IT・テクノロジー（215ページ目）

わたしが作成したVBA、エクセルシートの例を紹介します。今回は比較的シンプルな「フローチャート作成ツール」です。操作1.色のついた枠に、配置したい並びで文字を書き入れて右のフロー作成ボタンを押します。(伝わりずらくて申し訳ありません、後の操作2を見ていただくとわかりやすいかと思います)操作2.フロー作成ボタンを押すと画面が切り替わり、フローチャートの図形が作成されます。操作1での配置したい並びがなんとなく伝わりますでしょうか？操作3.変更したい図形を選択して、クリーム色でかこわれた中にあるボタンを押す事で図形を変更できます。このブックによって図形ひとつずつ挿入する作業、文字を入力する作業を大幅に省略できました。また、図形の形を変更する作業も50%程カットできているのではないでしょうか。コネクタの取り付け等は手作業になってしまいますが、直感的に使用できる半自動ツールといった感じで使用しております。

こんにちは。 ACCESSの開発をしているとよくお客様から聞かれるのは、「ACCESSって何が良いんですか？」という質問です。確かにACCESSはEXCELに似ているものの、具体的にどういったシーンでその違いが出てくるのかはわかりにくいですよね。 そこでこの記事では、ビジネスで実際に使用する際にEXCELでは不便だけどACCESSだと簡単にできることをご紹介していきます。 EXCELとACCESSの違いを知って、よりご自身にあったソフトをご利用いただく一助となれば幸いです。 今回ご紹介するのはこちら。ACCESSで便利なデータの並び替え大量のデータを仕事で扱う際には、日付順、五十音順などの規則でレコード（行）を並び替えるというのは非常によく行われる作業だと思います。EXCELでの作成方法EXCELの場合は、「並べ替えとフィルター」を使います。この画面で並べ替えの条件を設定して、自分の好きなようにレコードを並び替えることができます。EXCELだと困ることEXCELの並べ替えは、最初に範囲を指定する必要があります。そのため、レコードがどんどん増えていくようなファイルを扱う場合は、新しく追加したレコードは自動的に並び替えされず、定期的にこの並び替えを行わないと自分の思ったようなレコードの並び順を維持できません。例：顧客名で並べたいのに、最後に追加したレコードの並び順が自動では変わらない。自分ひとりで使っているEXCELファイルならまだ良いですが、複数人で共有しているEXCELファイルなら、この並び順を保つのは至難の業ですよね。ACCESSのメリットこうした、EXCELでの運用上

みなさまこんにちは。今日は、ここ数日困ったお話です。仕事でメインで使用しているソフトはappleのlogic pro Xというソフトです。音声編集、音楽制作のソフトは数々あるのですが、macユーザーにとって、非常に安価に高性能のソフトが導入できるというメリットがあり、私はこちらを使用しています。さて、この度、このlogic pro Xがメジャーアップデートして機能を大幅に追加しました。そりゃ、きっと魅力的なんでしょうけど、それよりも、、、、自動アップデートの設定にしていたため、ラジオ番組制作の仕事で使用しようとして番組用のデータを新規作成。ラジオ番組の場合は、VUメーターという種類の音量計測ツールを使用します。このVUメータープラグインを開こうとしたところ、突然クラッシュ。何度やってもクラッシュ。あれ？と思い、現在制作途中の別の音楽のファイルを開いてみる。すると、複数のプラグインで、同じ症状が確認されました。１時間ほど格闘の末、クラッシュプラグインを特定。Waves社、NATIVE INSTRUMENTS社、iZotope社の３社のディベロッパーの数種のプラグインが原因でした。でも、これ、世界標準といってもいいくらいのプラグインの数々。オンラインコミュニティーや、各社の情報を調べ他ところ、特定したプラグインが全く当てはまって、クラッシュの症状が出ているということでした。程なくして、各社対応中というメールやらTwitterやらの情報が入りましたが、プラグイン各社の対応というよりは、apple社が対応すべきでは？？と疑問に思ったところです。しかし、こういうのは予期せず仕事への影響が

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■このような人たちは必読です❣️✅要件の優先度の設定に苦戦する方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理こんにちは。YUICHIRO HAYASHIです。さて、要件定義とは何でしょうか？クライアントが「何をしたいのか？」を具体的に「どのようなシステムにしたいのか？」を決めていく作業です。その時、『要件の優先度』を付けないで、プロジェクトを進めていくとスケジュール、工数を圧迫し、危険なプロジェクトになることもあります。そのためにも、『クライアントの要求が市場でビジネス的に優位性があるものをスコープ範囲にすること』。これを前提に要件の優先度を付けていく必要があります。意外にも、このことを知らないPMが多いって、ご存知でしょうか？このことから、トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。■今回のトラブルプロジェクトプロジェクト計画における『スコープマネジメント計画の作成』の検討の中で、『要件の優先度の決め方を知らなかった』ことにより、『基要求仕様のボリュームが多くスケジュールが遅延する』というトラブルでした。このトラブルをわたしがリモートPMOとして、どのように解決したのか、動画で解説します。※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。それでは動画をご覧ください。いかがだったでしょうか？今回のトラブルの『原因』『解決策』『リスク管理表への落とし込み』の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。また、このようなトラブルを事前に防止するには、やはり❗️プロジェクト計画を立てるときに、PM初心者の佐藤くんが、

■このような人たちは必読です❣️✅体制計画、メンバーのアサインタイミングが分からない方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者こんにちは。YUICHIRO HAYASHIです。さて、プロジェクトで開発工程ごとに必要なスキルと人数を計画しておかなければなりません。メンバー投入のタイミングが来たときに計画に従っても、最初の段階はメンバーのパフォーマンスが上がらずに、作業遅延が発生することがあります。挙げ句の果ては、アサインされたメンバーの『スキル不足』と決めつけて、メンバーの交代によって解決しようとするプロマネが多いのも事実です。しかし、パフォーマンスが上がらない真の原因は、『キャッチアップ期間（プロジェクトに慣れるまでの助走期間）』を考慮していないからです。そのためにも、キャッチアップ期間の算出方法は習得しておかなければなりません。意外にも、これを習得していないPMが多いって、ご存知でしょうか？このことから、トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。■今回のトラブルプロジェクトプロジェクト計画における『体制の構築』の検討の中で、『キャッチアップ期間を考慮せずアサインタイミングを計画した』ことにより、『スケジュールが遅延する』というトラブルでした。このトラブルをわたしがリモートPMOとして、どのように解決したのか、動画で解説します。※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。それでは動画をご覧ください。いかがだったでしょうか？今回のトラブルの『原因』『解決策』『リスク管理表への落とし込み』の一連のプロセ

■このような人たちは必読です❣️✅メンバーにオーバーワークさせてしまう方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者こんにちは。YUICHIRO HAYASHIです。さて、作業工数が正確でもプロジェクトが成功するとは限りません。それは、各工程において『割当人数』が正確でなければならないからです。割当人数のバランスが悪いと作業工数が正確であっても、メンバーが高稼働になり、プロジェクト途中や終了後に体調不良になるケースもあります。そのため割当人数は、『プロジェクトで必要とされるスキル』、『担当するメンバーの経歴』、『算出式』を使って決めていかなければなりません。意外にも、このことを知らないPMが多いって、ご存知でしょうか？このことから、トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。■今回のトラブルプロジェクトプロジェクト計画における『体制の構築』の検討の中で『割当人数の算出方法を知らなかった』ことにより、『スケジュールが遅延する』というトラブルでした。このトラブルをわたしがリモートPMOとして、どのように解決したのか、動画で解説します。※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。それでは動画をご覧ください。いかがだったでしょうか？今回のトラブルの『原因』『解決策』『リスク管理表への落とし込み』の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。また1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている人3)他にも同様なトラブル事例を探している人4) メンバーのオーバーワークの対

■このような人たちは必読です❣️✅工数の算出に自信のない方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者こんにちは。YUICHIRO HAYASHIです。さて、プロジェクト計画において、作業工数やスケジュールの見積もりは、どんなベテランのPMも、自分の見積もりに確固たる自信を持てないものです。やはり、心の中では『当たっててくれ！』のような神頼みをしているのが事実です。プロジェクトは、人間がやることなのでミスはあるものですが、見積もりミスは非常に痛いものです。そのため、見積もりにどんだけ慣れていても、有識者のレビューや複数人による見積もりを比較して慎重に進めたいものです。意外にも、このことを知らないPMが多いって、ご存知でしょうか？このことから、トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。■今回のトラブルプロジェクトプロジェクト計画における『工数の算出』の検討の中で、『そもそも算出した工数が誤っていた』ことにより、『予算が超過する』というトラブルでした。このトラブルをわたしがリモートPMOとして、どのように解決したのか、動画で解説します。※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。それでは動画をご覧ください。いかがだったでしょうか？今回のトラブルの『原因』『解決策』『リスク管理表への落とし込み』の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。また1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている人3)他にも同様なトラブル事例を探している人4)工数の算出方法のヒントを探

