『スコープの合意を甘く見てるな！』悲惨なプロジェクトの始まり

■このような人たちは必読です❣️
✅スコープ合意条件を決めるのを失念しがちな方
✅PJリスクを集めているPMやPMO
✅プロマネ初心者を抱える管理者

こんにちは。

YUICHIRO HAYASHIです。

さて、

プロジェクト計画において、

スコープを明確にするには、『クライアントとの合意』が必要です。『合意したつもり』、『合意していないけど、後で合意する』、

このように安易に考え放置した結果、

プロジェクトが炎上しデスマーチになるケースも多いものです。

これを避けるには、

プロジェクトの計画段階で『スコープの合意条件』を決めておくことです。

意外にも、これができていないPMが多いって、ご存知でしょうか？

このことから、

トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。

■今回のトラブルプロジェクト
プロジェクト計画における『スコープの明確化』の検討の中で、『クライアントとスコープの合意をしなかった』ことにより、
『スコープの合意なしにプロジェクトを進行させる』
というトラブルでした。

このトラブルを

わたしがリモートPMOとして、

どのように解決したのか、動画で解説します。

※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。

それでは動画をご覧ください。

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いかがだったでしょうか？

今回のトラブルの

『原因』

『解決策』

『リスク管理表への落とし込み』

の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。

また

1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人

2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている人

3)他にも同様なトラブル事例を探している人

4) スコープ合意条件のヒントを探している人


コチラまで

お気軽にご相談ください👇

最後までご覧いただき有難うございました。