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ご報告とお礼がございます。なんと、「コーチング・メンタリング部門」で3冠を獲得いたしました！本当にありがとうございます。こんなに嬉しいお声も集まって感無量でございます。素敵なレビューをたくさんいただき感謝申し上げます。さらに！ココナラでの大先輩にあたります、プラチナランカーさんからも非常に嬉しいお言葉も。それもコーチングとは異なるジャンルのプロたちです。重ね重ねになりますが、本当にありがとうございます。とても嬉しいです。これからも精進してまいります。大変恐縮ではございましが、10部ごとに値上げさせていただきております。間もなく値上げとなりますので、ご興味がある際はできるだけお早めにお手に取りください。今回は以上です。

今回はコーチングのスキルに関するお話です。 コーチとしての経験が浅いと、セッションがうまく行えないという悩みに直面します。 「クライアントの深層心理にアプローチできていない気がする」「リアルな目標設定や悩みをクライアントから引き出すことが出来ない」本来コーチングとは”学術”として確立されているため、プロコーチの資格を持っていれば同じ知識と方法論を実践する訳ですから、明確な差は生じないはずです。 しかし実際には新米コーチと優秀なコーチを比較した場合、セッションでクライアントが得られる満足感や効果には明確な差が生じてしまいます。 それは”コーチとしての経験”や”コーチ自身が持つ才能”で生じてしまう差なのでしょうか？ もちろん経験の差は埋めがたいものですが、実はコーチの優劣を決定づけるポイントは他の部分にあります。 このポイントを抑えているコーチは、新米で経験が浅くてもセッションでクライアントを目標達成へとスムーズに導くことができます。 そのポイントとは、【潜在意識】に目を向けているかどうかということ。 ※スピリチュアルな世界の話をするつもりは全くありません。 （もとより私は占いやタロットのたぐいを一切信じていない人間ですので。笑） ただ、本当にコーチがしっかりと潜在意識に目を向けていると、クライアントへの質問も洗練され有意義なセッションを行うことができるようになるのです。 コーチングを学んだ皆様なら、顕在意識・潜在意識・無意識については既に一度学び言葉の意味は理解していると思います。 しかし、これらを”学術的な言葉”として「知っている」だけでは優秀なコーチとは言えません。 今回は優

ビジネスの世界は日々進化し、変化や競争が激しくなる中で、自己成長とスキルアップは成功のためのマストな要素となっています。そのために強力なツールとなるのが「ビジネスコーチング」です。特にプロのコーチからの指導は、自身の成長と成功を最大限に引き出すための強力な支援となり得ます。ビジネスコーチングとは何か？ビジネスコーチングは、ビジネスにおける成功を追求する個人やチームに対し、目標を明確化し、それを達成するためのアクションプランを策定し、実行するための支援を行うプロセスです。これにより、自己理解を深め、自己啓発を促し、自身の潜在能力を最大限に引き出すことが可能となります。ビジネスコーチングの効果ビジネスコーチングにより、ビジネスパーソンは自己認識の向上、より効果的なコミュニケーションスキルの習得、目標設定や問題解決の能力向上など、多くの利点を享受することができます。これらは全て、ビジネスパフォーマンスの向上、組織の効率性向上、さらにはキャリアの進展に対する自信の向上に繋がります。プロのビジネスコーチから学ぶプロのビジネスコーチは、独自の専門知識、技術、経験を活用して、クライアントが直面する特定の課題や目標に対する洞察を提供します。それは、クライアント自身が気づかない潜在能力を引き出すための手助けや、より効果的な決定を下すための新しい視点を提供することによって行われます。プロのコーチは、クライアントが自己の限界を超え、新たな可能性を開拓するのを助けます。ビジネスコーチングの必要性現代のビジネス環境は非常に競争が激しく、常に変化しています。その中で生き残るためには、自己のスキルと知識を日

久しぶりのブログ更新。こんにちは。コーチングマーケターのセグです。タイトルとサムネで煽ってすみませんでした。久しぶりのブログ投稿なのでつい...。宣伝もさせていただきますが、文末に“お得情報”を載せておきますのでどうぞ最後までご覧ください！この度、新サービスをリリースいたしました↓私セグは「コーチング・メンタリング」部門で3冠獲得をしております。(24年3月28日現在継続)✅ランキング順✅おすすめ順✅初心者向けで堂々の1位を獲得。ぜひその目で確認してみてください！※ランキングは毎日変動しているので、全てが1位ではないかもしれませんが上位にはおりますちなみに１商品のみで達成。こちら↓ありがたいことに、まもなく100件に到達する勢いです。(評価も★５をキープ)20,000円以上の価格でも月に10本はご購入いただいている状況。本当に感謝しかありません。ありがとうございます。「セグさんはどうやってこんな実績を作れたの？」実は裏でめちゃくちゃ聴かれたんですね。熱意と勇気を持って聴いてくれた方には全てをお伝えさせてもらいました。(真剣に問い合わせてくれた方のみ対応)ここでお名前は出しませんが5名ほどいらして✅２週間でプラチナ獲得(コンサル系)✅40日でシルバー→プラチナ昇格(占い系)✅15日でレギュラー→ゴールド昇格(副業系)✅10日でシルバー獲得(お悩み相談系)✅0から3日で3件の案件獲得(ライティング系)という実績を出していただきました。何も証拠をお出しできないので架空の話だと思われるかもしれません・・・。信じるか信じないかはあなた次第ですが、少なくとも私の実績は確認いただけますのでそ

「コーチングでなかなか成約できない」「せっかく資格を取ったのに...」「違う副業を始めようかな」駆け出しのコーチ、副業でコーチングを始めた会社員の方成約できなかったら辛いですよね。今までお金と時間をかけて学んできたのになかなかクライアントが見つからない。私の周りのコーチも嘆いていました。「もしかして自分が選んだ道は不正解だったのでは…？」 「選んだ時点で負け確だったのか...?」そう思うのも無理はありません。 しかし、 「コーチング事業」は正直稼げます。 稼げていない理由2つ今あなたが稼げていない理由は、大きく２つ。 ①見込み客(クライアント)との 〝信頼構築〟ができていない。 ②「集客」や「セールス」といった いわゆる「ビジネス視点」を知らない。 これらの『コーチングで稼ぐ術』は コーチングスクールでは教えてくれません。 この問題はコーチングを始めた人が必ずぶち当たる壁です。 「じゃあどうしたらいいんだよ...」 安心してください。 それは、 見込み客(クライアント)への〝見せ方〟で解決していきます。 〝見せ方〟と一言で言っても ✅セッション前に準備すべき資料 ✅提供資料のクオリティによる信頼構築 ✅セッション管理の可視化 ✅商品説明資料でのセールスライティング など様々な要素が必要です。 (最低限のコーチング技術はあるものとして) そこに、 ✅集客する場所 ✅セールスまでの正しいステップ の２つを理解していれば 成約することは難しくはありません。 それなのにほとんどのコーチが 「あなたの目標達成を支援します！」 としか言っていない。 これではやはり、 ビジネス初心者とし

30代～50代の女性の皆さん、こんにちは。人生の中間地点に差し掛かり、健康、キャリア、そして個人的な達成感への意識が高まるこの時期に、自分だけのペースで生活を向上させ、次なるステージへ進むお手伝いをする「行動コーチング」のサービスをご提供します。 体の柔軟性が低下してきたり、以前のように容易に体重が減らなくなったり。仕事は一区切りついたものの、これからのキャリアの進路に迷いがある。もっと趣味や家族との時間を大事にしたい。そんな思いに応えるために、私たちは30代から50代の女性に特化したコーチングを提供します。 コーチングとは？： コーチングとは、目標達成をサポートするために、あなた自身の潜在能力を引き出し、具体的なアクションプランを立て、持続可能な変化を促すプロセスです。私たちの行動コーチングは、一人ひとりのライフスタイルや価値観に合ったパーソナライズされたアプローチを大切にしています。 なぜ行動コーチングなのか？： 多くの女性が、仕事と家庭のバランス、健康管理、自己実現のためのプレッシャーに直面しています。一人で解決しようとすると、始めるべき点が見えないこともあります。行動コーチングは、そうした問題に共感し、具体的な解決策を共に見つけ出すサポートをします。 実際の変化例：・運動習慣を確立して体重を減らし、健康を向上させる ・時間管理を最適化して、仕事とプライベートのバランスを改善する ・趣味や家族との時間を増やして、精神的な満足度を高める おわりに： 今日から、自分自身の人生をより豊かにする第一歩を踏み出しませんか？私たちの行動コーチングで、健康、仕事、プライベートのあらゆる

こんにちは！コーチングマーケターのセグです。コーチの商品説明でのあるある。「コーチングにより目標達成をお手伝いします」「習慣化をサポートします」「あなたの強みを発見します」「モヤモヤを解消します」「答えはあなたの中にあるのです。それを引き出すのがコーチングなのです」「コーチングでモチベを維持します」これを見てどう思いますか？よく見るやつだ！ザ・普通！その通りです。別にこれが悪いと言っているわけではありません。しかし、当たり障りのないコーチングっぽい言葉をただ並べただけ。ぶっちゃけ誰にも刺さりません。これでは誰も買ってくれませんよね。じゃあどうするの？ズバリ、こちらの記事をお読みください。今回は以上になります。ではまた。

こんにちは！コーチングマーケターのセグです。「コーチングで稼げていないのは勉強できていないからだ...」「次は上級の資格が必要だ...」「もっともっと勉強していかないと」こんなふうに考える人も多いのではないでしょうか？実はコーチングを学べば学ぶほど「稼ぐ」には遠ざかります。なぜだかわかりますか？「勉強する」と「稼ぐ」は全くの別物たくさん勉強してインプット量を増やして、資格も取ればいつか稼げるようになるはず...!!こんな考えの人が多くいらっしゃいます。それは今まで試験や受験・資格取得など、勉強して合格してきた人ほどそう思ってしまう。残念ですが、いくら勉強だけし続けても稼げるようになりません。大学生が講義を受けているだけで突然お金を稼げるようになりますか？無理ですよね。「勉強する」と「稼ぐ」というのは全くの別物です。いくら勉強だけを続けても稼ぐことはできません。しっかりと「ビジネス」をしなければ稼ぐことは一生できないのです。ビジネス視点がないから稼げない勉強ばかりしている人の多くは「ビジネス視点」を持っていません。「まだまだ傾聴スキルが足りていない気がする...」「自分の知らないこと聞かれたらどうしよう...」「カウンセリングの技術も学んで差別化したい...」「ライティングも勉強して...」「次は集客...」のようにずーっと勉強だけしているのです。ここまで来ると「学びたい人」なのでそれはそれでいいのかもしれません。wでも、「稼ぎたい」と思うのなら、売上を上げて利益を出す「ビジネス視点」を持たなければなりません。もちろん勉強はとても大切。ただし「勉強」が利益を出してくれることはあり

