『システム化範囲は事前調査で決まる』必ず知るべき教訓！

■このような人たちは必読です❣️
✅要件定義をスムーズに進められない方
✅PJリスクを集めているPMやPMO
✅プロマネ初心者を抱える管理者

こんにちは。

YUICHIRO HAYASHIです。

さて、

プロジェクト計画において、

『スコープの明確化』は重要なイベントであり、

これを雑に行うことで

要件定義工程でスケジュール遅延、予算超過、クライアントとのコミュニケーション悪化などのトラブルを起こすこともあります。

それでは、

雑にならないようにスコープを明確にするには、どうすれば良いのでしょうか。

それは、

RFPやSOWを元にしてスコープ対象を調査することにあります。

プロジェクトマネージャーであれば、

事前調査の方法を理解していなければなりません。

意外にも、このことを知らないPMが多いって、ご存知でしょうか？

このことから、

トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。

■今回のトラブルプロジェクト
プロジェクト計画における『スコープの明確化』の検討の中で、『事前調査の方法を知らなかった』ことにより、
『スケジュールが遅延する』
というトラブルでした。

このトラブルを

わたしがリモートPMOとして、

どのように解決したのか、動画で解説します。

※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。

それでは動画をご覧ください。

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いかがだったでしょうか？

今回のトラブルの

『原因』

『解決策』

『リスク管理表への落とし込み』

の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。

また

1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人

2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている人

3)他にも同様なトラブル事例を探している人

4) 要件定義をスムーズに進めるヒントを探している人


コチラまで

お気軽にご相談ください👇

最後までご覧いただき有難うございました。