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こんばんは(*^-^*)陽海♡ひろみと申します。ココナラの事を友人い聞いて、少しでも悩んでいる方に寄り添い解決する紐解きのお手伝いが出来たらとの思いで始めてたのはいいけれど、事もあろうに自分が占い師であるのに、うっかり日運をみるのを忘れていて2月23日に始めてしまってその日は衰の日であまり物事を始めるのは向いてない日だったのです。熱い思いはあるけれどはたして向いているだろうか？という思いもあり先日、カードカウンセラーの美水さくやさんに鑑定していただきました。とても気さくで話しやすくて私の不安な気持ちをわかってくださり、すごく自信がつく鑑定をしてくださいました!(^^)!とても親身になってくださるので安心してお話をすることが出来ますよ❣さくやさんの人柄、とても素敵です♡直感を信じて人を幸せにする力があることや、人に元気を与える力があることや、人に対する思いやりもあることを伝えていただきました。自分としては、どこまでお客様に満足していただけるかを考える前に、どこまでお客様のお悩みの深いところまでお聞きして、よりお客様の思いを知ることで最善のアドバイスが出来るかを重んじています。ずっと一人で思い悩んでこられた方が私を選んでくださったご縁♡大切にしたいですし、お客様の可能性やこの先より良く生きてくためのアドバイス、また運気を知ることで今すべきこと、してはいけないことをお伝えして、最後には笑顔になって電話口のお声が明るくなっていただけたら嬉しいです。

こんばんは(*^-^*)陽海♡ひろみと申します。友達と、たまに行くカフェの10食限定のプレミアムスイーツ盛り合わせ食べたいよなぁって話していて、でも食べたいし行ってみる？ってことでチャレンジしてみたら、あるのはあったけどメニューよく見たらうちの苦手なサラダが結構てんこ盛りだし、友達の苦手なチーズケーキが三種類もあるから一応それを目指してきたから、エビフライオムライスとシェアすることに！優柔不断でいつも決めるのに何分もかかるのに珍しくさっと決まったのに、セットの飲み物がカフェラテまでは決めたのにこの中途半端な気温だからホットにするのかアイスにするのか決まらなくてやっと二人がホットにしよ！って決めてオーダーしたらラテのホットはできないってΣ(ﾟдﾟlll)ｶﾞｰﾝだからうちは紅茶に変更してとにかくあついのがいいってアピールしたらめっや熱々でコップまで蓋つきで冷めないようなの持ってきてくれて❤ワガママな客に若い店員のお兄さん笑顔で対応！また行かなくちゃ(*^^*)このエビフライ頭付きだし、何といってもマヨラーにはこのタルタルソースがたまらぁぁん❣「心に決めたことが強い影響力を持ちます」心にきめたことや心に描いたこと、頭でイメージしていることなど・・・運気に強い影響力を持つものになります。決めたことを天に放って運を味方につけておきましょう。時代は変わり続けるのでその流れにそって軌道修正できる柔軟な頭で対応できるといいですね(^^♪でも、心の軸はブレないように！ブレるとただ流されていくだけになってしまいますから・・・

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。これまでも「目標設定」の重要性については書いてきました。「目標設定」はチームを活性化する上で極めて重要です。経営者やリーダーが目標を設定し、それを明確な言葉で社員やメンバーに伝え、社員やメンバーが腹落ちして共感すれば、企業やチームは活性化します。 職場やチームが沈滞しているというのは、目標設定が不十分だからだと言ってもいいのかも知れません。 多くの企業やチームでは目標が設定されています。それにもかかわらず、職場やチームが停滞しているのは、経営者やリーダーが決めた目標が社員やメンバーに腹落ちしていない、つまり彼らの共感を得ていないからです。社員やメンバーが目標を自らのものと理解し、共感して目標に向かわなければ、その目標設定には意味がありません。 ゴールに向かって走るのは社員やメンバーです。彼らが自走してゴールに向かう、それを手助けするのが経営者やリーダーの役割です。つまり経営者やリーダーはマラソンのペースメーカー・伴走者です。部下やチームメンバーを鼓舞しながらゴールを達成できるように陰で支えることが役割です。 1．淀んだ空気の正体は「目標がない」こと 　淀んだ空気が漂っている職場があります。職場の誰もにヤル気や覇気が感じられず、ただ机に向かって与えられた仕事をこなしているだけです。与えられた仕事の目的すら分からず、考えることなく、就業時間が過ぎるのを待つだけでは、活気が生まれるはずはありません。そして、こうした空気は伝染し職場全体・会社全体に広がります。 　組織の目的も分からず、目標もなければ、やる気を失うのは当然です。 　目標を設

こんばんは(*^^*)陽海♡ひろみと申します。今日は私の働いている旅館に来られたご夫婦のお話を書きます。私が働きだすずっと前から年に三回は来られるお客様がいらして、いつも仲良くニコニコしていらして毎回スタッフにお土産も持ってきてくださるし素敵な老夫婦なんだけど最近少し様子がおかしいな？って思ったら、ご主人の方から『家内が認知症になりまして、家で大変なので僕もリフレッシュしたくて』と、言ってこられたのです。さっきまで笑っていたと思ったのに急に怒り出して、かなり酷く傷つく暴言も浴びせられるそうで涙が止まらなくなるけど、病気と思って本心じゃないと我慢するそうです。先日、宿泊の手続きの時にご主人の名前さえ忘れてしまっている段階にまでなってしまっているとおっしゃっていたのに、夕食を食べているときに『○○さんとこんな楽しい旅行ができて私、幸せ』って奥様が言ってくれたんだよ❕泣きそうになりながらチェックアウトの時に教えて下さいました。私達もできるだけ奥様に話しかけるようにしていたのでとても嬉しく思いました。少しでも記憶に残していただけることが出来たらおもてなしを心掛けてる私達にとってもとても幸せなことです。ご主人はこうやってたまに奥様が思い出してくれることがまだたまにあるからその時は手を握ったりするそうです。自分を思い出してくれるだけで嬉しいし、その瞬間を大事にしたいと…それを聞いて私の方が泣いてしまいました。本来なら私がお客様に癒しを提供しなければいけないのに、私のほうが色々と教えてもらって心を入れ替えなければと思いました。占いを始めてから考え方も少しずつ変わり、前ほどではないけれど主人に

こんばんは(*^-^*)陽海♡ひろみと申します。今日は曇りのち晴れ言う天気予報だったのに土砂降りだったけれどさすが天気予報✨段々晴れてきて帰るころには道路も乾いてました。疑ってごめんなさい(^_-)-☆私は、食材は一週間分まとめ買いするのですが今日が仕事だったので昨日スーパーに行って、とりあえず何かお買い得品あったら買おうって主婦根性丸出しでぐるっと一周してレジを済ませ、エコバッグに買ったものを入れ終わって帰ろうとしました。その時に目の前に私の身長の半分くらいの小さくて細くて可愛いおばあちゃんが歩いていて、私のおばあちゃんと重なって荷物持ちましょうか？って思わず声掛けたら、嬉しそうに(o^―^o)ﾆｺっとして「姉ちゃん、大丈夫だでね。」ってほんとにその笑顔が可愛くて、お孫さんの事とかか話をしながら車の所まで一緒に歩いて行ってとてもほっこりした気分になりました。可愛いお孫さんの話をするおばあちゃんの顔がまたとてもいい顔をされていて、長生きして結婚式にでるって( *´艸｀)そういう気持ちって大事ですものね。私の方が元気をもらいました。★運の強い人★豊かな気持ちを持ち続ける人★ささやかな幸せを感じる事が出来る人こういう人のそばにいると自分の波動も高まって幸運なことがおこりやすくなって、知らず知らずのうちにいろんな影響を受けて運気も上がっていきます。運のいい人の周りには運のいい人が集まってくるし、運の悪い人も一緒に居ることで最速で運気は上がりますが甘えてばかりで努力をしないと「運のいい人」とのご縁は続かないものです。感謝の気持ちを持ち、良い影響を交換しあい、高め合うことで相乗効果が得ら

いつもだったらお昼寝(。-ω-)zzzは抱っこ紐で抱っこしたまま1～1.5時間くらい寝てくれるのですが腰が痛かったので(><)抱っこ紐で寝かせてマットの上にそ～と下ろすとそのまますやすや寝てくれました(*’ω’ﾉﾉﾞ☆ﾊﾟﾁﾊﾟﾁ久しぶりに一人の時間が出来た＼(^-^)／と思ってごろころしていたら…15分もたたないうちに起きてしまいました(;_;)そのあと、離乳食を食べて抱っこ紐で1.5時間近く寝て(。-ω-)zzzくれましたここちゃんは、本当に甘えん坊さんです。お昼寝は、抱っこ紐でママとくっ付いていないとまだ、寝てくれないみたいです(*≧з≦)♡今日のママ♡昨日も雨で4時間近く抱っこ紐していたので腰痛いです((( ；ﾟДﾟ)))

こんばんは(*^-^*)陽海♡ひろみと申します。ずっと読んでくださっている方も初めて読んでくださった方もありがとうございます❤お仕事が休みの日に友達とお茶してきたんだけど待ち合わせしたカフェは定休日がないから安心して店内に入ったら、店員さん奥から出てきて申し訳なさそうに「貸し切りのため16時に閉店しますと表にも貼り紙しておいたのですが」って( ;∀;)確かに良く見えるように張ってあるのに全く気が付いてないし(笑)仕事だった友達が来たのは15時20分だったからそこは辞めて近くのファミレスのトマトオニオンっていうところにしたよ(^^♪山陰にしかないのかな？友達はパフェにしたけど私はやっぱり大好きなモンブラン🌰ふんわりティラミスも気になるしパフェも食べてみたいけどどうしても選んでしまう( *´艸｀)ドリンクバーだし生姜紅茶とか🌰の紅茶とか調子に乗って飲んでたら結構水っぱら(/ω＼)もとは取れたかなぁ(笑)喋って飲んで大満足❣美味しかったけど第一候補のお店のワッフル食べたかったなぁ！うちはどうしても第一候補のお店になかなか行けないのよね((+_+))食べる欲が深すぎるのかな(笑)『ご縁が繋がれていくことに』感謝生きていれば周りにいる方とのご縁は時間をかけて大切に作り上げてきたものです。友人、知人、仕事の仲間が紹介や交流会であったり。限りなく広がっていくご縁だからこそ今のご縁をしっかりと大切にいしたいものです。ご縁のある人はどこかで繋がるようになっています。今日、または明日かもしれません。新たなご縁が始まりますが、今そばにいる人も必要な存在です。そしてご縁を繋げてくれた人に感謝することが

