓脂肪率の改善 ４．大胸筋と腹斜筋進化 ５．夫婦旅行 ６．投資は今年も黒字維持 ７．私物の緑色化推進 多くの人の目標は半月もしないうちに挫折への向かってしまうそうです。そんなことにならないよう、目標達成後の姿を具体的にイメージしながらコツコツと動いていきます。テンプレ教材についてはリニューアルも含めてコンテンツの充実を図り、値上げに耐えられるようになものにバージョンアップいたしますので楽しみにしていてください。

こんにちは、Momotaです。表題は月1万円と書きましたが、ネットビジネスで正直2千円でも3千円でも稼ぎ続けたら勝ち組決定です！稼ぎ続けたら。。。です！普通の会社員やOLの方にアルバイト以外で自分で稼ぎ続けるスキルはありますか？って聞いてもほとんどの方は、『無い』と答えると思います。私の周りでもサラリー以外で自分のスキルを持って稼いでいる人は居ません。単発での利益はあっても、、稼ぎ続けるとなると話は別です。必ず稼ぎ続けるためには稼ぎ続けるためのロジックが必要なんです。私もネットビジネスを副業で7年間やっていますが、単発の利益はあっても、それを継続することは出来ませんでした。それは、なぜか？そのロジックは、その時しか稼ぐことが出来なかったからです。私の場合は稼ぎ続けるロジックの基盤としてebayを選びました。それは、・日本VS日本のビジネスよりもレバレッジが効く・規模感がでかい・四半世紀続いて安定性あり、アクセス数が断トツに多い　最初の入り口の障壁はあるが、そこを越えれば稼ぎ続けるイメージができたから...ebayで利益1万出すのって正直言って楽勝です。再現性があってマネタイズがしやすい。例えば...株式投資100万　年3％の利回りで運用（年3％は結構良いほう）それでも年間3万円の利益です。自力でebayで利益を１万出せるスキルがあるなら、年間12万自分のスキルは株保有400万の価値があるってことです！株価は下がることもありますが、稼ぎ続けるスキルは下がることは無い！むしろ右肩あがりです。人は成功を体験すると、それ以上に頑張る生き物なんです！⇒そしたらプラスのループに必ず入って勝

成功者のマネをしても成功できない理由ネットでビジネスのスキルやノウハウを探している方は 多いですが、ひとつだけ知っておいたください。 成功者のノウハウをそのまま丸パクリしても稼げません。 それは、成功者が持っているモノをあなたが持っていないからです。 やり方だけでは再現できないのです。 成功者のノウハウはあなたが再現できるやり方に作り変える必要があります あなたが再現できる方法でないと成功できません。 自分自身で考えることが大事ということを言われる時代ですが、 それがないと成功者のノウハウをまねしても稼ぐことはできません。 ここでは、モデリングについて考えてみます。マネするスキルの注意すべき点成功している人のマネをする手法をモデリングと言います。 だれしも成功者と同じように成功したいものですね。 しかし、注意するべきことが2つだけあります。 モデリング対象・・・・自分に合っているかが大切 対象のステージ・・・・自分が対象と同じステージに立てるかが重要 対象にしたい人がどんなタイプの人で、どんな戦略でビジネスを行って いるかを十分に知っておく必要があります。 どんなに成功している人でも、自分と全く違うタイプの人で その戦略が自分で再現できないのであればマネできないからです。 そして、もう一つはその対象の人の立っているステージです。 もしも、対象がインフルエンサーで多くの人から信頼されているステージに 立っている人だとしたら、その人のマネをして成功するのは 気の遠くなるほどの時間を要し、同じように成功することは 難しいでしょう。 多くの人から信頼してもらいインフルエンサーになること

／　おはようございます！(^_^) ＼フォロワーを増やしたい人が知っておくべきSNSマーケティング基礎用語（２）マーケティング基礎用語解説第2回は、投稿の精度をあげる、です。いかにして見てもらいやすくなるか、いかにして長く見てもらえるか、いかにして共感を得られるかというテーマで掘り下げていきます。これらの数字を見ながら、投稿内容を試行錯誤したりネタ探しに活用したりしましょう。マーケティング基礎用語17選クリック率：インプレッションした後に、いかにしてクリックされるかの割合。高いほうがより見てもらいやすくなります。完了率：いかにして最後まで見てもらえるかの割合。再生維持率などともいう。長く見てもらえることでプラットフォーム側にもメリットがあり、露出で優遇される場合あると考えられています。エンゲージメント：いいねや返信、共有など、投稿をみた人たちが、何かしらの行動をとってくれること。行動させるほどのエモーショナルな投稿は、やはり優遇されることがあります。#マーケ初心者 #クリック率 #完了率 #エンゲージメント #投稿内容の精度 #いいねされない明日 1月3日は、、、！・NHKニューイヤーオペラコンサート・ひとみの日・カーネギー財団 設立・Apple Computer 法人化・メルギブソン、ミハエルシューマッハ 誕生日・やしきたかじん 命日#明日のネタにどうぞ