■このような人たちは必読です❣️✅要件定義をスムーズに進められない方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者こんにちは。YUICHIRO HAYASHIです。さて、プロジェクト計画において、『スコープの明確化』は重要なイベントであり、これを雑に行うことで要件定義工程でスケジュール遅延、予算超過、クライアントとのコミュニケーション悪化などのトラブルを起こすこともあります。それでは、雑にならないようにスコープを明確にするには、どうすれば良いのでしょうか。それは、RFPやSOWを元にしてスコープ対象を調査することにあります。プロジェクトマネージャーであれば、事前調査の方法を理解していなければなりません。意外にも、このことを知らないPMが多いって、ご存知でしょうか？このことから、トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。■今回のトラブルプロジェクトプロジェクト計画における『スコープの明確化』の検討の中で、『事前調査の方法を知らなかった』ことにより、『スケジュールが遅延する』というトラブルでした。このトラブルをわたしがリモートPMOとして、どのように解決したのか、動画で解説します。※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。それでは動画をご覧ください。いかがだったでしょうか？今回のトラブルの『原因』『解決策』『リスク管理表への落とし込み』の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。また1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている人3)他にも同様なトラブル事例

■このような人たちは必読です❣️✅スケジュール見積もりに自信のない方✅PJリスクを集めているPMやPMO✅プロマネ初心者を抱える管理者こんにちは。YUICHIRO HAYASHIです。さて、プロジェクト計画において、『スケジュールを見積もる』には、『作業ボリューム（作業工数）〕と『作業を完了させるための所要日数（スケジュール）』の親和性が非常に難しいものです。例えば、プロマネ初心者の方であれば、知識よりも『経験』が足りないことから、どの程度のスケジュールを引いて良いのか迷うものです。こんな時は、経験豊富な有識者のレビューを受けるのが得策です。意外にも、このことを知らないPMが多いって、ご存知でしょうか？このことから、トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。■今回のトラブルプロジェクトプロジェクト計画における『スケジュールの作成』の検討の中で、『スケジュール見積もりが間違っている』ことにより、『クライアント要求を予定通りリリースできない』というトラブルでした。このトラブルをわたしがリモートPMOとして、どのように解決したのか、動画で解説します。※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。それでは動画をご覧ください。いかがだったでしょうか？今回のトラブルの『原因』『解決策』『リスク管理表への落とし込み』の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。また1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている人3)他にも同様なトラブル事例を探している人4) ケジュール見積もりの対策のヒントを

こんにちは。最近はアニメーションはどこのサイトでも取り入れており、必須の技術と感じますね。アニメーションを実装する手段はGSAPなどのJSライブラリやCSSアニメーションなど様々ですが、僕はCSSアニメーションを主に使用しています。そこで結構な頻度で実装するのが、「要素のフェードイン・フェードアウト」ですね。例えばポップアップやダイアログなどがそれに該当しますが、ポップアップやダイアログは通常「非表示」にしておき、なにかのきっかけで「表示」すると思うのですが、その際に「アニメーションを付与する」となると実は結構ややこしかったりします。表示非表示の制御は結構たくさんあります。例に上げると、displayvisibilityopacityだいたいこの３つが代表じゃないかなと思います。display以外の２つは、「視覚的に表示非表示を切り替える」用途で使われており、displayは「要素そのものの存在をON/OFFする」用途で使われています。で、アニメーションでこの表示非表示を切り替えたい！となった時、アニメーションが適用されるプロパティは「opacity」だけなんですね。例えば、transition: .5s;opacity: 0;表示非表示を切り替える要素にこのCSSを適用するとしましょう。opacityが0なのでこのままだと要素は非表示の状態で、opacityを1に設定すると、要素は表示状態になります。そして、transition: .5s;を指定することによって、「opacityが0から1へ変化する動作を0.5秒で行う」という設定になるわけです。これでCSSアニメーションによ

数ヶ月前に会社のパソコンが Windows7 のサポート終了に伴って Windows10 に変わり、 Excel も 2010 から 2016 に上がりました。 （パソコンは中古機だったので 2019 ではなかった。。。笑） Excel は 2010 から 2013 になったときに大きく変貌しました。 それによってマクロも多大な影響を受けています。 ●シングルドキュメントインターフェイス 大きく変貌したすべての元凶(?)はこれです。 2010 までの Excel は1つのアプリケーションウィンドウに複数のドキュメントウィンドウがある形でした。 これを「マルチドキュメントインターフェイス(MDI)」と言います。 一方 2013 以降の Excel は1つのアプリケーションウィンドウに1つのドキュメントウィンドウのみの「シングルドキュメントインターフェイス」となりました。 Excel2013以降の VBA の影響で気づいたことを1つずつ書いてみます。 ●複数のブックを横断する処理における UserForm の表示 私が作成するマクロではよく進捗表示を UserFrom を使いますが、2つ以上のブックをそれぞれアクティブにしながら処理するようなマクロの場合、UserForm は後ろに隠れてしまう場合があります。 これの対処法ですが、CSVデータの場合は普通に開くのではなく「外部データの取り込み」を使うこと。Excelブックの場合は普通に開くしかないので、開いて必要なデータを処理対象のブックに持ってきてから処理を行うといいと思います。 とにかく、極力マクロの処理を1つのブ

こんにちは。ACCESSの開発をしているとよくお客様から聞かれるのは、「ACCESSって何が良いんですか？」という質問です。確かにACCESSはEXCELに似ているものの、具体的にどういったシーンでその違いが出てくるのかはわかりにくいですよね。そこでこの記事では、ビジネスで実際に使用する際にEXCELでは不便だけどACCESSだと簡単にできることをご紹介していきます。EXCELとACCESSの違いを知って、よりご自身にあったソフトをご利用いただく一助となれば幸いです。今回ご紹介するのはこちら。EXCELより便利なACCESSのプルダウンデータを入力するときにあらかじめ決まった項目の中から選択して入力したいこと、よくありますよね。そんな時に使われるのがプルダウン機能です。後でデータを集計するために入力値を一定にしておきたいときに便利です。EXCELでの作成方法EXCELの場合は、ご存じ「データの入力規則」を使ってプルダウンを作ります。ここでリストを手入力したり、もしくはEXCELのどこかのセルに元の値を列記して参照させることでプルダウンが作れます。EXCELだと困ることEXCELのプルダウンは簡単に作れる一方、使っていて困るケースも出てきます。特に複数人で同じファイルを使用する際、作成者の意図とは異なったデータの入力をされてしまうことが大きな課題です。実際にあなたも、こんなシーンに出くわしたことはありませんか？・行を追加する際にデータの入力規則をコピーし忘れて、特定のセルだけプルダウンが表示されない。・プルダウンの内容を変更する際は、すべてのセルの入力規則を変更しなければならない

ワードプレスエンジニアの黒川です！最近はサイト高速化から、プラグイン設定、メール転送設定、ウェブサイト構築などできそうなものはどんどん取り組んでます。まだ実績には反映できてない部分があるのですが、そんな中初めてお仕事完了いたしました👏ワードプレスの高速化サイト速度が3秒程度早くなった！サイトをいろいろなツールを使って分析して、スマホとPCサイトで3秒程度高速化に成功しました！なかなか普通にやると項目が多く分析するのも難しいところではあるので、エンジニアとしてサポートできてよかったです。次はまだ決まっていませんが、またどんどんお手伝いできればと思います(*´∀｀*)wordpressでサイト運営やブログやられているかたはぜひご相談くださいね！

プログラミング言語「C#」でコードの一番上に書くであろうusingディレクティブ。 開発していく作業中に、しっかり削除しているでしょうか？ Visual Studioで開発する現場で、 色んな現場に作業してきましたが、 最終的に使っていないusingが残っている現場が多数でした。 ちなみにこの1年で、それを解決できるVisual Studioの便利な機能を知るまでは、 僕も残してしまってことが多かったです(^^;) システムを納品後に気が付いて、 別の修正対応をしているときに、削除することも可能ですが、 コードを1文字でも修正することは、デグレーションが発生する可能性が出てくるので、 極力、システム納品前に消しておくべきです！ ※デグレーションとは、直したはずのバグが復活していたり、以前は発生していなかったバグがあったり 実装したはずの機能が無くなっている状態のこと そこでVisual Studioの機能で、コード上で「右クリック」⇒「Usingと削除と並び替え」を選択します！すると、使用していないusingディレクティブが！！スッキリしましたね(^^) 開発中は、試行錯誤して、 色々コードを消しては、増やしての繰り返しですが、 できる限り、納品時には綺麗な状態に仕上げると、 現場の評価が高くなると思います！ 是非、お試しください(^^)

初投稿から立て続けに書いています。こんにちは、こんばんは、おはようございます。最近なんて事もなく遥か昔メールというものが出来た当時から問題になっておりますが、なりすましメールや迷惑メールが度々問題になります。今でも「〇〇株式会社からの～から始めるメールはフィッシング詐欺メールです」なんてツイートやニュース記事などをよく見かけます。もう迷惑メールが届いた事が無い人の方が珍しい世の中ではないでしょうか？今回は簡単に迷惑メールに引っかからない様にする手順を簡単に書いておきます。簡単なものから書きますので、理解出来る所までで良いのでお付き合いください。１．登録した覚えが無い所からのメールは気にしない　Apple IDとして登録してないメール宛にAppleからメールは来ません。　GoogleもYahooもその他大手もそうです。　最近では迷惑メールフィルタも良くなってきてはいますが、　まだまだ全てを迷惑メールとして認識はしてくれませんので、　まずは登録したかどうかを考え、覚えが無ければ開きすらしなければ大丈夫です。２．送信元が本物かどうか確認する　これは受信BOXの一覧で分かるものもあれば、開かないとわからないのもありますが、分かり方さえ覚えれば簡単です。　メールには送信者のメールアドレスが必ず記載されています。　メールアドレスが一覧に表示されていればどこからか見ただけで分かります。　中にはメールアドレスの部分が企業名やサービス名になっているものもあり、　一覧表示ではメールアドレス自体が確認出来ない場合があります。　この場合はメールを開くか、企業名さサービス名をクリックやタップしてメールア

