すべてのカテゴリ

大企業や人気の高い職種は当然採用倍率がとんでもなく高い。新卒であればいかに才溢れる人材であるか中途採用があればそれなりの実績があり人間関係を柔軟に対応できる器量を持っているか書いてもキリがないほど求められる要素が多い。勝ち抜いて内定を頂いた方々は大変な努力をされたことだと思う。中小企業の採用に関して今日は書いてみようと思う。「即戦力になるスキルを保持しているか」どんな仕事でも当然採用する側としては、そこを重視する。でも、実際に蓋を開けて見ないことにはこればかりは本当に分からない。私が面接をしていた頃正直、履歴書なんてほとんど見ていなかった。確認行為をとらない限り履歴書はいくらでも嘘が書けるからだ。確認したところで個人情報をおいそれと教えてくれる企業など今やほとんどないのも現実。面接時の会話のサンプル程度で使っていた。私の面接方法は就いていただく業務の具体的な質問をするだけ。イメージで言うと「Excelはどこまで使える？」ではなく「よく使う関数は何？」とかね。返答の速さにはこだわらないが緊張して答えられないのか本当に分からないのかだけはじっくり見てそして分からないものは「分からない」と答えられるかどうかという点を重視していた。ハキハキとした応対や見た目の爽やかさとか好印象に残りやすいのだけれどそれよりなにより何か起きた時にどう対処するか隠したり逃げたりしないかどうか「問題察知及び自己解決能力」「自己保身の度合い」中小企業の人事担当は結構見ているものです。多少、仕事の能力値が低くても見た目がいささか劣ってもコミュニケーション能力に欠けていても余ほどでなければ時間をかけて改善すること

ネットで気になる記事を見つけたので取り上げます。「ビートたけしのTVタックル」（テレビ朝日系）でのたけしさんと東国原英夫さんの討論についての記事です。討論のテーマは、日本の職人による「唯一無二の技術が評価されていない」でした。たけしさんは職人技を高く評価しています。一方、東国原さんは「そうは言ってもマクロでみると、日本の成長力ってのが海外よりやっぱ見劣りしてるわけですよ。全体の経済のマクロで見たときに」と指摘し、「その足を引っ張ってるのは、やっぱり中小企業じゃないかなと。この生産性じゃないかなと。諸外国と生産性の数字を比べてみると、やっぱり日本は落ちます」と力説しました。この発言に対して、MC の阿川佐和子さんが「なんで中小企業が足を引っ張っているんですか？」と質問すると「今の生産性の問題です。生産性っていうのは付加価値じゃないですか。高いものが売れる。そうすると従業員の数なんかで割ると、これが生産性」と説明。さらに「やっぱりね、中小企業を守って。それは政治の関係ですが、中小企業さんというのは票を持っていますから。『この人たちを守りなさい、守ってください』って政治家に言うと、政治家はそれを守らざるを得ない」と続けたのです。「日本の成長力ってのが海外よりやっぱ見劣りしてる」や「諸外国と生産性の数字を比べてみると、やっぱり日本は落ちます」との意見は間違っていません。しかし、「その足を引っ張ってるのは、やっぱり中小企業じゃないかなと。この生産性じゃないかな」との発言はいただけない。なんというか、東国原さんには中小企業に偏見があるようです。まず生産性ですが、「生産性とは生産諸要素の有効

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。これまでも何度かDXについて書いてきましたが、ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）という言葉だけが独り歩きするという状況を危惧しています。「デジタル化の本質を理解すること」が重要なのです。デジタル化の本質を理解すれば、仕事の時間配分が大きく違ってくるはずです。 ＤＸというのは、経産省の定義によれば「企業がビジネス環境の激しい変化に対応し、データとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズをもとに、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること」です。 これまで何度も書いていますが、ＤＸは目的ではなく手段にしかすぎません。経産省の定義を読むと目的のようにも見えますが、その実態はＩＴ化・デジタル化という手段です。単なる手段しかすぎないものを目的とはき違えてしまうことで、ＤＸという言葉だけが独り歩きし、「ＤＸが流行っているからうちの会社も導入しなければ」という風潮が生まれるのです。ＤＸ自体が目的ではありません。自社が抱える課題や問題を解決するうえでＤＸという手段が役に立つのかどうかということです。ＤＸが自社が抱える課題や問題を解決してくれるかを判断するためにはＤＸの本質を理解することが必要になるのです。 １．コロナ収束後の会社組織と働き方 　コロナ以前からＤＸの必要性・重要性は指摘されていましたが、コロナ禍でテレワーク・リモートワークの導入が浸透しＤＸが加速しました。 　ＤＸの１つの意義は「ＩＴの浸透により、人々の生活をより良い方向に変化させる

なぜ契約書を作成するのでしょうか・法律で契約書の作成が義務づけられている場合例：建物工事請負契約紛争の防止と対処に有効口頭で契約を結んだ場合、後になって契約の内容について「あの決まりはこうだった」「条件になかった」というような紛争に発展してしまうケースが多々見られます。このような場合に、「契約書」は契約締結の事実や双方が合意の内容を証明する有力な証拠となります。当事者双方が、受け取るべき利益と不利益とを明確にしておくことで、契約の相手方もむやみに苦情を訴えたり、提訴したりすることはできません。そのため契約書は紛争を減らすことに大きな役割を果たすことになります。業務を効率的に進める道標として機能する契約書には、当事者双方が受けるべき「権利」と果たすべき「義務」、そして紛争が起こった場合の処理等が明確に、かつ漏らすことなく記載されていることが理想的です。したがって、しっかりとした契約書を作成しようとすれば、自然と業務上の手続きを明確に記載した「道標」が完成することになります。しっかりとした契約書があることで、当事者は最小限のやりとりで取引が完了するため、結果として業務の効率化につながります。会社（企業）としての信頼度を向上させる「しっかりとした契約書があらかじめ用意されているかどうか」というのは、その会社が信頼できる会社かどうかを測るひとつのバロメーターとなります。例えば、商品の納入時の送料や、報酬支払時の振込手数料はどちらが負担するのかというささいなことであっても、明確に契約書で規定されていなければ相手方に不信感を与えてしまうことがあります。しっかりとした契約書があらかじめ用意さ

育児や介護、病気など、人生で起こる様々なライフイベントと仕事の両立支援に取組む会社が増えています。ダイバーシティ＆インクルージョンという言葉も一般的になってきましたが、両立支援の先にあるゴールは何なのか。「特定の誰かに対する取組みなんじゃないの？」「何で自分が他人を支援しないといけないの？」 両立支援の取組みを進めるとたまに聞こえてくるそうした声に負けるな！という応援の気持ちで、人事の実務家としての考えをまとめてみました。ライフイベントと仕事の両立に取組んでいる人、これから取組む人が、壁を突破しようとする時の参考になれば嬉しいです。【目次】　１．両立支援が「本人」にもたらす価値　２．両立支援が「周囲」にもたらす価値　３．両立支援が「組織」にもたらす価値　４．大企業だからできるんでしょ‥に逃げない１． 両立支援が「本人」にもたらす価値人は「自分の居場所はここだ」と思えた時に、最高のパフォーマンスを発揮します。育児や介護、病気の治療など、時間的な縛りが発生した時に、本人が不安に思うことは、「自分はここで働き続けられるのだろうか？」、「活躍し続けられるのだろうか？」ということです。両立支援は、その不安を払拭するための取組みです。そして実際にその身になって、「自分の居場所はここだ」と感じられた時、職場に対する帰属意識が生まれ、その本人は最高のパフォーマンスを発揮して長く組織に貢献してくれます。２． 両立支援が「周囲」にもたらす価値両立しながら働く人が身近にいると、周囲はいざ自分自身もそうなった時には、大丈夫だと思うことができます。そこにもたらされる価値は、この会社であれば自分も「働き続

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日から仕事という方も多いでしょう。また、年頭に当たり一年の目標を立てる方も多いでしょう。経営においてもやはり目標を立てるべきです。中小企業の中には、日々の営業・資金繰りに追われて経営理念のみならず経営目標を立てていないという企業もあります。それではまさに自転車操業で企業としての成長は望めません。 まずは、経営理念です。経営理念とは、「企業の経営活動に当たって、経営者が企業を導くためのものの考え方・指導原理」のことです。企業は何のために存在するのか、企業がどのように行動活動すればよいのかを示す、あるいは方向付けを与える考え方のことです。経営者、管理者、従業員の拠りどころとなり、モチベーションにもなるものです。中小企業において、経営理念がない企業もあります。それでは企業の基盤が定まらず、従業員のモチベーションも上がりません。まずは、大企業の経営理念を真似して自社の経営理念を立てましょう（経営理念がある企業は、もう一度自社の経営理念を見直してみましょう）。 ・ソフトバンク…情報革命で人々を幸せに ・楽天…イノベーションを通じて人々と社会をエンパワーメントする ・京セラ…全従業員の物心両面の幸福を追求すると同時に、人類・社会の進歩発展に貢献すること ・ＬＩＯＮ…「愛の精神と実践」を基本とし、人々の幸福と生活の向上に寄与する ・アデランス…毛髪・美容・健康のウエルネス産業を通じて世界の人々に夢と感動を提供し笑顔と心豊かな暮らしに貢献すること ・キリン…「飲み物」を進化させることで「みんなの日常」を新しくしていく ・アマゾンジャパン…地球上

こんばんは。己を知るために生きている、大畑と申します。今日は中小企業診断士の一次試験2日目でした。会場は、昨日と同じ早稲田大学の西早稲田キャンパス。今日は「経営法務」「中小企業経営・政策」の2教科でした。「経営法務」は特に苦手意識があり、勉強も難航しておりましたが、案の定試験も難関でした…。今日の試験前にも友人から、直前対策の模試をレクチャーしていただき、おかげで「中小企業経営・政策」も5問正答することができました。勉強の仕方についても、私はテキスト ７： 過去問・模試 ３ の割合で取り組んでいたのですが、友人はテキスト ３： 過去問・模試 ７と逆の割合で取り組んでいたとのことでした。使っている教材が違うこともありましたが、知識の定着率にかなりの差を感じました。試験勉強だけではありませんが、やはり「学び」は1人のみで行うのではなく、「誰かと学び合う方が成果に繋がりやすい」ということが実感できました。総括すると、4科目とも手応えは今一つなので、何か1つでも科目合格が取れれば御の字かという感触でした…。来年3回目の受験＋合格を目指しますが、学び方を見直して知識が定着できるように進めていこうと思いました。なお、以下は副業として出品させていただいているサービスです。もしご興味がありましたら、ご覧いただけると幸いです。今後も人の成長に関わって、自分自身も成長していく毎日を過ごしていきます。