ここちゃん離乳食を良く食べてくれます(*’ω’ﾉﾉﾞ☆ﾊﾟﾁﾊﾟﾁ食べれる物もどんどん増えてきたした( *´艸) 食べる時に ママ　“美味しいねぇ～” って首をかしげていたら ここちゃんも ママの“美味しいねぇ～”に合わせて 首をかしげるようになりました(*≧з≦) かわいい過ぎです(ﾉ≧▽≦)ﾉ ママがあんまりにも喜ぶから 一口食べるごとに首をかしげてます( *´艸｀) パパが帰ってきて動画を見せると ニコニコしてました(^∇^) パパもここちゃんの “美味しいねぇ～”が見たかったみたいで お菓子をあげて “美味しいねぇ～”って パパも首をかしげていたら♪︎ ここちゃんも首をかしげてました(((*≧艸≦)ﾌﾟﾌﾟｯ パパ大喜びしてました( ^-^)ノ∠※。.:*:・'°☆ ♡今日のここちゃん♡ リズミカルなCMが好きみたいです(^-^) じ～と見てます♪～(´ε｀ )

日曜日の午前中に パパが３回の ワクチンを打ってきました 帰って来た時は “全然平気＼(^^)／”と 言っていたんですが…夕方ごろから ”腕が痛い”と 言い出して お風呂に入ったら “風邪引いたみたいでだるい”と 言って ぐったり(>o<") 夕飯は、調子悪くなっても 食べやすいようにと 麻婆豆腐だったので 食べて 早めに寝ました(+.+)(-.-)(_ _)..zzZZ 月曜日の朝は、 “しんどい” と言っていましたが お仕事に行きましたε=(ﾉ･∀･)ﾂ 午後まで調子が悪かったそうです(>_<)やっぱり３回目は、 しんどいみたいです(￣▽￣;) 私は、まだ打ってないので ３回目がちょっと怖いです((( ；ﾟДﾟ))) ♡今日のここちゃん♡ 下の歯が２本生えて来ました(^^)v

こんばんは(*^-^*)陽海♡ひろみと申します。今日は仕事中に起こった悲しい事を書きます((+_+))昨日は少し仕事でバタバタしていたのと、天気も良くて暖房もかけてあったので寒がりの私でも暑くて少し汗ばむ感じでした。トイレに行こうって思ったときにチェックアウトのお客様がいらっしゃるのでなかなか行けず、もうダメだぁって思ってやっと行けたのはいいいのだけれど、私もなにを思ったのか出てから汗をふけばいいのにハンカチを取り出して汗を拭こうとしたときに、ベストのポケットに入れてた10円玉まで出てきてしまって便器の中にポトッて落ちてしまいました。( ﾟДﾟヤバイ！このままに出来ないし、流す事もできないからティッシュをめっちゃ何重にもしてなんとか取り出して救出に成功しました。（大袈裟だけど）一人トイレで四苦八苦して戻ったら長かったねって言われる前に説明したけど、聴かれてもないのに説明したから余計怪しいと思われたかも( *´艸｀)何かをする時はトイレから出てから行いましょうという教訓(笑)人は誰でも人生の色んな場面でチャンスを掴む力を持っています。そして成功するためには「運」を味方にすることが大切。幸運をつくるには立ち止まって考えるだけではなく、行動をおこして実を結び、その積み重ねが運を作ります。全ては自分の中にあるのです。まず、自分の運気を知ることが大事になってきます。どう動けばいいのか、私がお手伝いします。

こんばんは(*^-^*)陽海♡ひろみと申します。今日は私の実家の家族の話を書きますね(^^♪父は、Ｏ型でかなり大雑把で言うことも適当でほんとに高田純次さんと兄弟じゃない？という感じです。母は、Ｂ型だけどすごくきれい好きで掃除もかなり念入りに毎日するし、大掃除の時は3日かけて床に関しては4回も拭くし掃除嫌いの私にとって嬉しいはずのお正月休みのはずなのに憂鬱で仕方ない年末でした。ただ、大掃除の時だけはほか弁が買ってもらえたので焼肉のデラックスとか豪華なお弁当が楽しみでそれのために頑張っていました♪私も3歳年下の妹も9歳年下の弟もみんなＢ型でかなり個性強い家族です。みんな主語がなく、ある程度頭の中で話を進めてていきなり話をするから慣れてない人からしたら何のこっちゃ？ってなるようです。これは私の妹弟だけの特徴かもしれないですけどね(笑)あと弟からかなりいじられるので今日こそ負けないぞ！と毎回気合いを入れます(≧▽≦)でもＢ型ってイメージ的にとても悪くて、自己中とか自分勝手とか空気が読めないとかなのでＢ型？って言われたらショックだけど今のところほぼ当てられたことがないので嬉しいです。でも悪いところだけではないんですけどね♪実家に行くと話もポンポン飛ぶし、かと思ったらまたさっきの話に戻ったりでとても賑やかで楽しくてホッとします( *´艸｀)父は昔はとても厳しい人だったのに私がお嫁に行ってから何がそうさせたのか人が変わって、とても穏やかになったと同時に適当人間にもなったんですけどね(笑)元々優しい母と今は、とても仲良くしていて居心地の良い雰囲気が漂っています❤人は自分で変わろうと努力をしない

先日、6・7ヶ月検診行ってきましたε=(ﾉ･∀･)ﾂ ここちゃん、順調に大きくなってます(^-^) 体重測定やいろいろサイズを計るのに 押さえられ少しぐずりましたが、 看護婦さんに “泣いている範囲に入ってないから 大丈夫よ！全然、大人しい方よ” って言われました♪ 診察に入ると 先生　“元気ですか？” 私　“元気です(^-^)” 先生　“それならよかった。元気が一番!” と安心する声かけしてくれました♪ 先生の診察も少し泣きましたが いい子でした＼(^-^)／ ”３・4カ月検診で体重がオーバーしていたので 次オーバーしていたら栄養指導ね”と言われていました。　不安な事だらけだったので　　　　　　　先生に色々聴いてきました(>_<)・体重が…→体重も身長もグラフの中に 　入っていないけど身長があるから 　これくらいでちょうどい ・昼ミルクをあまり飲まなくてその分、 夜寝る前にすごい飲むんですけど →昼も夜も両方大量に飲んでいなければ大丈夫。だいたい、同じような生活リズムなら気にしなくていい・いろいろな所を舐めているんですが、　　　　　　哺乳瓶の消毒は必要ですか？ →した方としてない方の胃腸炎や風邪に なった数の研究は、ないけど少しでもリスクをさげる為にもした方がいい ・ずいばりをしない →体格がいいから動くのにその分の 筋力が必要だから他の子より遅いかも しれないけど出来るようになるから 気にしなくて大丈夫 ・夜なかなか19・20時に寝てくれない →両親の生活リズムになっちゃうね 　2時ぐらいまでに寝てれば大丈夫 ・寝ても少しすると泣く →夜泣きだね。成長の一つだか

今日もご覧いただきありがとうございます。今日は「ジンザイ」について書きます。経営資源は「ヒト、モノ、カネ　情報」であると言われますが、その中で最も重要なのが「ヒト」です。最近、「人材」ではなく「人財」という漢字が使われているのをよく目にします。「人材」ではなく「人財」という漢字を使う意図はどこにあるのでしょうか？ビジネスや商売の本質は「お客様を喜ばせて、しっかりと儲けること」につきます。そのために働いてくれる社員・従業員が必要ですし、その事業の価値を信頼して「買いたい」と思ってくれるお客様に支えられています。企業経営というのは、ゴーイング・コンサーンで、永続するものでなければなりません。仕事をしてくれた従業員に給料を支払い、事業に出資してくれた株主に配当金を支払い、残った利益を積み上げて、それを使って事業を拡大・発展させていくものです。企業の発展の原動力となりうる知識や知見は人件費として扱われ、人件費を抑制すると優秀な人材が知識の集積を会社に残すことなく退職することになり、会社にとって大きな損失になります。いかに人を育て会社の財産にするのかということが重要なのです。だから「人材」ではなく「人財」なのです。１．「人材」と「人財」の意味　「人材」というのは、大辞林によれば、「才能のある人。役に立つ人物」となっています。「材」には「才能」という意味もあって、実務を適切に処理できる実力のある人を表していると言っていいでしょう。　一方で、「人財」は、「人は会社の経営資源である財産」という意味を持つ言葉です。会社にとって利益を生み出す貴重な存在であることを意味します。　両者の意味を見れば、

家相風水って当たるの？昔の言い伝えぐらいなら自分の好きな家を建てたほうがいいと思われる方も増えてきています賃貸住宅であれば引越しする機会も多いですが、購入となるとできれば悪い家相よりはいい家相に住むほうがいいと思いませんか？風水は中国で発達したもので、家相は日本で発達したものになります芸能人の家相風水時々放送される、ダウンタウンDXでは芸能人のご自宅鑑定をされています以前、放送されていたフジモンとユッキーナの自宅鑑定は騒動の前でした・観葉植物がすぐ枯れる・喧嘩が多くなったなどメッタギリされていましたすぐに潰れる店舗物件とは繁盛する店舗もあれば、店がどんどん変わる店舗もありますよね努力もあると思いますが、家相的に良くない間取は潰れやすいように感じます店舗を始められる方は家相風水も確認しておいた方がいいかもしれませんね

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。プレゼンについては以前にも書いています。そのときにも書きましたが、プレゼンで重要なことは「相手の理解と納得」です。相手が理解し、納得しなければ、プレゼンも交渉も成功することはありません。「自分が伝えたいこと」を伝えるのではなく、相手の「理解と納得」に徹するのがプレゼンの極意です。 １．なぜ、「伝わらないプレゼン」をしてしまうのか？ 　プレゼン、プレゼンテーションは「発表、提示」という意味を持つ言葉です。この言葉（訳）故に、社外プレゼン（営業プレゼン）は「自社の製品やサービスを発表・提示、アピールすること」と考えてしまうのです。 　社外プレゼン（営業プレゼン）で、自社の製品やサービスの優位性を滔々と聞かされたらどう思うでしょうか？　　プレゼンを受ける側からすれば、「なぜ、この会社の自慢話ばかり聞かされなければいけないんだ」と早々に興味を失い、不満や憤りだけが残ります。専門用語を並べて自慢話をしても、専門外の相手には何を言っているのかわからないこともあります。 　確かに社外プレゼンで「自社の製品やサービスを発表・提示、アピールする」ということは大切なことかも知れませんし、必ずしも間違っているとは思いません。しかし、そのことばかりにとらわれていたのでは重要な点を見落とし、相手には何一つ響かない「落とし穴」にはまってしまうのです。 　先ほども書きましたが、プレゼンで重要なことは、「自分が伝えたいこと」を伝えるのではなく、相手の「理解と納得」を得ることに徹することです。相手が理解し納得できなければ、次回のアポイントをもらえる可能性は限りなく

