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Friday

 昔、ゲイナイトで良くかかっていた一曲♪よい曲はカヴァーされたり、リミックスされて戻ってくるのよねー 男性二人の掛け合いからラフなアカペラに、いきなり楽曲がブッ込まれるイントロがカッコ良過ぎ 使われてるメロディは、ハウス系はもちろんPitbull “Hotel Room Sevice”やFrench Montana “Wiggle It”などヒップホップやポップなどジャンルを問わずにサンプリングされまくってきて、誰もが一度は耳にしたことのある、90年代を代表する世界的ハウスの名曲、Nightcrawlers “Push The Feeling On”。 このバージョン、厳密には1995年に、今なおハウスシーンの一線で活躍するDJ/プロデューサーのMK(Marc Kinchen)が手掛けたハウスRemixで、リミックスの正式名称は“Push The Feeling On (The Dub of Doom) オンライン・ゲイバーお電話サービスのリピーター割引「リピ割」がスタートよー お電話するたびにどんどん、お得にお電話できてしまうわよー 1分~OKよん。お気軽に電話してね♥ブログを見ましたとお伝えいただけると話がスムーズに進みますわよー
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いまさら聞けない!テレワーク・オンライン授業に最適なパソコンの選び方

企業の情報システム部門で、パソコンの購入や設定を任されていた筆者の視点から、テレワークやオンライン授業に最適なパソコンの選び方をお伝えします。基本的にどのメーカーのパソコンを使ってもいいですが、スペックは一定以上のものを用意しないと使い物にならなくなります。パソコンの推奨スペック メモリ  :8GBプロセッサ:Intel Core i5以上 記憶装置 :SSD 理由は以下の通り。 テレワークで使用するソフトウェアはだいたい以下の通りと推測。 メモリやプロセッサはソフトウェアを同時に起動すれば、一斉にシステム要件で示された以上の容量を必要とします。よって、多少は余裕のあるスペックを持っていないと使い物にならないから。【テレワークやオンライン授業で使用しそうなソフトウェアのシステム要件】 ■Windows10を使うためのシステム要件 プロセッサ:1GHz以上 メモリ  :2GB以上(64bit)■マイクロソフトのOfficeソフトを使うときのシステム要件 プロセッサ:1.6GHz以上 メモリ  :4GB(64bit) ■Zoomを使用する際のシステム要件 プロセッサ:2GHz以上のデュアルコア(Core i3以上) メモリ  :4GB以上 ■Skypeを使用する際のシステム要件 プロセッサ:1GHz以上 メモリ  :512MB以上パソコンを選ぶ際の注意点自分がなんのソフトをいくつ同時並行で起動するのかを考えて下さい。例えば、インターネット閲覧だけを行うパソコンと、インターネット閲覧と同時にExcelもWordも起動するパソコンでは必要とするスペックが全く異なります。家電量販店に行
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「プロの営業」@ドクター編

どうも、煉ですしばらく、ブログ更新できていませんでした実は、ある部分だけ調子がすこぶる悪いところがありまして、手こずっていました・・・それは、「耳」ですテレワークが多いせいか、ヘッドホン、イヤホンを常にしていたので酷使していたのかもしれません約1年ぶりに耳鼻科へ行ってきました(本当は、ひざ枕で耳掃除が 和んでいいんですけどね^^;)と言っているうちに呼ばれ医院長登場!医院長「今日はどうされました」私「耳に違和感があるので、 見てもらってよいですか?」すると、早速漏斗のようなもので耳の穴をのぞき込み眼光鋭く獲物を取るような野性的な目でギロギロと睨み、物色をしています掃除機のような先がすごく細いもので探索を続けていますと、そのとき・・・(ふっ・・・)ドクターの息が一瞬漏れたかと思うと細長い物体が出てきました・・・そのあとに、聞こえる音量が滝のごとくあふれ出たのです!(職人だな・・・この人 なんか獲物を取った顔しているし めちゃくちゃうれしそうだし)あとは、四隅に掃除機をかけるように吸い取って終了しました(やっぱりプロは違うな・・・)最後にひとこと言われました「テレワークしていると ヘッドフォンやイヤフォンを 使うことが多いと思うので、 定期的においで」そのとおりですね。サラッと営業されました^^【やることをやってから キッチリとセールスする】耳掃除だけでなく営業もプロでしたでは、皆様も耳とお体ご自愛ください!
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テレワークは「サボる」より「バーンアウト(働きすぎ)」にこそ注意が必要

※このコラムは上記タイトルのWEB記事に対しての意見です。テレワークへの移行により顕在化した課題の一つに、メンタルヘルスがあります。自分でもちょっとおかしいな、という時期があったのですが、ヒアリングしてみると一定数「危なかった」という声が聞かれます。もちろん全然大丈夫という人もいますが、真面目な人ほど、陥りやすいように感じました。今までは会社にいれば、成果をあげようがあげまいがパソコンに長く向かっていれば見た目上良かったことが、離れている分、成果として日々アウトプットして報告していかなければサボっていると思われる、という危機感が働き、報告できる区切りまで働いてしまうのもその要因かなと思います。会社によっては、テレワークの時は、1日の終わりに上司に業務内容を報告するところも少なくないと思います。報告内容が少ないと評価が下がるのではと恐れる気持ちも分かりますが、どんな人でも、物事がうまく進まず思うような成果をあげられない日は、もちろんあるのです。そんなメンタルが落ち込んでいる人を見つけてフォローしていくことこそが大事なのですが、「大丈夫?」と聞かれたら、まあ「大丈夫っす」ってなるし、「なんかあったら相談して。無理すんなよ」「はい」で、確認作業が完了したと思い込む、というまずいケースも多いのではないでしょうか。だから上司や我々人事は、できれば対面で、最近どう過ごしているかを聞いて、その言葉の端から異変を感じ取れないといけないと思っています。何かの兆候を掴むために、仕事ではなく脇道に逸れた話から、他愛もない談笑から、正しく見抜くことこそが本当の意味でのフォローだと思います。
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「必要な時期に在宅ワークを取り入れる」という働き方

福岡を拠点に活動しているフリーライターのnaomi.springです。子育てしながらの「フリーライター(在宅ライター)の仕事」について、さまざまな視点から書いています。在宅ワークをこれから始めたいと思っている方や、興味のある方のお役に立てば嬉しいです。今回は、「必要な時期に在宅ワークを取り入れる」という働き方のお話。在宅ワークにマッチする人は多いまだ普通に人に会えていた時期のことですが、何人かの女性とお話をする機会があり、改めて仕事についてや働き方について考えさせられました。現在、在宅ワークで主に仕事をしている私。お話をうかがっていると、その女性たちも在宅ワークが合っているのでは、と思うような点がたくさんあるのです。改めて、在宅ワークの可能性を感じます。
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経団連会員企業、出勤者65%削減 7割の政府目標に届かず

※このコラムは上記タイトルのWEB記事に対しての意見です。この一年で、以前では考えられないほどテレワークが進みました。コロナの前でも個人的には、「10年後になくなる仕事・なくならない仕事」を意識するとともに、テレワークが可能な仕事というものを考えて行動していました。その時の実感としては、インフラが整い、全国民レベルで意識が変わるのは10年くらいはかかるだろう、と感じていたことを覚えています。今ではほぼ在宅でも仕事は支障なく進み、ありとあらゆる文書がオンライン化し、押印する機会も極端に減りました。不謹慎かもしれませんが、ウィルスってすごいと思いました。ウィルスが消えても、このまま進化していって欲しい、もとには戻らないで欲しい、そう切に願っています。ですが、新たな問題も浮き彫りになりました。「在宅鬱」という言葉に表されているように、社員の心のケア不足、そして会社への帰属意識の希薄化が進んでしまいました。これが分かったのはある社員を面談をした時であり、その時点で約半年間悩んでいたことになります。それに気付けなかったことを大変後悔したことを覚えています。出社した時は、「会社を整えに行く」という意識で、消毒液の備品チェックなども行っていますが、積極的に、特に若年層の社員に話かけています。ですがどうしても会えない社員もいます。もちろん、オンラインでの会話はありますし、全体での定例会議もありますので、全く言葉を交わさないわけではありません。でも、社員ひとりひとりの心までは把握できませんでした。在宅メインになってはじめて、会社でワイワイ仕事をする環境が良かったかを実感した人も多いと思います。個
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テレワークの簡単足冷え対策

