ビジネス・マーケティング（134ページ目）

Facebookを開始して 3ヶ月後に1投稿600いいね、 最高で1投稿1,702いいねを獲得した Facebook【超共感】集客のハマケンです。 僕はこれまでブログ、メルマガ、広告では 継続的に集客できませんでしたが、 Facebookではずっと集客できてます。 このブログを継続して読めば、 あなたが好きな時間、必要なタイミングで 自由に集客できる方法を学べます。 今回のテーマは、 「Facebookで嫌われる投稿は？」 です。 Facebookを8年以上使ってきて、 友達から様々な反応をいただきました。 1000いいねが付く投稿もあれば、 10いいねも付かない投稿も。 いいねは沢山付くけどコメントはない。 その逆もあります。 これらの投稿を分析していくと、 ある共通点がありました。 まず1000いいね以上が付いたものは、 以下のようなものです。 ・僕自身の生活の中のできごと ・僕が挑戦してきたこと ・家族とのできごと ・素敵な風景の写真 など 全て、僕自身の体験や身の回りで 起こったことを投稿することで、 1000いいねが付いてます。 一方、10いいねも付かないものは 以下のようなものです。 ・ネットビジネス関係 ・アフィリエイト関係 ・LINE登録誘導 ・稼ぐ系商材の紹介 など 上記は僕のココナラの拡散サービスで 対応して投稿したものですが、 結果は散々なものでした。 ※現在、拡散サービスはこのジャンルの依頼はお断りしてます。つまりFacebookユーザは、 稼ぐ系やビジネス関係の投稿は 極端に嫌う傾向があります。 理由はわからないですが 他のSNSに比べてこの傾向は顕著

どうもよしきです。今日のタイトルすごくないですか？エレベーターピッチだけで次々とお問い合わせが殺到してしまうコンサルの方の実例です。エレベーターピッチだけで億を稼いでしまうんです。もはや意味不明です。今回はこのお問い合わせが止まらないエレベーターピッチの中身について書いていこうと思います。ちなみですがエレベーターピッチとは簡単に言うと15~30秒ほどで行う超短時間プレゼンです。この少ない時間でどれだけ興味を引けるかどれだけ相手の頭の中に記憶できるかがカギになります。結論から言うとこのエレベーターピッチには「型」があります。ただ、型に合わせてトークスプリクトを作ってひたすら多くの人に話していっただけなんです。この型の中身なんですが・冒頭を質問から始める・結論・理由・よかったら〜↑この流れでです。これがテンプレになります。ただ一つ注意点があって「冒頭を質問から始める」というところなんですがただ単に「悩みはありませんか？」などはNGです。コツとしては相手の頭の中で「？？？」と思う質問をしてください。例えば「動画で集客するなら30秒と15秒どっちが集客できると思います？」「SNSと広告どっちが集客できると思いますか？」などなど流れ的にはこんな感じです↓↓↓【質問】「SNSと広告どっちが集客できると思いますか？」【結論】「実は広告の方が集客できるんですよね」【理由】「広告って出してしまえば今日からだって勝手に集めてくれますよ」【よかったら〜】「もしよかったら私、広告に詳しいのでご相談ください」こんな感じです。質問することによって相手はとりあえず考えます。というか、質問されると考えてしまう

(昨日の続きです) 『良い運命の主人公になりたかったら、心の中に感謝と歓喜の感情を持つことだ。 感謝と歓喜に満ちた言葉と好意は、人生の花園に善き幸福という実を結ぶ。』中村 天風（哲学家） 自分の口から出る言葉が相手に届くかどうかはわかりません。しかし自分は確実に自分の言葉を聞いています。さらには口に出さずとも頭の中で繰り返される言葉は自分自身だけは確実に認知します。それが良い言葉であっても悪い言葉であってもです。 人生の花園を色とりどりの花で満たちた瑞々しい世界とするか、それとも立ち枯れた草本が立ち並ぶモノクロの乾いた世界にするか。選択権は他の誰かではなく、常に自分自身にあります。良い運命を生きたければ、良い言葉を選択する方が良いに決まっています。 ところがインターネットはもちろん、テレビや新聞には憎悪を煽るような言葉があまりにも溢れているのが悲しいです。一時の関心を集めるには過激な言葉の方が手っ取り早いですが、その方法に安易に頼れば、悪い言葉の中でしか生きられなくなってしまいます。それはとても不幸なことです。

コロナ禍でアフィリエイトが注目されました！自宅で簡単に稼げる…寝ててもチャリンチャリン…魅力的なワードが飛び交っていますよね。完璧な不労収入！とまではいきませんが、Twitterアフィリエイトはとても有効な手段だと思います。特に男性向けのTwitterアフィリエイトは拡大し続けています！それはそのはず…決して無くならない【欲】をターゲットにしているからです。頭では理解していても、じゃあどうやってとTwitterで【欲】をターゲットにして稼ぐの？って思われる方もいらっしゃるでしょう。そんなあなたに第一歩を踏み出す後押しをさせてください！ご連絡お待ちしております！

つい先日、GA4の新テスト（Google Analytics Certification）が公式に追加されたとTwitterで知りました。GAIQのGA4版ですね！早速、受験してみたので体験記をつづります。試験概要・問題文、回答は英語のみ・50問、75分を正答率80%以上で合格・後戻り、途中停止不可・合格すると1年間資格有効・不合格なら再受験は1日待ち個人的に英語のみというのが辛かったですが、DeepL（翻訳ツール）を駆使して挑みました。受験方法GAIQを受験するときと同様に、Google Analytics Certificationはskillshopから受験できます。Googleアカウントがあれば誰でも無料で受験できるので、GA4に慣れている人や会社で使っている人は積極的に受験することをおすすめします。受験結果一発合格でした！（名前ガッツリ出てたので一部黒くしてますｗ）合格ラインは正答率80%ですが、98%でした。英語を翻訳しきれなかったところがあったのか、1問ミスがあったのですが、折を見て100点を目指してみようと思います。感想問題が英語だったものの、求められる知識などはGAIQに比べると簡単に感じました。また、skillshopにGA4を使いこなすための勉強資料も更新されていたので、これからGA4に取り組んでいきたい人にはもってこいの教材だと思います！最後に宣伝になりますが、GA4の使い方について実践レベルで知りたい方は、お気軽にご相談ください。

電車の中吊り広告につられて購入しました。「イモトのWiF」や「にしたんクリニック」のテレビでの名前連呼により、とにかく知名度の向上が全てに優先することを強調しています。 何をやっているかよりも、まずは知名度。内容は、並行してやればいいということです。 私も、３時のヒロインがダンスをして、にしたんクリニックのコマーシャルをやっているのは知っていますが、にしたんクリニックがPCRの検査事業をやっていることは知りませんでした。 また、ある事業に取り組むときは、内容や市場を分析してその事業が成功するかどうかをじっくりと分析して踏み出すのが通常の企業ですが、筆者は、それでは先行者利益を得られない、まずは踏み出すこと、そしてCMで名前を覚えてもらうことが、最も重要であると言っています。 そういう意味では、通常のマーケティングの手法とは大きく違います。 第５章では、コスト０円からでも実践できる仕掛けの魔術も書かれています。 まさに中小企業の生き残り戦略です。 中小企業の社長は必読だと思います。

こんにちは売れる文章の書き方講師のOffice yu 手島です今回は前回、コロナで決裁権のあるキーマンに会えないこれの2回目です。前回はコロナで在宅勤務になっている決裁権のある中小企業の取締役とか部長さん効率の良いアポの取り方おつたしましたが・・覚えています？そう手紙でしたよねぇできれば手書きコレがいいんです。実行して見てくださいさてでは今日の本題大企業の場合どうすると効率よくアポ取れるか？何ですが基本は一緒手紙ですが大手の場合直接手紙書いても・・秘書を通すこと多いのでチャント渡していただけたかわからない。そこでどうするか何ですが・・一つの方法として相手の秘書に自分のことわかって貰う例えば自分も秘書と言うていで電話そこでウチの〇〇が先日お手紙書いたんですが届いていますか？となる訳ですあとはこれの繰り返し合計3回行い反応なければ脈なしとなる訳です実にシンプルですよねぇ因みにOffice yuでは3回の手紙の書き方などは僕もお伝えしていますご興味ある方メッセージくださいご縁を頂いことに感謝！

こんにちは売れる文章の書き方講師のOffice yu手島ですコレは特に法人営業している方からよく聞く声なんですよねぇ新規に顧客開拓したいけど話を聞いてくれる決裁権のある見込み客在宅勤務の為会うことができない。。あなたならどうします？・・実は古典的なやり方何ですが”手紙”マーケティング学んでいる方だとご存知かなぁ？３ステップレターまぁこの話するとそんなの効果あるの？と思うかもしれません確かにコロナ前は反応率悪かったコトもあり、、DM辞めちゃったヒト結構いるので・・逆に今は効果あるんです因みにコレは中小企業向けで大企業の役員とかにアポとりたい場合は、、ワンクッション必要何ですよねぇソレは次回お話しますご縁を頂いことに感謝！

初回で少々マニアックな関数をご紹介してしまったので、今回は王道の関数のご紹介です。1.読み方SUM（サム）関数2.どんなもの？ 指定した範囲の数値の合計をしてくれる関数です。 3.どんな時に使える？集計全般。4.どうやって使う？ 方法1：「オートSUM」ボタンを利用する「数式」→「オートSUM」ボタンを押す。合計する範囲が表示されるので、範囲をドラックして指定後、[Enter]キーを押す。＜ショートカット＞ [Alt]＋[Shift]＋[=]キーを押す。 これは上記「方法1」のショートカットキーです。方法2：「関数の挿入」から、関数を指定する＜便利な使い方＞「オートSUM」で、縦横合計を一気に行うことができます。＜完成例＞ 横並び（行・赤色）のセルの合計と、縦並び（列・青色）のセルの合計を一気に行うことができます。 （オレンジ色のセルがその結果です） ①合計して、結果表示したいセルまで範囲指定する。 ②「数式」タブ→「オートSUM」ボタンを押す。 ③オレンジ色セルの部分に、それぞれの個数が足された結果が表示されます。 いかがでしたか？＜便利な使い方＞の「オートSUM」も便利に使えるので、オススメですよ！以上、豆知識でした！もし「集計が面倒！」、「集計作業手伝って！」という方は、ぜひ以下からお申し込みください♪《集計を手伝ってほしい！》《データ入力を手伝ってほしい！》