テレビなどの影響で言霊という言葉をオカルト用語として認識している人も少なくないようですが、本来は怖い意味の言葉ではありません。言葉には現実に影響を及ぼすある種の力があるという日本古来の考え方です。万葉集では山上憶良の詩の中で「言霊の幸（さき）わう国」（日本は言葉によって幸せがもたらされる国である）と詠んでいます。また同じ万葉集の中で柿本人麻呂は「しきしまの大和の国は 言霊の幸 (さき)わう国ぞ ま幸 (さき)くありこそ」（大和の国は言葉の力で幸せになっている国で、これからも幸多かれ）との願いを短歌に込めています。 使用する言葉が人の思考や言動に影響しているということは現代の言語学でも言われていることですが、日本人の祖先ははるか昔からそのことに気が付いていたのだと思います。 私としても少なくとも正月休み中だけでもマイナスの効果を発する言葉を慎み、言霊幸わう家、言霊幸わう人に近づけるように過ごしたいと思います。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

皆さん、新年あけましておめでとうございます。 今年もよろしくお願いします。 私はココナラブログで転職に関することを書いています。 転職に成功した！ 転職をしたい。 そもそも転職すべきだろうか。 面接をどうすれば良いだろうか。 色々な思いを胸に年を越されたと思います。 ココナラをはじめ相談頂いた方ありがとうございます。そして迎えた新年。 多くの方はお休みのことでしょう。 （働いている方、ありがとうございます！） 多くの人が一斉にお休みになるのは、 一年を通じてこの時期だけでしょう。 お店も開いていません。 そんな時こそ、家でゆっくりとくつろいではいかがでしょうか。 「元日からスタートダッシュだ」と いう方も、もちろんいらっしゃるでしょう。 その考えは素晴らしいです！ でも私は思うのです。 休むときは休むべき、と。 リフレッシュすることはとても大事です。 オフがあるからオンがある。 たまの休みは、ゆっくりしましょう。 元日くらい、昼過ぎ柄酒を飲んでもOK。 きっとその方が考えもまとまるはず。 ゆっくり休んで しっかり息抜きして。 それからスタートダッシュしましょう！

新年あけましておめでとうございます。いよいよ2022年が始まりましたね。コロナ禍で補助金界隈への注目が高まったこともあり、昨年はとにかく多くのお問い合わせを頂戴し、駆け抜けた1年でした。改めて、一体どれだけのお客様のお役に立つことができたのだろうと振り返ってみたところ、2021年の申請サポートの成果は以下の通りとなりました。【事業再構築補助金】・計画書の作成代行：累計10件採択・計画書の添削：累計70件以上を添削【ものづくり補助金】令和3年1件採択／1件申請【小規模事業者持続化補助金】一般型・低感染リスク型ビジネス枠　12件採択ほかにも、銀行融資の事業計画書作成・添削でもたくさんご依頼を頂戴した1年となりました。中小企業では未だコロナの影響から回復しきれていない事業者様がたくさんいらっしゃいます。さらには、コロナ融資も返済がスタートしたことで、これからますます経営が苦しくなる事業者様が増えることも予想されています。引き続きご質問、ご相談はどうぞお気軽にご連絡ください。中小企業の社長様をサポートする立場として、少しでもお役に立てるよう、2022年も日々精進して参ります。本年もどうぞよろしくお願いいたします。佐藤絵梨子

