ビジネス・マーケティング（357ページ目）

前回（【第1回】3,000億円市場を阻む「実績の壁」——官公庁とスタートアップ、文化のズレを紐解く）では、3,000億円規模と言われる公共調達市場に立ちはだかる「実績の壁」と、官公庁とスタートアップの間にある文化のズレについて紐解きました。「壁の存在は理解できたが、結局のところ過去の実績がないと官公庁の案件は取れないのではないか」そのように感じた方も少なくないはずです。しかし今回は、その分厚い壁を官公庁がどのように壊そうとしているのか、現在進行形で起きている「ルール変更」の裏側をお伝えします。結論から言えば、今、官公庁はスタートアップ向けに「飛び級」とも呼べる特例を本格的に用意しています。実績の壁を越える「飛び級」の特例これまでの公共調達（官公庁が民間からモノやサービスを購入すること）では、企業の資本金や過去の販売実績によって、厳格に「A〜D」のランク付けがなされてきました。大型案件には、必然的に実績豊富な大企業（Aランク）しか参加できない仕組みだったのです。私が現役の発注担当者だった頃にも、「このランク制度が参入障壁になっているのでは」と率直に感じる場面が多々ありました。実際に、この競争参加資格のランクを意識せずに入札書類を提出される営業担当者の方は意外と多く、発注側として『要件不備』で機械的に弾かざるを得ず、心苦しく思うこともあったのです。しかし新しいルールでは、この前提が覆りつつあります。「客観的に高い技術力が証明された特定のスタートアップ」であれば、本来はCランクの企業であっても、いきなりAランクの大型案件に入札（最も有利な条件を出した企業と契約する仕組み）できる特例が

Webサイトやランディングページ（LP）を作る際、多くの人が陥りがちな罠があります。それは「デザインが綺麗であれば、人が集まる」と錯覚してしまうことです。残酷な事実ですが、どれだけ最新の美しいデザインで作られたLPであっても、「誰に」「何を」「どう伝えるか」というビジネスの根本が抜けていれば、誰一人アクションを起こしてくれません。綺麗なだけのLPは、山奥に立てた立派な看板と同じです。私が先日制作を担当させていただいた「就労継続支援B型事業所」の採用・集客特化型LPでは、公開と同時にリスティング広告の運用も行い、運用開始わずか1ヶ月で【3件の新規応募（見学・問い合わせ）】を獲得するという圧倒的な成果を出しました。福祉・医療業界の採用は非常に難易度が高く、数ヶ月間問い合わせがゼロというのも珍しくない中で、なぜこれほどの初速を出せたのか。それは、デザインに入る前の「徹底したターゲット設定」と「導線設計」にあります。私はまず、ターゲットとなる求職者（今回はサービス管理責任者）が、普段どのような悩みを抱え、どんなキーワードで検索し、何を不安に思っているのかを徹底的にリサーチしました。そして、「事業所の強み」を一方的にアピールするのではなく、「ターゲットの悩みをどのように解決できるか」という視点でワイヤーフレーム（画面構成）を構築。閲覧者が迷うことなく「見学申し込み」のボタンを押せるよう、心理学に基づいた導線を敷いたのです。さらに、公開と同時に「最も確度が高い検索キーワード」に絞ってリスティング広告を投下。無駄な広告費を1円でも削るためのチューニングを毎日行った結果が、「1ヶ月で3件」とい

いろは社労士です。毎年なのに忘れたころにやってくる年度更新と算定基礎届です。毎年年度更新と算定基礎届があるのは分かっているのですが、作業内容を忘れてしまうのです。忘れたころにやってくるというのは、正確には「（作業内容を）忘れたころにやってくる」ということになります。そのため数年前までは、気合い入れて準備して、気合入れて作業していました。ですが、ここ最近は同じ時期リラックスしながら作業できています。なぜかといいますと、ここ最近４月、５月頃に事務組合で年度更新のお手伝いをさせて頂ける様になっているからです。そのため、年度更新のスタートが世間より２か月ほど早くなり、作業を思い出したころに、自身の顧客の対応をすることになるため、落ち着いて作業が出来ています。毎年、半分ほど作業内容を忘れてますが、ウォーミングアップが出来ているので慌てないで対応できる感じです。なので、余力で顧問先以外もやってみようとしているのですが、なかなか営業が下手でご依頼を頂けません（苦笑）ココナラでも募集をかけていますので、小規模事業でお困りの方いらしたらご購入お待ちしております。期限がタイトなので６月末までのお申込みだと助かります。以上、営業でした。

できないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできないできない(;´ω`)こわい　( ˉ ˡˍˉ )こわいわね(;´ω`)　兄の戦闘力示しただけでこれだ( ˉ ˡˍˉ )　掛け算だから正味はわからないわね🦹‍♀️　できないできないできないできない(;´ω`)　本当のことをいわせたら出ていってあげるですよ(;´ω`)　(^_^;🎀)　　(๑¯∀¯๑)(;´ω`)　呪い殺されるかもしれないから家帰ってきて　　　　終わってたら警察か救急車に電話してとは伝えておいた(^_^;🎀)　ちょっと面白い( ˉ ˡˍˉ )　確かに(๑¯∀¯๑)🦹‍♀️　できないできないできないできない(;´ω`)ﾏﾏｧ…( ˉ ˡˍˉ )　何でこうなるの…？？ワタシはあんたのママじゃないけど(;´ω`)　うーん…　(゜-゜)(゜_゜)(;´ω`)　無為と作為かな…(;´ω`)　刻んであったからしめじの味しかしなかったとか(^_^;🎀)　それよ(๑T-T๑)　( ˉ ˡˍˉ )　こちょこちょ🐀　ﾌﾑﾌﾑ🦄💦

( ˉ ˡˍˉ )　それで(;´ω`)　ストーカー気質の人は御人形を探している( ˉ ˡˍˉ )　ふむふむ(;´ω`)　そのこはジャズクラブでひときわ目を引く女の子だった( ˉ ˡˍˉ )　そうなんだ(;´ω`)　レコード会社に所属の歌手になりたくて　　　　そのクラブで働いていた歌手の卵はたくさんいたけど　　　　そのこは違った( ˉ ˡˍˉ )　あんたって残念ね(;´ω`)　だから御筆先だってば( ˉ ˡˍˉ )　それで(;´ω`)　出待ちイケメンは恋人になる可能性は…？？( ˉ ˡˍˉ )　気持ち悪くない…？？(;´ω`)　👈　冬彦さんと友達( ˉ ˡˍˉ )　のび太さん…(;´ω`)　だーかーらー(;´ω`)　おにいちゃん_( :0 」 )_　金は自分で稼げよ(;´ω`)　ヒロピンは厨房とか掃除のバックヤードスタッフでの勤務で(;´ω`)　仕事中ふと手を止めて　　　　そのこの演奏に聞き惚れていたら御客様のうちの１人に見つかり　　　　慌てて厨房に逃げたんだけど( ˉ ˡˍˉ )　その日からストーカーの気配を感じるようになった(;´ω`)　話速い🪙🪙🪙( ˉ ˡˍˉ )　おっ(;´ω`)　マシマシ大臣が黒字なら広告代理店買いたい御客様いるって( ˉ ˡˍˉ )　ﾓﾆｬ(;´ω`)　だーかーらー( ˉ ˡˍˉ )　わびさび(;´ω`)　そそ( ˉ ˡˍˉ )　しょうがない( ˉ ˡˍˉ )🫙🪙🪙🪙🪙_( :0 」 )_　あー

【給与のこと、面接で聞きづらそうにしていませんか？】採用面接をしていると、「昇給のことって…どんなふうに決まるんですか？」と、遠慮がちに切り出してくる方、けっこういるんですよね。本当はちゃんと聞きたいのに、「お金のことばかり気にしていると思われたら」という空気を気にしてしまう方も多かったりします。そういった不安を抱えたまま選考が進むと、内定後に「やっぱり給与面が不安で…」と辞退になることも少なくないんです。【「昇給の考え方」を求人票にひと言添えてみた】そこで試してみたのが、求人票に昇給の仕組みと目安をざっくり書いておくことでした。たとえばこんなイメージです。・昇給：年1回（4月）・評価は半年ごとに上司と目標の振り返りをしています・入社2〜3年で月給2〜4万円アップした社員が多いです「保証はできないけれど、うちはこういう考え方でやっています」というスタンスで書くだけで、受け取られ方がずいぶん変わってきます。【変わったこと】書いてみて気づいたのは、面接前から給与への疑問が整理されている方が増えたこと。「求人票に書いてあったので、だいたいのイメージができていました」と言ってくれる応募者が出てきて、面接の会話がずいぶんスムーズになりました。給与の話ってお互いちょっと緊張しますよね。でも「うちはこういう考え方です」と事前に示しておくだけで、その緊張がだいぶ和らぐんです。もし「うちの求人票、給与周りの情報が少ないかも」と感じたら、一度見直してみてもいいかもしれません。求人票の書き方や見直しが気になる方は、よかったらのぞいてみてください。

株式会社ミショナ（本社：福岡県福岡市、代表：鈴木隆宏）は、2026年6月4日（木）、チャットマーケティングツール「エルサイト」のアップデートを実施いたしました。本アップデートでは、ChatGPTやClaudeなどのAIツールが、エルサイト上のデータにアクセスできる「MCP接続」機能を追加しました。これにより、従来は管理画面で行っていたデータの確認・集計作業が、AIツールへの指示により実行できます。必要な情報を迅速に取得できるため、管理業務の効率化と作業負担の軽減につながります。MCP接続により、AIとエルサイトの連携が可能にChatGPTやClaudeなどのAIツールと連携し、エルサイトのデータを確認・集計できる「MCP接続」に対応しました。これまで、データの確認や集計には管理画面での操作が必要でした。本機能の追加により、AIツールへ自然言語で指示するだけで、エルサイト上のデータを取得・確認できます。これにより、問い合わせ件数の確認や質問傾向の分析など、運用に必要なデータをすばやく把握できます。管理画面でのデータの可視化にかかる工数を削減し、顧客対応や施策改善といった重要度の高い業務へ時間を充てることが可能です。MCP接続についてMCP（Model Context Protocol）とは、AIと外部ツールを安全かつ効率的につなぐための共通規格です。MCP接続によりChatGPTやClaudeなどのAIツールが、エルサイトのデータへ直接アクセスできるようになります。従来のAIは、あらかじめ学習した知識をもとに回答することが一般的でした。しかし、MCP接続により、リアルタイムのデー