WordPress関連の依頼で、ログインできなくなったので直してほしいという依頼は非常に多く寄せられます。1. テーマのエラーテーマに不具合がある場合はログインができなくなることがあります。こういう場合、「お使いのブラウザは Cookie をブロックしているか、Cookie に対応していません。WordPress を使うにはCookie を有効にする必要があります」と言われることがあります。テーマのエラーを修正するか、テーマを入れ替える（ただし、WordPressのデータベースのテーブルを修正する必要があることも)2. パスワードやユーザー名を忘れたしばらくアクセスしていないと、どうしてもユーザー名やパスワードを忘れてしまいます。そういったときに、ログインできなくなることがあります。そういったときには、新しいユーザーをスクリプトで追加する必要があります。3. WordPressのバグでユーザーが消えたまれにユーザーが消えることがあります。そういったときはログインする手段が消えてしまいます。このケースでは、新しいユーザーをスクリプトで追加する必要があります。 ログインできなくないが自力で直せない...ログイントラブルが起きてしまっても、すみやかに適切な専門家に頼めば、ほとんどの場合ログインできるように修正できます。 時間の経過とともに、状況が悪化してしまうことがあるので万が一トラブルが起きたらば、すぐに専門家に相談してみてください。相談をいつでも受け付けています！購入前に必ずご相談ください！

こんにちは。最近？FPSゲームのApexLegendsにハマっていて、業務終了後や空き時間にチョコチョコやっているのですが、とても楽しいですね。しかしこのゲーム・・・まじで難しいキャラの移動速度がとても速いので、近距離戦でキャラの動きにあわせてエイムするのがめちゃくちゃ難易度が高いんですよね近距離戦だとスコープを覗かずに腰撃ちで戦うので、自分の照準が敵に合っているのかどうもわかりにくい・・・そこで閃いたのが「画面の真ん中にレティクルを表示させるアプリ作ったらいいんじゃね！？」腰撃ち中でもレティクルが表示されれば、狙いやすさは上がるはず・・・思い立ってから即行動ということで、いざ開発に入りました。前置きが長くなりましたが、これから開発した手法を説明していきます。環境OS：Widows10使用ライブラリ：Electron「Electronとはなにか」軽く説明をすると、HTML/CSS/JSの技術でデスクトップアプリが作れるアツいライブラリです。（代表的なデスクトップアプリでは、AtomやSlack等がElectronで作成されています）私みたいなバックエンド苦手なWeb開発者にとっては、これほど嬉しいツールはないので、早速使って見ることにしました。出来上がったモノこんな感じで、画面の中央に薄緑色のドットが表示されるようになりましたこれはElectronで作成したデスクトップアプリを、windowフレームを非表示にし、常に最前面に固定させ、かつ、クリックしてもそのアプリに判定がいかないように調整したものになります。（細かいコードは今度書きます）「いい感じにうまくできた！！！」と喜んだ

ぞろ屋のホームページ制作は変わっていると思います。なぜかというと、クライアント様の人生からヒアリングしていくからです。ホームページ制作に、それは必ずしも必要ではないかもしれません。ですがぞろ屋としては、クライアント様のヒストリーを聞かずして、良いサイト造りは出来ないと思っています。実は、ホームページ制作というのは勉強すれば誰にでも、それなりのものは作れてしまうものです。優れたCMS（ホームページ作成ツール）が続々と出てきてるので、今後ますます、簡単になっていくでしょう。ところが、ホームページがただの飾りとなるか、それとも戦力となるかは、制作者によって天と地ほど変わります。何が大きく違うかというと、戦略。ぞろ屋がヒアリングを重視して、クライアント様の人生まで聞こうとするのはその為です。クライアント様の強みと弱みを、競合分析の中からクローズアップし、スケールしいくことで強みを最大化させ、弱みを極力無効化します。同時にターゲット選定を適切に行い、目的に沿ったコミュニケーションの仕方から考えていきます。勝てる道筋を作ってから制作しないと、無責任ですよね。暗闇を行き当たりばったり進んで行きつく先が全く成果の上がらないサイトでは、ご依頼いただく意味がありません。ですから、ホームページの成否は制作前のヒアリングで９割決まる。そう考えています。

iPhoneSEは出る出るといわれて全く出ませんね！！！私はiPhone６からiPhone民でして６の後になぜかSEに戻り（笑）その後iPhone１１になっています。SEからの１１はサイズ感の違和感はすごかったのですが本当はSE２が出るならそっちがほしかったんですよ。でも出る出るっていう話で２年くらいたっていますよね？もうショック！本当に早く出てほしい！と思いつつ、もはやあきらめているので菩薩の気持ち。。。iPhoneはやっぱり使いやすいからiOS慣れている人からしたら新しいiPhoneの情報はとっても楽しみでもあるんですよね。たとえそれを買わなくても。タピオカメラといわれた１１PROのカメラも（私もそう思ったし、もののけ姫の木霊に見えました）見慣れてきたものです。と、今日まで何も動きのないiPhoneなのですが２０２０年４月１５日、日本時間の２２時～夜中の２時あたりに発表があるかも？！ってことでちょっと期待値があがる。iPhoneSE２０２０という名称なのか、iPhone９なのかそれとも全く違う名前なのか？！っていうのは、きっと起きたらわかること笑もし起きてツイッターをみても何もなければ「え・・・iPhone・・・出ないんだ」っていう気持ちになるだけの話・・・←ショック受けてるじゃんちなみに私はドコモを利用。ドコモオンラインショップだと頭金・事務手数料が０円なのでやっぱり機種変更をするならオンラインショップがお得だというのは確かですね！iPhoneは価値が下がりにくい機種なので、頭金も高く設定されがち。以前、イオン内のドコモショップにいったら、iPhoneXSの頭金が１６５０

はじめまして、あやいちと申します。初めてのブログ投稿です。世間では、テレワークが推進されていますが、私の勤めるIT企業でもテレワーク（在宅勤務）が開始されました。一部の社員で既に開始されていたのですが、今回の緊急事態宣言を受けて全社員を対象に推奨されました。政府はテレワークを推進していますが、そう簡単には、実現できないですよね。・ネットワークの問題・情報セキュリティの問題・勤務状況などの報告ルールなどなど実は、IT企業では、ちょっとしたテレワーク特需がありまして、ネットワーク関連の相談が増えています。私は、業務システム系のSEなので、あまり関係ありませんが、インフラ系のSEさんは、少し忙しかったりします。

　アイデアがありシェアウェアとして売り出したいと思われている方もおられると思いますが、ライセンス認証コードの部分はインターネットで探しても殆どありません。　ここがネックになって売り出す事を諦めてしまわれた方も多いのではないのでしょうか？　それではアイデアがお金にならなくて残念です。　自分はなんとか自力で作ったものの惰弱なので、あるアプリ作成を販売されている方に修正をお願いしました。　ただ大事な事は、もしクラックされても作成者に責任を問わないという条件を付けて依頼することです。　自分はVectorのシェアレジを利用して販売しようとしているのですが、Vectorはライセンス認証コードの部分は用意してくれません。　その理由ですが、やはりクラックされた時に責任を問われ損害賠償を請求される可能性があるからではないでしょうか？　企業でも難しい部分を個人が簡単にできる訳がありません。　ライセンス認証コードの部分を入手したい場合は、完璧を要求しない事だと思います。　なので運用にあたっては定期的に、販売しているソフトに関してのクラックされた情報がインターネット上にないか確認するつもりです。　クラックされたらその都度対応していけば良いという考え方です。(Windowsアプリについての意見です他のOSアプリについてはわかりません)

いつもお世話になっているココナラでブログ機能がリリースされました。私はサーバー管理系の商品をいくつも出品していますが、依頼者さんのシステム環境は様々で、商品説明欄では説明しきれない情報をブログにまとめて行くことにします。システム保守の目的はトラブルを未然に防ぐことです。作業の基本はデータバックアップです。データバックアップはリストアのための準備です。つまり、いつでも必要な時にサーバーの状態を戻せるようにしておくことです。人為的なミス、ソフトウェアの欠陥、ウィルス感染してウェブサイトで問題が起きた時でも、バックアップしてあったデータをリストアすれば元に戻せます。データバックアップはシステム管理の知識がなくてもできます。例えばエックスサーバーならサーバーのデータをバックアップするオプションがあります。サーバーのデーターを丸ごとバックアップしているので、どこのファイルをバックアップしようかなどと細かいことを考える必要もありません。とてもわかりやすいですね。参考リンク：「自動バックアップ機能 | レンタルサーバー【エックスサーバー】」より＊＊＊WordPressサイトがマルウェア感染し、サーバー会社から停止された。そんな緊急事態の復旧をココナラで承っています。バックアップが無くても対応可能です。▶ Xサーバーでマルウェア感染？プロがすぐ対応しますhttps://coconala.com/services/884333