豆知識では、実務に役立つ小技をご紹介していきます。初回にはふさわしくなさそうですが（笑）まずはrand関数からです！1.読み方rand（ランド）関数2.どんなもの？Excelだと、乱数を発生させる関数ですが、Wordでは、ランダムな文章が表示されます。 3.どんな時に使える？サンプル文書や文書レイアウト見本などの作成時。自分で文書を用意する必要がないので便利です。4.どうやって使う？Word上の「段落の最初」に以下の文字列を入力して、Enterキーを押します。*「オートコレクトON」も必須です。 =rand()＜表示例＞上記が既定の全文面になりますが、 =rand(3,2)と数値を入力すると 3段落✕2つの句点（。）で整えられたダミー文が表示されます。 ＜表示例＞5.その他日本語ではなく、アルファベット表記にしたい場合は以下の通りに入力します。 =lorem() ＜表示例＞この”lorem”は、「出版・グラフィックデザインなどに用いられるダミーテキストのこと」で、「lorem ipsum」（ロレル・イプサム）の略です。以上、豆知識でした！

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。これまでも時間管理術について書いてきましたし、先日も「集中力の高い時間帯に『集中仕事』とをする」というタスク管理について書きました。 「マニャーナの法則」も一つの時間管理術ですが、これまでの時間管理術とは若干違います。「マニャーナの法則」はすぐに取りかかるのではなく「明日やる」というのが基本コンセプトです。 １．マニャーナの法則とは 　「マニャーナ」というのはスペイン語で「明日」という意味で、「マニャーナの法則」というのは、『明日やる』を基本にすることで、仕事を完全に終わらせる画期的な方法です。一般的に、「仕事はすぐにやる」「即行動」と考えている人が多いと思います。しかし、「マニャーナの法則」では、「明日できる仕事は今日やるな」というのです。マニャーナの法則の根底には、「明日まで待てないほど緊急を要する仕事はない」という考え方があります。急ぎの仕事と言っても余程の例外でない限り、今すぐに処理しなければならないような仕事はありません。１日２日空けても全く困ることはないはずです。マニャーナの法則は、「１日分のバッファー・ゾーン（緩衝地帯）を設けるという考え方」で、むしろ１日の空白を置くことで、ミスなく効率的に取り組むことができるとかんがえるのです。 　マニャーナの法則では、次の３つのステップをとります。 【ステップ１】　新たに発生した仕事を集めておく 【ステップ２】　仕事を類別する 【ステップ３】　類別した仕事に従って、明日まとめて処理する このようなステップに従って、さまざまな仕事を明日処理するという考え方です。ここでもタスク管理に

1.⚪❌決めれる人と話をする。 　　（ボスを確定するには？＝名前・出没時刻）　【NG】 　ほとんど関係ない「受付」さん等に、ダラダラ説明する。 2.「聞きたい！」ニーズor「どうしようかな？」と言うフック(hook＝ひっかけ)が必要。 　　（？？？を作る）　【NG】 　営業マンではないので、答えを教えるのはNG！ 3. スピーディーなアポ取り。 　【Gj=グッドジョブ】は、"瞬間先制-『二択エンジン』" ^^！　　　　★「事前準備が最も大事！」※何千通話もいろんな人の、テレアポを聞いての感想です。-----------------------ご興味あられる方には、【ココナラ電話相談】等の出品物で、詳しくご説明できれば幸いです。■あなたの仕事を、人生を、 　●もっと楽しく、 　●もっとラクに、遂行できる  " 一助 " になれば幸いです。 💪ご活躍お祈り申上げます m(_ _)m

（先週の続きです③／全4回） 『徳が積もって人に感動を与え、この感動が一生を貫き、さらには百代にわたり、風雨霜雪も打ち砕くことも出来ず、その一語一句が世のため人のためになるものです。』 そして行動を起こしたとしても一度や二度ではダメで、継続していくことで初めて人の心を動かします。それを生涯続けることで次世代に継承され、そうなれば批判めいたことがあったとしても、やがてそれはがあっても変わらない普遍的な価値となり、残した言葉の一つ一つが世のため人のためになるというのです。 人の心には触れることはできませんから、物理的に動かすことはできません。目に見える“務め”を通して“心の誠”を示すことで他者の心に動かします。これを感動というのでしょう。感動も一人だけのものであればその人の人生と共に絶えてしまいます。しかし“務め”を繰り返し、多くの人の心を動かすことで多くの人、つまり社会全体に貢献していくということです。 （明日に続きます。）

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、安宅和人著「イシューから始めよー知的生産の『シンプルな本質』」（英治出版）を紹介します。安宅氏は日本の情報学者で慶応大学環境情報環境学部教授であり、ヤフーのＣＳＯでもあります。「シン・ニホン　ＡＩ×データ時代における日本の再生と人財育成」（NewsPicksパブリシング）も話題となりました。 これまでもさまざまな思考法や問題・課題解決の技法については紹介してきました。多くのビジネスパーソンがさまざまな課題解決方法を実践しても成果が出ないと悩んでいます。この本は、最小限の労力で「問題解決」したり、「最大の成果を出す」方法を教えてくれている本です。 １．「イシューから始めよ」とは？ 　本のタイトルである「イシューから始めよ」の「イシュー」とはどのような意味でしょうか？　イシュー（issue）は、「問題・論点・争点」という意味ですが、安宅氏は次のように定義しています。 　Ⅰ：２つ以上の集団の間で、決着のついていない問題 　Ⅱ：根本に関わる、若しくは白黒がはっきりしていない問題 　Ⅲ：知的な生産活動の目的地となるもの 　世の中はさまざまな問題や課題が山積みですが、その多くは今答えを出す必要がないものばかりです。それらは似非イシューにしか過ぎず、安宅氏が言うイシューではありません。 　多くのビジネスパーソンは仕事に忙殺されています。しかし、その仕事は、本当に価値があり意味のある仕事でしょうか？　「クソどうでもいい仕事（ブルジット・ジョブ）」とまでは言いませんが、建設的な仕事とはほど遠い仕事が増えているのです。 　これまでも書いていま

【商品名】ルームウェア　セットアップ【タイプ】15パターン【重量】0.4kg 【サイズ】M～XXL【原価】26元/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」) 【素材】綿/ポリエステル【特徴】 キュートなデザインで少女感が溢れるレディースセットアップ。 肌に優しいコットン製、柔らかくて着心地良い。 ストレッチ性が強くて通気性や吸汗性も抜群。 シンプルな丸襟設計でとってもリラックスな気分。 キュートな刺繍でお飾り付き、女の子の可愛らしさを最大に引き出す。わたしたちは『初心者でもできる！』をコンセプトに【初心者でもできる中国輸入ビジネス】をサポートできます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

へこたれそうになったら、一回ためしてみてください＾＾

SEO(検索エンジン最適化)検索するユーザーは「能動的」である。そのため、「広告よりも、成約しやすい」という特徴がある。✓メリット ・維持コストが0円(サイトと記事を作るだけ) ・モチベーションの高いユーザーを集客できる ✓デメリット ・上位サイトが強いと、勝つことが難しい ・Googleアップデートの影響を受けやすいリスティング広告GoogleやYahooに課金して、検索結果に広告を出す方法。SEOと比較して「即効性」がある。しかし、広告を止めたら効果がゼロになる。✓メリット ・即効性がある ・お金を払えば掲載される ✓デメリット ・広告を止めたら効果ゼロ ・顧客の質が、少し下がるアドネットワーク広告GoogleやYahooの広告ネットワークに配信する方法。リスティングよりも、広範囲にリーチする。しかし、受動的なので成約率は下がる。ブランディング重視の戦略。✓メリット ・広範囲にリーチできる ・お金を払えば掲載される ✓デメリット ・広告を止めたら効果ゼロ ・成約率は、すこし下がるリターゲティング広告 • 追尾型のマーケティング広告。 ✓流れ ・A社の公式サイトを見る ・その後にFacebookを見る ・タイムラインにA社の広告 自社サイトでユーザーからクッキーを貰い、その後に追尾。✓メリット ・コスパが良い ・即効性がある ・お金を払えば掲載される ✓デメリット ・データが必須 ・ユーザーが不快に感じるGoogleマイビジネススモールビジネスにはオススメな方法。方法は「Googleマップに登録するだけ」。無料なので、確実に実行すべき。口コミが多いと、検索上位に表示されやすく

１.あらゆることは仕組みで動く。世の中の仕事の多くは仕組みで構成されています。その呼ばれ方はマニュアルや順番、作業工程など人により認識は違いますが、総称としては仕組みのことです。そして、その仕組みの中に効率性やオリジナルのコツが含まれています。２. 仕組みの定義私が思う仕事における仕組み作りの定義を３つにまとめると、①最終的には同じ品質レベルのものを提供できること。②誰でもできて、ほぼ同じ時間で終わること。③工程がシンプルかつその作業における最小限であること。３. 仕組みを作る最大のメリット仕組み作りを行う最大のメリットは、自分と同じことが他の人にも実現できることです。儲かるビジネスにおける売上の倍増方法は、自分以外の人が同等かそれ以上に売り上げをあげて、その一部を自分がマージンとしてもらうことです。FC（フランチャイズ）はまさにその典型的な形で、誰が行ってもある程度儲かることを前提にして商売をしています。加盟店が増えれば増えるほど本部の売上は上がり、実際に自分達が店頭に立たなくても、管理業務だけで店頭販売の数１０倍の利益を上げることができます。４. ビジネスにおける仕組み作りの注意点前述した通り、仕組みとは自分以外の人が自分と同等以上に稼いでくれることを目指します。ある程度、物事が順調に進むとある問題が出てきます。わかりますか？それは、独立心です。自分より稼ぐ人が自分の下についた場合、その猛者は稼げるコツを把握しています。その猛者の視点で考えれば、いつまでも自分より儲けの少ない親店の下に留まることはしません。このことは上に立つものは織り込み済みで仕組みを考えます。対策を考える