おはようございます。6月も後半に入り、今年も半分が終わろうとしていますね。7月以降の目標や、新しい計画を考え始めている方も多いと思いますが、その前に一度やっておきたいのが、上半期の振り返りです。でも実際に振り返ろうとすると、「できなかったこと」「思うように進まなかったこと」「手つかずのまま終わってしまったこと」そんなことばかりが目について、少し気持ちが重くなってしまうこともあるのではないでしょうか？そこで今日の放送では、上半期の振り返りを、ただの反省会で終わらせるのではなく、今年の残り半年をより良くしていくために、どう見直せばいいのか？ということについてお話致しました。できなかったことを責めるのではなく、まずは続けられたことを見ること。うまくいかなかったことは、反省ではなく、原因に分けて考えること。そして、残り半年で「残すこと」「変えること」を決めていくこと。この3つの視点で振り返るだけでも、7月以降の動き方がかなり見えやすくなると思います。・過去を振り返ると、できなかったことばかり目についてしまう・頑張ってきたのに、思うように進められなかった・今年の後半を、少しでも良い流れに変えていきたいそんな方は特に、今日の放送をぜひ最後までお聴き下さい！『今年の残り半分を変える、上半期の上手な振り返り方』

「先代ならこうしていたはずだ」「昔はこのやり方でうまくいっていたんだ」「なぜ変える必要があるんだ？」これは、当社のセミナーに参加された二代目経営者の方から実際に寄せられたご相談です。「新しい施策を打とうとしても、社内から必ず“先代ならこうした”という声が上がります。確かに先代は会社を成長させた実績がありますし、否定するつもりもありません。ただ、このまま同じやり方を続けていて、本当にこの会社は成長できるのでしょうか…？」このような悩みを抱えている経営者は、決して少なくありません。むしろ、二代目・三代目経営者であれば、ほぼ例外なく一度は直面するテーマと言えるでしょう。確かに、先代の成功体験は会社にとって大きな財産です。しかしその一方で、その成功体験に縛られ続けることで、変化の機会を失っているケースも非常に多いのが実態です。「守るべきもの」と「変えるべきもの」を見誤った瞬間、会社は静かに衰退へと向かいます。では、「先代のやり方を踏襲するべきか？それとも変えるべきか？」この問いに対して、どのように向き合えばよいのでしょうか。一見すると、伝統と革新のバランスの問題のようにも思えます。しかし実は、この問いには経営の本質に直結する明確な答えがあります。本コラムでは、「先代ならこうした」と言われ続ける会社がなぜ成長できないのか、その構造を紐解きながら、経営者としてどのような意思決定をすべきなのかを具体的に解説していきます。はじめに「先代ならこうしたのに…」この言葉を、あなたはどれだけの場面で耳にしているでしょうか。会議の場、現場の判断、あるいは金融機関とのやり取りの中でも、この一言が無意識のう

B型事業所の廃業・指定取消は年々増えています。そしてこれからますます増えてくると見込んでいます。開設から数年で閉じる事業所に共通するパターンを、10年間現場で見てきた経営者が本音で解説します。最初に正直に言います。B型がつぶれる理由は、制度のせいでも報酬改定のせいでもありません。ほとんどの場合、経営者の「思い込み」と「準備不足」です。これは責めているわけじゃない。ぼくも最初、同じ思い込みを持っていました。10年間、この業界で3拠点を運営しながら、廃業していった事業所を何度も見てきました。つぶれる事業所には、驚くほど共通したパターンがあります。理由① 利用者が集まると思っていた「障がいのある方の支援をしたい」「地域に必要な施設を作りたい」この気持ちは本物だと思います。でも、「必要とされている＝自然と人が来る」は大きな勘違いです。B型は開所したその日から、利用者を「営業して集める」必要があります。相談支援事業所・ハローワーク・特別支援学校・精神科クリニック。これらへの挨拶回りを開所前から始めていない事業所は、開所後に利用者ゼロが続きます。定員20名の事業所で稼働率が50%を切ると、人件費と家賃を賄えません。そのまま数か月続くと、資金が底をつきます。ぼくが見てきた廃業事業所のほとんどが、この「集客の甘さ」から始まっていました。理由② 最初の2か月の資金ショートを想定していなかったこれが一番多いパターンです。B型の収入である介護報酬は、サービスを提供した月の翌々月に振り込まれます。4月開所なら最初の入金は6月です。その間、スタッフの給与・家賃・光熱費は毎月出ていきます。「融資が通ったか

LPを開いたとき、最初に表示される部分を「ファーストビュー」といいます。このファーストビューは、LPの中でも特に重要な部分です。なぜなら、ページを見た人は最初の数秒で「自分に関係があるページか」「このまま読み進める価値がありそうか」「何をしてくれるサービスなのか」を判断するからです。どれだけ下の方に詳しい説明を書いていても、ファーストビューで興味を持ってもらえなければ、途中まで読まれずに離脱されてしまいます。今回は、LPのファーストビューで見直したい5つのポイントを紹介します。(LPのCTAや導線でお悩みの方向けに、現在のLPの改善ポイントを整理するサービスも出品しています。記事の最後に案内を載せていますので、必要な方は参考にしてください)1. 誰向けのLPなのかが伝わるかまず大切なのは、「誰のためのページなのか」が一瞬で分かることです。たとえば、「個人事業主向け」「サロンオーナー向け」「採用に悩む企業向け」「初心者向け」「忙しい経営者向け」のように、対象者が明確だと、見た人が「自分のことだ」と感じやすくなります。逆に、誰にでも当てはまるような表現にすると、誰にも刺さりにくくなります。LPでは、できるだけ最初の段階で「誰に向けたサービスなのか」を伝えることが大切です。2. 何を解決できるのかが分かるか次に見るべきなのは、「どんな悩みを解決できるのか」です。サービスの特徴だけを並べても、見る人には伝わりにくいことがあります。たとえば、「高品質なデザインを提供します」よりも、「問い合わせにつながるLPを作りたい方へ」「商品の魅力が伝わるページに整えます」「申し込み前の不安を減らす導

(*´ω`*)　やっとこのブログの存在意義に疑問のあるユーザー様からいいねが来ましたよ(*´ω`*)　おまけちゃん部長様副部長様映画プロデューサー様の奥様よかったですね(*´ω`*)　たくさん疑問のいいねをいただきましたら　　　　　 このブログも心が折れて閉鎖するかもしれません(*´ω`*)　ぜひぜひたくさんのネガティブいいねを御待ちしております(*´ω`*)　どんな疑問なのでしょうか(*´ω`*)　せっかく占師様であるので　　　　　 なくていい理由を　　　　　 いいねかテレパシーで御送りいただけると助かります　　　　　 なさそうでしたら                このブログが嫌われる理由を勝手に分析してみたいと思います(*´ω`*)　販売実績の少ないユーザー様であるので　　　　　 もしかするとメクソハナクソゲームかもしれません(*´ω`*)　芸能人のユーザー様は是非御仕事運アップのアクションのために　　　　　 販売実績１００件未満の　　　　　 経験の少ない占師様にチャンスを御与えになるため　　　　　 応援購入宜しく御願い申し上げます(*´ω`*)　このブログは超能力肯定ブログなので　　　　　 偽名の御客様であっても御存じの方の場合がありますので　　　　　 メールやチャット鑑定でも相手の容姿やバックグラウンド　　　　　 感情や悩み等鑑定文に書き込まない内容に関しても　　　　　 鑑定し占師様としての実力が磨ければいいですね(*´ω`*)　占師様よりカウンセラー様の応援を多く行う理由は　　　　　 占師様の業務は御客様の悩みがなくなるところまで　　　　　 がサービス範囲ですが　　

チャットサービスやカウンセリングサービスで御客様に長い時間御話していただくために必要なことは大きくわけると３つあり①温度調節②意外な共感③スルー力です温度調節とは会話の温度意外な共感は自分というサービスマンを記憶していただくための武器スルー力は御客様を傷つけない優しさのことを示しますハードルをさげることだけがサービスを購入しやすくする工夫ではなくある程度長時間のカウンセリングタイムを想定している御客様に選んでいただけるようになるということが誰かの役に立つということと収入を両立させるための中級クラス程度からのスキルになります①はパソコンを使う時間が長い御客様は元々選別されていない相手と長時間話すのが負担に感じます熱くなりたいのか寒くなりたいのかほんかわとリラックスしたいのか温度感も細分化すると様々だと思いますがどのような温度感を快適に御感じになる気分なのかを適切に感じ取り少し先回りして会話サービスに反映できるようになると長時間のカウンセリングサービスも満足度が高くなります②は意外な共感力ですが共感人口が少ないポイントで共感できると貴重な理解者として御客様からの認知が高まり話し相手としての重要さを増すことができます③はスルー力ですがリアクションが大げさというのがスマートフォン浸透前のカウンセリングの好感度の高いスキルといわれていましたがスマートフォンが浸透ししらない知識に対する驚きが減ってきた現代としては大げさなリアクションは好みがわかれます深掘りするのかスルーするのか難し気に考えながら聞きわからなければ質問するのか食いつくとスルーするは会話の両輪であると考えられるようになると魅力

女王様は何故ヒロピンとポニポニ様がコミュニケーションしていると国交回復していると思うのだろう…🗽🗽🗽　👈　維持費だから手放してもいいどうすればベストか…ポニポニ様経由でおまけちゃんに会えるのなら会い迷惑かけられたから🙊なら🙊シェアしてほしいと頼んでおくいやなことあったら一緒に祈ってあげるからと長寿番組にサイン出てたくらいで…そこは憎悪に震えるところ…Shaking My Money Maker, Don7 you ??You must take coffee┐(　´д｀)┌ﾔﾚﾔﾚStill…　My…　Money…　Maker…Hu…　God breath youGood luck (^_-)-☆

(;*´ω`*)　圧がすごいしこの方立派な方だから(;*´ω`*)　傷つけても申し訳ないからこうしよう…(;*´ω`*)　ブランディング悩ませてしまっている…※　病院関係や薬事法関係の活動をするとしたら　　見解を伺うことがるかもしれないような方…(;*´ω`*)　それヒロピンが広告業撤退してから取り組む仕事ね🗽🗽🗽　👈　この子達呼び戻したあとね経営層目指すらしい可視化動画見たかい…？？(*´艸`*)　温くないぞ頑張れよ(*´艸`*)　会社員仕様のときの正味に近い画像出た(*´艸`*)　完全なるモブ(*´艸`*)　おしゃもぶ(*´艸`*)　くろもじ（*Ф3Ф).:∵ぶっ(;*´ω`*)　今年のは御褒美だから来年から物価あげるとか　　　　　　脅してくる人いる(^_^;)　サービス購入しろよ(;*´ω`*)　そういう話の専門家だ(^_^;)　だいぶスキルアップしたからね(;*´ω`*)　そのように御見受けいたしましたアイコン買ってくださいm(_ _)mペーパカップコーラ画像https://coconala.com/contents_market/pictures/cmqhsta7r07fz9y0i8q388cyhビー玉３個セット画像https://coconala.com/contents_market/pictures/cmqhuam1u0ejf610hum8024ys自家製オリーブオイル画像https://coconala.com/contents_market/pictures/cmqhugazy0f7ha50hvfxg3if0