【発信はブランディングだ】個人で事業を始めると、まず一番困るのは集客の部分ではないでしょうか。商品がどれだけ良くても実績がない個人から無条件に買う人は少ないです。集客するためには自社やサービスのブランディングが非常に重要でその役割を先陣を切って担ってくれるのがホームページだと考えています。個人事業主がホームページをもつメリット１，自己紹介と信頼感を与えることができる個人事業主がホームページを持つことで、自分自身の自己紹介と共に自分のビジネスに対する信頼感を与えることができます。ホームページ上でビジネスについての詳細な情報や成功例、お客様からの感謝の声を掲載することで、実績の担保となり信頼性が増します。２，プレゼン資料やポートフォリオとして活用できるホームページがあなたのサービスを伝える名刺になります。自身のビジネスの詳細や実績、作品集をのせる事でサービスへの理解や説明が早くなります。（どこでもホームページを見ながら気軽なプレゼンが可能となります。）カタログや会社案内を業業しく渡して説明するよりその場で気軽にHPを見て説明した方がハードルが低い営業が可能となります。２，24時間365日営業できる当たり前すぎて見逃しがちですが、自分のビジネスに関する情報を24時間365日、時間や場所を問わずに発信できるコンテンツは非常に貴重です。フォームさえあれば、営業時間外でも「申し込み」や「問い合わせ」を受け付けられます。そのため、営業の機会損失を防ぐことが可能となります。自身のブランドや価値を体現するのがホームページだと思っています。そのため、HP制作する際に私は事前のヒアリングや市場調査、

一昨日の文章のやや続きで、今日はマタハラの話をします。マタハラがどのようなものかは説明する必要はないと思います。ただ、マタハラは必ずしも男性が女性に行うものではありません。女性の上司や同僚が、妊娠・出産する女性社員をいじめることが結構あるようです。自分自身が出産を経験したある程度の年齢の女性が「私たちの若いころは・・・それにひきかえ最近の若い女性は・・・」式の話でいじわるをする。また、他の女性の同僚たちもジェラシーから嫌がらせをすることがあるんです。女性の敵は女性自身と言われるゆえんですね。ところで、マタハラ問題が取り上げられる時は、大抵の場合、大会社が想定されているように思います。しかし、本当にこの問題が深刻なのは中小企業でしょう。私はパリで小さな会社を経営していましたが、従業員8人程度の規模だと1人が出産や育児で休暇を取ると死活問題なんです。その間の給料は払わなければいけないし、代わりの人間を雇わなければならない。しかも休暇を取った社員が経験のある優秀な社員だったりすると、代わりの人間では完全に穴が埋められません。当然、しわ寄せが来ます。そうした事態に備えなければいけないというのは理想論で、普通の会社にはそんな体力はありません。そうなればどうしても雇用する時に考慮せざるを得ない。面接の時に妊娠するなと言われたとの話を聞いたことがありますが、確かにひどいことだとは思うものの、会社側の気持もわからなくはありません。女性に対しては当然ですが、会社に対してもある程度の考慮をしないとマタハラ問題はなくならないでしょう。

今日もブログを御覧いただきありがとうございます。日本企業の99％を占め、常時雇用者の69％が働く中小企業は日本経済の根幹を支えていると言っても過言ではありません。これまでも書きましたが、アトキンソンらが唱える「中小企業不要論」は 間違っています。中小企業があってこその日本経済ですが、長引く不況や少子高齢化、更にコロナ禍で過酷な状況に追い込まれていることも事実です。今はVUCAの時代と言われ、先行きが見通せず何が正解か若ならい時代です。社会や環境の変化も激しく、時代の流れについて行くことが容易ではありません。中小企業の多くが、スピード・体力の不足、そして衰退する市場に取り残され、価格競争を強いられ疲弊しています。1．社会情勢の変化やスピードに、どこまでついていけるか 　大企業に限らず、中小・零細企業であっても、社会情勢の変化を的確に捉まえてスピード感を持って対処しなければ社会や環境変化についていくことはできません。　今は、未来を予測することが難しく、予期しない出来事が予想もしないタイミングで起きることが当たり前の時代です。 　コロナ禍で、以前は出社し働くのが当たり前でしたが、今はリモートワークであらゆることをオンラインで行なうようになりました。飲食業など客足が減り休業や閉店に追い込まれた店が多発しました。コロナによる廃業や破産の事例も枚挙に遑がありません。新型コロナの感染状況を見ながらリモート環境を着々と整えて、きちんとニューノーマルの働き方に移行した企業もありますが、多くの中小企業は想定外の事態に相応できず、倒産しないまでも極めて苦しい状況にあります。 　コロナだけでなく、脱炭

こんにちは、ITコーディネータのさとよです。小規模事業・個人事業主に向けたITサービス利用のご支援をしています！さて、資金調達手段としてご存じの方、すでに利用されている方も多いと思いますが、「ファクタリングサービス」というものがあります。ファクタリングサービスとは「請求書買取サービス」のことです！一般的に支払いサイクルは検収が終わった月の翌月月末とか、場合によっては翌々月の月末なんてこともざらです。入金されて手元に現金がくるまでそれなりに時間がかかります。このファクタリングサービスでは、その入金される前にファクタリングサービス業者が請求書を買い取ってくれて、現金を振り込んでくれるというサービスになります。少しでも早く入金が欲しいケースもあると思います。黒字倒産リスクも軽減できます。中小企業・個人事業主にとってはとてもありがたいサービスです。ただ、注意として買い取り手数料が取られてしまうのが最大のデメリットと言えるでしょう。早く現金を得るためとはいえ手数料が取られるのはキツイ。まぁ、何がともあれ便利なサービスではあるので、実際に利用するかは別として、そのようなサービスがあるという点を覚えておくだけでも良いと思います。オンライン上で完結できる業者もあります。事前に提出が必要な資料など調べておくと良いかもしれません。中にはちょっと質の悪い業者もあるようなので、ご利用時にはご注意ください。ITコーディネータ　さとよ

Excelはとても便利です。小さな会社ほど、見積管理、在庫管理、売上集計、勤怠集計など、いろいろな業務でExcelが活躍していると思います。ただ、そのExcelがいつの間にか、作った人しか分からない表になっていることがあります。最初は便利だった。でも、あとから列を足す。シートを増やす。関数を追加する。別ファイルを参照する。そうやって使い続けているうちに、だんだん中身が複雑になっていく。気づけば、「ここは入力していいのか」「この数字はどこから来ているのか」「このシートは今も使っているのか」「この関数、消したらまずいのか」が、作った人以外には分からなくなる。Excel自体が悪いわけではありません。問題は、会社の仕事が、その人の頭の中に入ってしまっていることです。作った人がいるうちは、問題に見えにくい作った本人がいるうちは、意外と何とかなります。分からなければ聞ける。エラーが出ても直してもらえる。毎月の更新手順も本人は分かっている。だから、周りから見ると、「まあ回っているから大丈夫」に見えます。でも実際には、かなり危ない状態になっていることがあります。たとえば、担当者が1日休んだだけで集計が止まる。過去データの直し方が分からない。月末処理の手順を誰も説明できない。数字が合わない理由を、作った人しか追えない。こうなると、Excelの問題ではなく、業務の属人化です。触れないExcelは、改善できない作った人しか分からないExcelで困るのは、誰も触れなくなることです。「壊したら困る」「関数を消したらまずい」「どこに影響するか分からない」こうなると、少し直したいだけでも、毎回その人に確認す

ホームページは、今では単なる会社案内ではなく、事業の信用を伝える大切な窓口です。特に建設業・職人業・店舗の場合、お客様は依頼前に「どんな会社なのか」「実績はあるのか」「安心して頼めるのか」を確認します。その時に、見やすいホームページがあるだけで、会社やお店の印象は大きく変わります。ホームページで伝えるべき内容は、難しいものである必要はありません。・事業内容  ・強み  ・施工実績や店舗の雰囲気  ・代表者や会社の想い  ・お問い合わせ方法  このような基本情報を整理するだけでも、信頼感につながります。また、スマートフォンで見やすいことも重要です。今は多くの方がスマホで検索します。パソコンでは綺麗に見えても、スマホで見にくいホームページでは、問い合わせ前に離脱されてしまう可能性があります。LAV WEB STUDIOでは、建設業・職人業・店舗・中小企業向けに、事業の魅力が伝わるホームページ制作を行っています。「何を載せれば良いかわからない」「古いホームページをリニューアルしたい」「スマホ対応にしたい」という方も、お気軽にご相談ください。

こんにちは。食品メーカーでSCMを5年経験してきたHです。私は子どもが生まれたタイミングで、1年間の育児休業を取得しました。育休中に強く実感したことがあります。それは「自分がいなくても回る業務」と「自分がいないと止まる業務」が、はっきり分かれていたということです。今回は、この経験から見えた「業務の仕組み化」の重要性と、SCMの現場でどう活かせるかをお伝えします。■1年不在にして見えた、属人化の現実育休に入る前、引き継ぎは一通りやりました。業務の流れを説明し、Excelファイルの場所を共有し、関係者を紹介した。それでも、復帰後に聞こえてきたのはこんな声でした。「予測のExcel、どこにどの項目があるのか分かりにくかった」「安全在庫の数字、なんでこの値なのか根拠がわからなかった」「結局、前のやり方がわからないから自己流でやっていた」引き継ぎ資料はあった。でも「なぜそうするのか」「どう判断するのか」が仕組みとして残っていなかったのです。これは私の引き継ぎの問題でもありますが、それ以上に「業務が属人化していた」ことの問題だと感じました。■属人化している業務の3つのサイン振り返ってみると、属人化していた業務には共通点がありました。①手順を書き出すことが面倒で言語化されていない「このExcelは、まずこのシートを開いて、ここの数字を手で入れて、次にこっちに貼り付けて……」という手順が、どこにも書かれていない。今まで口頭で引き継ぐほうが楽で言語化されなかった。②判断基準が「感覚」になっている。 「在庫がこれくらいなら大丈夫」「この商品は多めに持っておいたほうがいい」——経験に基づいた判断は正

ホームページにしても、店舗の内装にしても、デザインはとても重要だというのは、貴方もご理解されていらっしゃると思います。でも、具体的にどうすれば良いデザインお客様の目に留まるデザインになるのかはわからない…そんなふうに思っている方は多いでしょう。そこで、この記事では、私の考える、・デザインを良くするためのポイント・組み入れるべきデザイン要素について説明していきます。1. レスポンシブデザインレスポンシブデザインとは、ホームページを閲覧するデバイス（パソコンやスマートフォンなど）に応じて、自動的にレイアウトや画像サイズなどが最適化されるようにするデザインのことです。つまり、同じサイトでもパソコンで閲覧したときの見た目、iPadでの見た目、スマホでの見た目、それぞれが異なるのが、レスポンシブデザインというものです。下の画像のようなものがレスポンシブデザインが使われたWEBサイトとなります。このようにして、レスポンシブデザインを採用することで、訪問者が快適にホームページを見ることができます。また検索エンジンからも好まれるためGoogleなどの検索エンジンで上位表示を狙うことができます。2. シンプルでわかりやすいナビゲーションホームページのナビゲーションは、訪問者が目的の情報やページにたどり着くための道案内です。ナビゲーションは、シンプルでわかりやすく、一目でどこに行けるかが分かるようにすることが望ましいです。また、ナビゲーションは、ホームページのトップやサイドバーなど、常に見える位置に配置することで、訪問者が迷子にならないようにしましょう。3. 魅力的な見出しとコピー ホームページの