市場の大きさよりも、競争の少なさを見極める方が大事。アマゾンで販売を開始する際に、sellere sprite(セラースプライト）を活用して市場規模を調べる方は多いと思います。しかし、アマゾンでは市場規模が大きければ売れやすい、というわけではありません。市場規模が大きければ大きいほど、その分競争が激しい為です。アマゾンで売上を作るためには検索結果の１ページ目以内に表示させることが大事です。７割以上のお客様が検索結果の１ページまでしか見ない為です。ところが、競争の激しいカテゴリの場合だと１ページ目以内に表示させるのは至難の業です（頑張れば頑張るほど、めちゃくちゃ広告費もかかります）。予算の少ない個人や中小企業の方がアマゾンで販売する場合は、市場規模の大きさではなく、競争の少ないカテゴリを探す方がオススメです。競争の激しさをアマゾン広告の推奨入札単価で推測する。アマゾン内での競争の激しさを調べるのに活用できるのが、アマゾン広告（amazon ad)です。アマゾン広告はセラーセントラルに口座を持っている方であれば誰でも使えます。アマゾン広告の設定画面で、カテゴリ毎に推奨入札額が自動提示されます。（推奨入札額とは広告を１クリックした際にかかる広告費用の推奨額です）推奨入札額が高ければ競争が激しい、低ければ激しくない、という見方ができます。アマゾン広告で推奨入札額を調べる手順実際にアマゾン広告の画面を使って推奨入札額を調べる方法をご案内します。①キャンペーンの種類でスポンサープロダクト広告を選ぶ②ターゲティングでマニュアルターゲティングを選択③商品で自社の商品を選択（何の商品でも構いませ

楽天市場で出店を行うと、担当者がついてくれます。この担当者さんが、楽天での出店に関するサポートをしてくれます。広告運用やSEO対策、ページ編集の仕方など様々な点をサポートしてくれるECコンサルタント的な役割ではあるんですが、楽天のECコンサルタントは使えない！という意見をクライアントさんから伺うこともあります。その理由はなぜなんでしょうか？楽天市場のコンサルタントは目的が違う楽天での出店を行なったけど、売上が上がらないとお悩みのEC事業者様は多いです。そのEC事業者さんが、最初に相談する相手が、楽天市場のECコンサルタントではないでしょうか？ここで知っておきたいのは、このECコンサルタントさんの目的は、あなたが期待している「売上UPを叶える」ためのコンサルタントではないということです。あくまで、楽天で働く会社員の方であるので、その目的は「楽天市場をいかに長く使ってもらうか？」「楽天で広告出稿などをしてくれるか？」といった部分が主眼に置かれています。ですので、楽天市場のECコンサルタントさんに売上UPの相談を全面的に任せるのは最適ではありません。コンサルタントの中にも優秀な方は存在する当然、楽天市場の中でも、優秀なコンサルタントはたくさんいらっしゃいます。問題は、楽天市場の出店者の数です。その出店者の数は、6万店舗とも言われています。その6万店舗の中で、あなたのお店に優秀なコンサルタントがつく可能性は限りなく低いとも言えます。新規出店や売上規模が小さい店舗は、新人の方がつくケースも多いと聞きます。楽天側もどうせなら、売上が高いEC店舗に優秀なコンサルタントを付けたがるはず。新規出

こんにちは、Momotaです。今回はebayを始めたら是非目指して欲しいTRSについてお話させていただきます。ebayで商品を検索していると下記のような印が付いているセラーがいます。またebayからTRSになったよ！おめでとう！って下記のようなメールもきます。私もebayを始めてから半年くらいでこのTRSになることができました。TRSとはTop Rated Seller（トップレイテッドセラー）の略で『一貫して卓越した顧客サ－ビスを提供しているセラ－（販売者）の証として与えられる称号』です。ebayで販売する上で、『このセラ－（販売者）の商品は大丈夫だよ！』 とebayから言ってくれているってことですね。 私は『信用』や『信頼』は財産だと思っています。 TSRになるための条件・eBayに登録後90日が経過している ・Transactions and sales ：過去12か月間で100取引以上並びに$1000以上　　　　　　　　　　　　　　　　   の取引実績・Transaction defect rate ：過去12か月間でバイヤーとのトラブルで敗訴や　　　　　   在庫なしのキャンセルが0.5%以内 ・Tracking uploaded on time and validated：過去3ヶ月において時間内に     商品をした確率が95％以上 ・Late shipment rate：過去3ヶ月における出荷遅延が全体の3％以内 ・Cases closed without seller resolution：過去12か月間でバイヤーとのト     ラブルで敗訴が0.3%以内上