コーチングは、ビジネスパーソンが自分自身の可能性を最大限に引き出す強力な手段です。コーチングセッションの一般的な流れを理解することで、より効果的にセッションを利用することが可能になります。セッションの開始：目標設定コーチングセッションは、通常、クライアントとコーチが一緒にセッションの目標を設定することから始まります。これは、コーチングの焦点を明確にし、クライアントがセッションから何を得たいのかを明確にする重要なステップです。この段階では、クライアントの現状、望む結果、そしてそれを達成するために必要な行動について話し合います。ディスカッション：問題解決と洞察の深化目標設定後、コーチングセッションはクライアントの思考、感情、行動についてのディスカッションに移ります。コーチは、質問を通じてクライアントが自身の視点を広げ、新たな洞察を得ることを助けます。この段階は問題解決や自己認識の深化に重点を置いています。アクションプランの作成ディスカッションの後、クライアントとコーチは具体的なアクションプランを作成します。これは、セッションの目標を達成するための具体的なステップを明確にするためです。アクションプランは、クライアントが自身の目標に向けて進むための「地図」を提供します。セッションの終了：振り返りと次回への準備最後に、クライアントとコーチはセッションを振り返り、学んだことや得た洞察、そして次回のセッションに向けての準備について話し合います。これは、コーチングの学習を強化し、クライアントが得た洞察を現実の行動に移すための重要なステップです。コーチングセッションは、クライアントが自身の目標に

世間には「ビジネスコーチング」と呼ばれるものがあって、主に企業の人材育成のために行われていたりします。 実は、ビジネスコーチングには大きな問題を抱えています。 それは、コーチングといういわば「人の根底にある価値観」などを引き出す手法を通して、「企業のために自分のやりたいこと」等を第一優先として社員を育成してしまっているからです。 つまり何を言っているかというと、「自分の本当の価値観・やりたいこと」を引き出させておいて、それらを他者である企業の利益に強引に結びつけてしまっているということです。 これで何が起こるかというと、社員の「社畜化」です。 企業の利益のために、これがやりたいと「思わされている」状態とも言えます。 コーチングの原理上、ビジネスコーチングは「企業の奴隷」作りとなってしまうということです。 そこから抜け出す方法としては、「企業のゴール」と「社員個人のゴール」の両方に共通する「更なる上のゴール」設定をする必要があります。 ただしこれはあまりにも抽象的すぎる領域に入ってくるため、一人ひとりの社員に対して行うコーチングの難易度はかなり高いものといえるでしょう。 コーチングを受ける社員(元々みずから望んでコーチングを受けようとしていた人ではない)自体がどれほどの覚悟をもってコーチングで成長しようとしているか、にも掛かってきますし、数回程度では「脱社畜化」育成のためのコーチングは困難を極めることになるはずです。 もうひとつの方法としては、「企業側の妥協」です。 コーチングを行うことによって、社員の転職・退職・部署移動・待遇向上はいくらでも受け付けるというくらいのおおらかなス

死の直前に誰もが口にする後悔の言葉は「もっと自分らしく生きればよかった」だそうです。 自分らしく生きるには、自分を知らないとできないですね。 でも、自分らしさを分かって（感じて）、 それを発揮して、仕事や生活をしているか、 というとなかなか難しいものです。それでは、と、 自分らしさを確認するのも容易じゃない。 何が自分らしさなのか？ 言葉では理解できるものの、体感がありません。 自分らしさを発揮しているかな？と思える時もあれば、 自分らしくないな、と感じ反省する場合もあります。 自分らしく生きるとは、 自分との闘い、挑戦… 自分と向き合っているか？ を確認させてくれるものなのかもしれません。 ずっと自分らしさを確認していくのが、人生とも言えます。 自分らしく生きる、 そう決める、少なくとも今日一日はそれを意識してみる、 そうすれば自分らしさが分かってくるかも。 自分らしく生きる、 どんなに素敵なことか。 だから、自分らしく生きることは、 人生のチャレンジですね。

こんにちは、セグです。久しぶりのココナラブログ更新。下記のサービスですが、本当にありがたいことに現在も売れ続けております↓※あと少しでお値上げとなりますのでお早めにお買い求めくださいご購入くださった皆さま本当にありがとうございます。「初成約できました！」など嬉しいコメントも個別にいただいております。お役に立てて何よりです。そしてこの度、火傷してしまうくらい「熱い・アツすぎる」レビューをいただきました。おそらく文字数はMAXでしょうか。ここまでの長文でアツい想いをいただけるのは初めてかもしれません。私も胸が熱くなってしまいましたので、筆を取らせていただきました。ココナラブログの筆この場をお借りして感謝申し上げます。他にもアツいレビューをたくさんいただいているので「ポートフォリオ」にまとめました。https://coconala.com/users/4035154/portfoliosレビューをくださった皆さまへも心より感謝申し上げます。本当にありがとうございました。本サービスに少しでも興味を持ってくださった方は、過去のレビューやポートフォリオをぜひご覧ください。ご質問などございましたらお気軽にメッセージをお願いします。24年も残り100日となりました。24年9月末日現在悔いの残らないようにお互いやり切りましょうね。今回は以上となります。最後までお読みくださったお礼に特別クーポンをお送りいたします。※現在表示価格より2,000円引きクーポン　24年9月30日まで有効メッセージにて「ブログクーポン」と連絡をお願いします。どちらのサービスでもご使用いただけます。この機会にぜひご活用くだ

30代～50代男性の皆さん、こんにちは。人生の折り返し地点を迎え、健康、キャリア、そして個人的な充実感への意識が高まるこの時期に、自分だけのリズムで生活を改善し、次のステージへと進むためのお手伝いができる「行動コーチング」のサービスを開始しました。 体が硬くなり、若い頃のように体重が簡単には落ちなくなってきた。仕事は一段落してきたが、これから先のキャリアの方向性に迷いがある。趣味や家族との時間をもっと大切にしたい。そんな想いに応えるため、私たちは30代から50代の男性に特化したコーチングを提供します。 コーチングとは？： コーチングとは、目標達成のために、あなた自身の内に眠るポテンシャルを引き出し、具体的なアクションプランを作成し、持続可能な変化を生み出すサポートを行うプロセスです。私の行動コーチングでは、個々人のライフスタイルや価値観に合わせたパーソナライズされたアプローチを重視しています。 なぜ行動コーチングなのか？： 多くの男性が仕事と家庭のバランス、健康管理、自己実現など、さまざまなプレッシャーに直面しています。しかし、ひとりで解決しようとすると、どこから手を付けていいのかわからないこともしばしば。行動コーチングは、そんなあなたの悩みに寄り添い、具体的な解決策を一緒に探ります。 実際の変化例：・運動習慣の確立による体重減少と健康の改善 ・時間管理の最適化による仕事とプライベートのバランスの向上 ・趣味や家族との時間を増やし、精神的な満足感の向上 おわりに： 今日から、あなた自身の人生をより豊かにする第一歩を踏み出しませんか？私たちの行動コーチングで、健康、仕事、プライベ

こんにちは！コーチングマーケターのセグです。「コーチングをもっと広めるため」「少しでも気楽にセッションに参加してもらう」お客様のために少しでも安く提供する。なんて自分に言い聞かせていませんか？もちろん、全てが悪いとは思いません。でも実は、「ただ安い」がお客様のためになるわけではないこと、ご存知ですか？価値と価格と気持ちコーチングの価格は高いより、安い方が多くの人に受けとってもらえそうですよね。「トライアル」という意味では間違い無いでしょう。ですが、安い価格でお客様がコーチングを受ける時はどんな気持ちでしょうか？「安いから1回だけ受けてみるか」「安いし損はしないかな」こんな気持ちではないでしょうか。ここで考えてみてください。こんな気持ちの人が、あなたのコーチングでいい成果を出すことができますか？おそらく出ません...。安い金額ではお客様も「絶対にいいモノにしてやる！」「本気で人生変えたい！」なんて微塵も思っていないのです。これだと本当の意味でお客様のためになりませんよね。お客様の気持ちを高めるための「トリガー」としての１つが価格設定にもある。ということを知ってください。ただし、『ただ値段を釣り上げればいい』ということではありません。もちろん、それ相応の価値提供が必要となります。安い金額で提供してしまう理由「コーチング歴が浅いから安くしよう」「まだ自信がないから最安値で出品する」こんな思いはありませんか？少しだけ、厳しいことを言います。これらの考えは、お客様ではなく“自分への甘え”でしかありません。もちろん、本当に初めてのセッションや経験を積む段階の場合は、無料や安価でのセッション

こんにちは！コーチングマーケターのセグです。「ありのままのあなたでいいんですよ」「ありのままの自分こそが独自性があっていい」「ありのままの自分を貫こう」ご注意ください。「ありのままでいい」と思っているコーチほど稼げません。「ありのままでいい」の弱点「ありのままでいい」と思っていると、現状に満足してしまう人が多いです。「ありのままでいい」と聞くと、ポジティブなイメージを持つ人が多いのではないでしょうか？ もちろん、ありのままの自分を受け入れて生きていくことは良いことですし、決してこの考え方が悪いわけではありません。自分が落ち込んでいる、精神状態がマイナスの場合は、ありのままの自分を肯定してあげることも必要です。しかし、精神状態がマイナスでない人が「ありのままでいい」という時は、現状に満足してしまう傾向にあります。稼げていないコーチが、現状に満足してしまう。イコールそれは、「稼げない自分のままでいい」ということです。現状維持バイアス「ありのままでいい」という言葉も行き過ぎると、現状に満足して「稼げない自分」を維持しようとします。そもそも人間の身体には「ホメオスタシス」という「元の状態に戻そうとする機能」が備わっているので、良くも悪くも変化を嫌います。だから、何か新しいことを始めようとしてもなかなか継続できないし、現状を変えることができません。 これがいわゆる現状維持バイアスというものです。ただでさえ「現状維持バイアス」があるのにも関わらず、意識的に「ありのままでいい」と思っていると、行動を起こすことができません。 結果、「稼げない自分のままでいい」それが「ありのままの自分だから」と

