テレワークについて思うこと

ずっと人事の仕事を続けてきて２０年以上経ちました。

少し時間ができたので、今話題になっていることについて、人事の目線から思うことを書いていきます。

なるべく一般的な言葉を使うよう心がけます。

もし分からない専門用語が出てきたらGoogleで調べてみてください。大意がつかめれば分かるはずです。

---

さて最近コロナウィルス感染予防対策でテレワークが話題になっていますね。

緊急導入したものの「勤務時間の管理が大変、できない」「逆に仕事時間が増えてしまった」⇒「これで良いのか？」という話も聞きます。

これまでも、この論点で労使折り合いつかず、導入できない…というケースは「よくある話」でした。

今回はコロナウィルス流行という非常時のため、この論点をやり過ごしてしまった感がありますが、この論点は「宿題」として残るでしょう。

この「宿題」を解くには、「時間の管理」を極めるのではなく、「仕事の管理」に取り組む必要があると思います。

オフィスに来ている時と同レベルの「時間の管理」はムリです。

自己申告とそれに基づく時間数管理で、従来よりも緩やかに管理するしかありません。

その分、「仕事の管理」に力を入れる必要があります。

つまり、上司が仕事を管理できるか？…が求められる訳です。

各組織で、会社の目標達成のための課題をとらえ、それに対する自組織のアクション（仕事）が明確になっているでしょうか？　そして、その内容を部下にも共有し、部下も理解して行動しているでしょうか？

これができないと、ずっと「宿題」は解けないんじゃないかと思います。

もしかしたら「仕事の管理」できてないから「時間の管理」に依存してしまうのかもしれませんね。

「仕事の管理」ができれば「働く時間が少ないじゃないか。さぼっているのでか？ヒマなのか？余力あるのか？」というネガティブ目線もなくなりそうですね。

実は、こういうネガティブ目線の管理がなくなることが、日本の会社のこれからに、とても大事なことだと思います。