「保健室まるみ」です。ココナラで電話相談などをしております。私はテレワークじゃないんですけど、ココナラをやる時机の上にあるパソコンに向かって結構長い時間、椅子に座っているんです。もちろん部屋の暖房もしているし、靴下はヒートテックを二重に履いているのですが、さすがに最近足が冷えて冷えて困っていたんです。そんな私が今日、最高の対策グッズを手に入れました!(押し入れから出して来ただけ) 今足がほかほかで、 ほんと幸せです~♥ その対策グッズとは、「湯たんぽ」です。湯たんぽにお湯を入れて準備し、それを「自分の足が入りそうなサイズのダンボール箱」に入れて、その湯たんぽの上に私が足を乗せるという装置です。(装置って・・)あ~気持ち良い~♥足が温かいって、本当に気持ちが良いですよね。今まで足が冷えて痛いくらいだったのに、 足の裏も足の指も直ぐに温まって、快適です♥それにしても、あーーどうして今までこんな簡単な事に気が付かなかったんだろうーー!簡単なことがなかなか気が付かないものですね。温度調節は、湯の温度を変えても良いですし、沸騰したお湯を入れて、湯たんぽと私の足の間にタオルを置いたり置かなかったりして適温にするのも良いと思います。いいね、と思われた方は 試してみて下さい。ではまた。
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緊急事態宣言2度目で検討するテレワーク

2021年があけて、1月7日に東京都を中心に緊急事態宣言が発出されてまして、全国に拡大されています。コロナウィルスの感染は止まりません。 テレワークのために環境整備する補助金がいくつかありますので、まとめます。 当行政書士事務所でも申請代行などサポートさせていただきます。 【東京都】テレワーク活用助成金モバイル端末等整備費用、ネットワーク整備費用、システム構築費用、関連ソフト利用料、上記環境構築を専門業者に一括委託する経費、民間サテライトオフィス利用に係る経費  などが助成されます。 助成金上限・助成率 限度額:250万円・助成率:2/3 【神奈川県】テレワーク導入促進事業費補助金 パソコン等端末(周辺機器を含む)、ソフトウェアの購入費用、テレワーク導入に係る外部専門家へのコンサルティング費 などが補助されます。 補助率、補助上限額 補助対象経費の4分の3以内、補助上限額40万円 テレワーク利用へ対応する宿泊施設向けにも【東京都内宿泊施設】テレワーク環境整備支援事業 補助対象経費は物品購入費(10万円未満)オフィスデスク、チェア、プリンター 等 委託費 システム機器や物品等の設置・設定費 等 システム機器等の保守委託等の業務委託料 等 補助上限額 50万円(1施設上限)または対象経費の4/5いずれか低い額 【東京都内宿泊施設】宿泊施設非接触型サービス等導入支援事業 補助対象経費は非接触型サービスの導入費用や感染症防止策に係る費用 自動チェックイン機の導入 フロントの仕切り板の設置費用等 補助額 補助対象経費の2/3以内 (補助限度額:1施設あたり200万円) 補助金
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オンラインダイエット?

2020年以降新型コロナウイルスが流行し人々の生活スタイルが大きく変わりました。テレワークを導入する企業が増えてきて自宅で仕事をする人も急増。そのため外出する機会も減った 運動不足になった自宅にいることが多いのでつい、食べてばかりいて 気がつけば、以前よりも体重が増えてしまった!そんな方が多いと言われています。運動するにしても、自分ではなんかやる気になれなかったりすぐに疲れてやめてしまう。とはいえ、このご時世だからジムにもなかなか通えないし感染が怖くて、思ったようなサポートが受けにくい。何より通うのにも時間もお金もかかってしまう。 コロナ太り、生活習慣病の方が今後、増えてくるかもしれませんね・・・。そんなご時世のなかオンラインダイエットというのが流行ってきています。これは、これまでのようにあなたがジムやサロンに通ってダイエットのサポートを受けるものと違ってオンライン上でダイエットの専門家や栄養士から自宅にいながら、運動法や食事法を学んだり直接、指導が受けれます。なにより、通うための時間もお金もかからないというのがメリットです。そして、コロナ感染を防ぐこの時期だからこその非接触型サポートの実現!いま、このオンラインダイエットを利用して自宅にいながら仕事もしてダイエットもするというスタイルの人が増えてきています。無駄な時間とお金をかけずに自宅にいながらダイエットできる方法ご興味ありますか?よければ、こちらをご覧ください60日間ダイエットサポート救済プログラムを出品しています。価格は大手パーソナルジムの10分の1以下です期間は60日間完全マンツーマンでサポートすでに2名の方が私のサポ
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テレワーク時代の「パソコン選び」~ウルトラワイドモニターのススメ~

テレワークとは何かという質問があった場合、その言葉を分解して解説することになります。つまり、「テレ」=「遠隔」と「ワーク」=「仕事」の組み合わせてということで、「遠隔での業務」というイメージなるわけです。会社外での作業という感じになりますが、多くの場合で、「自宅作業」ということになります。テレワークで支給されるのはノートPCが多い自宅にパソコンなどの環境が無かったり、諸事情で会社の仕事に使いたくない場合、会社によってはパソコンが支給されることになります…が、多くの場合でノートパソコンとなることでしょう…。携帯性も高く、ここ数年の機種であれば、テレワークで利用されるWeb会議のために必要な機能も有していることもほとんどです…が、画面が小さすぎて見えない!(某ルーペのCM風)そんな環境を変えるために、外付けでモニターやキーボードなどを用意し、環境を整える必要も出てきたりしています。最近は24インチ程度のフルHDのモニターも結構手を出しやすい価格帯になっています。そんな時代だからこそウルトラワイドモニターフルHDモニターでExcelを起動した場合、表示される範囲は標準状態だと概ね「Z列」あたりまでの範囲であることが多いです。ノートPCでもフルHD対応の機種が増えていますが、HD画質のものも多く、表示領域は横方向で2/3ほどになってしまいます。(大体Q列~R列くらいの範囲)テレワークで対応する場合、多くの場合が事務系の作業が中心になるかと思いますが、その際に表示領域って大事になることが多いんですよね…。そんな中で、価格面でもこなれてきた、「ウルトラワイドモニター」をオススメします!ざっ
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コロナ禍におけるテレワーク

新型コロナウイルス「第2波」への危機感が高まる中、2020年7月21日(火)日本経済新聞1面には、国内主要企業の社長を対象に「社長100人アンケート」を実施したという記事がありました。このアンケートでは、事業環境の回復に「2年以上かかる」との予測が過半数に達しています。 まずは記事の内容を抜粋してご紹介します。 このアンケートによると、コロナ禍が長期化するという懸念が、約2カ月前の調査よりも高まっています。アンケートによれば、自社がビジネスをしている市場がコロナ禍前の水準に回復するのに「2年以上かかる」「戻ることはない」という回答が合計55.8%にのぼりました。5月下旬の調査から12.4ポイントも増えています。 また、アンケート対象企業では、テレワークの普及が進み、第2波への備えとして「テレワークがしやすい体制づくり」を挙げた企業は87.6%。「テレワークを実施している」と回答した企業は95.2%にも達しました。 アンケート結果からは、企業はコロナ禍の長期化を前提とした経営を考えていることが読み取れます。 今後のビジネスの動向を考察しますと、その一つに働き方の見直しが挙げられます。テレワークの推進は手法の一つですが、東京商工リサーチが1万4602社から回答を得たアンケートでは、在宅勤務やテレワークを実施している企業は31%にとどまりました。大企業と中小企業との間で、テレワークの実施度合いに差が生じていると考えられます。 また、都市部と地方では通勤・通学に用いる交通機関の違いや働き方、生活習慣の違いも大きく作用しているものと考えられます。 コロナの感染拡大を防ぐには、人との
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パフォーマンスが上がる時間の使い方