コーチングは、自己成長や目標達成をするために、自分自身や他者をサポートするプロセスです。コーチングは、自分自身で行うこともできますが、プロのコーチにコーチングを受けることで、より多くの利益を享受することができます。以下は、自分自身でコーチングするよりも、プロのコーチからコーチングを受けた方が良い理由についてお話しします。## 素人では気づけない自分自身の盲点を指摘してくれる自分自身でコーチングをする場合、自分自身の盲点に気づかずに同じ思考パターンに陥ってしまうことがあるかもしれません。しかし、プロのコーチは、客観的な視点で、自分自身が気づかなかった視点を指摘してくれることができます。そのため、自分自身に気づかなかった新しい考え方を提供してくれることが期待できます。また、プロのコーチは、自分自身の視点を拡張するための質問を行うことができ、自分自身が気づかなかった問題の解決策を見つけるお手伝いをしてくれます。## プロのコーチは経験豊富で、より効果的なアプローチを提供できるプロのコーチは、多くの人をコーチングしてきた経験を持っているため、自分自身でコーチングをするよりも、より効果的なアプローチを提供してくれます。また、プロのコーチは、自分自身の専門分野に精通しているため、自分自身では知り得なかった情報や知識を提供してくれることが期待できます。プロのコーチは、自分自身が直面している課題を解決するために、自分自身に合った戦略を提供してくれます。プロのコーチは、自分自身の目標を達成するための具体的なステップを提供してくれます。## プロのコーチは、目標達成までサポートしてくれる自分自身で

久しぶりにココナラに帰ってきました。　　ただいまぁーーーー。　　もう、3年くらい放置してたから知ってる人いないと思うので、簡単に自己紹介をしておきます。 　　　河野 力也 37歳、3人のパパ、手取り20万くらいの会社員。 借金地獄から抜け出したくて、いろんな副業に挑戦しては失敗。 　　　そんなポンコツの僕を救ってくれたのが今のメンター。 　　ちなみにメンターの教えで、以前はブログ初心者向けのサービスをしてました。 　　なにをしてたかと言うと、 　　Googleアドセンス代行です。 　　お陰様で3ヶ月しか、しなかったのに10件くらいは成約できました。 　　そこから、今度はメンターに誘われコンテンツ販売に転向。 　なんと、3ヶ月目に月収27万円稼ぐことができました。 　　そんな経験と実績を引っ提げで帰ってきました。 　帰ってきた理由は3つ 　・SNSに出回ってるコンサルは高すぎる ・コンサル、コーチングが大好きだから ・副業難民を救うため 　ざっくり言うとこんな感じです。 　恥ずかしながら以前は自分の生活を安定させることで精一杯だったんです。 　　でも、少しばかり余裕ができたからあなたの力になりたくて帰ってきました。 　　あなたの代わりにお金を使い苦労も経験してきました。そして、今でも日々勉強もしながら現役でコンテンツ販売を始めコンサル、コーチングに励んでいます。　なので、必ずあなたのお役になれます。 　　もし、助けが必要なら、まずは気軽に相談してくださいね。 　　そして、信頼関係を築き、僕にお願いしたいって思ったら、ぜひ声をかけてくだいね。 　　　その際は、厳しくも優しく丁寧にサ

コーチングの必要性は、変化対応、問題解決など何かに対してしっかりと前向きに行動することとともに自らの道や目標を定め、その道に向かって進む、能力とメンタルを構築するためにあるといって過言ではありません。それを主体思考と私は呼んでいます 本日は、その主体思考について、コーチングの必要性も絡め３つのポイントでお伝えします。これを読んでいただければ、主体的に生きたい方がコーチングの有効性を確認することができると思います。P1主体的思考は自己肯定感から日本ではコーチング活用の教育は非常に必要だといわれています。第二次世界大戦後、アメリカを見習い、アメリカにおいつけ、追い越せ。バブルで一度、日本はアメリカを超えたなどといった夢を語った人がいましたが、今やアメリカを超えることはできなくなっています。バブルのころは、日本は今の中国とまったく一緒でした。どれだけ、強くなったといってもアメリカが買わなければ、やっていけないのが日本の実力。それでも、アメリカに追いついた、でも、ここでアメリカと日本に決定的な違いを作り始めた。アメリカ、ものを作ることだけでなく、情報を売るというイノベーションが始まった。いずれにせよ日本は単にアメリカのオリジナルを改善するだけだったのです。そして、失われた30年が始まりました。 戦後から約70年、日本の教育の基本は、いわれたことをする。知識を暗記することだけやってきました。でも、もうそれが必要ありません。 なくても、検索すれば全部でてくるのです。 この間、世界は、未来を創造するスキルを磨いています。目立たず、誰かについていたら、何とかやってきた時代が、AIなどで、人間が

良きライバルは切磋琢磨の関係にもなる。一方で、対抗心を燃やすようなライバルは 原動力ともなるが成長の障害にもなる?! 対抗的なエネルギーは、新たな障害、新たな対立を生み出す。実は多くの人にとって最大の敵は自分自身なのだ。誰かが「私」より成功したりよい成績を上げたりするのはおもしろくなくて、その人たちを助けたり情報提供したりするのを拒むとき、あるいは他人の足を引っ張ろうとするとき、当人は知らず知らずのうちに自分自身の仕事を邪魔している－ エックハルト・トール　　ライバル心を持つのはいいが、 相手との勝ち負けにこだわり、 つまり、見ているところが間違っていると、 結局は自分に返ってくる、 その負のエネルギーが。 自分の成果だけでなく、 組織（会社）の成果に目を向けて 仕事ができるかどうかだ。 最近の若者を見ていると、 悪いライバル心を持つ人は少ない。 しかし、上にいくほど、そして経営者ほど、 影響の範囲が広がっていくので、 そうした傾向になりがちである。 人生観、人間哲学をしっかりと持つことを奨めたい。

良い時もあればそうでない時もある。雨があるから晴れが有り難いと思う。 雨がなければそう思えない、むしろ雨が恋しくなる。 何事も陰と陽。 一方だけではうまく成り立たないものである。 もし、いまが、きつい、しんどいと思っているとすれば、 「日常」に戻すためにも、 例えば、自然に触れる、音楽を聴く、映画を観る、新しい事をしてみる、自己肯定する、感謝する、誰かのために何かする等々 その方法は結構ある。 こうした脱出法もいいが、 考え方、在り方を知っておくともっといい。 その一つをご紹介。 喜劇王の名俳優、映画監督でもあったチャールズ・チャップリンの言葉。 『人生はクローズアップで見れば悲劇だが、ロングショットで見れば喜劇だ』そうなのかもしれない、そんな感じがする。 よくよく過去を振り返ったり、これから起きることを想像してみると、何となく自分の人生を笑い飛ばせそうにならない？ 喜劇ですよ、きっと、人生なんていうもんは😝 くよくよする、イライラする、ハラハラするのは、 それくらいにして、 喜劇なる人生を楽しんでやろう！ という気持ちで今日一日過ごさない？！

よく人から「コーチングってそもそも何？？」と聞かれることがよくあるのですが、うまく説明できる言い方があれば良いのですが、もし端的に言うとするならば、「クライアントの思い込みに自ら気づいてもらい今後の改善策を考えてもらう」ということだと思っています。コーチングを依頼されるというのは、ある意味、クライアントさんは最適解を求めてきていると思うのですが、最適解と言っても、そもそも何かが最適解か、これはクライアントも、そしてもちろんコーチも分かっていないのです。だからこそ、自分の考えを壁打ちするコーチングという機会が意味を持ってくるのですが、クライアントが自分が求める解に巡り合うまでには、思い込みの壁を越えなければなりません。古いお話に「北風と太陽」という有名なイソップ童話がありますよね。あなたもきっとご存じでしょうが、旅人の服を脱がせようと北風が猛烈な風を吹かせますが、旅人は風に飛ばされないよう服を押さえ、一方で太陽が日差しを投げかけると、あっさりと服を脱いだというストーリー。人間というものは、問題を解決する方法を往々にして見誤っているのです。つまり、「問題解決には北風が有効だ」と思い込んでいる。そして、延々と、人生の終わりまで、必死に北風を吹かせようとして、人生の終わりに「北風は有効では無かった」ことを知るのです。こんな人生の無駄はしたくありませんよね？？いち早く、北風より太陽が有効であることを知るために、多少のコストがかかったとしてもコーチングの機会を得ることをお勧めします。

あなたは今、自分が本当に何を望んでいるのか、自分の能力を最大限に引き出すために何をすべきなのかを知っていますか？あるいは、自分自身の考え方や行動パターンが現在の状況や結果をどのように作り出しているのかを認識していますか？もしそれらの質問に「はっきりとはわからない」と答えるなら、ビジネスコーチングはあなたにとって新しい視野を開くきっかけとなりえます。ビジネスコーチングでは、コーチからあなた自身では想像もしていなかった質問が投げかけられます。それらの質問は、あなたが普段どおりの考え方や視点を越えて、新たな視野を見つけ出すことにつながります。質問は鏡のような役割を果たし、自分自身の内面を映し出すことで、あなたが自己理解を深め、新たな行動への洞察を得る機会を提供することになるでしょう。ビジネスコーチングの力: 新しい自己の発見ビジネスコーチングを受けると、あなたは自分自身の強みや課題、価値観、信念、目標などについて深く理解し、それらを踏まえた具体的な行動計画を立てることが可能となります。この過程はまさに「新しい自分」に出会う旅です。私自身、これまで100名以上のクライアントのビジネスコーチングを担当してきました。その中で、自分では気づかなかった視点を提示し、思考のプロセスを可視化することで、クライアント自身が自分の問題に対する解答を見つけ出し、新たな行動へと移る様子を何度も見てきました。ビジネスコーチングへの誘いあなたが今、仕事やキャリアにおける成果を上げるため、または自身の潜在能力を最大限に引き出すために、新たな視点や深い自己理解を求めているなら、ビジネスコーチングを受けてみることを