どうも、FXトレーダー兼システムエンジニアのナオトです。e-EconomicStopper は、経済指標の発表までを秒読みで表示して、発表の前にお知らせを出すインジケーターです。このお知らせが、設定を変えるたびに出し直されていました。チャートで時間足を切り替えたり、パラメーターを変えたりすると、MTはインジケーターを読み込み直します。読み込み直すと、プログラムの中に持っていた値は消えて、最初からやり直しになります。お知らせを出したかどうかの印を、このプログラムの中だけに持っていました。だから読み込み直すたびに印が消えて、同じ指標の同じお知らせを、もう一度出していたんです。アラートやメールが何度も届くのは困ります。最初の1回で十分です。1回目の直し方は、チャートごとに印を控える形でした。ところがこれだと、インジケーターをチャートから外したときに控えも消えます。入れ直すと、また鳴ります。そこで、印をMTのグローバル変数にも控えるように変えました。グローバル変数は、チャートを閉じても、MTを再起動しても残ります。知らせる直前に、その控えを読み直します。そして、いま初めて印を付けたときだけ知らせる。別のチャートがもう付けていれば、何もしません。同じ指標の同じお知らせは、MTごとに1回だけ、という作りです。外して入れ直しても、再起動しても、別のチャートに入れていても同じです。この形はMT4版とMT5版の両方に入れています。実際の発表でも1回だけかは、次の重要指標で確かめます。経済指標の発表までを秒読みで表示し、発表の前に知らせるインジケーターです。最後までお読みいただき、ありがとうござい

どうも、FXトレーダー兼システムエンジニアのナオトです。FXは24時間と言われますが、実際には業者ごとに取引できる時間が決まっています。毎日の休み、週末、祝日の早じまいもあります。ゴールドの1分足のEAを作っていて、ここでつまずきかけました。XMのゴールドは、今の時期、日本時間の7時2分から取引が始まります。7時ちょうどではありません。ややこしいのは、7時から7時2分までの2分間です。この間、値は届いていて、足もできていきます。でも注文は通りません。市場が閉まっているという理由で、全部断られます。値が動いているので、閉まっていることに気づきにくい。7時に開くと思って作ると、最初の2分の注文は全部失敗します。調べたときには、7時5分開始と書いている解説のページも多くありました。でも、MTが持っている銘柄の設定を読み出すと7時2分。実際の取引も7時2分からでした。株価指数は7時5分からなので、銘柄の違う情報が混ざっていたようです。だから、EAに取引時間を時刻で書き込まないことにしています。MTは、銘柄ごとに、注文が通る時間と、値が出る時間の設定を持っています。EAはその設定を、動いている業者のサーバーから読みます。業者を変えても、その業者の時間で正しく動きます。過去のデータで検証するときも同じです。値が来ていない時間だけを休みとして扱うと、値だけが届く2分間に約定させてしまいます。実際の取引より早く動く検証になります。もう1つ、夏と冬で日本時間がずれます。多くの業者は、サーバーの時刻を米国の夏時間に合わせています。2026年は11月1日に冬時間に変わり、翌日の月曜から、日本時間で1

どうも、FXトレーダー兼システムエンジニアのナオトです。e-DowgatorPro2 には、上位足の線を今のチャートに重ねて表示する機能があります。ゴールドの1分足に、15分足の線を重ねて使っていたときのことです。しばらく放っておくと、15分足の線がまっすぐな水平線になっていました。パネルの5分足から日足の目線も、全部が横線の表示。時間足を切り替えると、元に戻ります。MT4で起きました。原因は、MT4が持っている上位足のデータでした。MT4は、どのチャートにも開いていない時間足のデータを、古いまま止めてしまうことがあります。持たなくなってしまうこともある。インジケーターから15分足の足を読んでも、古い足しか返ってきません。すると、1分足のどの足も、同じ15分足の1本に対応してしまう。同じ値がずっと続くので、線が水平になっていたんです。直し方は3つです。まず、上位足のデータが使えるかを、描く前に確かめる。足の本数が足りない、読み込みの途中、今の確定足より古い、のどれかなら上位足は描かず、パネルにも横線を出します。次に、10秒ごとにデータの様子を見て、戻ったら計算し直す。それでも1分たって戻らなければ、チャートを読み直させます。時間足を切り替えると戻る、という症状をインジケーターの側で起こすわけです。読み直しは10分に1回までにしています。何が起きたかは、ログに残すようにしています。正直に書くと、データが止まる状況そのものは、手元で再現できていません。放っておくと起きる、という種類の不具合なので、直したあとは実際の足で表示が崩れていないことを確かめました。インジケーターを作るときは

どうも、FXトレーダー兼システムエンジニアのナオトです。e-DowgatorPro2 のMT5版を作ったときのことです。MT4版はもう出来ていて、それをMT5へ移しました。発売前の確認で、上位足のボタンを押すと、10秒から15秒ほどチャートが固まりました。線が出るまで、パネルも動かない。レートの表示まで止まります。MT4版では起きない動きでした。テスターで計りながら原因を探しました。MT5では、別の時間足の移動平均線を使うとき、まずその計算の準備をMT5に頼みます。計算はMT5が裏で進めるので、すぐには終わりません。数秒かかることもあります。インジケーターは、その計算が終わったかどうかを聞かずに、毎回全部を作り直しに行っていました。移動平均線が読めずに失敗する。失敗したと分かったあとも、お知らせの印、線、全部の時間足のパネルまで描き直していたんです。これを1秒に5回、さらに値が動くたびに繰り返していました。その重い処理が、MT5が移動平均線を計算する手を奪っていた。だから計算がいつまでも終わらず、画面ごと止まっていました。もう1つ見つかったのは、上位足の過去の足が少ないときです。計算に要る本数がいつまでもそろわず、ずっと待ち続ける形になっていました。直したのは4つです。まず、計算が終わったかを先に聞いて、終わっていなければすぐ戻る。待っている間は今の表示のままにする。やり直しは1秒に1回にする。読む足の本数を、計算に使う分だけにする。MT5は履歴を長く持っていて、15分足だけで9万6千本ほどありました。それを毎回全部読んでいたんです。上位足の足が少なくても、あるだけで計算する。

どうも、FXトレーダー兼システムエンジニアのナオトです。MQL4では、時間足を表す番号がそのまま分の数になっています。15分足は15、1時間足は60、4時間足は240、日足は1440です。MQL5でも15分足は15です。ところが1時間足は16385、4時間足は16388、日足は16408になります。1時間足から先は、番号が分の数ではなくなるんです。今回は、この違いで実際につまずいた2つの場面を書きます。1つ目は、EAの検証の設定です。MT5のテスターに渡す設定ファイルで、上位足を15分足にするつもりで、16385と書いてしまいました。16385は1時間足です。MT4版とMT5版の計算が一致しているかを確かめていたところ、上位足の1つだけが9,247本食い違いました。データの長さや、チャートの設定まで疑ってから、ようやく番号の取り違えに気づきました。それからは、設定ファイルに数字で書くときは、その番号が何の時間足かを確かめてから書くようにしています。2つ目は、インジケーターをMT4からMT5へ移すときです。MQL4版の e-DowgatorPro2 では、今のチャートの時間足と上位足の番号を、そのまま比べたり割り算したりしていました。上位足のほうが番号が大きいか。上位足1本が今の足の何本分か。分の数なので、これで正しく動きます。MQL5で同じことをすると、1時間足と15分足の比が16385÷15になります。1本が1092本分という、ありえない数字になるんです。MT5へ移したときは、比べるところを全部、1本の足が何秒かという値に置き換えました。秒なら、MQL4と同じ考え方で比べられ

どうも、FXトレーダー兼システムエンジニアのナオトです。インジケーターを自作していると、ソースを直してコンパイルしたのに、チャートの表示が変わらないことがあります。直し方が悪かったのかと何度も見直して、結局コードは正しかった。そんな経験をした方もいると思います。今回は、その原因を実機で確かめた話です。私は、MetaEditorの画面を開かずに、コマンドラインからコンパイルすることが多いです。metaeditor.exe に /compile を付けて呼ぶと、ex4やex5のファイルが新しく書き換わります。ところが、動いているMT4やMT5は、これに気づきません。チャートに乗っているインジケーターは古いまま動き続けます。ターミナルのウィンドウを前に出しても同じでした。エキスパートのログにも、何も残りません。MetaEditorの画面でF7を押したときだけは違います。このときはMetaEditorがターミナルに知らせて、チャートのインジケーターが読み直されます。ログには、uninit reason 2 が出ます。再コンパイルで外された、という意味の番号です。つまり、ファイルが新しくなったことと、チャートで新しいコードが動いていることは別なんです。コマンドラインでコンパイルしたあとは、F7を押すか、チャートからインジケーターを外して入れ直す必要があります。もう1つ、コマンドラインのコンパイルには気をつけることがあります。終了コードを信じないことです。成功しても1を返すことがあるので、私はログのファイルを読んで、何件のエラーと何件の警告が出たかの行で判定しています。この件以来、配置した

どうも、FXトレーダー兼システムエンジニアのナオトです。MQL4とMQL5は、関数の名前がかなり共通しています。StringSubstr も StringTrimRight も、どちらでもそのまま使えます。コンパイルも通ります。ところが、名前が同じでも結果が違うものがあるんです。今回は、実際の開発で踏んだ3つを書きます。1つ目は StringSubstr です。文字列の途中を切り出す関数で、3つ目の引数に長さを渡します。長さに0を渡すと、MQL5は空の文字列を返します。MQL4は、終わりまで全部を返します。経済指標のインジケーターで、文字列からタグを取り除く処理を書いていたときのことです。タグが先頭にあると長さが0になり、MT4だけ毎回、文字列が2倍に増えていきました。開発の途中で、MT4がメモリを2GBまで使って落ちています。MT5と開発機の模擬だけで確かめて、MT4の実機では測っていなかったんです。それ以来、文字列を大きく切り刻む処理は、MT4の実機でメモリを測ってから出しています。長さが0以下なら空にする小さな関数を1つ挟んで、両方で同じ結果にしました。2つ目は StringTrimRight です。文字列の右の空白を取り除く関数です。通信の応答を1行ずつ読むとき、行の終わりに復帰の文字が残ることがあります。MQL5はこれを取り除きますが、MQL4は残します。応答を比べる処理で、MT4だけ一致せずに失敗しました。さらに、手元のMT4のビルドでは、引数の文字列そのものが書き換わらないことも測っています。両方で使う処理は、取り除きたい文字を自分で消すようにしました。3つ目は

