「いい人」としての上司が、必ずしも部下から慕われるとは限らない…

上司としての好意的な面と、リーダーシップが効く場面が一致しないことはよくあります。

否、むしろ、上司の「良さ」がリーダーシップの欠如につながることさえあります。

それは、部下に対し優しさや配慮を示すこととリーダーシップの発揮は違うからです。

リーダーシップの欠如は、部下との信頼関係を損なう場合があるので、なんとも皮肉…。

部下は時として厳しい指導を期待します。

上司が甘すぎると、成長や改善の機会を逃す可能性があります。

ですので、適切なタイミングで、適切なフィードバックを部下にすることが大切。

そうしたことに気づかずに「いい上司」であることは、

部下にとって「いい上司」とはなりません。

それが続くと、部下が上司を軽視することになり、

上司の影響力が薄れてしまいます。

ですので、一貫性をもって、部下と接すること、これ大事なこと。

また、部下と接する際の距離感も持つことも大切です。

あまりに近くなり過ぎると、仕事する上での境界が不明瞭になり、

部下が仕事に真剣に取り組む姿勢に課題を残します。

いい人としての特性を持ちながら、リーダーとしての役割を全うする…

バランスよく発揮することは容易ではありませんが、

意識して取り組み、部下との関係（成果を上げるための関係）の中で、

調整していく、この姿勢と態度と行動が、

部下から信頼され、慕われる要素だと思います。