『WBSが簡単に作れる』眼から鱗の秘訣！

■このような人たちは必読です❣️
✅WBSを簡単に作れるようになりたい方
✅PJリスクを集めているPMやPMO
✅プロマネ初心者を抱える管理者

こんにちは。

YUICHIRO HAYASHIです。

さて、

プロジェクトの推進において、

プロジェクトマネージャーがメンバーから、

信頼を損なうものが『WBS』に関わるトラブルです。

このトラブルで一番多いのが、

コロコロWBSが変更されることです。

これは、

今までの作業が台無しになることもあり、メンバーのモチベーションが低下する原因でもあります。

プロジェクトマネージャーは、

正しくWBSを作ることができなければなりません。

または、

他人（例えば、部下）が作成したWBSのワークパッケージの内容や関連の正否を判断できる知識がなければなりません。

意外にも、これができていないPMが多いって、ご存知でしょうか？

このことから、

トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。

■今回のトラブルプロジェクト
プロジェクト計画における『工数の算出』の検討の中で、『正確にWBSが作成されていない』ことにより、
『プロマネの信頼がない』
というトラブルでした。

このトラブルを

わたしがリモートPMOとして、

どのように解決したのか、動画で解説します。

※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。

それでは動画をご覧ください。

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いかがだったでしょうか？

今回のトラブルの

『原因』

『解決策』

『リスク管理表への落とし込み』

の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。

また

1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人

2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている人

3)他にも同様なトラブル事例を探している人

4)WBSの作り方のヒントを探している人


コチラまで

お気軽にご相談ください👇

最後までご覧いただき有難うございました。