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、半藤一利著「日本型リーダーはなぜ失敗するのか」（文春新書）を紹介しつつ、リーダーのあり方を考えたいと思います。以前、野中郁次郎他編著「失敗の本質　日本軍の組織論的研究」（中公文庫）という本を紹介しました。これは、破綻する組織の本質・特徴を明らかにし、組織の経営に必要な戒めを学べる指南書といってよい本でした。 今日の「日本型リーダーはなぜ失敗するのか」の著者半藤氏は、元文春編集長で「『真珠湾』の日」、「日本のいちばん長い日」（いずれも文春文庫）など多くの著書を書かれ、歴史探偵と呼ばれていました。昨年１月１２日に永眠されました。 本書では、日本型リーダーの典型ともいえる「決断できない、現場を知らない、責任を取らない」というリーダーがなぜ生まれてしまったのか、太平洋戦争でエリート参謀の暴走を許したものは何か、を検証しています。 歴史を学ぶことは、そこから得られる教訓を将来に活かし、自分の先入観や固定観念や常識を覆され視野が広がり新しい目で物事を眺めることができるようになるとともに、より良い社会を築くことができるようになります。 サピエンス全史やホモデウスなどの著者であるユヴァル・ノア・ハラリ氏は「歴史を研究するのは、未知を知るためではなく、視野を広げ、現在の私たちの状況は自然なものでも必然的なものでもなく、したがって私たちの前には、想像しているよりもずっと多くの可能性があることを理解するためなのだ」と言っています。また、ハラリは「歴史の選択は人間の利益のためになされるのではない・・・歴史が歩を進めるにつれ、人類の境遇が必然的に改

１. 儲かる会社と儲からない会社どうして儲かる会社と儲からない会社があるのか。それは単純に儲かっている会社には儲かる仕組みがあるからです。そしてその仕組みを社長が完全に理解している会社は、間違いなく儲かります。２. うまい話会社を経営していると、営業の電話や飛び込み営業がよくあります。その営業の中で稀にうますぎる話がきます。営業は真剣に言います。「社長、私たちのビジネスに入っていたただければ、一月で１０００万稼いでいる人もいるんですよ。」このような話は意外と多いです。そして、本当にそんなことが起こるのかと戸惑うことがあります。しかし、私の経験上、このような話は、本当に起きたできことかもしれませんが、これが必ずしもあなた自身に当てはまるかは全く違う話です。そして儲け話にのり失敗すると、友人、知人、家族からボロクソに言われます。成功するわけないでしょう。そもそも成功しているなら人に教えないと言う常套句が出てきます。私はこの意見には実は反対なんです。それは後で書きます。さて、そして私の経験上、このような旨い話のビジネスで稼げる人の特徴としては、営業力、つまり顧客を作ることができる能力が高い人の成功話です。どのような旨味のある商売であっても、結局は何か商品を売ることになります。その場合、お客さんが必要になり、そのお客さんをどのように連れてくるかが成功のポイントとなります。話すのが苦手、友達がいない、紹介できる人がいない、という人は結論からすれば多くを稼ぐことは不可能に近いです。営業が苦手でも、話すのが下手でも、なんとかして紹介をとれる人は、それはつまり営業ができる人であり、どこのどのよ

皆様、いつもお世話になっています。 YouTubeプロモーションサービスの霧島シオンです。 さて今回は皆様に非常にお得なお知らせがございます。この度、ココナラでの販売実績が１０００件を突破したことを記念し 弊社で販売している計１５万円相当のサービスを５万円のセットにした収益化ウルトラプランを販売させていただくことにしました！ 期間限定（8/１～8/30迄）の20セットのみの販売を予定しております。 ※過去にお気に入り登録、メッセージ相談をいただいたお客様には事前特別販売をさせていただいています。 つまり１０万引きという金額でサービスを受けられるという非常にお得なものになっています。 サービス内容についてですが弊社一番人気の収益化条件を突破することを保証した収益化SPプランに加え、再生数や登録者、高評価などを増やすことができる収益化ツール、以降プロモーションサービスが格安で受けられるプロモーションライセンス、そしてチャンネルのSEO対策となる大量のバックリンクがセットになったプランとなります。 詳細は下記の内容になっています。 ▼サービス内容 ■チャンネル登録者１０００人＆再生時間４０００時間（５万円相当） 世界をターゲットにしたプロモーションを行い収益化条件突破（チャンネル登録者1000人突破と総時間4000時間）を達成します。 また、併せて視聴維持率増加＆再生数増加しますのでそれにより動画のおすすめや関連動画に表示されやすくなる効果もあります。 もちろん収益化に問題がないものになります。 ※元サービス https://coconala.com/services/1142104

1.転職サイトを毎日チェックする例えばリクビであれば水・金が更新日エン転職であれば月木・が更新日など決まっているので 毎日ではなくて更新日に合わせてチェックすることが必要です。 最新の情報に対してすぐ応募することで企業の反応としてもいい場合があります。2.転職エージェントの登録転職エージェントの登録をすると非公開求人を見ることができるということで登録することが多いですが、面談の時間を取られたり、担当者が決めたい案件に誘導するなどデメリットの方が多いです。 一般の求人サイトで十分な情報が掲載されているのでまずは確認した上で進めてもらいたいです。3.とりあえず応募は避ける これもエージェントに登録したことがある方は言われたことのあるセリフだと思いますが、基本的にはおすすめしません。面接の練習がしたいなど、具体的な理由があれば別ですが、やはり時間が取られる事と、うまく進んでいない時の内定は断りづらい心理が働くことで転職失敗の確率があります。 最後に… 転職は一人でおこなうのでモチベーションや進め方など悩みが多くでてくると思います。 人に話すことで整理することや知ることで解決する悩みも多くありますので 少しでも悩みを抱えている方は是非一度ご相談ください。 8月はモニター価格で実施しています！

事業再構築補助金の申請も早いもので次回が第7回となります。申請開始時期が8月下旬になる予定ですので、目下事業計画書の作成に勤しんでいる企業様も多いのではないでしょうか？ここでは市場環境分析について必要な観点をお伝えできればと思います。申請を行うにあたっては、いかに市場の成長余地があり自社が取り組むには魅力的な市場なのかを定量的・定性的に示すことができるかが重要となります。そのため何を調べるとよいか？を考えると、例えば以下のポイントなどを考えることになります。Q.該当する市場は新たに取り組むほどに、当社にとって収益を上げられる余地があると考えられるか？　Q1.ターゲット市場規模の過去とこれからの成長性は？（全国を狙うのか、もしくは特定の地域を狙うのか？リアルに行う事業展開を踏まえて調査が必要）　Q2.ターゲット市場が伸びているもしくは横ばい、縮小している理由は？　Q3.主要な顧客層は？　Q4.顧客が感じている既存製品/サービスのメリット、デメリットは？　Q5.どこに独自性を打ち出すと後発参入でも商機が見出しうるか？　Q6.競合企業はどのような企業があり、成功/失敗しているか？申請書は枚数が限られているため、市場環境に使えるページ数は多くてもwordで2ページ、通常1.5ページくらいが目安になります。そのため上記の項目全てを網羅するとオーバーしてしますこともあります。あくまで申請を通すために定量的に市場の魅力を審査員に分かりやすく示すのであれば、ポイントをさらに絞って資料を作成するのも一手となります。より踏み込んで、事業戦略に生かすことを見据えた場合には、調査においても深い論点の設

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日はマッテオ・モッテルリーニ著「世界は感情で動く　行動経済学から見る脳のトラップ」（紀伊國屋書店）という本を紹介します。著者のモッテルリーニは、ミラノのサン・ラファエロ生命健康大学の論理学・科学哲学主任教授です。行動経済学について以前にも書いていますので参考にしてください。アダムスミスに代表される経済学が扱う人間はホモ・エコノミクスで合理的な判断で行動するものと規定されています。しかし人間というのは合理的な判断に基づいて行動するものではありません。合理的な人間像を前提としていたのでは本当の経済を見ることはできません。そこに、これまでの経済学が現実とかけ離れていた机上の学問に成り果て現実と乖離した一因があるように思います。ダニエル・カーネマンが提唱した行動経済学は、ホモ・エコノミクスのように「完全な合理性」を持っているわけではなく、さりとてランダムにむちゃくちゃなわけでもなく「ある程度の合理性」の範囲内で決断しているとしています。 １．お金の価値は一定ではない 　例えば１万円というお金は誰にとっても１万円です。しかし価値は人それぞれ、また同じ人にとってもその時々で価値は違います。 　例えば、お金の価値はどのようにお金を得たかによっても大きく左右されます。パチンコや競馬などのギャンブルで得たお金と地道に働いて得た給料とでは価値が違ってきます。ギャンブルで得たあぶく銭の場合、「ラッキー」と思いパッと使ってしまう傾向にあります。一方で地道に汗水垂らして働いて得たお金はありがたく思え、価値を高く見積もっています。 　この本に挙げられている