人生が思い通りにうまくいくか、 いかないかは 時間の使い方に左右されます。 例えば、 やりたいことが 全然できないということは 時間の使い方がうまくいっていない ということになります。 逆に、 時間の使い方が上手だと やりたいこともできるようになって 仕事もはかどり お金も作れるようになります。 時間は唯一 平等に与えられているものだからこそ 時間の使い方が すべてを左右します。 私は学生時代、 中学高校とずっとバスケをしていました。 日本の誰よりも 上手くなりたいと思っていました。 俺が勉強している間に 他の人はバスケをして 上手くなっている と考えると いてもたってもいられなくなりました。 テスト期間中でさえ 1人で練習していました。 その結果 絶対的エースに なることができました。 (途中で学校を辞めてしまいましたが、、、) 今でも自分が休んでいるときに 他の人はビジネスをしていると思うと 「なにかしなきゃな」と思います。 時間の使い方は本当に大事です。 あなたは思い通りの時間を 過ごすことができていますか? 私もまだまだ全然できていませんが、1つオススメの時間の使い方、 考え方というのがあるので それを今日はご紹介します。 ========================= フォーカスタイムと アンフォーカスタイムを作れ ========================= ということなんですが 例えば今、 家で仕事する人が増えました。 でも、 なかなか集中できない という人もいると思いますが まず集中する時間を決めます。 パソコンと向き合うなら スマホは遠ざけて テレビ
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テレワーク時代の営業組み立て

対面で紙の資料や画面を見せて提案していた時と、リモートではだいぶ差を感じる方も多いのではないでしょうか?余談ですが、訪問や来社という移動がなくなったので、連続して対応するのが大変なんて方も増えているようです。  大変さを感じることもありますが、良くなったこともあります。テレワークでの接客は以前より上長の方が入ることが多くなってきており、その場である程度進むということ。上長でなくても多くの方が入るので、ご意見をその場で貰えて、先方社内での「確認をします」が減ることが多くなりました。1商談で話す内容が多くなったと言えば分かりやすいかもしれません。 せっかく増えたのでしたら準備もしっかりした方が良いのは当然です。資料や話す内容をまとめるのは当然として、質疑や相手が望む事をあらかじめ用意しておくことが重要です。対面と異なり、不要なキーワードや内容を言われると興味がなくなります。これらの準備も重要なのです。 説明用に全部、漏れたら大変だから全部、、、、逆効果です。 いっそシンプルに作り直しては如何でしょうか? 細かいけど、どうしても入れておかないといけない内容は、別紙の補足資料に集約すればスッキリとした資料が出来上がるのです。テレワークだからに限らず、上記は必要なことなので、日頃から心掛けると良いと思いますよ。資料などの見直しも行っておりますので、お気軽にご依頼くださいませ。 
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テレワークとリモートワークって違うの?

働き方改革や新型コロナウィルスの影響で「テレワーク」「リモートワーク」という言葉をよく聞くようになりました。違いを調べてみると・・・以下のような定義があるようです。■テレワーク ⇒情報通信技術(ICT)を活用した場所や時間にとらわれない柔軟な働き方■リモートワーク ⇒自宅を中心に働き、メールや電話でコミュニケーションを取る働き方個人的な解釈ですが・・・以下のようなイメージでしょうか。■テレワーク = 働き方改革■リモートワーク = コロナ対策(在宅勤務) どちらも場所にとらわれず、自由な働き方を目指す言葉であることは共通していますね。新型コロナウィルスという災いが、働き方改革を推し進めるきっかけになってしまいましたが、各企業のシステム担当者は、これを好機と捉え、社内システムのクラウド化やリモートワーク環境の構築を推進することがコロナ時代を生き抜くカギになると、当方は考えています。
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俺の夏がはじまる!!

みなさま熱中症の方は大丈夫です!?しっかり水分補給してくんしゃい!さてさて本題に入りますが、なんだかんだ言って、ウィルスは治る事は知らず、ついに四季を乗り越えた形になってしまいましたね。去年はあったかくなればウィルスも死ぬよなんで事が言われていましたが今や大嘘!知り合いのライブハウスも夏には本領発揮しますなんてこと言ってくれていましたが非常に残念な結果になってしまいました。世間は各地で独自の緊急処置をとっているといった具合ですね。それより、夏休みを目前に控えています。私は基本お宅なので家にいても全然苦痛では無いのですが、お子様や奥さんがいる家庭ではなかなかそうスムーズにいかないことも有ると察します。各々の部屋があるご家庭事情なら良いのですが、なかなかそうは行きませんよね。知り合いの家庭では家にいずらく、車でテレワークをしているという人もいます。会社から解放される貴重な休みなはずが余計に疲れてしまいそうですよね。不満やイライラが募る夏休みになるかもしれません。体調崩さないように!ただそれだけです。また、はじめての自粛夏休みとなんとかポジティブに捉えて、家出できることを実施して、家族との絆を深めるそんなお休みにしては如何でしょうか。
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起業の仕方は人それぞれ!お勧めの方法は1人でパソコン1台で!

お勧めの方法は1人でパソコン1台で!
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在宅勤務のメリット/デメリット

こんにちは、元公認会計士のeesky福島です(^^)テレワークの普及によって、いつでもどこでも自由に仕事ができるようになり、そういった働き方も徐々に市民権を得ているように思います。在宅勤務のメリットとしては、通勤時間がなくなる事や、会議など誰かと仕事をしなければならない時間帯を除いて、勤務時間も仕事量などによって自由に決められ、さらには、嫌な上司と顔を合わせる必要がなくそういう意味でもストレスが軽減されるなどがあるかと思います。ゆえに、一見メリットが多いように見えます。しかし、こういう自由というのは規律を自分で設ける必要があり、ここが出来ないと逆にマイナスになる可能性があると考えます。というのも、在宅勤務の場合には日常生活の延長線上に仕事がある感じになり、会社に出社して9-17時で働くと行った具合に場所と時間が固定されていれば、その時間は仕事モードで頑張ると思いますが、在宅勤務の場合にはその規律や切り替えを自分でする必要があります。ここが曖昧になれば、仕事の質や量は会社に出社して9-17時で働く方が高いというような事になります。そうすると、自己の成長というのは鈍化すると考えます。会社員の副業で稼げるようになり独立すると、副業時代は頑張れたが、独立したらなぜかモチベーションが下がってしまったというような相談をされる方もいます。これは、普通に生活していたら大抵そうなります。今までは、誰かにコントロールされていた緊張感や時間/仕事の管理を独立したら全て自分でやる必要があり、誰にも監視されていない状態で、モチベーション高く努力をするというのは、相当自分に厳しくないと難しいです。ゆえに、
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ワークライフバランス

今回はワークライフバランスについて書きたいと思います。3月末から5月末まで本業の方でテレワークがスタートして出勤が週2程度になりました。在宅で仕事ができるということで、楽になるかと考えていましたが、仕事とプライベートを切り離すのが思った以上にできなくて苦戦しました。。。普段は、家で仕事のことは一切考えないようにしているのですが、家で仕事することで、昼ご飯のときなどの休憩時間にも考えるようになってしました。それに加えて、時間を作れるようになったのでココナラでの受注を調子に乗って受け過ぎました(笑)結果、家にいる間ずっと仕事をすることに。。。(笑)しかし、おかげで多くの方に喜んでもらうことができました。また、自分の仕事の許容量もある程度わかりました。依頼されるデザインも業種が全てことなるので色々なデザインのバリエーションを勉強する機会にもなりました(*'▽')制作のなかで高級感のあるデザインを作るときが一番楽しいと自分の中で気づくことができました。線を一本入れたり、余白を作るだけでも大きく印象が変わるので、デザインの可能性を改めて感じられました。現在は、本業が通常勤務に戻ったので、テレワーク中のように多くのご依頼をこなすのが大変かもしれませんが、ご依頼者の方に喜んでもらえるように頑張りたいと思います。もし、チラシ、名刺、テレビのフリップなどデザインなら何でもご依頼受け付けています。ご興味あれば、よろしくお願いします(^^)
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テレワークについて思うこと