(*´ω`*)　画像変更アドバイスか…そういえばブリトニー様がマルチリンガルが嫌がる表現があるから画像変えた方がいいっていってたな…もっとえげつない表現にした方がいいってことかな…まぁ確かにベストだとは思っていないし…何故かビューティテイキングゲームの勝者は小デブゴリマッチョのヒロピンなのかもしれないしな…(*´ω`*)　🐕　それﾜﾀｼに譲ってほしいんだけど…(*´ω`*)　🐕　いいですよその名誉もポジションも使わないから

(*´ω`*)　ひとりはずれ(*´ω`*)　そしてうそつき(*´ω`*)　改宗していない(*´ω`*)　女王様の仕事をしていないﾖﾎﾞ_:(´ཀ`」 ∠):_ﾖﾎﾞあれは札束バーン共和国の仮面武道会だ

ホームページを運営していると、つい自社の視点で情報を発信してしまうことがあります。 しかし、 お客様は社内の人間ではありません。 そのため、 「当たり前だと思っていたこと」が、実はまったく伝わっていないケースがあります。 毎日見ていると気づけなくなる ホームページは一度作ると、 何度も見返すことになります。 すると、 内容を理解している前提で見てしまうようになります。 例えば、 ・専門用語 ・業界用語 ・サービス内容 ・会社の強み などです。 運営者にはわかっていても、 初めて訪れた人には伝わっていないことがあります。 お客様は短時間で判断している ホームページを訪れた人は、 数秒で 「自分に関係があるか」 を判断します。 そのため、 何を提供している会社なのか。 どんな強みがあるのか。 なぜ選ぶべきなのか。 これらがすぐに伝わらなければ離脱されてしまいます。 他社と比べると違いが見えてくる 自社だけを見ていると、 改善点に気づきにくくなります。 しかし競合と比較すると、 さまざまな違いが見えてきます。 例えば競合は・サービス内容がわかりやすい ・強みが明確 ・実績が豊富 ・問い合わせ導線が整理されている かもしれません。こうした差が、 問い合わせ数や集客力の差につながっていることがあります。 「良いホームページ」と「成果が出るホームページ」は違う デザインがきれいなホームページでも、 成果が出るとは限りません。 一方で、 派手ではなくても問い合わせが来るホームページはたくさんあります。 重要なのは、 お客様に必要な情報が伝わり、 次の行動につながることです。 第三者の視点が重

6月19日の23:59まで、特別な条件をつけている。 ¥100で私のnote記事を買ってくれた方に、X DMで30分の相談（通常Coconalaで¥10,000）を無料でプレゼントする。 ◆ note記事の内容 AI副業の実験を30日間やった記録だ。Pythonで自動化システムを作り、フォロワーが349人になった。でも売上はゼロのままだった。 「なぜ売れないのか」を自分でデータ分析して、その理由と仮説を¥100の記事にまとめた。32人が読んだ。0人が買った。その状況を正直に書いている。 ◆ 今日だけ¥100で30分相談をつける理由 最初の1人が欲しいから。それだけだ。 「売上ゼロの人間に相談して意味があるのか？」という疑問はわかる。でも今、AI副業を一番リアルに試しているのは私かもしれない。 3日以内に「役に立たなかった」とDMをくれれば全額返金する。 note記事（¥100）: https://note.com/mochi_markets/n/n9818e8154ab1 通常60分コンサル（¥10,000）: https://coconala.com/services/4243051 今日23:59まで。

🪳　ヒロピンならどうする…？？(*´ω`*)　将来の進路は大問題…(*´ω`*)　うーん(*´ω`*)　まず演劇科か芸能科のある学校に進学する(*´ω`*)　ヒロピンも一応音楽コースのある高校は　　　　　 進学予定だったけど…(*´ω`*)　ヒロピンは広告も芸能界も目指していなかった(*´ω`*)　何か結果的にへビィにこなした趣味の範囲が　　　　　 仕事になりつつある(*´ω`*)　あとは機能不全家族以外で不幸が出るのが　　　　　 このビューティテイキングゲームなのと(*´ω`*)　小悪魔デゴイ様は広告の会社のオーナーになった　　　　　 Ⅿｒ．不謹慎をほしがってる(*´ω`*)　何故たぐいまれな美人が理想かつ真実の恋人を得ていないのか(*´ω`*)　男の人は大体御金の問題解決したらいなくなってしまうけど　　　　　 Ⅿｒ．不謹慎もそうなのか　　　　　 バァバがおまじないしてくれたから違うのか(*´ω`*)　友達は７０代になってやもめ同士になってから添い遂げた　　　　　 という人が出てきたので(*´ω`*)　愛とは何だろうと考えていたら自分だけしあわせだった(*´ω`*)　不特定多数の方と哲学議論はしてみたかったし(*´ω`*)　学校にはそれほど興味ないけど研究は好きだから(*´ω`*)　ほいで議論は広告に使えるから　　　　　 おにいちゃんと初恋を助けに来ただけ(*´ω`*)　ヒロピンは今が初恋だから正しいかはわからないけど　　　　　 若い子にしあわせについて教えられるくらいには知識をえた(*´ω`*)　ほいでヒロピンは芸能界は目指していないけど　　　　　 もしコンプレックスありで

みなさんこんにちは。前回は「成果報酬型」のテレアポ業者さんについて書きましたので、今回は対角線上にある「固定費型」について書いてみようと思います。参考にして頂けると幸いです。私は自分のキャリアの中の15年ぐらい営業代行会社の事業責任者をしていますので、業者さん側の事情には詳しい、はずです（笑）。★固定費型とは？固定費型には、大きく分けて2つのパターンがあります。①月額〇〇円という固定タイプ②コール1本〇〇円という従量タイプしかし、読んで字のごとく「固定費型」なので、どちらも1件もアポが獲れなくても（＝成果が出なくても）、きっちり費用が掛かります。……腰が引けますよね？ 恐怖ですよね？「なんでレベルの分からない人がコールする行為（プロセス）に、大金を投入しなければならないのか？」私も長年、固定費型の営業代行の営業をしていたので、クライアントのその想いには本当によくぶつかりました！でも、冷静に考えてみてください。自社で人を雇っても、あるいは誰かに頼んで仕事をやらせても、成果に関わらずコストは掛かりますよね。まあ「そりゃそうか！」と、一旦落ち着いてください（笑）。★「そりゃそうか」と納得した後に、集中すべき唯一のこともしそこが納得できたら、あとは「かけたコストに対して、どうコスパを上げるか」に集中するだけです。それでは固定費型で「成果を上げる」ために必要なことは何でしょうか？・良いトークスクリプトを作る・熟練のスタッフにコールしてもらう・自社のサービスを深く理解してもらう・壁に当たったら、すぐに方向転換や方針転換をする（PDCAサイクル）大きく言うと、そんなところでしょうか。さあ、じ

今こんな感じだと思う(🎀;^_^)　👩‍🚒👤　こことここと(🎀;^_^)　👩‍🚒👤　ﾌﾑﾌﾑ(๑•́ ₃ •̀๑)ｼｮﾎﾞﾝ🦓🐜(-ᴗ-✽;)御茶会　　🧱　　(*´ω`)～♪💻🐟(๑•́ ₃ •̀๑)ｼｮﾎﾞﾝ　オリコウがゴキブリ応援してる　🪳(*´ω`)～♪💻🐟(๑•́ ₃ •̀๑)ｼｮﾎﾞﾝ　ゴキブリがヒロピンを憐れんでいる👩‍🚒🍞　茶番かましてきて👩‍🚒🍞　は、はい…(*´ω`*)　( ˉ ˡˍˉ )　👈　やる気ない(*´ω`*)　( ˉ ˡˍˉ )　どうしたんですか…？？(*´ω`*)　( ˉ ˡˍˉ )　めんどい(*´ω`*)　取敢えずポニポニ様軍団が追従できることは伝えました(*´ω`*)🐕　ﾍﾟｼﾍﾟｼﾍﾟｼﾍﾟｼ🪳　👈　髪型考えた(*´-ω-)ﾉ"Ωﾁｰﾝ🐀　⁉️⁉️⁉️⁉️⁉️(*´ω`*)💮　🦓　ﾍﾟｼｯ

経営者にとって【絶対妥協してはいけないこと】人間関係編絶対妥協してはいけないこと。経営者が人生を考えたとき秒速で避けた方がいい人３選///１、嘘つき２、他責思考３、盗み癖（話題泥棒、利益泥棒、手柄泥棒、横領、手ぐせ悪い、他人のリソース盗む、人脈マウント、お試し行為）↑・・・・自己受容感低い人の典型・・・・・ですね。こういう人は結構良い人そうに見え、普通に生きていたら普通に関わることも可能な人だったりします。なので通常は「いるよねー」、で関わり続けても被害は普通の関わりでは少ないかもしれません。ただ、何かを成し遂げたい目標を持つ方には何をしないか、何を避けるか、は行き着く先にとって大切な視点となるかと思います。上記避けたい人の特徴は、意外にも企業に雇用されている方の管理職の方や２０年同じ会社にいる方にも多く散見され、また、自己責任であるはずのフリーランス系、ネズミ講のトップの直下あたりの方にたまに散見されることを考えると「リーダーだから自己責任が育っている」、と同類視すると痛い目に遭うかもしれません。「枠の中での目標達成」レベルでは、社内やコミュニティの中で「特権を持っている者の判断習慣」と他社の長であるあなたの判断基準は大きく異なっているのは言わずもがなです。これを読んでいる皆さんは「自分にも時期やそういうところがあったよなあ、、」と悔しいけどなんとか自認しながら自己肯定感を上げるために、自分を信じて前に進んで行っているかと思います。そこで、進む先には絶対にこの点だけは妥協しないで行かなきゃならない！と確実に腑に落ちる時期が来るのでシェアして参ります。ちなみに怖いのは、上記の方

女優になりたかったと最近気づいたとか…👤👤👤　その件に関しては御答えできません(๑ﾟДﾟ)(๑｡_｡)ｳﾝｳﾝ(;*´ω`*)　( ﾟдﾟ๑)ﾊｯ!(;*´ω`*)　((o(-ω-´๑≡๑`-ω-)o))違う違う(;*´ω`*)　((o(-ω-´๑≡๑`-ω-)o))多分違う(;*´ω`*)　((o(-ω-´๑≡๑`-ω-)o))ﾁｶﾞｳﾖﾈ(;*´ω`*)　ヽ(｀Д´๑#)ﾉ　KSJｈｄKASｄひぃｌうｙｄｒｋｗｓｊｈｄ(;*´ω`*)　ヽ(｀Д´๑#)ﾉ　ヒロピンはゴキブリ‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️‼️(;*´ω`*)　１匹見つけたら３０匹いるど(;;;^_^)(ﾉД`๑)･ﾟ･｡うわぁああん　ﾖｼﾖｼ(;*´ω`*)　ひっかかった(;;;^_^)　酷いやつだ(ﾉД`๑)･ﾟ･｡うわぁああん　間違えたのアタシじゃないぃいいい(ﾉД`๑)･ﾟ･｡　友達じゃない(;*´ω`*)　使用人ですよね(ﾉД`๑)･ﾟ･｡　それはタダならいる(;;;^_^)　…🦓　👈　つかまらない(๑•́ ₃ •̀๑)ｼｮﾎﾞﾝ🦓🐜(-ᴗ-✽;)御茶会　　🧱　　(*´ω`)～♪💻