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、ジル・チャン著「静かなる人の戦略書」（ダイヤモンド社）を紹介します。著者のジル・チャンはミネソタ大学大学院修士課程終了後、ハーバード大学などでリーダーシップ・プログラムを終了し、現在、内向型のキャリア支援やリーダーシップ開発のために国際的に活躍しています。 この本は、内向型である著者が、内向が短ならではの強みを活かし、成果を上げてきた経験を紹介しながら、内向的な人が人前でスピーチをする際の緊張や恐怖への対処、苦手を克服するためのノウハウなどが紹介されています。 先日、この本をベースに「『優れたリーダー』は静かな人人」というタイトルで、有能なリーダーには「内向型人間が多い」とし、なぜ有能なリーダーは内向型かについて簡単に書きました。今日は、「静かなる人の戦略書」の内容をもう少し掘り下げて紹介します。 １．内向型には内向型ならではの強みがある 　一般的には「外向型人間」の方が社交的で何でもテキパキとこなし、即座に決断し、リスクをとるのも恐れず、優秀なリーダーが多いと思われがちです。一方、内向型人間は、物事を深く考えがちで、多くの刺激に対応できず、迅速ないし決定が得意でないと思われています。これを見る限り、優秀なのは「外向型人間」のように思えてきます。　 　しかし、先日も書きましたが、イーロン・マスク、ビル・ゲイツ、ウォーレン・バフェット、マック・ザッカーバーグなども皆「内向型人間」です。 　確かに「内向型人間」の脳は即座に反応するのが得意ではありません。しかし、「内向型人間」が「外向型人間」になろうと努力してもなれるわけ

オススメの人！✅ 売れない原因を知りたい✅ 自分のお店、商品、サービスがある✅ Webを活用して集客力をアップしたいそれでは、改善策も含めて解説していきます。まず前提知識の新規顧客の購買までの４ステップになります。例えば、美容室に来店してもらったり、ジムに入会してもらうためには、認知→興味・関心→比較・検討→ 購買ってステップを踏まないといけません。そして、この中でSNS、MEOの役割っていうのは、主に認知をとること、興味を持ってもらうことです。この先の比較検討、購買というのは、ホームページの役割になります。そこでSNS対策やMEO対策をどんなに頑張ったとしても、そこから比較検討を飛ばして直接購買に至ることってほぼほぼないですし、逆にホームページの作り込みをどんなに頑張っても、SNSであったりMEO対策をしっかり行わないと、まず最初の認知がとれないので、来店であったり、契約には繋がりにくいのです。MEO対策がよくわからないって方は、Googleマップの上位表示対策だというイメージでOKです。お客さんが来ない理由①そもそも知られていないどれだけ素晴らしいお店、サービスであっても知られないと意味がありません。解決策：まずSNS、MEO対策で認知拡大させるSNSでの認知拡大今の時代SNSに露出しない商品やサービスは誰からも知られません。逆に、インスタのアカウントを強化すればコスト無しで、あなたのお店を沢山の人に知って貰えます。私のインスタ集客コンサルのお客様には２週間で１２万インプレッション（見込み客に１２万回見られている）を獲得した事例もあります。実際にお店の毎月の入会者数も倍にな

ホームページ制作ツール「STUDIO」はオンライン上でWebサイトを制作できるサービスです。 cssやphp、javascriptなど、プログラミングスキルはほぼ要りません。 レンタルサーバーの契約も不要。 完全ノーコードでおしゃれなサイトを制作でき、デザインの自由度も高いのが強みです。しかも、このサービスは日本発。 多くのＷＥＢサイト制作サービスは海外発なので、日本からこのような優れたサービスが生まれたのはとても喜ばしいことですね。 世界のホームページの43%はワードプレスで制作されているといわれますが、ひょっとすると、日本国内においてSTUDIOはそのシェアを侵食していくかもしれません。 そんな可能性のあるサービスだと思います。 ここでは、シェアNo.1のワードプレスと、STUDIO同様ノーコードWEB制作ツールWIXとの比較から、STUDIOでホームページ制作をするメリットとデメリット、そして差別化ポイントについてお伝えします。STUDIOでホームページ制作をするメリットとデメリット STUDIOによるホームページ制作をおすすめしたい方、逆におすすめできない方は下記のとおりです。 ＜STUDIOはこんな方におすすめ＞＊スタートアップのサービスサイト、シンプルな小規模サイト・ポートフォリオサイトとして考えている方＊各種ランディングページとしての運用を考えている方 ＊デザインは得意だけど、プログラミング、コーディングなど専門スキルを学ぶ余裕のない方 ＊企画からリリースまでのフローを少しでも短縮したい方 ＊とにかく簡単に早く、見栄えの良いWebサイトを作りたい方  ＜STUDI

目次 1. 自己紹介 2. なぜ正社員からフリーランスへ 3. 転職「活動」について 1. 自己紹介 現在39歳の男性です（配偶者有）。 これまで割と自由な生き方をしてきたと思っています。 ざっくりいうと、こんな職歴です。 20台前半まで：バイトと留学 26-30歳：国家公務員 31-33歳：米国で政府系の契約雇用（2年） 34-37歳：東京でインバウンド系のベンチャー企業 38-39歳：少しの休業期間の後、フリーランスへ（英語使用） 現在のスペック：TOEIC900点、英検1級。 IT系に勤めていますが、その経験や知識レベルは、謙遜抜きにそれほど高くないと思います。 2. なぜ正社員からフリーランスへ 38歳の時に、フリーランスへなっているわけですが、それまでもずっとどこかで自由な働き方をしたいとは思っていて、どこかでずっと違和感は持っていました。 今思うと、無意識のうちにレールから外れる失敗を恐れていたのかもしれません。 「自分のやりたいこと」、とよく言いますが、これをやるには意識的にマインドを変える必要があると今になって思います。 今は完全に自由というわけではありませんが、程よくプライベートと仕事とのバランスも取れていますので、結果的に選択した道は正解だったのかと思います。 また、仮に合わないと思っていたとしても別の道を模索すればよかっただけなので、やはりこれまでの選択を意識的に変えてみたことが良かったと思えています。 3. 転職「活動」について 「転職」と「転職活動」は別個に考えるべきで、転職活動については自分の給与が適正か等の市場価値を測るためにも定期的に行うべきと考

スモールM&Aについての定義や市場、人気の理由、どこに相談すればいいのか？ M&Aという言葉とともに最近ではスモールM&Aという言葉もよく耳にすることが多くなったことでしょう。近年、中小企業経営者の高齢化が進み頻繁にM&Aが行われていますが、当然のこのながら小規模事業、個人事業のM&Aも同様に成約件数が増えています。 ここではスモールM&Aの定義や市場、人気の理由、どこに相談すればいいかを解説致します。 ✅スモールM&Aの定義 スモールM&Aの定義とはいったいどういったものなのでしょうか？実はスモールM&Aの定義とは明確な定義は定まっておりません。 ですが、一般的には以下のようなケースがスモールM&Aと呼ばれています。 １，小規模事業、個人事業を対象としたM&A ２，譲渡金額、1億円以下 ３，売上高が数千万円～5億円以下 ４，従業員数が10名程度 と、なっています。 M&Aと聞くとどうしても中小企業の中でも大企業に近い売上高が数十億、従業員が１００名以上ではないと買い手先が見つからないというイメージを持たれている経営者が多いです。 「自社はそんな規模でもないから自分の代で清算してしまおう。」 と、考えてしまうのです。 しかし、買い手側からすると意思決定も早く会社譲渡まで半年もかからず、成約に結び付くケースも珍しくありません。 スモールM&Aで会社や事業を購入したいと売り手先を探している企業は多いのです。 ✅スモールM&Aの現状と人気の理由 現状、スモールM&A

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。優れたリーダーは物静かな内向型人間が多いのです。以前にも「優れたリーダーに多い『内向型人間』」で書きました。一般的には、社交性があり自己主張が得意な「外向型人間」がリーダーに向いているように思われがちですが、実は有能はリーダーには「内向型人間」が多いのです。１．マスクもゲイツもバフェットも内向型 　テスラ社のイーロン・マスクは「基本的に、私は内向型のエンジニアだ。壇上でスピーチする際にどもらないようにするため、苦労して訓練を積んだ」と語ります。マスクの他にも、マイクロソフト社のビル・ゲイツ、投資の達人ウォーレン・バフェット、メタの創業者マック・ザッカーバーグもグーグルのラリー・ペイジもみな内向型人間として有名です。 　一般には、人は真っ先に行動を起こす人の後を追う傾向があり、また雄弁な人に同意しがちになります。優れた考えや鋭い洞察力を備えているからではなく、ただ単に喋るのがうまいだけで専門家の地位にいる人が多いのです。テレビで見かけるコメンテイターもこうした人ばかりです。　ところが喋る能力と本当の能力とは関係がありません。喋るのがうまいというのはリーダーの資質に関係ありません。口が立つリーダーに引きずられて失敗することも多いのです。ついプレゼンがうまく、社交的であれば、その外見に引きずられて優秀だと思ってしまい、その結果、その人が喋る内容や批判が疎かにされてしまうのです。重要なのは喋る内容です。むしろ口下手なリーダーが真摯に誠実に喋る内容こそが重要なのかも知れません。 ２．カリスマより重要なものは 　例えば、新しいプロジェクトを起