今日はブログをご覧いただきありがとうございます。「働き方改革」とともに現在のコロナ禍の影響もあって、副業・兼業を認める企業が増えています。これまでは就業規則で副業・兼業禁止を謳っていた企業が大半だったのを考えると大きな変化です。従業員が副業を持つことのメリットは何か、企業はそれをどのように支援し、何に注意を払えばいいのか、について書いていきます。１．上場企業の３割以上が副業・兼業を認めている 　２０１７年の「働き方改革実行計画」で副業・兼業を推進する流れができました。これまで原則禁止であった副業・兼業が推進されるようになったのは望ましいことですが、本当は必要もないのに「他の人がやっているから」という理由で副業・兼業をするというブームのような状況ができ行き過ぎの感があります。 　これまでは厚生労働省作成の「モデル就業規則」に「副業を認めない」（原則禁止）の一文が入っていましたが、現在の「モデル就業規則」では、副業は原則自由となり、本業に支障がある場合、情報流出のリスクがある場合、競業他社で働く場合、会社の名誉や信用を損なう場合などの事情があるときに禁止・制限できるとされています。 　こうした状況もあって、徐々に副業・兼業を認める企業が増え、現在のコロナ禍でさらに増加傾向が見られます。 　副業に取り込もうとする人が増えている理由は、大きく分けて４つあると言われています。 　Ⅰ：働き方改革で社会的に認められるようになったこと 　Ⅱ：リモートワークなどの効率的に働く環境（ITに代表される技術インフラなど）が整ってきたこと 　Ⅲ：コロナ禍によって労働時間が短縮されたり休業したりする企業が

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。要領よく仕事をしたいのに、あっちに行ったりこっちに行ったりと、ちっとも成果が上がらないという人は多いです。ビジネスパーソンは、多くの仕事を同時並行的に行ない、同時に色々なことに頭を悩まし、解決しなければならない多くの課題や問題を抱えています。なかなか一つのことに集中できないというのもよく分かります。 しかし、あれもこれもと当たり次第に取り組んでいたのでは、何一つ解決せず、一向に成果が上がりません。解決すべき課題や問題を一つずつ片付けていくしかないのです。 １．アレもコレもやって失敗する人たち 　以前、「先延ばしグセ」について書きました。ビジネスにおいては「即断即決、即実行」がよいのですが、闇雲に突き進んでも良いことはありません。確かにスタートダッシュは早いほうが、走り始めても早いのですが、全速力で走っても、ゴールが決まっていなければ、方向違いの方に走ってしまいます。これでは気づいて軌道修正するにも何をしていいのか分かりません。これは戦略が明確でないからです。戦略が明確なら戦術が間違っても軌道修正できる余地は残されています。 　重要なのは、動き出す前に課題をしっかりと設定することです。課題を絞り込めば、アレもコレもやる必要はなく、何から始めればいいかも分かります。 　「『課題』というのはオセロゲームの『角を取ること』」と言われます。言い得て妙な表現ですが、課題というのは達成（勝利・成功）するためのカギです。オセロゲームで「角を取る」ことができれば、ゲームの勝率は一気に上がります。仕事で成果を出す際も「角を取る」ことが、達成するための

今日もブログを御覧いただきありがとうございます。日本企業の99％を占め、常時雇用者の69％が働く中小企業は日本経済の根幹を支えていると言っても過言ではありません。これまでも書きましたが、アトキンソンらが唱える「中小企業不要論」は 間違っています。中小企業があってこその日本経済ですが、長引く不況や少子高齢化、更にコロナ禍で過酷な状況に追い込まれていることも事実です。今はVUCAの時代と言われ、先行きが見通せず何が正解か若ならい時代です。社会や環境の変化も激しく、時代の流れについて行くことが容易ではありません。中小企業の多くが、スピード・体力の不足、そして衰退する市場に取り残され、価格競争を強いられ疲弊しています。1．社会情勢の変化やスピードに、どこまでついていけるか 　大企業に限らず、中小・零細企業であっても、社会情勢の変化を的確に捉まえてスピード感を持って対処しなければ社会や環境変化についていくことはできません。　今は、未来を予測することが難しく、予期しない出来事が予想もしないタイミングで起きることが当たり前の時代です。 　コロナ禍で、以前は出社し働くのが当たり前でしたが、今はリモートワークであらゆることをオンラインで行なうようになりました。飲食業など客足が減り休業や閉店に追い込まれた店が多発しました。コロナによる廃業や破産の事例も枚挙に遑がありません。新型コロナの感染状況を見ながらリモート環境を着々と整えて、きちんとニューノーマルの働き方に移行した企業もありますが、多くの中小企業は想定外の事態に相応できず、倒産しないまでも極めて苦しい状況にあります。 　コロナだけでなく、脱炭

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。空前の人手不足が続く中、優秀な人材を採用することが難しくなっています。何をもって「優秀」と判断するかは企業それぞれですが、優秀かどうかは入社するまでは分かりません。結局は、企業が求める「優秀」に合った人材を育成するしかありません。 各企業が求める「優秀」が異なっている以上、優秀な人材を育成する方法も、各企業によって違ってきます。突き離した言い方をすれば、各企業が自社が求める「優秀」な人財を育成する方法を自ら見つけなければならないのです。そうはいっても、根底にすべての企業に共通した基本的なものがあります。１．企業がやるべき３つの整備 　企業がやるべきことの基本は「教育」「評価」「労働環境」の３つです。　きちんと教えて、評価し、働く環境を整備することが、人財育成の根本中の根本です。 　この「教育」「評価」「労働環境」を整備し、きちんと実施すると、優秀な人材が辞めない理由ができます。優秀な人材がやめることがなくなるのです。　辞めない理由の代表的なものを挙げれば 　①キャリア・ステップが見える 　②短・中・長期の目標を持つ 　③成長意欲が満たされる 　④自己重要感が持てる 　⑤やりがいを感じられる 　⑥人間関係が良い などがあります。一つずつ見ていきます。２．キャリア・ステップを示す 　「キャリア・ステップを示す（見せる）」ということは、「仕事で頑張ればこうなる」ということを仕組みとして見せることです。仕事を続けていれば、近い将来、どのようなポジションに就け、どれくらいの収入になるのかを明示することです。 　今は不透明な時代です。今の仕事

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日はハイディ・グラント・ハルパーソン著「やり抜く人の９つの習慣　コロンビア大学の成功の科学」（ディスカヴァー）という本を紹介します。 著者のハルパーソンはコロンビア大学教授で、成功している人たちを心理学的に分析し、その人たちが共通で行なっていることを体系化して「９つの習慣」にまとめました。その９つとは 　１：目標に具体性を与える 　２：目標達成への行動計画を立てる 　３：目標までの距離を意識する 　４：現実的楽観主義者になる 　５：「成長すること」に集中する 　６：「やり抜く力」を持つ 　７：筋肉を鍛えるように意志力を鍛える 　８：自分を追い込まない 　９：「やめるべきこと」より「やるべきこと」に集中する です。ごく当たり前のことが書かれています。成功している人というのは、当たり前のことを愚直に行なっているだけなのです。成功しようとして失敗する人は、当たり前のことをないがしろにして、突拍子もないことに飛びつきます。突拍子もないことに飛びついてそれを成し遂げることほど難しいことはありません。 この本でも、読者の「なんか普通だ。面白くないな」という声を見越したかのように 「『９つの習慣』の一つ一つは、驚くほど当たり前のことと感じられるでしょう。それに、それぞれを実行に移すことも、それほど難しくはありません。しかし『当たり前で、簡単に実行できる』ことと『だれもが当たり前に実行していること』とはイコールではありません」と言っています。 問題は、「これをすればうまくいくことを知っている」ではなく「知っているのになぜやっていないのか」を考え

こんばんは(*^-^*)陽海♡ひろみと申します。髪の毛のカラーは黄色を入れていたんだけど伸びてだんだんプリンちゃんになってきたし気分を変えてピンクをいれてみようかなって思って美容院に行ったの( *´艸｀)うちが行く美容院は、ハーゲンダッツかお取り寄せスイーツだしてくれるしなんといっても漫画がめっちゃセンスよくて(^^♪うちの好きなどろどろ恋愛系がおいてあるの❣その名も二分の一夫婦っていうんだけど、どろどろ好きな方にはおすすめ♪でも、この日はその美容院のみんなで行ったというお好み焼き屋さんのことでもちきりで読めなかったけど(笑)70代のおじいちゃん2人がカップルでやってるお店で、人懐っこくて初めて行った人でもすぐに仲良くなれちゃうんだって！しかも隙間なくピトー座ってきて話にも入ってくるって(笑)楽しそう(*^^*)しかもかなりボリュームあって美味しいみたいだから行ってみたいのにきがつけばもう4月！早く行かなくっちゃ🚙運を味方につけている人は、過去に失敗や成功の経験をもとに今起きている出来事に目を向ける事に集中している。自分のことをラッキーな人間だと思い込めば自分に起こってくる物事にラッキーな面を見出せるようになります出来る限りプラスに変換できる頭と心。多面的にやってくるさまざまなことも幸運と捉えることが出来るのです。

こんばんは(*^-^*)陽海♡ひろみと申します。この辺でズガニっていう川に住んでいる蟹がいてそのズガニは炊き込みご飯にして食べるの( *´艸｀)少しまえに、仕事から帰ったらお義父さんが珍しく尾出迎え！何事？思ったらズガニのご飯だぞって報告(*^^*)なにせお義父さん蟹が大好きでこのご飯も大好物で茶碗もこの時だけは丼にチェンジ(笑)着替えてご飯作りに降りた時にお義母さんに、この蟹の本当の名前は何？って聞いたら奥からお義父さんが出てきて説明始めたよ(;'∀')蟹って聞こえたら反応するみたい(*^^*)そして子供達にも沢山食べていいぞぉ！って言ってたんだけど、うち達が食べた後の炊飯器をみてほんとに少ないからしょぼくれてた背中に哀愁が漂ってたよ( *´艸｀)今日は翼宿の日でこの宿の生まれ持った気質は生命力にあふれ目標に向かって努力を重ね物事の本質を見抜きます。正義感と強い意志で信念を貫く、不屈の精神が備わり風格と威厳を感じさせます。翼の字が示すように遠い所に飛んでいく羽ばたく強さとやり抜く力があります。自分磨きを怠らず熱心な気質もあります。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、新原浩朗著「日本の優良企業研究」（日本経済新聞社・日経ビジネス文庫）という本を紹介します。著者の新原氏は、経済産業省の官僚で、現在は内閣官房成長戦略会議事務局長代理を務めています。関係ない話ですが、２０１９年に菊池桃子の再婚相手として話題になりました。 トヨタ、キャノン、シマノなど日本を代表する３０社の優良企業の経営者・従業員の意識を検証、徹底分析し、そこから見いだされた共通の経営減速を「６つの条件」として提示しています。 戦後大成長を遂げた日本企業は、バブル崩壊後の失われた３０年で、急速に力を失い、企業だけでなく社会全体に閉塞感が覆っています。しかし、日本企業の中にも、不況下や現在のコロナ禍でも成功を続ける企業はあります。日本企業にだって欧米の企業に負けない優れたところはあるはずです。「日本企業の良さとは何か」をテーマにしたのがこの本です。 この本の冒頭には、次のように結論（優秀な日本企業とは）が書かれています。 　　自分たちが分かる事業を、やたらと広げずに、愚直に、真面目に、自分たちの頭で　きちんと考え抜き、情熱を持って取り組んでいる企業 これは、以前紹介した「コア・コンピタンス経営」に通ずるものです。さらに言えばまさに「選択と集中」であり、日本型選択と集中である「ランチェスター経営」にも通じます。これらは、大企業だけでなく、中小企業にも通じます。ここでは、この本の６つの条件を見ていきます。 １．分からないことは分ける 　分からない事業はやらないということです。 　以前紹介した楠木建著「ストーリーとしての競争戦略

