プロジェクト成否として意識したい『工数の算出』の落とし穴！

■このような人たちは必読です❣️
✅工数の算出に自信のない方
✅PJリスクを集めているPMやPMO
✅プロマネ初心者を抱える管理者

こんにちは。

YUICHIRO HAYASHIです。

さて、

プロジェクト計画において、

作業工数やスケジュールの見積もりは、

どんなベテランのPMも、自分の見積もりに確固たる自信を持てないものです。

やはり、

心の中では『当たっててくれ！』のような神頼みをしているのが事実です。

プロジェクトは、

人間がやることなのでミスはあるものですが、

見積もりミスは非常に痛いものです。

そのため、見積もりにどんだけ慣れていても、

有識者のレビューや複数人による見積もりを比較して

慎重に進めたいものです。

意外にも、このことを知らないPMが多いって、ご存知でしょうか？

このことから、

トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。

■今回のトラブルプロジェクト
プロジェクト計画における『工数の算出』の検討の中で、『そもそも算出した工数が誤っていた』ことにより、
『予算が超過する』
というトラブルでした。

このトラブルを

わたしがリモートPMOとして、

どのように解決したのか、動画で解説します。

※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。

それでは動画をご覧ください。

---

いかがだったでしょうか？

今回のトラブルの

『原因』

『解決策』

『リスク管理表への落とし込み』

の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。

また

1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人

2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている人

3)他にも同様なトラブル事例を探している人

4)工数の算出方法のヒントを探している人


コチラまで

お気軽にご相談ください👇

最後までご覧いただき有難うございました。