ビジネス・マーケティング（133ページ目）

（昨日の続きです） 『小人は、何事に臨んでも、それが利益になるか 否かと考えて、その上で行動する。』(吉田 松陰) 昨日の言葉には上記のような続きがあります。 利益を考えることは大切です。利益にもならないことを頑張る行為も美しくはあります。しかしそれを継続することは難しいものです。だから良いことを続けるためにも利益を考えなければなりません。 しかしその利益が自分自身やほんの一部の人のためだけであれば、“君子”とまで評価されることはありません。これが小人との違いを生みます。 「君子じゃないから私には関係ない。」などと言うのは単なる他責の言い訳でしかありません。多くの人は会社などの組織に所属して給料を得ています。組織で働くということはその組織の人と協力をして全体益を目指すことです。自分の考えをゴリ押しして周囲を振り回したり、あるいは自分が楽をするために他の人の苦労を顧みなかったり、もっと酷いと自分の立場を守るために他の人の悪口を言ったりします。このような人は全体益には貢献しません。これは小人です。立場が上でも小人は居ますし、反対に下の立場の中も君子は居ます。君子とは偉い人という意味ではなく、信頼される人と私は解釈します。君子を良き手本として見習いたいものです。

部下へ事細かに指示を出す上司をみかけます。「なぜそんなに細かいことまで口を出すの？」と聞くと、「そうしないと部下が仕事ができないから」と答えます。こうしたチームでは、負のサイクルが回っていて、負のサイクルから抜け出せないことが多いように感じます。粗い指示では部下が仕事で成果を上げられない。⇒上司が細かな指示を出す。　　（＝上司が身につけたやり方を、やり方の部分だけ教える）⇒部下は、どうしてそうするのかわからず、言われたまま実行する。⇒部下は成果を出すが、言われたまま実行しただけだから、どうしたら成果が上がるのか、根本的に理解していないし身につかない。⇒全く同じ仕事は２つとない中、上司は部下ができるようになったと勘違いし、粗い指示をする。⇒根本的に理解していない部下は、やり方の応用が効かず成果を上げられない。⇒上司は、自分が細かな指示を出すと成果を出し、粗い指示を出すと成果が上がらない、と学習する。⇒そして、細かな指示を出す（＝やり方の部分だけ教える）。冒頭の “粗い指示では部下が仕事で成果を上げられない” の文章の中で着目すべきは、“粗い指示” ではなく、“成果を上げられない” です。上司がそのやり方を身につけたのは、過去を思い起こせば、自分でやり方を考え、失敗を繰り返しながらやり方を変えていったからではないでしょうか。これが、成果を上げるやり方を根本的に身につける唯一の方法。ここに気づかない限り、負のサイクルは回り続けます。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

自社のホームページを格安、爆速で公開する方法が丸わかり！こんにちはアプーです。こちらの記事をご覧になっている方の多くが以下のようなお悩みを抱えているのではないでしょうか？「起業したんだけど、そういえばホームページってまだ作っていないなぁ...」「ホームページを公開したいけど、そこにあまりお金はかけられない...」「ホームページを公開するにはお金と時間がかかる...」おっしゃる通り従来の方法だとホームページやランディングページを公開するにはHTML/CSSのコードを書いて、WordPress化して、サーバーを借りてといったように多くの工数があり、お金と時間がかかってしまいます。なんとかして複雑なことは避けて、安く短期間でホームページが公開できたら嬉しいですよね。そんなお悩み、ご希望をお持ちの方に朗報です！こちらの記事をご覧いただくことで効果的なホームページを格安、短期間で公開する方法を知ることができます！難しい言葉、複雑なことは無しで解説していきますので気軽にお読みください！それではいきましょう！1. STUDIOを使用することで格安ホームページを公開可能！結論から先に述べますと、ホームページを格安、短期間で構築するにはノーコードツールの「STUDIO」を活用することで実現できます。STUDIOについての詳しい説明はこちらの記事では割愛いたしますが、ざっくりとお伝えするとHTMLやCSSのコードを記述することなくWebサイトを制作することができるサービスです。「え！？HTMLやCSSなしでWebサイトが作れるの！？」と思った方もいらっしゃるかも知れません。そうなんです。STUDI

１　営業マンは結局、何に気を遣っているのか。久しぶりに商談が決まりました。商談に臨むことであることに気づきました。それは営業トークのタイミングに気を遣っている自分がです。商談は通常、応接室や商談ルームの中で行われることが多いです。しかし、私の仕事の場合は先方が椅子に座りしっかりと話を聞いてくれる環境であることは稀です。私の商談相手は売り場で接客をしている合間であることが多いです。この場合、来店してくるお客さんの動向を見ながら相手は私の話を聞く流れになります。この状況でお客さんに自分の話を聞いてもらうためには、短く邪魔されないようなタイミングで話に入り、相手の神経をこちらに集中させておかなくてはなりません。相手が私の話しを聞いてくれる体制が整うタイミングを探っていることになります。商談において最悪なことはクロージングの際に邪魔が入ることです。以前、我が社では婦人用バッグの販売をしていました。その経験からバッグなどの高級品の場合、クロージングでしっかり相手の購入したい気持ちを理解して、高めて相手の背中を押すことでやっと購入に至ります。そして購入の際にしっかりとこのバッグが如何によりバッグであるかを伝え、購入後のお客さんの満足感を維持します。これによりお客さんがリピーターになることもありますし、多少のクレームに対しても目を瞑ってくれるようになります。このようにクロージングを極めて重要です。クロージングのタイミングに運悪くお客様の携帯電話が鳴る場合があります。お客さんがそのそれに反応して出ることになると商談の可能性は著しく落ちます。これはそれまで作り上げた売れる雰囲気が一瞬にして崩壊し

皆さん、こんにちは。TNビジネスです！今回は、最近発売された珍しい新商品をレビューしてみました。また「お酒」なんですけどね、、笑最近TNビジネスはお酒にハマっておりまして、、美味しいですよね。お酒。さて、本題に入りますが、本投稿でレビューする商品はなんと珍しい「ゼリー状のお酒」です。一昔前に、缶を振ってゼリーを砕いて飲むジュースがありましたよね。それのお酒バージョンです。このような見た目をしています。相変わらずのぼかしっぷりですが、ご了承ください。今回はこちらの商品を以下の項目でレビューしていきます。【レビュー項目】①味②食感③飲みやすさ④利用シーン⑤改善してほしいところそれでは早速、レビュー開始です。【レビュー視点①】今回購入したのは、梅酒味と林檎酒味でした。梅酒味に関しては、よくある梅酒の味とさほど変わらず、万人受けする味でした。林檎酒に関しては、甘味が強く、分かりやすく例えるならば「リンゴジュース」といったところでしょうか。林檎酒は、好き嫌いが分かれる味でした。【レビュー視点②】続いて、食感のレビューをします。その前に、実際の中身はどんな感じなのかご覧ください。見た目はスパークリングワインのような見た目ですが、しっかりとゼリー状になっています。不思議ですね、、本題の食感ですが、こちらについては梅酒味、林檎酒味どちらも【かなりゼリーの食感が強い】ものでした。むしろ、寒天に近いような食感の固さがあったので、ドロッとした食感が好きな人には物足りないかもしれません。【レビュー視点③】続いては、飲みやすさについてレビューします。上述で食感を伝えましたが、この項目では味・食感を総合し

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。上司の指示が少ない組織ほど柔軟な判断ができます。そのような組織の例として挙げられるのが航空自衛隊です。１．航空自衛隊では、上司の意図を聞き取ることが「仕組み化」されている 　話すことよりも聞くことの方が難しいものです。明確に相手の意図をくみ取れなければ、どのように行動してよいかもわからず判断に迷うこともありますし、間違った判断や行動をすることにもなりかねません。 　航空自衛隊には、上司の指示の意図するところを理解するという意味の「意図取り」「意図伺い」という言葉があるのです。上司が自分の指示の意図を明確にして隅々まで伝えることが大切なのは言うまでもありませんが、それだけでは不十分なのです。「部下の方から上司の意図を聞き取る、くみ取ることをせよ」ということです。　　　　　　　　　　　　　 　上司の意図がはっきりしない場合は部下の方から能動的に聞くことを教育されるのです。隊員は、意図取り・意図伺いをしないと怒られるのです。上司の意図を明確に聞き取りくみ取って行動に移さなければ間違った判断や行動を起こすことになるからです。 　航空自衛隊はものすごいスピードで戦闘機を飛ばしますが、乗り込んだパイロットはさまざまな事態に直面します。しかし、その場に指揮官が一緒にいるわけではありません。さらに状況は刻々と変化します。いちいち指揮官の指示を待っている時間はありません。作戦全体に対する指揮官の意図をくみ取って理解し、その場でパイロット自身が瞬時に判断しないといけないのです。 　航空自衛隊では、一般的な「命令」を３つに分けて考えています。１つは「号