人生には様々な問題がありますが、時には自分自身で解決できない問題に直面することがあります。そんな時には、コーチングを受けることで自分自身の悩みをクリアにすることができます。コーチングは、クリアになりたい問題に取り組む際のサポートを提供し、その問題を解決するためのアプローチを導き出すことができます。本記事では、コーチングについて詳しく解説します。## コーチングとはコーチングは、コーチと呼ばれる専門家がクライアントと呼ばれる人をサポートするプロセスです。コーチは、クライアントがクリアにしたい問題を一緒に探究し、独自の視点や技術を用いて問題解決のためのアプローチを導き出します。コーチングでは、クライアントが自己意識を高め、自己成長を促進することができます。## コーチングのメリットコーチングを受けることには、以下のようなメリットがあります。### 自己成長につながるコーチングでは、クライアントが自己意識を高めることができます。自己意識が高まることで、自分自身の目標や価値観を明確にすることができ、自己成長につながります。### 問題に対するアプローチを導き出すことができるコーチングでは、コーチとクライアントが一緒に問題探究を行い、独自のアプローチを導き出すことができます。そのため、クライアントが抱えている問題に対して、より効果的な解決策を見つけることができます。### 自分自身の強みや弱みを明確にすることができるコーチングでは、クライアントが自分自身の強みや弱みを明確にすることができます。自分自身の強みを活かし、弱みを克服することで、より良い人生を送ることができます。### キャリア

ビジネスにおいてリーダーシップ力を高めることは、組織の成功に欠かせません。しかし、リーダーシップ力を養うことは容易ではありません。そこで今回は、ビジネスコーチングを受けてリーダーシップ力を上げるためのコツについて紹介します。## フィードバックを受け入れる姿勢を持つリーダーとして成長するためには、自己評価だけではなく、他者からのフィードバックも大切です。ビジネスコーチングでは、自己評価や他者からのフィードバックを元に、自分自身の強みや改善するべき点を明確にし、改善点に取り組んでいくことができます。そのためには、フィードバックを受け入れる姿勢を持ち、自分自身を客観的に見つめることが必要です。## ビジョンを持ち、周囲を巻き込むリーダーシップ力を高めるためには、ビジョンを持ち、周囲を巻き込むことが重要です。ビジネスコーチングでは、自分自身が抱くビジョンを明確にし、それをチームや組織に伝える方法を学ぶことができます。また、ビジョンを実現するための具体的なアクションプランを作り、チームメンバーと共有することで、周囲を巻き込むことができます。ビジョンを持つことで、チームや組織に方向性を与え、目標達成のための方策を立てることができます。## チームメンバーの成長を促すリーダーとしての役割は、自分自身だけでなく、チームメンバーの成長を促すことにもあります。ビジネスコーチングでは、チームメンバーとのコミュニケーション方法やフィードバックの仕方など、リーダーとして必要なスキルを学ぶことができます。また、チームメンバーの個々の強みや課題を把握し、それぞれに合わせた育成プランを作り、成長を促すことが

今日は結果とプロセスについてお話しします。 結果とプロセス、どちらを重視すべきだと思いますか？ 私はプロセスを重視すべきだと思います。 その理由は二つあります。 プロセスを重視すべき理由１一つ目の理由は結果はコントロールできないからです。 プロセスには何種類もの手段があって、結果に重んじてしまうとここに気づかないんです。例えばスポーツで優勝するという目標も、優勝することはコントロールできない部分です。 しかしそこに至るまでのプロセスは、技術の向上、メンタル強化、コーチの派遣、チームワーク、戦略などたくさんあります。結果はやってみないとわからないですが、結果を出すためのプロセスは自分たちでコントロールが可能です。 自分たちができるところは何種類かの手段を試すこと、それにより結果が変わってきます。 いろんな経験をしておくことで何かあった場合に応用がきくようになるのです。 プロセスを重視すべき理由２もう一つは、結果ばかり目を向けていると問題点や改善点を探すことができないことです。スポーツでは特に大事です。 例えば、勝ったとき。「勝ったんだから良かったじゃん」で終わってしまうと問題点や改善点を無視してしまうことになります。 「結果オーライ」の状態です。 これでは、大切なことに気づかずに終わってしまうのです。 つまり結果を重視している人は問題点や改善点に気づかず同じ失敗を繰り返し、なかなか成長していきません。 結果は天に任せるくらいの気持ちで十分です。 スポーツの例を挙げてきましたが仕事や勉強などでも同じです。 結果ではなくプロセスを重視していろいろ試して結果につなげていきましょう。 以

よくある質問が、「コーチは人格者でないとダメですか」 この質問に対する回答を３つのクライアント目線でその回答をお届けしたいと思います。コーチは人格者でないとダメかへの回答1「自分がクライアントなら何を基準にする？」もし、あなたがクライアントとしてコーチを依頼するとき、どんなコーチにお願いしますか？コーチのスキルで選びますか。 もし、そうだとしたらたぶん、それは、その人がそれなりの著名な人かもしれません。無料体験セッションに持ち込めば、その判断の一つになるかもしれません。あなたが、コーチを頼むならその基準はなんですか？ コーチは人格者でないとダメかへの回答2「人格者って誰？」そもそも人格者はどこにいるのでしょうか？ 仏さまになるために仏陀の修業は半端ではなかったと聞いています。欲望がある人間において人格者っているのでしょうか。クライアントがコーチ依頼選ぶ基準はテクニックでは、厳しいのはすでに、現実的なものが多数みられますが、テクニックがない人格者も意味がクライアントにとって役に立ちません。私は、クライアントの気持ちになれば、それはある程度わかるとはおもっています。いわゆる成就者になる必要はなく、コーチ自身がどんな生き方をしているかは、その判断材料になると思います。人格者ではなく、コーチの価値。 ・コーチの考え ・コーチの行動 ・コーチの努力 これだと思っています。 コーチは人格者でないとダメかへの回答3「自分が自分の価値を意識しているか」コーチを目指す人自身自分の価値を意識するこれが一番ではないでしょうか。自分が自分を認めることができていないコーチにコーチングを依頼しますでしょう

最近、若い世代の方々と接する中で、ビジネスにおける「ホウ・レン・ソウ（報告・連絡・相談）」のあり方について考えさせられる機会がしばしばあります。私たちの世代が「ホウ・レン・ソウ」の重要性を強く教え込まれてきた一方で、彼らはそれを古いと感じているわけではないものの、その必要性を私たちと同じようには感じていないのかもしれません。テクノロジーの進化とリモートワークの普及により、従来の対面でのコミュニケーションが時代遅れに感じられることが背景にあるのでしょうか。しかし、その本質を深く考えると、「ホウ・レン・ソウ」は今なお非常に重要であると私は考えております。これは情報共有において不可欠な役割を果たし、誤解やミスを防ぎ、組織全体のパフォーマンス向上に貢献してきました。テクノロジーの進化により情報共有が迅速化している現代においても、その価値は決して変わらないと確信しています。一方で、現代の「デジタルなホウ・レン・ソウ」は、SNSやチャットツールなどを活用することで、より効率的な情報共有を可能にし、必要な時に確実に報告・連絡・相談を行える形へと進化しています。これにより、個人の自律性を尊重しつつも、必要な協力体制を築き、組織全体の成果を向上させることが可能となります。結論として、「ホウ・レン・ソウ」は不要になったのではなく、時代に合わせて進化すべきものだと捉えています。テクノロジーの活用と人間的な要素を組み合わせ、柔軟なコミュニケーションを取り入れることが、現代のビジネスにおいて最も効果的であると言えるでしょう。若手社員の方々にとっても、そして私のようなシニア世代にとっても、この新しい「ホウ

会社の経営をしていると、表向きは“うまくいっているように見える”ことがよくあります。部下からも、取引先からも、家族からも「しっかりしている人」「頼れる人」と思われている。でも、心の内側では──実はずっと、孤独を感じている。社員には不安を見せられません。「この人に任せて大丈夫」と思ってもらわなければ、組織は不安定になります。家族には心配をかけたくありません。「家では笑顔でいてほしい」と願う声に応えようとするからこそ、本音は飲み込んでしまいます。そして、経営者仲間にも、弱音はなかなか吐けません。情報交換や刺激を受け合う関係であっても、数字や方向性に迷いがあるとは言いづらい。だから、一人で抱え込むのです。売上が思うように上がらない。人材が定着しない。資金繰りが不安定で、月末が近づくたびに胃が痛くなる。それでも「自分がなんとかしなきゃ」と思ってしまう。誰にも頼れない気がして、どんどん視野が狭くなっていく。こういう状況の経営者の方に、私は何人もお会いしてきました。皆さんに共通しているのは、「行動力はあるのに、心の居場所がない」ということです。そんな方に、私は必ず一つの問いを投げかけます。「あなたは、いつまでに、どうなりたいと思っていますか？」この問いを受け取ったとき、多くの方が一瞬、黙ります。それは「考えていなかったから」ではなく、「考える余裕すらなかったから」です。コーチングは、答えを与える場ではありません。「こうしなさい」とアドバイスする場所でもありません。本音を言葉にするための“安全な余白”です。それによって、自分の中にある思考や感情を整理し、本当に大切にしたいことを思い出し、行動