ずっと人事の仕事を続けてきて20年以上経ちました。少し時間ができたので、今話題になっていることについて、人事の目線から思うことを書いていきます。なるべく一般的な言葉を使うよう心がけます。もし分からない専門用語が出てきたらGoogleで調べてみてください。大意がつかめれば分かるはずです。さて最近コロナウィルス感染予防対策でテレワークが話題になっていますね。緊急導入したものの「勤務時間の管理が大変、できない」「逆に仕事時間が増えてしまった」⇒「これで良いのか?」という話も聞きます。これまでも、この論点で労使折り合いつかず、導入できない…というケースは「よくある話」でした。今回はコロナウィルス流行という非常時のため、この論点をやり過ごしてしまった感がありますが、この論点は「宿題」として残るでしょう。この「宿題」を解くには、「時間の管理」を極めるのではなく、「仕事の管理」に取り組む必要があると思います。オフィスに来ている時と同レベルの「時間の管理」はムリです。自己申告とそれに基づく時間数管理で、従来よりも緩やかに管理するしかありません。その分、「仕事の管理」に力を入れる必要があります。つまり、上司が仕事を管理できるか?…が求められる訳です。各組織で、会社の目標達成のための課題をとらえ、それに対する自組織のアクション(仕事)が明確になっているでしょうか? そして、その内容を部下にも共有し、部下も理解して行動しているでしょうか?これができないと、ずっと「宿題」は解けないんじゃないかと思います。もしかしたら「仕事の管理」できてないから「時間の管理」に依存してしまうのかもしれませんね。「仕事の
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テレワーク導入後の「コロナ第2波」共存社会で【起業】はどう変わる?

この動画では、テレワーク導入後の「コロナ第2波」のリスク共存社会で【起業】はどう変わるかについて、解説しています。 ・リスクとの共存社会 ・オンラインが苦手!? ・1円稼ぐまでの時間が短くなった ・仲間がより大切になった ・新しい起業支援の形 新しい日常が定着した時、多くのビジネスがその形を変えていくことになるでしょう。起業支援はどう変わるのか?考えてみました。
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【世界でCOCODAKE-PM占い】5月19日(火)

仮説思考が準備をしっかりと❣️【今日のラッキー度】⭐️⭐️
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【zoom(ズーム)】web会議アプリのアカウント作成、インストール方法

こんばんは、末広です。あなたは、web会議アプリ【zoom(ズーム)】をご存知ですか?最近、企業のサラリーマンや個人起業家がオンラインミーティングやセミナーなどで使っているツールです。それでは、「【zoom(ズーム)】web会議アプリのアカウント作成、使い方、インストール方法」について説明していきます。※2020/4/23追記:【注意】コロナの影響でテレワークが増え、最近ZOOMの利用者が増えてしますが、それに伴いZOOMへのサーバー攻撃やセキュリティ問題等で、ZOOMのアカウントが、ダークウェブで販売されているようです。※2020/4/24追記:【注意】コロナの影響でテレワークが増え、最近ZOOMの利用者が増えてしますが、それに伴い『偽アカウントのZOOM』が検索上位に上がっているそうです。 偽アカウントからインストールすると不当な料金を請求されるケースがあるようなので注意してください!!※当サイトの記事ではZOOMのインストール方法や使い方を説明していますが、インストールや使用は自己責任でお願いします。【zoom(ズーム)】のアカウント登録の種類アカウント作成は基本無料で、登録も簡単!ですが、Zoomには無料プランと有料プランの2種類があります。簡単に説明すると、無料プランは機能に制限があり、有料プランにはないということです。プランについては、Zoomのホームページに詳しく書いてあるので、一度確認してからあなたの用途にあったプランを選択してください。ちなみに、使い方によっては、アカウント無しでもミーティングやセミナーに参加することも可能です。(※主催者から送られてきたミーテ
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【コロナ後】出社が減れば長距離通勤もアリ?—「とかいなか」的ライフスタイルの候補地を探る(その2)

1.はじめに  新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、人との接触を減らすため、多くの職場でテレワーク(在宅勤務)が導入されています。働き方改革の一環として、終息後もテレワークを導入する企業は多いと考えられます。  テレワークが定着して出社する日数が減ると、「高い家賃を払ってでも職場へのアクセスが良い場所」から「職場まで多少遠くても、環境が良く、休日はすぐに自然にアクセスできる場所」というように、居住地を選ぶうえで優先順位が変わってくる可能性があります。「とかいなか」のように、都市と郊外のいいとこ取りをするようなライフスタイルが一層見直されるかもしれません。   そこで、都心にも関東周辺のリゾート地・観光地にも容易にアクセスでき、着席通勤が可能なエリアをピックアップして、東京都心へのアクセス事情を探ってみます。  (「その1」では東京都心から普通列車で1時間程度の場所を中心に取り上げましたが、「その2」では新幹線や特急の利用を前提として、都心から60~90分程度の場所にスポットを当てます。) 2.各エリアと東京都心へのアクセス事情  朝は都心のターミナル駅に9時ごろ到着、夕方は18時ごろの電車で帰宅すると仮定し、都心までの所要時間、着席可能な電車や料金などについて記載しました。 (時刻・料金については2020年4月現在。運賃はICカード利用の場合です) ・熱海(東海道新幹線)  朝:47分  (熱海8:16→東京9:03、   こだま)  夕:37分  (東京18:03→熱海18:40、   ひかり)  運賃・料金:片道3740円       (自由席)  新幹線なので
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【コロナ後】出社が減れば長距離通勤もアリ?—「とかいなか」的ライフスタイルの候補地を探る(その1)

1.はじめに  新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、人との接触を減らすため、多くの職場でテレワーク(在宅勤務)が導入されています。働き方改革の一環として、終息後もテレワークを導入する企業は多いと考えられます。  テレワークが定着して出社する日数が減ると、「高い家賃を払ってでも職場へのアクセスが良い場所」から「職場まで多少遠くても、環境が良く、休日はすぐに自然にアクセスできる場所」というように、居住地を選ぶうえで優先順位が変わってくる可能性があります。「とかいなか」のように、都市と郊外のいいとこ取りをするようなライフスタイルが一層見直されるかもしれません。 そこで、都心にも郊外の観光スポットにも容易にアクセスでき、着席通勤が可能な首都圏の周辺エリアをピックアップして、東京都心へのアクセス事情を探ってみます。(「その1」では東京都心から普通列車で1時間程度の場所を中心にピックアップしています。「その2」では、新幹線や特急利用を前提に、都心から60~90分程度の場所を取り上げます。) 2.各エリアと東京都心へのアクセス事情  朝は都心のターミナル駅に9時ごろ到着、夕方は18時ごろの電車で帰宅すると仮定し、都心までの所要時間、着席可能な電車や料金などについて記載しました。 (時刻・料金については2020年4月現在。運賃はICカード利用の場合です) ・鎌倉(逗子)(JR横須賀線)     朝:59分   (鎌倉8:04→東京9:03、普通)  夕:61分  (東京18:01→鎌倉19:02、普通)  運賃:片道935円     片道1935円    (グリーン車利用)  東京
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【緊急コロナ対策】オンライン営業で結果を出す自己紹介アニメーション