こんばんは(*^-^*)陽海♡ひろみと申します。この年でも悪あがきでエステに通い始めて数回(笑)まだはっきりと改善はしていないけれど良くなっていると自己満足しています(^^♪先日行った時に施術してくれる担当のお姉さんが結婚していることを知ってびっくりしたのに、娘ちゃんもいて5歳の誕生日がくるっていうからまたまた( ﾟДﾟ)びっくり！でも、生クリームが嫌いでフルーツとポッキーなら食べるからケーキにたくさん刺してもらう予定ですって聞いてこれまた( ﾟДﾟ)びっくり。この世に生クリームを嫌いな女子がいるなんて❕でもほんとに匂いも嫌いみたいで、旦那様とお供えのお菓子を買いにケーキ屋さんに入った瞬間、娘ちゃんは鼻をつまんで「くっさぁ」って大きな声で言ったらしくて(笑)店員さんも怒るどころか笑っていたみたいだけど旦那様としてはいたたまれなくてすぐ選んで帰ったって(;'∀')あんなにいい匂いで、できればずーーっと嗅いでいたいのに( *´艸｀)まぁ、ひとそれぞれ自分にあった匂いがあるものね❤この世に生まれた理由がいっぱい詰まっています。そして生まれてくることは奇跡的なこと「宿曜」にふれることで現実の見方が変わります。それによって生き方が大きく変わってくるのです。一人ひとりの魂は生まれ変わりをくり返しながら成長している尊い存在ですそして私達を守護してる高い次元の存在たちがいます決して一人ではないのです。愛と光は必ず注がれています。生き続ける選択をしてさえいれば、必ず道は開け、導きがあるものです。全ての事に「ありがたい」と手をあわせて感謝の心が大事です。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。４月に入り、街で新社会人の姿を目にすることが増えました。新入社員が入社し、新入社員の教育で頭を悩ませている人も多いと思います。１．「職場全体で育てよう」が新入社員をつぶす 　現場だけでなく職場全体で新入社員教育に取り組んでいる企業も増えています。しかし、このような取り組みによって、新入社員は成長するどころか、迷いが生じてつぶれてしまう可能性があります。 　配属先の上司だけでなく、別の部署の先輩・上司が指導・評価することで、指導者によって指導・評価する内容にも違いが生じ、新入社員は「どちらの指導を聞けばよいのか」という迷いが生じ、混乱してしまうというのです。 　例えば、直属の上司が「６０点でもいいから早めに提出せよ」と指導し、一方で他の部署の先輩が「時間をかけて完璧に仕上げてから提出せよ」と指導したとします。こうなると、新入社員はどちらの言うことを信頼すればいいのか戸惑います。 　また、新入社員から「上司から『６０点でもいいから早く出せ』と言われているが、自分は完璧に仕上げてから出したい。どうしたらいいか」という相談を受けたとします。こういう相談を受けた場合、ついつい相談者に追随して「君は間違っていないよ」と回答してしまうこともあります。そうすると新入社員は「うちの上司は間違っているんだ」という思い込みから「上司の指示に従って結果を出す」ということができなくなります。 　また、直属の上司しか普段の仕事ぶりを見ることが難しい中で、他の部署の上司や先輩が指導するとなると、その評価は概して感覚的な評価になってしまいます。仕事の成果ではなく

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、グレッチェン・ルービン著「人生を変える習慣の作り方」（文響社）という本を紹介します。 人は毎日ほぼ40％の同じ行動を繰り返しています。私たちの存在も、未来もすべて習慣によって形作られていると言えるのです。習慣が変われば、生き方も変わります。どうすれば習慣を変えることができるのか、について書かれているのがこの本です。 習慣を形成するということは、決断をする必要がなくなるということです。習慣に身を委ねておけばいいだけだからです。 習慣には良い習慣もあれば悪い習慣もあります。良い習慣はこのまま続け身を任せておけばいいのですが、悪い習慣は変えなければなりません。 1．自分を知る 　習慣というものは、自分のために活用すべきもので、習慣に支配されてはいけないのです。同じ習慣であっても、効果がある人もいればそうでない人もいます。まずは自分を知ることです。 　先日も書きましたが、何事においても『自分を知る』ことは大切です。 　この本では、4つのタイプに分けて説明されています。 Ⅰ：アップホルダー（約束を守る人）・・・外から課される期待と自分で課す期待の両方に進んで応えようとするタイプ。一方で、何が期待されているか分からない状況は苦手。闇雲にルールを守ろうとしすぎる。 Ⅱ：クエスチョナー（疑問を持つ人）・・・あらゆる期待を疑問視し、自分で正当だと判断した期待にだけ応えようとするタイプ。期待に応えるのは、理由や論理に納得できたときだけ。少なくとも自分が性等だと信じない限り動かない。 Ⅲ：オブライジャー（義務を課す人）・・・外からの期待に

こんばんは(*^-^*)陽海♡ひろみと申します。いつも読んでくださった方も初めての方もありがとうございます(^^♪前にテレビを観ていたら、外国だったけどお年寄り夫婦が家に入るのに何科のアクシデントで玄関で困ってたの！それを見かけた若者が助けてあげていたんだけどそれを近所の人が家の中から見ていて警察に通報したの( ﾟДﾟ)何で？その若者の顔しか映ってなかったから分からなかったんだけど、実は全裸だったの！でも老夫婦は特に気にして無くて普通にお礼言ってたよ(笑)年を取ると寛大になるのかな？それにしても真夏でもすっぽんぽんは暑くてっていう理由ではないだろうし、ダイエットに成功してみて欲しかったのかな？どっちにしてもうちは大金積まれても無理(笑)まだまだ風が冷たい今日この頃です。そうすると体が一気に冷えてきます。足湯や手湯などであたたかさをあげましょう。手首、足首、首、ウエストという首を冷やさない事身体が冷えると運気も冷えてきます。

こんばんは(^^♪陽海♡ひろみと申します。かなり前になるのですが、友達とランチするのにどこにするか相談していたら友達が「最近さっぱりしたのが食べたい」というので、たまには年相応にそばでも食べる？ということに！そしたら、ボンビーガールに出てた赤い髪の店主のお店あるけどまだ行ったことないからそこにしよってことでそこに決定!(^^)!田舎者は新しい所はみんなが食いつくから落ち着いてから行かないとなのです。開店と同時に行ったのにすでにお客様数人入っていて、カウンターに座って店主を見てたけど、テレビに出てた時よりかなりほっそりしてピアスの数も片耳10個以上開いてるしかなりファンキーな感じ♡また声も素敵で笑顔も素敵。とり天とそばのセットを頼んだのに来たのは天ぷら盛り合わせとそばのセット( ﾟДﾟ)けど、どうぞって笑顔で言われたら違いますと言えずに。(笑)そして、ボンビーガールに出られてましたよね？って勇気を出して聞いたら、お陰様で一気に増えたけど今はそれなりですよって言われたけど気がつけば満席だし(;'∀')謙虚な方♡店員さんも感じがいいしまた行きたくなる雰囲気でした。『思い込みパワーは運が強くなる宇宙の法則』運気アップするために　　「断捨離してみる」　　「神仏を参拝してみる」　　「パワースポットに行く」　　「自分の信じる開運を身につける」など運を味方にしている人や、成功を収めている方はこのような行動を習慣にしている傾向があるようです。やってきたチャンスを逃さずに上手に掴んでいるので運の強さも自然について回ります。自分は運がいい、運が強いと思い込みのマインドセットが出来ています。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍でテレワーク・在宅勤務になって、オフィスワークの時と違って集中力が持続しないという人もいます。オフィスワークでは周りの目があるので、仕事に集中しなければなりませんが、リモートワークでは見られていないので、つい、スマホをいじったりネットサーフィンしたりと、仕事に集中できなくなっています。 「集中力を高める」にはどうしたらいいでしょうか。しかし、集中力のある人でも、１日中（勤務時間中）仕事に集中できるわけではありません。どこかで集中力が切れるときがあります。というよりも、むしろ、集中できる時間というのは限られているように思います。確かに好きなことに没頭しているときにはフロー状態になって気がつけば何時間も経っていたという経験は誰にでもあるはずですが、余程天職と思える仕事でない限り、仕事でフロー状態になり何時間も集中力が続くというのは難しいでしょう。 １．集中力が高まる時間帯がある 　フランスのフランシュ・コンテ大学で行なわれた実験で、集中力がアップする時間帯が２つあることが分かりました。　それは①午前１０時半　②午後４時半　です。 　１日のうちで集中できる「大きな山」が２つあるということです。つまり、この２つの山を除いては、適当にやって手を抜いているということです。 　仕事を開始して少しずつ仕事に身が入り、２時間程度経ってようやくその仕事に集中して打ち込めるようになるということです。また、午後も、昼食・昼休みが終わり、最初ダラダラとしていたのが２時間経つ頃に再び集中して仕事に打ち込めるようになるということでしょう。 　重要なのは

こんばんわ(^^)/陽海♡ひろみと申します。今日が初めての方もずっと読んでくださっている方もありがとうございます❤今年に入ってから作業療法士の娘が、病院から離れて同じグループの施設の応援に行くことになり、初めは1か月の予定だったのにずるずると今日まで延期にり、来週からまた元のところへ戻ることになったみたいです。慣れない環境での仕事はどうだろう？って思いながらも、娘はなかなか人見知りのない性格でどこでもすぐ馴染むことができる良く言えば人懐っこい得な性格で悪く言えば図太い性格なので心配はほとんどしていませんでしたけど(笑)その娘が、お別れの菓子折り買って帰るって言っていたのですが、家族にもケーキを買ってくれて大きな箱にケーキ四つしかもみんな食べたいのが違っていて、いつもならなんでも良いという主人をのけて三人でじゃんけんをして決めるのにちょっと拍子抜けだったけど一口づつもらって大満足❣優しい娘に感謝です( *´艸｀)旦那にその太っ腹精神を半分、分けてあげて欲しい(笑)善い行いを続けていくことで「徳」がたまっていきます。自分に必要な素晴らしい人との出会いや、身の回りの良い事やお金も増えていくという事。日常の中で出来る事から「徳を積む」行いをすると幸せな時間を過ごす事ができるようになってきます。そうすると環境も好転していき、運気も自然とあがっていきます。何事にも感謝の心と謙虚な気持ちを忘れずにいることも大事ですね♡