「言われたことだけをこなす歯車」じゃなくて、メンバーそれぞれが「これをやりたい！」って心から思えるような、そんなチームを作りたいんですよね？「もっと積極的に」って言葉の裏には、「彼ら自身の内なる意欲が湧き上がってほしい」っていう願いがあるんだと思います。「協力的なフォロワーシップ」っていう言葉も、お互いを尊重し合いながら、同じ目標に向かって進んでいく、そんな温かい繋がりを求めている証拠ですよね。仕事だから、数字も大切。でも、数字だけ追いかけても、人は疲弊しちゃいます。心や感情を置き去りにしたマネジメントじゃ、長続きしないのは当たり前。理念や戦略に共感するのは頭では理解できても、心がついてこなければ、行動は一時的なものに終わってしまいますよね。だからこそ、上司である私たちが、メンバー一人ひとりの「心の声」に耳を澄ませることが何より大切なんだと思います。「どうすれば動くか？」なんてテクニック論の前に、まずは自分自身を深く理解すること。自分の強みも弱みも知った上で、相手とどう向き合うか。それだけで、きっと関係性は変わってくるはずです。目標達成のためには、やっぱりコミュニケーションは不可欠。テレワークで顔を合わせる機会が減った今だからこそ、画面越しだけじゃなく、もっと人間的な繋がりを意識したいですよね。1on1も大切だけど、相手のちょっとした変化に気づけるような、そんな感性を磨きたい。結局、人を動かす一番の力って、上司自身の「人間力」なんだと思うんです。そのためにも、まずは自分自身を知ることから。そうすることで、メンバーの心に火をつけ、共に成長していける、そんな最高のチームを作っていき

AIが急速に進化し、情報収集や知識習得の分野で目覚ましい成果を上げていますよね。これまでの社会では、多くの情報や知識を持つ「有能な人」が重宝されてきました。しかし、これからはAIがその役割を担うことが当たり前になっていくでしょう。まるで、電卓が登場したことで、複雑な計算を暗算できる能力の価値が相対的に下がったように。この変化は、私たち人間にとって大きな転換期です。AIは大量のデータを高速に処理し、客観的な情報を提供してくれますが、その情報が本当に価値を生むかどうか、どのように活用するかの判断は、最終的には人間に委ねられます。ここに、AI時代の重要なポイントがあります。AIが提示する情報や知識は、あくまでツールに過ぎません。そのツールをどのように使いこなし、他者や社会にとって「有益」な価値を生み出せるかが、これからの人間の重要な役割となるのです。「有益」とは、単に知識を持っていることとは異なります。それは、相手の状況やニーズを理解し、その理解に基づいて、AIでは代替できない独自の視点や創造性、共感力などを活かして、具体的な問題解決や価値創造に貢献することを意味します。例えば、AIは過去のマーケティングデータを分析し、最適な広告配信戦略を提案できるかもしれません。しかし、「この商品が顧客の心に響くのはなぜか」「どのようなストーリーで顧客の感情を動かせるか」といった、人間の感情や文化的な背景を理解する洞察力は、AIにはまだ難しい領域です。ここに、人間のマーケターの「有益性」が発揮される余地があります。また、AIのリスクについても考慮する必要があります。AIが出力する情報が必ずしも正し

灯火とは何か？灯火とは、暗闇を照らし、道を拓く光のことです。古来より、灯火は人々の希望となり、道標となってきました。経営者の世界もまた、先行き不透明な暗闇の中を進むようなものです。だからこそ、確かな道標となる灯火が必要です。本稿では、経営者としての資質を照らし、未来を拓くための七つの灯火を提示します。七つの灯火使命の灯火：事業の目的と意義を問い、進むべき道を示す光行動の灯火：「で、どうする？」と自問自答し、道を切り拓く光現在地の灯火：過去と未来に囚われず、今に集中する光強みの灯火：自身の強みを最大限に活かし、独自の道を照らす光挑戦の灯火：失敗を恐れず、新たな道を切り拓く光共創の灯火：周囲と協力し、共に未来を照らす光心の灯火：欲望に打ち勝ち、高潔な精神を保つ光これらの灯火は、経営者としての資質を照らし、未来を拓くための道標となります。灯火を一つずつ灯し、自身の内なる光を解き放つことで、暗闇を照らし、未来を切り拓くことができるでしょう。暗闇を照らし、未来を拓くために経営という名の航海は、先行き不透明な暗闇の中を進むようなものです。真のリーダーは、灯火を掲げ、自らの手で未来を切り拓く開拓者です。この「七つの灯火」は、経営者としての資質を照らし、未来を拓くための道標となるでしょう。第一の灯火：使命の灯火「何のために事業を行うのか？」この問いは、使命の灯火を灯すための問いです。表面的な利益に惑わされず、事業の真の価値と意義を深く掘り下げましょう。心の奥底から湧き上がる情熱こそが、未来を照らす光となります。第二の灯火：行動の灯火暗闇では、予期せぬ困難がつきものです。「で、どうする？」と自問

成長する人がやっている5つの習慣を3分の音声動画で説明 （１）しっかり振り返りをする （２）マイルールを持っている （３）変化を受け入れて機会にしている （４）失敗してもクヨクヨしない　学びにしている （５）学んだことをすぐに実践

部下やチームメンバーを動かすには、大きく分けて２種類あります。一つは、相手の中に不安を作り出し、相手がその不安を解消させようとする気持ちを利用する方法で、もう一つは、逆に安心感を与えて、相手が内発的で自発的な行動を起こすことです。 前者は、 成績や実績が期待値や KPI に満たないと、叱り、それによる周りに対する影響や「周りへの迷惑」といった罪悪感をかきたてさせたり、自分が不十分だったことを認識させ反省させ、「このままだとヤバい」と思わせる、といった感じで、相手を不安に陥れます。 良い結果を出した時だけ「よくやった」などの言葉で褒めて、すぐに次への結果を求めて不安を示唆する。 程度の差はあると思いますが、多くの経営者、管理職は昔も今もこの不安を作り出す方法で、部下やメンバーにモチベーションを持たせています。 会社などの組織の中だけでなく、家庭内でも教育の場でも、このような不安をあおり行動を起こさせる方法が多くあります。一方、後者は、不安ではなく安心感を与え、相手が自ら行動を起こすことができるように関わっていく方法もあります。 名前を呼び、ともに仕事をできることの素晴らしさを直接的にも間接的にも常日頃から伝えて、 相手のために十分な居場所を確保し、相手が自由に創造的に動けるように支援していくアプローチです。 不安をベースに相手を動かす場合は、褒める行為の使い方が重要になります。 どの行動に対して、どのタイミングで褒めるか。 それは伝家の宝刀のようなもので、軽々しく出すものではありません。 一方、安心感をベースに相手を動かす場合は、存在承認が重要になってきます。 存在承認とは、「そ

皆さんは、なにかに失敗してあきらめたことがありますか。もし、その苦しい時にこのセッションを受けていたら、また、大きく変わった世界にいるかもしれませんね。今日は、チャレンジしてうまくいっていない人が諦めないで、そのチャレンジを継続できる、またはいったんとまったチャレンジを再開できるコーチングセッション法を1つお伝えします。失敗認識パラダイムをエネルギーパラダイムに変えるコーチングセッション大概、資金的ショートによりとか赤字が何か月継続して意欲がなくなってあきらめ失敗が大方かと思います。では、コーチングセッションで、この状況からチャレンジを再開してもらうコーチングセッションを行います。・この場合のポイントは、失敗で行動を止める原因を確認すること・失敗した責任所在の確認・失敗の分析行動の確認 ・失敗の課題について・その中でも成果を出したことを書き出す ・ここまで考えてどう感じるかうまくいっていないから行動を止めている原因ってなに？ 失敗した責任はどこにある。自分。その責任ってその課題にあるのではないか？ 失敗の原因はなに？ そもそもその課題とは？ ここまでやってきて出した成果ってこうして考えてこれをあきらめるのかまとめ失敗とはなんですか あきらめることですか それとも、そこを乗り越えて失敗を成功に変える 多くが失敗であきらめる でも、そこからが、本当の力を試すとき あきらめては終わり そのことが本当にしたいのであれば、あきらめずにまたチャレンジすることが大事ぜひ、こんな状況の時にこそ、コーチングでパラダイムを変えて勇気に変えることも大事です。

コーチングスキルを学ぶだけではもちろんスキルアップにはなりません。 実践が必要ですよね。 コーチングスキルはスポーツと同じです。 野球で言えばルールや投げ方、打ち方をわかっていても実際にそれが試合でできるかと言われたらそうではありません。 だから、何度も何度も練習してスキルを磨いていくのです。 コーチングも同じだと思ってください。 私がコーチングを学びたての頃は、スクールで学んだことをテキストやDVDで復習し、毎日繰り返しやっていました。 スクールの生徒さんたちとセッションをする機会があり、そこで成果を確認しようと思ったのですが、これがまったくうまくいかなかったのです。 私は「わかった」だけで満足していたのです。 そこから実践を積んでいくとだんだんと使えるようになっていきました。 コーチングスキル習得にはこれでいいのですが、実はもっと大切なことがあります。 プロコーチとして選ばれるコーチになるためには、自分で自分を導ける人でないといけません。つまり自分にコーチングできる人です。 これをスクールで教えてくれるところは少ないです。これができないコーチが非常に多いから、クライアント獲得に苦戦してしまいます。 人を導く前に、まず自分を導ける人になる必要があります。 自分で目標をつくり、常に管理し、上手くいかないときには試行錯誤し、自分を導いていくことが必要です。つまり常にチャレンジすることです。 コーチは何もしていないのにクライアントに行動を促すのはどうでしょうか？ コーチが頑張っているから自分も頑張ろうと思えるのではないでしょうか？ だからコーチングはスキルだけでは無理なんです。 コ

コーチングスクールで学ばれる方にはそれぞれ目的があります。・子育てで役立てたい ・会社のコミュニケーションをスムーズにしたい でも、多いのがそのスキルを活用したビジネス展開ではないでしょうか。しかし、そういった目的でコーチングスクールで学んだのに、クライアントを獲得することさえできないで、お悩みの方が多いと聞いております。本日は、コーチングビジネスを成功させる3つの基本という内容でお伝えしたいと思います。コーチングビジネス成功ポイント１マーケティング依存しないマーケティング依存浜松コーチングスクール多くの方がコーチングビジネスを始めるにおいてマーケティングを重視します。もちろん大切なのですが、マーケティングの解釈を間違えてしまう人が多いのです。それは、ブランディングです。 多くの方が、はじめたばっかりなのに、 「○○に卓越した○○コーチ」 みたいな言い方など、外側ばかりにこだわって中身がないきれいなお城を立てたがるのです。それで、DRMやプロダクトローンチなどを活用して見込み客を囲いに行くのですが、中身が伴っていないので、見込み客からは、詐欺ではないかと疑念されることが多いのです。 マーケティングは必要ですが、現実をそのままお伝えすることが一番大切であり、そこからの展開を意識したほうが、実はクライアント獲得の早道だったりします。コーチングビジネス成功ポイント２セルフコーチングこれは非常に大切です。コーチングビジネスを目指すコーチ自身が実は結構訳ありだったりします。確かに、その体験が価値を生むのですが、でもすこしこれも勘違いが多いのです。それは、自己解決。 つまり、自分が、自分の

