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大企業や人気の高い職種は当然採用倍率がとんでもなく高い。新卒であればいかに才溢れる人材であるか中途採用があればそれなりの実績があり人間関係を柔軟に対応できる器量を持っているか書いてもキリがないほど求められる要素が多い。勝ち抜いて内定を頂いた方々は大変な努力をされたことだと思う。中小企業の採用に関して今日は書いてみようと思う。「即戦力になるスキルを保持しているか」どんな仕事でも当然採用する側としては、そこを重視する。でも、実際に蓋を開けて見ないことにはこればかりは本当に分からない。私が面接をしていた頃正直、履歴書なんてほとんど見ていなかった。確認行為をとらない限り履歴書はいくらでも嘘が書けるからだ。確認したところで個人情報をおいそれと教えてくれる企業など今やほとんどないのも現実。面接時の会話のサンプル程度で使っていた。私の面接方法は就いていただく業務の具体的な質問をするだけ。イメージで言うと「Excelはどこまで使える？」ではなく「よく使う関数は何？」とかね。返答の速さにはこだわらないが緊張して答えられないのか本当に分からないのかだけはじっくり見てそして分からないものは「分からない」と答えられるかどうかという点を重視していた。ハキハキとした応対や見た目の爽やかさとか好印象に残りやすいのだけれどそれよりなにより何か起きた時にどう対処するか隠したり逃げたりしないかどうか「問題察知及び自己解決能力」「自己保身の度合い」中小企業の人事担当は結構見ているものです。多少、仕事の能力値が低くても見た目がいささか劣ってもコミュニケーション能力に欠けていても余ほどでなければ時間をかけて改善すること

ネットで気になる記事を見つけたので取り上げます。「ビートたけしのTVタックル」（テレビ朝日系）でのたけしさんと東国原英夫さんの討論についての記事です。討論のテーマは、日本の職人による「唯一無二の技術が評価されていない」でした。たけしさんは職人技を高く評価しています。一方、東国原さんは「そうは言ってもマクロでみると、日本の成長力ってのが海外よりやっぱ見劣りしてるわけですよ。全体の経済のマクロで見たときに」と指摘し、「その足を引っ張ってるのは、やっぱり中小企業じゃないかなと。この生産性じゃないかなと。諸外国と生産性の数字を比べてみると、やっぱり日本は落ちます」と力説しました。この発言に対して、MC の阿川佐和子さんが「なんで中小企業が足を引っ張っているんですか？」と質問すると「今の生産性の問題です。生産性っていうのは付加価値じゃないですか。高いものが売れる。そうすると従業員の数なんかで割ると、これが生産性」と説明。さらに「やっぱりね、中小企業を守って。それは政治の関係ですが、中小企業さんというのは票を持っていますから。『この人たちを守りなさい、守ってください』って政治家に言うと、政治家はそれを守らざるを得ない」と続けたのです。「日本の成長力ってのが海外よりやっぱ見劣りしてる」や「諸外国と生産性の数字を比べてみると、やっぱり日本は落ちます」との意見は間違っていません。しかし、「その足を引っ張ってるのは、やっぱり中小企業じゃないかなと。この生産性じゃないかな」との発言はいただけない。なんというか、東国原さんには中小企業に偏見があるようです。まず生産性ですが、「生産性とは生産諸要素の有効

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。これまでも何度かDXについて書いてきましたが、ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）という言葉だけが独り歩きするという状況を危惧しています。「デジタル化の本質を理解すること」が重要なのです。デジタル化の本質を理解すれば、仕事の時間配分が大きく違ってくるはずです。 ＤＸというのは、経産省の定義によれば「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズをもとに、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること」です。 これまで何度も書いていますが、ＤＸは目的ではなく手段にしかすぎません。経産省の定義を読むと目的のようにも見えますが、その実態はＩＴ化・デジタル化という手段です。単なる手段しかすぎないものを目的とはき違えてしまうことで、ＤＸという言葉だけが独り歩きし、「ＤＸが流行っているからうちの会社も導入しなければ」という風潮が生まれるのです。ＤＸ自体が目的ではありません。自社が抱える課題や問題を解決するうえでＤＸという手段が役に立つのかどうかということです。ＤＸが自社が抱える課題や問題を解決してくれるかを判断するためにはＤＸの本質を理解することが必要になるのです。 １．コロナ収束後の会社組織と働き方 　コロナ以前からＤＸの必要性・重要性は指摘されていましたが、コロナ禍でテレワーク・リモートワークの導入が浸透しＤＸが加速しました。 　ＤＸの１つの意義は「ＩＴの浸透により、人々の生活をより良い方向に変化させる

なぜ契約書を作成するのでしょうか・法律で契約書の作成が義務づけられている場合例：建物工事請負契約紛争の防止と対処に有効口頭で契約を結んだ場合、後になって契約の内容について「あの決まりはこうだった」「条件になかった」というような紛争に発展してしまうケースが多々見られます。このような場合に、「契約書」は契約締結の事実や双方が合意の内容を証明する有力な証拠となります。当事者双方が、受け取るべき利益と不利益とを明確にしておくことで、契約の相手方もむやみに苦情を訴えたり、提訴したりすることはできません。そのため契約書は紛争を減らすことに大きな役割を果たすことになります。業務を効率的に進める道標として機能する契約書には、当事者双方が受けるべき「権利」と果たすべき「義務」、そして紛争が起こった場合の処理等が明確に、かつ漏らすことなく記載されていることが理想的です。したがって、しっかりとした契約書を作成しようとすれば、自然と業務上の手続きを明確に記載した「道標」が完成することになります。しっかりとした契約書があることで、当事者は最小限のやりとりで取引が完了するため、結果として業務の効率化につながります。会社（企業）としての信頼度を向上させる「しっかりとした契約書があらかじめ用意されているかどうか」というのは、その会社が信頼できる会社かどうかを測るひとつのバロメーターとなります。例えば、商品の納入時の送料や、報酬支払時の振込手数料はどちらが負担するのかというささいなことであっても、明確に契約書で規定されていなければ相手方に不信感を与えてしまうことがあります。しっかりとした契約書があらかじめ用意さ

育児や介護、病気など、人生で起こる様々なライフイベントと仕事の両立支援に取組む会社が増えています。ダイバーシティ＆インクルージョンという言葉も一般的になってきましたが、両立支援の先にあるゴールは何なのか。「特定の誰かに対する取組みなんじゃないの？」「何で自分が他人を支援しないといけないの？」 両立支援の取組みを進めるとたまに聞こえてくるそうした声に負けるな！という応援の気持ちで、人事の実務家としての考えをまとめてみました。ライフイベントと仕事の両立に取組んでいる人、これから取組む人が、壁を突破しようとする時の参考になれば嬉しいです。【目次】　１．両立支援が「本人」にもたらす価値　２．両立支援が「周囲」にもたらす価値　３．両立支援が「組織」にもたらす価値　４．大企業だからできるんでしょ‥に逃げない１． 両立支援が「本人」にもたらす価値人は「自分の居場所はここだ」と思えた時に、最高のパフォーマンスを発揮します。育児や介護、病気の治療など、時間的な縛りが発生した時に、本人が不安に思うことは、「自分はここで働き続けられるのだろうか？」、「活躍し続けられるのだろうか？」ということです。両立支援は、その不安を払拭するための取組みです。そして実際にその身になって、「自分の居場所はここだ」と感じられた時、職場に対する帰属意識が生まれ、その本人は最高のパフォーマンスを発揮して長く組織に貢献してくれます。２． 両立支援が「周囲」にもたらす価値両立しながら働く人が身近にいると、周囲はいざ自分自身もそうなった時には、大丈夫だと思うことができます。そこにもたらされる価値は、この会社であれば自分も「働き続

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日から仕事という方も多いでしょう。また、年頭に当たり一年の目標を立てる方も多いでしょう。経営においてもやはり目標を立てるべきです。中小企業の中には、日々の営業・資金繰りに追われて経営理念のみならず経営目標を立てていないという企業もあります。それではまさに自転車操業で企業としての成長は望めません。 まずは、経営理念です。経営理念とは、「企業の経営活動に当たって、経営者が企業を導くためのものの考え方・指導原理」のことです。企業は何のために存在するのか、企業がどのように行動活動すればよいのかを示す、あるいは方向付けを与える考え方のことです。経営者、管理者、従業員の拠りどころとなり、モチベーションにもなるものです。中小企業において、経営理念がない企業もあります。それでは企業の基盤が定まらず、従業員のモチベーションも上がりません。まずは、大企業の経営理念を真似して自社の経営理念を立てましょう（経営理念がある企業は、もう一度自社の経営理念を見直してみましょう）。 ・ソフトバンク…情報革命で人々を幸せに ・楽天…イノベーションを通じて人々と社会をエンパワーメントする ・京セラ…全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類・社会の進歩発展に貢献すること ・ＬＩＯＮ…「愛の精神と実践」を基本とし、人々の幸福と生活の向上に寄与する ・アデランス…毛髪・美容・健康のウエルネス産業を通じて世界の人々に夢と感動を提供し笑顔と心豊かな暮らしに貢献すること ・キリン…「飲み物」を進化させることで「みんなの日常」を新しくしていく ・アマゾンジャパン…地球上

こんばんは。己を知るために生きている、大畑と申します。今日は中小企業診断士の一次試験2日目でした。会場は、昨日と同じ早稲田大学の西早稲田キャンパス。今日は「経営法務」「中小企業経営・政策」の2教科でした。「経営法務」は特に苦手意識があり、勉強も難航しておりましたが、案の定試験も難関でした…。今日の試験前にも友人から、直前対策の模試をレクチャーしていただき、おかげで「中小企業経営・政策」も5問正答することができました。勉強の仕方についても、私はテキスト ７： 過去問・模試 ３ の割合で取り組んでいたのですが、友人はテキスト ３： 過去問・模試 ７と逆の割合で取り組んでいたとのことでした。使っている教材が違うこともありましたが、知識の定着率にかなりの差を感じました。試験勉強だけではありませんが、やはり「学び」は1人のみで行うのではなく、「誰かと学び合う方が成果に繋がりやすい」ということが実感できました。総括すると、4科目とも手応えは今一つなので、何か1つでも科目合格が取れれば御の字かという感触でした…。来年3回目の受験＋合格を目指しますが、学び方を見直して知識が定着できるように進めていこうと思いました。なお、以下は副業として出品させていただいているサービスです。もしご興味がありましたら、ご覧いただけると幸いです。今後も人の成長に関わって、自分自身も成長していく毎日を過ごしていきます。