　米国の鉄道労働者らが大規模なストライキに突入する可能性を受け、エネルギー・商品市場は動揺し始めており、天然ガスやトウモロコシなどあらゆる産品の価格が押し上げられている。 　　天然ガス先物は14日に10％上昇。ストが長引けば米国の電源構成の約22％を占める石炭の輸送が抑制され、発電所は既に供給がひっ迫している天然ガスへの依存を強めると懸念された。鉄道輸送が停滞した場合に船舶での輸送が増えるとの観測から、メキシコ湾岸向けのバージに積載されたトウモロコシのプレミアムは５％近く跳ね上がった。　　世界各国、特に米国や欧州を中心とした先進国が、今後ロシア制裁を理由にインフレを助長させている政府に反旗を翻していきます。第一次・第二次世界大戦前の状況に似てきています。こうやってファシズムは生まれていきました。ユダヤ人を中心とした「今だけ金だけ自分だけ」精神が国民を苦しめ、飢餓と戦争に向かわざるを得なくなるのです。　しかし、こういった世界混乱期は次なるリーダーが現れ、次世代の繁栄を作り出していくのも人間の面白いところです。長期で見ると世界は「調和」への道へと進んでいきます。とはいっても目先はインフレと戦うことになり、人間の苦しみ・憎悪・悲しみが多くの命を奪っていくことになります。　正しい情報を得てと正しい行動をすることで、本当の幸せは何なのかを追求し得ることができます。それは資本主義社会の名誉やお金ではないと思っています。今後これが理解できないと、時代をミスリードし残りの人生を苦しむことになってしまいます。

【商品名】こども服　セットアップ 【パターン】３０パターン【サイズ】80～130ｃｍ【重量】0.12kg 【素材】綿【原価】4.5～元/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」) 【特徴】 ・80～130ｃｍと幼児サイズも豊富に揃えています。兄弟・姉妹ペアルックで揃えることができます♪ ・動きやすくよく動くお子様にぴったり♪・デザイン豊富♪ わたしたちは『初心者でもできる！』をコンセプトに【初心者でもできる中国輸入ビジネス】をサポートできます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

「誰に」「何を」最後は「どう伝える？」です。ここは、「誰に」「何を」が決まっていれば全然余裕で決まると思います。これによって、どのように伝えるか？が決まります。 ポイントは、ユーザー起点で、見る側の置かれた状況を考える 伝えたい人たちが、どんな時に見るか？ どんなメディアで見るか？ どんな場所で見るか？ どんな感情で見るか？ それを考えて伝え方を考えましょう。例えば、パン屋さんが朝ごはん用にパンを買いに来るビジネスマン「誰」　に、新開発の一口で食べれる栄養満点パン「何」　を、売りたいならまず初めに考えるのは、朝、パンを食べたいビジネスマンに伝えるコピーや文章、それにあうイメージを考えることから始まります。伝えたいことは、一口で栄養満点なので、時間のない朝でも必ず栄養が補充され、一日の活力が出て仕事がうまく行くことこれをどう伝えるかですが、キャッチ―にするためにネーミングを決めましょう。「仙豆パン」「栄養パン」「朝から脳ミソ全開パン」ｗｗｗを、朝のパンを買いに来るビジネスマンに伝える。さっき考えたコピーと文章で店内ポスターと買ってくれたお客さんに、名刺大のカードをポスティング。さらに、カードに書かれたQRでアクセスできる「朝から脳ミソ全開パン」だけの特設サイトに誘導します。これなら家でゆっくり見れますよね。食べた人のコメントなどは、実際に聞いたり、書いてもらったりして掲載していきましょう。もっと大量に販売したり広告費が出るモノでもその商品の、「誰に」「何を」から、伝えたいコピーや文章とイメージを作ることから始まります。一つの商品だけでも、「誰に」は沢山あって、その分「何を」が出

【Kindle本デザインを承りました】新副業論 あなたに最適な副業の選び方出版エンジニア makin (著)副業はうまく展開すれば大きなビジネスになる！そんなジャンルを選んで欲しい期間限定特典：自由に使い放題マグネットフレーズ１００ライティングで稼いでいる人は９９円の間にDLしてください。副業と言えばあなたはどんな仕事を思い浮かべますか・アフィリエイト？せどり？コピーライター？プログラマー？！いろんなジャンルで仕事はありますが副業で年収300万円稼ごうと思ったらかなりたいへんですよね。いまどき、契約社員の本業ですら年収300万円稼ぐのが難しいのに。この本を読めば、お小遣い稼ぎ程度の副業でなくもしかすると、本業にできるかもしれない副業の探し方が解説されています。副業は決して「副」ではなく、本業にも劣らない大きなビジネスチャンスです！あなたは自分にどんな副業に向いているか気がついていますか？あなたが副業を始めようと思い立ったとき、ピッタリの副業が見つかりますように。ランキング１位！ベストセラー・ロングセラーを目指している方へ。表紙でデザインのオーダーはこちらから本が売れないとお悩みの方はこちらから

キンドル出版サポート400名記念無料レポートを近日公開します。【あゆ式2023年版】キンドル出版ダイジェストBOOK〜絶対やってほしいことと　絶対やってはダメなこと〜ココナラブログでもキンドル出版している人の記事をあちこちで見かけますね。みなさん、ご自身のキンドル出版の体験をもとに情報をシェアしてくださりありがとうございます！わたしは2022年3月に脱サラしキンドル出版サポートの仕事を本業にしています。１日２４時間の半分以上、不定休でキンドル出版のいろいろで費やしています。キンドル出版あるあるをまとめてみた昨今の副業ブームで、キンドル出版を始める人が増えています。印税を稼ぐためのテクニックを公開している人が多い中、やっていいことと悪いことの境界線が微妙な情報もあります。気がつかないうちにルール違反をしていきなりKDPアカウントを停止されたら・・・困りますよね？なんて、わたしも偉そうなことはいえません^^;KDPガイドラインのNGとは気がつかず出版し予告なくKDPアカウント停止＆出版停止のペナルティーを食らったこともあります。なので、わたしが知っている範囲でキンドル出版のやっていいことと悪いことをまとめたレポートを配布します。ただいま、作成中。表紙だけ公開します！▼最新無料レポートはこちら▼最近はこちらのサービスが人気です。ランキング１位！ベストセラー多数輩出

避難経路図です。この後全員で移動して避難経路を確認します。その際、15人程度での移動に障害となるものはないか、外に出た後の安全性は確保されるかどうか、周辺状況まで確認しましょう。 非常時には全員で利用者様を誘導します。避難訓練は1年間に1回以上実施します。火災の場合は原則として窓は締めて避難します。地震の場合は逆に窓を開けます。利用者様は素早い移動ができないことがあります。可能であれば移動速度の速いグループと遅いグループを分け、早いグループから避難を開始します。 どうしても避難ができない利用者様がある場合、止むを得ず職員だけで避難する可能性も考えておかなければなりません。（これは利用者様本人やご家族にはなかなか公表しづらいところですが、助かる命を優先するべきだと私は考えます。）大規模災害の場合、交通制限などが発令されることがあります。この場合には利用者様の送迎が通常通りにはできません。このような事態に備え、ご家族には地区の避難場所だけでなく、ご家族への引き渡しについては施設又は避難場所のいずれかで行う旨を伝えておくようにしましょう。 ★このテキストは介護施設向けに構成しています。使用している用語や条件もそれ用となっていますが、一般の業種にも応用は可能です。

【商品名】フェアリープリンセス風ドレス 【サイズ】90～160ｃｍ【カラー】シリコン製☆絵具パレット 【重量】0.3kg 【素材】ポリエステル【原価】122.6元/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」) 【特徴】 ・90～160ｃｍとサイズ豊富に揃えています。姉妹ペアルックで揃えることができます♪・中華風でもありコスプレ風でもあり、様々な用途で着用できます。 わたしたちは『初心者でもできる！』をコンセプトに【初心者でもできる中国輸入ビジネス】をサポートできます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

いろいろ考えることがあるのですが、まず、3つ・商品の特徴・競合商品の特徴・ユーザーの特徴この3つを徹底的に調べることで「誰に？」伝えるかが決まります。お客様に見てもらう、知ってもらうにはまず、それがどんなお客様かが一番重要です。それを決めることは、避けて通れない道です。調べたデータを元に以下の分類に分けます■ニーズの強さ①対象の必要性に気づいていない ②対象の必要性に気付いているが「悩みや痛みは一時的なもの」だと思っている ③対象の必要性を自覚しているし、悩みや痛みは一時的なものでないと思っているが 　何も手を打っていない（探していない） ④対策をいろいろ検討し始めている ⑤対策を色々検討してかなり詳しい ⑥対策の手を打ち始めた（何らかの商品を買った） ⑦既にお気に入りの対策のための商品があり、満足している ⑧お気に入りの商品はあるが、「他にもっと良いものはないか」と思っている ⑨色々使ったが結局満足するものはなかった■商品との距離感①（そのジャンルの商品自体を）知らない ②知っているが、そこまで興味はわかず、使ったことはない ③知っているが、使いたくないと思っている ④いつかは使いたいと思っているが、使ったことはない ⑤以前は使っていたが、今は使っていない（また使うかもしれない） ⑥以前は使っていたが、今はやめており、今後も使う気はない ⑦今も使っているが、良いものがあれば乗り換えてもよい ⑧今も使っているが、可もなく不可もなく、今のところ替える気もない ⑨今も使っており、満足しているので替える気が無い ⑩そのジャンルの商品が好きで、色々試したい例えば○○という事に悩んでいる