リーダーシップを発揮するとはどういったことでしょうか。それは人間関係にあると思います。 組織、チームに根付いた人間関係があってこそリーダーシップが発揮される。 そうであれば（そうであると思っていますが）、どのようにして関係性を構築していくか。 そこはやはり価値観や理念などの浸透、つまり理解・共感が不可欠です。 伝える側も受け取る側も理解・共感があって、関係性をよくすることができる。 はじめから関係性が良い人たちの集まりであればいいですが、組織が大きくなっていけば、そういうわけにはいきません。 よって、リーダーシップの発揮において大事だなと思うことは、 組織で最も大切にしている価値観や信念を具現化することであり、 数字とかは結果でありその量や大きさは評価されるものではあるが絶対ではないと私は思います。 なぜならば、成功や幸せとは他者が決めるのではなく自分（自社）で決める（感じる）ことですから。

ある個人事業家の話。会社にしがみつかず、ひとりでやった方が楽だと思っていた・・・ 独立起業して、サラリーマン時代にあった上司への報告、部下への気遣い、そして評価されない自分から解放され、自由な時間が持てると思っていた。 成功させる自信もあった。 事業はそれになり上手くいっているが、とくにかく時間に追われる毎日である。 獲得したお客様に喜んでいただけるように一所懸命やっているだけに余裕が生まれない。 ちょっと手を抜いてしまうとお客様が離れてしますのではないか？と不安になって休日もなく働いている。 それでも、最初のうちはよかった。 やりがたいも感じていたし、自分で選んだ仕事が楽しく独立して正解だと感じていた。 それが息子のことで変わった。 ある日、息子から旅行に行きたい！と言われた。 そうだね、でも今は忙しいから行けないんだ、 今のプロジェクトが片付いたら行けると思うからそれまで待って！と答えた。 ひとつのプロジェクトが終われば、次のプロジェクトへと、それが続く、 手を抜いてしまえば仕事を失う事になると思い必死くらいつく日々だった。 次の春休みには…が夏休み、正月にはとなり、１年２年経過した。 結局、家族と一緒に旅することはなく数年経ってしまった。 今では息子からの誘いはない。 それだけなく私に関心を示さなくなった。 家族を幸せにするためにも独立起業したというのに、なんということだろう。 心から家族に向き合っていなかったと反省した。 経済的余裕と心の余裕、この両輪が必要なのだ。 今のところ事業は悪くないが、明日は分からない。 これまでと同じようなことをしていては、時間的余裕をつくり

二階にのぼりたいなあでは、まだまだだめである。　そんな熱意がはしごを生み出すとは、松下幸之助氏の言葉です。 〇〇したい、●●になりたい、と思い、努力していきますがそうは問屋が卸さない…のが当たり前。 仮に、スイスイと上手くいったとしても、 次も果たしてそうなるのか？ ずっと成功している、という人もいるでしょうが、 実際は上手くいったり、いかなかったりがあり、 全体を見れば、成功しているということはよくあることです。でも、なぜ、あの人は、あんなにも上手くいっているのか？ と羨ましく思えますが、 そこには、先の松下幸之助翁の言葉のように、 単なる願いではなく、熱意、意志がどれほどあるのか これが単純ではありますが、大切。 こんなこと、声高に言わなくても誰もが分かっている事です。 しかし、実際はどうでしょう？ 想い、願いはあるものの、 やり始めようと思ったら、 どうせやってもなぁ きっと上手くいかないだろうな とこれまでの知識や経験が邪魔をして、 行動する前に、 自分で、行動する事に、 ブレーキをかけていることが多くありませんか？ なぜ、それをしたいのか？ なぜ、そう在りたいのか？ もっともっと自分を知れば、 心のブレーキも外すことができます。 ブレーキをかけない！と決めることも大事な要素です。 前に進めるには当たり前と言えば当たり前ですが… 分かっちゃいるけど出来ない… これまた現実ですね。 心のブレーキを外して、想いを実現させましょう！

人との関係性において、わずかな調整で良好な状態を保てる間柄は、心地よく、物事を円滑に進める上で非常に重要だと常々感じています。これは仕事のパートナーであろうと、お客様であろうと変わりません。相手を深く理解することは、行動の目的を明確にする上でも不可欠です。「相手の理解は不要で、自分の力だけで十分だ」と考える人はいないでしょう。 もちろん、相手を理解するためには、知性、相性、直観力などが関係するかもしれません。しかし、私が最も大切だと考えるのは、「どれだけ相手と真摯に向き合う姿勢があるか」です。 この姿勢の根底には、相手のために行動することを通じて、自分自身がワクワク感や達成感、あるいは仕事や人生におけるやりがいを感じられる（と感じられそうである）という内なる思いがあるからです。だからこそ、相手とのやり取りの中で理解しようと努める時、もし認識にズレが生じても、意識せずとも積極的にそのズレを調整しようとするのだと思います。わずかな調整で済む関係性は、私たちに心地よさをもたらし、前向きな気持ちにさせ、仕事をより楽しくしてくれます。 このような関係性は、偶然の出会いから始まる「縁」かもしれません。日本の就業人口が約7000万人であることを考えると、その中で「わずかな調整で済む間柄」と呼べる人は、おそらく10人もいないでしょう。そう考えると、まさに奇跡的な出会いと言えます。 素晴らしい仲間に恵まれていることに、心から感謝いたします。

老子の「上善水の如し」最高の善は水のようなものである。万物に利益をあたえながらも、他と争わず器に従って形を変え、自らは低い位置に身を置くという水の性質を、最高の善のたとえとしたことば今後の人生において、「上善水の如し」という考え方で生きていきたいと考えております。 これは、良い意味で変幻自在であり、相手に合わせて柔軟に、優しく、時には強くあること。そして、他者を利し、他者と争わないという生き方を指します。このような自分になることができれば、きっと幸せな人生を送れることでしょう。 しかし、意識していなければ、あるいは意識していても、エゴや自我が出てきてしまうものです。だからこそ、日々精進していくことが大切だと感じています。 人生を一周した今、第二の人生のあり方として、水のようにありたいと願っています。

無くて七癖あって四十八癖人は多かれ少なかれ、癖を持っているものですが、悪い癖は直したいものです。 しかし、そうした癖は無意識で出てくるものなので、なかなかどうでして厄介です。 それでも、改めるにはどうしたらよいのか… やっぱり、意識することですね。 悪い癖が出て気づいた時、それを認識する。 「出てきたな！」と(笑) 自分自身を客観的に評価し、問題（悪い癖が出た事）を自覚する、 そして、どのような状況でそれが出たのかを確かめ、次に活かす。 それでも習慣化した癖は出てしまうかもしれませんが、毎度毎度自覚する、この繰り返しで少しずつですが治まってきます。 それと大事な事は、その癖を直したい意識がどの程度あるかです。 悪い癖と認識していても、仕方がない…とある意味その癖を放置していたら必要に応じて出てくるでしょうね、そいつは(笑) だから、やはり、癖を意識することが大事です。 思考は現実化するですね！

TOCの考え方そのものはシンプルなので、本（ザ ゴール）でも研修でも理解できる人が多いと思うんですよね。 （今日の内容は、MG・TOC界隈の人以外は読みにくいです、ごめんなさい🙇‍♀️） でも「社内で対話してボトルネックを特定してそこに集中しましょう」「MQ（利益）グラフを作って赤・黄・青（信号）で見える化しましょう」と言っても、実際に動き出せる人は少ないんですよね。 理由はシンプルで―― 「理論は理解できても、自社の現場に具体的にどう当てはめればいいかが直感的に結びつかない」から。 結果、手が止まり、日々の業務に追われて時間が経ち、忘れ去られる…。また研修で「やらねば！」と思っても、再び止まる。そんなループになってしまうんだと思います。 私が「コンサル」という形式をやめて、「コーチング」にシフトした理由は、ここにあります。 週1回のセッションで、TOCを“実行する時間”を確保してもらう。そして一緒に具体的なActionまで決め、その場で進めてしまう。 今日のセッションでの話。真っさらなExcelファイルから、MQグラフを作成しようということに。一つ一つの手順を整理しながら、一緒に進めて行きました。 まずは1店舗のみでスタート → 社内システムを使って、実際の売上データを取ってきてもらう → 日次データが取れなかったので週次データでやってみる（こーゆーところで止まってしまう人が多し🤔全商品じゃなくて良い、日次じゃなくて良いので、試しにやってみましょう、と後押し） → SKU（商品型番）毎のP（売値）とV（原価）とQ（売上個数）を入力してもらう → SKU毎のVの参照データがない

上司としての好意的な面と、リーダーシップが効く場面が一致しないことはよくあります。否、むしろ、上司の「良さ」がリーダーシップの欠如につながることさえあります。 それは、部下に対し優しさや配慮を示すこととリーダーシップの発揮は違うからです。 リーダーシップの欠如は、部下との信頼関係を損なう場合があるので、なんとも皮肉…。 部下は時として厳しい指導を期待します。 上司が甘すぎると、成長や改善の機会を逃す可能性があります。 ですので、適切なタイミングで、適切なフィードバックを部下にすることが大切。 そうしたことに気づかずに「いい上司」であることは、部下にとって「いい上司」とはなりません。 それが続くと、部下が上司を軽視することになり、上司の影響力が薄れてしまいます。 ですので、一貫性をもって、部下と接すること、これ大事なこと。 また、部下と接する際の距離感も持つことも大切です。 あまりに近くなり過ぎると、仕事する上での境界が不明瞭になり、部下が仕事に真剣に取り組む姿勢に課題を残します。 いい人としての特性を持ちながら、リーダーとしての役割を全うする… バランスよく発揮することは容易ではありませんが、意識して取り組み、部下との関係（成果を上げるための関係）の中で、調整していく、この姿勢と態度と行動が、部下から信頼され、慕われる要素だと思います。