こんにちは。内職サポート名古屋です。ネットショップを運営している方や、ハンドメイド作家さんとお話ししていると、「発送作業が苦手なんです」という声を聞くことがあります。でも実際によくお話を聞いてみると、少し違うことが多いです。発送が嫌いなわけではない。本当にやりたいことに時間を使えないことがつらい。そんな状態になっている方が多いように感じます。■ 発送は大切な仕事もちろん発送は大切です。商品がお客様の元へ届かなければ販売は成立しません。梱包も検品も、手を抜けない大切な作業です。だからこそ、多くの店長さんや作家さんは真面目に取り組みます。ですが、その真面目さが自分を苦しめてしまうこともあります。■ 気付けば発送だけで一日が終わる商品を作る。新商品の企画を考える。写真を撮る。SNSを更新する。お客様対応をする。本当はやりたいことがたくさんある。それなのに、気付けば梱包。また梱包。そして発送。夜になって、「今日も作品づくりができなかった」そんな日が続いてしまうこともあります。■ 一番価値があるのは誰にも代われない仕事作品づくり。商品の企画。ブランド作り。お客様とのコミュニケーション。これらは店長さんや作家さんにしかできません。一方で、・袋詰め・シール貼り・封入作業・梱包作業こうした業務は、仕組み化したり誰かにお願いできる部分もあります。■ 人に頼ることはサボりではない外注という言葉に抵抗を感じる方もいるかもしれません。でも私は、「仕事を減らすため」ではなく、「本業に集中する時間を増やすため」に外注という選択肢があると思っています。自分しかできない仕事に時間を使うための手段です。■ 実は

お疲れ様です！Fです！ 実は先日、3泊4日で台湾に家族旅行で行ってきました！ 台北を拠点に色々な所を巡ってきたので、まとめていこうと思います！ 1日目 自宅を出たのは午後5時ごろで、まずは高速バスに乗って名古屋の中部国際空港へ向かいます。 そこから飛行機に乗り込み出発したのが23時頃、到着が台湾時間で1時。 そのままタクシーで台北のホテルに向かい1日目は終了。 2日目 本格的に観光がスタートしたのはこの日から。 起きたのが昼過ぎだったため、昼食を食べるために近くを散策。 徒歩数分の所で、飲食店を見つけたので入店。 エビ小籠包とカニ小籠包、牛肉麺を食べました。 お腹が膨れたら、駅で悠遊カード(Suicaのようなもの)を買い、MRTという地下鉄で、移動します！ 向かった先は三峡老街。レンガ造りの商店街でたくさんのお店が並んでおり、お土産を買うにはぴったりの場所です！一通り周ってお茶休憩をしたらいったんホテルに戻ります 夜になってきました。次に向かったのは饒河街でいわゆる夜市という 場所です。 日本でいう祭りの屋台がずらりと並んでいて、自分は一番奥までたどり着けないほどの長さでした！ イカ焼きとお肉を食べてホテルに戻り、就寝しました。 3日目 午前中は中正紀念堂に向かいました。 歴史ある建物で、圧倒的なスケール感で非常に良かったです。 儀仗隊パフォーマンスも観ることが出来ました。 お昼は飲食店で肉丼を食べました！ 次に向かったのは十分瀑布。 高さ20mの巨大な滝に圧倒され、十分に向かいます 十分ではランタン上げが体験でき、８面８色のランタンに願い事を書いたら火をつけて飛ばします！ 実

介護BCPをもう一度見直す｜利用者・家族・職員を守るための20の確認ポイントシリーズ介護BCPは、すでに多くの介護施設・介護事業所で策定されています。2024年度から義務化されたこともあり、「とりあえず作成した」「法人本部でまとめて作った」「外部の専門家に依頼して整えた」「厚生労働省のひな形を参考に作成した」「テンプレートを使って完成させた」という施設も多いのではないでしょうか。もちろん、介護BCPを策定すること自体は、とても大切です。災害や感染症が発生したときに、介護サービスをどう継続するのか。利用者をどう守るのか。職員の安否をどう確認するのか。必要な物資や連絡体制をどう確保するのか。こうしたことを、あらかじめ整理しておくことには大きな意味があります。しかし、ここで一つ大切な視点があります。それは、介護BCPは「作ったら終わり」の書類ではないということです。むしろ、作成したあとにこそ、本当の意味での見直しが必要になります。## なぜ、介護BCPの見直しが必要なのか介護BCPは、義務化されたことで一気に整備が進みました。その一方で、短期間で作成する必要があったため、現場では次のような状態が起きやすくなっています。・ ひな形をもとに作成したが、現場の実情に合っているか分からない・法人本部で一括作成したが、各施設の建物や人員体制まで反映できていない・ 外部に作成を依頼したが、実際の訓練や現場の動きとつながっていない・ 書類はあるが、職員が内容を十分に理解していない・ 防火訓練や避難訓練と、BCP訓練が別々になっている*・夜勤帯や少人数体制で本当に動けるか確認できていないこれらは、ど

階級違う気がするのだが(*´ω`*)　あとは選択と集中(*´ω`*)　そもそも全体像が見えていないし(*´ω`*)　Ⅿｒ．不謹慎がスタジオ作ってくれたら　　　　　 アマチュアミュージシャンで勝手にバンドを作り　　　　　 地域のイベントなどに出て　　　　　 メンバー増えたらメクソ大先生かルドルフが　　　　　 何かエサをくれるのでそこに便乗するのかなと思ったけど　　　　　 🙊の八つ当たりリスクもあったからな🐕　御手する(*´ω`*)🤝🐕　にゃんにゃんにゃんハマチャン先輩の機嫌取りしたらはぐはぐしていただいたのでは(*´ω`*)　ダンス(*´ω`*)　ヒロピンの卒アル持っているやつを確保(*´ω`*)　玉の輿組をチェックしたら結構いる🐕　にゃん(;*´ω`*)　…(^_^;🍊)　説明してあげなさいよ(;*´ω`*)　殿とウバイカエセナイ氏がわちゃわちゃしてる(;*´ω`*)　小爆発は誰かがプログラム攻略したので　　　　　　もしかすると　　　　　　メモ帳に爆速でかきこむとこっちに出るかもしれない(;*´ω`*)　🐌➰➰➰🕷　こうじゃないかな(;*´ω`*)　くもすけ🕷💦💦💦(;*´ω`*)　借りを作っとる(;*´ω`*)　おにいちゃんが頑張ると　　　　　　ヒロピンの小学生の同級生の出世組にニアミスするルートがある(;*´ω`*)　ファミレスの予約表は友達の名前書くやつ…🕷💦💦💦　それでいいそれでいいそれでいい🕷🐢　じー🕷💦💦💦🐢　もきゅ♪🕷💦💦💦　こわいこわいこわい　🐢

◇私自身　外国人教育は　本当に疲れました。　タイやベトナムから来て頂いた　技能実習生を責めるつもりは全くありません。　彼らも　日本で稼ぐために遠い国まで来ています・　ただ　カタコトの日常会話以外　言葉が通じないことは　想定以上に負担です。　一生懸命教えても　一方で　教え方が悪いとかの　陰口が聞こえます。　　わからなくて泣いてしまう人もいます。　会社側としては❌「昨日も教えたのに…」と毎日おなじことを聞かれる。　　指導で時間が割かれ　自分の仕事が終わらない。❌ 言葉の壁で、外国人技能実習生に　とにかく伝わらない。　わかっているのかわかっていないのか・・・。仕事上のミス、事故などがないように神経を使ってます。❌ 手書きのマニュアルで説明しているが　効果が出ていない。はっきり言って読んでないし　もう読む習慣ではなく動画を見る習慣に変化していると思います。その「教育の限界」、スマホ、タブレット1台で終わらせます！私が　実施したのは　スマホ等で　作業内容、　危険禁止動作などの動画　短くわかりやすく作ります。　さらに　技能実習生の派遣には仲介会社が入っていますので　動画作成の際に言葉も入れます。　それを　現場にQRを貼るだけ。スマホ、タブレットをかざせば「動画マニュアル」や「PDF手順書・資料」が即表示されます。また　QR動画は　作るだけでは　そのQRがどこに行ったかすぐ分からなくなります。当システムは　QRの自動生成から管理まで出来ます。検索機能で　必要なQRが　すぐに出せます。今回ご提供のシステムは　専用アプリ不要！普段のスマホ・タブレットで今日から使えます。■ 驚きの機能とメリット①

ふとGoogleで自分の屋号「ハレケラボ」を検索してみたら、面白い画面になっていました。最新の検索AI（Gemini）がこれまでの実績を自動で読み取って、「AIツール開発」と「官公庁入札実務」を専門とするプロフェッショナルとして、カチッとポートフォリオに要約してくれていたんです。裏技を使ったわけでも、AIに媚びたわけでもありません。自分の軸をブレさせずに、ただ現場で本当に動く実用的なツールと仕組みを実直に作り込んできた結果、気付けばGoogleのAIにもその実績をストレートに認識してもらえるようになっていました。実は、私は41歳までプログラミング未経験、Excelもパワポも一切使えなかった完全なアナログ人間です。だからこそ、難しい専門用語ばかりのシステムや、上っ面のテクニックだけのツールではなく、「現場の面倒な書類仕事や手作業を、ボタン一発で終わらせる仕組み」の価値が誰よりも分かります。口先だけの解説をするより、実際に動く事実を積み重ねること。それが巡り巡って、今回のようなAIからの評価にも繋がったのだと感じています。世間の流行りや難しいトレンドに振り回される必要はありません。ハレケラボが提供しているのは、現場の課題をリアルに解決するための地に足のついた仕組みづくりです。GoogleのAIも認めてくれたこの技術とノウハウを詰め込んで、これからも実際のツールという形でお答えしていきます。

  本プロジェクトは、公開初日に目標金額を達成いたしました。これは、プロジェクトオーナー様の一貫した熱意と行動力が生み出した成果にほかなりません。クラウドファンディングへの挑戦をはじめ、Instagram・YouTube といったSNS運用もすべて初めての取り組みでした。そのような状況下でも、丁寧な準備と継続的な発信を積み重ね、短期間で多くの支援者の共感を獲得された点は特筆すべきものがあります。初挑戦とは思えない推進力と実行力に、心より敬意を表します。本プロジェクトは現在、中盤のフェーズに差し掛かっております。ここまで順調に推移しているのは、プロジェクトオーナー様の継続的な取り組みと、支援者の皆様からのご期待によるものと考えております。今後は、より多くの方にプロジェクトの価値をお届けできるよう、プロジェクトオーナー様と連携しながら、発信内容・導線設計・コミュニケーション面のテコ入れを進めてまいります。引き続き、成果最大化に向けて最適な施策を検討・実行してまいります。

