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こんにちは。中小企業診断士のRi Keiです 皆さんは中小企業診断士という資格をご存じでしょうか？ 経営コンサル系の唯一の国家資格であり、近年ではビジネスマンだけではなく学生からも注目を浴びています。 私はこの資格を大学生の時に取得しました。 本記事では私の実体験を基に、大学生の間に中小企業診断士の試験に挑戦するメリットをご紹介します。 10秒でわかる結論！ 大学生が中小企業診断士に挑戦するメリット３選！ 1.就活で役に立つ 2.ビジネス知識を幅広く習得できる 3.他の資格を取得しやすくなる 大学生が中小企業診断士に挑戦するメリット3選 1.就活で役に立つ 学生の間に中小企業診断士の資格を取得する最大のメリットは就活で役に立つことです。 皆さんは一年間に中小企業診断士試験に合格する学生の数はどれくらいかご存じですか？ 実は、毎年15～20名程度しかいません。 かなり少ないですよね？ 就活において中小企業診断士の資格は、非常に個性的かつ希少性の高い強みとして、人事の方にインパクトを与えることができます。実際に私も内定先の人事の方に「学生でこの資格を持っている方は初めて見ました。」という言葉をいただいた経験があります。就活においてこの資格を示すことは、ビジネスに対する高い専門性に加えて、希少性や努力の証拠を人事の方にアピールすることにつながります。 もちろん資格をアピールするだけで内定が決まるということは基本的にはありませんが、資格によってほかの就活生との差別化ができればあなたの就活もきっと上手くいくことでしょう。 ビジネスの知識を幅広く習得できる 同程度の難易度の資格といわれる簿

人生を変える気づきを届けたい！スガケンです。この度、日商簿記二級を受験します！唐突ですが、経緯はこちらのブログの通りでして、中小企業診断士試験の試験科目の内、財務会計に関する知識に深みをつけることが主目的です。私は転職したいなぁと思っている方のサポートをしているのですが、バックオフィス系の転職を希望される方には簿記の資格取得をおすすめすることがあります。おすすめするにあたって、私も取得しておこうという意図もあります。経理は部門の責任者をしていたこともあるので、実務にどのくらい役立つ資格なのかを見定めるという目的もあります。ですので簿記二級を受験する目的は①中小企業診断士試験のため②取得をおすすめするにあたって難易度の確認③企業の実務にどのくらい役立つか確認するため　この三点です。私が使うテキストはこちら！（問題集は別途）「みんなが欲しかった！簿記の教科書　日商二級 工業簿記」「みんなが欲しかった！簿記の教科書　日商二級 商業簿記」こちらを使って勉強していきます！今後不定期になると思いますが、簿記の勉強の様子をお届けしようと思いますので、参考に、、、なるかわかりませんが、書いていきます！何か聞いてみたいことがありましたら是非お気軽にメッセージ下さい！一緒に勉強はじめますとかでも大丈夫です！喜びます(笑)こんなサービスを提供しています。

2022年も無事に走り切ることができました。年初に立てた目標も達成し、ここ数日は喜びを噛みしめることができました。毎年高い目標を設定しているのですが、ここ数年は何とか達成し、年末には「やればできるものだな」と思えるようになってきました。大事なことは、なぜ目標を達成することができたのか？自分なりに分析し再現性をだせるように仕組化することです。ラッキーパンチは続きません。ビジネスも一緒だと思います。細かな点は色々とありますが、帰結するのは２つの行動です。①直ぐに行動する②ゴール達成まで正しく継続するこのように書くと「当たり前だろう」と言われるかもしれません。そうです。当たり前のことなのです。その当たり前が残念ながら多くの場合できないものです。急に気合いを入れてダイエットしようとしても、中々続きませんよね。私も日常生活では全然継続できないことも多々あります。99%の人ができないからこそ、すぐに行動し、正しく継続することで大半は上手くいきます。実にシンプルです。そのためには仕組みを作るしかありません。それも無理のない範囲から。今年後半に学んだKPTでサイクルを回すのは非常に効果的です。詳しくは別の記事でご紹介します。皆さんの2023年のスタートはいつですか？私は31日、1日は家族との時間を楽しんで、2日から一気に気持ちを切り替える予定です。来年もご依頼頂いた方々のビジネスの進展に寄与できれば幸いです！

人生を変える気づきを届けたい！スガケンです。さて、わたくし、この三週間ほどココナラでの活動を制限しておりました（もちろんご依頼頂いた方々のお仕事は全力対応致しましたよ！）。大きな理由が二つあるのですが、その一つに中小企業診断士試験の受験があります。実は去年も受験していたので二年目です。そして自己採点の結果、来年の受験もほぼ確定したので三回目の受験は決定的です！(笑)とはいえ、一年目は経営と法務、二年目は経済と政策の科目合格（予定）を勝ち取ったので、成長はしていると思います！来年受からないと大変なので、来年は命がけです、、、今回は情報システムと財務会計がマジでしんどかったです。受けたみなさんいかがでしたか？？もしよかったらメッセージ下さい！今回の受験を通じて分かったことが色々あるので、私の備忘録として、またどなたかのお役に立つかもしれない事を祈って文字に残していきたいと思います。 <当日～自己採点編> まず試験当日～自己採点までの気づきです。・長丁場なので体が痛くなる 　┗これは勉強中から困っていたのですが、首から腰にかけて長時間座っていると痛くなります。若い頃はずっと座っていても大丈夫だったのにしんどいです。これはある程度予想がついたので、座布団を持参しました。どれだけ効果があったかわかりませんが、多少以上に効果があったと思っています。 ・飽きる 　┗長い。とにかく長いです。フルで受験すると9時50分~17時10分、9時50分~15時と二日間がっちりです。私は第一種放射線取扱主任者と第三種電気主任技術者を持っているので（どちらも受験は10年ほど前）、試験時間が多少長

こんにちは。ココナラ広報です。ココナラには企業で働きながら、自身のスキルを活かしてサービスを提供している副業出品者の方がいます。今回ご紹介するのは、大手企業の経営企画部門で働きながらココナラでパワーポイントをはじめビジネス制作サービスを出品をする、ぷら＠中小企業診断士さんです。「会社に依存しない働き方がしたい」「多くの人にスキルを発揮したい」とご自身のビジョンに向かって走り続けるぷら＠中小企業診断士さんに仕事への想いや将来の夢を聞きました！サービスURLhttps://coconala.com/users/1582286【経歴・キャリア】大手企業の経営企画部門経営層が決定した注力事業の推進を担う、経営企画部門で仕事をしています。主に、実績の分析にあたっています。セグメントごとに実績をモニタリングし、KPIから要因分析を行います。結果を踏まえて提言を行うこともあります。また、経営陣の判断によって突発的に発生するプロジェクトもあります。例えば、インセンティブ制度導入にあたっての制度構築や、拠点ごとの評価制度構築など携わることは広くさまざまです。【副業をはじめたきっかけ】会社に依存しない自律した働き方がしたい会社に依存しない自律した働き方を実現したかった事と、コロナ禍で生まれた余剰時間が副業を始めるきっかけでした。新卒で入社した企業にはジョブローテーション制度があり、どのような役割・職種につくかを会社に委ねるしかありませんでした。30歳を前にして、自分で選択できない不自由を認め続けることに違和感を覚え、「会社に依存しない自律した働き方がしたい」と考えるようになりました。ジョブローテー

ひとえに市場調査と言っても事業のステージ、目的によって意味合いが変わってきます。一般的な市場調査の意味をご紹介いたします！①顧客ニーズを理解することができる：市場調査は、顧客が求めている製品やサービス、それらに対するニーズや欲求についての情報を提供します。この情報を収集することにより、企業は顧客ニーズに合わせた製品やサービスを開発することができます。 ②競合環境を理解することができる：市場調査は、競合他社の製品やサービス、それらの価格、マーケティング戦略、販売促進などの情報を提供します。この情報を収集することにより、企業は自社の製品やサービスを差別化するためのアイデアを得ることができます。 ③新しい市場の発見や機会を見つけることができる：市場調査は、新しい市場の発見や既存市場での新しい機会を見つけることができます。また、新しい市場や機会に関する情報を提供することにより、企業は市場参入の可能性を探ることができます。 ④マーケティング戦略を改善することができる：市場調査は、企業が現在使用しているマーケティング戦略の改善につながる情報を提供します。たとえば、市場調査によって、製品やサービスの価格や広告戦略などを改善することができます。 ⑤意思決定をサポートすることができる：市場調査は、企業の意思決定をサポートすることができます。たとえば、新製品の導入や、新しい市場に参入するかどうかの決定などにおいて、市場調査に基づいた情報を収集することにより、より正確な意思決定が可能になります。いきなり調査を行うのではなく、何のために市場調査を行うのか？調査を始める準備から丁寧に進めていかれると無駄

こんにちは、テピートです。今年も早いもので残すところあと数日となってしましました。年末年始、忙しい方も多いと思います。でももし少しでも時間を作ることができそうであれば朗報です。年末年始は資格学習のボーナスタイムです！！こんなに何も気にしないで学習に取り組むことのできる機会はそうありません。ここで貯金をすることにより、今後の学習の進み具合も非常にスムーズになってきます。前に進んでいる感も全然違いますので、まずは机に向かってみましょう！また、年末年始という節目の中、年末においては今年の反省をしながらの学習、年始においては新年の目標としての学習、そのような住み分けもできたりします。その勢いもあってか、年始は新たな資格を目指す方が増える傾向が高いように感じます。ユーキャンなんかのＣＭなんかが増えるのもこの時期ですね。是非この機会を最大限活用して、新年に向けて弾みをつけていきましょう！ちなみにそもそも何をやるか決まっていない方々・・・黙って簿記を学びましょう！業種に関わらず必要とされるスキルですし、知名度や人気度が段違いです。数字の使い方を覚えることでそれっぽい感じでビジネスのシーンで語れるようにもなります。もしご興味があればいくらでもサポート致しますので、お気軽にご連絡くださいませ！良いお年を★

2021年の7月にサービスを開始し、1年半が経過しました。今年は200名以上の方からご相談を頂き、多くのご相談者様のご支援をさせて頂きました。対象の業界は非常に幅広く、ご相談内容も多岐に渡り、期待にお応えできることができ大変良い一年でした。何よりも感謝のコメントを頂けるのが嬉しいですね！特に1-3月には月10件以上のご支援ができ嬉しい悲鳴を上げることができました。ただ一方で4月以降現職が忙しくなり、対応できる数に限りがでてしまいました。全てにお応えできなく歯がゆい思いもしているところです。来年に向けて作戦を練り直し、サービス品質も上げていきたいと思っています！【今年のご支援内容一部例】・お土産市場の市場規模とインバウンド観光客の現状・クリニック開業に向けた商圏調査・e-learning市場参入に向けた基礎調査・語学スクール商圏調査、競合調査・サプリメント市場の市場調査及び推定市場算出・冷凍食品市場調査・酒類EC市場調査・他多数年末まで稼働していますので、お気軽にご相談ください！