こんにちは！株式会社タカマサの青山です。現在、中小企業が置かれている経営環境は厳しいと言わざるを得ない。その最大の要因は、大企業に比べて圧倒的にリソースが不足していることだろう。特に、新商品開発や販売の部分で苦戦している中小企業が多いのではないだろうか。しかし、中小企業の中にも大企業との競争に勝ち、ヒット商品を生み出した事例はいくつもある。なぜ彼らは、大企業に先んじてヒット商品を作ることができたのだろうか。中小企業が「大企業に勝てる企業」になるためには、どうすればいいのだろうか。事例を交えて紹介していきます。中小企業では手が回らないが重要な「マーケティング」中小企業の多くが、「売上向上」「品質向上」「コスト削減」など、様々な経営課題を解決しようと日々努力している。しかし「マーケティング」に関しては、多くの中小企業の経営者が「十分に取り組めていない」と感じているのではないだろうか。実際「Webマーケティングへの取り組み」に関する調査によると、Web広告の予算が月額10万円以下という企業が半数を占めている。中小企業では、Webを含むマーケティングにかけられる予算は少なく、きちんと取り組めていないことがわかる。🔴中小企業はなぜ「マーケティング」ができないのか中小企業がマーケティングに取り組みにくい理由は、主に2つある。⭐️1つは、企業経営者の意識不足だ。中小企業の経営者で、マーケティングをきちんと理解し、その必要性を理解している人は多くないだろう。企業のマーケティングに関する調査で、「マーケティングに関する課題はない」と答えた割合は、1,000人以上の企業では5％強だったが、300人

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍で多くの中小企業が苦境に陥り、倒産・廃業の憂き目を見ましたが、コロナ禍を乗り切ろうと努力している多くの中小企業があります。「あの手この手」「なりふり構わず」と言っていいでしょうが、生き残りをかけて泥臭く頑張っている大阪府下の中小企業があります。 先ずは、東大阪市に本社を置く航空部品を製造するＡ社。航空業界が苦境にある中、同社も経営に詰まり、売り上げは半減、人件費の削減などでやりくりしてきましたが、さらに厳しい状況が予想されます。そうした状況でＡ社が始めたのが、他社が製造した除菌脱臭機の販売です。Ａ社社長は「うちはモノづくり企業。（他社製品を売るなど）こんなことはしたくないが、今はなりふり構わずやるしかない」と言っています。生き残りをかけた戦いです。 次は八尾市に本社を置くプラスチック製造を行うＢ社。コロナ禍で大手メーカーの新規受注が止まり、不要になった机や紙を売るなどしてしのいできました。このままでは来春までは持たないと言います。３年前から販売している自社ブランドのシャンプー容器に望みを託します。液体が底に溜まってもスクリューが回転してかき集めポンプで吸い上げるので最後まで使い切ることが出来るというのがウリです。コロナ禍の巣ごもり傾向でネット注文が増えているということです。Ｂ社社長は「下請けの限界が分かった。自社製品がどこまで通用するか、それに賭けるしかない」と言っています。中小企業でもちょっとしたアイデアを形にできれば生き残りの道があるということです。 最後に八尾市のおもちゃメーカーＣ社。元々は鉄道グッズを中心に販売して

こんにちは、ベル行政書士事務所です。本日は、内容証明が効果を発揮できるときやパターンについてお話ししたいと思います。ズバリ言ってしまうと「契約書があるとき」ですね！つまり、内容証明郵便を送る前提となる証明書類がある場合ですね。例えば、下の二つの文例を見比べて下さい。１.「〇〇契約書第〇条第〇項の規定に基づき、下記の事項について本通知書を送付します。」２.「下記の事項について本通知書を送付します。」契約書面の条項が入るだけで、説得力が違ってくると思いませんか？これは後日、司法審理をする際の証明力としての違いとして現れてきます。でも現実的に、契約書を取り交わしてビジネスをするという商慣習は日本ではそれほど根付いていない様な気がします。特に個人事業主や中小ビジネスであれば、FAXなどの申込み書やメール（メール添付資料）を契約書代わりにしている場合も多いでしょう。「じゃぁやっぱり、契約書がないとダメじゃないか？！💧」そこはご安心下さい。契約書があるに越したことはありませんが、LINEのチャット履歴やFAX送信のコピーなどもこれらに準じる契約資料にはなります。さらに、支払い時の領収書・通帳の支払い履歴があれば、こちらで契約に基づいて履行した証明書として使えます。法律上は口約束でも契約が成立します。ただし、証拠資料がないと第三者への証明ができない又は証明がしにくいという話にはなってきますが…そのため、金額の大きいやり取りや継続的な取引がある場合は、事前に契約書を作っておくことをお薦めします。内容証明書は、催告（相手方に債務の履行を求めて促すこと）書面として利用される場面が多いので、何かしら

こんにちは。シレオクリエイト立川です。最近生物の進化にとても興味があり、日々時間を見つけて学んでいます。そもそも生命のはじまりが1つの細胞で、それが分裂を繰り返して現在の多様性に至っているとしたら、「人類皆兄弟」どころか、「生命皆兄弟」だなと考えたりしています。そう考えると、目に写る草木や動物、虫たちの見る目少しが変わってきます。なんて本題と全く関係ないとを考えながら生きているぼくですが、今回は「小さい会社がウェブマーケティングで必要なコンテンツ3選」というテーマでお送りしていきたいと思います。今回は参考書籍は以前にも1度ご紹介させていただいた「小さい会社のウェブマーケティング必勝法」になります。小さい会社がウェブマーケティングで取り組むべきポイントが書かれた、おすすめの本になっております。① ブランディングコンテンツ企業や社員が何をしているのか、社外に知ってもらうためのコンテンツです。ブランディングと言っても、有名デザイナーにロゴをつくってもらったり、多大な予算をかけて広告宣伝をするといった派手な施策ではありません。「自分たちのありのままの姿」を見てもらい、自社の魅力を知ってもらうコンテンツを作っていくことが大切になります。好きになるかどうかは見た人に判断してもらうというスタンスで作成しましょう。もちろん、個人のプライバシーに関わる問題や、会社の機密に関わることは公開する必要はありません。見せてはいけないもの以外は見せてしまうことにしてしまえば、判断に迷うこともなくなり、自然にブランディングが行われていきます。ブランドとは自分たちの行動を見て、知らないうちに外部の人たちが

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。昨日も生産性について書きましたが、今日は、「中小企業の生産性と賃金引き上げの関係」についてです。菅元首相は、成長戦略会議などで、中小企業の再編・淘汰を推し進めようとしました。菅元首相の「生産性の向上」という賭け声は立派でしたが、副作用に対する配慮や戦略が見えない「中小企業悪玉論」でした。別段中小企業が悪いわけではありません。安易に政策を実施すれば、淘汰される中小企業や失業する労働者がいたずらに増え、社会不安を引き起こすことにもなりかねません。 菅元首相のブレーンの一人であったアトキンソンは「中小企業の生産性の低さ」を問題視していますが、日本の生産性の低さは大企業にあります。大企業が下請け・孫請けといった中小・零細企業に低価格を要請し搾取するといった構造を改革しない限り日本の生産性は改善されません。中小企業を淘汰してケリがつく問題ではないのです。 中小企業を淘汰するために菅元首相が以前から主張していたのが「最低賃金の引き上げ」です。最低賃金を引き上げて、賃金が支払えなくなった中小・零細企業を潰していこうというわけです。 この考えの根底には、「最低賃金を大幅に引き上げれば、人件費コストが上がった分、業務の効率化に取り組み、生産性を高めるに違いない。最低賃金が低いから成り立っている中小零細企業は潰れていい」という思惑があるのでしょうが、物事はそう簡単に進みません。 最低賃金が低いから大企業の搾取に持ちこたえている下請け・孫請け企業が多く存在します。最低賃金の引き上げはこうした下請け・孫請け企業まで淘汰してしまいます。そうなれば大企業にも

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。１月４日にも書きましたが、２０２２年は自社の強みを明確にして、その強みを活かすために「選択と集中」を行うことが大切だと思います。 １．ウェルチの選択と集中　２０世紀最大の経営者と賞賛されたＧＥのジャック・ウェルチですが、ＧＥ各部門が展開する多数の事業を「世界で１位か２位であるか、あるいはそうなる可能性があるか」という基準で選別しました。そうでない事業は｢売却か閉鎖｣です。そして売却した事業の売却益は残した事業に競争力強化のために投資しました。これは「ウェルチの選択と集中」です。 　この「ウェルチの選択と集中」戦略が素晴らしいことはいうまでもありませんが、これを日本の中堅・中小企業にそのまま応用できるかというとそういうわけにはいかないように思います。ほとんどの中小企業は大企業と異なり複数の事業を展開しているわけではなく、単一の事業を展開しています。ウェルチの言う「選択と集中」する余地がないのです。 しかし、それにもかかわらず、日本の中小企業でも｢選択と集中｣は大切だと思います。 コロナ禍で今ある事業が行き詰まりを見せているということは多いですし、混迷するビジネス環境で、新たなことにチャレンジし続けなければなりません。これまでの業態を新しい業態に変化する必要もできます。例えば、これまでの店内飲食からデリバリー・テイクアウトを行うようになった店舗もありますし、これまでの店舗販売からネット販売を行うようになった企業・店舗もあります。ウィズコロナ・アフターコロナの時代に、どっちつかずの状態で両方を行い続けるのか、あるいは、どちらかを選択して

こんばんは。己を知るために生きている、大畑と申します。今日は中小企業診断士の1次試験を受験してきました。今回の会場は、早稲田大学の西早稲田キャンパス。専門学卒の私にとって、踏み入れることのなかった大学の地で、なんとなく試験前から、気持ちが舞い上がっていたような気がします…（苦笑）昨年は日本橋の会場だったのですが、わずか13点足らずに1次試験をクリアできず、悔しい思いをしました。ちなみに、中小企業診断士は「科目合格制度」というものがありまして、昨年60点以上の結果だった科目は合格として、受験をパスすることができます。そのため、前回合格に至らなかった、以下の4科目を受験することにしました。1.経済学・経済政策2.財務・会計3.経営法務4.中小企業経営・政策「前回不合格だった」ということで、苦手意識がある科目ばかりが残っていたおりました。1年間の勉強量で言うと、昨年の方が集中してこなせていたような気がします。直前期の8月は、有休を1週間ほどいただき、勉強に務めましたが、　経済学・経済政策は手応えあり、財務・会計はイマイチの手応え。という初日の感触でした。今日は試験後に旧友と久しぶりに再会し、試験直前の対策テキストをいただけたので、まだ今日の結果は分かりませんが、明日の試験も諦めずに挑みたいと思います。なお、以下は副業として出品させていただいているサービスです。もしご興味がありましたら、ご覧いただけると幸いです。今後も人の成長に関わって、自分自身も成長していく毎日を過ごしていきます。

