『工数が正確でも割当人数は大丈夫？』炎上プロジェクトにさせないための割当人数の見直しポイント！

■このような人たちは必読です❣️
✅メンバーにオーバーワークさせてしまう方
✅PJリスクを集めているPMやPMO
✅プロマネ初心者を抱える管理者

こんにちは。

YUICHIRO HAYASHIです。

さて、

作業工数が正確でも

プロジェクトが成功するとは限りません。

それは、

各工程において『割当人数』が正確でなければならないからです。

割当人数のバランスが悪いと作業工数が正確であっても、

メンバーが高稼働になり、プロジェクト途中や終了後に体調不良になるケースもあります。

そのため割当人数は、

『プロジェクトで必要とされるスキル』、『担当するメンバーの経歴』、『算出式』を使って決めていかなければなりません。

意外にも、このことを知らないPMが多いって、ご存知でしょうか？

このことから、

トラブってしまった実際のプロジェクトをご紹介します。

■今回のトラブルプロジェクト
プロジェクト計画における『体制の構築』の検討の中で『割当人数の算出方法を知らなかった』ことにより、
『スケジュールが遅延する』
というトラブルでした。

このトラブルを

わたしがリモートPMOとして、

どのように解決したのか、動画で解説します。

※プロジェクトの紹介にあたり、架空の企業である「株式会社XYZ」での出来事としています。

それでは動画をご覧ください。

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いかがだったでしょうか？

今回のトラブルの

『原因』

『解決策』

『リスク管理表への落とし込み』

の一連のプロセスをご理解いただけていれば幸いです。

また

1)今回の解決までの経緯をお知りになりたい人

2)同じようなトラブルに遭遇していて困っている人

3)他にも同様なトラブル事例を探している人

4) メンバーのオーバーワークの対策のヒントを探している人


コチラまで

お気軽にご相談ください👇

最後までご覧いただき有難うございました。