ビジネス・マーケティング（209ページ目）

At 8:20 p.m., I squeeze myself onto an overflowing train. Dazzling skyscrapers soar into the sky. Luxurious boutiques punctuate the streets. The world’s most populated city never sleeps.Yes, life in corporate Japan is stimulating. But perhaps too stimulating at times. Navigating the urban landscape, still somewhat awkwardly, I set my eyes on the distinctive green logo and walk into a Starbucks, or "sutaba" as they call it in Japan.Admittedly, I am a product of espresso culture. I relax with a cupof caramel macchiato. Engulfed in the smell of coffee, I think longingly of my time in the Emerald City. Leisurely strolls on Bainbridge Island and the night view of luminous Seattle skyscrapers my f

こんにちは。SAPOTEです。今回はBGMだけでお客の行動が変わるテクニックをお伝えします。お店を経営している人は、知っていると面白いテクニックだと思うので、ぜひ最後まで読んでいただけたらと思います。店内で流れている音楽の意味質問です。買い物や食べに行ったときにお店で流れている音楽、どんな曲が流れていたか覚えていますか？たしかに何か流れていた記憶はあるが、何の曲かまではなかなか思い出せませんよね。記憶に残らない曲を流す意味ってあるのでしょうか。ここちよく買い物や飲食をしてもらうためもあるでしょうが、実はそこには企業のマーケティング努力が絡んできています。企業は、ものを売るために様々な仕掛けをほどこします。それは商品のパッケージデザインもそうですし、飲食店の盛り付けもそうです。最近ではインスタ映えがする盛り付けにこだわっているお店も多いと思います。そして実は店内BGMでも仕掛けがほどこされています。その結果わたしたちは、まんまと誘導されているのです。アップテンポの曲お店に入り、アップテンポな曲が流れていることがあります。■時間限定セール実施のお店■昼時のお店時間限定でセールを開始しているお店の前を通ると、「今だけ店内商品最大80％オフです！」といった定員の声とともに激しいアップテンポな曲が流れていました。これは、お客をせかすことで、ゆっくり考える間を与えないためです。これによりお客は物を吟味することなく、お得な割引率の高いものを手にします。仮にセール時にゆっくりな曲がながれていた場合はどうなるでしょうか。きっと、お客は手に取った商品が本当に必要なものかどうかを考えるでしょう。その

Amazonで出版できる紙の本、ペーパーバック。今まで、自分の書籍をプラットフォームで購入していた方に、朗報です！

１. 商品開発は誰がすべきなのか？　私は小さい頃から何かを作るようないわゆる図工は苦手です。そのようなわけで小学校の時の図工の成績は２でした。そしてその中でも絵は絶望的に下手でした。およそ芸術的才能がないことを自覚しています。そんな私でも自社が所属する小さな業界のマーケット内で数種類のヒット商品を開発してきました。私の中の商品開発とは０から１を生み出すというイメージでしたが、実際に何かを作り出すことは無理でも、アイデアを組み合わせて、その道のプロにお願いして作ってしまうことの方が重要であることを経験から学びました。その経緯から考えた場合、およそ商品開発のようなクリエイティブな仕事においても、中小企業の場合は営業マンが担当することも不可能ではないと思っています。２. 営業マンが商品開発する最大のメリットとは。。。まず、営業マンの最大の武器はそのプレゼン能力でしょう。そして自分が開発に関わる、あるいは自らが主導で開発したものであれば、誰より詳細な説明ができると同時に、開発に関わった情熱を伝えることが可能です。そして、営業マンは誰にどのように売るかを明確にイメージでき、ターゲット企業の担当者の顔や性格まで把握して商品を開発することができます。田舎の凄腕、店主はお客様の顔を一人一人思い出しながら商品の仕入れを行う人がいて、この手法はとてつもなく効率の良い売り上げに直結するという話を以前聞いたことがあります。営業マンの商品開発はこれに似たようなイメージなります。私の会社には自社店舗があります。そこで小売のビジネスをしています。広告の際には地元の広告会社を使い広告をうちます。その広告代理店

出版した方たちからよく伺うのは、「あなたが本を出したら絶対買うからね！」と言っていた人は一人残らず買っていないし、応援すらしてくれないということ。いや…買わないまでも、ブログでシェアとかしてくれればいいのに…と思うけど、それすらしてくれない。悲しいですが、これは結構著者あるあるです。「必ず買うと言ってくれる人がたくさんいたから頑張って出版したのに！話が違う」と思っても無理はありません。しかし、まったく応援してくれなかった人に後から頼みこんでも、「社交辞令を本気にされても困るんですけど…」と困惑されるだけです。だからといって、「誰からも応援してもらえないんだろうなあ」と悲観する必要はありません。実は「思いもよらない人が応援してくれた！」という話もまたよく聞きます。「私を蹴落としたいんだろうな…」と思っていた同業他社のライバルや、親しくもなく、なんなら嫌われていると思っていた知人が自分の出版を心から応援してくれたり、「絶対に買って！本当にいい本だったから」と熱心にすすめてくれたりしていて、涙があふれた…など。これは、「絶対買う」と言っていたのに実際は何もしてくれなかった人が心変わりしたのではなく、元々そういう人だったことが明るみになっただけのこと。反対に、冷たいと思っていた人が実は公正でとてもやさしい人だったと分かっただけのことなのですよね。非常時にこそ人の本質は見えると言いますが、「自分の名前で出版する」という一世一代の賭けに出たあなたにどう向き合うかで、その方のリアルが見えますよね。反対に、自分が応援する立場なら、「今、自分の本質が試されている」と思って行動できたら…と私自身も

シデンカイ・ラボでは、お客様のご希望通りのホームページを制作するために、まず最初にヒアリングシートを用いて、お客様のご希望・ご要望を詳しくヒアリングさせていただいております。ここでは実際のヒアリングシートをご覧いただき、具体的にどのようなヒアリングなのかをご確認くださいませ。（↓ここから）まず最初に、認識のズレが起きないようヒアリングをさせていただきます。お手数とは存じますが、結果的に近道となると考えておりますので、ご協力よろしくお願いいたします。ヒアリングシート■事業所情報（個人様の場合は書ける範囲で大丈夫です）⇒会社名および屋号：⇒代表者名またはご担当者名：⇒所在地：■事業内容（例：バイクショップ、不動産仲介など）⇒　■サイトの目的（例：店舗への集客、見込客リスト獲得、アフィリエイト、名刺がわりなど）⇒■ターゲット/ペルソナ（サイトを見て欲しい相手の属性）（例：転職を考えている20代社会人、英語学習を検討している20～30代女性など）⇒■現在のWebサイトのURLやチラシなど（雰囲気が分かるものがあれば）⇒■必要なページの構成を４〜５ページほど教えてください（例：トップページ、会社概要、商品紹介、お問い合わせなど）⇒■各ページで掲載したい文章などがあれば教えてください（もしご準備があれば）⇒■その他、掲載したいコンテンツ（もし何かあれば教えてください）⇒■イメージされているデザインのカラー（#○○○○○○で表すカラーコード）「WEB色見本原色大辞典」で検索すると同名のサイトが見つかります。そのサイトでご希望のカラーコードを選んでください。（例：#3cb371）⇒■デザインの

私は25歳の時、転職をした。この転職が失敗だったことは明確な事実。なぜ失敗？それは、当時、新卒で入社した大手旅行会社を『給料が安い』『面白くない』と思い続け、転職活動をスタートした。転職サイトに登録し、給料がよく、格好の良い企業（外資系）をピックアップし、面接を受けにいった。若さと入社から3年の営業成績をアピールし、無事に内定。そして、転職をした。もともと、旅行会社で働きたいという強い想い（中学生の時からの憧れ）を持って就職していた。にもかかわらず、転職した先は、興味もない、ただ給料と格好良さが際立っていただけの企業。そこで営業を始めたが、最初は新鮮さと給料の良さに満足していたが、徐々に満足しない自分が出始めた。理由は、営業において自分の強みである、『発想力』『創り出す力』を活用できる場面が少なかったから。旅行とは違い、モノを売るメーカーだったため、なかなか発想力や、ゼロから作り出す企画力を活かせなかったのだ。そして、結論は再度転職。結局、自己分析を徹底的に実施し、旅行会社への気持ちが強いことに気が付いた。自分の心の声は、ゼロから作り出し、人を喜ばせ、影響を与えることを仕事としてしたい！ということだった。新卒で入社した企業へ、出戻り転職だ。ここで、学んだことは２点。①転職の仕方　現企業から逃げるような転職は絶対に失敗する②価値観の重要性　職探しにおける、自分の芯=価値観はかなり重要この２点は転職に悩む人に伝えたい。転職ありきの考え方ではなく、『現職での最適化を探究する』ことと、『転職』の２軸で考えることが重要だ。是非とも、この考えを広めていきたい。

トラブル防止のため、以下にご依頼にあたっての注意事項を記載させていただいております！長々と申し訳ございませんが、ご相談の前に事前の確認をよろしくお願いいたします。・納品データについて基本的には下記のデータを納品させていただいております。・キャラクターイラスト（透過 PNG データ） ・トラッキングソフト動作用データ一式(特にご希望がなければVtubeStudioデータとなります)(.moc3、.cdi3.json、.model3.json、.physics3.json等） パーツ分け済みPSDデータ、動作編集可能なcmoデータにつきましては有料で納品可能です。詳しくはサービスページをご確認ください。 ・お取引内容について取引を通じて知りえた個人情報、制作に関する技術等、その他機密と定めた内容を第三者に公開、漏洩することはご依頼者様および制作者（丈田ニチカ 以下省略）共に禁じるものとします。これは納品後も継続するものとなります。 ※上記に関連する内容で、第三者に公開したい事項がある場合には双方共に事前に確認を行うものとします。・キャンセルについて 制作の即着手が可能な場合、ご購入後のご依頼者様都合のキャンセル・返金対応はいかなる理由でも受付できませんのでご注意ください。ただし予約受付の場合は、こちらからの制作開始の案内までにご連絡いただいければキャンセル・返金対応が可能です。※「クーポンの適応ミス」、「制作内容の変更」等の理由で一時的にキャンセル処理、その後再購入を行うという行為は対応できかねますのでご了承ください。なお、制作者が事故、病気等によりお取引を続けることができなくなっ