はじめまして、このページをご覧になっていただき、ありがとうございます。未知ウイルスの影響で日本経済は大混乱新型コロナウイルスは、この先、じわりじわりと私達の日常生活を一変させていくことでしょう。マスク着用、ソーシャルディスタンス、テレワーク...そして最近では政府が企業に対して週休3日の導入を言い出しました。これによって今後、どんな事が起こってくるか?次の3つのことが考えられます。1・収入減少2・仕事の外注化3・副業やフリーランス人口が増加ウイルスに感染するリスクがある行動全てにおいて、自粛や制限をされることが考えられます。基本的に人と会うという行為にも「距離」が必要となってきますので、接客や販売、営業の仕事は今後ますますやりにくくなることが予想されます。商品を直接手で触れることもできないし、名刺も不要になります。お互いにマスクで顔が半分隠れた状態になりますので、コミュニケーションが円滑にできません。オンラインでは、これらの心配が不要になってきますが、営業の方はよくわかるように、そもそも関係が構築できているお客さんとオンラインで商談をすることはできますが。新規で、初対面のお客さんといきなりオンラインで打ち合わせというのはかなり難しくなる上に、オンラインだけで商談をまとめるのは、それ以上にハードルが高くなることでしょう。売上減少に悩む企業続出で会社員の多くは貧困に...日本ではオンライン化に対応できていない企業が大半ですから、多くの企業は減収となります。採用活動も自粛せざるを得ないとなると失業者は増える一方です。失業者は最低限の収入で生活をやりくりするので、買い控えが起こります。
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【世界でCOCODAKE-PM占い】5月12日(火)

求められる役割を意識して❣️【今日のラッキー度】⭐️⭐️⭐️⭐️詳しくは👇コチラをご覧ください。
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『本当に必要な要件はどれか』クライアントと話す前にPMに知って欲しい要件の整理テクニック!

■このような人たちは必読です❣️✅要件の優先度の設定に苦戦する方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理こんにちは。YUICHIRO HAYASHIです。さて、要件定義とは何でしょうか?クライアントが「何をしたいのか?」を具体的に「どのようなシステムにしたいのか?」を決めていく作業です。その時、『要件の優先度』を付けないで、プロジェクトを進めていくとスケジュール、工数を圧迫し、危険なプロジェクトになることもあります。そのためにも、『クライアントの要求が市場でビジネス的に優位性があるものをスコープ範囲にすること』。これを前提に要件の優先度を付けていく必要があります。意外にも、このことを知らないPMが多いって、ご存知でしょうか?このことから、トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。■今回のトラブルプロジェクトプロジェクト計画における『スコープマネジメント計画の作成』の検討の中で、『要件の優先度の決め方を知らなかった』ことにより、『基要求仕様のボリュームが多くスケジュールが遅延する』というトラブルでした。このトラブルをわたしがリモートPMOとして、どのように解決したのか、動画で解説します。※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。それでは動画をご覧ください。いかがだったでしょうか?今回のトラブルの『原因』『解決策』『リスク管理表への落とし込み』の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。また、このようなトラブルを事前に防止するには、やはり❗️プロジェクト計画を立てるときに、PM初心者の佐藤くんが、
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【世界でCOCODAKE!PM占い】5月11日(月)

恩師に連絡してみましょう【今日のラッキー度】⭐️⭐️⭐️⭐️詳しくは、👇コチラをご覧ください。
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『クライアント視点が納得する品質基準』覚えておきたいポイント!

■このような人たちは必読です❣️✅品質基準でクライアントへの説得に苦戦する方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者こんにちは。YUICHIRO HAYASHIです。さて、プロジェクト計画では、予め『品質基準』を考え、各工程における成果物に対して品質基準をクリアしたかの判定をします。これが、『品質管理』というものです。品質基準は、大きく『技術的視点の品質基準』、『クライアント視点の品質基準』があり、どちらが欠けても品質は不合格になります。特に、クライアント視点の品質基準を疎かにした結果、システムが完成してもクライアントの理解と納得を得られず、リリース直前にトラブルが起こることもあります。プロジェクトマネージャーであれば、必ず品質基準に『クライアント視点』を盛り込まなければなりません。意外にも、このことを知らないPMが多いって、ご存知でしょうか?このことから、トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。■今回のトラブルプロジェクトプロジェクト計画における『品質基準の作成』の検討の中で、『クライアント視点での品質基準が準備されていない』ことにより、『クライアントが品質合格に納得しない』というトラブルでした。このトラブルをわたしがリモートPMOとして、どのように解決したのか、動画で解説します。※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。それでは動画をご覧ください。いかがだったでしょうか?今回のトラブルの『原因』『解決策』『リスク管理表への落とし込み』の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。また1)
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『システム化範囲は事前調査で決まる』必ず知るべき教訓!

■このような人たちは必読です❣️✅要件定義をスムーズに進められない方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者こんにちは。YUICHIRO HAYASHIです。さて、プロジェクト計画において、『スコープの明確化』は重要なイベントであり、これを雑に行うことで要件定義工程でスケジュール遅延、予算超過、クライアントとのコミュニケーション悪化などのトラブルを起こすこともあります。それでは、雑にならないようにスコープを明確にするには、どうすれば良いのでしょうか。それは、RFPやSOWを元にしてスコープ対象を調査することにあります。プロジェクトマネージャーであれば、事前調査の方法を理解していなければなりません。意外にも、このことを知らないPMが多いって、ご存知でしょうか?このことから、トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。■今回のトラブルプロジェクトプロジェクト計画における『スコープの明確化』の検討の中で、『事前調査の方法を知らなかった』ことにより、『スケジュールが遅延する』というトラブルでした。このトラブルをわたしがリモートPMOとして、どのように解決したのか、動画で解説します。※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。それでは動画をご覧ください。いかがだったでしょうか?今回のトラブルの『原因』『解決策』『リスク管理表への落とし込み』の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。また1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている人3)他にも同様なトラブル事例
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『WBSが簡単に作れる』眼から鱗の秘訣!

■このような人たちは必読です❣️✅WBSを簡単に作れるようになりたい方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者こんにちは。YUICHIRO HAYASHIです。さて、プロジェクトの推進において、プロジェクトマネージャーがメンバーから、信頼を損なうものが『WBS』に関わるトラブルです。このトラブルで一番多いのが、コロコロWBSが変更されることです。これは、今までの作業が台無しになることもあり、メンバーのモチベーションが低下する原因でもあります。プロジェクトマネージャーは、正しくWBSを作ることができなければなりません。または、他人(例えば、部下)が作成したWBSのワークパッケージの内容や関連の正否を判断できる知識がなければなりません。意外にも、これができていないPMが多いって、ご存知でしょうか?このことから、トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。■今回のトラブルプロジェクトプロジェクト計画における『工数の算出』の検討の中で、『正確にWBSが作成されていない』ことにより、『プロマネの信頼がない』というトラブルでした。このトラブルをわたしがリモートPMOとして、どのように解決したのか、動画で解説します。※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。それでは動画をご覧ください。いかがだったでしょうか?今回のトラブルの『原因』『解決策』『リスク管理表への落とし込み』の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。また1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている
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『スコープの合意を甘く見てるな!』悲惨なプロジェクトの始まり

■このような人たちは必読です❣️✅スコープ合意条件を決めるのを失念しがちな方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者こんにちは。YUICHIRO HAYASHIです。さて、プロジェクト計画において、スコープを明確にするには、『クライアントとの合意』が必要です。『合意したつもり』、『合意していないけど、後で合意する』、このように安易に考え放置した結果、プロジェクトが炎上しデスマーチになるケースも多いものです。これを避けるには、プロジェクトの計画段階で『スコープの合意条件』を決めておくことです。意外にも、これができていないPMが多いって、ご存知でしょうか?このことから、トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。■今回のトラブルプロジェクトプロジェクト計画における『スコープの明確化』の検討の中で、『クライアントとスコープの合意をしなかった』ことにより、『スコープの合意なしにプロジェクトを進行させる』というトラブルでした。このトラブルをわたしがリモートPMOとして、どのように解決したのか、動画で解説します。※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。それでは動画をご覧ください。いかがだったでしょうか?今回のトラブルの『原因』『解決策』『リスク管理表への落とし込み』の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。また1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている人3)他にも同様なトラブル事例を探している人4) スコープ合意条件のヒントを探している人
コチラまでお気
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『クライアントにITプロジェクト経験者がいない』これはよくあること!