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。菅元首相に始まり岸田首相が行うコロナ政策は「軌道修正」というようなものではなく極めて「場当たり的」です。政府の経済対策は、「経済の回復」イコール「GoTo」となってしまっています。実際にはGoTo以外の方策もある（救済しないといけないのは全業種）というのに、観光業・飲食業を救済することが経済対策であるかのようになってしまっています。今行なわれている水際対策の緩和も。インバウンドにしか活路を見いだせないとしたら、日本政府の経済対策、円安対策はお粗末そのものです。しかし、こうした場当たり的な状況はどの企業でもよく見られることです。 以前にも書きましたが、リーダーに必要なのは、適切に状況を分析し検証を行い間違っていると分かれば、失敗を素直に認めたうえでそれを切り捨て軌道修正していくという強い意志です。 １．場当たり的な上司　「場当たり的上司」の例を紹介します。 　会議等で「戦略（もどき）」を口にする役員・管理職です。ある大手企業の各事業部の「戦略」なるものを見ても「戦略」とは思えないものばかり、まさに「場当たり的」なものばかりだと言います。　例えば、「戦略」として「売上対前年度８％アップ」と挙げられていたとします。「これが本部の目標ですか？その根拠は？」と問うと「そんなものはありません。前年度は５％の目標を上げ３％しか達成できなかったので、前年より高い目標を上げ挽回を目指しています」という管理職からの返答。「では、その戦術は？」「今部下に考えさせているところです」「昨年度３％に終わった原因は？」「今部下に検討させているところです。私が感

今朝、朝の情報番組で結婚に関する最新調査について発表があった。 少子高齢化は時代と共に進んでいるのは事実として、今回の調査でも一生結婚しない、いずれは結婚したいとの比率がやはり、一生結婚しないが増え、いずれ結婚したいが減少しているとの調査結果。色々とコメンテイターが語っていましたが、理由の大きな背景はやはり現在の経済事情が大きく反映している事が多いとのこと。昨今の物価上昇や将来に対する不安、経済的理由、自由が無くなる、仕事が楽しいなど、様々な意見が出ていました。比較的、今回の情報は18歳～35歳位までの情報なので、いわゆる結婚適齢期による調査によるものです。結婚相談所では結婚適齢期の方も当然多くおられるのですが、それ以降の年齢層が増加傾にあります。しかし経済が安定し、将来に対する不安が無くなったとしても・・・・？ いずれにしても時代と共に結婚観や社会背景は変化して当たり前と思います。 また、出会いの場もマッチングアプリや結婚相談所を介して出会うことが多くなっているのも事実です。婚活でお悩みの方は是非、ココナラからご相談ください。

(昨日の続きです)「青年の本質は、自分のことだけを考えず、広く社会を、世界を見るところにある。最近の世相を見ると、自己に執着し、互いに依存し合っている。そこに青年の弱さがあり、日本の弱さがある」(松下幸之助) どう育てるかという点では、“褒めて伸ばす”にも弊害があります。 まずは単純に甘ったれてしまうこと。何でもかんでも褒められていると、叱られることだけではなく、ちょっと注意されたり指導されたりするだけで信じられないくらいに落ち込んでしまう。家庭や学校でどんなに守られていても社会ではそうはいかないのです。広く社会に目を向けさせるということは、若者を過保護にするようなやり方では困難だろうだと思います。 次に褒められた側の視点です。褒められて自信をつけるのは良いことですか、落とし穴もあります。褒められるとその満足感の高い状態を守りたくなります。すると失敗してその状態に傷がつくことを恐れ、リスクを冒さなくなります。自分にできることや簡単なことしかやらず、挑戦を避けるような消極的な発想に陥ってしまうというわけです。こうして自己に執着して伸びしろを限定してしまうようになります。 褒めて伸ばすことは用法を間違えれば若者を萎縮させ、成長を殺してしまいます。自分だけでなく、他者と比較させ、そのうえで誰かの役に立ちたいという若者らしい欲求を伸ばすことが大切だと私は考えます。

当記事は現在ココナラで出品しているEssence MarketingΩの第1章、3回目の講義となります。こちらの記事から入ってきた方はまずは、全体像を把握するために、以下の目次ページをぜひご確認ください。 それでは、第3回目の講義に入っていきます。 今回は、ビジネスをやっている人達のタイプについてお伝えしていきます。実はビジネスをやっている人は大きく２つのタイプに分けることができるんですね。それは、【自分が売りたいものを売っている人】と【相手が欲しいものを売っている人】の 2 種類です。で、残念なことに世の中の多くの人が【自分が売りたいものを売っている人】に分類されてしまっています。自覚のない人がほとんどなのですが、客観的に見ると誰も求めていない、ただ自分が売りたいものを売ってしまっているわけです。特に、今回EMΩであなたに取り組んでいただくコンテンツビジネスは自分の個性が最大限まで生かせるビジネスなのですが、その個性が暴走してしまい、誰も求めていない自己満足な商品を作ってしまっている人が多くいたりします。個性をうまく活かせると市場が求める唯一無二の商品になるわけですが、誰も求めていない唯一無二はただの自己満足であり、ビジネスとして成立しません。だからこそ、ビジネスは【相手が求めている＆求めてくれる可能性がある】という大前提があってこそ成り立つものだということを頭にいれておいてくださいね。ちなみに個性を上手く活かすことができると商品だけでなく、唯一無二のポジション(あり方)も確立でき、かなり有利にビジネスを進めることができるようになります。こちらはまたコンテンツビジネス編で解説

キャリアCONSOLATAは、企業・団体で働く皆さま、就職・転職活動をされている皆さまを対象に、職場での問題の解決、組織マネジメントや人間関係の悩み、転職活動のための準備などの支援を行っています。 経営者・管理職・プロジェクトマネージャー等をされている皆さまにビジネスコーチングを提供しています。職種等は問いません。ビジネスコーチングでは、相談内容に応じて個別に目標を設定し、その実現・達成に向けて伴走します。 また、職場の悩みやモヤモヤの原因は人それぞれです。親身になってお話を伺い、キャリアコンサルティングを行うこともできます。購入前に、メッセージにて質問にお答えしますので、不明点があれば気軽にご連絡ください。

避難誘導訓練については運営規定に基づき毎年２回以上実施します。 実施付きや内容については施設ごとに異なります。本テキストでは一般例として説明をししますので、これを機に施設ごとの体制を確認してください。 避難誘導訓練には ①避難誘導訓練 ②消火訓練 ③通報訓練 の3つを考えます。必ずしも全てを同日に行う必要はありませんが、必ずひと通り網羅するように計画を立ててください。 また非常持ち出しをするものについても事前に定めておきましょう。書類を全て持ち出すことは極めて困難です。データが入っているパソコンや記録媒体などを持ち出す方が無難です。また応急処置に必要な救急セットなども忘れずに持ち出しましょう。 ★このテキストは介護施設向けに構成しています。使用している用語や条件もそれ用となっていますが、一般の業種にも応用は可能です。

前回の続きです。魔法の言葉「なぜ？どうして？」を繰り返すことで本質的な問題、原因、課題がみえてきます。なぜ？を5回繰り返すと良いともよく言われています。元々はトヨタ自動車が自動車の生産効率を上げるために、製造現場で発案された思考法です。実際にはそこまで繰り返さなくてもおおよそ根本原因にたどり着くこともありますので最大で5回と考えておくとよいと思います。例えばダイエットを例にするとこうなります。もし何も考えていないと、「最近だいぶ太ったなー、そろそろ痩せないと・・」「じゃあ運動でもするか・・」結果何が起きるでしょうか？おそらく多くの人（私も含め）はジョギング初めて3日坊主で終了でしょう。仮にジョギングは3ヶ月も続けているのに全く痩せない。そんな人もいるかもしれません。では「なぜ？どうして？」を使って原因を考えてみましょう。まず太った原因は何が考えられるか？普通に考えるとカロリーを蓄えると体重が増えるので、カロリー燃焼以上に摂取が多すぎるか、カロリー摂取以上に燃焼が少なすぎるかですね。次にカロリー摂取が多い原因を深掘りしてみましょう。なぜカロリー摂取が多いのか？考えられるのが①間食を含め食べる回数が多いから②一回あたりの量が多いから③量は少ないものの、高カロリーの肉、揚げ物ばかり食べているからなどがありそうですね。さらに一つ深掘りしてみるとこうなります。なぜ間食を含め食べる回数が多いのか？①直ぐにお腹がすくから耐えられない②目の前にお菓子があるとつい手がでてしまう③口寂しさに食べてしまう色々原因はありそうですね。もういっちょ一つ掘ってみましょう。なぜ口寂しさに食べてしまうのか？・仕

近年、インターネットを活用した「Web集客」に注力する企業が増えてきました。インターネットを活用するといっても、ブログでからの情報発信、SNSへの投稿、広告運用など、さまざまです。Web集客における情報配信はターゲットに合わせたアプローチが必要で、ネタ探しや情報収集というハードルもあります。これらの理由から、内製すべきか外注すべきかとお悩みの方も多いでしょう。そんなときには、さまざまな便利ツールが役に立ちます。今回は、Web集客に役立つ、無料で使えるツールをご紹介します。1.検索順位がわかる：検索順位チェッカーWebサイトやブログのキーワードの順位が気になるという方は、『検索順位チェッカー』がオススメです。URLとキーワードを入力するだけで検索順位が表示されます。他のツールもいろいろあるので、試してみたい方はインターネットから【キーワード　順位】と検索してみてください。2.日常的に検索順位を確認する：GRC日常的にキーワードの順位をチェックしたいという方は、『GRC』がオススメです。 無料版は、3URL、10項目を上限として利用できます。キーワードの順位の変動がグラフで表示されるので視覚的にストレスなく使いやすいです。無料とは思えないほどです。有料版はベーシックプランは495円/月でURL数５つ、キーワード500項目まで確認できます。3.すばやく検索ボリュームと関連キーワードをチェックする：WhatsmyserpGoogle Chromeから便利機能を追加できる拡張機能。検索しながら検索ボリュームと関連キーワードをチェックしたいという方は、『Whatsmyserp』を追加すると