今回の動画では、ダウンロードを倍増させるASO対策のやり方の特に重要なポイントを紹介しています。 検索からの自然流入DLが増えることでアプリの売上に与えるインパクトも大きく非常に重要な項目です。・まだASO対策をやってない ・そもそもASO対策ってなに？ ・ASO対策のやり方がわからない こんな方は、ぜひ動画を見て参考にしていただければと思います。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。いまは変化が激しく何が正解かわからず先行きが不透明な時代です。そうした激動の時代でも仕事で成果を出さなければなりません。こういう時代だからこそ、素早く成果を出さなければならないとも言えます。素早く成果を出す仕事のやり方がアジャイル仕事術です。 １．アジャイル仕事術 　アジャイル開発の手法をマーケティングや仕事に適用するのがアジャイル仕事術と呼ばれる方法です。　アジャイル開発では、従来型のやり方に比べ２倍の仕事量を半分の時間で、４倍の生産性を上げることができると言われています。 　アジャイル開発は、ソフトウェアやシステム開発の開発手法として広がったものですが、元々はトヨタ生産方式や富士ゼロックスの業務手法を一橋大学名誉教授の野中郁次郎氏が「スクラム方式」と名付けたメソッドが基になっています。 　アジャイル開発は、「計画⇒設計⇒実装⇒テスト」という開発工程を機能単位の小さいサイクルで繰り返すのが最大の特徴で、優先度の高い要件から順に開発を進めていき、開発した各機能の集合体として１つの大きなシステムを形成するものです。「プロジェクトに変化はつきもの」という前提で進められるので仕様変更に強く、プロダクトの価値を最大化することに重点を置いた開発手法です。 　アジャイルの手法は、元々はソフトウェアやシステム開発の手法ではないので、他のものに応用・適用することは何の問題もありません。 　アジャイルの手法というのは極めてシンプルで、「誰のためにやるのか」「何のためにやるのか」という点が最優先されています。 　アジャイル仕事術が生産性を上げることが

こんにちは！ひろやです！つい先日、Twitterはフォロワー数が全て！と自称月収7桁万円の方が発信してました。断言します！！その認識は変えた方がいいです！というか、その考え方だとTwitterを使いこなすのは無理です！僕は自信があるので結果を載せますが、フォロワー100人未満の垢で呟いた1ツイートで、インプレッション数2500回という結果を叩き出しました。つまり、狙ったツイート＋正しい拡散方法を知っているだけで、フォロワー数が少なくても拡散し、伸ばせます。これからも結果を公開していきますので、ぜひフォローいいねお願いします！

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、リンダ・グラットン著「ワーク・シフト　孤独と貧困から自由になる働き方の未来図（２０２５）」を紹介します。 著者のグラットン氏はロンドン大学・ビジネススクールの教授で経営組織論の世界的権威です。英タイムズ紙の選ぶ「世界のトップビジネス思想家１５人」の１人に選ばれています。組織におけるイノベーションを促進するスポッツムーブメントの創始者でもあります。 日本では、コロナ前から働き方改革が叫ばれ、コロナ禍でリモートワークや副業など新しい働き方が普及してきました。しかし、その流れも、コロナ感染者が減少すると従来型の働き方にシフトし、揺れ戻しが生じています。それでも、１９９０年頃に比べると、めまぐるしく変化しています。今後、働き方の変化も日本だけでなくグローバルに加速していくように思います。この本は、今後更に加速する働き方の変化に私たちはどのように受け止めるべきか、そんな未来について語られている本です。 １９９０年の頃に比較すると、現在は驚くほど変化しています。特にその変化がめまぐるしいのはテクノロジーの分野です。１９９０年は、携帯電話は普及しておらず、インターネット回線もほとんど引かれていない時代でした。クライアントとは固定電話やファックス、手紙でやりとりしていた時代です。それが今では、世界中どこにいてもテレビ会議が行え、資料のやりとりもメールで簡単に行える時代です。世界中の至る所とインターネットで繋がり、膨大な量の情報に接することもできます。 私たちは、２０年後はどのような働き方をしているでしょうか？　ＡＩの進化によって奪わ

☆ 面接力はテクニックが重要 ☆誰にでも面接力を身に付けることができます。ビジネス社会の一員としてスタートラインに立つべく、期待を胸に就職活動を進めて行くことになります。 希望する就職先の採用合格（内定）を勝ち取るためにはどうすればいか？ 誰もが悩み、日々 考え込んでしまうことも多くあるでしょう。面接での１つの大事なポイント採用選考においては、まず面接担当者が自己PRに対して共感しなければ、評価は空回りして限定的になるということです。 面接力は正しい知識と取り組み方により、着実に面接テクニックを向上させることができます。面接力は誰にでも高められるのは事実です。私の指導においては、過去 就職活動において10回社以上の採用面接で不採用になった方でも、正しく面接テクニックの基本を習得して、めでたく内定を勝ち取った方が何人もいます。その方たちに、入社された後 感想を聞いてみると、『不採用が続いていた時はとにかく一生懸命に努力していましたが、結果は上手く行きませんでした。』『しかし、面接力のテクニックを学び実践したことにより、何か自信めいたものが沸いてきて、以前よりも身心前向きに採用面接に取り組めたことが良かったと思ってます。』と、いうような感想が比較的多かったです。ビジネス・ステージに立つまでの１つ大きなイベント、それは採用試験、そんな中でも「採用面接」が高いハードルになることが結構多いのです。 売り手市場と言われている就職事情の中であっても、誰もが望む企業への就職が厳しいという現実は何も変わりません。 希望する企業に就職が叶わないという現実、そこに立ちはだかるのは、面接試験突破という

【商品名】速乾！スポーツタオル【色】グレー/ブルー/ネイビー/ライトグリーン/オレンジ/ピンク/ブラック【サイズ】30×30、40×80、50×120、76×152【原価】3.34～元/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」) 【重量】0.2ｋｇ～/個 【用途】 ・高吸水、速乾タオルで有名なマイクロファイバータオルです。普通のタオルより5倍の吸水力を持ち、肌に軽く触れるだけで、水分を素早く吸収できます。洗濯物が乾きにくい季節、入梅の時期や夜のお洗濯など、お部屋干しでも嫌な臭いが発生しにくい速乾タオルです。・肌に優しく超低摩擦なので、肌触りがふわふわです。毛が落ちない、毛玉ができません。肌を刺激しない、ほんとに気持ち良いタオルなので、赤ちゃんまでも使用できます。・空気中酸素や水蒸気に反応して起こる酸化還元作用が繊維状の雑菌などの有機物を分解することにより、抗菌効果を発揮します。わたしたちは『初心者でもできる！』をコンセプトに【初心者でもできる中国輸入ビジネス】をサポートできます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、中尾隆一郎著「最高の成果を生み出す　ビジネススキル・プリンシプル」（フォレスト出版）を紹介します。 著者の中尾氏は、（株）中尾マネジメント研究所代表取締役で、リクルートに２９年務めた後、独立し中尾マネジメント研究所を設立しています。中尾氏には、経営マネジメント順るで異例の３万部を超えた「最高の結果を出すKPIマネジメント」という著書もあります。 この本では、ビジネス初心者から上級者まで、すべてを網羅するスキルアップの知恵と技術が集大成され、仕事のアウトプットのレベルが格段に上がるとされている本です。 １．仕事の成果は「最も弱いスキル」に影響される 　仕事で成果を上げるには、さまざまな知識やスキルが必要で巣。そして仕事の成果は、その仕事に必要なスキルのうち、最も弱いスキルに影響されるのです。 　例えば、提案営業職には、①プレゼン力　②クロージング力　③ヒアリング力　という３つのスキルが必要です。それぞれ１０点満点中５点が最低限必要なスキルだとします。ある営業マンのスキルレベルが　①プレゼン力５点　②クロージング力８点　③ヒアリング力３点　だとすると、この営業マンの営業成績は、最も点数の低いヒアリング力３点の影響を強く受け、結果３点レベルの売上結果になるのです。 　この営業マンのプレゼン力は５点なので合格レベルで問題はありません。また、クロージング力は８点でかなり高いレベルです。しかしヒアリング力が３点で合格レベルに達しておらず、これが大きく足を引っ張るのです。 　こうした考えは、「ザ・ゴール」でエリヤフ・ゴールドラット教授が