■このような人たちは必読です❣️✅常にクライアント側の体制に泣かされている方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者こんにちは。YUICHIRO HAYASHIです。さて、プロジェクトは予期せむトラブルに見舞われるものです。その中でも、クライアントの都合で作業が停滞することもあります。そして、クライアント体制に関するトラブルも多いのも事実です。『クライアント側にITプロジェクト経験者がいない』ことで、プロジェクトが前に進まないと嘆くプロジェクトマネージャーもいます。しかし、『無い物ねだり』をしていてもプロジェクトは進みません。その時は、『クライアント側へITベンダーのメンバーをアサインする』を行いましょう。意外にも、これができていないPMが多いって、ご存知でしょうか?このことから、トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。■今回のトラブルプロジェクトプロジェクト計画における『体制の構築』の検討の中で、『クライアント側のITプロジェクト経験がいないが、クライアントがどうにかするだろうと放置した』ことにより、『クライアント側の体制にITプロジェクトの経験者がいない』というトラブルでした。このトラブルをわたしがリモートPMOとして、どのように解決したのか、動画で解説します。※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。それでは動画をご覧ください。いかがだったでしょうか?今回のトラブルの『原因』『解決策』『リスク管理表への落とし込み』の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。また1)今回の解決までの経
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『メンバーが要件を正確に理解しているのか』確認方法を知らず大惨事!

■このような人たちは必読です❣️✅要件の理解度を確認する方法を模索している方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者こんにちは。YUICHIRO HAYASHIです。さて、プロジェクトにおいて、一番怖いのは『クライアント要件の理解不足』です。これは、最後の工程である『ユーザーテスト(受入)』で発覚することが多いようです。この時点で、要件違いのシステムが作られていたとしたらプロジェクトは失敗に終わるでしょう。このようなことを回避するには、要件定義の段階で工夫が必要です。例えば、『要件定義工程の終盤で要件理解の説明を実施し合否判定する』、『結合テスト工程でクリティカル要件のみ動作テストを実施し合否判定する』といったことが効果的です。意外にも、これを知らないPMが多いって、ご存知でしょうか?このことから、トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。■今回のトラブルプロジェクトプロジェクト計画における『品質マネジメント計画の作成』の検討の中で、『正確に要件を理解しているかの確認方法を決めなかった』ことにより、『開発した機能が要件を満たしていない』というトラブルでした。このトラブルをわたしがリモートPMOとして、どのように解決したのか、動画で解説します。※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。それでは動画をご覧ください。いかがだったでしょうか?今回のトラブルの『原因』『解決策』『リスク管理表への落とし込み』の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。また1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人2)
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【自己紹介】わたしは常駐しないPMO

1.自己紹介➡︎バックボーン・強みただ今、可愛いネコちゃんにご紹介いただきました、PMOを仕事としている『林 雄一郎(ハヤシ ユウイチロウ)』です。まずは、こちらの記事を見ていただいて有り難うございます。わたしは、PMO専門の企業の代表も務めています。また、趣味は・・・「特になし」とお答えしていたのですが、友人から「リタイア後に楽しみのない人生はつまらないぞ!」と言われ、無理やり作った趣味が「銭湯巡り」です。今では仕事で外出の時は、その町にある銭湯にフラッと入るほどハマってしまいました。常に鞄の中にはお風呂セットを忍ばせています。※最近の新型コロナウイルによる外出自粛により銭湯巡りも自粛中😂余談はここまでにして。わたしは、大手コンサルティングファームのパートナーを務めていました。そこでは、1,000以上のプロジェクト(数十人月~数万人月)のPM、PMO、マネジメントコンサルタント、PMO統括マネージャーとして、炎上プロジェクト・デスマーチプロジェクトの火消し役に徹していました。当時は大変でしたが、今となれば人生における「PM道」の貴重な経験をさせてもらえました。【バックボーン】大手コンサルティングファームの出身:partner1,000以上のプロジェクトでPM、PMO、マネジメントコンサルタントの経験を積みました。当時は、成功が難しいと思われるプロジェクトの立て直し、所謂「火消し役」の立場でプロジェクトに参加し、数多くのお客さまのビジネスを成功に導くことに全力を尽くしていました。また、PMO統括マネージャーとして多くのプロジェクトの支援を行ってきました。このバックボーンからでき
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半日でチラシが完成!!

今回は、雨漏り修繕をビジネスにしませんか?という工務店向けのチラシということで作成させていただきました。最速で制作して欲しいとご要望があったので、本業の仕事をそこそこにデザイン制作に取り掛かりました(笑)ご依頼が昨日の午後で、テキストや写真をご提供いただけたので、数時間後の夜には、原案を確認していただくことができました!コロナの影響でテレワークだからこそできる荒業ですね。。。普段は、22時以降ぐらいしか作業ができないので^^;ちなみにデザインの要望はセンスにお任せと仰っていただいたので、確認してもらうときはドキドキでしたが、「素晴らしい!」と仰っていただき一安心でした(^^)チラシは、セミナーでも使う予定があるとのことだったので、各見出し等をつけて話しやすさも重視しました。 4月はご依頼いただいた回数も多く、やりがいのある時間を過ごさせてもらいました。ご依頼いただいた方、本当にありがとうございました!!私のテレワークは5月いっぱい(たまに出勤しています)、もし高速で制作をご希望の方がいましたら、お気軽にご相談ください。お力になれるかもしれません。
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シングルマザー、ファザーの大変さ

コロナの影響で学校が休校になりました。一部活動している学校もあるようですけど基本的にはお休みです。   さて、そうなるとお子様は家にいます。お子様が小さいですと働きにいくことは難しいです。では実家に預けるのかというと高齢者のコロナによる死亡率が高いということでこれもできません。そもそもそのお父様、お母様もテレワークになっているかもしれません。   家で仕事をしてお子様もいるなかなか仕事が捗らない、ましてやシングルの方はなおさらです。   子供を預かってくれる保育園はあるものの、なかなか皆が皆預けることができるわけではありません。   国の休業補償もややこしい。いつ誰が感染するかもわからない。   このような状況の人はものすごく多いと思います。   当事務所は行政書士事務所です。当事務所でできることはやろうと考えています。  家庭内、コロナに便乗したトラブル相談、助成金、日本政策金融公庫の融資相談、契約を一方的に打ち切られたフリーランスの方、中小、零細企業、個人事業主の方の契約のご相談、今後の対処法について、今抱えられている問題が少しでも軽くなるように当事務所としても貢献したいと考えています。
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ネットでお金を稼ぐ方法

<ネットでお金を稼ぐ方法> 1 起業家マインドを育てる 多くの人がミスをする要因のひとつが、ネット起業をスタートするに当たってのマインドに問題があります。 ネットを活用すると言っても、あくまで「起業」であり「ビジネス」です。 ネット起業に参入する人の中には、サラリーマンや主婦の感覚で仕事をとらえる人があとをたちません。 ビジネスですので、「仕事をする過程」を評価される事はありません。 サラリーマンの方でしたら朝の何時から夕方何時までという時間を仕事に費やせば、完全歩合給でないかぎり、その結果がどうであれ、働いた時間に対して報酬が支払われます。 仕事の過程に報酬が支払われるわけです。 ところが、ネット起業はビジネスです。 いくら仕事の過程で努力をし、時間を投入したとしても収入がゼロ。 という事もあり得るわけです。 あくまでも仕事の結果として売上が計上される事でしか評価されず収入にならないわけです。 一日8時間仕事をしたけど収入にならなかった。 ネット起業ではこういう事もよく起こります。 問題はそうした自体にどう対処するかという事です。 すぐに結果が出ないからと言ってあきらめてしまう。 実際にはこういう人があまりにも多いのです。 サラリーマン根性が丸出しなのです。 あなたはそうならない自信がありますか? ・・・。 しかし! 逆に考えれば、ネットビジネスで成功すれば無限に稼げるということです。 ネットビジネスは、『時間=給料』ではないからです。 それから、ネット起業とは平たく言えば結局のところ「通信販売」です。 商材が何であれ通信販売業なのです。 世の中の通信販売がどんな仕組みで成り
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テレワーク対策