【発信はブランディングだ】個人で事業を始めると、まず一番困るのは集客の部分ではないでしょうか。商品がどれだけ良くても実績がない個人から無条件に買う人は少ないです。集客するためには自社やサービスのブランディングが非常に重要でその役割を先陣を切って担ってくれるのがホームページだと考えています。個人事業主がホームページをもつメリット１，自己紹介と信頼感を与えることができる個人事業主がホームページを持つことで、自分自身の自己紹介と共に自分のビジネスに対する信頼感を与えることができます。ホームページ上でビジネスについての詳細な情報や成功例、お客様からの感謝の声を掲載することで、実績の担保となり信頼性が増します。２，プレゼン資料やポートフォリオとして活用できるホームページがあなたのサービスを伝える名刺になります。自身のビジネスの詳細や実績、作品集をのせる事でサービスへの理解や説明が早くなります。（どこでもホームページを見ながら気軽なプレゼンが可能となります。）カタログや会社案内を業業しく渡して説明するよりその場で気軽にHPを見て説明した方がハードルが低い営業が可能となります。２，24時間365日営業できる当たり前すぎて見逃しがちですが、自分のビジネスに関する情報を24時間365日、時間や場所を問わずに発信できるコンテンツは非常に貴重です。フォームさえあれば、営業時間外でも「申し込み」や「問い合わせ」を受け付けられます。そのため、営業の機会損失を防ぐことが可能となります。自身のブランドや価値を体現するのがホームページだと思っています。そのため、HP制作する際に私は事前のヒアリングや市場調査、

一昨日の文章のやや続きで、今日はマタハラの話をします。マタハラがどのようなものかは説明する必要はないと思います。ただ、マタハラは必ずしも男性が女性に行うものではありません。女性の上司や同僚が、妊娠・出産する女性社員をいじめることが結構あるようです。自分自身が出産を経験したある程度の年齢の女性が「私たちの若いころは・・・それにひきかえ最近の若い女性は・・・」式の話でいじわるをする。また、他の女性の同僚たちもジェラシーから嫌がらせをすることがあるんです。女性の敵は女性自身と言われるゆえんですね。ところで、マタハラ問題が取り上げられる時は、大抵の場合、大会社が想定されているように思います。しかし、本当にこの問題が深刻なのは中小企業でしょう。私はパリで小さな会社を経営していましたが、従業員8人程度の規模だと1人が出産や育児で休暇を取ると死活問題なんです。その間の給料は払わなければいけないし、代わりの人間を雇わなければならない。しかも休暇を取った社員が経験のある優秀な社員だったりすると、代わりの人間では完全に穴が埋められません。当然、しわ寄せが来ます。そうした事態に備えなければいけないというのは理想論で、普通の会社にはそんな体力はありません。そうなればどうしても雇用する時に考慮せざるを得ない。面接の時に妊娠するなと言われたとの話を聞いたことがありますが、確かにひどいことだとは思うものの、会社側の気持もわからなくはありません。女性に対しては当然ですが、会社に対してもある程度の考慮をしないとマタハラ問題はなくならないでしょう。

今日もブログを御覧いただきありがとうございます。日本企業の99％を占め、常時雇用者の69％が働く中小企業は日本経済の根幹を支えていると言っても過言ではありません。これまでも書きましたが、アトキンソンらが唱える「中小企業不要論」は 間違っています。中小企業があってこその日本経済ですが、長引く不況や少子高齢化、更にコロナ禍で過酷な状況に追い込まれていることも事実です。今はVUCAの時代と言われ、先行きが見通せず何が正解か若ならい時代です。社会や環境の変化も激しく、時代の流れについて行くことが容易ではありません。中小企業の多くが、スピード・体力の不足、そして衰退する市場に取り残され、価格競争を強いられ疲弊しています。1．社会情勢の変化やスピードに、どこまでついていけるか 　大企業に限らず、中小・零細企業であっても、社会情勢の変化を的確に捉まえてスピード感を持って対処しなければ社会や環境変化についていくことはできません。　今は、未来を予測することが難しく、予期しない出来事が予想もしないタイミングで起きることが当たり前の時代です。 　コロナ禍で、以前は出社し働くのが当たり前でしたが、今はリモートワークであらゆることをオンラインで行なうようになりました。飲食業など客足が減り休業や閉店に追い込まれた店が多発しました。コロナによる廃業や破産の事例も枚挙に遑がありません。新型コロナの感染状況を見ながらリモート環境を着々と整えて、きちんとニューノーマルの働き方に移行した企業もありますが、多くの中小企業は想定外の事態に相応できず、倒産しないまでも極めて苦しい状況にあります。 　コロナだけでなく、脱炭

こんにちは、ITコーディネータのさとよです。小規模事業・個人事業主に向けたITサービス利用のご支援をしています！さて、資金調達手段としてご存じの方、すでに利用されている方も多いと思いますが、「ファクタリングサービス」というものがあります。ファクタリングサービスとは「請求書買取サービス」のことです！一般的に支払いサイクルは検収が終わった月の翌月月末とか、場合によっては翌々月の月末なんてこともざらです。入金されて手元に現金がくるまでそれなりに時間がかかります。このファクタリングサービスでは、その入金される前にファクタリングサービス業者が請求書を買い取ってくれて、現金を振り込んでくれるというサービスになります。少しでも早く入金が欲しいケースもあると思います。黒字倒産リスクも軽減できます。中小企業・個人事業主にとってはとてもありがたいサービスです。ただ、注意として買い取り手数料が取られてしまうのが最大のデメリットと言えるでしょう。早く現金を得るためとはいえ手数料が取られるのはキツイ。まぁ、何がともあれ便利なサービスではあるので、実際に利用するかは別として、そのようなサービスがあるという点を覚えておくだけでも良いと思います。オンライン上で完結できる業者もあります。事前に提出が必要な資料など調べておくと良いかもしれません。中にはちょっと質の悪い業者もあるようなので、ご利用時にはご注意ください。ITコーディネータ　さとよ

こんにちは。食品メーカーでSCMを5年経験してきたHです。私は子どもが生まれたタイミングで、1年間の育児休業を取得しました。育休中に強く実感したことがあります。それは「自分がいなくても回る業務」と「自分がいないと止まる業務」が、はっきり分かれていたということです。今回は、この経験から見えた「業務の仕組み化」の重要性と、SCMの現場でどう活かせるかをお伝えします。■1年不在にして見えた、属人化の現実育休に入る前、引き継ぎは一通りやりました。業務の流れを説明し、Excelファイルの場所を共有し、関係者を紹介した。それでも、復帰後に聞こえてきたのはこんな声でした。「予測のExcel、どこにどの項目があるのか分かりにくかった」「安全在庫の数字、なんでこの値なのか根拠がわからなかった」「結局、前のやり方がわからないから自己流でやっていた」引き継ぎ資料はあった。でも「なぜそうするのか」「どう判断するのか」が仕組みとして残っていなかったのです。これは私の引き継ぎの問題でもありますが、それ以上に「業務が属人化していた」ことの問題だと感じました。■属人化している業務の3つのサイン振り返ってみると、属人化していた業務には共通点がありました。①手順を書き出すことが面倒で言語化されていない「このExcelは、まずこのシートを開いて、ここの数字を手で入れて、次にこっちに貼り付けて……」という手順が、どこにも書かれていない。今まで口頭で引き継ぐほうが楽で言語化されなかった。②判断基準が「感覚」になっている。 「在庫がこれくらいなら大丈夫」「この商品は多めに持っておいたほうがいい」——経験に基づいた判断は正

ホームページにしても、店舗の内装にしても、デザインはとても重要だというのは、貴方もご理解されていらっしゃると思います。でも、具体的にどうすれば良いデザインお客様の目に留まるデザインになるのかはわからない…そんなふうに思っている方は多いでしょう。そこで、この記事では、私の考える、・デザインを良くするためのポイント・組み入れるべきデザイン要素について説明していきます。1. レスポンシブデザインレスポンシブデザインとは、ホームページを閲覧するデバイス（パソコンやスマートフォンなど）に応じて、自動的にレイアウトや画像サイズなどが最適化されるようにするデザインのことです。つまり、同じサイトでもパソコンで閲覧したときの見た目、iPadでの見た目、スマホでの見た目、それぞれが異なるのが、レスポンシブデザインというものです。下の画像のようなものがレスポンシブデザインが使われたWEBサイトとなります。このようにして、レスポンシブデザインを採用することで、訪問者が快適にホームページを見ることができます。また検索エンジンからも好まれるためGoogleなどの検索エンジンで上位表示を狙うことができます。2. シンプルでわかりやすいナビゲーションホームページのナビゲーションは、訪問者が目的の情報やページにたどり着くための道案内です。ナビゲーションは、シンプルでわかりやすく、一目でどこに行けるかが分かるようにすることが望ましいです。また、ナビゲーションは、ホームページのトップやサイドバーなど、常に見える位置に配置することで、訪問者が迷子にならないようにしましょう。3. 魅力的な見出しとコピー ホームページの

こんにちは！株式会社タカマサの青山です。現在、中小企業が置かれている経営環境は厳しいと言わざるを得ない。その最大の要因は、大企業に比べて圧倒的にリソースが不足していることだろう。特に、新商品開発や販売の部分で苦戦している中小企業が多いのではないだろうか。しかし、中小企業の中にも大企業との競争に勝ち、ヒット商品を生み出した事例はいくつもある。なぜ彼らは、大企業に先んじてヒット商品を作ることができたのだろうか。中小企業が「大企業に勝てる企業」になるためには、どうすればいいのだろうか。事例を交えて紹介していきます。中小企業では手が回らないが重要な「マーケティング」中小企業の多くが、「売上向上」「品質向上」「コスト削減」など、様々な経営課題を解決しようと日々努力している。しかし「マーケティング」に関しては、多くの中小企業の経営者が「十分に取り組めていない」と感じているのではないだろうか。実際「Webマーケティングへの取り組み」に関する調査によると、Web広告の予算が月額10万円以下という企業が半数を占めている。中小企業では、Webを含むマーケティングにかけられる予算は少なく、きちんと取り組めていないことがわかる。🔴中小企業はなぜ「マーケティング」ができないのか中小企業がマーケティングに取り組みにくい理由は、主に2つある。⭐️1つは、企業経営者の意識不足だ。中小企業の経営者で、マーケティングをきちんと理解し、その必要性を理解している人は多くないだろう。企業のマーケティングに関する調査で、「マーケティングに関する課題はない」と答えた割合は、1,000人以上の企業では5％強だったが、300人

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍で多くの中小企業が苦境に陥り、倒産・廃業の憂き目を見ましたが、コロナ禍を乗り切ろうと努力している多くの中小企業があります。「あの手この手」「なりふり構わず」と言っていいでしょうが、生き残りをかけて泥臭く頑張っている大阪府下の中小企業があります。 先ずは、東大阪市に本社を置く航空部品を製造するＡ社。航空業界が苦境にある中、同社も経営に詰まり、売り上げは半減、人件費の削減などでやりくりしてきましたが、さらに厳しい状況が予想されます。そうした状況でＡ社が始めたのが、他社が製造した除菌脱臭機の販売です。Ａ社社長は「うちはモノづくり企業。（他社製品を売るなど）こんなことはしたくないが、今はなりふり構わずやるしかない」と言っています。生き残りをかけた戦いです。 次は八尾市に本社を置くプラスチック製造を行うＢ社。コロナ禍で大手メーカーの新規受注が止まり、不要になった机や紙を売るなどしてしのいできました。このままでは来春までは持たないと言います。３年前から販売している自社ブランドのシャンプー容器に望みを託します。液体が底に溜まってもスクリューが回転してかき集めポンプで吸い上げるので最後まで使い切ることが出来るというのがウリです。コロナ禍の巣ごもり傾向でネット注文が増えているということです。Ｂ社社長は「下請けの限界が分かった。自社製品がどこまで通用するか、それに賭けるしかない」と言っています。中小企業でもちょっとしたアイデアを形にできれば生き残りの道があるということです。 最後に八尾市のおもちゃメーカーＣ社。元々は鉄道グッズを中心に販売して