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、渡邊美樹著「『戦う組織』の作り方」（PHPビジネス新書）を紹介します。渡邊美樹氏と言えば、言わずと知れたワタミの創業者です。 この本は、渡邊氏の経験を基に、厳しくも公正なリーダーになるための「覚悟」と「具体的方法」が語られています。 部下の育成について「褒めて伸ばす」ということが言われ、「叱れない上司」が増えています。最近の若者は打たれ弱く、叱るとすぐに辞めてしまうので、なるべく優しく接しなければならないなどと「厳しく躾ける」ことが嫌われる風潮にあります。それは会社だけでなく、学校や家庭、社会全体がそのような風潮にあるように思えます。 ベネディクトが「菊と刀」で述べたように、日本は「恥の文化」で欧米の「罪の文化」と対比されます。日本の「恥の文化」は他者の内的感情や思惑と自己の対面を重視する行動様式で、恥ずかしいか恥ずかしくないかで判断される価値観を持っています。親が子供を叱るときに「恥ずかしいからやめなさい」と注意するのはこうした「恥の文化」の影響です。「恥」という対面によって良いことと悪いことが区別されるのです。これに対しキリスト教の影響を受ける欧米は内面的な罪の意識を重視する行動様式で、「正と邪」で判断される価値観を持っています。日本では、江戸時代に、恥の文化に儒教（朱子学）的な思想が加わり、日本独自の文化を生み出したのですが、戦後になると儒教的な思想の部分が薄れ、恥の文化が際立ってきています。良きにつけ悪しきにつけ日本では厳格なキリスト教的な価値基準が存在しないので正しいことと正しくないことの境界線があいまいとなって

昨晩は『“文字だけパワポ” 脱却 ワークショップ』というセミナーを都内で受けてきました。準備中のYouTubeチャンネルでは、パワポを駆使するつもりで進めているのですが、どうしても説明文が単なる箇条書きになってしまいます。他にどうまとめていいのやら、アイデアが全然浮かばず……。それで、うまいまとめ方を知りたくて受講を決めたのです。 講師は20代の男性で、「パワポが趣味」らしく、大企業勤務から今年独立して、資料作成コンサルティング会社を起業しているという、まるでパワポ界の若き天才みたいな人でした。 彼は受講者の作った資料を、大画面上で瞬く間に添削していきます。魔法でも使ってんのかと思いました。 そして、受講者は私以外、ほぼ全員が会社勤めの人々だったようで、みんな、パワポの操作がめちゃめちゃ速いのです。迷いがありません。 「10分で仕上げてください」「これを5分で仕上げてくださ～い」といわれるのですが、パワポの表や図形やアイコンをほぼ使ったことがない私は、その場のスピードに全然付いていけません。 紙に書いた下書きは、ノープランで書き始めたこともあってグッチャグチャです。肝心のパワポ資料は、頭の中でやりたいことをどうやって反映させればいいのかさっぱりわからず、歯がゆい思いをしました。 私は仕上げと提出が遅すぎて、結局添削してもらえませんでしたが、終盤の講師の話をほとんど聞かずにPCと格闘し、帰り際ギリギリに意地で提出してきました。 「いつの間にか、どうして罫線が消えたんだ？」という謎も残りました。なんか悔しいなあ～！昨晩のセミナーはパワポ中級者向けだったのかも。でも、「デザインの素人

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、水野和敏＆小泉和三郎著「０→１００生み出す力」（フォレスト出版）を紹介します。水野和敏氏は、日産自動車で、日産GT-Rを筆頭に、乗用車・スポーツカーの開発責任者として敏腕を振るってきました。日産退社後はカリスマエンジニアとして新商品開発の後援や取材、発信など幅広く活躍されています。小泉和三郎氏は、抗がん剤治療の権威で北里大学名誉教授です。胃がんステージ４と宣告された水野氏を自ら開発した抗がん剤「S1＋シスプラチン＋ドセタキセル」という抗がん剤の３剤併用療法で救った人物です。 抗がん剤治療で知り合った全く違う分野の２人が、いま日本に必要なイノベーティブな開発とは何かなど、対談形式で語られているのが本書です。 かつて日本ではイノベーションが盛んに行なわれました。しかし、今や欧米や中国・東南アジアなどの新興国にも後れをとっています。なぜ、日本の社会は活力を失い、国家は大幅に衰退してしまったのでしょうか？　かつて「ものづくり大国」と呼ばれた日本に復権のカギはあるのでしょうか？　水野氏や小泉氏は「無から有を生み出し日本人の力に再び火をつける」ための方法は必ずあると言います。「日本人だからこそできる」とも言います。 ・イノベーティブなものづくりのためのプロセス ・ピラミッド型縦割り組織に潰されないための波紋型組織の構築法 ・画期的な発想を生み出すための感性の磨き方 ・仲間を増やし、目標やイメージを共有するためのリーダーの言葉 ・AIの利用とAIでは補えない人間ならではの能力 ・アイデアの魅力度を検証する方法 こうした観点から、「新しい

【商品名】エスニックマキシスカート＆ワンピース【タイプ】①～⑦【原価】25.76元/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」) 【重量】0.3ｋｇ/個 【素材】綿/ポリエステル【用途】 ・ワンピースでもスカートにでもなる２WAYタイプ。 ・海が似合うエスニックデザインで旅行＆バカンス最適！ ・７タイプあり豊富なバリエーション。 私たちは初心者でもできる低リスクの中国輸入ビジネスをサポートさせていただいております！誰でも始められます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

以前からテンプレートや、これまでの王道的なものから少しズレたものを好む傾向にあります。 これまでの集大成も嫌いではないのですが、どちらかと言うと新境地が好きと言いますか。 余談ですが子供の頃に初めて『スターウォーズ』を観た時はこれまで見たことのない世界観に完全に引き込まれましたね。 それくらいエポックメイキングなものが好きです。 なので自分の創る作品もそうありたいと思っています。 演出もそうですが、自身で脚本を書くときも斬新とか革新とかが頭にあるのですごくひねくれて書く傾向にあります（こうしたブログは肩の力を抜いて楽な姿勢で取り組んでいますよ？） なので、理解してもらえない事は凄く多いです。 先ず革新的な（と、自分ではそう思っている）ことは通じません。 それは大事なんですよね。 いきなり電話の無い時代にiPhoneを紹介しても誰もついていけなかったと思います。 やはり電話があり、携帯電話が流行り、パソコンがあり、ノートパソコンがあり、ポケベルがあって、ウォークマンが出来て、CDになって、レコードからデジタル情報へと変化して初めて「iPhoneって便利だよね」って話になると思います。 『指輪物語』や『ドラゴンクエスト』が存在しない世界で異世界ものライトノベルはヒットしなかったでしょう。先ずは存在できる土壌が無いといけません。 なので、企画にしても読んで理解できなくてはいけません。以前はこれに苦労したものです。 やはり読んで理解できる文章。理解しやすい流れはあります。 そこを踏まえたうえで、ズラして個性を出していく。 そのズラし方が絶妙なのがユーモアになりますね。 コントなどで、何

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。「日本の人事部人事白書２０２２」によれば、業績の良し悪しに関係なく、「戦略人事が重要である」と回答した企業が約86.7％に上っており、多くの企業が戦略人事の重要性を認識しています。一方で、「人事部門が戦略人事として機能しているか」という質問に対しては、約66.7％が「機能していない」と回答しています。 このことから、戦略人事の重要性は認識しつつも、実際に機能している企業は約3割に留まっていると言うことがわかります。 1．戦略人事とは 　「戦略人事」というのは、人事部がこれまでのような管理的業務を中心とした対応から、経営戦略の実現を担う戦略部門へと転換すべきであるという考え方です。 　経営戦略と人事（人材）マネジメントを連動させることによって、寺社の競争優位の実現を目指そうというものです。これは、アメリカの経済学者デイブ・ウルリッチ氏が提唱した考え方です。 　「日本の人事部人事白書２０２０」によれば、戦略人事の定義について、「人財と組織を通じて事業に貢献すること」「経営計画の実現と人的資源管理のコラボレーション」「経営戦略を実現させる人事」「人で勝てる組織を構築すること」「事業部のビジネスパートナーになり発言力のある人事」というように、各社が置かれた状況や抱えている課題によって、その定義は多様です。このことからわかるように、戦略人事は一言で語れるものではないのです。「各社各様の戦略人事のあり方が存在する」ということです。 　業績が市況よりも良い企業の場合、これから１０年、２０年饒辺かを見据えた雇用、規定、要員確保、要員育成など将来に

こんにちは。SAPOTEです。突然ですが、気になったものを購入しようと思って、金額を聞いたら尻込みしてしまった経験はありませんか？わたしは依然、オーダーまくらを購入する際に価格にびっくりしてしまい、購入を迷ってしまったことがありました。ですが、その後の店員からの説明で『なるほど』それなら買う価値ありと思い、購入を決意しました。今回は少々高めの商品を売る際に、お客に少しでも安く感じてもらう方法をシェアします。どんな商品でも使えるテクニックなので、ぜひ参考にしてみてください。70,000円の枕冒頭のはなしですが、快眠が得られるじぶんに合ったまくらを探しに、買い物に出かけたときのはなしです。あるお店の店員に70,000円という、わたしからしたらとても高額なまくらをすすめられました。よくよく話を聞く限り、個人骨格に合わせたつくりになっているため、快眠を誘発するとてもよい商品だということがわかりました。ただ、問題は価格です。どうしようか迷っているわたしに、店員をこう説明してくれました。わずか19円--------------------------------------------------------------当店のまくらは、中のビーズなど無償で交換させて頂いております。そのため、定期的にメンテナンスに訪れていただけたら、10年間は使用していただけます。金額で悩まれる方もおりますが、70,000円を10年間で月割り計算すると、およそ月額583円です。更に日割り計算した場合、およそ19円となります。当店は一日19円で快眠をお届けしております。単純計算で、人間は人生の1/3を睡眠にあ