こんにちは。松嶋俊です。企業や個人が世の人に何かを伝えたいと決意したときに、今の御時世、様々な手法があります。YoutubeやTikTokなどの動画媒体、SHOWROOMなどのライブ配信、インスタグラムやピンタレストなどの写真媒体、Noteやワードプレスを用いたテキスト媒体。自分に合った方法で世の中の人に自分の感じていることを伝えることができます。僕なんかは動画やライブ配信は性格的に向いていないということもあり、文章中心に配信をしています。さて、このブログやワードプレス、Noteと言った文章メインで配信するときに、文章の冒頭にある「目次」は必要なのか？という疑問を持たれている方がいらっしゃいます。特に初めて記事を書く方にとっては、どっちがいいの？と気になりますよね。今回は、SEO対策的に目次の効果について考えてみたいと思います。目次は必要だが・・・今現在、複数メディアのコンテンツ制作をしていますが、どのメディアも目次は必ず付けるようにしています。間違いなく、目次は必要と考えています。これは、経験上の話でもありますが、Googleの理念からも鑑みることができます。Googleは、ユーザー体験の向上を理念に掲げています。今まで数々のアップデートを行ったのも、全てユーザー体験の向上を目的にしていることでしょう。こちらの記事に過去のアップデートと内容について詳しく書かれています。【2022年5月最新】Googleコアアップデートの歴史まとめ(gmotech.jp/semlabo/seo/blog/)そして、今もまだその目的のために改良を日々行っています。Google は、当初からユーザ

【商品名】コンパクトに収納できるおしゃれレジャーシート 【バリエーション】６匹 【原価】1.42元/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」) 【重量】0.012ｋｇ/個 【用途】 ・コンパクトに折りたためますので、旅行やアウトドア等のレジャーの際の携帯にも便利です。収納にも困りません！ ・お花見、海、ピクニック、運動会などのアウトドアシーンで1年を通してご使用頂けます。また室内でもストレッチやヨガのマットとしてもご使用頂けます。 ・撥水性のある厚くて丈夫なオックスフォード生地を使用しておりますので、軽く拭き取ることで汚れが落ち、お手入れも簡単です。また撥水性に優れているため雨の降った翌日や、露で湿った芝生の上でも染みることなく快適にご使用頂けます。・タイプ/サイズが豊富です。わたしたちは『初心者でもできる！』をコンセプトに【初心者でもできる中国輸入ビジネス】をサポートできます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

自分の事を「不完全」と認識してます。 しかしながら 「不完全＝よろしくない」とは思いません。 不完全こそ人の美しさであり、尊さ。 可能性、躍進という伸びシロだと考えます。

【商品名】お絵描きセットB【色(パッケージ)】青/ピンク 【原価】21.05元/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」) 【重量】1.5ｋｇ/個 【寸法】33*29*4.5（cm）【内容】 色鉛筆/クレヨン/油性パステル/水性インクペン(細)/水性インクペン(太)/固形水彩絵具/水彩絵具(白)/A4の白用紙/消しゴム/定規/鉛筆/鉛筆削り/すぽｎクリップ/消しゴム/定規/鉛筆/鉛筆削り 【用途】 ・子供のお絵描きのためだけでなく、プロの工芸や建築の画家たちの利用も可能です。 ・子供の知育教育に最適なお絵かきセットです！ ・子供から大人まで楽しめます！ ・プレゼント用にも喜ばれます！ わたしたちは『初心者でもできる！』をコンセプトに【初心者でもできる中国輸入ビジネス】をサポートできます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

今回は私たちがおすすめする中国輸入ビジネスの流れでどのように売上を作ればよいかご紹介させていただきます。前回【私たちがおすすめする中国輸入ビジネスの流れ】についてご紹介させていただきましたが①ECモール登録(楽天・アマゾン等)②商品ページ作成・商品画像作成 ③受注 ④仕入れ ⑤発送しかしこれだけではコスト削減・効率性アップ、ノーリスクでの販売だけであって実際に売上を作るには難しいです。 それではそうやって売上を作るのか。ポイントは２つです。【売上の作り方のポイント☆】①中国の巨大ECモールで仕入れする。(アリババ・タオバオ)・アリババ・タオバオは『ないものはない』と言われているほどで、安価でとにかく品数が多いです。②楽天などで予約販売(取り寄せ)として商品ページ登録する。・アリババ・タオバオの商品ページの画像使用の許可を得た上で画像編集し、楽天などで予約販売(取り寄せ)として商品ページ登録します。画像使用の許可を得る必要がありますが、商品ページ登録自体は無料なので、多ければ多いほど売り上げ・アクセスが伸びます。※画像はそのまま使うのではなく、編集必須です。③楽天スーパーセールを利用する商品ページ登録しただけではライバル商品に埋もれてしまい、アクセスにつながらない場合がほとんどです。そのための広告なのですが、特に物販や副業の初心者は正直中途半端な広告費では費用対効果が臨めません。そこで利用するのが【楽天スーパーセール】です！広告費は掛かりません！※どう利用するかは細かな情報がいろいろありますので、お問い合わせください。ざっくりと書きましたが、特に②と③は私たちがおすすめする【初心

「相手と自分は違う」ということに気づく自分を愛でる気づきとはどういうものでしょう。「こうありたいという自分をあきらめてこうなれない自分を明かにする」 これが自分を変える、愛でるための第一歩です。自分らしさを認めてあげることです。そして自分を愛でる気づきを積み上げ、自分を大切にする中で必ず思い浮かぶのが、「他人とどう関わるか」という人間関係の難しさです。 「人間関係という言葉からの解放」です。「話せばわかる」「人はわかりあえる」、この言葉にはウソがあります。わかったのは、「相手と自分は違う」ということ。 そしてどうやって自分を表現するか、説明するか、これを考えて理性によって相手と共に歩む道を模索することです。これが人間関係の基本かもしれません。 「仕事を変えるマインドフルネステキスト」　より

以前基本的な中国輸入ビジネスの流れを説明させていただきましたが、今回はタイトルの通り私たちがおすすめする中国輸入ビジネスの流れを紹介していきたいと思います。これはリスクがほとんどなく、ほぼ在庫を持たず効率よく売り上げを作る方法になります！【基本的な中国輸入ビジネスの流れ】※順番が前後する場合もあります。 ①仕入れ ②ECモール登録楽天やアマゾン、ヤフーショッピング、メルカリ等 ③撮影・商品ページ作成・商品画像作成 商品ページを作成するため商品画像は必須です！ ④受注 ⑤発送【私たちがおすすめする中国輸入ビジネスの流れ】①ECモール登録②商品ページ作成・商品画像作成③受注④仕入れ⑤発送基本的な流れと私たちがおすすめする流れの違いにお気付きでしょうか？私たちがおすすめする流れにはポイントが２つあります！【私たちがおすすめする中国輸入ビジネスの流れのポイント☆】①仕入れは受注の後→受注の後に発送ということは要するに在庫を持たず、受注を受けた商品のみを仕入れをします。②商材の撮影はなし→撮影はファッションであればモデルが必要ですし、モノであればキレイに撮るためには照明等の撮影器具がいろいろ必要になってきます。撮影にかける経費と時間がカットされるため、これは非常に大きいです！ただこれだけではコスト削減・効率性アップ、ノーリスクでの販売だけであって実際に売上を作るには難しいです。次回どうやって売上を作っていくのか？をアップさせて頂きます！ブログでも書きますが、詳細をお聞きになりたい方は是非お問い合わせください！m(__)m

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。今日は、ジョン・Ｐ・コッター著「幸之助論」（ダイヤモンド社）を紹介します。著者のコッターは、ハーバード・ビジネス・スクール松下幸之助記念講座名誉教授で、リーダーシップ論の世界的権威です。２０年間リーダーシップ研究をしてきたコッターは「経営者個人を、リーダーシップの観点から分析した伝記を書きたい」と言い、その結果生まれたのがこの本です。 松下幸之助氏が生きた時代は、世界的な大不況や戦争があり、現代よりもはるかに先が読めない時代でした。幸之助氏は、人前で話すのが苦手で、アイデアがスピーディーにひらめくこともなく、ソニーの盛田昭夫氏のように華やかさもありません。しかも病弱で寝込んでばかりいました。しかし、幸之助氏は、逆境になるたびに危機をチャンスに変え、リーダーとして成長していきます。 松下幸之助氏は「経営の神様」と称賛されますが、コッターは、実践的なリーダー研究の豊富な経験と知識をもとに、コッター流の視点で幸之助の生涯を丹念に調べ上げ、幸之助氏のリーダーシップがどのように育まれてきたかを描いています。 １．生い立ち（０歳～２２歳） 　幸之助氏は、１８９４年に和歌山県海草郡和佐村（現：和歌山市禰宜）で小地主の８人兄弟の３男として生まれます。裕福だった家は、幸之助氏が４歳の時に、父が手を出した米の先物取引で失敗し破産します。幸之助氏は、尋常小学校を４年で中退し、９歳で丁稚奉公に出されます。五代自転車での奉公時代に、サントリーの起源である寿屋の鳥井信治郞氏と出会い、生涯の師と仰ぎます。自転車や奉公時代に、客から煙草を買いに行かされることが度

【商品名】猫のスマホスタンド 【バリエーション】６匹【原価】1.42元/個(中国為替レート　20.5円/元「2022.07.15」) 【重量】0.012ｋｇ/個 【用途】・コンパクトで持ち運びが便利です。外出や旅行にも最適です。・猫ちゃんが頑張ってスマホを支えている感じが可愛く感じます。スタンドだけでなく、お部屋のアクセントとして飾ってみても大活躍！わたしたちは『初心者でもできる！』をコンセプトに【初心者でもできる中国輸入ビジネス】をサポートできます！ 商品画像・商品ページ作成代行・仕入れのサポートをやらせていただきますので、ご興味を持たれましたらお気軽にココナラ内でメッセージくださいm(__)m