こんばんは今回は、「出品サービス」について検討していきます。 今回のブログで、【１０回目】のブログ投稿になります。いつも読んでいただいている方、今回初めて読んでいただいた方ありがとうございます。知っている方は知ってくださっていると思いますが、私の１回目のブログのタイトルが「やってみる」という年中さん？並みのタイトルで始まりました。とりあえず、やってみて考えていこうということでスタートしました。とはいえ、サービスが無いとお仕事いただけないので４つ登録していました。・・・・・・・・・・・・そうですよねｗ　そんなに甘くないってことはわかっています。と、いうことで改めて自分なりにココナラでサービスを購入していただくのに必要な事を考えてみました。まず、「初めてココナラで出品して販売するために必要な事」その次に「知っていただいた後に販売し続けるために大切な事」があるのかなと思いました。５W２Hで考えてみたいと思います。頭文字をとって、下記の7つの視点で考えてみます。What（何を）Who（誰が）When（いつ）Why(なぜ）Where（どこで）How（どのように）How Much（いくら）What　　どういう商品かWho　　 どういう人が販売（作って）いるか　経歴？人柄？When　　納期？いつ対応してもらえるのか？Why　　  なぜ販売しているのかWhere　  どこ（どのカテゴリに表示させるか）How　　   どのような流れで進めるのかHowMuch いくらか　上記のポイントをサービス紹介で伝わるように意識してみます。それにしても、ココナラではたくさんの方が出品されていますね。自分と似た

お楽しみさまです個性分析士内藤史治です。今日は二十四節気　白露夜間の気温が下がり、草花や木に朝露が宿り始める時期のことです。秋も段々と深まってきますね。今日から９月という事で、月初めのご挨拶先月のご報告を兼ねて参拝させていただきました。先月の私は流櫻月でした。これまでしっかり準備していれば、結果は自然とついてくる月。その通りの月となりました。周囲からの後押しもあり、思った以上の成果へ繋がりました。臨時収入も入り、本当に感謝しかありません。ありがとうございます。いつもの如く境内は誰もいません。静まり返っていますが落ち着きます。境内から眼下を見下ろせば、黄金色の稲穂が頭を垂れている光景が目に飛び込んできます。収穫シーズン、秋ですね。特に好調期となる流櫻、流実の方々稲穂のように日々過ごされているでしょうか？感謝の心、忘れていませんか？「この世に当たり前などありませんよ！？」今の日本人は西暦のリズム商売人が創り出したイベント事は守っても、本暦のリズムを守る方は少ないですね。だからうまくいかないのです。やるべきタイミングで手を抜き、避けるべきタイミングで物事を始めようとする。物事には全て適切なタイミングが準備されています。自然の摂理に反したことは、必ず未来で高い代償で償うことになります。 メルマガ読者には、９月の過ごし方について配信させていただきました。・あなたの人生今、どういう時期ですか？・この一ヵ月どのように過ごされますか？・あなたは９月(長月)どういう意識を持って過ごされますか？何か気がかりなことなどございましたらお気軽にお問い合わせください。何かのお役に立てましたら幸いです。 最

広告において、オリジナルソングはかなり有効なんじゃないか？というのも、最近選挙カーから流れるオリジナルソングが、脳内をリピートしていまして、政党のマーケティングにまんまとハマってる自分に気づいてしまいました。最初は「なんだこの歌？」と鼻で笑っていたのが、気がつくと口ずさんでいる自分がいたんですね。興味のない曲でも聞いているうちに好きになるって経験ありません？それと同じ。プロモーションの初期の段階、つまり認知活動において音楽を使うってやっぱ効果あるんですね。認知が興味に変わるスピードも、ただひたすら言葉だけで認知させる施策にくらべると圧倒的に早いでしょうね。本質でいうと、『コンテンツで認知させる』ってことが大切なのかもしれない。音楽に限定する必要はなく、「お笑い」や「映画」などのコンテンツに落とし込んでも、同じような効果は見込める。自社の商品・サービス・活動などの認知がうまくいっていないという方は、ぜひ、『コンテンツ』を取り入れてみてはいかがでしょうか？

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。昨年６月に東京証券取引所によるコーポレートガバナンスが改訂されました。東京証券取引所が定めているコーポレートガバナンスコードを参考に、経営層に出世するための指針を考えてみたいと思います。ここで書く内容は上場会社の経営層だけでなく、中小企業の経営者にも参考になることではないかと思います。 １．コーポレートガバナンスコード改訂 　今年、東京証券取引所によるコーポレートガバナンスコードが改訂され、６月１１日から施行されています。 　コーポレートガバナンス改訂の目的は、「取締役たちが、株主の『利益を得る権利』を守るために、株主以外のステークホルダーたちと協働すること、そのために、隠し事のないように経営の透明性を確保し、適切なリスクテイクによる企業価値向上を目指すこと」です。上場企業を前提として東京証券取引所が作成・改訂している以上、「株主の利益」が前面に出てくることはやむを得ないところです。しかし、「経営の透明性」と「リスクテイク」は、コロナ禍の混沌とした経済環境の下では、上場企業に留まらず非上場企業、中小企業にも重大な意味を持つように思います。 　コーポレートガバナンスコードの主な改訂の内容は次の通りです。 　Ⅰ：取締役の機能発揮・・・①プライム市場において、独立社外取締役を３分の１以上選任　②指名委員会・報酬委員会の設置　③経営戦略に照らして取締役が備えるべきスキルと、各取締役のスキルとの対応関係の公表　④他者での経営経験を有する経営人材の独立社外取締役への選任 　Ⅱ：企業の中核人材における多様性の確保・・・①管理職に置けり多様性の確

これはそれほど頻度は高くないかもしれませんが、ヤクザの抗争も含めいつ起きるか分からないものです。近隣地域の商業施設で強盗が発生した場合などでも一時的に地域の治安が悪化します。犯人が逃亡した場合など警察や行政からの指示に従うようにしましょう。また外国による日本の領海やEEZなどに向けたミサイルの発射なども以前よりはリスクが高いものになっています。国民保護サイレンが流れた時には念のため全員窓から離れ、物陰に隠れるようにし、テレビやインターネットで情報を得るようにします。（爆発があった場合に窓ガラスが割れて飛んでくるので、それからよけられる場所に退避をします。） ★このテキストは介護施設向けに構成しています。使用している用語や条件もそれ用となっていますが、一般の業種にも応用は可能です。

初めまして！シュウと申します。ココナラではECサイト制作をメインに販売しております。もともとパソコンやプログラミングが好きでWeb制作をしていました。さらにここ1年ほどWebマーケティングを学んでいたことから、Web制作とWebマーケティングの両方を活かすことのできるECサイトの可能性に着目しました。現在、ECサイトの需要が伸びており、サイトを構築して売り上げを立てたい方のお役に立ちたいと思ったのです。見やすく、利用しやすいECサイトの構築を心がけております。ご依頼いただいた際は、お客様の期待を超えることをお約束します。お仕事をいただく上で以下の2つをお約束します。 ①納期厳守 ②高品質なECサイトを提供案件のご相談やお見積もりのご相談などお気軽にご連絡ください。

Pinterest は『アイデアを画像検索するビジュアルディスカバリーエンジン』として『ユーザーの人生を豊かにするインスピレーションを提供する』ためにさまざまな変革、進化を遂げています。その変革や進化は随時アナウンスされている最新のリリースから、うかがい知れることができます。そこで、今回は、最新の公式リリースからPinterestの今後の予測と運用のヒントについて改めて考えてみたいと思います。●動向1.「THE YES」の買収2022年6月、Pinterestは、AI を活用したファッション通販プラットフォーム「THE YES」を買収したことを発表しました。同時に『一人一人のユーザーのテイストに合わせたカタログのようなショッピングプラットフォームを目指す』ことを改めて強調しています。「THE YES」は日本国内では馴染みが薄いといえますが『ユーザー自らが入力したブランド、スタイル、サイズの情報を元にカスタマイズフィードされた商品を購入できる通販プラットフォーム』で、よりパーソナライズさらた商品の購入が可能であるのが大きな特徴の通販プラットフォームです。その「THE YES」が培ってきたAIアルゴリズムによる個別性の高いショッピングフィードは、インテリア、美容、フードなどのPinterestで人気の高いカテゴリにも応用が可能であるということで多くの期待が寄せられているようです。Pinterestにおいて商品を探すユーザーの行動から取得した情報を元に、個別のユーザーに合わせたショッピングフィードを提供することで、Pinterestが新たな通販プラットフォームへと進化していくことが予

【ダボス（スイス東部）＝池田晋一】スイスのリゾート地・ダボスで２２日に開幕した世界経済フォーラム（ＷＥＦ）の年次総会（ダボス会議）に合わせ、ロシアによるウクライナでの残虐行為を紹介する展示会が開かれている。　正洋諸国や日本では、正義のゼレンスキーvs悪の根源プーチンという構図が大々的に喧伝されています。冷戦終結の際、欧米諸国は旧ソ連とNATOの不拡大を約束していたはずです。それを無視してNATOの拡大及び資源略奪を狙っていたのは米国率いるDSです。今回の戦争も単に米国が仕掛けた戦争に、ロシア側は出るとこ出ただけです。米国はウクライナを盾として、自らの手は汚さずに戦争をさせています。どれだけの武器を売りつけているのでしょうか・・・。今後ウクライナにIMFが侵入し小麦を根こそぎはく奪するのでしょうか・・・。　　ロシア軍を悪党の様に報道していますが、米軍を駒のように扱い、民間人を虐殺してきたDS達の過去の悪事は無視してロシア叩きをするのは、大きな矛盾でありメディアの印象操作に過ぎません。歴史を知り、正しい判断をしないと今後日本の立場が弱くなっていきます。