こんにちは、ベル行政書士事務所です。本日は、内容証明が効果を発揮できるときやパターンについてお話ししたいと思います。ズバリ言ってしまうと「契約書があるとき」ですね！つまり、内容証明郵便を送る前提となる証明書類がある場合ですね。例えば、下の二つの文例を見比べて下さい。１.「〇〇契約書第〇条第〇項の規定に基づき、下記の事項について本通知書を送付します。」２.「下記の事項について本通知書を送付します。」契約書面の条項が入るだけで、説得力が違ってくると思いませんか？これは後日、司法審理をする際の証明力としての違いとして現れてきます。でも現実的に、契約書を取り交わしてビジネスをするという商慣習は日本ではそれほど根付いていない様な気がします。特に個人事業主や中小ビジネスであれば、FAXなどの申込み書やメール（メール添付資料）を契約書代わりにしている場合も多いでしょう。「じゃぁやっぱり、契約書がないとダメじゃないか？！💧」そこはご安心下さい。契約書があるに越したことはありませんが、LINEのチャット履歴やFAX送信のコピーなどもこれらに準じる契約資料にはなります。さらに、支払い時の領収書・通帳の支払い履歴があれば、こちらで契約に基づいて履行した証明書として使えます。法律上は口約束でも契約が成立します。ただし、証拠資料がないと第三者への証明ができない又は証明がしにくいという話にはなってきますが…そのため、金額の大きいやり取りや継続的な取引がある場合は、事前に契約書を作っておくことをお薦めします。内容証明書は、催告（相手方に債務の履行を求めて促すこと）書面として利用される場面が多いので、何かしら

こんにちは。シレオクリエイト立川です。最近生物の進化にとても興味があり、日々時間を見つけて学んでいます。そもそも生命のはじまりが1つの細胞で、それが分裂を繰り返して現在の多様性に至っているとしたら、「人類皆兄弟」どころか、「生命皆兄弟」だなと考えたりしています。そう考えると、目に写る草木や動物、虫たちの見る目少しが変わってきます。なんて本題と全く関係ないとを考えながら生きているぼくですが、今回は「小さい会社がウェブマーケティングで必要なコンテンツ3選」というテーマでお送りしていきたいと思います。今回は参考書籍は以前にも1度ご紹介させていただいた「小さい会社のウェブマーケティング必勝法」になります。小さい会社がウェブマーケティングで取り組むべきポイントが書かれた、おすすめの本になっております。① ブランディングコンテンツ企業や社員が何をしているのか、社外に知ってもらうためのコンテンツです。ブランディングと言っても、有名デザイナーにロゴをつくってもらったり、多大な予算をかけて広告宣伝をするといった派手な施策ではありません。「自分たちのありのままの姿」を見てもらい、自社の魅力を知ってもらうコンテンツを作っていくことが大切になります。好きになるかどうかは見た人に判断してもらうというスタンスで作成しましょう。もちろん、個人のプライバシーに関わる問題や、会社の機密に関わることは公開する必要はありません。見せてはいけないもの以外は見せてしまうことにしてしまえば、判断に迷うこともなくなり、自然にブランディングが行われていきます。ブランドとは自分たちの行動を見て、知らないうちに外部の人たちが

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。昨日も生産性について書きましたが、今日は、「中小企業の生産性と賃金引き上げの関係」についてです。菅元首相は、成長戦略会議などで、中小企業の再編・淘汰を推し進めようとしました。菅元首相の「生産性の向上」という賭け声は立派でしたが、副作用に対する配慮や戦略が見えない「中小企業悪玉論」でした。別段中小企業が悪いわけではありません。安易に政策を実施すれば、淘汰される中小企業や失業する労働者がいたずらに増え、社会不安を引き起こすことにもなりかねません。 菅元首相のブレーンの一人であったアトキンソンは「中小企業の生産性の低さ」を問題視していますが、日本の生産性の低さは大企業にあります。大企業が下請け・孫請けといった中小・零細企業に低価格を要請し搾取するといった構造を改革しない限り日本の生産性は改善されません。中小企業を淘汰してケリがつく問題ではないのです。 中小企業を淘汰するために菅元首相が以前から主張していたのが「最低賃金の引き上げ」です。最低賃金を引き上げて、賃金が支払えなくなった中小・零細企業を潰していこうというわけです。 この考えの根底には、「最低賃金を大幅に引き上げれば、人件費コストが上がった分、業務の効率化に取り組み、生産性を高めるに違いない。最低賃金が低いから成り立っている中小零細企業は潰れていい」という思惑があるのでしょうが、物事はそう簡単に進みません。 最低賃金が低いから大企業の搾取に持ちこたえている下請け・孫請け企業が多く存在します。最低賃金の引き上げはこうした下請け・孫請け企業まで淘汰してしまいます。そうなれば大企業にも

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。１月４日にも書きましたが、２０２２年は自社の強みを明確にして、その強みを活かすために「選択と集中」を行うことが大切だと思います。 １．ウェルチの選択と集中　２０世紀最大の経営者と賞賛されたＧＥのジャック・ウェルチですが、ＧＥ各部門が展開する多数の事業を「世界で１位か２位であるか、あるいはそうなる可能性があるか」という基準で選別しました。そうでない事業は｢売却か閉鎖｣です。そして売却した事業の売却益は残した事業に競争力強化のために投資しました。これは「ウェルチの選択と集中」です。 　この「ウェルチの選択と集中」戦略が素晴らしいことはいうまでもありませんが、これを日本の中堅・中小企業にそのまま応用できるかというとそういうわけにはいかないように思います。ほとんどの中小企業は大企業と異なり複数の事業を展開しているわけではなく、単一の事業を展開しています。ウェルチの言う「選択と集中」する余地がないのです。 しかし、それにもかかわらず、日本の中小企業でも｢選択と集中｣は大切だと思います。 コロナ禍で今ある事業が行き詰まりを見せているということは多いですし、混迷するビジネス環境で、新たなことにチャレンジし続けなければなりません。これまでの業態を新しい業態に変化する必要もできます。例えば、これまでの店内飲食からデリバリー・テイクアウトを行うようになった店舗もありますし、これまでの店舗販売からネット販売を行うようになった企業・店舗もあります。ウィズコロナ・アフターコロナの時代に、どっちつかずの状態で両方を行い続けるのか、あるいは、どちらかを選択して

こんばんは。己を知るために生きている、大畑と申します。今日は中小企業診断士の1次試験を受験してきました。今回の会場は、早稲田大学の西早稲田キャンパス。専門学卒の私にとって、踏み入れることのなかった大学の地で、なんとなく試験前から、気持ちが舞い上がっていたような気がします…（苦笑）昨年は日本橋の会場だったのですが、わずか13点足らずに1次試験をクリアできず、悔しい思いをしました。ちなみに、中小企業診断士は「科目合格制度」というものがありまして、昨年60点以上の結果だった科目は合格として、受験をパスすることができます。そのため、前回合格に至らなかった、以下の4科目を受験することにしました。1.経済学・経済政策2.財務・会計3.経営法務4.中小企業経営・政策「前回不合格だった」ということで、苦手意識がある科目ばかりが残っていたおりました。1年間の勉強量で言うと、昨年の方が集中してこなせていたような気がします。直前期の8月は、有休を1週間ほどいただき、勉強に務めましたが、　経済学・経済政策は手応えあり、財務・会計はイマイチの手応え。という初日の感触でした。今日は試験後に旧友と久しぶりに再会し、試験直前の対策テキストをいただけたので、まだ今日の結果は分かりませんが、明日の試験も諦めずに挑みたいと思います。なお、以下は副業として出品させていただいているサービスです。もしご興味がありましたら、ご覧いただけると幸いです。今後も人の成長に関わって、自分自身も成長していく毎日を過ごしていきます。

事業主の皆さま、例えばこのようなことでお悩みではないですか？・　従業員の遅刻や欠勤、早退が多い・　会社の物品を私物化している（勝手に自分用に使用している）・　業務について、会社の指示に従わない・　しばしば業務を離れ、業務がはかどらない　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　などなどそして、これらを注意しても改善されないこの様な場合、こういった従業員を処分したいとお考えになることもあるかと思います。しかし、従業員を処分するには、処分するための根拠が必要です。その根拠として「就業規則」が、その役割を担います。就業規則には、従業員の労働条件の他、会社で勤務するために守るべきルールを定め、これに違反した場合には処分対象となるといったことも、規定することができます。就業規則はいわば「会社のルールブック」です。規律ある会社・職場を築いていくうえで、欠かすことのできない大切な存在です。だからこそ、従業員数に関わらず1社でも多くの皆さまに、就業規則をととのえて頂きたいと考えています。・起業するタイミングで・初めて従業員を雇うことになったタイミングで・従業員が少し増えてきたタイミングで・最近、従業員との間でトラブルがあったタイミングでぜひ、就業規則の整備をおすすめします！

序章：原材料は「ただの素材」ではない「原材料」という言葉を聞いたとき、多くの人が思い浮かべるのは、小麦粉や鉄鉱石、木材といったモノの基礎ではないでしょうか。確かにそれらも重要な原材料です。しかし、実際の産業の現場では、もっと幅広く、もっと繊細な姿で「原材料」は存在しています。一口に「原材料」といっても、その内訳は大きく分けて次の三つに整理できます。主原料：製品の主要構成をなすもの（例：パンなら小麦粉、化粧品なら油脂や水）副原料：品質や風味を補うために加えられるもの（例：保存料、香料、甘味料）助剤：生産過程で必要になるが、最終製品には残らないもの（例：触媒、乳化剤、発泡防止剤）ここで興味深いのは、同じ「原材料」と呼ばれていても、単に混ぜ合わせて製品になるケースと、化学反応を経てまったく別の物質に変わるケースがあることです。例えばパンは小麦粉・水・酵母を混ぜて発酵させれば完成しますが、プラスチックや医薬品は、複雑な化学反応を経て初めて目的の製品になります。このように、原材料は「ものづくりの入口」であると同時に、その種類や性質が製品の姿を大きく決定する主役でもあるのです。第一章　多様な産業を横断する「共通財」としての原材料原材料の面白さは、その用途が一つの業界にとどまらず、複数の産業を横断している点にあります。食品、化粧品、化学品、医薬品、健康食品、こうした業界の“壁”を軽々と超えて、同じ原材料が多方面に使われているのです。その代表例が ビタミンC（アスコルビン酸） です。食品：清涼飲料水や加工食品の酸化防止剤として添加医薬品：風邪薬やサプリメントに含まれ、体調管理や免疫機能の維持に