謙虚さは持って生まれた資質なのだろうか…無いとは言えないが、あとから身についたものだと思う。 色々な経験（体験）を通して、そこに顕れるものが、 謙虚さではないだろうか。 では、何か体験をすれば、謙虚になるのか？ というとそんなことはない。 逆に大柄な態度になる人もいる。 この違いはどこから来るのだろう。 私は、体験を学びにしているかどうかの違いにあると思う。 上手くいっても、誰かのおかげがあってのこと、感謝する心を持つ、 上手くいかなかったとしたら、自分の行動や振舞いはどうだったのか、 といった気づきを自分の中で確認していく、 こうした行動（捉え方）が大切だ。 それによって、考えや想いが変わり、人生哲学となって、意識化され、態度・姿勢になって顕れる。 デキる（人）とは、結果だけでなく、過程を大事にしている（人）と言える。 謙虚とは、謙虚が故に謙虚？ そうではなく、謙虚をつくりだしていく。 いつでも、謙虚になることはできる。 デキる人は、謙虚であるというよりも、 いつも謙虚な状態をつくっている人だ。

あの人のようになりたい、あんな生活をしたい、 と自分に無いものを求める…。 目標を持ち、それに向かって進んでいく、 いいことですが、 それを手に入れても、なんだかしっくりこない、 と感じることがあります。 その違和感はなんでしょうね。 手に入れる大きさや量は結果であって、 それを成し遂げるためのプロセスに注目です。 考え方であったり、態度・姿勢であったり、人に対する振舞いであったりと、 その人を示すものをベースにして、 行動し能力を発揮することができ、結果を得ることができます。 ですから、途中（プロセス）と結果が合っていないと、違和感を持つのです。 （求める）結果を得ても、ちょっと違うなぁ、 時には、自分らしくないな、と感じたら、 それはシグナルが発せられていると思ったほうがいいです。 自分らしく生きる（やる） これをベースにして、このベースを広げていくことが大事です。 それには自分らしさを知ることです。 そこから、自分の強みを発揮し、また強化し、ベース（自分）を広げ結果を出していく（大きくしていく）。自分を知ること大事ですね。

時間は本当に貴重なもので、過ぎ去れば二度と戻ってきません。このことは、特に小さなお子さんを持つ親にとっての実感です。 現に私がそうです。 ですので、小さなお子さんがいらっしゃる方には、仕事でやりがいを感じながらがんばることも大切ですが子どもたちと過ごす時間も大切にして欲しいと思います。 なぜなら、子どもたちは本当にあっという間に成長してしまうからです。 そして、その瞬間を逃せば、一生取り戻せないものとなります。 お子さんが初めて歩いた日や、初めて言葉を話した瞬間、 笑顔で駆け寄ってきたひととき。 これらの瞬間は、まさに今だけの特別な思い出です。 毎日の忙しさの中で、仕事に追われていると、 これらの大切な瞬間が過ぎ去ってしまうことがあるかもしれません。 しかし、どれほど忙しくても、短い時間であっても、 お子さんと過ごす時間を意識して作ることが重要です。 この時間は、あなたにとってもお子さんにとっても、 かけがえのない絆を築く大切な時間です。 お子さんは、親の愛情と関心を受けてこそ、 自信を持ち安心して成長していきます。 この瞬間の時間が、彼らの未来に大きな影響を与えるでしょう。 そして、その時間の積み重ねが、 お子さんの心に素晴らしい思い出として刻まれるのです。 だからこそ、今を大切にしてください。 仕事はいずれも続けられるものですが、 子どもたちとの時間には限りがあります。 今の瞬間にしかできない親子の時間を、 心から味わい、大切にしてください。 それはお子さんだけでなく、 あなた自身にとっても未来への最高の贈り物となるはずです。

何か面白いことないかなぁ状態だったら、「やってみよう！」とやってみる。 閉塞感たっぷりの今の世の中、考えれば考えるほど、内向きになっていきます。 将来に備える、準備するはいいのですが、あれやこれやと考えすぎで、起きていないことに心配し、ただただ将来に不安を持ちながら「つまらない？仕事をし続ける…」それでも、まっいいか、家で適当にやっていれば… いや、それじゃいけない！つまらなくしているのは自分じゃないか？ と気づきつつも、現状は変わらないので、やっぱりやる気も出てこない、もうこのままだと投げ合したくなる… と感じていとしたら、 １．そのまま放っておいて自然回復を待つ ２．何かして活路を見出す さてさて、どっちを選びますか？ 私はせっかち（笑）ですので、２を選びます。 １も時にはありですが、２をやってからでもいいかなと思います。 そして、２の何かをして活路を見出すには… 「とにかくやってみよう！」 この心境です。 何をすればいい？と困ったら、好きなこと、やりたいことから始めてみる。 体を動かすのでもいいし、頭を使う手を動かすのはもっといい、 できれば目標を掲げ、その目標を達成するために、「やってみよう！」とちょっとだけがんばってみる。 それを続けていけば、何も行動を起こさないでいるよりも、何かが見えてくるはず。 仮に、行ったことでマイナスになったとしても、やってみたことで分かったことですから、それは前進です。 前進と呼べないのであれば、変化をつくり出した、これでどうでしょう？ 面白くするのもつまらなくするのも、実は自分だった… 常に心も頭も体も磨く、いくつになっても学ぶことは沢山

ビジネスにおける成功は、個性を活かすことによって大きく左右されます。自分自身を深く理解し、その独自性を最大限に引き出すことで、他社との差別化を図り、持続的な成果を生み出すことが可能になります。 「自分らしさ」が成功の鍵となる理由について考察しました。成功の定義は人それぞれですが、特にビジネスの持続性を重視するのであれば、自身の個性は不可欠です。なぜなら、興味や情熱を追求し、得意な分野で事業を展開できるからです。 短期的な利益のみを追求するのであれば、個性を前面に出す必要はないかもしれません。しかし、ビジネスは常に順風満帆とは限りません。このような状況下で、独自性を持ち、他社との差別化を図ることは、成功への可能性を大きく高めます。 自分らしさを活かすことは、事業に対するモチベーションを向上させ、困難な状況でも継続力を維持する原動力となります。さらに、お客様やビジネスパートナーとの間に深い共感を生み出しやすくなります。個性を発揮することで、あなたの想いが周囲に伝わり、それが人々の心を動かす力となるでしょう。 これからの時代は、「誰から買うか」がより重要になると言われています。これは、信頼に基づく選択であり、自分らしさがその信頼を築く上で極めて重要な要素となることを意味します。

変化の激しい現代において、多くの経営者は、不確実な未来への不安を感じつつも、新たな挑戦を模索されていることと思います。そのような状況下で、心強い事業パートナー、すなわち「相棒」の存在を望まれる方も少なくないでしょう。私自身の長年の経験から痛感しているのは、時代が移り変わっても、良き相棒を見つける上で最も重要な核となる要素は変わらない、ということです。私が最も重視するのは、「価値観の一致」です。 いかに優れたスキルや能力を持っていても、目指すビジョンや方向性が異なれば、やがてズレが生じ、時には「総論賛成、各論反対」といった事態になりかねません。しかし、価値観を共有できる相棒は、皆様のビジョンを力強く後押しし、困難な局面においても揺らぐことなく前進を可能にします。そしてもう一つ、「自分にない適性や能力を持っていること」も同様に重要です。これは一般的に言われることではありますが、ただ漠然と探すのではなく、まずご自身の強みや弱みを深く理解することが先決です。その上で、互いの強みを掛け合わせることで、一人では決して生み出せない、まさに「力が増幅される関係」を築けるかどうかが鍵となります。ドラッカーは、 「CEOの仕事は一人では不可能であり、チームで行う必要がある」と述べました。 変化の激しい時代だからこそ、この言葉の真意を深く噛み締め、経営者のみなさんが共に未来を創造できる最高の相棒と巡り会えることを心より願っております。

ちょっとしたことで、それは誤解や意見の不一致から気まずい状況が生まれ、関係が悪くなり、そのままになってしまった…なんとか関係を修復したいけど、どうしたらいいだろうか？について考えてみました。◆勇気を出して素直な気持ちを伝える 自分が悪くなくても、誤解や意見の不一致で気まずさを引き起こしたとしたら、自分から謝罪の言葉を伝えることで、解決する可能性が高いです。 素直に言うことで、相手もそれに応じた態度でおそらく「こちらこそごめんね」と返ってくるでしょう。 ◆聴くに徹する 相手の意見や感情を尊重し、聴く姿勢を持つことが関係修復につながります。相手の話に耳を傾け、共感や理解を示します。その時は、決して反論しないことが重要です。 ◆信頼を取り戻す努力を怠らない 何と言ってもこれでしょうね。 気まずい関係を修復するためには、信頼を取り戻す努力を怠らないことです。約束を守ることや、言葉通りの行動を示すことで、信頼を徐々に回復させていくことができます。 ＊これらのように、やはり、待ちではなく、自らの行動で関係を変える（修復する）、そうしよう！という気持ちが大事ですね。

４分半で「効率が良くなるタスク管理法」を音声で説明しています。 ・タスクの締切日時設定する ・タスクの重み付けをする ・タスク終了後、評価をする ・大きなタスクは細分化する ・タスク管理システムを導入する