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。刻一刻変化し先行きが見えない現代において、過去の習慣や古い考え方や因習にとらわれていたのでは、前に進むことはできません。これからの時代、どれだけ古い考え方や行動を捨てること、つまり「アンラーン（学習棄却）」できるかが重要になるように思います。 １．アンラーン　学習というのは、新たな知識を積み上げることだけではありません。過去の時代に自分のキャリアを規定してきた知識が、今は邪魔になっているということもあります。こうした古い知識や考え方を「アンラーン」することも学習なのです。新しい知識をインプットするのも学習ならば、古い知識を捨てるのも学習です。新しい知識や考え方をインプットするのに積極的であっても、古い過去の知識や考えを捨てるという決断がなかなかできないのが人間です。断捨離が流行っていますが、モノだけでなく知識や情報の断捨離も必要ではないかと思います。 　「アンラーン」というのは、かつては役に立った考え方や身につけた慣習から自由になり、見直し、自らを遠ざけるプロセスです。それは知識や経験を忘れたり、除去したり、捨てるということではなく、時代遅れの情報を手放し、効果的な意思決定と行動に役立つ新しい情報を積極的に取り入れる意識的な行動です。 　過去の自分に成功をもたらした考え方や後Ⅷ銅を捨て去るというのはなかなか難しいものです。しかし、これを捨てなければ、未来をつかみことはできません。こうした古い考え方や行動が新たな成功の妨げになっているのです。 ２．アンラーンとセンス　学校で優秀な成績を収めた人がビジネスで大成できるとは限りません。む

（昨日の続きです） 『議論に「勝とう」としてはいけない。自分の間違いに気づくのは学んでいる証拠であり、 それは正しくあることよりはるかに価値が高い。重要なのは、些末なことにあまり時間をかけず、考えの不一致を解決するタイミングを見きわめることだ。』レイ・ダリオ（投資家） しかしその言葉を浴びせられた相手はたまったものではありません。当然反発が大きくなり、不一致の指摘の応酬になります。 こうなれば後は溝が深まるばかりです。コミュニケーションは破綻し、“考えの不一致を解決するタイミングを見きわめること”は極めて困難になります。 言葉で相手を殴りつけるようなコミュニケーションは勝つことだけが目的であって、自分の間違いに気づいて学ぶチャンスを殺してしまいます。そして自分自身が思う正しさを守ることよりも、何かを学ぶことの方がはるかに価値が高いとレイ・ダリオが指摘しているとを私自身も改めて噛み締めなければならないと感じます。

ナオトです。最近我が家に新しい家族が増えました。と言っても、3人目の子供が生まれたわけではありません。奥さんが、職場で『クワガタ』をもらってきたので飼い始めました。クワガタということで長男が「クーちゃんだね」ということでみんなで「クーちゃん」と名付けて可愛がっています。そんなクーちゃんですが体長は5センチほど。めちゃくちゃ小さいんです。ひょこひょこ動き回って可愛いんですね。実は僕、「大の虫嫌い」です。学生時代、自宅に帰ったらGが首筋に降り注いできてからそれは加速しました。なので、結構苦手です。ですが、クーちゃんはなぜか大丈夫でした。理由は2つあると思います。１つは、「体が小さい」ことです。おそらくクーちゃんの体長が20センチを超えるようなサイズだったら、怖くて触れなかったと思います。２つ目は、「家族全員が虫が苦手」だったからです。もらってきた奥さんは僕以上に虫が苦手。いまだにクーちゃんに触ることすらできていません。（なぜにもらってきた・・・笑）だから僕が、お世話をしてあげないといけない環境に追い込まれました。なので、毎日のようにクーちゃんに触れています。すると、面白いのですが、人間慣れてきます。虫が平気になってきたんですね。逆にクーちゃんを触らないと気が済まない感じです。朝起きたら、様子を見にいき、仕事から帰ったら様子を見にいきという感じです。気になって仕方ない！笑これはセールスライターの活動で多くのヒントがあります。特に、毎日継続できないという人。そんな人のやり方を拝見していると大体のケースで・最初から重たいタスクを設定・やらなくても死なない環境になっています。極端なんですね

『議論に「勝とう」としてはいけない。自分の間違いに気づくのは学んでいる証拠であり、 それは正しくあることよりはるかに価値が高い。重要なのは、些末なことにあまり時間をかけず、考えの不一致を解決するタイミングを見きわめることだ。』レイ・ダリオ（投資家） ネットだけでなく、テレビや新聞でも「勝とう」「勝とう」と他者を慮ることのない言葉のやり取りが散見されます。まるで過激さを競い合うように、相手の死を望むまでが氾濫しています。 言葉の過激さがある水準に達すると、今度はどんな些細なことも許せなくなり、本来どうでも良いようなことまであれもこれもと批判をするようになります。そうすれば同じ意見の人の関心は高まるかもしれません。 （明日に続きます）

運氣を上げる今すぐできることは、 「動く」ことにつきます。 例えば じゃんけんで10回勝ちたい目標なら、 じゃんけんを10回、20回、30回 勝つ確率が3/1なら30回行動した人は目標に近づく。 諦めず行動をやめなかった人だけが10回勝てるのです。 この繰り返しが、 科学や理論では説明できないような神がかったことが起こる。 それが「運」 水と運氣は似ていて。 水たまりの水はすぐに腐ります。 海や川の水は腐りません。 とにかく動きを止めないことです。 僕たちの身体には、たくさんの水分が含まれていて、 成人で体重の約60％以上が水分でできています。 人間は水でできているといってもよいでしょう？ 動きを止めたら。。。 想像しただけで怖くなってきませんか？ 今日もやり切る、出し切る、これで良し！まで

複数の出版社さんで出版が決まったとき、多くの人はいずれかの出版社を選びます。しかし、中にはそれぞれの出版社から同時に初出版を果たす人もいます。ゴーが出た企画内容に重複がないことや、双方の出版社が同意していること、さらに著者自身が同時進行できる体力と、企画ごとの書き分けができることが前提ですが、うまくいけばとてもよい体験になると思います。色々な出版社と仕事ができる機会自体あまりないですし、本を出したい人はたいてい一冊ではおさまりきらないほど色々な引出しを持っているものですから、「一冊におさめなくては…」と頭を悩ますより、むしろ楽かもしれません。例えばＡ社では初心者向け、Ｂ社では玄人向けに振ってみよう、といったことも考えられますし、文字中心の本と図中心の本で分けて出した方もいます。さらに、近いタイミングで複数冊いっしょに本が出せると、プロモーションがしやすいということもあります。本屋さんでよい場所においてもらうのはなかなか難しいですが、もしかしたら作家コーナーを作ってもらえるかもしれません。もし自身がある方は、ぜひ２冊以上の企画を同時に考えてみてはいかがでしょうか。

今日もブログを御覧いただきありがとうございます。コミュニケーションの重要性はこれまで何度も書いています。聞き飽きたと言われるかも知れませんが、コミュニケーションがビジネスや人間関係の基本であるので、疎かにできません。コミュニケーションスキルがビジネスパーソンやリーダーの重要なスキルであるにもかかわらず、他のスキルに比べて軽視されているように思います。優れたコミュニケーション能力があれば、対人関係を強化し、信頼関係を築いて、クライアントや同僚、パートナーと自分とのギャップを埋めることでキャリアの成功へ向けた道を切り開けます。 優れたコミュニケーションとは、「『感情的知性』を駆使して他人と自分の感情を認識・理解し、それを意思決定に役立てること」です。何度も書いているように、コミュニケーションは「言葉と思いのキャッチボール」で、言葉だけでなく、お互いに思いや感情を伝え、相手の想いや感情に寄り添い共感することで成り立つのです。 感情的知性が非常に高いリーダーであっても、特にプレッシャーのかかる場面でのコミュニケーションには苦戦しています。競争の激しい環境では、自分の守備範囲に入ってくる課題やメール、人物にすぐに対応したいと思うもので、特に自分が同意や理解ができない事項には、直感的に反応してしまいます。じっくりと考えず直感的にとった行動や口から出た言葉が、後悔に繋がるかも知れません。 言葉を発する前に、次の3つの問いを自分に投げかけることで、思慮深い対応ができます。 1．これは言うべきか？ 　以前、「リーダーの余計な一言」でも書きましたが、成功するリーダーは無駄口を叩かず、成功しないリー

こんにちは！ひろやです！以前に２ヶ月で7桁達成した手法がまだ通用するのか実験しています。今スタートして5日目です！現在の状況✅アカウント開設(1垢)↓✅1日10分で運用中(5日目)１ツイートで平均1000インプ獲得できてます。インプレッション数とは→ツイートが表示された回数のこといいね数も順調に獲得できてます。Twitterはフォロワーがいないといけない！と言ってる人がいますが、やり方を知っていればフォロワー関係なく拡散できます。他の方でここまで公開してる人はいないと思います…公開していない理由はお察し下さい（笑）まだ案件は流していないので収益は０円です！今後も報告していきますので、気になる方は「フォロー」「いいね」しておいて下さい！番外編バイナリーの結果ですが....無事に1万円から115万円まで増やせたので、出金して終わりました！

前回私たちが【私たちがおすすめする中国輸入ビジネスの売上の作り方☆】についてご紹介させて頂きました。今回は【中国輸入ビジネスをやっていく上でのおすすめ商材】をいくつかご紹介させて頂きます。『①スマホ・タブレット用品』1人1台は必ずスマホを持っている時代のため、商品の需要は当分無くなりません。ライバルは多いですが、ランキング上位に入れば安定した売上をつくることができるでしょう。また、原価が安い割には高値で販売するアイテムが多く、利益率の高いジャンルといえます。スマホカバー、スマホケースなど『②ファッション用品』衣類・アクセサリーは１人１台どころでなく何十枚も持っています。回転率も非常に高く、終わりはありませんので非常におすすめのジャンルです！ある程度ブランド力をあげないと高値での販売は難しいので、カ価格競争に巻き込まれる可能性が高いですが、原価が安いので薄利多売が通用する場合が多いです。私たちがファッション用品販売の一番の魅力は【軽量】であることです。ＥＣモール業界の最大の弱点の１つが【送料】ですので、軽量でコンパクトにできる分発送費を抑えることができます。『③機能性商品』機能性商品は特にお客様が求めます。夏→涼製品冬→暖製品といったように季節に特化した商品はインターネットで購入するお客様が多いです！『④軽くて小さい商品』輸入ビジネスに国際送料が発生します。重量で国際発送料が決まることが多いので、軽くて小さい商品ほど１個あたりの国際送料は安くなります。また、国内からお客様への発送料も抑えることができます。【⑤流行に左右されにくい商品】ネット販売は受注を受ければ受けるほどその商品ペ