友達がホワイトデーにゴディバのチョコもらったけど、腹の中では「またこれ？別のがいいのにぃぃぃぃ」って叫んでたの！って( ﾟДﾟ)私からしたらもらえるだけでも凄いと思うけどここは愛され度数の違いだろうか(笑)私の場合、主人だけが美味しいチョコ食べなくなくても良くない？っていつの頃からか思うようになり、子供達と私の４人で食べるように大きめサイズのイオンとかで見て食べたいのを買うようになりました。お小遣いではなくて家の財布でバレンタインのチョコを買うから、ホワイトデーのお返しも私が家の財布から自分の好きなのを買っていたのでいいんですけどね(^^♪にしても、やっぱり自分のために選んで渡してもらえるのって憧れるけど、友達は一緒に行くなり欲しいのを聞いて欲しいって！ほんとないものねだりですよね。きっと旦那様はどうだぁっと言わんばかりにサプライズ的演出をしたいんだろうけど(´ー｀)長年連れ添っても理解して知りたいと思わないと相手の考えている事も好みも分からない物です。あんなに好きで一緒にいたくて結婚したのに今では、休日別々に過ごしても寂しいと思わなくなる。これが普通なのかもしれないけど、なんとなく寂しいような…チャーミーグリーンのように手と手をとりあえるおじいちゃんとおばあちゃんを目指してたけどなれるかな？(笑)でもお互い、自分の好きなことをしていきいき生きることもそれまた素敵だし正解はないんだろうなぁ❕

夜泣きには、寝る前に 寝る部屋で赤ちゃんと ”いちゃいちゃタイム” (ママとスキンシップ)を作る時間 があるといいそうです♪ “ここは、安全だよ。大丈夫よ” と安心させる事がいいそうです( ﾟДﾟ) そこでここちゃんママは、 寝る前に ここちゃんをぎ～っと抱っこして “ここちゃん好き♪好き” とほっぺたをすりすり(ﾉ≧▽≦)ﾉ ここちゃんは、 喜んで大笑いしてますヾ(≧∀≦*)ﾉ〃 パパもする？とやると ここちゃん嫌そう…(￣▽￣;) 髭が痛かったみたいです パパ、ちょっと凹んでました(>_<)こんなにテンションをあげて しまって大丈夫かなぁ(´・ω・`)? と思いつつも ミルクを飲み始めると だんだん目がくっ付いていく(ﾟДﾟ)!! 泣く事なくそのまま寝ちゃった(+.+)(-.-)(_ _)..zzZZ 全く無くなったわけではありませんが ここちゃん、夜泣きが 少なくなりました(*’ω’ﾉﾉﾞ☆ﾊﾟﾁﾊﾟﾁ ♡今日のここちゃん♡じゃがいもを初めて食べました

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、無料ビジネスモデル「フリー」について書きます。１．無料ビジネス「フリー」 　私たちの身の回りには、グーグル検索やGメール 、LINE、Facebook、Twitterなど無料のものやサービスが増えています。スマホアプリもほとんどが無料です。最近ではアメリカからMilesが上陸し、１ヶ月でに登録者数を１００万人に達成しました。　無料ビジネスモデルが増えてきたのには次の３つの理由があると言われています。 　１：出費の痛み・・・利用者は、有料ですと「お金を出すかどうか」、費用対効果を検討しますが、無料ですと出費の痛みを考える必要はなく、即座に利用します。 　２：ネットワーク効果・・・ネットワーク効果とは、使う人が多いほどサービスの価値が高まるという効果です。電子メールやSNSなど自分一人が使っているなら何の価値もありません。知り合い全員が使うので便利になり価値が高まるのです。 　３：限界費用・・・限界費用は、商品１個増やすのに必要な費用のことです。普通の商品の場合では１個増やすのにかかる製造・流通コストのことで、商品を無料で提供するにもお金がかかります。デジタルの世界では、無限にコピー可能なので、無料で大量に配っても追加のお金はかかりません。 ２．無料で儲ける仕組み 　高品質のサービスを無料で提供すれば、使う人は爆発的に増え、サービスの価値は高まります。しかし、デジタルの世界では追加の限界費用はかからないとしても、初期段階では当然費用は掛っています。 　ビジネス（商売）というのは慈善事業ではなく「儲けること」がその本質です。社会

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「ダウンサイジング」について書きます。１．ダウンサイジングとは？　ダウンサイジングとは、簡単に言えば、サイズ（規模）を小さくすることを意味します。例えば、コスト削減や効率化を目的として、あるいは新技術を用いて、モノのサイズを小さくする、高密度化・小型化するのもダウンサイジング（工業製品のダウンサイジング）ですし、企業の従業員を削減したり、組織再編を行い組織の規模を小さくするのもダウンサイジング（組織のダウンサイジング）です。 　新型コロナウイルスによる緊急事態宣言、コロナ禍の長期化で、日本の社会にダウンサイジングの波が押し寄せています。 　電通、ＪT（日本たばこ産業）、エイベックス、日本通運などが本社ビルの売却を発表、もしくは検討中とのことですし、テレワークの普及で、事務所規模を縮小した企業も多くあります。 　また、資生堂、日立製作所、オリンパスなど事業の売却・縮小を行ったり検討したりしている企業もあります。 　このように大企業においても、事業再編、経営資源の集中化というダウンサイジングが進行中です。こうした流れは、大企業に留まらず、働き方改革が進むにつれて中小企業に広がっていくものと思われます。 　さらに、ダウンサイジングは企業経営だけではなく、私たちの生活の中でも進んでいます。コロナ禍で外出自粛が続く中で、レジャーシーンでも個人志向の傾向が目立つようになっています。昨年から話題になっているソロキャンプ、１００円ショップでもアウトドアコーナーが設置されるなどブームになっています。また、巣ごもり需要やコロナ感染予防のために一

今日も、ブログをご覧いただきありがとうございます。この夏、サントリーの新浪剛史社長が「４５歳定年制にして、個人は会社に頼らない仕組みが必要だ」と発言し、SNSでこの発言が炎上しました。「４５歳で定年してどうしろというのか！」「単にリストラではないか！」という声が上がるのももっともです。新浪社長は、こうした批判に対し、記者会見を開き「４５歳は節目であり、自分の人生を見つめなおすことは重要だ」「クビを斬るものではない」と弁明に追われました。今日は、この４５歳定年制について思うところを書いてみようと思います。新浪社長の発言は、決して的外れなものではなく、雇用環境を活性化するうえで、一石を投じたものとも評価できます。コロナ禍で激変する雇用環境の中で、キャリアの見直しは不可欠で、新浪発言は、必ずしも時代の流れに反したものではありません。確かに、人生１００年時代が到来し、定年年齢が引き上げられ、令和３年４月１日施行の高齢者雇用安定法では、６５歳までの雇用確保（義務）に加え、６５歳から７０歳までの就業機会を確保するために、高齢者就業確保措置として７０歳までの定年引上げ、定年制の廃止などの努力義務を課しています。新浪発言はこうした時代の流れに反するようにも見えますが、新浪発言の真意は、必ずしも、定年延長による高齢者就業確保に水を差すものではないと思います。これまでの人生８０年時代では、高校・大学を卒業し、６０歳の定年までの約４０年間が仕事に携わる期間であり、年功序列、終身雇用が基本的な雇用スタイルでした。しかし、人生１００年時代になると、高校・大学卒業から約６０年間働かざるを得なくなります。コ

今日もブログを読んでいただき、ありがとうございます。ビジネスに携わる多くの人は、「すぐに良く効く新しいスキル」を求め、「○○時間でわかる…」などハウツウ本やあんちょこ本がよく売れています。しかし、財務諸表の読み方やＰＣ操作などはスキルを身につければなんとかなるものの、スキルだけで経営はできません。経営にはセンスが必要です。今日は、楠木建氏著「経営センスの論理」（新潮新書）をベースに経営センスについて書いてみます。楠木氏は、名著「ストーリーとしての競争戦略」の著者で、一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授です。机上の学問にしかすぎない（言い過ぎですが）経営学ですが、実務との橋渡しを考えた理論展開をされている数少ない研究者の一人です。また、スキルよりセンスの重要性を指摘した「仕事ができるとはどういうことか」（宝島新書）という山口周氏との対談形式の本も面白いです。経営戦略を創るというのは、スキルだけではどうにもならず、センスが必要なのです。センスとスキルをごっちゃにし、センスの問題をスキルの問題とすり替えてしまうと、悲惨なことになってしまいます。楠木氏は、スキルよりもセンスが重要となる典型例として「異性にモテる・モテない」を例に説明します。異性にモテるというのはセンスです。ところが、巷の雑誌や本には「こうすれば異性にモテる」というスキルめいたものが、山のように紹介されています。そこで紹介されている方法をすべて実践したら、本当にモテるのでしょうか？　間違いなく完全にモテなくなります(笑)。経営も同じです。多くの本や雑誌で、「儲かるための戦略」「上手くいく戦略」など多くの戦略がノウハウ的に

今日、テレビを見ていてだまされた。基本、テレビは音を消して眺めている。（パソコンもつけていてそっちの音声を聞いている）テレビ消せばいいのだろうけど、何となくつけてしまう。パソコンをしながら、ふとテレビに目を向けるとアタック25がやっていた。テロップが出ていた。クリーピーナッツと。同時に若者が映し出されていた。「へぇ～、クリーピーナッツってアタック２５とか出るんだ」と思った。よく見ると「あれ？こんな顔だったっけ？」見ていると違う若者の顔が映され「？？？？？」テロップは相変わらずクリーピーナッツ。「あれ？こんな茶髪の人いたっけ？」間をおかず違う若者も移される。計４人。「おや？、、、クリーピーナッツって４人？？？」いつから、なぜに？ちょっとだけパニック。そしてよくよく見るとテロップのクリーピーナッツは問題の答えだったらしい、、、。４人の若者は回答者で大学生大会だったようだ。こんな日もあるんですね。と思った瞬間でした。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。１．現場に「OKY」と思われたら、リーダーは失格 　「結果を出せ」と言う言葉はリーダーが現場に対してよく投げかける言葉です。もちろん、現場は結果を出してこそ、評価されるのですから、この言葉自体は間違っていません。しかし、「結果を出せ」と言うだけなら、誰でもできることです。現場に目標を与えて、それを達成しているか否かを管理し、達成できていなければ「結果を出せ」とプレッシャーをかけるのなら、誰でもできることです。目標が達成できていないのは、上から言われるまでもなく現場の人間は皆わかっています。なんとか目標を達成しようと頑張っています。頑張っているのに結果が出ない、何をどうしていいのか分からないということもあります。それなのに、何の解決策も示さず、一緒に考えようともせず、馬鹿の一つ覚えのように「結果を出せ！」と言うリーダーには「OKY」と言いたくなるのもわかります。 　「OKY」というのは、「お前（O）が来て（K）やって（Y）みろ」の頭文字をとったものです。 　汗水垂らして働いている現場からすれば、居心地のいい温室にいながら「結果を出せ」と油を搾り取る悪代官にしか見えないのです。これでは、誰もそのようなリーダーについて行こうとは思いません。益々結果からは遠のきます。 　現場から遠い本社部門に、こうした悪代官が重層構造的に存在していれば、実働部隊である現場には諦めムードが漂い、組織全体が死に体になってしまいます。 　リーダーが率先してやって見せなければ、人（部下）は動きません。リーダーシップの原点は「やってみせること」「言葉よりも行動」で