皆さんこんにちわ。転職支援のモリタです。 皆さんを、どうやって会社を選びましたか？私は食堂が旨い、大手のメーカーというだけで1社目を決めて、パワハラ上司に遭遇し、ものすごく後悔しました。なぜなら、「食堂が旨いだけ」。。では、パワハラ上司のいるその会社で働き続けることはできないメンタルになったからです！食事ものどが通りませんから、まずいですｗということで、転職なんですが、次こそはパワハラ上司に負けない仕事理由です。やっぱり、自分がワクワクする仕事、自身が持てる仕事　それこそがパワハラ上司の圧力に屈せずに仕事をする条件だと私は断定しましたそこで、これまでの自分の趣味や、大学での成績、得意のこと、研究の内容を思い返し、そもそも何が得意で、何をしたいのかの棚卸をしました。そして、ある一つの技術を極めることにしました。それは、職種変更になりますが、もうやるしかありません。しかも、3年近くのロスをしました。だから、成長を加速させるためにブラックな会社で死ぬほど成長したいと思い、あえて大手ではなく中小企業から転職先を選びました。その中でも、お給料はそこそこちゃんともらえて、地場の手堅いとこに職を得ることができました。転職して、職種変更して、中小企業に行った感想としては、大満足毎日ワクワクして会社に行ってました。でも、5年後にまた転職することになるとは。。。。続く

そんな無理して会社を大きくする必要があるの？という人も居るかもしれません。「成長しようとするから仕事が忙しくなる。だったら今のままでもみんな生活していけるのだから良いじゃないか。」というわけです。確かに現状維持で未来永劫仕事が続くのであればそれも良いでしょう。しかし多くの企業にとって、現実はそれほど甘いものではありません。企業活動は発展的に継続していかなくてはならないものです。何故か？仮に私達が立ち止まって成長を止めたとしても、周りの企業は成長をしていきます。そうすれば立ち止まっている企業は競争に負けてしまいます。それは私達が失業することを意味するわけです。 偉人達は次のような言葉を残しています。 『時勢がどんどん進んでいく現代では、動的安定しかなく、常に積極的に進歩改良を心掛けていかねばならぬ。』（鹿島守之助・実漁家・政治家） 『停滞は死滅である』（大熊重信） 『現状維持では衰退するばかりである』（ウォルト・ディズニー）

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍で、飲食、小売り、宿泊など全業種にわたって、中小企業は大きな痛手を受けました。政府の給付金や助成金で何とか持ちこたえてきた企業もあれば、コロナ倒産や廃業をやむなく選択した企業もあります。 今後は中小企業の生産性を向上させるなどの構造改革を進める施策へと比重を移していくことが求められることは言うまでもありません。 政府は、管元首相当時から中小企業の再編（淘汰）を推し進めようとしていますが、中小企業の淘汰が問題であることは以前書きました。日本企業の約９９％を占め、全労働者の６９％が働く中小企業は日本経済の根幹を支えている大切な存在です。管元首相のブレーンであったアトキンソンの「中小企業不要論」は間違っています。中小企業の生産性が低いのは大企業に搾取されているからで、問題は中小企業にあるのではなく大企業にあるのです。そう言っても中小企業に問題がないわけではありません。その一つが、中小企業に明確な戦略がないことです。ポーターが言うように、日本企業には戦略はありませんが、特に中小企業は顕著です。政府が中小企業の再編（淘汰）という方向にかじ取りしようとしている以上、そうした動きに巻き込まれないためにも、中小企業自体も生き残りをかけた構造改革が必要です。 中小企業の構造改革は、３つの側面から進めることが重要です。その３つとは、 　Ⅰ：業態転換 　Ⅱ：M&A 　Ⅲ：ＩＴなどを通じた個々の企業の生産性向上 という３つの柱です。 １．業態転換 　経産省は、将来を見据えて中小企業の業態転換を促す考えを示し、新たな補助金や融資、資本性資金

完全ノーアイロン アイシャツ 最近、流行っていますよね！！ 3～4年前に初めて、このアイシャツ購入しました。 買った当時は、本当にアイロン不要なの？っと完全に疑っておりました。 そこで思い付いたのが、洗濯した後にアイロンもせずにアイシャツを着て、出社し、誰かにそのシャツ、シワシワじゃない？？とか、1人でも言われたら、購入を辞めようと考えてましたが、今のところ誰にも指摘されず、現在に至っています（笑）週末、テレビを見ながらのシャツ5枚アイロンがけから、ついに解放され、私以上に妻がアイロンをせずに済んだいうことで大変喜んでました（笑） あまりにも楽すぎて、最近これ以外のシャツを購入したことがありません。 っと、言うよりも他を購入する理由が見当たりません。 今では、我が家のアイロン台は私服の物置き場と化しています・・・ 洗濯の乾きも早く、冬場でも夜部屋干ししたら次の朝には乾いています。 なぜ入社当時ぐらいに、こんな良いものが売られていなかったのか、40代サラリーマンの方々は、おそらく同じことを感じているはずです（笑） 全然関係ないですが、クールビスも早く浸透してほしかったと思っていると思います・・・ ただ、価格が少し高めなので、いつもはイオンに入っているPSFAのバーゲンやクリアランスセールを完全にねらっています。30%セールや会員限定割引などがあり、少し安く買うことができます。良いもの少しでも安く買う。これが普通サラリーマンの基本マインドではないでしょうか。 是非、まだの方はご検討してみてはいかがでしょうか？

この普通のサラリーマン人生を送ってきた中で、買って良かった思うグッズ・サービスのご紹介していきます。 これから紹介するのは、私が本当に良かったと思うもので、これらの企業や会社と一切関係はございません。 ①格安通信会社　BIGLOBE MOBILEいきなりグッズではなくサービスになるのですが・・・ ふと考えた時に、BIGLOBE MOBILEに入って良かったと思いました。 ちょうど一年前にスマホの機種変更の時期となったのですが、スマホの購入もSIMカードも店舗で契約するのが面倒くさかったので、ネットで契約することを決めました。 正直大丈夫かな？と、相当不安でしたが、価格.comとかMVNOのランキングなどでスマホと契約会社について調べまくっていました。 スマホはgalaxy note9にしたいと前から思っていたので、白ロムの中古機種を調べてようやく購入しました（こちらもまた記事にしたいと思います。） 契約会社も調べていたところ、BIGLOBEが『エンタメフリーオプション』というサービスを展開していたのが目に止まりました。 エンタメフリーオプションとは？ いろいろ調べると、以下のようなサービスの通信量が減らないオプションということが分かりました。 動画配信では、Youtube・ABEMA・U-NEXTなど。 音楽配信では、Amazon Music・YouTube Music・APPLE Musicなど。 電子書籍では、楽天Kobo、楽天マガジンなど。 その他：Facebook Messengerなど。月額480円（今はさらに値下げしていると思います。）で通信量がフリーカウントになる

大阪の民間企業に勤める、ごく普通の40代サラリーマンです。集団行動が苦手。思い立ったらすぐ行動。理論よりも感情的に動きがち。『simple is best』をモットーとして、知識がほぼないマーケティング系の業務を中心にしています。会社を辞めたくても何となく辞めにくく、家族の目や同期入社した社員の目、会社の目、同僚の目、友人の目、世間の目など、いろんな目を気にしてしまい、同僚と傷の舐め合いながら、何となく会社をのらりくらり働いて約20年となりました。会社を辞める方も多い中、私のような方も多いのではないでしょうか？こんな私ですが、サラリーマン生活やのらりくらり会社に居座ることができて処世術を皆様にお届けできればと思います。かる～い感じで見て、共感してもらえると有り難いです！！最近は、Youtubeで闇を暴く系の動画が大好きで、休みの日は引きこもり気味でハマっています。ああいう方は本当にすごいなと思います。広告を見る時間がもったいなくて、思わずプレミアム会員になりました。それでは宜しくお願いします！！

　個人事業者については、コロナ下での自粛支援金や、緊急融資などで何とかここまで息をつないできたことと思うが、今コロナがなくなり来年Gotoトラベルも再開ということで仕事を再開しなければいけないような気もするだろうが、再開を急いでも客はすぐに戻ってこないから、焦るべきではなく注文生産注文作業に徹しないと、外国人にいい気になって門戸を開いているのでまた新しいタイプのコロナが感染爆発するのは明らかだから、また再びロックダウンすると見込んで今のまま休眠していたほうがいい。　また今年の冬は燃料費も上がりインフレが進行する。仕事を絞って価格をインフレに合わせてあげて、雇用と資材費を落として次に備えておくのが正しい対処と言える。そうしないと資金枯渇と客なしで悲惨なことになる。来年のコロナの次の波を見てから回復対策をしたほうが傷が少ない。　コロナの中休みを受けて看護師や医師にはある意味回復の兆しが入る。農家としては高級作物、花野菜が価格下落すると畑を田んぼに戻してコメが過剰になるが、コメは保存がきくのでこのままがいいだろう。海産物の減収は外国の乱獲でさらに悪化する。　葬儀屋、結婚式場、宴会場の激減と赤字には打つ手がない。劇場、競技場は次のパンダミック、そして未来のパンデミックの度に不必要化されていき消えていく古代文明のへその緒だろう。　明らかにコンサートは激減してYoutubeでの個人コンサートとして音楽を流しただけで何十万アクセスがある時代である。コンサートや格闘、映画館の形態も変化して自宅で鑑賞という形態にならざるを得ないだろう。　ワクチンしたのにイギリスとドイツでアルファ型変異とデルタ型

目次■合同会社と株式会社との違い■会社の種類は4つ■合同会社とは■株式会社とは■合同会社の出資割合はどう影響する？■合同会社のメリットとは■メリット①：設立費用にかかるコストが株式会社に比べてかなり安い■メリット②：迅速な意思決定ができる。■メリット③：決算公告義務がない。■株式会社のメリットとは合同会社と株式会社との違い会社は、出資者と経営者の関係性によって、大きく2つのタイプに区分されます。ひとつは出資者と経営者が別人でもOKの株式会社、もう1つは出資しないと経営ができない持分会社（合名会社、合資会社、合同会社）です。会社を設立する際には株式会社にするか合同会社にするかで、迷う人が多いようです。会社の種類は4つ合同会社と株式会社の違いについてご紹介する前に、まずは会社の種類について知っておきましょう。会社法における分類は、全部で4種類あります。合同会社とは合同会社は、株式会社をさらに小さくしたイメージで、小規模の事業をするのに向いています。合同会社の出資者の責任は緩和され、社員全員が「有限責任社員」となります。つまり、万が一事業に失敗した場合でも、社員は自分が出資した金額の範囲内で責任をとればよいことになります。合同会社も、出資者全員が会社を代表して業務を行うのが原則ですが、社員が複数いる場合には株式会社のように定款で代表者を決めることもできます。ただし、代表者となっても有限責任社員であることに変わりはありません。株式会社と比較すると設立費用が安く定款の認証などが不要なので、合同会社を設立した後、株式会社に変更するケースもあります。株式会社とは株式会社は出資者と経営者が別人