めちゃくちゃお久しぶりです！🍀優です！！！🙇いやーーーーーー。。。本当にめちゃくちゃぶりです！最近バタバタしててっていうと嘘になっちゃうんですが、更新しておらず、、、💦改めて自己紹介します！✨僕は優と言います！ココナラの日記は、去年かな？今年からの「中小企業診断士試験」に向けての日記を書いてました！怠け者の僕がいるので、書いて見てくれる人の力になりたい気持ちと怠け者の僕をしっかり律するために始めたけど、たくさんのお気に入りをして下さって、嬉しくてずっと書いてました！今年の「中小企業診断士　1次試験」の結果そんなこんなで、今年、８月の僕の「中小企業診断士試験　1次試験」は無事に終わり、、、、、、結果はなんと、、、、、1次試験合格突破はならずでした。。。。。。💦（めんどくさい空白からの結果発表すいません！💦 でも一回やってみたくて！！🍀）1発合格は出来ませんでしたが、2科目の科目合格という形で終わりました！🍀✨　今年は「運営管理」と「経済政策」の2つの科目で合格になったので、来年は5科目合格して2次試験に臨もうと思います！試験が終わってのこれまでの時間の中で、、そんなこんなで、8月に試験が終わり、２ヶ月程が過ぎて、この２ヵ月間、来年の試験まで（正確には試験勉強を3月くらいからやろうかなって思っているので3月まで）これからの自分の将来というものを真剣に考える時間が出来ました！👍これまでは通勤時間や帰ってからの時間を勉強に使っていたのでそんな時間がなかったですが、来年の3月からその時間に戻るので、今！の時間を将来の時間に目を向ける事に時間を使っています！そんな感じで２ヶ月間、自分と向か

皆さんこんにちは。新年度はいかがお過ごしですか？新しい職場、慣れない部署でのお仕事新しい学校、初めて会うクラスメイト…不安に押しつぶされることも多くあると思います。そんな私も新しい人生のスタートを切ることにしました。これまで働いていた場所を辞めて、フリーランスの言語聴覚士（ST）を目指すことにしました。早速、今日は起業相談に行き、お金の専門家や中小企業診断士の方とお話をするためのアポを取るなどの行動に移すことができました。半年前から、「起業したい」という思いだけはありましたが、なかなか勇気を出して行動することができませんでした。行動することができたきっかけは、今いる職場に「共感してくれる人がいなかった」環境でした。『環境は人を変える』こんな言葉がありますね。本当にそうだと、身にしみて感じました。今、仕事や恋愛、人間関係で悩んでいる人がいると思います。毎日毎日苦しいながらも、必死にもがいて生きている人もいると思います。そんな時、身近に、自分の考えに共感してくれる人がいるだけで人間って頑張れるんですよね。1人で悩まずに、抱え込まずに、話しやすい人に話してみませんか？私のサービスでは、必ずあなたの話を共感しながら、心の中を整理しながら生きやすい人生のサポートをさせていただきます⭐︎まずはお気軽にメッセージを！フリーになりましたので、日中は平日、土日問わずにいつでも返信できます♪お待ちしています♡

日々の業務が忙しく、じっくりと市場調査が行えない。そんな声を聞くことが多いように感じています。まさにスポットで誰かに頼む理由の第一位とも言えるかもしれません。一昔前だと同じようにアウトソースしようとした場合に、まず業者探しや求人掲載を行いそこから面談等調整を行い・・と進めているとかなりの時間がかかっていたと思います。今であればスポットのプラットフォームでお願いできそうな人を探して問い合わせし、内容・金額のすり合わせができれば発注まですぐに終わるようになりました。早ければ数回のやり取りで要件のすり合わせができ、ものの1時間程度で決まり数日後に納品が完了することもあります。ココナラのようなプラットフォームの価値は時間の効率化とも言えるかもしれません。ご自身で調査を行い、資料をまとめるとした場合このようなことが起きていると推測しています。極端な例ですが、例えば市場調査を頼まれたものの、経験がないとした場合。①まず市場調査とは何かを調べる②とりあえずwebで検索をしてみる③たくさんの情報をみる④必要そうな情報をまとめてみる⑤上長へ報告するも、やり直しと言われる⑥一からやり直し・・・⑦気づいたら数日が経過多くの方が上記を回避するために合理的なご判断をされているのではないかと仮設を立ててみました。お気軽にご相談ください！

早いものでココナラでサービス提供を開始してから1年半が経ちました。地道にやってきた中でついに100件のご依頼を頂きました！（1/31現在102件のご注文）ご依頼頂きました皆様、本当にありがとうございましたm(__)m思い返せばココナラを始めた当初、「自分ができること」と「顧客が求めるニーズ、ペイン」は何か？時間を掛けじっくりと練り込みました。いくつかの仮説をサービスの形にしマーケットにぶつけてみて、反応をみて改良を加えて現在に至ります。100件も超えると、当初よりも品質が上がってきたなと実感しておりますしその分依頼者様のビジネスを進展させることに役立てているのではないかと思っています。ありがたいことに、最もご依頼の多い市場調査をみても5.0の評価を継続できています。慢心することなくスキルアップしていきたいと思いますので、引き続きよろしくお願いいたします！

新年あけましておめでとうございます。テピートです。本年もよろしくお願い致します。相変わらずの中小企業診断士の知識ばかり増えたプロ受験生をやっておりますが、何とか今年はいい結果を残したいですね。一応本年は応用情報技術者の試験も受ける予定なので、割と飽きることのない一年になりそうです。関係ないですが、個人的に絵を描くのが好きで、昔からよくキャラクターの絵など描いたりしておりました。※クオリティは酷いものですが・・・と、いうことで新年記念診断士試験あるあるマンガ書いてみました。絵の方品質はアイディア勝負でカバーしたいところです・・・家に最近ペンタブが導入されたので、また暇なときにでも描いてみます。良いお年を！

永遠のプロ受験生、テピートです。資格試験を続けていると、あまりの挫折の多さと生活面での苦労が重なり闇落ちをする方が時々現れます。そういった方々の受験ブログ等を拝見すると顕著なのですが、初期段階のキラキラしたブログから、だんだん雲行きが怪しくなり、最終的にはブログの内容も自身の不幸話だったり、参考書をこれから捨てます宣言するような内容だったりと、見ていて心配になる内容がちらほらあります。それはまるで精神が崩壊していく画家の末期の作品を見ているかのようです。そして、一度ブログが途絶えたら最後、もう表舞台に姿を現さなくなります。これを闇落ちと勝手に定義しています。と、偉そうに書いていますが、私も最近かなり時間を費やした資格試験をあと１問というところで落とし、その絶望感から闇落ちしかけました。こんな感じですね。あまりのショックだったのでしょう。生まれて初めてショック原因で吐いてしまいました。更に眠ることもできず、いたたまれなくなって真夜中にランニングに行ったりしました。更に受験中であることを職場の方々にも話していたので、司法試験に落ちた小室Kさんのような注目のされかたをしてしまいました。辛いもうやる気がしないいっそ消えてしまいたい闇落ち一歩手前だったと思います。このままではまずいと思い、いったんマインドを切り替えることにしました。そもそも資格試験は結果ではなく過程で得るものが重要であることいったん資格試験から離れて、資格試験を理由にさぼっていたあんなことやこんなことができること大多数の人が資格試験を受けていない中で、受けているだけでも大したものであるということこの辺りを呪文のように自分

お世話になっております！！ゆうじです！🙇‍♂️僕も「中小企業診断士」のブログを書いて5回目、5日目になります！👏✨こんな自分でも、こんなにちゃんと出来ている自分に感動してます！☺️🍀こんな自分のブログを書く度に、お気に入り登録をしてくださる方や、ブログを見てフォローしていただく方もいらっしゃって、メッセージでも、応援してます！って言ってくださる方もいて、本当にめっちゃ嬉しい極みです！✨今自分の嬉しい気持ちや見て頂いている方に伝えたい事があるので、ちょっと真剣な事を先に書かせて頂きます！🙇‍♂️🙇‍♂️そもそも、僕がかなりの怠け者で、自分の周りにも資格勉強やプライベートで何かに向かっている友人などがいないんです、、💦（そもそも、友達いないんだった、、、😂💦）そんな自分が、目指す方向と一緒じゃなくても、何かに向かっている方々と繋がって、その方々と共に頑張っていきたかった気持ちから、このブログを書き始めました！（自分1人じゃ、自分に負けてしまうって思って、、、🙇‍♂️）それと、もう一つ大きな理由としては、僕の目標に向かっている毎日を見て頂いて、「私も頑張ろう！」、「僕も頑張ろう！」、「何も目標ないけど、とりあえずちょっと頑張ろう」って思ってもらえたら良いなって思って、書いてます！怠け者の自分を奮起させる為っていう自分の為と、自分に興味や関心を持って頂いた方になんでもいいからプラスな事を伝えたい！っていう他の人のプラスになったらいいなって気持ちで書いてます！（たくさんの人に見て頂かなくてもいいから、少しの方でもいいので、僕の姿を見て、プラスな気持ちになってもらいたいって思ってます！）頑

お世話になっております！！ゆうじです！🙇‍♂️今日も勉強できた自分に感謝！！✨今になって、社会人で働きながらの国家資格合格を目指すことの道の険しさに苦しみながらですが、継続・習慣化になろうとしている自分を誇ってあげてます！！😂✨（本当に生粋の怠け者なので、、、😅💦）【今日の朝＋昼の勉強内容】1次2次合格コース ［2022年度試験対応］・ 1次基礎講座（科目1 企業経営理論）        1-5 組織の構造・実戦フォローアップ講座        1-5 組織の構造・スマート問題集        1-5 組織の構造　 11/13点* 過去問セレクト講座        1-5 組織の構造　  4/9点ここで、僕が受けようと思っている「中小企業診断士試験」なんですが、大きなテーマは「企業」で試験科目は7科目あります！🙋‍♀️（様々な面から企業を分析し、経営のアドバイスをするための資格です！）今は、その中の「企業経営理論」と「財務・会計」の授業講座と問題集講座を早めにやりたくてやってます！！👍朝からは、「企業経営理論」をやったんですが、毎回思うのが、「気ぎゅお経営理論」の問題の文章力が難しい、、、、💦本当に「なんでこんに難しく書くのよ。。もっと分かりやすくていいじゃん！」って何回問題に突っ込んだりしてました！😂笑ここで、「中小企業診断士試験　企業経営理論」の過去問を抜粋！第7問  競争戦略に関する事項の説明として、最も適切なものはどれか。ア M.ポーター(M. Porter)によれば、競争戦略の基本は、規模の拡大による低コ スト化の実現と製品差別化の同時追求にあり、製品差別化と結び