鬼滅の刃の一言ネタを書いたら、一気にフォローワーが１５名も増えたボンチです。 やっぱり鬼滅の刃の人気ぶりはスゴイ。本当にありがとうございます！ 今回のテーマは「今私達にできることは「副業の始め方を教えてあげること」」です。 コロナ騒動に対する危機感が世界、日本でも急速に高まってきて、 「本業がヤバい」 「別の仕事を探さないと…」 という方も多くなっているように思います。 まずは落ち着くことが大切で、 「メンター（心の支え）」 と呼べる方を見つけるのが先決だと思います。 オススメの方は「毎日ポジティブな声を出している方」で、 ◯西野亮廣さん ◯メンタリストDaiGoさん ◯横山直宏さん などを追いかけると間違いないと思います！ （上記の方は私のメンターです。） あと、このブログを読んでいる方はすでに「副業」というものを始めていると思いますが、今私達にできることは 「副業をまだやっていない人に、副業のやり方を教えてあげること」 が大切だと思います。 ここで簡単におすすめの副業とやり方（初心者向け）をご紹介いたします！ ◯自己アフィリエイト （通販商品を自分にアフィリエイトをして、報酬を受け取る副業） ⇒A8.net に登録 ⇒「セルフバック」を活用 ※定期購入商品は返品条件があるので、２ヶ月以上の購入にならないように注意する ◯SOHO （今あるスキルで仕事をネット受注、それを終えると報酬がもらえる） ⇒クラウドワークス、ランサーズに登録 ⇒金額、条件に合致する仕事を選ぶ ⇒作業を行って提出 ⇒報酬を受け取る ※しっかり記載していないことは事前に質問する、トラブルの元になるので注意

ネットを使って商品やサービスを販売したいけど、どうやったらいいか分からない…というお悩みは有りませんか？そのようなお悩みを解決する為に、今日は、square onlineというWebサイト制作ツールを使って、誰でもあっという間にネットショップを作れる方法を解説します。こちらのブログ記事を読んで、一緒にサクッとネットショップを作っていきましょう。 はじめに squareとは？ そもそも「squareって何？」と思った方が多いと思ったので、まずはsquareについて紹介したいと思います。Square社はクレジットカード等の決済サービスを提供するアメリカの企業です。square onlineとは、そのsquare社が提供するコーディング不要で決済機能付きのホームページが作成できるWEBデザインプラットフォームです。業界最安値のクレジットカード決済手数料と、手数料無料でWebサイトに決済機能を付けたり、ネット上で予約サイトを作ったりすることが出来ます。ぶっちゃけ言って、初めて初心者がネットショップを作ろうと思ったら、squareがかなりおススメです。今回は、そんなsquare onlineを使ってネットショップを作る方法についてご紹介します。本当に30分位であなたのネットショップを作ることが出来てしまいます。↓こちらが今回作成するデモサイトのURLです。squareネットショップ制作編 １，アカウント作成編 ・まずは、GoogleやYahoo!の検索窓に「square」と入力して検索を行います。こちらのコピペして使ったください。・左上の「Eコマース」から、「オンラインストア」を選択して

コンサルティングファームでは、一般的に「パートナー」がもっとも高い上位役職として位置付けられています。クライアントの問題解決を行うことがコンサルタントとしても求められています。これは、会社全体として取り組むことですが、基本的にマネージャーが現場責任者とされ、パートナーはプロジェクト全体の責任者になります。しかし、パートナーの仕事はプロジェクト責任者というだけではありません。特に、コンサルタント未経験の方だとパートナーの仕事内容がなかなか見えにくいと思います。なぜファームの役員のことをパートナーと呼ぶのか？そもそもパートナーとは何か？今回はパートナーの仕事内容、役割責任について解説したいと思います。パートナーとは「パートナー」はコンサルタントとしてのキャリアパスの最終地点と位置付けられています。事業会社でいう執行役員とほぼ同義と考えられて良いと思います。そもそも「パートナー」という呼び方は、パートナーシップという会社の組織形態から来ています。つまり、パートナーはコンサルタントであると同時に、ファームの共同経営者を担っています。パートナーシップの組織形態は、コンサルティングファーム以外に、法律事務所や会計事務所といったプロフェッショナルな職業の人がよく作る会社形態です。特徴としては、パートナーと呼ばれる責任者が2人以上で共同で事業を行い、その利益を分け合います。株式会社と違って株主は存在しません。パートナーが株主のような位置付けになっています。ファームの経営に共同で参加して、共同で経営責任を取ります。また、ファームが儲かれば利益をパートナーの中で分配できる仕組みになっています。逆に

最近コンサルティングファームに入社する若手コンサルタントは、業務時間外とか隙間時間に本を読んだり研修を受けたり、自己啓発に積極的で大変関心してしまいます。これらもちろん重要ですが、学習の方向性がハードスキルの磨き込みに向かいがちで、マインド面に対しては疎かになっているように感じています。コンサルタントとしてキャリアをスタートされるのであれば、プロフェッショナルファームの一員として、間違いなく「マインド」を鍛えることが第一歩となり、非常に重要です。これまでに染み付いてきた在り方や考え方を、仕事に合わせて変えていくことは簡単ではありませんが、常に意識すべき視点を有しているだけでも、行動に大きな変化を生み出せると考えます。そこで今回は、僕が過去に培ってきた経験からコンサルタントの「心構え」を体系的に言語化してみました。個人的な経験から、スキルを磨くより、マインドを鍛えた方が仕事にハリが出て、仕事のパフォーマンスが格段に上がると考えています。ジュニアスタッフは入社してから「バリューの出し方がわからない」という状況に誰もが陥ると思いますが、マインドが整っていれば今何をやるべきか、「軸」をしっかりと形成できますので余計なストレスは無くなると考えます。しっかりと意識しながら仕事に取り組むことができれば、誰でもコンサルタントとしての土台を早期に築くことができると思います。それでは、解説をはじめたいと思います。プロフェッショナルマインドが必要な理由まず、コンサルティングファームで仕事をするのであれば、誰もが「プロフェッショナル」を意識しなければなりません。コンサルタントになってのらりくらりとそこ

「会社の存続をかけて」という言葉をよく耳にしますが、この言葉から、希望をや夢を連想することができるでしょうか？「会社の存続をかけて」は、個人に置き換えれば、「自分が生きるために」となります。そこには、「仕方なく」とか、「本当はこうだとよいのだが」というニュアンスが言外に含まれています。存続するのが精一杯、生きるのが精一杯で、いかにも苦しそうなイメージです。そして、うまくいったとしても、飛躍的な成長ではなく、ずっとこの先も（存続するのが精一杯の）低空飛行を想起させます。また、“お客様に喜んでいただくために” や “こんな世の中にするために”という希望や夢よりも、自社（自分）のことを優先しているように聞こえます。そもそも、「当社は、会社の存続をかけて昨年〇〇しました。今年は更に〇〇しています」とアピールする会社で働いてみたいと思うでしょうか？　そこで働いたら、「“楽しそう” よりも “厳しそう”」、「その厳しさはずっと続くかも」と思わないでしょうか？リーダーが発する言葉は、本人が思っている以上に影響力があります。頻発すればするほど、良いことも悪いことも、明るいことも暗いことも、組織内にじわじわと浸透していきます。後で拭い去ることができないくらいに。「会社の存続をかけて」。ときには必要だと思いますが、リーダーが頻発すべき言葉ではないような気がします。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

私たちはこれから物販ビジネスをはじめる方や副業をはじめる方は中国輸入ビジネスをおすすめしております。【中国輸入ビジネスの基本的な流れ】※わたしたちがおすすめする流れではありません※順番が前後する場合もあります。①仕入れ②ECモール登録楽天やアマゾン、ヤフーショッピング、メルカリ等③撮影・商品ページ作成・商品画像作成商品ページを作成するため商品画像は必須です！④受注⑤発送上記のやり方は基本的な流れであり、10年ほど前は上記のやりかたで通用していましたが、近年ではこのようなやり方ではこれから始められる初心者には正直なところ売り上げを作るのは難しいです。そこでわたしたちが初心者でもはじめられる中国輸入ビジネスをサポートできればと思っております。今後別枠でもご紹介させていただきますが、ご興味のあるクライアント様はお気軽にお問い合わせくださいませ。もちろん無料でございます！お待ちしております♪

YouTubeの動画では編集ソフトを使って直接字幕やテロップを焼き込んでいる動画がたくさん見られます。編集する人のスタイルや手腕によって、動画の出来栄えが全く変わってしまうということもあり、必ずしも不要なものと断言することはできません。ですが、これは日本国内にいる日本人に向けた動画を提供する場合にのみ当てはまります。直接文字を焼き込んでしまうということは、自ら「日本人しか見なくなる動画にしている」ことになります。せっかく海外からの視聴者を呼び込めてたとしても、日本語のテロップを見た瞬間に離脱されてしまうでしょう。このブログ記事では、YouTubeの動画には直接文字情報を焼き込むのではく、YouTube Studioのキャプションとして字幕を追加するべき理由を紹介します。以後「字幕」のことを「キャプション」としています。●動画に焼き込まれたテロップは邪魔である。動画に文字情報が表示されると邪魔になることがあります。画面内の見たい箇所に文字情報が表示され見えなかったということはありませんか？視聴者にはキャプションの表示・非表示の選択肢を用意したほうがユーザーフレンドリーになり、結果として満足度も向上するはずです。●編集が容易動画に直接焼き付けてしまったテロップは、あとから編集することができませんが、キャプションであればいつでも変更することができます。補足事項や訂正事項があれば、動画の内容を撮り直すことなくアップデートできるのです。●多言語化が容易YouTube Studioから追加したキャプションは、簡単にほかの言語に自動翻訳することができます。1つの言語のキャプションを追加するだ