物語の中で、誠は今、最大級の嵐の只中にいます。支援は打ち切られ、猶予は消え、残された選択肢は急速に細っていく。本来なら、もっと早く辿り着くべき場所でした。「あるべき姿」は、ずっと前から見えていたはずです。それでも誠は、信義という名の重荷を背負い、一歩進むたびに体力と時間を削られています。経営において、正しさと速さは、時に残酷なほど両立しません。この事実を、誠は自らの失敗から学びました。救えなかった理由は、能力ではない誠は、会社を救えませんでした。ですがそれは、知恵や努力が足りなかったからではありません。「なぜ、この事業を続けたいのか」「そのために、何を今すぐ捨てるのか」この問いに対し、決断の期限を設けて定義することができなかった。ただそれだけなのです。問いを先送りにするたびに選択肢は減り、負債は膨らみ、本来“正しいはずだった判断”が、取り返しのつかない結果へと変質していきました。経営における最大の誠実さは「速さ」である私は今、強く確信しています。経営における最大の誠実さは、根性でも忍耐でもありません。「スピード」です。時間をかけることが誠実なのではありません。時間をかけさせてしまう「構造」こそが、最も多くのものを破壊します。返答を待っている間に、守るつもりだった信義は負債に変わり、可能性は一つずつ消えていきます。そして最終的に、決断は自発的な「選択」ではなく、単なる「後始末（処理）」へと成り下がってしまうのです。これは誰かの悪意によるものではありません。ですが、結果として取り返しがつかないことに変わりはないのです。私が「翻訳者」として立つ理由金融には金融の論理があり、市場には市

新規事業の失敗は、アイデア以上に「人選の設計ミス」で起きます。これは特に、中小企業の新規事業で顕在化しやすい論点だと実感しています。新規事業という言葉を聞くと、多くの人は「新しい商品」「新しいサービス」「新しいビジネスモデル」をまず思い浮かべます。企画書を作り、アイデアを出し、PoCを回し、プロダクトを磨く。確かにそれらは必要です。しかし、私はその前段階に、もっと重要な工程があると考えています。それは、新規事業を作ることではありません。 新規事業を作れる人を集積することです。この手順を間違えると、新規事業は行き詰まります。なぜなら、新規事業は「不確実性への耐性」と「創造性」が同時に求められる環境だからです。そこには、あらかじめ決まった成功パターンは存在しません。 そのような環境では、どんなに優れたフレームワークや手法を持ち込んでも、それを使いこなす人がいなければ機能しません。新規事業が失敗する多くのケースでは、事業案や事業計画の策定が先行してしまい、肝心の「新規事業をつくれる人材を募り、選定する工程」を見落としがちなのです。新規事業は、既存事業とは性質がまったく異なります。前例がなく、数値も揃っておらず、社内の理解も不十分。 判断材料は常に不足し、意思決定は仮説ベースにならざるを得ません。この環境で成果を出せる人は、決して多くはありません。 優秀な管理職でも、トップ営業でも、必ずしも適任とは限りません。だからこそ、新規事業で最初にやるべきことは「人を集めること」です。そのために、人材を選ぶ適性基準を先に設計します。適性基準が存在しない状態で人を選ぶと、どうなるか。選ばれるのは、

「うちは知名度がないから、良い人が来ない」「結局、年収や福利厚生で大手に負けてしまう」HR事業の責任者を務め、数多くの企業の採用支援を行ってきた私が、最も頻繁に耳にする悩みです。しかし、断言します。知名度や資本力がないことは、採用における「敗北」を意味しません。むしろ、やり方次第で大手の内定を蹴らせ、自社に優秀層を招き入れることは十分に可能です。必要なのは、物量作戦ではなく、中小企業にしかできない「個」への深いアプローチ、つまり一点突破の戦略です。■私、ケマナラは何者か？なぜ、ココナラにいるのか？ 私はこれまで、事業部長、人事責任者としてHR業界を20年経験してきました。現在は独立し「KM3 Creative Studio」の代表として、採用代行（RPO）や人事コンサルタントとして企業の採用支援や現役面接官を継続しています。 ▼プロフィールはこちらから https://coconala.com/users/4914830 ■ココナラで私が「小さな企業のお守り」を務める理由私は大手からベンチャーまで幅広く人事の仕組みを見てきましたが、本当に面白い仕事、そして社会を変える熱量は、常に現場に近い「小さな組織」に宿っています。しかし、その魅力が言語化されず、大手求人の波に埋もれてしまっているのは、社会にとって大きな損失です。私はココナラを通じて、志ある経営者の「代弁者」となり、組織の武器を再定義するお手伝いをしたいと考えています。■「効率」を優先する大手の隙間を突く大手企業の採用は、効率化された「システム」です。何万人もの応募者をさばくために、彼らは平均的な「基準」で人を判断し

はじめに：中小企業の課題をAIで補完する時代中小企業診断士として日々現場で感じるのは、人手不足やノウハウ継承、変化する顧客ニーズへの即応といった、典型的な中小企業の経営課題が、ますます解の難しい複雑性を帯びていることです。その一方で、近年のAI技術進展、特に生成AIや自律的学習モデルの普及は、中小企業にとって実務的かつ手頃なソリューションを提供する土壌をつくりつつあります。かつてAI導入といえば大手企業の専売特許であり、高額な開発費や専門人材の確保が前提でした。しかし、現在はクラウド型のAIサービスやノーコード・ローコードツールの台頭により、専門家でなくとも比較的安価に成果を得られる時代が到来しています。本稿では、抽象的な「AI活用」ではなく、中小企業が実行可能な具体的なAI活用アイディアを、実務目線でご紹介します。1. 自社固有のナレッジをAIに学習させる：暗黙知の形式知化と高度FAQ生成多くの中小企業は、「ベテラン社員が頭の中だけに持っているノウハウ」「口伝えで継承される業務手順」などの暗黙知が存在します。これらは組織資産でありながら、属人性が高いため、人材流出時に大きな損失となります。AI活用アイディア：自社製品やサービス、内部業務マニュアル、顧客応対履歴、過去のQ&A集などをAIに学習させ、独自の社内用対話型アシスタントを構築します。新人社員が何かわからないことがあっても、対話型AIに質問すれば、過去のナレッジから最適な回答を瞬時に得られます。これにより、教育コスト削減と学習速度向上が実現できます。営業担当者がお客様から難しい問い合わせを受けた場合でも、その場で

今日は朝早く起きれたので、家の近所を軽くジョギングしました(*^-^*) すると近くのお宅から焼餅の匂いが🤤 空腹状態だったでの一気にそのお宅に吸い寄せられそうになりましたが、 なんとか踏ん張り、自宅へゴール✨ 涼しい風が心地よくて朝からいい気分！ 健康維持のためにこれからも頑張って朝ジョギングを続けていきたいと思います(*^-^*) さて、最近私は仕事での経営者さんと情報交換する機会が多いのですが、 そこでよくお聞きするお悩みは『集客』がダントツ・・・！ 特に中小企業さんだとコストも抑えたいし、集客もしなくちゃならないし💦と頭を抱えておられる方が多いです。 わかりますよ～～～その気持ち( ;∀;)💦 中には、チラシを1000枚配布して、1件も反応がなかったという方も💦 集客ってコストをかければ必ず見返りがあるわけではないところが 難しいですよね。 私も同じような経験があるので、痛いほど気持ちがわかります。 そんな時、「浅倉さんはどのようにして集客をされていますか？」と ご質問をいただくことが度々あります。 私は「LINEステップ配信ツール」をメインに活用しています(*^-^*) 「LINE」アプリは皆さんご存じですよね？(‘ω’) このLINEアプリの機能を拡張して使用できるようにするツールが 世の中にはたくさんあります。 その中で私のおすすめは「プロラインフリー」というツールです。 事業用にLINEアカウントを作成し、お客様に定期配信やクーポン配布、 アンケート調査、チャットボット対応、予約機能、カレンダー連携など… 本来外部システムを使うようなものを、LINEアプリ上だけ

市場調査は、中小企業にとって重要なビジネスツールです。適切に活用することで、市場の動向を理解し、製品やサービスを市場に合わせて最適化することが可能になります。本記事では、市場調査データの効果的な活用法と、その成功事例を紹介します。 市場調査の重要性 市場調査は、消費者のニーズ、競合他社の動向、業界のトレンドなど、ビジネスに必要な多岐にわたる情報を提供します。これにより、中小企業は自社のポジショニングを明確にし、市場のニーズに応じた製品開発やマーケティング戦略を立てることができます。 効果的な市場調査データの活用法 ターゲット市場の特定： 市場調査を通じて、最も需要が見込まれる顧客層を特定します。これは、製品開発や広告キャンペーンの方向性を決定する上で不可欠です。 競合分析： 競合他社が何を提供しているのかを把握し、それを基に自社の差別化ポイントを明確にします。競合分析は、市場での優位性を築くために役立ちます。 製品の改善とイノベーション： 市場調査データを用いて顧客からのフィードバックを分析し、製品の改善点を特定します。また、新しいトレンドを先取りすることで、イノベーションを生み出すきっかけにもなります。 成功事例 事例1：地域密着型カフェの市場拡大 ある地域密着型のカフェは、市場調査を実施して地域内の未満足な顧客ニーズを発見しました。データを基に、健康志向のメニューを拡充し、地域の健康意識の高い層にアプローチ。結果として、新たな顧客層を獲得し売上を大幅に伸ばしました。 事例2：中小企業の製品リニューアル 技術系中小企業が市場調査を行い、既存製品が顧客の最新の技術要求に応えられ

こんばんわ、ザキヤマ工房です。 新年になってからもうすぐ1月も終わりになりますね。 ものを作るときに作りながら考えていきますか、それとも 作る前に考えますか？これって人それぞれと思います。 料理のレシピやプラモデルの作り方については あらかじめ文章で必要なものが描いています。 しかし、図面には文章では書いていません。 何故って、図面に文章で説明するととてつもなく長くなり ます。説明する側もされる側も大変です。でもきちんとした ものを作る為にどうしているかというと図で示しているのです。 図で示すということは文章いらずで相手へ説明ができるのです。 それには１つ条件があり、依頼する側、される側が意思疎通が 出来ていることです。これが図面の見方です。 図面の見方についてオンライン授業で学んでみませんか 詳しくは下記をクリックしてください。