　本日のテーマはキャッシュフロー。財務三表（後で解説）の中で、最も難しいと言われますが、それは、・各キャッシュフローの細かい内容（売掛金・在庫・未払金などの増減）・キャッシュフローの作り方などまで説明されるから、です。この記事では、「読む」ために必要最低限の知識に絞ります。今回は、キャッシュフローを理解する前提である、利益は現金ではないという話について。１．財務三表とは？　まずは、決算書の全体像から。財務三表とは、決算分析に使う代表的な3種類の決算書で、・損益計算書：会社の儲けを見る（主に5つの利益で）・貸借対照表：お金の状態を見る（右が調達元の種類、左が現金の姿）・キャッシュフロー計算書：現金の目的・流れを見るです。２．損益計算書が現金が違う理由　まずは、損益計算書の利益が現金ではない理由。損益計算書は、儲けの理由がわかりますが、現金をどれだけ生み出したか？はわかりません。そのため、「黒字倒産」がありえます。黒字倒産の要因は、・売上は上がったが入金はまだ（売掛金の状態）・在庫はあるが売上がまだ（過剰在庫。在庫の状態では利益はマイナスにならない）・大型の出費があった（原則、大型出費は費用＝利益のマイナスにならない）です。言い換えると、黒字企業には「3つのワナ」があると言えます。表で示すと、下記の通りです。ちなみに、費用でない支出は、貸借対照表の資産になります。このように、土地や建物などの大型出費は費由にならず、資産に計上されます（厳密にいうと、一部、少しずつ費用化されるものはありますが、ざっくり覚える段階では無視して大丈夫です）売上の入金までのタイムラグは売掛金、過剰在庫は棚卸

こんばんは。己を知るために生きている、大畑と申します。今日は中小企業診断士の一次試験2日目でした。会場は、昨日と同じ早稲田大学の西早稲田キャンパス。今日は「経営法務」「中小企業経営・政策」の2教科でした。「経営法務」は特に苦手意識があり、勉強も難航しておりましたが、案の定試験も難関でした…。今日の試験前にも友人から、直前対策の模試をレクチャーしていただき、おかげで「中小企業経営・政策」も5問正答することができました。勉強の仕方についても、私はテキスト ７： 過去問・模試 ３ の割合で取り組んでいたのですが、友人はテキスト ３： 過去問・模試 ７と逆の割合で取り組んでいたとのことでした。使っている教材が違うこともありましたが、知識の定着率にかなりの差を感じました。試験勉強だけではありませんが、やはり「学び」は1人のみで行うのではなく、「誰かと学び合う方が成果に繋がりやすい」ということが実感できました。総括すると、4科目とも手応えは今一つなので、何か1つでも科目合格が取れれば御の字かという感触でした…。来年3回目の受験＋合格を目指しますが、学び方を見直して知識が定着できるように進めていこうと思いました。なお、以下は副業として出品させていただいているサービスです。もしご興味がありましたら、ご覧いただけると幸いです。今後も人の成長に関わって、自分自身も成長していく毎日を過ごしていきます。

自分自身のスキルアップとより良いアウトプットをご提供できるようになるため、これから3ヵ月間某ビジネススクールのビジネスアナリティクスを受講予定です。第一回目の講義を前に事前学習に励んでいる所で、改めてデータ分析とは何か？について触れました。分析の本質とは、ズバリ「比較」です。全ての事象には因果関係があり、それが何かを解き明かすことで現状とあるべき姿のギャップ（原因）を特定し効果的な改善策に落とし込みができるという訳です。問題解決で用いられるWhat（取り組むべき問題は何か？）Where（問題はどこにあるか？）Why（なぜ問題が起きたか？）に応えるためには比較が不可欠となります。人の感覚ではなく、真実のデータと向き合うことで、思い込みを排除した意思決定ができるようになると思います。学習内容はポイントを少しずつシェアできればと思っています！

皆さんは新規ビジネスを始めようとする時に、どれくらいの規模の売上を狙いますか？大企業であれば100億円以上、中小企業であれば10億円、そして個人でも1億円を目指すかもしれません。もし数千万円～数億円を目指すのであれば、これから先の話がプラスになると思います。私が今年読んだ中でとても参考になった本があります。武田所長著「スモールビジネスの教科書」です。内容を簡単に言うと、既にうまくいっているビジネスモデルを模倣して、少しカスタマイズすることで戦う。さして大手が捨てた一部の市場を狙って取りにいく。成功しているビジネスモデルを改良するだけなので、ニーズ・課題は確認されていて、それを満たすサービスやプロダクトがあり需給が発生しています。そのため、ゼロから考える必要がなく短期間で事業化が可能となります。どんなビジネスでも大手にとっては意味のない市場・セグメントがあります。例えば、1000億円規模の企業が5000万円の市場をわざわざ取りに行くか？全て獲っても売上が1000億5000万円になるだけで、誰も納得しませんよね。そこを狙うという訳です。個人事業であれば5000万円の売上が確保できると十分ですよね？良いものを徹底的にパクり、満たされていない市場にミートさせる。こんな戦い方も良いかもしれません。

初めまして。テピートと申します。こちらのコンテンツを活用して、会計系資格中心に皆様のお力になれればと思っております。どうぞよろしくお願いいたします。と、偉そうに書いておりますが、私自身勉強が大の苦手で、かつ仕事や家庭の時間的制約が多い中で、中々すんなり合格できた資格はありません。会計資格でいうと、簿記３級は１年、簿記２級も１年、全経簿記上級は更に２年、簿記１級はそこからまた２年の時間を要しており、完全な粘り勝ちでございました。そして今もまた違う資格で日々打ちのめされております。積み重なる不合格通知・・・冷たくなる周りの視線・・・ストレート合格者を見るたびに迫りくる化け物みたいな劣等感・・・正直私のような学習弱者においては敵は周りではなく自分自身のメンタルであると言っても過言ではありません。当然、社会人ともなると資格だけに集中できる環境であるはずもなく、そこには仕事の繁忙期、リストラ、家庭内不和、親の介護、ワンオペ育児、借金返済、等などさらに状況をハードモードにしてくれる要素が満載です。こんな中どうメンタルを維持・向上できるのでしょうか・・・ここで個人的に役立ったテクニックをいくつかお伝えいたします。①たかが〇〇試験だと思うことにする　・・・自分がチャレンジしている資格の壁があまりにも高く、　　　　その存在感で心が折れているパターンがあります。　　　　そんなときは、さらに上位資格を眺めながら、たかが〇〇試験、　　　　こんなので受かって喜んでいるようじゃまだまだ、と思って　　　　目標の規模縮小を脳内で図ります。②ストレート合格者とは少し距離を置く　・・・不合格者にとってはストレート

お久しぶりです！！ゆうじです！！🙇‍♂️💦結構久しぶりの更新になります、、、💦仕事の方が忙しく、勉強できず、こちらも更新できませんでした、、、😭「習慣化」出来たと思ったら、タイミング悪く、忙しくなって、1週間ほど勉強を放置してしまいました、、、、🙇‍♂️💦放置しちゃっていたので、今自分が通信講座で受けている「STUDYing」の「AI学習フロー」のスケジュールよりも遅くなってしまっているので、やばば！って感じなんですよね。。。💦（今回、めっちゃ「💦」マーク多くなってしまっちゃってます。。。🤣）1週間の間、帰って「やらなきゃ！」って思ってもそのまま寝ちゃったり、ギリギリまで寝てて仕事オンリーの生活になっちゃってましたが、他の方の頑張りや、日記や、投稿の数々を見て、危機感感じて、今日から勉強再開しました！！！！✨🔥この1週間の失った時間の危機感を持って、これからの1週間、1ヶ月は踏ん張って行きます！！👍他の人は、週に40時間とか勉強時間を確保しながら、勉強と闘っているので、自分も今日こんな感じで平日、仕事がある日でも、しっかり勉強できるように日程を組みました！！🔥【仕事がある日のスケジュール】仕事のある日でも、5時間30分ほど勉強時間が確保できる様に、そして移動中でも音読や、音声だけを繰り返し聞いたり、過去問の復習とかに時間を使って、失った時間を取り戻して行きたいと思います！👍🔥【見て頂いている方へ】🍀✨いつも見て頂いてありがとうございます！！✨せっかく1週間頑張って「習慣化」出来そうなタイミングでしたが、自分の心や仕事を言い訳にして、全く出来ませんでした、、、😭それでも、これまで

お世話になっております！ゆうじです！！🙇‍♂️昨日、やらかしました、、、、いつもは1日授業講座＋問題集講座を受けているんですが、仕事＋他の用事があったので授業講座のみしか出来なかったです。。。。💦2月後半から「中小企業診断士」の通信講座をやり始めて、8月の1次試験を目指して走っているんですが、元々怠けもの＋去年完璧に落ちている自分なので、「習慣化」を目指して、色々ネットやメンタリスト・DaiGoさんのYouTubeや本を読んだりして、1週間続けたら「習慣化」出来るってあったので、1週間の習慣化を目指していた自分にとっては、やらかしたーーー💦本当に本当に何やっているんだ、自分。。って感じです💦今後も、8月までに用事があったり、体調悪い日って必ずあるし、その時に「今日はやめとこうかな」って思うタイミングがたくさんあって、その時やらないなら絶対次の日とか、3日くらいやらなくなる人間って分かっているから、自分にとっての「習慣化」は本当に大きな問題だったし、もう少しで1週間って所で出来なかったので、本当に情けないです。。本当に情けない、、😞って思う反面、授業講座を受けた自分がいてよかったって思ってます！「何もしなかった」ではなく、「全部じゃなくても講座を受けた」って事をめっちゃプラスに考えてます！✨🍀いつまでも落ち込んでいられないので、今日は休みって事で、コンビニのイートインスペースで、コーヒー飲みながら勉強してます！🙇‍♂️落ち込んでいる時間も、勉強している時間も、同じ「時間」なので、今は、出来ない自分をすぐ受け入れて、今の自分の目標に進むための「時間」に使って、ゴールまで走っていきた

　個人事業主や副業だと、とにかく宣伝を頑張って、注文が入ったら全力を尽くして、と目の前のことに集中しがちなもの。　ただ、事業として行っている以上、収入は非常に重要です。そして、収入を増やすには、やみくもに売上を追うのではなく、しっかりと計画を立てて振り返りを行うことが大切です。　ということで、今回のテーマは事業計画を作る意義、です。１．目標が明確になると振り返りが容易になる　目標がなければ、反省しようがありません。例えば、ココナラで、・ブログが先週は１０いいね！がついた・1件注文もらったと、しましょう。これは、十分ですか？それとも不十分ですか？　判断は人によってわかれます。もっと正確にいうと目標によってわかれます。　注文1件を目標にしている人は目標達成ですが、2件だと目標未達成なので、「なぜ、目標を達成できなかったのか？」という振り返りが必要になります。　このように、目標を立てることで、振り返る必要性に気づくことができます。２．失敗の「疑似体験」により、成長できる　失敗の「疑似体験」こそ、振り返りの効果です。「人は失敗から学ぶ」とよく言われます。皆さんも、・営業先を激怒させて取引停止させた経験から、交渉術を学んだ・重大な発注ミスを犯してから、ミスを防ぐ手順を確立させたなどの経験があると思います。　ただ、通常の仕事をしていると、大きな失敗はそこまで起きないものです。ここで、計画を立てると、失敗の「疑似体験」ができます。　例えば、注文を月に5件取る予定が、3件しか取れなかったとします。これは、「失敗」です。ここから、・なぜ3件しか取れなかったのか？・2件取れなかった原因は何か？・ど