最近は経営理念などと呼ばれる言い方は廃れ、ビジョンという言葉に置き換わっている企業が多くなっています。違いは何かと言われると、私はほとんど無いと言い切ります。どちらが一般に受け入れられやすいかの問題です。経営理念やビジョンの他にも経営哲学などと言われることもありますが、それはより一層組織の問題から、個人への意思に傾注している気がしますが、やはりこれも、社内外問わずどれほど浸透するかが問題だと思います。どの理念・哲学・ビジョンをとっても私が最も間違えであると考えるのは、ゴールが見えてしまうような文章を作ってしまうことです。ゴールが見えるものはあくまでも、目標であり理念ではありません。ゴールが見えてしまうと目的を達成してしまう可能性があり、達成後は迷走が始まります。まさに私が描いたビジョンは、私が思っていたより小さく、そしてより具体的であったので、ビジョンなどというものでなくゴールでした。その結果、待っていたのは激しい後の倒産という最悪の結果でした。倒産の理由は決して一つではありませんが、この理念・哲学・ビジョンに欠けていたこと致命的であると考えています。これらを蔑ろにしたまま、自画自賛的になってはしまいますが、運営の良さでカバーし急激な成長を遂げることができました。しかし、急激な成長によりゴール地点に到達してしまったのは、私を邁進させて次のゴールに向かえない状況を生み出してしまったのです。経営者が孤独と言われるのは、世の中に存在しない理念・哲学・ビジョンを作り上げなければならないからです。そして作り上げたそれらの概念を浸透させなけれなならないからです。その作業こそ最も重要なプロセ

人は忘れます。一発で全てを覚えられる人もいますがそれは例外中の例外です。 そして、人の記憶は都合よく上書きをされます。良い上書きばかりであれば問題は無いのですが、その時の感情の影響で都合の良い上書きがされることが頻繁に起こります。 その理由には色々ありますが特に厄介なのが認知的不協和という現象です。 簡単に言えば自分が認識していることと現実との間にギャップがある場合、人はそれを不快に感じます。その不快を解消するために、自分に都合の良い解釈をして現実を自分の認識に寄せようとします。この結果、ルールを自分の解釈で変更したり、物事を実際よりも過大評価したり過小評価したりしてしまいます。一方、メモをしたことはそこに固定されます。人の特性によるエラーを少しでも減らすためのツールがメモです。ただしメモを取ることには一定の労力の時間が必要です。トレーナーはその時間を作ってあげる必要があります。毎朝別所に投稿しているものと同じ内容を投稿します。 自前で行う社員研修プログラムの立案のお手伝いをしています。 是非お気軽にご相談ください。

どうも、さやかです。私は今、労働時間ほぼゼロで日給５〜10万円ほど稼いでいます。なぜこんなことができているかというとインターネット上に資産を構築し、ビジネスを自動化しているからです。 「ネットビジネス」と聞くと、かなり怪しいと思われると思います。 しかし、インターネットを使えば、誰でも自動で稼ぐことは可能です。ちなみに、私の周りでも自動で稼いでいる友人はたくさんいます。 私の友人も、500万円の借金を抱えながらも必死にビジネスを学び、見事１年で借金返済しました。私は、ビジネスを始めて半年で月収50万円突破し、1年で脱サラに成功しました。しかし、私も１年前まではごく普通のOLでした。仕事ができるわけではなく、毎朝出勤するのが嫌すぎてお腹を壊すほどのダメダメ会社員でした。ビジネスの才能があるわけでもなんでもないただの「超凡人」です。では、どうやって「超凡人」の私でも半年で月収50万円達成、１年で脱サラすることができたのか、今回の記事では私の経験を少しお話ししてみたいと思います。【目次 】　1 ブラック部署からの脱却　2 成功している人ほど働いていない　3 ネットビジネスはリスクゼロでできる　4. 知識・スキル・実績ゼロの「超凡人」が半年で月収50万円、       1年で脱サラした方法を公開中■１. ブラック部署からの脱却会社員時代、私は１度転職を経験しています。1社目は地元の地方銀行、２社目は大阪にでてIT系の会社に就職しました。 2社目のIT企業では、ストレスフルな毎日が待っていました。毎日上司の機嫌次第で理不尽に怒られるのは当たり前で、常に機嫌を伺いながら仕事をしていました。