上手くいっているように見えるあの人も、きっと私たちと同じように、色々な経験をされているのではないでしょうか。もしかしたら、私たちが見ているのは、ほんの一部分なのかもしれません。成功の裏には、たくさんの挑戦や努力、時には失敗もあったのかもしれませんね。歴史上の偉人たちも、最初から全てが順調だったわけではないはずです。失敗から学び、それを糧にして आगे 進んでいったのではないでしょうか。ですから、今は上手くいかないと感じることがあったとしても、それは長い道のりの途中なのかもしれません。少し立ち止まって、これまでの道のりを振り返ってみると、小さな成功や成長の足跡が見つかるかもしれません。それに、いつも上手くいっているように見えるあの人も、もしかしたら過去の自分自身と比べて、成長を感じているのかもしれません。比べる対象を変えてみるだけでも、見える景色が変わってくるかもしれませんね。今日あった良いこと、それがご自身にとってどんな意味を持つのか、そしてそれが未来の自分にどう影響するのか、どう活かせるのかを考える時間は、まるで宝探しのようですね！どんな発見があるか、私も楽しみにしています。

先代から受け継いだ事業を必死に守ってきたにもかかわらず、時代の変化の波にもまれ、業績は悪化の一途をたどる。社員の不安は募り、一人、また一人と会社を去っていく。残された社員からは、社長への不満が隠されることもない。それでも、彼は諦めずに、社員の声、顧客の声に耳を傾け、様々な手を打ってきた。しかし、状況は好転せず、取引先からの注文は減り続け、離職も止まらない。相談に来られたのは、私よりも若い30代後半から40代の2代目社長。先代とは血縁関係はなく、約100名の社員を抱える中小企業の経営者だ。この世代の経営者が最も厳しい状況に置かれることは、私も過去に経験している。時代背景は異なるが、先の見えない不透明な状況下での社員や経営者の心理状態は、あの時とよく似ている。私も、万能薬を持っているわけではない。しかし、過去の経験から、「やってはいけないこと」「取り入れてはいけないこと」は理解しているつもりだ。特に、30代40代の経営者は、これから会社を成長させていかなければならない。私の経験が、彼らにとって、転ばぬ先の杖となれば幸いだ。経営には、良い時もあれば悪い時もある。焦らず、慌てず、諦めずに、前向きに、積極的に行動することが大切だ。「笑う門には福来る」という言葉があるように、社員には笑顔で接し、必ず現状を打開できると信じて、共に歩んでいく。30代40代の社長、共に未来を切り拓きましょう。

仕事柄、採用人事や人材開発のこともやる今日この頃 ここ２〜３年やけにコーチングっていうワードを聞くようになった印象があります 私自身もコーチング事業を展開している企業様のコンサルに入ることがあるので、そもそもコーチングって何だろうを整理してみようと思います。 目次 1. コーチングとは？ 2. 答えは相手の中にある！ 3. 主体的に考え行動する 4. 気になるお値段は？ 5. さいごに 1. コーチングとは？コーチングとは、「人々の可能性を解き放ち、最大限の能力を発揮できるようにすること」であり、それは「教えるのではなく、気づきを促すこと」にある 「1+1=2 です」…を教えるティーチングではなく、「○+△=2 です、この○と△に何が入ると思いますか？」の問いを投げかけ、「1と1」や「0と2」などの気づきを促すものがコーチングなんですよね 2. 答えは相手の中にある！コーチングの本質は、何かをインプットすることではなく、「答えは相手の中にある」という考え方に基づき、指示や指導ではなく、気づきを促すことで相手の可能性を最大限に引き出します。 3. 主体的に考え行動する現代社会では、多様な選択肢や複雑な課題に直面する場面が増えており、主体的に考え行動する力が求められています。 そのため、コーチングは以下のような場面で必要とされます。 ① 自己成長を加速する 　✔自分の強み・価値観を明確にする 　✔ 行動のモチベーションを高める 　✔ 目標に向かって主体的に進める 　▶ 例えば、キャリアの方向性を考える際、自分の中にある答えを 　　見つけ、納得感のある決断をするのに役立ちます。 ②

ビジネスコーチングは、ビジネスにおいて成功を収めるための重要な手段のひとつです。しかし、誰もが受ける必要のあるものではありません。今回は、ビジネスコーチングを受けるべき人の特徴について考えていきます。## 自分を知ることができる人ビジネスコーチングは、自分自身を知ることができる手段です。自分の強みや弱みを把握し、そこから改善点を見つけ出すことができます。しかし、自分自身を客観的に見つめることができない人は、ビジネスコーチングを受けることで得られるメリットを享受することができません。そこで、自分自身に対して正直に向き合い、自分自身を知りたいと思っている人がビジネスコーチングを受けるべきです。## 成長意欲がある人ビジネスコーチングを受けることは、自己成長につながります。自分自身を知り、改善点を見つけ、それを克服するためのアクションを起こすことが求められます。そのため、成長意欲があって、自分自身を改善したいと考えている人がビジネスコーチングを受けるべきです。また、ビジネスコーチングを受けることで自分自身を高め、ビジネスの成功に繋げたいという意欲がある人もビジネスコーチングを受けるべきといえます。## 行動力のある人ビジネスコーチングにおいて、コーチングの内容を実践することが求められます。そのため、行動力がある人がビジネスコーチングを受けるべきです。コーチングで得た知識やアドバイスをもとに、実際に行動を起こし、自己成長していくことが大切です。また、ビジネスコーチングを受けることで得た知識やアドバイスを自分自身のビジネスに活かすことができるため、行動力があって自分自身のビジネスを成功に

喜び＝良質な刺激 目標達成、願望実現をする為には 適度な良質の刺激が必要になります。 なぜか？ その願望、実現はどこから始まるのかを 考えると、「あんな風になりたい」 「豊かに暮らしたい」など 今の状態から何かしら変化・行動が 必要なことが殆どだと思います。 そして、その為に行動の変容は必要ですよね。 なので、変化には刺激が必要です。 毎回同じ「思考」「言動」「行動」では 結果も同じです。 なので、まずは良質の刺激を多少なりとも 与えて上げることで、良い方向への シフトチェンジが可能になるんです。 この時、不安、恐怖の刺激でもいいのですが、 瞬発的な行動は変わるので、一瞬変化したように 感じるのですが、元の状態に戻すために機能が働き「燃え尽き」とか「リバウンド」みたいに スグにまた同じ状態に戻ってしまうんですよ。 不安・恐怖とは逆に「喜び」の刺激を元に 変化すると その連鎖が続き 行動して「楽しい」結果もでて「楽しい」と どっちも楽しい 好循環が生まれるのです。 この為、初めに「強烈な喜びの感情体験」から はじめてみることが重要です。 では、方法なのですが、 ・自分の好き、心地いいに触れる ・身につけるモノ、デスクに１つでも明るい「色」を入れる ・願望実現後の１日を疑似体験 ・自分の好き、心地いいに触れるまずは、好き・心地いいモノに触れる時間を取る この時、心の状態を確認して「ポジティブな感情」を 感じ取ってください。 そのキモチが変化のエネルギー源になります。 ・身につけるモノ、デスクに１つでも明るい「色」を入れる 明るいはエネルギーを与えてくれます。 無難にシンプルで落ち着

組織が崩壊する際、その兆候は見逃されがちです。いくつかのシグナルが出ていても、優先するものが組織＝人の事以上のものがあるから対応ができないことがあります。 例えば、事業が衰退している時は壊れるというよりも人が離れていって結果として組織が崩壊します。 このような時は、そうなるかも？と分かっていても対処することが難しいものです。 こういう時こそ、リーダーシップの発揮だ！と言えば聞こえはいいですが、簡単ではありません。 そのリーダーを支えるメンバーがどうしても必要になります。 もちろん、リーダーの資質、態度・姿勢が言うまでもなく一番大事です。 組織崩壊の予兆は、事業の成長スピードとの関係もあります。 事業が乗っているので、イケイケでその勢いを止めたくないという心理があり、積極的に採用するもののそれでも組織（人）が追いついていかないことがあります。 この場合はすぐに崩壊するのではなく、じわじわきます。目に見える崩壊ではなく内側から来る崩れです。 あるいは、諸事業から現行のリソースで、つまり現行メンバーでいけるところまでいかざるを得ない、こんな時は組織（チーム）の限界点を越えた時、パチン！とゴムが切れたようになります。 組織（チーム）の限界点は、個々のレベルの集合点でもありますので予兆することが非常に難しいです。 なんとかなる、とメンバーのがんばりに頼ってしまいますが、よく観ておかないとある日突然…ということがあります。 私の経験からお話ししましたが、組織の崩壊は避けることが可能です（経験しただけに）。 それには見ている処によって対処方法が違ってきます。 リーダー、経営者を応援しています

人生は行動に報いるものですね。 私たちは皆、自らの行動に応じた結果を求めています。 そのためには、明確なビジョンを持ち、 自身の強みを活かして選んだ道を力強く進んでいくことが不可欠です。 途中で困難に直面したり、 うまくいかないことがあったりしても、 決して諦めず、 一歩一歩着実に前へ進むこと。 その継続こそが、 確かな結果へと繋がります。 努力や試行錯誤は、 必ず自分自身へと還元されるものです。 信念と粘り強さがあれば、 最終的に大きな成果をもたらすと信じ、 行動し続ける限り、 人生は必ずそれに応えてくれるでしょう。 だからこそ、 「行動」は未来の成功への確実な種となり、 豊かな実を結ぶのです。 「人生は行動に報いる」 ということを心に留めておけば、 行動することの大切さを忘れることはありません。

私たちは皆、人生において様々な経験を積み重ねる中で、心に蒔く「種」がいかに重要であるかを学びます。この種が、私たちの感情、態度、行動、人間関係、そして最終的に得られるものすべてを変えていくことに気づきました。 心に蒔く種は、まさに人生をどのように彩るかを決めるものだと言えるでしょう。だからこそ、私たちはこの種を大切に選び、育む必要があります。 私が特に大切にしている種は「感謝」です。日々の忙しさの中で目の前のことに囚われがちな時でも、少し立ち止まって心に感謝の気持ちを蒔くことで、常に新しい視点を与えられます。例えば、「今の自分があるのは、周りの人たちのおかげだ」と心から思えることで、より前向きに、そして優しく他者に接することができるようになります。 自分の心に何を蒔くかは、私たち自身が自由に選ぶことができます。日々の習慣や考え方が私たちの未来を形作るのですから、その選択には責任を持ちたいものです。 これからも、感謝や成長の種が満開の花を咲かせるよう、年齢に関わらず大切に育んでいきたいと願っています。