前回書いた記事では、市場調査を行う前にはまずは "目的"を明確にしましょうとお伝えしました。ここでいう目的の明確化について詳しく話していきたいと思います。何か調べものをする時に一度ご自身に問うてみてください。「今回の調査目的は何？」恐らく想定される回答は、「〇〇市場に参入するうまみがあるか知りたいから」「まずは市場の全体感を知りたいから」「どんな競合がいて、特徴は何かを知りたいから」といった感じでしょうか？実はここに落とし穴があります。これだと目的が明確になっていません、もっと言うと単なる作業になっています。どういうことかというと、これらの内容だと、いざ調査を開始し情報が集まったとしても "so what だから何？"状態になってしまいます。例えば、上司から「田中さん、メガネ市場について来週まで調べておいて」とお願いされ、「よし、市場を調べたらよいのね、"メガネ　市場"と・・」のようにレポートをまとめたとします。その結果・・田中「山崎課長例のメガネ市場調査をまとめました！」山崎課長「ありがとう、えっとこれは、、J〇NSが伸びていることなんて知ってるけど・・・そうじゃなくてさ」田中「え、だって市場を調べろっていったじゃないですか・・・」結局目的が明確化されていなかったために、的外れなレポートを作成してしまい、何も進まず、無駄な時間を使ってしまうことになります。これって、そんなに珍しいことではないんですよね。調査を行うということは具体的な目的(意思決定）を叶えるための行為です。調査を進める前に目的を深掘りできたかどうか（何を判断したいのか）で、その仕事の品質が決まってしまうのです。

こんばんは。己を知るために生きている、大畑と申します。先日ブログを書いた中小企業診断士の一次試験ですが、自己採点をしたところ、ほぼ間違えなく不合格の模様でした。科目合格も得られそうになく、来年で3年目の受験となりそうです。なお、旧友が今年3度目の受験だったのですが、TACに通って1年間徹底的に勉強を行なった成果で、一次試験をほぼ合格できそうとのこと。1年目の受験の際に、知り合いの診断士の方にTACをオススメされていたにも関わらず、3年目となる今年まで避け続けておりました。その理由は、単純に費用…。20万円を超える受講料を払う覚悟がありませんでした。。しかし、1〜2年目と費用が安めの通信学習＋我流で勉強した結果、科目合格３つというところで壁を感じてしまいました。一念発起し、池袋のTACに出向き、本日申し込みを行ってきました。過去最大の自己投資額になりそうです。3度目の正直、2022年こそ診断士試験に合格し、その先にはコンサルタント開業、「中小企業・個人事業主の方々のお手伝いをして、成果を分かち合いたい！」という自分の将来像へ向けて取り組んでいきます。まずは以下を定着させること！1.早寝・早起きの習慣化（22時半就寝→6時起き）2.スキマ時間の徹底活用（主にトレーニング問題解く→覚える）3.講義→復習→問題演習→不明点の質問の流れで学ぶ見失いそうになったときには、この記事に立ち返って再スタートできるようにします。なお、以下は副業として出品させていただいているサービスです。もしご興味がありましたら、ご覧いただけると幸いです。今後も人の成長に関わって、自分自身も成長していく毎日を過ごし

市場調査、競合調査、事例調査。ビジネスをする上で必ず通る道が調査です。ただ、この調査という行為は中々泥臭く、途中で切り上げて結論を出してしまいがちになります。コンサルティングという文脈で調査を行うというと、煌びやかなイメージがわくかもしれません。実際のところそんなことは全くなく、95％は地道な仕事の積み重ねです。だからこそ人、スキルによって差がつきやすい訳です。単に表層的な情報をサクッとグーグルで検索しても、筋のよい仮説にはたどり着くのは難しいものです。途中で本当にこの方向性であっているのかなと不安に感じることも少なくありません。最初の調査設計と道からズレた時にいかに早く修正できるか。重要度の高い問い立て（論点）ができるかでアウトプットに大きな差が生まれてしまいます。いきなり手を付けるのではなく、どんな結論を出すために調査を行うのか、想定通りに進み上手くいくとそれまでの苦労が全て吹き飛んで喜びに変わる。結構奥深く面白いものです。

現在私は会社員として働くかたわらで、自分の会社を立ち上げ主に企業のセールスマーケティングの経営支援をしています。ココナラでは市場調査のご依頼を頂くことが多く、出来る限りお応えできるように取り組んでいます。ところで中小企業診断士ってご存知ですか？ある意味で私がコンサルタントとして一歩を踏み出したきっかけとなる資格です。中小企業診断士とは日本で唯一の経営コンサルタントの国家資格です。試験は一次試験、二次試験とあり、それぞれの合格率が20%程度のため、毎年100人中4人が合格している計算になります。そのため難易度は結構高い資格の一つといえます。学習内容は幅広く、組織、経営、財務、マーケティング、IT、法務etc...ビジネス全般のイメージです。資格なので共通した内容を学習し、試験を受ける訳ですが、実務ではそれぞれのキャリア・経験が生きてきます。例えば私の場合では、セールス・マーケティング分野の経験が長いため、どうすれば売れるのか？事業を拡大できるのか？といった攻めの視点でコンサルティングをすることを得意としています。金融キャリアの長い方であれば、コスト適正化、ファイナンスの観点からのコンサルティングが得意な人も多いです。日常で色んな公的機関の方と関わることもありますが、ありがたいことに信頼を得るまでのスピードが圧倒的に早いと常日頃感じています。一番大切なのはお客様の期待値を超えるアウトプットを出す努力をし続けることですが、お互いに仕事がしやすくなるのは間違いないと思います。「第三者の視点が入ることで新しい気付きを得た」「次に何をすればよいかがわかった」中小企業診断士、コンサルタントと

　小規模企業持続化補助金の低感染型、通称、コロナ型の締め切りが残り約1か月となりました（3月9日締め切り）ので、改めて特徴をご説明します。１．100万円が上限！　上限が100万円、3/4までの補助金です。具体的にいうと、・100万を使ったら、その3/4の75万円補助金が出る（25万円は自己負担）・200万円を使ったら、その3/4は150万円だが、上限が100万円なので、100万円補助金が出る（100万円は自己負担）と、なります。3/4まで出るのが、この補助金の魅力ですね！（通常は2/3~1/2）２．広告宣伝も対象！　販路開拓の取り組みに支援されるので、広告やホームページも対象になります。特に、広告は実際に試してもみなければ何が効果があるか、見えないもの。グーグル広告などのネット広告が効果があると思い込んでいたが、実際に試してみると、ポスティングなどのアナログなほうが効果が高かった、ということもあります。　補助金を使えば、費用の3/4は国が負担してくれるので、低コストで多くの種類の広告を試すことができるので、可能性を広げる大きなチャンスといえます。　また、機械の購入なども対象となるので、項目の詳細は、下記を参照してください。　３．新しい取り組み×接触機会の減少が大切　今までのない取り組みを行い、かつ、対人接触機会を減少させることが大切です。例えば、・レストランで、デリバリー・テイクアウトを導入・オンラインセミナーを開始・ドローン導入で測量人数の少数化などが、いろいろ考えられますね。非対面での営業やサービス提供を考えいてる場合は、ぜひ、取り組んでみてください！コロナ対策のために広告

こんばんは。己を知るために生きている、大畑と申します。今日は中小企業診断士の1次試験を受験してきました。今回の会場は、早稲田大学の西早稲田キャンパス。専門学卒の私にとって、踏み入れることのなかった大学の地で、なんとなく試験前から、気持ちが舞い上がっていたような気がします…（苦笑）昨年は日本橋の会場だったのですが、わずか13点足らずに1次試験をクリアできず、悔しい思いをしました。ちなみに、中小企業診断士は「科目合格制度」というものがありまして、昨年60点以上の結果だった科目は合格として、受験をパスすることができます。そのため、前回合格に至らなかった、以下の4科目を受験することにしました。1.経済学・経済政策2.財務・会計3.経営法務4.中小企業経営・政策「前回不合格だった」ということで、苦手意識がある科目ばかりが残っていたおりました。1年間の勉強量で言うと、昨年の方が集中してこなせていたような気がします。直前期の8月は、有休を1週間ほどいただき、勉強に務めましたが、　経済学・経済政策は手応えあり、財務・会計はイマイチの手応え。という初日の感触でした。今日は試験後に旧友と久しぶりに再会し、試験直前の対策テキストをいただけたので、まだ今日の結果は分かりませんが、明日の試験も諦めずに挑みたいと思います。なお、以下は副業として出品させていただいているサービスです。もしご興味がありましたら、ご覧いただけると幸いです。今後も人の成長に関わって、自分自身も成長していく毎日を過ごしていきます。

前回はマーケティングでは相手（消費者・企業）の心を理解することが大切だとお伝えしました。 具体的な事例を前回同様、鹿毛康司さん著書の “「心」が分かるとモノが売れる”から紹介していきます。 前提として押さえておきたいのが、人は95%が無意識の中で行動を起こしているということです。 例えば今日朝か起きてまず何かしたか覚えていますか？ また、ランチで注文したメニューはなぜ注文したか、論理的に説明できますか？ 全ての行動、言動を意図的にしている方はまずいないと思います。 ではどうすれば心を理解することができるのでしょうか。 実践的な方法として3つのステップがあります。 ＜ステップ１＞ 自分の行動を書き出す：一日に取った行動をメモし可視化する ＜ステップ２＞ 感情や意識に潜む心を見つける：解釈を一度取り除き、新たに事柄の解釈を行う ＜ステップ３＞ 封印している心のフタを開ける：隠れている闇の部分を覗きにいく トレーニングを繰り返すことで、相手が本当に考えていることは何か？誰も気づいていない、本当の気持ちは何なのか？私たちが商品・サービスを提供するユーザーのことを真に理解できるようになります。 最近では企業がSNSを活用し、意図的に “バズる”ことを狙うケースをよく目にします。 フォロワーを増やすために様々な施策を打ちますが、結局のところ不発に終わることもしばしばあります。 誰が見ても綺麗な戦略がであっても、上手くいかない理由は心の理解不足が原因かもしれません。 マーケティングの中心には常に顧客・消費者がいます。自社都合で売ろうとしても相手は振り向いてくれません。 「誰に」「何を」「どの