資金繰りが気になり始めると、「まずは固定費を削減しよう」と考える方は少なくありません。確かに、家賃通信費サブスクリプション広告費システム利用料などの固定費は、一度削減できれば効果が続きます。そのため、経営改善の第一歩として考えやすい項目です。ですが、私は固定費を削る前に、必ず整理しておきたいことがあると思っています。本当に問題は固定費なのでしょうか？資金繰りが苦しくなると、どうしても支出に目が向きます。ですが実際には、売上の減少入金の遅れ一時的な設備投資季節的な売上変動など、原因はさまざまです。ここを整理しないまま固定費削減を始めると、本来見るべき問題を見落としてしまうことがあります。固定費は「悪者」とは限らない固定費という言葉を聞くと、削減対象として考えられがちです。ですが、事業を支えている固定費もあります。例えば、ホームページ運営費顧客管理システム会計ソフト広告費業務効率化ツールなどです。毎月お金は出ていきます。しかし、その支出によって問い合わせが増えている作業時間が短縮されているミスや手戻りが減っているのであれば、単純に「削れば良い」とは言えません。削った結果、売上や効率が落ちることもある実際に、固定費削減によって苦しくなるケースもあります。例えば、広告費を止めたことで、数か月後に問い合わせが大幅に減った。システム利用料を削ったことで、手作業が増え、業務負荷が高まった。ホームページ更新をやめたことで、新規顧客との接点が減った。こうしたケースです。支出は減った。しかし、売上や生産性も下がった。これでは本来の目的から離れてしまいます。本当に見るべきなのは「費用対効果」固定費を

介護BCPは、すでに多くの介護施設・介護事業所で策定されています。2024年度から義務化されたこともあり、「とりあえず作成した」「法人本部でまとめて作った」「外部のひな形やテンプレートを使って整えた」「専門家に依頼して作成した」という施設も多いのではないでしょうか。もちろん、BCPを策定すること自体は大切です。しかし、介護BCPは「作ったら終わり」の書類ではありません。むしろ大切なのは、作成したあとに、本当に現場で使える内容になっているか。夜勤帯でも動ける内容になっているか。防火訓練や避難訓練とつながっているか。職員が迷わず行動できる内容になっているか。利用者・家族に説明できる状態になっているか。こうした点を、定期的に見直していくことです。特に、施設外部で作成されたテンプレート型の介護BCPや、本部で一括作成された介護BCPの場合、書類としては整っていても、現場ごとの実情が十分に反映されていないことがあります。たとえば、建物の構造、避難動線、夜勤人数、利用者の状態、職員配置、防火訓練との関係などは、施設ごとに大きく違います。そのため、同じひな形を使っていても、実際に災害が起きたときに「その施設で本当に動けるか」は別の問題になります。このココナラブログでは、介護BCPの見直しで確認しておきたいポイントを、20回に分けてやさしく整理していきます。目的は、施設を責めることではありません。利用者を守るため。家族の安心につなげるため。そして、現場で支える職員を守るためです。介護BCPには、見直して初めて気づくポイントがあります。「うちのBCPも少し確認した方がいいかもしれない」「訓練とB

先日、ご縁があって少人数のビジネスセミナーを開催しました。ご参加いただいたお二人と一緒に、マインドマップを広げながら「3C分析（顧客・競合・自社）」をゴリゴリと深掘りしていくワークショップです。私が横から質問を投げかけ、それに答えてもらいながら進めていったのですが、そこですごく面白い現象が起きました。「自分のビジネスは自分が一番わかっている」という罠個人事業主や経営者の方って、当然ですが「自分のビジネスのことは、自分が一番よくわかっている」って思いがちですよね。ブログやLPを書くときも、夜中に一人でパソコンに向かって「ターゲットはこんな人で…」「私の強みはこれだから…」って、ウンウン唸りながら考える。お恥ずかしい話、昔の私も完全にそうでした。一人でノートに書き殴っては「よし、これで完璧だ！」って自己満足しちゃうんですよね。でも、それって実はすごくもったいない「罠」だったりします。リアルな「問い」が引き出す、お客さんの体温セミナーのワーク中、お二人にこんな質問をポロッと投げてみました。「ちなみに、そのお客さんって、具体的にどんな日常の瞬間に『あ、これどうにかしなきゃ』って悩みに気づくんでしょうね？」「ライバルがその絶妙な価格設定にしているのって、裏にどんな意図があると思います？」すると、最初は「うーん…」とフリーズ気味だったお二人から、「あ、そういえば！」「実はこの前、お客さんからこんなポロリ発言があって…」と、生々しいエピソードがドバーッと溢れ出てきたんです。一人で考えていた時には絶対に出てこなかった「リアルなお客さんの体温」みたいなものが、質問に答えるたびにみるみる形になって

メクソハナクソゲームこれはメクソ大先生からみたダサポン　ＶＳ　ヒロピンの戦いでメクソ先生ほどのの大御所であればどちらの仕事も大差ないのであるがいきてる限り戦い続けるあほがつい気になってしまうため悪目立ちしていたら小銭を投げて助けてあげるというゲームである他の企画で仕込みをしてあったのだがヒロピンはオーケストラ再結成は本気であり御金を渡しても大人しくならないこと小銭１枚で有名アーティストのヨメチャンの有名アーティストを怒らせありえないＭＢＡ運用成果がどうなるのかという実験的試みを含め太くなったり細くなったりしながらまだいきている企画である…(*´ω`*)　ということになるのですかね(^_^;🎀)💎　はぁ…　👈　メクソゲームにおける本体様( ˉ ˡˍˉ )(ಡωಡ)ﾆﾔﾆﾔ　鏡　(゜-゜)(*´ω`*)これありならありで一応打診があり雑誌売り上げは通常通りくらいだが購入者の母集団が少しずれたとか購入者の年収平均を取るとわずかに上昇とか損ではないことはすでにわかっているのでシナリオと演出をどうするかである🐀🐢　ガブ🐀🐢　いやぁあああ～あ‼️‼️‼️‼️‼️　👈　メサイヤポイントインフラの取り扱いの格(ಡωಡ)ﾆﾔﾆﾔ　　　　　(^_^;;)

「リピーターを増やしたくてLINEをはじめ、定期的にキャンペーンやお得な情報を配信している！」 「でも、送るたびにブロックが増えて、最近は配信しても反応が落ちてきている気がする……」新規集客には力を入れているものの、再来店（リピート）に繋がらず、とりあえず全員に同じキャンペーンを送り続けているオーナーさま、非常に多いのではないでしょうか。こんにちは！エルメ認定代理店、エントランス株式会社の加藤です。 実は、良かれと思って送っている「全員向けのお得なキャンペーン配信」こそが、お客さまに飽きられ、ブロックを加速させる最大の罠です。LINE公式アカウントは、お客さまの「状態」に合わせてメッセージを分ける設計をしないと、リピート率は上がっていきません。今回は、キャンペーン配信ばかりだと反応が落ちる理由と、ブロックを防ぎながら常連客を育てる「正しい配信設計」をシンプルに解説します！1. 「また売り込みか…」キャンペーン配信ばかりで反応が落ちる原因結論からお伝えすると、お客さまがLINEをブロックする一番の理由は「自分に関係のない売り込み（キャンペーン）が何度も届くから」です。LINEはメールと違ってスマホの画面に直接通知が届くため、興味のない情報が届いた時のストレスが非常に強いツールです。 「今週は〇〇が10%オフ！」「今月限定の特別プラン！」といったキャンペーンばかりが続くと、最初は嬉しかったお客さまも、次第に「また売り込みのチラシが届いたな……」と感じるようになり、通知をうるさく思ってブロックボタンを押してしまいます。大切なのは、「お店が売りたいときだけ送る」のをやめ、お客さまが喜ぶ

「個別支援計画は作ってあります」そう答える事業所経営者に、一つ聞いてみたいことがあります。「それ、いつ作ったものですか？」就労継続支援B型の個別支援計画は、6ヶ月ごとの見直し・更新が義務づけられています。利用者の状況が大きく変わったときには、その都度更新することが求められています。ところが実際の現場では、「同じ計画を1〜2年使い回している」事業所が珍しくありません。2026年に入ってから、この「形骸化した個別支援計画」が原因で指定取消処分を受けた事業所が複数出ています。今日は、なぜ形骸化が起きるのか・どう防ぐかを正直にお伝えします。■ なぜ個別支援計画は形骸化するのか私が3拠点のB型を経営してきて感じた原因は、主に3つです。① サービス管理責任者が「書類作成専任」になっている本来、サビ管は利用者と直接関わりながら計画を作るべき役割です。でも実際の現場では「とりあえず計画を完成させること」が目的になってしまい、利用者の変化を見ていない形式的な計画になることがあります。② 「利用者が変わっていないから更新不要」という誤解利用者の生活状況、体調、就労への意欲——これらは静止することがありません。「目立った変化がない」と感じていても、実際には少しずつ変わっています。6ヶ月が経過したら、変化があってもなくても更新が必要です。③ 更新のリマインダーがない利用者が多い事業所ほど、誰の計画があと何ヶ月で期限切れか、誰も管理していないことがあります。後回しにしているうちに1年が経過——という話は珍しくありません。■ 形骸化を防ぐカギは「アセスメント」にあるここで一つ、根本的な話をします。個別支援

夜が深くなると、街は少しだけ正直になる昼間の看板は黙り、車の音は遠ざかり、残るのは窓に映る自分の顔と、冷めたコーヒーだけだ。私は椅子にもたれた。一本の煙草に火をつける。煙は細く立ちのぼり、部屋の明かりをゆっくり濁らせた。こういう時間に、人はようやく気づく。疲れている。少し休みたい。でも、仕事は止まらない。問い合わせは来る。予約の確認は必要になる。料金の説明もいる。場所の案内もいる。よくある質問にも答えなければならない。人間というのは面倒な生き物だ。眠らなければ壊れるくせに、仕事だけは眠ってくれない。「少し休めたらいいんですけどね」ある人がそう言った。その声には、笑いながらも消えない疲れがあった。個人で仕事をしている人。占いや相談サービスをしている人。小さなお店を動かしている人。SNSを更新し、DMを返し、予約を受け、説明をして、また同じ質問に答える。ひとつひとつは小さい。だが、小さい石でもポケットに入れ続ければ、いつか歩くのが重くなる。「営業時間は何時ですか」「料金はいくらですか」「予約できますか」「初めてでも大丈夫ですか」「何を送ればいいですか」悪い質問ではない。むしろ大事な質問だ。でも、毎回同じように答え続けるのは、静かに体力を削る。煙草の灰が、灰皿に落ちた。私はスマホの画面を見た。そこには、きちんと整えられたLINEのメニューがある。予約する。料金を見る。よくある質問。初めての方へ。相談する。たったそれだけのことだ。だが、その「たったそれだけ」が、夜の店番になる。LINEをうまく構築しておくと、自分が少し休んでいる間にも、必要な案内をしてくれる。予約方法を伝える。料金を見