CodexやClaude Codeを使うと、WordPressへ問い合わせフォームを設置できます。しかし、フォームからメールが届くだけでは、担当者の割り当てや対応状況を管理できません。実務では送信後の流れまで設計します。【問い合わせの状態を決める】・新規受付・内容確認中・担当者対応中・顧客回答待ち・完了・対象外または重複現在の状態、担当者、次回対応期限、対応メモを持つと、誰が次に何をするか分かります。【保存する情報を分ける】受付日時、問い合わせ種別、氏名、連絡先、本文、流入ページを受付情報として保存します。状態、担当者、優先度、期限、対応履歴、完了日時は運営情報として分けます。メール本文だけで管理するより、検索や引き継ぎがしやすくなります。【個人情報を守る】・必要な項目だけ収集する・公開APIから取得できないようにする・閲覧できる担当者を限定する・保存期間と削除方法を決める・ログや通知へ不要な情報を出さないAIによる分類や要約を使う場合も、どの情報を外部へ送るかを先に確認します。【AIへ渡す実装手順】1. 問い合わせ種別を整理する2. 受付後の状態遷移を決める3. 保存項目と保存期間を定義する4. 担当者ごとの権限を決める5. 通知先と通知内容を整理する6. 管理画面とREST APIを設計する7. 通知失敗や重複送信もテストする「問い合わせフォームを作って」だけでなく、受付後の担当、期限、完了条件までCodexやClaude Codeへ伝えることが重要です。Contact Form 7などの無料プラグインを入口として使い、問い合わせデータ、担当者、履歴、通知をWordPres

カテゴリ：画像処理「iPhoneの写真をパソコンに移したら、開けない」「提出先はJPG指定なのに、写真が全部HEICだった」そんなときは、元の写真を残してJPGを書き出します。拡張子を「.jpg」に書き換えるだけでは、中身の形式は変わりません。Windowsでまとめて変換する無料の「iMazing Converter」で変換できます。提供元のiMazing公式サイトで「iMazing Converter」を選び、お使いのパソコン用のアプリを入れてください。1．アプリを開き、HEIC写真か、その写真が入ったフォルダをドラッグします。2．出力形式をJPEGにします。必要に応じて画質・解像度を調整し、「Convert」を押します。3．元写真とは別の保存先フォルダを選びます。公式案内では、変換はパソコン内で行われ、写真をクラウドへ送る必要はありません。Macなら標準のプレビューでも写真をプレビューで開き、「ファイル」→「書き出す」を選びます。「フォーマット」をJPEGにして、別のフォルダへ保存してください。複数枚をまとめる場合は、1つのウインドウで写真を開き、左のサイドバーで変換したい写真を選択してから書き出します。保存できたら、ここを確認- 変換した枚数が、選んだ写真の枚数と合っているか- JPGを開いて、向き・色・写っている範囲が合っているか- 提出先で、そのJPGを選んで使えるかJPEGへの変換で画質や見え方が変わることがあるため、確認が終わっても元のHEICは残しておきましょう。カスタマイズやご要望がある場合は、お気軽にご相談ください。

「仕事にベストを尽くす」 これはプロとして当然の姿勢です。しかし、人生という限られた資源を管理する経営者として見た時、この言葉には罠があります。 人生には優先順位、すなわち「トリアージ」が必要です。 家庭を持ち、健康を維持し、次なる武器を仕込む。これらをすべて並行しながら、目の前の仕事に100%のエネルギーを注ぎ続けることは物理的に不可能です。 時間は1日「168時間」という絶対的な有限資産です。 何かを1時間増やせば、他の何かは1時間減る。今日は、私が実践してきた「意図的に短期的な減点を引き受け、長期的な加点を取りに行く」戦略について語ります。 「短期的な100点」という戦士たちの消耗 私はもうすぐ40歳ですが、優秀かどうかを問わず、多くの人が眼の前のキャリアを淡々と邁進していくのを見てきました。 これまで多くのプロジェクトで、大企業の社員、大手コンサル、SIerの方々と働いてきました。 皆、プロ意識が高く、非常に優秀です。しかし、同時に共通する「歪み」も感じてきました。 ・朝早くから深夜まで働き、仕事時間のほとんどを「他人のタスク」に捧げている。 ・1%でも成果を上げるため、スケジュールは会議で埋め尽くされている。 ・目の前の仕事に忙殺され、長期的なキャリアを楽しむ余裕を失っている。 受験勉強を勝ち抜き、名門を卒業して待っていたのが「出口のない激務」という現実。その姿は気高い戦士のようですが、どこか「力を抜く場所」をトリアージできていないようにも映ります。 意図的に選んだ「短期的な減点」の履歴 私は、未来の勝利のために、意図的に目先のスコアを落とす決断を繰り返してきました。

作成①シート②名前付きの範囲または式③指定

Looker Studioでダッシュボードを作ったはずなのに、気づけば誰も開いていない——そんな状況になったことはないでしょうか。 原因は「データが足りない」のではなく、「見る人のことを考えた設計になっていない」ことがほとんどです。 使われるダッシュボードには、共通した3つの要素があります。 ■ 1. 「誰が・何のために見るか」が明確になっている 経営者が見るのか、マーケ担当者が見るのか。目的が違えば必要な指標も粒度も変わります。全員向けに作ろうとすると、誰にも刺さらないダッシュボードになりがちです。 ■ 2. 最初に見る指標が決まっている 人は情報が多いほど判断を先送りにします。ダッシュボードを開いた瞬間に「今週どうだったか」が3秒でわかる設計にすることで、継続的に見てもらえるようになります。 ■ 3. 「比較」ができる構造になっている 単なる数字の羅列では変化がわかりません。前週比・前月比・目標対比など、比較軸が組み込まれているダッシュボードはアクションにつながりやすいという特徴があります。 Looker Studioは無料で使えるにもかかわらず、設計次第で非常に強力なツールになります。「今のダッシュボードを見直したい」「新しく作りたい」という方は、まずはお気軽にご相談ください。

ココナラでWordPressの不具合修正を提供させていただいております。日々色々なご相談をいただくのですが、その中でもよくみかけるトラブルというものがいくつかあります。体感では下記でご紹介するトラブルは最低でも1日に1回はご相談を受けている印象です。今回はそんなよくあるトラブルを5つまとめてみました。1. サイトが真っ白になる（White Screen of Death）症状：ページが完全に白くなり何も表示されない主な原因：プラグインやテーマの不具合、PHPエラー、メモリ不足2. 管理画面にログインできない症状：ログイン情報が正しいのに入れない／リダイレクトループ主な原因：Cookie問題、プラグイン競合、URL設定ミス、セキュリティ制限3. 管理画面やサイトの表示崩れ症状：CSSが効かない、レイアウトが壊れる主な原因：CSS/JSの読み込み失敗、キャッシュ不整合、テーマ不具合4. 500 Internal Server Error症状：サーバーエラーでページが表示されない主な原因：.htaccessの記述ミス、PHPバージョン不一致、プラグイン問題5. データベース接続確立エラー症状：「Error establishing a database connection」と表示主な原因：DB情報の誤り、サーバーダウン、データベース破損まとめよくあるトラブルをまとめてみました。もしかするとこの記事を読んでいる方の中にも同じトラブルで頭を抱えている方がいらっしゃるかもしれませんね。WordPressのトラブルでお困りの方がいらっしゃれば、上記のサービスからお気軽にご相談ください。

Wordpressを運用していると「ここをもう少し使いやすくしたい」「こういう機能がほしい」など、カスタマイズの必要性を感じることが多々あります。こんなとき、あなたはどのようにしているでしょうか？選択肢は大きく2つあると思います。・自分で調べながらカスタマイズする。・プロにカスタマイズを依頼する。自分でやるのが良いのか、プロに任せるのが良いのか・・・。判断基準は「今のあなたにとって何が一番大切なのか」に集約されます。その1　お金が大切なら結論：自分でカスタマイズする。あなたにとってお金が最も大切なのであれば、お金を払ってプロにカスタマイズを依頼するのは得策ではありません。ネットで情報を集めるなどして自身でカスタマイズを行えば、お金は1円も使うことなく理想を現実にすることができます。ただ、カスタマイズの内容によっては自分で行うのが困難な場合もあります。こんな場合はプロに委託するしかありません。その2　カスタマイズのスキルを身に着けたいのなら結論：自分でカスタマイズするあなたにとってスキルの習得が最も大切なのであれば、お金を払ってプロにカスタマイズを依頼したのではほとんど意味がありません。ネットで情報を調べるなどして自身でカスタマイズを行えば、Wordpressをカスタマイズするスキルがどんどんと身についていきます。先ほどプロに依頼したのではほとんど意味がないといいました。ですがまったく意味がないというわけではありません。カスタマイズが複雑な場合、いくら調べてもカスタマイズできない場合も出てきます。そんなときはプロにカスタマイズを依頼して、どこをどのようにカスタマイズしたのか調べる