個人で貿易を始めても、大手企業に敵うわけがない。 一般的な常識として、そう思われている方も多いのではないでしょうか？ もちろん、ある意味ではそれは正解です。 しかし、個人だからこそ大手企業に勝てる部分があることも事実です。 今回は、「個人」だからこそ可能な、海外メーカーとの交渉を有利に進める方法について解説します。まずは、海外メーカーから日本がどのように見えているかを確認していきましょう。海外メーカーは日本市場開拓を狙っている日本の未来は絶望的、衰退していく…… 将来が不安視されている我が国ですが、「人口１億 2000 万人の『経済大国 JAPAN』」であることに変わりはありません。 実は、そんな日本市場は海外の人々からとても独特な印象を持たれており、そのために日本へ進出していないメーカーはまだまだたくさんあるのです。 彼らは口をそろえて、こう言います。 「日本のマーケットは独特で、どうやって売ったらいいのかわからない」 それでもマーケットが大きいことをわかっているので、 「ぜひ日本で自分たちの商品を販売したい」 「日本の窓口になってくれるパートナーが欲しい」 と熱望しているのです。 彼らは、日本という市場に大きな期待を持っています。 そして、一緒にビジネスをしてくれるパートナーを求めているのです。 私たちは個人の貿易家だとしても、立派な日本のバイヤーです。 だからこそ、堂々と胸を張って商談や交渉を進めていきましょう。海外とのやり取りは基本的にはメールで OK！海外メーカーとのやり取りは、基本的にメールで行います。 そのため、英語が苦手な方でも Google 翻訳などの翻訳サー

★中国輸入ビジネスとは中国輸入ビジネスとは、中国のECサイト（アリババやタオバオなど）から商品を輸入し、日本国内のECサイト（Amazonや楽天など）で販売するビジネスのことを指します。 中国から仕入れたものをそのまま転売する形はもちろん、OEMなどでオリジナルの商品を作って販売するのも中国輸入ビジネスと呼ばれます。★アリババとタオバオの違いアリババ・・・価格は安いが、複数点からの購入が条件がほとんど。どちらかというと法人向け。タオバオ・・・単品から購入可がほとんどだが、その分アリババより割高。個人向け。※アリババ・タオバオは現地の口座や商品は中国国内のみの発送ですので、日本にいる人が利用するのは困難です。★中国輸入ビジネスのメリット①原価の安さ原価が安いので仕入れ費用を抑えることができます。近年中国の経済成長で人件費はあがっておりその分原価も上昇傾向にありますが、それでも原価は安いと言えるでしょう。②オリジナル商品で勝負できる中国輸入では比較的簡単にオリジナル商品つくることができます。★中国輸入ビジネスのデメリット①発注から到着まで時間がかかる航空便の場合は発注から到着に２～３週間、船便の場合発注から到着に１か月～１か月半掛かります。航空便と船便に関しましては別ページでご説明いたします。②品質管理が大変不良品が日本に比べて多い。衣類に関して糸の始末漏れ、縫製の甘さ・ゆるさがある場合もあります。近年では中国ECモールの規制が厳しくなり、品質が良くなっていますが日本基準と比べるとまだ低いです。③国際送料が高い、関税がある国際送料は少量の仕入れほど１個当たりのコストが高くなります。

オンライン販売システム　自動化の紹介ステップメールはLINE公式ステップ配信無料ツール　プロラインを使用いたします。パワーポイントで資料・動画を作成後ローンチ設定いたします。1.5倍速での視聴推奨

めっちゃ小さい！こんにちは、4s Production 中沢です。世間でも話題のM2 MacBook Air2022到着しました。モデルはSSD500GB 208800円のモデルです。Amazonなら少しお安いみたいです。おもちゃみたい！正直、箱から出した瞬間に感じたのはとても小さい！さらに軽いのでおもちゃみたい！上：MacBook Air2022 13inch（ミッドナイト）下：MacBook Pro 2019 15inch（スペースグレイ）今までMacBook Pro 15inchとiMac27inchしか使っていなかったので…実際に使用するのは初のMacBook Airです。サイズ感はこのような感じ背景が15inch 手前のスクリーン画像が13inchファーストインプレッション付属品のコンセント部分は新しくなった２つ差し込みがあるタイプです。これで一緒にiPhoneの充電も？という事なのでしょうか？普通の67Wタイプにすれば良かった気がしています。カラーは真っ黒というよりは濃い青系という感じです。だからミッドナイトなのかと納得しました。ケーブルを見てもらうとわかりやすいと思います。このカラーは指紋が気になります。タッチバーは廃止され、指紋認証のみです。キーボードのタイプはMacBook Pro2019よりも高さがあり非常に打ちやすくなっています。MacBook Pro2019はペチペチ打っているイメージでしたが今回のMacBook Airはパチパチ打てる感じです。今までのキーボードで1番タイプしやすい！これは良い！トラックパッドとタップ感や操作性も良くなっています。この辺

業務委託契約書の英訳のお仕事の依頼を頂きました。ビジネス文書は２００文字１１００円の翻訳料となります。ご依頼文書は日本語１８２２文字でしたので、端数切捨てで翻訳料９９００円とお見積りさせて頂いたところ、即ご注文を頂きました。ご注文頂いた時点から２４時間以内に納品させて頂きました。２回までは修正作業は無料で対応させて頂いていますので、今回は納品後２回微調整依頼があり、それぞれ６時間以内に修正したものを提出させて頂きました。最終的には仕上がりも納得頂け、また機会があればご連絡する旨のお返事と５つ☆の高評価も頂けました。翻訳ご希望の方は、まずは原本をメッセージ欄に入力、もしくは原本のPDFを送信下さい。

皆さんこんにちは！筋トレ大好きエンジニアのKATAYAMAです！今日は、仕事を楽しめる環境について話していこうと思います。最初に皆さんは、仕事を楽しむことができていますか？恐らくほとんどの方は仕事なんてしたくないと思っているでしょう。もっと言えば今回の内容は、新社会人の人や社会人２〜3年目の人にこそ読んで欲しい内容でもあります。ちなみに、今回の仕事を楽しめる環境の定義は、「仕事がしやすい・やりがいを感じる・定時に帰ることができる」の三つについて定めています。そして、本題です！楽しめる環境を作る上で必須なのが、細やかな上司や責任者への仕事の進捗報告です！え！たったそれだけ？と思った新社会人の方もいるとは思いますが、実はこの進捗報告が本当に大切なのです。何故？進捗報告で環境を良くできるのかというと、恐らく皆さんの仕事へのやりがいを感じられないのは、上司や責任者にあの仕事やったの？とかこの仕事もやっておいてとずっと指示されて、管理されているような状態が続いてしまっているからだと思います！しかし、上司や責任者の方が皆さんを管理しようとするのは皆さんの仕事の進捗が見えない為に、不安になってあの仕事やってあると聞いたり、進捗がわからないからこの仕事もできるだろう！と考えて仕事を振ってきているだけなのです。そこで、進捗報告をこまめにして上司や責任者の方に自分の仕事の進捗状況をしっかりと伝えて、残りの手持ちタスクがどれだけあるのかを上司や責任者と共有をして、その上でいつまでに完了しますと伝えるだけで、指示されて仕事をしている状況から自分で仕事の配分を考えて作業するに変えることができます。さらに

昨日から今日までアマゾンプライムデーが開催されていますが、皆さまご状況いかがでしょうか。私が関わる範囲の出品者さま達は、プライムデーの売上は好調な方が多いようです。今回は特に「プライム会員限定割引」が好調のようです。プライム会員限定割引はタイムセールのように厳しい審査が無く、FBAを使っている商品であれば誰でも出品できます。プライム会員限定割引を設定すれば「プライムデーセール」の水色のバッジが付くので、かなり目立ちますね。一方で、タイムセールはあまり効果が出づらかったようです。タイムセールは掲載期間に限りがあり、１２〜２４時間しか掲載できません。そのため、もともと２日間しか無いプライムデーの期間をフルに活用することが出来ないのです。また、タイムセールは参加手数料がかかります（１商品につき4000〜8000円）。掲載期間が短い上に手数料までかかるタイムセールは、正直メリットが見出しづらい結果となりました。プライム会員限定割引であれば、無料でエントリーできる上に、掲載期間も自由に設定できます。そのため、今後の大型セールではタイムセールでは無くプライム会員限定割引をフルに活用した方が良さそうです。ただし、アマゾンのセールは毎回ルールが微妙に異なるので注意が必要です。今回のようにプライム会員限定割引にも目立つバッジがつくかどうかは、なんとも言えません。ただ、セールに参加するために参加費用がかかるタイムセールは、利益を残すことが難しいと思います。タイムセールは「露出を強化する」「ランキングを上げる」といったプロモーション面での活用方法がメインになるかと思います。売れるアマゾンコンサルでは

広告運用の作業において、データ集計の作業は避けてとおれないものです。 広告運用に限らずですが、エクセルやCSVでダウンロードして整理したり数式で自動変換したりするでしょう。 このデータ集計の作業ですが、、 集計ミスを０にするのって、大変ではないですか？ 広告業界でも「自動化しよう」「効率化しよう」と何年も前から業界全体で言われ、いろんなツールも出ました。 しかし、自動化や効率化の手前のデータ集計で中々うまくいっていないのが現状で、その原因は仕様が変わって集計内容が同じに止まらないからでしょう。 「3年、4年と毎月のデータ集計作業が全く変わっていない」という会社はないのではないでしょうか？ （もしあったとしたら、その会社は競争に乗り遅れてると思いますし＾＾;） データ集計の作業の中で「提出資料の合計が運用画面と一致してない」「細部を見たら数値がずれていた」ということは非常に良く起きています。 良く言われるように、ミスは誰にでもあるものです。 0にするのは無理でしょう。 ただ、「ミスしたら気づけるようにする」ということはできるはずです。 それをチームに浸透させることもできるはずです。 今回は長年作業してきた中で、集計ミスを０にするためのコツについて、ご紹介します。今回行うデータ集計作業の手順今回の前提と作業手順は下記です。当ブログで推奨のスプレッドシートを使います。 1.Google広告のDLデータを細分化した「①rawデータ」を保存するタブを用意する （今回は例として、キャンペーン×月別のレポート、CV×月別レポートの２つ） 2.その横にそれぞれ「②集計・可視化用」「③一致確認用