経営戦略は中小企業こそ立案すべき３つの理由 経営戦略は豊富な経営資源を持っている大企業がやるべきことと思っている人は多いと思います。 けれど、実は中小企業こそ経営戦略を立案する必要があったりします。 その理由は３つあります。 １．従業員のモチベーションを高めて結束を固めるため ２．目標に向けて経営資源や活動を全集中させるため ３．銀行の融資や助成金など資金調達に活かすため 「１．従業員のモチベーションを高めて結束を固めるため」は、経営戦略を立案することで従業員の納得を得られて意思統一を図ることができます。そして協力体制を築く方法を示すことができます。例えば、定期的な社内イベントやチームビルディングプログラムの導入など、従業員同士のコミュニケーションを促進する取り組みを実施することで結束力を高めることができます。 「２．目標に向けて経営資源や活動を全集中させるため」については、経営戦略を立案する際に、明確な目標設定を行うことで企業全体の方向性を示し、従業員のやる気やモチベーションを向上させる方法を提案します。例えば、それぞれの活動がどのように目標達成に貢献しているか、KPI（Key Performance Indicator）の導入による進捗管理など、目標を明確にする手法を提案します。 そして「３．銀行の融資や助成金など資金調達に活かすため」については、経営戦略を立案することで、融資者の納得が得られやすくなり資金調達につながります。これについてはベンチャー企業も同様で出資や融資などを受ける際に、事業の目的と成長目標、アクションを明示することでリターンや返済の可能性を評価してもらい

本日、Webデザインを出品しました！シンプル、かわいい雰囲気のデザインが得意です♪実務でも以下のようなお客様の制作に携わっております・個人経営の方・中小企業様初出品記念　限定２件でモニター価格として承っております。この機会にぜひよろしくお願いいたします(^-^)https://coconala.com/services/2826897

ブログをご覧いただきましてありがとうございます☺企業のホームページはビジネスを展開する上で欠かせないものとなりました。しかし、ホームページ制作には多大なコストがかかるため、中小企業などでは制作に踏み切ることができない場合もあります。 そこで、今回”期間限定価格”でホームページ制作サービスを提供致します。今なら　１５００００円→”20000円”　お得な価格で、企業の魅力を最大限に引き出すホームページを制作することができます。 当サービスでは、企業のイメージやコンセプトを取り入れたデザインや、使いやすいナビゲーション、情報の整理など、多岐にわたる制作内容に対応しています。また、SEO対策やスマートフォン対応など、最新のトレンドにも柔軟に対応しています。 さらに、当サービスでは制作後のアフターフォローも充実しています。お客様に安心してご利用いただけるよう心がけています。上記の出品ページからご購入いただけます。ご購入前にDMにてご希望の内容やご予算などをお知らせください。お客様のご要望に合わせたホームページを制作していくためヒアリングをさせて頂きます。ご契約後は、制作に必要な情報や素材などをお知らせいただき、制作を進めていきます。この機会に、お得な価格でオリジナルのホームページを手に入れ、ビジネスの展開を広げてみませんか？ココナラのホームページ制作サービスで、あなたのビジネスを強力にバックアップいたします(*^^*)

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。日本の労働法は、労働事件が発生した場合、労働者にとっては強い見方となりますが、社長・会社を守ってくれません。社長・経営者としては、経営判断をするときに常に「これはマズくないか」「法的にどうか」といったん立ち止まって考えておく必要があるのです。 中小企業経営の要諦は、人、設備、売掛金、買掛金及び在庫に伴うキャッシュフローをいかに握るかにあると言われます。この５つの要素について現金の流れをコントロールできれば、自社のキャッシュフローは自然と見えてきます。社長は、「今、現金がいくらあるのか」を知っているだけではダメなのです。「お金がどのように利用され（出ていき）、増殖してくる（戻ってくる）か」という一連の流れを把握していなければなりません。 会社から出入りするのはお金だけではありません。人も同じです。採用により入ってきて、退職すれば出ていきます。キャッシュと人の流れを統一的に把握することができれば、中小企業の組織を考える上で効率的です。そうした視点で体系化されたものが「人財キャッシュフロー経営」です。 中小企業の社長は、やむを得ない面もありますが、日々の資金繰りに追われキャッシュについては常に考えているものの、人の動きについてはあまり意識を向けていません。 今いる社員を基に、これからの１０年間の社員の年齢と予想される人件費の推移を書いてみるということがひとつの示唆を与えてくれます。これを書き留めることによって、「３年後に製造責任者が退職するけれど、後任者は誰かいるか」「平均年齢が５０歳を超える。若者が少ない」「現在の規定では７年後にかな

皆さんこんにちわ。転職支援のモリタです。 皆さんは、どうやって会社を選びましたか？ 私は食堂が旨い！、大手のメーカーというだけで1社目を決めて、 パワハラ上司に遭遇し、ものすごく後悔しました。そして2社目では、やりたいことを極めるために、あえて中小企業に転職し、お給料もそこそこ頂き、毎日ワクワク楽しい仕事をゲットすることができました。田舎で人も良く、ぽかぽかしてました。それから5年。。。。お給料もそこそこで最初よかったんですが、5年間ほとんどUPがない！！！残業代で稼げるが、基本給が上がらない。無遅刻手当という謎のお手当年間10日という、少ない有給！社内で一人しかとれない評価Sをとるも、基本給UPは最高額3000円！！！うーん、中小企業では普通みたいですが、私は大企業にいました。相対比較は全て大企業なのです。だからこそ、すっくな！！という強い思い。30歳そこそこまでは、大企業にいたら何の成果もあげなくても、年間1万円は上がっていました。（それもおかしいですけどｗ）ということなので、5年間いて基本給ＵＰと等級ＵＰと年齢給により、私は月3万円ＵＰをなんとか得ました。若手では、かなり上位の方です。でも実は5年間もらってた住宅手当3万円が会社規定により5年で終了、実質の年収は5年でＵＰゼロ！！！うおおおおしかも、さらなる不満が、、課長や部長が、大手企業の役職経験者が横入りが多い！しかも年収が横滑り！だいたい、900～1000万円です。1200万円の人もいました。この方は、うっかり自分の給与をスキャンして間違って別の同僚に送るとミスをおこしました。そして、驚愕の1200万円。プロパー社員

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。圧倒的な商品開発でヒットを連発している「北の達人」は「利益率２９％」を出しています。です。「売上最大化　利益最大化」がかつての常識ですが、これからは「売上最小化、利益最大化」が常識になるかもしれません。売上最大化を目指せるのは大企業であり、中小企業では大企業に太刀打ちできません。中小企業が大企業に勝つには、売上最小化の中で最大の利益を上げるしかないのです。 １．利益は何のためにあるのか 　高い利益率は社長１人で成し遂げられるものではありません。社員が利益について正しく理解し、行動してくれているからです。 　北の達人では、研修において「利益は何のためにあるのか」という点を徹底的にたたき込まれます。そうすると、日々の業務を利益を念頭に置きながら取り組むようになります。５段階利益管理を行いながら、利益につながらない仕事は潔く辞め日々改善していくのです。そうすることで、利益につながる仕事だけが残っていくのです。 　売上重視ではないのです。売り上げを考えている社員には「それは利益につながるのか」と問いかけるのです。投資をするにも「それはいくらになって戻ってくるのか」を考えるのです。 　コスト削減で重視するのは時間です。時間を無駄に使うのは人件費を無駄に使っているのと同じです。企業経営において時間とお金は密接に関係しています。常にお時間をお金に換えて話をすることで、時間な無駄な消費はなくなります。 ２．『ピッパの法則』は誰でもできる 　北の達人の木下社長が、サラリーマン時代に中小企業の社長に会って話をする際「すごい人はいないなあ」と思っていた

入社2年目ぐらいの事をめっちゃ思い出して書いています・・・ 私は医薬系の製造会社に入社しているのですが、理系出身ということもあり、大阪本社にある研究開発部を希望していたのですが、なぜか総務の偉いさんから営業所の配属を言い渡され、東京勤務となりました。 当時はビックリ！！！でしたが、今では良い経験だったと思っています。 ただ、全く仕事のやる気がなかった私でしたので、外回りでは疲れて寝ていたり、営業はほとんどしなく、ほぼ納品ばかりしていました・・・ そんな私だったので、いろんなヘマをしてきました。 仕事でも他社に商品を取られたり、社用車をぶつけまくったり、展示会の途中でお客さんが来て、付き合いを断れずお酒を飲み、先輩から帰れと言われ、すごい形相で怒られたり、朝出勤してから朝礼が始まるまで約1時間怒られ続けたり、あげくの果てには官公庁への入札を忘れてしまい、当時の所長から始末書を書かされるなど、今思えばめちゃめちゃでしたね（笑） そんな出来損ないの私でしたが、所長の温情もあり、希望していた研究開発部に異動（ほぼ左遷の意味ですが・・・）となりました。 入社して1年2ヶ月後の出来事です。5年ぐらいのような感じでした。 毎年、新入社員が入ってきていますが、そこそこふざけた人間もいますが、そこまでの噂を聞いた社員はいないですね・・・ 時代の流れもあり、厳しく言えないのもあるかと思います。 ただ、私は同期入社の中で最も問題児だったと思います。何となく直感でOK。社内で仕事していく中で、このスキルで勝てるのかどうか見極めが大事。ようやく研究開発部に異動となり、やっと自分の仕事ができるっ！！ っと

会社員時代、子供服のチーフデザイナーをしながら新卒採用の担当者になりました。通常の業務ですら大変なのに、その上新卒採用の業務がのしかかり本当に大変な一年でした。しかし、気がかりだったのは自分の業務の量ではなく、就活生にとっては一生に一度のこと。それを採用のノウハウもない私がお世話していいのかという不安がありました。会社としては、チーフデザイナーを前に出すことで入社希望者を増やすくらいに思っていたかもしれません。リクナビサイトを通じての返事ひとつ　もたもたする始末。ただ、就活生たちは希望のかたまりで本当にかわいかった。できれば最終選考の方たち全員を採用できたらなと思いました。今でも若い人は大好きで、時代は変われどこれから社会に出て希望に胸を膨らませ、がんばろうという気持ちは同じなんだなこれからも応援したいなと思います

　災害時はもちろん日頃のダイエットを兼ね電力を発電蓄電する上で、欲しいと思ったが原産国がアメリカや中国、なぜ日本で作ろうとしないのか？　防犯カメラ類でも欲しい物はあるが中国製品、他にも口コミを見ると「使えない」「すぐ壊れた」「使い方が分からない」など散々な意見で買う気になれない。　記録用やいじめ・ハラスメント・事件や事故の証拠になる映像や音を取る為など、今、この手の商品は人気があり売り切れが多いのに、ネーミングは何故か、「スパイカメラ」や「盗撮××」 扱いで、生産国は海外や中国製品ばかり。　自転車ダイナモ発電充電器や極小米粒大の○○など、非力な力で多くの発電を生み出したり、高性能で極小カメラをお手頃・リーズナブルな価格で、なぜ器用でアイデアマンな日本が作ろうとしないのか？ 　仮に作っても値段が「高級伝統工芸か芸術品か！」と突っ込みいれたくなるくらいの高額、あまりに高過ぎたら買う気が失せる、お手頃リーズナブルなものは作れないのか？　大手家電メーカーがダメでも中小の家電を扱う会社やベンチャー企業でももっとやるべきではないか？ 　売れれば景気・税収になるのに、従来製品の車ばっかりエコヒイキしてるからこう言う事になってるのではないか？　　こういう製品も国内では無く、海外しかなければそれを購入するが、もし、その内部にウィルスや何か隠し込まれ本当のスパイカメラ化していたら、それこそ防衛経済安全保障に関わり、「ミサイル」どうのこうのだけではないのでは？　それに外貨を稼ぎたがっているはずなのに、こう言う物をを日本で製作し輸出販売することもせず、日本の貨幣が海外中国に流出しても、その製品が必要な