緊急事態宣言の後、自宅でのテレワークになった方々は多いと思います。かく言う私もそのひとりです。毎日のようにLINEやzoomでのミーティングが入ってきます。「自宅での勤務なら、メイクもしないで済むな〜」なんて思っていましたが、大きな間違いでした。初回。かる〜いメイクで挑んだ私に、現実が突きつけられます。顔色が悪い顔がぼやけてる視線が定まらない(不安そう)寝起きみたいもう、すごく恥ずかしかったです。そこで、色々と調べてみました。良い効果があったので、(私の主観ですが)ご紹介いたします!①メイクは2割増!特にアイメイクはしっかりと。眉は気持ち長めに描いた方が小顔効果が狙えます。②出来るだけ白い服を!レフ板効果を狙います。③カメラ目線!キョロキョロしていると、自信がなさげに見えます。カメラ、もしくは、発言者を見るに留めます。④バーチャル背景を利用する!もし余裕があるなら、背景をカスタマイズしましょう。自分の顔映りが良いデザインがきっと見つかるはずです。家の中の見せたくない背景を隠してくれるのにもひと役かってくれます。ピクサーやジブリなど、無料で配布してくれているものを利用してみるのも楽しいです。⑤カメラの位置に気をつける!うらめしや〜のように、下からカメラに映るのではなく、水平、または上から映るようにセッティングしてください。小顔効果は大きいです。以上、私が実践しているテレワーク対策です。試してみられたら、ぜひご感想を聞かせてくださいね。あなたのテレワークが少しでも楽しくなりますように^^長らく続くテレワークは大変ですよね。外に出て働く方が、楽な気持ちになることも・・・もしあなたもそ
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なるべくしてなった、企業が受けるコロナダメージ。

今日は、持論を展開しよう。 最近の経済状況というか、企業実態の話を聞いていて思うことがある。 近頃の企業の、このコロナ騒動は、もしかしてなるべくしてなったんじゃないだろうか? この騒動が加速して、自粛ムードが極限状態になってくると、オンラインで業務を回せる会社以外は、転落のイメージしか沸かない。←言い換えよう。「オフライン派のあなたは、どうやって生き残っていくのだろうか?」 聴衆が沸く事しか頭にない、マスメディア関係が、「この重大な時期に、社員に外回りをさせるなんて”悪”だ!!」と報道し始めたら、オフライン派のあなたはどうする?! 自粛自粛と言われるが、オフライン業務に依存している会社が、どうやって営業自粛できるのだろうか?(オンラインを使わない前提での持論だが。)そのような実態の会社は営業停止をせざるを得ないんじゃないかと思う。 そういった会社はおそらく、オンラインの導入を固定概念や先入観、企業文化という側面だけで否定してきたのではないだろうか? 「いやいや、昔はそんなことしなくても売上は伸びたから。ほら、去年だって。。。」そう、こんなふうに。 私は、オフラインでしか提供できない”人間味”の部分が必要な業務があることも十分理解している(むしろ私の本業のビジネスモデルはそっちだ)。製造業やモノづくりの現場は、どうしても”人の手”が必要だって事も理解している。 しかし、前者も後者も、「オンラインは導入するべきではない」という理由にはならない。 実態が限りなくオフラインの業務内容でも、導入できる点は必ずある。 大
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コロナ禍で住宅を購入した人が重視したポイントは「広さ」「部屋数」アフターコロナのライフスタイルも見据え

今回のアンケート結果でも現れているように、コロナ前と後では明らかに住宅に対するニーズがかわってきております。 テレワークを見据えた広さ、間取りなどに加え、換気設備、抗菌素材などの関心が高まっています。また、共用部分についても、共用施設、非対面・非接触構造が要望されています。 最近では、それ以外にも住生活基本計画にもとづいたエココンセプト等の住宅が推進されていたり、また一方では車離れ等により立体駐車場の必要性について見直しがされていたりと、ことマンションに対しての設計思想が急速に変わっていっているような気がします。 これにより、築古マンションの社会的に必要とされる機能性の経年劣化による資産価値の影響等も心配されます。 #在宅勤務 #テレワーク #マンション購入 #マンション売買 #アフターコロナマンション
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在宅ワーク化が進むにつれ増える騒音トラブル!子供が飛んだり跳ねたりする近隣へ損害賠償を請求

コロナ禍で、在宅ワークが増えています。 これにより、マンションでは騒音のトラブルが非常に増えております。 そこで、マンションにおける騒音トラブルに対し、損害賠償を請求した裁判例をご紹介します。 騒音のトラブルは、案外身近なことなので、被害を受けている人は泣き寝入りしている人も多いのではないでしょうか。 しかし、相手の対応が不誠実であった場合、騒音計などにより証拠を積み上げ、裁判を提起すれば、損害賠償を請求することができるかもしれません。 コロナ禍、共同住宅にお住まいのかたは、近隣に迷惑がかからぬよう静かに生活しましょう。
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コロナ禍で増える在宅喫煙家!ベランダでの喫煙を継続する行為は上階の居住者に対する不法行為となる場合があるので注意

コロナ禍で、在宅率が高まっている昨今、マンションでは 騒音の苦情と合わせて増えている苦情があります。それは「タバコ」の煙、匂いです。 これまでは、外でタバコを吸っていた愛煙家たちが、室内でタバコを吸うために、排気口から排出されたタバコの匂いが 共用廊下に蔓延しているというものなどです。 室内で吸う分はまだいたし方ないと思いますが、家庭内嫌煙家に室内から追い出された方が、ベランダで喫煙する例も少なくありません。 まず、最近では多くのマンションでは、使用細則で共用部分での喫煙を禁止しています。当然のことながらベランダも共用部分にあたりますので、そもそもベランダでの喫煙行為は細則違反にあたります。 今回、共用部分での喫煙を禁じていなかったマンションにおける事例をご紹介します。 事件の概要はこうです。 Aさんの居室のましたに居住しているBさんは、自身の居室ベランダで喫煙を継続しました。AさんはBさんに、対して手紙、電話、回覧等でベランダでの喫煙をやめるように求めましたが、Bさんはこれを無視し、喫煙を継続しました。 そのため、喘息等の疾患を有していたAさんが、体調を悪化させ、精神的肉体的苦痛を受けたとして、不法行為による損害賠償を請求しました。 Bさんは、仮に自分の喫煙とAさんの精神的苦痛との間に因果関係があるとしても、受任限度内であるして、喫煙は居室内でしており、私生活における自由が尊重されるべきであるとして争いました。 また、こちらのマンションの使用細則には、ベランダでの喫煙を禁ずる規則はありませんでした。 問題点は、Bさんがベランダで喫煙する行為はAさんに対する不法行
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緊急事態宣言発令!大手マンション管理会社各社の対応状況を比較

新型コロナウィルス感染拡大に伴う緊急事態宣言が発令されました。 第一波のときには、手探りながらも大胆な対応方針を打ち出した各社でしたが、今回はどのような方針になっているのでしょうか。それぞれ見ていきたいと思います。 ざっくりと ・第一波とことなり、ほとんどの大手管理会社は通常業務継続 ・工事、保守点検、管理組合イベント等の開催については、基本的に実施の方針、個別対応する ・社内業務体制は、在宅勤務、出社率減、WEB会議促進など 去年の4月に発令された、緊急事態宣言時においては、管理員の派遣をやめる、工事・保守業務を停止する、月次業務を遅らせるなど、かなり大胆な方針を打ち出した会社も多かったのですが 今回は、かなり現実的な対応になっています。 ほとんどの管理会社が、通常業務継続を宣言しています。
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【制限があるので集中ができる】