事業主の皆さま、例えばこのようなことでお悩みではないですか？・　従業員の遅刻や欠勤、早退が多い・　会社の物品を私物化している（勝手に自分用に使用している）・　業務について、会社の指示に従わない・　しばしば業務を離れ、業務がはかどらない　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　などなどそして、これらを注意しても改善されないこの様な場合、こういった従業員を処分したいとお考えになることもあるかと思います。しかし、従業員を処分するには、処分するための根拠が必要です。その根拠として「就業規則」が、その役割を担います。就業規則には、従業員の労働条件の他、会社で勤務するために守るべきルールを定め、これに違反した場合には処分対象となるといったことも、規定することができます。就業規則はいわば「会社のルールブック」です。規律ある会社・職場を築いていくうえで、欠かすことのできない大切な存在です。だからこそ、従業員数に関わらず1社でも多くの皆さまに、就業規則をととのえて頂きたいと考えています。・起業するタイミングで・初めて従業員を雇うことになったタイミングで・従業員が少し増えてきたタイミングで・最近、従業員との間でトラブルがあったタイミングでぜひ、就業規則の整備をおすすめします！

ホームページ、X、Facebook、Instagram、ブログ。会社やお店の情報発信の場所は、以前よりかなり増えています。本当は、どれも定期的に更新できれば理想です。ただ、実際には営業や現場対応、事務作業、納品対応などをしながら、すべてを更新し続けるのは簡単ではありません。私自身も、正直ほぼできていなかった時期があります。日々の仕事を優先していると、ホームページやSNSはどうしても後回しになります。その結果、気づけば数年前の情報のまま止まっている。そういうことは、どの会社にも起こり得ると思います。更新が止まるのは珍しいことではない中小企業や小規模事業者の場合、情報発信だけを担当する人がいるとは限りません。営業担当が兼任している。社長が自分で更新している。事務の方が空いた時間に対応している。制作会社に頼んだまま、更新方法が分からなくなっている。こういう状態は多いと思います。本業が忙しければ、更新が止まるのは自然です。特に、現場対応やお客様対応が優先される会社では、ホームページやSNSの更新はどうしても後回しになりがちです。でも見る側は意外と見ている作る側、発信する側は、更新が止まっていることに慣れてしまうことがあります。しかし、見る側は意外と気にしています。たとえば、ホームページを見た人は、・この情報は今も合っているのか・この会社は今も動いているのか・問い合わせして大丈夫なのか・古い情報のままではないか・サービス内容は今も同じなのかということを無意識に感じています。特に、最終更新日が何年も前だったり、SNSの最後の投稿がかなり前だったりすると、少し不安に見えることがあります。放置

序章：原材料は「ただの素材」ではない「原材料」という言葉を聞いたとき、多くの人が思い浮かべるのは、小麦粉や鉄鉱石、木材といったモノの基礎ではないでしょうか。確かにそれらも重要な原材料です。しかし、実際の産業の現場では、もっと幅広く、もっと繊細な姿で「原材料」は存在しています。一口に「原材料」といっても、その内訳は大きく分けて次の三つに整理できます。主原料：製品の主要構成をなすもの（例：パンなら小麦粉、化粧品なら油脂や水）副原料：品質や風味を補うために加えられるもの（例：保存料、香料、甘味料）助剤：生産過程で必要になるが、最終製品には残らないもの（例：触媒、乳化剤、発泡防止剤）ここで興味深いのは、同じ「原材料」と呼ばれていても、単に混ぜ合わせて製品になるケースと、化学反応を経てまったく別の物質に変わるケースがあることです。例えばパンは小麦粉・水・酵母を混ぜて発酵させれば完成しますが、プラスチックや医薬品は、複雑な化学反応を経て初めて目的の製品になります。このように、原材料は「ものづくりの入口」であると同時に、その種類や性質が製品の姿を大きく決定する主役でもあるのです。第一章　多様な産業を横断する「共通財」としての原材料原材料の面白さは、その用途が一つの業界にとどまらず、複数の産業を横断している点にあります。食品、化粧品、化学品、医薬品、健康食品、こうした業界の“壁”を軽々と超えて、同じ原材料が多方面に使われているのです。その代表例が ビタミンC（アスコルビン酸） です。食品：清涼飲料水や加工食品の酸化防止剤として添加医薬品：風邪薬やサプリメントに含まれ、体調管理や免疫機能の維持に

「うちは知名度がないから、良い人が来ない」「結局、年収や福利厚生で大手に負けてしまう」HR事業の責任者を務め、数多くの企業の採用支援を行ってきた私が、最も頻繁に耳にする悩みです。しかし、断言します。知名度や資本力がないことは、採用における「敗北」を意味しません。むしろ、やり方次第で大手の内定を蹴らせ、自社に優秀層を招き入れることは十分に可能です。必要なのは、物量作戦ではなく、中小企業にしかできない「個」への深いアプローチ、つまり一点突破の戦略です。【30秒でわかる！知名度ゼロの中小企業が「大手の内定」を蹴らせる極意】・「知名度がないから採れない」はただの思い込み年収や福利厚生だけで戦えば、大手に勝てないのは当然です。しかし、採用は物量作戦ではありません。大手がシステマチックに「効率」を追求する隙間こそ、中小企業にとっての勝機。やり方次第で、優秀層の心に深く入り込み、大手の内定を辞退させて自社へ招き入れることは十分に可能です。・テンプレートの「メール」を捨て、「1対1の手紙」を贈る効率重視の大手が送る無機質なスカウトメールを尻目に、候補者一人ひとりの実績を徹底的に読み込み、「あなたのこの経験に惚れ込んだ」と本気で伝える。この一点突破の「ラブレター」が、年収条件を超える引力を生みます。相手の心に突き刺さる熱量こそが、小さな組織が持つ最大の武器になります。・「システムの壁」を壊すのは、リーダー自らの言葉の熱量強者が支配する戦場で、同じ条件を並べても埋もれるだけです。中小企業の強みは、社長のビジョンや現場の熱量を、ダイレクトかつスピーディーに相手に届けられること。「うちは小さいから」と

皆さんこんにちわ。転職支援のモリタです。 皆さんを、どうやって会社を選びましたか？私は食堂が旨い、大手のメーカーというだけで1社目を決めて、パワハラ上司に遭遇し、ものすごく後悔しました。なぜなら、「食堂が旨いだけ」。。では、パワハラ上司のいるその会社で働き続けることはできないメンタルになったからです！食事ものどが通りませんから、まずいですｗということで、転職なんですが、次こそはパワハラ上司に負けない仕事理由です。やっぱり、自分がワクワクする仕事、自身が持てる仕事　それこそがパワハラ上司の圧力に屈せずに仕事をする条件だと私は断定しましたそこで、これまでの自分の趣味や、大学での成績、得意のこと、研究の内容を思い返し、そもそも何が得意で、何をしたいのかの棚卸をしました。そして、ある一つの技術を極めることにしました。それは、職種変更になりますが、もうやるしかありません。しかも、3年近くのロスをしました。だから、成長を加速させるためにブラックな会社で死ぬほど成長したいと思い、あえて大手ではなく中小企業から転職先を選びました。その中でも、お給料はそこそこちゃんともらえて、地場の手堅いとこに職を得ることができました。転職して、職種変更して、中小企業に行った感想としては、大満足毎日ワクワクして会社に行ってました。でも、5年後にまた転職することになるとは。。。。続く

そんな無理して会社を大きくする必要があるの？という人も居るかもしれません。「成長しようとするから仕事が忙しくなる。だったら今のままでもみんな生活していけるのだから良いじゃないか。」というわけです。確かに現状維持で未来永劫仕事が続くのであればそれも良いでしょう。しかし多くの企業にとって、現実はそれほど甘いものではありません。企業活動は発展的に継続していかなくてはならないものです。何故か？仮に私達が立ち止まって成長を止めたとしても、周りの企業は成長をしていきます。そうすれば立ち止まっている企業は競争に負けてしまいます。それは私達が失業することを意味するわけです。 偉人達は次のような言葉を残しています。 『時勢がどんどん進んでいく現代では、動的安定しかなく、常に積極的に進歩改良を心掛けていかねばならぬ。』（鹿島守之助・実漁家・政治家） 『停滞は死滅である』（大熊重信） 『現状維持では衰退するばかりである』（ウォルト・ディズニー）

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。コロナ禍で、飲食、小売り、宿泊など全業種にわたって、中小企業は大きな痛手を受けました。政府の給付金や助成金で何とか持ちこたえてきた企業もあれば、コロナ倒産や廃業をやむなく選択した企業もあります。 今後は中小企業の生産性を向上させるなどの構造改革を進める施策へと比重を移していくことが求められることは言うまでもありません。 政府は、管元首相当時から中小企業の再編（淘汰）を推し進めようとしていますが、中小企業の淘汰が問題であることは以前書きました。日本企業の約９９％を占め、全労働者の６９％が働く中小企業は日本経済の根幹を支えている大切な存在です。管元首相のブレーンであったアトキンソンの「中小企業不要論」は間違っています。中小企業の生産性が低いのは大企業に搾取されているからで、問題は中小企業にあるのではなく大企業にあるのです。そう言っても中小企業に問題がないわけではありません。その一つが、中小企業に明確な戦略がないことです。ポーターが言うように、日本企業には戦略はありませんが、特に中小企業は顕著です。政府が中小企業の再編（淘汰）という方向にかじ取りしようとしている以上、そうした動きに巻き込まれないためにも、中小企業自体も生き残りをかけた構造改革が必要です。 中小企業の構造改革は、３つの側面から進めることが重要です。その３つとは、 　Ⅰ：業態転換 　Ⅱ：M&A 　Ⅲ：ＩＴなどを通じた個々の企業の生産性向上 という３つの柱です。 １．業態転換 　経産省は、将来を見据えて中小企業の業態転換を促す考えを示し、新たな補助金や融資、資本性資金