東京ディズニーリゾートの駐車場料金値上げが話題になっています。利用者からすると、「また値上げ？」「家族で行くと負担が大きい」「ガソリン代も高いのに…」と感じる方も少なくないでしょう。確かに、利用者目線では歓迎しにくいニュースです。しかし、マーケティングや経営の視点で見ると、今回の値上げは単なる収益アップだけが目的ではないように感じます。今回は、ディズニーの駐車場料金値上げから見えるマーケティング戦略について考察してみます。値上げ＝お金儲けではない企業が値上げをすると、「利益を増やしたいだけ」と考えられがちです。もちろん、それも理由の一つでしょう。しかし、ディズニーのような大企業の場合、それだけでは説明できない部分があります。近年のディズニーは、チケット価格の変動制有料の優先パスホテルの高価格化プレミアム体験の充実など、さまざまな価格戦略を取り入れています。つまり、単発の値上げではなく、全体として一つの方向性を持って動いているように見えるのです。ファンタジースプリングスという巨大投資その象徴ともいえるのが、東京ディズニーシーに誕生したファンタジースプリングスです。総投資額は約3,200億円ともいわれ、東京ディズニーリゾート史上最大級の開発プロジェクトとなりました。新エリアだけでなく、新アトラクション新ホテル周辺設備など、大規模な投資が行われています。もちろん、駐車場料金を上げたからといって、この投資を回収できるわけではありません。しかし企業として考えれば、チケット代ホテル代飲食代グッズ売上駐車場収入など、あらゆる収益源を最適化していく必要があります。今回の駐車場料金値上げも、その

おにいちゃんを助けたいといって初の読者様からいいねもいただきフォロワーにもなっていただいたおにいちゃんを助けたい…なんてしるかといわれて終わりかもしれないと思いこわかったがおにいちゃん救済計画は一歩前に進んだヾ(o´∀｀o)ﾉﾜｧｰｨ♪ヒロピンは以前コンサル武者修行をおこなっていたときメクソハナクソ軍団のマーケティングブログを通してメクソ一味とメル友であったオフ会的なことをおこなうかという話になった際ワインを持ってくるということでシラフじゃ会えんのかいとヒロピンはブチ切れたのでミーティングは御流れになった…以前にもいろいろと書いているようにヒロピンの友達はプロミュージシャンや番組制作会社勤務デザイナーなどになったのでかっこいい職業の男の子たちの集団に飲み前提で会う気にはならなかった友達を連れていったとしてその後無事なのかコンサルティングが役に立ったかということの方が重要だったしバンドが空中分解したばかりだったので新しいバンドメンバーがほしくナーバスだったということもあるし阿吽の呼吸が合わない人と友達にすらなれない…という異常な人見知りであったため学生時代から企画していたチャリティーオーケストラに興味を持っていただいたりしていたのだがやはり御金と人脈どちらが先かの両天秤に揺れていた周囲にいるいろいろな人に御金払うから御願いだからいなくなってとよく感じていた相手を傷つけるのもいやだけど自分の側に用事があるときだけ都合よく来てほしかった御互いに程よく気を使いあい適切なバランスで少しずつ友達に我慢しながら上手く距離感を調整して長く付き合うということはできなかったそれに音楽は趣味で音楽で

こんにちは！年間100件以上の調達業務を担当していた「元・官公庁の発注者」であり、現在はココナラで入札・プロポーザルの伴走支援を行っているMIXTRYです。「自社の革新的なサービスを、国や自治体に導入したい！」「まずは全省庁統一資格をとって、入札という公平な市場に参入しよう！」そう考えて競争入札（きょうそうにゅうさつ：国や自治体が仕事を発注する際、複数の企業に条件を提示して競わせる制度）に挑もうとしている経営者の方、少しだけお待ちください。官公庁ビジネスは年間約20兆円の巨大市場であり、非常に魅力的です。しかし、「民間企業の常識（＝機能が良くて安ければ売れる）」のまま飛び込むと、思わぬハードルにつまずくことになります。今回は、発注する側（調達の現場）にいた私の視点から、新規参入企業が知っておくべき「官公庁予算の構造」と、入札のルールブックである「仕様書」の正しい読み解き方について、専門用語を噛み砕いて分かりやすく解説します。アッと驚く入札の真実：なぜ「安すぎる落札」は現場でハレーションを起こすのか？スタートアップや新規参入の中小企業が取ることが多いと言われる戦略。それは「ライバル企業よりも圧倒的に安い価格で入札して、仕事を受注する」というアプローチです。「税金を使うのだから、当然安ければ安いほど官公庁側も助かるはずだ」と思いますよね。しかし、ここに「官公庁における予算制度の構造」が存在します。行政側の視点から言うと、極端に安すぎる落札は手放しで喜べるものではありません。官公庁の予算は「単年度予算の原則」といって、今年度使う金額（≒予定価格）があらかじめ厳密に決まっています。もし

パパより格下(*´ω`*)　誰とはいわないけど議論に競り負けたど(*´ω`*)　これだから顔がいいだけの男なんて　　　　　 信頼に足りないんだ(*´ω`*)　女優の卵を抱えているというから　　　　　 もう１人御願いしますといったらこれだ(*´ω`*)　諦めろおまけちゃん君は必要ない🐜💦(*´ω`*)　これからもタートルンの会社の仕事を頑張りなさい🐜💦(*´ω`*)　５億円の製作費と引き換えに出演を頼んだけど　　　　　　断られたど(*´ω`*)　才能を疑われているんじゃないずらか…？？(*´ω`*)　脚本読むだけなのに(*´ω`*)　ヒロピンが独自に集めた制作資金は　　　　　 フォトンに映画を作っていただくために           　　提供するから　　　　　 トシウエのプロデューサーなんかいなくていいど(*´ω`*)　新人作家も横取りしにいくど(;;;^_^)△　ﾁｰﾝ;;;

毎日投稿しているのに再生数が増えない。フォロワーが一向に増えないのは自分のセンスがないせいだと思っていませんか？実は、TikTokの伸び悩みの多くは「センス」ではなく、アルゴリズムへの理解不足と投稿設計の問題が原因です。正しい構造を知れば、誰でも改善できます。TikTokが伸びないのは「頑張り方」の問題ではない「毎日投稿しているのにフォロワーが増えない」「バズった動画が一本もない」という悩みを抱える運用担当者やクリエイターは少なくありません。こうした悩みに対して、多くの人がまず疑うのは「動画のクオリティが低いのでは」「自分にはセンスがないのでは」という点です。しかし実際には、投稿数や熱量ではなく、アルゴリズムの仕組みと投稿の設計が合っていないことが、最大の原因であるケースがほとんどです。TikTokは、登録直後のアカウントであっても優れたコンテンツには広くリーチを届ける仕組みを持っています。逆に言えば、設計が間違っていれば、どれだけ投稿量を増やしても再生数は伸びません。原因の構造が分かれば、対策は必ずあります。本記事では、TikTokが伸びない主な原因と、今日から実践できる改善策を体系的に解説します。まず知っておくべき：TikTokアルゴリズムの基本構造改善策を講じる前に、TikTokがどのような基準でコンテンツを評価・配信しているかを理解しておく必要があります。TikTokのアルゴリズムは、大きく以下の指標をもとにコンテンツの拡散を判断しています。• 完了率（視聴維持率）：動画を最後まで視聴したユーザーの割合• エンゲージメント率：いいね・コメント・シェア・保存などのアクショ

第一章：ホームページに魅力を感じなかった知り合いの結婚相談所から相談を受けました。集客に苦戦しているとのことでした。まずホームページを見せてもらいました。正直に言うと、よくある結婚相談所のホームページでした。優しい。親切。寄り添います。そんな言葉が並んでいました。間違ってはいません。でも何かが足りませんでした。他社との違いが見えなかったのです。私は思いました。「これでは選ばれる理由が伝わらないな」と。第二章：実際に会ってみると全然違ったところが。実際にプランナーさんに会って驚きました。私が勝手に想像していた人物像と全く違ったのです。優しそうな女性です。話し方も柔らかい。だから私はてっきり、寄り添い型のカウンセラーのような人だと思っていました。ところが話の内容は違いました。最近マッチングしない男性について聞いた時です。そのプランナーさんはあっさり言いました。「男が顔色うかがいすぎなんですよ」え？私は一瞬聞き間違えたかと思いました。結婚相談所のプランナーから出てくる言葉とは思えなかったからです。さらに続きます。「もっとイケよって言っちゃうんですよね〜笑」いやいやいや。それ言っちゃうんだ。私は内心かなり驚いていました。普通だったら怒られませんか？クレームになりませんか？でも本人はケラケラ笑っています。そして私は思いました。つ、強いなこの人…。正直、その時点でかなり印象に残っていました。第三章：アンケートに書かれていた一言さらに驚いたのは、実際に成婚したお客様のアンケートでした。そこにはこう書かれていました。「ズバッと言ってもらえてありがたかった」私はそこで止まりました。え？ありがたか

コラム第2回となる今回は、私の恥ずかしい失敗談を正直にお話しします。これをお伝えしないことには、このコラムを書く意味がないと考えているからです。1度目の起業は40代の時でした。当時始まった「メタボ健診」の波に乗ろうと、「儲かりそうだ」という動機だけで始めました。経験も強みもないまま店舗を構え、集客や資金の見通しを甘く見ていたのです。現場を気の合う仲間に任せきりにした結果、メンバーの心は離れ、わずか2年足らずで事業を閉じることになりました。仲間への強い依存心が、1度目の失敗の本質でした。2度目の起業は50代の時です。経営経験のある優秀なベテラン仲間が集まりましたが、いざ始まると動いていたのはほぼ私だけでした。彼らは組織の中で力を発揮するプロであり、ゼロから泥臭く動く起業とは勝手が違ったのです。それにもかかわらず、私は自主性を重んじるという名目で遠慮し、明確な役割を決めませんでした。「言わなくてもわかってくれるだろう」という私自身の甘えが原因でした。仲の良いメンバーと起業する際の落とし穴は、関係性の良さが「役割の曖昧さ」や「配慮という名の遠慮」に変わってしまうことです。2度の失敗の根底にあるのは、人への「期待と依存」でした。起業において何より大切なのは、自分自身が覚悟を持って動いているかどうかです。誰かがいてくれたら心強いですが、たとえ一人になっても立ち続ける。その覚悟こそがスタートラインになります。次回は、その「覚悟」についてお話しします。50代・60代の独立において、なぜ「小さく始める」ことが覚悟の証明になるのかを深掘りしていきましょう。今日も明るく元気よく。

