『クライアントにITプロジェクト経験者がいない』これはよくあること！

■このような人たちは必読です❣️
✅常にクライアント側の体制に泣かされている方
✅PJリスクを集めているPMやPMO
✅プロマネ初心者を抱える管理者

こんにちは。

YUICHIRO HAYASHIです。

さて、

プロジェクトは

予期せむトラブルに見舞われるものです。

その中でも、

クライアントの都合で作業が停滞することもあります。

そして、

クライアント体制に関するトラブルも多いのも事実です。

『クライアント側にITプロジェクト経験者がいない』ことで、

プロジェクトが前に進まないと嘆くプロジェクトマネージャーもいます。

しかし、

『無い物ねだり』をしていてもプロジェクトは進みません。

その時は、

『クライアント側へITベンダーのメンバーをアサインする』を行いましょう。

意外にも、これができていないPMが多いって、ご存知でしょうか？

このことから、

トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。

■今回のトラブルプロジェクト
プロジェクト計画における『体制の構築』の検討の中で、『クライアント側のITプロジェクト経験がいないが、クライアントがどうにかするだろうと放置した』ことにより、
『クライアント側の体制にITプロジェクトの経験者がいない』
というトラブルでした。

このトラブルを

わたしがリモートPMOとして、

どのように解決したのか、動画で解説します。

※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。

それでは動画をご覧ください。

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いかがだったでしょうか？

今回のトラブルの

『原因』

『解決策』

『リスク管理表への落とし込み』

の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。

また

1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人

2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている人

3)他にも同様なトラブル事例を探している人

4) クライアント側の体制を立て直すヒントを探している人


コチラまで

お気軽にご相談ください👇

最後までご覧いただき有難うございました。