コンサルティング市場は年々増加し、相談件数も増えています。最近では、大型のM&Aや中長期的な方向性を見極めていくような案件、事業モデルを大きく転換するような企業も多くなってきている感覚があります。そのような中で、コンサルティングファームへの就職希望者も最近では多くなり、人気就職ランキングで大手有名企業を抑えて、ランキング上位になることも一般的になってきました。採用数を増やしていることもあり、入社後になかなか立ち上がらずパフォーマンスを上げられず、苦労している方も多く存在します。一方で、スムーズにキャッチアップして経験が浅くとも、非常に活躍している若手コンサルタントもいます。そこで今回は、入社して立ち上がりに苦戦している若手コンサルタントには、どのような特徴があるのか、僕なりの観点で解説したいと思います。成長できないコンサルタントのパターン色々な若手コンサルタントと仕事を一緒にやってきた、成長が伸び悩む方の特徴は以下の５つだと感じます。自分の能力を過信しすぎているコンサルティングファームに入社する方は、比較的高い競争率を勝ち抜いてきて、地頭が良く、コミュニケーション能力も高いと思います。ただ、自分の能力を過信すぎるが故に、自分自身を客観視できないということが、マイナスに働くと思われます。入社してからこれまでの価値観や考え方を一旦リセットして、自分の能力を客観的に見極める謙虚さは非常に重要だと思います。おそらく、最初は仕事ができないと思います。初めての体験が多く戸惑うことも多いと思います。そのような状況の中で、過信せず、全て自分でやろうとせず、できることの見極めとできないこ

スタートアップ企業やベンチャー企業の経営者は事業が軌道に乗るまでビジネスプランの磨き込みや、資金調達に向けたピッチ資料の作成、営業活動による顧客開拓、イベントへの参加での売り込みなど、日夜精力的に活動し奮闘されていると思います。ある程度の規模になってきて、事業も軌道に乗ってきたタイミングで、今後の事業を更に拡大させていくにあたり、新たな即戦力メンバーの採用や既存メンバーの教育・育成も同時に実行しなければならないと感じているのであれば、次のステージに到達したと思います。ただし、人が資産のスタートアップ企業にとってはじめての経験であり、やり方がわからず悩まれる経営者を多く見てきました。そこで重要になるのが、本題であるビジョンとなります。ビジョンという言葉は聞いたことがあるが、抽象度が高くてよくわからない、何のために必要なのかいまいちピンとこない、という方が大半だと思いますので、解説したいと思います。ビジョンとは・・・経営者が向かいたい姿をステークホルダー（取引先・顧客・従業員・社会）に伝達し、方向を１つに揃えるための強いメッセージを示します。ビジョンに共感したステークホルダーの興味関心を集め、求心力を高めてより強い組織体へ成長するために必要不可欠なものとなります。具体的には、自分たちの事業が社会にとってどのような価値を提供して、社会の役に立っているのか？我々の存在意義は何なのか？を明確に心を揺さぶり、情熱を掻き立てる強いメッセージです。以前は大企業をはじめとして、歴史の長い企業でミッション・ビジョンを作成している例が多かったですが、昨今のサステナビリティやデジタルトランスフォーメー

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。先日、楠木建氏の「絶対悲観主義」を紹介しました。「世の中そんなにうまくいくはずがない」｢思い通りに行くはずがない｣と事前に構えておくのが絶対悲観主義です。ネガティブなように思えますが、楠木氏は極めてポジティブです。｢うまくいかないだろうな｣と思いながら｢ちょっとやってみるか｣とチャレンジするのです。気負いもなく却って物事はうまく進みます。「うまくいかない」と思っているのに「うまくいった」ときにはことのほか嬉しくなるものです。絶対悲観主義も極めて前向きな姿勢・考え方で、ポジティブシンキングといって良いと思います。 ポジティブシンキングは、逆境を克服するのに役立つだけでなく、対処能力を高め、喜びの感情を増大させ、免疫システムを強化し、成功へと導いてくれます。 ポジティブシンキングは、人が生まれつき持っている資質ではなく、時間をかけて学ぶことができ、鍛えることができるものです。ポジティブシンキングを仕事に取り入れるためには、継続的な練習が必要です。１．感謝の気持ちをもつ 　感謝されていると、社員はベストを尽くそうとします。職場で感謝の気持ちを伝えると、ドミノ効果で、感謝された人は別の人に感謝を伝えるようになります。 　上司は部下から相談を持ちかけられたり、意見や提案があったときには、部下の考えに賛同できなくても、意見を述べてくれたことに関して感謝を示すのです。 　「ポジティブフィードバック」について書いたときにも書きましたが、ポジティブフィードバックは「成長のための相手への良質なコミュニケーション」で、相手の行動や存在、結果を承認したこ

プレイヤーから昇進を重ねてマネージャーになる時は仕事のやり方を変える転換期になると思います。プレイヤーの時のパフォーマンスの出し方とマネージャーのパフォーマンスの出し方は全く別物です。スーパープレイヤーがマネージャーになれない、もしくはなった時に失速する要因は根本的に仕事の捉え方を変えていないからだと思います。「自分だったらこうするのにスタッフがついてこない」、「スタッフのモチベーションを高めることが苦手だ」、「チーム全体でのパフォーマンスが上がらない」、とマネジメントポジションになってネガティブに感じることはキャリアでは必ず訪れることだと思います。これまでにマネジメントのトレーニングを受けてきていないのであれば、こういったことが起こりうることは至って当たり前のことだと思います。そこで今回は、マネージャーとしてスタッフのモチベーションを高めるコツについて解説したいと思います。そもそも、マネージャーの役割マネージャーの役割は、チーム全体でのパフォーマンスを上げることです。マネージャーがいくら頑張ったとしてもチームの力をうまく利用しなければ、一人でできることには限界があります。チームメンバーの能力や特性を客観的に把握して、どのように生かしていくのか、適材適所を見極めることが重要な役割になります。チーム力を高めていくためには、スタッフの働きやすい環境を整えてモチベーションを高める、ことが必要になると考えられます。働きやすい環境を整えるとは大枠のディレクションを明確に示す。具体的な指示を明確に示す必要があります。曖昧な指示ではチーム全体が混沌としますし、何を目指しているのかがわからない

こんにちわ。この度、「バイマ管理ツール」の「商品管理」画面においてお気に入り登録機能を実装いたしました！お気に入り登録をすることで、よく確認する商品をすぐに判別することが出来ます。詳しくは下記の動画をご確認ください。

「窮境原因」と「除去可能性」の検討です。社長！ 認定支援機関の主な支援業務の内容・プロセスについて、ご説明しています。 前回までに「企業概要・事業概況」の調査・把握、「財務に関する概況把握」「SWOT分析」についてご説明しました。 今回は、『経営課題の把握』の次のステップとして、「窮境原因の把握と 除去可能性」について、ご説明します。 ＳＴＥＰ　１　　経営課題の把握 (1)　企業概要の把握 (2)　事業概況の把握 (3)　財務に関する概況把握　 (4)　ＳＷＯＴ分析 (5)　窮境原因の把握と除去可能性 企業が窮境に陥った原因を特定し、当該原因が除去されている。　または、 施策によって除去される可能性があることを調査します。 経営改善に向けては、「実質債務超過」「過剰債務」等の『窮境状況』の 原因を特定し、これを除去することが必要になります。 窮境原因には、『内部環境』に起因するものと、 　　　　　　　『外部環境』に起因するものに大別されます。 『内部環境』に起因するものには、「売上至上主義」「多角化の失敗」「設備 投資の失敗」「経営管理の甘さ」「役員・従業員の不正」等があります。 『外部環境』に起因するものには、「得意先の海外移転」「円高によるコスト 競争力の低下」「代替品の台頭」「大口取引先の倒産」等があります。 これらは表面的な窮境原因であって、突き詰めれば、「経営判断の誤り」に 行きつきます。経営改善を実現するためには、窮境原因を除去する必要があり ますが、小規模企業では、経営者を交代させることはまずできないことから、 経営者自身に「危機意識」を持ってもらい、経営改善に

お店を舞台にしたお笑いコントで「１年ほど、この場所でやらさせてもらっています。」 と店員さん役がしゃべると 「誰に対してやらせてもらってるんだよ！！」 というツッコミが入っていました。 この「やらさせてもらっています」という言い方に ２つの勘違いがある というツッコミを今回の記事にしたいと思います。 １つ目の勘違いお店の経営は許可をもらって始めているものではなく、へりくだる必要がない。（厳密にはいろいろな許可申請の上での店舗経営かと思いますが・・。）「させていただく」は補助動詞で、前の動詞との組合せで意味を持つものです。言ってしまうの「しまう」、読んでもらうの「もらう」などが補助動詞にあたります。インターネットで「させていただく」を少し検索すると...本来は目上の人間から許可をもらって行う時に使うものとあります。 ※ 敬語をテーマにした書籍でも一応確認済みです。私が誤りがちなのは、へりくだった表現として「対応させていただきます」と使ってしまうこと。厳密には対応も許可を要するので良いのでしょうが、この場合「対応いたします」で充分です。提出資料を受け取るときに「不備等ございましたら迅速に対応させていただきます」というメール文をちらほら見かけます。もしかすると、もはやこの使い方が一般的になっているのかもしれませんね。２つ目の勘違い「やらさせてもらっています」の「さ」は要らない、という点です。次の間違えやすい謙譲表現について見ていきましょう。一度ぐらいは聞いたことがないでしょうか？誤）帰らさせていただきます正）帰らせていただきます誤）頑張らさせていただきます正）頑張ります「ら抜き言葉」