どうも、さやかです。突然ですが、「2035年の働き方」という 厚生労働省が出した未来予想図をご存知でしょうか。ここには2035年の働き方についてこのようなことが書かれています。 ■「2035年の働き方」（厚生労働省）より抜粋・空間や時間にしばられない働き方に　工場での作業のような物理的な作業の大半は　2035年までにはロボットがこなすようになっているに違いない。・自由な働き方の増加が企業組織も変える　2035年の企業は、ミッションや目的が明確なプロジェクトの塊となる。　人が事業内容の変化に合わせて柔軟に企業の内外を移動する形になっていく　その結果、企業組織の内と外との垣根は曖昧になり、　企業組織が人を抱え込む「正社員」のようなスタイルは変化を迫られる。 （抜粋おわり）まず、工場で働いていた人のほとんどがロボットにとって変わられ職を失います。そして、個人で仕事をする人が増えやがて「正社員」のような働き方は変化を迫られます。 つまり「時間を切り売りをして給料をもらう」から「価値提供の対価として報酬をもらう」に変化するということです。この文章が何を意味するか、従来の「終身雇用や年功序列」といった制度が崩壊、個人の時代に変化するということです。 実際に、2017年には政府が副業を解禁し、大企業でも副業を許可している時代です。 2035年、そう遠くない未来、大企業や公務員でも一生安泰とは言えない時代がとうとう来てしまうのです。 今回の記事では、今、日本社会に起きている出来事と、 時代の変化に対応し、明るい未来を掴み取ることができるのか？について話していきます。 ・将来が不安・もっと自由に

カウンセリングをしていて 「この人は転職うまく行かないかもしれないな」 と感じることがあります。 その一例をお伝えします。 最近、「求人票の内容をやたら気にする」 という方がいらっしゃいました。 「ホームページではこう書いてあったんですけど」 「他の求人票ではこう書いてあったんですけど」 「基本給の中には○○手当は入っているんですか？」 「休憩時間が90分とありますが、その内訳はないんですか？」 確かにどれも大事なことでしょう。 これから働こうとお考えの方からすれば尚更です。 でも、ちょっと立ち止まってください。その情報、必要ですか？ 内容が異なることであなたの先行する意思に影響が出ますか？ ホームページや求人票と内容が異なることはよくあります。 それは求人内容を精査する際、それぞれにタイムラグがあるからです。 手当が入っているか、休憩時間の内訳など、確かに大事ですが、 手当が入っていなかったら、内訳があなたの思いと異なっていたら、 あなたはこの企業を辞退されるのですか？ 上述のような内容を執拗に問い合わせる方の多くは、 ご自身のやりたいことがまとまっていないことが多いです。 結果として、書類や面接の回答がぶれており、思わしくない結果に なってしまうのです。 「営業として○○がやりたい」 「IT系に入社してSEになりたい」 など目標が定まっている方にとって、他社との情報が 異なっていようが、 手当や内訳がどうだとか、 そのようなことは微々たるものです。 求人票の細かいところが気になりすぎる方は、まずはご自身が 本当に何をやりたいと考えているか、棚卸をしてみましょう。 やりたいこ

こんにちは、ノジーです。皆さんは自分の商品を作るとき、どんな風に作っていますか？良いアイディアが浮かんだらそのままでしょうか？それとも他の競合商品を参考にしてでしょうか？様々な作り方がある中で、今回は「売れる。」商品企画のポイントをお伝えしたいと思います。商品企画の流れまずは商品企画の流れを知ります。商品企画というと、ビジネスアイディアが生まれ、それに肉付けしていけば自動的に商品になると考えがちですが、そうではありません。ちゃんとした手順を踏まなければ、良いビジネスアイディアもしっかりとした形にならなくなってしまいます。では実際の流れを下記に記載しましたので、ご確認ください。⑴自社の強みを分析する。⑵社会トレンドをキャッチする。⑶ターゲットを選定する。⑷「価値」の確立と商品コンセプト決定⑸需要の検証⑹リピート施策の検討ざっとこれだけの作業が必要になります。世の中に出回る優れた販売力がある商品はこれらを網羅的に取り入れているため、顧客の心に刺さるものになっています。どこに注目すべきかでは上記手順を行う上で、各々どこに着目すべきなのか、下記に記しましたので、ご参考ください。⑴自社の強みを分析する。　・競合や消費者の動向をチェックする。⑵社会トレンドをキャッチする。　・世の中が求めていること、また関心があることを把握し、顕在的ニーズを　　把握する。⑶ターゲットを選定する。　・自社の強みが効く市場セグメントをターゲットにする。⑷「価値」の確立と商品コンセプト決定　・ターゲットニーズを予想し、そのニーズに沿ったコンセプトをつける。⑸需要の検証　・テストマーケティングで需要の有無を確認する