完全ノーアイロン アイシャツ 最近、流行っていますよね！！ 3～4年前に初めて、このアイシャツ購入しました。 買った当時は、本当にアイロン不要なの？っと完全に疑っておりました。 そこで思い付いたのが、洗濯した後にアイロンもせずにアイシャツを着て、出社し、誰かにそのシャツ、シワシワじゃない？？とか、1人でも言われたら、購入を辞めようと考えてましたが、今のところ誰にも指摘されず、現在に至っています（笑）週末、テレビを見ながらのシャツ5枚アイロンがけから、ついに解放され、私以上に妻がアイロンをせずに済んだいうことで大変喜んでました（笑） あまりにも楽すぎて、最近これ以外のシャツを購入したことがありません。 っと、言うよりも他を購入する理由が見当たりません。 今では、我が家のアイロン台は私服の物置き場と化しています・・・ 洗濯の乾きも早く、冬場でも夜部屋干ししたら次の朝には乾いています。 なぜ入社当時ぐらいに、こんな良いものが売られていなかったのか、40代サラリーマンの方々は、おそらく同じことを感じているはずです（笑） 全然関係ないですが、クールビスも早く浸透してほしかったと思っていると思います・・・ ただ、価格が少し高めなので、いつもはイオンに入っているPSFAのバーゲンやクリアランスセールを完全にねらっています。30%セールや会員限定割引などがあり、少し安く買うことができます。良いもの少しでも安く買う。これが普通サラリーマンの基本マインドではないでしょうか。 是非、まだの方はご検討してみてはいかがでしょうか？

この普通のサラリーマン人生を送ってきた中で、買って良かった思うグッズ・サービスのご紹介していきます。 これから紹介するのは、私が本当に良かったと思うもので、これらの企業や会社と一切関係はございません。 ①格安通信会社　BIGLOBE MOBILEいきなりグッズではなくサービスになるのですが・・・ ふと考えた時に、BIGLOBE MOBILEに入って良かったと思いました。 ちょうど一年前にスマホの機種変更の時期となったのですが、スマホの購入もSIMカードも店舗で契約するのが面倒くさかったので、ネットで契約することを決めました。 正直大丈夫かな？と、相当不安でしたが、価格.comとかMVNOのランキングなどでスマホと契約会社について調べまくっていました。 スマホはgalaxy note9にしたいと前から思っていたので、白ロムの中古機種を調べてようやく購入しました（こちらもまた記事にしたいと思います。） 契約会社も調べていたところ、BIGLOBEが『エンタメフリーオプション』というサービスを展開していたのが目に止まりました。 エンタメフリーオプションとは？ いろいろ調べると、以下のようなサービスの通信量が減らないオプションということが分かりました。 動画配信では、Youtube・ABEMA・U-NEXTなど。 音楽配信では、Amazon Music・YouTube Music・APPLE Musicなど。 電子書籍では、楽天Kobo、楽天マガジンなど。 その他：Facebook Messengerなど。月額480円（今はさらに値下げしていると思います。）で通信量がフリーカウントになる

大阪の民間企業に勤める、ごく普通の40代サラリーマンです。集団行動が苦手。思い立ったらすぐ行動。理論よりも感情的に動きがち。『simple is best』をモットーとして、知識がほぼないマーケティング系の業務を中心にしています。会社を辞めたくても何となく辞めにくく、家族の目や同期入社した社員の目、会社の目、同僚の目、友人の目、世間の目など、いろんな目を気にしてしまい、同僚と傷の舐め合いながら、何となく会社をのらりくらり働いて約20年となりました。会社を辞める方も多い中、私のような方も多いのではないでしょうか？こんな私ですが、サラリーマン生活やのらりくらり会社に居座ることができて処世術を皆様にお届けできればと思います。かる～い感じで見て、共感してもらえると有り難いです！！最近は、Youtubeで闇を暴く系の動画が大好きで、休みの日は引きこもり気味でハマっています。ああいう方は本当にすごいなと思います。広告を見る時間がもったいなくて、思わずプレミアム会員になりました。それでは宜しくお願いします！！

　個人事業者については、コロナ下での自粛支援金や、緊急融資などで何とかここまで息をつないできたことと思うが、今コロナがなくなり来年Gotoトラベルも再開ということで仕事を再開しなければいけないような気もするだろうが、再開を急いでも客はすぐに戻ってこないから、焦るべきではなく注文生産注文作業に徹しないと、外国人にいい気になって門戸を開いているのでまた新しいタイプのコロナが感染爆発するのは明らかだから、また再びロックダウンすると見込んで今のまま休眠していたほうがいい。　また今年の冬は燃料費も上がりインフレが進行する。仕事を絞って価格をインフレに合わせてあげて、雇用と資材費を落として次に備えておくのが正しい対処と言える。そうしないと資金枯渇と客なしで悲惨なことになる。来年のコロナの次の波を見てから回復対策をしたほうが傷が少ない。　コロナの中休みを受けて看護師や医師にはある意味回復の兆しが入る。農家としては高級作物、花野菜が価格下落すると畑を田んぼに戻してコメが過剰になるが、コメは保存がきくのでこのままがいいだろう。海産物の減収は外国の乱獲でさらに悪化する。　葬儀屋、結婚式場、宴会場の激減と赤字には打つ手がない。劇場、競技場は次のパンダミック、そして未来のパンデミックの度に不必要化されていき消えていく古代文明のへその緒だろう。　明らかにコンサートは激減してYoutubeでの個人コンサートとして音楽を流しただけで何十万アクセスがある時代である。コンサートや格闘、映画館の形態も変化して自宅で鑑賞という形態にならざるを得ないだろう。　ワクチンしたのにイギリスとドイツでアルファ型変異とデルタ型

目次■合同会社と株式会社との違い■会社の種類は4つ■合同会社とは■株式会社とは■合同会社の出資割合はどう影響する？■合同会社のメリットとは■メリット①：設立費用にかかるコストが株式会社に比べてかなり安い■メリット②：迅速な意思決定ができる。■メリット③：決算公告義務がない。■株式会社のメリットとは合同会社と株式会社との違い会社は、出資者と経営者の関係性によって、大きく2つのタイプに区分されます。ひとつは出資者と経営者が別人でもOKの株式会社、もう1つは出資しないと経営ができない持分会社（合名会社、合資会社、合同会社）です。会社を設立する際には株式会社にするか合同会社にするかで、迷う人が多いようです。会社の種類は4つ合同会社と株式会社の違いについてご紹介する前に、まずは会社の種類について知っておきましょう。会社法における分類は、全部で4種類あります。合同会社とは合同会社は、株式会社をさらに小さくしたイメージで、小規模の事業をするのに向いています。合同会社の出資者の責任は緩和され、社員全員が「有限責任社員」となります。つまり、万が一事業に失敗した場合でも、社員は自分が出資した金額の範囲内で責任をとればよいことになります。合同会社も、出資者全員が会社を代表して業務を行うのが原則ですが、社員が複数いる場合には株式会社のように定款で代表者を決めることもできます。ただし、代表者となっても有限責任社員であることに変わりはありません。株式会社と比較すると設立費用が安く定款の認証などが不要なので、合同会社を設立した後、株式会社に変更するケースもあります。株式会社とは株式会社は出資者と経営者が別人

議事録の書き方は、会社や上司の考え方で変わる。昔勤めていた会社で、一度、会議の決定事項だけを中心に議事録を書いたことがあった。すると、「これでは足りない」と言われ、次の会議では、少し意地になって、会議中に話した内容をほぼ全部打ち込みました。タイピングには自信があったので、かなり細かく書きました。結果、議事録は10枚くらいになり、当然、今度は怒られました。少なすぎてもダメ。多すぎてもダメ。そのとき、議事録って意外と難しいなぁと思いました。会議を全部書いても、使える議事録にはならない会議中に話したことを全部書けば、正確な議事録になるわけでもない。全部書くと、あとで読む人が大変になります。どこが大事なのか。何が決まったのか。何が保留なのか。次に何をするのか。そこが埋もれてしまいます。議事録は、文字数が多いほど良いわけではありません。10枚の議事録でも、決定事項が見つけにくければ使いにくいです。でも、決定事項だけでも足りないことがある逆に、決定事項だけを書けばいいわけでもありません。なぜそう決まったのか。何が論点だったのか。反対意見や保留理由は何だったのか。ここが残っていないと、あとから見たときに分からなくなります。たとえば、「A案で進める」とだけ書いてあっても、なぜB案ではなくA案なのかが分からない。数か月後に見返したとき、また同じ話を繰り返すことがあります。だから、議事録は短ければ良いわけでもない。ここが難しいところです。報告書をまとめただけでは、議事録になりにくい当時、ほかの人が書いた議事録にも、正直あまり納得していませんでした。会議前に各自が報告書を出す。会議では、その内容を順

月末の集計が終わったあと。売上表と請求一覧の数字が合わない。「どこが違うんだろう」そこから、手作業での原因探しが始まります。元データを開く。入力内容を見直す。別の表と照らし合わせる。計算式も確認する。気づけば、かなりの時間が過ぎていることがあります。数字がずれる理由は、ひとつとは限りません。入力ミスの場合もあります。コピーする範囲がずれていることもあります。気づかないうちに古いデータが残っているケースも少なくありません。Excelの関数にミスが混ざっていても、見た目では分かりにくい場合があります。  そのまま誰も気づかず、毎月使い続けてしまうこともあります。 また、作った人と使う人の間に差が出る場合があります。 作った人は「簡単にしているつもり」でも、他の人には難しい。 どこに入力するのか分かりにくい。どこを触ってはいけないのか分からない。この小さな分かりにくさが、数字のズレにつながる場合があります。 現場では、ミスが見つかるたびに「気づいた人が直す」状態になりがちです。 その場では解決します。 ただ、原因や注意点が共有されないまま残ることがあります。 すると、次の月も同じ確認が発生します。 また誰かが原因を探します。 確認作業そのものが、毎月の仕事になってしまう場合があります。 もちろん確認は大切です。 ただ、毎回人の目だけで探す必要があるとは限りません。 Excelでも、確認作業を仕組みにできる場合があります。 たとえば、合計と明細が合っているかを自動で確認する。 空欄や入力漏れを見つけやすくする。 間違いがある行だけ分かるようにする。 ボタンひとつでチェック結果を出す。

働き方を見直す流れの今こそ、曖昧だった料金を見直すタイミングかもしれません。例えば、お客様都合の休日作業。うちも実は、きちんとした仕組みがありませんでした。「前からやっているから」「今さら言いづらいから」そんな理由で、曖昧なまま続いていることもあります。休日対応には、見えない負担がある休日作業は、ただ“出勤日が違う”だけではありません。人を動かす以上、スケジュール調整休日出勤振替対応家庭との調整移動や準備など、いろいろな負担が発生します。しかも、現場側はそれが当たり前になりやすい。だからこそ、費用として見えにくくなることがあります。「サービス」が積み重なることもある長く取引していると、「今回だけ」「いつものお客様だから」で対応することがあります。もちろん、関係性として必要な場面もあります。ただ、それが続くと、“本来は追加負担の仕事”まで通常対応になっていく。ここが難しいところです。今は、理解されやすい流れでもある以前よりも、・働き方・休日・人手不足・労務管理への意識は高くなっています。さらに最近は、土日や繁忙期になると、ホテルや交通費なども平日より高くなることがあります。世の中全体として、「休日に動くことにはコストがかかる」という感覚は以前より伝わりやすくなっていると思います。だからこそ、「休日対応には休日対応の負担がある」という考え方も、以前より理解されやすくなっている気がします。料金を決めることは、断ることではない追加料金というと、「強気に見えるのでは」と感じることもあります。でも実際には、休日対応は別料金夜間対応は別料金緊急対応は追加など、ルールを決めるだけでも変わります