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、山口周著「世界で最もイノベーティブな組織の作り方」（光文社新書）を紹介します。山口氏は、電通・ＢＣＧを経て、現在は組織開発を専門とするグループに参画し、イノベーション、組織開発、人材・リーダーシップイクセリなどを行ないながら、多くの著書も出しています。 この本は、「もともと創造性の高い日本人なのに、なぜイノベーションに不向きなのか？」をいうことを切り口に、イノベーションを生み出すための組織とリーダーシップのあり方を教えてくれる本です。イノベーションとリーダーシップという山口氏の専門分野の知識をもとに、さまざまなエピソードと事例を交え、組織論やリーダーシップ論についてのヒントが得られる内容になっています。 　Ⅰ：日本人は個人としてはイノベーティブだが、組織がボトルネックになっている 　Ⅱ：イノベーションを推進知るのは「若手」か「新参者」 　Ⅲ：好奇心駆動型のアントレプレナーに課題優先型のエリートは勝てない 　Ⅳ：リーダーは「決め方」を決める 　Ⅴ：優れた集合的意思決定は個人超える など、興味深い論点が語られています。 １．共感を生み、イノベーションを起こす「ビジョン」 　山口氏は、イノベーションを起こせる組織の特徴として、明確な「ビジョン」の存在を挙げています。多くの日本企業で、「ビジョン」が掲げられていますが、ビジョンを掲げる目的は何でしょうか。 　組織は愛情を注げる同じ志を持った仲間で支えられています。逆に言えば、社員の志を一つにまとめ上げるビジョンやミッションが示されていない会社や組織は、社員がバラバラに好き勝手

責任分散とは、他の人と同じ行動をしていれば、もしそれが間違いだったとしても自分だけの責任ではないと考えることです。 例えばクラスで誰かが苛められていた時、勇気をもってその子を庇うよりも、一緒に苛めるか、黙って見逃す方が楽ですし自分にとっては安心です。 あるいは会社の会議で誰かが責任を追及されている時、本当はその人の責任だけではなく自分を含めた周りの人にも責任があるのに、周りの人と一緒に俯いて黙っている。そんなような状態です。 あるいは、誰かに意見をする場面で、「みんな言っています。」「〇〇さんが言っていたのですが…。」とその意見が自分だけのものではないとすることで発言の責任が自分だけに集中しないようにすることもこの心理が働いていると言えます。 この心理も間違いを間違いと指摘するための行動を起こさせない方向に作用し、モラルハザードの原因となります。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。いかに部下のやる気を引き出すのかに頭を悩ませている上司・管理職は多いと思います。部下を信頼せずにすべてを決めるのも、反対にすべてを丸投げするのもダメです。重要なのは部下としっかりと対話をすることです。対話がなければ、部下のやる気を引き出せません。ビジネスは人と人との関係、上司と部下との関係においても信頼関係や人間関係の構築にコミュニケーションが重要であることは当然のことです。 １．部下に考えるスキを与えない過保護上司 　プレイヤーとして実績を上げてきた上司は、部下に任せるよりも自分でやった方が早いし確実だと考える傾向にあります。ついつい、部下のやり方に口出しし、ときには部下に任せられずに自分が率先してタスクをします。これでは部下が育つはずはありません。上司の重要な仕事は部下を育てることです。　上司自らが率先して仕事をすれば短期的には効率よく成果を上げられるかも知れませんが、長期的にみれば、部下が育たず成果を上げることができなくなります。 　部下に仕事を任せないというのではなく、部下の仕事に口出ししたり、失敗しないように事細かな指示を出す上司もいます。これらは部下のことを思って親切心でやっているのかも知れませんが、これでは部下が自分の頭で考えて自主・自立的に行動を起こすことができません。「決められたとおりにやればいい」というのでは、部下のやる気を下げてしまいます。 ２．部下に主体性を与える「内発的動機付け」 　人がやる気になる動機付けには、「外発的動機付け」と「内発的動機付け」の２つがあります。　「外発的動機付け」は、金銭・懲罰・名

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。これまで何度も「聞く力」の重要性について書いてきました。コミュニケーションはよりよい人間関係や信頼関係の構築する上で大切ですが、特に聞くことが重要です。多くの人は自分のことばかりに注力し、相手の話を聞いていません。それでは、よりよい人間関係も信頼関係も生まれません。よりよい人間関係・信頼関係を築くには、相手の話を親身になって聞くことが大切なのです。 口下手なのに顧客に信頼され業績トップクラスの営業マン、部下から慕われ本音を話してもらえる上司など、彼らは話上手ではなく聞き上手なのです。１．受容・共感・自己一致 　アメリカの心理学者カール・ロジャーズの「傾聴の３原則」、つまり、傾聴を構成する３つの要素があります。傾聴の３原則は、　Ⅰ：無条件の肯定的関心・・・相手の話を善悪の評価や好き嫌いの評価をせずに、聞くこと。相手の話を否定せず、なぜそのように考えるのか、その背景に肯定的な関心を持って聞くこと。それによって話し手は安心して話すことができる。 　Ⅱ：共感的理解・・・相手の立場に立って、相手の気持ちに共感しながら理解しようとすること 　Ⅲ：自己一致・・・聞き手が相手に対しても、自分に対しても真摯な態度で、話がわかりにくいときにはわかりにくいことを伝え、真意を確認すること。わからないことをそのままにしておくことは自己一致に反する。 　部下の意見や考え・提案を頭ごなしに否定する上司は結構います。部下と上司とでは勤務年齢や経験にも差があります。意見や考え方・提案に同意できなくても最後まで真剣に話を聞き、一旦は受け入れることです。せっかく話をし

はじめましてWEB制作会社勤務をしています。本日よりcoconalaデビューをさせて頂きました。今後ともよろしくお願いします。

HJ Researchでは、「段ボールの世界市場：成長、動向、予測」調査資料の販売を2022年6月14日に開始いたしました。本調査レポートは、段ボールの世界市場について調査・分析した資料で、段ボールの市場概要、動向、セグメント別市場規模、地域別分析、競争状況、企業情報、市場機会分析などで構成されています。■レポートの言語：日本語■レポートのタイトル：段ボールの世界市場分析：企業別、地域別、種類別、用途別、市場予測（2016-2027）■出版社：HJ Research■レポート形態：PDF（Eメールによる納品）■主な掲載内容段ボールの市場ダイナミクス分析段ボールメーカー分析（企業概要、製品概要、販売量、売上高、価格等）（2016〜2021）段ボールの種類別世界市場規模（販売量と売上高）（2016〜2021）段ボールの用途別世界市場規模（販売量と売上高）（2016〜2021）段ボールの北アメリカ市場規模（販売量、売上高、輸出入）（2016〜2021）段ボールのヨーロッパ市場規模（販売量、売上高、輸出入）（2016〜2021）段ボールのアジア太平洋地域市場規模（販売量、売上高、輸出入）（2016〜2021）段ボールのラテンアメリカ市場規模（販売量、売上高、輸出入）（2016〜2021）段ボールの中東・アフリカ市場規模（販売量、売上高、輸出入）（2016〜2021）段ボールの世界市場予測：地域別、種類別、用途別（2022-2027）マーケティング経路の分析（ダイレクトマーケティング、間接マーケティング）段ボールの産業チェーン分析（上流主要原料、下流主要消費者）付録（調査方法、情報源、著

市場調査を行うにも幅広い目的があると思います。ただ一つ共通して言えるのは、情報を集めた上でそれをどう読み解くのか？この読み解き方の質によってその後の結果が大きく変わってきます。顧客/市場の情報を集めた時にまず頭に浮かぶのは次のようなことがと思います。・XX市場は今後も拡大していくのか、それならチャンスだな！・消費者アンケートでは○○の商品を展開したらよさそうだな！・ビジネスチャンスは多そうだし、トレンドを抑えて展開してみようか！・明るい材料もなさそうだし、やっぱり新規参入はやめておこうかな・・ちょっとお待ちください！早計な判断は命取りとなります。一度じっくりと情報に向き合ってみましょう！例えば美容室の開業を予定している場合、どこに出店するか、どんなお客様をターゲットにするか検討するための調査を行うとします。調査結果をみるとある特定エリアでは競合も少なく、かつ出店コストも安い。一見チャンスの様にみえますね。一歩踏み出すのをグッとこらえて、ここで考えるべきことは、なぜ競合が少ないのか？何か問題があるのか？特別な事情が存在しているのか？などです。単純に理由を調べようと思っても、実は簡単には答えが見つかりません。漠然の調べるには時間とコストが掛かります。そこで必要なことが"仮説立て（≒想像）"です。具体的には「もしかしたら、一つの競合が強すぎて他社が撤退したのではないか？」「元々あった美容室の多くはオーナーの高齢化で店を畳んだから？」「人口の高齢化が進んでいるということは、今後マーケットが縮小していくのではないか？」「単純に新興住宅地でまだまだ参入が進んでいないだけではにか？」ネガティ