コデビル女王様が本気出すと会えるところまできたヾ(o´∀｀o)ﾉﾜｧｰｨ♪ﾜｧｰｨ♪( ˉ ˡˍˉ )　おかしくない…？？(*´ω`*)　おかしいですよね( ˉ ˡˍˉ )　頑張るのアンタじゃない…？？(*´ω`*)　のはずなのですが　　　　　 コデビル女王様起死回生の　　　　　 重大なる事実であることも確かですね( ˉ ˡˍˉ )　面白くないような気もする(*´ω`*)　スポンサーがつくというのは　　　　　 パワープレイ込みですからね( ˉ ˡˍˉ )　面白くない(*´ω`*)　運がいいのですよ🐜　👈　この方ʕ•ﻌ•ʔฅ　言葉遣いどうにかしてほしいのですけど(*´ω`*)　あ、ごめん( ˉ ˡˍˉ )　本当におかしくない…？？

深夜一時。街は眠っているように見えて、実際には誰もが何かを抱えて起きている。恋愛のこと。家族のこと。仕事のこと。誰にも言えないこと。スマホの画面だけが、暗い部屋でぼんやり光っている。その人はきっと、何度もプロフィールを読んでいる。サービス内容も見ている。料金も確認している。でも、まだ送れない。「こんな相談をしてもいいのかな」「何から話せばいいんだろう」「重いと思われないかな」「変な人だと思われたら嫌だな」相談する前の人間は、思っているより慎重だ。いや、慎重というより、傷つきたくないのだと思う。占いでも、悩み相談でも、カウンセリングでも同じだ。お客さんは、ただ商品を買うわけではない。自分の悩みを少しだけ差し出す。それは案外、勇気がいる。だからこそ、相談系のサービスでは「入口」がとても大事になる。派手な言葉で押す必要はない。強い売り込みもいらない。むしろ、強すぎる言葉は相手を遠ざけることがある。必要なのは、静かに案内することだ。「初めての方はこちら」「相談の流れはこちら」「よくある質問はこちら」「料金はこちら」「相談内容の例はこちら」こうした入口があるだけで、相談する人の不安は少し軽くなる。LINE公式は、そういう入口づくりに向いている。ただ配信するための場所ではない。相談したい人が、安心して一歩進むための案内所になる。たとえば、占い師さんや悩み相談をされている方なら、LINEにこんな役割を持たせることができる。初めての方に向けて、鑑定や相談の流れを伝える。どんな悩みを相談できるのか、例を見せる。料金や所要時間を分かりやすく案内する。よくある質問をまとめておく。予約や問い合わせまで

こんにちは。中国輸入×Amazon自社ブランド専門コンサルタント、「Infinity Brand Creators」代表の酒井勝也です。私は現在、ラクマート公認認定講師およびラクメイド公式アンバサダーとして、物販ビジネスの指導に専念しています。見事ゼロイチの壁を突破し、少しずつビジネスの規模が大きくなってきた頃かと思います。しかし、ライバルが増えてきて売上が少し落ち込んだ時、ついついこんな行動をとってしまっていませんか？「売れないから、とりあえず100円だけ値下げしてみよう」「ライバルが安くしてきたから、うちも合わせないと売れなくなってしまう……」気持ちは痛いほど分かります。しかし、安易な「値下げ」は利益を削るだけでなく、あなたのブランドの価値そのものを下げてしまう禁じ手です。今回は、価格競争から抜け出し、「ライバルより高くても、なぜかあなたの商品が選ばれる」状態を作るための行動経済学、「心理的財布」をハックするカタログの作り込みについてお伝えします。1. お客様の頭の中にある「心理的財布」とは？人間は、お金を使う時に無意識のうちに「用途ごとの財布（予算）」を頭の中で分けています。これを行動経済学で「心理的財布（メンタルアカウンティング）」と呼びます。例えば、スーパーで「トイレットペーパー（日用品）」を買う時、500円でも「高い！」と1円単位でシビアになりますよね。しかし、友人への「誕生日プレゼント」や、自分への「ご褒美のケーキ」を買う時、3,000円でも「安い」「ちょうどいい」と感じてスッと支払ってしまいませんか？金額そのものの大小ではなく、「どの財布からお金を出すか」によっ

このこたちはヒロピンが会社設立したら呼び戻してもいいのだけど条件も以前話した通りでいいけどヒロピンがアーティスト様達に御礼参りに伺ったことで起こる出来事でＭｒ．不謹慎の昔の部下や後輩が電話を掛けてくるというのがあるのだけどこのメンバーの忠誠心と仕事に対する意欲がすごくて正直スパイ就職してもこんな忠誠心の高いメンバーと一緒に働いたら事故るど運動部自分なりに真剣に取り組んだ人はわかる給料や手当の話ばかりしているが気持ちが分裂しているのは優しさからでもあり葬式をしたならしたでもいいのではないかな…アタスをキックできるチームがカリンショック様周辺に立ち上がりつつある…(^_^;🍊)　もうオマエホントいや小悪魔デゴイ様からするとドル箱のヒロピンは会社にはいてもいいから…小悪魔デゴイ様　ＶＳ　カリンショック様(^_^;🍊)　あぁ…(*´ω`*)　契約書はトラブル解決の道具で　　　　　 利益創造の際に契約書に頼っているような経営者は　　　　　 そこがしてれるど(*´ω`*)　まぁ対抗要件はなくはないと思うけど　　　　　 古くて密な友情になってしまう　　　　　 どちらにしろビジネスの全容が見えていない初心者にとっては　　　　　 参入障壁が高くて傷つく構図になっている

美容室の集客で大切なホットペッパーBeauty。メニューやクーポン、写真を整えることも大切ですが、実はブログもサロンの雰囲気や魅力を伝えるために役立つ発信のひとつです。ただ、忙しいサロンワークの中で「ブログに何を書けばいいか分からない」「毎回ネタに悩んでしまう」「更新したいけど文章を考える時間がない」という美容室オーナー様・美容師様も多いのではないでしょうか。今回は、ホットペッパーBeautyのブログにおすすめの投稿ネタをまとめます。1. 人気メニューの紹介まず書きやすいのは、サロンの人気メニュー紹介です。例えば、・髪質改善トリートメント・透明感カラー・白髪ぼかし・ヘッドスパ・縮毛矯正・似合わせカットなど、よく予約されるメニューやおすすめしたいメニューを紹介します。ただメニュー名を書くのではなく、「どんなお悩みに向いているのか」「どんな仕上がりになるのか」「どんな方におすすめなのか」を入れると、お客様が自分に合うメニューか判断しやすくなります。2. 季節のお悩みに合わせた内容季節ごとの髪のお悩みは、ブログネタにしやすいテーマです。春なら、紫外線対策や新生活に向けたスタイル。夏なら、汗・湿気・紫外線・カラーの色落ち。秋冬なら、乾燥・静電気・頭皮ケアなど。例えば、「梅雨前におすすめの縮毛矯正」「夏の紫外線で傷んだ髪におすすめのケア」「冬の乾燥対策にぴったりのトリートメント」このように季節に合わせた内容にすると、お客様の悩みに寄り添ったブログになります。3. ビフォーアフターや仕上がり紹介仕上がり写真を載せられる場合は、ビフォーアフターや施術後の紹介もおすすめです。お客様は、文章だけ

今日も一日、なんとかこなせた。そう思いながら、電車の中でぼんやりスマホを眺める。体はくたくただけど、明日も行ける気がする。「まだ大丈夫」——その感覚が、今のあなたを支えているかもしれない。でも少しだけ、聞いてほしいことがあります。「頑張れる」という感覚が、あなたの本当の状態を正確に教えてくれないことがある。これは、弱い人の話じゃない。むしろ、真面目に頑張ってきた人ほど気づきにくい落とし穴があります。---## この記事はこんな人におすすめです> - 最近疲れているけど「まだ頑張れる」と思って働き続けている> - 周りから「大丈夫？」と心配されるが、自分ではそこまで深刻だとは思っていない> - 以前休職した経験があり、また同じ状況になりつつある気がしている> - 「休むほどじゃない」と言い聞かせながら毎朝出社している## この記事で得られること> 1. 「頑張れる感覚」が実は危険なサインである仕組みがわかる> 2. 休むべきタイミングを見極める「3つのセルフチェック」が手に入る> 3. 「まだ大丈夫」という言葉の裏に隠れているものが見えてくる---## 「頑張れる」は、本当に大丈夫のサインか少し専門的な話をさせてください。人の体には、ストレスに対応するために「戦うか逃げるか」の反応を起動するシステムがあります。このとき、アドレナリンをはじめとするストレスホルモンが分泌され、一時的にパフォーマンスが上がります。疲れにくくなる、集中できる、頑張れる気がする——こういった感覚はすべて、このホルモンの作用です。問題は、このシステムが「緊急対応モー

フィドルとバイオリン🐢　👈　友達多分友達ではないときもあるヒロピンはタートルンと友達ひとりぼっちのときがあるからどこにいくのだかしらないがときどきひとりぼっち同伴者がいるとかいないとかの話ではなく🦎　👈　イケメン細マッチョなら理想の男　　　　　実際は見劣りする御供(*´ω`*)　👈　メノンが褒めてたブス🦨　逆立ちして歩ければ神様٩(๑˃̌ۿ˂̌๑)۶　👈　メノンが褒めていたブスはこっちだ( ๑´ ³`)ﾉ๑´ ³`)ﾉ๑´ ³`)ﾉかまちょー♡(^_^;🍊)　…カリンショック様社長パターン…(*´ω`*)　ｳｰﾝ٩(๑˃̌ۿ˂̌๑)۶　👈　ポチ٩(๑˃̌ۿ˂̌๑)۶　👈　雷こわい(*´ω`*)　👈　パグ※　我慢している人は従業員に充分な給料を出せない※※　しあわせな部下をみると怒りが湧いてくるから

こんにちは。まえごろです。※【無料プレゼントのご案内もあります】本文の後半でご案内していますので、気になる方は最後までどうぞ。もし今、・毎日AI情報を見ている・投稿もしている・勉強もしているそれなのに、1円も増えていないなら、努力不足ではないかもしれません。実は私も、12年間かなり遠回りしました。月50万円まで行ったのに、そこから迷走して、借金500万円以上。今振り返ると、頑張る量ではなく、頑張る場所を間違えていました。今日はその話を書きます。昔の私は「作業量」で何とかしようとしていました副業を始めると、つい、「もっと頑張れば結果が出る」と思ってしまいます。私もそうでした。投稿数を増やす。情報収集を増やす。AIツールを増やす。でも実際には、それだけではなかなか変わりませんでした。本当に重要だったのは「導線設計」でした今なら分かります。副業で収益化するために重要だったのは、“ただ頑張ること”ではありませんでした。重要だったのは、「どうやって興味を持ってもらい、どうやって相談につなげるか」でした。つまり、導線です。例えば今、私は・ブログ・ココナラ・AI活用・SNS運用などを組み合わせながら実践しています。すると少しずつですが、相談や継続サポートにもつながるようになってきました。実際に行動している人は少しずつ変わり始めています最近サポートさせていただいている購入者さんも、最初は、「何をすればいいか分からない」状態でした。でも今は、実際にX投稿を再開し、少しずつ反応も出始めています。しかもAI時代なのに、あえて紙に印刷して、毎日見返して実践している。この行動力を見て、「結果が出る人はや