「入札って、どうせ出来レースなんでしょ？」「最初から受注する会社が決まっているんじゃないの？」入札について話していると、こう聞かれることがあります。特に、これから入札に参入しようとしている小さな会社にとっては、どうせ既存業者が強いなら、うちが参加しても意味がないのでは？と感じやすいところだと思います。ただ、結論から言うと、入札は基本的に「出来レース」ではありません。完全な出来レース、つまり特定の事業者に落札させるように行政側と事業者が裏で調整するような行為は、談合として禁止されています。一方で、現実には、有利な事業者が存在するケースはあります。今回の記事では、入札に対するよくある疑問の一つとして、「入札は出来レースなのか？」という点について整理してみます。「出来レース」はむしろ禁止されているまず押さえておきたいのは、行政入札は、公正な手続きで発注先を決定するように設計されているということです。行政は税金を使って事業を発注する立場です。そのため、民間企業同士の取引以上に、手続きの透明性や公平性が求められます。例えば行政入札では、基本的に案件情報が広く公開されます。入札の中身についても応募資格、業務内容、落札者の決定方法といった内容が、文章でしっかりと明文化されされます。落札者の決定基準も明確です。・価格競争入札：一番安い入札価格を入れた落札者に決まります。・総合評価方式・プロポーザル：公表されている審査項目や評価基準に基づき、最も高得点を獲得した事業者に決まります。また特定の会社に落札させるために、行政側と事業者側が裏で調整や誘導をするような行為は法律や規則で許されません。いわゆ

営業をフリーアドレスにしたら、自然と紙が減っていった。これは実際にあった変化です。もちろん、どの会社でもできるわけではありません。事務職や管理系の仕事では、難しいこともあります。ただ、営業職は外出も多い。会社にいない時間が長いからこそ、フリーアドレスにしやすい会社もあります。営業の席が、「荷物置き場」になっていた営業の机って、意外と荷物が増えやすいです。過去資料カタログ紙の見積メモ仮置き書類「あとで見る」の積み重ねで、だんだん机に残っていく。しかも営業は外出が多いので、席が空いている時間も長い。気づくと、“使っている席”というより、“荷物置き場”になっていることもあります。固定席がなくなると、持ち物を見直し始めるフリーアドレスになると、毎回、空いている席を使うようになる。すると自然と、「これは本当に必要か」を考えるようになります。持ち歩きにくい紙。毎回見ない資料。古いカタログ。そういうものが少しずつ減っていく。結果として、データ化も進みやすくなりました。「紙で持っておく」が減っていく固定席だと、「机に置いておけばいい」ができます。でもフリーアドレスだと、毎回それができない。だから自然と、PDF化共有フォルダクラウド保存データ共有へ寄っていきます。最初から「ペーパーレス化をやるぞ」ではなく、運用が変わった結果、紙が減っていった。そんな感覚に近いです。外出が多い営業は、意外と相性がいいもちろん、業種や仕事によります。全員に向くわけではありません。ただ営業職は、客先訪問打ち合わせ出張現場対応など、不在時間も多い。だから固定席が必須ではない会社もあります。むしろ、「席が空いている時間の

会社で使うPCは、壊れていなくても、定期的に入れ替えが必要。PCは一般的に、4〜5年程度での更新が目安と言われています。もちろん、5年を超えても動くPCはあります。ただ実際には、・動作が遅くなる・バッテリーが弱る・突然起動しなくなる・Windows更新に対応できなくなるなど、少しずつ不安定になっていきます。「まだ使える」この判断が、意外と難しいと思います。壊れてからでは、手間が増えるPCは、突然壊れることがあります。昨日まで普通に使えていたのに、・起動しない・SSDが読めない・データが開けない・更新後に動かないということもあります。特に会社のPCは、壊れた瞬間に業務が止まります。見積。図面。メール。会計。顧客情報。今は、PCが止まるだけで、仕事そのものが止まることも増えています。古いPCほど、“小さなムダ”が増えていく完全に壊れていなくても、起動が遅いExcelが重いZoomで固まるファイルを開くのが遅いなど、小さなストレスが増えていきます。一つひとつは数秒でも、毎日積み重なると、かなり大きい。しかも、使っている本人は慣れてしまう。「こんなものか」となりやすいです。「壊れるまで使う」は、実は高くつくこともあるPCは高い買い物なので、できるだけ長く使いたくなる。これは自然だと思います。ただ、・急な故障対応・データ復旧・業務停止・緊急購入・設定や移行が重なると、結果的に高くつくことがあります。特に中小企業では、PC管理が後回しになりやすい。だからこそ、“更新時期を決めておく”ことが大事です。設備と同じで、PCも「予防」が大事工場設備や車両は、壊れる前に点検や更新を考えます。PCも、

見積もりが遅くなる理由は、単純に忙しいからだけではないと思います。もちろん、案件が重なれば時間はかかります。ただ実際には、「前回どうだったか探している」「この条件、誰が決めたっけ？」「このお客様だけ特別条件だった気がする」そんな確認に時間を使っていることも多いです。見積作成は、金額計算だけではありません。過去情報を探して、条件を確認して、前例を見ながら判断している。だからこそ、整理されていない会社ほど、見積もりに時間がかかります。過去見積を探す時間が増えていく見積作成で意外と多いのが、“探している時間”です。前回見積。過去単価。仕様違い。客先ごとの条件。ExcelやPDFは残っている。でも、「どこにあるか分からない」「最新版が分からない」「担当しか知らない」となる。すると、見積作成ではなく、“情報探し”の時間が増えていきます。「前回と同じ」が、逆に難しくなる中小企業では、「前回と同じでお願いします」がよくあります。ただ実際には、仕様が少し違う数量が違う原価が変わっている条件だけ昔のままということも多いです。本当は確認が必要なのに、過去経緯が見えない。だから担当者頼みになる。これが増えると、見積作成が属人化していきます。早く出せる会社は、整理されている見積が早い会社は、単純に作業が速いわけではないと思います。過去情報を探しやすい条件が整理されている判断基準があるよく使う形が揃っているだから、迷わない。逆に、毎回ゼロから確認していると、どうしても時間がかかります。見積もりは、営業スピードにも直結する内容や技術力が同じでも、見積の速さで印象が変わることがあります。問い合わせした側から

フォルダ整理をするとき、ただ細かく分ければ使いやすくなるとは限りません。一見きれいに整理されていても、実際に使うと、「どこに入れたか分からない」「探すまでに何回もフォルダを開く」「よく使う資料が埋もれている」ということがあります。私自身、仕事で資料を管理するときは、情報の種類ごとに分けるようにしています。情報の種類で分けるたとえば、担当先や取引先に紐づく情報は、取引先別で探せるようにします。01取引先別　→あ行　→か行　→さ行このようにしておくと、取引先名から資料を探しやすくなります。エリアのマネジメントをしていたときは、エリア全体　→県ごと　　→拠点ごとのように分けていました。エリア全体で見る資料、県ごとの取り組み、拠点ごとの状況は、見る単位が違います。そのため、同じ営業資料でも、どの単位で見るものなのかを分けておくと探しやすくなります。商品に紐づく資料は商品軸で分ける一方で、自社の商品に紐づく情報は、取引先別ではなく商品軸で整理した方が探しやすいことがあります。たとえば、02商品情報　→商品A　→商品Bその中に、01カタログ02仕様書03説明書04技術資料のように入れておきます。カタログ、仕様書、取扱説明書、技術資料などは、取引先ではなく商品に紐づく情報です。そのため、商品ごとにまとめておくと、あとから探しやすくなります。営業活動に使う資料は、用途で分ける営業活動に必要な資料は、また別の軸で分けます。たとえば、03営業資料　→プレゼン資料　→事例　→比較資料　→提案テンプレートこのような資料は、特定の取引先や商品だけでなく、営業活動の場面で使います。「どの会社向けか」よりも

会議が長くなる原因のひとつに、確認に多くの時間を使っているということがあります。数字の確認。進捗の確認。活動内容の確認。予定の確認。担当者ごとの状況確認。もちろん、確認は大切です。状況が分からなければ判断できませんし、数字や進捗を共有することにも意味があります。ただ、確認だけで会議の時間が終わってしまうと、少しもったいないと感じることがあります。確認は大事。でも会議で全員が聞く必要があるか会議では、参加者全員の時間が使われています。1時間の会議に5人参加すれば、会社全体では5時間分の時間を使っています。その時間のほとんどが、・数字の読み上げ・進捗の報告・活動内容の確認・各担当者への状況確認だけで終わってしまうと、会議としての価値が出にくくなります。確認すること自体が悪いわけではありません。ただ、事前に見られる情報や、個別に確認できる内容まで、全員が集まった場で確認していると、会議が長くなりやすくなります。会議でやるべきことは「判断」や「決定」会議で本当に時間を使いたいのは、みんなでしか決められないことです。たとえば、・どの案件を優先するか・どの対応方針にするか・問題が起きている原因をどう見るか・誰がどこまで対応するか・次に何を改善するか・止める作業、続ける作業を決めるかこうした内容は、関係者が集まって話す意味があります。逆に、単なる確認だけなら、会議の前に共有しておけることもあります。事前に見える状態にしておく会議を短くするには、確認事項を事前に見える状態にしておくことが大切です。たとえば、・売上や進捗を一覧で見られる・未対応案件だけ分かる・遅れているものだけ分かる・担当者別の

ECサイトを立ち上げたいけれど、限られた予算でどこまでできるのか不安を感じている個人事業主や中小企業の経営者は少なくありません。Squareのような手軽に始められるプラットフォームがあるとはいえ、「安かろう悪かろう」にはしたくない。かといって、高額な費用をかけて失敗するのも避けたい。そんな悩みを抱えている方もいるのではないでしょうか。 予算が限られているからと、「とりあえず」のECサイトで満足してしまっていませんか？ 多くの事業者が、ECサイト制作において最初のつまずきやすいポイントが「予算と成果のバランス」です。特にSquareは直感的に操作でき、すぐにオンラインストアを開設できる手軽さが魅力です。しかし、この手軽さゆえに、テンプレートをそのまま使ってしまい、せっかくの商品の魅力が伝わりきらない、結果として売上に繋がらない「残念なECサイト」になってしまうケースをよく目にします。 いくら優れた商品やサービスがあっても、お客様が「買いたい」と感じるまでのスムーズな「導線」がなければ、その魅力は半減してしまいます。予算を抑えることはもちろん重要ですが、それが原因で「売れないサイト」になってしまっては、結果的に時間も労力も無駄になってしまいます。本当に費用を抑えつつ成果を出したいなら、ただ安く作るのではなく、「売れる導線」をいかに取り入れるかが鍵となります。 なぜ「プロの導線設計」が予算内で必要なのか？表面的な情報だけでは解決しない課題 ECサイトにおける「導線設計」とは、単にデザインを整えることではありません。お客様があなたのサイトに訪れてから、商品を「見つけ」「理解し」「納得し