こんにちは健康分野が得意な売れる文章の書き方講師のOffice yu手島ですこの話もしかすると今◯集客がうまくいかない◯リピートして貰えないという方には何かヒントになるかもしれませんではお話しします。今では多くの方が知る野口健氏学生時代山登りの魅力にハマり世界７大陸の最高峰制覇決めたとか・・でも登山って凄くお金かかるんですよねぇ因みに→南極大陸で600万円→エベレストは1000万円自己資金で簡単にいける金額ではありませんよねぇそこで資金提供してくれるスポンサー20歳くらいの時に年間で１３０社以上探して回ったとか・・凄いですよねぇ。。でも一般的に登山って知らない人から見ると”お遊び”しかも無名の登山家簡単にお金を出してくれない訳ですそこでお金を出して貰えない理由一生懸命かんがえた所・・気づいたのが情熱だけ語ってもダメ！まずは交渉する相手先・自分の夢と近い方向性持つ会社であるか次に・交渉先の会社に得となるもしくは損をしないベネフィットは何か明確にすることコレってマーケティングで大事な誰に・何を伝えるかなんですよねぇあなたの見込み客にあなたのメッセージちゃんと伝わっていますか？ご縁を頂いた事に感謝！

JUNGLEでは株式会社ネットプロテクションズ様とシステム連携契約を行い、WoocommerceでNP後払い決済を実装可能になるプラグインを開発いたしました。 JUNGLEをご利用になることでWordpressのECプラグインであるWoocommerceの決済にNP後払い決済をご利用いただけるようになります。 通常のNP後払いのほか、NP後払いwizにも対応。最新のリアルタイム与信にも対応しており、与信結果の即時開示による運用負荷削減と、ユーザーの利便性向上による売上アップが期待できます。 また、JUNGLEをご利用いただくことで本来自社カートシステムで株式会社ネットプロテクションズ様とのご契約時に発生するNP後払いの初期導入費用200,000円と月額固定費20,000円が免除されます。 ※本プラグインはJUNGLEを利用しないWoocommerceでも動作いたします。プラグインのみのご利用をご希望の方はお問い合わせよりご連絡ください。弊社経由でのお申し込みの場合、無償で提供いたします。

ヘッダーをどうしようか迷っていませんか？ココナラでたくさんの実績を獲得している人には、共通点があります。わたしの主観になりますが、伝わるヘッダーあまりよくないヘッダーをランキング形式でお伝えしていきます。🔶１位：視覚的に専門分野がわかる ←わたしはコレ🔶１位：実績がわかる🔷３位：伝えたいことを詰め込みすぎている🔷４位：デザインがおしゃれではない🔷５位：分野と関係がない結論、専門分野や実績がわかり、おしゃれに仕上がっていればOK。逆に、読みづらいものや、デザインがダサかったりするとパッと見たときの印象は良くないですね。個人的には、フリー素材で、おしゃれな写真を１枚使うだけでも十分だと思います。文字を入れるとなると、デザインのバランスが求められるので、難しい場合は専門家にお願いするのもありですね。ではでは。あわせて読んで頂きたい　おすすめ記事↓各種バナー・ヘッダーデザイン承ります↓

プロジェクトやチームをうまくまとめているリーダー。せっかくリーダーとしていい線までいっているのに、重要なことを決める局面で、上位者に安易に意見を求める場面を目にすることがあります。リーダー自身が「こうしたい」という、しっかりした考えを持っているにもかかわらず、上位者に、「これで進めたいのですが、どう思いますか？」と聞く。これはとても もったいないことで、余計な仕事を増やしたり、リーダーの「こうしたい」というしっかりした考えが通らなくなる道を自らつくっているようなもの、要するに、墓穴を掘る行為です。上位者は、意見を求められれば、自分の経験や自分の保身や更に上の上位者からの自分に対する評価など、純粋な考えだけでなく、いろいろな思惑を頭に描き、その上で意見を言います。“承認・黙認”は、ＹＥＳかＮＯか聞いたが責任はとらないか、の三択ですが、“意見”は、無数の中からの選択で、みすみす主導権を上位者に渡すことになります。また、言った意見には、言った人の責任が生じるため、（たとえ部下であっても）誰かが言った意見を承認・黙認するよりも一段上のステージに上がって身構えた物言いをします。そして、上位者が言った意見は無視できなくなります。なぜなら、意見を求めたのは部下（この場合、チームリーダー）の側であり、「意見を求めておいて無視するとはどういうことだ」となるからです。上位者は、部下が、「こうして進めます。事前にお耳に入れておきます」、「そうして進めていますので、中間報告しておきます」などと、黙認寄りの承認を求めてきたときに、自分の意見があれば求めなくても自ら発言するものです。部下が自ら上位者の発言

「モニタリング」が大切です。社長！ 認定支援機関の主な支援業務の内容・プロセスについて、ご説明しています。 これまでに、 ＳＴＥＰ　１　　経営課題の把握 (1)　企業概要の把握 (2)　事業概況の把握 (3)　財務に関する概況把握　 (4)　ＳＷＯＴ分析 (5)　窮境原因の把握と除去可能性 ＳＴＥＰ　２　『経営改善計画書策定』　 (1)　経営改善の検討     ①　事業内容の見直し     ②　業務内容の見直し     ③　財務構造の見直し　     ④　アクションプランの策定 (2)　計画書の策定 　 ①　計数計画の策定 　 ②　金融支援案の策定(説明省略)　 前回は、ＳＴＥＰ3『計画実行・モニタリング』の (1)「経営管理体制の整備」について、ご説明しました。 今回は、ＳＴＥＰ３『計画の実行・モニタリング』の、 (2)「モニタリング」についてです。 　経営改善計画の進捗・実行状況を把握し、計画と実績の乖離分析を行い、 必要に応じて『修正案』を検討するためにモニタリングが必要になります。 Ⅰ　モニタリングの実施時期・頻度 　　モニタリングは月次または四半期の単位で実施することが望まれます。 　そのため、経営改善計画の実施状況を容易にモニタリングするように計画の 　策定段階から月次もしくは四半期の単位で計数計画を策定しておく必要が 　あります。 　　なお、「認定支援機関」が関与している場合には、モニタリングは、経営 　改善計画の記載に基づき、認定支援機関が中心となって取組　みます。 　Ⅱ　モニタリングの運用 　　ア　「経営改善施策」のモニタリング方法 　　　　経営改善施策には

こういう質問を実際に受けました。私の考え方はこうです。会社の上司の役割はズバリ「責任を負うこと」です。何の「責任」を負うか？を履き違えてしまうと、上司としてするべき事がずれてしまいます。まずは上司の役割をざっくりと並べてみました。仕事の目的を伝える仕事のやり方を伝える目標を伝えるモチベーションを管理するリスクの責任を負う人材育成人事評価これを見てええっ！ ムリムリムリ…と思われるかも知れません。大丈夫です、正直、あなたがそんなに張り切らなくても意外と職場は自然と回るものです。最初からそれが全部できるとは会社も思っていません。最初に意識しておくのはむしろ、「スタッフとの信頼関係」が一番大事です。ちなみに私自身が日頃意識していることは、常に明るく前向きトラブルが起きても逃げない嘘はつかない率先して動くこれだけ意識していたらまずは合格だと思います。知識やスキルを何とかするより、みんなから信頼を得られるような謙虚な姿勢が重要です。「信頼関係を崩さない」その責任は最初から持ちましょう。

ココナラを開設したけど、アイコンはどうしよう...そう思っているあなた。印象がよいアイコンをランキングにしました。参考にしてみてください。なお6位から下は印象あまりよくないですよ。🔶1位：笑顔の写真🔶2位：笑顔のイラスト🔶3位：おしゃれな斜め顔🔶4位：オリジナルのロゴ ←わたしはコレ🔶5位：かわいい動物イラスト🔷6位：風景写真🔷7位：無表情の顔写真🔷8位：後ろ姿の写真🔷9位：フリー素材🔷10位：画質の悪い写真それでも迷ってしまう場合は、他の方のプロフィールを見て、自分が心地よいと思ったアイコンを参考にさせてもらうのが吉!!※このランキングはわたしの主観になりますではでは

ココナラを使いこなそう！ということで前回からの続きで、ココナラのプロフィールの設定の続きを行っていきます。年齢層ジェンダーレス社会なので、非公開にしておきますね。－－－性別ジェンダーレス社会ですが、公開にしておきますね。「男性」居住エリアジェンダーレス社会なので、公開にしておきますね。「埼玉県」埼玉県ですが、他県と同様、平等にやさしくして接してくださいね。業務領域（必須項目）これは、説明がありますね。＞最大10個まで得意なカテゴリを登録できます。 ＞登録すると「出品者を探す」のカテゴリ検索結果に表示されます。ということで①　WEBサイト制作　　　＞　ホームページ制作②　ECサイト構築・運用　＞　ECサイト構築・デザイン③　ECサイト構築・運用　＞　商品登録・商品撮影　④　ECサイト構築・運用　＞　ECコンサルティング⑤　ECサイト構築・運用　＞　在庫・受注管理⑥　ECサイト構築・運用　＞　ECサイト運営代行⑦　ビジネス相談・アドバイス　＞　IT・システムの相談あとで変わるかもしれませんが、とりあえず、７つ選択してみました。これで一通り入力が終わりました。