「カンスト」という言葉をご存知でしょうか。ゲーム用語で「カウンターストップ」、つまりレベルやステータスが上限に達し、それ以上敵を倒しても経験値が入らなくなった状態を指します。あとは惰性でプレイを続けるか、新しいステージ（強くてニューゲーム）に進むかの二択。実はビジネスの世界においても、これと全く同じ現象が起きています。もしあなたが以下の状態にあるなら、その環境で得られる経験値はもう残っていません。「想定外」が起きない：トラブルが起きても「あ、またあれね」と解決策が瞬時に浮かぶ。伸びしろが「社内事情」に詳しくなるのみ：技術的な本質は把握しており、あとは「◯◯部署の△△さんに聞けば通る」といった社内プロトコルに精通するくらいしか上達の余地がない。片手間で80点の成果が出る：全力を出さなくても周囲から評価され、シングルタスクどころか「ながら作業」で業務が回ってしまう。といった感じです。これらは一見、有能で安定した状態に見えますが、実は非常に危険な兆候です。今日は、会社員が陥る「慣れ（カンスト）」という名の罠について語ります。「社内価値」と「市場価値」の残酷な解離同じ場所でレベルがカンストしたまま過ごす時間は、単なる現状維持ではありません。それは「機会損失」という名の負債を積み上げているのと同じです。年功序列の大企業であれば、どの部署にいても給与水準は大きく変わりません。営業部門にインセンティブがある程度で、管理部門＋αといったところが相場でしょう。私が大きい銀行で本社部門で異動した時に社内レポートなどあまりにもピンポイントすぎる仕事をやっていて嫌気がさして3か月で辞めました。このまま

日々、業務委託として大企業のオフィスに潜り込み、現場の最前線で仕事をしています。大企業には膨大な人間がおり、当然ながらそこには多様な「適性」が存在します。 正直に言いましょう。中には、残念ながら「活躍している」とは言い難い人々もいます。 彼らの共通点は様々ですが、昨今の現場において決定的な差となっているのが、「AIを絶望的に使いこなせていない」という点です。 ある程度業務を理解していれば、AIに問いかけるだけで「それなりの回答」が得られる時代です。しかし、彼らはAIに質問することすら放棄し、独りよがりの回答を出して現場を混乱させる。あるいは、回答すら出せずに期限だけを溶かしていく。 こうした人々をどう救い、組織の底上げを図るべきか。 今日は、AI時代に取り残される人の「共通点」とその処方箋について語ってみます。 AIが使えない人の「2つの欠落」 AIを使いこなせない理由は、操作スキルの問題ではありません。 大別すると、以下の2点が根底から欠落しています。 ① そもそも「何ができるか」の想像力が足りない AIを単なる「おしゃべり相手（チャットボット）」と考えている人には、具体的な使用方法を隣で教える必要があります。 仕事の粒度は非常に細かいため、プロジェクトの基本情報や用語をインプットしない限り、AIはまともな回答を返せません。 そこで、「プロジェクト基本情報 ＋ 専門用語集 ＋ 具体的な問い」をセットにしたテンプレートを用意し、彼らに渡します。 大事なのは、**「対面で一緒に入力する」**ことです。 普段使っていない人にテンプレだけ渡しても、彼らは一生使いません。「こう使えば自

英語を実務で使うようになって2年以上が経過しました。 現場では、インド人の独特な発音や、容赦ないスピードでまくしたてるアメリカ人の会話に揉まれる毎日です。 本格的に英語に取り組み始めて3年半。 振り返って思うのは、 「人生の貴重な時間を、TOEICのスコアアップに捧げるのは本当に正解なのか？」 という強い違和感です。 今日は、「資格のスコア」と「現場で戦う英語」の決定的な差、そして私た ちが本当に磨くべきスキルについて書きます。 英語の「読み・書き」はAIに制圧された 一般的にTOEIC（L&R）はインプット能力を測るものですが、実務の入り口に立つには圧倒的にアウトプットが足りません。 さらに、現代はAIの進化が凄まじい。 読み書きに関しては、すでにAIが「制圧」しています。 私自身、AIに添削させて学習していますが、多忙な同僚たちはAIが書いた文章を微修正して送るだけ。 それでも仕事は完璧に回ります。 これは「AI時代のコーディング不要論」と同じ現象です。 AIが瞬時にこなせる領域を、人間が必死に鍛えることの付加価値はもうありません。 リスニングも同様です。 リアルタイムの文字起こしや翻訳機能の精度は上がり続けています。 そんな時代に、わざわざテストスコアのために心血を注ぐ意味を、一度再考すべきです。 「汎用的なテスト」と「尖った実務」の乖離 TOEICは全方位をカバーしますが、業界特有のマニアックな単語は出てきません。 しかし、実務とは常に「極めて狭い領域」のフォーカスです。 システム開発の現場にいる私にとって重要なのは、以下の単語とその文脈です。 ・transmi

独立して早1年が経ちました。 幸いにして良い顧客に恵まれ、エンジニア・コンサルタントとして充実した日々を送っています。 気がつけば、自分の価値を示す一つの指標である「時給」は1万円を超えるところまで来ました。 誤解しないでいただきたいのですが、私はここで「高時給であること」を自慢したいわけではありません。 むしろ、この数字に辿り着く過程で気づいた「時間の使い方の思想」こそが、職種を問わず、すべてのビジネスパーソンが豊かになるための普遍的な武器になると確信しています。 今日は、私が実践している「仕事時間を半分にし、価値を倍にする」ための具体的な戦略についてお話しします。 自分の時給を下回り、気が進まないものは「プロ」に丸投げせよ 結論から言えば、「自分の時給（価値）を下回る作業」に手を出した瞬間、あなたは自分のレバレッジを殺しています。 私にとって、その最たる例が「家事」でした。 私は幼少期から整理整頓が壊滅的に苦手です。部屋は何もしなければ平気でゴミ屋敷になります。 エンジニアになりたての頃は収入も限られていたため、 無理をして自分で掃除をしていましたが、結果は散々。片付かない部屋を見て妻から怒られ、家庭内には常に不穏な空気が流れていました。 しかし、今は違います。ゴミ捨て以外の家事を私がやることはありません。 月に一度、掃除のプロに5時間ほど入ってもらっています。 プロが5時間で仕上げるクオリティの掃除を、苦手な私がやれば10時間はかかるでしょう。 しかも、仕上がりはプロの足元にも及びません。 ここに投資するコストは1万円程度。 私の時給が1万円なら、10時間自分で掃除をする

筆者は、月の稼働時間が300時間を超えるような作業依頼でも、概してその半分くらいの時間で仕事を終えることができます。 これは自慢ではなく、徹底して「工夫」をした結果です。 試行錯誤の末に行き着いたのは、仕事の完全シングルタスク化でした。 複数のプロジェクトを抱えながら、なぜ仕事時間を半分にできるのか。その体験談を共有します。 他にも細かいテクニックについて記載したので参考にしてもらえたら幸いです。 脳は「マルチタスク」に耐えられない まず、手元のノートやスマホで試してみてほしいことがあります。 A：「1, 2, 3, 4, 5...」と書く B：「あ, い, う, え, お...」と書く C：「1, あ, 2, い, 3, う...」と交互に書く 「C」を書き始めた瞬間、急に脳が疲れませんか？ 数字だけなら無意識に書けるのに、ノイズが混じった瞬間に脳のリソースを食いつぶします。 私たちの脳内では、常にこれと同じことが起こっています。 脳は根源的にはマルチタスクに向いていないのです。 多くの人はCで仕事をこなしています。 そう考えると複数の仕事を常時持っている社会人にとってはいかにA,Bだけのタスクを固めるかが鍵担ってきます。 朝と昼の10分で「今日の予定表」を設計する 私はExcelを使っていますが、10〜15分単位の予定表を毎日作ります。 予定表は、迷いを消すための「羅針盤」です。 いかにA,Bだけの時間を確保するための重要なものです。 これがないと、作業中にふと別のことが気になり、 気づけば「今日絶対にやるべきタスク」に手がついていない……なんてことになりかねません。 【予

自社開発とSES、それぞれのストライクゾーン。 私は現在、ココナラで履歴書や職務経歴書の添削を行っています。 普通の会社員であれば、自分の履歴書を数年に一度書くことはあっても 他人の書類を「客観的に」何枚も添削する機会は稀でしょう。私は今、幸運にも多くの書類を比較・分析できる立場にあります。 相談に来られる方は、大きく分けて以下の2パターンです。 「自社事業」への転職を希望する方 「SES・受託開発」の案件を狙うフリーランスの方 この両者、実は「評価されるポイント」が全く異なります。 今日はその違いを言語化してみます。 自社事業の場合：尖った「貢献」を提示 事業会社に応募する場合、最も避けるべきは「色々やってきましたが、結局何ができる人なの？」と思われてしまう汎用的な書き方です。 専門分野以外は「凄さが伝わらない」 基本情報や応用情報の取得は客観的な指標になりますが、実務の詳細は注意が必要です。 理系の大学で、自分の専攻は分かっても他学部の研究内容がさっぱり分からないのと同様に、エンジニアであっても「自分が触れたことのないSaaSの凄さ」はピンとこないものです。 ピンポイントで指定があればこの範疇でありません。 Salseforceエンジニア、SAPエンジニアといった募集のケースです。 ただ、そのポジションは自社事業のPMなどであれば話は変わります。 細かな専門性を並べるよりも、「その会社が今抱えている課題」にフォーカスし、そこに刺さる自分の強みを尖らせる必要があります。 「成長」ではなく「スケール」を語る よく書いてしまいがちな「御社で成長したい」という言葉。実はこれ、自社開