仕事で使うスマホは、つい「連絡が取れれば十分」と考えがちです。電話ができる。LINEやメールが使える。予定が確認できる。最低限それができれば、仕事用としては問題ないように見えるかもしれません。もちろん、高価なスマホを全員に持たせる必要はないと思います。ただ、仕事で毎日使う道具として考えると、安さだけで選ぶのは少し注意が必要です。スマホは連絡用だけではなくなっている今の仕事用スマホは、ただの連絡手段ではありません。・現場では、写真を撮ることがあります。・資料を確認することがあります。・予定を見ることがあります。・地図や納品先を確認することもあります。・チャットやメールで、状況を共有することもあります。つまり、スマホは小さな業務端末のような役割を持っています。そのため、動作が遅い、画面が見にくい、カメラが弱い、バッテリーがすぐ減るといった小さな不便が、日々の仕事に影響するのです。現場写真は、あとから見返す情報になる以前、現場で撮った写真がどれもぶれていて、状況が分かりにくかったことがあります。撮った本人は、その場の状況を覚えています。でも、あとから見る人は写真だけで判断します。・部品の状態・設置状況・汚れや傷・作業前後の違い・トラブル箇所こうしたものは、写真がはっきりしていないと伝わりにくくなります。現場写真は、ただの記録ではありません。あとから確認するための大事な情報です。だからこそ、仕事で写真を撮る機会があるなら、カメラ性能や手ぶれのしにくさも軽く見ない方が良いと感じます。小さな不便は、毎日使うほど効いてくる仕事道具は、毎日使うものほど小さな差が大きくなります。たとえば、・起動

日々の業務の中には、あまり目立たない小さな手作業がたくさんあります。たとえば、 ・Excelへ転記する ・複数ファイルを開いて集計する ・紙の記録をあとから打ち込む・過去の見積書を探す ・担当者に状況を確認する ・同じ内容を別の資料にも写す ・商品説明や写真を毎回作り直す 一つひとつは、そこまで大きな作業には見えません。 「いつもやっていること」 「少し手間だけど仕方ないこと」 「担当者が慣れているから大丈夫」 と思われがちです。 ただ、この小さな手作業が毎日、毎週、毎月積み重なると、会社にとって見えにくいコストになっていることがあります。 手作業は費用として見えにくい システムを導入したり、外注したりすると、費用は数字として見えます。 一方で、社内の手作業は費用として見えにくいものです。 担当者が30分かけて集計している。 毎月同じ資料を作り直している。 過去データを探すのに時間がかかっている。 確認のために何度も聞き直している。 こうした時間は、請求書として出てくるわけではありません。 そのため、つい見過ごされやすくなります。 しかし、実際には人の時間が使われています。「慣れているから大丈夫」が続くと属人化しやすい 手作業が続いている業務では、担当者の経験や記憶に頼っていることがあります。 ・どのファイルを見るのか ・どこに入力するのか ・どの順番で処理するのか ・例外のときはどうするのか ・誰に確認するのかこうしたことが、明文化されていない場合もあります。 担当者が慣れているうちは問題ないです。ただ、担当者が休んだり、異動したり、退職したりすると、急に困ることがあります。

「AI、使ったほうがいいのは分かるけど、何から手をつければいいか分からない」。最近、中小企業の経営者からこういう相談が増えています。総務省の令和7年版情報通信白書（2025年7月公表）によると、日本企業で生成AIの活用方針を定めているのは49.7%。特に中小企業では、約半数が方針未定のままです。一方で、米国・中国・ドイツの業務利用率はすでに90%を超えています。この記事では、AIとの「正しい距離感」をテーマに、失敗する会社の共通点と、中小企業でも今日から取り組める3つの対策を、現役AIコンサルタントの視点でまとめます。  1. なぜ今「AIとの距離感」が問われるのか 結論からお伝えすると、AI活用は「使うか／使わないか」の二択で考えると失敗します。本当の論点は「どう付き合うか」、つまり距離感です。距離感を誤った典型例が2つあります。1つ目は「任せきり」。AIの出力をそのまま顧客に出してトラブルになるパターンです。生成AIにはハルシネーション（もっともらしい誤情報を出してしまう現象）という性質があり、OpenAIの2025年9月の研究でもGPT-5を含めゼロにはできないことが明示されています。2つ目は「敬遠」。リスクを避けて何もしないうちに、競合との生産性差が開いていくパターンです。総務省の同白書では、業務での生成AI利用率は日本55.2%に対し、中国95.8%、米国90.6%、ドイツ90.3%。グローバル企業の78%がすでにAIを活用している中、判断の先送りそのものがリスクになりつつあります。私が現場で見ていても、半年〜1年の遅れが、数年後の人手不足対応の差として現れている実感

「ココナラを見てもホームページ業者が多すぎて、結局どこに頼めばいいかわからない」ホームページの必要性は理解した。よし、作ろう。そう決意して検索やココナラのホームページ制作カテゴリを始めた途端、こんな現実に直面していませんか？・制作会社だけで数十社以上がヒット・フリーランスもいれば、クラウドソーシングもある・金額はピンキリで、何が違うのかすらよくわからない「調べれば調べるほど、迷子になっていく……」そんな状態に陥っている方は、実は非常に多いのです。ただ、ここで一つの事実があります。それはホームページ制作の業者選びに「絶対的な正解はない」ということです。なぜなら、企業規模・ステージ・運営担当人員とそのスキル等個別の企業によって課題感も必要な仕様、ニーズも異なるからです。大切なのは「良い業者かどうか」ではなく、「自社の目的・予算・状況と合っているか」という相性（＝目的との一致）です。この記事では、業者の種類ごとの特徴と得意領域、そして後悔しないための5つの選定基準を整理します。貴社に合う発注先の絞り込み方のヒントになれば幸いです。ホームページ制作業者「3つのタイプ」と得意分野一口に「ホームページ制作業者」といっても、その強みや得意領域はまったく異なります。まずはざっくり3つのタイプに分けて理解しましょう。① 戦略・マーケティング特化型（コンサル系）このタイプは、「Webサイトで成果を出す」ことを重視ます。デザインの前に、まずビジネスの目標・ターゲット・競合分析から入るのが特徴です。SEO設計や広告との連携、コンバージョン改善まで一気通貫で対応できる会社も多いです。強み： 集客・売上向

「AIを導入したのに、全然使われていない…」「高いツールを契約したのに、効果が感じられない…」AI導入に踏み切ったものの、期待した成果が出ずに悩んでいる会社が増えています。でも、これは「AIが使えない」のではありません。「導入の仕方を間違えた」だけなんです。失敗した会社には、驚くほど共通したパターンがあります。今日はその3つの原因と、同じ失敗をしないための具体的な対策をお伝えします。これからAI導入を検討している方は、ぜひ読んでから判断してください。失敗原因①：「ツール選び」から始めてしまった最も多い失敗パターンがこれです。「ChatGPTがいいらしい」「Difyが流行っている」「AIチャットボットを入れよう」こんなふうに、ツールありきで導入を進めてしまうケースです。なぜ失敗するのか？ツールから入ると、「このツールで何ができるか」を探すことになります。でも本来やるべきは、「自社のどの業務を改善したいか」を先に決めること。順番が逆なんです。たとえるなら、「まず包丁を買ってきて、それから何の料理を作るか考える」ようなもの。いい包丁を買っても、作りたい料理が決まっていなければ引き出しにしまいっぱなしになります。対策：業務の棚卸しを先にやるAI導入の正しい順番は以下の通りです。ステップ1： 日々の業務を書き出すステップ2： その中から「繰り返し作業」「パターンが決まっている作業」を見つけるステップ3： 効果の大きい業務から順にAI化の方法を検討するステップ4： その業務に合ったツールを選ぶこの順番を守るだけで、「使われないAIツール」問題は大幅に解消されます。失敗原因②：「全社一斉導入

新規事業の失敗は、アイデア以上に「人選の設計ミス」で起きます。これは特に、中小企業の新規事業で顕在化しやすい論点だと実感しています。新規事業という言葉を聞くと、多くの人は「新しい商品」「新しいサービス」「新しいビジネスモデル」をまず思い浮かべます。企画書を作り、アイデアを出し、PoCを回し、プロダクトを磨く。確かにそれらは必要です。しかし、私はその前段階に、もっと重要な工程があると考えています。それは、新規事業を作ることではありません。 新規事業を作れる人を集積することです。この手順を間違えると、新規事業は行き詰まります。なぜなら、新規事業は「不確実性への耐性」と「創造性」が同時に求められる環境だからです。そこには、あらかじめ決まった成功パターンは存在しません。 そのような環境では、どんなに優れたフレームワークや手法を持ち込んでも、それを使いこなす人がいなければ機能しません。新規事業が失敗する多くのケースでは、事業案や事業計画の策定が先行してしまい、肝心の「新規事業をつくれる人材を募り、選定する工程」を見落としがちなのです。新規事業は、既存事業とは性質がまったく異なります。前例がなく、数値も揃っておらず、社内の理解も不十分。 判断材料は常に不足し、意思決定は仮説ベースにならざるを得ません。この環境で成果を出せる人は、決して多くはありません。 優秀な管理職でも、トップ営業でも、必ずしも適任とは限りません。だからこそ、新規事業で最初にやるべきことは「人を集めること」です。そのために、人材を選ぶ適性基準を先に設計します。適性基準が存在しない状態で人を選ぶと、どうなるか。選ばれるのは、

はじめに：中小企業の課題をAIで補完する時代中小企業診断士として日々現場で感じるのは、人手不足やノウハウ継承、変化する顧客ニーズへの即応といった、典型的な中小企業の経営課題が、ますます解の難しい複雑性を帯びていることです。その一方で、近年のAI技術進展、特に生成AIや自律的学習モデルの普及は、中小企業にとって実務的かつ手頃なソリューションを提供する土壌をつくりつつあります。かつてAI導入といえば大手企業の専売特許であり、高額な開発費や専門人材の確保が前提でした。しかし、現在はクラウド型のAIサービスやノーコード・ローコードツールの台頭により、専門家でなくとも比較的安価に成果を得られる時代が到来しています。本稿では、抽象的な「AI活用」ではなく、中小企業が実行可能な具体的なAI活用アイディアを、実務目線でご紹介します。1. 自社固有のナレッジをAIに学習させる：暗黙知の形式知化と高度FAQ生成多くの中小企業は、「ベテラン社員が頭の中だけに持っているノウハウ」「口伝えで継承される業務手順」などの暗黙知が存在します。これらは組織資産でありながら、属人性が高いため、人材流出時に大きな損失となります。AI活用アイディア：自社製品やサービス、内部業務マニュアル、顧客応対履歴、過去のQ&A集などをAIに学習させ、独自の社内用対話型アシスタントを構築します。新人社員が何かわからないことがあっても、対話型AIに質問すれば、過去のナレッジから最適な回答を瞬時に得られます。これにより、教育コスト削減と学習速度向上が実現できます。営業担当者がお客様から難しい問い合わせを受けた場合でも、その場で