今月の競売予想の前半なんですが 水戸地裁下妻支部と 宇都宮地裁足利支部の物件の 予想した１０件のうち 取下げられた１件を除く全ての予想した９件が 2位以内には入りました。 （２位以下は金額も分からない所もあるので 想定ではあるのですが、 仮に現在２位だと思っていた予想が ３位だと仮定しても ３位以内の得点圏打率は １００％を達成いたしました） ちなみに２位の金額がわからず 自分の予想金額を２位と仮定した物件は２件あり、 １位との金額差はそれぞれ１９万円安と４４万円安です。 以下、簡潔な内容は １位　　　９件中５件獲得　打率５割５分５厘 ２位以内　９件中４件獲得　打率１０割 という内容でした。 詳しくはいつもの１週間限定公開の 総評動画にまた表をアップしますので 楽しみにしていてください。

少しいつもとは感じを変えまして・・・僕は映画が好きで、映画を観てさまざまな知識を得たといってもいいでしょう。 人生最初の自己啓発は『スターウォーズ』のジェダイの騎士の教えでしょう。 オビ・ワンとヨーダはずっと僕のメンターです（笑） そんな風に映画と共にありました。 そんな僕が好きな「ビジネス映画」としてお勧めするのは以下の通り。 モチベーションを上げていくのなら『ウルフ・オブ・ウォールストリート』 レオナルド・デカプリオが伝説の株のブローカーであるジョーダン・ベルフォートを演じる欲望に満ち溢れたコメディ映画。 とてもモラル的に「素晴らしい」とは言えませんが、中で描かれている営業の精神に関してはとても気持ちが上がります。 劇中でジョーダンがスピーチする場面は、売れなくてくじけそうになった自分を鼓舞します（「よし、電話をかけろ」） また多くのビジネス系ブロガーが引用するのが「ペンを売れ」のシーン。 ジョーダンが部下に「このペンを売ってみろ」と言います。部下たちはペンの性能などをアピールします。でも、それでは売れません。 ドラッグのディーラーは「書類にサインしろ」と言います。それにはペンが必要です。 【必要な場面】を創る。それが物を売る大切な要素だと語ります。 不謹慎で問題のあるシーンばかり（ワーナーブラザースは企画を拒否しました）ですが、その奥には真摯なビジネスのヒントが隠れています。 次にご紹介するのは『ワーキング・ガール』（1988年） ずっとセクハラの対象でしかなく、努力を認められてこなかった女性主人公の感動的な（そして笑える）サクセスストーリーです。 もう随分と前の映画です

こんにちは、ナオトです。子供にしょっちゅう嘘をつかれます。片付けたら寝るって言ってたのに全然片付けをしないで爆睡。おもちゃ買ってくれたら言うこと聞くっていって全然聞かずに好き放題。ご飯の時には、Amazonプライム無しでいいって言ってたのにつけないと食べないとごねる。経験ありませんか？おそらく日常茶飯的に勃発していると思います。めちゃくちゃに叱ってみたりご機嫌をとってみたりいろいろ策を練りますがなかなか言うことをききません。子供は本来そういうものですよね。仕方がないと割り切ります。あなたもそうかもしれませんが、基本子供の「後でやる」って言葉を信用していません。大人も一緒ですが、言うだけでやらない人はとても多いです。外注化をしていても「やる気だけはあります！」って言ってきた人で、最後までやり切った人をみたことがありません。やる気とかモチベーションなんて長続きするものではないからです。言葉でいくら「やります！」って言っても心の底では疑っているっていうことです。恋愛でも一緒です。あの人好きって言ってくれたけど本当にそうなのかな？って思うからこそ試すような真似をしてみたり何度もしつこく聞いたりする人がいるわけです。（ちなみに僕の奥さんはサバサバしてるので僕に全く興味がないようです。近くに行くと「来んな」と言われます笑）でも、いくら言葉で聞いても相手の気持ちなんて言うのはわかりませんよね。なので、僕は基本的に、相手の「行動」しか信用していません。セールレターを書くときもこの思考を持っておくと売れるレターが書けるようなります。どんなに大きな約束をしても「本当なの？」「嘘ついてない？」「最後

人は、他人からあれやこれやと干渉されればされるほど、投げやりな気持ちになり、そのこと自体への関心が薄れ、「そこまで言うなら好きにすれば」と思い、何でもかんでも「どうしたらいい？」と聞くようになったり、干渉されそうなことは自分の考えではなく（違うことを言われて嫌な思いをしないように自分の思考は停止させ）、言ってくる人がどう考えそうかを探るようになったり、そのこと自体を楽しむのではなく（そのこと自体はどうでもよくなり）、その対価として与えられる報酬のために動くようになります。基本的に何事も、全く同じことをするにしても、他人に言われて他人のコントロール下で行うことよりも、自分で考えて自分でコントロールしながら行うことの方が楽しい。だから、他人からコントロールされることを減らし、自分でコントロールできることを増やすと、楽しさが増していきます。これは、リーダー自身についても、そして、チームのメンバーについても言えることです。リーダーは、メンバーに対し、できるだけ自分でコントロールできることを増やしてあげると、そのこと自体が楽しくなって、（そのこと自体が）他人事から自分事に少しずつ変わっていきます。一方、リーダーは、自分のチームに任せてもらえることを増やしていくと、自分が楽しくなるだけでなく、チーム全体が活気づきます。そんなことをすると忙しくなる一方でパンクすると思われるかもしれませんが大丈夫です。優先度の低い仕事を止め、優先度の高い仕事に傾注すればアウトプット（会社への貢献度）が大きくなり、細かなことまで干渉されなくなりますから。そうすれば、ますます仕事を選べるようになって、好循環が始ま

こんにちは、ラプラスです。今回は、LINE公式アカウントの作り方について書いていきます。 LINE公式アカウントを作る前に、そもそもなんでLINE公式アカウントを作るのかって考えたことはありますか？LINE公式アカウントってそもそも何？っていうのは別の記事でまた解説する予定なのでそちらを参考にしてください。なんでわざわざLINE公式アカウントを作る必要があるのか？それは、お客を囲い込むためなんです。現代はサービスで溢れかえっています。「LINE集客！」「接客をデジタル化！」とか色々流行ってますよね。一度来店していただいたお客様って放っておくとリピートしてくれないんですよ。忘れちゃったり、他のお店にいっちゃう。そういったライバルが業界に多い中で重要なのは囲い込むこと。つまり、リストを取ることです。リストをとって客単価が上がると儲かるだけでなく、有料広告を打ったり顧客獲得にコストが割けて、いいことばっかりです。 例えば飲食店だったら一度来てもらったお客様にまた来てもらえるようにキャンペーンのお知らせをしたり、クーポンを発行したりすることもありますよね。例えばコンテンツ販売だったら、一度買っていただいたお客様はまた新しいコンテンツ買ってくれる可能性が高いです。で、昔はこれがメルマガだったのですが、今の時代はみんな連絡の手段としてLINEが主流になったので、メルマガのLINE版といったイメージです。LINEメルマガという呼ばれ方もします。今回はLINE公式アカウントってどうやってつくるの？っていうところと、公式アカウント作成後の友だちを集める（リストを取る）方法というところも踏まえて解

入社3年目、転職すべきか？悩み始めた。隣の芝が青く見える。とは言うものの、現状に満足していない。何故なら、上司と合わないから。会社の雰囲気が合わないから。あんな上司みたいになりたくない。この会社にいて将来、大丈夫だろうか？と考え始めている方は多い。そして、失敗するパターンとして、転職サイトに登録して、転職サイトから良さそうな企業を見る。残業時間や給料。この方法では、ほとんどが失敗する。なぜなら、私がそうだったから。この失敗に至らないためにどうすれば良いか？失敗をし、転職をし、また新卒で入った会社に出戻り、そこで組織風土改革の担当をし、そして、キャリアコンサルタントの資格を取得し、わかったことがある。『キャリアは人生の棚卸し作業と、ポジショニング分析で明確になる』このことを発見してから、同僚や知人の相談を受けてきたが、皆が口をそろえて言うことがある。自分のキャリアと社内での立ち位置の両面で考えることが本当に良かった。さあ、一歩を踏み出して、その悩みを一緒に解決しましょう！

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ以前から働き方改革が叫ばれ、コロナ禍でそれが加速しました。しかし、働き方改革を推し進めるのは難しいものです。働き方改革は手段であって目的ではありません。どのような目的で働き方改革を実施するのかが明確でないのに、世間が「働き方改革！働き方改革！」と言うので追随しているだけでは意味がありません。社員の早期離職防止や生産性の向上、業績低迷の打破やイノベーションの創出を目指して、働き方改革を実施し、風通しのよい・働きがいのある職場を作ることは大切です。これまで推進されてきた働き方改革は、単に働きやすさばかりを重視しているように見えますが、働きがいの向上や風通しの良い職場を作ってこそ本当の働き方改革に繋がるように思います。 １「社員の働きがい」を重視し始めた企業 　日本は、世界的に見ても働く人の仕事満足度が低いと言われています。長時間労働や転勤・異動などを伴う働き方が原因であるとみられ、コロナ前から働き方改革が推進され、法規制もなされました。その結果、長時間労働の是正・休暇取得の促進などが行なわれ、コロナ禍でリモートワーク、副業など柔軟な働き方も広がってきました。　少子高齢化が進む中、育児や介護・病気治療と仕事の両立ができるようにする必要も高まってきています。ライフワークバランスという言葉も一般化し、国を挙げて「働きやすさ改革」に取り組んできたと言えます。 　しかし、働く人たちにとって、「働きやすい環境」はあくまでも衛生要因であり、労働に「動機付け」をするためには「働きがい」を高める取組みが必要となります。先日書いた「内発的な動機付け