政府系金融機関から「支援不可能」という最終判断を突きつけられた日。誠は、もはや延命の可能性を計算することをやめていた。資金調達によって会社を救う局面は、すでに終わったのだ。残された選択肢は一つしかない。組織を、意図的に壊すこと。それは一時的な衝動ではなく、撤退戦としての極めて冷徹な経営判断であった。1. 「会社」を捨て、「機能」を残す誠が最初に切り捨てたのは、「創生メタル」という法人そのものだった。父から引き継いだ看板であり、誠自身の人生そのものでもあったが、その実体は100億円規模の過剰債務を抱え、自己修復能力を完全に失っていた。必要なのは「再生」ではない。ましてや「再建」でもない。保存可能なのは、会社という箱ではなく、その中にある「事業機能」だけであった。誠はこの時、会社を一つの生命体としてではなく、解体・移植可能な機能の集合体として再定義したのである。2. 解体図面 ―― 五つの工程誠が描いたのは、以下の五段階からなる非情な解体計画だった。・第一工程：事業の一部譲渡荷重債務の源泉でありながら、唯一キャッシュを生むプラント部門を事業譲渡として切り出し、商社へ移管する。「債務」は本体に残し、「機能」だけを他者に渡す外科手術である。・第二工程：新成体の分離その他の小規模ながら健全な部門を整理し、子会社へ集約。誠自身はこの子会社を拠点とし、事業継続の最小単位を確保する。・第三工程：本体の空洞化主要事業を失った創生メタル本体には、巨額の債務のみが残る。法人は事実上の抜け殻（シェル）となる。・第四工程：特別清算抜け殻となった本体を特別清算により市場から退場させる。これは経営破綻からの

補助金申請において、事業計画書と同じくらい重要なのが、ヒアリングや会議の「正確な記録」です。しかし、多くの経営者様や事務担当者様が、膨大な打ち合わせの記録や文字起こしに時間を奪われ、本来注力すべき「戦略」に時間を割けていない現状があります。今回は、私が多くの現場で推奨している、AI文字起こしツール「Notta（ノッタ）」を活用した、合理的かつ高精度な記録術をご紹介します。なぜ、補助金実務に「AI文字起こし」が必要なのか？補助金の申請には、一貫性のあるストーリーと、矛盾のない数値的根拠が求められます。ヒアリング時の「言った・言わない」や、重要なキーワードの聞き漏らしは、計画書の精度を下げ、最悪の場合「不採択」に直結します。AIツールを導入することで、以下の3つのメリットが即座に得られます。　1. 記録漏れの完全防止：　高精度なAIがリアルタイムで会話をテキスト化するため、ヒアリングに100％集中できます。　2. 要約機能による時短：　1時間の会議も、AIが数分で要点をまとめます。議事録作成の時間は、従来の5分の1以下に短縮可能です。　3. 「現場」を逃さない柔軟性：　専用アプリでのリアルタイム録音はもちろん、ICレコーダーやスマホの録音データを後からアップロードして文字起こしすることも可能です。私が推奨する「実務を止めない」活用チップス多くのツールは「起動に時間がかかる」「ログインが必要」といった小さなストレスがありますが、実務のプロは「まずはスマホの標準録音アプリで録る」という判断をします。会議開始の瞬間、1秒も無駄にせず録音を開始し、終了後にそのデータをNottaへアップロー

「誠さん。これで、外堀は埋まりました」弁護士のその言葉を聞いた瞬間、津田誠は、ようやく地獄が終わると本気で信じていた。メガバンクと政府系金融機関。100億円の負債を分け合う二つの巨体に対し、それぞれが求める正反対の事業計画書を提出し終えた直後のことである。だが、そこで始まったのは再生ではない。それは、出口のない迷宮に両足を縛られ、ゆっくりと引き裂かれるのを待つ「股裂き」の時間だった。1. 二つの「正義」と、誰も守られない現場メガバンクの論理は、迷いがなかった。「この会社は、もはや通常の延長線では返せない。金融庁のマニュアルに従い、抜本的な債務整理（外科手術）が必要だ。当然、全債権者が足並みを揃えるべきである」一方、政府系金融機関は、静かに首を横に振る。「創生メタルは、まだ死んでいない。自律再建は可能だ。この案件を“処理案件”として扱う理由はない」どちらも「支援する」と言っていた。だが、その支援の定義が真逆だった。一方は「一度、殺してから再生させる」と言い、もう一方は「死んでいないと言い張り、現状を維持する」と言い張る。この壮大な神学論争の狭間で、現場だけが無言で削られていった。ニューマネーは止まり、止まった時間の分だけ、組織の細胞は壊死していく。誠にできるのは、両行の担当者の間を走り回り、噛み合わない議論を「翻訳」して伝えることだけだった。2. 「善意の支援表明」という名の毒状況が最も悪化したのは、銀行が“支援を表明した瞬間”だった。市場に広がる信用不安を抑え込むため、メガバンクは主要仕入先を集めて宣言した。「当行は創生メタルを支援します。抜本的な金融支援も検討しています。だか

「ホームページを直したい気持ちはあるけど、 どこから手を付ければいいか分からない」 これは、とてもよくある悩みです。 全部直そうとすると、逆に止まってしまいます。 大切なのは、 最初に見る場所をしぼることです。 ■ ポイント① トップページの最初の3秒 まず見るべきは、 トップページを開いた最初の部分です。 ここでチェックしたいのは、 ✔ 何をしているホームページか ✔ 誰向けか ✔ 自分に関係ありそうか これがすぐ分かるかどうかです。 長い説明よりも、 ひと目で伝わるかが大事です。 ■ ポイント② お問い合わせまでの流れ 次に見るのは、 お問い合わせまでの流れです。 ✔ どこにボタンがあるか ✔ 押したら何が起きるか ✔ 不安にならないか ここが分かりにくいと、 どんなに良い内容でも止まってしまいます。 「次に何をすればいいか」 これが自然に分かるかを見てみてください。 ■ ポイント③ 安心できる情報があるか 最後に見るのは、 安心できる情報です。 たとえば、 ✔ 誰がやっているか ✔ 連絡先が分かりやすいか ✔ 対応の流れが書いてあるか 完ぺきでなくて大丈夫です。 「ちゃんとしていそう」 と思ってもらえるかが大切です。 ■ いきなり全部直さなくていい ホームページ改善は、 一気にやる必要はありません。 ✔ 今日はトップページだけ ✔ 次はお問い合わせだけ このくらいのペースで十分です。 少し直すだけでも、 印象はちゃんと変わります。 ■ どこから直せばいいか迷っている方へ ✔ 直したいけど迷っている ✔ 今の状態でいいのか不安 ✔ 優先順位を知りたい そんなときは、 第三者

「今度こそ、ちゃんとした人を雇おう！」 「うちも売上が上がってきた。そろそろ社長の私が全部やるのは限界だ。今度こそ、しっかりした管理職を雇って任せよう！」 こう考えて求人を出す社長さん、本当に多いです。私もこれまで35年間で、数え切れないほどこの場面に立ち会ってきました。 でも、蓋を開けてみると… 「期待していた人と違った」 「3ヶ月で辞められた」 「既存の社員と合わなかった」 なぜ、こんなことが起こるのでしょうか？ 実は、多くの会社が見落としている「たった一つのこと」があるんです。 実際にあった話：食品加工会社の失敗 社長の想い 年商20億円の食品加工会社。社長は製造も営業も経理も全部やっていて、もう限界でした。 「工場をまとめてくれる人がいれば、私は営業に専念できる。売上をもっと伸ばせるはずだ」求人を出した！【工場長募集】・製造業経験者歓迎・給料50万円 ・アットホームな職場です 採用できた！ 大手メーカーで管理職をしていた48歳の男性。履歴書も立派で、面接での受け答えもしっかりしていました。 「この人なら安心して任せられる！」 社長は大満足でした。 しかし現実は… 1週間後：「私、何をすればいいんでしょうか？現場のベテランさんの方が詳しいし…」 1ヶ月後：「設備の調子が悪いんですが、修理代はいくらまで使えますか？5万円？10万円？」 3ヶ月後：「思っていた仕事と全然違います」→退職 社長は頭を抱えました。「あんなに良さそうな人だったのに、なんで…？」 見落としていた「たった一つのこと」 それは、「人を雇う前に、組織を整える」ことです。 多くの中小企業では - 誰が

「市場調査は必要ない」と思っていませんか？しかし、あなたのビジネスには隠れた宝の地図があるかもしれません。多くの中小企業が、その地図を見落としています。専門の調査チームや高額な調査を必要とせず、AIがあなたのビジネスを次のレベルへ導く手助けをするかもしれませんかつて、市場分析や競合戦略の立案は大企業だけの特権でしたが、今は変わりました。AIは優秀なビジネスパートナーのように、膨大なデータから顧客ニーズやライバルが気づいていないトレンドを瞬時に見つけ出します。例えば、ある小さなアパレル企業はAIを活用してSNSの流行色を分析し、短納期レポートで売上を前年比20%向上させました。これは一例に過ぎません。具体的には、まず日頃集めている顧客データや販売データ、ウェブサイトのアクセス状況を整理しましょう。次に、既存のAIツール（簡単なデータ分析ツールやSNSトレンド分析ツールなど）を試してみてください。初めは小さな一歩で構いません。AIは手元のデータから驚くべき事業成長の可能性を示してくれます。AIは単なるツールではなく、経営判断をサポートし、売上向上戦略を加速させる強力な武器です。市場の変化が激しい今こそ、AIをビジネスの羅針盤として活用し、大胆に市場攻略を進めてみませんか？想像以上の発見と成功が待っています。AIを活用して市場の隠れた声を聞き、ビジネスを飛躍させた経験はありますか？ コメントでお知らせください！

