教訓から学び『スケジュールを見積もる』という重要性！

■このような人たちは必読です❣️
✅スケジュール見積もりに自信のない方
✅PJリスクを集めているPMやPMO
✅プロマネ初心者を抱える管理者

こんにちは。

YUICHIRO HAYASHIです。

さて、

プロジェクト計画において、

『スケジュールを見積もる』には、『作業ボリューム（作業工数）〕と

『作業を完了させるための所要日数（スケジュール）』の

親和性が非常に難しいものです。

例えば、

プロマネ初心者の方であれば、

知識よりも『経験』が足りないことから、どの程度のスケジュールを引いて良いのか迷うものです。

こんな時は、

経験豊富な有識者のレビューを受けるのが得策です。

意外にも、このことを知らないPMが多いって、ご存知でしょうか？

このことから、

トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。

■今回のトラブルプロジェクト
プロジェクト計画における『スケジュールの作成』の検討の中で、『スケジュール見積もりが間違っている』ことにより、
『クライアント要求を予定通りリリースできない』
というトラブルでした。

このトラブルを

わたしがリモートPMOとして、

どのように解決したのか、動画で解説します。

※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。

それでは動画をご覧ください。

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いかがだったでしょうか？

今回のトラブルの

『原因』

『解決策』

『リスク管理表への落とし込み』

の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。

また

1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人

2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている人

3)他にも同様なトラブル事例を探している人

4) ケジュール見積もりの対策のヒントを探している人


コチラまで

お気軽にご相談ください👇

最後までご覧いただき有難うございました。