いつもホットペッパーやwixのホームページのサービスをご愛顧いただきありがとうございます。takです。ココナラでサービスを出品し始めて半年経ちました。そこで少し時間の余裕があるときにブログを書いてみることにしました。今回のテーマは"新規集客のためのサービス設計"。結論からいうと、サービス・商品・コンテンツは新規向けとリピーター向けに明確に分けて設計すべきです。なぜなら、新規のお客様はまだあなたのサービスを実際に使ったこともなければ、あなたのお店に入ったこともなく、あなたと取引をしたことがないお客様だからです。つまるところ、初めからお値段の張る、あなたの自信を持っている商品は買わないのです。そんなお客様が抱いている感情は、①損したくない（お金・時間・失敗）このように思っています。新規集客向けのサービス設計をする際にまず、この感情をいかに払拭できるかがポイントになります。そして最終的に継続してあなたのサービスを購入していただく必要がありますから、②人気のあるカテゴリー・ジャンルの商品これを軸に設計します。そして、あなたの商品を認知してから購入までの時間をなるべく小さくする必要がありますから、（購入までの判断時間を長く取るほど、購入の可能性が下がる）③シンプルに説明できるもの【新規向けサービス】・相場よりも圧倒的に安い（例え失敗しても損した額を小さくできる）・人気のあるカテゴリー（そもそもの見込み客数が多い）・シンプルに説明できるもの（購入の判断をしやすい）例えばスーパーであれば、人気のあるカテゴリー、野菜・肉・魚などをよく特売品として見かけることが多いのではないでしょうか。そして、

中国から商品を輸入して日本で販売または転売するという中国輸入ビジネスは、ここ数年で実践者がどんどん増えています。同時に仕入れ単価の高騰等の理由により撤退する者も増えております。確かにコロナ禍でEC業界は急激に成長している一方、現在の世界情勢の影響で原価が高騰しているのも事実です。そんな中私たちは中国輸入ビジネスをおススメしております！【私たちが中国輸入ビジネスをおすすめする理由】①仕入れ値が安い原価の高騰・人件費の上昇で仕入れ値は増加傾向にあります。これにより中国輸入ビジネスを撤退する者が増えているのは事実ですが、それでも仕入れ単価は安く、しっかりとリサーチをして売れるものを見つけられれば売上も上がりやすいです。②アリババ・タオバオの巨大ECモールは日本人が利用するのは困難中国にはアリババとタオバオの巨大ECモールが存在します。これらは日本人が利用するのは困難です。理由は、1.中国国内の銀行口座が必要2.購入品の受取先が中国国内のみ3.ショップとのメッセージのやりとりは中国語などなど日本人には利用しづらいのが現状です。(※アリババ世界版もありますが、世界版はやや高い)だからこそブルーオーシャンまでいかないものの、輸入サポートを利用してでもアリババを利用する価値はあります。③低リスク・ほぼ在庫を持たない初心者でも始められる中国輸入ビジネスのやり方がある私たちが実際に行っているビジネススタイルです。低リスク・ほぼ無在庫でできますので、楽天やアマゾンなどの固定費はありますがその他はほとんどかからないです。今後【初心者でもはじめられる中国輸入ビジネス】の詳細もご紹介させていただきます！

1.初めに　ここ沖縄ではコロナ禍であっても不思議なことにホテルの建築ラッシュが続いています。また、本島北部の名護近辺に新しいテーマパークも建築される予定との情報もあります。沖縄は今後１０年間で日本で一番発展する県と言われているそうです。その為、国内外から注目されていて、近年はものすごい勢いで色々な建物が立ち並び、景色が劇的に変化していきます。コロナのオミクロン株の恐怖は続いていますが、修学旅行客が増えてきて、一部の観光が少しずつ回復傾向にあります。まだまだ、平時には程遠いですが、それでも希望の光が近づきつつあるのを日々感じています。2. 綺麗な資料さて、本日もコンサルティングのお客様の相談がありました。「長嶺さん、一生懸命商品について説明しているのにお客様の反応がいまいちなんですよね。どうしてでしょうか？」私が相談を受けた時に、お客様にお願いすることは実際にお客さまが営業する時の資料を持ってきてくださいと伝えます。そして、その資料を見ると営業が上手かどうか大抵の場合、判断できるように思います。こちらのお客様は、ウィルス対策の抗菌スプレーを販売している会社の社長さんです。商売自体はコロナ対策として使用可能な商品であり、タイムリーであることは間違いありません。そしてこれはコロナ対策に目をつけて始めたビジネスだそうです。その為、この資材はほぼフランチャイズのような形で提供され、開発した大元の会社も立ち上げて間もない会社で、様々なことが経験不足でサポートも不足しているように感じました。中でも私が気になるのは資料です。新しいビジネスにありがちなことですが、本社から配布された資料のみを使い

０．はじめに（前編からのつづき）そこで、このサーテーションを強化することは、別の面、とりわけ自店舗を持ち、地域経済に根差したビジネスを展開されているお客様には有効な集客手段となりえます。同様に、Webページへの誘導や検索ランキングにも好影響を及ぼし、一石二鳥のSEO施策となるのです。これは、前回述べました。今回は、そうしたSEO効果をあげるための、具体的な施策について述べたいと思います。前回ブログ：https://coconala.com/blogs/1189893/116426４．サイテーション効果を獲得するためには（つづき）サイテーション効果を獲得するためには、Webページとサイト情報を紐付けることが必要になります。なぜなら、検索エンジンがWebページとサイト情報の関係性を認識していないと、いくら他サイトで引用されてもページ評価が高まることがないからです。例えば、「デジタルアイデンティティ」とが結びついているとGoogleが認識していなければ、たとえ他サイトでデジタルアイデンティティについての引用・言及があっても、サイテーション効果は獲得できません。 サイテーション効果を獲得するまでの工程は以下の通りです。 １．検索エンジンに会社の存在・サービスの存在を伝える（SEO外部対策）２．引用・言及される価値のあるコンテンツを作成する（SEO内部対策）３．他サイトから実際に言及・引用される（外部環境要因）上記の1に該当する「検索エンジンに会社の存在・サービスの存在を伝える」では、Webページとサイト情報を紐付けることが必要になります（当Google検索サービスによりSEO対策）。上

無料で簡単に求人募集ができるサイト、サービスが増えている昨今ですが、実際に無料の掲載から応募が集まるのか、採用ができるのか、疑問に思っている方が多いことと思います。Web媒体で求人検索をすることが多くなった今だからこそ、ハローワークに求人票を公開してもらうだけでは採用することが難しいと思います。(ハローワークもWeb検索ができるようになっていますが、閲覧機会は多くないと感じます。)「せっかく無料掲載できる求人媒体があるんだから、使わない手はない！」ということは間違いないですが、CMでよく見る「誰でも簡単に求人作成」「誰でも簡単に採用ページが作れる」という点に関しては、少し疑問に感じます。確かに【とりあえず作ってみる】ことは誰にでもできると思いますが、・しっかり応募を集めることができる・検索にヒットする内容にできる・見てもらった方に企業の良さ、仕事内容の良さを感じてもらえる求人内容、採用ページを作りこむことは容易いことではないと思います。まして、専任の採用担当がいる企業の方が圧倒的少数なのが現実なので、採用ページや求人作成、自社HPとの連携、SNS連携などのWeb上での採用活動に時間を使うことが難しい企業がほとんどかと思います。ですから、掲載費用をかけてWeb媒体に求人を出すのではなく、ローコストにWeb求人を運用していく。ということが不可欠な時代になっているということをご理解いただければと思います。人を採用するということがどんどん難しくなっていっている一方で、やり方の工夫次第でいままでよりもずっとローコストに採用が可能な時代でもあるということです！さらに、応募者の一時対応(電話

【商品名】ランニングアームバンド(スマホ収納)【バリエーション】グレー/タイプ１～４【原価】4.12元/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」)【重量】0.05ｋｇ/個【寸法】10*15cm 【用途】 スポーツアームバンドは快適で、きつく感じることはありません。 高強度のトレーニングを妨げることなくスマートフォンを保護できます。 携帯電話用アームバンドは、ランニング中に腕章が脱落するのを防ぐボディフィット構造を採用しています。わたしたちは『初心者でもできる！』をコンセプトに【初心者でもできる中国輸入ビジネス】をサポートできます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

どうもこんにちは。コンサルタントの藤枝です。第一話で自己紹介をするのを忘れておりました笑ということで、遅ればせながら自己紹介をさせていただきます。私は愛媛県でコンサルタントをさせていただいております、藤枝と申します。毎年色々な業種のクライアント様から実に様々なご依頼をいただきます。赤字をどうにか黒字にしてください！新商品のアイディアをお願いします！経営戦略を一緒に考えてください！サービスを評価してください！一緒にご飯食べてください！などなど、一部ビジネスとは関係ないようなことも含まれてますが、意外とこれも大事なお仕事ですｗｗコンサルタントに求められる仕事はとても範囲が広いです。あらゆる種類の問題を多角的にとらえて分析し問題を解決しなければなりません。つまり、コンサルタントは常に色々なアンテナを張り巡らし、情報を収集し続けなければいけません。どの仕事もそうですが、常に学び続けることが重要です。ビジネスを成功させる経営者は時間を作り本を読み続けています。誰でも聞いたことのある世界でも有数の大企業のトップも必ず習慣にしています。大企業を経営するのは真似できないかもしれませんが、本を読むことは簡単に真似できるので、まずは情報をインプットすることから始めましょう。では、またお会いしましょう。