安田です。 身動きが取れない 制限がある環境は 集中しやすい環境なのです。 制限を不利に捉えてしまうと どこまでも不利になりますが 制限を集中にすることに 活用していくことで 有利に捉えることができます。 時代の変化によって 環境が大きく変わり 今まで当たり前に できていたことが できなくなり 何となく身動きが取れなくなり 制限されている息苦しさを 感じるようになりました。 この時代の変化は どうすることもできないので 変化に合わせて対応しながら 工夫をしていくしかありません。 現実的に集まることが できなくなることで 制限ができましたが オンラインで 集まることが できるようになり 空間の制限が 無くなりました。 何かができなくなることで 何かができるようになり 今までにない 新しい環境ができたのです。 そして 制限されることで 制限された中で 歩むしかないので 集中することが できるようになったのです。 私たちは 環境の影響を 受けやすいので 集中がしにくい できない環境だと 影響を受けてしまうのです。 テレワーク リモートワークは 集中しやすい環境が 与えられたということなのです。 実際は今の時代の環境の変化は 制限されているのか 今までの制限から 解放されたのが分かりません。 捉え方によって 制限にもなるし 制限から解放された ということにもなります。 どちらにしても 新しい時代の環境の中で 歩んでいくしかないのです。 そして、集中した歩みによって 投入することができるようになります。 集中ができる環境という
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【集合的無意識から現実化される】

安田です。  集合的無意識というのは 多くの人が無意識に 望んでいることをいいます。 口には出さないのですが 無意識に望んでいる思いが 集合されて現実化されていきます。 現実化されていることから 集合的無意識の把握ができるのです。 今現実化されていることは テレワーク、リモートワークなのですが 毎日、満員電車に 揺られながら 会社に行くことに 違和感を感じ 苦しい思いから 解放されたいという望みが 現実化されています。 そして、不安や恐怖 混沌としている現実も 集合的無意識の 結果なのです。 集合的無意識の力というのは 良くも悪くも大きいのです。 無意識の境地で 一致団結しているので どうにもできないのですが 集合的無意識の 方向を変えていくことで 新しい方向での 一致団結ができます。 ただ現実的には 方向を変えるというのは 簡単ではないので 行くところまで行かないと 方向転換ができないのです。 時代が変化する時期と 今までの集合的無意識が 一致した時に 必然的な環境によって 大きな変化が起こるのです。 そして、一度変化したら 元の状態には戻らないのです。 変化というのは 都合が良いこと 居心地が良いことだけを 残すことはできません。 変化によって 今まで当たり前に できていたことが できなくなるのです。 今や大勢で集まることは リスクであり、コストになっているので 否応なしに デジタル化を 進めていくしかないのです。 テクノロジーの発達によって 効率化できるようになり 無駄なことを省くことが できるようになったのです。 この流れ
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【時間ではなく、能力を提供する時代】

安田です。 今までは時間を提供 捧げてきたのですが 今からは能力を提供する 時代になっていきます。 現実的に テレワーク リモートワークが 始まることで 時間労働が 成り立たなくなっています。 ただ、能力を提供するとなると 本当の意味での実力主義の 時代になっていきます。 実力がなければ 何もできないと 見なされてしまうのです。 最低限、 「これはできます」という 提供できることがないと 何もできなくなります。 能力というのは 人にしかできないことをいいます。 これから 本格的に人工知能が 用いられてきますが 人工知能にはできないことが 能力になっていくのです。 人工知能には 新しい価値を生み出すことや 工夫やアレンジはできません。 決まったマニュアルの通りに 動くことはできますが それ以上の 動きはできないのです。 どんな人にも 人工知能にはできない 能力を持っています。 その能力を発揮するには 思考力が必要であり 思考をするには 学ぶことが必要なのです。 これから、本格的な 頭脳労働時代になっていきます。 頭脳労働ができる 努力が必要なので 自分で主体的に 学んでいかないと 能力の発揮が できなくなります。 時間を捧げて 提供してきた労働には 無駄な時間が 多すぎたのですが その無駄な時間が 省かれることで 時間に余裕ができたのですが 切り替えが大変なのです。 ある意味 通勤時間、移動時間は 休憩時間であったし 無駄な会議も 休憩時間であったのです。 その休憩時間が 一気に無くなることで 無駄なことが省かれ
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#89 働く意識改革?

この30年程度で働きやすさというのはものすごく変わってきている私たちが働いている環境には効率よく仕事を進めるため作業を補助する物が常に日々、増え続けているパソコンも生まれた、スマートフォンも生まれた更にはネット環境が日々改善され、自宅の中で、仕事をまとめたり、WEB会議をするそういったことも可能になってきた環境は日々良くなっており、それぞれのアイテムで私たちの仕事は成り立っているそのアイテムが無ければ仕事が出来ないそんな状況すら生み出しているそれほどに技術は革新してきたそれに伴い、働きやすさも変化してきたはずだ効率よく仕事ができるようになるのであればその恩恵は社員が受けるべきである早く家に帰れるようになったりもしくは移動しなくてもいい休日だって増えてもいい最悪でも有給を取れる様になっているはずであるそうあるべきであるしかし、その恩恵はしっかり受けているか?生活は楽になったか?自分を研鑽する時間が増えたか?それはあまり変わっていないもちろんそれは選択の自由で早く帰る人もいる早く帰ることを心掛ける人もいるしかし強めの帰る気持ちがなければ仕事という拘束に縛られているそれは何故ななのか?仕事がやりやすくなるアイテムが増えたそして仕事が早くできるようになった簡単にできるようになったでも何故?家に帰る時間はずっと変わらないのか?この非常事態でも無理して会社にいくのか?これは単純な理由なのかもしれない仕事の納期が短くなっただけであるいままでパソコンがなかったら6ヶ月かかっていた仕事が3ヶ月に短縮できるようになったとしよう実際は3ヶ月分の余裕幅を持てるわけだが企業はそういう考えでは成り立たない
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テレワークはじめました。

はじめまして、あやいちと申します。初めてのブログ投稿です。世間では、テレワークが推進されていますが、私の勤めるIT企業でもテレワーク(在宅勤務)が開始されました。一部の社員で既に開始されていたのですが、今回の緊急事態宣言を受けて全社員を対象に推奨されました。政府はテレワークを推進していますが、そう簡単には、実現できないですよね。・ネットワークの問題・情報セキュリティの問題・勤務状況などの報告ルールなどなど実は、IT企業では、ちょっとしたテレワーク特需がありまして、ネットワーク関連の相談が増えています。私は、業務システム系のSEなので、あまり関係ありませんが、インフラ系のSEさんは、少し忙しかったりします。
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めちゃめちゃ仕事が捗るBGM

下にもお仕事用BGMを上げたのですが誰一人見てくれないので、もう一度アップ。最後のライブ演奏だけ載せます。ただただ単純にこのくらいのテンポじゃないと脳がまーったりしませんか?もうひとつはビル・エヴァンス。名前しか知りませんが・・・こっちもこのくらいのスピードの方が捗ると思います。
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開始3秒で泣いてしまうのですが

音楽には細胞を修復する効果があるんじゃないかと思う。特に目をつぶって聴くと脳に効いてるなと感じます。泣くことは良いことでデトックス効果リラックス効果があるそうです。
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テレワークでの休憩

まず好きな音楽を聴いて脳をリセットします。そのあとコーヒーを飲んで即15分寝る!そうすると脳がリセットされてスピードアップできるはずです。コーヒーのカフェインが効くにはタイムラグがあるそうなのでその時間を睡眠に充てるとちょうどいいタイミングで効いてくるそう。
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おしりが痛い

自宅で仕事をするとおしりが痛くなる椅子って大事だったんだね長い背もたれとひじ掛け欲しい
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