ココナラで運用型広告の広告運用代行サービスの提供を中心に活動しています後藤です。この度、Instagram広告運用サービスに続いて、Facebook広告運用サービスにおいても、プロ認定マークを取得することができました！ビジネスの目標に向かって二人三脚で歩んでいく広告運用というサービスの特性上、短期で終わることなく長期でのサポートが中心となるため、購入数はまだまだ多くありません。それでも本当に多くの方と一緒に、広告成果最大化のお手伝いをさせていただきました。今後も商品サービスの質、広告成果の最大化に向けて努力していきます。引き続きよろしくお願い致します。

今日もブログを御覧いただきありがとうございます。社長が来るとその場が凍りつく、部長が現れる職場の会話がピタッと止まる、ということはどこの職場にもあります。その度が過ぎて上の顔色ばかりをうかがうようになっては、おしまいです。自由にものが言えない職場では、新しいアイデアは生まれませんしイノベーションを起こすこともできません。 一方的な上意下達のコミュニケーションだけでは、組織は回りません。ビジョンや会社方針の伝達にはトップダウンが必要ですが、個々のタスクにおいてはボドムアップで十分です。トップがすべてを把握して指示を出すことはできませんし、的確な判断を下すこともできません。変化は現場で起こるので、情報や意見がボトムアップで速やかに伝わることが重要です。 このようにトップダウンとボトムアップというように、双方向のコミュニケーションがとれる組織に変わらなければなりません。 上が一方的に命令・指示し、下は上の顔色をうかがいながら言われたことだけを行なうような組織では、生産性が上がるはずはありません。むしろそのような組織では成長どころか生き残ることも難しくなります。 また上下のコミュニケーションだけでなく、横方向のコミュニケーションに問題がある場合もあります。同僚たちと集まった席で何気なく話した会話の内容が翌日に上司に漏れていて、呼び出されて注意を受けるということもあるのです。これでは、不信感が募り同僚たちとも気を許して会話をすることができません。誰が上司に告げ口したのかと疑心暗鬼になり誰も信じることができなくなります。このような職場では、横方向のコミュニケーションでも必要最低限のことしか

物事はとても複雑な形をしていて、角度によって、丸く見えたり四角く見えたり三角に見えたりします。形だけではなく、ここに山があるとか谷があるとか、ここが固いとか柔らかいとか、とても複雑な特徴を持っています。そのため、全体像を掴むためには物事を様々な角度から眺める必要があり、全体像をより正確に掴めた人が、より的確な判断ができると言えます。それは、その物事を偏った角度からではなく、総合的に見ているからです。つまり、的確な判断をするためには、物事の様々な面を誰よりもよく知ること。これに尽きます。別の言い方をすると、それぞれの立場の人のことを理解した上で、それぞれの立場の人に配慮しながら、それぞれの立場の人よりも一段上から総合的な判断をする。そのためには、立場の異なる人のところへ自ら積極的に出向いて話を聞くことが一番です。異論を言われるのを嫌がる人がいますが、「異論を聞くことで、その物事について（自分の知らない）また新たな一面が発見できる」と考えれば、異論を楽しく聞くことができます。そして、その異論を、しかめっ面で聞くのではなく、楽しそうに聞けば、相手はより多くのことを喜んで教えてくれ、更に理解が深まります。「今は判断する段階ではなく全体像を掴む段階」と考えれば、様々な意見を素直に聞くことができるものです。最後まで読んでいただきありがとうございます。このことから、少しでも新たな気づきや考える上でのヒントに繋がることがありましたら幸いです。

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。多くの企業は、長年「安定重視」の経営姿勢を続けてきました。しかし、今は、正解が分からず（多くの正解があります）先行きが見通せず、激動の時代です。これまで通りに過去の栄光にあぐらをかきこれまでの方法を踏襲しているだけでは、成長どころか足下をすくわれてしまいます。企業も経営者のさらにはそこで働く従業員も意識を変えなければなりません。 しかし、「安定重視」に慣れすぎていて、変化に対応できなくなっています。安定重視の社会規範が我々の意識の中に蔓延しているのです。その結果、「予定調和」「前例踏襲」といった思考姿勢が企業や従業員にとって当たり前になってしまっているのです。 １．「予定調和」や「前例主義」が生む「枠内思考」 　「予定調和」というのは、もともとはライプニッツの形而上学の根本原理の一つで、単純で相互独立的なモナド（単子）の合体である世界は神の意志によって予め調和すべく定められているという考えです。　ここでの予定調和というのは、そもそも最初から確定しているという結論に向かって、そこから逆算した筋道を立ててたどっていく仕事の進め方です。人は、無意識のうちに予定された結果を念頭に置き、つまり予定された結果を前庭に業務を処理していきます。 　しかし、これでは、枠の範囲（頭の中にある想定）で処理すれば済むので、自分の頭で物事の本質を深く考え抜くという必要はありません。結論は既に決まっているので、後は粛々と目の前の業務をこなしていけばいいだけです。 　「前例主義」も同じです。前例という過去の経験を枠として、それをなぞって事を進めればいいだけです

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。これまでもコミュニケーション、特に雑談の重要性については書いてきました。コロナ禍で、リモートワークが普及、定着する中、オフィス勤務と違い、コミュニケーションが減り、当然雑談の機会も減ってきています。 「最近、どうも口の回りも頭の回転も鈍くなってきた」「リモートで上手くコミュニケーションがとれない」「人と話すのが苦手になった」という声をよく聞くようになりました。コロナ禍で、リモートワークが増え、人との接触機会が減ったことから、人とのコミュニケーションに課題感をもつ人が増えてきているのです。 １．「コロナによるコミュ力不調」が増加 　コロナ禍の政府の調査によると、67.6％の人が、「直接会ってコミュニケーションをとることが減った」と回答し、その結果、対人力、対話力も低下し、孤独感を覚える人も増えています。 　「コロナによるコミュ力不調」を打開するのが「雑談力」です。 　雑談と言えば、無駄話のように聞こえますが、人間関係の潤滑油の働きをして関係性が深まったり、そこからアイデアが生まれイノベーションのきっかけになったりすることもあります。決して「雑な」話ではなく、「無駄」なものではありません。コロナ禍で雑談の機会が減ったということは由々しき事態なのです。 　雑談には多くのメリットがあります。雑談や会話など話をすることは、脳内ホルモンを分泌させ、能や身体の活性化に繋がります。気分のいい話は、ドーパミンやオキシトシン、エンドルフィンといった刺激・快楽ホルモンを分泌させ、健康や幸福感を高めてくれます。雑談は人の苦しみや悩みを和らげる万能薬の働き

今日もブログをご覧いただきありがとうございます。さて、今日は、マシュー・サイド著「多様性の科学　画一的で凋落する組織　複数の視点で問題を解決する組織」（ディスカヴァー）を紹介します。昨日の「失敗の科学」に続き、マシュー・サイド氏の著書を取り上げました。 多様性、ダイバシティということが叫ばれるようになって久しく、多様性に取り組んでいる組織も多いと思います。組織において、外国人を採用したり、女性を登用したりとさまざまな取組みがなされます。しかし、多様性を高めようと外国人や女性を採用しても何一つ変わらないという声も聞こえてきます。それは、多様性の本質を考えず、外国人や女性を採用することが多様性だと考えているからです。多様性は目的ではなく手段です。世の中が「多様性、ダイバシティ」と言うから、とりあえず他の企業を真似て外国人や女性を採用したというだけで、何のために採用したのか、多様性によって実現したい目的が明確でないのです。 盲目的に社会の流れだからと言って多様性を高めるのではなく、解決する課題は何か、を明確にして、その課題解決のために多様性が役立つのかを考えた上で、どのような多様性を取り入れるのかを検討することが重要なのです。 多様性というと、得てして国籍や性別、年齢といった枠組みで捉えられがちですが、わかりやすい軸ではあるものの一律に捉えることで間違った方向にいくこともあるのです。例えば、外国人を採用する場合、日本で生まれ育った外国人は日本人と同じ考え方をするかも知れませんし、男性ばかりの中で育った女性は男性的な発想をするかも知れません。「外国人だからこう、女性だからこう」といった

無料で始められるSNS今やTwitter、Instagram、Youtube、LINEなどさまざま、メディアがありますよね。開設してみたものの、「全然、活用できない、行き詰まってどうしたらいいかわからない」「SNSで集客したい、売上を上げたい」と悩んでいる方のためにSNSマーケティングを成功させる3つのポイントを紹介しています！動画を最後まで見ていただくと、、、SNSからメルマガやLINE、店舗に集客できたりいいねやフォロワー増加のヒントになる方法を知ることができます。フォロワーが増えれば、新規顧客や売上アップに繋がります。ぜひ、最後までご視聴くださいね♪【出品サービスを購入前にお気軽メッセージください！】私は、ひとり起業家のための集客から販売までのお手伝いをしています。これまでに、10件以上の個人事業主や中小企業様の商品販売するサポートをしてきました。マーケティングノウハウから売り込みにならないセールの流れを作り相手の心を揺さぶるライティング術であなたの商品を魅力的に見込み客に届け「買いたい！欲しい」と思ってもらます。LINE公式アカウントを活用したマーケティングが得意です。たった二ヶ月の運用で35万円の売上を獲得！当時、月のお友だち獲得数は10～15名、ブロック数は月に2～4名まで抑えることができました。もし、あなたがLINEやメルマガを使っているけどうまく商品が販売できない、、、。集客に波がある、、、と悩んでいたらぜひ、商品を購入前にメッセージでお話しを聞かせてください！もしかしたら、メッセージだけで問題が解決するかもしれませんそこで興味を持って頂ければ、 出品中のサービ