はじめに現代のビジネス環境は、かつてないスピードで変化し、予測不可能なリスクに満ち溢れています。自然災害、経済危機、技術革新、競合の出現など、中小企業の経営を揺るがす要因は枚挙にいとまがありません。このような時代において、企業が直面する予期せぬ事態や変化に迅速に対応し、回復し、成長するための能力、すなわち「レジリエンス」を高めることが、持続的な企業運営の鍵となります。今回は日本の中心企業である中小企業の立場から考えてみます。1. レジリエンスとは？その定義とビジネスにおける意味合いレジリエンス（resilience）とは、「回復力」「弾力性」「適応力」などと訳される言葉です。ビジネスにおいては、危機的な状況や困難な問題に対する「適応力」「回復力」「復元力」「しなやかな強さ」を指します。2. なぜ今、中小企業にとってレジリエンス強化が重要なのか？変化が激しい現代において、レジリエンスの高い企業は、様々なリスクに迅速に対応し、事業を継続・成長させることができます。レジリエンス強化は、単に危機を乗り越えるだけでなく、以下のような多くのメリットをもたらします。・危機対応能力の向上・事業継続性の確保・競争力の強化・従業員のモチベーション向上・企業評価の向上レジリエンス経営とは、企業全体でレジリエンスを高め、持続的な成長を目指す経営手法です。変化に強い組織を作り、長期的な視点で企業価値を向上させることが目的となります。3. 中小企業が取り組むべき具体的なレジリエンス強化策中小企業が経営課題へのレジリエンスを強化するためにできることは多岐にわたります。ここでは、具体的な取り組みをいくつかご紹

はじめまして！東京は墨田区・江東区エリアに古着店舗出店を計画しているオンライン古着屋BONBONと申します♡オーナーと、時々従業員が古着に関する豆知識や奮闘の様子を投稿していく予定です。以降、お見知りおきのほど宜しくお願いいたします＾＾＜オーナー自己紹介＞東京都在住　女性趣味：カメラ/グルメ/服選び/YoutubeやNETFLIX鑑賞/仕事全般幼少期より服や小物やインテリアが大好きで、大人になったら雑貨屋さんになるんだ！って言っているような子供でした。最愛の家族でありパートナーである14歳の老犬の世話をしたいこと、35歳を超えた就職活動に限界を感じ、個人事業主からスタートしました。3年目に法人化しました。零細企業ながら、細々と古着を買い集め、欲しい方にお譲りしています。まだ犬のお世話が主たる人生の軸にあるため、店舗出店は保留しているような状況です。一度きりの人生なので、悔いなく生きてゆきたいです。若輩者ですが、どうぞ温かい目で見守っていただけますと幸いです＾＾

はじめにバックオフィス業務の課題と企業成長の阻害皆さんの会社では、バックオフィス業務がスムーズに行われていますか？多くの企業が、手作業によるデータ入力、システム間の連携不足、煩雑な経費精算など、非効率なバックオフィス業務に悩まされています。これらの課題は、従業員の負担増、人的ミスによる損失、そして何より、本業である事業成長への足枷となっています。しかし、生成AIの登場により、この状況は一変しようとしています。クラウド型ERPとは？クラウド型ERPは、インターネット経由で利用できる企業資源計画システムです。従来のオンプレミス型ERPと異なり、自社でサーバーを用意する必要がなく、導入コストを抑えながら柔軟に利用できます。クラウド型ERPのメリット・低コスト・短期間で導入可能: 高額な初期投資が不要で、スピーディーに導入できます。・柔軟な利用: 業務に合わせて機能を拡張でき、成長に合わせてシステムをスケールアップできます。・どこからでもアクセス可能: インターネット環境さえあれば、オフィスだけでなく、外出先や自宅からも業務を行えます。・最新機能への自動アップデート: 常時最新の機能を利用できるため、システムのメンテナンスコストを削減できます。クラウド型ERP導入による効果クラウド型ERPを導入することで、企業は以下のような効果を得られます。＊業務効率化:　・手作業によるデータ入力の削減　・リアルタイムなデータ連携による情報共有の促進　・経費精算や請求処理の自動化　・生成AIによるデータ分析や予測＊コスト削減:　・ペーパーレス化によるコスト削減　・システム運用コストの削減＊データの見え

はじめに中小企業の経営者にとって、設備投資は大きな決断です。しかし、適切な計画と準備があれば、飛躍的な成長のチャンスを掴むことができます。設備投資を成功させるための3つの秘訣＊投資計画の立て方：目的と効果を明確に　設備投資を行う前に、必ず目的と効果を明確にしましょう。・なぜ設備投資を行うのか？・具体的にどのような効果を期待しているのか？これらの点を明確にすることで、必要な投資額や投資時期を判断することができます。また、投資計画書を作成することで、経営陣や社員の理解を促進し、スムーズな意思決定を可能にします。＊評価方法：費用対効果とリスクを分析設備投資の評価には、様々な方法があります。代表的なものは以下の通りです。・単純回収期間：投資額を年間利益で割った期間・内部収益率：投資によって得られるキャッシュフローを現在価値に換算した率・NVP（Net Present Value）：投資によって得られるキャッシュフローの現在価値の合計額から投資額を差し引いたものこれらの指標を用いて、費用対効果とリスクを分析することが重要です。費用対効果とは、投資した費用に対してどれだけの利益を得られるかを表す指標です。投資額を回収できる期間や内部収益率などを指標として用います。リスクとは、投資によって損失を被る可能性を指します。市場環境の変化や技術革新など、様々なリスクを想定し、対策を講じる必要があります。＊税務上の注意点と優遇税制設備投資には、税務上の注意点と優遇税制があります。注意点としては、減価償却や特別控除の適用要件を満たしているかどうかを確認する必要があります。優遇税制としては、初年度特別控除

おはようございます。広報PRライターの泊（とまり）です。「せっかくPR TIMESで配信したのに、メディアからの反応がない。」「ほかの会社はYahoo!ニュースに掲載されているのにどうして？」こんなお悩みはありませんか？「今までプレスリリースを配信してきたんですけど、あんまり取り上げてもらえなくて…。」ヒアリングさせていただくと、結構皆さん同じことをおっしゃっています。写真もたくさん用意したし、詳細もしっかり書いたし、商品の良さをアピールできているはずなのに、それでもメディアに取り上げてもらえない。これは、プレスリリースの書き方・使い方に問題があるのかもしれません。というのも、皆さんPR TIMESに頼りすぎといいますか、「配信さえすれば取り上げてもらえるかも！」とただ待っているだけの状態に陥っているからなんです。PR TIMESももちろん有効な手段ですが、PR TIMES以外にもアプローチできる選択肢を持っておくといいですね。私がおすすめしているのは、記者クラブ（新聞社が集まっている場所）・行政（市役所）・雑誌やWebメディアの編集部（個人の記者さん）です。具体的な活用方法については、こちらのサービスでご説明します。まずは記者に刺さるプレスリリースから始めて、少しずつメディアに取り上げられる会社を目指しましょう！近々値上げするかもしれませんので、気になる方はお早めにご相談くださいね。本日もありがとうございました！

はじめに情報商材やコンサルティングサービスをオンラインで販売する企業は、ターゲット顧客にリーチし、購入に至らせることが常に課題です。 そこで今回は、この悩みを解決するための強力な手法として「ファネルマーケティング」を紹介し、そのメリットと実践的な手法を探りたいと思います。 ファネルマーケティングとは？ ファネルマーケティングは、潜在顧客を最初の接触から購入に至るまでの過程に導くマーケティング手法です。 このプロセスは、広い入り口（興味・関心を持つ段階）から狭い出口（購入・クロージング）へと進むことから「ファネル（漏斗）」と呼ばれます。 ファネルマーケティングのメリット ファネルマーケティングは消費者の行動変容を表したAIDA（認知・興味・検討・購買）に合わせて施策を検討し打つことができる点が大きなメリットです。具体的には以下のメリットがあります。 １．ターゲットの絞り込み: ファネルマーケティングでは、最も関心を持ちそうな顧客に焦点を当て、広告やコンテンツを最適化します。これにより、マーケティング効果の最大化が可能になります。 ２．顧客の旅の最適化: 顧客の購入プロセスを理解し、彼らが次の段階に進むための障壁を取り除きます。これにより、顧客体験が向上し、成約率が高まります。 ３．ROIの向上: 効率的なマーケティングアプローチにより、投資対効果（ROI）が向上します。コストを抑えつつ、収益を最大化することが可能です。 以前なら、それぞれの施策を打つためには多大な費用をかけて行わなければならなかったため、中小企業が行うには非現実的だったと思います。 けれど、今では海外を中心に様

近くにいる誰かが「失敗は成功のもと」と言ったことがあるかもしれません。確かに、成功には多くの挑戦と試練が伴いますが、その一環として報われないことも経験することがあります。仕事やプロジェクト、人間関係など、あらゆる側面で頑張ったにもかかわらず、思うような結果が得られない瞬間は、我々が直面する現実の一部です。 何かを成し遂げようとすると、期待通りにいかないことがしばしばあります。しかし、これは失敗ではなく、むしろ学びの機会であると捉えることが大切です。報われないことがあるからこそ、成長し、進化することができるのです。 この現象に対する理解が不足していると、挫折がただの失敗として受け入れられがちです。しかし、報われない状況は、自分の弱点や改善の余地を知る機会ともなります。失敗から学び、それを次に活かすことで、次回のチャレンジでより良い結果を生み出すことができるのです。 さらに、報われない経験はモチベーションを向上させるキッカケにもなります。目標に向けて努力しても報われないと感じたときこそ、自身の目標や価値観を再評価し、より意味のある目標に向かって努力することができます。 挫折を知ることは、人間関係においても重要です。コミュニケーションの誤解や意見の不一致が報われない状況を招くことがありますが、これは単なるコミュニケーションスキルの向上の機会として受け入れるべきです。他者との連携においても、報われないことがあるからこそ、より良いコミュニケーションの方法や協力関係の構築に努めることが求められます。 総じて言えることは、報われないことがあることは避けられない現実であり、それを否定せずに受け

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。新型コロナウイルスの感染者が増えてきています。新型コロナウイルスは多くの企業にとって厳しい逆風となっています。特に創業間もないスタートアップ企業にとっては特に厳しい状況です。しかし、少し先の将来すら見えない中で、「何をし、また何をすべきか」を考えねばならないことはスタートアップ企業だけに限ったことではありません。コロナ時代、アフターコロナ・ウイズコロナ時代に打ち勝つためにどのように行動すれば良いのでしょうか。１　将来を見通すことはできないという前提で行動する。 　通常の市場環境では、将来を見通すために２～３年後をイメージすることが重要ですが、新型コロナ禍で目の前のことすらわからない状況では２～３年先をイメージすることなどできません。 　「将来どのように変わっていくのか？」「どの程度の期間にわたりその影響が及ぶのか？」これについては、色々なことを言う人がいますが、本当のところは誰にもわかりません。混沌とした状況で日々刻々と状況は変わります。今日正しかったことが明日には間違っているということもあります。 　「何ができるか？」「どのように将来を見通すか？」これについては状況が刻々と変わる以上一瞬先も見通せません。将来を見通すことなどできないとの前提で、今何ができるかを考え行動を起こすしかないのです。 　将来を精緻に見通す努力はほとんど意味がありません。なぜなら将来は自分たちで作るものだからです。重要なのは、「将来をデザインし、実際にそのデザインした将来を実現するための行動力」で「どのような将来になっても戦えるよう、今やるべきことに集中す