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、永松茂久著「人は聞き方が９割」（すばる舎）を紹介します。 以前紹介した「一番読まれたビジネス書」に輝いた「人は話し方が９割」の続編といって良い本です。私も、これまで何度も聞く力こそがコミュニケーションの基本であると書いてきていますが、まさにそのことを示してくれている本です。この本には、人間関係において「聞くこと」がいかに大切であるか、さまざまな事例を交えて、わかりやすく説明されています。簡単に言えば、「聞くことによって、相手に安心感を与えることができ、誰からも求められる、貴重な存在になれる」ということです。相手の話を上手く聞くことで人間関係が円滑になり、更にどんな話でも好奇心を持って聞くことで、人生がより楽しく豊かなものになっていくのです。 人生もビジネスも人と人との関係で成り立っています。コミュニケーションはよりよい人間関係や信頼関係を構築する上で大切ですが、特に「聞く力」が重要です。多くの人は自分のことを話すことばかりに注力し、相手の話を聞いていません。それではよりよい人間関係も信頼関係も築くことはできません。よりよい人間関係・信頼関係を築くには、相手の話を親身になって聞くことが大切なのです。 永松氏は、前書「人は話し方が９割」の中で、「人は誰でも自分のことが一番大切であり、自分に一番興味がある生き物である」「本来、誰もが自分のことを認めて欲しいし、自分のことをわかって欲しいと熱望している」「人は自分のことをわかってくれる人を熱望している」と言っています。人は、自分のことを話すことで「快感を得たい」のとともに、「

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。失敗については何度も書いていますが、「失敗を恥と思わず、失敗から何かを学んでそれを次に活かすことが大切だ」ということはいうまでもありません。仕事だけでなく人生にもミスはつきものです。ミスをしない人なんていません。誰もが何がしかのミスを起こしています。ミスや失敗の捉え方一つで、その後が大きく変わります。 失敗を個人的なものと捉え、自分がダメな失敗作だと思い込んでしまう人がいます。たとえ失敗したとしても、あなた自身が失敗作だというわけではありません。たまたまうまくいかなかっただけかも知れません。あなた自身やあなたの人生すべてがダメなわけではありません。ミスをすれば自信が損なわれ、ストイレスを感じますが、考え方、捉え方を変えれば、自信が損なわれることも大きなストレスを感じることもなくなるはずです。１．失敗の規模にかかわらず、それを認識する。 　人間はミスを犯したとき、それを認めたがらないものです。ミスを認めず、却ってそれに固執してさらなる失敗を重ねことはよくあります。小さな失敗であれば、修正することは容易ですが、更に大きな失敗に繋がれば、修正が不可能になります。 　人間、完璧な人はいません。誰しも失敗します。失敗を認めて、その原因を探り修正した人が成功へと導かれるのです。まず、大切なことは失敗を認めることです。 　人間は大きな失敗に焦点を当てるように条件付けられています。小さな失敗の場合、つい「問題ない」「大したことはない」と感じてしまいます。小さなミスや失敗を見逃したり、無視したり捨てしまうのです。何かを失敗と認め、客観性を持って失敗

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、楠木建著「絶対悲観主義」（講談社＋α新書）を紹介します。楠木氏については、これまでもブログで何度も紹介していますので改めて紹介の必要はないと思いますが、一橋大学ビジネススクールの教授です。楠木氏の本は、学者の本としては本当に面白く、この本も非常に面白い内容になっています。 「皆さん、頑張りすぎていませんか？そんなに心配することはありません。なぜなら、そもそも仕事で自分の思い通りになることは、ほとんどないから」冒頭から、楠木節の炸裂です。「元も子もない」話ですが、これが真実です。「うまくいくはずがない」という真実を直視すれば、我々を縛り付けている呪縛から自由になれるのです。絶対悲観主義で仕事に取り組めば、もっと気楽に、淡々と仕事に取り組めるのです。 １．絶対悲観主義 　「絶対悲観主義」というのは、楠木氏がたどり着いた仕事に対する心構えです。 　楠木氏によれば、自分以外の誰かのためにするのが仕事で、自分のためにするのは趣味です。趣味というのは、自分の世界で自分を喜ばせさえすればいいのですが、仕事ではそうはいきません。仕事というのは、自分以外の誰かに価値を提供し喜んでいただくもので、あらゆる仕事にはお客様がいます。ここでいうお客様は、お金を払ってくれる顧客だけでなく、組織の中で自分の価値を必要としてくれる人すべてを意味します。上司や部下、同僚もここではお客様です。 　相手がある話なので自分の思い通りにはいきません。それが仕事なのです。思い通りにいくかいかないかはやってみないとわかりません。 　ですから事後的な結果は、コント

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。チャールズ・A・オライリー＆マイケル・L・タッシュマン著「両利きの経営」（東洋経済新報社）については、以前紹介しました。この本の改訂増補版が出ました。改めて、増補版に合わせて紹介します。「両利きの経営」というのは、極めてシンプルで、既存事業を深めていく「深化」と新しい事業を開拓する「探索」を同時に行なうということにつきます。「両利きの経営」の基本コンセプトは「まるで右手と左手が上手に使える人のように『知の探索』と『知の深化』について、高い次元でバランスをとる経営」ということです。 この「両利きの経営」は日本でビジネス本としては異例の１０万冊を超えるベストセラーになりました。その理由は、多くの日本の経営者が他のどの国の経営者よりも改革の必要性を強く感じているからでしょう。戦後多くの日本企業は右肩上がりで成長を続けてきましたが、平成３年のバブル崩壊以降は低迷し、中国や東南アジアの新興国が台頭し、追い上げ追い越されてきています。日本の企業経営者の多くは、「このままではダメだ。なんとかしなければ」という危機感を抱いているのです。 「両利きの経営」では、イノベーションを創出するための具体的な手法が紹介されています。「イノベーションの父」と呼ばれた経済学者のシュンペーターは「新しい知とは、『既存の知』と『既存の知』の『新しい組み合わせ』で生まれる」と言います。イノベーションは、新しいアイデアや新しい知を生み出すことですが、何もないところから全く新しいものは生まれません。新しいものというのは、既存のものの組み合わせで生まれるのです。 １．イノベ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。厚生労働省の雇用動向調査によると、令和２年の離職者数が入職者数を上回りました。今、企業にとって、離職対策は喫緊の課題となっています。離職率が高い会社というのは、給料が安いということだけではなく、他にも理由があるのです。 １．離職理由 　会社が把握している離職理由として、次のようなものが挙げられます。 　①キャルアアップしたい 　②仕事が自分に合っていなかった 　③実家や親族、有人の仕事を手伝うことになった 　④家庭の事情で働くことが難しくなった 　⑤給料や労働条件に不満があった 　ただ、離職に当たってゴタゴタを起こしたくないため、角が立たない離職理由を会社に伝えており、これらの理由が必ずしも本音であるとは言えません。本音としての離職理由には次のようなものがあります。 　Ⅰ：上司や同僚など、職場の人間関係がうまくいかなかった 　Ⅱ：仕事が面白くない、やりがいを感じない 　Ⅲ：会社や業界に将来性を感じない 　Ⅳ：成長が感じられない、さらなるチャレンジをしたい 　とりわけ、「上司との関係がうまくいかない」といった人間関係が大きな理由を占めています。ビジネスは人と人との関係である以上、職場の人間関係がうまくいかないと仕事に影響が出るのみならず、個人の成長にもやる気・モチベーションにも大きな影響を与えます。 　以前にも書きましたが、人財育成の基本は「教育」「評価」「環境」の３つを整備することです。きちんと教えて、正しく評価し、環境を整えることです。この「教育」「評価」「環境」を整備して、きちんと実施すると辞める理由は少なくなります。 　多く

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、山本大平著「トヨタの会議は３０分」（すばる舎）という本を紹介します。 無駄な会議が多すぎると感じることはありませんか？ 日本企業には無駄な会議が多いと言われますが、それは間違いありません。多くの経営者もリーダーをそのことに気づいています。それが改善できないのは、会議ですべきことと会議でする必要がないことの区別がついていないからです。そのために、会議で決める必要のないことまで会議を開いて延々と議論をするのです。そして結局何も決まらないということになるのです。会議を開いていれば仕事をしている気分になるということもあります。何のための会議か分かっていないのです。 成長して少し規模が大きくなると、多くの会社では「大企業病」を発症します。社内の忖度と事なかれ主義に蝕まれ、内向きの仕事に時間をとられています。ここ数十年、日本企業はこうした状況で、欧米企業や中国企業に追い抜かされました。こうした大企業病に侵されていない日本企業がトヨタです。本質志向の骨太のコミュニケーションが今もしっかりと残っているのです。 この本で挙げられているトヨタの会議は、「忖度しない！空気を読まない！議論はストレート」です。 　Ⅰ：建設的な議論がしずらい「定例会議」は最初から行わない。 　Ⅱ：議事録は作らず、高性能のホワイトボードのプリントアウトと写真のみ　Ⅲ：５秒で状況判断！場の空気を読み取り参加者全員のマインドを整える　Ⅳ：会議で「メモなし」が暗黙のルール。メモるのは数字のみ　Ⅴ：しゃべらないのもしゃべりすぎるのもダメ。「口２耳８」の割合で対応 　Ⅵ：嫌われ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。昨日もモチベーションについては書きましたが、今日もモチベーションをアップする方法について書きます。モチベーション（やる気）をいかに上げるかが、仕事の効率の向上や成功につながることは言うまでもありません。上司としては部下のモチベーションをどのように上げるのかが重要な役割になります。しかし、自分のモチベーションを上げる以上に部下のモチベーションを上げるというのは難しいものです。昨日は、ドーパミンやノルアドレナリンという化学物質をいかに出してモチベーションを上げるかということでしたが、今日は幸福感という視点で見ていきます。モチベーションを上げると言っても、時分のもいベーションを上げることと部下のモチベーションを上げることとは違います。この両者を区別しないといけません。１．幸福感から考える、自分と部下のモチベーションをアップさせるコツ 　モチベーションに関する悩みには、自分のモチベーションを上げられないという悩みと部下など周りの人のモチベーションを上げるのにどうすればいいか分からないという悩みの２種類があります。前者が自分のモチベーションをコントロールする問題であり、後者が他の人のモチベーションをコントロールする問題です。 　ここでは、「幸福感」という観点から、「自分自身のモチベーションをアップさせる方法」と「部下のモチベーションをアップさせる方法」を区別してみていきます。 ２．自分のモチベーションをアップさせるポイントは「幸福感」から切り離すこと 　一般に上司（管理職）の人は、仕事はバリバリできるが、プライベートでやる気が湧かない、モチ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。以前、「仕事のミスランキング」を紹介しましたが、仕事にはミスはつきものです。いくら細心の注意を払っていても、人間ですからミスを犯してしまいます。これは仕方のないことです。大切なのは、このミスを次に活かすことができるかどうかです。 ところが、多くの人は、「ミスが怖い」と不安になり、いつまでもミスを引きずって、却って新たなミスを誘発してしまっています。ミスや失敗を引きずらないためには「ミスが怖い」という気持ちを和らげ、いつまでもミスを引きずらない思考が必要です。1．失敗を引きずらない考え方のポイント 　「ミスが怖い」と思うのは、「ミスをしたら誰かに迷惑を掛ける」「上司に叱られる」「同僚に変な目で見られる」など他人の目が気になりすぎているからです。「仕事のミスが怖くてしんどい人」「ミスをいつまでも引きずる人」は、他人の視線との付き合い方を考えると、その不安が和らぎ払拭されます。 　確かに、ケアレスミスをなくすために、準備をしたり注意を集中したりと対策を練りミスをなくす努力も大切ですが、他人の目が気にならないようなマインドチェンジをすることの方が重要かも知れません。他人の目が気にならなければ、ミスを恐れずに仕事に取り込めるようになるのでミスも減るのです。 　Ⅰ：失敗はつきもの。誰でも必ずミスはする・・・どんなに優秀な人でもミスはするものです。これまでに紹介したエジソンの言葉を思い出してください。「私は失敗したことはない。１万通りの、うまくいかない方法を見つけただけだ」「私は決して失望などしない。どんな失敗も､新たな第一歩となるからだ」こ