施設内は禁煙ですが、給湯室では火を使うこともあります。また電子レンジなどの熱を発する家電もあります。一番可能性があるのは漏電によるものかもしれません。落雷による火災も可能性としてはゼロではありません。避難経路、消火器の場所などは毎年3月9月に定期的に確認しておきましょう。またその際には火災報知機の点検も実施します。 避難時には炎と有毒ガスに気を付けて、身を低くしながら避難行動をとります。衛生上の理由で持参のハンカチを使う機会が減っていますが、有毒ガスを避けるためにはハンカチはある程度有効とされます。普段使わなくても携行するようにしましょう。 ★このテキストは介護施設向けに構成しています。使用している用語や条件もそれ用となっていますが、一般の業種にも応用は可能です。

こんばんは！Kindle出版プロデューサー安田純也です。今回は、江戸の商人の話をします。江戸時代、江戸にはあるゆる商売人がいました。豆腐屋を営んでいる人、米を売る人、刃物を売る人、などさまざまです。しかし、江戸ではたびたび火事も起こっていたそうなんです。突然ですが、自分の屋敷が火事になった時に、江戸の商人が真っ先に井戸に放り投げたものがあるんです。それって何だと思いますか？？実は、それが「顧客台帳」だったのです。現代の言葉で言い換えると、顧客リストですね。当時の顧客台帳は、特殊な紙でできていて、井戸の水に濡れても、文字は消えなかったそうなんです。当時の江戸の商人は、顧客リストが重要かつ財産であることを理解していたんです。この信頼関係のあった顧客のリストがあれば、いつでもビジネスを復活させることができます。現代で言えば、それが見込み客のことになります。いわゆる「リスト」ですね。もっとしっかりと定義すると、リスト＝メルマガや公式LINEの読者^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ということになります。このリストがビジネスをやる上で超重要になってくるんです。なぜなら、見込み客リストがあれば、何かが起こっても、ビジネスを継続させやすいからになるんです。リストがあれば、いつでも情報を送ることができますよね。でも、もしリストがなく、自分がブログだけで売上をあげていたとします。すると、例えば、ブログが閉鎖されたり、Googleのアルゴリズムが変わってアクセスが激減すると、すぐに売上が減ってしまうわけです。SNSもアカウント停止になってしまったり、人気がなくなってしまうと、情報

初めまして、森野七緒子と申します！当方は一般向けのイラストや漫画を描くことを得意としており、年齢問わず受け入れてもらえるようにシンプルな絵柄にて制作するようにしております。「会社や商品の宣伝に利用したい！」 「個人ブログで内容を見やすく表現したい！」 「教育の場で子供が注目しやすくなるように！」 上記のような目的のある方々を対象に、当方ではビジネスから個人まで一般的に利用出来る、広告用の漫画の制作に対応しております。商品の宣伝や体験談など、相手に注目されやすく伝わりやすい方法として、ぜひご活用いただけましたら幸いです！漫画例としては以下のような描写となります。詳しくは出品サービスにてもご提示させていただいておりますので、ご興味がございましたらぜひご検討ください！ご希望の内容を丁寧にヒアリングさせていただき、制作に臨んでまいります。また事前にご相談いただくということも、もちろん可能ですのでお気軽にいつでもお問い合わせ下さい。何卒よろしくお願いいたします。

　ロシア国営ガス会社ガスプロムによると、供給停止は３１日０１００ＧＭＴ（日本時間午前１０時）から９月３日０１００ＧＭＴ（日本時間午前１０時）までとなる。 　ノルドストリーム１運営会社のウェブサイトのデータでは、３１日０２００─０３００ＧＭＴ（日本時間午前１１時─午後０時）時点で供給はゼロとなっている。 　欧州各国政府は、ロシア政府がエネルギー供給を「戦争の武器」として利用していると非難した。 　ガス卸売価格は昨年８月以降４００％以上高騰しており、家計や企業に影響を及ぼし、政府は負担軽減のために多額の支出を余儀なくされている。さらに供給が制限されれば、欧州のエネルギー危機は一段と深刻化する。　米国と英国の身勝手な政策が原因で、発展途上国のインフレが異次元のレベルに達し、ついに欧州までもが反米感情が徐々に表れてきたように思えます。今後国民の怒りは政府に向きますので、各国首脳は米国主導の政策から離れていくことになります。今後時間をかけて、徐々に米国・英国を中心としたグローバル主義・金融が壊れていくことになります。明日から9月に入りますが、ロシアの出方に変化が出てくるかもしれません。冬場の路面凍結時は、彼らにとって最高の戦場であることは以前から言われています。

市内で人気の3カ所のサービスオフィスを訪問してきましたので、簡単にご紹介します。先ずは札幌駅前にある、明るい角部屋オフィス（写真）、8〜10名で即利用出来ます！ 一階の路面に受付、コワーキングスペースがあり、上階へは内階段で移動可能です。1〜3階がサービスオフィスで、札幌で最大規模で、比較的大きめ10名〜のオフィス区間が多く人気です。此方には50名規模で利用出来る窓側区間もあります（小規模区画変更可）札幌駅北口徒歩１分のビルにもサービスオフィスがあり、此方は落ち着いた環境と利便性で外資企業や本州企業に人気です。 今なら人気の窓側2名オフィスが利用可能。 大通り公園、テレビ塔そばにあるサービスオフィスは、道内企業中心に人気のサービスオフィスです。料金的にも魅力のオフィスです。 札幌は今オフィス不足(ビルの空室率2〜3%)でサービスオフィスも何処も利用率は90%以上、利用料金も急上昇して東京並みになりつつあります。 北海道、札幌に拠点オフィスを検討の方、ワーケーションで札幌でも仕事をしたい方、今が拠点オフィス確保のチャンスです。 #札幌　#サービスオフィス　#北海道

ココナラブログのメリット・デメリット！ 参考になることがあったら嬉しいです＾＾

楽天で最も売上が上がるイベント「楽天スーパーセール」開催の時期が迫ってきました。 楽天スーパーSALEは3ヶ月に1度開催され、楽天にセールイベントの中でも最も集客力のあるビッグイベントです。セール期間中にはTVCMや電車の吊り広告なども出されており、多くの方に認知されています。 売上が3倍になる可能性も!? 店舗様での楽天スーパーセール対策は順調に進んでおりますでしょうか？この楽天スーパーセール期間中は売上が3倍以上になると言っても過言ではありません。万全の準備で臨みたいですよね？ 今回は楽天スーパーセールの中でも重要な施策を少しだけご説明させて頂きます。 スーパーセールサーチ楽天スーパーセール時にスーパーセールサーチという特別な検索窓が用意されるのはご存知でしょうか？ 10%OFFサーチと半額以下サーチの専用の検索窓が追加されます。 こちらの専用の検索から商品を商品一覧に表示させる為には、事前に申請しなくてはならないのです。 アクセスは2〜3倍程の差が出る!? 半額以下で商品を買える事はユーザーにとってはこの上ないメリットですし、注目度はかなり高いです。 スーパーセール期間中にはこの専用の検索窓から商品を検索するユーザーが殆どであり、サーチ登録するかしないかでは、店舗ページへのアクセスは2〜3倍程の差が出ることもありますので、期日までに必ず事前申請を行いましょう。 如何でしょうか？ 今回のように楽天スーパーセールの対策も定期的に更新していきますので、こまめにチェックして頂けたらと思います。 また、売上が上がらずお困りの店舗様へ売上UPのコツをお教え致します！ 今だけ初回無料コ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。これまでも書いていますが、「顧客第一主義」と同様、「現場主義」は極めて重要です。現場を見なければ経営の課題は見つかりませんし、現場を見ることによってはじめて「顧客第一主義」にも結び付いてきます。１．現場に出なければ、経営課題は見つからない。 　アジアンカフェ「ゴンチャ」を運営するゴンチャ・ジャパンの原田泳幸氏は、「週３回はどこかの店舗に、事前告知せずプライベートで行く。気づかれないように、代金もきちんと払う」と言っています。これは顧客体験をするためで、実際に客として店に並んでみて初めて顧客が抱く問題点や課題が見えてくるのです。例えば、店の駐車場に車を停め、列に並んで注文し、商品を受け取って車に戻るまでの所要時間を測るのです。「ゴンチャはいつも人が並んでいますね。売れていますね」とよく言われるようですが、原田氏は、「それはよいことだとは思わない」と言います。「並びたくないからゴンチャには行かない」という客が並んだ客よりも多いからだというのです。 　現場に出ないと課題は見えてきません。現場に出て実際に客として並んで、客と同じような並んで待たされる苛立ちを経験して初めて見えてくる課題もあるのです。普通の経営者なら、「客が並ぶほど流行っている、よく売れている」と安心するのですが、「列を作っていること」に危機感を持ち、問題点を見つけ改善するのです。 　原田氏は、「お客様を並ばせ待たせてはいけない」と言い、多かったメニューを削除 しました。商品数が多いと客も迷い、店員のオペレーションも煩雑になって時間がかかります。こうしたことも現場に出て顧客