今日は朝早く起きれたので、家の近所を軽くジョギングしました(*^-^*) すると近くのお宅から焼餅の匂いが🤤 空腹状態だったでの一気にそのお宅に吸い寄せられそうになりましたが、 なんとか踏ん張り、自宅へゴール✨ 涼しい風が心地よくて朝からいい気分！ 健康維持のためにこれからも頑張って朝ジョギングを続けていきたいと思います(*^-^*) さて、最近私は仕事での経営者さんと情報交換する機会が多いのですが、 そこでよくお聞きするお悩みは『集客』がダントツ・・・！ 特に中小企業さんだとコストも抑えたいし、集客もしなくちゃならないし💦と頭を抱えておられる方が多いです。 わかりますよ～～～その気持ち( ;∀;)💦 中には、チラシを1000枚配布して、1件も反応がなかったという方も💦 集客ってコストをかければ必ず見返りがあるわけではないところが 難しいですよね。 私も同じような経験があるので、痛いほど気持ちがわかります。 そんな時、「浅倉さんはどのようにして集客をされていますか？」と ご質問をいただくことが度々あります。 私は「LINEステップ配信ツール」をメインに活用しています(*^-^*) 「LINE」アプリは皆さんご存じですよね？(‘ω’) このLINEアプリの機能を拡張して使用できるようにするツールが 世の中にはたくさんあります。 その中で私のおすすめは「プロラインフリー」というツールです。 事業用にLINEアカウントを作成し、お客様に定期配信やクーポン配布、 アンケート調査、チャットボット対応、予約機能、カレンダー連携など… 本来外部システムを使うようなものを、LINEアプリ上だけ

市場調査は、中小企業にとって重要なビジネスツールです。適切に活用することで、市場の動向を理解し、製品やサービスを市場に合わせて最適化することが可能になります。本記事では、市場調査データの効果的な活用法と、その成功事例を紹介します。 市場調査の重要性 市場調査は、消費者のニーズ、競合他社の動向、業界のトレンドなど、ビジネスに必要な多岐にわたる情報を提供します。これにより、中小企業は自社のポジショニングを明確にし、市場のニーズに応じた製品開発やマーケティング戦略を立てることができます。 効果的な市場調査データの活用法 ターゲット市場の特定： 市場調査を通じて、最も需要が見込まれる顧客層を特定します。これは、製品開発や広告キャンペーンの方向性を決定する上で不可欠です。 競合分析： 競合他社が何を提供しているのかを把握し、それを基に自社の差別化ポイントを明確にします。競合分析は、市場での優位性を築くために役立ちます。 製品の改善とイノベーション： 市場調査データを用いて顧客からのフィードバックを分析し、製品の改善点を特定します。また、新しいトレンドを先取りすることで、イノベーションを生み出すきっかけにもなります。 成功事例 事例1：地域密着型カフェの市場拡大 ある地域密着型のカフェは、市場調査を実施して地域内の未満足な顧客ニーズを発見しました。データを基に、健康志向のメニューを拡充し、地域の健康意識の高い層にアプローチ。結果として、新たな顧客層を獲得し売上を大幅に伸ばしました。 事例2：中小企業の製品リニューアル 技術系中小企業が市場調査を行い、既存製品が顧客の最新の技術要求に応えられ

こんばんわ、ザキヤマ工房です。 新年になってからもうすぐ1月も終わりになりますね。 ものを作るときに作りながら考えていきますか、それとも 作る前に考えますか？これって人それぞれと思います。 料理のレシピやプラモデルの作り方については あらかじめ文章で必要なものが描いています。 しかし、図面には文章では書いていません。 何故って、図面に文章で説明するととてつもなく長くなり ます。説明する側もされる側も大変です。でもきちんとした ものを作る為にどうしているかというと図で示しているのです。 図で示すということは文章いらずで相手へ説明ができるのです。 それには１つ条件があり、依頼する側、される側が意思疎通が 出来ていることです。これが図面の見方です。 図面の見方についてオンライン授業で学んでみませんか 詳しくは下記をクリックしてください。

経営戦略は中小企業こそ立案すべき３つの理由 経営戦略は豊富な経営資源を持っている大企業がやるべきことと思っている人は多いと思います。 けれど、実は中小企業こそ経営戦略を立案する必要があったりします。 その理由は３つあります。 １．従業員のモチベーションを高めて結束を固めるため ２．目標に向けて経営資源や活動を全集中させるため ３．銀行の融資や助成金など資金調達に活かすため 「１．従業員のモチベーションを高めて結束を固めるため」は、経営戦略を立案することで従業員の納得を得られて意思統一を図ることができます。そして協力体制を築く方法を示すことができます。例えば、定期的な社内イベントやチームビルディングプログラムの導入など、従業員同士のコミュニケーションを促進する取り組みを実施することで結束力を高めることができます。 「２．目標に向けて経営資源や活動を全集中させるため」については、経営戦略を立案する際に、明確な目標設定を行うことで企業全体の方向性を示し、従業員のやる気やモチベーションを向上させる方法を提案します。例えば、それぞれの活動がどのように目標達成に貢献しているか、KPI（Key Performance Indicator）の導入による進捗管理など、目標を明確にする手法を提案します。 そして「３．銀行の融資や助成金など資金調達に活かすため」については、経営戦略を立案することで、融資者の納得が得られやすくなり資金調達につながります。これについてはベンチャー企業も同様で出資や融資などを受ける際に、事業の目的と成長目標、アクションを明示することでリターンや返済の可能性を評価してもらい

本日、Webデザインを出品しました！シンプル、かわいい雰囲気のデザインが得意です♪実務でも以下のようなお客様の制作に携わっております・個人経営の方・中小企業様初出品記念　限定２件でモニター価格として承っております。この機会にぜひよろしくお願いいたします(^-^)https://coconala.com/services/2826897

ブログをご覧いただきましてありがとうございます☺企業のホームページはビジネスを展開する上で欠かせないものとなりました。しかし、ホームページ制作には多大なコストがかかるため、中小企業などでは制作に踏み切ることができない場合もあります。 そこで、今回”期間限定価格”でホームページ制作サービスを提供致します。今なら　１５００００円→”20000円”　お得な価格で、企業の魅力を最大限に引き出すホームページを制作することができます。 当サービスでは、企業のイメージやコンセプトを取り入れたデザインや、使いやすいナビゲーション、情報の整理など、多岐にわたる制作内容に対応しています。また、SEO対策やスマートフォン対応など、最新のトレンドにも柔軟に対応しています。 さらに、当サービスでは制作後のアフターフォローも充実しています。お客様に安心してご利用いただけるよう心がけています。上記の出品ページからご購入いただけます。ご購入前にDMにてご希望の内容やご予算などをお知らせください。お客様のご要望に合わせたホームページを制作していくためヒアリングをさせて頂きます。ご契約後は、制作に必要な情報や素材などをお知らせいただき、制作を進めていきます。この機会に、お得な価格でオリジナルのホームページを手に入れ、ビジネスの展開を広げてみませんか？ココナラのホームページ制作サービスで、あなたのビジネスを強力にバックアップいたします(*^^*)

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。日本の労働法は、労働事件が発生した場合、労働者にとっては強い見方となりますが、社長・会社を守ってくれません。社長・経営者としては、経営判断をするときに常に「これはマズくないか」「法的にどうか」といったん立ち止まって考えておく必要があるのです。 中小企業経営の要諦は、人、設備、売掛金、買掛金及び在庫に伴うキャッシュフローをいかに握るかにあると言われます。この５つの要素について現金の流れをコントロールできれば、自社のキャッシュフローは自然と見えてきます。社長は、「今、現金がいくらあるのか」を知っているだけではダメなのです。「お金がどのように利用され（出ていき）、増殖してくる（戻ってくる）か」という一連の流れを把握していなければなりません。 会社から出入りするのはお金だけではありません。人も同じです。採用により入ってきて、退職すれば出ていきます。キャッシュと人の流れを統一的に把握することができれば、中小企業の組織を考える上で効率的です。そうした視点で体系化されたものが「人財キャッシュフロー経営」です。 中小企業の社長は、やむを得ない面もありますが、日々の資金繰りに追われキャッシュについては常に考えているものの、人の動きについてはあまり意識を向けていません。 今いる社員を基に、これからの１０年間の社員の年齢と予想される人件費の推移を書いてみるということがひとつの示唆を与えてくれます。これを書き留めることによって、「３年後に製造責任者が退職するけれど、後任者は誰かいるか」「平均年齢が５０歳を超える。若者が少ない」「現在の規定では７年後にかな

皆さんこんにちわ。転職支援のモリタです。 皆さんは、どうやって会社を選びましたか？ 私は食堂が旨い！、大手のメーカーというだけで1社目を決めて、 パワハラ上司に遭遇し、ものすごく後悔しました。そして2社目では、やりたいことを極めるために、あえて中小企業に転職し、お給料もそこそこ頂き、毎日ワクワク楽しい仕事をゲットすることができました。田舎で人も良く、ぽかぽかしてました。それから5年。。。。お給料もそこそこで最初よかったんですが、5年間ほとんどUPがない！！！残業代で稼げるが、基本給が上がらない。無遅刻手当という謎のお手当年間10日という、少ない有給！社内で一人しかとれない評価Sをとるも、基本給UPは最高額3000円！！！うーん、中小企業では普通みたいですが、私は大企業にいました。相対比較は全て大企業なのです。だからこそ、すっくな！！という強い思い。30歳そこそこまでは、大企業にいたら何の成果もあげなくても、年間1万円は上がっていました。（それもおかしいですけどｗ）ということなので、5年間いて基本給ＵＰと等級ＵＰと年齢給により、私は月3万円ＵＰをなんとか得ました。若手では、かなり上位の方です。でも実は5年間もらってた住宅手当3万円が会社規定により5年で終了、実質の年収は5年でＵＰゼロ！！！うおおおおしかも、さらなる不満が、、課長や部長が、大手企業の役職経験者が横入りが多い！しかも年収が横滑り！だいたい、900～1000万円です。1200万円の人もいました。この方は、うっかり自分の給与をスキャンして間違って別の同僚に送るとミスをおこしました。そして、驚愕の1200万円。プロパー社員