こんばんは(*^-^*)陽海♡ひろみと申します。主人が行きつけの車屋さんから愛知と滋賀に納品があるからついてきて欲しいって言われたらしく、今は仕事もそんなに忙しくないしっていつもならなかなか起きてこないのにご機嫌で出て行ったよ🚙思ったより早く帰ってきて、お土産の袋が二つあって、しかも置いたときに重そうな音が(^^♪普段買ってこないからめっちゃ期待しちゃう( *´艸｀)開けてみたら、鯖寿司2種類と栗のパウンドケーキで鯖寿司の方は車屋さんのお得意様からただで貰ったのらしいし、パウンドケーキも車屋さんが買うから一緒に買ったらしい(;'∀')全くもってお土産を買うと喜ぶということはわかってない❕鯖寿司は押し寿司だからご飯と思えないくらいカッチカチに押しつぶされてたから重たいのも納得(*^^*)そこまで押す？ってくらい塊になっていて、ここまでのは初めてだったけど焼きサバのは脂がのっていてウマウマ❤この世に宿った瞬間からバイオリズムの脈がスタートしているのです。そこを明確に教えてくれるのが宿曜の「年運・月運・日運」です。生まれたにはたくさんの情報が詰まっています。あなたの運気は上昇するのか、安定するのか、低迷するのか、どのように過ごしたら良いのかお伝えします。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。以前、「ＩＱよりもＥＱである」と書きました。ビジネスにおいても、リーダーにはアタマの良さが求められます。ここで必要な知能指数はⅠＱだけではありません。重要なのはＥＱです。ＥＱとは「心の知能指数」と言われるものです。ＥＱ（Emotinal intelligence Quotient）は心の知能指数ＥＩを測定する指標のことで、「心の知能」というのは「自己や他者の感情を理解することや、自分の感情をコントロールする能力」のことです。以前にも書きましたが、優れたリーダーというのは自分の感情をうまくコントロールできる人です。その意味で、リーダーにはＩＱのみならずＥＱも必要なのです。「ＩＱやＥＱ以上にビジネスに必要なものが『ＰＱ』である」と言われています。ここで言う「ＰＱ」は、Performance Quotientの略で「自己表現力指数」のことです。 １．なぜいまＰＱが必要なのか 　ＩＱやＥＱ以上にＰＱが必要なのは、いくらＩＱやＥＱがあっても黙っていては何も伝わらないからです。どんなに知的な力であるＩＱが高くても、更にその上の自分や相手の感情をよく理解するＥＱが高くても、その２つを適切に表現する力がなければ、真意は伝わりません。 　ＰＱはＩＱやＥＱ以上に重要な「第３の知性」であり、人間の対人能力の統合形かつ最終形なのです。 　どちらかと言うと、日本人は控えめで自分の意見や考えを主張せず、相手の意見や考えに譲歩してしまいます。いまこそ、日本人もはっきりと自分の意思を明確に主張し、ときに安易に譲歩しないということが必要です。そのためにＰＱ（自己表

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。ビジネスパーソンにとって、いかに交渉相手を説得するかは極めて重要です。それは、社外での交渉だけでなく、社内の「プレゼン（プレゼンテーション）の場」でも然りです。 　説得力のあるプレゼンには「理解」と「納得」が必要不可欠です。１．「理解」と「納得」のメカニズムとは 　プレゼンや交渉において重要なのは、「相手の理解と納得」であることはいうまでもありません。相手が理解し納得しなければ、交渉は成立しませんし、プレゼンでもＧＯサインは出ません。 　重要なことは、「自分が伝えたいこと」を伝えるのではなく、相手の「理解と納得」を得ることに徹するのが、交渉やプレゼンで成功する第一歩です。 　ここで大切なのは、「理解」と「納得」とは異なるということです。 　「理解」されたからと言って「納得」されたとは限らないのです。第１に「自分のアイデアや考え・主張の内容を理解してもらうこと」（理解）であり、第２に「理解してもらったアイデアや主張・考えを受け入れてもらうこと」（納得）という２段階を踏まなければなりません。 ２．「理解」されるためには 　それでは、まず第１段階の「理解」されるためには、どうすればいいのでしょうか。 　答えは単純です。わかりやすい言葉で伝えること、それに尽きます。プレゼンをする際に、さまざまな情報を集め、そのすべてを説明したい気持ちは分かりますが、かえって複雑でよく分からないプレゼンになってしまいます。シンプルなのが一番です。「伝えるべき内容」を絞り込むことです。 　例えば、業務効率化のためにＩＴシステムの導入を提案するとします。その場

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。世の中には「頭のいい人」と「頭の悪い人」がいます。「頭のいい人」は誰かがやったものを見て「こうやると失敗する」「こうするとうまくいく」というように先人が残した効率的なやり方を「パクる」のに対し、「頭の悪い人」は他人の知識や方法論を理解できず（理解しようとせず）、自己流に拘り、結局は失敗します。ところで、ビジネスにおいて、リーダーには「頭の良さ」が求められます。ここで必要な知能指数はⅠＱだけではありません。重要なのはＥＱです。ＥＱとは「心の知能指数」と言われるものです。ＥＱ（Emotinal intelligence Quotient）は心の知能指数ＥＩを測定する指標のことで、「心の知能」というのは「自己や他者の感情を理解することや、自分の感情をコントロールする能力」のことです。優れたリーダーというのは自分の感情をうまくコントロールできる人です。その意味で、リーダーにはＩＱのみならずＥＱも必要なのです。 ＥＱが取り上げられるようになったのは、ＩＱだけで人の知能を判断するのは不適切だと考えられるようになったからで、心理学者ハーワード・ガードナーが提唱しました。 その後、ビジネスの分野においては、ピーター・サロン博士やジョン・メイヤー博士によって、心理学の立場からビジネス社会における成功要因は何かが研究されました。 修士や学士といった学歴など知能指数（ＩＱ）が高い人材がビジネスでも成功すると一般に考えられてきましたが、実際にはＩＱが高い人が必ずしもビジネスで成功するわけではありません。ビジネスにおける能力でＩＱがある程度重要であることは

ここちゃんが産まれてから喧嘩する事が多くなりましたママは、ここちゃんの事で手いっぱいでここちゃん第一パパは、ここちゃんは大事だけど産まれる前と意識は、あまり変わらずマイペースなんとなく考え方がずれていっている気がします。パパは、大事な存在だけどイライラする存在でもあります。ママがここちゃんの事で手いっぱいで余裕がなくパパに手伝って欲しいのに寝ていたり、スマホを見ていたりで“手伝ってって”言ってもどうしたらいいのかわからないみたいです。ママだって試行錯誤しながら子育てに家事をしながらやっているのにパパは…調べたり、考えくれてないのではと思ってしまいます。産後のホルモン変化のせいなのか…私の性格なのか…夫婦で歩んでいるはずなのに孤独を感じてしいます。ママの余裕のない気持ちを少しでも分かって欲しいです。ここちゃんと離れるのは嫌なのですがパパがここちゃんを見てくれて“少し外で息抜きしておいで”という言葉を待ってしまっています。言われた所で、行くかというと私は、行けないと思います。ママだから子育てで大変なのは覚悟の上ですが息抜きをしたくなります。息抜きをしたいでも,ここちゃんと離れたくない矛盾しているのは分かっていますがパパのママに対する優しさ、“ママも大事なんだよ”という感情表現を求めてしまいます。うちのパパは、特に感情表現が下手なのは分かっているのですが何で出来ないんだろう…と思ってしまいます。昨日、今日と夜な夜な一人チューハイをあけながらモヤモヤしてます。

こんばんは(*^^*)陽海♡ひろみと申します。今日は去年の秋くらいの話を書きます。近所にあったミスドがつぶれてしまったので一時間かけてイオンまで行かないと食べれないんだけど、菅田将暉くんがしてる大学芋のドーナツとかのＣМを見ていたらどうしてもい食べたくなったし、横にはマックもあって丁度月見パイときな粉シェイクも気になっていたのでどっちも食べたいし子供たちを誘ってドライブがてら行ってきたよ🚙ミスドはCМで見た時にかなり美味しい妄想しすぎて普通だったけど美味しかったかな！月見パイは息子が買って一口食べさせてくれるって言ってくれて一番に食べさせてくれたけど、一口では中身まで到達できなかったから息子がそっぽ向いている時にこっそりもう一口食べちゃった(*ﾉωﾉ)きな粉のシェイクも期待してたけど、かなりもったりしていて余計喉が渇くパターン（笑）なのでドーナツとか食べる時に飲んでも後から炭酸とかすっきりするものが飲みたくなっちゃう感じだけどきな粉大好きっこだからこれはこれであり(*^^*)今日は危宿の日。好奇心旺盛で平凡を嫌い新しい物好きで風変りなものを好みます。そして、自由を奪われる事を嫌い、不安定な自由を好みます。それゆえに冴えた直感と美的センスを活かし時代の流れを敏感にキャッチして独自のスタイルでアイデアを生み出し物事を作り出していく才能をお持ちです。27宿の中で、事故研磨の精神と、上昇志向に恵まれた人が多いでしょう。そして「危」の字が示すように、冒険的な道を歩んでいく強さがあります。