マーケティングで成功させるために大事なことはデータを分析することはなく、表層にあるニーズを拾うことでもありません。 人や企業が持つインサイト、つまり “心のツボ”を掴むことです。 これはエステーで消臭力をヒットさせた鹿毛さん著書の “「心」が分かるとモノが売れる”からの学びです。 マーケティングというと、卓越したデータ分析から、洗練された戦略を立案し、切れ味鋭いプロモーションを展開したのちに、売上を伸ばすことだと思っている方も多いのではないでしょうか？ また先人が開発したフレームワークに沿って、完璧なロジックがあれば必ず勝てるとも。 これは多くの方（私も含めでした）が勘違いしているポイントです。 しっかりと作りこんだはずなのに上手くいかない、その原因は何としてでも商品・サービスを売ろうとするあまり、相手のことを十分に理解できていないからかもしれません。 では要点を整理していきます。 ①ＳＴＰに当てはめるだけでは真実が見えてこない ・例えば、お客様が普段どのような生活をして、何を考え、どのような不を抱えているのか？無機質なデータの塊ではなく、生身の存在として理解する ・「どんな視点で切り口を見つけたら、新しいお客様がいるか？」「どんなお客様を喜ばせるとよいか？」「お客様に何を認識してもらうとよいか？」と言い換えるとよい ②インサイトが人を動かす ・インサイトとは洞察、物事を深く鋭く見抜く力 ・マーケティングでは人を動かす隠れた心理、無意識に行動をかき立てる心理という意味で使われる ・人は論理ではなく心で動く ・人の行動は5%の顕在意識と95%の潜在意識で成り立っている ・インサイ

おはようございます！携帯販売員&配達員のゆうじです！！👍✨今日はお休みですが、朝から新宿で会社の健康診断を受けに行く予定組んでたので、朝から健康診断に行きました！朝からと言っても、朝7:30からの予定しかなかったので💦、家を６時くらいに出ました！笑😂いつもの仕事で家を出るより圧倒的に早い時間帯で家を出ました！笑😁電車の渋滞もなく、新宿について健康診断を受けて、26歳なので血圧や心電図とか採血とか色々やってきました！笑新宿で結構人もいるし、時間かかるかなって思ってましたが、なんせ7:30からスタートなのでものの1時間で終わりました！！✨血圧も１発でクリアして、超順調に進みました！！😁👍それと良いことが1個！！✨身長がこれまで178cmでしたが178,8cmで0,8cmに伸びました！！👏😁✨（1cm未満なら、その日の時間帯で変わるだろ！って感じですよね。。笑）10時くらいに終わると思いましたが、8:30に終わっちゃって、どうしようかな。。って感じでしたが、最近髪も長くなってきたので空いている美容室予約して髪を切りました！！大分スッキリして、とりあえずTULLY'Sに一休みしながら、書いてます！！👍今日は休みなので、夕方(16:00-19:00)までのピークタイムはいつも通り、出前館の配達員に変身します！！笑✨前回日曜の20日が5,000円だったので、平日ですが今日も5,000円くらいを目標に走ってきます！！👍終わって帰ったらとりあえずシャワー浴びて、勉強に専念します！！✏️テキストの印刷のストックがなくなったので、今日/明日くらいで出来る範囲を印刷して勉強します！今日、お仕

おはようございます！✨「中小企業診断士」を合格目指している携帯販売員のゆうじです！👍昨日はお休みだったので朝ゆっくり起きて、今月から出前館の配達員をやっているので昨日は5時間ほど配達員をしてました！！✨僕は、出前館さんの直雇用（時給制）ではなく、業務委託（1件＝○円の固定報酬制）なので、昨日は5件配達したのでトータル5,000円分の報酬ゲットしました！✨昨日は、日曜でしたが、結構注文が少なくなってて、昨日から緊急事態宣言が解除になったので、皆自分で買ったり、店内で食べたりしてデリバリー需要が少なくなったのかなって思いながらやってました！！笑あっ！あとは、一昨日の土曜日が雨だったので、そこでデリバリー需要を持って至ったのかなって思ってました！そんなこんなで、昨日は配達してましたが、ピークタイムが11時-14時、17時-19時なので、昨日は13時スタート（時給制じゃないので、出勤時間はいつでもOK✨）、14時までに2件配達して、次のピークタイムまでの2時間くらいを近くのジョナサンに入って、ドリンクバーだけを注文して、バックに入れていた参考書を出して2時間くらい勉強してました！！✨👍昨日は、中小企業診断士　財務会計講座第7回・全部原価計算・直接原価計算・CVP分析の学習を行いました！👍原価を「変動費」と「固定費」に分析し、販売数量で変動する費用と家賃の良応な販売数量と関係なくいつも定額発生の費用を分けて計算し、利益計算に使う計算方法を勉強しました！！✨正直、財務会計は、7回目くらいまでは簿記2級で勉強した内容とほぼ被っていたのでスーッと入ってきましたが、残り3回（第8回、第9回、第1

社内向け企画書の作成は、新しいプロジェクトやアイデアを同僚や上司に理解してもらい、承認を得るための重要なステップです。魅力的で分かりやすい企画書を作成することで、提案が成功する可能性を高めることができます。以下に、効果的な社内向け企画書を作成するためのコツをいくつか紹介します。1. 目的と背景の明確化 企画書の最初の部分で、提案の目的とその背景を明確にしましょう。これは、読者が提案の重要性と緊急性を理解するのに役立ちます。なぜこの提案が必要なのか、どのような問題が解決されるのかを具体的に述べることが重要です。 2. 目標と成果物の定義 企画書には、達成しようとしている具体的な目標と成果物を含めるべきです。これにより、プロジェクトの範囲が明確になり、成功の基準が設定されます。SMART（特定できる、測定可能、達成可能、関連性があり、時間内に達成可能）基準に基づいた目標設定を心がけましょう。 3. 実行計画の詳細 企画書は、提案を実現するための具体的な行動計画を示す必要があります。このセクションには、プロジェクトのフェーズ、関連するタスク、各タスクの責任者、およびタイムラインを含めるべきです。明確な実行計画は、提案の実現可能性を評価する上で役立ちます。 4. リスクと対策 どのようなプロジェクトにもリスクは伴います。企画書では、潜在的なリスクを事前に識別し、それらに対処するための計画を提案することが重要です。このアプローチは、リスク管理に対するあなたの前向きな姿勢を示し、提案の信頼性を高めます。 5. 予算と資源の詳細 プロジェクトを実行するために必要な予算と資源を正確に見積もるこ

こんにちは。ココナラ広報です。ココナラには、本業を持ちながら自分のスキルを「ココナラ」という別の場でも提供している出品者さんがいます。 今回は、電機メーカーで販売・マーケティング部門の責任者を任されながら、ココナラでもマーケティング戦略構築サービスを出品している販売戦略構築プロデューサー ぴろ吉さんにインタビューしました。副業としてココナラを始めた理由や、副業の意義、プロとして会社の枠を超えてスキルを提供する価値など、貴重なお話を伺えました。※）お写真のロゴはご自身で開業された個人事業主の屋号「キャブ コンサルティング」 販売戦略構築プロデューサー ぴろ吉さんの出品サービス【経歴・キャリア】新卒で電機メーカーに就職しマーケティングの道へ新卒で電機メーカーに就職し、2年後に海外赴任となりました。5年ほど海外で仕事をし、この頃からマーケティングに深く関わるようになり、現在は販売・マーケティング部門のマネジメント職を務めています。 【出品をはじめたきっかけ】自分の知識・経験・スキルを生かした副業がしたかった昨年MBA（経営学修士）を修了し、ほぼ同時期に中小企業診断士の資格を取得しました。この知識とスキル、そして本業でのマーケティングの経験値などを生かし、何か副業を始められないかと思って探してココナラを見つけました。ココナラは自分で価格を設定できることやサービスを自分でつくれるなど自由度が高かったことが、ココナラで副業を始めるきっかけの一つでした。 【ココナラで出品しているサービス】マーケティング戦略構築のサポート ココナラでは、マーケティング戦略構築のサポートを中心にスキル提供してい

世の中には様々な職種がありますが、その中でもBD（事業開発）は難易度の高い仕事だと思います。幅広いスキルが必要ですが、折れない強い心、タフさが強く求められます。では事業開発に向いている人の特徴は？と言うと、例えばこれらがあげられます。創造性とイノベーションへの意欲: 事業開発では新しいアイディアを創出し、イノベーションを進める能力が求められます。新しい視点からのアプローチや革新的な発想が重要です。 市場分析能力: 市場のトレンドや競合状況を正確に分析し、それを基にビジネス戦略を策定できる能力が重要です。市場の動向を敏感に捉え、戦略に反映させることが求められます。 リーダーシップとチームビルディング: チームをまとめ、リードして目標に向かって進むリーダーシップスキルが重要です。また、チームビルディング能力でチームメンバーの力を引き出し、協力を促進します。 リスクマネジメント能力: リスクを適切に評価し、管理する能力が求められます。リスクを恐れずにチャレンジし、適切なタイミングや方法でリスクを最小化する能力が重要です。 コミュニケーションスキル: 効果的なコミュニケーション能力が必要です。他のチームメンバーや関係者との円滑なコミュニケーションにより、ビジネスの方向性を共有し、理解を深めます。 戦略的思考と計画能力: 長期的な視野に立ち、事業の将来的な方向性や目標を明確に定め、それに基づいて戦略を立てる能力が求められます。 適応力と柔軟性: 変化する状況や環境に柔軟に対応できる能力が重要です。状況に応じて計画を修正し、新しい情報やデータに基づいて意思決定する柔軟性が求められます。 こ

先日あるコンサルティングの支援をしているお客様とお話しをしている時に、「考えていることがうまく言葉にできない」「具体的なものが決まっていないので、どう進めていけばよいかわからない」「感覚的に判断されている」こんなキーワードがでてきました。これまで多くのお客様と関わってきた中でも漠然としたお悩みをお聞きするケースは少なくありませんでした。当事者になると客観的に物事をみることが難しくなり、抽象度が高くなることはある意味普通のことです。私も自分事になると偏った考えになることがあります。。そうした背景の中で、何が必要なのかを考えてみると一つ言えるのが "言語化する"ことです。言語化とは定義すると、お互いに齟齬が発生せず共通認識ができる状態を作るために言葉を選択し文章を構成するスキルのことです。例えばこんな会話があるとします。A「今回の調査はどうだった？」B「そうですね、全体的によさそうでした」何が良かったのか、本当によかったのか伝わりませんね。本当であればB「全体の結果としては70%が高評価でしたが、年代別にみると20代が30%しかなく、50代が90%でした。ターゲットになり得るのは50代以上です。」上記よりは具体化されました。このようなイメージです。言語化の磨き方は言葉を発する前に2つ以上の言葉を考え、最も適した単語を選択することを繰り返します。少し個性的な友人を初めての方に紹介する時に言葉を選択するとします。「個性的な人です」「こだわりの強い人です」「探求心が強い人です」「変わってるところがあります」他にもありそうですがポジティブに紹介したいのなら「探求心が強い人です」だと印象がよ