「スキルを磨けば、勝手に単価は上がるはず」 もしそう思っているなら、それは大きな間違いです。 恋愛に例えるなら、自分を磨いて待っていれば相手から寄ってくるのは、選ばれる側の特権。女性側だけです。 フリーランスの単価交渉は、いわば「自分から動かなければ何も始まらない側」の戦略が必要です。 私はこれまで、参画した案件で確実に単価を上げてきました。 中には、参画後に月単価を40万円アップさせたケースもあります。 実力だけでは決まらない、「単価の上げ方」を共有します。 まずは「天井」と「商流」を理解せよ いくらあなたの実力が抜きん出ていても、その案件の「構造」によって単価の限界値は決まります。 企業で言えば売上です。売上以上の利益は出ません。 自分の「エンドチャージ」を知る 私の例で言えば、エンドクライアント（大企業）が支払っている金額は、 多くの場合、月150万〜180万円程度です。ここが絶対的な「天井」になります。 大企業はリスクヘッジのため、個人事業主や1人企業に直接発注することは稀です。 必ず間に「それなりの規模の会社」が入ります。この商流が1社増えるごとに、中抜き（手数料）として20万〜30万円が引かれます。 2次請けなら： 100万〜120万円前後 3次請けなら： 80万〜100万円前後 新規参画時は、様子見や需給バランスから60万〜80万円程度でスタートすることが多いですが まずは自分がどの商流にいて、その位置での限界値（天井）がいくらなのかを把握することが、交渉のスタートラインです。 交渉のタイミング：契約更新の「2ヶ月前」が原則 交渉には最適な「季節」があります。 多

私は正社員として10年働いた後、 これまでフリーランス（業務委託）として、過去5年間で7〜8社の大手企業のプロジェクトにアサインされてきました。 立場は正社員ではなくなりましたが、 （業務委託が携わらない）予算関連や研修を除けば、中身は正社員の方々とほぼ同じ熱量で働いてきました。 そこで目にしてきたのは、優秀な正社員の方々が、常に36協定ギリギリまで忙殺されている姿です。 なぜ、仕事はこれほどまでに終わらないのか？ どうすれば、私たちはもっと楽に、高いパフォーマンスを出せるのか？ 現場で戦いながら導き出した、私なりの考察をまとめます。 「仕事は無限である」という残酷な前提 どんなに効率を上げ、集中してタスクをこなしても、組織には無数の「もっと良くできる点」が転がっています。 この前提がある限り、仕事に「終わり」は来ません。ここで必要なのは効率化ハックではなく、「見切りをつける勇気」です。 返信のテンプレート集を用意しようがプログラミングで仕組み作りをしようが根本は一緒です。 時間が有限である限り、終わる事はありません。 そして「無限に仕事があるという事」は「頑張るほど生産性は落ちる」という法則も働きます。 生産性は「成果 ÷ 投入時間」で決まります。 仕事は本来、インパクトの大きい順（重要な順）に手をつけるものです。営業なら、成約率の高い顧客からアタックしますよね。 つまり、頑張って長時間働くほど、後に残った「重要度の低い仕事」や「成約率の低い顧客」に時間を投じることになります。 「頑張れば頑張るほど、1時間あたりの生産性は落ちていく」。 この構造を理解し、どこかで線を引かなけ

テキストを並べ替える標準入力sort オプションファイルsort オプション ファイルコマンドの結果コマンド | sort オプションオプション　辞書順sort -d

ココナラでのブログはnoteに移行しました。

近年、画像生成AIの進化によって、誰でも簡単にテキストから多様な画像を生み出せる時代が到来しました。一見すると、その表現は無限に広がっているように見えます。しかし最近、スウェーデンのダーラナ大学の研究者チームは非常に興味深い実験を行い、新たな事実を明らかにしました。研究チームはまず、Stable Diffusion XLという画像生成AIに「自然の囲いの中、一人が座り、8ページの古本を手にしている」というようなシンプルなテキストプロンプトを入力して画像を生成しました。次にその画像を、LLaVAという画像認識AIに読み取らせ、その内容をテキストで説明させます。得られた説明を再びStable Diffusion XLに入力して画像を生成し、この「画像→テキスト→画像→テキスト…」というサイクルを100回以上繰り返しました。この伝言ゲームのようなループの中で、最初は多様だった画像が徐々に変化し、やがて不思議な収束を見せ始めます。最終的には、テーマやプロンプトに関わらず、「スポーツアクション」「室内のフォーマル空間」「灯台のある海景」など、12種類のスタイルやモチーフのいずれかにほぼ必ず落ち着くことが判明しました。人間同士の伝言ゲームでは、解釈に個性や偏見が反映されるため、元のメッセージが奇抜な内容に変化してしまうことも多いですよね。しかしAI同士のループでは、多様な意味や創造性が拡がるどころか、すぐに同じような無難なイメージばかりが繰り返されるようになるのです。これは「ビジュアル・エレベーター・ミュージック」、つまりエレベーターのBGMのような誰にも嫌われない平均的な画像に収束する現

AIの進化とともに、IoT（インターネット・オブ・シングス）市場も加速度的に拡大している。2023年時点で世界全体のIoTデバイスは約159億台に達し、2030年には321億台を超えると予想される。その中で、最近とくに注目されているのが「フィジカルAI」、つまり現実世界を自律的かつ柔軟に認識・操作できるAI技術だ。そして、このフィジカルAIがIoTと融合した新しい概念が「AIoT（エーアイオーティー）」である。そもそもAIoTとは、「IoTデバイス」自体がAIの知能を持ち、単なるネットワークによるデータ送受信を超え、自律的に環境へ働きかける仕組みを指す。IoTが“データ収集と通信”に主眼を置くのに対し、AIoTは“収集＋AIによる分析・判断→知的アクション”まで含む広範な概念だ。たとえば、ただのスマート家電がネットにつながっているだけでなく、AIによってユーザーの好みや生活パターンを学習し、自発的に省エネや快適さを考えて動作する、といった具合である。新しいIT活用の形として、AIoTが実現する価値は多岐にわたる。たとえば製造業なら、装置に設置したセンサーから得た稼働音や温度データをAIがリアルタイムで解析し、機械の予知保全や品質検査の自動化を高度に実現できる。小売業でも、店舗のセンサーで得た動線や在庫情報などから、AIが消費者一人ひとりに最適なクーポンをリアルタイムで配信したり、AIが需要予測して適切な補充や発注を自動化できる。物流なら、トラックの位置や混雑情報をAIが判断して最適ルートを自律算出し、倉庫内を動き回るロボットがAIの指示のもとで仕分けやピッキングを進める。医療分

「二季」という言葉が2025年の新語・流行語大賞トップ10に選ばれた背景には、日本の四季が急速に崩れつつある現実がある。 以前は春夏秋冬が鮮やかに移ろい、季節の変化を愛でる文化が深く根付いていた。しかし今では長い夏と短い冬が主となり、「暦の上では秋」でも実際には蒸し暑さが続く。 「四季守れ」という思いで二酸化炭素排出削減を始める人が増えているのも頷ける。 四季の変化の崩壊は、米の不作や里に下りてくるクマの増加など、農業や生活そのものにも影響している。 猛暑の影響で米の需給バランスが崩れたり、山の幸が減ったことがクマ被害をひき起こしたりと、日常が脅かされている。 毎年多くの人が熱中症で命を落とし、農業や屋外で働く人々はとくに危険に晒されている。 日本でこの「二季化」が世界のどの国より早く進んでいる理由は、周辺の海面水温の上昇にある。 インドネシア沖で貯えられる世界一の高温な海水が黒潮に乗り、一気に日本近海に流れ込んでいる。 これによって夏の暑さが長引き、湿った空気が陸地を包むため、夜も気温が下がりにくくなる。 温室効果ガスである水蒸気も影響し、長い夏が定着していく。 気象や環境、生態系は全てつながっている。 例えば、川を通じて陸の栄養が海へ流れ込み、海の豊かさを支えている。 そう考えると農業者や漁業者にとって、山や川、海が分断できない一体のシステムであることが実感できる。 プログラマーとして派生的に思うのは、こうした複雑な地球システムの挙動や異常気象の要因は、個々のデータや現象を単体で見ていても本質がわかりにくいということだ。多様な入力が連動する「全体最適化」のアルゴリズム的な発

2025年12月、SNS「X」にAIによる画像加工機能が追加され、多くの人が様々な画像を投稿する中、第3者が投稿した写真を性的に改変する行為が目立つようになった。 元は普通に服を着て写っている女性の写真がAIでビキニ姿にされたり、極端な場合はほぼ裸のような格好に加工されたりと、当事者が不快な思いを抱えるケースが相次いでいる。このような行為に対しては、当事者自身が警察に相談したり、発信者情報の開示請求を検討するなどの動きも活発になってきた。 また、ユーザーの間でも法的リスクを危惧する声が高まっており、問題行為の抑制を求める意見も多い。 法律面から見ると、衣服を着て写っている人の写真を第三者がAIでビキニ姿などに改変して投稿することは、名誉毀損やプライバシー権侵害に該当する可能性が高い。 例えば、改変によって社会的評価が低下したり、侮辱的と受け取られる内容であれば名誉毀損が成立するし、人格的な権利や感情も侵害され得る。 さらに、勝手に画像を利用すれば肖像権や、場合によっては著作権の侵害にも問われる。 仮に発信者情報の開示請求が認められれば、慰謝料の請求や、悪質な場合は刑事責任を問われる場合もある。 そのため、AI画像加工の技術を使う際は、他人の権利や感情に十分配慮しなければならないと感じる。 個人的には、AIの画像生成・加工技術は驚くべき発展を遂げていて、その技術そのものには強い興味がある。 逆に言えば、これだけ多機能になったAIだからこそ、リテラシーや倫理意識をセットで広めていかないと、便利さが裏目に出てしまうリスクも感じている。 最近インスタグラムを運営するメタ社がグレーゾーン