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日はヤン・チップチェイス＆サイモン・スタインハルト著「サイレント・ニーズ」（EIJI　PRESS)を紹介します。 著者のヤン・チップチェイス氏は世界的なデザインコンサルティングファームｆrog（フロッグ）のグローバル市場調査・分析部門のエグゼクティブ・クリエイティブ・ディレクターです。 この本は、「世界中を駆け巡り、ビジネスに役立つ洞察を導き出す著者が、ありふれた風景の中に潜んでいる豊かな意味とチャンスを見出すための『新しいものの見方』という武器を提供してくれる一冊」と行動観察の一人者である松波春人氏が絶賛しています。 著者は、「日本語版に向けて」の中で、「ときに日本の企業は市場に小細工を弄していると批判されることがある・・・機能が充実した携帯電話は日本国内ではよく売れたがグローバル市場では失敗したし、途上国で展開される電化製品は先進国で出したものの品質を落とした商品に過ぎないというのがいい例だ・・・しかし、グローバル化が進み、経済面でますますつながり合う世界では、顧客はあっという間に業界に精通するようになるため、すぐさま危険な戦略になり果ててしまう。お金で市場のシェアを買うことはできるが、それでは商品やブランドと顧客とのつながりは表面だけの浅いものになってしまうだろう」と手厳しい指摘をしています。しかし、この本では、人々の行動や慣習を読み解き、今まで長い間当然と思ってきた思い込みを直す方法が紹介され、さらにそれらの根源的な本質まで足を踏み入れ、明日の世界で愛される製品やサービスを生み出すために必要な着想を得る方法が紹介されてい

オススメの人！
✅ 自分の商品・お店を持っている
✅ 集客に困っている
✅ ポータルサイトに依存している
✅ 労働を減らして売上を増やしたい
✅ 顧客単価を上げたい
✅ リピーターを増やしたい
✅ 店舗展開を考えている
✅ ブランディング力を高めたい
✅ 求人したい
✅ 多くの人に自社商品の魅力を知ってもらいたい広告費０円で集客力を爆上げする方法を知りたいですか？本記事を３分読めば、広告費０円で集客力を爆上げする具体的な方法が学べ、将来的にコストなしでずっと高い集客力を持つことができます。集客で困っている、求人したい、店舗展開したい、売上を増やしたい人は必見です！それでは、解説していきます。広告費０円で集客力を爆上げする方法：オウンドメディア（自社メディア）を強化するインスタアカウント、MEO(Googleマップ)、ホームページなどの自社メディアを強化しましょう。広告費０円で、集客力を高めることができます。広告やチラシなど何もかけずに、お客様からの来店や予約数が増え続けるようになります。次に、オウンドメディア（自社メディア）を強化するメリットについて解説していきます。自社メディア(オウンドメディア)強化のメリット３つ✅ 全て自分の資産となる✅ 広告費０円で集客力を高めることができる✅ ファン（リピーター）がつきやすく顧客単価も増えるこの３つを細かく解説します。自社メディア(オウンドメディア)強化のメリット①全て自分の資産となるリスティング広告やチラシなどの単発広告は、一時的に集客力を高めるには良いですが、都度料金がかかり、後には何も残りません。しかし、イン

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、桑原晃弥著「トヨタ式『人を動かす人』になれる６つのすごい！仕事術」（笠倉出版社）という本を紹介します。著者の桑原氏は、多くのトヨタマンを取材し、トヨタ式の仕事術について多くの著書を出版している方です。欧州連合が２０３５年までに「ハイブリッド車を含むCO₂を排出する内燃機関車（エンジン車）の販売を禁止する」という提案をし、日本の自動車産業にも大きな影響を与えています。この危機に直面しているのは、業界トップとうたわれるトヨタ自動車も例外ではありません。 この本では、長年のトヨタの歴史を紐解いていくことで、トヨタが業界トップとうたわれる理由が垣間見えてきます。 １．安泰なんてものはない 　先日も、「企業が安泰ムードになれば警戒すべし」という永守重信氏の言葉を紹介しましたが、業界トップを走る企業であっても安泰ということはありません。むしろ業界トップだからこそ、それを追いかける他の企業の脅威におびえ、ひたすら走り続けなければならないのです。 　それはトヨタも例外ではありません。「トヨタは安泰」「向かうところ敵なし」ということはないのです。自動車業界は大変革期に入りました。テスラが先鞭をつけた電気自動車が急加速し、ハイブリッドカー「プリウス」によって環境の時代を先取りしたトヨタでさえ、今後はフルラインアップで販売する車の半数以上を電気自動車にするという決断を行っています。 　トヨタの特徴の１つは、「危機を迎え撃つ」ということです。危機が訪れてから慌てふためくのではなく、やがて来る危機を先取りし、危機をチャンスに変えていこうという

オススメの人！
✅ 集客ができない
✅ 商品がなかなか売れない
✅ 自分の商品・お店を持っている商品が売れる３つのポイントを知りたいですか？本記事を３分読めば、商品が売れる３つのポイントを知ることができ、来店数・成約数を増やすことができます。集客ができない、商品が売れなくて困っている、売上を増やしたい人は必見です！それでは、解説していきます。３つの「ない」の壁を壊すお客様は基本的に下記のことを思っています。①あなたのことを信用していない
②あなたの商品のことを信用していない
③今やるべき理由がわからないお客様が買わない理由①「あなたのことを信用していない」の壊し方自分自身を信用してもらう。そのために、権威性を出すことが大事。商品を売れるポイント①権威性を出す✅ 実践ポイント
自分の実績を書き出す例）
・お客様への価値がある情報の提供
・時間（勉強、研究）
・人数（指導数、施術数）
・他人の権威を借りるお客様が買わない理由②「あなたの商品のことを信用していない」の壊し方商品、ノウハウ、サービス等を受け取ることによってどのような変化が生まれるのか伝え、素敵な未来を想像させる。商品を売れるポイント②素敵な未来を想像させる✅ 実践ポイント
ベネフィットを書き出す。例）
・ニキビが改善される
・周りに認めてもらえる
・たった３ヶ月で-5kg痩せられる※根本的な悩みまで書き出すと良い（物理的・心理的な変化）お客様が買わない理由③「今やるべき理由が分からない」の壊し方お客様はまだ先のことだと思って、現実味が湧いていない。商品を購入することで実際に起きることだと伝える。（

【商品名】リュック型★ショルダーバック 【カラー】ブラック/ピンク/レッド/ベージュ/グレー/グリーン/ブルー/パープルレッド【寸法】24cm * 13cm * 18cm【重量】0.24kg 【原価】23元/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」) 【素材】ポリエステル/ナイロン【特徴】 ・可愛い、リュック型のショルダーバッグです。 ・ガバっと開いて荷物が入れやすく、マチが広いのでたっぷり入るのが特徴。・ショッピングにアウトドアまで幅広く使えるショルダーバッグです。  わたしたちは『初心者でもできる！』をコンセプトに【初心者でもできる中国輸入ビジネス】をサポートできます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍で、飲食、小売り、宿泊など全業種にわたって、中小企業は大きな痛手を受けました。政府の給付金や助成金で何とか持ちこたえてきた企業もあれば、コロナ倒産や廃業をやむなく選択した企業もあります。 今後は中小企業の生産性を向上させるなどの構造改革を進める施策へと比重を移していくことが求められることは言うまでもありません。 政府は、管元首相当時から中小企業の再編（淘汰）を推し進めようとしていますが、中小企業の淘汰が問題であることは以前書きました。日本企業の約９９％を占め、全労働者の６９％が働く中小企業は日本経済の根幹を支えている大切な存在です。管元首相のブレーンであったアトキンソンの「中小企業不要論」は間違っています。中小企業の生産性が低いのは大企業に搾取されているからで、問題は中小企業にあるのではなく大企業にあるのです。そう言っても中小企業に問題がないわけではありません。その一つが、中小企業に明確な戦略がないことです。ポーターが言うように、日本企業には戦略はありませんが、特に中小企業は顕著です。政府が中小企業の再編（淘汰）という方向にかじ取りしようとしている以上、そうした動きに巻き込まれないためにも、中小企業自体も生き残りをかけた構造改革が必要です。 中小企業の構造改革は、３つの側面から進めることが重要です。その３つとは、 　Ⅰ：業態転換 　Ⅱ：M&A 　Ⅲ：ＩＴなどを通じた個々の企業の生産性向上 という３つの柱です。 １．業態転換 　経産省は、将来を見据えて中小企業の業態転換を促す考えを示し、新たな補助金や融資、資本性資金

悪質な不動産会社は本当にいるかどうか？というといます高額商品が扱える不動産業界はまだまだ旧態以前のままというのが本当のところです大手不動産だったら安心？大手不動産会社は大丈夫と思う方が多いようですが、実際は大手、中堅、町の不動産屋にかぎらず、悪質な不動産屋はいます●不動産の取引はリピートは不要●コミッション型の給与体制●中途採用が多い●成約しての報酬形態また、不動産業は成功報酬のために相談や案内ではお金が発生しないために、どんなことがあっても売却・購入まですすめるということが独特な業界ということになります不動産についてわからないことがあれば不動産屋さんに相談しますが、そういった業界になるので本当に相談というよりはサービスにつなげていくように不動産屋さんは相談するフリを行いますそのため、相談者が本当に求めている相談内容について辿りつけないことがあります一般的に不動産屋さんが基本的にはこのスタイルになります更に悪質な不動産会社もいます小さい不動産屋さんに限らず、大手不動産屋さんも悪質な不動産会社がいますウソをつく営業マンが意外に多い『全面の田んぼは将来建物が建ちませんか』とういうお客様からの質問に『生産緑地だからほぼ立ちません』という営業マン『ほぼ』という言葉はギリギリのトークです次の年に田んぼに大型のマンションが建ってしまった裁判をしょうと弁護士に相談したが、立証するのが難しいと言われ断念不動産はトラブルを未然に防ぐしか方法はありません出来る限り勉強して不動産営業マンと太刀打ちするできる能力が必要です出来る営業マンは嘘にならない微妙なウソをつくというのが定番です不動産屋に絶対行っ