はじめまして。中小企業診断士のhyamamotoconsultingです。初めてココナラをご利用を検討される方は、依頼する時に本当に大丈夫なのだろうかと不安を感じることがあるかもしれません。私が普段、お問い合わせをいただいた後にどのような対応をさせて頂いているか、ご紹介できればと思います。出品者によって、考え方、やり方は異なりますので、あくまで私の場合として、見えないところで何をしているのかご理解いただけますと幸いです。お申込みまでは、早い方ですと、お問い合わせから１時間以内の方もしますし、十分検討されてからご判断いただく方まで幅広くいらっしゃいます。①メッセージの内容を確認し、ご相談者様の状況を把握。（5-10分）文面から読み取れること、難しいことを分類し、確認事項を整理。②事前に簡易調査を行う。（30-60分）ご相談内容に対して、どこまでお応えできるか、どのような情報なら収集できる可能性があるかを簡易に調査。テーマ次第では、調査可否、どこまでであれば対応が可能かを判断。③上記の事前準備を踏まえて、メッセージを作成（10-20分）ご相談者様が意図している内容と認識の相違がでないように、文面、言葉を選び、端的に伝わるように何度か書き直しを行う。④メッセージを送信（5分）最終確認後に送信。調査内容の目線合わせを行った後に、正式なお見積りをご提示。ここでは概算をお伝えします。早ければ、15分以内遅くとも当日中には必ず初回の返信を行っています。⑤細かな内容についてメッセージで双方向のコミュニケーション（30-120分）調査の目的・背景を確認し、理解を深めた上で、具体的なプランをご提案

仕事を進めていて、気づいたら目の前のタスクをこなすことで精一杯になることってありませんか？その結果、結局自分がやったことが何のためになっているのかよく分からなくなる、なんてことも珍しくないかと思います。残念なことに、その状態に陥ると、やる意味がなかったという現象が起こります。極力無駄なことはなくしたいですよね。ではどうするか？実は作業に取り掛かる前に勝負は決まっています。このように自分、同僚、上司へ問いかけてみてください。「この仕事をやることの目的は何か？」「タスクを終えた後にどのような行動をおこしたいか？」この2点をおさえておけば、確実に仕事の質があがります。基本的に全ての仕事にはやる目的があります。例えば、よくご依頼を頂く市場調査では「市場動向を理解することで、新規参入するかどうかを判断する」や「競合調査を行うことで、価格やプロモーション戦略を考えたい」といった目的を伺うことがあります。ここがはっきりしていないと、「とりあえず市場調査をしてほしいのでよろしく！」で引き受けると、隅から隅まで調べることになります。時間が掛かる割に、どこに焦点を持っていけばよいかがわからず、無駄な情報で溢れかえってしまいます。そうすると、So what?「で、結局何がいいたいの？」となり、何も行動が進みません。社内の業務でも同じことが言えます。ルーチンでやっている、分析作業があったとします。本当にそのタスクが意味を持っているか一度考えてみても良いかもしれません。折角何時間もかけてやった仕事が、何にも影響していないって悲しいですよね。目的が明確になれば、理由が生まれます、理由が生まれれば改善余地が

※本ブログは弊社Webサイトのコラムとして掲載したものをココナラ用に再編集したものです こんにちは。 小さな会社のためのデジタル戦略室、株式会社ホットソウル代表・若杉です。 前回に引き続き、 最近、一部企業のホームページページやニュースなどで目にする機会が増えた「クッキー」というものについて、特に小さな会社ではどのように考えれば良いのかという観点で考えていきたい思います。 「うちの場合はどうしたら良いのだろう？」と不安を抱えていらっしゃる経営者様の、不安解消の一助になれば幸いです。根拠となる法令等について今回からは、なぜ近年クッキー（Cookie）が意識（問題視）されるようになってきたのか、その根拠となる法令等を、特に小さな会社が気を付けるべき点に注意しつつ、整理していきたいと思います。 話題に取り上げる法令等は、以下の3つになります。 ①GDPR（EU一般データ保護規則） ②2022年4月施行　改正個人情報保護法 ③電気通信事業法の改正GDPR（EU一般データ保護規則）GDPRとは、General Data Protection Regulationの略称です。 欧州連合（EU）で2018年から施行された規則（EU加盟国に適用される法律）で、ホームページでは自ら以下のように説明しています。 The General Data Protection Regulation (GDPR) is the toughest privacy and security law in the world.「一般データ保護規則（GDPR）は、世界で最も厳しいプライバシーおよびセキュリティ法です

お世話になっております！！ゆうじでございます！！🙇‍♂️【昨日＋今日（朝昼）の勉強内容】◇1次2次合格コース ［2022年度試験対応］・1次基礎講座（科目1 企業経営理論 1-4 現代の戦略）・実戦フォローアップ講座：1-4 現代の戦略・スマート問題集　　1-4 現代の戦略　11/15点・過去問セレクト講座　　1-4 現代の戦略　5/12点本日はお休み！！&自宅待機期間が昨日で終わったので明日から仕事です、、、💦そんな感じで、昨日、中小企業診断士の勉強をやってたんですが、いつもなら、授業の講座＋問題集の講座を一緒にやって、「頭に入れた事を即実践」を心がけてやっているんですが、昨日は授業講座を受けたら、いきなり集中力が0になっちゃって、問題集は今日やりました、、、、、💦丸一日空いた感じになっちゃって、こんな自分に何万回目の嫌気がさしてます、、、😭😂本当は、1日あったら「授業講座＋問題集」を2回分やりたいのが理想なんですが、昨日は授業講座1回分しか出来なかったので、今日で取り返します！！👍✨これまで、何万回も「やるぞ！！」って思って、寝たり、気がついて時間経ってもうこんな時間だ、、とかこんな時間だからもういっか、、って感じで結局やらない感じになったこともあったけど、今年の国家資格合格の目標達成して、こんな怠け者でも、国家資格の１つでも取れること、そんな自分を出して、目標が違うけど、頑張っている人の少しでもモチベーションアップや頑張ろうの気持ちになってもらったら嬉しいです！！！今日は、今から「トイレ掃除＋お風呂掃除」と夕方からの「出前館」やってから、勉強再開します！！（1人

※本ブログは弊社Webサイトのコラムとして掲載したものをココナラ用に再編集したものですこんにちは。 小さな会社のためのデジタル戦略室、株式会社ホットソウル代表・若杉です。前回に引き続き、 最近、一部企業のホームページページやニュースなどで目にする機会が増えた「クッキー」というものについて、特に小さな会社ではどのように考えれば良いのかという観点で考えていきたい思います。 「うちの場合はどうしたら良いのだろう？」と不安を抱えていらっしゃる経営者様の、不安解消の一助になれば幸いです。少し振り返り前回は、そもそも「クッキー」とは何者か？！という、話の大前提となる部分について整理してみました。 一部再掲しますと、 ① クッキーとは、小さなデータのことです。 ② 最初は、ホームページページ等を配信しているサーバー側から送られてきます。 ③ それを、ブラウザーが保存します。 ④ 次に同じサーバーにアクセスする際に、ブラウザーからサーバーに返送します。 そして、以下3つの用途で使用されます。□ セッション管理 ログイン、ショッピングカート、ゲームのスコア、またはその他のサーバーが覚えておくべきもの □ パーソナライゼーション ユーザー設定、テーマ、その他の設定 □ トラッキング ユーザーの行動の記録及び分析 近年、このトラッキング目的で使用されるクッキーにより、Webサイトの閲覧履歴などを外部の広告会社等に同意なく提供すること、が問題視されています。 具体的になにが問題なのかを理解するため、 どのような仕組みで、閲覧履歴などが外部の広告会社等に提供されるのか、 を整理していきたいと思います

市場調査をする前におさえるポイント第三弾です。 今回は調査の骨子を作るについてお話します。 「調査の目的は明確になった！では早速調べよう！」 ちょっと待った！ いきなりインターネットを開いていませんか？ 気づいたら、何時間も経っていたなんてことはありませんか？ 手を動かす前に骨子を作る最大の理由は “時間の無駄”をなくすためです。 Googleで○○×市場といった具合にザックリと調べても、膨大な情報がでてくるか、全く情報がでてこないこともありどちらにしてもどこから手を付ければよいか分からなくなりがちです。 まずは調査の目的を果たすためにはどのような情報が必要なのかを棚卸ししましょう。 例えば、ヘルスケア市場に新しいサービスを投入すべきかどうかの判断をするために市場調査をするとします。 そのために必要な情報は何でしょうか？ 二つの考え方があります。 一つは、市場の大きな部分から確認していき、徐々にターゲットとする市場に絞って情報を集める方法。 マクロ視点である医療市場全体のトレンドをみてから、当該サービス市場の動向・競合企業といったミクロ情報まで網羅的に情報を集める方法です。 もう少し具体的にすると、Ⅰ.現状の医療費・今後のヘルスケア市場規模はどうなるのか？Ⅱ.ヘルスケア市場全体の予想と比べて、対象サービス市場の成長性はどうか？現状の市場フェーズはどこにあるか？ Ⅲ.想定される競合企業はどこか？特徴は？競争優位性はあるか？ そこまでの情報を把握した上で、自社は参入すべきか、見送るべきかが判断できるようになります。 もう一つの方法は自社の意思決定基準に照らし合わせて設計する方法です

結論：市場調査をする前には目的の明確化と調査骨子を作成しましょう市場調査をしよう！では早速Googleに「○○市場　動向」と入力してEnter、、あれ、何だかまとめられた情報がでてこないな・・この行為、要注意です！なぜなら、物凄く無駄が発生してしまうからです。何が無駄になるかというと、「時間」「お金」「情報」この3つです。もう少し詳しく説明しますと、リサーチをする際に漠然と進めていくことで、手当たり次第に調べ、気づくと何時間も経ってしまい、挙句の果てには全てを網羅したレポートを作成し、上司から「君はそれで何が言いたいの？」と言われて終了。これはよくあることです。答えがないからこそ、まずはあるもの全部を知りたい。その結果いらない「情報」まで調べてしまう。当然、隅々まで調べると多大な「時間」が必要になります。時間が掛かるということは、その分「お金（人件費）」が無駄になります。ただし、これはやり方一つで解消できます。前段が長くなりましたが、ここからが本題です。大事なポイントを３つお伝えします。Ⅰ.目的を明確にする行動には目的が存在します。市場調査にも目的があります。例えば、「新規参入をすべきか判断したい」「この先も同じ市場で稼いでいけるのか検討したい」「市場規模からどこで勝負すべきかを選択したい」その目的によって、必要な情報が変わります。現在のことだけでよいのか、未来予測も必要か、また競合調査を重点的にすべきか。興味があるからと、とりあえず網羅的に調査をすることは避けましょう。Ⅱ.調査骨子を作る目的が明確になった後は、レポート全体の枠組みを作ります。例えば市場の競争環境を調べる場合で