がん治療の新たな一歩を、北海道大学と鳥取大学、それに名古屋大学などの研究チームが発表しました。研究チームは、遺伝子を改変したウイルスを使って、転移がんをマウスで治療することに成功したそうです。しかも、このウイルスは正常な細胞では増殖せず、がん細胞だけを攻撃する設計になっているというのが面白いポイントです。今回使われたのは、天然痘ワクチンにも使われているウイルスがベースです。ウイルス自体を遺伝子操作でカスタマイズし、がん細胞にだけ感染・破壊できるようにしたうえで、ふたつの免疫活性化遺伝子も組み込んでいます。これによって、がん細胞を直接壊すだけでなく、免疫細胞も活発に働かせて治療効果を高める仕組みです。マウスの実験では、18匹のうち13匹で完全にがんが消失する結果に。また、従来の免疫療法とこのウイルス治療を組み合わせると、膵臓がんモデルでも延命効果が確認されました。副作用も特に大きなものは見当たらなかったという話です。これらの成果は、国際的な科学誌にも掲載されており、高い評価を集めています。研究チームは臨床試験開始に向け、台湾のバイオ系企業へウイルス製造を委託したとのこと。中村教授は「転移がん治療の新しい可能性が見えた。できるだけ早く臨床現場で使っていきたい」と意気込んでいます。ところで、ウイルスの選択や遺伝子改変の方法、どのタイミングでどんな組み合わせの遺伝子を導入するかなど、アルゴリズムを設計する工程にすごく親近感を感じました。複雑な条件分岐や最適化、治療プロトコルの選択など、まるで巨大なパラメータ調整をしているようです。生命科学の現場でこうした論理的設計と検証が進んでいるのを

米Google系列の自動運転開発企業Waymoが、ついに東京でロボタクシーサービスの展開を計画している。2026年には東京やロンドンなど新たな都市でのサービス開始が予定され、既に都内７区でテスト走行や手動運転によるデータ収集が進められているらしい。日本交通やGOとの戦略的パートナーシップも発表され、Waymoとしては初めての海外進出になる。この流れを見ると、モビリティのグローバルな変革がリアルに進行中なんだとワクワクしてくる。アメリカではWaymoが2018年からアリゾナ州で商用ロボタクシーをスタートし、今ではサンフランシスコやロサンゼルス、オースティンなど他の都市でも完全自動運転車によるサービスを提供。年間の移動回数は1,400万超、累計2,000万回を突破する見通しで、もはや現実の社会インフラの一部になりつつあるのが面白い。もちろん、すべてが順調なわけではない。たとえばサンフランシスコで大規模な停電が起きた際、信号が消えてしまった交差点ではWaymoの自動運転車が安全のために次々と停止し、大きな渋滞を引き起こしたとか。AIが都市インフラとうまく連携できなかったことや、まだ設計思想に“ズレ”があることが露呈した瞬間だった。それでもこの徹底した安全設計は評価したい。他にも、テスラやAmazon傘下のZooxなど競合も多いが、Waymoは圧倒的な走行データと運行実績でリードしている印象。日本で実現した場合、YouTuberやインフルエンサーがこぞって紹介する未来が見える一方で、慎重派の多い社会にきちんと受け入れられるかも注目したい。プログラマーとしては、「Waymo Driver

日本広告審査機構（JARO）は、2025年度上半期に寄せられた「不快な広告」に対する苦情件数が、前年同期と比べて約1.7倍に急増し、総数は7,088件にも達したと発表しました。 上半期としては過去最多となり、2020年度の年間最多記録である11,560件を超える可能性も出てきています。特に電子コミックやオンラインゲームの広告に対して、苦情が集中する傾向が強まっているようです。 6月以降は性を強調した電子コミックの広告に「不快だ」との声が殺到し、JAROに多くの苦情が寄せられました。 そのため、業界団体も自主的な対応に乗り出すなど、対策が動き始めています。 今年は「不快」や「気持ち悪い」といった表現への苦情が目立ち、性的な内容の広告への指摘が特に増加。 該当する苦情は前年同期の274件から1,355件まで大幅に増えました。 また、バナー画像の一部が「汚い」などと感じられるケースや、医薬部外品やEC関連の広告にも苦情が470件以上寄せられるなど、特定の出稿主に対する厳しい視線も浮き彫りになっています。 媒体別に見ると、インターネット広告の苦情は前年同期比で211.2％と大きく増加し、テレビCMも142.2％増と伸びています。 中でも、電子書籍・ビデオ・音楽配信、医薬部外品、オンラインゲームなど、デジタル領域での苦情が数多く寄せられています。 こうした状況を見ると、広告の自動生成やアルゴリズム運用に関心がある身として、「どこでどんな広告を誰に見せるか」の最適化だけでなく、「受け手側の感情」や「社会的な許容範囲」のデータもアルゴリズム設計やA/Bテストの指標に組み込む必要を強く感じます

経済産業省と新エネルギー・産業技術総合開発機構（NEDO）が推進する「GENIAC」は、生成AIの発展を見据えて、コンテンツ流通の新たな仕組みを作ることに挑戦している。このプロジェクトには15億円という大型予算がつき、noteをはじめ出版・学術・ウェブメディアなど、多様なパートナーが連携しているのが興味深い。特に注目したいのはRAG（検索拡張生成）技術と、それを支えるコンテンツデータベースの構築。質の高い情報をもつ出版社や学術団体、クリエイターの知見をAIが活用できるようにする一方で、AIが何のデータを参照したのか、その履歴も取れる設計が盛り込まれている。これにより、情報の信頼性が高まるだけでなく、権利者側に公平な対価が還元される仕組みも整いそうだ。フィクションや文学だけでなく、ニュースや辞書、実用書、ビジネス情報など、ファクト重視のジャンルに絞って権利処理をきちんと行うというルールも好感が持てる。データの形式も標準化し、便利で横断的なデータベースを整備することで、AI開発者やサービス利用者が継続的に質の高いデータへアクセスできる環境を目指している。もう一つポイントとなるのが、日本語や日本文化の価値をAIにきちんと伝える姿勢。長年蓄積された日本語の一次情報に基づく専門性や文化的なアイデンティティを守りながら、世界に発信できる基盤を整えようとしているのが分かる。プログラマー視点でおもしろいのは、RAG技術の本格導入や、データ利用履歴管理のためのシステム設計、データフォーマットの標準化、そしてエコシステム全体の設計だ。パートナーやデータホルダーがこれだけ多様な中で、実際にどのような

最近、FacebookやInstagramを運営するMetaがちょっと気になるテストを始めたみたいだ。どうやら「Meta認証」という有料サブスクリプションに入っていないユーザーに対し、リンク付き投稿の数を1か月で2個までに制限する実験を一部ユーザーで導入したらしい。このMeta認証はバッジ認証が付くだけでなく、SNS上での信頼やエンゲージメントを高める機能がセットになっていて、サブスクの値段も結構幅広い。標準プランでも月額約2,300円から、プレミアムやマックスとなると月に2万円以上もするみたいで、本気で勝負する人向けの印象が強い。実際、Meta側も「認証済みアカウントは信頼性が高い」というアピールをしているし、リンクを多く付けたい場合は有料プランへの加入が必須になる設計だ。これによって、確かにスパムや信頼性の低いリンク投稿を減らせる可能性はある。でも一方で、今まで自由にリンク付きで情報発信していた人が急に制限されたら戸惑うのでは？　という疑問も湧く。面白いのは、ここ最近Facebook上のリンク付き投稿の全体閲覧シェアが、「1.9％」まで落ちているというデータ。以前はもっと高かったみたいだけど、かなりの減少傾向らしい。SNSそのもののトレンドや使われ方の変化が背景にあるのかもしれない。個人的には、プラットフォームが認証バッジや機能にどこまで価値を与えるかという点にかなり興味がある。それと同時に、サブスクリプション戦略がクリエイターや通常ユーザーの行動にどんな影響を及ぼすのかは観察ポイントだと思う。ユーザー体験の質と収益化のバランスを、これからどう工夫していくのか気になって仕方

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歯の表面をコーティングするだけで、傷んだエナメル質を再生できる新しい「ゲル」がイギリスのノッティンガム大学の研究チームによって開発されました。これまで歯のエナメル質は、一度失われると自然には元に戻らないと言われてきました。そのため、虫歯などで損なわれた部分への治療は、主に詰め物や被せ物などの対症療法が中心でした。エナメル質が劣化することは、虫歯の主な原因となり、実際に世界の人口の約50%が何らかの歯科疾患に悩まされているそうです。また、エナメル質を失うと虫歯が進行するだけでなく、身体全体の病気とも関連することもあり得ます。今回開発されたゲルは、乳幼児期の歯の成長時に分泌される「天然タンパク質」を真似た働きをするのが特徴です。歯の表面に塗ると、ごく薄くて強い層を作り、歯の微細な穴やヒビを埋めてくれます。その上で、唾液中に含まれるカルシウムやリンのイオンを取り込みながら結晶が成長する仕組み（エピタキシャル成長）を応用し、天然のエナメル質と同じ構造・強度に再生できるそうです。このゲルはエナメル質だけでなく、下層の象牙質がむき出しになってしまった部分にも応用可能なのが嬉しいポイントです。その表面に塗布した場合でも、エナメル質と同じような構造ができあがることが確かめられています。これによって知覚過敏などの症状にも役立つことが期待されます。生体の結晶成長を模倣する技術が世に出回れば、より効率的に健康な歯を維持できる新しいサービスにつながる予感がします。