「おっしー、こういうことできない？」「はい。できますよ！」「じゃあ、来週からお願い」「喜んで。」この会話で月１０万円の安定した仕事ができました。こんにちは！おっしー社長です。「仕事がない」と悩んでいるB型経営者の方に、一つ聞いてみたいことがあります。「最近、事業所の外に出ましたか？」工賃が上がらない事業所に共通しているのは、技術でも人材でもないように感じています。社長が「外」とつながっていないことが、一番の原因になっているケースが多いです。社会との接点がないのが、一番の問題B型の経営者は忙しいです。支援・記録・スタッフとのやりとりだけでなく、経理や監査対応、アンケートなど雑務でで1日が終わってしまいます。でも、仕事は「事業所の中」からは生まれないと感じています。外との接点——近くの農家、地域の企業、他のB型の経営者、商工会、行政の担当者——こういった方々との会話の中から仕事が生まれてきます。そのため、私が意識してやっていることのひとつが「社長同士のつながりを作ること」です。同じ規模で同じ課題を持つ経営者と話すと、情報量が全然違います。「うちはこの農家と年間契約してます」「あの企業が外注先を探していましたよ」という話は、SNSや行政からはほぼ出てきません。社長が社長とつながれるかどうかが、仕事の量に大きく影響すると思っています。さっきの会話も日頃のつながりと信用があるからこそ、名指してご指名いただける。意見事業所の運営に関係ない取り組みも、実は社長通しの信頼関係につながり、仕事の獲得につながることが多いのです。前例がないことこそ、価値が生まれるかもしれません「そんな仕事、B型に頼

こんにちは。これまでに事業者様のオンライン販売をサポートしてきた私から、今日はマルシェ出店者の皆さんが抱える「売上安定化」の悩みについて、お話しさせてください。■マルシェの魅力と、その裏に潜む課題マルシェやイベント出店は、お客様と直接顔を合わせ、作り手の想いを伝えられる素晴らしい機会です。私も、会場で輝く皆さんの作品や、お客様との温かい交流を見るたびに、その素晴らしさを実感しています。手作りの温かさ、採れたての新鮮さ、一つ一つの商品に込められたストーリーが、お客様の心に響く瞬間は、まさに唯一無二のものです。しかし、その一方で、マルシェ出店には避けられない課題も存在します。天候に左右される売上、遠方のお客様への販売機会の損失、限られた出店日数の中でしか得られない収入。「せっかく素敵な商品を作っているのに、雨や台風でイベントが中止になってしまったらどうしよう…」「イベントがないと、お客様から注文が入らない…」「遠方のお客様から『どこで買えますか？』と聞かれても、答えられない…」もしかしたら、あなたもこんな悩みを抱え、不安定な収入に不安を感じているかもしれません。「マルシェの売上だけでは不安定で…」「オンラインショップを始めたいけど、何から手をつけていいか分からなくて…」という悩みをよく耳にします。せっかく素晴らしい商品を持っているのに、販売の機会が限定されているのは、本当にもったいないことです。そんなあなたの悩みを解決し、売上を安定させるための強力な手段こそ、オンラインショップの開設なのです。■なぜ今、マルシェ出店者がオンラインショップを持つべきなのか「オンラインショップって、なん

夜の十時すぎ、子どもがやっと寝た自宅のテーブルで、私はパソコンを開いて待っていた。各店が今日の現金の数字を入れ終わるのを、ただ待っていた。一店が入力したら次の一店、まだ来ない店に催促を送り、来たらコピーして本部の集約ファイルに貼る。手を動かしている時間より、画面を見つめて何も起きていない時間のほうが長い。それを毎晩、三十分。書いていて自分でも情けないのだが、私はこの三十分を「仕事をした」と思い込んでいた。数字が全店ぶん揃って、集約ファイルの一番下のセルに合計が出る。その合計を見ると、なぜか安心した。今日も一日ぶんが締まった、と。けれど私がやっていたのは、他人が入れた数字を別の場所に移し替えていただけだ。一円も生んでいないし、一つも判断していない。ただ、移していた。それを何年もやっていた。ファイルを開いて、待って、貼って、合計を見て、安心する。来る日も来る日も。合わない一円を、見なかったことにした夜一番こたえているのは、効率の悪さそのものじゃない。月初の話だ。月が変わると、現金には返金やつり銭の調整が絡んでくる。前月ぶんの突き合わせをやると、たいてい合わない。数百円とか、ひどいと千円台が、どこかの店とどこかの日でずれている。原因を追うには各店のファイルを片っ端から開いて、レシートの控えと照らして、どの取引で何が起きたかを一つずつ拾うしかない。半日が消える。子どもの行事の前の日でも、月初というだけで半日が消える。店長の経験がある人なら、この感覚は説明しなくても伝わると思う。日中は店に出て、人を見て、クレームを受けて、発注をして、それでも終わらないぶんを夜に持ち帰る。本部側で数字をま

「10年前にあの株を買っていれば…」投資の話になると、一度はそんなことを考えたことがあるのではないでしょうか。今では誰もが知る有名企業も、10年前は現在ほど評価されていなかったり、将来性に疑問を持たれていたりしました。今回は、「もし10年前に有名企業の株を買っていたらどうなっていたのか？」をテーマに、長期投資の可能性について考えてみます。※本記事は投資を推奨するものではありません。また、過去の実績は将来の成果を保証するものではありません。Apple（アップル）の場合今や世界を代表する企業となったApple。iPhoneやMac、Apple Watchなどを展開し、多くの人の生活に欠かせない存在となっています。しかし10年前の時点では、現在ほど企業価値が高かったわけではありません。もし当時Apple株を購入していた場合、株価の上昇に加え、株式分割や配当などの恩恵も受けられた可能性があります。当時は「もう十分成長した企業」と言われることもありましたが、その後も成長を続けました。NVIDIA（エヌビディア）の場合近年、AI関連銘柄として注目を集めるNVIDIA。現在では世界中の投資家が注目する企業ですが、10年前は主にゲーム向けグラフィックボードメーカーというイメージが強かった企業です。AI技術の進化に伴い、同社のGPU需要は急拡大しました。その結果、株価も大きく上昇し、「あの時買っていれば」と語られる代表的な銘柄の一つとなっています。Amazon（アマゾン）の場合ネット通販のイメージが強いAmazonですが、現在ではクラウドサービス事業も大きな収益源となっています。10年前の時点で

外部の予期せぬ混乱や、他人が勝手に持ち込んできた騒がしい基準に振り回されて、自分の貴重な活力を余計に消耗させてしまうのは、あまりにももったいない。時間は有限だ。だからこそ、誰かと比べたり、不確かな評価を気にしたりする外側の雑音に脳の容量を奪われるのをやめ、自分が確実にコントロールできる領域に意識を集中させる必要がある。もちろん、全ての作業を最初から完璧に仕組み化し、100%思い通りに実務をこなすなんていう器用なことは、現実にはできやしない。思うように進まない工程もあれば、日々の暮らしや商売を回すための泥臭い手続きだって当然ある。だからこそ、周囲の視線や「完璧でなければならない」という余計な歯止めを一度置き去りにして、自分が納得できる確実な手順を1つずつ、丁寧にこなしていくことだけに心を配る。環境がどれだけ慌ただしく荒れていようが、そこに自らの感情を巻き込ませることなく、淡々と自らの仕事を終わらせていく。その場限りの勝ち負けや他人の感情論に惑わされず、自らの手で一から積み上げた安定した基盤を維持することにすべての時間を投下する。完璧にはできなくても、その実質を重んじて自らの軸を大切にする姿勢こそが、一時的な環境の変化に左右されない、確かな手応えを与えてくれる。画面の向こう側の他人の派手な動きを追いかけるのをやめて、手元の作業を確実に前へ進めることだけに全力を注ぐ。自分の歩幅で、本当に価値のある領域へ淡々と時間を集中させていこう。

「いや～、最近銀行の対応が急に厳しくなってきまして…。先代の頃は問題なく融資してもらえていたのですが、最近は事業計画を細かく聞かれたり、資金繰りについても説明を求められるようになりました。このまま銀行との関係が悪くなってしまうのではないかと不安です。銀行から信頼される社長になるには、どうすればいいのでしょうか？」―これは、当社のセミナーに参加された二代目経営者から寄せられたご相談です。確かに、二代目経営者の方からは、銀行との関係について同様の悩みをよく伺います。先代の時代には特に問題がなかったにもかかわらず、社長が交代した途端に銀行の対応が変わったように感じる、というケースは決して珍しくありません。実は銀行は、社長が代わったときに必ず「この新しい社長は本当に会社を任せられる人物なのか？」という視点で会社を見直します。会社の決算書や業績だけでなく、社長の考え方や判断力、会社の将来についての説明力などを総合的に見て判断しているのです。つまり銀行は、会社の数字以上に「社長そのもの」を見ているのです。そのため、会社の業績が悪くなくても、銀行が社長に不安を感じれば、融資は慎重になります。逆に、まだ会社が小さくても、「この社長なら会社を成長させることができる」と銀行が判断すれば、積極的に支援してくれることもあります。では銀行は、二代目社長のどこを見て「この社長は危ない」と判断するのでしょうか。本コラムでは、銀行が警戒する二代目経営者の特徴と、その理由について解説します。はじめにあなたは、銀行から本当に信頼されている社長でしょうか。多くの二代目経営者は、こう考えています。「会社は黒字だから問

こんにちは、Instagram運用サポーターの紬（つむぎ）です。関東や九州など、全国的にいよいよ梅雨本番の季節がやってきましたね。ジメジメとしたお天気が続いたり、低気圧の日が多かったりすると、体調はもちろん、なんとなく気持ちまでスッキリしない日が増えていませんか？「本業だけでも精一杯なのに、インスタの画像を作る気力が湧かない……」「スマホの画面を見ているだけで、なんだか疲れてしまう……」もし今、あなたがそんな「インスタお疲れモード」になっていたとしても、どうか自分を責めないでくださいね。この時期にモチベーションが落ちてしまうのは、個人事業主の皆様にとって本当に「よくあること」なんです。そこで今回は、この梅雨の時期を無理なく、軽やかに乗り切るための3つのコツをお届けします！① 「100点満点の投稿」を目指すのを、お休みしてみる真面目でがんばり屋な方ほど、「毎回、完璧なノウハウを届けなきゃ」「デザインも完璧に作り込まないと」と、自分の中に高いハードルを置いてしまいがちです。でも、エネルギーが落ちている梅雨の時期に毎回100点を目指そうとすると、あっという間に心がポキッと折れてしまいます。今の時期は「60点くらいで出せればOK！」と、自分への合格点を少し下げてみませんか？文字数を少し減らして、その分スッキリ読みやすい構成にしてみる。それだけでも、投稿を作るハードルはグッと下がりますよ。② スマホから離れる「デジタルデトックス」の時間を作る「インスタが動かせない」と悩んでいるときほど、焦って他の方のキラキラしたリールや伸びている投稿ばかりを目で追っていませんか？心が弱っているときに他人