こんにちは！！👍中小企業診断士を目指している携帯販売員のゆうじです！！🙇‍♂️今、8月にある「中小企業診断士」の第１次試験合格を目指して勉強してます！👍✨今日は休みなので、勉強する日なんですが、僕は現在、本当にめっちゃ貧乏なので（笑）、副業で出前館の配達員してます！！😁今月から仕事の休みの日に晴れていたら、配達員として活動始めました！👍今日も晴れているので、めっちゃ配達してきます！！でも、出前館の配達員は業務委託（1件配達＝715円）と時給制（1時間＝1,000円くらい）の２つがあるんですが、僕は業務委託の方なので好きな時間に２、3時間だけでもできます！（基本土日は報酬が1.4倍になるので1件＝1,000円くらいです！✨）あとは、注文のピークタイムが11時-14時、17時-19時なのでこの時間帯だけ僕は働いてます！！👍ピークタイムの間の3時間くらいは、どこかの喫茶店とか入って勉強しているんですが、今日もやってきます！！この２週間くらい、本気で怠けていたんで、試験に向けて一回兜の緒を締め直します！！✨（何も勝ってないんですが。。笑）今日は、起きるのが遅くなって、今から出前館ドライバー専用アプリで注文があったら家を出ます！！（今日初めてブロくはPCからじゃないと書けないって知ったので行く前に書いてます！！🙇‍♂️）今日も、帰ってくるのおそらく20時とかなので、それまでに勉強&配達頑張ってきます！いつも読んでくれている方、ありがとうございます！✨今日も、頑張ってきます！👍

はじめまして。岡山県で普通のサラリーマンをしているたっちゃんです。私の最近の楽しみはゴルフをすることです。スコアはまだ１００～９０をウロウロしていますが、とても楽しいです。　普段は自動車の営業をしています。自動車は比較的高価な買い物なので、お客様と信頼関係をしっかり築かないと買ってくれません。しかし、買ってくれた時の喜びも大きいです。営業は自分の成長が実感しやすいのでやりがいのある仕事だと思います。　商業高校と大学で簿記を勉強していたので、簿記が好きです。社会人になっても簿記で学んだ知識が活きることが度々あります。ビジネスマンには必須の科目だと思います。今年で３１歳になり、ビジネスマンとしてレベルアップしたい気持ちが強くなっているので、資格の勉強をしようと思います。私が挑戦する資格は「中小企業診断士」です。あまり聞きなじみがない資格ですが、経営者目線で企業の問題点や改善点を見つける事ができるようになり、コンサルティングもできます。このままサラリーマンのままで終わりたくない気持ちもあります。自分の可能性を広げる為に今回、この「中小企業診断士」の資格にチャレンジします。チャレンジの様子もこのブログで報告できればと思います。よろしくお願いします。

はじめに：中小企業の課題をAIで補完する時代中小企業診断士として日々現場で感じるのは、人手不足やノウハウ継承、変化する顧客ニーズへの即応といった、典型的な中小企業の経営課題が、ますます解の難しい複雑性を帯びていることです。その一方で、近年のAI技術進展、特に生成AIや自律的学習モデルの普及は、中小企業にとって実務的かつ手頃なソリューションを提供する土壌をつくりつつあります。かつてAI導入といえば大手企業の専売特許であり、高額な開発費や専門人材の確保が前提でした。しかし、現在はクラウド型のAIサービスやノーコード・ローコードツールの台頭により、専門家でなくとも比較的安価に成果を得られる時代が到来しています。本稿では、抽象的な「AI活用」ではなく、中小企業が実行可能な具体的なAI活用アイディアを、実務目線でご紹介します。1. 自社固有のナレッジをAIに学習させる：暗黙知の形式知化と高度FAQ生成多くの中小企業は、「ベテラン社員が頭の中だけに持っているノウハウ」「口伝えで継承される業務手順」などの暗黙知が存在します。これらは組織資産でありながら、属人性が高いため、人材流出時に大きな損失となります。AI活用アイディア：自社製品やサービス、内部業務マニュアル、顧客応対履歴、過去のQ&A集などをAIに学習させ、独自の社内用対話型アシスタントを構築します。新人社員が何かわからないことがあっても、対話型AIに質問すれば、過去のナレッジから最適な回答を瞬時に得られます。これにより、教育コスト削減と学習速度向上が実現できます。営業担当者がお客様から難しい問い合わせを受けた場合でも、その場で

毎度お騒がせをしております。こちらジンドゥークリエイターを活用したホームページ制作を専門に行なっております。今回は、ジンドゥーとも相性抜群の士業のホームページ作成事例をご紹介します。士業のホームページはジンドゥーと相性抜群士業の場合、基本的に「お一人」で個人事業として活動されている場合が多いです。スタッフをやとって法人として活動される場合もありますが、それでも少数精鋭であることに変わりはありません。どの士業種も群雄割拠の時代ですから、ライバルに先んじて行くためには情報発信が必須です。ただ、その他の業種とくらべて「信用と信頼」が格段に必要な職種ですから、「うちはインスタで情報発信してまっす！」という訳にはいかないんです。とりあえず、事務所の存在証明として「ホームページがあること」は必須。さらに、「コストをできるだ下げつつ、自分自身で自由にスピーディーに更新・運営をしたい」というご要望がプラスされると、それはもう「ジンドゥーですね」ということになるわけです。▼中小企業診断士様のホームページ今回お手伝いさせていただいたのは、女性の中小企業診断士様です。「共に企業を発展させていく」という業務のイメージから、若葉を連想させるグリーンカラーで統一。サービス内容や実績一覧、事務所概要といった基本的コンテンツを中心に、ブログ記事を充実させていく流れになります。別途、noteでも記事展開をされているので、そちらとホームページの連携もばっちりです。▼ジンドゥーホームページを専門で制作しています！このようなジンドゥーを活用した「自分で簡単に管理・更新、情報発信が行えるホームページ」を作成いたします。

市場調査は、企業が消費者のニーズを理解し、製品やサービスの改善、競争優位の確保、新市場の開拓などの戦略を策定するための重要な手段です。その中でも、調査設計は市場調査の成功を左右する最も重要なステップの一つです。調査設計とは、調査の目的を明確にし、適切なデータ収集方法を選定し、分析の手法を決定するプロセスです。この段階をおろそかにすると、調査結果が信頼性に欠け、経営判断を誤るリスクが高まります。本記事では、調査設計の重要性について詳しく説明します。1. 調査の目的と目標を明確にする調査設計の最初のステップは、調査の目的と目標を明確にすることです。これにより、調査が何を達成すべきかがはっきりし、調査全体の方向性が定まります。目的が明確でない場合、収集するデータが無駄になり、時間とコストの浪費につながります。例えば、新製品の市場導入の可能性を探る調査であれば、消費者の購買意欲や競合製品の強み・弱みを理解することが目標となります。このように目的を具体化することで、調査の範囲や焦点が絞り込まれ、より効率的で効果的な調査が可能になります。2. 適切なデータ収集方法の選定調査設計では、調査目的に最適なデータ収集方法を選定することも重要です。データ収集方法には、定量調査（アンケート調査など）と定性調査（インタビューやフォーカスグループなど）があります。例えば、消費者の購買行動を把握するためには定量調査が適していますが、消費者の潜在的なニーズや感情を探るには定性調査が効果的です。適切な方法を選ばないと、必要なデータが得られず、調査結果が偏る可能性があります。そのため、調査設計の段階で、収集すべき

市場調査はビジネスの意思決定に不可欠なプロセスですが、その前段階である調査設計を軽視すると、さまざまなリスクに直面する可能性があります。ここでは、調査設計を十分に行わない場合に生じる主なリスクと、それらがビジネスに与える影響について考察します。 1. データの信頼性の欠如 十分な調査設計がないと、収集されるデータの信頼性や妥当性が低下します。例えば、サンプリング方法が不適切だと、対象市場を正確に反映しないデータが得られ、その結果、誤ったビジネス決定を下す原因となり得ます。 2. 時間とリソースの無駄遣い 不十分な調査設計は、無効なデータや無関係な情報を収集するリスクを高めます。これにより、市場調査にかかる時間とリソースが無駄に消費され、他の重要なビジネス活動への影響も生じかねません。 3. 誤った市場理解 市場のニーズやトレンドを誤って解釈することは、製品開発やマーケティング戦略に誤った方向性をもたらします。例えば、ターゲット顧客のニーズを正確に把握できなければ、市場に受け入れられない製品やサービスを開発してしまう恐れがあります。 4. 競争優位の喪失 市場調査の目的の一つは、競合他社との差別化を図ることです。しかし、調査設計が不十分だと、競合に関する深い洞察を得ることができず、市場での競争優位を築く機会を逸することになります。 5. 調査結果の誤用 調査設計が不適切な場合、データの解釈が難しくなり、誤った結論に至るリスクが高まります。これは、マーケティング戦略や製品開発計画の誤った方向付けにつながる恐れがあります。 まとめ 市場調査の成功は、適切な調査設計に大きく依存します。

新規事業を立ち上げるために市場調査を行いたい。既存市場の競合調査を行いたい。社長に言われて調べなければならない。市場調査を行うにも色んな背景があると思います。調査を行う上で気を付けなければならないのが、とにかく調査を行うことで正解が見つかるわけではないということです。ついつい、万遍なく網羅的に情報を集めて、そうすれば何かがみえてくると思いがちになります。ただ全てを集めると、かなりの時間が掛かる上に、8割の情報が今必要なかったなとなってしまいます。なぜそういったことが起きてしまうかというと、調査後の行動のイメージが曖昧な状態であるためです。例えば、「新規参入するために調査を行いたい」では調査開始！とした場合何から始めますか？新規参入するので、まずは「市場はどれくらいの大きさなのか？」あとは「最近ヒットしているものはなんだろう」「他には・・・」これだと、前提の調査を行う理由が曖昧なため、あれもこれもになってしまいます。まず考えたいことは、新規参入することは決まっているのかどうか？決まっていないのであれば、どのような評価基準(意思決定するためのポイント)を持つのか。これを先に設定しなければなりません。仮に新規参入をするかどうかを決定するための調査の位置づけであれば、①市場規模が拡大しているのであれば参入、縮小しているのであれば参入しない。②主要顧客層が当社が得意とする20代30代であれば、勝ち目がありそう。60代以上であれば、新たな顧客層を獲得しにいかなければならず、自社のリソースを割くことができない。etc..意思決定のポイントを明確にすることで、自ずと調査が必要が項目が浮かび上が