自分でも反省はしているんですが・・・ ・・・・凄く、凝る性格です。 例えばココナラでも出品の内容はどれもしっかりと書き込みます。 下書きの際に描き込み過ぎて、いざ出品となったら削除の嵐。 とても削ります。 それに画像はすべてオリジナルです。 僕が撮影したもので、一枚もテンプレートのモノは使っていません。 時々「Canva」のテンプレートの画像でおしゃれなやつも多くありますから、そのままでもいいじゃんって思うのですが、やはり僕は自作にこだわってしまいます。 今日もこんな時間にブログ更新している理由なのですが、撮影に行っていました。ココナラにも出品していますが、ある広告用のデザインの打ち合わせをしていて、クライアントのヴィジョンとは少しのずれを感じて、もちろん些細なことなのですが、その「些細」をそのままにしないのが僕のスタイルだと思っていますので、追加料金無しで新たに撮影をしてきました。 ずっと山の中で、湧き水の写真を撮っていました（笑） 「そんなことする人いないよ」 「誰も、素材の写真から選んでいるよ？」 「そこまでする必要ないんじゃない？」 ホント、仰る通り。 そこまでする「必要」はありません。 でも、そこまでするのには理由があります。 「皆がやっている」ことなのです。つまり、この広告は埋没してしまいます。 「どこにでもあるもの」になってしまいます。 何処かで拾ってきた画像・素材でもいい。 でも、その「いい」を越えることができたら、少しでも他の人よりも前に出られるのではないのでしょうか？ コスパは悪いです。 すごく、悪いです。 でも、効率ではなく、コスパを超越してまでお届けした

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。新型コロナの影響でテレワークも徐々に浸透してきましたが、「テレワークでは生産性が上がらない」「テレワークでは人が育たない」という声も聞こえるようになっています。テレワーク自体は新型コロナとは全く無関係で働き方改革の一つとして提唱されてきたものですが、コロナ禍で時代の流行りで何の考えもなく導入した企業も多かったというのが現実です。テレワークの導入というのは目的ではなく一つの手段にしかすぎません。その点を勘違いしている企業も多いのです。従来型の仕組みを一切変えることなくテレワークを導入してもうまくいかないことも多いのです。 「一括採用→新人研修→現場配属」という従来の流れをそのままオンラインで実施しただけではうまくいかない、テレワークで人を育てるには、これまでと違うポイントに気を配る必要があります。そして、テレワークで部下を育てるために意識しなければならないのは、「自己効力感」と「自己重要感」、割り振る仕事が重要になります。 １．２つの”自己〇〇感” ⑴　自己効力感＝部下が「できる」と前向きに思える力 　自己効力感という言葉はあまり聞き慣れた言葉ではありません。自己効力感は、自分の中で「できる」「できるかもしれない」と前向きに思うことです。あくまでも自分自身の内側から湧いてくる力で、他人がどう思うかは関係ありません。自己効力感を持つと、自分が「できる」と思う事態になると貢献したくなり、「私に任せてください」と手が挙がるようになります。自分の強みとして自覚して積極的にチャレンジする気持ちが湧いてくるのです。 　自己効力感はさまざまなこと

どうもよしきです『お客の声はあなたの声より1000倍強力』この言葉はDRMの世界的権威ダン・ケネディの有名な言葉です。まさにこの言葉の通りお客の声はとても強力ですよね。なぜなら、普通どんなにいい商品であったとしても売り手の言葉はどこか信憑性に掛けます。ですから、当然売り込まれる側は無意識的に話半分で聞いたり「ホントかな～」って疑いの眼差しで品定めをしたりします。でも、見込み客と同じ立場のお客の声は違います。あなたもAmazonの口コミを見て購入を決断したりSNSで知り合いが勧めていたものをたいして調べもせずに「〇〇さんが良いって言ってたから」という理由だけで購入した経験はたくさんあると思います。つまり、お客の声は商品を売ることにつながるとても強力なマーケティングツールというわけです。このメルマガを読んでるあなたはそんなことは百も承知だと思いますが・・・ですが、お客の声を「戦略的」に使ってその効果を最大限活用してる人は多くはありません。そこで今日はお客の声を使って効果的に売上を上げる代表的な3つの方法を紹介したいと思います。まず1つ目。・プロミスしているベネフィットを　信じてもらうために使うセールスとはつまるところ「これを買えばあなたはこうなりますよ」という結果を買ってもらう行為です。ですから当然売り手がするプロミスを信じてもらえなければいけません。これを飲むだけで痩せます！なんていくら売り手が言ったところで誰も信じてくれません。なので、本当に飲むだけで痩せる薬があったとしても信じてもらえなければ買ってもらうこともできないということそこで、お客の声を使います。例えば…売り手「飲む

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。会議になると、発言し続ける人がいる反面、一言も発しない人もいます。会議というのは、参加者が自らの意見や考えを発言し議論することによって一つの結論に導くためのものです。声の大きな人や発言し続ける人の意見が通り、妥当な結論にならないケースも見受けられます。これまで何度も書いている「心理的安定性」がある組織・職場では他の人を気にすることなく自由に思い通りに発言できるのです。しかし、人それぞれ性格も異なり、社交的な人もいれば内気な人もいます。いかに心理的安定性が高い組織でも内気な人にとっては人前で発言するには「清水の舞台から飛び降りる」くらいの勇気が必要です。すべての人が等しく発言できるようにするには、会議のファシリテーター（進行役）の役割が重要ですし、会議の進め方に工夫が必要です。 何のインセンティブも与えず、一瞬にしてすべての参加者が発言する会議に帰る方法があるという人もいます。その方法は極めてシンプルで、どのような会議でもすぐに実践できるので、参考になると思います。 １．書いてから発表するという手順 　このシンプルな方法は、紙に書いてから発表するという会議手順にすることです。 　紙に書いてから発表するという手順には次の３つのメリットがあります。 Ⅰ：書いている間は他人の意見の影響は受けない Ⅱ：ロングスピーチを避けることができる Ⅲ：一部の人だけでなく、参加者全員が会議に貢献できる 　紙も書かずに発言するという方法の場合、早ければ３人目、遅くても５人目くらいからは、「前の人と同じです」という回答が出て来ます。特に上司や役職の上の人の

　岸田文雄首相が国内の感染状況や医療現場の状況などを踏まえて最終判断し、24日にも対応を発表する見通し。日本への入国や帰国時に求めている72時間以内のＰＣＲ検査による陰性証明については、ワクチンの３回接種の条件付きで免除する方向という。 　　日本経済新聞（電子版）も22日、政府が日本への入国・帰国時に求めている海外での新型コロナ検査について、条件付きで不要とする検討に入ったと報じた。ワクチン接種済みなら免除するなど段階的に緩和する案があるという。感染者を全数把握する運用も見直し、感染状況を踏まえて近く判断するとしている。　ワクチン接種を条件に規制を無くしていくというのは、世界中で当初から言われていたことです。ついに西側諸国主導の世界政治が開始されつつあります。次はワクチンを条件に、現金給付あるいは食料配給といった暴挙に出始める可能性があります。そもそも当初、ワクチンは任意ではなかったのではないでしょうか・・・？

欲しい情報商材の見つけ方🤗

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。経営者には様々な資質が求められます。経営者やリーダーに必要な資質についてはこれまでもいろいろと書いています。特に謙虚さと自制心は必要な資質です。 「怒りの管理能力」は経営者に必要な資質と言えるほど重要であると言われています。謙虚さがなく、自制心もなく、怒りに任せて言動を行う経営者が失敗することは言うまでもありません。 １．たった一言で会社が傾くことも 　現代ビジネスの記事で挙げられているケースですが、ある経営者（４６歳）は、１０年以上誠実に働き会社を支えてくれていた営業部長（３８歳）に対し、買ったなって暴言を吐いたために会社が傾きました。その営業部長の営業成績は群を抜いてよく、会社の売り上げの半分近くを稼いでいました。部kぁの面倒見もよく部下からの人望も厚く、社内でもリーダー的存在でした。そんななく大口の取引先からクレームが入ります。営業部長が対応しますが、千歩イウの意図を誤って解釈したために、問題がさらに大きくなり、社長のところに報告が来ます。事の重大さに気が動転した社長は、かっとなり、一時の感情に任せて営業部長を怒鳴りつけ、「何ということをしてくれたんだ！すべてお前の責任だ！お前にお責任がとれるのか！」と言ってしまうのです。 　社長自らが先方に謝罪に行き、問題は解決しますが、社長と営業部長との関係はぎくしゃくし、数か月後に営業部長は辞表を提出します。社長も意固地になり慰留することもなく、営業部長は退職しました。 　売上の半分近くを稼いでいた営業部長がいなくなり、会社の売り上げは半減し、人望の厚かった営業部長に対する会社（社長）