大きかっですね。・゜゜(ノД`)ここちゃんは、一回寝てたんですが地震の少し前からぐずりだしてママが抱っこしていました(^-^)揺れ始めたら、停電になってしまいたした(￣▽￣;)パパは、全然気がつかず寝てます(+.+)(-.-)(_ _)..zzZZこれは、やばい(-。-;)と思いパパを起こしましたパパは、揺れがおさまるまでここちゃんとママを“ぎゅ～”としいてくれました(o^－^o)揺れがおさまっても停電したまま(;_;)ここちゃんは、真っ暗が怖かったみたいで泣いていました(><)手動で充電出来るライト付きのラジオをとりに行き明るくなるとパパとママの顔が見えて安心したみたいで泣き止みました＼(^^)／小さい子がいると災害時の備えは今以上にしっかりと用意しないといけないと思いました。その後もここちゃんは、なかなか寝てくれませんでした(￣▽￣;)初めてみたライトが気になって遊びモードへ1時間過ぎに電気が復旧しましたここちゃんは、2時過ぎまで遊んでいましたo(T△T=T△T)o♡今日のここちゃん♡お散歩で寝てる間に公園でママに爪を切られました♪

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日はマネジャー､それもプロフェッショナルマネジャーについて書きます。高木春夫氏の本で「プロフェッショナルマネジャーの仕事はたった一つ」（かんき出版）というのがあります。著者の高木氏は、ハーバード大学出身の慶応大学大学院経営管理研究科教授です。専攻は、組織マネジメント・組織行動学で、人が集団を動かすための研究を行なっており、授業でも学生との双方向型の講義運営を行ない、NHKの白熱教室でも授業風景が取り上げられました。 この本は、慶応大学ビジネススクールで行なわれた「白熱のマネジメント特別講義」の内容を書籍化したもので、講義形式で読みやすく分かりやすい内容になっています。この本は、マネジメントにおいて「たった一つの重要なこと」が解説されており、マネジャーやマネジャーになろうとする人には必見の書物だと思います。１．マネジャーにとって最も大切な１つのこと 　高木氏は、優れたマネジャーは「マネジメントにおいて最も大切な一つのこと」を実践しており、それは「配る」という行動である、と言います。 　「マネジャーの仕事」という本で、ミンツバーグは､マネジャーを「組織、あるいはそのサブユニットを預かっている人物」と定義し、「マネジャーの職務は、さまざまな『役割』によって､すなわち、ある職位によって明確になった組織化された行動の集合によって説明することができる」と言います。 　また、ドラッカーは「マネジメントは人間と創造に関わるもの」で「人や組織の強みや創造性を最大限に引き出して経済的・社会的に価値ある成果を上げること」と言っています。　一般にマネジ

こんばんわ(^^)/陽海♡ひろみと申します。今日はつい最近あった主人にプチ腹立ち事件を書きます！この日は日曜日で、お腹が出てきたことを気にしていた主人は夕方から近所を散歩してくると言って出かけたのですが、なにせ頭も少し寂しくなってきたのか帽子が手放せなくて、この日もしっかりニット帽をかぶっていました。「めっちゃ、汗かいたわぁ！」って言いながら洗濯物を固めておいてあったのでそれは私がご飯を作る時に持っておりて！という無言のアピールなので出たぞっと心の中で思いながらも持っておりる時にめっちゃいい嫁で幸せ者よなぁって言ってやりましたけどね(笑)私は毎日、夜ご飯を食べてからココナラのブログを書いているのですが、何気なく座ってパソコンに向かって書き終わって立ったらジーンズが冷たい( ;∀;)おもらししてないはずだしって思わずお股確認したし(笑)椅子を見たら主人のニット帽が私のお尻の下敷きになっていたのです。気がつかなかった私も悪いけど、びちゃんこの帽子を置く主人も主人だわと思って、「何でここに置く？」と聞いたら、あれ？置いてたか？って笑ってるし…とりあえず後ろの太ももあが冷たいのですぐ着替えてやれやれ(´･･｀)これが息子とかイケメンの汗なら喜ぶけど(´･･｀)まあ、ついている日もあればとことんついてない日もある。だから人生面白いのだと思います。七転八起ですものね(^^♪楽して得たものはやっぱり価値をそれほど感じないし、苦労してやっと得たものだから大事にするし❤私の大事にしたいもの…瞳を閉じてゆっくり考えて見たけど、やっぱ身近にいる人。目に見えない形で愛してくれる友人や関わってくれる全て

祖母がなくなって20年になりました。母と話していてあの時は、丁度お雛様を飾っていて病院からタクシーで帰って大慌てで2人で片付けたねなんて話していました。その時、まだ幼稚園に通っていた甥っ子が“ばあちゃんだけ、すげ車乗っていいなぁ”と言っていたんです。その車は、…霊柩車(￣▽￣;)今では、見なくなりましたがあの頃は、また結構走っていました。まだ、小さく見たこともない、どんな車かも知らなかったので“いいなぁ”なんて言ってしまったのでしょうΣ(＞Д＜)叔母にすごい怒られていましたそんな事も有ったねと今でこそ笑い話になっています(*≧ω≦)子どもは、本当に何を言い出すかわからないものです。今日のここちゃんいろいろな物を叩いて音がなるのが面白いみたいです。

昨夜 ミルクを飲んでも全然寝てくれないここちゃん(￣▽￣;) 泣くし、まだ遊ぶんだって 怒って、怒って 寝る気配がない(T-T) 何でだぁ…(´・ω・`)? ママは、今日何かあった？ って考えると… 今日ここちゃんとあんまり 遊んでない(>ω<。)ママは、日曜日だったので 買い物に行ったりε=(ﾉ･∀･)ﾂ 食材の下ごしらえをしたり、家事を したりしてました。 ここちゃんは、パパとお散歩に行ったり 遊んだりしてました♪ママが抱っこしてお昼寝したのですがいつもよりママと過ごす時間が少なかったんです(>_<)これか？と思いながら抱っこして ここちゃん、ごめんね(><) ママと遊んでないから怒っているの？ もう、遅いから寝んねして明日 遊ぼうね(*´∀`)♪ と言って ベッドに転がし トントンとしすると すーと寝てくれました(+.+)(-.-)(_ _)..zzZZ たまたま、疲れて寝てしっまったのかもしれませんが…ここちゃん本当にいい子です(*≧ω≦) 寂しかったんだね(;_;) 気がつかなくてごめんね(><) 甘えん坊なここちゃん大好きよ♪(´ε｀*) 今日は、お散歩に行ったり お家でたくさん遊びました＼(^-^)／ 今日のここちゃんママといっぱい遊んで喜んでいました(^^♪

お昼寝をするのに抱っこ紐をする時 “ここちゃん、またママに 捕まっちゃったね”って 言うとニコニコ( *´艸｀)します 少しゆらゆらしなが “ここちゃん、いい子だね♪ねんねんね” とか 眠すぎてぐずっている時は “どうしたの？ここちゃん、どうしたの？” とか “かわいい、かわいい、ここちゃん” とかママがその時の気分で歌っていると♪ だんだん眠くなってきて 寝ちゃいます(。-ω-)zzz どんなにすやすや寝ていても マットの上に寝かせると 起きてしまいます(￣▽￣;) ここちゃんママとくっついていると 暖かくて気持ちいいのかなぁ(*´∇｀*) 今日のここちゃん爪を切らせて切れず、ばたばたしてました＼(゜ロ＼)(／ロ゜)／また、明日トライです♪

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は「会計オンチの社長」と題して書きます。中小企業の経営者の中には、「会計オンチの社長」がいます。もしかしたら、ほとんどの社長が「会計オンチ」かも知れません。会社経営には、会計のサポートとして税理士や会計士が不可欠ですが、社長自身も会計の知識がないと、税理士や会計士のアドバイスを十分に理解できず、会社の展望やそのための方策について意識を共有することができません。少なくとも、会社を経営する社長には最低限の基礎的な会計の素養が必要です。 １．勢い任せ・・・「根拠なき経営戦略」による弊害 　中小企業の中にも経営計画を作っているところもあります。経営計画は会社の成長に役立つもので、作成しているというのは素晴らしいことですが、その経営計画が会計に基づく根拠がないものであれば何の意味もありません。　何の根拠もなく「来年度は売上１０％アップ」という経営計画を作ってもそれは単なるスローガンにしか過ぎません。会計的な根拠があって具体的な目標となって初めて真剣に取り組むことができ、進捗状況をチェックでき、達成に向けて軌道修正もできるのです。 　経営計画にしろ経営戦略にしろ、作れば終わりではありません。それを実行に移して達成できて初めて意味があるのです。根拠なき経営計画や経営戦略では何から手をつけていいのかも分かりません。実行できるには、具体的な目標が明確に示され、それに向かってのプロセスがきっちりと決まっている必要があるのです。目標とプロセスがあって、計画や戦略と実績を比べることができ、達成度や達成できなかった原因も明らかになります。そうすれば、達

日曜日が雨の予報だったので、 金曜日、一週間分の夕飯の 買い物に行きましたε=(ﾉ･∀･)ﾂ 来週は 日曜日　お昼　ホットケーキ 　　　　夕飯　タラのバター醤油焼き 月曜日　ドライカレー 火曜日　あじの野菜あんかけ 水曜日　鍋 木曜日　ほっけ 金曜日　チキンのマヨ・ケチャップ焼き 土曜日　麻婆豆腐 とこんな感じです。 産後、体重が全然戻りません。 勝手に戻ると思ってました(∋_∈) 妊娠中、妊娠糖尿病だったことも あり、出産後、我慢していた分 以前より甘い物、食欲が 爆発していました。 この1ヶ月ぐらい りんご酢ダイエット 食事を気を付けて、 少し体重が落ちたと思っていたら 生理前で 甘い物が我慢出来なくて お菓子ばり食べてしまい せっかくこの１ヶ月で落ちた体重が 戻ってしまいました(T-T) 生理前は、ダメですね(￣▽￣;) また、気持ちを切り替えて ダイエット頑張ります(p｀･ω･´q) 今日のここちゃん トマトを初めて食べました(*’ω’ﾉﾉﾞ☆ﾊﾟﾁﾊﾟﾁ 細かく切ったトマトだったので 夕方、うんちゃんをしたらそのまま出てきちゃいました(>o<")ママ反省です。