市場調査を行うにも幅広い目的があると思います。ただ一つ共通して言えるのは、情報を集めた上でそれをどう読み解くのか？この読み解き方の質によってその後の結果が大きく変わってきます。顧客/市場の情報を集めた時にまず頭に浮かぶのは次のようなことがと思います。・XX市場は今後も拡大していくのか、それならチャンスだな！・消費者アンケートでは○○の商品を展開したらよさそうだな！・ビジネスチャンスは多そうだし、トレンドを抑えて展開してみようか！・明るい材料もなさそうだし、やっぱり新規参入はやめておこうかな・・ちょっとお待ちください！早計な判断は命取りとなります。一度じっくりと情報に向き合ってみましょう！例えば美容室の開業を予定している場合、どこに出店するか、どんなお客様をターゲットにするか検討するための調査を行うとします。調査結果をみるとある特定エリアでは競合も少なく、かつ出店コストも安い。一見チャンスの様にみえますね。一歩踏み出すのをグッとこらえて、ここで考えるべきことは、なぜ競合が少ないのか？何か問題があるのか？特別な事情が存在しているのか？などです。単純に理由を調べようと思っても、実は簡単には答えが見つかりません。漠然の調べるには時間とコストが掛かります。そこで必要なことが"仮説立て（≒想像）"です。具体的には「もしかしたら、一つの競合が強すぎて他社が撤退したのではないか？」「元々あった美容室の多くはオーナーの高齢化で店を畳んだから？」「人口の高齢化が進んでいるということは、今後マーケットが縮小していくのではないか？」「単純に新興住宅地でまだまだ参入が進んでいないだけではにか？」ネガティ

お久しぶりです！ゆうじです！🙇‍♂️昨日今日と休みになったので、勉強や出前館の配達に行って参りました！！🏃‍♂️昨日今日で、出前館を夕方の時間帯だけ行ってきましたが、昨日5件、今日2件で8,000円ほど稼いできました！✨🍀昨日今日と休みでしたが、昨日は18時間くらい寝たんじゃないかってくらい寝ちゃったので、今日は12時前にいつものコンビニでアイスコーヒーSサイズ1杯買って、17時まで勉強してきました！！✍️明日から、また仕事との両立というか出勤前の時間から朝勉をして、帰ってからの時間も勉強して行きます！自分が目指す「中小企業診断士」の1次試験が8月1週目の土日になると予想されているので、その日までに過去問や暗記科目をしっかり身につけて行きます！👍8月まではかなり長い道のりで、それまでずっと集中力を切らさないことは難しいので、今は1週間の勉強時間を40時間（平日：4時間　休日：10時間）を目標に頑張って行きます！！🍀「勉強時間の長さ＝合格率の高さ」ではないですが、少なくとも、関連性はあるので、頑張って行きます！！！ココナラのブログや、Twitterで見ている同じ資格や、違う資格でも頑張っている方や、最近あった簿記試験の合格できましたー！ってツイート見ると、めっちゃモチベ上がって、頑張って行けるので、自分も頑張って行きます！！！👍✨Twitterでも勉強の感じや、色々発信しているので、フォローしてくださるとめっちゃ嬉しいです！！！【今日やった勉強内容】・1次基礎講座（運営管理）　　　  3-5 IE（Industrial Engineering）           3-6 生産の

ビジネスでは日常的に様々な用語が使われています。元々戦争に用いられていた言葉が転用されていることが多く、まさにビジネスは戦いの場だといえるかと思います。ところが、よく使っているものの、その言葉の意味を説明してよといわれた時、瞬時に説明をできますか？意外とそう言われてみると、、と思われる方が多いのではないでしょうか。私も確実に正しい回答ができるかと言われると、自信を持って答えることができないかもしれません。大事なことは、分からなければ調べて記憶に定着させることです。前置きが長くなりました。今回は「戦略」について学びましょう。戦略の定義：戦略とは、目的を達成するために資源（リソース）を配分する「選択」のこと。※出所：USJを劇的に変えた、たった1つの考え方　森岡毅 著もう少し平たい表現をすると、会社が達成したい目的のために、限られた資源を、どこに集中させるのかを選ぶことになります。ここでじゃあ戦術は？と疑問が湧いてくるかもしれません。戦術は戦術を実行するために、より具体的な計画、アクションを練ることです。戦略で方向性を定め、戦術で実行プランを立て、あとはやり遂げることになります。大企業には大企業の戦い方、中小企業には中小企業の戦い方があります。現状をしっかりと見極めて、筋のよい戦い方を導き出していきましょう！

今回もパワポスライド作成のコツについてお話したいと思います。パワーポイントは本当に奥深く、数多くの技があります。私も日々研究していますし、ショートカットキーなど知らない技が眠っています。一年前のスライドをみると毎年成長したなと感じます。今年知った私にとって革命的な技を一つご紹介します。これを知ると一気にストレスが軽減されると強く言えます。それは、図形のコピー＆ペーストのショートカットキーです！「どうせCtrl+Cでコピーして、Ctrl+Vで貼り付けでしょ？」そう思った方、もう少しだけお付き合いください。このショートカットキーは本当に便利ですよね。ワード、エクセルでも大活躍です。実はそのもう一段階上をいく、便利な使い方があります。それは、「Shift+Ctrl+C」です。これを使うことによって、図形の配置するのにマウスを細かく動かく必要がなくなります。具体的に画像でお示しします。通常は貼り付けしてもこうなります。ここからマウスで微調整をしなければなりません。次に「Shift＋Ctrl＋C」でやるとこうなります。縦にも横にも180度にしか動かないので、マウスの操作が多少ぶれても問題ありません。楽に均等間隔に配置させることができます。ちなみにこの機能は、テキストボックスでも使えますので、文字を綺麗に並べたい時にも使えます。是非一度試してみてください。

仕事、プライベートの色んな場面でプレゼン資料を作ることがありませんか？時には上司から「明日までに頼む！」なんて言われて困ることもしばしば・・そんな時でも自分の型を持っていれば対処できます。これまで何千枚とスライドを作ってきた中で、最近とても使えるなと感じているコツを３つ厳選してお伝えできればと思います。①字体は游ゴシック、数字はArialゴシック、明瞭、明朝体をはじめ数多くの字体がパワーポイントにはインストールされています。字体によって印象が大きく変わるので迷いますよね。基本はゴシックにしつつ強調時にはポップを使ってみたりと、選択肢は無限にあります。ただその中でも私がお勧めするのは游ゴシックです。一番使い勝手がよく、読みやすいからです。何が使いやすいかというと、游ゴシックの場合は太字にしても文字が崩れません。つまり強調するときには、太字もしくは大きさを調整するだけで、十分伝わります。結果的に文字のバランスがよく、美しいスライドができあがるわけです。数字はArialをお勧めします。こちらも理由はみやすさです。私が作る資料では、グラフも必ず数字はArialに修正しています。②カラーは3色以内で、派手な色は使わない色んなことを伝えたくて、ついつい赤、青、オレンジとカラフルにしてしまいがちです。ただ、カラフルなチラシを見て分かる通り、色んなところに目がいってしまい全然記憶に残らないことはありませんか？原理は同じです。黒を基本としながら、強調部にはなるべく色調の落ち着いた色を選択すると良いです。個人的には初期設定の赤はお勧めしません。色が強すぎるので、そこにしか目がいかなくなってしまいま

普段仕事をしている時に、「時間が足りない」「折角仕上げたのにやり直しになった」「提案が全然うまくいかなかった」なんて経験ありませんか？もしかしたら、それは仮説思考が足りないからかもしれません。例えば、取引先から「Aさん、製品Xについてもう少し知りたいから、来週きてくれる？」と言われたときに。あなたなら、訪問まで何をしますか？①製品Xの資料を当日用意する②とりあえず訪問する③契約が決まりそうだから見積の準備をしておくどれも不正解とは言いませんが、成功確率は低いでしょう。このケースで押さえておきたいことは、なぜ取引先が製品Xのことを知りたいといったのか？本当の理由は取引先しか知りません。じゃあ当日聞けばいいか。だと競合に負けてしましますね。ここで役立つのが仮説思考です。仮説思考とは「○○かもしれない、なぜなら・・だとすると・・」といった思考をすることです。平たく言うと、あたりをつける、予想するといった表現が近いです。なぜそのような思考をすると良いかというと、時間短縮・成功確率が上がるからです。ビジネスは常に答えがない中で展開されていきます。そんな状況なので、やみくもに作業を進めても一か八かの賭けになってしまいます。だからこと、多少荒くとも仮説の答えを地図に落とすことで、ゴールまでの距離を縮めることができます。先ほどの例だと、仮説①：新規事業を始めるのかもしれない、なぜなら、コロナ禍で業績が落ちているから、だとすると、どれくらい利益に貢献するのかを伝えられるとよいのでは？仮説②：他社と比較検討しているのかもしれない、なぜなら今使ってる商品の販売が終了するから、だとすると求めているのは

お世話になっております！ゆうじです！🙇‍♂️今日は仕事が休みなので、昼からコンビニのイートインいて勉強しております！👨🏻‍💻🍀基本的に仕事休みの日は、出前館（配達バイト）をしているので、今日も今、勉強を終えて17時から出前館のバイトをする予定です！🏃‍♂️前回、「習慣化」の事を書きましたが、もう休みの日は、「勉強&出前館をする日」ってもう体がなってきたので、勉強しないのは今では考えられなくなりました！！🤣👍✨後は、平日にしっかり、仕事前とか仕事終わりにちゃんと出来るか、そこも習慣化出来るかの壁があるので、そこも乗り越えていきます！👍【今日の勉強内容】1次2次合格コース ［2022年度試験対応］・1次基礎講座　　1-7 人的資源管理・実戦フォローアップ講座　　1-7 人的資源管理・スマート問題集　　1-7 人的資源管理　6/7点・過去問セレクト講座　　1-7 人的資源管理　 3/6点・1次基礎講座　　1-8 労働関連法規・実戦フォローアップ講座　　1-8 労働関連法規・スマート問題集　　1-8 労働関連法規　 12/15点・過去問セレクト講座　　1-8 労働関連法規　　 2/7点今日は朝から、２つ授業講座＋問題集講座を受けました！！👍この調子だと、3月には、今やっている「企業経営理論」と「財務会計」の項目は終わりそうなのと、次の項目まで進められそうなので、ちょっぴり嬉しいです！！✨🍀それでも、昨日の夢で、いきなり試験当日になった夢を見て、起きた後、「このままで大丈夫かな？　今の進み、遅くないかな？」ってめっちゃ不安になりました、、、💦😭それでも、道は１つで、やっぱりやるし

2021年7月中旬にココナラへ本格参入してから、はや7ヶ月が経過しました。これまで約40名の方に累計50件のお仕事をお手伝いさせていただきました。開始当初の想定を大幅に上回るペースでご注文を頂き、正直自分でも驚いています。直近3ヶ月では、お問い合わせが50件、ご注文に至ったのが20件ほどです。どうしてもココナラ以外にも本業では複数の企業様を支援したりと、日々一生懸命働いているので、全てのお客様のご依頼にお応えできないのが現状です。月に多くても10件程度が限界かなと感じています。ご依頼内容も市場調査から、プレゼン資料作成、経営のご相談まで幅広くいただくようになりました。（この点も当初の戦略から良い意味で、外れてきました）時に"答えの無い"非常に難しいお題をいただくこともありますが、前向きにトライし、最終的に喜んでいただけているので、やってよかったなと思えます。年内には100件を目指し、引き続きご満足いただく品質を届けられたらと思っています！お困りごとがあれば、お気軽にメッセージを下さい！